1.04 - VEB

Rechnungswesen
&Controlling
Wertewandel. Und der Controller schaut nicht hin.
Alles fliesst. Werte der Vergangenheit
gelten nach wie vor: Pflicht und Akzeptanz
der 50-er Jahre, Freiheit und
Selbstverwirklichung der 70-er und
Genuss und Individualismus der 80-er.
Doch sie werden heute ergänzt mit
Komplexität, Flexibilität und – ja, mit
Lebenslust.
Wohlstand beeinflusst
die Entwicklung
der
Werte. Zur Zeit
ist das so ge-
Regenwald-GV
veb.ch
Nicht alles, was man zählen kann, zählt
auch, und nicht alles, was zählt, kann
man zählen.
nannte Smart Shopping in, besser bekannt
als «Geiz ist geil». Finden Sie Geiz
geil? Ich nicht, aber er hilft das Gesicht
wahren, wenn man des fehlenden
Wirtschaftswachstums wegen weniger
Geld ausgeben kann.
In der Zukunftsprognose sind die «weichen»
Faktoren die unsichersten. Werte
spielen dabei eine zentrale Rolle.
Schlüsse für das Risikomanagement lassen
sich nicht alleine aus Vergangenem
ziehen. Szenarien dienen nicht Prognosen,
sondern reduzieren die Komplexität.
Unternehmen holen sich Vorsprung
durch Innovation – bei immer schnelleren
Innovationszyklen – und gewinnen
Am Freitag, 11. Juni 2004, trifft sich der
veb.ch zur Generalversammlung im Zoo
Zürich: Ab 16.30 Uhr wird durch die
neue Masaola-Regenwaldhalle geführt,
und nach der GV gibt es ein Cocktailbuffet
im Exotarium der Pinguine. n
Aus dem Inhalt
Fachinformationen des Schweizerischen Verbandes
der dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling und der Inhaber des eidg. Fachausweises
im Finanz- und Rechnungswesen
mit detailliertem Konsumverständnis,
systematischem Marketing und gezielter
Werbung. Unternehmenskultur ist
das Einzige, das Mitbewerber nicht kopieren
können. Doch werden Unternehmen
statt nur mit finanziellen Kennzahlen
auch mit nichtfinanziellen Werten
geführt?
All das beeinflusst
die Zukunft des Unternehmens.
Doch
wie befasst sich der
Controller mit der
Zukunft? Er hat Angst vor weichen
Faktoren, Werten und Trends, bleibt in
seiner kleinen Zahlenwelt stehen,
schreibt die Vergangenheit in Budgets
fort, führt ernsthaft-akademische Diskussionen,
ob die heisse Luft mit 5,2%
oder 5,3% abgezinst werden soll.
Mir wird man es nicht glauben, sicher
aber Albert Einstein: «Nicht alles, was
man zählen kann, zählt auch, und nicht
alles, was zählt, kann man zählen.»
Ich träume von einer veb.ch-Tagung,
die sich dieser Thematik annimmt. Lassen
Sie mich nicht mit den Referenten
alleine!
Herzlich, Ihr Herbert Mattle
Präsident veb.ch
Mehrwertsteuer grenzenlos: Grosserfolg
für zwei Seminare des veb.ch.
Bericht ab Seite 3
Kostenanalyse im Gemeinkostencontrolling:
Die letzte Folge unserer
Serie Gemeinkostencontrolling und
SAP ab Seite 8
veb.ch · Seit 1936 der grösste Schweizer Verband
für Rechnungslegung, Controlling und
Rechnungswesen
13. Jahrgang · Ausgabe Frühling 2004
1·04
Was ist Führung? Die veb.ch-Abendakademie
zu einem praktischen Thema
des Alltags ab Seite 12
Entlöhnung ist mehr als Geld. Oft
zeigt sich, dass Geld nicht die begehrteste
aller Entlöhnungen ist. Was auch
noch zählt ab Seite 21
Offizielles Organ der

Mehrwertsteuer grenzenlos
Ein Grosserfolg war das ausgebuchte
veb.tax-Seminar mit zwei
mal 160 Teilnehmern zur Mehrwertsteuer
am 3. und 10. Dezember
2003 in Zürich. Wir vermitteln im Folgenden
ein paar wichtige Erkenntnisse
der Veranstaltung.
1. Blick in die 6. EG-Richtlinie
1.1 Werkleistung
In der EU gilt die Be- oder Verarbeitung
eines «beweglichen körperlichen Gegenstandes»
als Dienstleistung. Die
Mitgliedstaaten können die Erbringung
von Bauleistungen als Lieferung betrachten
(Art. 5 Abs. 5 6. EG-RL).
1.2 Werklieferung
Die Herstellung, Bearbeitung oder Verarbeitung
eines Gegenstandes unter
Verwendung von Hauptstoffen ist eine
Werklieferung.
1.3 Vermietung
In der EU gilt die Vermietung als Dienstleistung
(Übertragung des Rechts zur
ausschliesslichen Nutzung eines Gegenstandes).
1.4 Ortsbestimmung
Die Verlagerung des Ortes der Dienstleistung
an den Sitz des Empfängers
setzt voraus, dass der Empfänger in
Unsere Referenten
Regine Schluckebier, Rechtsanwältin,
zugelassen an deutschen Gerichten,
Niederer, Kraft & Frey, Zürich, Mitglied
des Kompetenzzentrums MWST der
Treuhand-Kammer, Mitglied der Vereinigung
zur wissenschaftlichen Pflege
des Umsatzsteuerrechts e.V., München.
Felix Geiger, lic.iur., Rechtsanwalt, Inhaber
der VAT Consulting AG, als ehemaliger
Mitarbeiter der Stabsstelle Gesetzgebung
der Hautpabteilung Mehrwertsteuer
massgeblich an der Erarbeitung
des MWST-Gesetzes beteiligt.
einem Drittstaat ansässig ist oder in
einem anderen EU-Mitgliedstaat steuerpflichtig
ist.
1.4.1 Begutachtung und Bearbeitung
von «beweglichen körperlichen
Gegenständen»
Der Tätigkeitsort ist massgebend im
Falle der Bearbeitung und Begutachtung
von «beweglichen körperlichen
Gegenständen». Durch Angabe der
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
(UID-Nr.) kann der Leistungsempfänger
den Ort der Besteuerung vom Ort der
Tätigkeit in einen anderen Mitgliedstaat
verlagern (Art. 28b F der 6. EG-RL).
Voraussetzung ist jedoch, dass der Gegenstand
den Mitgliedstaat verlässt, in
dem die Leistung erbracht worden ist.
1.4.2 Vermittlung
Dienstleistungen von Vermittlern, die
im Namen und für Rechnung Dritter
handeln, gelten am Ort des vermittelten
Umsatzes als erbracht (Art. 28b E
Abs. 3 der 6. EG-RL). Sie gelten am Sitz
des Empfängers als erbracht, wenn es
sich bei der vermittelten Leistung um
eine Leitung im Sinne von Art. 9 Abs. 2
Bst. E der 6. EG-RL handelt. Durch
Angabe der UID-Nummer kann der Leistungsempfänger
den Ort der Besteuerung
vom Ort des vermittelten Umsatzes
in einen anderen Mitgliedstaat verlagern
(Art. 28b E Abs. 3 Unterabs. 6
der 6. EG-RL).
1.4.3 Vermietung
von Beförderungsmitteln
Der Unternehmersitz gilt als Dienstleistungsort
im Falle der Vermietung von
Beförderungsmitteln.
1.4.4 Vermietung «beweglicher
körperlicher Gegenstände»
Bei der Vermietung «beweglicher körperlicher
Gegenstände» ist der Leistungsort
grundsätzlich am Sitz des
Empfängers.
1.4.5 Beförderungsleistungen
Bei innergemeinschaftlichen Beförderungen
kann der Leistungsempfänger
(43) ist dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controlling, Inhaber der P.W.
Consulting GmbH in Olten, Dozent an der Controller
Akademie und der AKAD sowie Leiter der
Fachkommission Controlling der Höheren Fachprüfungen.
Er ist regelmässiger Mitarbeiter von
«Rechnungswesen & Controlling». n
durch Angabe der UID-Nummer den
Ort der Besteuerung in einen anderen
Mitgliedstaat verlagern (Art. 28b D der
6. EG-RL).
1.5 Reverse-charge-Verfahren
Steuerschuldner einer Dienstleistung
nach Art. 9 Abs. 2 Bst. E ist der (im
Inland registrierte) Empfänger, wenn
die Dienstleistung von einem im Ausland
ansässigen Steuerpflichtigen erbracht
wird (Art. 21 Abs. 1 Bst b der 6.
EG-RL).
Für andere Dienstleistungen wird die
Steuer grundsätzlich vom Leistungserbringer
geschuldet.
Wird die Dienstleistung von einem nicht
im Inland ansässigen Steuerpflichtigen
bewirkt, können die Mitgliedstaaten
abweichend bestimmen, dass der Empfänger
die Steuer schuldet.
Beim sogenannten Reverse-charge-
Verfahren hat der leistende Unternehmer
eine Rechnung ohne gesonderten
Steuerausweis auszustellen.
1.5.1. Anwendungsbereich in
Deutschland
In Deutschland findet das Reverse-charge-Verfahren
nicht nur Anwendung auf
Dienstleistungen, die dem Empfängerortsprinzip
unterliegen, sondern auf
sämtliche Formen von Dienstleistungen.
1·04 Rechnungswesen
3
&Controlling

Abweichend von der Grundregel in der
6. EG-RL findet das Reverse-charge-
Verfahren auch in jenen Fällen Anwendung,
in denen der Leistungsempfänger
im Ausland ansässig ist.
In anderen Worten: Der Leistungsempfänger,
nicht der leistende Unternehmer
hat sich in Deutschland registrieren
zu lassen.
1.5.1.1 Rechnungsstellung nach
deutschem UstG
In der Rechnung sind der Vermerk
«Übergang der Steuerschuldnerschaft
auf den Leistungsempfänger gemäss §
13b UstG» und die UID-Nummer des
Leistungsempfängers aufzuführen.
Wird die Steuer in der Rechnung fälschlicherweise
ausgewiesen, hat der Leistungsempfänger
grundsätzlich keinen
Anspruch auf Vorsteuerabzug. Die ausgewiesene
Steuer ist gleichwohl geschuldet.
1.5.1.2 Deklaration
durch Leistungsempfänger
Umsätze, für die der Leistungsempfänger
die Steuer schuldet, sind in der
Umsatzsteuererklärung zu deklarieren.
Die deklarierte Steuer kann in derselben
Umsatzsteuererklärung wieder in Abzug
gebracht werden.
2. Grenzüberschreitender
Warenhandel
2.1 Definition
Jedes (direkte) Bewegen eines Gegenstandes
ins Ausland. Zugrundeliegende
Lieferung ist nicht erforderlich (zum
Beispiel Verbringen von Gegenständen
ins Ausland, Konsignations- oder Auslieferungslager).
2.2 Steuerbefreite Ausfuhr
Rechtsgrund für die Steuerbefreiung:
Kein inländischer Verbrauch der Ware.
Für Inanspruchnahme der Steuerbefreiung
ist entscheiden, wer sie wie geltend
machen kann.
Steuerbefreit ist die Ausfuhr von Ware
nur, wenn der Gegenstand direkt ins
Ausland befördert oder versandt wird
und die Ausfuhr zollamtlich nachgewiesen
werden kann und keine vorherige
inländische Ingebrauchnahme des Ge-
genstandes oder ein Liefergeschäft mit
einem Dritten vorliegen.
2.3 Exportformalitäten
Für die Rechnung gelten dieselben
Formvorschriften wie für Inlandlieferungen.
Ein Hinweis auf die Steuerbefreiung
(zum Beispiel «Export», «steuerfreier
Export», «MWST 0 %») ist nicht erforderlich,
kann aber empfehlenswert
sein.
Vorsicht: Eine irrtümlich ausgewiesene
Steuer auf einer Rechnung für eine
Ausfuhrlieferung ist geschuldet. Eine
Korrektur ist nur mittels Gutschrift oder
Storno der Rechnung und korrekter
Neuausstellung möglich.
Als zollamtliches Dokument für die Ausfuhr
gelten:
n zollamtlich gestempeltes Exemplar
Nr. 3 des Einheitspapiers (Form Nr.
11.030)
n Zollausweis Modell 90-Ausfuhr
(wird nicht gestempelt)
n zollamtlich gestempelte Ausfuhrliste
für Ausfuhren nach vereinfachter
Ausfuhrregelung (VAR), nur bei
entsprechender Vereinbarung mit EZV
möglich
Eine Korrektur von Ausfuhrdokumenten
ist nur innerhalb 60 Tagen seit der
Zollabfertigung möglich. Zuständig ist
die Zollkreisdirektion.
2.3.1 Echter Ausfuhrwert
Der Rechnungsbetrag des Schweizer
Lieferanten muss auf den Ausfuhrdokumenten
erscheinen (BGer v. 6. März
2001).
Bei (bewusstem) Überfakturieren oder
-deklarieren zu hoher Werte wird angenommen,
dass ausländische (Zoll)vorschriften
aus handelspolitischen oder
fiskalischen Gründen umgangen werden
sollen.
2.3.1.1 Rechtliche Folge
des Verstosses in der Schweiz
Versagung der Steuerbefreiung auf
dem Gesamtbetrag der betreffenden
Lieferung, jedoch Toleranz für die Kosten
der Beförderung sowie für Nebenleistungen
des Transportgewerbes bis
zur Grenze.
4 Rechnungswesen
&Controlling
2.3.1.2 Rechtliche Folgen
des Verstosses in der EU
n Falscher Einfuhrwert für allfälligen
Zoll und EU-Steuer.
n Bei Konzernverhältnissen besteht
das Risiko für eine (zollrechtliche)
Verbundenheitsprüfung.
n Die Daten werden an die Steuerämter
(Meldung) weitergegeben.
2.4 Einfuhr in die EU
Wenn ein im Ausland ansässiger Unternehmer
in der EU steuerbare Umsätze
erbringt, muss er sich grundsätzlich im
betreffenden Mitgliedstaat umsatzsteuerlich
registrieren lassen.
2.4.1 Registrierung
Beim zuständigen Finanzamt im betreffenden
Mitgliedstaat wird eine Steuernummer
(UID-Nummer) erteilt. Für in
der Schweiz ansässige Unternehmer gilt
bei der Registrierung in Deutschland:
n ohne Betriebsstätte, Zweigniederlassung
in Deutschland: Finanzamt
Konstanz
n mit Betriebsstätte, Zweigniederlassung
in Deutschland: Das jeweils
örtlich zuständige Finanzamt
Grundsätzlich besteht für Schweizer
Unternehmen in den meisten Ländern
der EU die Verpflichtung, einen Fiskalvertreter
zu bestellen.
2.4.1.1 Rechtliche Folgen (Meldeund
Informationspflichten)
Der Unternehmer wird für Mehrwertsteuerzwecke
wie ein ansässiges Unternehmen
behandelt:
n Mit der Registrierung erhält der
Unternehmer eine UID-Nummer.
n Kein Vorsteuervergütungsverfahren
mehr möglich.
n Abgabe von Umsatzsteuer-
Voranmeldungen, zum Teil Abgabe
von Jahreserklärungen.
n Gegebenenfalls Abgabe von
«Zusammenfassenden Meldungen»
und «Intrastat»-Meldungen.
n Revisionen der Steuerbehörden
möglich.
2.4.1.2 UID-Nummer
Die UID-Nummer ist der Schlüssel für
die Teilnahme am Europäischen Binnen-
1·04

