Download - Horváth & Partners Management Consultants
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Konzeption einer Bereichsergebnisrechnung auf Basis einer Werteflussanalyse 627<br />
Sekundäre<br />
Wertschöpfungsstufen<br />
Zentral<br />
Demag Cranes AG<br />
Zentral<br />
Demag Cranes &<br />
Components GmbH<br />
Konzernleitung<br />
Segmentleitung<br />
Produktmanagement und R&D<br />
Design &<br />
Konstruktion<br />
Fertigung &<br />
Werks-<br />
Montage<br />
Baustellen-<br />
Montage<br />
Vertrieb<br />
Field<br />
Service<br />
Zentral<br />
Demag Cranes &<br />
Components GmbH<br />
Dezentral<br />
Primäre Wertschöpfungsstufen<br />
Abb. 1: Wertschöpfungskette der Demag Cranes AG (Ausgangssituation)<br />
Ersatzteile<br />
Field Service: Unter Field Service werden<br />
Instandhaltungsleistungen an bestehenden<br />
Demag Anlagen verstanden,<br />
die bei den Kunden vor Ort durchgeführt<br />
werden.<br />
Umrüstungen: Hierunter subsumiert<br />
wird das Umrüsten und Modernisieren<br />
bestehender Krananlagen. Für die<br />
Durchführung werden Komponenten<br />
benötigt.<br />
........................................................<br />
4. Konzeption der<br />
Bereichsergebnisrechnung<br />
........................................................<br />
Den Ausgangspunkt der Konzeption der<br />
Bereichsergebnisrechnung bildeten die<br />
Analyse und Neudefinition der Bereichsstruktur.<br />
Als Basismodelle dafür dienten<br />
die Wertschöpfungskette von Porter und<br />
eine darauf aufbauende, projektspezifische<br />
Werteflussanalyse. Im Folgenden<br />
werden die einzelnen Schritte der Konzeption<br />
ausführlich beschrieben.<br />
Schritt 1: Analyse der<br />
Wertschöpfungskette<br />
Den ersten Schritt der Konzeption der<br />
Bereichsergebnisrechnung bildete eine<br />
Analyse der Wertschöpfungskette. Dem<br />
Grundgedanken Porters folgend (vgl. Porter,<br />
2000, S. 63 ff.), wurde die Demag Cranes<br />
& Components GmbH nicht isoliert<br />
betrachtet, sondern das Aufgabenfeld<br />
wurde im Verbund mit der Wertschöpfungskette<br />
des Konzerns Demag Cranes<br />
AG analysiert. Abb. 1 zeigt die Wertschöpfungskette<br />
mit den für das Projekt<br />
relevanten Wertschöpfungsstufen der Demag<br />
Cranes AG und die Rolle der Beteiligung<br />
der Demag Cranes & Components<br />
GmbH. Die Grafik beschreibt den Stand<br />
zum Zeitpunkt der Projektarbeit. Für die<br />
Zukunft ist eine weitergehende Integration<br />
der GmbH in den Konzern und damit<br />
eine weiter Übernahme von Aufgaben<br />
durch die Konzernzentrale geplant.<br />
Der Konzern Demag Cranes AG ist verantwortlich<br />
für alle strategischen Entscheidungen<br />
in den Segmenten Industriekrane<br />
und Services. Dementsprechend<br />
ist auch die Segmentleitung dem<br />
Konzern zugeordnet. Die Rolle der Demag<br />
Cranes & Components GmbH im<br />
Konzernverbund ist dennoch eine sehr<br />
bedeutende. Aus Konzernsicht nimmt die<br />
GmbH wesentliche, zentral ausgerichtete<br />
Wertschöpfungsstufen wahr (vgl. Abb. 1).<br />
Bei den sekundären (unterstützenden)<br />
Wertschöpfungsstufen finden sich Produktmanagement<br />
und Research & Development<br />
(R&D) in der Verantwortungshoheit<br />
der Demag Cranes & Components<br />
GmbH. Die primären Wertschöpfungsstufen<br />
unterscheiden sich je nach Produktgruppe.<br />
In der Gesamtbetrachtung<br />
können die primären Wertschöpfungsstufen<br />
in den Produktionsprozess sowie<br />
in Vertrieb und Field Service gegliedert<br />
werden. Der Vertrieb von Demag-Leistungen<br />
an Dritte und die Durchführung<br />
des Field Service sind dezentral organisiert<br />
und werden nach Ländern differenziert.<br />
Die Verantwortungshoheit besitzen<br />
selbstständige oder zum Konzern gehörende<br />
Unternehmen sowie ein Teilbereich<br />
der Demag Cranes & Components GmbH:<br />
Auslandsgesellschaften (ALGs): ALGs<br />
sind mittelbar 100 prozentige Töchter<br />
der Demag Cranes AG. Die Hauptaufgaben<br />
der ALGs sind der Vertrieb von<br />
Demag-Leistungen und die Durchführung<br />
von Field Service im jeweiligen<br />
Land. Die Demag-Leistungen beziehen<br />
die ALGs von der Demag Cranes &<br />
Components GmbH.<br />
Auslandsvertretungen (ALVs): ALVs<br />
sind rechtlich selbstständige Unternehmen,<br />
die nicht zum Mutterkonzern gehören.<br />
Ihr Aufgabenfeld ist mit dem<br />
der ALGs vergleichbar.<br />
Landesgesellschaft Deutschland<br />
(LGD): Vertrieb und Service in<br />
Deutschland wird von der LGD wahrgenommen.<br />
Die LGD ist ein Unternehmensbereich<br />
der Demag Cranes &<br />
Components GmbH und damit rechtlich<br />
nicht selbstständig.<br />
In geringerem Umfang liefert die Demag<br />
Cranes & Components GmbH Leistungen<br />
direkt an Endkunden im Ausland. Dieser<br />
Distributionskanal wird als Direktexport<br />
(DEX) bezeichnet.<br />
Die Leistungserstellung selbst erfolgt aus<br />
Konzernsicht größtenteils zentral in der<br />
Demag Cranes & Components GmbH.<br />
Der Produktionsprozess beginnt mit Design<br />
& Konstruktion. Darunter wird das<br />
Customizing der Produkte verstanden,<br />
22. Jahrgang 2010, Heft 11
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