BASF in Ludwigshafen - BASF.com

BASF in Ludwigshafen
Standortbericht 2012
Blick auf die BASF SE von der Friesenheimer Insel

Chemicals
Das Segment Chemicals umfasst unser Geschäft mit Basischemikalien und
Zwischenprodukten. Das Portfolio reicht von Lösemitteln und Weichmachern,
über Leime und Elektronikchemikalien bis hin zu Ausgangsstoffen für
Waschmittel, Kunststoffe, Textilfasern, Farben und Lacke sowie für Pflanzenschutzmittel
und Medikamente. Neben der Belieferung von Kunden aus der
chemischen Industrie und zahlreichen weiteren Branchen stellen wir die
Versorgung anderer Segmente der BASF mit Chemikalien zur Herstellung
höherveredelter Produkte sicher.
Kennzahlen Chemicals (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 13.824 12.958 6,7
davon Inorganics 1.735 1.415 22,6
Petrochemicals 9.179 8.839 3,8
Intermediates 2.910 2.704 7,6
EBITDA 2.409 3.188 –24,4
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 1.717 2.441 –29,7
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 1.718 2.442 –29,6
Plastics
Das Segment Plastics umfasst ein breites Angebot an Produkten, Systemlösungen
und Dienstleistungen. Für den Automobilbau, die Elektro industrie
sowie für Anwendungen in Haushalt, Sport und Freizeit bieten wir eine Vielzahl
an tech nischen Kunststoffen. Unsere styrolbasierten Schaumstoffe werden als
Dämmstoffe in der Bau industrie und für Ver packungen eingesetzt. Extrem
viel seitig sind unsere Polyurethane: Als weiche Schaumstoffe verbessern sie
zum Beispiel Autositze oder Ma tratzen, als dämmender Hartschaum steigern
sie die Energie effizienz von Kühlschränken.
Kennzahlen Plastics (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 11.402 10.990 3,7
davon Performance Polymers 5.110 5.138 –0,5
Polyurethanes 6.292 5.852 7,5
EBITDA 1.314 1.678 –21,7
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 873 1.203 –27,4
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 874 1.259 –30,6
Performance Products
Unsere Performance Products ver leihen unzähligen Produkten des täglichen
Lebens Stabilität, Farbe und verbesserte Anwendungseigenschaften. Zu
unserem Produktportfolio gehören zudem Vitamine und Lebensmittelzusatzstoffe,
aber auch Inhaltsstoffe für Pharmazeutika, Körperpflege und Kosmetik
sowie für Hygiene artikel und Haus haltspflege. Andere Produkte des Segments
verbessern Prozesse in der Papierindustrie, bei der Gewinnung von Öl, Gas
und Erzen und bei der Wasserauf bereitung. Zudem helfen sie, Kraft- und
Schmierstoffe effizienter, Klebstoffe und Lacke leis tungs fähiger und
Kunststoffe stabiler zu machen.
Functional Solutions
Im Segment Functional Solutions bündeln wir branchen- und kundenspezifische
Systemlösungen und innovative Produkte, insbesondere für die
Automobil-, Chemie- und Bau industrie. Das Portfolio um fasst Fahrzeug­ und
Industriekatalysatoren, Batteriematerialien, Auto- und Industrie lacke, Betonadditive
sowie Ausbau produkte wie Fliesenkleber und Bautenanstrich mittel.