In der Kürze...
Die wertrvollen Berichte von Peter Wullschleger
von den veb.ch-Fortbildungsveranstaltungen
erfahren eine Änderung:
Inskünftig erscheinen die Beiträge
in konzentrierter Form über einen oder
mehrere auswählte Aspekte der jeweiligen
Seminare oder Lehrgänge. Wir
freuen uns, unseren Lesern damit eine
grössere Vielfalt an Artikeln bieten zu
können.
Redaktion
Rechnungswesen & Controlling
markt. Sie wird in jedem Mitgliedstaat
von einer bestimmten Behörde (in
Deutschland vom Bundesamt für Finanzen,
Aussenstelle Saarlouis) an den Unternehmer
auf Antrag vergeben.
Wer eine UID-Nummer besitzt, kann
steuerfrei Waren in einen anderen Mitgliedstaat
liefern, wenn auch der Erwerber
eine gültige UID-Nummer besitzt.
Die UID-Nummer setzt sich nach den
europäischen Vorgaben aus dem Länderkennzeichen
und maximal zwölf
weiteren Stellen zusammen, in
Deutschland aus dem Kürzel DE und
neun Ziffern (Bsp: DE 123456789).
In der Presse
Die Weltmeister der Buchhaltung»
habe sich die Expertengruppe
der Börse verpflichten
können, ist im Zusammenhang mit
dem verspäteten Jahresabschluss des
Unternehmens Adecco gesagt worden.
Diese Behauptung hat der veb.ch für
seinen letzten Auftritt in der Schweizer
Presse genutzt. In den wichtigsten regionalen
Zeitungen und in Wirtschaftsblättern
sind auffällige Anzeigen im redaktionellen
Textteil erschienen, die
den «Weltmeistern der Buchhaltung»
die «Schweizermeister» gegenüberstellen.
Damit hat der veb.ch die Gelegenheit
ergriffen, sich und das Know-how seiner
Mitglieder in Erinnerung zu rufen:
Wenn die Bilanz stimmen soll, baut man
auf die Schweizermeister der Buchhaltung!
n
3. Innergemeinschaftliche
Lieferung
3.1 Steuerbefreiung
Die Steuerbefreiung ist möglich, wenn
der Lieferer alle nachfolgenden Voraussetzungen
nachweisen kann:
n UID-Nummer des Abnehmers
n buch- und belegmässiger Beweis
n Formvorschriften für Rechnung
n (regelmässiger Hinweis auf Steuerbefreiung)
n Prüfverfahren der Richtigkeit der
UID-Nummer in Mitgliedstaaten
möglich
n MIAS-Datenbank
n Umfang des Vertrauensschutzes in
Mitgliedstaaten unterschiedlich
3.2 Zusammenfassende Meldung ZM
Der Lieferer hat innergemeinschaftliche
Lieferungen an die zuständige Steuerbehörde
zu melden. Der Erwerber hat den
innergemeinschaftlichen Erwerb in seiner
Umsatzsteuererklärung zu melden.
Da an den Binnengrenzen der EG die
Grenzkontrollen und damit auch die
Erhebung der Einfuhrsteuer weggefallen
sind, musste zur Sicherung des
«In der Expertengruppe der Börse
sind Finanzchefs, Verwaltungsräte
und Forscher drin – die
der Buchhaltung, wenn ich so sagen
darf.»
Prof. Conrad Meyer
in der SonntagsZeitung
über den Adecco-Fall
«Wenn Ihre Bilanz stimmen soll,
bauen Sie auf die
der Buchhaltung – auf unsere Mitglieder,
dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling und Fachleute
im Finanz- und Rechnungswesen.»
Herbert Mattle
Präsident veb.ch
veb.ch
Der grösste Schweizer Verband für
Controlling, Rechnungslegung und
Rechnungswesen · Seit 1936
Steueraufkommens ein Kontrollverfahren
entwickelt werden. Dieses beruht
auf einem EG-weiten Informationsaustausch
bestimmter Daten, die zum Beispiel
in Deutschland beim Bundesamt
für Finanzen gespeichert sind (MIAS).
Kernstück des umsatzsteuerlichen Kontrollverfahrens
ist die sogenannte Zusammenfassende
Meldung, die jeder
Unternehmer, der innergemeinschaftliche
Lieferungen ausführt, meistens vierteljährlich
bei einer bestimmten Behörde
im betreffen Mitgliedstaat abgeben
muss, in Deutschland beim Bundesamt
für Finanzen, Aussenstelle Saarlouis.
Die Informationen aus der Zusammenfassenden
Meldung werden in einer Datenbank
für den Abruf durch die Finanzbehörden
des EG-Mitgliedstaates bereitgehalten,
indem der Warenabnehmer
seinen innergemeinschaftlichen Erwerb
versteuern muss. Können bestehende
Zweifel anhand dieser Daten nicht ausgeräumt
werden, hat jede Finanzbehörde
das Recht, über ein Einzelauskunftsersuchen
bei der jeweils zuständigen
Behörde weitere Auskünfte einzuholen
– in Deutschland ist das das Bundesamt
für Finanzen.
3.3 Intrastatmeldung
n Intrastat erfasst im Gegensatz zur
Zusammenfassenden Meldung nur die
Länder, die an der tatsächlichen
Warenbewegung beteiligt sind
(Eingangs- und Ausgangsstaat).
n Der Lieferer hat die innergemeinschaftliche
Lieferung an die zuständige
Steuerbehörde zu melden (Formular
«Versendung»).
n Der Erwerber hat den innergemeinschaftlichen
Erwerb an die
zuständige Steuerbehörde zu melden
(Formular «Eingang»)
4. Innergemeinschaftlicher
Erwerb
Der Ort der Besteuerung ist dort, wo
sich der Gegenstand am Ende der Beförderung
befindet. Eine Verlagerung
des Ortes mit UID-Nummer möglich.
n Erwerber ist Steuerschuldner, nicht
Lieferant.
n Erwerbssteuer ist grundsätzlich als
Vorsteuer abzugsfähig.
n Innergemeinschaftlicher Erwerb
und steuerfreie innergemeinschaftliche
Lieferung sind miteinander
verknüpft. n
1·04 Rechnungswesen
5
&Controlling

Gehaltserhebung: Erfassung abgeschlossen
Die Erfassung der Erhebungsbogen
zur diesjährigen Gehaltsfrage
ist abgeschlossen! Alle gültigen
Gehaltsmeldungen, die bis zum 22.
Februar in unserem Sekretariat eingegangen
sind, wurden in die Datenbank
eingegeben. Nun folgt die grosse Arbeit
der Auswertungen. Wir freuen uns,
über die Resultate in der nächsten Ausgabe
von «Rechnungswesen & Controlling»
ausführlich zu informieren.
Insgesamt sind 160 Meldung oder fast
9 % mehr eingegangen als in der letzten
Erhebung vor zwei Jahren. Die Zahl
der Meldungen von Frauen ist dabei
überproportional angestiegen. An dieser
Stelle danken wir allen 1991 veb.ch-
Mitgliedern (1482 Männer und 509
Frauen) ganz herzlich, dass sie den Erfassungsbogen
ausgefüllt und retourniert
haben.
Mit diesem kleinen Aufwand unterstützen
sie eines der wichtigsten Marketinginstrumente
für unseren Beruf und
unseren Verband aktiv. Die zweijährige
Gehaltserhebung stösst bei den Personalabteilungen
vieler Unternehmen
und bei immer mehr Personalvermittlern
auf ein äusserst positives Echo.
Zusammen mit Publikationen in diversen
Medien leistet unsere Gehaltserhebung
sehr gute Werbung für unseren
Berufsstand. Natürlich soll hier auch
erwähnt werden, dass die Gehaltserhebung
schon manchen Diplom- oder
Fachausweisinhaber sicher durch Anstellungsgespräche
geleitet hat. n
Das neue «Jahrbuch zum Finanzund
Rechnungswesen 2004»,
seit Jahren ein «Opinion leader»
in der Schweiz, ist erschienen. Aktuell
und praxisnah ziehen elf bekannte Autoren
aus Wirtschaft und Wissenschaft
mit praxisnahen Fachberichten und Fallstudien
Bilanz und zeigen neue Wege
auf. Die thematische Vielfalt garantiert,
dass der Leser eine Fülle wichtiger Informationen
und Anregungen für die praktische
Umsetzung erhält. Es geht um
Themen wie das Controlling in stark
wachsenden Unternehmen, die strategische
und operative Führung in mittleren
Dienstleistungsunternehmen, die fi-
AG 53 69 122 6.59 %
AI 2 1 3 0.16 %
AR 1 1 2 0.11 %
BE 109 147 256 13.84 %
BL 23 34 57 3.08 %
BS 39 36 75 4.05 %
FL 7 10 17 0.92 %
FR 34 29 63 3.41 %
GE 26 23 49 2.65 %
GL 4 3 7 0.38 %
GR 8 12 20 1.08 %
JU 3 2 5 0.27 %
LU 39 49 88 4.76 %
NE 5 9 14 0.76 %
NW 1 7 8 0.43 %
OW 2 3 5 0.27 %
SG 49 63 112 6.05 %
SH 8 7 15 0.81 %
SO 33 29 62 3.35 %
SZ 15 15 30 1.62 %
TG 23 23 46 2.49 %
TI 32 98 130 7.03 %
UR 3 4 7 0.38 %
VD 58 65 123 6.65 %
VS 33 18 51 2.76 %
ZG 30 47 77 4.16 %
ZU 172 234 406 21.95 %
Total Angestellte 812 1038 1850 100.00 %
Selbständige 80 61 141
Umfrage Total 892 1099 1991
Woher kommen die Meldungen für die Gehaltserhebung 2003–2004? Die Tabelle
listet sie nach Kantonen auf.
Meinungen zum Rechnungswesen Kostenlos
nanzwirtschaftliche Aus- und Weiterbildung,
Basel II, konsequente Kapitalkonsolidierung,
und die herausfordende
Frage, ob die traditionelle Budgetierung
noch Zukunft hat. Dieses Buch
regt an, gibt Ideen und provoziert. Es ist
ein Muss für alle, die die fachliche Auseinandersetzung
suchen.
Jahrbuch Finanz- und Rechnungswesen
2004, Hrsg.: Prof. Dr. Conrad Meyer
und Prof. Dr. Dieter Pfaff; 298 Seiten,
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Verlag, Zürich;
Bestellung: info@weka.ch.
6 Rechnungswesen
&Controlling
Das Fachforum im Internet für
Rechnungslegung, Controlling
und Rechnungswesen: Beitritt
kostenlos und täglich anregend.
www.veb.ch
1·04

1·04 Rechnungswesen
7
&Controlling

Kostenanalyse im Gemeinkostencontrolling
Wie im letzten Beitrag («Rechnungswesen
& Controlling
4-2003») angekündigt, betrachten
wir im dritten und letzten Teil
des Gemeinkostencontrolling die Kostenanalyse
beziehungsweise die Abweichungsermittlung.
Besonders interessant
sind die Unterschiede zwischen
der in der Schweiz bekannten Theorie
und der SAP-Lösung.
Theorie der Kostenanalyse
der Standardkostenrechnung
in der Schweiz
Manche von uns mögen sich noch an
die für die Prüfungen beliebte Theorie
im Bereich der Gemeinkosten erinnern.
Diese sieht in Kurzform wie folgt aus:
n Ermittlung der
Grundplanung als
durchschnittliche
Beschäftigung
einer Kostenstelle
für die nächsten
drei Jahre
n Aufteilung der
Kosten in variable
und fixe Anteile
n Erfassung der Istkosten und der
Standardleistung der Periode
n Erfassung der Anwesenheitszeit
Die Abweichungsanalyse ermittelt
folgende Zahlengrössen:
n Istkosten – verrechnete Standardkosten
= Gesamtabweichung
n Istkosten – flexibel budgetierte
Kosten = Verbrauchsabweichung
n Flexibel budgetierte Kosten –
verrechnete Stadardkosten = Volumenabweichung
n Aufteilung der Volumenabweichung
in eine Beschäftigungs- und
Leistungsabweichung
Abweichungsermittlung
im SAP-System
Das SAP-System unterscheidet grundsätzlich
die Abweichungen auf der Einsatz-
und Verrechnungsseite einer Kostenstelle.
(Siehe Darstellung 1)
Abweichungen
der Einsatzseite
Die Einsatzseite umfasst alle Be- und
Entlastungen auf Kostenstellen ausser
den Entlastungen durch Leistungsverrechnungen.
Auf der Einsatzseite werden die Istkosten
mit den Sollkosten (entsprechen
unserem flexiblen Budget) verglichen.
Die Abweichungen der Einsatzseite beinhalten
Mehr- oder Minderkosten oder
einen Mehr- oder Minderverbrauch bei
einzelnen Kostenarten, differenziert
nach fixen und variablen Anteilen.
Einsatzpreisabweichung
Das SAP-Schaufenster von «Rechnungswesen
& Controlling» beschreibt in Praxisbeiträgen
die SAP-Funktionalität, das
Projektvorgehen mit allfälligen Herausforderungen
sowie die neuesten Entwicklungen
aus Sicht der Experten in
Rechnungslegung und Controlling.
Die Einsatzpreisabweichung weist auf
Kostenänderungen durch Preisänderungen
hin. Als Beispiel können die
höheren Lohnkosten einer Kostenstelle
aufgeführt werden, die man ausschlies-
slich auf höhere
Löhne zurückführen
kann. Diese
werden als Gemein-
und nicht
als Einzelkosten in
unserem Beispiel
behandelt. Voraussetzung
ist neben
der wertmässigen
Planung und Erfassung dieser relevanten
Kosten die gleichzeitige Mengenplanung
-und Erfassung.
Einsatzmengenabweichung
Die Einsatzmengenabweichung weist
den mengenbezogenen Mehr- beziehungsweise
Minderverbrauch von Kostenarten
aus. Als Beispiel kann der mengenmässige
Minderverbrauch von
Schmieröl genannt werden. Auch hier
erfolgt die Mengenplanung und Erfassung,
um diese Abweichung darzustellen.
Strukturabweichung
Die Strukturabweichung zeigt einen
anderen Kosten(arten)einsatz als geplant
auf. Sie tritt auf, wenn eine nicht
geplante Kostenart im Ist gebucht worden
ist oder wenn zu einer geplanten
Kostenart keine Istdaten vorhanden
sind.
Einsatzrestabweichung
Die Einsatzrestabweichung beinhaltet
Abweichungen, die zwar auf der Ein-
8 Rechnungswesen
&Controlling
(47), Zufikon AG, dipl. Buchhalter/Controller,
geschäftsführender Partner der
AIT-Avantgarde Information Technology, Vaduz,
einem Beratungsunternehmen im SAP-Umfeld.
Unser Autor hat langjährige Berufserfahrung als
Projektleiter und Berater im Umfeld von R/2 und R/
3, ist Fachvorstand der mündlichen Prüfung für
Experten in Rechnungslegung und Controlling,
Dozent an der Fachhochschule Aargau für Wirtschaftsinformatik,
Praxistransfer mit SAP R/3-Systemen,
für Management Accounting bei der
Ausbildung zum dipl. Buchhalter/Controller und
Gastreferent an diversen Universitäten und Fachhochschulen
zum Thema Management Accounting
und SAP-Systeme. n
satzseite entstanden sind, aber nicht
der vorhergehenden Kategorie zugeordnet
werden können. Folgende Ursache
ist möglich: es wurden Kostenarten
geplant und im Ist gebucht, jedoch
keine Verbrauchsmengen geführt; die
Ermittlung von Einsatzpreis- und Einsatzmengenabweichung
war deshalb
nicht möglich.
Abweichungen
der Verrechnungsseite
Verrechnungspreisabweichung
Eine Verrechnungspreisabweichung
entsteht, wenn ein Tarif (Kostensatz)
verwendet wird, der nicht dem Plantarif
entspricht, der monatlich iterativ auf
Basis der Planleistung ermittelt wird. Es
werden somit Durchschnittstarife statt
Periodentarife verwendet.
Verrechnungsmengenabweichung
Die Verrechnungsmengenabweichung
ergibt sich als Differenz zwischen der
Istentlastung und der Sollentlastung,
die durch die Abweichung der manuel-
1·04

len von der verrechneten Istmenge bedingt
ist. Diese Abweichung wird nach
folgender Formel berechnet: (Istmenge
– manuelle Istmenge) x Plantarif. Aus
bestimmten Gründen kann die Sollentlastung
(Standard) manuell durch eine
Isteingabe korrigiert werden. Das kann
als eher theoretisch betrachtet werden.
Fixkostenabweichung
Die Fixkostenabweichungen ergeben
sich daraus, dass bei einer Istbeschäftigung,
die von der Planbeschäftigung
abweicht, ein Teil der fixen Plankosten
durch die Entlastungen entweder unter-
oder überdeckt wird.
Restabweichung
Bei der Restabweichung handelt es sich
um die Differenz zwischen Sollkosten
und verrechneten Istkosten, die nicht
den vorhergehenden Abweichungskategorien
zugerechnet werden konnten.
Oft wird sie ausgewiesen, wenn die
Ermittlung der Abweichungskategorien
auf der Verrechnungsseite im SAP-
System deaktiviert wurde.
Zusammenfassung
Die Abweichungskategorien des SAP-
Systems verbinden eigentlich in der
Kostenstellenrechnung die in der
Schweiz bekannte Theorie der Abweichungsanalyse
im Bereich der Einzelund
Gemeinkosten. Dieser Ansatz entspricht
den Forderungen der Praxis. Die
Methode der Erfassung der Einzellöhne
mit anschliessender Analyse auf dem
Kostenträger kann nicht als zeitgemäss
Kollegen in Europa
Mitglieder des veb.ch profitieren
von der guten Zusammenarbeit
ihres schweizerischen
Verbandes mit bedeutenden europäischen
Fachverbänden: Die veb.ch-
Partnerverbände sind gerne behilflich,
wenn es darum geht, Kontakte zu Fachleuten
herzustellen oder Know-how-
Quellen im jeweiligen Lande zu erschliessen.
Zudem bieten sie den
veb.ch-Mitgliedern den Besuch ihrer
Veranstaltungen zu Mitgliederkonditionen
an.
Darstellung 1: Abweichungskategorien
bezeichnet werden. Trotzdem werden
leider noch heute solche Aufgaben an
unseren Prüfungen gestellt.
So verführerisch und interessant diese
genaue und transparente Methode im
SAP-System auch ist, in der Praxis findet
auch sie kaum in einem solchen Detaillierungsgrad
Anwendung. Immer mehr
Unternehmen gehen dazu über, auf die
in der Theorie so beliebte Aufteilung der
fixen und variablen Kosten zu verzichten.
Was eigentlich nur noch interessiert,
ist, wieviel Kosten die Kostenstel-
n Europa: EMAA-Geschäftsstelle:
Tel. 0049 228 9 63 93 18, Fax 0049 0
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53016 Bonn, kontakt@emaa.de,
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n Bundesverband der Bilanzbuchhalter
und Controller, Am Propsthof 15–
17, Postfach 26 55, D-53016 Bonn
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len haben verrechnen können – das
heisst die Über- oder Unterdeckung.
Schliesslich geht es nur darum, ob ein
Unternehmen seine Kapazitäten auslasten
kann. Dies muss auch ein Kostenrechner
akzeptieren können.
Vorschau
Der SAP-Beitrag der nächsten Ausgabe
von «Rechnungwesen & Controlling»
betrachet, was SAP im Bereich der Prozesskostenrechnung
anbieten kann. n
n Bundesverband der Österreichischen
Bilanzbuchhalter, Eipeldauer
Strasse 38/19/3, A-1020 Wien, Fax
0043 1 258 22 19, boeb@chello.at,
www.boeb.at
n Tschechien: SU – Svaz Úcetnich,
The Union of Accountants, Lubomir
Harna, Präsident, Stepánská 28, CZ-
11000 Praha 1, Tel. 00422 24041015,
Fax 00422 24042915
harna@svaz-ucetnich.cz
www.svaz-ucetnich.cz
1·04 Rechnungswesen
9
&Controlling

