Geschäftsbericht BB-NRW 1998 - Bürgschaftsbank NRW

BürgschaftsBank NRW 

Geschäftsbericht 1998

Inhaltsverzeichnis 

Aufgaben und Ziele 2 

Beispiele aus unserer Fördertätigkeit 4 

Gesellschafter der Bürgschaftsbank 12 

Organe der Bürgschaftsbank 17 

x Aufsichtsrat 

x Bürgschaftsausschuß 

x Sachverständigenrat 

x Geschäftsführung 

Bericht der Geschäftsführung 25 

Lagebericht der Geschäftsführung 46 

Bericht des Aufsichtsrats 47 

Jahresabschluß 48 

Anhang / Bestätigungsvermerk 52 

Statistik 

57

Aufgaben und Ziele 

2 

Die Bürgschaftsbank ist eine 

steuerbefreite Selbsthilfeeinrichtung 

der Wirtschaft zur 

Förderung mittelständischer 

Unternehmen des Gartenbaus, 

des Handels, des Handwerks, des 

Hotel- und Gaststättengewerbes, 

der Industrie, des Verkehrs, der 

übrigen Gewerbe und Angehöriger 

freier Berufe in Nordrhein- 

Westfalen und des Gartenbaus in 

Rheinland-Pfalz. 

Träger der Bank sind die 

Selbstverwaltungsorganisationen 

der Wirtschaft: Handwerkskammern, 

Industrie- und Handelskammern, 

Landwirtschaftskammern, 

Fachverbände der verschiedenen 

Wirtschaftszweige sowie die Zentralinstitute 

des Kreditgewerbes, 

die Bankenvereinigung und einige 

Versicherungsunternehmen. Die 

Gesellschafter erhalten keinerlei 

Erträge aus ihrer Einlage, Überschüsse 

werden den Rücklagen 

zugewiesen. 

Der Bund und die Länder 

Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz 

unterstützen die 

Fördertätigkeit der Gesellschaft 

durch Rückbürgschaften. 

Die unter gemeinnütziger 

Zielsetzung arbeitende Bank 

übernimmt: 

x Bürgschaften für Kredite, 

x Bürgschaften für Leasing- 

Verträge, 

x Garantien für Kapitalbeteiligungen. 

Die Bürgschaftsbank übernimmt 

Ausfallbürgschaften für 

Kredite und Garantien für Beteiligungen 

an mittelständischen 

Unternehmen und Angehörige 

freier Berufe, wenn diese keine 

ausreichenden bankmäßigen 

Sicherheiten zur Verfügung 

stellen können. 

Gefördert werden alle 

betriebswirtschaftlich sinnvollen 

und vertretbaren Vorhaben: 

x Existenzgründungen, 

x Investitionen bei Geschäfts- und 

Betriebserweiterungen, 

x Betriebsverlagerungen, 

x Finanzierung von Betriebsmitteln, 

x Stellung von Avalen für Anzahlungen, 

Vertragserfüllung und 

Gewährleistungen. 

Auch Leasing-Finanzierungen 

und Bausparkassendarlehen 

können verbürgt werden. 

Die Bürgschaftsbank übernimmt 

gleichermaßen Bürgschaften 

für hausbankeigene Mittel, 

wie für Darlehen im Rahmen 

staatlicher Fördermaßnahmen. 

Gerade die Kombination dieser 

zinsgünstigen Mittel mit einer 

Bürgschaft ist eine besonders 

wirksame Hilfe für kleine und 

mittlere Unternehmen, insbesondere 

für Existenzgründer. 

Die Laufzeit der Bürgschaften 

kann in Anpassung an das 

jeweilige Vorhaben und die 

betriebswirtschaftlichen Bedürfnisse 

bis zu 15 Jahren betragen. 

Bei den zu verbürgenden Programm-Krediten 

der öffentlichen 

Hand kann hiervon abgewichen 

werden. 

Die Bürgschaften werden 

bis zu 1,5 Mio. DM bzw. 750.000 

Euro und bis zu 80 % des Kreditbetrages 

übernommen.

Für eine Bürgschaftsübernahme 

sind nur betriebswirtschaftliche 

Gesichtspunkte ausschlaggebend. 

Die Bürgschaftsbank 

kann fehlende Sicherheiten, 

nicht jedoch die mangelnde Rentabilität 

ersetzen. Deshalb kann 

sie nur Vorhaben unterstützen, 

wenn die Voraussetzungen 

stimmen. 

Hierzu gehören u. a. 

x die persönliche, kaufmännische 

und fachliche Qualifikation, 

x eine angemessene echte 

Eigenbeteiligung an den 

Finanzierungskosten, 

x günstige Standort- und Konkurrenzverhältnisse, 

x eine sorgfältig erstellte 

Zukunftsprognose, die belegt, 

daß aus dem Betrieb der Kapitaldienst 

und Beträge für einen 

angemessenen Lebensunterhalt 

einschließlich persönlicher Steuern 

und zumindest mittelfristig 

auch Eigenkapital als Risikopolster 

für etwaige Verluste 

erwirtschaftet werden können, 

x Wille und Fähigkeit zur Leistung 

und zum Durchhalten. 

Zu einer gesunden Betriebsfinanzierung 

gehört oftmals auch 

Beteiligungskapital. Hierfür stehen 

Beteiligungsgesellschaften, u. a. 

die Kapitalbeteiligungsgesellschaft 

für die mittelständische Wirtschaft 

in Nordrhein-Westfalen mbH, zur 

Verfügung, die haftendes Eigenkapital 

in Form von stillen Beteiligungen 

bereitstellen. Die Bürgschaftsbank 

kann für alle Beteiligungen 

von höchstens DM 1 Mio. 

bzw. 500.000 Euro, die den öffentlichen 

Förderungsgrundsätzen 

entsprechen, eine Garantie bis 

70% des Beteiligungskapitals und 

Beteiligungsentgelts übernehmen. 

3

Beispiele aus unserer Fördertätigkeit 

4 

Bürgschaftsbank 

fördert 

Betriebserweiterung 

Konditor Johannes Molderings 

„Der Konditor gehört in aller 

Absicht zu den Künstlern: 

Er muß backen wie ein Bäcker, 

doch auch wie ein Apotheker, 

mischen, wiegen, destillieren, 

wie ein Stukkateur verzieren. 

Außerdem muß er noch 

kochen wie ein Koch, 

muß gelieren und kandieren, 

aber auch noch modellieren, 

wie’s aus Ton der Künstler kann, 

nur macht er’s aus Marzipan!“ 

A ls sich Herr Johannes Molderings 

1993 mit diesem Motto 

von Johann Jacob Sprengel nach 

erfolgreichem Besuch der Meisterschule 

mit der Eröffnung eines 

Cafés in der Fußgängerzone von 

Bad Münstereifel selbständig 

machte, unterstützte ihn die Bürgschaftsbank. 

Als sich dem zielstrebigen 

Konditormeister 1998 

die Gelegenheit bot, ein weiteres 

Café, diesmal in zentraler Lage 

von Euskirchen, zu übernehmen, 

war die Bürgschaftsbank abermals 

gefragt. Die hervorragende Qualifikation 

des Konditormeisters, die 

zufriedenstellende wirtschaftliche 

Entwicklung und die günstigen 

Voraussetzungen am neuen 

Standort, überzeugten die Bürgschaftsbank, 

so daß sie sich 

wiederum zur überwiegenden 

Absicherung der benötigten 

Kredite entschloß.

Bürgschaftsbank hilft 

bei betriebsgerechter 

Finanzierung 

WML Wanja Modelogistik 

GmbH 

Auf rund 4.500 Quadratmetern 

Fläche Eisenbahn spielen! 

Welcher „große Junge“ möchte 

dies nicht gern einmal. 

Wolfgang Wanja hat sich 

diesen Traum erfüllt. Bei dem 

„Spielzeug“ handelt es sich allerdings 

nicht um eine herkömmliche 

Eisenbahn, sondern um eine 

riesige Hängetransportanlage für 

Bekleidungsstücke. Im Rahmen 

eines management-buy-out hat 

sich Herr Wanja 1996 mit einem 

stationären Logistikgeschäft im 

Bekleidungssektor selbständig 

gemacht. Zu seinen Dienstleistungen 

zählen neben der Aufbereitung 

von Textilien, der Lagerung 

und Kommissionierung, der Preisauszeichnung 

und der Etikettierung, 

auch die Qualitätskontrolle. 

Zu seinen Kunden zählen namhafte 

Hersteller, die sich zunehmend 

auf ihre Kernkompetenzen 

konzentrieren und die Flexibilität 

eines Logistikzentrums ebenso 

schätzen, wie die Umwandlung 

von Fixkosten in variable, stückzahlabhängige 

Kosten. Die zuverlässige 

und termintreue Abwicklung 

und die qualitativ gute 

Arbeit haben zu einer ständig 

wachsenden Nachfrage nach den 

Dienstleistungen der Wanja 

Modelogistik GmbH geführt. 

Da der Unternehmer die 

Bürgschaftsbank auch von seinen 

künftigen Marktchancen zu überzeugen 

wußte, hat diese mit dazu 

beigetragen, daß die erforderliche 

technische Betriebsausstattung 

und Einrichtung von der Hausbank 

langfristig finanziert werden 

konnte. 

5

6 


fördert Expansion 

Aqua-Technik Thomas Jokisch 

Plexiglas als schmuckes und 

dekoratives Element für 

den Innenbereich war für den 

kreativen Inhaber der Firma 

Aqua-Technik, Thomas Jokisch, 

der Anstoß zur Entwicklung von 

Sprudelsäulen. Unterschiedliche 

Formen, gelungene Designs sowie 

ein reichhaltiges Angebot passender 

Zubehörteile führten zu einer 

sprunghaften Nachfrage nach den 

Plexiglasideen. Das damit verbundene 

Wachstum des Unternehmens 

erforderte daher die Erweiterung 

der Betriebsräume sowie 

Investitionen in die Maschinenausstattung. 

Neben der Bewältigung 

der höheren Nachfrage konnte 

eine rationellere und damit auch 

kostengünstigere Fertigung 

realisiert werden. Einige Arbeitsschritte, 

die bisher fremdvergeben 

wurden, können nunmehr im 

eigenen Betrieb ausgeführt werden. 

Damit konnte die Abhängigkeit 

von Lieferanten reduziert und 

eine bessere Qualitätskontrolle 

erreicht werden. 

Die gründlichen Marktkenntnisse 

des Kreditnehmers, die 

bisherigen Erfolge, die Rationalisierungseffekte 

sowie eine auch 

auf erfolgversprechende neue 

Produkte, wie Lichtsäulen aus 

Plexiglas, beruhende Zukunftskonzeption 

überzeugten sowohl 

die Hausbank als auch die Bürgschaftsbank. 

Sie begleiteten daher 

die Existenzfestigungsmaßnahme 

mit Krediten und einer Bürgschaft.


begleitet Gründung 

und Wachstum 

H & P Automation Hellebrandt, 

Penderok & Blüggel GBR 

Sondermaschinenbau, 

Metallverarbeitung 

Der Werkzeugmachermeister 

Traugott Penderok und der 

Maschinenschlosser Matthias 

Hellebrandt brachten langjährige, 

einschlägige Erfahrungen ein, 

als sie sich 1995 entschlossen, ein 

Unternehmen zu gründen, das 

sich mit dem Bau von Sondermaschinen 

und Feinblechverarbeitung 

befaßt. Den von der Bürgschaftsbank 

geförderten 

Existenzgründern, zu denen sich 

der Elektroinstallateurmeister 

Bernd Blüggel gesellte, gelang es 

schon bald, namhafte Unternehmen 

der Beleuchtungs- und Armaturenindustrie 

sowie Zulieferbetriebe 

aus dem Bausektor als feste 

Kunden zu gewinnen. Für ihre 

Leistungen im Sondermaschinenbau, 

zu denen Planung, Konzeption, 

Projektierung, Fertigung, 

Steuerungsbau und Softwareentwicklung 

zählen sowie in der 

Feinblechverarbeitung, in der 

auf CNC-Revolverstanzautomaten, 

CNC-Laserschneidanlagen und 

CNC-Abkantpressen gefertigt 

wird, wurden sie 1997 vom Kreis 

Junger Unternehmer Iserlohn mit 

dem Existenzgründerpreis ausgezeichnet. 

Von der gegenwärtig 

betriebenen Zertifizierung nach 

DIN ISO 9002 erwarten die Unternehmer 

weitere positive Auswirkungen 

auf den eigenen Erfolg. 

Von den angesichts der erreichten 

Unternehmensgröße äußerst 

beengten räumlichen Verhältnissen, 

die kaum noch rationelle 

Arbeitsabläufe zuließen, konnte 

sich die Bürgschaftsbank im Rahmen 

einer Betriebsbesichtigung 

ebenso überzeugen, wie von dem 

hohen Engagement der Jungunternehmer. 

Die Gründe für die 

beabsichtigte Betriebsverlagerung 

und -erweiterung wurden so 

überzeugend dargelegt, daß die 

Bürgschaftsbank sich abermals 

bereiterklärte, einen Großteil der 

bankmäßigen Absicherung für die 

hierfür erforderlichen Kredite zu 

übernehmen. Das eigene, künftiges 

Größenwachstum in ausreichendem 

Umfange berücksichtigende, 

Betriebsgebäude konnte 

somit im September 1998 bezogen 

werden. 

7

8 

Bürgschaftsbank unterstützt 

notwendige 

Modernisierung 

Champignonbetrieb 

Halil und Mümine Baykal 

Das Ehepaar Baykal bewirtschaftet 

seit 1991 einen 

Champignonbetrieb in Grefrath. 

