Programm - Horváth & Partners Management Consultants

Horváth Akademie
Controlling-Programm 2014
„Beruflichen Aufstieg
erreicht man nur mit der
perfekten Begleitung.“
Horváth-Controller-Kolleg
Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence
Inhouse Seminare
Konferenzen

Horváth Akademie 2014

Inhalt
Vorwort 4
Das Produkthaus Controlling 5
Horváth-Controller-Kolleg
Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence
Inhouse Seminare
Konferenzen und weitere Programme
Über uns
Überblick
Termine
Programmbeirat
Selbstverständnis, Instrumente, Organisation des Controllings
Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung
Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung
Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung
Externes und internes Reporting
Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller
Informationen zum Zertifikatsprogramm
Anmeldung
Literaturempfehlungen
Überblick
Termine
Controlling in volatilen Zeiten
Einkaufscontrolling
Finanzcontrolling
Innovationscontrolling
Kennzahlenmanagement
Moderne Budgetierung
Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers
Der Controller als Business Partner
Informationen zum Zertifikatsprogramm
Anmeldung
Literaturempfehlungen
Überblick
Termine
Grundverständnis, Instrumente und Organisation von BI
Relevante Daten identifizieren und aufbereiten
Mehrdimensionale Datenmodelle
Effizientes Reporting und Datenanalyse
Ergebnisorientierte Planung und Steuerung mit BI
Aktuelle Entwicklungen und Trends der BI
Akkreditierung Steinbeis-Hochschule Berlin
Informationen zum Zertifikatslehrgang
Anmeldung
Literaturempfehlungen
Controlling im Fokus
Maßgeschneiderte Programme
Exzellente Didaktik
Studienempfehlung
Literaturempfehlungen
Konferenzen
Zertifikatsprogramme EBS Executive Education (SIIE)
Unsere Experten für Ihre Weiterbildung
Horváth Akademie und Horváth & Partners
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Vorwort
Der Controller als „Business Partner“ der Unternehmensführung ist permanent gefordert, auch bei neu aufkommenden Fragestellungen und
Herausforderungen gesprächsfähig zu sein und einen inhaltlichen Lösungsbeitrag zu liefern. Es genügt schon lange nicht mehr, ein Experte
für Steuerungsinstrumente zu sein. Ob nun Themen der Nachhaltigkeit, der Produktion 4.0 oder der Big Data in ihrer Konsequenz für das
Unternehmen abzuwägen sind, der Controller hat die Gestaltungsoptionen zu analysieren und zu bewerten. Seine Aufgabe ist es, „Lotse“ zum
Ergebnisziel zu sein.
Dies bedingt, dass er sich in einen lebenslangen Lernprozess begeben muss.
Die Controllingseminare der Horváth Akademie verfolgen das anspruchsvolle Ziel, Wegbegleiter in diesem Lernprozess zu sein. Es geht darum,
Rüstzeug in zweierlei Hinsicht unternehmensindividuell zu liefern. Erstens: Erkennen und Beurteilen, welche aktuellen Herausforderungen von
Relevanz sind. Zweitens: Die maßgeschneiderte Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums anhand von Best-Practice-Beispielen anzustoßen.
Wir haben den Anspruch, Vordenker der Controller-Community zu sein!
Werden Sie dabei unser aktiver Partner!
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth
Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG
Controlling Excellence by Horváth & Partners
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit dem vorliegenden Katalog der Horváth Akademie erhalten Sie einen Überblick über unser aktuelles Produktportfolio zur Aus- und Weiterbildung
im Bereich Controlling.
Controller zählen heute zu den wichtigsten Ratgebern des Managements. Neben den notwendigen Controllinggrundlagen sind sukzessive
Experten- und Spezialwissen aufzubauen sowie Antworten auf aktuelle Fragestellungen der Unternehmenssteuerung in unterschiedlichsten
Praxisumfeldern zu geben. Mit unserem aktuellen Seminarangebot greifen wir dies auf.
Mit dem Horváth-Controller-Kolleg richten wir uns seit fast 20 Jahren an Neu- und Quereinsteiger im Controlling und bilden die Teilnehmer
in Kooperation mit der EBS Universität für Wirtschaft und Recht zum Business Controller (EBS) aus. Zudem bieten wir erfahrenen Controllern
und Controllingführungskräften nun bereits im zweiten Jahr in Folge die Seminare des Horváth-Controller-Kollegs ADVANCED an. Die Inhalte
unserer Controllingseminare basieren auf dem fundierten Wissen unserer Experten aus Wissenschaft und Praxis, den einzigartigen Erfahrungen
des Horváth-Beraterteams und den neuesten Erkenntnissen aus der Controlling-Community.
Zudem stellen wir Ihnen in diesem Jahr das neu konzipierte Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence als Zertifikatslehrgang mit verschiedenen,
auch einzeln buchbaren Seminaren vor. In Kooperation mit dem Institut für Business Intelligence (IBI) der Steinbeis-Hochschule Berlin
zeigen wir auf, wie Controller und IT-Experten mit modernen IT-Architekturen und Datenmodellierungen unterschiedlichste Controllingfragestellungen
höchst erfolgreich und effizient bearbeiten können.
Ein weiteres Kapitel des Katalogs ist unseren Inhouse Seminaren gewidmet. Neben den Inhalten der verschiedenen Kollegs können auch andere
Controller-Themen „von der Stange“ oder individuell angepasst für firmeninterne Trainings gebucht werden. Profitieren Sie von unserer langjährigen
Erfahrung im Rahmen der Konzeption und Durchführung von maßgeschneiderten Inhouse Seminaren.
Wir wünschen allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Horváth Akademie-Seminare einen interessanten, anregenden und wissensgenerierenden
Austausch mit unseren Experten.
Dr. Uwe Michel
Mitglied des Vorstands
Horváth AG
Prof. Dr. Ronald Gleich
Geschäftsführer der Horváth Akademie
Professor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Lediglich aus Gründen der leichteren Lesbarkeit haben wir im weiteren Verlauf dieser Broschüre darauf verzichtet, die weiblichen Sprachformen zu verwenden, die
männliche Schreibform schließt immer auch die weibliche Form mit ein. Wir danken unseren Leserinnen für ihr Verständnis.

