Mandlbauer News 07
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Strukturelles Im<br />
28<br />
<strong>Mandlbauer</strong>: Aus unseren Abteilungen<br />
Rahmen dieses Firmenkonglomerats<br />
unter Führung des kaufmännischen<br />
Direktors und Geschäftsführenden Gesellschafters<br />
Dir. Peter Kothgasser ist im<br />
Wirtschaftsjahr 2004/2005 ein Umsatz<br />
von mehr als 120 Millionen EURO verwaltet<br />
worden ( mit steigender Tendenz ).<br />
Mit dieser Zahl korreliert in Folge auch<br />
eine in etwa gleich hohe Zahl an zu erstellenden<br />
Jahresbilanzen und in weiterer<br />
Folge natürlich auch die „Chance“,<br />
von der Finanzverwaltung im Rahmen<br />
einer Betriebsprüfung besucht zu werden<br />
– eine Tatsache, die für die davon direkt<br />
betroffenen MitarbeiterInnen zu einem<br />
erheblichen zeitlichen Mehraufwand führt<br />
( beträgt der Zeitrahmen für eine solche<br />
Prüfung je nach Unternehmensgröße<br />
bis zu sechs Monate<br />
).<br />
Die Arbeitsgemeinschaften<br />
– deren Anzahl in den letzten<br />
Jahren signifi kant zugenommen<br />
hat – sind kaufmännisch<br />
als eigenständige Unternehmen<br />
zu behandeln – mit dem<br />
selben Anforderungsprofi l<br />
wie z.B. eine GmbH.<br />
Seit ca. zwei Jahren wird im<br />
Rahmen der ARGEN durch<br />
die Installierung der Stelle<br />
eines Baukaufmanns dem<br />
Umstand Rechnung getragen,<br />
dass auf den ( ARGE )- Baustellen<br />
vor Ort die Ordnungsmäßigkeit<br />
der Abwicklung<br />
der Baustellen kontrolliert<br />
werden muss.<br />
In diesem Zusammenhang<br />
ist zu bemerken, dass einzelne ARGE-<br />
Baustellen bereits Dimensionen im zweistelligen<br />
EURO-Millionenniveau erreicht<br />
haben (Seehotel Werzer Wallerwirt, Stegersbach<br />
etc.).<br />
Von eminenter Bedeutung – gerade im<br />
Baubereich bzw. in den artverwandten Bereichen<br />
– ist die ( monatliche ) Auswertung<br />
der betriebsspezifi schen Daten über die<br />
Kostenrechnung bzw. ist im Anschluss daran<br />
die Umsetzung der KORE-Erkenntnisse<br />
über das Controlling ( im Sinne von<br />
Planung, Steuerung und Kontrolle ) hervorzuheben.<br />
M A N D L B A U E R N E W S<br />
Im Rahmen der Lohnverrechnung werden<br />
zum gegebenen Zeitpunkt bereits 14<br />
Firmen abgerechnet, wobei zu Spitzenzeiten<br />
bereits mehr als 450 DienstnehmerInnen<br />
( Arbeiter, Angestellte, Lehrlinge )<br />
durch die im eigenen Haus durchgeführte<br />
Abrechnung ihren Lohn bzw. ihr Gehalt<br />
überwiesen bekommen.<br />
Im Bereich der EDV wird der zeitliche Abstand,<br />
in dem eine Softwareversion durch<br />
eine aktualisierte Version ( „Update“ )<br />
ersetzt wird, immer kürzer. Die dadurch<br />
drohende Verwirrung sowie die latente<br />
Bedrohung durch „Viren“ hintanzuhalten<br />
sowie primär die laufende Aufrechterhaltung<br />
des komplexen Firmenverbunds in<br />
programm- und datenmäßiger Hinsicht ist<br />
eine der Hauptaufgaben im Rahmen der<br />
hausinternen EDV-Betreuung.<br />
Der Einkauf als zentraler Bereich in der<br />
Unternehmensgruppe umfasst unter anderem<br />
Preisanfragen und Preisverhandlungen,<br />
die entsprechenden Preisvereinbarungen<br />
mit den Lieferanten sowie auch die<br />
entsprechende Preiskontrolle.<br />
In die Lagerverwaltung ( lokalisiert am<br />
Bauhof in Trautmannsdorf ) fällt die Disposition<br />
sämtlicher Fahrzeuge, Geräte,<br />
Werkzeuge und Baustelleneinrichtungen<br />
sowie die interne Verrechnung.<br />
Das Sekretariat der kaufmännischen<br />
Direktion ist vor allem mit der Unterstützung<br />
des kaufmännischen Geschäftsführers<br />
befasst, was sich gerade im Bereich<br />
der Terminkoordination zeitweise doch zu<br />
einer aufwändigeren Angelegenheit entwickeln<br />
kann.<br />
Der Zahlungsverkehr ( wird bereits seit<br />
Jahren primär über Telebanking durchgeführt<br />
) beinhält die Erledigung aller<br />
durchzuführenden Zahlungen ( Eingangsrechnungen,<br />
Löhne/Gehälter etc. ) für<br />
sämtliche Firmen inklusive Arbeitsgemeinschaften<br />
und Beteiligungsunternehmen.<br />
Mit der im heurigen Jahr installierten Projektentwicklung<br />
wird versucht,<br />
der bereits seit einigen<br />
Jahren implementierten Projektschiene,<br />
die zunehmend<br />
wichtiger wird, Rechnung zu<br />
tragen, um im Vorfeld von<br />
Projekten die Machbarkeit<br />
auszuloten bzw. den Boden<br />
für Entscheidungen auf Geschäftsführungsebeneaufzubereiten.<br />
Abschließend sei noch vermerkt,<br />
dass ein solches Tätigkeitsspektrum<br />
bzw. eine solche<br />
Aufgabenfülle nur durch ein<br />
lückenloses Ineinandergreifen<br />
der verschiedenen Teilbereiche<br />
im Rahmen der kaufmännischen<br />
Verwaltung zu bewältigen<br />
ist.<br />
Dies bedeutet aber auch, dass<br />
( allein aufgrund der fl achen<br />
Struktur der Aufbauorganisation ) jede<br />
Mitarbeiterin bzw. jeder Mitarbeiter der<br />
kaufmännischen Verwaltung gefordert ist,<br />
über den eigenen Tätigkeitsbereich hinaus<br />
mit den übrigen Teilbereichen selbständig<br />
zu kooperieren und zu kommunizieren,<br />
um dem Ziel, der Staffel „Bauunternehmung<br />
Ing. <strong>Mandlbauer</strong> GmbH“ als einer<br />
von mehreren Staffelläufern zum Erfolg zu<br />
verhelfen, möglichst nahe zu kommen.<br />
Diese Einstellung möge auch in Zukunft<br />
gewahrt bleiben !<br />
Mag. Gerald Halsegger