Die Existenzgründung erfolgte 

durch den Kauf eines bestehenden 

Betriebes. Vor der Betriebsübernahme 

waren beide Inhaber 

jahrzehntelang in mehreren 

Champignonbetrieben als Angestellte 

tätig, so daß die fachlichen 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Existenzgründung gegeben 

waren. Die technische und bauliche 

Veralterung eines Teils der 

Produktionseinrichtungen, 

die in starkem Maße Qualität und 

Mengenertrag beeinflußte, 

erzwang Modernisierungsmaßnahmen. 

In enger Zusammenarbeit 

mit der Landwirtschaftskammer 

wurde ein Konzept zur 

Verbesserung der Produktionsbedingungen 

erarbeitet. So wurden 

die Jahresbeetfläche erneuert, 

die Hygienebedingungen verbessert, 

eine optimierte Klimaführung 

und ein geringerer Energieeinsatz 

durch verbesserte Regelungen 

und Steuerung sichergestellt. 

Insgesamt sollen die Maßnahmen 

die in den Vorjahren erzielte 

Rentabilität nachhaltig stabilisieren 

und verbessern. Die Bürgschaftsbank 

hat sich vom Erfordernis der 

Modernisierung überzeugt. Da 

auch die Eheleute Baykal fachlich 

für sich einzunehmen wußten, 

hat sie einen großen Teil der 

Absicherung der notwendigen 

Finanzierungsmittel übernommen.

Bürgschaftsbank sichert 

außergewöhnliches 

Gastronomieerlebnis 

Epicenter Gastronomiebetreibergesellschaft 

mbH, 

Düsseldorf 

Früher vertrauten dort reiche 

Kunden einer namhaften Düsseldorfer 

Privatbank ihr Gold an. 

Jetzt entsteht in der ehemaligen, 

runden Schalterhalle nach einer rd. 

zweijährigen Planungs- und Vorbereitungsphase 

auf ca. 1.200 

Quadratmetern, nur einen Steinwurf 

von der Königsallee entfernt, 

eine multifunktionale Veranstaltungslocation 

für Kommunikation, 

Business, Kreativität und Kultur. 

Nach den Vorstellungen der 

Unternehmerin Elisabeth Leve 

können ab Mai 1999 Leute hier 

frühstücken, dinieren, Kaffee oder 

Cocktail trinken, feiern, tanzen, 

Zigarren rauchen und Gespräche 

führen. Das Herzstück von 

„Bankers Boulevard“, wie Frau 

Leve die Event-Stätte in Anlehnung 

an die frühere Laufmeile 

von den Banken zur Börse 

genannt hat, ist eine runde Club- 

Arena mit Schiebetüren, die im 

Kreis verschoben werden können. 

Daneben stehen Cafe, Bar, 

Restaurant, Bühne, Laufsteg und 

Tanz-Lounge jedermann offen. 

Elisabeth Leve; „Wer lacht, kommt 

rein. Wir werden eine Oase der 

guten Laune“. So kann das Personal 

in Bankers Boulevard übrigens 

weit mehr als nur bedienen, zum 

Beispiel singen oder tanzen. Die 

Kellner treten in einem noch 

geheimen Outfit an. Sie werden 

nicht einfach eingestellt, sondern 

gecastet! 

Die hervorragende fachliche 

Qualifikation der Unternehmerin, 

ihre Durchsetzungskraft, die 

gründliche Vorbereitung und die 

ausgefeilte Konzeption, überzeugten 

die Bürgschaftsbank. Sie 

stellte mit ihrer Bürgschaft öffentlich 

geförderte Programmkredite 

und Hausbankdarlehen sicher. 

9

10 

Bürgschaftsbank fördert 

erneuerbare Energien 

Die Umweltkontor 

Ingenieurgesellschaft mbH 

Was muß man tun, damit 

Träume wahr werden? 

Einfach anfangen: Neue Ideen 

brauchen ein schlüssiges Konzept, 

brauchen Leute, die es in die 

Tat umsetzen. Wir haben unter 

sehr unterschiedlichen Umständen 

begonnen. Aber gemeinsame 

Ideen haben uns zusammengebracht 

und haben ein Team aus 

uns gemacht. Denn uns war vor 

allem eines klar: Wenn die erneuerbaren 

Energien eine Chance 

haben sollen, dann müssen wir 

selbst daran arbeiten, mit all unserer 

Kraft, unserem Elan, unserem 

Wissen und unserem Einsatz. Die 

Idee war gewagt, aber gut. Und 

wir haben es bis hierin nur deshalb 

geschafft, weil wir unterschiedlich 

sind, wir ergänzen uns. 

Deshalb haben wir schließlich 

Umweltkontor gegründet. 

Die Umweltkontor Ingenieurgesellschaft 

mbH wurde 1995 

von den Diplom-Ingenieuren 

Leo Noethlichs und und Heinrich 

Lohmann gegründet. Umweltkontor 

ist heute eine der kompetentesten 

und erfahrensten Anbieter 

auf dem Markt der erneuerbaren 

Energie. Schwerpunkte der 

Firmenaktivitäten sind die Planung 

und Baubegleitung von Windparks 

und Einzelanlagen. Insbesondere 

durch die Initiierung von Bürgerwindparks 

hat sich Umweltkontor 

einen Namen gemacht. Heute verbirgt 

sich hinter dem Namen 

Umweltkontor ein Team von über 

20 Mitarbeitern und Beratern. 

Umweltkontor baut auf die Kompetenz 

von erfahrenen und innovativen 

Planern, Ingenieuren, 

Marketingspezialisten und Kaufleuten, 

ergänzt durch externe 

Experten, die für die reibungslose 

und rasche Abwicklung der 

Umweltkontor-Projekte sorgen. 

Die fachliche und kaufmännische 

Qualifikation der Unternehmer, 

die bisherige wirtschaftliche 

Entwicklung und die Marktchancen, 

haben Hausbank und 

Bürgschaftsbank bewegt, den 

Betriebsmittelbedarf des Unternehmens 

zu decken.


unterstützt 

Facheinzelhandel 

Frechdachs GmbH 

Zurück zu den Ursprüngen des 

Spielens: Dies ist einer der 

Ansprüche, die Herr Andreas 

Baeck mit seinem neu eröffneten 

Spielwarenfachgeschäft Frechdachs 

im Rhein-Ruhr-Zentrum in 

Mülheim a. d. Ruhr erfüllen möchte. 

Frechdachs ist mehr als nur 

ein konventionelles Spielwarenfachgeschäft. 

Kleine und auch 

„große“ Kinder können in ein 

Spielerlebnis der besonderen Art 

eintauchen. Eine phantasievoll 

gestaltete Einrichtung führt in die 

Welt des kreativen Spielens. So 

wurde z. B. ein alter VW-Bus von 

einem Filmkulissenbauer so umgestaltet, 

daß sich Kinder hineinsetzen 

und ihrer Phantasie freien 

Lauf lassen können. Ein fast real 

großer Plüsch-Elefant fasziniert 

ebenso, wie ein aus der Pippi 

Langstrumpf Geschichte bekanntes 

Holzspielfaß, das auf einem 

„Wasserteich“ schwimmt und in 

das die Kinder hineinkrabbeln 

können. 

Auf 300 qm werden Spielzeuge 

höchster Qualität angeboten. 

Bewußt wurde auf Computer- 

Spiele und Science-Fiction-Puppen 

verzichtet. Neben den klassischen 

Marken werden Spielzeuge angeboten, 

die das kreative Spielen 

fördern. Herr Andreas Baeck und 

seine Ehefrau Sandra haben sich 

zum Ziel gesetzt, ausschließlich 

pädagogisch sinnvolles und qualitativ 

hochwertiges Spielzeug 

anzubieten. 

Die Hausbank erstellte ein 

maßgeschneidertes Konzept für 

die Finanzierung der Existenzgründung. 

Die Bürgschaftsbank – 

überzeugt vom Unternehmer und 

seiner Konzeption – übernahm 

einen Großteil der bankenmäßigen 

Absicherung. 

11

Gesellschafter der Bürgschaftsbank 

12 

Handwerkskammern 

Handwerkskammer Aachen, 

Aachen 

Handwerkskammer Arnsberg, 

Arnsberg 

Handwerkskammer 

Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld, 

Bielefeld 

Handwerkskammer Dortmund, 

Dortmund 

Handwerkskammer Düsseldorf, 

Düsseldorf 

Handwerkskammer zu Köln, 

Köln 

Handwerkskammer Münster, 

Münster 

Industrie- und Handelskammern 

Industrie- und Handelskammer 

zu Aachen, 

Aachen 


für das südöstliche Westfalen 

zu Arnsberg, 

Arnsberg 


Ostwestfalen zu Bielefeld, 

Bielefeld 


zu Bochum, 

Bochum 


Bonn, 

Bonn 


Lippe zu Detmold, 

Detmold 


zu Dortmund, 

Dortmund 


zu Düsseldorf, 

Düsseldorf 

Niederrheinische Industrieund 

Handelskammer Duisburg- 

Wesel-Kleve zu Duisburg, 

Duisburg 


für Essen, Mülheim/Ruhr, 

Oberhausen zu Essen, 

Essen 

Südwestfälische Industrie- und 

Handelskammer zu Hagen, 

Hagen 


zu Köln, 

Köln 


Mittlerer Niederrhein Krefeld- 

Mönchengladbach-Neuss, 

Mönchengladbach 


zu Münster, 

Münster 


Siegen, 

Siegen 


Wuppertal-Solingen-Remscheid, 

Wuppertal 

Landwirtschaftskammern 

Landwirtschaftskammer 

Rheinland, 

Bonn 


Westfalen-Lippe, 

Münster 

Verbände des Gartenbaus 

Landesverband Gartenbau 

Rheinland eV, 

Köln 


Rheinland-Pfalz eV, 

Bad Kreuznach


„Westfalen-Lippe“ eV, 

Dortmund 

Provinzialverband Rheinischer 

Obst- und Gemüsebauer eV, 

Bonn 

Verbände des Handels 

Einzelhandelsverband Bezirk 

Aachen eV, 

Aachen 

Bergischer Einzelhandelsverband 

eV, 

Wuppertal 

Einzelhandelsverband Bonn eV, 

Bonn 

Einzelhandelsverband 

Düsseldorf eV, 

Düsseldorf 


Erftkreis eV, 

Bergheim 

Einzelhandelsverband Essen eV, 

Essen 

Einzelhandelsverband Kleve eV, 

Kleve 

Einzelhandelsverband Bezirk 

Köln eV, 

Köln 

Einzelhandelsverband Krefeld- 

Kempen-Viersen eV, 

Krefeld 


Leverkusen-Solingen eV, 

Solingen 

Einzelhandelsverband Lippe eV, 

Detmold 

Einzelhandelsverband Kreis 

Mettmann eV, 

Velbert 


Mönchengladbach-Rheydt- 

Grevenbroich eV, 


Einzelhandelsverband Mülheim 

a. d. Ruhr eV, 

Mülheim a. d. Ruhr 


Münsterland eV, 

Münster 


Neuss eV, 

Neuss 


Niederrhein eV, 

Moers 


Nordrhein-Westfalen eV, 

Düsseldorf 


Oberbergischer Kreis eV, 

Gummersbach 


Oberhausen eV, 

Oberhausen 


Ostwestfalen eV, 

Bielefeld 


Rheinisch-Bergischer Kreis eV, 

Bergisch Gladbach 


Ruhr-Lippe eV, 

Recklinghausen 


Westfalen-Mitte eV, 

Dortmund 


Westfalen-West eV, 

Gelsenkirchen 

Landesverband 

Großhandel-Außenhandel- 

Dienstleistungen, 

Düsseldorf 

13

14 

Verbände des Handwerks 

Bundeskreditgarantiegemeinschaft 

des Handwerks GmbH, 

Bonn 

Landesinnungsverband 

des Augenoptikerhandwerks 


Dortmund 


Nordrhein 

für das Augenoptikerhandwerk, 

Düsseldorf 

Bäckerinnungsverband 

Rheinland, 

Duisburg 

Bäckerinnungsverband 


Bochum 

BÄKO-Zentrale West eG, 

Duisburg 

Baugewerbeverband Nordrhein, 

Düsseldorf 

Baugewerbeverband Westfalen, 

Dortmund 

Dachdecker-Verband Nordrhein, 

Köln 

Innungsverband 

des Dachdeckerhandwerks 

Westfalen, 

Dortmund 

Fachverband Elektrotechnische 

Handwerke Nordrhein-Westfalen, 

Dortmund 

Fleischer-Innungsverband 

Nordrhein-Westfalen, 

Düsseldorf 

Innungsverband für das 

nordrheinische Friseurhandwerk, 

Köln 


des Friseurhandwerks 


Dortmund 

Glaserinnungsverband 


Rheinbach 


des nordrheinischen 

Herrenschneiderhandwerks, 

Köln 

Fachverband Holz und Kunststoff 


Dortmund 

Innungsverband des 

nordrheinischen Konditorenhandwerks, 


Konditoren-Innungsverband 


Iserlohn 

Verband des Kraftfahrzeuggewerbes 


Düsseldorf 

Fachverband Landmaschinentechnik 


Düsseldorf 

Fachverband Metall 


Essen 

Maler- und Lackiererinnungsverband 

Nordrhein, 

Köln 

Maler- und Lackiererinnungsverband 

Westfalen, 

Dortmund 

Landesinnungsverband für das 

Zweiradmechanikerhandwerk 


Düsseldorf 

Landesinnungsverband für 

das Photografen-Handwerk 

im Lande Nordrhein-Westfalen, 

Köln 

Landesinnungsverband Nordrhein 

für das Raumausstatter- und 

Sattler-Handwerk, 

Bonn 


des Raumausstatter- und 

Sattler-Handwerks 


Waltrop

Landesinnungsverband des 

Schornsteinfeger-Handwerks 


Düsseldorf 

Innungsverband Rheinland 

des Schuhmacherhandwerks, 

Düsseldorf 

Verband für Uhren, Schmuck 

und Zeitmeßtechnik 


Köln 


für das Zahntechniker-Handwerk 


Düsseldorf 

Landesvereinigung der 

Fachverbände des Handwerks 


Düsseldorf 

Verbände des Hotel- und 

Gaststättengewerbes 

Förderungsgesellschaft 

für das westfälische Hotel- und 

Gaststättengewerbe mbH, 

Dortmund 

Hotel- und Gaststättenverband 

Nordrhein eV, 

Düsseldorf 

Hotel- und Gaststättenverband 

Westfalen eV, 

Dortmund 

Verband des Gaststättenund 

Hotelgewerbes Lippe eV, 

Detmold 

Verband Gaststätten- und 

Hotelgewerbe Ostwestfalen eV, 

Bielefeld 

Verbände der Industrie 

Gesamtverband Kunststoffverarbeitende 

Industrie eV, 

Frankfurt 

Gesellschaft zur Förderung 

des Maschinenbaues mbH, 

Frankfurt/M. 