Workshop Steuern 2004
Mit rund 250 Teilnehmern hat
das traditionelle «Januar-
Steuerseminar» des veb.ch
wieder ein klares Zeichen gesetzt. Die
MWST ist weiterhin ein «heisses Thema»:
Besonders wenn es grössere Änderungen
im «Steuergesetzwald» gibt,
vermag das Treuhänder und Berater
sehr zu interessieren.
Der folgende Beitrag greift aus dem
umfangreichen Programm vier Fälle aus
der aktuellen Rechtsprechung heraus.
1. Nachsteuern
Voraussetzungen und Umfang der Mitwirkungspflicht
des Steuerpflichtigen
im Nachsteuerverfahren:
Die X AG ist für die
Steuerjahre 1992–
1995 rechtskräftig
eingeschätzt. Anlässlich
einer Prü-
fung der Bücher der Geschäftsjahre
1995 und 1996 stellt der steueramtliche
Revisor verschiedene Mängel in der
Buchführung und Jahresrechnung fest.
Gestützt auf diese Feststellungen eröffnet
das Steueramt ein Nachsteuer- und
Steuerstrafverfahren für die Steuerjahre
1992–1995. Begründet wird die Einleitung
eines Nachsteuer- und Strafsteuerverfahrens
damit, dass die anlässlich
der Revision festgestellten erheblichen
Mängel im Rechnungswesen so-
Unsere Referenten
Benno Frei, dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controlling, Experte MWST,
Inhaber FISKAL Schulung + Beratung
GmbH, Widnau, Buchautor und Fachdozent
an diversen Fachschulen
Sikander von Bhicknapahari, lic.iur.,
dipl. Experte in Rechnungslegung und
Controlling, Dozent an verschiedenen
Fachhochschulen für Planung, Risk Management,
Investitionsrechnung und
Recht
Heinrich Jud, Dr.iur., Rechtsanwalt, Partner
bei Bührer & Frey, Rechtsanwälte für
Steuerrecht, Zürich, Inhaber der juristischen
Datenbank JUDAT, Zumikon
Der traditionelle veb.tax-Workshop Steuern
zum Jahresbeginn hat 250 Teilnehmer
angezogen.
wie viele geschäftsmässig nicht begründete
Aufwendungen (Privataufwendungen
des Aktionärs) den Schluss zulassen,
dass solche Mängel auch in den
Vorjahren vorliegen. In der Folge legt
das Steueramt die Nachsteuern fest.
Mit Rekurs wehrt sich die X AG gegen
die Auferlegung einer Nachsteuer.
Für das Nachsteuerverfahren gelten
gemäss § 162 Abs. 3 Satz 2 StG die
Bestimmungen über die Verfahrensgrundsätze,
das Einschätzungs- und
das Rekursverfahren sinngemäss. Daraus
folgt, dass der rechtskräftig eingeschätzte
Steuerpflichtige auch im Nachsteuerverfahren
an der Sachverhaltsermittlung
mitzuwirken und demzufolge
die in den Bestimmungen von § 133 bis
§ 135 StG geregelten Verfahrenspflichten
zu erfüllen
hat, namentlich
also der SteuerbehördeAuskunft
erteilen
und Beweismittel
vorlegen muss. So wie im Einschätzungsverfahren
die Mitwirkungspflicht
vom Vorliegen der Steuerpflicht abhängt,
kann der Betroffene aber nur
unter der Bedingung zur Mitwirkung
herangezogen werden, dass er der
Nachsteuerpflicht unterliegt.
Im Einklang mit der allgemeinen Beweislastregel
trägt die Steuerbehörde
die Beweislast für die Tatsachen, welche
die Nachsteuerpflicht begründen. Doch
Hans Ulrich Meuter, lic.iur., dipl. Steuerexperte,
Ing. Agr. ETH, Chef Inventarkontrolle
und Gemeindesteuerausscheidung,
Kantonales Steueramt Zürich
Beat Walker, lic.rer.pol., dipl. Steuerexperte,
Vizedirektor der Schweizerischen
Akademie für Steuerlehre, Geschäftsführer
der stw.consult.ag, Verwaltungsrat
und Geschäftsführer der
first.seminare.ag
Christian Wey, dipl. Bankfachexperte,
Besondere Steueruntersuchungen ESTV,
Hauptabteilung direkte Bundessteuer,
ehemaliges Mitglied der Arbeitsgruppe
GeBüV der ESTV
10 Rechnungswesen
&Controlling
dürfen die Anforderungen an diesen
Beweis – jedenfalls soweit die Mitwirkungspflicht
des rechtskräftig eingeschätzten
Steuerpflichtigen im Nachsteuerverfahren
in Frage steht – nicht
überspannt werden. Es muss genügen,
dass der von der Steuerbehörde angenommene
Sachverhalt aufgrund bestimmter
Anhaltspunkte sehr wahrscheinlich
ist.
Diese Voraussetzungen sind im vorliegenden
Fall nur bezüglich eines nicht
aktivierten WIR-Kontos gegeben. Da
diesbezüglich die Steuerpflichtige aber
nicht angehört worden ist, wurde ihr
rechtliches Gehör verletzt; die Sache im
Nachsteuer(ein-schätzungs)verfahren
ist zurückzuweisen.
2. Nachsteuerperiode
Prüfung einer Unterbesteuerung nur
innerhalb einer Steuerperiode (für Korrekturen
zu Gunsten des Pflichtigen
müssen die Voraussetzungen der Revision
erfüllt sein):
Die Pflichtige bezweckt die Vermögensverwaltung
für institutionelle Anleger
und ist für die Steuerjahre 1993–1997
rechtskräftig eingeschätzt. Im Einschätzungsverfahren
für die Jahre 1998 ff.
stellt der Steuerkommissär fest, dass
einzelne Retrozessionsverträge teilweise
falsch verbucht worden sind. Im
Nachsteuerverfahren werden die entsprechenden
Korrekturen für die Steuerjahre
1993 ff. durchgeführt. Das
Nachsteuerverfahren für das Steuerjahr
1995 wird eingestellt, weil in diesem
Jahr keine Unterbesteuerung eingetreten
sei. Das Steueramt verweigert somit
für das Steuerjahr 1995 eine Korrektur
zu Gunsten des Steuerpflichtigen.
Die altrechtliche Regelung der Nachsteuerperiode
von sechs Steuerjahren
ist formeller Natur. Sie ist daher nach
dem Grundsatz der «sofortigen» Geltung
verfahrensrechtlicher Vorschriften
auch für Steuerjahre bis 1998 nicht
mehr anzuwenden.
Ohne Bedeutung bleibt somit der unter
dem alten Recht im Licht des Verbots
einer Überbesteuerung gezogene
Schluss, der Steuerausfall des Gemeinwesens
müsse sich als Saldo der gesamten
«Nachsteuerperiode» ergeben.
Nach neuem Recht entscheidend ist im
Sinn der Periodizität der Steuer die voll-
1·04
Porträt des Autoren Peter Wullschleger auf Seite 3

ständige und gerechte (richtige) Besteuerung
der Steuerpflichtigen in jeder
Steuerperiode (§160, 161 rev ZH StG; §
103 a ZH StG).
Entgegen der Kritik der Rekurrentin
wird auf diese Weise nicht gegen das
aus dem Gesetzmässigkeitsgrundsatz
fliessende Verbot der Überbesteuerung
verstossen, kann sich dieses doch angesichts
der Periodizität der in Frage stehenden
Ertrags- beziehungsweise Gewinnsteuer
grundsätzlich nur auf die
Einschätzung der steuerpflichtigen Person
für die einzelne Steuerperiode beziehen
(vgl. § 1 Abs. 2 a StG bzw. § 1 lit
b StG). Daher verfängt auch der unter
Berufung auf Känzig/Behnisch erhobene
Einwand der Rekurrentin nicht, wonach
entscheidend sein müsse, dass
dem Gemeinwesen auf längere Sicht
beziehungsweise im Rahmen der Verjährungsfrist
im Ergebnis kein Steuerbetrag
vorenthalten werde. Die Periodizität
der Steuer verlangt vielmehr die
vollständige und gerechte (richtige) Besteuerung
der Steuerpflichtigen in jeder
Steuerperiode (vgl.. § 132 Abs. 1 StG
bzw. § 71 a StG).
3. Nachsteuerverfahren
Neue Tatsache, Nichtdeklaration eines
Liquidationsüberschusses:
Y erhält als Aktionär der liquidierten X
AG einen Liquidationsüberschuss, der
zu einem grossen Teil in Wertschriften
ausgerichtet wird. In der Folge unterlässt
es Y, den Liquidationsüberschuss in
seiner persönlichen Steuererklärung
1997/98 als Einkommen zu deklarieren.
Im Wertschriftenverzeichnis führte er
hingegen die erhaltenen Wertschriften
auf und weist auf die Liquidation der X
AG hin. Die Einschätzung 1997/98 ist in
Rechtskraft erwachsen. Im Zusammenhang
mit einem anderen Veranlagungsverfahren
wird das Steueramt später
auf die Ausschüttung des Liquidationsüberschusses
aufmerksam und leitet
ein Nachsteuer- und Steuerstrafverfahren
ein.
Bei der Beantwortung der Frage, ob
neue Tatsachen oder Beweismittel vorliegen,
die es erlauben, auf eine rechtskräftige
Veranlagung zurückzukommen,
kommt es entscheidend auf die
Würdigung der jeweiligen Pflichten der
Steuerpflichtigen und der Steuerbehörden
im Veranlagungsverfahren an. Ein
Verschulden des Steuerpflichtigen ist
nicht erforderlich. In casu hat der Pflichtige
sowohl die Beteiligung an der
liquidierten AG als auch die Liquidation
als solche sowie die als Liquidationsdividende
erhaltenen Wertschriften im
Wertschriftenverzeichnis deklariert und
entsprechende Belege beigelegt. Er hat
jedoch den Liquidationsanteil nicht
beim Einkommen, sondern beim Vermögen
deklariert, womit nach höchstrichterlicher
Auffassung der Anschein
erweckt wirde, es sei noch kein Anspruch
darauf entstanden. Deshalb sind
die Voraussetzungen für ein Nachsteuerverfahren
gegeben. Dies, obwohl die
Steuerbehörde im Zeitpunkt der Veranlagung
an sich Kenntnis von der Ausschüttung
des Liquidationsüberschusses
haben musste, weil ihr das entsprechende
verrechnungssteuerliche Meldeformular
vorlag. In steuerstrafrechtlicher
Hinsicht hat sich der Steuerpflichtige
zumindest eine Sorgfaltspflichtverletzung
zuschulden kommen lassen,
weshalb er sich der vollendeten Steuerhinterziehung
schuldig gemacht hat.
Bei diesem Verfahrensausgang sind die
bundesgerichtlichen Kosten dem unterliegenden
Beschwerdegegner aufzuerlegen
(Art. 156 Abs. 1, Art. 153 und
153a OG). Eine Parteientschädigung ist
nicht zuzusprechen (Art. 159 Abs. 1
und 2 OG).
4. Abgrenzung steuerbarer
Vermögensertrag/steuerfreier
Kapitalgewinn
Z. deklariert in der Steuererklärung
2000 beim Vermögen unter dem Titel
«X Devisenkonto Nr. ...» erstmals einen
Betrag von CHF 44 212.–. Dieser entspricht
dem Nettogewinn aus der Differenz
des entsprechenden Kontosaldos
per Ende 2000 von CHF 186 766 und
den vom Pflichtigen auf das Konto geleisteten
Einzahlungen in den Jahren
1999 und 2000 von CHF 131 500, abzüglich
einer zwanzigprozentigen Gewinnbeteiligung
der Y Investment AG.
In der Folge wirde Z. mit einem steuerbaren
Einkommen von CHF 133 100
und einem steuerbaren Vermögen von
CHF 587 000 eingeschätzt. Beim Einkommen
wird unter anderem der ausgewiesene
Devisengewinn von CHF
44 212 aufgerechnet.
Wer eine Finanzgesellschaft beauftragt,
mit Mitteln aus seinem Privatvermögen
in eigenem Namen, jedoch auf
Rechnung des Auftraggebers jeweils
über ein persönliches Konto einzeln
abgerechnete Devisenhandelsgeschäfte
zu tätigen, erzielt bei erfolgreichem
Abschluss dieser Geschäfte keinen
steuerbaren Vermögensertrag, sondern
einen steuerfreien Kapitalgewinn.
Dass die Einlage zusammen mit solchen
anderer Kunden am Markt investiert
wird, betrifft die technische Abwicklung
des Geschäfts und bedeutet nicht
«Poolen» im Sinn der Rechtsprechung.
Es ist zwar offenkundig, dass es sich bei
den getätigten Devisentransaktionen
um rein spekulative Geschäfte handelt,
die aufgrund der verabredeten «Handelslinie»
(= dem Zehnfachen des einbezahlten
Betrags) zudem mit einem
relativ hohen Risiko behaftet sind. Indessen
ist dies entgegen der Auffassung
der Steuerkommissärin für die
Rechtsnatur der damit erzielten Ergebnisse
nicht entscheidend, sondern beschlägt
allein die Sicherheit der Anlage
und hat schlimmstenfalls zur Folge,
dass der Kunde die Geldeinlage vollumfänglich
verliert.
Ebenso unmassgeblich ist sodann, ob
die Pflichtigen die jeweiligen Transaktionen
selber veranlasst haben oder ob sie
nach Gutdünken der Y Investment AG
ausgeführt worden sind, da dies die Art
des «Poolens» nicht beeinflusst. Im
Übrigen werden die Pflichtigen die einzelnen
Geschäfte wohl mehrheitlich
der Y Investment AG überlassen und
dazu nicht selber den Auftrag gegeben
haben, da sie sich aufgrund der besseren
Kenntnisse der Y Investment AG
über das Marktgeschehen davon mehr
Erfolg versprochen haben dürften. Dies
lässt die erzielten Gewinne jedoch nicht
zu Vermögensertrag werden. n
Die Portokosten steigen immer mehr.
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1·04 Rechnungswesen
11
&Controlling

veb.ch-Abendakademie: Personalführung
Die veb.ch-Abendakademie beschränkt
sich nicht auf Rechnungslegung,
Controlling und
Rechnungslegung: Sie erschliesst auch
weitere Horizonte in anderen Fachbereichen,
etwa in der Personalführung.
Besonders beliebt an den Lehrgängen
der veb.ch-Abendakademie ist die
Möglichkeit einer Zertifikatsprüfung.
Eine gut besuchte Veranstaltungsreihe
der Abendakademie hat sich mit Aspekten
der Personalführung befasst: Welche
Macht geht von der Kommunikation
aus? Wie
wählt man Personal
richtig aus,
und wie bewirbt
man sich wirkungsvoll?
Aus
dem Programm herausgegriffen wird
im Folgenden der Teil Führung.
1. Mitarbeiterführung
1.1 Definition
Unter Führung versteht man «persönliche
und zielorientierte Steuerung und
Einwirkung auf menschliches Verhalten,
mit der Absicht, sowohl die Ziele
des Unternehmens als auch die der
Menschen, die in ihr wirken, möglichst
weitgehend zu verwirklichen.»
Weitere Definitionen legen andere
Schwerpunkte:
Unsere Referentinnen
Judith Bettoja Regli, dipl. Personalleiterin
ZGP, Ausbildnerin mit eidg. Fachausweis,
Fachbereichsverantwortliche Arbeit-
und Laufbahnplanung eines Stellenvermittlungs-Unternehmen,Lehrgangsleiterin
Personalfachausbildung
an einer Kader- und Management-
Schule.
Karin Bosshard von Gunten, dipl. Personalleiterin
ZGP, dipl. Mediatorin FHA/
Konfliktcoach, Dozentin an verschiedenen
Schulen, Trainerin, Seminarleiterin
in den Bereichen Führung, Kommunikation,
Personalmarketing, Personalselektion
und -suche.
n Führen bedeutet, Mitarbeiter durch
aktive Beeinflussung so zum Handeln
zu bringen, dass ein gemeinsames,
übergeordnetes Ziel wie zum Beispiel
Unternehmenserfolg, erreicht wird.
(Steiner)
n Führung kann als Willensbildung
und Willensdurchsetzung zur Erreichung
eines oder mehrerer Ziele
interpretiert werden. (Hahn)
Wie erhält Personalführung Wirkungskraft?
Rezepte aus der veb.ch-Abendakademie
n Führen heisst Menschen von einer
Idee überzeugen und sie befähigen,
diese Überzeu-
1.2 Ist Führung lernbar?
gung in aktives
Handeln zu
transformieren.
(Zollikofer)
Führung ist mit der Veränderung des
Menschenbildes anspruchsvoller geworden
und für das Funktionieren von
Unternehmen unerlässlich.
Die Fähigkeit zu führen beruht einerseits
auf Begabung und auf bestimmten
Charaktereigenschaften, andererseits
aber auch auf systematischer
Schulung. Die Geschichte zeigt allerdings,
dass auch Persönlichkeiten ohne
Führungsausbildung – sogenannte
«geborene Führer» – bedeutende Führungserfolge
erzielen. Das schwächt die
Bedeutung einer Führungsausbildung
jedoch keineswegs ab.
Während entscheidende Eigenschaften
einer Führungskraft wie Loyalität, Mut,
Durchhaltevermögen, ethische und soziale
Haltung nur beschränkt beeinflussbar
sind und deshalb bei Führungskräften
vorausgesetzt werden müssen,
sind andere Führungseigenschaften erlernbar.
Zu den erlernbaren Qualitäten
zählen insbesondere:
n Erkennen und Verstehen politischer,
sozialer und wirtschaftlicher
Zusammenhänge und die Abschätzung
ihres Einflusses auf die unternehmerische
Tätigkeit
n Formulieren von Zielen
n Abstraktionsvermögen
n Erkennen und Analysieren von
Problemen
n Treffen von Entscheidungen
n Beherrschen der Führungsmittel
und -methoden
12 Rechnungswesen
&Controlling
Führung ist ein dauernder, komplexer
Lernprozess, in dessen Verlauf der Vorgesetzte
sich auf immer neue Situationen,
Mitarbeiter und Entwicklungen
einstellen muss.
2. Führungsverhalten
Das Führungsverhalten spielt unter anderem
bei der Einführung von Führungsmodellen,
bei der Beförderungspolitik
und als Anhaltspunkt für Verhaltensänderungen
eine grosse Rolle. Das
Führungsverhalten wird erfasst, indem
gewisse Merkmale isoliert geprüft und
Beurteilungskriterien geschaffen werden.
Das bekannteste dieser Verfahren
ist das zweidimensionale Verhaltensgitter
von Blake und Mouton, auch Managementgitter
(«Management Grid»)
genannt (siehe Darstellung 1).
2.1 Die Grenzbereiche
Die Zahlen am Ende der folgenden Abschnitte
beziehen sich auf das Managementgitter
auf Seite 13.
n Geringes Interesse an Menschen
und Produktion. Keine Einwirkung, es
kann kaum von Führung die Rede
sein; entspricht am ehesten dem
«laisser-faire»-Führungsstil. (1.1)
n Starke Betonung der menschlichen
Belange, Vernachlässigung der
Produktion und der Wirtschaftlichkeit.
Angenehmes Arbeitsklima. (1.9)
n Hohe Arbeitsleistung bei Vernachlässigung
der menschlichen Belange;
entspricht dem autoritären Führungsstil.
(9.1)
n Ausgeglichene, mittlere Berücksichtigung
der Menschen wie auch
der Arbeitsleistung. (5.5)
n Hohe Arbeitsleistung von begeisterten
Mitarbeitern ergibt ein maximales
Ergebnis; entspricht dem
kooperativen Führungsstil. (9.9)
2. Führungsstile
2.1 Kooperativer Führungsstil
Der kooperative Führungsstil wird auch
demokratischer, kollegialer oder partizipativer
Führungsstil genannt.
1·04
Porträt des Autoren Peter Wullschleger auf Seite 3

