Ausgabe Karlsruhe - Sommersemester 2009 - campushunter.de

46 I Talentförderung bei Roche
„Die Seminare haben mir vor allem Sicherheit
und Ideen für den Arbeitsalltag gegeben“,
resümiert Johannes Kreller. Wichtig ist ihm
auch der vertrauensvolle Austausch mit den
Kollegen aus der Seminar-Gruppe. „Wir besprechen
miteinander auch unsere eigenen
Führungsprobleme und erarbeiten gemeinsam
Lösungen.“
Dietmar Stadler, 41,
Elektroingenieur
Leiter der Geräteentwicklung
im
Bereich Diabetes
Care Horizons-Programm
für internationalekräfte,Führungs-
Roche Diagnostics,
Mannheim
Dietmar Stadler ist kein Mensch, der sich gerne
auf seinen Erfolgen ausruht. Dietmar Stadler
sucht Herausforderungen, die ihn weiter
bringen. „Für mich ist es wichtig, einen großen
Gestaltungsspielraum zu haben und Dinge auf
die Beine zu stellen“, sagt der Elektroingenieur,
der sich aus dieser Motivation heraus entschieden
hat, Führungskraft zu werden. Bestens
unterstützt in seinem Ziel wurde Dietmar
Stadler durch Horizons, das Roche-Entwicklungsprogramm
für internationale Führungskräfte.
„Horizons ist eine einzigartige Möglichkeit,
sich persönlich und fachlich zu
profilieren“, weiß er aus eigener Erfahrung.
Seine spannende Karriere bei Roche begann
Dietmar Stadler im April 2006 als Abteilungsleiter
für die Software-Entwicklung von
Blutzuckermessgeräten in Mannheim. Ein halbes
Jahr später übernahm er zusätzlich die
Hardwareabteilung und noch einmal drei Monate
später die Algorithmenentwicklung.
„Durch die Integration der Abteilungen wurde
die Zusammenarbeit an den Schnittstellen
optimiert, was zu einer entscheidenden Qualitätsverbesserung
in der Geräteentwicklung
führte“, berichtet der 41-Jährige. Für Stadlers
Vorgesetzte war dieser Erfolg der Anlass, ihn
für das Förderprogramm Horizons vorzuschlagen.
Nach dem Auswahlprozess in Mannheim,
bei dem er unter anderem mit der Personalentwicklungsabteilung
und einer fachfremden, ihm
bislang unbekannten Führungskraft Gespräche
führte, wurde er von der Basler Konzernzentrale
in das Programm aufgenommen.
Auftaktveranstaltung des Horizons-Programms,
an dem High Potentials aus der gesamten
Roche-Welt teilnahmen, war ein einwöchiges
Seminar an der London Business
School mit Vorlesungen, Firmenbesichtigungen
und dem Besuch eines Improvisationstheaters.
„Die Theaterleute gaben uns einen wichtigen
Impuls, die Dinge einmal aus einer anderen
Perspektive zu sehen.
Wir hatten unsere Geschäftswerte sogar
als Rap-Song umgetextet und gesungen.“ In
London formierten sich die Horizons-Teilnehmer
zu sechsköpfigen Teams für die Projektarbeit,
die parallel zu dem Rahmenprogramm lief.
Dietmar Stadlers „Team Edison“, in dem vom
Rechtsanwalt bis zum Naturwissenschaftler die
verschiedensten Berufe vertreten waren, formulierte
für sich das Projekt „Innovation durch
kollaborierende Netzwerke“.
„Wir nahmen uns existierende Probleme
aus den Business Areas vor und suchten nach
konkreten Lösungen“, berichtet Stadler. Dazu
postete das Team die Probleme sowohl intern
als auch extern auf Web-Plattformen wie zum
Beispiel Innocentive. Die vom Team gesammelten
Vorschläge wurden dann mit den
zuständigen Fachleuten an den jeweiligen
Standorten geprüft. Bei der abschließenden
Präsentation der Horizons-Projekte vor dem
Diagnostic Executive Board – einem der höchsten
Entscheidungsgremien im Konzern –
erhielten Stadler und seine Teamkollegen ein
äußerst positives Feedback. Zwei der gefundenen
Lösungsvorschläge sollen weiter umgesetzt
werden, ebenso die Idee an sich – eine
wichtige Bestätigung für den hohen persönlichen
Einsatz, meint Stadler. Da die Arbeit für
das Horizons-Projekt zusätzlich zu den normalen
Aufgaben erledigt werden musste, waren
Überstunden während des knapp ein Jahr
dauernden Programms keine Seltenheit. Für
Dietmar Stadler ist das legitim: „Horizons ist
auch ein Selektionsprozess, bei dem bewusst
eine Stresssituation aufgebaut wird.“
Unabhängig von Horizons hat Dietmar
Stadler einen neuen Karriereschritt gemacht:
Seit Januar 2009 ist er für die komplette Geräteentwicklung
im Bereich Diabetes Care am
Standort Mannheim verantwortlich. Als nächstes
steht sicher ein globaler Einsatz bevor.
„Meine Familie kann sich sehr gut vorstellen,
ins Ausland zu gehen“, sagt der Vater von zwei
Kindern im Alter von fünf und neun Jahren.
„Das ist auch für meine Frau und die Kinder eine
Weiterentwicklung, da sie ein anderes Land
kennen lernen und neue Kontakte knüpfen
können.“ Christine Broll ■
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