Unternehmensverband der 

Papier, Pappe und Kunststoffe 

verarbeitenden Industrie 

Nordrhein eV, 

Wuppertal 

Verband der Chemischen 

Industrie eV, Landesverband NW, 

Düsseldorf 

Verband der Druckindustrie 

Nordrhein eV, 

Düsseldorf 

Verband der Druckindustrie 

Westfalen-Lippe eV, 

Lünen 

Verband der Nord-Westdeutschen 

Textilindustrie eV, 

Münster 

Verband für das Verkehrsgewerbe 

Westfalen-Lippe eV, 

Münster 

Verband Rheinisch-Westfälischer 

Brauereien eV, 

Düsseldorf 

Vereinigung der Papier, Pappe 

und Kunststoffe verarbeitenden 

Industrie Westfalen eV, 

(VPV-Westfalen), 

Bielefeld 

Wirtschaftsverband Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Industrie eV, 

Ratingen 

Wirtschaftsverband 

Stahlumformung eV, 

Hagen 

Wirtschaftsvereinigung 

Bauindustrie eV, 


Düsseldorf 

Zentralverband Elektrotechnikund 

Elektronikindustrie eV 

(ZVEI), Landesstelle 


Köln 

15

16 

Kreditinstitute 

Bankenvereinigung 

Nordrhein-Westfalen eV, Köln, 

zugleich treuhänderisch für 

17 Banken des privaten 

Kreditgewerbes 

Westdeutsche Genossenschafts- 

Zentralbank eG, 

Düsseldorf 

Westdeutsche Landesbank, 

Girozentrale, 

Düsseldorf 

Versicherungen 

Iduna Vereinigte Lebensversicherung 

aG für Handwerk, 

Handel und Gewerbe, 

Hamburg 

Provinzial Lebensversicherungsanstalt 

der Rheinprovinz, 

Düsseldorf 

Signal Krankenversicherung a.G., 

Dortmund 

Signal Unfallversicherung a.G., 

Dortmund

Organe der Bürgschaftsbank 

17

Stellvertreter 

Dr. Alfred Bierhoff 

Dortmund 

Direktor der 

Signal Versicherungen 

Dr. Hermann Böing 

Düsseldorf 

Abteilungsdirektor der 

Deutschen Bank AG 

Ansgar van Halteren 

Düsseldorf 

Geschäftsführer Industrieverband 

Klebstoffe e.V. im Verband der 

Chemischen Industrie 

Nikolaus Hammes 

Düsseldorf 

Direktor der 

Westdeutschen Landesbank 

Heinz Herker 

Bochum 

Präsident des Landesverbandes 

Gartenbau „Westfalen-Lippe“ eV 

Klaus Hübenthal 

Düsseldorf 

Hauptgeschäftsführer 

Gastgewerbe NRW 

Otto Kentzler 

Dortmund 

Präsident der Handwerkskammer 

Dortmund 

Hans-Jürgen Kulartz 

Düsseldorf 

Direktor der Westdeutschen 

Genossenschafts-Zentralbank eG 

Axel Martens 

Detmold 

Hauptgeschäftsführer der 


Lippe zu Detmold 

Uwe Nehrhoff 

Köln 


Handwerkskammer zu Köln 

Assessor Lutz Pollmann 

Düsseldorf 


Baugewerblichen Verbände 

Nordrhein 

Jochen Renard 

Hagen 

stv. Hauptgeschäftsführer der 


zu Hagen 

Dr. Wilm Schulte 

Dortmund 

Geschäftsführer des 

Einzelhandelsverbandes 

Westfalen-Mitte eV 

Assessor Heinz Trompetter 

Düsseldorf 

Hauptgeschäftsführer 

des Einzelhandelsverbandes 

Nordrhein-Westfalen eV 

Gert W. Vogtmüller 

Düsseldorf 

Geschäftsführer der Wirtschaftsvereinigung 

Bauindustrie eV 

19

Bürgschaftsausschuß 

20 

Mitglieder 


Düsseldorf 

Direktor der 


– Vorsitzender – 

Othmar Kalthoff 

Düsseldorf 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

a. D. der Industrie- und 

Handelskammer Düsseldorf 


Hans Jürgen Kulartz 

Düsseldorf 

Direktor der Westdeutschen 



Horst Schwabe 

Düsseldorf 

Ehrenobermeister 

der Elektro-Innung Düsseldorf 


Wolfgang Haase 

Hamm 

Lebensmittelkaufmann 

– stellvertretender Vorsitzender – 

Dieter Kurtz 

Düsseldorf 

Abteilungsdirektor 

der Deutschen Bank AG 

– stellvertretender Vorsitzender – 

Petra Beckers 

Münster 

Prokuristin der 


Uwe Beckmann 

Münster 

Prokurist der 


Heinrich Benneker 

Hagen 

Abteilungsleiter des Wirtschaftsverbandes 

Stahlumformung e.V. 

Dieter Berens 

Gelsenkirchen 

Kraftfahrzeugunternehmer 

Manfred Bogie 

Meerbusch 

Gärtnermeister 

Alfred Bomert 

Münster 


Westdeutschen Genossenschaftszentralbank 

eG 

Ferdinand Bröcker 

Düsseldorf 

Direktor der IKB 

Deutsche Industriebank AG 

Franz Bruns 

Münster 

Abteilungsleiter des Verbandes 

für das Verkehrsgewerbe 

Westfalen-Lippe e.V. 

Kurt Buchwald 

Düsseldorf 

stellvertretender Geschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

zu Düsseldorf

Mitglieder 

Wilhelm Eubel 

Troisdorf-Spich 

Diplom-Ingenieur 

RA Johannes Göbel 

Düsseldorf 

Geschäftsführer des Verbandes 

der Druckindustrie Nordrhein eV 


Düsseldorf 

Geschäftsführer 

Industrieverband Klebstoffe eV 

Hanns-Jochen Hoffmann 

Düsseldorf 

Textilkaufmann 

Karl-Hermann Hunecke 

Düsseldorf 

Prokurist der Deutschen Bank AG 

Lutz Klewer 

Köln 

Dezernent der Industrie- und 

Handelskammer zu Köln 

Heinz-Helmut Klaes 

Mülheim/Ruhr 

Großhandelskaufmann 

Rudolf König (gen. Kersting) 

Siegen 

Geschäftsführer der Industrie- 

und Handelskammer Siegen 

Andreas Körner 

Düsseldorf 

Prokurist der 

Commerzbank AG 

Ulrich Krämer 

Düsseldorf 

Direktor der 

Dresdner Bank AG 

Norbert Maurer 

Düsseldorf 


Westdeutschen 


Dieter Mesch 

Horn-Bad Meinberg 

Gastronom 

Joachim Niestroj 

Düsseldorf 

Prokurist der 

Dresdner Bank AG 

Henning Oberheide 

Paderborn 



Ostwestfalen e.V. 

Manfred Piana 

Aachen 



Aachen eV 

Wieland Pieper 

Münster 

Geschäftsführer der Industrie- und 

Handelskammer zu Münster 

Wolfgang Poeschke 

Düsseldorf 



Volker Rautenstengel 

Düsseldorf 

Prokurist der 


Klaus Reineke 

Düsseldorf 



21

22 

Mitglieder 

Bert Rudolph 

Düsseldorf 

Gastronom 

Manfred Rycken 

Düsseldorf 

Fleischermeister 

Joachim Schermer 

Köln 

Unternehmensberater der 

Handwerkskammer zu Köln 

Reiner Schmidt 

Dortmund 


Johannes Schumacher 

Aachen 

Bäckermeister 

Astrid Schulte 

Duisburg 

Abteilungsleiterin der 

Niederrheinischen Industrieund 

Handelskammer 

Duisburg – Wesel – Kleve 

Reinhard Schulz 

Dortmund 

Ltd. Geschäftsführer der Industrieund 

Handelskammer zu Dortmund 

Carsten Schulze 

Düsseldorf 

Prokurist der Commerzbank AG 

Wolfgang Schwalen 

Essen 

Augenoptikermeister 

Monika Stecken 

Münster 

Geschäftsführerin des 

Verbandes der Nord-Westdeutschen 

Textilindustrie eV 

Michael Steinacker 

Düsseldorf 


Westdeutschen Genossenschafts- 

Zentralbank eG 

Wulf D. Steinbach 

Lünen 


Verbandes der Druckindustrie 

Westfalen-Lippe eV 

Josef Surmann 

Rheda-Wiedenbrück 

Gastronom 

Uwe Uphaus 

Bielefeld 


Unternehmensverbandes der 

Papier, Pappe und Kunststoffe 

verarbeitenden Industrie 

Westfalen eV 


Düsseldorf 

Geschäftsführer der 

Wirtschaftsvereinigung 

Bauindustrie eV 

Hans Georg Völkel 

Düsseldorf 

Direktor der 

Westdeutschen Genossenschafts- 

Zentralbank eG 

Theo Wilmink 

Neuenkirchen 

Hotelier

Dieter Aust 

Bonn 

Betriebsberater der 

Landwirtschaftskammer Rheinland 

Horst Goldschmidt 

Bonn 

Betriebsberater der 



Michael Gotschika 

Köln 

Geschäftsführer des Verbandes 

Garten-, Landschafts- und 

Sportplatzbau Rheinland eV 

Jürgen Hegering 

Recklinghausen 

Tischlermeister, Dipl.-Ing. 

Charles Heymann 

Köln 

Hotelier 

Friedrich-Wilhelm Klingelhöfer 

Bielefeld 

Vizepräsident des 

Landesverbandes Gartenbau 


Karl-Heinz Koster 

Düsseldorf 

Kaufmann für Tapeten, Farben 

und Lacke 

Elmar Kremer 

Gladbeck 

Bauunternehmer 

Hans Mültin 

Ludwigshafen 


Rheinland-Pfalz 

Heinz-Dieter Ostwinkel 

Lippstadt 

Gastronom 

Ludwig Pröbsting 

Bonn 

Geschäftsführer des Provinzial- 

Verbandes Rheinischer Obstund 

Gemüsebauer eV 

Helmut Rüskamp 

Dülmen 


Gisela Waldbruch 

Oberhausen 

Steuerberaterin 

Dr. Martin Zimmermann 

Eschweiler 

Dipl.-Ingenieur 

Sachverständigenrat 

23

Geschäftsführung 

24 

Johann Röhr 

Hans-Herbert Strombeck

Die deutsche Wirtschaft verzeichnete 

1998 das höchste 

Wachstum seit der deutschen 

Wiedervereinigung. Das Bruttoinlandsprodukt 

nahm nach den 

Berechnungen des Statistischen 

Bundesamtes um 2,8 % zu, gegenüber 

2,2 % im Vorjahr und nur 

1,3 % im Jahre 1996. Der durch 

diese Zahlen belegte Expansionsprozeß 

ist jedoch im Verlaufe des 

Jahres nach und nach ins Stocken 

geraten. Dies wird durch die 

Ergebnisse der volkswirtschaftlichen 

Gesamtrechnung für das 

letzte Vierteljahr 1998 nachdrücklich 

bestätigt: Vom 3. zum 4. Quartal 

ist die gesamtwirtschaftliche 

Leistung preis- und saisonbereinigt 

um 0,4 % zurückgegangen, 

womit das entsprechende Vorjah- 

Westdeutschland Ostdeutschland 

Wirtschafts- und Konjunkturentwicklung 

resniveau um 2,5 % übertroffen 

wurde. 

Der bisher wichtigste Wachstumsträger, 

der Export von Waren 

und Dienstleistungen, der im 

ersten Halbjahr noch eine starke 

Triebfeder für die deutsche Konjunktur 

gewesen war, hat in den 

darauffolgenden Monaten unter 

dem Einfluß der krisenhaften Entwicklungen 

in zahlreichen Regionen 

der Welt, insbesondere in 

Asien und Rußland, mehr und 

mehr an Schwung verloren. So 

ließen die Ausfuhren 1998 mit 

5,9 % gegenüber den Vorjahren 

erheblich nach (1997: 11,1 %). Im 

Schlußquartal ging die Ausfuhr 

saisonbereinigt besonders deutlich 

zurück und übertraf ihren Vorjahresstand 

nur noch um 1,6 %. 