Kennzahlen Performance Products (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 15.871 15.697 1,1
davon Dispersions & Pigments 3.677 3.509 4,8
Care Chemicals 4.957 5.174 –4,2
Nutrition & Health 1.959 1.862 5,2
Paper Chemicals 1.634 1.623 0,7
Performance Chemicals 3.644 3.529 3,3
EBITDA 2.113 2.312 –8,6
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 1.428 1.727 –17,3
Kennzahlen Functional Solutions (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 11.460 11.361 0,9
davon Catalysts 6.184 6.380 –3,1
Construction Chemicals 2.315 2.181 6,1
Coatings 2.961 2.800 5,8
EBITDA 894 921 –2,9
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 561 559 0,4
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 435 427 1,9
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 1.286 1.361 –5,5
Agricultural Solutions
Unsere Pflanzenschutzmittel schützen Nutz pflanzen vor Pilzkrankheiten,
Insekten oder Unkräutern, erhöhen die Qualität landwirtschaftlicher Produkte
und sichern die Ernteerträge. Die Forschung in der Pflan zenbiotech nologie
konzentriert sich auf Pflanzen für eine leistungsfähigere Landwirtschaft, eine
gesündere Ernährung sowie für die Gewinnung von nach wachsenden
Roh stoffen.
Forschungs kosten, Umsatz, Ergebnis und alle weiteren Daten der BASF
Plant Science werden nicht im Segment Agricultural Solutions, sondern im
Geschäftsbericht unter „Sonstige“ ausgewiesen.
Kennzahlen Agricultural Solutions (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 4.679 4.165 12,3
EBITDA 1.182 981 20,5
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 1.037 810 28,0
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 1.026 808 27,0
Oil & Gas
Als größtes deutsches Unternehmen der Öl- und Gasförderung konzen trieren
wir uns bei der Exploration und Produktion auf öl- und gasreiche Regionen in
Europa, Nordafrika, Südamerika, Russland und den Raum am Kaspischen
Meer. Gemeinsam mit unserem russischen Partner Gazprom sind wir in Europa
im Transport und in der Speicherung von Erdgas sowie im Erdgashandel aktiv.
Kennzahlen Oil & Gas (Millionen €)
2012 2011 Veränd. %
Umsatz 16.700 12.051 38,6
davon Exploration & Production 5.330 3.182 67,5
Natural Gas Trading 11.370 8.869 28,2
EBITDA 4.721 2.616 80,5
Ergebnis der Betriebstätigkeit vor
Sondereinflüssen 4.104 2.111 94,4
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) 3.904 2.111 84,9
Jahresüberschuss nach Anteilen
anderer Gesellschafter 1.201 1.064 12,9

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Vorwort
1
Vorwort
Wer sich bewegt, bleibt fit. Ludwigshafen ist ein Standort in Bewegung. Viele Projekte verändern zurzeit unser Stammwerk im
Herzen der Metropolregion Rhein-Neckar.
Das bedeutendste Projekt ist der Bau der neuen TDI-Anlage. Die Investition von insgesamt einer Milliarde Euro wird das Werk für
die Zukunft stärken und es noch wettbewerbsfähiger machen. Denn diese Summe enthält neben dem Neubau auch die damit
verbundenen Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen in anderen Anlagen. Außerdem haben wir die dritte Ausbaustufe des
Kombiverkehrsterminals im Norden unseres Werks in Betrieb genommen, eine Baumaßnahme, die der gesamten Region zugutekommt.
Ende des Jahres werden wir unser neues Zentrum für Work-Life-Management einweihen, das unseren Mitarbeitern helfen
wird, Beruf und Privatleben besser in Einklang zu bringen.
Diese Investitionen sind nur eine Auswahl aus einer ganzen Reihe von Projekten, die das Gesicht des Standorts langfristig prägen
werden. Sie sind ein starkes Bekenntnis zu Ludwigshafen und haben positive Auswirkungen für die Infrastruktur unserer Region.
Sie zeigen, dass wir den Standort Ludwigshafen stetig weiterentwickeln.
Das gilt auch für unsere Ausbildung. Der demographische Wandel führt dazu, dass der Bedarf an Fachkräften in den kommenden
Jahren weiter steigen wird. Um entsprechende Fachkräfte für uns und die Metropolregion zu sichern, erhöhen wir nicht nur die Zahl
unserer eigenen Ausbildungsplätze, sondern konzentrieren uns im Ausbildungsverbund auf die Maßnahmen zur Ausbildungsvorbereitung
für junge Menschen. Das ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir unternehmerisches Handeln mit sozialer Verantwortung
verbinden.