Damit wird ein Führungsstil bezeichnet,
bei dem Vorgesetzte und Mitarbeiter
gemeinsam planen und entscheiden.
Der starke Wandel in Wirtschaft, Technologie
und Gesellschaft der letzten
Jahre hat auch Spuren an den Führungsstilen
hinterlassen. Die immer
komplizierteren Produktionsprozesse
und Arbeitsabläufe, weitgehende Arbeitsteilung,
ein wachsender Informationshunger,
die immer bessere Ausbildung
und somit qualifiziertere Mitarbeiter,
haben nach neuem Führungsverhalten
gerufen.
Aus diesen und zahlreichen weiteren
Gründen lässt sich autoritäre Führung
nicht mehr mit moderner Unternehmensführung
in Einklang bringen.
Es ist aber zu unterstreichen, dass es
auch im kooperativen Führungsstil Autorität
gibt – ohne sie ginge es nicht! Es
handelt sich hier aber um eine natürliche
oder persönliche Autorität – im
Gegensatz zur institutionellen, gegebenen
hierarchischen Autorität, die auf
Rang und Tradition beruht.
2.1.1 Hauptmerkmale und Vorteile
n Vorgesetzte und Mitarbeiter sind
Partner, die gemeinsam beim Entscheidungsprozess
mitwirken. Dieser
Führungsstil ist motivierend für
engagierte, mitdenkende Mitarbeiter.
n Gemeinsame Zielvereinbarungen
erreichen, dass Mitarbeiter hinter den
Zielen stehen und sich entsprechend
einsetzen. Die Chancen für die
Zielerreichung sind grösser.
n Die Mitarbeiter denken selbstständig
und kritisch mit und entlasten so
den Vorgesetzten.
n Die Firmenkontinuität (Nachfolgeplanung)
wird einfacher.
n Informationen fliessen von oben
nach unten und umgekehrt – Informationsbedürfnisse
werden besser
abgedeckt.
n Die Chance für ein gutes Arbeitsklima
wird mit diesem Führungsstil
massiv erhöht, Kreativität und Einsatz
der Mitarbeiter werden stark gefördert.
2.1.2 Nachteile
n Mehr Zeitaufwand für Informationsaustausch
und Diskussionen.
Darstellung 1: «The Management Grid» nach Blake/Mouton
n Eventuell entstehen Zielkonflikte,
da der Vorgesetzte nicht «einfach
bestimmt» – wobei zu bemerken ist,
dass diese Zielkonflikte auch beim
autoritären Führungsstil vorhanden
sind. Nur wird in so geführten Firmen
nicht darüber diskutiert...
n Unter Umständen gibt es keine
Verantwortlichen für bestimmte
Fragen.
2.2 Situativer Führungsstil
Fragt man sich, was das Entscheidende
bei der Führung ist, kommt man darauf,
dass es nach aller Wahrscheinlichkeit
nicht darum geht, immer nur kooperativ
oder autoritär zu führen.
Es ist auch zu beachten, dass es Menschen
gibt, die gerne autoritär geführt
werden wollen. Beide Führungsstile
mögen in bestimmten Fällen richtig
sein, ihre konsequente Einhaltung ist
aber nicht das oberste Ziel. Das Ziel
besteht darin, möglichst wirksam zu
führen.
Wann und wie
ist Führung wirksam?
Führung ist – einfach ausgedrückt –
wirksam, wenn die Situation richtig erkannt
worden ist und wenn danach
gehandelt wird: Der Führungsstil ist situativ.
Die Situation wird beeinflusst
durch die Organisation selbst, durch die
Umwelt, die Vorgesetzten, die Mitarbeiter,
die Kollegen und weitere interne
und externe Umstände.
Folgende Fähigkeiten werden vom Vorgesetzten
verlangt, der sich für den
situativen Führungsstil entschieden hat:
n Flexibilität
n die Fähigkeit, eine Situation richtig
zu erkennen und zu beurteilen
n die Fähigkeit, eine Situation wenn
nötig im gewünschten Sinn zu ändern
Wenn diese Voraussetzungen – und
selbstverständlich ähnliche für die Mitarbeiter
– gegeben sind, wird der situative
Führungsstil grosse Aussichten auf
Erfolg, sowohl in Leistungserreichung
wie Mitarbeiterzufriedenheit, haben. n
1·04 Rechnungswesen
13
&Controlling

Es gehört sich einfach
Warum ich im veb.ch mitmache?
Weil es sich doch einfach
gehört. Man sollte etwas
für die Gemeinschaft tun. Alle sollten
etwas für die Gemeinschaft tun.
Dass ich Buchhalter werde, war mir
nicht vorbestimmt. Ich habe in Wipkingen
und Oerlikon die Primar- und die
Sekundarschule besucht. Meine Kameraden
treffe ich heute noch jeden Monat
– bis zum letzten Jahr war auch
unser Lehrer immer mit dabei.
Nach der Sekundarschule bin ich in eine
private Handelsschule im Welschland,
wie es damals üblich war.
Bei Weidmann & Sohn, China- und
Japanimporte, habe ich die kaufmännische
Lehre absolviert. Wir haben mit
Perlmuttknöpfen und Porzellan gehandelt,
mit Honanseide und anderen exotischen
Kostbarkeiten. Der spätere Uni-
Professor Paul Weilenmann war unser
Klassenlehrer an der Kaufmännischen
Berufsschule Zürich.
Nach dem Abschluss hat mir mein Vater
eine Stelle als Englisch-Korrespondent
in der Florentiner Strohindustrie verschafft.
Wohlen im Aargau und Florenz
haben damals die Modezentren der
Welt mit Strohhüten beliefert. Nach der
RS bin ich als Italienisch-Korrespondent
in den Gemüsehandel im Londoner
Covent Garden Market.
Doch bald einmal habe ich gedacht, ich
könnte Europa erforschen: Als Reiseführer
auf Busreisen.
Solche beruflichen Auslanderfahrungen
waren damals unabdingbar, wollte
man etwas erreichen. Heute setzt man
sich in den Flieger und reist zum Spass,
um etwas von der Welt zu sehen. Dazu
haben wir schlicht und ergreifend kein
Geld gehabt. Ich wüsste nicht, was
besser ist – es war eben eine andere
Zeit.
Irgendwann habe ich gedacht, ich
müsse etwas lernen, das nicht jeder
könne. Dann wäre ich jemand! Also
bin ich eidg. dipl. Buchhalter geworden.
Nach ein paar Jahren habe ich mit
In dieser Ausgabe von Rechnungswesen
& Controlling lesen Sie in unserer
Reihe «Persönlich» ein Doppelportrait
aus zwei Generationen.
einem Compagnon die
Dr. Schnyder und
Trachsler Verwaltungs
AG gegründet. Wir haben
Immobilien bewirtschaftet,
und ich habe
sicher etwa 1000 Eigentumswohnungenkennen
gelernt. 1987 habe
ich die Firma verkauft,
aber es war natürlich
noch zu früh für den
Ruhestand. Ich habe mir
vorgenommen, noch etwas
«fürs Vaterland»
tun. So bin ich Einschätzungsbeamter
im Steueramt
der Stadt Zürich
geworden. Kurz vor
meiner Pensionierung
habe ich in die Finanzabteilung
des Gesundheitsamtes
gewechselt.
Das war ein lustiger Laden:
Schlachthof und
Schädlingskontrolle haben
zu uns gehört wie
auch die städtischen
Hallenbäder.
Mein Beruf ist mir stets
auch Hobby gewesen. Arbeiten hat
mich erfüllt, leere Zeiten habe ich keine
füllen müssen. Workaholic bin ich
trotzdem nie gewesen. Meine Frau ist
Ärztin und hat mir immer gesagt, wann
Schluss ist.
Seit vierzig Jahren bin ich veb.ch-Mitglied.
Warum? Wohl weil ich ein Vereinsmeier
bin und weil mir wohl ist im
veb.ch. Weil es zu unserer Familie gehört
hat, in einem Berufsverband zu
sein. Ich habe nie berechnet, wieviel ich
dank der Mitgliedschaft hier und dort
sparen könnte. Man ist einfach dabei.
Heute bin ich Revisor der Sektion Zürich
des veb.ch.
Mehr denn je steht man heute «neben
den Schuhen», wenn man sich nicht
fortbildet. Das ist der grosse Nutzen des
veb.ch: die ausgezeichnete Fortbildung.
Der Austausch mit Kollegen ist
eine wertvolle Nebenwirkung.
Früher ist es weder besser noch schlechter
gewesen. Davon bin ich fest überzeugt.
Ich habe beruflich eine gute Zeit
gehabt – so wie man heute eine gute Zeit
haben oder faillieren kann. Etwas wird
wohl immer gleich bleiben: Man muss
hart arbeiten, um Erfolg zu haben.» n
14 Rechnungswesen
&Controlling
Hans Trachsler, 70, wohnhaft am Zürichberg,
eidg. dipl. Buchhalter, Revisor
des veb.ch Zürich
1·04

Gespannt auf die Zukunft
Du hast zwei linke Hände.» Das
habe ich mir schon oft anhören
müssen, und ich gebe zu: Teilweise
ist diese Aussage berechtigt. Was
liegt also näher als eine kaufmännische
Ausbildung...?
Im Ernst: Ich habe mir nie etwas anderes
als eine kaufmännische Laufbahn
vorstellen können. Darauf habe ich
mich gefreut, diesen Weg habe ich
begonnen, und er bereitet mir je länger
je mehr Freude: Ich bin gerne im Büro,
der Umgang mit Menschen bedeutet
mir viel, und Zahlen sind zu einem
wichtigen Teil meiner Berufswelt geworden.
Angefangen hat es in Karl Schweris
Imperium, bei Franz Carl Weber in
Spreitenbach, wo ich meine 3-jährige
Lehre als kaufmännischer Angestellter
absolvierte. Anschliessend habe ich in
der Zweiten Säule bei der Credit Suisse
Freizügigkeitsstiftung weitere Praxis-Erfahrungen
gesammelt, und heute bin
ich bei der BDO Visura Zürich in der
Wirtschaftsprüfung tätig.
Die kaufmännische Lehre hat sich für
mich mehr als bewährt. Auf dieser
Grundlage will ich im Rechnungswesen
weitere Fachkenntnisse gewinnen.
Das Schweizerische Informatik-Zertifikat
SIZ und den Fachausweis Finanzund
Rechnungswesen habe ich bereits
erworben. Jetzt bereite ich mich auf
die Wirtschaftsprüfer-Diplomprüfung
vor.
Ich weiss, jetzt wird die eine und andere
Augenbraue in die Höhe schnellen:
«Warum wird der nicht Experte in
Rechnungslegung und Controlling?»
Die Antwort ist ganz einfach: Ich kann
so beide Aspekte verbinden, einerseits
das Rechnungswesen und andererseits
die Revision. In zwei Jahren werde
ich voraussichtlich die Prüfung ablegen.
Neben dem Beruf, der Weiterbildung
und meinem Engagement im veb.ch
bleibt mir nicht viel Freizeit: Ich spiele
Fussball und geniesse das Zusammensein
mit Freunden und meiner Freundin.
Die Reihenfolge ist zufällig; da gibt es
nichts herauszulesen...!
Im veb.ch ist es meine Aufgabe, über
die Fachempfehlungen Rechnungswesen
FER zu berichten. Zudem organisiere
ich mit dem Verantwortlichen im
Vorstand Fortbildungsanlässe:
Wir suchen
nach Inhalten und Referenten
und klären die
Marktchancen ab. Das
macht mir einerseits
grossen Spass, andererseits
bin ich auch fachlich
an der Fortbildung
interessiert. Der beste
Lohn sind das wachsende
Beziehungsnetz und
die vielen Leute, die man
kennen lernt.
Zum veb.ch bin ich aus
eigener Unvorsichtigkeit
gekommen: Ich habe
mich per E-Post nach
den Angeboten erkundigt,
bin mit dem Präsidenten
ins Gespräch gekommen
– und hängen
geblieben.
Der veb.ch ist eine feine
Sache: Weil der Einzelne
nicht viel bewirken kann;
brauchen wir als Berufsstand
einen seriösen und
aktiven Verband. Das ist
denn auch das überzeugendste Argument,
weshalb man sich im veb.ch engagieren
sollte: Wir sollten das Ansehen
unseres Berufes noch weiter fördern.
Ich finde, heute liegt der Hauptnutzen
des veb.ch in den vielen Kontakten,
dem «Networking»: Man kann fachsimpeln,
Ideen austauschen und von
den Erfahrungen anderer profitieren. In
Zukunft werden wir wohl noch stärker
in der beruflichen Qualitätskontrolle
tätig sein – etwa mit permanenter
Schulung. Schade, dass das Internet-
Forum des veb.ch noch nicht so intensiv
genutzt wird. Aber das kommt schon
noch, denn die eine oder andere Erfahrung
lässt sich auch über das Forum
austauschen.
Unser Beruf bietet eine interessante Zukunft.
Wir werden teilweise weniger
zahlenlastig denken müssen und auch
immer mehr zu neuen Visionen gezwungen.
Das hat übrigens nichts zu
tun mit dunkler buchhalterischer
«Kreativität».
Wir werden auch als Buchhalter unternehmerisch
mitdenken und – je nach
Rechnungslegungsstandard – Spielräume
entwickeln.» n
Christian Feller, 25, wohnhaft in Neuenhof,
Fachman im Finanz- und Rechnungswesen
mit eidg. Fachausweis,
Schweizerisches Informatikzertifikat
SIZ und Projektleiter Fortbildung im
veb.ch
1·04 Rechnungswesen
15
&Controlling