Bericht der Geschäftsführung 

Entwicklung des deutschen Bruttoinlandsprodukts; 

Veränderungen 

gegenüber dem Vorjahr in % 

25

26 

Gestützt wurde die konjunkturelle 

Entwicklung im letzten 

Vierteljahr 1998 dagegen durch 

die Inlandsnachfrage. Am stärksten 

fiel dabei nach den Feststellungen 

des Bundesministeriums 

der Finanzen die Aufstockung der 

Lagerbestände ins Gewicht. Daneben 

gewannen die Ausrüstungsinvestitionen 

mit 8,6 % kräftig an 

Dynamik (1997: 3,9 %). Hier gilt 

offenbar aber unverändert die 

Feststellung des Vorjahres, 

wonach die Neuinvestitionen 

vorwiegend der Kostensenkung 

und Rationalisierung oder Ersatzbeschaffung 

dienten. Bei den 

Bauinvestitionen setzte sich die 

Talfahrt mit – 4,2 % weiter fort 

(1997: – 2,5 %). Der private Verbrauch, 

auf den alleine fast 60 % 

des Bruttoinlandsprodukts entfallen, 

hat 1998 mit 1,7 % stärker 

als ursprünglich erwartet zugenommen. 

Der Staatsverbrauch 

entwickelte sich mit + 0,5 % wieder 

leicht positiv (1997: – 0,7 %). 

Dennoch verringerte sich die 

Staatsverschuldung. Aufgrund der 

mit 2,7 % um knapp einen Prozentpunkt 

über den staatlichen 

Ausgaben gestiegenen Einnahmen 

reduzierte sich die Neuverschuldung 

auf 2,1 % des Bruttoinlandsprodukts. 

Zieht man neben dem angemessenen 

Wirtschaftswachstum 

die mit einer Inflationsrate von 

0,9 % hohe Preisniveaustabilität 

und das erwartete geringe 

Defizit der Leistungsbilanz mit in 

Betracht, so wurden drei der insgesamt 

vier wirtschaftspolitischen 

Ziele erreicht. Gleichwohl reichte 

das volkswirtschaftliche Wachstum 

nicht aus, um die Situation auf 

dem Arbeitsmarkt entscheidend 

zu verbessern. Im Vorjahresvergleich 

sank die Arbeitslosenquote 

nur auf 11 % (1997: 11,4 %). 

Was wird das Jahr 1999 

bringen? Wirtschaftsverbände und 

-forschungsinstitute erkennen 

eine zunehmende Eintrübung des 

Geschäftsklimas und revidieren 

ihre Konjunkturprognosen nach 

unten. Die Krisen in Asien und 

Rußland haben tiefe Spuren hinterlassen, 

und der Außenhandel 

mit den entsprechenden Regionen 

hat seinen Tiefstand noch 

nicht erreicht. Bei dem in unterschiedlicher 

Höhe, aber doch 

bescheiden prognostizierten 

Anstieg des Bruttoinlandsprodukts, 

wird eine Besserung der 

Arbeitsmarktsituation kaum zu 

erreichen sein. Dennoch scheint 

eine anhaltende Rezession eher 

unwahrscheinlich. Die Bundesregierung 

rechnet fest damit, daß 

die steuerlichen Entlastungsmaßnahmen 

bei kleinen und mittleren 

Einkommen, die Erhöhung des 

Kindergeldes sowie die Maßnahmen 

zu Gunsten des Mittelstandes 

die verfügbaren Einkommen stärken 

und damit künftig der private 

Verbrauch weiter stimuliert wird. 

Moderate Lohnentwicklungen 

und durchgeführte Rationalisierungsanstrengungen 

sollten viele 

Unternehmen gestärkt haben. 

Zusätzlich sind mit dem niedrigen 

Zinsniveau und der Einführung 

des Euro günstige Rahmenbedingungen 

verbunden. Insgesamt 

besteht Hoffnung, daß die konjunkturelle 

Verlangsamung nur 

zwei bis drei Quartale anhalten 

wird.

Der Mittelstand ist unverändert 

Hoffnungsträger wirtschaftlichen 

Aufschwungs und Rückgrat 

der Konjunktur. Rund 3,2 Mio. 

mittelständische Unternehmen in 

Deutschland beschäftigen 68 % 

der Arbeitnehmer, bilden 80 % der 

Lehrlinge aus, führen 45,4 % aller 

Bruttoinvestitionen durch und tragen 

44,7 % zur gesamten Bruttowertschöpfung 

(einschließlich 

Staat) bei. 

Wenn heute der Hoffnungsträger 

Mittelstand bemüht wird, 

gerät allerdings eine Unternehmensgruppe 

des Mittelstandes in 

den Mittelpunkt des Interesses, 

die wenig repräsentativ ist: Ein 

innovativer Gründer im Gentechnikbereich, 

ein Dienstleister, der 

Corporate-Design für die Internet- 

Darstellung entwirft oder mit 

ausgefallenen Ausstattungen in 

der Gastronomie aufwartet. 

Mittelstand, das ist, jedenfalls 

in der Anzahl, weniger der Hightech-Industriebetrieb 

oder die 

kreative Medienagentur, sondern 

vielmehr der Familienbetrieb im 

Handwerk, der Einzelhändler, der 

Gärtner oder konsumnahe Dienstleister. 

Die Vielzahl der Branchen 

und betrieblichen Organisationsformen 

und das Schillernde und 

Heterogene dieses Wirtschaftsbereiches 

ist es, was ihn in seinem 

Wesen ausmacht. 

Der Wettbewerb wird aber 

auch für den Mittelstand zunehmend 

härter. Die Strukturen wandeln 

sich und mit ihnen die Anforderungen 

des Marktes. Die Teilung 

unserer Konjunktur ist nicht mehr 

nur eine Frage der Branchen, 

sondern auch der Unternehmensgröße. 

Große Betriebe und der 

Mittelstand heben sich zunehmend 

voneinander ab. Diese Ent- 

Hoffnungsträger Mittelstand 

wicklung trifft viele kleine Unternehmen 

in ihrem Lebensnerv. 

Welcher Mittelständler aus dem 

verarbeitenden Gewerbe kann 

seine Fertigung in Billiglohnländern 

ansiedeln? Welchem Mittelständler 

gelingt es, expandierende 

Zukunftsmärkte in Asien oder 

Lateinamerika zu erschließen? 

Welcher Handwerker kann seinen 

Mitarbeitern die Löhne, die 

Arbeitszeitflexibilität und die 

Aufstiegschancen der Industrie 

bieten? Welcher Dienstleister oder 

Händler hat ausgefeilte Werbung 

und Public Relation zur Verfügung? 

In einer internationalen 

und komplexeren Unternehmerlandschaft 

wird die Latte für den 

Mittelstand immer höher gelegt. 

Neben dem Tagesgeschäft müssen 

sich die Mittelständler mit übergreifenden 

Themen befassen. 

Von den mittelständischen 

Unternehmen wird hier hohe 

Flexibilität erwartet. Mit neuen 

Ideen, Verfahren, Dienstleistungen 

und Produkten gilt es, neue Märkte 

zu erschließen und die eigene 

Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. 

Eigeninitiative, Flexibilität und 

Dynamik der Unternehmen sind 

aber gefährdet, wenn diese aufgrund 

von strukturellen, nicht 

selbst verursachten Nachteilen im 

Finanzierungswettbewerb ihre 

Potentiale nicht vollständig entfalten 

können. Zum Ausgleich dieser 

größenbedingten Wettbewerbsnachteile 

mittelständischer Unternehmen 

bei der Finanzierung 

stehen eine Reihe von Kreditprogrammen 

von Bund und Ländern 

zur Verfügung. Diese müssen aber 

banküblich abgesichert werden. 

Dafür, daß an dieser Stelle vertretbare 

Vorhaben in Nordrhein- 

Westfalen nicht scheitern, steht 

die Bürgschaftsbank. 

27

28 

Genehmigungen vom 1. 1. bis 31. 12. 

in Nordrhein-Westfalen 

Fördergeschäft auf hohem Niveau 

Strukturelle Veränderungen in 

der mittelständischen Wirtschaft 

von Nordrhein-Westfalen 

aktiv zu unterstützen und entschlossene 

Neuanfänge zu fördern, 

ist die unverändert aktuelle Aufgabe 

der Bürgschaftsbank. 

Gemeinsam mit ihren Geschäftspartnern, 

den Kreditinstituten und 

den Wirtschaftsorganisationen im 

Lande Nordrhein-Westfalen, hat 

die Bürgschaftsbank ihre Aufgabe 

voll erfüllen können. Die Nachfrage 

nach Bürgschaftskrediten 

erreichte nahezu das Rekordniveau 

des Vorjahres. Das Gesamtvolumen 

der Zusagen neuer Bürgschaften – 

die Größe also, welche die Förderleistung 

der Bank am deutlichsten 

widerspiegelt – lag im Jahr 1998 

bei rund 281 Mio. DM (Vorjahr: 

285 Mio. DM). 

Die von der Bank bewilligten 

Bürgschaften für Kredite in Höhe 

von 360 Mio. DM haben Bankkredite 

in etwa dreifacher Höhe, 

also von rd. 1 Milliarde DM für 

Investitionen im Lande Nordrhein- 

Westfalen, ermöglicht. 

Die Bürgschaftsförderung 

der Bank hat nicht nur substantiell 

zum Aufbau mittelständischer 

Strukturen beigetragen, sondern 

auch erhebliche Beschäftigungseffekte 

gebracht. So konnten mit 

ihrer Hilfe rund 10.000 Arbeitsplätze 

neu geschaffen oder nachhaltig 

gefestigt werden.

Die hohe Nachfrage nach Bürgschaftskrediten 

hält auch in 

den ersten Monaten des Jahres 

1999 an. Dafür zeichnet nach 

unseren Feststellungen – von Einzelfällen 

abgesehen – nicht etwa 

ein höheres Sicherungsbedürfnis 

der Kreditinstitute verantwortlich, 

sondern im Gegenteil positive 

Motivation: Viele Unternehmer, 

darunter unverändert viele Existenzgründer, 

sehen eine besondere 

Chance, ihre Pläne gerade 

im derzeitigen wirtschaftlichen 

Umfeld erfolgreich zu realisieren. 

Hinzu kommt, daß die Beteiligung 

der Bürgschaftsbank an der 

Bürgschaftsbank als kompetenter Partner 

Finanzierung ihrer Unternehmerkunden 

für viele Kreditinstitute 

immer selbstverständlicher wird. 

Angesichts sich wandelnder Märkte 

und zunehmend komplexerer 

Strukturen wird die Begleitung 

der Bürgschaftsbank nicht nur 

wegen der anhaltenden Schwäche 

des Mittelstandes und des damit 

verbundenen Wunsches nach 

Sicherstellung, sondern auch 

wegen ihrer Beratungs- und 

Betreuungskompetenz gesucht. 

Die Problemlösungskompetenz 

der Bank wird akzeptiert; sie wird 

als unbürokratischer, kundenorientierter, 

flexibler und engagierter 

Partner anerkannt. 

Durchschnittliche Bürgschaftsgröße 

in TDM 

29

30 

Bürgschaftsbewilligungen 

nach Wirtschaftszweigen 

Anteil der Wirtschaftszweige 

am Zusagevolumen 1998 

Damit erfüllt sich das Ziel der 

Bank, mittelständischen Unternehmen 

als unternehmerischer Partner 

bei der Realisierung ihrer Ziele 

unterstützend zur Seite zu stehen. 

Wie in den Vorjahren war dabei 

auch im Berichtsjahr ein entscheidender 

Baustein für ihren Beitrag 

das verläßliche Bündnis mit den 

mittelständischen Kammern 

und Wirtschaftsverbänden. Die 

gemeinsamen, jahrzehntelangen 

Erfahrungen und die Kontakte 

in die Kundenbeziehungen einzubringen, 

ist der Bank ein selbstverständliches 

Anliegen. 

Anzahl Kredite Bürgschaften 

TDM TDM 

Handwerk 333 101.663 79.403 

Einzelhandel 145 47.912 37.424 

Großhandel 56 23.832 19.036 

Gastgewerbe 35 15.258 11.833 

Gartenbau18 7.081 5.665 

Industrie 110 76.475 59.591 

Verkehr 18 6.672 5.337 

übrige Gewerbe 129 45.920 35.271 

freie Berufe 103 34.976 27.813 

947 359.789 281.373

1997 1998 

Der Schwerpunkt der Förderleistung 

der Bank lag auch im 

Berichtsjahr beim Handwerk. Auf 

diesen Wirtschaftszweig entfielen 

1998 rd. 35 % der zugesagten 

Bürgschaften und rd. 28 % des 

übernommenen Bürgschaftsvolumens. 

Bemerkenswert bleibt, daß 

von den geförderten Handwerken 

allein das Metallhandwerk rd. 47 % 

der herausgelegten Bürgschaften 

auf sich vereinigt. Trotz (oder auch 

wegen) der unzureichenden 

Rahmenbedingungen ist die Nachfrage 

von Bürgschaften im Bauund 

Ausbauhandwerk gegenüber 

Schwerpunkt Handwerk 

dem Vorjahr noch leicht gestiegen. 

Weiterhin gut entwickelt sich 

das Bürgschaftsgeschäft mit den 

in Nordrhein-Westfalen tätigen 

Freiberuflern. Die Zahl der Ärzte, 

Steuerberater, Rechtsanwälte 

und Unternehmensberater, die im 

Berichtsjahr bei der Bank für 

Praxisgründungen oder -übernahmen 

eine Bürgschaft beantragt 

haben und eine Zusage erhielten, 

lag wiederum über dem Vorjahreswert. 

