Ausgabe Karlsruhe - Sommersemester 2009 - campushunter.de

der mir stets mit sehr guten Ratschlägen zur
Seite steht und von dessen Erfahrung ich
schon oft profitieren konnte“, freut sich die Diplom-Kauffrau.
Als Teilnehmerin am Management
Start Up-Programm (MSU) genießt Nina
Beikert die Unterstützung durch eine erfahrene
Führungskraft, die sie während der gesamten
Laufzeit des zweijährigen Trainee-Programms
begleitet. „An meinen Mentor kann ich mich jederzeit
vertrauensvoll wenden.“ Vor knapp
zwei Jahren kam Nina Beikert, die an der Universität
Mannheim Betriebswirtschaftslehre
studiert hatte, zu Roche. „Ich habe mich für
Roche entschieden, weil es mir wichtig war, für
ein Unternehmen zu arbeiten, mit dessen Produkten
ich mich identifizieren kann“, erläutert
Nina Beikert. „Außerdem wollte ich die Chance
ergreifen, in einem globalen Unternehmen
in verschiedenen Bereichen zu arbeiten und
die Möglichkeit haben, ins Ausland zu gehen.“
Nachdem sie ein halbes Jahr im Außendienst
selbstständig Kunden betreut hatte, leitete
sie verschiedene Projekte im Innendienst,
bei denen es unter anderem um die Erstellung
einer Marktbearbeitungsstrategie oder um ein
Konzept für Angebotsgemeinschaften ging.
Den im Trainee-Programm vorgesehenen Auslandsaufenthalt
nutzte sie, um am Roche-
Standort in Indianapolis/USA drei Monate lang
an einer Produktneuentwicklung mitzuarbeiten.
„Als Trainee hatte ich die Gelegenheit, in
kurzer Zeit wesentlich mehr über das Unternehmen
zu erfahren als über einen Direkteinstieg“,
resümiert Nina Beikert. So nahm sie an
mehreren MSU-Exchange Meetings teil, zu denen
sich Trainees unterschiedlicher Fachbereiche
abwechselnd an den verschiedenen
Standorten treffen. „Ich war bereits in Penzberg,
Grenzach und Basel und habe die Werke
bei einer Führung kennen gelernt.“ Auch am
eigenen Standort wurde der Blick über den
Rand des eigenen Bereichs geschärft. Für die
Marketing- und Sales-Trainees bedeutete das
unter anderem Einblicke in die Bereiche Entwicklung,
Logistik und Qualitätssicherung. Daneben
lag der Schwerpunkt des Trainee-Programms
auf der Weiterentwicklung der
persönlichen Kompetenzen. Zusammen mit
anderen MSU-Teilnehmern nahm Nina Beikert
an Seminaren zur Förderung von Auftreten,
Kommunikation und Projektmanagement teil.
So viele gemeinsame Aktivitäten schweißen
die Trainees zusammen. „Wir haben auch privat
guten Kontakt zueinander, gehen zusammen
Skifahren oder Surfen.“ Neben ihrem persönlichen
Mentor werden die Trainees auch
von einer Gruppe erfahrener Führungskräfte
betreut, die bereits an der Auswahl im Rahmen
eines Assessment Centers beteiligt waren. Bei
halbjährlichen Treffen mit diesem Gremium
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stellt jeder Trainee seine aktuellen Projekte vor.
