Sales Excellence Studie 2012 - mercuri.net - Mercuri International
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Verkaufsmanagement – Aktivitäten<br />
Die differenziertesten Ziele nützen jedoch nichts, wenn sie nicht in Aktivitäten übersetzt werden. Oder, um es etwas plakativer zu<br />
sagen: Wir können keine Ziele managen, sondern nur Aktivitäten. Ein Ziel macht zwar die Richtung deutlich und kann motivieren,<br />
erreicht wird es aber nur, wenn auch die passenden Aktivitäten zur Zielerreichung durchgeführt werden.<br />
Im Verkauf gibt es dabei drei Gruppen von Aktivitäten, die die Zielerreichung beeinflussen:<br />
Quantität<br />
der Aktivitäten<br />
Beispiele:<br />
Kundenkontakte<br />
Angebote<br />
Demonstrationen<br />
Qualität<br />
der Aktivitäten<br />
Beispiele:<br />
Persönliches Verhalten<br />
Gesprächsführung/-struktur<br />
Vor- und Nachbereitung<br />
Zielsetzungen<br />
Richtung<br />
der Aktivitäten<br />
Beispiele:<br />
Kundenkategorie<br />
Produktkategorien<br />
Positionierung/Argumente<br />
Wenn z.B. ein besseres Verkaufsergebnis als in der Vergangenheit erzielt werden soll, so müssen – konstante Rahmenbedingungen<br />
unterstellt – entweder mehr Kundenbesuche gemacht oder besser argumentiert oder andere Produkte verkauft werden.<br />
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