Interne Revision: A pain in the neck oder value added...?
Aktuelle Gegebenheiten, Regulierung
und Katastrophenmeldungen
rufen nach einer Verstärkung
der Kontrollmechanismen.
Noch ist der Glaube daran intakt, dass
die Führungsorgane ihre Verantwortung
wahrnehmen, aber eine Verbesserung
der Instrumente tut Not. Manchmal
genügt ein guter Finanzchef, der in
Zusammenarbeit
mit dem Verwaltungsratsinnvolle
Informationen
rasch gewinnt
und ein Frühwarnsystem
entwickelt. In grösseren
Organisationen ist die Bildung eines
Controlling und auch einer Funktion
«Interne Revision» ein Muss. Wie aber
müsste eine Interne Revision ausgestattet
sein?
Steigende Komplexitäten der Organisationen
in der Wirtschaft, die zunehmende
Globalisierung, Geschäftsprozesse
und Verfahren erschweren oder
verunmöglichen die unternehmerische
Führung. Mit einer Internen Revision,
sollte diese Existenzsicherung auf lange
Sicht gewährleistet werden. Im Weiteren
kann es sein, dass dank vermehrter
Selbstkontrolle und der damit verbundenen
Transparenz im Hinblick auf «Basel
II» bessere Bankenkonditionen erreicht
werden.
Die Interne Revision sieht ihre Arbeit
darin, unabhängige und objektive Prüfungsdienstleistungen
zu erbringen.
Dadurch werden Mehrwert geschaffen,
Schwachstellen minimiert und Geschäftsprozesse
optimiert. Sie unterstützt
die Organisation bei der Zielerreichung,
indem sie systematisch und zielgerichtet
die Effektivität des Risikomanagements,
der Kontrollen und der
Führungs- und Überwachungsprozesse
bewertet und diese verbessern hilft. Die
Interne Revision erhöht die Sicherheit
im Unternehmen und ist dem Verwaltungsrat
ein zusätzliches Führungsinstrument.
In einem veränderten Umfeld
hat die Corporate Governance, insbesondere
für börsenkotierte Unternehmen,
einen bedeutenden Stellenwert
erhalten und ist mehr als ein Modewort.
Für Publikumsgesellschaften sieht der
«Swiss Code of Best Practice» die Errichtung
einer Internen Revision vor. In
der «Rechtslandschaft» gibt es diverse
Berührungspunkte zwischen den geltenden
Vorschriften, Richtlinien und
Empfehlungen mit der Internen Revisi-
Die Frage drängt sich heute auf: Wie
muss die Interne Revision funktionieren,
damit sie wirklich funktioniert?
on. OR 716a sieht unter anderem die
Ausgestaltung des Rechnungswesens,
der Finanzkontrolle und der Finanzplanung
vor. Die Oberaufsicht im Hinblick
auf das Einhalten der Gesetze, Statuten
und Reglemente haben die Personen,
die mit der Geschäftsführung betraut
sind. Im Swiss Code of Best Practice sind
unter den Ziffern 19 und 20 die Aufgaben
des Verwal-
tungsratesgenauer definiert: Der
Verwaltungsrat
hat für ein dem
Unternehmen angepasstes
internes Kontrollsystem und
Risikomanagement zu sorgen. Der Verwaltungsrat
hat zusätzlich Massnahmen
zur Einhaltung der anwendbaren
Normen zu treffen. Ist eine Gesellschaft
noch mit dem «Sarbanes-Oxley Act of
2002» betraut, muss zusätzlich jährlich
ein Bericht über die Wirksamkeit des
internen Kontrollsystems der Revisionsstelle
vorgelegt werden.
Die Interne Revision ist grundsätzlich
dem Verwaltungsrat beziehungsweise
dem Audit Committee unterstellt und
nimmt von diesem Gremium Aufträge
entgegen. Damit eine Interne Revision
ihre Aufgaben wirkungsvoll erfüllen
kann, sollte sie in die Unternehmenshierarchie
eingegliedert werden. Zu beachten
ist insbesondere der Grundsatz
der Unabhängigkeit von den Stellen, die
sie prüfen muss. Interessenskonflikte
dürfen auf keinen Fall auftreten und
sind wo möglich bereits bei der Errichtung
der Internen Revision zu beseitigen,
weil sonst die Wirksamkeit der
Stelle nicht garantiert werden kann
oder sie bereits zu Beginn zum Scheitern
verurteilt ist. So ist eine Unterstellung
unter den Finanzchef verboten.
Allenfalls kann sie dem Präsidenten
oder dem Delegierten des Verwaltungsrates
oder der Geschäftsleitung unterstellt
werden. Zu den leitenden Organen
der Gesellschaft sollte ein möglichst
kurzer Dienstweg führen. Damit
Interessenskonflikte bereits zu Beginn
ausgeschlossen werden, ist es möglich,
eine externe Stelle für die Aufgabe der
internen Revision vorzusehen. Diverse
Revisionsgesellschaften können das
Unternehmen bei der Einführung einer
internen Revisionsstelle unterstützen.
Die Interne Revision sollte so aufgebaut
sein, dass sie dort eingesetzt werden
kann, wo es die Risiken verlangen und
wo der Nutzen am grössten ist. In einem
16 Rechnungswesen
&Controlling
ersten Schritt sind das bestehende Risikomanagement
und die Qualität des
risikoorientierten Controllings zu beurteilen.
Dazu gehören die bereits vorhandenen
Hilfsmittel wie beispielsweise
der Risiko- und Sicherheitsbericht. Im
Rahmen einer ersten noch nicht detaillierten
Risikoanalyse sind die vorhandenen
Unterlagen und Konzepte zu bewerten.
Dazu muss eine «Auslegeordnung»
erstellt werden. Nach Beurteilung
der vorhandenen Instrumente und
nach der ersten Risikoanalyse können
die Prüfungsgebiete der Internen Revision
festgelegt und in eine strategische
Prüfungsplanung integriert werden.
Die Anforderungen und Zuverlässigkeiten
an die Personen, die mit der Internen
Revision betraut sind, sollten hoch
angesiedelt sein. Neben der Rechtschaffenheit
und Objektivität müssen
Vertraulichkeit und Fachkompetenz im
Vordergrund stehen. Die Rechtschaffenheit
von internen Revisoren begründet
Vertrauen und schafft damit die
Grundlage für die Zuverlässigkeit ihres
Urteils. Sie dürfen auf keinen Fall an
Aktivitäten beteiligt sein oder Beziehungen
unterhalten, die ihr unparteiisches
Urteil beeinträchtigen könnten.
Jeder Anschein in diese Richtung ist zu
vermeiden. Interne Revisoren beurteilen
alle relevanten Umstände ausgewogen
und lassen sich in ihrem Urteil nicht
durch eigene oder fremde Interessen
beeinflussen. Mit den Informationen,
die sie im Verlauf ihrer Tätigkeit erhalten,
haben sie umsichtig und interessenswahrend
umzugehen. Informationen
dürfen ohne entsprechende Befugnis
nicht offen gelegt werden, es sei
denn, es bestehen dazu rechtliche oder
berufliche Verpflichtungen. Interne Revisoren
setzen das für die Durchführung
ihrer Arbeit erforderliche Wissen und
Können sowie die entsprechende Erfahrung
ein – ihre Fachkenntnisse, die
Effektivität und Qualität ihrer Arbeit
müssen ständig verbessert und zusätzlich
gefördert werden.
Die Aufgaben der internen Revision
können in Financial Auditing, Operational
Auditing und Management Auditing
gegliedert werden. Der Umfang
der Aufgaben ist abhängig von der
fachlichen Qualifikation der Mitarbeiter.
Unter Financial Auditing werden Ergebnisprüfungen
verstanden. Diese Prüfungshandlungen
beinhalten Informa-
1·04
Porträt des Autoren Christian Feller auf Seite 22

Die neuesten Erfolgsrezepte
Ueli Aeschbacher, weshalb sollte
man im Mai an den 3. Schweizer
Controller-Tag reisen?
Weil man kaum je einfacher und günstiger
so viele bewährte Erfolgsrezepte
erhält.
In welchen Fachbereichen nützen einem
die etwas?
Persönlichen Gewinn aus dem Seminar
ziehen werden Fachleute im Finanzund
Rechnungswesen sowie Experten
in Rechnungslegung und Controlling –
und damit auch alle Verantwortlichen
auf Geschäftsleitungsebene in Klein-,
Mittel und Grossbetrieben.
Was unterscheidet den Controller-Tag
von anderen, von ähnlichen Veranstaltungen?
Man kommt heute an den Controller-
Tag, und morgen kann man schon den
eigenen Betrieb auf den Kopf stellen.
Oder etwas bescheidener ausgedrückt:
3. Schweizer Controller-Tag: 27. Mai
2004 im Kongresshaus Zürich. Anmeldung:
Telefon 043 211 51 90 oder
www.controller-akademie.ch.
tionen, die im direkten Zusammenhang
mit dem Rechnungswesen stehen. Es
geht hierbei nicht um die Prüfung der
Jahresrechnung, sondern um Prüfungen
der Organisation und der Verfahren
des Rechnungswesens. Daraus ist auch
ersichtlich, dass es sich beim Financial
Auditing um eine vergangenheitsorientierte
Prüfung handelt.
Das Operational Auditing sieht die Verfahrens-
und Systemprüfungen vor.
Diese Prüfungshandlungen verfolgen
das Ziel, die betriebliche Organisation
und Tätigkeit systematisch zu beurteilen.
Die systematischen Aufnahmen
sind zwar auch vergangenheitsorientiert,
doch sollten hier Schwachstellen
der Organisation minimiert und Res-
Wir legen Wert darauf, dass man neue
Erkenntnisse in einer Form erhält, in der
man sie sofort mit Nutzen umsetzen
kann. Was unsere Referenten vortragen,
ist direkt aus der Praxis, hat sich
bewährt und ist so ausgewählt, dass es
sich nicht nur in einer engen Nische
anwenden lässt. Zudem versteht man
unsere Referenten auch ohne Spezialkenntnisse.
Das ist aber nicht alles Verlockende.
Was kommt denn noch hinzu?
Nicht genug betonen kann man das
Networking, den grossen Kontaktwert
des Controller-Tages. Er hat sich etabliert
als der jährliche Treffpunkt in diesem
Fachbereich. Mit Recht, wenn man
die Liste der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
und der Referenten liest.
Wer referiert?
Fachleute aus Praxis und Forschung, die
etwas zu sagen haben: im Besonderen
praxisverbundene Professoren aus dem
In- und Ausland und «Top-Shots» aus
dem Finanz- und Rechnungswesen erfolgreicher
Unternehmen.
Alle bringen interessante Lösungen für
Probleme aus allen Branchen. n
sourcen und Prozesse optimal für die
Zukunft eingesetzt werden.
Beim Management Auditing möchte
man die Entscheide des Managements
auf ihre Wirksamkeit überprüfen. Es
beurteilt, wie Führungskräfte ihren unternehmerischen
Handlungsspielraum
nutzen und wie sie für ihre Entscheidungsfindung
Führungs- und Informationsinstrumente
gestalten und einsetzen.
Zusammenfassend kann gesagt werden,
dass die Errichtung einer Internen
Revisionsstelle mit viel Aufwand verbunden
ist, aber zu einer «Win-Win-
Situation» führt. Der Nutzen kann gross
sein: Funktionierende interne Kontrol-
Ueli Aeschbacher, lic.oec.publ., Geschäftsleiter
der Controller Akademie
und Organisator des 3. Schweizer Controller-Tages
len können Fehler und Unregelmässigkeiten
verhindern. Die Optimierung der
Geschäftsprozesse, die Minimierung
der Schwachstellen und die Schaffung
von Mehrwert stehen im Zentrum. Bessere
Kreditkonditionen sind allenfalls
ein positiver Nebeneffekt.
Besteht in der Gesellschaft keine rechtliche
Verpflichtung zur Errichtung einer
Internen Revisionsstelle, sollten insbesondere
die Sicherung der Unternehmensexistenz
und die Unabhängigkeit
der Revisionsstelle ein ausreichender
Anreiz für deren Einführung sein: Konstruktive
Verbesserungsvorschläge
stützen die Zusammenarbeit mit der
Geschäftsleitung und schaffen ein positives
Kontrollumfeld. n
1·04 Rechnungswesen
17
&Controlling

Würden Sie noch bestehen?
In unserer Serie «Würden Sie noch
bestehen?» präsentieren wir Ihnen
die Aufgabe «Mehrwertsteuer, Eidg.
Stempelabgaben und Verrechnungssteuer»
aus den eidgenössischen Berufsprüfungen
2003 für Fachleute im
Finanz- und Rechnungswesen.
1. Aufgabe
Der steuerpflichtige Briefmarkenhändler
Hans Muster, Morgartenstrasse 60,
Zug, erwarb am 15.3.2002 von Felix
Geiger, Rütlistrasse 47, Luzern (Nichtsteuerpflichtiger)
drei alte Briefmarken
(Alt-Schweiz aus den Jahren 1950 und
früher) für CHF 50 000.–:
Basler Taube, Los-Nr. 128/01/2002
Zürich 4, Los-Nr. 128/02/2002
Waadt 4, Los-Nr. 128/03/2002
Diese Briefmarken veräusserte er wie
folgt an nichtsteuerpflichtige Personen:
Los-Nr. 128/02/2002 am 25.05.2002
an Hans Nüssli, Rigistr. 10, Schwyz
CHF 34 000
Los-Nr. 128/01/2002 am 30.07.2002
an Fritz John, Bergstr. 30, Weggis
CHF 17 000
Los-Nr. 128/03/2002 am 30.10.2002
an Franz Bünzli, Seestr. 60, Zürich
CHF 22 000
Berechnen Sie bei jedem einzelnen Verkauf
die von Hans Muster geschuldete
Steuer, wenn er die für ihn steuerlich
optimalste Vorgehensweise wählt.
2. Aufgabe
Bestimmen Sie für die nachfolgenden
Leistungen den massgebenden Steuersatz.
Gelangt weder der Steuersatz von
7,6 % noch von 2,4 % zur Anwendung,
ist eine Begründung zwingend
erforderlich.
Hinweise: Bei den Leistungserbringern
handelt es sich ausschliesslich um steuerpflichtige
Unternehmen mit Sitz im
Inland.
Sofern nichts anderes vermerkt ist,
werden die Leistungen an Abnehmer
mit Sitz im Inland erbracht, und bei der
Lieferung von Gegenständen befindet
sich der Ort der Lieferung im Inland.
1 Abonnementsgebühr für eine
Schweizer Tageszeitung
2 Inserat in einer Schweizer Tageszeitung
für die Suche eines Finanzchefs
3 Inserat in einer Schweizer Zeitschrift
für ein französisches Hotel (Rechnungsstellung
an das Hotel mit Sitz in
Frankreich)
4 Ernten von Getreide für einen
Landwirt
5 Ein Personalverleihunternehmen
stellt der Maschinenbau GmbH mit
Sitz in Deutschland für die Montage
einer Produktionsanlage in Basel
Personal zur Verfügung
6 Scheren eines Hundes durch einen
Hundesalon
7 Behandlung eines Pferdes durch
einen Tierarzt
8 Verkauf von Wertpapieren (Aktien)
9 Verkauf des Buches «Hannibal» von
Thomas Harris (Umfang 500 Sei-ten)
10 Druck von Broschüren (Bedienungsanleitungen
für eine Produktionsmaschine,
Umfang 17 Seiten)
11 Beförderung einer Maschine mit
einem Lastwagen im Auftrage des
deutschen Lieferanten von Düsseldorf
(D) zum Abnehmer in Lausanne (CH);
Rechnungsstellung an den Lieferanten
in Deutschland
12 Eintritt für ein Fussball-Länderspiel
in Genf
3. Aufgabe
Der steuerpflichtige Bauunternehmer
Sergio Gregori (Einzelfirma) in Lugano,
der die Abrechnung nach der effektiven
Methode vornimmt, erstellte im
Jahr 2002 für seine Familie ein Einfamilienhaus
in Lugano.
Beurteilen Sie die nachfolgenden Sachverhalte
in steuerlicher Hinsicht, und
berechnen Sie die allfällig abziehbare
Vorsteuer beziehungsweise geschuldete
Steuer. Sofern die Leistungen von
Steuerpflichtigen bezogen wurden, erfüllen
die Rechnungen die formellen
Anforderungen. Begründen Sie Ihre
Antworten.
1.Die gesamten Planungsarbeiten erfolgten
durch den befreundeten
Architekten Mazzola in Como (Italien):
Rechnung vom 30. Juni 2002: CHF
50 000.–
18 Rechnungswesen
&Controlling
2.Von Drittunternehmen bezogene
Leistungen:
2.1 Sanitär-, Schreinerarbeiten usw.
von steuerpflichtigen Unternehmen
mit Sitz im Inland (inkl. MWST)
CHF 170 000
2.2 Malerarbeiten von einer nichtsteuerpflichtigen
Unternehmung mit
Sitz im Inland CHF 30 000
2.3 Plattenbelagsarbeiten durch ein
Unternehmen mit Sitz in Italien,
das in der Schweiz nicht steuerpflichtig
ist CHF 25 000
3. Der Einstandspreis des Baumaterials
im Zusammenhang mit der Ausführung
der eigenen Bauarbeiten, welches von
steuerpflichtigen Unternehmen bezogenen
wurde, betrug CHF 84 000 (inkl.
MWST). Der Preis der eigenen Baumeisterarbeiten
(inkl. Material, Löhne und
Gemeinkosten- und Gewinnkostenzuschlag)
würden bei der Ausführung für
einen unabhängigen Dritten CHF
250 000 (exkl. MWST) betragen; die
Architekturleistungen von Mazzola in
Como (I) sind darin nicht enthalten.
4. Aufgabe
Frau Meier-Lee lebt mit ihrem Ehemann
in Zürich; Frau Meier-Lee ist gebürtige
Chinesin und verfügt über Hochschulabschlüsse
in englischer und deutscher
Sprache. Neben ihrer Tätigkeit als Hausfrau
hat sie bis Ende des Jahres 2000 für
das Unternehmen des Ehemannes gelegentlich
Übersetzungsarbeiten von der
deutschen in die chinesische Sprache
ausgeführt. Seitdem ihre Kinder erwachsen
sind, führt Frau Meier-Lee
auch für Dritte Übersetzungsarbeiten
aus. Zudem ist sie gelegentlich als
selbstständige Referentin (Sprachlehrerin)
tätig. Sie gründete daher auf den
1.1.2001 die Lee GmbH, Übersetzungen,
Zürich.
Die Lee GmbH erzielte folgende Einnahmen:
Honorar für die Referententätigkeit von
Frau Meier-Lee an der Privatschule X
(AHV wird durch die Lee GmbH
abgerechnet)
2001: 12 000
2002: 6 000
2003: 0
Übersetzungsarbeiten für Unternehmen
mit Sitz in der Schweiz
2001: 38 000
1·04