Das alles zeigt: Ludwigshafen ist ein Standort in Bewegung. Ich freue mich, Leiterin eines so bewegten und lebendigen Standorts
zu sein.
Mit freundlichen Grüßen
Margret Suckale
Vorstandsmitglied BASF SE
Standortleitung Ludwigshafen
„Ludwigshafen ist ein Standort in Bewegung. Viele Projekte
verändern zurzeit unser Stammwerk im Herzen der Metropolregion
Rhein-Neckar. Sie zeigen, dass wir den Standort
Ludwigshafen stetig weiterentwickeln.“
Margret Suckale

2
Über diesen Bericht
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
BASF in Ludwigshafen
Standortbericht 2012
Vorwort von Margret Suckale 1
Über diesen Bericht 2
Werksleitung und Koordinationskreis Verbund 3
Die BASF-Gruppe 4
Unternehmensstrategie 4
Ziele 5
BASF in den Regionen 6
BASF in Europa 9
Geschichte der BASF 10
Standort Ludwigshafen in Zahlen 11
Geschäftsentwicklung BASF SE 12
Ansiedlungsmanagement 13
Standort Lampertheim 14
Agrarzentrum Limburgerhof 15
Der Verbund 16
Produktionsverbund 17
Strategische Bereiche 20
Rohstoffe, Umwelt und Klima 21
Nahrungsmittel und Ernährung 22
Lebensqualität 23
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit 24
Klimaschutz und Ökoeffizienz 25
Umwelt 26
Arbeitgeber BASF 28
Ausbildung und Personalentwicklung 29
Work-Life-Management 30
Gesundheitsförderung und Sport 31
Gesellschaftliches Engagement in der Region 32
Wissenschaftsförderung 32
Bildungsengagement 33
Gesellschaftliches Engagement in der Region 35
Nachbarschaft 36
Energie- und Logistikverbund 18
Wissensverbund 19
Die Segmente der BASF
Umschlag Innenseite
Über diesen Bericht
Der vorliegende Bericht „BASF in Ludwigshafen“ informiert jährlich als Kurzbericht über die Entwicklung unserer Aktivitäten in
Ludwigshafen in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit: Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft. Der Berichtszeitraum umfasst das
Geschäftsjahr 2012. Die Finanzdaten der BASF-Gruppe in diesem Bericht wurden gemäß den Anforderungen des deutschen
Handelsrechts und der International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Die berichteten lokalen Umsatzzahlen
entsprechen den Umsätzen der BASF-Gruppengesellschaften an Kunden in Deutschland. Umweltdaten für Gemeinschaftsunternehmen
in Ludwigshafen sind entsprechend unserem Anteil berücksichtigt. Mitarbeiterzahlen beziehen sich auf die Gesamtzahl
der Beschäftigten der BASF-Gruppengesellschaften am Standort Ludwigshafen sowie Unternehmen, in denen BASF einen Anteil
von mindestens 50 % zum 31. Dezember 2012 hält. Alle Angaben beziehen sich auf den Konsolidierungskreis und die Segmentstruktur,
gültig am 31. Dezember 2012. Die Anforderungen der IFRS 10, IFRS 11 und IAS 19 (revised) sind noch nicht berücksichtigt.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Werksleitung und Koordinationskreis Verbund
3
Werksleitung und Koordinationskreis Verbund
Sie lenken die Geschicke des Produktionsstandorts
Ludwigshafen als einen der weltweit effizientesten und
leistungsfähigsten Chemieverbundstandorte zu erhalten
und weiterzuentwickeln – das ist eine der zentralen
Aufgaben der Werksleitung.
Das Gremium unter Vorsitz des Werksleiters koordiniert das
Zusammenspiel der Einheiten am Standort, um Synergien zu
bündeln und Kostenstrukturen zu optimieren. So stellen die
Leiter von operativen und funktionalen Bereichen gemeinsam
sicher, dass das Gesamtinteresse des Unternehmens stets
Vorrang gegenüber den Einzelinteressen der Einheiten hat.
