Managementlösungen für verteilte Systeme - BMC Software

• Sie ergibt einen Überblick darüber, welche verteilten Systeme die meisten Ressourcen
verbrauchen.
• Sie zeigt latente Möglichkeiten auf, die Systemmanagementlösung auf weitere
Komponenten auszudehnen.
Kann man eine klare Korrelation zwischen einem Feature oder Produkt und seinem Nutzen
aufzeigen, so lassen sich auch die Interessen der Finanzabteilung und die Designanforderungen
der IT leichter unter einen Hut bringen: Die Finanzabteilung sieht die inkrementellen Kosten und
Kostenvorteile unterschiedlicher Systemdesigns oder Produktalternativen. So können Finanzund
IT-Abteilung zu einer gedeihlichen Zusammenarbeit finden, die auch bei der Entscheidung
über künftige IT-Anschaffungen beiden Seiten nützt.
„Was wäre wenn“-Analysen
Bis vor kurzem gab es in den meisten Organisationen eine Art interner „Nutzwertschwelle“, die
eine Investition oberhalb eines bestimmten, vorgegebenen Betrags erst einmal überwinden
musste. In einigen Unternehmen wurde diese als Kapitalrendite ausgedrückt, in anderen –
beispielsweise in der Ölindustrie – vorzugsweise als interne Rendite (IRR – Internal Rate of
Return). Unabhängig von dem finanziellen Messwert, um den es im Einzelfall ging, kam dieser
„Nutzwertschwelle“ eine Schlüsselfunktion zu. Nun jedoch verschiebt sich das Augenmerk weg
von einer solchen magischen Zahl und hin zu der Überlegung, wie sich diese Zahl im Verhältnis
zu Änderungen an den zugrunde liegenden Projektannahmen darstellt.
Unternehmen treffen die Entscheidung, welche Projekte finanziert werden und welche nicht,
heutzutage nach veränderten Kriterien und dies hat wichtige Auswirkungen darauf, wie ein
Business Case erstellt werden sollte. Früher gab man sich mit einer Übersicht in Form einer
Tabellenkalkulation zufrieden, ergänzt durch eine Liste der Faktoren, die sich unter Umständen
auf die finanziellen Ergebnisse eines Projekts auswirken konnten. Heute erwartet ein
Budgetausschuss nicht nur einen Überblick über die möglichen Haupteinflussfaktoren auf die
finanziellen Ergebnisse eines Projekts, sondern eine mathematisch-formelhafte Darstellung
dieser Faktoren, so dass unmittelbar zu erkennen ist, in welchem Maß sich eine Veränderung der
zugrunde liegenden Annahmen auf das finanzielle Ergebnis auswirken kann.
In Bezug auf BMC-Softwarelösungen ist mit Interesse an folgenden „Was wäre wenn“-Szenarien
zu rechnen:
• Aufteilung von Kosten und Nutzen, differenziert nach den Bereichen Infrastruktur- und
Anwendungsmanagement im Unternehmen
• Isolierte Darstellung des finanziellen Ergebnisses für die Bereiche Datenbank- und
Wiederherstellungsmanagement
• Variationen hinsichtlich der Erwartungen an die Schwierigkeit eines Projekts
• Variationen hinsichtlich der Wachstumserwartungen
• Veränderungen der zugrunde liegenden Finanzannahmen im Hinblick auf Kapitalkosten,
Abschreibungsmethode, Abschreibungsplan usw.
Letztlich verlangt ein Budgetausschuss heutzutage Transparenz in Bezug auf die Faktoren, die
sich auf das finanzielle Ergebnis eines neuen Projekts auswirken. Der verlangte Grad an
Zuverlässigkeit bei einem Business Case setzt voraus, dass eine praktisch unbegrenzte Anzahl
an Szenarien nacheinander durchgespielt werden können und dabei sichtbar wird, wie sich eine
Veränderung auf allen Ebenen des Business Case-Modells auswirkt. Nur mit einem solchen
Business Case-Modell lässt sich zeigen, ob ein Projekt auch unter veränderten Voraussetzungen
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White Paper von CIOview:
Der Unternehmenswert von BMC-Managementlösungen für verteilte Systeme Seite 21
© 2006 CIOview Corp.