Zentralisierung im zweischichtigen Bibliothekssystem der Universität ...

teren Einsatz der Personal- und Finanzressourcen. Die zentrale Aufstellung der Literaturbestände des
gesamten Fachbereiches in unmittelbarer räumlicher Nähe zur Lehre und Forschung wird ergänzt
durch das dezentrale Prinzip in Erwerbungsfragen. Die Aufbauorganisation innerhalb der ZENTRAL-
BIBLIOTHEK RECHT beruht auf weitreichenden Entscheidungskompetenzen des Direktors der Bibliothek
– unter Einbeziehung des bibliothekarischen Sachverstandes in die Entscheidungsprozesse.
Natürlich unterliegt auch die ZENTRALBIBLIOTHEK RECHT der gesetzlich vorgeschriebenen Fachaufsicht
der SUB und ist in die beschriebenen Kooperationsstrukturen des Bibliothekssystems personell
eingebunden. Die aus einigen anderen zweischichtigen Hochschulbibliothekssystemen bekannte,
stärkere personelle Verklammerung zwischen der zentralen UB (bzw. den Fachreferenten) und den
Fachbereichsbibliotheken ist dabei weder geplant noch mit dem derzeitigen Personalstand überhaupt
realisierbar.
Künftige Überlegungen zur Fortentwicklung des Bibliothekssystems gehen primär dahin, im Sinne
einer leistungsfähigen und wirtschaftlichen Literatur- und Informationsversorgung die Erwerbungspolitik
des gesamten Hochschulbibliothekssystems noch besser aufeinander abzustimmen, die
Qualität der bibliothekarischen Dienstleistungen und die Professionalität des eingesetzten Personals
zu verbessern sowie die Wirtschaftlichkeit des Gesamtsystems zu erhöhen. 126 Die Wahrnehmung der
bibliotheksfachlichen Aufsicht durch die SUB soll dabei verstärkt durch kodifizierte Verabredungen und
Vereinbarungen mit den Leitungen der Fachbereiche sowie des Universitätspräsidiums verwirklicht
werden – unter Einbeziehung der bisherigen Kooperationsgremien, unter Wahrung des gewachsenen
Vertrauensverhältnisses zwischen den handelnden Personen und unter Respektierung der
Etatautonomie der Fachbereiche und Fachbibliotheken. Seitens der SUB wird dabei erwogen, neben
Fragen der Bestandserhaltung, der Erwerbung, der bibliothekarischen Arbeitsverfahren und des
Personalmanagements auch die stärkere Zusammenarbeit zwischen den jeweiligen Fachreferenten
der SUB und den Fachbibliotheken zum Gegenstand von Vereinbarungen zu machen. Gedacht ist
dabei keinesfalls an Eingriffe in das operative Alltagsgeschäft der Fachbibliotheken, sondern an ein
verstetigtes Angebot der SUB, die Fachbibliotheken insbesondere in Managementfragen zu beraten
und zu unterstützen. Dieser Unterstützung dient im Übrigen auch der Aufbau einer Kontaktdienststelle
für die Fachbibliotheken in der SUB, die sich einerseits der planerischen Fortentwicklung des
Bibliothekssystems widmet, andererseits personelle Unterstützung bei längerfristigen Absenzen in den
Fachbibliotheken anbieten soll. 127
Angesichts der erzielten Fortschritte beim Ausbau des elektronischen Nachweises über alle im
universitären Bibliothekssystem verfügbaren Informationsressourcen und der damit verbundenen
Chancen, die Erwerbungskoordination zu verbessern, ist derzeit der dritte Bereich verstärkter
Zusammenarbeit – die Einrichtung von zentralen Fachbibliotheken – die aussichtsreichste Vorgehensweise,
die Literatur- und Informationsversorgung im Hochschulbibliothekssystem der Universität
Hamburg effizienter, wirtschaftlicher und nutzerorientiert zu gestalten. Dadurch lässt sich auch ein
weiterhin zweischichtiges Bibliothekssystem strukturell reformieren, ohne sinnvollerweise nutzernah
126 Bibliothekssystem Kooperationsvereinbarung, [S.2].
127 Blackert, Die Fachbibliotheken und die Stabi, [S.4].