Strategiepapier - german films

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2. Politische Unterstützung Politische Unterstützung ist eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Arbeit von German Films und dieser Aspekt sollte weiter ausgebaut werden, um so die Wahrnehmung von German Films von außen zusätzlich positiv zu beeinflussen. 3. Optimierung der internen Abläufe Die Koordination der Projektarbeit wird kontinuierlich optimiert. So wurde im Lauf des Jahres 2006 das interne Controlling maßgeblich verbessert, um die gesamten Abläufe transparenter zu gestalten. Die Zusammenarbeit mit den Auslandsbeauftragten wird ebenfalls ständig überprüft, was zur bereits genannten Veränderungen im Januar 2012 und zu der Umstrukturierung in der Zentrale in München geführt hat. V. ZIELSETZUNG 1. Verbreitung des Kulturgutes „Deutscher Film“ Die Exportchancen des deutschen Films hängen stark mit der Wertschöpfung des Deutschen Films als Kulturgut zusammen: Filmkunst muss im Sinne einer publikumswirksamen Populärkultur in einem größeren Rahmen präsentiert werden. Aufgabe von German Films ist es, international Interesse für das Filmschaffen aus Deutschland zu wecken und ein aussagekräftiges Bild des deutschen Filmschaffens aufzuzeigen. Durch das gesteigerte Ansehen deutschen Filmschaffens im Ausland kann sich der deutsche Film auch in wirtschaftlicher Hinsicht besser positionieren und werden die kommerziellen Auswertungsmöglichkeiten erhöht. 2. Steigerung des Bekanntheitsgrades des deutschen Films Zielsetzung von German Films ist es, den Bekanntheitsgrad des deutschen Films im Ausland zu erhöhen. Ein wichtiger Bestandteil dazu ist es, bei Festivals des deutschen Films oder internationalen Filmfestivals eine möglichst umfassende Pressepräsenz und Berichterstattung für deutsche Filme zu schaffen. Im Idealfall führt dies zu einem Verkauf der Filmrechte an ausländische Verleiher. Es ist dem deutschen Film in an den Kinokassen schwierigen Ländern wie Frankreich und England gelungen, mit Filmproduktionen wie GOOD BYE, LENIN!, DER UNTERGANG, GEGEN DIE WAND, SOPHIE SCHOLL, DAS LEBEN DER ANDEREN, AUF DER ANDEREN SEITE, PINA, BARBARA und zuletzt dem internationalen Überraschungserfolg OH BOY nicht nur Filmkritiker, sondern auch das breite Publikum zu begeistern. 3. Verstärkte Kontaktpflege zu den Filmeinkäufern Der direkte Kontakt zu den ausländischen Einkäufern ist für eine optimale Bewerbung des deutschen Films sehr wichtig. Effektive Maßnahmen sind dazu u.a. das „Distribution Support“- Programm und die „German Previews“ sowie individuelle Veranstaltungen im Rahmen der Festivals des deutschen Films und internationaler Filmfestivals. 4. Präsenz von deutschen Filmschaffenden im Ausland Es werden nicht nur die deutschen Filme, sondern auch die daran beteiligten Akteure wie Regisseure, Produzenten und Schauspieler beworben. Wünschenswert wäre es, wenn ein existentes nationales Starsystem ins Ausland transportiert werden könnte. Insbesondere im Zusammenhang mit Präsentationen deutscher Filme bei internationalen Festivals gibt es ein Potential hierfür. 6
Soweit erforderlich, kann German Films auch Produzenten eine Plattform bieten, potenzielle neue ausländische Partner im Rahmen von Filmveranstaltungen (besser) kennen zu lernen. VI. STRATEGISCHE WEITERENTWICKLUNG (KURZFRISTIG: 12 - 24 MONATE) 1. Neue Märkte Der deutsche Film hat sich bisher auf dem europäischen Markt am besten etabliert. Aufgrund der internationalen Entwicklungen und der Globalisierung hat sich der Markt jedoch erweitert. Dank der stark wachsenden Wirtschaft in z.B. Asien, Russland oder Brasilien entwickeln sich immer wieder neue Kinomärkte, die sorgfältig geprüft und bearbeitet werden müssen. 1.1. Osteuropa Bereits in den letzten Jahren wurden die Aktivitäten von German Films in Osteuropa und insbesondere in Russland stark ausgebaut. Dennoch besteht dort weiterer Handlungsbedarf: • Ausbau der Filmwochen in Moskau und Nowosibirsk um vor Ort gegenüber der Konkurrenz um die Gunst des Publikums und der Verleiher besser bestehen zu können • Verstärkte Zusammenarbeit mit internationalen Filmfestivals in Russland aber auch mit Festivals in der Ukraine, Georgien, Polen, Tschechien etc., um deutsche Länderschwerpunkte anzuregen. 1.2. Asien 1.2.1. Japan Japan ist für den deutschen Film ein wichtiger, aber auch schwieriger Markt. Es werden jedes Jahr vereinzelt deutsche Filme in die Kinos gebracht. German Films hat die Aktivitäten in Japan in enger Zusammenarbeit mit dem Goethe-Institut 2012 weiter entwickelt und wird sie in Zusammenarbeit mit den Weltvertrieben 2013 weiter ausbauen. 1.2.2. China Insbesondere der chinesische Markt zeigt in Asien ein stetig zunehmendes Wachstum und hat sich zu einem interessanten Markt für den deutschen Film entwickelt. Aus diesem Grund ist German Films 2005 beim Shanghai International Film Festival aktiv geworden und hat dort einen Focus Germany angeregt. 2008 wurde eine Auslandsbeauftragte in China eingesetzt. 2013 ist in strategischer Zusammenarbeit mit dem Goethe-Institut in China eine Veranstaltung mit deutschen Filmen in mehreren Städten geplant. In den nächsten Jahren soll die Arbeit von German Films u.a. in Singapur, Südkorea, Malaysien und Indonesien ausgebaut werden. 1.2.3. Indien Indien weist großes Kinopotenzial auf, das aber sehr regional geprägt ist. Die Aktivitäten von German Films richten sich in erster Linie auf Zusammenarbeit mit internationalen Festivals in den verschiedensten Regionen. So werden die Filmauswahl, die Filmbeschaffung und Reisen von Filmschaffenden zu den Festivals unterstützt und Veranstaltungen in Zusammenarbeit mit dem Goethe-Institut organisiert. 7
Seite 1 und 2: STRATEGISCHE ÜBERLEGUNGEN FÜR GER
Seite 3 und 4: Bis zu 80 internationale Film- und
Seite 5: Austausch zwischen beiden Ländern
Seite 9 und 10: Filmtournee in Brasilien ein deutsc
Seite 11 und 12: • Zusätzliche Auslandspräsenz d
Seite 13 und 14: • Partnerschaften mit Zeitungen/V
Seite 15: Zu verfolgen ist, wie sich die Kino

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