Finanzbericht 2012 - Die Post

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Die Schweizerische Post
FINANZBERICHT 2012
Entwicklungen
Trends
Liberalisierung auf
dem Prüfstein
Physische und
digitale Lösungen
verschmelzen
Rechtlich-politisch: Liberalisierung
Im Allgemeinen werden Netzindustrien zunehmend liberalisiert. Gleichzeitig wird im Zuge dieser Veränderungen
vermehrt kritisch hinterfragt, ob die ursprünglichen Ziele der bisherigen Liberalisierungsschritte
erreicht wurden. Dennoch wird die Europäische Union den Postsektor bis zum Jahr 2013
vollständig liberalisiert haben. Die bisherige Erfahrung in der EU zeigt, dass sich der Wett bewerb auch
in vollständig liberalisierten Briefmärkten nur langsam entwickelt. Im Paket- und im Expressmarkt
hingegen spielt der Wettbewerb gut. In der Schweiz hat sich der Gesetzgeber vorerst gegen eine
sofortige vollständige Briefmarktöffnung entschieden. Der Bundesrat wird dem Parlament spätestens
drei Jahre nach Inkrafttreten des neuen Postgesetzes (1. Oktober 2012) einen Evaluationsbericht zum
weiteren Vorgehen bezüglich der Marktöffnung vorlegen. Die Post ist für den vollständigen Wegfall
des Restmonopols für Inlandsbriefe bis 50 Gramm gerüstet und erwirtschaftet bereits über 80 Prozent
des Umsatzes im Wettbewerb. In den restlichen 20 Prozent steht sie in Konkurrenz mit elektronischen
Kommunikationsformen. In einem liberalisierten Markt besteht die Herausforderung für den
Gesetzgeber und die Postunternehmen darin, Voraussetzungen zu schaffen, um weiterhin eine qualitativ
hochwertige und eigenwirtschaftliche Grundversorgung in der Schweiz zu sichern. Es ist absehbar,
dass aufgrund der sinkenden Briefmengen auch das Restmonopol mittel- bis langfristig nicht als
Finanzierungsbasis für die Grundversorgung für Postdienste ausreichen wird. Die Aufhebung des
Restmonopols ist deshalb nicht die massgebliche Herausforderung für die Post, sondern der technologische
und gesellschaftliche Wandel und die damit verbundenen veränderten Kundenbedürfnisse.
Sozial-gesellschaftlich: Urbanisierung und Kundenbedürfnisse
Die Urbanisierung führt zu steigendem Verkehrsaufkommen. Die Post ist davon in verschiedenen
Bereichen betroffen: effiziente Citylogistik, Mobilitätslösungen für Pendler, Rentabilisierung der Netze
und Zugangspunkte. Die zunehmende Komplexität verstärkt die Nachfrage nach einfachen Lösungen
und die Orientierung an klassischen Werten wie Qualität, Zuverlässigkeit und Sicherheit. Die «digitale
Kultur» mit dem Internet als Informationsinfrastruktur verändert die Gesellschaft nachhaltig. Die
«Digital Natives» (ab Jahrgang 1984, mit der Digitalisierung aufgewachsen) prägen die Geschäftsmodelle,
die Kommunikationskanäle und die Leistungsmerkmale der Angebote zunehmend.
Technologisch: Digitalisierung
Die Digitalisierung des Lebens wird getrieben durch die exponentielle Entwicklung der Technologien
(Prozessor- und Speicherkapazitäten, Bandbreiten, kontaktlose Übermittlung, mobile Geräte). Dies
ermöglicht Effizienzgewinne und neue Anwendungen und senkt die Hemmschwelle für die Substitution
von physischen durch elektronische Informationsträger laufend. Das Zusammenführen von
Dienstleistungen (Konvergenz) ermöglicht es Unternehmen, neue Märkte zu erschliessen. Die Post
erhält zum Beispiel die Chance, physische wie digitale Lösungen zu vernetzen und sich als integrale
Kommunikationsanbieterin weiterzuentwickeln.
Ökonomisch: Globalisierung und Wettbewerb
Die instabile Wirtschaftsentwicklung und die Globalisierung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen,
ihre Mittel effizient einzusetzen und verstärken den Druck auf die Post, komparative Standortvorteile
zur Kostenoptimierung abzuschöpfen. Gleichzeitig können Nachteile in der Grösse oder
der geografischen Reichweite durch Kooperationen gezielt neutralisiert werden.
Ökologisch: Nachhaltigkeit
Die Verknappung natürlicher Ressourcen erhöht die Sensibilität von Kunden, Investoren und Gesetzgebern
für ökologische Nachhaltigkeit. Die Nachfrage nach «grünen» Produkten steigt. Ein optimaler
Mix aus Energieeffizienz und erneuerbaren Energien wird aus Sicht der Unternehmen zu einem
kritischen Faktor, um die Kostenspirale zu durchbrechen, oder im Einzelfall, um sich neue Wettbewerbsvorteile
zu verschaffen.