Genehmigungen nach 

Wirtschaftszweigen vom 1. 1. bis 

31. 12. 1998 im Vorjahresvergleich 

in TDM 

31

32 

Die in Relation zu früheren 

Jahren eher bescheidene Zahl der 

geförderten Einzelhändler entspricht 

unverändert dem wenig 

rosigen Bild, das der westdeutsche 

Einzelhandel von seiner aktuellen 

Geschäftslage malt. Der Verbraucher 

ist bei sinkenden Realeinkommen 

wohl immer noch am 

ehesten bereit, auf den Kauf von 

Einzelhandelsgütern zu verzichten. 

Zahlreiche Existenzgründungen 

Angesichts der hohen Arbeitslosigkeit 

richten sich Aufmerksamkeit 

und Hoffnung unverändert 

auf die „neuen Selbständigen“. 

Statistiken belegen, daß jeder 

erfolgreiche Existenzgründer im 

Schnitt drei bis vier neue Arbeitsplätze 

schafft. Förderung der 

Existenzgründer leistet deshalb 

einen wirksamen Beitrag zur 

Verringerung der Arbeitslosigkeit. 

Vor diesem Hintergrund kann die 

Bürgschaftsbank mit Befriedigung 

darauf verweisen, daß der Schwerpunkt 

ihrer Fördertätigkeit, wie in 

den Vorjahren, die Unterstützung 

von Unternehmensgründungen 

und Betriebsübernahmen war. 

613 Neuengagements oder 64,7 % 

aller Genehmigungen dienten der 

Sicherstellung von Existenzgründungsfinanzierungen. 

In fast der 

Hälfte aller Fälle erfolgte dieser 

Schritt durch die Übernahme eines 

bestehenden Betriebes. In dieser 

Zahl drückt sich der eingeleitete 

Generationswechsel im Mittelstand 

aus, der auch in den nächsten 

Jahren vermehrt zu Existenzgründungen 

durch Betriebsübernahmen 

führen dürfte. 

So werden im Laufe der 

nächsten Jahre allein in Nordrhein- 

Westfalen etwa 70.000 Unternehmen, 

darunter etwa 20.000 Handwerksbetriebe 

mit etwa 170.000 

Insbesondere die Güter des mittelfristigen 

Bedarfs sind zur Dispositionsmasse 

geworden. 

Auch die Zahlen der Bank 

für das Gastgewerbe belegen die 

schwierige Situation in diesem 

Wirtschaftszweig. Auch in diesem 

Bereich haben die Verbraucher 

weiterhin ihre persönlichen Budgets 

gekappt. 

Beschäftigten einen Nachfolger 

suchen. 

Kreditinstitute und Bürgschaftsbanken 

erkennen leider 

immer wieder das Bestreben von 

Betriebsübergebern, mit erhöhten 

Forderungen mehr ihren Schulden 

oder ihren Vorstellungen von 

einer guten Altersversorgung zu 

entsprechen, als dem Wert ihrer 

Betriebe. Die Bürgschaftsbank 

kann allerdings nur bei realistischen 

Preisen einspringen. Voraussetzung 

für eine Förderung ist 

neben fairen Übernahmebedingungen, 

ein überzeugendes Konzept 

und das Vertrauen in die 

angehenden Unternehmer. Einschlägige 

Berufserfahrung in Verbindung 

mit guten Marktkenntnissen 

sowie persönliche Integrität 

müssen dieses Vertrauen 

begründen. Die Markt- und Branchenkenntnisse 

der Sachverständigen 

und Mitarbeiter der Bank sind 

insoweit auch eine Unterstützung, 

sowohl für die Kreditinstitute, 

als auch für die an Übernahmen 

interessierten Unternehmer, daß 

sie zu angemessen (Markt)Preisen 

abschließen. 

Von den geförderten Existenzgründern 

gehen erhebliche 

Umsatz-, Beschäftigungs- und 

Investitionswirkungen aus. Ihre 

Unterstützung trägt in Nordrhein-

Westfalen also wesentlich die 

Strukturanpassung. 

Auch Ausdruck der schwierigen 

Anlaufbedingungen für kleine 

und mittlere Unternehmen ist die 

unverändert hohe Zahl der unter 

dem Stichwort „Existenzfestigung“ 

geförderten Kreditnehmer. 

Aber auch in diesen Fällen gilt: 

Für die Bürgschaftsübernahme 

sind nur betriebswirtschaftliche 

Gesichtspunkte ausschlaggebend. 

Die Gesetze des Marktes gelten 

weiter. Die Bürgschaftsbank kann 

fehlende Sicherheiten, nicht 

jedoch mangelnde Rentabilität 

ersetzen. 


TDM TDM 

Existenzneugründungen 342 91.957 72.221 

Betriebsübernahmen 271 109.590 85.008 

Betriebsverlagerungen 61 32.925 26.265 

Existenzfestigungen 169 75.871 59.326 

Betriebsmittel 87 37.660 29.124 

Sonstiges 17 11.786 9.429 

947 359.789 281.373 

Unterschiedliche 

Vorhaben 

Prozentuale Aufteilung 

der Vorhaben nach Bürgschaftsbeträgen 

33

34 

Bürgschaftsbank als Gründer-Berater 

Nichts ist für einen Existenzgründer 

am Anfang seiner 

Überlegungen so wichtig, wie 

zuverlässige Informationen und 

solide Beratung. Während die 

echte Gründungswelle in Deutschland 

nur zögerlich in Gang 

kommt, ist eine andere Welle 

längst entstanden: Eine Welle von 

Dienstleistungen für die Gründer. 

Diese Welle ist vor allem eine Welle 

der Initiativen, der Business-Plan- 

Wettbewerbe, der Aufrufe zum 

Aufbruch, der Gründungsmessen 

und -kongresse, derjenigen, die 

Beratung, Netzwerk und Informationen 

anbieten. Kaum je zuvor 

haben sich dem Gründer in 

Deutschland so viel helfende 

Hände gleichzeitig ausgestreckt 

wie in den letzten Jahren. Ein 

Überblick über die Angebote für 

Existenzgründer, und etwas Ordnung 

ins Gewirr der helfenden 

Hände zu bringen, ist eine der 

Zielsetzungen der in Deutschland 

stattfindenen Existenzgründer- 

Messen. 

Anläßlich der erstmals in 

Nordrhein-Westfalen in Kooperation 

mit der Gründungsoffensive 

„Go“ veranstalteten Start-Messe 

war die Bürgschaftsbank mit 

einem eigenen Beratungsstand 

vertreten und machte den Versuch, 

zumindest in einen Teilbereich 

der Gründungsszene für 

Gründungswillige etwas Licht zu 

bringen. In mehr als 400 Einzelgesprächen 

informierte sie Interessenten 

über ihr Förderangebot, 

das sie länderübergreifend in 

Kooperation mit dem Verband der 

Bürgschaftsbanken auch für ihre 

Schwestergesellschaften im Bundesgebiet 

präsentierte. Sie konnte 

damit ihrer Bedeutung als eine 

der maßgeblichen Institutionen, 

die Finanzierungssuchenden als 

Ansprechpartner auch im Gründungsbereich 

zur Verfügung stehen, 

gerecht werden.

Am Volumen der 1998 übernommenen 

Bürgschaften und 

Garantien waren die Finanzie- 


TDM TDM 

Sparkassen 391 134.732 104.133 

Genossenschaftsbanken 376 139.555 110.147 

Privates Bankgewerbe 180 85.502 67.093 

Den neuen Genehmigungen in 

der Größenordnung von 

281 Mio. DM standen Tilgungen 

von 126 Mio. DM und Ausfälle 

Unsere Finanzpartner 

rungspartner der Bürgschaftsbank 

wie folgt beteiligt: 

947 359.789 281.373 

Bürgschaftsbestand auf neuer Rekordhöhe 

in der Größenordnung von 

12 Mio. DM gegenüber, so daß 

der Bürgschaftsbestand abermals 

um rd. 17 % auf 945 Mio. DM 

Übernommene Bürgschaften und 

Garantien nach Bankgruppen 

Prozentuale Verteilung der Bürgschaftsund 

Garantieanträge nach 

Finanzpartnern im Vergleich zum Vorjahr 

35

36 

Bürgschafts- und 

Garantiebestand 


Prozentuale Aufteilung 

des Gesamtbestandes nach 

Bürgschafts- und Garantiebeträgen 

gestiegen ist. Hiermit sichern wir 

4.842 Kredite und Beteiligungen. 

Der Bestand wird weiterhin 

vom Handwerk mit rd. 31 % des 

Gesamtvolumens dominiert. 

Daneben bestehen Haftungsfreistellungen 

in der Größenordnung 

von rund 20 Mio. DM für 

366 Kreditnehmer, denen im Rahmen 

eines Programms „Impulse 

für die Wirtschaft“ Hilfen des Ministeriums 

für Wirtschaft und Mittelstand, 

Technologie und Verkehr 

des Landes Nordrhein-Westfalen in 

Form zinsgünstiger Finanzierungskredite 

für Betriebsmittel zur 

Verfügung gestellt worden sind. 

Anzahl Kredite und Bürgschaften 

Beteiligungen und Garantien 

TDM TDM 

Handwerk 1.947 378.047 297.295 

Einzelhandel 879 179.437 140.812 

Großhandel 268 90.561 70.685 

Gastgewerbe 190 45.871 35.065 

Gartenbau79 17.351 13.837 

Industrie 492 218.945 168.280 

Verkehr 56 19.207 15.333 

übrige Gewerbe 537 149.491 116.212 

freie Berufe 394 111.478 87.782 

4.842 1.210.388 945.301

Die Insolvenzsituation in 

Deutschland hat sich auch 1998 

nicht entspannt. Die Creditreform- 

Wirtschafts- und Konjunkturforschung 

erwartet für 1998 rund 

28.100 Unternehmensinsolvenzen. 

Dies bedeutet gegenüber 1997 

eine Steigerung um rund 2,3 %. 

Dies wiederum bedeutet einen 

deutlichen Rückgang beim Zuwachs, 

der im letzten Jahr noch 7,6 % 

betrug. Gleichwohl hält die Steigerung 

der Insolvenzen seit 1991 an; 

1998 ist im sechsten Jahr in Folge 

ein Rekord an Unternehmenszusammenbrüchen 

zu registrieren. 

Offen bleibt die Frage, inwiefern 

die neue Insolvenzordnung, 

die am 1. 1. des Jahres in Kraft 

getreten ist, bereits die Zahlen zum 

Insolvenzgeschehen im Berichtsjahr 

beeinflußt hat. So wird mancher 

Schuldner versucht haben, 

auf dem Wege von Moratorien 

oder Stundungen einen frühzeitigen 

Konkursantrag seiner Gläubiger 

noch im Jahre 1998 zu verhindern, 

um im nächsten Jahr unter 

dem Mantel des neuen Insolvenzrechts 

die Möglichkeit zu nutzen, 

selbst einen Insolvenzantrag zu 

stellen und seinen Betrieb zusammen 

mit einem ihm zur Seite 

gestellten Verwalter zu erhalten. 

Andererseits wiederum werden 

Gläubiger bemüht gewesen sein, 

noch im vergangenen Jahr Konkursantrag 

zu stellen, weil ihre 

Sicherungsrechte ab dem 1. 1. des 

Jahres nicht mehr zur Aussonderung 

berechtigen und ihre Lieferungen 

und Leistungen zur insgesamt 

zu verteilenden Masse 

gehören. Die unterschiedlichen 

Motive, 1998 Konkursantrag zu 

stellen oder nicht und damit die 

gesamten Insolvenzzahlen positiv 

oder negativ zu beeinflussen, 

lassen sich jedoch statistisch nicht 

erfassen. Erst die Entwicklung im 

laufenden Jahr wird zeigen, wie 

weit der Schatten der rechtlichen 

Änderung bereits 1998 fiel. 

Ob tatsächlich der neue Insolvenztatbestand 

„drohende Zahlungsunfähigkeit“ 

zu dem vielfach 

prognostizierten Anschwellen der 

Unternehmensinsolvenzen führt, 

bleibt abzuwarten. Für die zukünftige 

Praxis wird entscheidend sein, 

ob Schuldner und Unternehmen 

in Deutschland bereit sind, sich 

gleichsam „freiwillig“ insolvent zu 

erklären. Hier spielen, etwa im 

Vergleich zu den USA, Mentalitätsunterschiede 

eine wichtige Rolle. 

Anders als jenseits des Atlantiks, 

schadet hier eine Insolvenz dem 

Leumund. In den USA haben manche 

Unternehmer auf dem Weg 

zum Erfolg mehrere Insolvenzen 

hintereinander durchgestanden. 

In Deutschland ist dies (bisher ?) 

nicht akzeptiert worden. Creditreform 

prognostiziert 1999 nur 

eine ganz leichte Steigerung von 

Unternehmensinsolvenzen, wenn 

die Konjunkturforscher rund 

29.000 Unternehmenspleiten 

erwarten. 

Für die Insolvenzstruktur gilt 

in Deutschland und Nordrhein- 

Westfalen: Das Insolvenzgeschehen 

ist eindeutig mittelständisch 

geprägt. Die Insolvenzsituation in 

den einzelnen Branchen spiegelt 

in vielen Fällen die konjunkturelle 

Situation wieder. Unverändert 

stellen Dienstleister und Handel 

den überwiegenden Teil aller 

Unternehmensinsolvenzen. Immerhin: 

Westdeutschlands Handel 

hat die Steigerungsraten bei den 

Insolvenzen von 15,7 % im Jahre 

1997 auf 8,2 % 1998 reduzieren 

können. 

