Controller in der Krise - Aktuelle Bencmarks aus dem CFO Panel ...
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Anfor<strong>der</strong>ungen und Verän<strong>der</strong>ungen für das Controll<strong>in</strong>g<br />
Planung, Report<strong>in</strong>g und Projekt-/Investitionscontroll<strong>in</strong>g s<strong>in</strong>d die<br />
drei Topthemen des Controll<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Krise</strong><br />
Welche Prozesse werden aufgrund <strong>der</strong> wirtschaftlichen Her<strong>aus</strong>for<strong>der</strong>ungen verstärkt/reduziert<br />
durchgeführt?<br />
Operative Planung<br />
Verstärkt<br />
Unverän<strong>der</strong>t<br />
Reduziert<br />
Aktuell (2009)<br />
Zukünftig (2010)<br />
Management Report<strong>in</strong>g<br />
Projekt- und Investitionscontroll<strong>in</strong>g<br />
Vertriebscontroll<strong>in</strong>g<br />
Strategische Planung<br />
Weiterentwicklung<br />
Methoden<br />
Kosten- und Ergebnisrechnung<br />
Konzerncontroll<strong>in</strong>g<br />
Produktionscontroll<strong>in</strong>g<br />
Beteiligungscontroll<strong>in</strong>g<br />
F&E-Controll<strong>in</strong>g<br />
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Quelle: Horváth & Partners <strong>CFO</strong>-<strong>Panel</strong>, Juni 2009<br />
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23. September 2009 – SCF "<strong>Controller</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Krise</strong>"
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