Das Produkthaus Controlling
Produkthaus Controlling
Inhouse Seminare
Maßgeschneiderte Inhalte
Erstellung kundenindividueller Trainingslösungen
Standardisierte Inhalte
Nutzung vorhandener Trainingslösungen
Horváth-Controller-Kolleg
Horváth-Controller-Kolleg
für Controlling-Neu- und Quereinsteiger
K1: Selbstverständnis, Instrumente und
Organisation des Controllings
K2: Führungsorientierte Kosten- und
Ergebnisrechnung
K3: Integrierte strategische und
operative Planung und Steuerung
K4: Investitionscontrolling und
wertorientierte Unternehmensführung
K5: Externes und internes Reporting
K6: Zielorientierte Kommunikation und
Konfliktlösung für Controller
Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
für erfahrene Controller und
Controlling-Führungskräfte
Controlling in volatilen Zeiten
Einkaufscontrolling
Finanzcontrolling
Innovationscontrolling
Kennzahlenmanagement
Moderne Budgetierung
Strategisches Management
aus der Perspektive des Controllers
Der Controller als Business Partner
Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence
für Controller und IT-Experten
BI1: Grundverständnis, Instrumente und
Organisation von Business Intelligence
BI2: Relevante Daten identifizieren und
aufbereiten (Methodik 1)
BI3: Mehrdimensionale Datenmodelle für die
zielgruppengerechte Steuerung (Methodik 2)
BI4: Effizientes Reporting und Datenanalyse
(Anwendung 1)
BI5: Ergebnisorientierte Planung und Steuerung
mit Business Intelligence (Anwendung 2)
BI6: Aktuelle Entwicklungen und Trends der
Business Intelligence
Konferenzen
für Controller
Stuttgarter Controller-Forum Horváth & Partners
Fachkonferenz Reporting Horváth & Partners
CFO-Konferenz
Planungsfachkonferenz
Das Produkthaus Controlling zeigt die drei Kernbereiche
des Angebotsportfolios der Horváth Akademie im Überblick
Im Zentrum steht die Horváth-Controller-Kolleg-Familie, die aus den drei Programmen Horváth-Controller-Kolleg, Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED und Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence besteht.
Das seit vielen Jahren etablierte Horváth-Controller-Kolleg (Seite 6) bietet Controlling-Neu- und Quereinsteigern die Möglichkeit, sich mit den
Grundlagen des Controllings vertraut zu machen und sich in controllerrelevanten Aufgabenfeldern weiterzubilden. Nach Besuch aller Kollegstufen
und erfolgreicher Absolvierung der Prüfung wird das Universitätszertifikat „Business Controller (EBS)“ erworben. Für erfahrene Controller und
Controlling-Führungskräfte bieten die Seminare des Horváth-Controller-Kollegs ADVANCED (Seite 18) die Möglichkeit, aktuelle Controlling-Themen
intensiv zu vertiefen. Für 2014 sind acht aus Sicht der Horváth-Controlling-Experten relevante Seminare ausgewählt und konzipiert worden.
Das zusammen mit dem Institut für Business Intelligence (IBI) der Steinbeis-Hochschule Berlin neu konzipierte Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence (Seite 30) wendet sich sowohl an Controller als auch an IT-Experten. In den sechs angebotenen Seminaren erfahren die
Teilnehmer mehr über Business Intelligence (BI) und die Nutzungsmöglichkeiten von BI für die verschiedenen Controller-Herausforderungen.
Alle Seminare und Kollegstufen der Horváth-Controller-Kolleg-Familie bietet die Horváth Akademie auch als Inhouse Seminare an. Die Seminare
können von Unternehmen sowohl einzeln als auch als Gesamtprogramm mit anschließender Zertifikatsprüfung gebucht werden. Gerne passen wir
die Inhalte auch individuell für Ihr Unternehmen an, sodass die fachlichen Themen und Anwendungsbeispiele die spezifischen Anforderungen
des Arbeitsumfelds Ihrer Mitarbeiter widerspiegeln.
Darüber hinaus bieten wir Ihnen auf Basis unserer langjährigen und umfassenden Expertise auch zu weiteren Controllingthemen maßgeschneiderte
Inhouse Seminare an. Ab Seite 42 erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen von unseren Inhouse Seminaren profitieren kann.
Unsere Konferenzen vervollständigen unser Aus- und Weiterbildungsangebot für Controller. Im Rahmen des Stuttgarter Controller-Forums
(SCF), der Horváth & Partners CFO-Konferenz, der Horváth & Partners Planungsfachkonferenz sowie der Fachkonferenz Reporting referieren
hochkarätige Experten zu aktuellen Themen und stehen im Anschluss daran zu einer Diskussion mit den Konferenzteilnehmern zur Verfügung.
Detaillierte Informationen zu den einzelnen Konferenzen finden Sie auf Seite 47.
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Nur Meister machen Meister:
Das Horváth-Controller-Kolleg
Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS)
Mit dem Horváth-Controller-Kolleg bieten wir unseren Teilnehmern sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch wissenschaftlichen
State of the Art – und somit das Beste aus beiden Welten. Sechs Stufen decken die Grundlagen des Controllings ab: fünf fachlich
ausgerichtete Module sowie ein Modul zur Kommunikationskompetenz.
Dabei bieten wir Ihnen mit dem Horváth-Controller-Kolleg die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich
den angesehenen Abschluss zum Business Controller (EBS) der EBS Executive Education zu absolvieren und sich zu einem kompetenten
Fachexperten weiterzubilden, dann buchen Sie das gesamte Zertifikatsprogramm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem
günstigen Paketpreis. Möchten Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen, buchen Sie ausgewählte
Kollegstufen einfach einzeln. Auch in diesem Fall können Sie sich später noch für die Abschlussprüfung entscheiden.
Der Aufbau des Horváth-Controller-Kollegs
Selbstverständnis,
Instrumente und
Organisation des
Controllings
Führungsorientierte
Kosten- und
Ergebnisrechnung
Integrierte
strategische und
operative Planung
und Steuerung
Investitionscontrolling
und
wertorientierte
Unternehmensführung
Externes
und internes
Reporting
Zielorientierte
Kommunikation und
Konfliktlösung für
Controller
KOLLEGSTUFE 1
KOLLEGSTUFE 2
KOLLEGSTUFE 3
KOLLEGSTUFE 4
KOLLEGSTUFE 5
KOLLEGSTUFE 6
Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS)
Der modulare Aufbau des Kollegs ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet mindestens zweimal jährlich
statt. Generell ist die Teilnahme an den Kollegstufen in numerischer Reihenfolge nicht zwingend erforderlich, da alle Kollegseminare thematisch in
sich geschlossen und voneinander abgegrenzt sind.
Akkreditierung durch die EBS Executive Education der
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Das Zertifikatsprogramm des Horváth-Controller-Kollegs wurde durch die EBS Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und
Recht erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen
bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch den ausgewogenen Methodenmix in allen Kollegstufen
gewährleistet. Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Kollegstufeninhalte
besonders positiv gewertet.
Die EBS Universität für Wirtschaft und Recht ist eine führende private Wirtschaftsuniversität in Deutschland. Unter ihrem Dach bildet die EBS
Business School, als Pionier der deutschen Business Schools, seit 1971 künftige Führungspersönlichkeiten mit internationaler Perspektive aus.
Als eine der renommiertesten betriebswirtschaftlichen Fakultäten des Landes steht sie für wissenschaftliche Exzellenz in Forschung und Lehre,
Innovation und Unternehmergeist und ist zudem seit April 2012 mit dem internationalen Gütesiegel EQUIS zertifiziert. Der enge Kontakt zur
Wirtschaft trägt dazu bei, den Studierenden der EBS Universität für Wirtschaft und Recht im Bachelor- und Masterprogramm sowie in den
Programmen der EBS Executive Education ein optimales Verhältnis von Theorie und Praxis zu bieten.
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Termine Horváth-Controller-Kolleg 2014 *
Horváth-Controller-Kolleg
Februar März Mai Juni Juli September November Dezember
KOLLEGSTUFE 1
S. 9
25. – 27.03.14
Berlin
16. – 18.09.14
Stuttgart
KOLLEGSTUFE 2
S. 10
KOLLEGSTUFE 3
S. 11
02. – 04.06.14
EBS, Oestrich-
Winkel
24. – 26.06.14
Mainz
11. – 13.11.14
Berlin
25. – 27.11.14
EBS, Oestrich-
Winkel
KOLLEGSTUFE 4
S. 12
04. – 06.02.14
Mainz
11. – 13.11.14
Berlin
KOLLEGSTUFE 5
S. 13
19. – 21.02.14
Stuttgart
17. – 19.09.14
Stuttgart
KOLLEGSTUFE 6
S. 14
21. – 23.05.14
Stuttgart
24. – 26.09.14
EBS, Oestrich-
Winkel
ZERTIFIKATSPRÜFUNG
07.07.14
EBS, Oestrich-
Winkel
09.12.14
EBS, Oestrich-
Winkel
* Im Januar, April, August und Oktober finden keine offenen Seminare des Horváth-Controller-Kollegs statt.
Die Termine für 2013 finden Sie auf den Folgeseiten sowie auf unserer Homepage unter www.horvath-akademie.com
Die Zertifikatsprüfung zum
Business Controller (EBS)
Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6. Die mündliche Prüfung, die auf dem
Campus der EBS Business School stattfindet, erfolgt in Gruppen von drei bis vier Teilnehmern, die in einem 15-minütigen Prüfungsgespräch
mit den wissenschaftlichen Leitern Fragen zu allen Inhalten der besuchten Stufen beantworten müssen.
Es handelt sich hierbei um reflektierende Fragen zu den Kollegstufen sowie um kollegstufenübergreifende Fragen und praxisbezogene Fragestellungen.
Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis zu überführen.
Die Prüfungsergebnisse werden den Teilnehmern direkt im Anschluss an die Prüfung mitgeteilt. Es besteht eine einmalige Wiederholungsmöglichkeit,
für die eine Gebühr von EUR 450,- zzgl. gesetzl. MwSt. anfällt.
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Horváth-Controller-Kolleg
Praxisnah, aktuell, qualitativ hochwertig.
Darauf erhalten Sie Brief und Siegel.
Der Programmbeirat des Horváth-Controller-Kollegs
Der Programmbeirat als Vertreter der Praxis steht in engem Austausch mit der wissenschaftlichen Leitung des Horváth-Controller-Kollegs. In
regelmäßigen Programmbeirat-Meetings werden Inhalte gemeinsam mit den wissenschaftlichen Leitern, Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Uwe
Michel, auf Aktualität und Anwendbarkeit hin geprüft. Im Rahmen von Diskussionsrunden werden im Dialog Anregungen und Empfehlungen
zur inhaltlichen Gestaltung des Horváth-Controller-Kollegs erarbeitet und implementiert.
Programmbeiräte
Dr. Andreas Brokemper
Sprecher der
Geschäftsführung
Henkell & Co. Sektkellerei KG
Dr. Hermann Jung
Vorstand Finanzen und
Controlling
Voith AG
Dr. Christian Holzherr
Dipl. Wirt.-Ing.
selbstständig
Dr. Klaus Schuberth
Bereichsleiter Finanzen
Bundesagentur für Arbeit
Wolfgang Hagen
Senior Vice President
Corporate Controlling
BASF SE
Siegfried Gänßlen
Vorstandsvorsitzender
Hansgrohe SE
Das Gütesiegel des Horváth-Controller-Kollegs
Die IGC – International Group of Controlling – verleiht Veranstaltern von umfassenden Controlling-Trainingsprogrammen
das IGC-Qualitätssiegel, das durch einen aufwändigen Zertifizierungsprozess erlangt werden kann. Das IGC-Gütesiegel
bestätigt, dass das zertifizierte Programm nach eingehender Prüfung durch einen externen, neutralen Evaluierer den
Qualitätsstandards der IGC entspricht, die inhaltliche, methodische und trainerbezogene Aspekte umfassen. Das
Horváth-Controller-Kolleg ist seit 10 Jahren erfolgreich zertifiziert.
Die IGC ist eine internationale Kooperation der auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und
Entwicklung im Controlling tätigen Unternehmen und Organisationen. Mitglieder sind Controller-Vereinigungen, Weiterbildungsinstitutionen,
Beratungsunternehmen, Softwareunternehmen, Forschungsinstitutionen und Unternehmen, die
beispielhafte Controllingkonzepte einsetzen.
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Kollegstufe 1
Selbstverständnis, Instrumente und
Organisation des Controllings
Horváth-Controller-Kolleg
Wie Sie das Controlling aufbauen und
dabei das Management unterstützen.
Hintergrund
Controlling wird in vielen Unternehmen immer
noch lediglich mit der „Kontrolle“ des Zahlenmaterials
gleichgesetzt. In modernen Unternehmen versteht
sich der Controller jedoch als „interner Navigator“
zur Unterstützung des Managements.
Erfolgreiches Controlling ist nur dann möglich,
wenn alle Mitarbeiter die Grundlagen einer
effizienten und effektiven Steuerungsphilosophie
verinnerlicht haben.
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet einen umfassenden Überblick
über die relevanten Aufgaben, Instrumente und die
Organisation des modernen Controllings. Wichtige
Grundbegriffe und Zusammenhänge der Unternehmenssteuerung
werden anschaulich erläutert.
Vorträge, Fallstudien und Diskussionen runden die
interaktive Wissensvermittlung ab. Ziel der Kollegstufe
1 ist es, den Teilnehmern die Controllinggrundlagen
und -zusammenhänge verständlich zu
machen und sie in die Lage zu versetzen, für ihr
Unternehmen eine fundierte Standortbestimmung
bezüglich des aktuell vorherrschenden Controllingverständnisses
durchzuführen, erste Ansätze einer
Optimierung einzelner Controllingstrukturen und
-prozesse zu initiieren sowie Controlling-Aufgaben
selbstständig zu lösen.
Inhalte
• Grundlagen des Controllings
– Warum benötigen Organisationen Controlling?
– Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten
im Controlling
• Einführung eines leistungsfähigen Controllings
in die Organisation
– Funktionsweise eines effizienten Controllingregelprozesses
– Rollenverständnis des Controllers im
Unternehmen
– Funktion und Aufgaben des Controllers
als Business Partner
• Aufbau und Anwendung der wichtigsten
Controllingbausteine
– Überblick über die verschiedenen Bestandteile
des betrieblichen Rechnungswesens
– Kostenrechnung: die Grundlage des
Controlling-Steuerungsinstrumentariums
– Unternehmensplanung als wirksamer Baustein
der Unternehmenssteuerung
– Wichtige Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung:
Berechnung und Interpretation
– Reporting: Wie wird eine effiziente, zeitnahe
und transparente Berichterstattung erreicht?
– Grundlagen des Investitionscontrollings
Didaktische Schwerpunkte
• Vortrag/Lehrgespräch
• Gruppenarbeit
• Übungsaufgaben/Fallstudien
• Praxisbeispiele
• Diskussion/Erfahrungsaustausch
„Das Seminar ist die
ideale Mischung
zwischen aktueller
Theorie und Praxis und
bietet einen interessanten
Austausch mit den
weiteren Teilnehmern
aus diversen Branchen
und Positionen.“
Tobias Nicke,
Kaufmännischer
Revisor,
LANXESS AG
Termine
24. - 26. September 2013, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
25. - 27. März 2014, Berlin, Hotel ABION Spreebogen
16. - 18. September 2014, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
Referenten
Prof. Dr. Ronald Gleich
David Tan
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Horváth-Controller-Kolleg
Kollegstufe 2
Führungsorientierte Kosten- und
Ergebnisrechnung
„In dem Seminar
erfährt der Teilnehmer
einen sehr breiten
Themenmix mit hoher
Praxisrelevanz.“
Fabian Müller,
Prozessmanager
Angebotskalkulation,
MANN + HUMMEL
GmbH
Wie Sie eine führungsorientierte Kostenund
Ergebnisrechnung zur Unternehmenssteuerung
aufbauen.
Hintergrund
Kostentransparenz und Kostenmanagement sind
unabdingbare Voraussetzungen, um Unternehmen
erfolgreich führen zu können. Die Kosten- und
Ergebnisrechnung ist dafür das Basisinstrument.
Mit ihrer Hilfe wird transparent gemacht, welche
Ressourcen von den einzelnen Verantwortungsbereichen
in Anspruch genommen und für welche
Produkte und Dienstleistungen sie eingesetzt werden.
Die Kosten- und Ergebnisrechnung ist daher das
wichtigste innerbetriebliche Informationssystem des
Controllers.
Zielsetzung
Die Teilnehmer erhalten einen systematischen
Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der
Kostenrechnung als Steuerungsinstrument. Ziel der
Kollegstufe 2 ist es, die Teilnehmer zu befähigen,
das Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens
zu analysieren und Verbesserungspotenziale
zu identifizieren. Im Einzelnen geht es z. B. um
Produktkalkulationen, um Deckungsbeitragsrechnungen
als betriebliche Entscheidungsrechnungen
oder um Center-Konzepte. Da die klassische Kostenrechnung
eher operativ ausgerichtet ist, die strategische
Steuerung jedoch an Bedeutung zunimmt,
zeigt das Seminar auch, wie mit Hilfe des Target
Costing oder der Prozesskostenrechnung Kosten
strategisch gesteuert werden. Die Teilnehmer lernen
die Konzepte ausführlich kennen. Auf die jeweiligen
Besonderheiten von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
wird durch die Auswahl unterschiedlicher
Praxisbeispiele eingegangen.
Inhalte
• Kostenrechnung als Basiswerkzeug
des Controllers
• Kostenartenrechnung als Grundlage
für Kostentransparenz
• Kostenstellenrechnung als Grundlage
für Kostenverantwortung
• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
und Abweichungsanalyse
• Center-Konzepte
• Kostenstellenplanung als Voraussetzung
für ein Kostenmanagement
• Kalkulation von Produkten oder Dienstleistungen
• Struktur der Ergebnisrechnung als Grundlage
für betriebliche Entscheidungen
• Strategisches Kostenmanagement
im Target Costing
• Entscheidungsunterstützung und
Kostenmanagement mit Prozesskosten
Didaktische Schwerpunkte
• Vortrag/Lehrgespräch
• Gruppenarbeit zu ausgewählten
Themenstellungen
• Übungsaufgaben
• Praxisbeispiele
• Living Cases
• Diskussion/Erfahrungsaustausch
Termine
05. - 07. November 2013, Potsdam, Arcona Hotel am Havelufer
02. - 04. Juni 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
11. - 13. November 2014, Berlin, Hotel ABION Spreebogen
Referent
Babette Drewniok
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Kollegstufe 3
Integrierte strategische und operative Planung
und Steuerung
Horváth-Controller-Kolleg
Wie Sie mit verschiedenen Instrumenten
Ihr Unternehmen ergebnisorientiert
planen und steuern.
Hintergrund
Unternehmensplanung und -steuerung gehören zu
den zentralen Aufgabengebieten des Controllings.
Das Controlling entwickelt und nutzt entsprechende
Methoden und Instrumente, ist für die Koordination
der zu Grunde liegenden Prozesse verantwortlich
und organisiert ein empfängerorientiertes Berichtswesen.
Gleichwohl steht die Planung, insbesondere
die Budgetierung, aufgrund ihres hohen kapazitiven
Aufwands und ihres oft zweifelhaften Nutzens
zunehmend in der Kritik. Controller haben deshalb
auch vermehrt die Aufgabe, alternative Formen der
Planung zu entwickeln, welche die Dynamik heutiger
Unternehmensumfelder stärker berücksichtigen
und effektivere Steuerungsmöglichkeiten bieten.
Zielsetzung
Die Teilnehmer lernen die zentralen Controllingprozesse
der operativen und strategischen Planung,
Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen
Sichtweise kennen. Ziel der Kollegstufe 3 ist es,
den Teilnehmern zu ermöglichen, im eigenen Unternehmen
den Planungs- und Steuerungsprozess im
Zusammenhang zu bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale
zu identifizieren und verantwortungsvollere
Aufgaben in Planung, Budgetierung etc. zu
übernehmen. Die Darstellung und Diskussion von
Controllinginstrumenten versetzen die Teilnehmer
in die Lage, eine Einführung im eigenen Unternehmen
professionell zu unterstützen oder bestehende
Anwendungen kritisch zu überprüfen.
Inhalte
• Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
• Strategische Planung
– Strategieformulierung
– Strategieimplementierung mit der BSC
– Integrierte strategische und operative Planung
– Wertorientierte Strategiebeurteilung
– Vorstellung und Charakterisierung
der aktuellen Wertmanagementansätze
• Operative Planung
– Aufbau- und Ablauforganisation der Planung
– Budgetierung
• Ergebnis- und Finanzplanung
– Integrierte Erfolgs-, Bestands- und
Liquiditätsplanung
– Betriebsergebnisplanung
– Bilanzielle Ergebnisplanung
– Inhalte der Finanzplanung, Finanzplanungsrechnungen,
Vorstellung eines Gesamtfinanzplans
• Planung der Planung – Probleme und
Neustrukturierungsansätze
Didaktische Schwerpunkte
• Vortrag/Lehrgespräch
• Gruppenarbeit
• Fallstudien
• Praxisbeispiele
• Living Cases
• Gemeinsame Themenentwicklung
• Diskussion/Erfahrungsaustausch
„Ein top Seminar mit
sehr gutem Trainer!
Bereichernd ist
außerdem der
inhaltlich wertvolle
Gastvortrag.“
Jan-Michel Hermbecker,
Professional SM
Backoffice Controlling,
T/SBD3,
KNORR-BREMSE
Systeme für
Nutzfahrzeuge GmbH
Termine
26. - 28. November 2013, Berlin, Ellington Hotel Berlin
24. - 26. Juni 2014, Mainz, Hilton Mainz City
25. - 27. November 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referent
David Tan
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Horváth-Controller-Kolleg
Kollegstufe 4
Investitionscontrolling und
wertorientierte Unternehmensführung
„Die Lerninhalte waren
sehr gut aufeinander
aufgebaut. Der Themenvortrag
war sehr gut
und strukturiert.
Zahlreiche Praxisbeispiele
und Übungen
haben zu einem guten
Lernerfolg geführt.“
Markus Brather,
Cassidian
Wie Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen
beurteilen und sicherstellen
und wie Sie Ihr eigenes Wertmanagement
(Value Based Management) für Ihr Unternehmen
konzipieren.
Hintergrund
Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine
hohe Rentabilität des investierten Kapitals aus. In
der Praxis herrscht allerdings häufig ein Mangel an
adäquaten Zielen, Vorgaben sowie geregelten Prozessen
und Instrumenten für die Planung von Investitionen
und Investitionsprogrammen. Aufgrund
von Schwachstellen in den investitionsbezogenen
Controllingprozessen und -instrumenten werden Mittel
in unwirtschaftliche oder nicht strategiekonforme
Vorhaben gelenkt. Dies spiegelt sich dann in einer
mangelnden Unternehmensrentabilität wider.
Zielsetzung
Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick
in die einzelnen Phasen des operativen und
strategischen Investitionsprozesses sowie über die
modernen quantitativen und qualitativen Instrumente
zur Planung, Beurteilung und Steuerung von
Investitionsprojekten. Ziel der Kollegstufe 4 ist es,
die Teilnehmer zu befähigen, die Wirtschaftlichkeit
von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt
und während der Investitionsdauer zu beurteilen,
Investitionsprojekte im Kontext von Strategien
und wertorientierter Unternehmenssteuerung zu
analysieren und auch Investitionsrichtlinien für das
eigene Unternehmen zu konzipieren oder weiterzuentwickeln.
Inhalte
Bausteine des Investitions- und
Finanzcontrollings
Planungs- und Beurteilungsphase
– Qualitative Methoden
(z. B. Portfolioanalyse, Nutzwertanalyse)
– Quantitative Methoden der Investitionsbewertung
(Statische Verfahren,
Dynamische Verfahren (Kapitalwert,
Interner Zinsfuß, Annuitätenmethode,
Amortisationsdauer))
– Berücksichtigung von Ertragsteuern
– Berechnung des Kapitalwerts nach Steuern
Realisierungs- und Nutzungsphase
– Strategiebasierte Investitionsplanung
– Organisatorische Aspekte des
Investitionscontrollings
– Investitionsprojektcontrolling,
Investitions-Plan-Soll-Ist-Vergleich
Wertmanagement und strategische
Investitions-/Desinvestitionsplanung
– Economic-Value-Added-Ansatz
– Cash-Value-Added-Ansatz
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Living Cases
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Termine
04. - 06. Februar 2014, Mainz, Hilton Mainz City
11. - 13. November 2014, Berlin, Hotel ABION Spreebogen
Referent
David Tan
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Kollegstufe 5
Externes und internes Reporting
Horváth-Controller-Kolleg
Wie Sie das externe und interne Reporting
für unterschiedliche Empfängergruppen
effizient gestalten.
Hintergrund
Aufgabe eines Controllers als Business Partner ist
es, zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer
Entscheidungen beizutragen. Hierbei spielt das Reporting
eine wichtige Rolle. Neben einem Überblick
über die wichtigsten Grundlagen und Fragestellungen
des externen und internen Reportings werden
im Seminar drei aktuelle Themen besonders beleuchtet.
Neben den grundlegenden Themen sind
die folgenden Entwicklungen aktuell von besonderer
Bedeutung. Zum einen wirkt sich die Annäherung
deutscher Rechnungslegungsvorschriften an
internationale Standards vor dem Hintergrund
des BilMoG auf die externe Berichterstattung aus.
Zudem stellt die Berücksichtigung nicht-finanzieller
Kennzahlen im Berichtswesen eine aktuelle Herausforderung
dar, weil das Standard-Berichtswesen
hier häufig hinter den Erwartungen der Empfänger
zurückbleibt. Darüber hinaus stehen in Unternehmen
heute eine Vielzahl an Informationen
zur Verfügung, sodass die empfängerorientierte
Selektion und Aufbereitung von Informationen
sich zu einer kritischen Aufgabe entwickelt hat, um
einen „Information Overload“ zu vermeiden und
entscheidungsrelevante Informationen bereitstellen
zu können.
Zielsetzung
Die Veranstaltung gibt einen detaillierten Überblick
über das Thema Unternehmensreporting. Dies
geschieht in Form eines ganzheitlichen Reportingansatzes,
der die Felder der externen Rechnungslegung
– national sowie international – und des
internen Managementreportings integriert.
Ziel der Kollegstufe 5 ist zunächst die Erkenntnis
der Teilnehmer, dass das klassische Berichtswesen
überwiegend intern orientiert und rein monetär
ausgerichtet ist und auf dem internen Rechnungswesen
basiert.
Inhalte
Grundlagen des Reportings
Externes Reporting
– Reporting nach HGB und IFRS
– Ansätze zur Berichterstattung
über die Nachhaltigkeit
Management Reporting
– Gestaltungsanforderungen an ein effektives
und effizientes Management Reporting
– Inhaltliche Gestaltung: Finanzielle, strategische
und operative Berichterstattung
Harmonisierung von internem und
externem Reporting
Besonderheiten des Reportings im Konzern
– Grundlagen
– Konsolidierung
– Segmentberichterstattung
Empfängerorientierte Gestaltung von Berichten
– Informationen logisch strukturieren
– Informationen wirksam aufbereiten
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Living Cases
Gemeinsame Themenentwicklung
Diskussion/Erfahrungsaustausch
„Frau Drewniok
verstand es,
die Teilnehmer aus
den verschiedenen
Branchen miteinander
zu vernetzen und
beflügelte damit den
Erfahrungsaustausch.“
Jörg Bornmann,
Controller,
Pricewaterhouse
Coopers AG
Termine
25. - 27. September 2013, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
19. - 21. Februar 2014, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
17. - 19. September 2014, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
Referent
Babette Drewniok
13

