Controller in der Krise - Aktuelle Bencmarks aus dem CFO Panel ...

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Dr. Uwe Michel
Stuttgart, 23. September 2009
Stuttgarter Controller-Forum
Controller in der Krise –
Aktuelle Benchmarks aus dem CFO Panel
© Horváth & Partner GmbH

Inhalt
• Die Krise – Ein kurzer Überblick
• Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
• Maßnahmen des Controlling in der Krise
• Fazit
2
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Die aktuelle Wirtschaftskrise bzw. deren Vorläufer deuteten sich
bereits früh an
24.09.2007
Deutscher Bank drohen bis zu 1,7
Milliarden Euro Verlust
Die Deutsche Bank leidet Insidern zufolge weit
stärker unter der internationalen Finanzkrise
als angenommen: Dem Geldinstitut drohen
demnach im dritten Quartal Einbußen von bis
zu 1,7 Milliarden Euro...
Spiegel
24.09.2007
Commerzbank-Verluste höher als erwartet
Die Commerzbank leidet einer Zeitung zufolge
stärker an der internationalen Finanzkrise als
bekannt: Die Wertverluste aus Geschäften mit
zweitklassigen US-Hypotheken sind demnach
höher als bislang von der Bank berichtet.
... Wie die "Financial Times Deutschland" unter
Berufung auf das Bankhaus Sal. Oppenheim
berichtet, verlor das Paket im Rahmen der US-
Kreditkrise rund 450 Millionen Euro an Wert.
Spiegel
04.10.2007
Der US-amerikanische Ökonom Robert Shiller,
der in den späten Neunzigern das Platzen der
Internetblase vorausgesagt hatte, spricht von
der »größten Immobilienblase, die es je
gegeben hat« und rechnet mit einer Rezession
(…) Und der ehemalige Notenbankchef Alan
Greenspan vertraute einem Radiosender an, er
erwarte »noch in diesem Jahr« mit fast
fünfzigprozentiger Wahrscheinlichkeit einen
Abschwung in den USA (…)
Die Zeit
3
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Auch in der Automobilindustrie waren erste Anzeichen der Krise
schon früh zu erkennen
Personenkraftwagen
700.000
600.000
Personenkraftwagen
Produktion
Export
Neuzulassungen
Nutzfahrzeuge
60.000
50.000
Nutzfahrzeuge
500.000
40.000
400.000
300.000
200.000
Produktion
Export
Neuzulassungen
30.000
20.000
Prod
Expo
Neuz
100.000
10.000
0
Jan
08
22.03.2008
Auch für die deutschen Hersteller befürchtet Dudenhöffer
Absatzeinbußen in den USA. «Die seit Herbst
schwelende Bankenkrise zeigt bereits ihre Spuren
im US-Automarkt», sagte der Experte. Zudem traumatisiere
der Anstieg der Benzinpreise den Markt.
ddp/Dow Jones Wirtschaftsnachrichten
Quelle: VDA
Feb
08
Mrz
08
Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz
08 08 08 08 08 08 08 08 08 09 09 09
2008 2009
Apr
09
0
Jan
08
Feb
08
Mrz
08
Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mrz
08 08 08 08 08 08 08 08 08 09 09 09
2008 2009
24.11.2008
Danach gehen fast 37 Prozent der Firmen von
einem Produktionsrückgang im kommenden
Jahr aus, während gut 24 Prozent mit besseren
Geschäften rechnen.
