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16 unterstützen hierzu die Arbeit des Bundesverbandes der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken, unserem Dachverband, der bei der Politik in diesem Sinne tätig ist. Die BBBank ist eine ‚Bank ohne Krise‘, so hat es kürzlich ein Journalist über uns geschrieben, als wir in der Bilanzpressekonferenz über die Geschäftsentwicklung berichtet haben, und das zeigen auch unsere Zahlen. 2011 war wieder ein sehr zufriedenstellendes Jahr für unser Haus. An die gute Entwicklung der letzten Jahre konnten wir nahtlos anschließen. Die meisten unserer Ziele, die durchaus ambitioniert sind, haben wir im letzten Jahr erreicht. Bei der Mitgliederentwicklung hat sich der positive Trend weiter fortgesetzt. Im letzten Jahr haben sich genau 22.549 Menschen für eine Mitgliedschaft in unserer Genossenschaft entschieden und sind Kunde unserer Bank geworden. Das ist der mit Abstand beste Wert in unserer 90-jährigen Firmengeschichte. Unser Mitgliederbestand liegt damit mittlerweile bei über 380.000 Mitgliedern. Ein Großteil unserer Neukunden fand über Empfehlungen im Familien-, Freundes- und Arbeitskreis den Weg zu uns. „2011 haben sich 22.549 Menschen für eine Mitgliedschaft in unserer Genossenschaft entschieden. Das ist der höchste Wert in unserer 90-jährigen Firmengeschichte.“ Wir, der gesamte Vorstand sowie alle Führungskräfte und Mitarbeiter, danken an dieser Stelle allen Mitgliedern unserer Genossenschaft für das in die BBBank gesetzte Vertrauen. Ohne dieses wäre unser Geschäft nicht möglich. Einen merklichen Beitrag steuerten auch die Vertriebsmitarbeiter der Debeka- Gruppe bei. Die Debeka hat im Zuge der Ausweitung der erfolgreichen Zusammen- arbeit beider Häuser seit Mitte 2010 die Girokonten der BBBank unter dem Namen ‚Debeka-Bezüge- bzw. Gehaltskonto – ein Produkt der BBBank‘ in ihr Angebot für private Haushalte aufgenommen. Beim Debeka-Vertrieb bedanken wir uns ganz herzlich für diesen geleisteten Beitrag. Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Die Bilanzsumme lag Ende 2011 bei gut 7,4 Milliarden Euro, eine Steigerung gegenüber 2010 um 228 Millionen Euro beziehungsweise 3,2 Prozent. Durch die starke Nachfrage nach Baufinanzierungen konnte das Kreditgeschäft um 9,4 Prozent ausgeweitet werden, auf einen Bestand von rund 2,9 Milliarden Euro. Das Volumen der uns anvertrauten Kundengelder liegt mittlerweile bei über 6,3 Milliarden Euro. Besonders gefragt waren unsere Tages- und Festgeldangebote. Längerfristige Sparanlagen standen hingegen nicht im Fokus unserer Kunden, was mit Blick auf das niedrige Zinsniveau auch nicht überraschend war. Rechnet man alle uns anvertrauten Kundengelder und die Kundenkredite zusammen, dann ergibt sich ein betreutes Kundengeschäftsvolumen von 14 Milliarden Euro – eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von fast drei Prozent. Und auch das bilanzielle Eigenkapital der Bank hat sich weiter erhöht und liegt mittlerweile bei über 770 Millionen Euro. Das gestiegene Kundengeschäftsvolumen schlägt sich auch in der Ertragsrech- Werner Libovsky BBBankSonderinfo nung der Bank nieder, auf die ich jetzt zu sprechen komme: Der Zinsüberschuss hat sich von 147,3 Millionen Euro im Vorjahr um 11,7 Millionen Euro, das sind knapp acht Prozent, auf 159,0 Millionen Euro erhöht. Der Provisionsüberschuss liegt Ende 2011 bei 37,8 Millionen Euro gegenüber 36,7 Millionen Euro im Jahr 2010. Dies entspricht einem Zuwachs von drei Prozent. Bei den ordentlichen Aufwendungen für den Bankbetrieb sind keine Besonderheiten erkennbar, der Wert ist moderat um 3,5 