Horváth-Controller-Kolleg
Kollegstufe 6
Zielorientierte Kommunikation und
Konfliktlösung für Controller
„Durch die Fallbeispiele
ist effektives Lernen
gegeben. Die Veranstaltung
bietet außerdem
die Möglichkeit zu
einem sehr spannenden
Austausch mit anderen
Teilnehmern!“
Heike Lackas,
Leiterin Produkt- und
Technikcontrolling,
Bitburger Braugruppe
GmbH
Wie Sie als Controller im Tagesgeschäft
und in Konfliktsituationen erfolgreich
kommunizieren.
Hintergrund
Neben der Methodenkenntnis und Instrumentensicherheit
ist die Kommunikation mit Kollegen
und Führungskräften aus den Unternehmensbereichen
ein entscheidender Faktor für den Erfolg
der Arbeit der Controller. Denn sie befinden sich in
einer Position „zwischen allen Stühlen“: So sorgen
sie im Planungs- und Budgetierungsprozess für den
Ausgleich gegensätzlicher Interessen, in Planabweichungsgesprächen
fordern sie „bereichsinterne“
Informationen ein und sind verantwortlich für die
Umsetzung der Unternehmensstrategie - kurz: Sie
sind das betriebswirtschaftliche Gewissen des Unternehmens.
Diese Stellung erfordert ein hohes Maß
an Verantwortung und stellt hohe Anforderungen
an das kommunikative Verhalten der Controller.
Zielsetzung
Die Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse über die
Rolle und das Selbstverständnis des Controllers im
Unternehmen und reflektieren die eigene Praxis
anhand von Beispielen und Rollenspielen aus
dem Controllingumfeld. Sie sind in der Lage, die
theoretischen Ansätze zur Analyse und lösungsorientierten
Bearbeitung auf eigene kritische
Situationen anzuwenden. Sie lernen die wichtigsten
Modelle und Methoden der Kommunikation,
Gesprächsführung und Konfliktlösung kennen und
können diese für die Verbesserung ihrer Überzeugungsarbeit
anwenden. Schließlich analysieren die
Teilnehmer ihr persönliches Konfliktlösungsverhalten
und erreichen eine erhöhte Fähigkeit zum
erfolgreichen Konfliktmanagement.
Inhalte
Der Controller im Unternehmen
– Position, Rolle, Anforderungen und Aufgaben
Kommunikation in der Verhandlung
– Psychologische Voraussetzungen
– Ablauf von Kommunikation
– Störungen, Missverständnisse, Blockaden
und Gegenstrategien
– Techniken der Gesprächsführung
– Instrumente zur Analyse und Vorbereitung
von Gesprächen
– Thema Konflikt
– Verhandlungstechniken
– Konfliktmoderation
– Moderation und Besprechungsleitung
– Feedbackregeln
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Einzel- und Gruppenarbeiten
Fallstudien
Living Cases
Rollenspiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Termine
26. - 28. November 2013, Berlin, Ellington Hotel Berlin
21. - 23. Mai 2014, Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
24 .- 26. September 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referent
Udo Kempkes
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Informationen zum Zertifikatsprogramm
Teilnehmerkreis
Zielgruppe des Horváth-Controller-Kollegs sind Controlling-Neu- und Quereinsteiger, die sich einen fundierten und umfassenden
Überblick über das Controlling verschaffen oder ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten.
Teilnahmegebühren
Gesamtpreis für das Zertifikatsprogramm
(sechs Kollegstufen inkl. Zertifikatsprüfung) EUR 9.800,-
Einzelpreis pro Kollegstufe EUR 1.650,-
Preis der Zertifikatsprüfung EUR 950,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke
sowie das Mittagessen enthalten. Am ersten Kollegtag lädt die Horváth Akademie Sie außerdem zum Abendessen ein.
Startpunkt & Abschluss mit Universitätszertifikat (EBS)
Der modulare Aufbau ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet mindestens zweimal jährlich
statt. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen und in welcher Reihenfolge
Sie die Module des Zertifikatsprogramms abschließen. Sie haben ab dem Besuch Ihrer ersten Kollegstufe 24 Monate Zeit, um die
Seminare zu besuchen und die Prüfung zu absolvieren.
Seminarzeiten
1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr
3. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr
Teilnehmerzahl
Die Kolleggruppe ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Es werden mindestens fünf Teilnehmer für ein Seminar erwartet.
Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen.
Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.
Veranstaltungsorte
Informationen zu den Veranstaltungsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt.
Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein
Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann.
Teilnahmebedingungen
Im Fall einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren
in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider
nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.
Anmeldung
Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen
Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg.
Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an training@horvath-partners.com oder per
Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.
Ansprechpartner
Jessica Bister
Programmmanagement
+49 711 66919-3604
jbister@horvath-partners.com
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Anmeldung
Horváth-Controller-Kolleg
Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter:
www.controller-kolleg.com
E-Mail: training@horvath-partners.com
Anschrift: Horváth Akademie GmbH
Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart
Telefon: Frau Jessica Bister
+49 711 66919-3604
Fax: +49 711 66919-1075
Bereits angemeldet?
Ich bin bereits für das Zertifikatsprogamm zum
Business Controller (EBS) angemeldet und möchte
unten stehende Termine für Kollegstufen und/oder
die Zertifikatsprüfung auswählen.
Neuanmeldung
zum berufsbegleitenden Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 9.800,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
(abzuschließen innerhalb von 24 Monaten)
zu einzelnen Kollegstufen zum Preis von jeweils EUR 1.650,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
zur Zertifikatsprüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
Bitte gewünschte(n) Termin(e) in 2013/2014 ankreuzen:
Kollegstufe 1 24. – 26.09.2013 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
25. – 27.03.2014 Berlin, Hotel Abion Spreebogen
16. – 18.09.2014 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
Kollegstufe 2 05. – 07.11.2013 Potsdam, Arcona Hotel
am Havelufer
02. – 04.06.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
11. – 13.11.2014 Berlin, Hotel Abion Spreebogen
Kollegstufe 3 26. – 28.11.2013 Berlin, Ellington Hotel Berlin
24. – 26.06.2014 Mainz, Hilton Mainz City
25. – 27.11.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Kollegstufe 5 25. – 27.09.2013 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
19. – 21.02.2014 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
17. – 19.09.2014 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
Kollegstufe 6 26. – 28.11.2013 Berlin, Ellington Hotel Berlin
21. – 23.05.2014 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart
24. – 26.09.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Zertifikats- 07.07.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
prüfung 09.12.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Kollegstufe 4
04. – 06.02.2014 Mainz, Hilton Mainz City
11. – 13.11.2014 Berlin, Hotel Abion Spreebogen
Ihre Kontaktdaten
Firma:
Rechnungsanschrift (falls abweichend)
Firma:
Name, Vorname:
Position, Abteilung:
Position, Abteilung:
Name, Vorname:
Straße⁄Postfach:
Straße⁄Postfach:
PLZ , Ort:
PLZ , Ort:
Telefon :
Telefon:
E-Mail (für die Zusendung der Anmeldebestätigung):
E-Mail:
Datum, Unterschrift:
Horváth & Partners E-News
Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank.
Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen
Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt
ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter
www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails.
Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth &
Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung
jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau,
Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.
E-Mail:
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Literaturempfehlungen
Gleich, R. (Hrsg.)
„Controllingprozesse optimieren“
Haufe-Lexware, 2013
Nach den betrieblichen Kernprozessen steht auch das Controlling als Unterstützungsfunktion vor der Aufgabe,
Effektivität und Effizienz bei der eigenen Aufgabenerfüllung zu verbessern. Ziel dieses Buches ist es,
Führungskräfte und Controller bei der erfolgreichen Leistungssteigerung im Controlling sowohl methodisch
als auch durch konkrete Handlungsempfehlungen und erfolgreiche Praxisbeispiele zu unterstützen.
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Wie gestalten sich die Anforderungen an die Controller zukünftig?
Welche Kompetenzen benötigen die Controller dafür?
Wie lassen sich Prozesse und Strukturen verbessern?
Welche Kennzahlen eignen sich zur Leistungsmessung des Controllings?
Wie können Planung und Budgetierung effizienter durchgeführt werden?
Wie kann das Controlling mit Softwarelösungen die Effizienz erhöhen?
Nachhaltigkeits controlling
Ronald Gleich, Peter Bartels, Volker Breisig (Hrsg.)
Nachhaltigkeitscontrolling
Konzepte, Instrumente und Fallbeispiele zur Umsetzung
Gleich, R./Bartels, P./Breisig, V. (Hrsg.)
„Nachhaltigkeitscontrolling –
Konzepte, Instrumente und Fallbeispiele für die Umsetzung“
Haufe-Lexware, 2013
Gleich, Bartels,
Breisig (Hrsg.)
Die strategische Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmensführung hat in den vergangenen Jahren stetig
zugenommen. Das Nachhaltigkeitsmanagement als betriebliche Querschnittsaufgabe erfordert auch einen
aktiven Beitrag des Controllings. Im Rahmen eines Nachhaltigkeitscontrollings müssen ökologische und soziale
Aspekte in das bestehende Controllingsystem integriert werden. Dazu sind Controllingprozesse im Hinblick
auf Nachhaltigkeit auszurichten und bereits bestehende Ansätze und Instrumente des klassischen Controllings
entsprechend weiterzuentwickeln. Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Wie können ökologische und soziale Aspekte in das Controlling integriert werden?
Wie wird eine strategische Steuerung im Kontext von Nachhaltigkeit umgesetzt?
Wie kann durch Benchmarking die Energieeffizienz in Unternehmen erhöht werden?
Wie kann der Carbon Footprint von Produkten und Dienstleistungen effizient erfasst werden?
Wie können Unternehmen, insbesondere aus dem Mittelstand, die ersten Schritte im
Nachhaltigkeitscontrolling gehen?
Horváth, P./Gleich, R./Voggenreiter, D.
„Controlling umsetzen – Fallstudien, Lösungen und Basiswissen“
5. Auflage
Schäffer-Poeschel, 2012
In diesem Buch wird der Weg zum erfolgreichen Controlling anhand von konkreten Praxisfallstudien rund
um die fiktive „Cyclo-GmbH“ aufgezeigt. Jede Fallstudie widmet sich einem gerade für die Controllingpraxis
aktuellen Thema. Dabei werden nicht nur klassische Themen behandelt, sondern insbesondere auch viel
diskutierte neue Controllingansätze, u. a. zu den Themen „Grünes Controlling“ und „Beschaffungscontrolling“.
Jede Fallstudie folgt einem einheitlichen Aufbau – so kann man auch ohne Vorkenntnisse der anderen Fälle
an jeder Stelle einsteigen. Diese Neuauflage ermöglicht es, grundlegende Controllingkenntnisse in einer
fiktiven Firma zu erwerben und zu trainieren. Es ist ein kompaktes Arbeitsbuch für Studium und Praxis mit
pragmatischen Lösungen.
17

Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
Mit dem Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED bieten wir Ihnen ein Weiterbildungsprogramm für erfahrene Controller und Controllingführungskräfte
in Ergänzung zu unserem erfolgreichen Horváth-Controller-Kolleg an. Fundiertes Wissen unserer Experten aus
Wissenschaft und Praxis wird hierbei durch neueste Erkenntnisse aus der Controlling-Community, Praxisbeispiele und einzigartige
Erfahrungen des Horváth-Beratungsteams ergänzt. Hierzu haben wir acht Seminare konzipiert, die aktuelle Herausforderungen und
Aufgabenstellungen für Controller widerspiegeln.
Die zwei- oder dreitägigen Seminare können einzeln oder mit der Absicht gebucht werden, das Abschlusszertifikat zum ADVANCED
Business Controller (EBS) zu erlangen. Zugangsvoraussetzung für die Abschlussprüfung im Rahmen einer Boardroom-Simulation ist der
Besuch von 12 Seminartagen aus dem Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED-Programm.
Sie gehören zur Zielgruppe des ADVANCED-Programms, wenn Sie als Controller mit mehrjähriger Berufserfahrung und fundiertem Controllingwissen
weiteres praxisnahes und aktuelles Aufbauwissen erwerben möchten. Des Weiteren sprechen wir mit diesem Angebot unsere
Absolventen des Horváth-Controller-Kollegs an. Auch Interessenten, die äquivalente Programme absolviert haben und über langjährige
Praxiserfahrung verfügen, können das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED besuchen.
Controlling
in volatilen
Zeiten
3 Tage
Finanzcontrolling
Einkaufscontrolling
2 Tage
Kennzahlenmanagement
2 Tage
2 Tage
Innovationscontrolling
3 Tage
Moderne
Budgetierung
2 Tage
Strategisches
Management aus
der Perspektive
des Controllers
3 Tage
Der Controller als
Business Partner
3 Tage
Optionale Zertifikatsprüfung zum ADVANCED Business Controller (EBS)
Termine Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED 2013/2014 *
Februar März Mai Juli September Oktober November Dezember
Controlling in
volatilen Zeiten
S. 19
21. – 23.05.14
EBS, Oestrich-
Winkel
Einkaufscontrolling
S. 20
13. – 14.10.14
EBS, Oestrich-
Winkel
Finanzcontrolling
S. 21
26. – 27.11.14
Berlin
02. – 03.12.13
Berlin
Innovationscontrolling
S. 22
05. – 06.05.14
EBS, Oestrich-
Winkel
Kennzahlenmanagement
S. 23
29.09. – 01.10.14
EBS, Oestrich-
Winkel
Moderne
Budgetierung
S. 24
13. – 14.03.14
Berlin
Strategisches
Management aus
der Perspektive
des Controllers
S. 25
17. – 19.02.14
Frankfurt
13. – 15.07.14
EBS, Oestrich-
Winkel
Der Controller als
Business Partner
S. 26
13. – 15.07.14
EBS, Oestrich-
Winkel
13. – 15.11.13
Stuttgart
Zertifikatsprüfung
07.07.14
EBS, Oestrich-
Winkel
09.12.14
EBS, Oestrich-
Winkel
18
*Im Januar, April, Juni und August finden keine offenen Seminare des Horváth-Controller-Kollegs ADVANCED statt.

Seminar
Controlling in volatilen Zeiten
Wie Sie mit Hilfe dynamischer Steuerungssysteme
auch in nachhaltig
volatilen Märkten erfolgreich bleiben.
Hintergrund
Das Zeitalter der „volatilen Ökonomie“ ist angebrochen.
Die neuen Rahmenbedingungen führen
häufig zu starken Einbrüchen im schnellen Wechsel
mit steilen Wachstumsraten, was unterschiedliche
Auswirkungen auf verschiedene Branchen hat.
Zudem besteht oftmals eine hohe Prognoseunsicherheit
hinsichtlich der kurzfristigen Geschäftsentwicklung.
Diese Entwicklungen stellen Unternehmen
in Hinblick auf ihre Controllingsysteme vor
große Herausforderungen. Flexibilität, Schnelligkeit
und Robustheit müssen bei der Weiterentwicklung
der Steuerungssysteme einen höheren Stellenwert
einnehmen.
Zielsetzung
In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit
Ihrem Planungs- und Controllingsystem vor dem
Hintergrund dauerhaft volatiler Märkte auseinander.
Sie analysieren die veränderte Volatilität
ausgewählter Einflussfaktoren und deren Auswirkungen
auf den Unternehmenserfolg und erhalten
Impulse, wie Controllingprozesse angepasst bzw.
neu definiert werden können. Sie erfahren, welche
Rolle Sie bei der Bewältigung von Volatilität spielen
und welche Anforderungen sich daraus für das
gesamte Controlling ergeben. Zudem hinterfragen
Sie klassische Lösungsansätze zum Umgang mit
Volatilität, beispielsweise die Szenarioplanung. Sie
lernen neue Managementkonzepte wie das Resilienzmanagement
kennen, die Sie bei dem Umgang mit
steigender Volatilität unterstützen.
Inhalte
Das Konzept der Volatilität
Auswirkungen zunehmender Volatilität:
Herausforderungen für Führung und Controlling
Ausgewählte Instrumente der strategischen und
operativen Steuerung im volatilen Umfeld, u. a
– Szenariotechnik
– Sensitivitätsanalysen
– Frühwarnindikatoren
– Predictive Analytics
– Bandbreitenplanung
– Contingency Planning
– Effectuation-Techniken
Ganzheitliche Gestaltung von Controllingsystemen
im volatilen Umfeld
Erkenntnisse aus dem Controlling-CFO-Panel
und der Ideenwerkstatt des ICV
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Living Cases
Gemeinsame Themenentwicklung
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Termin
21. - 23. Mai 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referent
Maik Töpperwien
19

Seminar
Einkaufscontrolling
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Wie Sie Einkaufscontrollinginstrumente
effektiv einsetzen und die Einkaufsaktivitäten
Ihres Unternehmens
erfolgreich planen und steuern.
Hintergrund
Der Einkauf beeinflusst einen großen Teil der im
Unternehmen entstehenden Kosten und die den
Kunden angebotenen Leistungen maßgeblich.
Die (finanzielle) Steuerung des Einkaufes und das
Reporting der Einkaufsperformance stehen jedoch
in vielen Unternehmen noch am Anfang. Aus Sicht
des Controllings oder des CFOs herrscht wenig
Transparenz über Einkaufserfolge und -kosten
sowie deren Auswirkung auf das Unternehmensergebnis.
Zielsetzung
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden
Einblick in das Einkaufscontrolling. Das umfasst die
Messung des Einkaufserfolges ebenso wie die Planung
und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Ziel
des Seminars ist es, Sie zu befähigen, den aktuellen
Stand des Einkaufscontrollings in Ihrem Unternehmen
kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln
sowie strategische und operative Einkaufscontrollinginstrumente
anzuwenden und anzupassen.
Durch Experten aus Controlling und Einkauf wird
dabei sowohl die Einkaufs- als auch die Controllingsicht
auf die Problemstellungen vermittelt. Die
im Seminar vermittelten Qualifikationen werden
auf Basis des Horváth & Partners-Talent-Index im
Einkauf abgeleitet und stellen die zukünftigen
Anforderungen an Einkaufscontroller dar.
Inhalte
Grundlagen des Einkaufscontrollings
– Einkauf als Gewinnhebel
– Erfolgsmessung/Financial Performance
Measurement in Procurement
– Benchmarking von Einkaufskosten
– Kennzahleneinsatz im Einkaufscontrolling
Strategisches Einkaufscontrolling
– Einkaufsstrategie quantifizieren,
implementieren und messen
– Portfoliomanagement im Einkauf
Operatives Einkaufscontrolling
– Kennzahleneinsatz im Einkauf
– Einkaufsplanung
– Make-or-Buy-Entscheidungen
Lieferantenmanagement und Spezialthemen
– Risikomanagement
– Frühzeitige Kostenbeeinflussung (Total Cost of
Ownership, Wertanalyse, Design-to-Cost etc.)
– Reporting/Berichtswesen
Organisation des Einkaufscontrollings
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Einbindung von Einkaufsexperten mit
langjähriger Industrieerfahrung
Fallstudien
Praxisbeispiele
Innovative Lehr- und Lernmethoden mit
Ausrichtung auf künftige Anforderungen
an Einkaufscontroller
Termin
13. - 14. Oktober 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referenten
Thomas Nadilo
Dr. Peter Schentler
20

Seminar
Finanzcontrolling
Wie Sie die wichtigsten Faktoren für
Ihre erfolgreiche Arbeit im Treasury
erkennen können.
Hintergrund
Die Planung, Steuerung und Kontrolle der finanziellen
Mittel eines Unternehmens sind zentrale Aufgaben
der Unternehmensleitung. Die Unterstützung zur Aufrechterhaltung
und Optimierung des finanziellen
Gleichgewichts unter Berücksichtigung von Risikound
Rentabilitätszielen ist dabei die wichtigste
Aufgabe des Finanzcontrollings.
Zielsetzung
Sie erhalten einen Überblick über Aufgaben und
Organisation des Finanzcontrollings und stellen
so die kostenoptimale, situative und strukturelle
Liquidität durch eine angemessene Finanzierungs-
und Kapitalstruktur sicher. Dabei lernen
Sie finanzierungsrelevante Aspekte der Rechnungslegung
kennen, erhalten einen Überblick
über moderne Finanzierungsinstrumente und
wenden Methoden an, die Sie dabei unterstützen,
professionelle Finanzierungsentscheidungen zu
treffen. Am zweiten Tag erhalten Sie Einblicke in
die Arbeit der Treasury-Abteilung. Gemeinsam
mit dem Referenten diskutieren Sie die Themen
Cash-, Working Capital- und Liquiditätsmanagement.
Dabei werden die „Best-Practice“-Standards
aufgezeigt und Praxisbeispiele aus dem täglichen
Leben eines Treasurers dargestellt.
Inhalte
Finanzcontrolling
– Aufgaben, Organisation, Teilaspekte
Finanzierungsrelevante Aspekte der
Rechnungslegung
– Vom Rechenschaftsbericht zum modernen
Cash Reporting
– Der Einfluss auf die Finanzierungssituation
– Wesentliche Unterschiede IFRS – HGB
Corporate Finance und Finanzierungsinstrumente
– Verschiedene Finanzierungssituationen und
-zeitpunkte
– Probleme traditioneller Finanzierungen
– Moderne Finanzierungsformen
Investitionscontrolling
– Investitionsrechnung und Investitionsplanung
Unternehmensbewertung für Controller
– Der M-&-A-Markt im Überblick
– Finanzierung des Unternehmenskaufs
– Finanzierung und Rating
Erklärung des Bausteinkastens „Treasury“
Cash Management und Zahlungsverkehr
– Disposition, Abwicklung und Zahlungsverkehr
– Payment Factory, Inhouse-Bank
– Systemunterstützung im Cash Management
– Bankkonditionen und mögliche Controllingwerkzeuge
Liquiditätsplanung
– Finanzstatus
– Mehrjährige Finanzplanung
– Indirekte Planung vs. Direkte Planung
– Planungsansätze
– Szenarienbildung
Working Capital Management
– Rahmenbedingungen im Working Capital
Management
– Unterschiedliche Industrien – unterschiedliche
Themen im Working Capital Management
– Effekte der Reduzierung des Working Capital
Cash-Conversion-Cycle-Kennzahlen
– Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der
Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
– Richtlinien und Best Practices im Working
Capital Management
Debitorenzyklus und Kreditorenzyklus –
Ideen für einen Working Capital Check
Kritische Punkte – worauf muss besonders
geachtet werden?
Wie sehen die einzelnen Prozessschritte aus?
Finanzierungsinstrumente, Anlageinstrumente
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Gruppenarbeit
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Termine
02. - 03. Dezember 2013, Berlin, Hotel ABION Spreebogen
26. - 27. November 2014, Berlin, Hotel ABION Spreebogen
Referenten
Axel Goedecke
Dr. Gisbert Grasses
21

