Programm - Horváth & Partners Management Consultants

Seminar
Der Controller als Business Partner
Horváth-Controller-Kolleg
ADVANCED
„Ein super Seminar
in einer produktiven
Arbeitsgruppe mit tollen
Referenten. Zudem eine
gelungene Themenauswahl,
unterstützt durch
einen idealen Mix aus
Theorie und Praxis.“
Evi Wallner-Hörter,
Leitung Controlling,
Alpenhain
Käsespezialitäten-
Werk GmbH Co. KG
Wie Sie als Business Partner aktiv zur
Verbesserung von unternehmerischen
Entscheidungen beitragen.
Hintergrund
Die Aufgabe des Controllers besteht in der
heutigen Zeit nicht mehr nur darin, die „richtigen“
Werkzeuge und Informationen „richtig“ einzusetzen.
Vielmehr soll er die Rolle eines Business Partners
übernehmen und dabei zur Verbesserung der
Qualität unternehmerischer Entscheidungen beitragen.
Um diese Rolle ausfüllen zu können, werden
neben den „klassischen“ fachlichen Fähigkeiten
und einem soliden Geschäftsverständnis auch
verstärkt metafachliche und persönliche Fähigkeiten
benötigt.
Zielsetzung
Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, als
Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen
Erfolgs beizutragen. Sie erhalten einen
umfassenden Überblick über Entscheidungsprozesse.
Für die fachliche Begleitung lernen Sie
auch metafachliche Instrumente kennen, die in
Problemlösungsprozessen zum Einsatz kommen.
Und gemäß dem Postulat des ICV „Was macht Controller
erfolgreich(er)? – Auf das Verhalten kommt
es an!“ sensibilisieren wir Sie für Verhaltensaspekte
in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Mit
konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements
schaffen Sie die Brücke in Ihre Unternehmenspraxis.
Inhalte
Einführung und Überblick
– Der Controller als Business Partner
– Definitionen und Anforderungen
Rolle des Controllers im
Strategieprozess verstehen und gestalten
– 7-K-Prinzip
Change Management
– Der Controller in Veränderungsprozessen
Beitrag der Controller zu strategischen
Entscheidungsprozessen
– Was zeichnet strategische Entscheidungen aus
– Fundierte Analysen erstellen
– Den Entscheidungsprozess als
Business Partner begleiten
Effektive und zielführende Planungsgespräche
vorbereiten
– Adressatengerecht kommunizieren
– Umgang mit schwierigen und
herausfordernden Gesprächssituationen
– Persönlichkeitsmodelle als Orientierungshilfe
für die Einschätzung der Gesprächspartner
– Entscheidungsprozesse verstehen
und beeinflussen
Effektives Management-Reporting
– Grundlagen eines effektiven
Management-Reporting
– Gestaltung aussagekräftiger
Managementberichte
Reportingprozesse und -organisation
optimieren
– Grundlagen Reportingprozesse
und -organisation
Umsetzungsplanung und Feedback
– Erstellung Transferplan
– Diskussion und Feedback zu den einzelnen
Transferplänen
– Einzelfeedback: „Wie nahe komme ich
dem Anforderungsprofil?“
Didaktische Schwerpunkte
Vortrag/Lehrgespräch
Praxisbeispielen
Diskussion/Erfahrungsaustausch
Anwendung auf eigene Fälle
Fallstudien
Gruppenarbeiten
Rollenspiel
Übungen
Termine
13. - 15. November 2013, Stuttgart, Dormero Hotel Stuttgart
13. - 15. Juli 2014, Oestrich-Winkel, Campus der EBS Business School
Referenten
Babette Drewniok
Dr. Alexandra Schichtel/Udo Kempkes
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