Uebung CPM-Netzplan.pdf - Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik
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Die Projektstrukturplanung <strong>für</strong><br />
ein Projekt hat <strong>für</strong> die<br />
Vorgänge V1-V11 folgende<br />
Vorgangsdauern ergeben:<br />
Aufgabe 3 (I)<br />
Aktivität<br />
V1<br />
V2<br />
V3<br />
V4<br />
V5<br />
V6<br />
V7<br />
V8<br />
V9<br />
V10<br />
V11<br />
Projektmanagement_WS0304_LE04_v03 - Folie 25<br />
© Prof. Dr. H. Krcmar<br />
Aufgabe 3 (II)<br />
Projektmanagement_WS0304_LE04_v03 - Folie 26<br />
© Prof. Dr. H. Krcmar<br />
Dauer<br />
14 ZE<br />
6 ZE<br />
8 ZE<br />
4 ZE<br />
16ZE<br />
3 ZE<br />
18 ZE<br />
8 ZE<br />
6 ZE<br />
10 ZE<br />
18 ZE<br />
Vorgänger<br />
-<br />
-<br />
-<br />
V1, V2<br />
V1<br />
V4, V5<br />
V3<br />
V3<br />
V3, V5, V6<br />
V7, V8, V9<br />
(1) Erstellen Sie einen topologisch sortierten <strong>CPM</strong>-<strong>Netzplan</strong> und<br />
bestimmen Sie die frühest möglichen und spätest zulässigen<br />
Eintrittszeitpunkte aller Ereignisse.<br />
(2) Ermitteln Sie die minimale Projektdauer und den kritischen Pfad.<br />
(3) Berechnen Sie <strong>für</strong> sämtliche Vorgänge die bekannten Puffer.<br />
(4) Welche Auswirkungen auf die Realisierungsm öglichkeiten<br />
anderer Vorgänge treten auf, wenn bei V8 eine Verzögerung von<br />
9 ZE, 24 ZE oder 25 ZE eintritt?<br />
(5) Welche Auswirkung auf das Projektende ergibt sich, wenn bei V4<br />
eine Verzögerung von 11 ZE entsteht und sich gleichzeitig die<br />
Vorgangsdauer von V5 auf 10 ZE verkürzt?<br />
V6
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