Programm - Horváth & Partners Management Consultants

Seminar
Moderne Budgetierung
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
Wie Sie mit Hilfe der Modernen
Budgetierung Ihre Planung einfacher
und flexibler intergrieren und gestalten.
Hintergrund
Viele Unternehmen halten weiterhin an der
„klassischen“ Budgetierung fest, obwohl diese zunehmend
Schwachstellen aufweist. Eine geringe
Halbwertszeit der Planung und eine Fixierung auf
die Geschäftsperiode sind dabei nur einige der
Probleme. Um die Planwerte zu erfüllen und den
Planungsprozess flexibler zu gestalten, ist eine
Weiterentwicklung der Budgetierung notwendig.
Das Konzept der Modernen Budgetierung setzt
dabei auf eine integrierte und vereinfachte
Budgetierung, die eine schnelle Anpassung an
Umweltfaktoren erlaubt.
Zielsetzung
Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende
Einblicke in moderne Budgetierungsprozesse zu
geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf
Ihrer Planung und Budgetierung zu analysieren, um
auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell
weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten
Konzepts, welches Strategie, Maßnahmenplanung,
Reporting und Forecast verknüpft, befähigen wir
Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und
vor allen Dingen deutlich flexibler zu gestalten.
Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen
zeigen wir Ihnen, wie Sie trotz eines geringeren
Budgetierungsaufwands die Qualität steigern und
damit einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen
schaffen.
Inhalte
Die Moderne Budgetierung verstehen
– Kritik an bisherigen Konzepten
– Kritische Reflektion des Status quo
im eigenen Unternehmen
– Resultierende aktuelle Herausforderungen
– Überblick und Bestandteile der
Modernen Budgetierung
– Gestaltungsempfehlungen
– Fundamente
– Chancen und Grenzen des Konzepts
Optimierung des Budgetierungsprozesses
– Flexible Gestaltung des Budgets
– Verbindung mit strategischer Planung
und Maßnahmenplanung
– Erfolgsfaktoren
Optimierung der Effektivität
– Steuerungsnutzen maximieren
– Priorisierung von Budgetinhalten
– Festlegung eines Soll-Budgetierungsprozesses
Implementierung eines neuen Planungsprozesses
– Vorgehenskonzept erstellen
– Konzept zur Implementierung erarbeiten
– Begleitung des Veränderungsprozesses
Anforderungen an die Softwareunterstützung
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Gruppenarbeit
Fallstudien
Praxisbeispiele
Dialog/Erfahrungsaustausch
Termin
13. - 14. März 2014, Berlin, Adrema Hotel Berlin
Referenten
Prof. Dr. Ronald Gleich
Michael Kappes
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