Insolvenzen 

37

38 

Die Zahl der Arbeitsplatzverluste 

durch Insolvenz des Arbeitgebers 

liegt 1998 niedriger als im 

Vorjahr. Waren 1997 noch rund 

554.000 Arbeitnehmer betroffen, 

so waren es zum Ende des 

Berichtsjahrs rund 500.000. Dabei 

beträgt der Rückgang in Westdeutschland 

rund 10 % und in Ostdeutschland 

rund 8,7 %. Bemerkenswert 

sind diese Zahlen insbesondere 

vor dem Hintergrund, 

daß noch im Vorjahr kräftige Steigerungsraten 

von 9,8 % (West) 

bzw. 21,2 % (Ost) erreicht worden 

waren. Für die Berechnung der 

Arbeitsplatzverluste ist nicht nur 

auf den Zeitpunkt des Konkursantrags 

abzustellen: Bereits bei 

einer Schieflage, die nach außen 

kaum erkennbar ist, werden viele 

Arbeitgeber, um Kosten zu sparen, 

Mitarbeiter freisetzen. Einzubeziehen 

sind aber auch Personen, die 

keinen Anspruch auf Konkursausfallgeld 

haben: Gerade in den am 

stärksten von Insolvenzen bedrohten 

Bereichen des Baus und 

des Tertiärsektors finden viele 

geringfügig Beschäftigte, Teilzeitangestellte 

und auf Honorarbasis 

Arbeitende ihr Auskommen. 

Arbeitslosigkeit und Unternehmensinsolvenzen 

sind doppelt 

miteinander verknüpft: Zum 

einen werden durch die Pleiten 

von Betrieben Arbeitsplätze 

vernichtet, zum anderen drängen 

Arbeitslose in die Selbständigkeit. 

Hier stellt sich unverändert die 

Frage, wie stabil ein „erzwungenes 

Unternehmertum“ bleibt. Überall 

gibt es Förderprogramme, die 

den Zweck verfolgen, den Arbeitslosen 

aus seiner Abhängigkeit 

zu befreien und darüber hinaus 

weitere Arbeitsplätze durch neue 

Betriebe zu schaffen. Dies allein 

vermag jedoch nicht zu helfen, 

steht doch auch fest, daß es sich 

sowohl bei der Arbeitslosigkeit, 

als auch bei den Insolvenzen um 

ein Qualifikationsproblem handelt. 

Es fehlt vielfach am „Kapital“ im 

Sinne der sachlichen und persönlichen 

Kompetenz. Hier sieht auch 

die Bürgschaftsbank für sich ein 

hohes Maß an Verantwortung, 

das sich löst von der reinen 

Beurteilung des Eigenrisikos. Im 

Rahmen einer auch sozial verstandenen 

Aufgabe müssen 

Kreditnehmern die Probleme nach 

einem aus ihrer Sicht erkennbaren 

Fehlschlag erspart bleiben.

Bei der Bürgschaftsbank hat sich 

die „Kehrseite der Medaille“ 

ihres Geschäfts, nämlich die Anforderungen 

aus der Einlösung von 

ihr übernommenen Bürgschaften, 

naturgemäß noch nicht im Tempo 

des Neugeschäfts oder der allgemeinen 

Insolvenzstatistik entwickelt. 

Aus 92 (1997: 77) in den 

Vorjahren übernommenen Bürgschaften 

waren 1998 Ausfälle 

in Höhe von 12,1 Mio. DM (1997: 

11,7 Mio.) zu zahlen. Das heißt 

aber nicht, daß die Bürgschaftsbank 

von der schwierigen wirtschaftlichen 

Entwicklung, die die 

Betriebe ihrer Zielgruppe durchzumachen 

hatten und noch durchmachen, 

verschont bleiben wird. 

Bürgschaftsausfälle 

Auch in unserem Bürgschaftsbestand 

von rund 945 Mio. DM 

sind beachtliche Risiken enthalten. 

Eine Reihe von Kunden gerät mit 

ihren Verpflichtungen in Rückstand. 

Bilanzen fallen deutlich 

schlechter aus. Hinzu kommt, daß 

sich die Risiken aus dem überproportionalen 

Wachstum der letzten 

Jahre naturgemäß erst im Laufe 

der Folgejahre realisieren. Die 

Bank muß daher mit deutlich 

zunehmenden Ausfallzahlungen in 

den nächsten Jahren rechnen. 

Ohnedies werden Ausfälle von der 

Bürgschaftsbank stets mit größerem 

zeitlichen Abstand reguliert: 

Stundungen und Moratorien, 

einschließlich der Verwertung von 

Ausfallbeträge 

in TDM 

39

40 

Ausfälle 1998 


Prozentualer Anteil der Ausfälle 1998 


Sicherheiten und der Ausfallberechnung, 

beanspruchen Zeit. 

Eine Unternehmensinsolvenz 

ist selten auf eine einzige Ursache 

zurückzuführen. Meist ist es ein 

Zusammenwirken verschiedener 

Faktoren, die ein Scheitern bewirken. 

Bemerkenswert bleibt jedoch, 

daß in der Ursachenforschung der 

Bank der Insolvenzgrund „schlechte 

Führung“ oder „Managementfehler“ 

unverändert deutlich an 

erster Stelle steht. Viele Gründer 

machen sich mit einer großen Portion 

Idealismus und guter Kenntnis 

der Produkte auf den Weg als 

Unternehmer; es fehlt ihnen 

jedoch an betriebswirtschaftlichen 

Kenntnissen. Gründe, die in der 

Anzahl TDM 

Handwerk 32 3.213 

Einzelhandel 24 2.673 

Großhandel 5 846 

Gastgewerbe 3 678 

Gartenbau 13 2.437 

Industrie 1 117 

Verkehr 12 1.804 

übrige Gewerbe 2 345 

92 12.113

Person der Geschäftsführung 

liegen, spielen aber nicht nur bei 

jungen Unternehmen, die den 

Löwenanteil unter den Insolvenzen 

stellen, eine Rolle (deutlich 

mehr als 50 % der Ausfälle betreffen 

Betriebe bis zum vierten Jahr 

nach Genehmigung). Auch bei 

älteren Unternehmen sind es persönliche 

Unzulänglichkeiten, die 

für das „Aus“ eines Unternehmens 

sorgen. Auch hier fehlt es an 

Marktkenntnis, an Dynamik und 

Flexibilität, wenn es zur Umstellung 

auf neue Gegebenheiten und 

geänderte Konkurrenzsituationen 

kommt. 

Die Bürgschaftsbank ist 

bemüht, bei der Bewältigung der 

Probleme aktiv zu helfen. Der 

Beitrag kann sich erstrecken auf: 

Stundung und Aussetzung von 

Tilgungen, Verlängerung der 

Kredit- und damit Bürgschaftslaufzeit, 

Sicherheitenänderungen, 

Bürgschaften für Überbrückung, 

Finanzierung, Umschuldung für 

nichtbetriebsgerecht finanzierte 

Investitionen der letzten drei 

Jahre, Beratung u. a. Letztlich gilt 

jedoch auch hier: Die Bürgschaftsbank 

kann und will die Gesetze 

des Marktes nicht verändern. 

Ausfallursachen im Spiegel 

der letzten 5 Jahre 

41

42 

Wirtschaftliche Verhältnisse 

Die Erträge aus dem laufenden 

Geschäftsbetrieb stiegen aufgrund 

des erhöhten Bürgschaftsund 

Garantievolumens auf 12,1 

Mio. DM (Vorjahr: 10,4 Mio. DM). 

Bei relativ konstanten Kosten aus 

laufendem Geschäftsbetrieb von 

6,4 Mio. DM konnte ein operatives 

Ergebnis von 5,8 Mio. DM oder 

48 % der Erträge (Vorjahr: 4,5 Mio. 

DM oder 43 %) erzielt werden. 

Die im Vorjahr zur nachhaltigen 

Finanzierung des bisherigen und 

des prognostizierten Wachstums 

der Bank angekündigte Stärkung 

der Haftkapitalgrundlagen konnte 

im Berichtsjahr realisiert werden. 

Im einzelnen haben Gesellschafter 

der Bank zinslose, langfristige 

Nachrangdarlehen im Gesamtbe- 

Dank 

Die Zusammenarbeit mit unseren 

Partnern, den Banken, 

Sparkassen, Kammern und Verbänden 

war auch im Geschäftsjahr 

1998 durch uneigennütziges, 

enges und vertrauensvolles 

Handeln geprägt. Dafür danken 

wir herzlich. 

Dank gilt auch unserem 

Aufsichtsrat, der uns konstruktiv 

begleitet hat und allen ehrenamtlich 

tätigen Bürgschaftsausschußmitgliedern, 

die bei der 

Beurteilung einer Vielzahl von 

Fällen mit großem Sachverstand 

mitgewirkt haben. 

trag von derzeit rund 6,7 Mio. DM 

zugesagt, wobei mittelfristig 

beabsichtigt ist, die Gesellschafterdarlehen 

in Stammkapital umzuwandeln. 

Daneben ermöglicht 

eine zusätzliche Garantie des 

Landes Nordrhein-Westfalen der 

Bank nicht nur ein deutlich verbessertes 

Risikoergebnis, sondern 

auch einen Jahresüberschuß von 

rund 8 Mio. DM, der satzungsgemäß 

den Gewinnrücklagen 

zugeführt wird. Mit der Zuführung 

erhöht sich das haftende 

Eigenkapital auf 48,3 Mio. DM. 

Damit übertreffen wir unverändert 

den vom Bundesaufsichtsamt 

für das Kreditwesen geforderten 

Mindestwert von 8 % deutlich. 

Zu besonderem Dank 

verpflichtet ist die Bank den Vertretern 

der Bundes- und Landesrückbürgen. 

Die bewiesene 

Fördereffizienz wäre ohne ihre 

engagierte Mitarbeit nicht 

denkbar. 

Wir danken allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, die im 

vergangenen Jahr mit überdurchschnittlichem 

Engagement das 

hohe Geschäftsvolumen bewältigt 

haben. Ihre Einsatzbereitschaft, 

Qualifikation und ihr know-how 

sind für eine weitere erfolgreiche 

Entwicklung unserer Bank von 

wesentlicher Bedeutung.

Die Bürgschaftsbank NRW ist 

gemeinsam mit ihren 

Schwestergesellschaften Träger 

und Mitglied des Verbandes der 

Bürgschaftsbanken, der noch im 

Berichtsjahr an der Adresse unserer 

Gesellschaft geführt wurde 

und seit dem 1. 1. 1999 ein eigenes 

Büro und eine hauptamtliche 

Geschäftsführung in Bonn aufzuweisen 

hat. Über diese Plattform 

sind wir gemeinsam mit unseren 

Bürgschaftsbank im Verbund 

Kollegen bemüht, eine Vereinheitlichung 

und auch Vereinfachung 

unserer Fördertätigkeit und unseres 

Auftritts bei unseren Kunden, 

den Kreditinstituten in Deutschland, 

zu erreichen. Dies hat u. a. 

zur Entwicklung eines gemeinsamen 

Antragsvordrucks geführt, 

den der Verband und demnächst 

auch wir im Internet abrufbereit 

zur Verfügung stellen. Dies ist nur 

eine Einzelmaßnahme, die deutlich 

Volumen der übernommenen 

Bürgschaften und Garantien in TDM 

43

44 

Anzahl der übernommenen 

Bürgschaften und Garantien 1998

macht, daß die Bank bemüht ist, 

im Interesse ihrer Förderzielgruppe, 

nämlich der am Kapitalmarkt 

benachteiligten kleinen und 

mittleren Unternehmen und Freiberufler, 

ihr Leistungsangebot 

„einfach“ zu gestalten und wegen 

der länderübergreifenden Tätigkeit 

der mit ihr zusammenarbeitenden 

Kreditinstitute, die in vielen 

Fällen zu unterstellen ist, auch 

das Angebot mit den benachbarten 

Schwestergesellschaften zu 

koordinieren. 

Die im Verband der Bürgschaftsbanken 

e.V. zusammengeschlossenen 

23 Bürgschaftsbanken 

Die Entwicklungszahlen der 

Bank belegen, daß die Nachfrage 

nach Bürgschaften in den 

letzten Jahren stark zugenommen 

hat. Die Bank geht davon aus, 

daß sie 1999 an die Nachfrage der 

letzten Jahre anknüpfen kann. 

Eine stabile finanzielle Situation 

ermöglicht der Bank eine weitere 

Ausweitung ihres Geschäftsvolumens. 

und Kreditgarantiegemeinschaften 

haben 1998 eine wiederum 

bemerkenswerte Gesamtleistung 

erbracht. Sie übernahmen Ausfallbürgschaften 

und Beteiligungsgarantien 

im Gesamtbetrag von 

2,1 Milliarden DM. Bemerkenswert 

ist, daß unsere Bank im Vergleich 

der Bürgschaftsbanken sowohl 

nach der Stückzahl der geförderten 

Unternehmer, als auch nach 

den übernommenen Bürgschaftsvolumen, 

auch 1998 nach der 

Bürgschaftsbank im deutlich mittelständisch 

ausgeprägten Baden- 

Württemberg am erfolgreichsten 

war. 

Ausblick 

Ab April 1999 steht nach 

Fertigstellung des Neubaus auch 

die dringend benötigte räumliche 

Kapazität zur Verfügung. Damit 

sind die Voraussetzungen gegeben, 

durch zusätzliche, qualifizierte 

Mitarbeiter weiteres 

Wachstum zu bewältigen, die 

Betreuungs- und Beratungskompetenz 

zu erhöhen und wie 

bisher, kurzfristige Entscheidungen 

über die Anträge zu treffen. 

