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Sales Excellence Studie 2012 - mercuri.net - Mercuri International

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Verkaufsmanagement – Aktivitäten<br />

Die differenziertesten Ziele nützen jedoch nichts, wenn sie nicht in Aktivitäten übersetzt werden. Oder, um es etwas plakativer zu<br />

sagen: Wir können keine Ziele managen, sondern nur Aktivitäten. Ein Ziel macht zwar die Richtung deutlich und kann motivieren,<br />

erreicht wird es aber nur, wenn auch die passenden Aktivitäten zur Zielerreichung durchgeführt werden.<br />

Im Verkauf gibt es dabei drei Gruppen von Aktivitäten, die die Zielerreichung beeinflussen:<br />

Quantität<br />

der Aktivitäten<br />

Beispiele:<br />

Kundenkontakte<br />

Angebote<br />

Demonstrationen<br />

Qualität<br />

der Aktivitäten<br />

Beispiele:<br />

Persönliches Verhalten<br />

Gesprächsführung/-struktur<br />

Vor- und Nachbereitung<br />

Zielsetzungen<br />

Richtung<br />

der Aktivitäten<br />

Beispiele:<br />

Kundenkategorie<br />

Produktkategorien<br />

Positionierung/Argumente<br />

Wenn z.B. ein besseres Verkaufsergebnis als in der Vergangenheit erzielt werden soll, so müssen – konstante Rahmenbedingungen<br />

unterstellt – entweder mehr Kundenbesuche gemacht oder besser argumentiert oder andere Produkte verkauft werden.<br />

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