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Mandlbauer News 07

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Strukturelles Im<br />

28<br />

<strong>Mandlbauer</strong>: Aus unseren Abteilungen<br />

Rahmen dieses Firmenkonglomerats<br />

unter Führung des kaufmännischen<br />

Direktors und Geschäftsführenden Gesellschafters<br />

Dir. Peter Kothgasser ist im<br />

Wirtschaftsjahr 2004/2005 ein Umsatz<br />

von mehr als 120 Millionen EURO verwaltet<br />

worden ( mit steigender Tendenz ).<br />

Mit dieser Zahl korreliert in Folge auch<br />

eine in etwa gleich hohe Zahl an zu erstellenden<br />

Jahresbilanzen und in weiterer<br />

Folge natürlich auch die „Chance“,<br />

von der Finanzverwaltung im Rahmen<br />

einer Betriebsprüfung besucht zu werden<br />

– eine Tatsache, die für die davon direkt<br />

betroffenen MitarbeiterInnen zu einem<br />

erheblichen zeitlichen Mehraufwand führt<br />

( beträgt der Zeitrahmen für eine solche<br />

Prüfung je nach Unternehmensgröße<br />

bis zu sechs Monate<br />

).<br />

Die Arbeitsgemeinschaften<br />

– deren Anzahl in den letzten<br />

Jahren signifi kant zugenommen<br />

hat – sind kaufmännisch<br />

als eigenständige Unternehmen<br />

zu behandeln – mit dem<br />

selben Anforderungsprofi l<br />

wie z.B. eine GmbH.<br />

Seit ca. zwei Jahren wird im<br />

Rahmen der ARGEN durch<br />

die Installierung der Stelle<br />

eines Baukaufmanns dem<br />

Umstand Rechnung getragen,<br />

dass auf den ( ARGE )- Baustellen<br />

vor Ort die Ordnungsmäßigkeit<br />

der Abwicklung<br />

der Baustellen kontrolliert<br />

werden muss.<br />

In diesem Zusammenhang<br />

ist zu bemerken, dass einzelne ARGE-<br />

Baustellen bereits Dimensionen im zweistelligen<br />

EURO-Millionenniveau erreicht<br />

haben (Seehotel Werzer Wallerwirt, Stegersbach<br />

etc.).<br />

Von eminenter Bedeutung – gerade im<br />

Baubereich bzw. in den artverwandten Bereichen<br />

– ist die ( monatliche ) Auswertung<br />

der betriebsspezifi schen Daten über die<br />

Kostenrechnung bzw. ist im Anschluss daran<br />

die Umsetzung der KORE-Erkenntnisse<br />

über das Controlling ( im Sinne von<br />

Planung, Steuerung und Kontrolle ) hervorzuheben.<br />

M A N D L B A U E R N E W S<br />

Im Rahmen der Lohnverrechnung werden<br />

zum gegebenen Zeitpunkt bereits 14<br />

Firmen abgerechnet, wobei zu Spitzenzeiten<br />

bereits mehr als 450 DienstnehmerInnen<br />

( Arbeiter, Angestellte, Lehrlinge )<br />

durch die im eigenen Haus durchgeführte<br />

Abrechnung ihren Lohn bzw. ihr Gehalt<br />

überwiesen bekommen.<br />

Im Bereich der EDV wird der zeitliche Abstand,<br />

in dem eine Softwareversion durch<br />

eine aktualisierte Version ( „Update“ )<br />

ersetzt wird, immer kürzer. Die dadurch<br />

drohende Verwirrung sowie die latente<br />

Bedrohung durch „Viren“ hintanzuhalten<br />

sowie primär die laufende Aufrechterhaltung<br />

des komplexen Firmenverbunds in<br />

programm- und datenmäßiger Hinsicht ist<br />

eine der Hauptaufgaben im Rahmen der<br />

hausinternen EDV-Betreuung.<br />

Der Einkauf als zentraler Bereich in der<br />

Unternehmensgruppe umfasst unter anderem<br />

Preisanfragen und Preisverhandlungen,<br />

die entsprechenden Preisvereinbarungen<br />

mit den Lieferanten sowie auch die<br />

entsprechende Preiskontrolle.<br />

In die Lagerverwaltung ( lokalisiert am<br />

Bauhof in Trautmannsdorf ) fällt die Disposition<br />

sämtlicher Fahrzeuge, Geräte,<br />

Werkzeuge und Baustelleneinrichtungen<br />

sowie die interne Verrechnung.<br />

Das Sekretariat der kaufmännischen<br />

Direktion ist vor allem mit der Unterstützung<br />

des kaufmännischen Geschäftsführers<br />

befasst, was sich gerade im Bereich<br />

der Terminkoordination zeitweise doch zu<br />

einer aufwändigeren Angelegenheit entwickeln<br />

kann.<br />

Der Zahlungsverkehr ( wird bereits seit<br />

Jahren primär über Telebanking durchgeführt<br />

) beinhält die Erledigung aller<br />

durchzuführenden Zahlungen ( Eingangsrechnungen,<br />

Löhne/Gehälter etc. ) für<br />

sämtliche Firmen inklusive Arbeitsgemeinschaften<br />

und Beteiligungsunternehmen.<br />

Mit der im heurigen Jahr installierten Projektentwicklung<br />

wird versucht,<br />

der bereits seit einigen<br />

Jahren implementierten Projektschiene,<br />

die zunehmend<br />

wichtiger wird, Rechnung zu<br />

tragen, um im Vorfeld von<br />

Projekten die Machbarkeit<br />

auszuloten bzw. den Boden<br />

für Entscheidungen auf Geschäftsführungsebeneaufzubereiten.<br />

Abschließend sei noch vermerkt,<br />

dass ein solches Tätigkeitsspektrum<br />

bzw. eine solche<br />

Aufgabenfülle nur durch ein<br />

lückenloses Ineinandergreifen<br />

der verschiedenen Teilbereiche<br />

im Rahmen der kaufmännischen<br />

Verwaltung zu bewältigen<br />

ist.<br />

Dies bedeutet aber auch, dass<br />

( allein aufgrund der fl achen<br />

Struktur der Aufbauorganisation ) jede<br />

Mitarbeiterin bzw. jeder Mitarbeiter der<br />

kaufmännischen Verwaltung gefordert ist,<br />

über den eigenen Tätigkeitsbereich hinaus<br />

mit den übrigen Teilbereichen selbständig<br />

zu kooperieren und zu kommunizieren,<br />

um dem Ziel, der Staffel „Bauunternehmung<br />

Ing. <strong>Mandlbauer</strong> GmbH“ als einer<br />

von mehreren Staffelläufern zum Erfolg zu<br />

verhelfen, möglichst nahe zu kommen.<br />

Diese Einstellung möge auch in Zukunft<br />

gewahrt bleiben !<br />

Mag. Gerald Halsegger

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