Controller in der Krise - Aktuelle Bencmarks aus dem CFO Panel ...
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Maßnahmen des Controll<strong>in</strong>g <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Krise</strong>: Früherkennung, Planung, Forecast<strong>in</strong>g<br />
Der Roll<strong>in</strong>g Forecast verfolgt zwei Zielsetzungen<br />
Frühwarnsystem<br />
• Frühzeitige Information über bereits e<strong>in</strong>getretene<br />
und zukünftig zu erwartende<br />
Abweichungen<br />
• Unterjährige Ableitung von zielgerichteten<br />
Maßnahmen zur Schließung von<br />
Ziellücken<br />
Flexibilisierung Budget <strong>in</strong> dynamischen<br />
Umfel<strong>der</strong>n<br />
• Schnelle Anpassung <strong>der</strong> Umsatz-, Kostenund<br />
Investitionsbudgets bei sich unterjährig<br />
verän<strong>der</strong>nden Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Lücke<br />
Umsatz<br />
Umsatz<br />
Fe<strong>in</strong>prognose<br />
Grobprognose Grobprognose Grobprognose<br />
Grob-<br />
Neuprognose<br />
Zielsetzung<br />
Entsprechend<br />
Szenario<br />
Ergebnis<br />
Festlegung Maßnahmen<br />
zur Schließung<br />
<strong>der</strong> Lücke zwischen<br />
(strategischen)<br />
Zielen und Forecast<br />
Ergebnis<br />
Entwicklungsprognose<br />
Auf Basis<br />
Szenarioprämissen<br />
Forecastzeitpunkt<br />
Forecastzeitpunkt<br />
Fe<strong>in</strong>prognose Grobprognose<br />
-überprüfung<br />
Forecastzeitraum 1<br />
Grobprognose<br />
-überprüfung<br />
Forecastzeitraum 2<br />
Grobprognose<br />
-überprüfung<br />
Grob-<br />
Neuprognose<br />
Ziel<br />
Maßnahmen<br />
Prognostizierte<br />
Entwicklung<br />
28<br />
23. September 2009 – SCF "<strong>Controller</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>Krise</strong>"
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