2002: 40 000
2003: 80 000
Übersetzungsarbeiten für Unternehmen
mit Sitz in Liechtenstein
2001: 4 000
2002: 21 000
2003: 24 000
Übersetzungsarbeiten für Unternehmen
mit Sitz im Ausland
2001: 6 000
2002: 34 000
2003: 52 000
Für die Abklärung der Steuerpflicht ist
die abziehbare Vorsteuer (für Materialaufwand/Dienstleistungen
sowie Investitionen
und übrigem Betriebsaufwand)
annäherungsweise mit 1 % des massgeblichen
Umsatzes zu berechnen!
Bestimmen Sie, auf welchen Zeitpunkt
allenfalls die Lee GmbH obligatorisch
steuerpflichtig wird. Falls Umsätze für
die Bestimmung der obligatorischen
Steuerpflicht nicht zu berücksichtigen
sind, ist dies zu begründen.
5. Aufgabe
5.1 Berechnen Sie für die nachfolgenden
Geschäftsfälle die von der steuerpflichtigen
Anwaltskanzlei Trepp geschuldete
Umsatzsteuer. Die Anwaltskanzlei
Trepp erstellt die Abrechnung
nach der effektiven Methode und
nach vereinbarten Entgelten. Falls Leistungen
der Steuer nicht unterliegen, ist
dies zu begründen.
Die Anwaltskanzlei Trepp in Zürich stellt
im Monat Oktober 2002 folgende Leistungen,
welche im Monat September
2002 erbracht wurden, in Rechnung
(die Beträge verstehen sich inkl. allfällige
MWST):
a) Der Novchem AG, chem. Produkte,
Grenzweg 10, Basel:
Honorare für unsere anwaltschaftlichen
Bemühungen im Zusammenhang
mit der Zulassung des neuen Medikaments
«Blocklan» in den USA:
CHF 20 000.–
Ersatz der Auslagen gemäss Vereinbarung:
Flug First-Class Zürich – New York
– Zürich: CHF 9600.–
Helikoptertaxi in New York:
CHF 900.–
Übernachtungen im Hotel Mariott,
New York: CHF 2400.–
Verpflegungskosten in New York:
CHF 1600.–
Total CHF 34 500.–
b) Der Demag AG, Maschinenfabrik,
Fürstengasse 10, Köln (Deutschland):
Honorar für unsere anwaltschaftlichen
Bemühungen im Rechtsstreit gegen U.
P. vor dem kantonalen Obergericht in
Genf: CHF 15 000.–
Auslagenersatz:
In Ihrem Namen und für Ihre Rechnung
bezahlte Gerichtsgebühr:
CHF 2000.–
Flug First-Class Zürich –
Genf – Zürich: CHF 600.–
1 Übernachtung im Hotel Beau-Rivage
in Genf (exkl. Frühstück): CHF 450.–
1 Frühstück im Hotel Beau-Rivage in
Genf: CHF 30.–
Übrige Verpflegungskosten
in Genf: 400.–
Total: CHF 18 480.–
5.2 Die unter dem Bst. b bezogenen
Leistungen (Auslagenersatz) wurden
ohne Zuschlag weiterfakturiert, aber
inkl. der allfällig beim Einkauf bezahlten
MWST.
Berechnen Sie für die Anwaltskanzlei
den korrekten Vorsteuerabzug auf den
Leistungsbezügen (Auslagenersatz) gemäss
Bst. b. Sofern kein oder nur ein
teilweiser Vorsteuerabzug möglich ist,
ist eine Begründung erforderlich.
Hinweis: Leistungen wurden, sofern
steuerbar, von steuerpflichtigen Unternehmen
bezogen, und die Rechnungen
entsprechen den formellen Anforderungen
der Rechnungsstellung.
6. Aufgabe
6.1 Im Hinblick auf die geplante Fusion
mit der Alpha-Technik AG haben die
sieben Aktionäre der Alpha AG anlässlich
der ausserordentlichen Generalversammlung
vom 5. April 2001 beschlossen,
das Aktienkapital um CHF
300 000 von CHF 500 000 auf CHF
800 000 zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung
erfolgt zu Lasten der Reserven der
Alpha AG. Die Bilanzposten der Alpha
AG vor und nach der Kapitalerhöhung
sehen wie folgt aus:
Und die Lösung?
Bis zum Erscheinen der nächsten Ausgabe
von «Rechnungswesen & Controlling»
Ende Juni 2004 ist die Lösung
dieser Aufgabe kostenlos erhältlich im
«Download»-Bereich von www.veb.ch.
Alpha AG – vor Kapitalerhöhung:
Umlaufsvermögen 850 000
Anlagevermögen 1 350 000
Fremdkapital 710 000
Aktienkapital 500 000
Reserven
und Gewinnvortrag 990 000
Alpha AG – nach Kapitalerhöhung:
Umlaufsvermögen 850 000
Anlagevermögen 1 350 000
Fremdkapital 710 000
Aktienkapital 800 000
Reserven
und Gewinnvortrag 690 000
Welche Folgen löst dieser Vorgang für
die Emissionsabgabe und die Verrechnungssteuer
aus? Geben Sie die entsprechenden
Gesetzesartikel an. Allfällige
Steuern sind zu berechnen.
6.2 Kurz danach beschliessen die Aktionäre
der Alpha AG und der Alpha-
Technik AG die Fusion der beiden Gesellschaften.
Zu diesem Zweck erhöht
die Alpha AG im Mai 2001 ihr Aktienkapital
um CHF 800 000 auf CHF
1 600 000 durch Ausgabe von 800
Aktien zum Nominalwert von
CHF 1000. Das Bezugsrecht für die bisherigen
Aktionäre wird ausgeschlossen.
Die Kapitalerhöhung wird mittels Übernahme
der Aktiven und Passiven der
Alpha-Technik AG zu Buchwerten liberiert.
Die neuen Aktien der Alpha AG
werden den Aktionären der Alpha-
Technik AG im Tauschverhältnis 1:1 abgegeben.
Das Aktienkapital der Alpha-Technik
AG betrug CHF 800 000. Aufgrund einer
Expertise wird der Verkehrswert auf
CHF 2 000 000 geschätzt. Die Alpha-
Technik AG wird im Anschluss an die
Fusion im Handelsregister gelöscht.
Welche Folgen löst diese Transaktion
für die Emissionsabgabe und die Verrechnungssteuer
aus? n
1·04 Rechnungswesen
19
&Controlling

Kontakte knüpfen, pflegen, nutzen: «netzwerk veb.ch»
In der Vergangenheit haben die Mitglieder
des veb.ch und seiner Regionalgruppen
oft angenommen,
veb.ch und die Regionalgruppen seien
ein und dasselbe. Somit hat man sich
entweder bei einer veb.regionalgruppe
oder beim veb.ch als Mitglied registrieren
lassen – oder bei der Regionalgruppe
und beim schweizerischen Verband.
An der Generalversammlung 2003 ist
nun einstimmig beschlossen worden,
dass ab 2004 jedes veb.ch-Mitglied einer
veb.regionalgruppe und dem
veb.ch angehört.
Seit Beginn dieses Jahres arbeitet der
führende und grösste Schweizer Verband
für Rechnungslegung, Controlling
und Rechnungswesen in der
Planung und Durchführung seiner Veranstaltungen
noch enger mit seinen
Regionalgruppen zusammen.
Veranstaltungen von
«netzwerk veb.ch»
n veb.ch zentralschweiz:
Montag, 26. April 2004
n veb.ch espace mittelland:
Dienstag, 27. April 2004
n veb.ch zürich: Montag,
3. Mai 2004
n veb.ch ostschweiz: Dienstag,
4. Mai 2004
n veb.ch nordwestschweiz:
Mittwoch, 5. Mai 2004
Die Veranstaltungen beginnen jeweils
um 18.00 Uhr; Mitglieder werden
persönlich eingeladen.
Das hat für die Mitglieder wesentliche
Vorteile, und der veb.ch verspricht sich
viel davon: Den Mitgliedern wird inskünftig
in ihrer Region mit den «netzwerk-veb.ch-Veranstaltungen»
eine
Plattform geboten, auf der man sich
trifft und fachsimpelt. Daneben kann
man Beziehungen knüpfen, die im beruflichen
Alltag nützlich sind. Besonders
auch die jüngeren, am Beginn ihres
Berufslebens stehenden Mitglieder sollen
mit dem netzwerk.ch angesprochen
werden. Die Idee stammt von veb.ch-
Präsident Herbert Mattle, der sich mit
dem veb.ch-Netzwerk am «networking»
der Banken orientiert hat. Zusammen
mit den Präsidenten der Regionalgruppen
ist die Idee ausgearbeitet worden
Mit «netzwerk veb.ch» kommt den
Regionalgruppen eine noch wichtigere
Rolle zu: Sie bilden, neben ihren gesellschaftlichen
Aufgaben, für die Mitglieder
einen wichtigen fachlichen Treffpunkt
in der Region – für die Kontaktund
Beziehungspflege und für den gesellschaftlichen
und fachlichen Erfahrungsaustausch
auf hohem Niveau.
Netzwerk-Themen von nationaler Bedeutung
werden vom veb.ch angeboten.
Kantonale oder regionale Themen,
vor allem im Bereich Steuern, werden
weiterhin von den Regionen angeboten.
Zudem organisieren die Regionalgruppen
die gesellschaftlichen Anlässe.
Der Eintritt in die Netzwerk-Veranstaltungen
ist kostenlos – Teilnehmer müssen
Mitglied des veb.ch sein.
20 Rechnungswesen
&Controlling
Vier Mal jährlich werden in allen fünf
veb.regionalgruppen dieselben netzwerk-veb.ch-Veranstaltungenangeboten
– und zwar immer nach dem Feierabend.
Eine Ausnahme sind die Steuerveranstaltungen,
die kantonalen Bedürfnissen
entsprechen müssen. Ein
netzwerk.ch-Referat dauert eine Stunde,
und der Referent ist auch beim
anschliessenden Apéro anwesend.
Interessante Themen sind geplant: Der
erste Abend im Frühling 2004 dreht sich
um Gehälter und Personalfragen; im
Herbst 2004 wird «netzwerk veb.ch»
zum Thema Swiss GAAP FER stattfinden.
n
Was ist Networking?
Der Begriff Networking bedeutet im
deutschen Sprachgebrauch «Beziehungen
pflegen, soziale Kontakte unter
Gleichgesinnten herstellen, die einem
bestimmten Zweck dienen; Zusammenarbeit
und Austausch von Informationen
und gegenseitige Unterstützung
beim Lösen von Problemen.»
Networking ist sinnvoll, wenn statt einer
starren Hierarchie gleich starke Partner
gefragt sind. Ein gutes Netzwerk
belebt, regt an, gleicht aus, rät, hilft
weiter – und ist keine Belastung.
In diesem Sinn bietet der veb.ch zusammen
mit den veb.regionalgruppen exklusiv
für seine Mitglieder ein attraktives
netzwerk-veb.ch-Programm an.
Members only. Lassen Sie sich die vielen Vorteile nicht entgehen,
die Sie als Inhaber des Fachausweises im
Finanz- und Rechnungswesen und als diplomierter
Experte in Rechnungslegung und
Controlling haben – wenn Sie veb.ch-Mitglied
sind.
veb.ch
Informationen und Anmeldungen:
veb.ch · Hans-Huber-Strasse 4
Postfach 687 · 8027 Zürich
Telefon 01 283 45 37 · Fax 01 283 45 50
www.veb.ch · info@veb.ch
1·04

Entlöhnung ist mehr als Geld
Es ist allgemein anerkannt, dass
auch die beste Entlöhnung, besonders
die reine Bezahlung, das
positive Arbeitsumfeld nicht ersetzen
kann: Vertrauen, eine Arbeit mit Inhalt
und die Freude daran werden oft gleich
oder gar höher gewichtet als Geld.
Trotzdem ist die Entlöhnung ein sichtbares
und direktes Mittel der Motivation.
Die richtige Entlöhnung zieht die
Mitarbeiter an, die das Unternehmen
weiter bringen, sie schafft Bindung und
fördert die Unternehmensentwicklung.
Manche sehen in der Entlöhnung nur die
Bezahlung. Fachleute betrachten sie in
einem weiteren Rahmen; für sie ist Entlöhnung
«alles, was das Unternehmen
direkt oder indirekt als Gegenleistung für
den Beitrag des Angestellten bieten
kann: einerseits Elemente wie Bezahlung,
materielle Anreize und Vorteile,
andererseits Elemente wie Stolz auf die
Arbeit, Lob, ein gutes soziales Gefüge
und Selbstbestätigung.» Die Entlöhnung
will eine starke Bindung der Angestellten
ans Unter-
nehmen und hohe
Leistungen erreichen,
indem sie
Haltung, Benehmen
und Motivation
beeinflusst. Der
hohen Personalkosten wegen will man
mit Entlöhnungsstrategien einen hohen
Wert aus der «Investition» ins Personal
schöpfen.
Eine – bei weitem nicht vollständige -
Literaturübersicht gibt wertvolle Hinweise,
wie man im eigenen Unternehmen
im Bereiche Entlöhnung etwas
zum Besseren verändern könnte:
n Was Menschen motiviert, sind Anreize.
Eine der wichtigsten unternehmerischen
Aufgaben im Personalwesen
ist es also, Angestellten Anreize zu bieten.
Einer der besten finanziellen Anreize
ist Eigentum. Das lässt sich im Unternehmen
über Teilhaber- oder Partnerschaften
oder mit der Ausgabe von
Aktien umsetzen.
n Ausbildung kann auch als Entlöhnung
eingesetzt werden – mit Vorteil im
Rahmen eines Mehrjahresplanes.
n Regelmässige Lohnerhöhungen in
Ehren – besser jedoch wird die (finanzielle)
Anerkennung aufgenommen,
wenn sie persönliche Erfolge individuell
berücksichtigt.
Entlöhnung ist mehr als Bezahlung. Oft
zeigt sich, dass Angestellte andere Werte
höher gewichten als Geld.
n Entlöhnungsunterschiede in einem
breiten Band innerhalb einer Stellenkategorie
erlauben die Anerkennung von
Erfolgen und Kompetenzen ohne Beförderung,
die oft von beiden Seiten
nicht gewünscht wird.
n Mehr Freizeit, die Möglichkeit, ein
Überstunden- und Überzeitenkonto zu
führen, persönliche Arbeitszeiten, die
den individuellen Bedürfnissen entsprechen,
Dienstleistungen für den Heimbereich,
etwa Reparaturen durch Fachleute
des Unternehmens, firmeneigene Fitnesszentren
oder Kinderhorte sind oft
wirkungsvolle Argumente – ebenso der
öffentliche (!) Dank für gute Dienste.
n Dass ein Unternehmen von seinen
Kunden lebt, kann noch stärker in die
Entlöhnung einbezogen werden: Wer
die Kunden besser zufrieden stellt, wird
besser entlöhnt.
n Das motivierende Entlöhnungssystem
folgt bestimmten formalen Regeln:
1. Der Massstab
wird überall und
immer gleich angelegt,
und die
Angestellten verstehen
ihn. 2. Die
Verantwortlichen
tragen alle sachdienlichen Informationen
zusammen und berücksichtigen
sie bei ihrem Entscheid. 3. Es werden
müssen auch «subjektive» Faktoren
berücksichtigt, die zum Erfolg des
Unternehmens beitragen, etwa die
«soft skills» des Angestellten. 4. Das
Vertrauen in die Beurteiler ist umfassend
und uneingeschränkt. 5. Das Beurteilungssystem
zieht in Betracht, dass
jedes Individuum einzigartig ist. 6. Das
System kann im Personalmarkt ausserhalb
des Unternehmens bestehen.
Die moderne Literatur ist sich einig, dass
die Entlohnung mehr als nur Bezahlung
beinhaltet, und sie beurteilt die folgenden
Charakteristika wirksamer Entlöhnungssysteme
übereinstimmend:
1. Die Entlöhnung muss mit den Unternehmenszielen
und den allgemeinen
Regeln des Personalwesens im Unternehmen
übereinstimmen. Im Falle des
Finanz- und Rechnungswesens kann
das heissen, dass folgendes belohnt
wird: die Zufriedenheit interner Kunden,
die Entwicklung finanzieller und
administrativer Instrumente, die helfen,
die Unternehmensziele zu erreichen,
(34), MScBA, dipl. Betriebswirtschafter
(Universität von Rotterdam) mit Spezialgebiet
Finanzmanagement, certified in Management
of Change and Innovation; Geschäftsleiter
von Contaplus AG, der grössten schweizerischen
Spezialistin für Personalberatung im Finanz- und
Rechnungswesen.
veb.ch und Contaplus sind in einer engen Partnerschaft
verbunden. In wesentlichen Bereichen ihrer
Tätigkeiten treten Contaplus und veb.ch gemeinsam
auf. Contaplus ist vertreten in Bern, Genf,
Lausanne, Luzern, Neuenburg und Zürich-Winterthur,
sowie in Deutschland, Grossbritannien, Italien,
Spanien und Schweden. n
aber auch die individuelle berufliche
Entwicklung.
2. Fast ausnahmslos wird eine flexible
Bezahlung befürwortet, die die Leistung
des Individuums und oft auch die
Leistung des Unternehmens berücksichtigt.
Diskutiert wird jedoch, wie die
Bezahlung von der Leistung abhängig
gemacht werden und welchen Anteil
der flexible Teil des Salärs haben sollte.
3. Das Entlöhnungssystem und damit
das Bewertungssystem muss für beide
Seiten fair sein. Für diese Fairness gibt es
zwei Voraussetzungen: Transparenz
und der Einbezug des Angestellten in
die Definition eines (neuen) Systems.
Modernen Theorien ist weniger am Inhalt
gelegen denn an der Qualität des
Prozesses, mit dem man ein optimales
Entlöhnungssystem erreicht.
4. Durchwegs wird hervorgehoben,
wie wichtig es ist, die Entlöhnung zu
individualisieren. Erst mit ihrer Individualisierung
lässt sich die Entlöhnung
als Motivationsmittel einsetzen, das
den Bedürfnissen des einzelnen Angestellten
entspricht. Obwohl persönliche
Aufmerksamkeit und individuelle Entlöhnungssysteme
in grösseren Unternehmen
sicher schwierigere Disziplinen
sind, besticht dieser Punkt und sollte zu
weiterer Forschung anregen. n
1·04 Rechnungswesen
21
&Controlling