Seminar
Innovationscontrolling
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Wie Sie Innovationen in Ihrem
Unternehmen steuern können.
Hintergrund
Innovationen bilden die Quelle für Wettbewerbsvorteile
und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Ein USP gegenüber der Konkurrenz ist nur dann
zu erreichen, wenn er auf einem Fundament von
innovativen Produkten, Prozessen und Geschäftskonzepten
aufbaut. Dabei ist eine Unterstützung
durch ein ganzheitliches F-&-E-Controlling und
Innovationscontrolling notwendig. Innovationen
müssen entlang des gesamten Innovationsprozesses
geplant und gesteuert sowie ihr Erfolg
messbar gemacht werden.
Zielsetzung
Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die
Methoden und Instrumente des modernen F-&-Eund
Innovationscontrollings. Zudem werden
die auf Einzelprojekt-, Multiprojektebene und
im gesamten F-&-E- sowie Innovationsbereich
anzuwendenden Controllinginstrumente untersucht.
Ziel ist es, Sie zu befähigen, die F-&-E- und
Innovationsaktivitäten eines Unternehmens aus
Controllingsicht planen und steuern zu können,
die Auswahl und Steuerung von F-&-E-Projekten
und die laufende Steuerung des Projektportfolios
zu unterstützen sowie Potenziale und Risiken im
F-&-E und Innovationsbereich aufzuzeigen.
Inhalte
Grundlagen des Innovationscontrollings
Entwicklung der Innovations- und Technologiestrategie
– Elemente der Innovationsstrategie
– Abgrenzung der Suchfelder
– Innovationsportfolio
Umsetzung der Innovations- und Technologiestrategie
– Innovation-Balanced-Scorecard
– F-&-E-Kennzahlen und Innovationskennzahlen
Portfoliomanagement:
Bewertungs- und Auswahlprozesse
Innovationsprozesse
F-&-E-Budgetierung und Innovationsbudgetierung
– Festlegung des Innovationsbudgets
– Differenzierte Budgets im Innovationsbereich
– Spezifische Aspekte bei der Innovationsbudgetierung
Management Reporting:
Innovationsberichterstattung
Messung der Innovationskraft durch
Innovationsaudits
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Fallstudien
Praxisbeispiele
Gruppenarbeit zu ausgewählten
Themenstellungen
Termin
05. - 06. Mai 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referenten
Prof. Dr. Diane Robers
Dr. Peter Schentler
22

Seminar
Kennzahlenmanagement – Auswahl und Anwendung
von Key Performance Indicators (KPIs)
Wie Sie mit Hilfe eines effektiven Kennzahlenmanagements
die relevanten
Steuerungsgrößen für Ihr Unternehmen
festlegen und erfolgreich einsetzen.
Hintergrund
Das erfolgsorientierte Steuern von Unternehmen
und Unternehmensteilen ist nur dann möglich,
wenn dem ergebnisverantwortlichen Management
steuerungsrelevante Informationen in verdichteter
Form zur Verfügung stehen. Kennzahlen sind
solche Informationen. Sie werden in Kennzahlensystemen
zielorientiert miteinander verknüpft.
Kennzahlen eignen sich nicht nur zur operativen
Steuerung von direkten und indirekten Bereichen,
sondern bieten dem Anwender auch Möglichkeiten
des internen und externen Vergleichs, der Strategieübersetzung
sowie der Risikoanalyse. Wichtig ist
die Auswahl der richtigen Kennzahlen – sogenannter
Key Performance Indicators (KPIs) – zur Performancesteuerung
auf strategischer und operativer Ebene.
Zielsetzung
Das Seminar vermittelt die Grundlagen zur Auswahl,
Definition und Anwendung von Kennzahlen
und Kennzahlensystemen für die wesentlichen
Reporting- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen
und macht die Teilnehmer mit den neuesten
Entwicklungen auf diesem Gebiet vertraut. Dadurch
werden die Teilnehmer in die Lage versetzt,
an der (Weiter-)Entwicklung der Kennzahlensteuerung
und von Kennzahlensystemen im eigenen
Unternehmen, insbesondere der Festlegung der
unternehmens- oder bereichsrelevanten Key Performance
Indicators (KPIs), aktiv mitzuwirken.
Inhalte
Warum Kennzahlen für den Steuerungsprozess
benötigt werden
Überblick über verschiedene Kennzahlenarten
– strategische/operative Kennzahlen
– monetäre/nicht monetäre Kennzahlen
– absolute/relative Kennzahlen
Unternehmensspezifische Ermittlung und
Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen (KPIs)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur
wertorientierten und strategischen Steuerung
(wie z. B. Economic-Value-Added-, Cash-Value-
Added-Ansatz, Balanced Scorecard)
– Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw.
Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkten
– Ansätze zur wertorientierten Steuerung
– Ansätze zur strategischen Steuerung/
Performance Measurement
– Kennzahlenmanagement: Aufbau,
Anwendung und Weiterentwicklung
dieser Kennzahlensysteme sowie
Auswahl der richtigen Kennzahlen (KPIs)
– Praxisbeispiel aus der Beratungspraxis
Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur
operativen Unternehmens- bzw. Bereichssteuerung
– Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw.
Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkte
– Beispiele zu Bereichskennzahlen
(u. a. Operations, Logistik, Beschaffung, F & E,
Marketing/Vertrieb, Administration, Personal)
– Kennzahlen und Indikatoren in der Früherkennung
und Risikoanalyse
– Kennzahlen zur Working-Capital-Steuerung
– Kennzahlenmanagement: Aufbau, Anwendung
und Weiterentwicklung dieser
Kennzahlensysteme sowie
Auswahl der richtigen Kennzahlen (KPIs)
Führungsinformationssysteme: empfängerorientierte
Kennzahlenberichte erstellen
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Dialog/Erfahrungsaustausch
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Termin
29. September - 01. Oktober 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referent
Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst
23

Seminar
Moderne Budgetierung
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Wie Sie mit Hilfe der Modernen
Budgetierung Ihre Planung einfacher
und flexibler intergrieren und gestalten.
Hintergrund
Viele Unternehmen halten weiterhin an der
„klassischen“ Budgetierung fest, obwohl diese zunehmend
Schwachstellen aufweist. Eine geringe
Halbwertszeit der Planung und eine Fixierung auf
die Geschäftsperiode sind dabei nur einige der
Probleme. Um die Planwerte zu erfüllen und den
Planungsprozess flexibler zu gestalten, ist eine
Weiterentwicklung der Budgetierung notwendig.
Das Konzept der Modernen Budgetierung setzt
dabei auf eine integrierte und vereinfachte
Budgetierung, die eine schnelle Anpassung an
Umweltfaktoren erlaubt.
Zielsetzung
Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende
Einblicke in moderne Budgetierungsprozesse zu
geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf
Ihrer Planung und Budgetierung zu analysieren, um
auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell
weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten
Konzepts, welches Strategie, Maßnahmenplanung,
Reporting und Forecast verknüpft, befähigen wir
Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und
vor allen Dingen deutlich flexibler zu gestalten.
Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen
zeigen wir Ihnen, wie Sie trotz eines geringeren
Budgetierungsaufwands die Qualität steigern und
damit einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen
schaffen.
Inhalte
Die Moderne Budgetierung verstehen
– Kritik an bisherigen Konzepten
– Kritische Reflektion des Status quo
im eigenen Unternehmen
– Resultierende aktuelle Herausforderungen
– Überblick und Bestandteile der
Modernen Budgetierung
– Gestaltungsempfehlungen
– Fundamente
– Chancen und Grenzen des Konzepts
Optimierung des Budgetierungsprozesses
– Flexible Gestaltung des Budgets
– Verbindung mit strategischer Planung
und Maßnahmenplanung
– Erfolgsfaktoren
Optimierung der Effektivität
– Steuerungsnutzen maximieren
– Priorisierung von Budgetinhalten
– Festlegung eines Soll-Budgetierungsprozesses
Implementierung eines neuen Planungsprozesses
– Vorgehenskonzept erstellen
– Konzept zur Implementierung erarbeiten
– Begleitung des Veränderungsprozesses
Anforderungen an die Softwareunterstützung
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Dialog/Erfahrungsaustausch
Termin
13. - 14. März 2014, Berlin, Adrema Hotel Berlin
Referenten
Prof. Dr. Ronald Gleich
Michael Kappes
24

Seminar
Strategisches Management
aus der Perspektive des Controllers
Wie Sie einen erfolgreichen
Strategieprozess gestalten und managen.
Hintergrund
Heutzutage stellt sich die Frage, wie vor dem Hintergrund
der Wettbewerbsdynamik und kurzfristiger
Wettbewerbsvorteile ein effektiver Strategieprozess
gestaltet werden kann. Dabei muss eine
stringente Durchgängigkeit von der strategischen
Analyse über die Entwicklung und Bewertung von
Strategieoptionen bis hin zur effektiven Umsetzung
und Einbettung der Strategie in das operative
Geschäft sichergestellt werden. Von Bedeutung ist
hier, dass Controller aus der Vielzahl an Strategieinstrumenten
die richtigen Methoden auswählen,
um so die einzelnen Phasen des Strategieprozesses
sinnvoll und praktikabel unterstützen zu können.
Zielsetzung
Sie erhalten ein Gesamtbild über den Strategieprozess
und setzen sich mit Ihrer Rolle im Strategieprozess
auseinander. Sie verstehen, welche Aufgaben zu
übernehmen sind, um den Strategieprozess erfolgreich
zu gestalten und zu managen. Sie lernen
relevante Methoden für die einzelnen Prozessschritte
im Rahmen des Strategieprozesses kennen,
evaluieren diese und passen sie für Ihre eigenen
Bedarfe an. Dabei erhalten Sie einen Überblick
über den Mix der Erfolgsfaktoren im Strategieprozess
– Sie analysieren, warum auch die besten
Strategieprozesse manchmal scheitern. Lernen Sie,
den Strategieprozess aktiv zu managen und zum
Erfolg zu führen. In geeigneten Fallstudien wenden
Sie Methoden und Instrumente an und sind in der
Lage, das erlernte Wissen in die Praxis umzusetzen.
Entwicklung des strategischen Rahmens
– Vision und Zielposition
– Mission, Claims und Werte
– Entwicklung von Geschäftsmodellen
Innovative Strategien
– Die Arbeit mit „Pictures of the Future“
– Suchfelder und Innovationsportfolios
– Stärkung der Innovationskraft
Bewertung und Auswahl von Strategien
– Bewertung von Strategieoptionen nach
qualitativen und quantitativen Kriterien
– Auswahl einer geeigneten Strategieoption
Aktuelle strategische Agenda
– Strategieoperationalisierung und Priorisierung –
Strategien tatsächlich umsetzen
– Strategieumsetzung greifbar machen
Strategiebeschreibung
– Wirkungsweise von Strategy Maps
– Anforderungen an die Definition wirksamer
strategischer Ziele
– Überleitung von Strategy Map (Ziele)
zur BSC (Kennzahlen) und Aktionsplanung
Strategiesynchronisation und
-operationalisierung
– Kaskadierende Systeme
– Balanced Scorecards als Instrument
zur Strategieimplementierung
– Ableitung/Definition relevanter Kennzahlen
Strategieverankerung: Kommunikation
und Einbettung in Managementsysteme
– Strategiekommunikation planen und umsetzen
– Effektives Controlling über BSC
– Verankerung über Zielvereinbarungen
und Anreizsysteme
– Planung und Budgetierung
„Das war eine hervorragende
Veranstaltung.
Sowohl die Leitung
des Seminars als auch
die Betreuung waren
exzellent.“
Volker Gass,
Planung & Controlling,
HEAG Südhessische
Energie AG
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Inhalte
Einführung und Überblick
– Zielsetzung und Ablauf
– Strategisches Management im Überblick
Strategische Analyse
– Bedeutung der strategischen Analyse
– Strategische Analyseinstrumente
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Praxisbeispiele
Fallstudien
Gruppenarbeit zu ausgewählten
Themenstellungen
Termine
17. - 19. Februar 2014, Frankfurt, Mövenpick Hotel Frankfurt City
13. - 15. Juli 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referenten
Prof. Dr. René Niethammer
Prof. Dr. Diane Robers
25

Seminar
Der Controller als Business Partner
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
„Ein super Seminar
in einer produktiven
Arbeitsgruppe mit tollen
Referenten. Zudem eine
gelungene Themenauswahl,
unterstützt durch
einen idealen Mix aus
Theorie und Praxis.“
Evi Wallner-Hörter,
Leitung Controlling,
Alpenhain
Käsespezialitäten-
Werk GmbH Co. KG
Wie Sie als Business Partner aktiv zur
Verbesserung von unternehmerischen
Entscheidungen beitragen.
Hintergrund
Die Aufgabe des Controllers besteht in der
heutigen Zeit nicht mehr nur darin, die „richtigen“
Werkzeuge und Informationen „richtig“ einzusetzen.
Vielmehr soll er die Rolle eines Business Partners
übernehmen und dabei zur Verbesserung der
Qualität unternehmerischer Entscheidungen beitragen.
Um diese Rolle ausfüllen zu können, werden
neben den „klassischen“ fachlichen Fähigkeiten
und einem soliden Geschäftsverständnis auch
verstärkt metafachliche und persönliche Fähigkeiten
benötigt.
Zielsetzung
Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, als
Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen
Erfolgs beizutragen. Sie erhalten einen
umfassenden Überblick über Entscheidungsprozesse.
Für die fachliche Begleitung lernen Sie
auch metafachliche Instrumente kennen, die in
Problemlösungsprozessen zum Einsatz kommen.
Und gemäß dem Postulat des ICV „Was macht Controller
erfolgreich(er)? – Auf das Verhalten kommt
es an!“ sensibilisieren wir Sie für Verhaltensaspekte
in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Mit
konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements
schaffen Sie die Brücke in Ihre Unternehmenspraxis.
Inhalte
Einführung und Überblick
– Der Controller als Business Partner
– Definitionen und Anforderungen
Rolle des Controllers im
Strategieprozess verstehen und gestalten
– 7-K-Prinzip
Change Management
– Der Controller in Veränderungsprozessen
Beitrag der Controller zu strategischen
Entscheidungsprozessen
– Was zeichnet strategische Entscheidungen aus
– Fundierte Analysen erstellen
– Den Entscheidungsprozess als
Business Partner begleiten
Effektive und zielführende Planungsgespräche
vorbereiten
– Adressatengerecht kommunizieren
– Umgang mit schwierigen und
herausfordernden Gesprächssituationen
– Persönlichkeitsmodelle als Orientierungshilfe
für die Einschätzung der Gesprächspartner
– Entscheidungsprozesse verstehen
und beeinflussen
Effektives Management-Reporting
– Grundlagen eines effektiven
Management-Reporting
– Gestaltung aussagekräftiger
Managementberichte
Reportingprozesse und -organisation
optimieren
– Grundlagen Reportingprozesse
und -organisation
Umsetzungsplanung und Feedback
– Erstellung Transferplan
– Diskussion und Feedback zu den einzelnen
Transferplänen
– Einzelfeedback: „Wie nahe komme ich
dem Anforderungsprofil?“
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Praxisbeispielen
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Anwendung auf eigene Fälle
Fallstudien
Gruppenarbeiten
Rollenspiel
Übungen
Termine
13. - 15. November 2013, Stuttgart, Dormero Hotel Stuttgart
13. - 15. Juli 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referenten
Babette Drewniok
Dr. Alexandra Schichtel/Udo Kempkes
26