Ziel ist es, am globalen Markt erfolgreich und attraktiv für Investitionen
zu sein. In der Standortvereinbarung 2015 sind daher
hohe Aufwendungen für ein umfassendes Zukunftspaket vorgesehen.
Dafür, dass die Produktion an den beiden großen europäischen
Verbundstandorten der BASF in Ludwigshafen und Antwerpen
wirtschaftlich und damit wettbewerbsfähig bleibt, sorgt seit
2009 das Projekt Opal 21: Ein einheitliches Produktionssystem,
das nach und nach in den Betrieben eingeführt wird, steigert
die Leistungsfähigkeit der BASF langfristig. Das Projekt wird von
der Werksleitung gesteuert.
Um vorausschauend und angemessen agieren zu können, trifft
sich zudem regelmäßig der Koordinationskreis Verbund:
Wechselnde Vertreter aus den Einheiten, die eine wichtige Rolle
im Produktions- und Logistikverbund spielen, analysieren gemeinsam
die aktuellen gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen
und beraten, was zu tun ist.
Mitglieder der Werksleitung im Jahr 2012 (v.l.): Die Bereichsleiter Dr. Volker Knabe, Hans-Carsten Hansen, Gabriel Tanbourgi, Dr. Wolfgang Hapke,
Markus Heldt, Dr. Bernhard Nick (Werksleiter), Dr. Ulrich von Deessen, Prof. Dr. Rainer Diercks.
Die Werksleitung
−−begleitet und steuert die Weiterentwicklung des Standorts Ludwigshafen
−−gewährleistet, dass der Standort attraktiv für Investitionen bleibt
−−stärkt den Standort mit wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen
−−sichert damit die Stellung Ludwigshafens als einen der weltweit effizientesten
und leistungsfähigsten Chemieverbundstandorte
−−stellt sicher, dass immer im Interesse des gesamten Unternehmens geplant
und entschieden wird

4
Die BASF-Gruppe
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Unternehmensstrategie
Mit der „We create chemistry“-Strategie hat sich BASF
ehrgeizige Ziele gesetzt, um ihre Position als weltweit
führendes Chemieunternehmen weiter auszubauen. Wir
wollen zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen und
haben dies in unserem Unternehmenszweck „We create
chemistry for a sustainable future“ verankert.
Im Jahr 2050 werden rund neun Milliarden Menschen auf der
Erde leben. Die Weltbevölkerung und ihre Ansprüche wachsen,
die Ressourcen unseres Planeten sind jedoch begrenzt. In dem
Anstieg der Weltbevölkerung sehen wir zum einen enorme
globale Herausforderungen, zum anderen viele Chancen,
insbesondere für die Chemieindustrie.
Unser Unternehmenszweck
We create chemistry for a sustainable future
In den aufstrebenden Volkswirtschaften wird das Chemiewachstum
besonders dynamisch sein. Wir gehen davon aus, dass die
Schwellenländer bis 2020 rund 60 % zur weltweiten Chemieproduktion
beitragen werden.
Innovationen aus der Chemie werden in diesen Ländern
und weltweit vor allem in drei Bereichen eine wesentliche Rolle
spielen:
− Rohstoffe, Umwelt und Klima
− Nahrungsmittel und Ernährung
− Lebensqualität
Wir treiben nachhaltige Lösungen voran
Nachhaltigkeit wird künftig noch stärker als bisher
zum Ausgangspunkt für neue Geschäftsmöglichkeiten
werden. Deswegen setzen wir auf Nachhaltigkeit und
Innovationen als wesentliche Treiber für profitables Wachstum.
Wir bilden das beste Team
Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter in der ganzen
Welt sind der Schlüssel, um unseren Beitrag zu einer
nachhaltigen Zukunft zu leisten. Daher wollen wir auch künftig
unserem Anspruch gerecht werden, das beste Team zu bilden.
Hierzu bieten wir hervorragende Arbeitsbedingungen und eine
offene Führungskultur, die gegenseitiges Vertrauen, Respekt
und hohe Leistungsbereitschaft fördert.