Institut für Wirtschaft Köln
Apr
09
4
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Das Beispiel Automobilproduktion zeigt fortgesetzte Negativmeldungen
und verschlechterte Prognosen seit dem Q3/2008
Automobilproduktion 2008/09
in Mio. Fahrzeugen
Westeuropa
Osteuropa
75,6
70,7
65,2
63,3
-5,8%
59,6
-5,7%
-0,2%
56,2 56,1
-25,8%
Nordamerika
Südamerika
Asien
RoW
Quelle: Global Insight Vehicle Forecast
Juni Oktober Dezember Januar Februar März Juli
2008 Vorhersage 2009
5
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Die Auswirkungen der Krise sind weitreichend, wirksame
Maßnahmen fehl(t)en
6 Kerntrends der Horváth & Partners-Studie
Teil A: Krisendauer und Betroffenheit durch die Krise
1. Langanhaltende
Krise
2. Spürbare wirtschaftliche
Auswirkungen
3. Unterschätzte
Tragweite
Teil B: Maßnahmen in der Krise
4. Transparenz hat
Priorität
5. Mit Abstand folgt
Ausrichtung auf
Umsatz
6. Zurückhaltung bei
einschneidenden
Maßnahmen
Quelle: Horváth & Partners Navigator Studie, Frühjahr 2009
6
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Etwa die Hälfte der Unternehmen sieht bzw. sah sich selbst
trotzdem nicht in einer Krisensituation
Strategische
Krise*
Strukturelle
Krise
Ergebniskrise
Liquiditätskrisie
Keine Krise
Hoch
Handlungsspielraum
Handlungsdruck
51%
30%
Gering
Gering
9%
5%
5%
Hoch
* Enthält die Krisensituation „Reputations- und Vertrauenskrise“
Quelle: Horváth & Partners Navigator Studie, Frühjahr 2009
7
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Die Krise – Ein kurzer Überblick
Die Krise und ihre Folgen sind nach wie vor akut und werden
Unternehmen und ControllerInnen weiterhin in Atem halten
Geringer
Auftragseingang
Umsatzrückgang
Leerkapazitäten
Ergebniseinbruch
Verlängerte
Zahlungsziele,
Zahlungsausfälle
30.07.2009: Siemens von Krise schwer getroffen
Der Auftragseingang brach zwischen April und Juni im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 28
Prozent auf 17,2 Milliarden Euro ein. Siemens bekam auch deutliche Stornierungen zu spüren.
Manager Magazin
30.07.2009: BASF dämpft Hoffnung auf rasche Erholung
In den Monaten April bis Juni war der Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um
23 Prozent auf 12,5 Milliarden Euro gesunken.
Manager Magazin
13.07.2009: Rückgang im Maschinenbau
Tatsächlich ist die Kapazitätsauslastung im Maschinenbau binnen eines Jahres von knapp
99 Prozent auf derzeit 72 Prozent zurückgegangen.
Morgenpost
31.07.2009: Michelin mit hohem Verlust im 1. Hj.
Der von der Autokrise schwer gebeutelte französische Reifenhersteller Michelin hat im ersten
Halbjahr 2009 einen Verlust von 122 Millionen Euro eingefahren.
Manager Magazin
19.05.2009: Deutsche Unternehmen rüsten sich gegen zunehmende Zahlungsausfälle
Über 50% der deutschen Unternehmen klagen über eine Zunahme ausfallender Zahlungen.
Und da sind unpünktliche Zahler … nicht einmal mitgerechnet.