Informationen zum Zertifikatsprogramm
Teilnehmerkreis
Das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED richtet sich an Controller, die bereits über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, ein
fundiertes Controllingwissen haben und weiteres praxisnahes und aktuelles Aufbauwissen erwerben möchten. Zielgruppe sind
auch Absolventen des Horváth-Controller-Kollegs sowie äquivalenter Programme, die mittlerweile mehrjährige Praxiserfahrung im
Controllerumfeld gesammelt haben.
Teilnahmegebühren
Preis für ein 2-tägiges Seminar EUR 1.780,-
Preis für ein 3-tägiges Seminar EUR 2.670,-
Preis für die Prüfung EUR 950,-
Durchbucher, inkl. Prüfung EUR 10.750,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt.
In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.
Seminarzeiten
Bei 2-tägigen Seminaren:
1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr
bei 3-tägigen Seminaren
1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr
3. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr
Teilnehmerzahl
Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Es werden mindestens 8 Teilnehmer für ein Seminar erwartet.
Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen.
Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.
Veranstaltungsorte
Informationen zu den Veranstaltungsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt.
Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen.
Teilnahmebedingungen
Im Fall einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren
in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider
nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.
Anmeldung
Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com/advanced melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle
wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg-ADVANCED.
Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an training@horvath-partners.com oder per
Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.
Ansprechpartner
Jessica Bister
Programmmanagement
+49 711 66919-3604
jbister@horvath-partners.com
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Anmeldung
Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter:
www.controller-kolleg.com/advanced
E-Mail: training@horvath-partners.com
Anschrift: Horváth Akademie GmbH
Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart
Telefon: Frau Jessica Bister
+49 711 66919-3604
Fax: +49 711 66919-1075
Bereits angemeldet?
Ich bin bereits beim Zertifikatsprogamm zum
ADVANCED Business Controller (EBS) angemeldet
und möchte unten stehende Termine für ADVANCED
Kollegseminare und/oder die Zertifikatsprüfung
auswählen.
Neuanmeldung
zum berufsbegleitenden Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR EUR 10.750,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
(abzuschließen innerhalb von 24 Monaten)
zur Zertifikatsprüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
zu einzelnen ADVANCED Kollegseminaren zum Preis von jeweils EUR 1.780,- für 2 Tage und EUR 2.670,- für 3 Tage zzgl. gesetzlicher MwSt.
Bitte gewünschte(n) Termin(e) ankreuzen:
Controlling in volatilen Zeiten
21. – 23.05.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Einkaufscontrolling
13. – 14.10.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Finanzcontrolling
02. – 03.12.2013 Berlin, Hotel ABION Spreebogen
26. – 27.11.2014 Berlin, Hotel ABION Spreebogen
Innovationscontrolling
05. – 06.05.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Kennzahlenmanagement – Auswahl und Anwendung
von Key Performance Indicators (KPIs)
29.09. – 01.10.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Ihre Kontaktdaten
Firma:
Moderne Budgetierung
13. – 14.03.2014 Berlin, Adrema Hotel Berlin
Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers
17. – 19.02.2014 Frankfurt, Mövenpick Hotel
13. – 15.07.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Der Controller als Business Partner
13. – 15.11.2013 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
13. – 15.07.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Zertifikatsprüfung
07.07.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
09.12.2014 Oestrich-Winkel, Campus der EBS
Rechnungsanschrift (falls abweichend)
Firma:
Name, Vorname:
Position, Abteilung:
Position, Abteilung:
Name, Vorname:
Straße⁄Postfach:
Straße⁄Postfach:
PLZ , Ort:
PLZ , Ort:
Telefon :
Telefon:
E-Mail (für die Zusendung der Anmeldebestätigung):
E-Mail:
Datum, Unterschrift:
Horváth & Partners E-News
Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank.
Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen
Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt
ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter
www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails.
Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth &
Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung
jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau,
Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.
E-Mail:
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Optimierung der internen und
Literaturempfehlungen
Gleich, R./Gänßlen, S./Kappes, M./Kraus, U./Leyk, J./Tschandl, M. (Hrsg.)
„Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung –
Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmenssteuerung“
Haufe-Lexware, 2013
Die klassische Budgetierung wird in der Unternehmenspraxis in einem durch ständigen Wandel und erhöhte
Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld vielfach als zu starr empfunden. Mit der „Modernen
Budgetierung“ wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins (ICV) ein fundiertes, stimmiges und
praxistaugliches Konzept entwickelt, um diesen Anforderungen besser gerecht zu werden. In diesem Buch
werden die wesentlichen Gestaltungsprinzipien, Instrumente sowie erfolgreiche Praxisbeispiele vorgestellt.
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Welche Anforderungen muss ein zeitgemäßer Planungs- und Budgetierungsprozess erfüllen?
Wie wird die „Moderne Budgetierung“ in der Praxis erfolgreich eingesetzt?
Wie werden Frontloading, Simulation oder rollierender Forecast integriert?
Welche Besonderheiten sind beim Planungsprozess in Konzernstrukturen zu beachten?
Wie wird die „Moderne Budgetierung“ mit Business-Intelligence-Software umgesetzt?
Jens Niebecker
Markus Kirchmann
Group Reporting
und Konsolidierung
externen Berichterstattung,
Ansätze zur Prozessverbesserung,
effiziente Unterstützung der Berichtsprozesse
Kirchmann, M./Niebecker, J.
„Group Reporting und Konsolidierung:
Optimierung der internen und externen Berichterstattung,
Ansätze zur Prozessverbesserung,
effiziente Unterstützung der Berichtsprozesse“
Schäffer Poeschel, 2011
Zielsetzung dieses Buches ist es, Anregungen zu einer ganzheitlichen Optimierung der Konzernberichterstattung
zu liefern. Anhand eines Modells werden die Komponenten des Group Reportings dargestellt. Das Buch
thematisiert den gesamten Group-Reporting-Prozess von den Einzelabschlüssen über die Konsolidierung bis zu
Reporting und Kommentierung. Den Schwerpunkt bilden Ansätze zur Prozessverbesserung durch innovative
Organisationsformen und moderne IT-Systeme. Es bietet damit Hilfestellung bei der Identifikation von
Optimierungspotenzialen und zeigt konkrete Verbesserungsvorschläge auf.
Buttkus, M./Neugebauer, A. (Hrsg.)
„Controlling im Handel:
Innovative Ansätze und Praxisbeispiele“
Springer Gabler, 2012
Wirtschaftliche Schwierigkeiten und Insolvenzen namhafter Handelsunternehmen in jüngster Zeit zeigen:
Es genügt nicht mehr, Waren in Katalogen und Verkaufsräumen zu präsentieren, in der Hoffnung darauf,
dass sich mit zunehmender Sortimentsbreite auch Konsumenten finden. Aufgrund des massiven Wettbewerbs
lassen sich Preissteigerungen nur schwer durchsetzen, gleichzeitig sind Maßnahmen zur Kostenreduzierung
bereits bis zur Schmerzgrenze ausgereizt. Um langfristig am Markt zu bestehen, muss sich der
Handel jetzt mit neuen Strategien auseinandersetzen. Die Umsetzung innovativer Konzepte wird jedoch
meist nur stiefmütterlich betrieben. Ziel dieses Buches ist es, einen Überblick zur Steuerungssystematik
von Handelsunternehmen zu geben und praxisbewährte Lösungsansätze anzubieten. Die Autoren geben
Einblick in ihre fundierte Erfahrung aus Industrie- und Beratertätigkeit und beschreiben anschaulich in der
Praxis umsetzbare Ansätze, die gerade in traditionellen Handelsunternehmen (noch) nicht verbreitet sind.
29

Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Radikale Veränderungen in der Gesellschaft, der Unternehmensumwelt und den Märkten führen zu den folgenden grundlegend neuen
Herausforderungen für die Gestaltung der Unternehmenssteuerung:
Steigende Komplexität:
z. B. durch neue globale Reporting Standards mit erheblichen Anforderungen
an die Transparenz und Qualität der Unternehmensaktivitäten und –prozesse
Steigende Dynamik:
z. B. Re- und Umstrukturierungen nicht als Ausnahme, sondern als permanente
Begleiterscheinung des Wettbewerbs
Zunehmender Zeitdruck:
steigende Anforderungen an die Verfügbarkeit von internen
und externen Informationen
Grundverständnis,
Instrumente und
Organisation von
Business Intelligence
Relevante Daten
identifizieren und
aufbereiten
(Methodik 1)
Mehrdimensonale
Datenmodelle für die
zielgruppengerechte
Steuerung
(Methodik 2)
Effizientes Reporting
und Datenanalyse
(Anwendung 1)
Ergebnisorientierte
Planung und
Steuerung mit
Business Intelligence
(Anwendung 2)
Aktuelle Entwicklungen
und Trends der
Business Intelligence
KOLLEGSTUFE 1
3 TAGE
KOLLEGSTUFE 2
3 TAGE
KOLLEGSTUFE 3
3 TAGE
KOLLEGSTUFE 4
3 TAGE
KOLLEGSTUFE 5
2 TAGE
KOLLEGSTUFE 6
Teil 1: 3 TAGE
Teil 2: 2 TAGE
Prüfung des Zertifikatslehrgangs Business Intelligence (SHB)
Unternehmen, die langfristig in diesem Umfeld bestehen wollen, benötigen Führungskräfte, die es verstehen, diesen Herausforderungen
zu begegnen und die Unternehmenssteuerung entsprechend zu gestalten.
Vor diesem Hintergrund hat das Institut für Business Intelligence gemeinsam mit der Horváth Akademie ein innovatives Seminarprogramm
entwickelt. Die enge Verzahnung mit unserem Praxisnetzwerk und unseren Forschungsaktivitäten sichert dabei die permanente
Anpassung des Inhalts an neueste Entwicklungen und deren Transfer in die Praxis.
Mit dem Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence bieten wir Ihnen sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch
wissenschaftlichen State of the Art – und somit das Beste aus beiden Welten an. Im Rahmen des sechsstufigen Programms bilden wir
die Grundlagen des Business Intelligence für Controller und IT-Spezialisten ab: fünf fachlich ausgerichtete Module und ein Modul zu
neuen Entwicklungen und Trends. Dabei bieten wir Ihnen mit dem Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence die Flexibilität, die Sie
sich wünschen.
Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich den akkreditierten Zertifikatslehrgang Business Intelligence (SHB) zu absolvieren, dann
buchen Sie das gesamte Programm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Sie haben aufgrund
der erworbenen Credits/ECTS – bei entsprechenden Studienvoraussetzungen – die Möglichkeit, sich diese auf einen späteren
Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen. Sie möchten Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Business
Intelligence für Controller vertiefen? Dann buchen Sie ausgewählte Kollegstufen einfach einzeln.
30

Termine Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence 2014 *
Februar März April Juni September November
BI-KOLLEGSTUFE 1
S. 32
11. – 13.02.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
BI-KOLLEGSTUFE 2
S. 33
24. – 26.03.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
BI-KOLLEGSTUFE 3
S. 34
07. – 09.04.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
BI-KOLLEGSTUFE 4
S. 35
23. – 25.06.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
BI-KOLLEGSTUFE 5
S. 36
BI-KOLLEGSTUFE 6
S. 37
PRÜFUNG
22. – 23.09.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
*Im Januar, Mai, Juli, August, Oktober und Dezember finden keine offenen Seminare des Horváth-Controller-Kollegs Business Intelligence statt.
Teil 1: 18. – 20.11.14
Teil 2: 24. – 25.11.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
25.11.14
Stuttgart,
Horváth & Partners
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Die Prüfung des Zertifikatslehrgangs Business Intelligence (SHB)
Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6.
Die Prüfung erfolgt laut Studien- und Prüfungsordnung der Steinbeis-Hochschule Berlin. Es handelt sich hierbei um reflektierende Fragen zu
den Kollegstufen sowie kollegstufenübergreifende Fragen und praxisbezogene Fragestellungen. Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage
sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis zu überführen.
31

BI-Kollegstufe 1
Grundverständnis, Instrumente und
Organisation von Business Intelligence
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Wie Sie mit Business Intelligence
das Management unterstützen.
Hintergrund
Business Intelligence (BI) wird in vielen Unternehmen
immer noch ausschließlich als IT-Thema
gesehen. Die optimale strategiegerechte Nutzung
und Steuerung der Ressource Information ist jedoch
nach modernem Verständnis eine zentrale Aufgabe
der Unternehmensführung. Business Intelligence
stellt hierfür einen integrierten Gesamtansatz dar.
Vor dem Hintergrund eines innovativen Verständnisses
des Controllings als „internem Navigator“
ist die Gestaltung von Business Intelligence eine
zentrale Aufgabe des Controllings.
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet Ihnen einen umfassenden
Überblick über die relevanten Konzeptionen, Aufgaben
und Instrumente von Business Intelligence.
Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhänge
zwischen Information als Ressource und Unternehmenssteuerung
werden anschaulich erläutert.
Vorträge, Fallstudien und Diskussionen runden
die interaktive Wissensvermittlung ab. Ziel der
Kollegstufe 1 ist es, Ihnen die BI-Grundlagen und
-Zusammenhänge verständlich zu machen und Sie
in die Lage zu versetzen, die Potenziale von Business
Intelligence für die Unternehmenssteuerung zu
erkennen. Sie erhalten das Rüstzeug, um für Ihr
Unternehmen eine fundierte Standortbestimmung
bezüglich des aktuell vorherrschenden Business-
Intelligence-Verständnisses durchzuführen.
Inhalte
Grundlagen von Business Intelligence
– Warum benötigen Organisationen Business
Intelligence?
– Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten
von Business Intelligence
Information als strategische Ressource
– Business Intelligence und Performance-
Management-Konzepte
– Rollenverständnis des Controllers im Rahmen
von Business Intelligence
– Funktion und Aufgaben des Controllers
als Business Partner
Aufbau und Anwendung der wichtigsten
Business-Intelligence-Bausteine
– Business-Intelligence-Strategie
– Business-Intelligence-Organisation
– Business-Intelligence-Technologien
Business-Intelligence-Instrumente
und -Technologien
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Termin
11. - 13. Februar 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referent
Prof. Dr. Andreas Seufert
32

BI-Kollegstufe 2
Relevante Daten identifizieren und aufbereiten
(Methodik 1)
Wie Sie mit Business Intelligence die
relevanten Informationen identifizieren
und für die Unternehmenssteuerung
verfügbar machen.
Hintergrund
Die Verfügbarkeit von qualitätsgesicherten, vertrauenswürdigen
und relevanten Informationen
ist notwendige Voraussetzung für Entscheidungen
des Managements. In vielen Unternehmen existiert
jedoch eine Vielzahl inhaltlich nicht abgestimmter,
redundanter oder sogar falscher Informationen.
Gleichzeitig ergeben sich aufgrund einer gestiegene
Dynamik, beispielsweise hervorgerufen durch
Re- und Umstrukturierungen, deutlich höhere Anforderungen
an die Schnelligkeit und Flexibilität der
Datenversorgung. Aktuell sind nicht alle Unternehmen
in der Lage, diesen gestiegenen Anforderungen
zu entsprechen. Moderne Controller sind methodenund
transparenzverantwortlich. Sie verstehen sich
als Informationsdrehscheibe im Unternehmen, die
als betriebswirtschaftliche Servicestelle die Gestaltung
der relevanten Datengrundlagen koordiniert.
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende
Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte
der Gewinnung, Aufbereitung und Speicherung
unternehmensrelevanter Informationen. Ein
Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller
Datenversorgungsarchitekturen und -komponenten.
Hierbei werden insbesondere auch unterschiedliche
Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und
Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert.
Ziel der Kollegstufe 2 ist es, Ihnen die Grundlagen,
Relevanz und Zusammenhänge der Datenversorgung
transparent zu machen. Sie sollen in
die Lage versetzt werden, die Möglichkeiten von
Business Intelligence für die Datenversorgung Ihres
Unternehmens zu erkennen, eine Einschätzung des
Status quo vorzunehmen und erste Ansätze einer
Optimierung zu initiieren.
Inhalte
Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten
von Datengrundlagen für die Unternehmenssteuerung
Gewinnung, Aufbereitung und Zusammenführung
von Rohinformationen
Gestaltungsansätze für unternehmensweite
Architekturen
– Enterprise-Data-Warehouse- und
Data-Mart-Architektur
– Metadaten: zentrale, dezentrale und
föderierte Ansätze
Abbildung und Gestaltung von Steuerungsgrößen
für die Unternehmensführung/
Key Performance Indicators
Gestaltung dynamischer Veränderungen in
Unternehmensstrukturen
Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Termin
24. - 26. März 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referent
Prof. Dr. Peter Lehmann
33

BI-Kollegstufe 3
Mehrdimensionale Datenmodelle für die
zielgruppengerechte Steuerung (Methodik 2)
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Wie Sie mit Business Intelligence
mehrdimensionale Entscheidungsmodelle
gestalten, um Ihr Unternehmen
ergebnisorientiert zu steuern.
Hintergrund
Die Komplexität der betriebswirtschaftlichen
Entscheidungsgrundlagen hat durch neue umfangreiche
Anforderungen hinsichtlich Transparenz,
Flexibilität und Datenqualität erheblich zugenommen.
Die Vorbereitung und zur Verfügungsstellung
von Entscheidungsgrundlagen ist in vielen
Unternehmen jedoch ineffizient und nicht mit den
Zielen der Unternehmenssteuerung abgestimmt.
Modernes Controlling gestaltet den Managementprozess
der Zielfindung, Planung und Steuerung
und trägt damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.
Als interner Navigator besteht die
primäre Aufgabe des Controllers darin, für
Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz
zu sorgen.
Inhalte
Grundlagen von Entscheidungsmodellen
für die Unternehmenssteuerung
Gestaltungsansätze und -empfehlungen
für mehrdimensionale Entscheidungsmodelle
– Modellierung von mehrdimensionalen Strukturen
und Entscheidungsfeldern/-dimensionen
– Modellierung von mehrdimensionaler betriebswirtschaftlicher
Steuerungsgrößen
Modellierungsansätze und -empfehlungen
für dynamische Veränderungen in
Unternehmensstrukturen
Aktuelle Entwicklungstendenzen
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende
Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte
mehrdimensionaler Entscheidungsmodelle für die
Unternehmenssteuerung. Ein wesentlicher Schwerpunkt
liegt dabei auf der Modellierung relevanter
Entscheidungsfelder und Steuerungsgrößen.
Ziel der Kollegstufe 3 ist es, Ihnen die Grundlagen
moderner mehrdimensionaler Entscheidungsmodelle
verständlich zu machen. Sie werden in die
Lage versetzt, die Möglichkeiten von Business
Intelligence für die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen
Ihres Unternehmens zu erkennen
sowie Verbesserungsmöglichkeiten im eigenen
Unternehmen anzustoßen.
Termin
07. - 09. April 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referent
Prof. Dr. Peter Lehmann
34

BI-Kollegstufe 4
Effizientes Reporting und Datenanalyse
(Anwendung 1)
Wie Sie mit Business Intelligence
mehrdimensionale Datenanalysen
anfertigen und ein effizientes Reporting
für unterschiedliche Empfängergruppen
gestalten.
Hintergrund
Daten zu analysieren ist keine triviale Aufgabe.
Welche Daten sind überhaupt verfügbar? Wo
kommen diese her? Welche Funktionen zur Datenanalyse
habe ich? Welche Funktionen bietet meine
Office-Standard-Software? Wie kann ich eigene Datenmodelle
erstellen? Dies sind Fragestellungen, die
viele Anwender beschäftigt. Mit wenig Aufwand
sind viele Problemstellungen lösbar ohne teure
Werkzeuge, ohne aufwändige Schulungen. Mit
Standard-Werkzeugen wie Microsoft Excel 2010
lassen sich viele Fragestellungen ohne viel Zutun
lösen, da viele Business-Intelligence-Funktionen
bereits vorhanden sind, aber nicht genutzt werden.
Zielsetzung
Dieses Seminar dient dazu, Ihnen eine umfassende
Einführung in die Konzepte und Methoden der
Datenanalyse zu geben. Dabei spielt die praktische
Umsetzung eine zentrale Rolle. „Datenanalyse kann
man nicht lernen, man muss es tun!“, so berichten
viele Anwender aus der Praxis. Ziel der Kollegstufe
4 ist es, Ihnen die Grundlagen der Datenanalyse zu
vermitteln. Dabei betrachten wir das Konzept des
OLAP – des Online Analytical Processing. Daneben
werden weitere akuelle Methoden der Datenanalyse
erprobt. Data Exploration und Geographische
Datenanalyse sind zwei Beispiele für mögliche
Einsatzszenarien. Sie werden in die Lage versetzt,
die Möglichkeiten der Datenanalyse für die Verbesserung
von Entscheidungsgrundlagen Ihres Unternehmens
zu erkennen sowie Verbesserungsmöglichkeiten
im eigenen Unternehmen anzustoßen.
Inhalte
Pivoting und OLAP mit Excel
Reporting mit Excel Pivoting
Excel PowerPivot – ein Self-Service-Ansatz
für Power User
Datenintegration mit PowerPivot
Reporting mit PowerPivot
Relationships mit PowerPivot
Reporting mit Relationships
DAX – Dynamic Analytical Expressions mit Excel
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Termin
23. - 25. Juni 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referent
Prof. Dr. Peter Lehmann
35