Unsere Werte
Wie wir handeln, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung
unserer Strategie: Dafür stehen unsere Werte. Sie sind die
Richtschnur für unser Verhalten gegenüber der Gesellschaft,
unseren Partnern und untereinander.
Kreativ
Um innovative und nachhaltige Lösungen zu finden, haben wir
den Mut, auch außergewöhnliche Ideen zu verfolgen. Wir bringen
unsere Expertise über verschiedene Arbeitsgebiete hinweg
zusammen und schließen Partnerschaften, um kreative Lösungen
zu entwickeln, die Wert schaffen. Wir verbessern ständig
unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen.
Unsere führende Position als integriertes, globales Chemieunternehmen
eröffnet uns die Möglichkeit, in allen drei dargestellten
Bereichen Chancen wahrzunehmen. Dabei richten wir
uns nach vier strategischen Prinzipien.
Unsere strategischen Prinzipien
Wir schaffen Wert als ein Unternehmen
Unser Verbundkonzept ist einzigartig in der Industrie.
Wir werden dieses hochentwickelte und profitable
System, das vom Produktionsverbund, über den Technologieund
Wissensverbund bis zum Zugang zu allen relevanten Kundenbranchen
weltweit reicht, noch weiter ausbauen. Auf diese
Weise verbinden wir unsere Stärken und schaffen Wert als ein
Unternehmen.
Wir setzen auf Innovationen, um unsere
Kunden erfolgreicher zu machen
Wir wollen unser Geschäft noch enger an den Bedürfnissen
unserer Kunden ausrichten und mit innovativen und
nachhaltigen Lösungen zu ihrem Erfolg beitragen. In enger
Partnerschaft mit Kunden und Forschungsinstituten verknüpfen
wir Kompetenzen aus der Chemie, Biologie, Physik sowie
den Material- und Ingenieurwissenschaften, um gemeinsam
maßgeschneiderte Produkte sowie funktionale Materialien und
Systemlösungen zu entwickeln.
Offen
Wir schätzen Vielfalt – von Menschen, Meinungen und Erfahrungen.
Daher fördern wir einen Dialog, der auf Ehrlichkeit,
Respekt und gegenseitigem Vertrauen beruht. Wir entwickeln
unsere Talente und Fähigkeiten.
Verantwortungsvoll
Als verlässlicher Teil der Gesellschaft handeln wir verantwortungsvoll.
Hierbei halten wir uns strikt an unsere Compliance-
Standards. In allem, was wir tun, geben wir Sicherheit immer
Vorrang.
Unternehmerisch
Wir tragen alle zum Erfolg der BASF bei – einzeln und als Team.
Marktbedürfnisse übertragen wir in Kundenlösungen. Dies
gelingt, indem wir unsere Aufgaben mit Engagement angehen
und für die Ergebnisse unserer Arbeit einstehen.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Die BASF-Gruppe
5
Ziele
Wachstum und Profitabilität 1 Jährliche Ziele Ziele 2015 Ziele 2020 Stand Ende 2012
Umsatz circa 85 Milliarden € circa 115 Milliarden € 78,7 Milliarden €
Prämie auf die Kapitalkosten
durchschnittlich mindestens
2,5 Milliarden € im Jahr 1,5 Milliarden €
EBITDA
circa 15 Milliarden €
Verdopplung
gegenüber 2010 auf
circa 23 Milliarden € 12,5 Milliarden €
Ergebnis je Aktie rund 7,50 € 5,31 €
1
Diese Ziele haben wir uns im Rahmen der 2011 verabschiedeten „We create chemistry“-Strategie gesetzt. Sie basieren auf den Annahmen, dass wir weiterhin jährlich
zwei Prozentpunkte über der globalen Chemieproduktion wachsen und dass das globale Bruttoinlandsprodukt bis 2020 jährlich um durchschnittlich 3 % sowie
die weltweite Chemieproduktion jährlich um 4 % wächst.
