Geschäftsbericht 2012 - Guldimann Kommunikation

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■ Betriebswirtschaft und Infrastruktur Die Kostenrechnung wurde einer umfassenden Analyse und Überarbeitung unterzogen. Ziel ist es, ab 2013 die interne finanzielle Rechnungslegung und Berichterstattung auf der Basis der Kostenrechnungsdaten vorzunehmen. Gleichzeitig wurde für die Neugestaltung des Management-Informationssystems (MIS) ein Grobkonzept erarbeitet. Eine gute Koordination der beiden Projekte ist sehr wichtig. Nach der Grundlagenarbeit im Berichtsjahr geht es 2013 an die Umsetzung. Ökonomie Die Mitarbeitenden der Ökonomie sichern mit ihren Dienstleistungen die tägliche Versorgung der verschiedenen Bereiche. Sei es in der Verpflegung, der Wäscherei, im Reinigungsdienst oder in den logistischen Bereichen wie Transport, Postdienst, Beschaffung und Entsorgung – wir gewährleisten stets eine umfassende, zeitgerechte und qualitativ hochstehende Bereitstellung. Bei der Beschaffung wird den ökologischen und regionalen Aspekten grosse Bedeutung beigemessen. In der Küche z. B. werden seit 2012 ausschliesslich Schweizer Pouletfleisch und, sofern erhältlich, MSC-zertifizierte Fischwaren verwendet. Nebst der täglichen Grundversorgung und den ordentlichen Aufgaben war der Ökonomiebereich im vergangenen Jahr mit Anpassungen in der Organisationsstruktur, der Einführung neuer Mitarbeitenden und mit der Abwicklung verschiedener Projekte und Spezialaufgaben betraut. Beispielsweise wurde in der Gastronomie eine neue Angebotsdokumentation für Seminare, Bankette und Catering gestaltet. Im November wurde nicht mehr verwendetes, aber funktionstüchtiges Mobiliar an das erdbebengeschädigte Bezirksspital in Pernik (Bulgarien) abgegeben. In der Gastronomie und der Wäscheversorgung bieten wir unsere Dienstleistungen auch externen Dritten an, wodurch wir unsere Infrastruktur betriebswirtschaftlich optimal nutzen. Auch im Jahr 2012 konnten neue Verträge abgeschlossen werden. Informations- und Kommunikationstechnologie Seit 1. März 2012 wird die Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) von Beat Stucki geleitet. Im Berichtsjahr konnten laufende Projekte verwirklicht und neue initiiert werden. Die Vereinheitlichung der Client-Struktur konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Den Abschluss bildete die Migration derjenigen lups-Clients, die an diversen Standorten in Luzern über die ICT des Luzerner Kantonsspitals angeschlossen waren. 30
■ Betriebswirtschaft und Infrastruktur Weiter konnte mit dem Kick-off für eine neue Software zur Unterstützung der methadon- und heroingestützten Behandlung im Drop-in ein dringend notwendiges Projekt gestartet werden. Die neue Software soll noch in der ersten Jahreshälfte 2013 produktiv in Betrieb genommen werden. Es ist geplant, dass bei Interesse vergleichbarer Institutionen die neu entwickelte Software auf dem Markt angeboten wird. Auch der Kick-off für das Klinikinformationssystem (KIS) fand im Jahr 2012 statt. Im März 2013 wird die Sollkonzeptionsphase abgeschlossen. Dieses für die Gesamtunternehmung wichtige bereichsübergreifende Projekt wird die ICT vor allem in den kommenden Projektphasen stark beanspruchen. Der System-Produktivstart wird für August 2014 geplant. Hanspeter Häfliger Leiter Betriebswirtschaft und Infrastruktur Jörg Hofstetter Jack Smit Edith Imbach Geschäftsbericht 2012 Luzerner Psychiatrie 31
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