Überblick Teil I: Qualitätsmanagement (QM)
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Selbstregulierungstheorien zur<br />
Mitarbeitermotivation<br />
• Einfluß von Zielen, deren Inhalten und deren Intensitäten<br />
(Bedeutung) auf das individuelle Verhalten<br />
• Ziele fokussieren die Aufmerksamkeit und mobilisieren Aktivitäten<br />
zur Zielerreichung<br />
Motivation hängt von den Zielen ab, die Individuen verfolgen<br />
• Ziele bestimmen umso stärker das Verhalten, je wichtiger sie vom<br />
Individuum erlebt werden (vorrangig) und je schwieriger sie sind<br />
(nachrangig)<br />
• Intrinsischer Prozeß (Selbstbeobachtung, Selbstbeurteilung,<br />
Selbstreaktion)<br />
=> Management by Objectives (MbO)<br />
Führung durch Zielvereinbarungen<br />
Führen über Ziele - J.Kirchner - 2. Führen über Ziele, Folie: 6
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