pressebox
8
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Inhalt
• Die Krise – Ein kurzer Überblick
• Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
• Maßnahmen des Controlling in der Krise
• Fazit
9
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
Von März bis Mai 2009 wurde die CFO-Panel-Blitzumfrage „Die
Rolle des Finanzbereichs in turbulenten Zeiten“ durchgeführt
1
Ziel: Auswirkung der Krisensituation auf
den Finanzbereich feststellen
2
Zeitraum der Befragung:
März bis Mai 2009
3
Teilnehmer: 75 Personen, vorwiegend
CFOs und Controller diverser Branchen
10
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
Mehr als 2/3 der teilnehmenden Unternehmen sind aktuell
von der Krise betroffen
Mein Unternehmen fühlt sich aktuell/zukünftig durch die momentane Wirtschaftslage
beeinträchtigt (%)
46
39
Aktuell (2009)
Zukünftig (2010)
27
27
17
17
9
1
Überhaupt
nicht
Wenig
Teilweise
Stark
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
11
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
Die Arbeitsbelastung im Controlling ist mit der Krise deutlich
gestiegen
Bitte treffen Sie eine Aussage zur momentanen sowie zur erwarteten Arbeitsbelastung im
Controlling (%)
47
Aktuell (2009)
Zukünftig (2010)
36
34
20
21
20
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
3
0 0 1
Stark Leicht Unverändert
Abgenommen
Leicht
Stark
Zugenommen
12
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
Die momentane Marktsituation hat keine Auswirkungen auf die
Mitarbeiterkapazitäten im Controlling
Wirkt sich die momentane Marktsituation auf die Mitarbeiterkapazitäten im Finanzbereich
aus? (%)
Controlling
67
63
13 15
9 11
Aktuell (2009)
Zukünftig (2010)
65
67
Accounting
13
12
8
5
76
68
Treasury and Cash
Management
4 9
5 7
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
Stark/leicht
abgenommen
Unverändert
Leicht/stark
zugenommen
13
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
Planung, Reporting und Projekt-/Investitionscontrolling sind die
drei Topthemen des Controlling in der Krise
Welche Prozesse werden aufgrund der wirtschaftlichen Herausforderungen verstärkt/reduziert
durchgeführt?
Operative Planung
Verstärkt
Unverändert
Reduziert
Aktuell (2009)
Zukünftig (2010)
Management Reporting
Projekt- und Investitionscontrolling
Vertriebscontrolling
Strategische Planung
Weiterentwicklung
Methoden
Kosten- und Ergebnisrechnung
Konzerncontrolling
Produktionscontrolling
Beteiligungscontrolling
F&E-Controlling
0% 50%
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
0% 50%
0% 50%
14
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Inhalt
• Die Krise – Ein kurzer Überblick
• Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
• Maßnahmen des Controlling in der Krise
• Fazit
15
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Überblick
Controller treiben Maßnahmen zur Krisenbewältigung und verbessern
bzw. ergänzen die vorhandenen Steuerungsinstrumente
Ergebnis/
Liquidität
1. Maßnahmen zur kurzfristigen
Liquiditätsund
Ergebnissicherung
2. Maßnahmen zur Sicherstellung
der Flexibilität
und Handlungsfähigkeit
3. Maßnahmen für nachhaltiges
Wachstum und
Aufschwung
4. Steuerungssysteme durch die Krise
Quelle: Horváth & Partners
Zeit
16
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Überblick
Die kurzfristige Ergebnis- und Liquiditätssicherung und steht im
Vordergrund
Maßnahmen zur kurzfristigen
Liquiditätsund
Ergebnissicherung
1. Kosten senken, Liquidität sichern
• Kurzfristig Personal- und Sachkosten reduzieren
• Auf Leistungen verzichten
• Investitionen und Projekte reduzieren
• Working Capital reduzieren
• Einkaufskosten/Materialpreise senken
• Finanzierung sicherstellen
• Förderungsmöglichkeiten prüfen
Quelle: Horváth & Partners
17 23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Überblick
Des weiteren müssen Handlungsfähigkeit und Flexibilität
mittelfristig sichergestellt werden
Maßnahmen zur Sicherstellung
der Flexibilität
u. Handlungsfähigkeit
2. Handlungsfähigkeit und Flexibilität sicherstellen
• Strategisch fokussieren
• Reorganisation vorantreiben – Prozesse und Strukturen anpassen,
Standorte konsolidieren