45

Lagebericht der Geschäftsführung 

46 

Bürgschafts- und Garantiegeschäft 

Die Bürgschaftsbank sagte im 

Berichtsjahr 947 (Vorjahr 

1.031) Bürgschaften im Gesamtbetrag 

von 281,4 Mio. DM (Vorjahr 

285,3 Mio. DM) für Kredite in 

Höhe von 359,8 Mio. DM (Vorjahr 

365 Mio. DM) zu. Für 4.842 

Engagements verbürgte und 

garantierte die Bürgschaftsbank 

zum Bilanzstichtag ein Volumen 

von 945 Mio. DM (Vorjahr 807 

Ausfälle und Risikovorsorge 

Aus in Vorjahren übernommenen 

92 Bürgschaften waren 

Ausfälle in Höhe von 12,1 Mio. DM 

(Vorjahr 11,7 Mio. DM) zu zahlen. 

Zur Verstärkung der Risikovorsorge 

haben wir Einzel- und Pauschalrückstellungen 

gebildet und damit 

Ertragslage und Eigenkapital 

Die im Vorjahr zur nachhaltigen 

Finanzierung des bisherigen 

und des prognostizierten Wachstums 

der Bank angekündigte Stärkung 

der Haftkapitalgrundlagen 

konnte im Berichtsjahr realisiert 

werden. Im einzelnen haben 

Gesellschafter der Bank zinslose, 

langfristige Nachrangdarlehen im 

Gesamtbetrag von derzeit rund 

6,7 Mio. DM zugesagt, wobei mittelfristig 

beabsichtigt ist, die 

Gesellschafterdarlehen in Stammkapital 

umzuwandeln. 5,7 Mio. 

DM dieser Darlehen waren zum 

Bilanzstichtag valutiert. Daneben 

ermöglicht eine zusätzliche Garantie 

des Landes Nordrhein-Westfalen 

der Bank einen Jahresüber- 

Ausblick 

Auch 1999 werden wir unseren 

Auftrag, den Mittelstand in 

Nordrhein-Westfalen durch Hilfe 

bei der Kreditversorgung zu 

unterstützen, erfüllen können. 

Nach dem bisherigen Antragsverlauf 

bestätigt sich die erwartet 

weiterhin hohe Nachfrage nach 

unseren Bürgschaften. Mit Blick 

auf die schwierige wirtschaftliche 

Entwicklung, die unsere Kunden 

durchmachen, rechnen wir damit, 

daß – wie in den letzten Jahren – 

Mio. DM). Hiervon werden von 

Bund und Land rund 650 Mio. DM 

rückverbürgt. Außerdem übernahm 

die Bank im Gesamtbetrag 

von 6 Mio. DM Haftungsentlastungen 

für Betriebsmittelkredite aus 

dem Programm Impulse für die 

Wirtschaft (Gründung und Wachstum) 

unter der 100 %igen Rückdeckung 

durch das Land NRW. 

allen erkennbaren Risiken Rechnung 

getragen. Die individuelle 

Risikovorsorge beträgt 33,2 Mio. 

DM, die Pauschalrückstellungen für 

im einzelnen nicht erkennbare 

branchen- und konjunkturbedingte 

Bürgschaftsrisiken 12,7 Mio. DM. 

schuß von rund 8 Mio. DM, der 

satzungsgemäß den Gewinnrücklagen 

zugeführt wird. Danach 

beträgt das haftende Eigenkapital 

nach Zuführung des Jahresüberschusses 

48,3 Mio. DM. Damit erfüllen 

wir unverändert die gesetzlichen 

Eigenkapitalanforderungen. 

Mit einem Solvabilitätskoeffizienten 

(Verhältnis haftendes 

Eigenkapital zu risikogewichteten 

Aktiva) von 13,34 % lagen wir zum 

Bilanzstichtag über dem vom 

Bundesaufsichtsamt geforderten 

Mindestwert von 8 %. Diese 

Quote wird sich mit Feststellung 

des Jahresabschlusses voraussichtlich 

weiter verbessern. 

die notwendige Risikovorsorge 

im Kreditgeschäft weiter erhöht 

werden muß. Hierbei spielt eine 

entscheidende Rolle, daß nicht 

nur der konjunkturelle Verlauf, 

sondern auch das starke mengenmäßige 

Wachstum der Fördertätigkeit 

unserer Gesellschaft 

naturgemäß absolut deutlich 

steigende Rückstellungsbeträge 

bedingt. 

Neuss, den 18. Februar 1999

Der Aufsichsrat hat die ihm 

nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag 

obliegenden Aufgaben 

wahrgenommen und die 

Geschäftsführung der Bank laufend 

überwacht. Er hat sich von 

der Geschäftsführung regelmäßig 

über die beabsichtigte Geschäftspolitik, 

grundsätzliche Fragen der 

künftigen Geschäftsführung, über 

die Lage sowie über bedeutsame 

Geschäftsvorfälle unterrichten lassen 

und mit der Geschäftsführung 

darüber in gemeinsamen Sitzungen 

beraten. 

Der Jahresabschluß und der 

Lagebericht für das Jahr 1998 

sind unter Einbeziehung der 

Buchführung von der durch die 

Gesellschafterversammlung als 

Abschlußprüfer gewählten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

BDO 

Dr. Lauter & Fischer GmbH, Köln, 

geprüft worden. Sie hat in dem 

von ihr erteilten uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erklärt, 

daß die Buchführung und der 

Jahresabschluß ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage vermitteln und 

daß der Lagebericht im Einklang 

mit dem Jahresabschluß steht. Der 

Aufsichtsrat hat von dem Ergebnis 

der Prüfung zustimmend Kenntnis 

genommen. 

Nach dem abschließenden 

Ergebnis der vom Aufsichtsrat 

vorgenommenen Prüfung des 

Jahresabschlusses und des Lageberichts 

sind Einwendungen 

nicht zu erheben. Den von der 

Geschäftsführung vorgelegten 

Lagebericht und den Jahresabschluß 

zum 31. Dezember 1998 

hat der Aufsichtsrat gebilligt. 

Am 5. 12. 1998 verstarb das 

Mitglied des Aufsichtsrats, Herr 

Bankdirektor Werner Steingröver. 

Die Bank wird ihm ein ehrendes 

Andenken bewahren. 

Der Aufsichtsrat dankt dem 

Finanzminister des Landes Nordrhein-Westfalen 

und den Gesellschaftern, 

die der Bank Nachrangdarlehen 

zur Verfügung gestellt 

haben, für die Stärkung der 

Haftungsgrundlagen der Bank. 

Er dankt Geschäftsführung und 

Mitarbeitern der Bürgschaftsbank 

für ihren Einsatz und ihre Leistungsbereitschaft 

im Berichtsjahr. 

Er dankt ausdrücklich auch allen 

am Bürgschaftsverfahren Beteiligten 

für die gute und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. 

Neuss, im März 1999 

Lothar Bub 


Bericht des Aufsichtsrats 

47

Bilanz zum 31. Dezember 1998 

Aktivseite 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM DM TDM 

Barreserve 

Kassenbestand 

Kassenbestand 4.075,64 6 

Guthaben bei Zentralnotenbanken 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

DM 36.100,00 (31. 12. 1997 TDM 19) 

36.100,00 19 

40.175,64 

Forderungen an Kreditinstitute 

täglich fällig 69.238.001,73 21.743 

andere Forderungen 1.282.800,00 1.283 

70.520.801,73 

Forderungen an Kunden 319.322,69 415 

darunter: durch Grundpfandrechte 

gesichert DM 229.723,13 (31. 12. 1997 TDM 259) 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

Anleihen und Schuldverschreibungen 

von öffentlichen Emittenten 32.243.781,39 32.733 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank DM 32.243.781,39 (31. 12. 1997 TDM 32.733) 

von anderen Emittenten 71.312.485,02 65.981 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank DM 70.372.469,75 (31. 12. 1997 TDM 63.004) 

103.556.266,41 

Beteiligungen 1,00 0 

darunter: an Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten 

DM 0,00 (31. 12. 1997 DM 1,00) 

Immaterielle Anlagewerte 91.509,14 10 

Sachanlagen 10.956.110,89 5.421 

Sonstige Vermögensgegenstände 1.779.690,07 1.556 

Summe der Aktiva 187.263.877,57 

129.167 

48

Passivseite 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM DM DM DM TDM 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

täglich fällig 0,00 17 

mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 92.189.335,83 49.382 

92.189.335,83 

Sonstige Verbindlichkeiten 839.243,12 650 

Rechnungsabgrenzungsposten 417.990,11 290 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 2.491.985,00 2.302 

andere Rückstellungen 

Rückstellungen für Risiken aus dem 

Bürgschafts- und Garantiegeschäft 149.437.000,00 120.156 

abzüglich: 

von Rückbürgen zu 

übernehmender Anteil 101.487.325,00 – 72.100 

Anteil der haftungsgebundenen 

ERP-Darlehen 1.955.750,00 103.443.075,00 – 2.811 

45.993.925,00 

sonstige Rückstellungen 1.376.500,00 990 

47.370.425,00 

49.862.410,00 

Nachrangige Verbindlichkeiten 5.723.300,00 0 

Eigenkapital 

gezeichnetes Kapital 5.040.500,00 5.041 

Kapitalrücklage 960.100,00 960 

satzungsmäßige Gewinnrücklagen 

Vortrag 24.289.920,59 24.022 

Einstellung des Jahresüberschusses 7.941.077,92 268 

32.230.998,51 

Bilanzgewinn 0 0 

38.231.598,51 

Summe der Passiva 187.263.877,57 129.167 

Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsverträgen 918.776.778,78 

49

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 1998 

Aufwendungen 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

D M D M D M TD M 

Zinsaufwendungen 2.461.248,65 1.489 

Provisionsaufwendungen 13.910,75 37 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

Personalaufwand 

Löhne und Gehälter 3.570.046,52 3.290 

Soziale Abgaben und 

Aufwendungen für 

Altersversorgung und 

für Unterstützung 865.775,09 810 

darunter: für Altersversorgung 

DM 296.739,90 (1997: TDM 257) 

andere Verwaltungsaufwendungen 

4.435.821,61 

1.263.752,23 1.165 

5.699.573,84 

Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle 

Anlagewerte und Sachanlagen 211.447,99 199 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 483.233,45 422 

Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie 

Zuführungen zu Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 4.663.113,10 10.914 

Jahresüberschuß 7.941.077,92 268 

Summe der Aufwendungen 21.473.605,70 18.594 

Jahresüberschuß 7.941.077,92 268 

Einstellung des Jahresüberschusses 

in satzungsmäßige Gewinnrücklagen 7.941.077,92 268 

Bilanzgewinn 0,00 

0 

50

Erträge 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM DM TDM 

Zinserträge aus 

Kredit- und Geldmarktgeschäften 1.788.442,36 560 

festverzinslichen Wertpapieren 

und Schuldbuchforderungen 7.159.946,24 7.328 

8.948.388,60 

Provisionserträge 12.145.573,34 10.385 

sonstige betriebliche Erträge 379.643,76 321 

Summe der Erträge 21.473.605,70 

18.594 

51

Anhang 

52 

A. Allgemeines 

Der Jahresabschluß zum 

31. Dezember 1998 wurde 

nach den Vorschriften des Bankbilanzrichtlinien-Gesetzes 

und der 

Verordnung über die Rechnungs- 

B. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Forderungen und Guthaben 

sind allgemein zum Nominalwert 

angesetzt. Für Kreditrisiken bestehen 

in ausreichendem Umfange 

Einzelwertberichtigungen und 

Rückstellungen. Wertpapiere sind 

mit den Anschaffungskosten, 

abzüglich Abschreibungen auf 

den niedrigeren Marktkurs, 

bewertet. Abzugrenzende Zinsen 

sind bei dem jeweiligen Aktivposten 

einbezogen. Die Bewertung 

der Sachanlagen erfolgt zu 

Anschaffungskosten abzüglich 

planmäßiger Abschreibungen. Die 

übrigen Vermögensgegenstände 

C. Erläuterungen zur Bilanz 

In der Bilanz sind Forderungen an 

Gesellschafter gem. § 42 Abs. 3 

GmbHG in Höhe von insgesamt 

DM 85.109.949,06 enthalten. 

legung der Kreditinstitute 

(RechKredV) aufgestellt. 

Für die Darstellung der Gewinnund 

Verlustrechnung haben 

wir die Kontoform gewählt. 

werden mit den Anschaffungskosten 

bzw. dem niedrigeren 

beizulegenden Wert bilanziert. 

Die Verbindlichkeiten werden mit 

dem Rückzahlungsbetrag bewertet. 

Pensionsverpflichtungen 

werden nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen als 

Rückstellungen bilanziert. 

Allen erkennbaren Risiken und 

ungewissen Verbindlichkeiten 

wurde durch Bildung von Rückstellungen 

Rechnung getragen. 

Nicht bilanzwirksame Geschäfte 

wurden in die Risikoberechnung 

einbezogen. 

Die Forderungen an Kreditinstitute 

enthalten Forderungen an 

Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht: 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

verbrieft DM 1.200.000,00 TDM 1.200 

unverbrieft DM 69.249.507,68 TDM 21.792 

DM 70.449.507,68 TDM 

Die anderen Forderungen an Kreditinstitute gliedern sich in 

folgende Restlaufzeiten auf: 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM TDM 

Restlaufzeiten bis drei Monate 82.800,00 83 

mehr als drei Monate bis ein Jahr 0,00 0 

mehr als ein Jahr bis fünf Jahre 1.200.000,00 1.200 

mehr als fünf Jahre 0,00 

1.282.800,00 

0 

Die Forderungen an Kunden haben folgende Restlaufzeiten: 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM TDM 

Restlaufzeiten bis drei Monate 3.722,88 5 

mehr als drei Monate bis ein Jahr 11.328,17 15 

mehr als ein Jahr bis fünf Jahre 66.725,02 88 

mehr als fünf Jahre 237.546,62 307 

319.322,69

Die Schuldverschreibungen und 

andere festverzinsliche Wertpapiere 

werden als Liquiditätsreserve 

gehalten. Der Gesamtbestand 

ist sowohl börsenfähig 

als auch börsennotiert. 