BI-Kollegstufe 5
Ergebnisorientierte Planung und Steuerung mit
Business Intelligence (Anwendung 2)
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Wie Sie mit Business Intelligence
ergebnisorientiert planen und steuern.
Hintergrund
Die Unternehmensplanung dient als zentrales
Instrument zur Unternehmenssteuerung, um sich
auf die zukünftigen internen und externen Herausforderungen
bestmöglich einzustellen. Hierzu
müssen fachliche und informationstechnische Lösungen
generiert werden, die systematisch auf den
betrieblichen Informationsbedarf abgestimmt sind.
Nur so kann die ergebnisorientierte Planung und
Steuerung durch fundierte Entscheidungsgrundlagen
optimiert werden. Ausgehend vom steuerungsrelevanten
Informationsbedarf des Unternehmens
gilt es, Plan- und Ist-Daten integriert zu generieren,
aufzubereiten und darzustellen, so dass ein
intuitiver Zugang zu relevanten Informationen und
Kennzahlen für Entscheidungsträger gewährleistet
ist. Moderne Business-Intelligence-Konzepte und
-Lösungen bilden hierfür die adäquate Basis, wobei
dem Einsatz von Standardsoftware eine hohe
Bedeutung zukommt.
Inhalte
Anforderungen der ergebnisorientierten
Planung und Steuerung
BI-Konzepte zur strategischen und
operativen Planung
Erstellung von Planungsmodellen
Prozessgestaltung
Planungsfunktionen
Abfragesprachen und “write-back”-Methoden
für Endanwender
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Zielsetzung
Dieses Seminar gibt Ihnen eine umfassende Einführung
in die ergebnisorientierte Planung und
Steuerung auf Basis von Business-Intelligence-
Konzepten und -Lösungen. Ausgehend von typischen
fachlichen Anforderungen in der Unternehmensplanung,
werden umfassende Kenntnisse zur
Einführung und Weiterentwicklung einer adäquaten
Business-Intelligence-Lösung vermittelt. Der Fokus
liegt dabei auf informationstechnischen Ansätzen
zur Planungsunterstützung, zur Integration von
Planung und Reporting sowie zur Integration von
strategischer und operativer Planung. Darüber
hinaus erhalten Sie einen Überblick zum Einsatz
von Standardsoftware und lernen anwendernahe
Abfragesprachen und „write back“-Methoden in
Ihren Grundzügen kennen.
Termin
22. - 23. September 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referenten
Matthias Emler
Georg Renz
36

BI-Kollegstufe 6
Aktuelle Entwicklungen und Trends
der Business Intelligence
Erkennen Sie neue Themen und Trends
im Umfeld Business Intelligence, um
Ihre Unternehmenssteuerung
fit für die Zukunft zu machen.
Hintergrund
Information wird immer mehr zum Wettbewerbsfaktor.
Die optimale, strategiegerechte Nutzung
und Steuerung dieser Ressource ist eine bedeutende
Aufgabe der Unternehmensführung. Eine zentrale
Herausforderung für Unternehmen liegt darin, die
Gewinnung und Nutzung von Informationen zur
Unternehmenssteuerung als Kernkompetenzen
zu begreifen, mit denen sie sich im Wettbewerb
behaupten können. Dies führt zu einer neuen Sichtweise:
Während IT in der Vergangenheit die effiziente
Abwicklung von Geschäftsprozessen zum Ziel hatte,
gewinnt in Zukunft die Nutzung analytischer
Funktionen an Bedeutung. Aktuelle Forschungsergebnisse
legen nahe, dass nicht nur der Einsatz
von Technologien, sondern die Art des Einsatzes
den Unterschied im Wettbewerb ausmacht. Die
Rolle des Controllers als interner Berater erfordert
daher immer stärker die Potenziale neuer Technologien
für die Verbesserung der Strategie-, Ergebnis-,
Finanz-, Prozesstransparenz abzuschätzen und
konsequent zu nutzen.
Inhalte
Grundlagen fortschrittlicher datengetriebener
Entscheidungsmodelle
für die Unternehmenssteuerung
Gestaltungsansätze und -empfehlungen
für fortschrittliche, datengetriebene
Entscheidungsmodelle
Potenziale neuer Technologien für die
Verbesserung der Unternehmenssteuerung.
Aktuelle Themen und Trends
(z. B. Social Media, Big Data, Cloud)
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Übungsaufgaben/Fallstudien
Praxisbeispiele
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung
in die Möglichkeiten, die sich aus neuen
Themen, Trends und Technologien für die Unternehmenssteuerung
ergeben. Ziel der Kollegstufe 6
ist es, Ihnen die Potenziale moderner Technologien
für die Unternehmenssteuerung verständlich
zu machen. Sie werden in die Lage versetzt, die
Möglichkeiten von Business Intelligence für die
Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen Ihres
Unternehmens zu erkennen sowie Nutzungsmöglichkeiten
im eigenen Unternehmen zu identifizieren.
Termine
Teil 1: 18. - 20. November 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Teil 2: 24. - 25. November 2014, Stuttgart, Horváth & Partners
Referenten
Prof. Dr. Peter Lehmann
Prof. Dr. Andreas Seufert
37

Akkreditierung durch die Steinbeis-Hochschule Berlin
Akkreditierung durch die
Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB)
Der Zertifikatslehrgang des Horváth-Controller-Kollegs Business Intelligence wurde durch die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB)
erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente
Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch den ausgewogenen Methodenmix
in allen Kollegstufen gewährleistet.
Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Kollegstufeninhalte
besonders positiv gewertet. Sie haben aufgrund der erworbenen Credits/ECTS – bei entsprechenden Studienvoraussetzungen – die
Möglichkeit, sich diese auf einen späteren Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen.
Horváth-Controller-Kolleg
Business Intelligence
Institut für Business Intelligence
der Steinbeis-Hochschule Berlin
Ziel des im Oktober 2003 gegründeten Instituts für Business Intelligence ist der Aufbau, die Weiterentwicklung und die Vernetzung
von Wissen zwischen Hochschulen und Praxispartnern auf allen Gebieten des Business Intelligence. Direktoren des Instituts
sind Prof. Dr. Thomas Becker, Prof. Dr. Klaus Freyburger, Prof. Dr. Peter Lehmann sowie Prof. Dr. Andreas Seufert.
Steinbeis-Hochschule Berlin
Die 1998 gegründete Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) mit Sitz in Berlin ist eine staatlich anerkannte private Hochschule im Verbund
der Steinbeis-Stiftung. Sie steht für praxisnahe und transferorientierte Aus- und Weiterbildung nach dem dualen Prinzip – für
den Kompetenztransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft.
Mehr als 6.200 Studierende waren 2012 in Bachelor- und Master-Studiengängen an der SHB eingeschrieben. Darüber hinaus
haben 53 Promovenden transferorientiert und praxisnah geforscht.
Das Studienangebot wird kontinuierlich an den Bedürfnissen der Kunden und den Erfordernissen der Märkte ausgerichtet. Ein weiterer
Erfolgsfaktor der Steinbeis-Hochschule ist die enge Kooperation mit der Wirtschaft – pro Jahr führt sie hunderte von Projekten mit
Unternehmen durch, die integraler Bestandteil des Studiums sind. Damit lehrt sie nicht nur unternehmerisches Denken, sondern
setzt dies auch in der täglichen Praxis um. Die Steinbeis-Hochschule Berlin ist innerhalb von 15 Jahren zu einer der führenden
privaten Hochschulen in Deutschland aufgestiegen
38

Informationen zum Zertifikatslehrgang
Teilnehmerkreis
Zielgruppe des Horváth-Controller-Kollegs Business Intelligence sind Quer- und Neueinsteiger des Controllings sowie IT-Experten,
die sich einen fundierten und umfassenden Überblick über Business-Intelligence-Lösungen verschaffen möchten oder ihr Wissen in
spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten.
Teilnahmegebühren
Gesamtpreis für den Zertifikatslehrgang
(sechs Kollegstufen inkl. Zertifikatsprüfung) EUR 9.800,-
Einzelpreis für Kollegstufe 1-4 (je 3 Tage) EUR 1.650,-
Einzelpreis für Kollegstufe 5 (2 Tage) EUR 1.100,-
Einzelpreis für Kollegstufe 6 (3 + 2 Tage) EUR 2.750,-
Preis der Prüfung EUR 950,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt.
In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten.
Seminarzeiten
Bei 2-tägigen Seminaren:
1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr
Bei 3-tägigen Seminaren:
1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr
2. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr
3. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr
Teilnehmerzahl
Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Es werden mindestens 8 Teilnehmer für ein Seminar erwartet.
Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen.
Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.
Veranstaltungsorte
Alle Kollegstufen des Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence finden in den Seminarräumen von Horváth & Partners in
Stuttgart statt. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent in einem nahegelegenen Hotel bereit
gestellt, aus dem Zimmer reserviert werden können. Alle Informationen hierzu erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.
Teilnahmebedingungen
Im Fall einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren
in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider
nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.
Anmeldung
Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com/business-intelligence melden Sie sich bequem online an und finden
nochmals alle wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence.
Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an training@horvath-partners.com oder per
Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.
Ansprechpartner
Jessica Bister
Programmmanagement
+49 711 66919-3604
jbister@horvath-partners.com
39

Anmeldung
Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence
Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter:
www.controller-kolleg.com/business-intelligence
E-Mail: training@horvath-partners.com
Anschrift: Horváth Akademie GmbH
Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart
Telefon: Frau Jessica Bister
+49 711 66919-3604
Fax: +49 711 66919-1075
Bereits angemeldet?
Ich bin bereits für den Zertifikatslehrgang
Business Intelligence (SHB) angemeldet und möchte
unten stehende Termine für Kollegstufen und/oder
die Prüfung auswählen.
Neuanmeldung
zum berufsbegleitenden Zertifikatslehrgang inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 9.800,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
(abzuschließen innerhalb von 24 Monaten)
zu Kollegstufen 1-4 (je 3 Tage) zum Preis von jeweils EUR 1.650,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
zu Kollegstufe 5 (2 Tage) zum Preis von EUR 1.110,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
zu Kollegstufe 6 (3 + 2 Tage) zum Preis von EUR 2.750,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
zur Prüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzlicher MwSt.
Bitte gewünschte(n) Termin(e) in 2014 ankreuzen:
BI-Kollegstufe 1
11. – 13.02.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 2
24. – 26.03.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 3
07. – 09.04.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 4
23. – 25.06.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 5
22. – 23.09.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 6 (Teil 1)
18. – 20.11.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
BI-Kollegstufe 6 (Teil 2)
24. – 25.11.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
Prüfung
25.11.2014 Horváth & Partners, Stuttgart
Ihre Kontaktdaten
Firma:
Rechnungsanschrift (falls abweichend)
Firma:
Name, Vorname:
Position, Abteilung:
Position, Abteilung:
Name, Vorname:
Straße⁄Postfach:
Straße⁄Postfach:
PLZ , Ort:
PLZ , Ort:
Telefon :
Telefon:
E-Mail (für die Zusendung der Anmeldebestätigung):
E-Mail:
Datum, Unterschrift:
Horváth & Partners E-News
Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank.
Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen
Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt
ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter
www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails.
Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth &
Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung
jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau,
Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.
E-Mail:
40

24,8 mm
Literaturempfehlungen
Balanced Scorecard
Ronald Gleich (Hrsg.)
Ronald Gleich (Hrsg.)
Balanced Scorecard
Best-Practice-Lösungen für die
strategische Unternehmenssteuerung
> Erfolgsfaktoren
> Perspektiven und Kennzahlen
> Einführung und dauerhafte Nutzung
> Branchenspezifischer Einsatz
> Erfahrungen, Erfolge und Probleme
Gleich, R. (Hrsg.)
„Balanced Scorecard –
Best Practice Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung“
Haufe-Lexware, 2012
Von Beginn an stieß die Balanced Scorecard (BSC) in Wissenschaft und Praxis auf großes Interesse. Dabei
haben das einfache Grundkonzept sowie die seltene Verbindung von theoretischem Gerüst und praktischer
Umsetzbarkeit eine wichtige Rolle gespielt. In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der
BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des Weiteren werden die Herangehensweise
und Herausforderungen der Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen
beschrieben.
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Bewährt sich die BSC überhaupt in der Praxis?
Wie kann man sie nachhaltig implementieren?
Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie?
Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden?
Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse
im Unternehmen anzupassen?
n
Effektives Gemeinkostenmanagement
Gleich/Marfleet (Hrsg.)
Ronald Gleich/Fred Marfleet (Hrsg.)
Effektives
Gemeinkostenmanagement
Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Unternehmen
Gleich, R./Marfleet, F. (Hrsg.)
„Effektives Gemeinkostenmanagement –
Best-Practice-Beispiele erfolgreicher Unternehmen“
Haufe-Lexware, 2012
Gemeinkosten sind meistens nicht im direkten Fokus von Finanzentscheidern, die in diesem Bereich
vorhandenen Einsparpotenziale werden oftmals übersehen. In diesem Fachbuch beschreiben Experten aus
Wissenschaft, Unternehmenspraxis und Beratung, wie Unternehmen ihre Gemeinkosten effektiv steuern
und die Kostenstruktur nachhaltig verbessern können. Dabei werden u. a. erfolgreiche Praxisbeispiele aus
den Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG, Otto Group, Commerzbank-Arena Frankfurt und AVL
Deutschland GmbH vorgestellt.
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Welche Faktoren beeinflussen die Entwicklung von Gemeinkosten?
Was sind die Erfolgsfaktoren einer effizienten Gemeinkostensteuerung?
Wie lassen sich Energie-, Logistik- oder Reisekosten optimieren?
Wie kann mit Hilfe der Prozesskostenrechnung Transparenz bei der Kostenverursachung erreicht werden?
Wie können betroffene Mitarbeiter bei Kostensenkungsprojekten eingebunden und
zur konstruktiven Mitarbeit motiviert werden?
Wie kann man durch den Einsatz elektronischer Tools die Beschaffungskosten senken?
Kemper, H.-G./Baars, H./Mehanna, W.
„Business Intelligence – Grundlagen und praktische Anwendungen:
Eine Einführung in die IT-basierte Managementunterstützung“
Springer Vieweg, 2010 (2014, 4. Auflage in Vorbereitung)
Zielsetzung des Buches ist eine fundierte und praxisorientierte Einführung in die IT-basierte Managementunterstützung.
Business Intelligence umfasst dabei mehr als den Bereich Data Warehousing. Ziel ist die
Realisierung eines Gesamtkonzeptes. Charakteristika sind eine konsistente, harmonisierte Datenhaltung,
eine hohe Integrationsdichte der Analysesysteme und die Einbindung betriebswirtschaftlich anspruchsvoller
Auswertungskonzepte. In dem Buch werden eine Business-Intelligence-Architektur sowie ein Vorgehensmodell
zur Entwicklung integrierter BI-Anwendungssysteme entworfen und anhand von aussagekräftigen
Praxisbeispielen ausführlich illustriert.
41

Inhouse Seminare –
Controlling im Fokus
Die Horváth Akademie sorgt seit mehr als 25 Jahren für eine nachhaltige Wissensverankerung rund um die Themen Unternehmenssteuerung
und Performanceoptimierung. Unsere Vorreiterposition sichern wir durch unser State-of-the-Art-Controllingwissen, das durch
das einzigartige Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis entsteht. Das Horváth-Controller-Kolleg dient seit 15 Jahren erfolgreich
als Leitfaden für unsere Controllingseminare und ist sowohl IGC als auch von der EBS Executive Education zertifiziert. Die neuesten
Erkenntnisse aus Beratung und Wissenschaft fließen in unsere offenen Angebote und Inhouse Controlling-Seminare ein.
Unsere zufriedenen Kunden und die jährliche Hidden Champion Auszeichnung, bei der wir zum vierten Mal in Folge den ersten Platz in
der Kategorie „Controlling und Finanzen“ belegt haben, bestätigen unsere Vorreiterrolle im Controlling. Unsere Studien und Veröffentlichungen
im Controllingbereich zeigen unser Bestreben nach Fortschritt und zeichnen uns schon seit Jahren als Thought Leader in
diesem Themenbereich aus.
Das Verständnis, dass der Controller die aktive Rolle eines Business Partners einnimmt, liegt unseren Seminaren zugrunde. Daher
integrieren wir in unseren Qualifizierungsangeboten für Controller zusätzlich zu den fachlichen Inhalten auch die Vermittlung überfachlicher
Kompetenzen.
Neben den Weiterbildungsangeboten für Controller bieten wir Controllingseminare auch für nicht kaufmännisch ausgebildete Manager
und Nachwuchsführungskräfte an. Unter Berücksichtigung der Vorkenntnisse der Zielgruppe wählen wir die didaktischen Mittel aus
und vermitteln die Controllinginhalte interaktiv und anwendungsorientiert.
In unseren Inhouse Controlling Seminaren kombinieren wir für Sie die Lerninhalte bedarfsgerecht und unterstützen Ihre Mitarbeiter
in einer gezielten Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen. Während der Konzeptionsphase bestimmen wir den benötigten Individualisierungsgrad
gemeinsam mit dem Kunden und integrieren auf Wunsch interne Instrumente oder arbeiten an sogenannten „Living
Cases“, reale Beispiele aus dem Unternehmensalltag. Durch die enge Anbindung an die Unternehmenspraxis können wir auf die
individuellen Herausforderungen der Teilnehmer eingehen und stellen so ein Höchstmaß an Praxisnähe und nachhaltigem Wissen her.
Mit unserem individuellen, bedarfsgerechten und spezifischen Seminarkonzept realisieren wir somit für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen
ein nachhaltiges, messbares und optimales Ergebnis.
Sprechen Sie uns an, gerne empfehlen wir Ihnen passgenaue Qualifizierungsmaßnahmen zur Erreichung Ihrer Lernziele.
Einen Überblick über unsere Seminarangebote im Controllingbereich
erhalten Sie in unserem Produkthaus Controlling
Produkthaus Controlling
Inhouse Seminare
Maßgeschneiderte Inhalte
Erstellung kundenindividueller Trainingslösungen
Standardisierte Inhalte
Nutzung vorhandener Trainingslösungen
Horváth-Controller-Kolleg
Horváth-Controller-Kolleg
für Controlling-Neu- und Quereinsteiger
K1: Selbstverständnis, Instrumente und
Organisation des Controllings
K2: Führungsorientierte Kosten- und
Ergebnisrechnung
K3: Integrierte strategische und
operative Planung und Steuerung
K4: Investitionscontrolling und
wertorientierte Unternehmensführung
K5: Externes und internes Reporting
K6: Zielorientierte Kommunikation und
Konfliktlösung für Controller
Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED
für erfahrene Controller und
Controlling-Führungskräfte
Controlling in volatilen Zeiten
Einkaufscontrolling
Finanzcontrolling
Innovationscontrolling
Kennzahlenmanagement
Moderne Budgetierung
Strategisches Management
aus der Perspektive des Controllers
Der Controller als Business Partner
Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence
für Controller und IT-Experten
BI1: Grundverständnis, Instrumente und
Organisation von Business Intelligence
BI2: Relevante Daten identifizieren und
aufbereiten (Methodik 1)
BI3: Mehrdimensionale Datenmodelle für die
zielgruppengerechte Steuerung (Methodik 2)
BI4: Effizientes Reporting und Datenanalyse
(Anwendung 1)
BI5: Ergebnisorientierte Planung und Steuerung
mit Business Intelligence (Anwendung 2)
BI6: Aktuelle Entwicklungen und Trends der
Business Intelligence
Konferenzen
für Controller
Stuttgarter Controller-Forum Horváth & Partners
Fachkonferenz Reporting Horváth & Partners
CFO-Konferenz
Planungsfachkonferenz
42