• Gemeinkosten und Funktionsbereichskosten senken
• Kapazitäten anpassen – Zeitarbeit reduzieren, Urlaub/Gleitzeit abbauen,
Kurzarbeit nutzen
• Kapazitäten und Kosten über In-/Outsourcing flexibilisieren
• „Supply Chain Financing“ – Richtung Kunden und Lieferanten absichern
Quelle: Horváth & Partners
18 23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Überblick
Die Krise birgt Chancen in Märkten, Geschäftsmodellen und
Strukturen
Maßnahmen für
nachhaltiges Wachstum
und Aufschwung
3. Schon jetzt den Aufschwung vorbereiten
• Geschäftsmodell überprüfen und weiterentwickeln
• Wachstum und Nachhaltigkeit durch Strategieentwicklung absichern
• Portfolio optimieren, M&A Möglichkeiten nutzen
• Innovationen, Entwicklungsprojekte und Investitionen neu priorisieren und
ausrichten
• Strategische Position klären und Zielbild geben
• Strategische Maßnahmen vereinbaren und nachhalten
Quelle: Horváth & Partners
19 23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Überblick
Ein proaktives Steuerungssystem sichert Transparenz und liefert
die Basis für schnelle Entscheidungen
4. Proaktiv steuern
• Maßnahmen- und Benefit-Tracking etablieren
• Risiken und Chancen erkennen und steuern – Planung anpassen,
Forecasting adaptieren
• Entscheidungsfähigkeit sicherstellen, Kosten-, Ergebnis- und
Liquiditätssteuerung proaktiv unterstützen – Reporting ergänzen
• Strategieentwicklung unterstützen
Quelle: Horváth & Partners
20 23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Maßnahmencontrolling
Controller verfolgen den Umsetzungsfortschritt der Maßnahmen
kontinuierlich – z.B. mit einem Härtegradschema
%
Lücke zum
Ziel
5
95
10
90
15
85
35
55
Ziel: 100%
Beispiel
Letzter
Bericht
Einsparung
65
45
HG 1 - 5*
HG 2 - 5
HG 3 - 5
HG 4 - 5
HG 5
Vorschlag
Bewertet
Entschieden
Umgesetzt
Verifiziert
* HG = Härtegrad
Jeder
Program
Office
Management
Management
Controlling
21
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Maßnahmencontrolling
Controller spielen eine aktive Rolle in der Umsetzungs- und
„Maßnahmenverfolgungs-“Organisation
Beispiel
Steering Committee
Controlling
Monatlich
Mind.
wöchentlich
Program
Office
Wöchentlich pro
Workstream
22
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Controller haben teilweise schon früh auf die aufziehende Krise
hingewiesen
Wann haben Sie als Verantwortlicher im Controlling erstmals auf die bevorstehende Krise
hingewiesen? (%)
Vor 3 Jahren
4
Vor 2 Jahren
17
Vor 1 Jahr
Ende 2008/Anfang 2009
(die Situation kam sehr plötzlich)
Weder noch, unser Unternehmen ist
von der Krise nicht betroffen
4
37
39
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
23
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Früherkennung hätte offenbar nicht viel geholfen
Welche Konsequenzen hätte die Warnung vor der Krise zu einem früheren Zeitpunkt gehabt?
(%)
Kritisches Überprüfen von
Investitionen
21
Cash-Management verschärfen
13
Kostensenkungsprogramme initiieren
8
Gar keine, weil keine Ressourcen
für Gegenmaßnahmen vorhanden
Gar keine, weil Gegenmaßnahmen
nicht durchsetzbar
Gar keine, weil durch Geschäftsführung
nicht ernst genommen
0
25
33
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
24
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
So – oder ähnlich – hat der Planungsprozess für das Jahr 2009
in vielen Unternehmen ausgesehen
Chronologie einer aufziehenden Krise
Neueinschätzung 01/09
(Krisenszenario 2009)
Planungsstart
(Wachstumsszenario)
07/2008
1. Planungslauf
(leichtes
Wachstum)
10/2008
2. Planungslauf
(Umsatzrückgang,
bes. Europa)
Planung gestoppt, 4
Wochen überrollt (11/08)
Krisenmanagement
12/2008 03/2009
Forecast 03/09,
Simulation 2010 (Krisenszenario
2009/10)
Strategische Planung
“Gestärkt aus der
Krise”
Modifizierte Strategische
Planung
06/2009
Aufforderung
zu Kapazitätserweiterungen
Erste leichte Umsatzrücknahmen
Umsatzeinbruch
Q4/2008
Umsatz
2008 = 2007
Verfall Auftragseingänge
im
Wochenrhythmus
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
25
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Etwa die Hälfte der Befragten hat als Folge der Krise Inhalte und