Innerhalb eines Jahres sind 

DM 26.851.026,41 fällig. 

Zum 31. 12. 1998 enthalten die 

Entwicklung des Anlagevermögens 

Buchwerte der Wertpapiere 

Kurswertreserven in Höhe von 

DM 12.798.166,00. In den Wertpapieren 

sind verbriefte Forderungen 

an Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

in Höhe von DM 14.660.441,38 

enthalten. 

Anschaffungs- Zugänge Abgänge Kumulierte Abschreibungen Restbuchkosten 

Abschreibungen des Geschäfts- werte 

1. 1. 1998 jahres 31. 12. 1998 

DM DM DM DM DM DM 

Beteiligungen 

Immaterielle 

60.000,00 0,00 0,00 59.999,00 0,00 1,00 

Anlagewerte 385.774,31 94.028,14 750,00 387.543,31 12.559,00 91.509,14 

Sachanlagen 6.297.287,71 5.734.294,99 2.561,08 1.072.910,73 198.888,99 10.956.110,89 

6.743.062,02 5.828.323,13 3.311,08 1.520.453,04 211.447,99 11.047.621,03 

Die nicht täglich fälligen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

haben folgende Restlaufzeiten: 

31. 12. 1998 31. 12. 1997 

DM TDM 

Restlaufzeiten bis drei Monate 0,00 0 

mehr als drei Monate bis ein Jahr 4.625.000,00 3.416 

mehr als ein Jahr bis fünf Jahre 41.514.250,00 23.821 

mehr als fünf Jahre 46.050.085,83 22.145 

92.189.335,83 

Verbindlichkeiten aus 

Bürgschaften DM 941.592.330,28 

Beteiligungsgarantien DM 3.708.488,00 

Haftungsentlastungen DM 19.469.885,50 

DM 964.770.703,78 

Von den Eventualverbindlichkeiten 

entfallen auf Zusagen für 

nicht valutierende Kredite DM 78.105.511,36 

nicht valutierende Garantien 

nicht valutierende 

DM 0,00 

Haftungsentlastungen DM 0,00 

Die Eventualverbindlichkeiten sind 

gesichert durch Rückbürgschaften 

DM 78.105.511,36 

der Bundesrepublik Deutschland DM 367.531.083,57 

des Landes Nordrhein-Westfalen DM 305.680.910,94 

des Landes Rheinland-Pfalz DM 89.401,84 

DM 673.301.396,35 

53

54 

D. Sonstige Angaben 

Aufsichtsrat (31. 12. 1998) 

Mitglieder 

Lothar Bub 


Friedrich G. Conzen 

– 1. stellvertr. Vorsitzender – 

Dieter Pahlen 

– 2. stellvertr. Vorsitzender – 

Karl-Peter Abt 

Karl-Josef Beste 

Dr. Peter Fleischer 

Ulrich Leitermann 

Wolfdieter Lüke 

Jürgen Schade 

Manfred Rütten 

Monika Stecken 

Wulf D. Steinbach 

Werner Steingröver 

– verstorben 5. 12. 1998 – 

Bernd Werner 

Gerd Wieneke 

Die Gesamtbezüge der Mitglieder 

des Aufsichtsrates betrugen für 

das Geschäftsjahr 1998: 

DM 11.400,00. 

Stellvertreter 

Otto Kentzler 

Heinz Trompetter 

Hans Jürgen Kulartz 

Jochen Renard 

Dr. Wilm Schulte 


Dr. Alfred Bierhoff 

Klaus Hübenthal 

Axel Martens 

Lutz Pollmann 



Dr. Hermann Böing 

Heinz Herker 

Uwe Nehrhoff

Johann Röhr, Kaarst-Büttgen 

Hans-Herbert Strombeck, Neuss 

Mitgliedern der Geschäftsführung 

sind zum 31. 12. 1998 Kredite in 

Höhe von insgesamt 

DM 87.668,92 gewährt worden. 

Die Gesellschaft beschäftigte im 

Jahresdurchschnitt 33 Mitarbeiter, 

„Die Buchführung und der Jahresabschluß 

entsprechen nach 

unserer pflichtgemäßen Prüfung 

den gesetzlichen Vorschriften. 

Der Jahresabschluß vermittelt 

unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung 

ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der Kapitalgesellschaft. Der 

Lagebericht steht im Einklang 

mit dem Jahresabschluß.“ 

Geschäftsführung 

An ehemalige Mitglieder der 

Geschäftsführung bzw. an deren 

Angehörige wurden im Geschäftsjahr 

1998 Bezüge von insgesamt 

DM 31.184,53 gezahlt. Für diesen 

Personenkreis bestehen Pensionsrückstellungen 

in Höhe von 

DM 599.832,00. 

davon 8 Teilzeitbeschäftigte. 

Neuss, den 18. Februar 1999 

Röhr Strom- 

Köln, den 5. März 1999 

Mitarbeiter 

Bestätigungsvermerk 

BDO Dr. Lauter & Fischer GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

ppa. 

(Dr. Knorr) (Propach) 

Wirtschafts- Wirtschaftsprüfer 

prüfer 

55

Bürgschaftsbewilligungen 1998 

Anzahl Darlehn Bürgschaft 

TDM TDM 

Handwerk 

Bau- und Ausbauhandwerk 61 15.686 12.548 

Metallhandwerk 158 58.095 44.895 

Holzhandwerk 

Bekleidungs-, Textil- und 

31 7.827 5.926 

Lederhandwerk 7 1.158 927 

Nahrungsmittelhandwerk 23 6.430 5.133 

Gesundheitshandwerk 38 8.303 6.643 

Glas-, Papier- und Keramikhandwerk 8 935 748 

handwerksähnliche Gewerbe 7 3.229 2.583 

333 101.663 79.403 

Einzelhandel 

Nahrungs- und Genußmittel 22 4.156 3.325 

Bekleidung 15 3.887 2.999 

Möbel – Einrichtung 18 5.823 4.616 

Haushaltwaren 3 666 532 

Elektrogeräte 43.270 2.616 

Kraftfahrzeuge und -zubehör 9 4.170 3.336 

Bürobedarf 11 3.507 2.805 

Sportartikel/Spielwaren 18 7.930 5.647 

Medizinischer Bedarf 1 437 350 

Baumärkte 3 2.241 1.793 

Buchhandel 4690 552 

alle übrigen 37 11.135 8.853 

145 47.912 37.424 

Großhandel 

Nahrungs- und Genußmittel 5 1.116 893 

Bekleidung 5 2.930 2.344 

Baustoffe/Industrie- und 

Handwerksbedarf 27 9.225 7.351 

Kraftfahrzeuge und -zubehör 1 1.175 940 

Elektrobedarf 5 4.390 3.512 

Medizinischer/Chemischer Bedarf 5 2.445 1.956 

alle übrigen 8 2.551 2.040 

56 23.832 19.036 

Gastgewerbe 

Gaststätte 41.831 1.464 

Restaurant 9 3.385 2.708 

Hotel garni 2 780 624 

Hotel-Restaurant 43.922 2.764 

Imbißstube/Schnellrestaurant 8 1.878 1.503 

Eisdiele 3 1.140 912 

Cafe/Bistro 2 227 182 

alle übrigen 3 2.095 1.676 

35 15.258 11.833 

Statistik 

57

58 


TDM TDM 

Gartenbau 

Gartenbau 10 4.058 3.246 

Landschaftsgärtner 6 2.584 2.067 

Friedhofsgärtnerei 2 439 352 

18 7.081 5.665 

Industrie 

Grundstoffe und Produktionsgüter 7 4.242 3.394 

Investitionsgüter 54 37.461 29.128 

Verbrauchsgüter 49 34.772 27.069 

110 76.475 59.591 

Verkehr 

Spedition 9 3.896 3.116 

Taxi- und Mietwagenunternehmen 9 2.776 2.221 

18 6.672 5.337 

übrige Gewerbe 

Fitneß/Freizeit 15 5.499 4.399 

EDV 15 5.109 3.878 

Pflegeleistungen 3 1.068 854 

Umweltdienste 4 2.050 1.590 

Reisebüro 2 166 133 

Telekommunikation 3 1.093 751 

Sportstätten und Schulen 5 1.131 905 

Lohnunternehmen 2 564 451 

Werbeagenturen 10 3.537 2.829 

Autowaschanlagen 2 2.262 1.810 

Büroservice 13 3.948 2.716 

Filmproduktion 2 351 281 

Labor 2 200 160 

alle übrigen 51 18.942 14.514 

129 45.920 35.271 

freie Berufe 

Ärzte 30 10.714 8.414 

Krankengymnasten und Masseure 10 2.639 2.111 

Steuerberater 24 12.426 9.941 

Rechtsanwälte 13 1.747 1.398 

Ingenieure 11 2.981 2.385 

Apotheken 3 2.388 1.910 

alle übrigen 12 2.081 1.654 

103 34.976 27.813 

Gesamt 947 359.789 281.373

Bürgschaftsbestand 1998 


TDM TDM 

Handwerk 

Bau- und Ausbauhandwerk 320 63.349 50.116 

Metallhandwerk 733 171.592 133.963 

Holzhandwerk 139 26.873 20.917 

Bekleidungs-, Textil- u. Lederhandwerk 48 5.929 4.718 

Nahrungsmittelhandwerk 168 35.834 28.483 

Gesundheitshandwerk 415 50.993 40.574 

Glas-, Papier- und Keramikhandwerk 71 11.626 9.238 

handwerksähnliche Gewerbe 53 11.851 9.286 

1.947 378.047 297.295 

Einzelhandel 

Nahrungs- und Genußmittel110 20.220 16.082 

Bekleidung 94 17.267 13.182 


Haushaltwaren 33 6.281 4.886 

Elektrogeräte 61 15.367 12.262 


Bürobedarf 55 11.937 9.171 

Sportartikel/Spielwaren 52 12.988 9.595 

Medizinischer Bedarf 13 2.859 2.257 

Uhren, Gold- und Silberwaren 20 4.392 3.512 

Fotohandel45 6.763 5.348 

Buchhandel36 5.086 4.002 

Baumärkte 18 4.928 3.947 

Zoohandel18 3.297 2.626 

Musikgeschäfte 17 2.948 2.344 

Blumenhandel 18 3.803 3.042 

alle übrigen 120 22.222 17.668 

879 179.437 140.812 

Großhandel 

Nahrungs- und Genußmittel24 7.619 5.412 

Bekleidung 22 10.538 7.771 

Baustoffe/Industrie- und 

Handwerksbedarf 107 35.024 27.772 



Elektrobedarf 33 8.920 7.136 

Medizinischer/Chemischer Bedarf 18 5.264 4.211 

Freizeit- und Geschenkartikel8 2.933 2.347 

alle übrigen 39 15.082 11.892 

268 90.561 70.685 

59

60 


TDM TDM 

Gastgewerbe 

Gaststätten 98 20.613 15.415 

Restaurants 78 21.398 16.618 

alle übrigen 14 3.860 3.032 

190 45.871 35.065 

Gartenbau 

Gartenbau 19 4.762 3.779 

Baumschulen 3 853 680 

Garten- und Landschaftsbau 43 8.161 6.518 

Friedhofsgärtnerei 9 1.718 1.374 

Gartencenter/Blumenhandel 5 1.857 1.486 

79 17.351 13.837 

Industrie 

Grundstoffe und Produktionsgüter 33 18.898 14.035 

Investitionsgüter 254 101.850 77.013 

Verbrauchsgüter 205 98.197 77.232 

492 218.945 168.280 

Verkehr 

Spedition 30 11.812 9.416 

Omnibusunternehmen 5 2.163 1.730 

Taxi- und Mietwagenunternehmen 19 3.078 2.463 

Binnenschiffahrt 2 2.154 1.724 

56 19.207 15.333 

übrige Gewerbe 

Fitneß/Freizeit 50 15.732 12.554 

EDV 67 16.606 13.065 

Pflegeleistungen 21 7.953 6.331 

Umweltdienste 22 7.597 6.045 

Reisebüro 15 2.289 1.824 

Schaustellergewerbe 8 2.844 2.276 

Sportstätten und Schulen 14 3.458 2.549 

Lohnunternehmen 7 1.339 1.052 

Werbeagenturen 30 6.569 5.255 

Autowaschanlagen 13 8.527 6.822 

Büroservice 16 4.389 3.491 

Filmproduktion 19 3.921 2.439 

Labor 17 1.680 1.322 

Telekommunikation 2 1.008 691 

Agenturen/Vermietungen 38 8.164 6.082 

alle übrigen 198 57.415 44.414 

537 149.491 116.212


TDM TDM 

Freie Berufe 

Ärzte 127 38.320 29.919 

Krankengymnasten und Masseure 46 10.466 8.198 

Steuerberater 81 37.519 29.754 

Rechtsanwälte 36 4.381 3.465 

Ingenieure 37 7.906 6.291 

Heilpraktiker 4 342 274 

Architekten 10 1.351 1.081 

Apotheken 10 4.412 3.530 

Unternehmensberater 12 1.975 1.570 

alle übrigen 31 4.806 3.700 

394 111.478 87.782 

Bestand 1998 4.842 1.210.388 945.301 

61

Geschäftsbericht BB-NRW 1998 - Bürgschaftsbank NRW

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?