Abbott Times - ABBOTT Diagnostics
Abbott Times - ABBOTT Diagnostics
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Labor aktuell<br />
Ihre Bedürfnisse verstehen,<br />
Ihre Vorschläge anhören und umsetzen<br />
27<br />
Kontinuierliche Analyse zum Nutzen unserer Kunden durch die Verbesserung<br />
unserer Prozesse<br />
2008 hat <strong>Abbott</strong> <strong>Diagnostics</strong> eine Initiative zur Verbesserung<br />
der Kundenzufriedenheit gestartet, um sicherzustellen,<br />
dass wir Ihre Bedürfnisse und die Bedürfnisse<br />
Ihres Labors erkennen.<br />
Net Promotor Score (NPS)<br />
ist eine von Prof. Fred Reichheld* an der Harvard Universität<br />
entwickelte Befragungsmethode und stellt einen<br />
zuverlässigen Indikator für die Kundenzufriedenheit eines<br />
Unternehmens dar. Eine hohe Kundenzufriedenheit ist für<br />
Sie als unser Kunde und für uns als Anbieter von größter<br />
Bedeutung.<br />
Ziel ist es, durch fortlaufende Befragungen die Prozesse<br />
zwischen unseren Kunden und <strong>Abbott</strong> <strong>Diagnostics</strong><br />
detailliert zu analysieren. Hierauf aufbauend werden<br />
weitere Verbesserungen erarbeitet und implementiert. Im<br />
Namen von <strong>Abbott</strong> <strong>Diagnostics</strong> rufen Mitarbeiter einer<br />
Umfrage-Agentur unsere Kunden an, um zu erfahren, ob<br />
sie mit den verschiedenen Bereichen unseres Unternehmens<br />
zufrieden sind. Hierbei wird die Zufriedenheit mit der<br />
technischen Unterstützung, der Verkaufsberatung, der<br />
Qualität und der Zustellung unserer Produkte erfragt. Ihre<br />
Ideen, Verbesserungsvorschläge und Bedenken werden<br />
von Kompetenzteams analysiert und Entscheidungen<br />
hinsichtlich der Umsetzung von Optimierungen getroffen.<br />
Wir hören Ihnen zu.<br />
Wie funktioniert NPS? Das Konzept von NPS ist eine<br />
direkte, ehrliche Beantwortung der „Ultimativen Frage“:<br />
„Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie <strong>Abbott</strong> <strong>Diagnostics</strong><br />
einem Kollegen oder Freund weiterempfehlen?“<br />
In den vergangenen 24 Monaten hat unser Unternehmen<br />
rund 2400 Kunden in Deutschland kontaktiert und<br />
Abb. 1: Das Konzept von NPS<br />
wertvolle Rückmeldungen bekommen, wie die Zusammenarbeit<br />
weiter verbessert werden kann. In vielen Fällen<br />
wird nach der Befragung das persönliche Gespräch mit<br />
dem Kunden gesucht, um seine Bedürfnisse noch besser<br />
zu verstehen. Gemeinsam werden Lösungen für unsere<br />
Kunden erarbeitet, wobei der Fokus nicht nur auf das<br />
Produkt von <strong>Abbott</strong> <strong>Diagnostics</strong> gerichtet ist. Vielmehr<br />
wird der gesamte Prozess von der Abnahme der Blutprobe<br />
bis zur Ergebnisfreigabe mit der Fragestellung „Welche<br />
weiteren Dienstleistungen und Produktlösungen werden<br />
benötigt?“ betrachtet. Unser Ziel ist es, den Gesamtablauf<br />
immer weiter zu optimieren und gemeinsam mit unseren<br />
Kunden neue Wege zu definieren, um so effektiv und<br />
effizient wie nur möglich zu arbeiten. Viele Vorschläge und<br />
Ideen unserer Kunden konnten bereits erfolgreich implementiert<br />
werden. Grundsätzlich werden die Rückmeldungen<br />
unserer Kunden in zwei Bereiche unterteilt:<br />
Länderspezifische Punkte<br />
Als Beispiele seien hier die Erweiterung der Erreichbarkeit<br />
unseres telefonischen Kompetenzcenters, die Ablaufgeschwindigkeit<br />
Ihrer Bestellung oder die standortgenaue<br />
Anlieferung der Ware beim Kunden genannt. Zur Umsetzung<br />
der Verbesserungsvorschläge werden teilweise interne<br />
und externe Strukturen geändert – häufig sind es aber auch<br />
nur „Kleinigkeiten“, durch die Abläufe in der Zusammenarbeit<br />
mit unseren Kunden beeinträchtigt werden und die uns<br />
nicht direkt bekannt waren oder sind. Allein auf den Gebieten<br />
Service, Verkauf, Lieferung und Qualität sind in Deutschland<br />
mehr als 50 Kundenvorschläge umgesetzt worden.<br />
Globale Punkte<br />
Als Beispiele seien hier Anforderungen an Kontrollen, die<br />
Zuverlässigkeit unserer Systeme und die Entwicklung<br />
neuer Teste genannt. Vorschläge also, die weltweit<br />
anzugehen sind. Hierzu wurde ein „Customer Care<br />
Council“ gebildet – eine Projektgruppe, die sich mit den<br />
Anforderungen/Ideen unserer Kunden befasst und aus<br />
<strong>Abbott</strong>-Mitarbeitern der unterschiedlichsten Bereiche<br />
zusammengesetzt ist.<br />
24 Monate nach der Implementierung von Net Promotor<br />
Score wissen wir, dass NPS eine Investition in unsere<br />
Kunden und in unser Unternehmen ist. Wir freuen uns auf<br />
viele weitere wertvolle Verbesserungsvorschläge und<br />
Ideen von Ihnen, unseren Kunden.<br />
Vielleicht erhalten Sie schon bald einen Anruf …<br />
Wir hören Ihnen zu!<br />
<br />
*Prof. Fred Reichheld – Die ultimative Frage<br />
Verlag: Hanser Wirtschaft