Inhouse Seminare –
Maßgeschneiderte Programme
Selbstverständlich können Sie unsere Seminare auch individuell und maßgeschneidert als Inhouse Seminare buchen. Um das beste Ergebnis
zu erzielen, ist es notwendig, die Lernziele und Inhalte gemeinsam mit Unternehmensexperten, Personalentwicklern und Vertretern aus den
Fachabteilungen abzustimmen. Nach einer ausführlichen Bedarfsanalyse und genauer Betrachtung der Zielgruppe werden die Lernziele für die
Maßnahme festgelegt und Tiefe sowie Dauer der Lerninhalte bestimmt. Wir beziehen unternehmensspezifische Instrumente und Prozesse ein
und integrieren auf Wunsch interne Experten in die Seminare.
Ihre Vorteile
Die Inhouse Seminare sind exakt auf die Lernbedarfe Ihrer Zielgruppe zugeschnitten.
Somit stellen wir ein Höchstmaß an Transfer in die eigene Unternehmenspraxis sicher.
Wir integrieren Beispiele aus Ihrer Branche und diskutieren Best Practices.
Unternehmensinterne Instrumente können einbezogen werden, so dass die Teilnehmer schnell
einen guten Zugang zu den zu vermittelnden Inhalten finden.
Interne Experten können auf Wunsch in die Seminare integriert werden, um die Zielsetzung
des Seminars zusätzlich zu unterstützen.
Durch die Anbindung der Seminare an Ihre strategischen Ziele stellen wir sicher, dass
unsere Seminare messbar zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele beitragen.
Durch zielgruppengerechte Methoden, wie z. B. Planspiele, Living Cases und Simulationen wird
Wissen effektiv und interaktiv vermittelt. Auf Seite 44 erfahren Sie mehr über den Einsatz
unserer didaktischen Methoden.
Unsere Trainer verfügen über eine langjährige Erfahrung sowohl in der praktischen Anwendung als auch
in der didaktischen Aufbereitung von Inhalten.
Sie wählen den Durchführungsort und die Dauer der Maßnahme flexibel nach Ihren Vorstellungen aus.
Weitere Besonderheiten
Die Seminare können in deutsch oder englisch angeboten werden. Durch unsere Kooperation
mit dem Highland Worldwide Netzwerk sind wir in der Lage, die Trainings weltweit und
in weiteren Landessprachen anzubieten.
Auf Kundenwunsch kann auch im Rahmen einer Inhouse Seminarreihe eine Abschlussprüfung
integriert und ein Hochschul- oder Universitätszertifikat erworben werden.
So erarbeiten wir Ihren Weg zum
maßgeschneiderten Inhouse Seminar
Bedarfsanalyse
Konzeption
Durchführung
Evaluation
Transfersicherung
Inhouse Seminare
Projektmanagement
Wir freuen uns, Ihnen unsere Inhouse Seminare und
Angebote persönlich vorzustellen.
Prof. Dr. Ronald Gleich
Geschäftsführer
+49 711 66919-0
rgleich@horvath-partners.com
Jasmin Engel, M.A., M.Sc.
Leiter Offene und Inhouse Seminare
+49 711 66919-0
jasmin.engel@horvath-partners.com
43

Exzellente Didaktik – Idealer Mix aus
konventionellen und innovativen Methoden
Es gibt nicht den einen Lernansatz,
aber den passenden für Sie.
Ausgehend von den Lernzielen und -inhalten sowie der Zusammensetzung und den Erfahrungen Ihrer Trainingsteilnehmer wählen wir aus einer
Vielzahl von Ansätzen die optimale didaktische Vorgehensweise für Sie aus.
Unsere Methoden reichen von konventionellen bis hin zu innovativen Ansätzen. Dadurch kommen klassische Formate wie Einzelvorträge oder
Workshops genauso zum Einsatz wie realitätsnahe Simulationen oder neue digitale Lernkonzepte wie Serious Gaming, Social Learning oder
Mobile Learning.
Die Auswahl der Methoden erfolgt stets in enger Abstimmung mit Ihnen und unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Rahmenbedingungen.
So beachten wir beispielsweise stets, wie Ihre Lernkultur geprägt ist, über welche internen Ressourcen Sie verfügen und wie Ihre technologische
Infrastruktur ausgestaltet ist. Auf dieser Basis entwickeln wir für Sie individuelle Blended-Learning-Konzepte, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt
sind und eine nachhaltige Vermittlung der Trainingsinhalte unterstützen.
Unsere Trainings vermitteln aktuelles Wissen
praxisnah und umsetzungsorientiert.
Bei der Entwicklung unserer didaktischen Konzepte achten wir nicht nur darauf, dass wir genau den Ansatz finden, der zu Ihnen passt. Darüber
hinaus stellen wir immer auch sicher, dass die Trainingsteilnehmer die erlernten Inhalte auf ihre eigene Arbeitssituation übertragen und anwenden
können.
Deshalb bereiten wir alle Inhalte unternehmensspezifisch für Sie auf und verwenden für unsere Übungen maßgeschneiderte Living Cases aus
dem Unternehmensalltag der Teilnehmer. So haben die Teilnehmer bereits im Training echte Erfolgserlebnisse. Auch Sie erhalten für Ihr Unternehmen
dadurch tatsächlich verwendbare Ergebnisse. Weitere begleitende kontinuierliche Maßnahmen im Anschluss an das Training sichern
den Erfolg und garantieren Ihnen nachhaltige Ergebnisse.
E-Learning Serious Gaming Mobile Learning Social Learning
Inhouse Seminare
Digitale Methoden
WBTs, CBTs, E-Lectures
Virtuelle Klassenräume (VCs)
Webinare
Weiterführende Informationen
(Artikel, Literatur, Videos,
Podcast, FAQs, Glossar, Wiki-
Web) über Lernplattform (LMS)
Lernkontrollen
Cases mit Simulationsunterstützung
Transfer von Spielmechanismen
in bisher
spielfremde Umgebungen
Micro-Learning /
Learning Nuggets
Selbstorganisiertes, informelles
Lernen zum richtigen Zeitpunkt
am richtigen Ort
Chats, Foren, (Micro-) Blogs,
Wiki-Web, Social Networks
(Öffentliches) kollaboratives
Lernen
Selbstorganisation
Peer-to-Peer-Feedback
Learning Community
Konventionelle Methoden
Präsenztraining Brettspiel Change Map Events
Physisches Zusammentreffen
der Teilnehmer
Moderierter Austausch der
Teilnehmer
Einbeziehung innovativer
didaktischer Methoden
Stärkung des Teams
Greifbare Darstellung der
Realität (Haptik macht
Wissen „be-greifbar“)
Visualisierung komplexer
Zusammenhänge
Spielerisches Lernen
Förderung des Mitarbeiteraustauschs
Konferenzen
Panels
Kamingespräche
Abendveranstaltungen
Networking- und Out-of-thebox-Veranstaltungen
44

Horváth Akademie GmbH
www.horvath-partners.com
Studienempfehlung –
Entwicklung eines aktuellen Kompetenzmodells
Studie zur Analyse erfolgskritischer
Kompetenzen für Controller
Inhalt
In unserer Studie haben wir ein aktuelles, zukunftsgerichtetes
Kompetenzmodell entwickelt, das
Auskunft darüber gibt, welche Verhaltensweisen zu
einer erfolgreichen Tätigkeit als Controller führen.
Unsere Vorstudie bestätigt die Existenz von vier
charakteristischen Rollen des Controllers:
Analyst/Informationsspezialist
Kontrolleur/kaufmännisches Gewissen
Business Partner/Berater der Führungskräfte
Change Agent/Veränderungstreiber
Für jede dieser Rollen leiten wir in unserer Hauptstudie
ein detailliertes Kompetenzprofil ab. Dieses
zeigt, welche Kompetenzdimensionen aus den
Kompetenzfeldern fachliche, methodische, persönliche
und soziale Kompetenz für die jeweilige Rolle
von besonderer Bedeutung sind.
Dabei wird deutlich, dass die Kompetenzprofile der
vier Rollen nicht losgelöst voneinander zu betrachten
sind, sondern vielmehr verschiedene Reifegrade in
der Entwicklung von Kompetenzen darstellen.
Nutzen
Das entwickelte Kompetenzmodell unterstützt
Unternehmen darin, die Weiterentwicklung von
Controllern entlang des gesamten Lebenszyklus
der Mitarbeiter wirksamer zu gestalten. Hierdurch
wird auch ein wertvoller Beitrag für die CFO-
Organisation geleistet, um dem ansteigenden
Effizienz- und Effektivitätsdruck Stand zu halten.
Darüber hinaus bildet das Kompetenzmodell eine
valide Basis, um ein einheitliches Grundverständnis
zu Anforderungsprofilen von Controllern innerhalb
eines Unternehmens zu entwickeln.
Zielgruppe
Die Ergebnisse der Studien richten sich sowohl als
Entscheidungsträger im Controlling als auch an
HR-Verantwortliche.
Studienergebnisse
Gerne stellen wir Ihnen die Ergebnisse unserer
Studie zur Verfügung. Bei Interesse senden Sie
uns einfach eine E-Mail an akademie@horvathpartners.com.
Studienbericht
Studie zur Analyse erfolgskritischer
Kompetenzen
für Controller
Entwicklung eines aktuellen
Kompetenzmodells
Um das unternehmens- und branchenübergreifend
gültige Kompetenzmodell in der Praxis anwenden
zu können, haben wir die einzelnen Kompetenzprofile
bis auf die Verhaltensebene detailliert und
operationalisiert.
Juli 2013
Inhouse Seminare
Grundlage für den
vorliegenden Studienbericht
bildet die
Masterarbeit von
Anna Maria Overesch,
die von der Hochschule
Osnabrück und der
Horváth Akademie
betreut wurde.
Ansprechpartner
Alina Lauber
Managing Consultant
+49 30 345065-0
alauber@horvath-partners.com
45

Literaturempfehlungen
Horváth, P.
„Controlling“
Vahlen; Auflage: 12. Vollständig überarbeitet, 2011
Controlling: umfassend und bewährt
Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den
»State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist
dabei die Intention dieses Standardwerkes. Sowohl Studierende als auch Praktiker nutzen dieses Buch, weil es
das Gesamtgebiet des Controllings anwendungsorientiert abdeckt, ohne die theoretische Basis zu vernachlässigen.
Zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Beispiele erleichtern das Verständnis und erlauben einen
schnellen Überblick.
Das Buch beantwortet dabei folgende zentrale Fragen:
Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?
Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?
Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?
Horváth, P./Küpper, H./Seiter, M. (Hrsg.)
„Strategie, Steuerung und Governance
außeruniversitärer Forschungseinrichtungen“
Springer Gabler, Journal of Business Economics, ZfB Special Issue 1/2013
Inhouse Seminare
Außeruniversitäre Wissenschaftseinrichtungen sind eine wesentliche Säule des deutschen Wissenschaftssystems.
Trotz ihrer wichtigen Rolle wurden sie bisher in der öffentlichen Diskussion eher vernachlässigt. Diese Special
Issue gibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele einen umfassenden Einblick in die Strategieentwicklung und
-umsetzung sowie Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen in Deutschland.
Das Special Issue behandelt folgende Themen:
Kooperationen als wichtiges Gestaltungsfeld außeruniversitärer Forschungseinrichtungen
Strategisches Management und Governance außeruniversitärer Forschungseinrichtungen
Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts – das Beispiel INM
Strategieentwicklung und -umsetzung im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt
Zwischen ideellem Auftrag und wirtschaftlichem Gebot Wirtschaftliche Steuerung im
Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V.
Auf der Suche nach der richtigen Corporate Governance für ein Forschungszentrum:
Das Beispiel Deutsches Krebsforschungszentrum (DKFZ)
Fleig, G./Horváth, P./Seiter, M. (Hrsg.)
„Integration von Produkt und Service – Auf dem Weg zum Lösungsanbieter“
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, zfbf Sonderheft 65/12
Die Integration von physischen Produkten und Dienstleistungen zu komplexen Lösungen werden intensiv
diskutiert. Der Umfang solcher Lösungen reicht dabei von der kundenindividuellen Bündelung von Produkten
und Dienstleistungen bis hin zur Übernahme vollständiger Wertschöpfungsprozesse des Kunden. Das Sonderheft
stellt den Stand der Wissenschaft dar und zeigt erfolgreiche Umsetzungsbeispiele aus der Unternehmenspraxis.
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Das Sonderheft behandelt folgende Themen:
Lösungsanbieterstrategien
Entwicklung eines spezifischen Performance Measurement-Systems
„Hybride Wertschöpfung“ – vom Industrieproduzenten zum Lösungsanbieter
F&E-Management für Lösungsanbieter
Integrationsnotwendigkeiten im Marketing und Vertrieb bei der Transformation zum Lösungsanbieter
Integration der Logistik bei der Transformation zum Lösungsanbieter
Transformation vom Produkt- zum Lösungsanbieter am Beispiel der fischer Deutschland Vertriebs
GmbH und TRUMPF Werkzeugmaschinen
Weitere Beispiele aus der Unternehmenspraxis

