Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer - Rainer Hampp Verlag

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer: Personalstrategien für Ehrenamtliche (ZfP 3/2001) 240 Entwicklungen des NPO Sektors im Bereich sozialer Dienste. Bemerkenswert ist (unter Berücksichtigung der Veränderungswünsche) der Trend in die differenzierende Personalstrategie einerseits und die nach wie vor nicht schwache Besetzung der harmonisierenden Personalstrategie andererseits, während die beiden übrigen Felder schwach besetzt sind. Das mag an der Stichprobe liegen und nicht repräsentativ für die Entwicklung des Sektors sein. Doch überrascht das Bild nicht, weil es mit angesprochenen Tendenzen der Professionalisierung und der Ökonomisierung sowohl von Seiten der NPO als auch von Seiten der ‚neuen Ehrenamtlichen’ übereinstimmt. 5. Ausblick Der Beitrag berichtet aus einer explorativen Studie. Die Ergebnisse sind daher weder repräsentativ für NPOs im sozialen Bereich und noch weniger für den NPO-Sektor. Neben der Differenziertheit von ehrenamtlicher Arbeit auf operativer Ebene wird deutlich, dass Personalfunktionen in sozialen NPOs sehr unterschiedlich gehandhabt werden. Die verdichtende Zusammenfassung der Unterschiede in Mustern von Personalstrategien hat Hypothesencharakter. Sie könnte zu weiterer Forschung zum Personalmanagement anregen, das zukünftig angesichts der Entwicklungen noch größere Aufmerksamkeit bekommen dürfte. Offene Fragen ergeben sich auf jeden Fall hinsichtlich einer quantitativen Überprüfung. Dabei wäre auch der Beitrag von Strategiemustern zum Erfolg von NPOs von großem Interesse. Schließlich bedarf es der Ausweitung der Analyse auf andere NPO-Branchen sowie eines internationalen Vergleichsangesichts der angesprochenen Entwicklungen im NPO-Sektor (Konkurrenz- und Kostendruck) einen höheren Stellenwert in Hinblick auf die Entwicklung und Ausschöpfung der verfügbaren Humanressourcen erhalten dürfte. Dafür spricht sicherlich auch, dass große NPOs zunehmend ein betriebswirtschaftlich geprägtes Management aufbauen, das auf elaborierte Weise vom Instrumentarium des Personalmanagements Gebrauch macht bzw. machen wird. In denselben Zusammenhang gehört die Inanspruchnahme professioneller Managementberatung durch NPOs. Für die Forschung ergeben sich daraus zahlreiche Fragestellungen. Zunächst wäre im Rahmen einer quantitativen Untersuchung zu klären, wieweit die explorativ ermittelten Strategietypen verallgemeinert werden können, sowie wieweit die ermittelten Muster einer weiteren Präzisierung bedürfen, z.B. nach unterschiedlichen Motivationsstrukturen der Ehrenamtlichen. Weiterhin ist zu fragen, welcher Beitrag von Personalstrategietypen auf den Erfolg von NPOs erwartet werden kann, wann mit dysfunktionalen Effekten zu rechnen ist. Mit diesen Fragestellungen wird an die Forschung zu Personalstrategien im Unternehmensbereich angeschlossen (Elsik 1999). Eine andere Frage ist die nach den Prozessen der Strategiebildung und -implementierung unter den besonderen Bedingungen von NPOs, wie dem Spannungsverhältnis von Effizienz- und Wertorientierung (Badelt 1999). Schließlich bedarf es der Ausweitung der Analyse auf andere NPO-Branchen sowie vergleichender internationaler Untersuchungen.. Literatur Adams, James-S. (1979): Inequity in Social Exchange. In: Steers, Richard M. / Porter, Lyman W. (Hg.): Motivation and Work Behavior, Auckland, 107-124.
Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer: Personalstrategien für Ehrenamtliche (ZfP 3/2001) 241 Anheier, Helmut K. / Seibel, Wolfgang (1999): Der Nonprofit Sektor in Deutschland. In: Badelt, Christoph (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart, 19-41. Bachstein, Werner (1997): Der Nonprofit Sektor im Bereich sozialer Dienste: Ergebnisse einer quantitativen Primärerhebung. Working Paper No. 5 an der Abteilung für Sozialpolitik, Wirtschaftsuniversität Wien. Badelt, Christoph (Hg.) (1999a): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart. Badelt, Christoph (1999b): Personalpolitische Herausforderungen im Nonprofit Sektor. In: Elsik, Wolfgang, Mayrhofer Wolfgang (Hg.): Strategische Personalpolitik. München, Mering, 247-270. Badelt, Christoph (1999c): Der Nonprofit Sektor in Österreich. In: Badelt, Christoph (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart, 61-83. Badelt, Christoph / Hollerweger, Eva (2001): Das Volumen Ehrenamtlicher Arbeit in Österreich, Working Paper No. 6 an der Abteilung für Sozialpolitik, Wirtschaftsuniversität Wien. Beer, Michael / Spector, Bert / Lawrence, Paul R. / Mills, D.-Quinn / Walton, Richard E. (1984): Managing Human Assets, The Free Press, New York. Berthel, Jürgen (2000): Personal-Management Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit, 6. Auflage. Stuttgart. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hg.) (2000): Freiwilliges Engagement in Deutschland, 3 Bände. Stuttgart, Berlin, Köln. Cnaan, Ram A. / Handy, Femida / Wadsworth, Margaret (1996): Defining Who is a Volunteer: Conceptual and Empirical Considerations. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 25, 364-383. Drumm, Hans-Jürgen (1995): Personalwirtschaftslehre, 3. Auflage. Berlin u.a. Eckardstein, Dudo von (1999): Personalmanagement in NPOs. In Badelt, Christoph (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart, 257- 276. Eckardstein, Dudo von / Greife, Wolfgang (1988): Die Qualifikation der Arbeitnehmer in neuen Entlohnungsmodellen. Zur Funktion des Qualifikationslohns in personalwirtschaftlichen und gewerkschaftlichen Strategien. Frankfurt am Main. Eckardstein, Dudo von / Mayerhofer, Helene / Raberger, Marie-Theres (2001): Personalstrategien für Ehrenamtliche in sozialen NPOs. Projektbericht der Abteilung für Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien. Eckardstein, Dudo von / Schnellinger, Franz (1978): Betriebliche Personalpolitik. München. Eckardstein, Dudo von / Simsa, Ruth (1999): Entscheidungsmanagement in NPOs. In: Badelt, Christoph (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart, 389-403. Eckardstein, Dudo von / Zauner, Alfred (1999): Veränderungsmanagement in NPOs. In: Badelt, Christoph (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisation: Strukturen und Management, 2. Auflage. Stuttgart, 419-430. Elšik, Wolfgang (1999): Strategien im Personalmanagement, In: Elšik, Wolfgang Mayrhofer, Wolfgang (Hg.): Strategische Personalpolitik, München u. Mering, 3-26. Ferris, Gerald R. / Rosen, Sherman, D. / Barnum, Darold, T. (1995): Handbook of Human Resource Management. Cambridge, MA.
Seite 1 und 2: Dudo von Eckardstein, Helene Mayerh
Seite 15: Dudo von Eckardstein, Helene Mayerh
Seite 19: Dudo von Eckardstein, Helene Mayerh

Dudo von Eckardstein, Helene Mayerhofer - Rainer Hampp Verlag

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?