Frequenz der Forecasts bzw. der Planung angepasst
Wirken sich die durch die momentane Marktsituation hervorgerufenen Veränderungen auf die
Ausgestaltung des operativen Planungsprozesses aus? (%)
Inhalte der Forecasts
49
Anzahl der Forecasts
46
Inhalte der Planung
36
Sonstige
3
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
26
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Die inhaltlichen Änderungen der Planung zielen auf „einfacher,
schneller, flexibler und mehr krisenrelevante Informationen“
• Realistischere und robuste Pläne
• Verstärkter Einsatz von Simulationsrechnungen, u.a. unter
Berücksichtigung von Marktprognosen
• Szenarienplanung, Eventualpläne
• Vereinfachung und Verschlankung von Planungsinhalten
• Mehr krisenrelevante Informationen
• Detailliertere Betrachtung von Liquidität und Kosten
• Höherer Detaillierungsgrad bei Forecasts, insbesondere
bezüglich Liquidität und Kosten
• Höhere Anzahl von Forecasts, zum Teil auch Ad-hoc-Forecasts
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
27
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Der Rolling Forecast verfolgt zwei Zielsetzungen
Frühwarnsystem
• Frühzeitige Information über bereits eingetretene
und zukünftig zu erwartende
Abweichungen
• Unterjährige Ableitung von zielgerichteten
Maßnahmen zur Schließung von
Ziellücken
Flexibilisierung Budget in dynamischen
Umfeldern
• Schnelle Anpassung der Umsatz-, Kostenund
Investitionsbudgets bei sich unterjährig
verändernden Rahmenbedingungen
Lücke
Umsatz
Umsatz
Feinprognose
Grobprognose Grobprognose Grobprognose
Grob-
Neuprognose
Zielsetzung
Entsprechend
Szenario
Ergebnis
Festlegung Maßnahmen
zur Schließung
der Lücke zwischen
(strategischen)
Zielen und Forecast
Ergebnis
Entwicklungsprognose
Auf Basis
Szenarioprämissen
Forecastzeitpunkt
Forecastzeitpunkt
Feinprognose Grobprognose
-überprüfung
Forecastzeitraum 1
Grobprognose
-überprüfung
Forecastzeitraum 2
Grobprognose
-überprüfung
Grob-
Neuprognose
Ziel
Maßnahmen
Prognostizierte
Entwicklung
28
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Früherkennung, Planung, Forecasting
Controller unterstützen das Krisenmanagement z.B. über die
Simulation im Werttreiberbaum – kurz- und mittelfristig
Umsatzwachstum
Prinzip
Umsatz
Neue Produkte
Deckungsbeitrag
Cross Selling
EBIT
Variable
Kosten
Materialeinsatz
Fertigung
EVA TM
Cost of
Capital
Fixkosten
Capital
employed
WACC
R&D,
Operations
SG&A-
Kosten
Anlage
vermögen
Working
Capital
Produktivität
Effizienz
Investitionen
Anlagennutzung
Bestände
Forderungen
Verbindlichkeiten
29 23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Reporting
Knapp 40% der Befragten haben wegen der momentanen
Marktsituation die Inhalte der Berichte angepasst
Wirken sich die durch die momentane Marktsituation hervorgerufenen Veränderungen auf die
Ausgestaltung des Monatsberichtswesens aus? (%)
Inhalte der Berichte
39
Zeitpunkt der Berichtsbereitstellung
27
Sonstige
7
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
30
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Reporting
Die inhaltlichen Änderungen im Reporting zielen auf „mehr
Details und zusätzliche Informationen“
• Mehr (Zeit für) Berichtsanalysen sowie -kommentierungen
• Berichte bzw. Informationen zu „Gegenmaßnahmen“
• Zusätzliche Kennzahlen, zusätzliche Informationen zu Projekten
• Stärkere Hervorhebung einzelner Verlustbringer
• Mehr liquiditätsorientierte Informationen
• Verstärkt Sonderberichte, die zusätzlich zu den Standardberichten
vom Management angefragt werden
• Teilweise frühere Bereitstellung von Berichten, noch stärker an
Meetings des Topmanagements orientiert
• Teilweise längere „Durchlaufzeiten“ der Reports und damit
späteres zur Verfügungstellen
Quelle: Horváth & Partners CFO-Panel, Juni 2009
31
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Reporting
Liquiditätskennzahlen müssen wesentlicher Bestandteil des
Reporting sein
Beispiel
32
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Reporting
Ein Vergleich der „Debitorenlaufzeit“ zeigt das Potenzial, das
Unternehmen bei der Liquidität offenbar haben
Tage
125
126
78
106
144
134
120
80
117
120
97
91
Max.