Millionen Euro beziehungsweise knapp 2,5 Prozent auf 147,5 Millionen Euro gestiegen. Der Saldo aus den genannten Größen ergibt das Teilbetriebsergebnis. Dieses konnte im Berichtsjahr erneut spürbar gesteigert werden: um 9,3 Millionen Euro oder 23 Prozent auf 49,2 Millionen Euro. Das Aufwands-Ertrags-Verhältnis hat sich entsprechend ebenfalls auf jetzt 76,1 Prozent verbessert. Das Risikoergebnis der Bank steht natürlich wie bei allen Banken unter dem Einfluss der turbulenten Kapitalmärkte und der schlechten Wertentwicklung von Staatsanleihen. Dennoch hat es sich insgesamt gegenüber dem Vorjahr nochmals verbessert – hierin zeigt sich die langfristig ausgerichtete, konservative Eigenanlagepolitik unserer Bank. Der saldierte Wert liegt bei minus 19 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis vor Steuern konnte um rund zwei Drittel auf 36,4 Millionen Euro verbessert werden. Wir können also im Ergebnis feststellen, dass sich die BBBank unter den herrschenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und anhaltendem Verdrängungswettbewerb weiter gut im Privatkundengeschäft behauptet hat. Und wie das so ist, wenn man gut wirtschaftet, dann will auch der Staat seinen Anteil. Der Steueraufwand steigt deutlich auf 18,1 Millionen Euro an. Der Jahresüberschuss nach Steuern liegt damit bei rund 15 Millionen Euro und leicht über dem Wert per Ende 2010. Lassen Sie mich nun noch ein paar Worte mit dem Blick nach vorne gerichtet sagen, zunächst zu den Vertriebswegen: Unser erklärtes Ziel ist es, als ‚Bank für Beamte und den öffentlichen Dienst‘, insbesondere dort vor Ort zu sein, wo auch der öffentliche Dienst mit größeren Einheiten vertreten ist. Relativ zeitnah wollen wir daher in allen Landeshauptstädten vertreten sein. Das muss nicht immer gleich mit einer Filiale, es kann zunächst einmal ein Beratungsbüro mit mobilen Kundenberatern sein. 22 solche mobilen Berater sind
BBBankSonderinfo schon in vielen Städten und Regionen unterwegs. Und der Ausbau geht weiter mit Bedacht voran. Folgende Städte werden in den nächsten beiden Jahren neu hinzu kommen: Augsburg, Bremen, Magdeburg, Würzburg und Ulm. Bis auf Thüringen und das Saarland sind wir dann überall, und auch dort kommen wir auch noch hin, beziehungsweise sind wir über unsere Direktbank bereits da. Ein weiterer wichtiger Zugangsweg für uns in den öffentlichen Dienst und für die Kunden aus dem öffentlichen Dienst zu uns sind die Vertrauenspersonen. Mehr als 140 aktive Vertrauenspersonen hat die BBBank bundesweit zurzeit und wir wollen die Anzahl noch deutlich erhöhen. Durch die Vertrauenspersonen wird es den Mitgliedern leichter gemacht, sich mit der BBBank in Verbindung zu setzen, denn sie sind eine wichtige Nahtstelle zur nächsten BBBank-Filiale, zu den mobilen Beratern oder zu unserer Direktbank. Die Vertrauenspersonen, unterstützen uns also dabei, unsere Mitglieder auf Wunsch auch direkt vor Ort, beispielsweise in den Ämtern und Behörden zu betreuen. Die Attraktivität der BBBank als Privatkundenbank im öffentlichen Dienst wird damit weiter erhöht. Wir als eine der größten Mitgliederbanken in Deutschland sind uns unserer sozialen Verantwortung bewusst und wir leisten daher auch einen Beitrag zur Erhaltung und Stärkung des Gemeinwesens. So spenden wir jährlich an gemeinnützige Einrich- Wolfgang Sieber „Wir als eine der größten Mitgliederbanken in Deutschland sind uns unserer sozialen Verantwortung bewusst. Eine besondere Maßnahme war 2011 die Gründung der BBBank Stiftung, für die wir 1 Million Euro als Dotationskapital bereitgestellt haben.