Lehrgang zu Swiss GAAP FER
Im Februar 2004 hat der veb.ch in
Zürich und Bern die Swiss-GAAP-
FER*-Zertifikatslehrgänge 3 und 4
gestartet. Wie bereits die früheren –
inhaltlich identischen – Parallellehrgängen
sind auch diese beiden Kurse bis auf
vereinzelte Plätze in Bern restlos belegt.
Die Teilnehmer der ersten beiden Paral-
Rechnungswesen
&Controlling
Swiss GAAP FER
Fachempfehlungen
Rechnungswesen
lel-Lehrgänge haben vor kurzem die
Zertifikatsprüfungen abgelegt. Über
die Resultate werden wir in der nächsten
Ausgabe von «Rechnungswesen &
Controlling» berichten.
Mit der Zertifikatsprüfung sollen eine
sachliche Ausbildung belegt sowie eine
angemessene berufliche Anerkennung
gewährleistet und geschaffen werden.
Vorgesehen ist, dass die erfolgreichen
Absolventen nicht nur das Zertifikat erhalten,
das vom veb.ch und der Con-
* GAAP: Generally Accepted Accounting
Principles; FER: Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung
Statistik
Der Klassiker «Statistik: Instrument der
Betriebsführung»ist wieder erhältlich –
als Original-Nachdruck. Aus dem Inhalt:
Einführung in die Methoden der betriebswirtschaftlichen
Statistik, betriebswirtschaftliche
Statistik als Instrument
der Betriebsführung, Aufgaben
zur betriebswirtschaftlichen Statistik
und Betriebsanalyse, Lösungen. 8. unveränderte
Auflage und 7. unveränderte
Auflage der Lösungen (Originalnachdruck).
Theorie, Aufgaben und Lösungen
in einem Band, 600 Seiten, gebunden,
CHF 98.–. ISBN 3-9522571-0-9.
Erhältlich bei www.verlagskv.ch.
troller Akademie gemeinsam verliehen
wird, sondern dass sie auch auf der
Internetseite des veb.ch und in diversen
Tageszeitungen mit Namen, Vornamen
und Wohnort publiziert werden.
An dieser Stelle sei erwähnt, dass der
veb.ch als grösster Schweizer Verband
für Rechnungslegung, Controlling und
Rechnungswesen in den letzten Wochen
die Schaffung eines Kompetenzzentrums
im Bereich des schweizerischen
Rechnungslegungsstandards
Swiss GAAP FER vorangetrieben hat.
Mit der Schaffung des Kompetenzzentrums
wird das Ziel verfolgt, Klein- und
Mittelunternehmen eine optimale
Plattform für Anliegen und Wünsche im
Bereich dieses Rechnungslegungsstandards
zu bieten.
Das Kompetenzzentrum will im Weiteren
die Bedürfnisse der Mitglieder an
die entsprechenden Fachgremien weiterleiten
und als Kontaktstelle für Fachfragen
in auftreten. Das Internetforum
auf www.veb.ch soll sich zu einer wichtigen
Austauschadresse für Fachfragen
entwickeln. Die geltenden Standards
werden benutzerfreundlich auf dem
Internetportal zusammengefasst, damit
Interessierte einen schnellen Überblick
über Swiss GAAP FER erhalten.
Obwohl ab dem Jahr 2005 an der SWX
der Rechnungslegungsstandard IFRS
(International Financial Reporting Standards)
Pflicht wird, können sich insbe-
22 Rechnungswesen
&Controlling
(25), Buchhalter mit eidg. Fachausweis
und Inhaber des Schweizerischen Informatik-
Zertifikats (SIZ), ist bei BDO Visura in Zürich Oerlikon
in der Wirtschaftsprüfung tätig. «Rechnungswesen
und Controlling» wird in Zukunft regelmässig einen
Beitrag von Christian Feller zu den Fachempfehlungen
Rechnungswesen FER veröffentlichen. Fragen
zum Thema beantwortet der Autor gerne:
christian.feller@veb.ch. n
sondere KMU mit primär nationaler
Ausrichtung mit Swiss GAAP FER ein
geeignetes Mittel verschaffen, um die
Anforderungen an eine einheitliche,
aussagekräftige Jahresrechnung für
den Bilanzleser erfüllt sind. Eine standardisierte
Rechnungslegung bringt
den KMU zahlreiche Vorteile. Immer
mehr Banken und andere Geldgeber
verlangen – auch im Hinblick auf «Basel
II» – einen transparenten Jahresabschluss.
Die Swiss GAAP FER bieten
diesbezüglich eine gute und auch für
KMU einfach umzusetzende Lösung.
Die Chancen, die sich damit bieten,
dürfen nicht unterschätzt werden: Die
aktive Auseinandersetzung mit den eigenen
Stärken und Schwächen führt
zusätzlich zur Sicherung des eigenen
Unternehmens – ein interessanter Zusatzeffekt!
Neue Lehrgänge für
Swiss-GAAP-FER
Bereits im Oktober 2004 werden die
beiden nächsten Swiss-GAAP-FER-Zertifikatslehrgänge
in Zürich beginnen –
mit einer zusätzlichen Präsenzveranstaltung,
was ihre Zahl auf 13 erhöht.
Damit wird garantiert, dass nicht nur
auf die bestehenden 24 Swiss GAAP
FER Standards eingegangen werden
kann, sondern auch auf die Neuerungen.
Die Zahl der Teilnehmer an den
Zertifikatslehrgängen ist beschränkt –
mit Vorteil meldet man sich rasch an,
will man sich einen der begehrten Plätze
sichern (Adresse Seite 28). n
1·04

Qualitätssicherung für Lehrgänge
Die Fernfachhochschule (FFHS)
Schweiz führt seit Januar 2004
zusammen mit dem veb.ch zum
ersten Mal den Nachdiplomkurs «Mehrwertsteuer-Experte/Expertin»
durch.
Während 14 Monaten bilden sich die
Teilnehmer berufsbegleitend auf Hochschulniveau
zum
Mehrwertsteuer-
Experten weiter.
Innerhalb weniger
Tage ist der
Pilotkurs ausgebucht
gewesen. Das zeigt, wie gefragt
gut ausgebildete Mehrwertsteuer-Experten
in allen Wirtschaftsbereichen
sind.
Die Dozenten, die für diesen Nachdiplomkurs
verantwortlich sind, arbeiten
hauptberuflich als Mehrwertsteuer-
Spezialisten in grossen Unternehmen,
in Beratungsfirmen, in der eidgenössischen
Steuerverwaltung (ESTV) oder an
Hochschulen im Ausland.
Das Bundesamt für Berufsbildung und
Technologie (BBT) schreibt für anspruchsvolle
Weiterbildungsangebote
einen hohen Qualitätsstandard vor.
Zwei voneinander unabhängige Expertengruppen
aus Andragogikern – Andragogik
ist die Wissenschaft von der
Erwachsenenbildung – gewährleisten
die Qualitätssicherung dieses Nachdiplomkurses.
Die Gruppen sind zusammengesetzt
aus Ausbildern mit eidgenössischem
Fachausweis und ausgewiesenen
Mehrwertsteuerfach-Experten .
Die Skripte, Übungen und Fälle der
Dozenten werden von den Ausbildern
auf Leserfreundlichkeit, aber auch auf
methodisch-didaktische Anforderungen
überprüft. Die Ausbilder unterstützen
die Dozenten auch bei der Planung
der Präsenzveranstaltungen: Gemeinsam
wird der Aufbau der Lektionen, die
sogenannte Lernchoreographie, besprochen
und geplant. Dabei wird grosser
Wert gelegt auf einen methodisch
sinnvollen Wechsel zwischen Referatsteil,
Projektunterricht, Workshop, Einzel-,
Partner- oder Gruppenarbeiten,
damit die Teilnehmer einen möglichst
hohen Lerneffekt erzielen.
Die Mehrwertsteuerfach-Experten
bringen ihre wertvollen praktischen Erfahrungen
einerseits durch Co-Referate
in den Unterricht ein, andererseits
Straffe Qualitätskontrolle für den Lehrgang
Mehrwertsteuer-Experte der Fernfachhochschule
und des veb.ch
erarbeiten sie anspruchsvolle interdisziplinäre
Fallstudien, die im Präsenzunterricht
bearbeitet werden. Zudem
überprüfen sie die Unterlagen der Dozenten
auf den aktuellen Praxisbezug.
An den Präsenzveranstaltungen werden
die Dozenten sowohl von den Andragogikern
als auch von den Mehrwertsteuerfach-
Experten besucht
und bezüglich
Fach-, Sozial- und
Methodenkompetenz
schriftlich
beurteilt. Die Qualifikationsformulare
werden mit den Dozenten besprochen
und für das BBT aufbewahrt. Zudem
werden die Dozenten von beiden Expertengruppen
im Sinne eines Coachings
für künftige Veranstaltungen unterstützend
gefördert und begleitet.
Dank dem elektronischen Lernmanagementsystem
«LUVIT» können sich die
Studenten im Selbststudium anhand
verschiedener Unterlagen wie Folienskripten,
kleineren Fällen, offenen und
Multiple-choice-Fragen auf den Präsenzunterricht
vorbereiten oder den
Lernstoff repetieren und vertiefen. «LU-
VIT» steht für Lund University Virtual
Information Technology und dient der
Kommunikation einerseits zwischen
Studenten und Dozenten, andererseits
unter den Studenten zwischen den Präsenzunterrichtszeiten.
n
Der veb.ch und die Fernfachhochschule Schweiz
1998 hat der Bundesrat die Errichtung
und Führung der Fernfachhochschule
Schweiz (FFHS) genehmigt.
Die FFHS bietet in der ganzen Schweiz
als eidgenössisch genehmigte und kantonal
anerkannte Teilschule einer Fachhochschule
berufsbegleitend Fachhochschullehrgänge
an, deren Abschlüsse
mit solchen von Vollzeit-Fachhochschulen
gleichwertig sind. Neben
dem Hauptsitz in Brig betreibt sie drei
Regionalzentren in Basel, Bern und Zürich.
Ziel der FFHS ist es, ein nationales Kompetenzzentrum
für Fernunterricht und
E-Learning aufbauen. Die heute schon
bestehende internationale Einbindung
soll ausgebaut werden.
, dipl. Personalleiterin ZGP, Ausbilderin
mit eidg. Fachausweis, Fachbereichsverantwortliche
Arbeit und Laufbahnplanung eines Stellenvermittlungs-Unternehmens,
Lehrgangsleiterin Personalfachausbildung
an einer Kader- und Management-Schule
(Personaladministration, Personalentwicklung,
Betriebspsychologie und Mitarbeiterführung).
n
, (36), dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controller, Ausbilder mit eidg.
Fachausweis, Steuerexperte bei der ESTV, Abteilung
Besondere Steueruntersuchungen, Verantwortlicher
Fortbildung im Vorstand des veb.ch und Hauptdozent
für Finanzen bei der Fernfachhochschule
Schweiz. n
Trägerschaft ist der «Verein Fernfachhochschule
Schweiz (VFFHS)», der
1995 von öffentlichen Körperschaften
gegründet worden ist.
Den Nachdiplomkurs «Mehrwertsteuer-Experte/Expertin»
bieten der veb.ch
und die Fernfachhochschule gemeinsam
an.
Informationen über das Angebot der
Fernfachhochschule: www.ffhs.ch.
1·04 Rechnungswesen
23
&Controlling

Die Spannung steigt
In St. Gallen, Delsberg, Neuenburg
und Lugano ist dieses Jahr der mündliche
Teil der Berufsprüfungen für
Fachleute im Finanz- und Rechnungswesen
und der Höheren Fachprüfungen
für Experten in Rechnungslegung
und Controlling abgenommen worden.
Der letzte Prüfungstag in der Deutschschweiz
ist der 20. April. Aus naheliegenden
Gründen werden die schriftli-
Rechnungswesen
&Controlling
Informationen aus dem
Prüfungssekretariat
chen Prüfungen in der ganzen Schweiz
am gleichen Tag abgelegt; bei den
mündlichen gelten diese «Vorsichtsmassnahmen»
nicht.
Jetzt steigt bei den Kandidatinnen und
Kandidaten die Spannung! Am 21.
April werden alle Arbeiten korrigiert
sein. Dann treffen sich die beiden Klausurkommissionen
für die Höhere Fachprüfung
und die Berufsprüfung: Die
Fachverantwortlichen tauschen ihre
Eindrücke aus und berichten, wie die
Prüfungen aus ihrer Sicht verlaufen
sind. Anschliessend werden die Noten
auf Fachebene bereinigt. Auf jeden Fall
beziehungsweise Kandidaten wird dabei
individuell eingegangen. Der Entscheid
«bestanden» oder «nicht bestanden»
wird von der Prüfungskommission
gefällt, die in der Folge tagt.
Alles über die Prüfungen
Das Informationsheft «Fachausweis
und Diplom» des veb.ch gibt einen
umfassenden und detaillierten Einblick
in die beiden Lehrgänge und Prüfungen
und in die Berufsbilder. Es ist bei veb.ch
(Adresse Seite 28) und über die Website
www.veb.ch kostenlos erhältlich.
Ende April erhalten die Kandidaten eine
Kurzmeldung über ihren Erfolg. Wer
nicht bestanden hat, kriegt eine Woche
später eine rekursfähige Verfügung.
Am 4. Juni treffen sich die erfolgreichen
Absolventen im Casino Bern zur traditionellen
Schlussfeier, begleitet von vielen
Familienangehörigen und Freunden,
die in den oft entbehrungsreichen
Jahren der Prüfungsvorbereitung Motivation
gespendet haben.
Dieses Jahr sind die Prüfungen schon
zum zweiten Mal nach dem neuen Reglement
durchgeführt worden. Die letzte
Möglichkeit, sie nach altem Reglement
abzulegen, wird 2005 geboten.
Ein aktueller Überblick des Prüfungssekretariates
zeigt, dass etwa 1100 Kandidatinnen
und Kandidaten aus der
Deutsch- und der Westschweiz sowie
dem Tessin angetreten sind – damit hat
die Zahl vom Vorjahr schon wieder vergrössert
werden können.
Beschwerden
45 Kandidaten der Prüfungen 2003
haben gegen ihre Prüfungsresultate
beim Bundesamt für Berufsbildung und
Technologie BBT Beschwerde eingelegt.
Davon ist rund ein Dutzend geschützt
worden. Die übrigen sind abgewiesen
oder sind noch nicht endgültig
entschieden worden.
Expertentätigkeit beliebt
Die Prüfungen können dank einiger
hundert Prüfungsexperten durchgeführt
werden. Obwohl ihre Aufgabe
sehr anspruchsvoll ist, gelingt es immer
wieder, genügend Experten zu gewinnen.
Allen Prüfungsexperten gilt der
Dank der Absolventen und der Prüfungsträgerschaft!
Die nächsten Daten
Die Prüfungsdaten 2005 sind provisorisch
festgelegt worden:
n Die Berufsprüfungen (Fachausweis)
finden statt vom 30.3.–1.4.2005
(schriftlich) und am 25. und
26.4.2005 (mündlich).
24 Rechnungswesen
&Controlling
veb.ch in der Trägerschaft
Träger der Berufs- und höheren Fachprüfung
(Berufsprüfung für Fachfrau/
Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen
und höhere Fachprüfung für
Expertin/Experte in Rechnungslegung
und Controlling) ist der «Verein für höhere
Prüfungen in Rechnungswesen
und Controlling». Der Verein ist im Handelsregister
eingetragen und hat zwei
Mitglieder: den veb.ch und den KV
Schweiz.
n Die Höheren Fachprüfungen
(Diplom) finden an folgenden Daten
statt: Fallstudie: 3. und 4.3.2005,
Übrige Fächer: 9.3.–11.3.2005,
Mündlicher Teil: Erste Hälfte April
2005.
n Auf den 3.6.2005 wird zur
Schlussfeier ins Casino Bern eingeladen.
n Wer dieses Jahr nach dem neuem
«Reglement 1999» zum ersten Mal
nicht bestanden hat, kann die
Prüfung 2005 nochmals ablegen. Er
lässt sich in allen Fächern prüfen, in
denen er weniger als eine 5 erhalten
hat. n
Beilagen in dieser Ausgabe
Beachten Sie bitte die Beilagen in dieser
Ausgabe von «Rechnungswesen
& Controlling»:
n «Controller-Leitfaden» oder «Jahrbuch
Finanz- und Rechnungswesen»
(in Teilauflagen; Jahrbuch-Rezension
auf Seite 6), WEKA Verlag, Zürich
n «Intensivstudium Mehrwertsteuer»
der Unternehmerforum Schweiz AG,
Zürich
n «Mehrwertsteuer-Workshops
2004», SwissVAT AG, Zürich
n 3. Schweizer Controller-Tag,
Controller Akademie, Zürich
Inserate und Beilagen:
Rechnungswesen & Controlling
verlag@hurter.com · 052 770 20 40
1·04