Min.
117
Ø
48
9
53 51
8
24
52
8
60
15
32
0
59
11
60
43
50
6 9 9
60 58
18
13
33
1
Bau/
Facility
Mgmt.
Chemie
Energie
Handel
IT
Medien
Pharma
Automobil
Elektrotechnik
Konsumgüter
Maschinenbau
Medizintechnik
Transportation
Quelle: Horváth & Partners-Kapitaleffizienzstudie; Zahlen gerundet
33
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Maßnahmen des Controlling in der Krise: Reporting
Auch die Frequenz des Reporting wird teilweise deutlich erhöht
Unternehmensbeispiel
Täglich
Tagesumsatz
Operating
Performance
(pro Arbeitsstd.)
Bank Accounts
Working Capital
Wöchentlich
Absatzprognose
Beschäftigung
(5-Tages-Trend)
Cash-Prognose
(3-Monats-
Trend)
Krisen-Report
(Kunden und
Lieferanten)
34
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Märkte/
Kunden
Innovation/
Personal
Finanzen
Prozesse
Maßnahmen des Controlling in der Krise: Strategieentwicklung
Controller sorgen dafür, dass die Mittel- und
Langfristperspektive nicht aus den Augen verloren wird
Szenarien
Beispiel
Base
• Finanzielle Unabhängigkeit
bewahrt
• Profitabilität zurückgewonnen
• Kundenportfolio diversifiziert
• Zusätzliche Marktanteile
gewonnen
• Neues Geschäftsmodell
produktionsseitig umgesetzt
• Produktionssystem implementiert
• Ursprüngliche Mitarbeiterstärke
• Lösungen für neue technologische
Anforderungen verfügbar
...
2009 2010 ... 2013
Neue Zielbildung
… wird schon heute formuliert
35
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Inhalt
• Die Krise – Ein kurzer Überblick
• Anforderungen und Veränderungen für das Controlling
• Maßnahmen des Controlling in der Krise
• Fazit
36
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"

Fazit
Fazit
• Trotz früher Signale wurden Gegenmaßnahmen teilweise relativ spät
eingeleitet
• Auch wenn den Controllern teilweise schon früh Erkenntnisse vorlagen,
konnten sie offenbar erst relativ spät etwas bewirken
• Bei den „Gegenmaßnahmen“ setzen die Controller die richtigen Prioritäten
und forcieren zunächst liquiditäts- und ergebnissichernde Maßnahmen
• Nahezu alle Controllingprozesse und -instrumente erfahren im Rahmen
der Krise eine intensivere „Bearbeitung“
• Bei der Verbesserung bzw. Weiterentwicklung der Controllinginstrumente
besteht nach wie vor Handlungsbedarf – die wesentlichen Ansatzpunkte
sind bekannt
• Der persönliche Einsatz und die Überzeugungskraft der Controller ist
ebenso wichtig wie die richtigen Instrumente
37
23. September 2009 – SCF "Controller in der Krise"