“ tungen und Organisationen Sachmittel im Wert von über 1,5 Millionen Euro. Häufig stammen diese Spenden aus den Erträgen des Gewinnsparens. Die Förderung von Kunst und Kultur ist uns ebenfalls wichtig. Unser Haus nimmt aktiv am kulturellen Leben der Städte und Regionen teil. Auf besonders positive Resonanz ist im letzten Jahr unsere Idee zum Umgang mit der Treueprämie gestoßen, die unsere Mitglieder alle zehn Jahre in der Höhe des Wertes eines Geschäftsanteils erhalten. Zwar wird der Geschäftsanteil umgerechnet mit über sieben Prozent verzinst, aber der Betrag ist mit 15 Euro vergleichsweise gering und von vielen Rückmeldungen ist uns bekannt, dass die Mitglieder damit nicht unbedingt viel anzufangen wussten, die Auszahlung mitunter sogar als negativ auffassten. Deshalb haben wir im letzten Jahr erstmalig einen Spendenaufruf bei unseren Mitgliedern getätigt und vorgeschlagen, die 15 Euro an die Bundesstiftung Kinderhospiz zu spenden. 50.000 Euro kamen auf diese Weise zustande. Ein beachtlicher Betrag. Auch für das laufende Jahr wollen wir wieder zu einer Spende aufrufen. Dieses Mal haben wir mit der DEUTSCHEN KIN- DERKREBSNACHSORGE eine gemeinnützige Einrichtung ausgewählt, die vor 17 allem krebs-, herz-, und mukoviszidosekranken Kindern das Leben mit der oft lebensbedrohlichen Erkrankung erleichtern möchte. Alle Mitglieder, die eine Treueprämie erhalten, werden hierzu in den nächsten Tagen angeschrieben. Eine besondere Maßnahme war im Jahr 2011 die Gründung der BBBank Stiftung, für die wir 1 Million Euro als Dotationskapital bereitgestellt haben. Mit der Stiftung soll dem gesellschaftlichen Engagement der Bank eine weitere tragende Säule hinzugefügt werden. Unsere Stiftung will die Kräfte von vielen unterschiedlichen Menschen – nämlich unseren Mitgliedern – bündeln. Aus Gesprächen mit unseren Kunden wissen wir, dass viele unserer Mitglieder neben der Absicherung der Nachkommen auch ihr Lebenswerk erhalten wollen. Es besteht verstärkt der Wunsch, selbst einen Beitrag zum Allgemeinwohl, über die eigene Lebenszeit hinaus, zu leisten. Mit der BBBank Stiftung bieten wir unseren Mitgliedern hierzu eine ideale Möglichkeit. Abschließend noch einige Angaben zu den aktuellen Zahlen der Bank aus dem ersten Quartal 2012: Die Kosten und Erträge entwickeln sich weiter planmäßig und knüpfen an die Entwicklung aus dem Jahr 2011 an. Sofern keine neuen, externen Risiken schlagend werden, können wir somit die Ergebnisentwicklung weiter verstetigen. Bis zum 31. März konnten wir bereits mehr als 6.000 neue Mitglieder bei uns begrüßen, was einer Zunahme von nahezu 30 Prozent im Vergleich zum ersten Quartal 2011 entspricht und damit gleichzeitig einen neuen Rekord für diesen Berichtszeitraum darstellt. Die positive Mitgliederentwicklung hält damit weiter an. Erfreulich entwickelt sich auch das Baufinanzierungsgeschäft. Im ersten Quartal konnten wir mehr als 1.700 neue Immobilienkredite im Gesamtvolumen von über 180 Millionen Euro an unsere Mitglieder vergeben. Das Einlagengeschäft liegt unverändert bei 6,3 Milliarden Euro.“ Der Vorsitzende der Vertreterversammlung Rolf Baschang dankte dem Vorstandsvorsitzenden Prof. Dr. Wolfgang Müller für dessen ausführlichen Bericht über das Geschäftsjahr 2011 und den gegebenen Ausblick auf die Aktivitäten in 2012. Unter Tagesordnungspunkt 2 erstattete Rolf Baschang für den Aufsichtsrat Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses 2011, des Lageberichts und des Vorschlags für die Verwendung des Jahresüberschusses. Unter Tagesordnungspunkt 3 erfolgte durch den Vorsitzenden die Bekanntgabe
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