Schweizer Controllertag: Wo sich Controller treffen
Ein Tag mit unmittelbarem Nutzen!»
So beschreibt Ueli Aeschbacher,
Geschäftsleiter der Controller
Akademie, den 3. Schweizer Controller-
Tag vom 27. Mai 2004 im Kongresshaus
Zürich. Fachleute treffen auf Fachleute:
Anerkannte Experten aus Unternehmensführung,
Finanzmanagement und
Rechnungswesen vermitteln einem engagierten
Publikum neueste Erkenntnisse.
Beachten Sie dazu auch das Interview
auf Seite 17.
Die noch kurze, aber bereits bestens
etablierte Reihe wird nächstes Jahr fortgesetzt:
Der 4. Schweizer Controller-
Tag wird am 26. Mai 2005 in Zürich
stattfinden.
Höhepunkt Prüfung
53 Kandidatinnen und Kandidaten der
Controller Akademie haben sich für die
Höheren Fachprüfungen angemeldet.
Am 22. März haben fast alle Studentinnen
und Studenten an einer Simulation
mündliche Prüfungen unter «Ernstfallbedingungen»
teilgenommen. Dabei
sind, so die Beobachtungen, sehr gute
Leistungen gezeigt und fachliche wie
auch methodische Verbesserungsmöglichkeiten
aufgezeigt worden.
Die Schlussfeier der Controller Akademie
findet am Donnerstag, 13.Mai
2004, um 18.00
Uhr im Dozentenfoyer
der
ETH Zürich statt.
Wer alle Zertifikatsprüfungen
bestanden hat, erhält das Diplom der
Controller Akademie, allen anderen
wird eine Studienbestätigung überreicht.
Peter Vonlanthen, Verwaltungsratspräsident
der Controller Akademie,
hält die Festansprache, und Herbert
Mattle, veb.ch-Präsident, kommentiert
die Prüfungen.
Neues Studienjahr
Innert Kürze etabliert: Schon zum dritten
Mal lädt die Controller Akademie zum
Schweizer Controller-Tag ein.
Das nächste Studienjahr beginnt am 18.
Oktober 2004. Noch sind einige Plätze
frei – erfahrungsgemäss muss aber
schon ab Juni eine Warteliste geführt
werden. Interessenten tun also gut daran,
sich rasch anzumelden. Unter bestimmten
Voraussetzungen ist vor allem
Absolventen von Universitäten und
Fachhochschulen ein Direkteintritt ins
zweite Semester möglich.
Neue Räume
Die Controller Akademie belegt eine
Reihe von Räumen: Die Geschäftsleitung
ist neu an der Hohlstrasse 550 in
8048 Zürich-Altstetten untergebracht
und erreichbar über Telefon 043 211 51
90 sowie Fax 043 211 51 92. Lehrräume
finden sich an der Hohlstrasse 532, 535
und 550 sowie an der Limmatstrasse
310 im Gebäude der KV Zürich Business
School. Für Seminare werden Räume im
Technopark, ArabellaSheraton Hotel Atlantis
und anderen belegt.
Auch im Cyberspace hat sich die Controller
Akademie verändert – mit dem
Startschuss zur neuen Website
www.controlle-akademie.ch, die laufend
ausgebaut und Studenten- wie
auch Dozentenschaft zahlreiche neue
Möglichkeiten bieten wird.
Zertifikatsprüfungen
Eine neue Höchstzahl ist bei den nächsten
Zertifikatsprüfungen zu verzeichnen:
135 von 170 Studentinnen und
Studenten werden daran teilnehmen.
Nach dem ersten Semester werden die
Fächer BWL, Derivate, Finanzierung, Investitionsrechnung,
Mathematik, Unternehmensbewertung
und VWL je 60
Minuten geprüft.
Nach dem dritten
Semester werden die Kenntnisse in den
Fächern Controlling, Kostenrechnung,
Steuern, Kostenrechnungsanwendung
und Prozesskostenrechnung sowie Projekt-
und Informationsmanagement je
90 Minuten getestet. Ueli Aeschbacher
bezeichnet die Zertifikatsprüfungen als
«hart, aber unterlässlich»: An der Controller
Akademie studieren Berufsleute
im Alter zwischen 25 und über 50 Jahren
– die Zertifikatsprüfungen bereiten
die Kandidaten auf einer einheitlichen
Stufe auf die Diplomprüfung vor.
IFRS
Zur Zeit laufen an der Controller Akademie
zwei erfolgreiche Parallel-Lehrgänge
zum «Certified IFRS/IAS Accoun-
tant». Für den 3. und 4. Lehrgang wird
bereits eine Warteliste geführt, weshalb
man einen fünften, parallelen Lehrgang
ins Auge fasst. Erfreulich gut sind die
Bewertungen der Teilnehmer aus dem
ersten und zweiten Lehrgang – so gut,
dass etliche Unternehmen weitere Mitarbeiter
in die IFRS-Ausbildung der Controller
Akademie senden!
Rechnungswesen
&Controlling
Informationen
aus der Controller Akademie
Am 26. Mai 2004 enden der 1. und 2.
Lehrgang mit einem gemeinsamen Tag,
unter anderem mit Prof. Giorgio Behr
von der Universität St. Gallen.
Für die Diplomprüfung ist eine Prüfungskommission
unter der Leitung
von Prof. Dr. Dieter Pfaff von der Universität
Zürich gebildet worden. Einsitz haben
neben Vertretetern aus der Trägerschaft
auch Fachleuten aus der Praxis.
Seminare
Dieses Jahr bietet die Controller Akademie
mehrere Praxis-Seminare zu folgenden
Themenkreisen an:
n Bewertung und Controlling
n Risikomanagement, Kreditrating,
Bonität und Controlling
n Leistungsspektrum und Nutzen von
Rechnunswesen und Controlling
n Controller-Workshop mit Case
Studies
n Lieber Kosten managen als Kosten
verwalten
n Business Intelligence und Controlling
Näheres ist demnächst hier und auf
www.controller-akademie.ch zu
erfahren. n
1·04 Rechnungswesen
25
&Controlling

Burnout: Stress lass nach!
Schnelllebigkeit, hoher Druck und
ständiger Wandel prägen die heu
tige Arbeitswelt. Anpassung an
neue Anforderungen und Flexibilität
sind unerlässlich. Sich diesen Herausforderungen
zu stellen, bedeutet für jeden
Mitarbeiter eine individuelle Auseinandersetzung
mit sich selbst. Nicht jeder
ist dem gewachsen: Zuviel negativer
Stress führt zum Burnout-Syndrom.
Doch das lässt sich vermeiden.
Allgemeine Einflüsse
Die Globalisierung und der Wettbewerb
fordern von den Unternehmen
und ihren Mitarbeitern Flexibilität, Ausdauer
und Belastbarkeit. Veränderungen
sind besonders in Zeiten unbeständiger
Wirtschaftslage an der Tagesordnung.
Stellenabbau, Konkurse, Firmenübernahmen
bedeuten für die Arbeitnehmer
Unsicherheit und somit zusätzlichen
Stress. Obwohl Veränderungen
nötig sind, um den
Durchbruch zu
schaffen und Erfolge
zu erzielen,
sind über 80 %
der Menschen
nicht bereit, sich Neuem zu stellen. In
Anbetracht der vielen Misserfolge, die
durch Veränderungen entstanden sind,
ist dies nicht erstaunlich. Das Umsetzen
von Veränderungen gelingt oft aus folgenden
Gründen nicht:
n Unklare, zuwenig ausgereifte Strategien
n «Ego-Entscheide» im Management
n Zu hohe Konzentration auf das
Leistungsmanagement
n Keine Berücksichtigung verschiedener
Kulturen
n Keine Bereitschaft für Veränderungen
bei den Mitarbeitern
Zahlen und Fakten
In den frühen 70er Jahren hat man
erstmals das Burnout-Syndrom (burn
out, engl. für ausbrennen) festgestellt.
Das Burnout-Syndrom entsteht bei zu
viel negativem Stress, der nicht mehr
selber abgebaut werden kann. Mittlerweile
gehört Stress zu den häufigsten
Krankheitsursachen in den Industriestaaten
– er hat sogar die Grippe vom
ersten Platz verdrängt.
In den USA sind aufgrund von arbeitsbedingtem
Stress in den 80-er Jahren
Kosten von rund 150 Milliarden Dollar
entstanden. Grossbritannien hat
stressbedingte Fehlzeiten von fünf Milliarden
Pfund verzeichnet und
Deutschland solche von 100 Milliarden
Euro. Zudem haben die Deutschen für
entsprechende Medikamente 20 Milliarden
Euro ausgegeben.
Ursachen und Symptome
Diagnose Stress
Angst und Unsicherheit sind gewichtige
Stressfaktoren, die zum Burnout führen
können. Wie lässt sich das vermeiden?
Der Körper reagiert auf gewisse Reize.
Diese können positiv (Eustress) oder
negativ (Disstress) sein. Ausgelöst wird
Stress zum Beispiel durch Überlastung,
innere Unruhe, Über- und Unterforderung.
Doch jeder Mensch reagiert individuell
auf diese Reize, weshalb Stress
individuell interpretiert wird. Der eine
braucht einen gewissen Stress als Motivation,
um besser arbeiten zu können,
der andere wie-
derum arbeitet
effizienter und
effektiver ohne
Druck. Allerdings
benötigen wohl
alle Menschen einen gewissen Adrenalinstoss,
damit sie sich am Morgen erheben...
Oft stehen aber heute Mitarbeiter
unter einem gewissen Dauerstress,
der Symptome wie Kopfschmerzen,
Migräne, Bauchschmerzen, Zuckungen,
Rückenschmerzen, Blähungen,
Allergien, Schwindelgefühle, Depressionen
und mehr hervorrufen kann.
Ernsthaftere Krankheiten wie zum Beispiel
ein Magengeschwür sind erste Anzeichen
für das Burnout-Syndrom. Diverse
Studien belegen zudem, dass zu
viel negativer Stress sogar Krebs, Herzinfarkte
und weitere Krankheiten auslösen
kann.
Ursachen von Burnout
Die Diagnose lautet Burnout, wenn für
den Stressgeplagten kein Stressabbau
mehr möglich ist und wenn folgende
Faktoren Psyche und Körper beeinflussen:
n Lang anhaltender Stress
n Mangel an Kontrolle
n Permanente Arbeitsüberlastung
n Unzureichende Entschädigung
n Keine Wertschätzung
n Ungerechtigkeit, fehlende Fairness
n Mobbing
26 Rechnungswesen
&Controlling
(28) ist Marketinplanerin. Sie arbeitet
auf der Redaktion des «Schweizer Arbeitgebers».
Der vorliegende Artikel beruht auf dem
Seminar «Burnout» von Rolf P. Rado im Rahmen
der VEDIBA-Veranstaltungen. n
n Angst, die Stelle zu verlieren,
Arbeits-losigkeit
n Unzufriedenheit
n Keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten,
Unterforderung
n Wertekonflikt, wenn etwa Mitarbeiter
nicht hinter der Unternehmensphilosophie
stehen können
n Zusammenbruch des Teams
Besonders gefährdet sind Personen aus
Berufsgattungen des sozialen Bereichs
wie (Assistenz)ärzte, Krankenschwestern,
Lehrer und Sozialarbeiter.
Anzeichen eines Burnout
Erste Anzeichen eines Burnout machen
sich auf der Gefühlsebene bemerkbar.
Die Motivation lässt nach, der Mitarbeiter
verbreitet schlechte Laune, ist depressiv
und frustriert, leicht reizbar, ermüdet
schnell, vergisst wichtige Termine
und Gegenstände und zieht sich vor
allem zurück. Der Rückzug findet aber
nicht nur am Arbeitsplatz statt, sondern
betrifft insbesondere auch die Familie
und die Freunde.
Daneben leidet auch die körperliche
Verfassung. Kopfschmerzen und allgemeine
Schmerzen sind oft Begleiter
eines zu «gestressten» Menschen. Bei
diesen Alarmsignalen ist es höchste Zeit
zum Handeln: Hilfe von Fachpersonen
ist notwendig. Ein Burnout-Patient benötigt
zwingend psychologische Be-
1·04
Gekürzte Fassung aus dem «Schweizer Arbeitgeber» Nr. 2/2004

treuung, um wieder «geheilt» zu werden
und nicht zu einem IV-Bezüger zu
werden.
Stressbewältigung
Stressmanagement
Mit Stress umgehen ist ein individueller
Prozess mit sich selbst. Fünf Faktoren
sind als Rahmenbedingung für das
Stressmanagement wichtig:
1. Wahrnehmung
Zuerst muss die «gestresste» Person
überhaupt erkennen, dass sie zu viel
Stress hat. Nimmt sie diesen Zustand
wahr, ist es wichtig herauszufinden, wie
sie in «stressigen» Situationen reagiert.
2. Annahme
In dieser Phase beginnt sich der «gestresste»
Mensch mit der Situation auseinanderzusetzen.
Es ist fundamental
zu wissen, was diese Lage für ihn bedeutet.
3. Abkühlung und Aktivieren (Yin und
Yang)
Ist sich der «Stressgeplagte» seiner Situation
bewusst, soll er sich «im Hier
und Jetzt» bewegen, versuchen den
Körper ins Gleichgewicht zu bringen,
um wieder klar denken zu können.
Abschalten und Energie auftanken sowie
sein persönliches Tempo finden und
die Aufgaben sachlich angehen sind die
nächsten Schritte auf dem Weg zur
Besserung. Sich Mut zusprechen und
VEDIBA, der Verein der Absolventen
AKAD Business, gegründet 1972, ist die
Absolventenvereinigung von AKAD-
Business-Studiengängen. Sie bietet ihren
Mitgliedern Seminare zu aktuellen
Wirtschafts-Themen an. Auch Nichtmitglieder
sind zur Seminarteilnahme
eingeladen. Rechnungswesen & Controlling
informiert regelmässig über VE-
DIBA.
Informationen und Anmeldungen zu
Seminaren: VEDIBA Sekretariat, Yvonne
Casas, Postfach, 8050 Zürich
y.casas@akad.ch, www.akad.ch
Nächste Seminare: IT-Outsourcing für
KMU, 6. April 2004, Referent: Silvio
Vecellio; Mehrwertsteuer, 22. April
2004, Referent: Benno Frei; Personalmanagement,
Mai 2004; FER/IFRS, 17.
Juni 2004, Referent: Daniel Suter; Beschwerdemanagement,
1. Juli 2004,
Referent: Hannes Gerber
auch Teilerfolge als Erfolge ansehen gehören
in diese Phase.
4. Gewohnheiten aufbauen
Wichtig ist die Basis realistischer Ziele,
die erreicht werden können. Anstehende
Aufgaben und Projekte sollen – mit
einem Zeitpuffer – geplant, Entscheidungen
getroffen und Prioritäten entsprechend
gesetzt werden. Hier kann
eine Wichtigkeits- und Dringlichkeitsmatrix
helfen und die Planung und Entscheidung
vereinfachen, kommt es
doch vor allem darauf an «die richtigen
Dinge» zu tun. Zudem sollte sich die
betroffene Person des Pareto-Prinzips
bewusst sein, der 80:20-Regel, die unter
anderem besagt , dass mit etwa
20 % des Aufwandes bereits rund
80 % des Resultats erreicht werden.
Probleme sind Vorboten des Erfolges.
Wer nach den Ursachen der Probleme
sucht, der behält die Probleme. Wer
aber Probleme lösen will, der sucht nach
Lösungen und handelt. Das Problem
muss zuerst definiert und dann analysiert,
schliesslich muss die Lösung gefunden
werden. Danach geht es um die
Umsetzung und letztlich um die Erfolgskontrolle.
5. Einstellung entwickeln
Stress ist völlig von der subjektiven
Wahrnehmung beziehungsweise Einstellung
abhängig. Entscheidungen
sollten wenn möglich rasch erfolgen.
Sie können später immer wieder geändert
werden, denn Unsicherheit gilt als
einer der grössten Stressfaktoren.
Zudem sollte man sich nicht in die «Opferrolle»
begeben – denn eigentlich
müssen wir nichts tun, sondern wir wollen
etwas tun. Sodann sollte man realistische
Erwartungen hegen und auch einmal
Nein sagen können – denn Erwartung
kommt von warten und Enttäuschungen
sind das Ende von Täuschungen
. Weitere wichtige Faktoren sind die
Wertschätzung gegenüber sich selbst,
die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und
viel Positives zu sehen. Zudem sollte man
sich für das Glück entscheiden.
Stressabbau und -prophylaxe
Es gibt verschiedene Möglichkeiten,
Stress abzubauen. Jeder muss für sich
selbst herausfinden, welche für ihn die
beste ist. Die nachstehende Auflistung
enthält eine Auswahl möglicher Stressabbau-Methoden:
n Massage
n Sport (Ausdauersport, jedoch kein
Leistungssport)
n Entspannungsübungen
n Sekundenschlaf
n Hyperventilieren (sitzend)
n Meditation, autogenes Training,
Yoga
n Mentaltraining
n Musik
n Atemübungen
n Erfüllendes, entspannendes Hobby
betreiben
n Friedliches Umfeld in Familie,
Partnerschaft und Freundeskreis
n Ausreichend Schlaf
n Genügend Wasser trinken
n Über Themen reden, die einen
beschäftigen, sich abgrenzen, Arbeit
delegieren
n Täglich etwas Erfreuliches tun, das
nichts mit der Arbeit zu tun hat
Von Vorteil schreibt man sich auch seine
privaten Termine – zum Beispiel das
Sporttraining – in die Agenda, damit
auch diese eingehalten und nicht immer
wieder «aus beruflichen Gründen»
verschoben werden.
Dem Burnout-Syndrom kann vorgebeugt
werden, indem man sich mit dem
Thema Burnout auseinandersetzt. Ein
Coach kann dabei und bei der Entwicklung
von eigenen Visionen und Werten
helfen. Diese sollten auch gelebt werden.
Das Wissen um die effektiven Kosten
einer Burnout-bedingten Abwesenheit
sowie der Aufbau eines entsprechenden
Umfeldes tragen massgeblich
zur Vorbeugung bei.
Fazit
Rechnungswesen
&Controlling
Informationen aus der
Stress ist aus unserem (Arbeits-)Alltag
kaum mehr wegzudenken. Er aber aber
reguliert und wieder abgebaut werden.
Da jede Person individuell auf die entsprechenden
Reize reagiert, muss jede
selber ergründen, welche Stressabbau-
Methode am besten wirkt. Das Wichtigste
jedoch ist, die eigenen Wünsche
und Ziele zu kennen und danach zu
leben. n
1·04 Rechnungswesen
27
&Controlling

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SWISCO
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Fax 024 425 21 71
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im Treuhandfach, Industriestrasse
10, 6010 Kriens, vebit@veb.ch
Impressum
«Rechnungswesen und Controlling», Fachinformationen des
Schweizerischen Verbandes der dipl. Experten in Rechnungslegung
und Controlling und der Inhaber des eidg. Fachausweises
im Finanz- und Rechnungswesen veb.ch
ISSN 1660-7899
Erscheint vierteljährlich in einer Auflage von 5500 Exemplaren.
Die nächste Ausgabe erscheint im Juni 2004.
Herausgeber: «Rechnungswesen und Controlling»,
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Bonität und Controlling
n Leistungsspektrum und Nutzen von
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n Lieber Kosten managen als Kosten
verwalten
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n Unternehmensbewertung – rechtliche
Grundlagen und Methoden:
9. Juni 2004, Hotel Olten in Olten
n Sozialversicherungen: 1. September
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n Controlling – Ein Update für Praktiker:
Ein Tag im Oktober, Hotel Marriott
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n Immobilien – ein brennendes Thema:
Ein Tag im Oktober, Hotel Marriott
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n Sozialversicherungen: 18. November
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n Generalversammlung des veb.ch:
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n Motorrad- und Cabriolet-Treffen in
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