Stuttgart
Haus der Wirtschaft
24. und 25. September 2013
Erfolgreiche Steuerung in führenden Unternehmen
Bayer, Beiersdorf, BMW, Deutsche Bahn, Egger, Evonik, Faurecia, Flughafen Stuttgart, Qiagen, Porsche, SAP, Schott, Südwest Bank,
Swisslog, Tamedia, Wieland-Werke, uvm.
Erfolgreiche Steuerung im öffentlichen Bereich
Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst, European Space Agency, Finanzagentur der Bundesrepublik Deutschland, Max-Planck-
Gesellschaft, Landesbetrieb Straßenbau NRW, Universität der Bundeswehr, uvm.
Veranstaltungspartner:
Medienpartner:
Frankfurt am Main
Steigenberger Airport Hotel
21. März 2013
Kooperationspartner:
Berlin
Mövenpick Hotel Berlin
12. - 13. Juni 2013
Veranstaltungspartner: Medienpartner:
Köln
Hotel Pullman Cologne
28. November 2013
Veranstaltungspartner: Medienpartner:
Medienpartner:
Unsere Konferenzen begleiten Sie auf dem Weg zur
Excellence in Ihrem Fachgebiet
Die Vorträge der Horváth & Partners Konferenzen stellen stets eine anspruchsvolle Mischung aus Wissenschaft, State-of-the-Art-Lösungen, Beratungsund
Unternehmenspraxis dar. Sie haben sich im deutschsprachigen Raum mit zu den wichtigsten Konferenzen in ihren Themengebieten entwickelt
und thematisieren in diesen Bereichen branchenübergreifend aktuelle Fragen und Herausforderungen.
Die Plenumsdiskussionen und Get-Together-Möglichkeiten während der Veranstaltungen werden von Teilnehmern und Referenten gleichermaßen zur
Weiterführung intensiver Diskussionen genutzt.
Das Stuttgarter Controller-Forum ist die Veranstaltung des Jahres für die Controller-Community
27. Stuttgarter
Controller-Forum
„Controlling integriert und global —
Erfolgreiche Steuerung von
komplexen Organisationen“
Das Stuttgarter Controller-Forum ist das Controller-Event des Jahres. Top-Referenten, darunter viele Vorstände, Geschäftsführer
und Leiter renommierter Unternehmen sowie öffentliche Organisationen sprechen über ihre Erfahrungen
in der Gestaltung, Implementierung und Anwendung von Best-Practice-Konzepten im Controlling. Der Kongress mit
jährlich mehreren hundert Teilnehmern richtet sich seit vielen Jahren an Mitarbeiter über alle Hirarchiestufen, die sich
zu aktuellen Themen aus den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling auf dem neuesten Stand halten
möchten. Die Teilnehmer kommen sowohl aus privaten Unternehmen als auch aus dem öffentlichen Bereich.
23. und 24. September 2014, Stuttgart
Horváth & Partners CFO-Konferenz
8. Fachkonferenz
Finance Excellence
„Finance Transformation
— Performancesteigerung im CFO-Bereich“
Die Horváth & Partners CFO-Konferenz (bis 2013 bekannt unter dem Titel Fachkonferenz Finance Excellence) richtet
sich an Führungskräfte und Mitarbeiter der CFO-Bereiche. Aus den Blickwinkeln unterschiedlicher Branchen lernen sie
Ansatzpunkte für eine nachhaltige Performancesteigerung im CFO-Bereich kennen. Zusätzlich dient die Konferenz den
Mitgliedern des Horváth & Partners CFO-Panels als eine der Plattformen des Austausches untereinander.
voraussichtlich 11. März 2014, Frankfurt am Main
(aktuelle Informationen entnehmen Sie bitte unserer Homepage)
Fachkonferenz Reporting
8. Fachkonferenz
Reporting
Die Fachkonferenz Reporting ist eine branchenübergreifende Plattform für Berichtsersteller und -empfänger, die
sich in erster Linie an Finanzvorstände, Geschäftsführer sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen
Controlling Rechnungswesen, Finanzen wendet.
„KPI — Der Schlüssel zur
Performancesteigerung“
04. und 05. Juni 2014, Berlin
Konferenzen und
weitere Programme
Horváth & Partners Planungsfachkonferenz
15. Horváth & Partners
Planungsfachkonferenz
„Trends in Planung
und Budgetierung –
kurz und agil!“
Die Horváth & Partners Planungsfachkonferenz richtet sich seit nunmehr 15 Jahren an Fach- und Führungskräfte
unterschiedlichster Branchen, die sich in ihrem Arbeitsalltag mit Planungsthemen beschäftigen bzw. an all diejenigen,
die mit den Themen rund um die Planung, Budgetierung und das Forecasting beruflich in Kontakt kommen
und deswegen die Gelegenheit für den Austausch mit anderen Experten suchen.
04. Dezember 2014, Köln
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Zertifikatsprogramme unseres Kooperationspartners
EBS Executive Education (SIIE)
Das Themenportfolio unseres
Kooperationspartners
In den offenen Zertifikatsprogrammen auf
Universitätsniveau bietet Ihnen die EBS Executive
Education GmbH mit dem Strascheg Institute for
Innovation and Entrepreneurship (SIIE) umfassendes
State-of-the-Art-Wissen und Best Practices.
Dabei greift das SIIE auf die Expertise zahlreicher
hochmotivierter Referenten aus Wissenschaft und
Praxis zu und achtet auf die Einhaltung hoher,
international führender didaktischer Standards.
Neben offenen Zertifikatsprogrammen können Sie
für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Trainingskonzepte
buchen.
Das Themenportfolio des SIIE umfasst
die folgenden offenen Seminarprogramme:
Zertifikatsprogramm
Innovationsmanagement
Das 7-tägige Zertifikatsprogramm gibt Antworten
auf die zentralen Fragestellungen bei der Implementierung
eines zentralen Innovationsmanagements
und befähigt Sie durch die Bearbeitung von
Fallstudien aus der produzierenden Industrie, das
Erlernte direkt in die tägliche Praxis zu überführen.
Abschluss: Innovationsmanager (EBS)
Zertifikatsprogramm
Merger Integration Management
In diesem 9-tägigen Programm lernen Sie Merger-
Integrationsprojekte vorausschauend und mit Blick
auf das jeweilige Chancen- und Risikoprofil der
Merger-Konstellation zu planen und zu strukturieren
sowie anstehende Veränderungen in einem hochdynamischen
Organisationsumfeld wirksam zu
steuern und umzusetzen.
Abschluss: Merger Integration Professional (EBS)
Zertifikatsprogramm Corporate Foresight/
Zertifikatsprogramm Corporate Foresight
ADVANCED
Das Zertifikatsprogramm Corporate Foresight gibt
einen grundlegenden Überblick über Konzepte,
Theorien, Grundsätze und Methoden und befähigt
zum Gestalten und Führen erfolgreicher Corporate
Foresight-Projekte. Besitzen Sie bereits ein gutes
Methodenwissen, so unterstützt Sie das Zertifikatsprogramm
Corporate Foresight ADVANCED jenes
stärker in den Unternehmenskontext zu transferieren.
Abschluss: Corporate Foresight Manager (EBS)/
Corporate Foresight Professional (EBS)
Weitere Konferenzen Programme und
weitere und Konferenzen Programme
Zertifikatsprogramm
Security Management
Im 11-tägigen Zertifikatsprogramm lernen Sie alle
Aspekte des Security Managements aus strategischer
Sicht kennen und verstehen, welche Rolle Sie als
Business Partner im Unternehmen einnehmen.
Abschluss: Security Manager (EBS)
Kontakt
Bianca Engel
Programmmanagement
+49 611 7102-1844
bianca.engel@ebs.edu
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Unsere Experten für Ihre Weiterbildung
Babette Drewniok ist Senior Management Trainer und seit 1996 für Horváth & Partners tätig. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre
an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller
in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig. Sie betreut die Kollegseminare 2 und 5 und hat
darüber hinaus Controller als Business Partner, Business Cases, Finanzcontrolling, Vertriebscontrolling, IFRS für Controller und
Strategisch Denken und Handeln als weitere Themenschwerpunkte. Daneben führt sie betriebswirtschaftliche Trainings für
Führungskräfte durch und verfügt über umfangreiche Planspielerfahrungen. Sie ist zudem Lehrbeauftragte der EBS Executive
Education (SIIE).
Matthias Emler ist bei Horváth & Partners im Bereich Controlling & Finance tätig. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre
an der Philipps-Universität in Marburg arbeitete er bei der KI business performance GmbH in Köln, zuletzt als
Senior Consultant. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Konzeption von Planungs-, Reporting- und Data Warehouse-Lösungen,
in der multidimensionalen Datenmodellierung sowie im Projektmanagement und IT-Rollout. In diesen Themengebieten verfügt
er über eine langjährige Projekterfahrung bei verschiedenen DAX-30-Unternehmen und in mittelständigen Unternehmen.
Weiterhin absolvierte er erfolgreich ein berufsbegleitendes Promotionsstudium am Lehrstuhl für Wirtschaftspolitik an der
Philipps-Universität in Marburg.
Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE)
der EBS Business School sowie Head of Department of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) und war von
01/2004 bis 04/2012 Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH. Er ist Herausgeber der Zeitschrift „Controlling
Berater“ (Haufe-Verlag, Freiburg). Prof. Dr. Gleich hat an der Universität Stuttgart promoviert, habilitiert und verfügt über
langjährige Beratungserfahrung. Bei Horváth & Partners war er zunächst freier Mitarbeiter und später Partner. 2003 wurde er
an die EBS Business School an den Stiftungslehrstuhl für ABWL und Industrielles Management – heute Strascheg Institute for
Innovation and Entrepreneurship (SIIE) – berufen. Er leitet seit 2013 zudem die Horváth Akademie.
Axel Goedecke trat 2012 als Managing Consultant im Competence Center Management Control & Finance bei Horváth &
Partners ein. Zuvor arbeitete er u. a. als Produktspezialist im Bereich Leasingfinanzierungen und als Senior Berater für den
Bereich Cash Management für renommierte Unternehmen. Umfassende Projekterfahrung konnte er beispielsweise durch die
Analyse und Umsetzung mehrerer Working-Capital-Projekte bei national und international tätigen Unternehmen sammeln.
Zudem war er bei mehreren Konzernen für die strukturelle und prozessuale Optimierung des Zahlungsverkehrs zuständig. Seine
Fähigkeiten und Themenschwerpunkte umfassen insbesondere die Bereiche Cash und Working Capital Management, Systemauswahl
und Treasury Management.
Dr. Gisbert Grasses ist seit über 15 Jahren selbstständiger Unternehmensberater und Manager für mittelständische Unternehmen,
DAX-Konzerne und die Private-Equity-Branche. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in den Bereichen Rechnungslegung,
Steuern und Finanzstrategien. Weiterhin war er als wissenschaftlicher Dozent verschiedener Universitäten und zahlreicher
Seminarveranstaltungen tätig. Er studierte und promovierte an der European Business School (EBS) und graduierte 2002 zum
Certified Public Accountant. Er ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SIIE).
Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der
Hochschule Osnabrück. Als freiberuflicher Trainer und Coach verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in den Themenfeldern
Controlling und Unternehmenssteuerung. Herr Prof. Dr. Holst war zuvor knapp 18 Jahre in Druckbetrieben und
der Medienbranche als Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer tätig. Er ist zudem Lehrbeauftragter
der EBS Executive Education (SIIE).
Michael Kappes ist seit 2005 bei Horváth & Partners und mittlerweile Principal im Competence Center Controlling &
Finance. Er leitet das Business Segment Planung, Advanced Budgeting und Forecasting und verantwortet die Aktivitäten
rund um dieses Themenfeld. In seiner Zeit bei Horváth & Partners hat Michael Kappes zahlreiche Projekte zur Weiterentwicklung
von Planungs- und Forecastprozessen begleitet, in denen individuelle Lösungen für Unternehmen verschiedener
Branchen und Größen konzipiert und umgesetzt wurden. Seit 2009 leitet er die Planungsfachkonferenz von Horváth &
Partners, die 2013 bereits zum 15. Mal stattfindet. In einer Reihe von Veröffentlichungen hat Michael Kappes den Horváth &
Partners-Ansatz des Advanced Budgeting und seine Weiterentwicklungen, wie beispielsweise das Frontloading, dargestellt.
Über uns
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Udo Kempkes ist Diplom-Pädagoge und Geschäftsführer der Kempkes.Gebhardt Organisationsberatung Partnerschaftsgesellschaft
in Köln und seit 1999 Kooperationspartner von Horváth & Partners. Vor der Gründung seines Unternehmens und seiner
Arbeit als selbständiger Berater, Trainer und Coach war er über 15 Jahre lang in der Personal- und Organisationsentwicklung
renommierter deutscher Unternehmen verantwortlich tätig. Themenschwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung,
Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung sowie persönliches Coaching.
Prof. Dr. Peter Lehmann lehrt das Fachgebiet Business Intelligence an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen. Er
arbeitet seit vielen Jahren eng mit den Entwicklungsteams von SAP und Microsoft in Walldorf bzw. Redmond zusammen und war
zuletzt als Projektleiter und Strategieberater bei SAP im Bereich SAP Business Warehouse tätig. Seine Forschungsschwerpunkte
sind unternehmensweite Data-Warehouse-Systeme, analytische Applikationen sowie Fragestellungen im Bereich der Informationsintegration.
Seine Spezialgebiete sind: SAP Business Information Warehouse, Microsoft SQL Server Business Intelligence, sowie die
Integration von SAP BI- und Microsoft BI-Lösungen in heterogenen, international ausgerichteten Systemumgebungen.
Thomas Nadilo ist seit 2010 für Horváth & Partners als Principal im Competence Center Organization & Operations tätig.
Hier leitet er den Bereich Procurement Performance Management. Nach seinem Studium der internationalen Betriebswirtschaftslehre
war er drei Jahre als Berater bei im Bereich Sanierung/Turnaround tätig, im Anschluss war er Projektleiter
in einer auf Einkauf spezialisierten Managementberatung. Seine Tätigkeitsschwerpunkte im Hause Horváth & Partners
liegen in den Bereichen strategische Einkaufssteuerung, Organisation & Prozesse, Kosten- und Kompetenzmanagement
im Einkauf. In seiner beruflichen Praxis begleitete er zahlreiche Kundenprojekte mit den Schwerpunkten Beschaffung,
Restrukturierung und Einkaufsoptimierung. Zudem leitet er verschiedene Seminare und Trainings im Einkaufsbereich.
Prof. Dr. René M. Niethammer hat die Professur für Innovationsmanagement an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft
inne. Seine Professur ist parallel dazu in das Innovationszentrum der Hochschule Aalen integriert. Prof. Dr. Niethammer hat an der
Universität TU Bergakademie Freiberg promoviert und verfügt über langjährige Beratungserfahrung. Von 2007 bis 2012 war er
Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ bei einer mittelständischen Unternehmensberatung für Strategie, Organisation
und Prozesse. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer (TIER 1,5) sowie Bereichsleiter
„Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart. Neben der Tätigkeit als Hochschulprofessor
berät er zahlreiche Unternehmen sowie Unternehmensberatungen zu Themen des strategischen und operativen Innovations- und
F-&-E-Managements. Er ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen zum Innovations- und Technologiemanagement.
Georg Renz arbeitet bei Horváth & Partners im Bereich Controlling & Finance. Er studierte Wirtschaftsinformatik an
der Hochschule der Medien in Stuttgart. Anschließend absolvierte er ein Doppelstudium der internationalen BWL an
der ESCP Europe in Berlin und der EGADE, Tecnológico de Monterrey in Mexiko. Danach war er als Professional Consultant
bei Infomotion im Bereich Performance Management tätig. Seine Themenschwerpunkte fokussieren sich auf
die Bereiche Business Intelligence, SAP BPC, SAP BW, Microsoft BI, Agile Projektmanagementmethoden, Planung
und Performance Management. Er leitete verschiedene Projekte bei internationalen Konzernen, zum Beispiel beim
Aufbau eines Systems für das Standard- und Ad-hoc Reporting auf einem bestehenden Konsolidierungs- und Finanzplanungssystem.
Zudem entwickelte er verschiedene internationale Schulungsprogramme für Planungssoftware.
Prof. Dr. Diane Robers ist seit 2011 Leiterin des Bereichs Entrepreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship
(SIIE) der EBS Business School. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre folgten Promotion und
Praxiserfahrungen in verschiedenen Unternehmen sowie im öffentlichen Bereich. Sie hatte verantwortliche Positionen in
Marketing und Business Development sowie Innovationsmanagement inne und führt Beratungsaufträge bei nationalen
und internationalen Kunden zu Innovationsstrategie, -entwicklung und -bewertung durch. Ihre aktuellen Themenschwerpunkte
liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation sowie Innovationscontrolling. Sie
ist Mitglied in namhaften Gremien und veröffentlicht zu Zukunftsthemen und Trends in ihrem Forschungsbereich.
Über uns
Dr. Peter Schentler ist seit 2009 für Horváth & Partners tätig, derzeit als Senior Project Manager im Competence Center
Controlling & Finance am Standort Wien. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte Peter Schentler
in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Daneben war er
Controller bei einem österreichischen Anlagenbauer, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Competence-
Center-Leiter an der EBS Business School. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Controlling und Einkauf, insbesondere
Budgetierung/Forecasting, Einkaufs- und Innovationscontrolling. Er ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor
von fünf Büchern.
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Dr. Alexandra Schichtel ist seit 2009 Inhaberin der Change Compass Managementberatung, die Führungskräfte bei der
Steuerung von Veränderungsprozessen berät. Sie war als Kaufmännische Leiterin und Leiterin Unternehmensentwicklung bei
einer großen Fachverlagsgruppe tätig, bevor sie 2006 als Change Management- und OE-Spezialistin in die Beratung wechselte.
Ihre Kunden profitieren von ihrem interdisziplinären Sachverstand aus Sozialwissenschaft und Controlling sowie ihrer Erfahrung
als Führungskraft. Zu ihren Trainingsschwerpunkten zählen Change Management, Führung, Kommunikation und Gesunde
Selbstführung für Führungskräfte. 2010 erschien ihr vom Harvard Business Manager empfohlenes Buch „Change Management
für Dummies“. Sie ist Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SIIE).
Prof. Dr. Andreas Seufert lehrt Betriebswirtschaftslehre und Informationsmanagement im Fachbereich Management und Controlling
an der Hochschule Ludwigshafen und ist Direktor des Instituts für Business Intelligence an der Steinbeis Hochschule
Berlin sowie Leiter des Arbeitskreises „Business Intelligence“ des ICV. Prof. Dr. Seufert verfügt über eine langjährige Erfahrung
im Bereich der akademischen Forschung und Lehre, u. a. an der Universität St. Gallen sowie dem Massachusetts Institute of
Technology (MIT). Als (Co-)Autor und Herausgeber von Büchern, Zeitschriften und Konferenzbeiträgen verfasste er über 100
Publikationen. Schwerpunkte seiner internationalen Forschungs- und Beratungstätigkeiten sind Strategisches Management, Informationsmanagement,
Controlling und Unternehmenssteuerung, Business Intelligence und Corporate Performance Management,
Knowledge Management und Web 2.0.
David Tan ist Senior Management Trainer und führt für Horváth & Partners seit 2000 sowohl offene als auch Inhouse
Seminare durch. Zu seinen Themenschwerpunkten zählen Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung,
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, Investitionscontrolling sowie Projektmanagement. Er studierte Betriebswirtschaftslehre
(technisch orientiert) an der Universität Stuttgart und arbeitete nach seinem Studium als Analyst für Unternehmensbewertungen
bei einem schweizerischen Bankkonzern. Zudem ist er seit vielen Jahren Lehrbeauftragter an verschiedenen Akademien.
Maik Töpperwien ist assoziierter Senior Management Trainer bei Horváth & Partners mit Spezialisierung auf Leadership
und Performance in einem dynamischen Umfeld. Zu seinen Trainingsschwerpunkten zählen dementsprechend Themen wie
Unternehmenssteuerung in dynamischen Kontexten, die Synchronisation der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung
sowie Mitarbeiter- und Selbstführung mit Fokus auf den besonderen Bedingungen der Leistungsentstehung in
innovativen, dynamischen Unternehmen. Er ist Diplom-Kaufmann mit langjähriger Managementerfahrung aus Innovationsund
Wachstumsbranchen. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M & A an der Fachhochschule der
Wirtschaft und Referent verschiedener Managementakademien.
Hochkarätige Beispiele durch
unsere Praxisreferenten
Um die bewährte Mischung aus Theorie und Praxis, für die das Horváth-Controller-Kolleg bekannt ist, weiter zu intensivieren, unterstützen uns
unsere kompetenten Praxisreferenten aus unterschiedlichen Unternehmen. In ausgewählten Kollegstufen ergänzen sie das umfangreiche Wissen
der Trainer mit ihrer langjährigen Erfahrung und aktuellen Beispielen aus ihrem beruflichen Alltag. Dadurch erhalten die Teilnehmer die Möglichkeit,
an den langjährigen Erfahrungen und Erkenntnissen der Referenten teilzuhaben und gewinnen somit weitere Einblicke in repräsentative
Praxisbeispiele.
Über uns
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Horváth & Partners: Nach Meinung von Topmanagern
klar die Nr. 1 im Controlling
Horváth Akademie
Die Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter der Horváth & Partners-Gruppe. Als Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis bietet die
Horváth Akademie für die Themen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung Aus- und Weiterbildungslösungen für Unternehmen und
deren Mitarbeiter an. Das Angebot der Horváth Akademie vermittelt fachspezifisches Wissen und Erfahrung aus langjähriger Managementberatung.
Diese gelebte Nähe garantiert höchste Aktualität der gewählten Themenschwerpunkte und vermittelt State-of-the-Art-Wissen der
modernen Unternehmenssteuerung.
Die Programme der Horváth Akademie decken den speziellen Weiterbildungsbedarf unserer Kunden ab. Offene Seminare wie das etablierte
Horváth-Controller-Kolleg, führende Kongresse wie das Stuttgarter Controller-Forum oder spezielle Fachkonferenzen stehen für langjährigen
Erfahrungsschatz. Für den Weiterbildungsbedarf innerhalb von Organisationen entwickelt die Horváth Akademie gemeinsam mit den Kunden
exklusiv zugeschnittene Inhouse Seminare. Durch die partnerschaftliche Kooperation mit mehreren Hochschulen bietet die Horváth Akademie
zudem Seminare mit zertifiziertem Universitätsabschluss an.
In unseren Seminaren arbeiten wir mit einem didaktischen Methodenmix, der eine hohe Interaktivität fördert. Hierfür verwenden unsere
Trainer Planspiele, Fallstudien, Rollenspiele, Gruppenarbeiten und reale Situationen aus der Unternehmenspraxis der Teilnehmer (Living Cases),
wodurch ein nachhaltiger Wissenstransfer in den Arbeitsalltag der Teilnehmer sichergestellt wird. Diskussionen und Impulsvorträge – auch aus
dem eigenen Unternehmen – ermöglichen zudem die Erweiterung des privaten und beruflichen Netzwerks der Teilnehmer.
Horváth & Partners
Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit über 450 hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern. Das 1981 in Stuttgart gegründete Unternehmen ist mit eigenen Standorten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn,
Rumänien und den Vereinigten Arabischen Emiraten vor Ort vertreten. Unsere Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz
„Highland Worldwide“ sichert unsere Lieferfähigkeit in Regionen, in denen wir nicht mit eigenen Gesellschaften vertreten sind.
Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie
für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht
für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der
betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.
Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling
und Finanzen geht. Dies geht aus der 2012 durchgeführten Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen
Gesellschaft für Management und Beratung unter der Leitung von Prof. Dr. Dietmar Fink hervor. Wie bereits in
den Vorgängerstudien aus den Jahren 2003, 2006 und 2009 belegte Horváth & Partners bei dieser Themenkategorie mit
deutlichem Abstand den ersten Platz. Eine weitere Platzierung auf Rang eins erreichte die international tätige Beratungsgruppe
bei den aus Sicht der Auftraggeber wichtigsten Auswahlkriterien „Fachkompetenz“ und „Methodische Kenntnisse“.
Die Ergebnisse beruhen auf den Aussagen von 481 Topmanagern deutscher Großunternehmen.
Über uns
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Horváth Akademie GmbH
Phoenixbau | Königstr. 5
70173 Stuttgart, Germany
Telefon: +49 711 66919-0
training@horvath-partners.com
Ein Unternehmen der
HORVÁTH & PARTNERS-Gruppe
Horváth & Partners offices in:
Abu Dhabi – Berlin – Bucharest
Budapest – Düsseldorf – Frankfurt
Hamburg – Munich – Stuttgart
Vienna – Zurich
Member of Highland Worldwide
with offices in:
Australia – Belgium – Brazil
China – France – Italy – Japan
Portugal – The Netherlands
Singapore – Spain – UK – USA
www.horvath-akademie.com