„Im Anschluss daran bekommt jeder ein differenziertes
Feedback. Es wird besprochen, in
welchen Bereichen jeder Einzelne noch Entwicklungspotenzial
hat. Dementsprechend
werden auch die nächsten Projekte ausgewählt.“
Auch an der Auswahl der zukünftigen Stelle
ist dieses Gremium beteiligt. Noch sind die
Würfel bei Nina Beikert nicht gefallen. Wohin
der Weg gehen könnte, ahnt sie allerdings
schon: „Viele Marketing- und Sales-Trainees
übernehmen nach Abschluss des Management
Start Up-Programms eine erste Funktion als
Produktmanager. Sie sind dann für das gesamte
Marketing eines Produkts verantwortlich.“
Johannes Kreller, 31, Diplom-Biotechnologe
Betriebsleiter Zellfermentation in der EPO-
Produktionsanlage First Leadership Programm,
Roche Diagnostics, Penzberg
Als Johannes Kreller auf einen Schlag die
Verantwortung für 13 Mitarbeitende übernahm,
wusste er schon, was auf ihn zukommt. „Bei
den Orientierungstagen des Leadership Programms
haben wir verschiedene Führungssituationen
in Rollenspielen geprobt“, erinnert
sich der quirlige Biotechnologe und fügt lachend
hinzu. „Damals hielt ich manche Szenarien
für überzeichnet. Heute weiß ich, dass sie
sehr nahe an der Realität waren.“
Zu dem dreitägigen Orientierungsseminar
hatte sich Johannes Kreller angemeldet, um zu
erfahren, welchen Herausforderungen er sich
in einer Führungsposition stellen muss. Er wollte
sich weiterentwickeln, nachdem er 2003 als
Schichtmitarbeiter in der Fermentation der
Penzberger Pharmaproduktion begonnen hatte
und 2005 bereits eine Stelle als Betriebsassistent
hatte. „Die Orientierungstage bestätigten
mich in meinem Wunsch, Personalverantwortung
zu übernehmen.“ Als sich im Dezember
2007 die Chance bot, Betriebsleiter der Fermentation
innerhalb der EPO-Produktionsanlage
zu werden, griff Johannes Kreller gleich zu.
„Die meisten meiner Mitarbeiter sind älter und
schon länger im Unternehmen als ich“, sagt
Kreller, der bei der Übernahme der Betriebslei-
Talentförderung bei Roche I 45
tung gerade 30 Jahre jung war. „Am Anfang
dachte ich, dass der Altersunterschied ein großes
Problem sei. Doch es funktionierte super.“
Nachdem er einige Monate erste Erfahrungen
als Führungskraft sammeln konnte, startete er
mit dem First Leadership Programm – dem
Roche Personalentwicklungsprogramm für
Führungskräfte mit der ersten Führungsaufgabe.
Es besteht aus sechs Modulen, zu denen
sich eine Gruppe von rund 20 Teilnehmern für
zwei bis drei Tage in einem Tagungshotel unter
Anleitung externer Trainer trifft. „In meiner
Gruppe sind Kollegen aus Penzberg, Mannheim,
Graz und dem schweizerischen Burgdorf.
Von den Berufen her sind wir kunterbunt
gemischt. Es sind Leute aus Forschung und
Produktion genauso dabei wie Systemprogrammierer
oder Controler.“
Beim ersten dreitägigen Modul ging es vor
allem um die eigene Persönlichkeit. Wer bin
ich? Was kann ich? Wie wirke ich auf andere?
Wo kann ich mich verbessern? „Ich bekam
durch das Seminar einen bewussteren Blick
auf mich selbst und kann meine Persönlichkeit
jetzt besser verstehen“, resümiert Kreller, der
viele seiner Erfahrungen aus dem Seminar
auch zu Hause in Gesprächen mit seiner Frau
verarbeitete. Als persönliches Hundert-Tage-
Projekt, das jeder Teilnehmer während des ersten
Moduls für sich formulieren muss, nahm
sich Johannes Kreller seine Etablierung als Betriebsleiter
vor.
Wenn der junge Biotechnologe von den
Seminaren erzählt, erinnert er sich vor allem
an die Rollenspiele, die ihm für seine praktische
Arbeit am meisten brachten – zum Beispiel
das Rollenspiel, bei der er mit einem
„Mitarbeiter“ sprechen musste, der jeden Morgen
völlig unausgeschlafen zur Arbeit kommt.
„Dabei habe ich gelernt, wie man einen Mitarbeiter
aus der Reserve lockt, damit er mir erzählt,
was wirklich mit ihm los ist.“ Einen bleibenden
Eindruck hinterlassen haben auch die
Informationen des Suchtberaters, der viel zum
Verständnis von Suchtkranken beigetragen
hat und erklärte, wie man sich als Vorgesetzter
am besten verhält.