Mitarbeiter
Langfristige Ziele Stand Ende 2012
Internationalität der Oberen Führungskräfte Erhöhung des Anteils nichtdeutscher Oberer Führungskräfte (Basisjahr 2003: 30 %) 33,8 %
Obere Führungskräfte mit internationaler Erfahrung Anteil an Oberen Führungskräften mit internationaler Erfahrung über 80 % 80,4 %
Frauen in Führungspositionen Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen weltweit 17,0 %
Personalentwicklung
Etablierung von Personalentwicklung als gemeinsame Verantwortlichkeit
von Mitarbeitern und Führungskräften mit entsprechenden Prozessen
und Instrumenten
In einer ersten Phase
wurde das Projekt bei
rund 30.000 Mitarbeitern
weltweit eingeführt.
Umwelt, Sicherheit und Gesundheit
Ziele 2020 Stand Ende 2012
Energie und Klimaschutz
Verbesserung der Energieeffizienz bei Produktionsprozessen 2 (Basisjahr 2002) +35 % +19,3 %
Treibhausgasemission je Tonne Verkaufsprodukt 2 (Basisjahr 2002) –40 % –31,7%
Begleitgas, das bei der Ölförderung der Wintershall freigesetzt wird, wird nicht mehr abgefackelt (Ziel 2012) 100 % 100 %
Treibhausgasemissionen im Erdgastransportgeschäft je transportierte Menge und Entfernung (Basisjahr 2010) –10 % –22,1%
Wasser
Emission von organischen Stoffen in das Wasser 2 (Basisjahr 2002) –80 % –76,4%
Emission von Stickstoff in das Wasser 2 (Basisjahr 2002) –80 % –87,3%
Emission von Schwermetallen in das Wasser 2 (Basisjahr 2002) –60 % –56,8%
Entnahme von Trinkwasser für die Produktion (Basisjahr 2010) –50 % –23,2%
Einführung von nachhaltigem Wassermanagement an Produktionsstandorten in Wasserstressgebieten 100 % 3,1%
Luft
Emissionen luftfremder Stoffe in die Luft 2 (Basisjahr 2002) –70 % –63,1%
Transport
Transportunfälle je 10.000 Transporte (Basisjahr 2003) –70 % –57%
Produktion
Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen je eine Million geleistete Arbeitsstunden (Basisjahr 2002) –80 % –48%
Health Performance Index (jährliches Ziel) >0,9 0,89
Produkte
Risikobewertung aller Produkte, die wir weltweit in Mengen von mehr als einer Tonne pro Jahr verkaufen >99 % 45 %
2
Ohne Gas- und Erdölförderung

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
6 Die BASF-Gruppe Freeport
BASF in den Regionen
Umsatz 2012: 78.729 Millionen €; EBIT 2012: 8.976 Millionen €
Ludwigshafen
Antwerpen
Florham Park
Geismar
Nordamerika
Umsatz 1 (Millionen €) EBIT (Millionen €) Mitarbeiter 2
14.599 964 16.917
São Paulo
Südamerika, Afrika, Naher Osten
Umsatz 1 (Millionen €) EBIT (Millionen €) Mitarbeiter 2
4.549 361 7.073
Regionale Zentren
Ausgewählte Produktionsstand
Nordamerika
Südamerika, Afrika, Naher Osten
Mit 14.599 Millionen € lag der Umsatz der Gesellschaften
mit Sitz in Nordamerika um 1 % unter dem Niveau des Jahres
2011. In lokaler Währung verringerte sich der Umsatz im
Vergleich zum Vorjahr um 8 %. Das Ergebnis der Betriebstätigkeit
sank vor allem infolge des geringeren Beitrags von
Chemicals um 27 % auf 964 Millionen €.
Der Umsatz der Gesellschaften in der Region stieg im Vergleich
zu 2011 um 3 % auf 4.549 Millionen €. Auch in lokaler
Währung lag der Umsatz um 3 % über dem Vorjahreswert.
Das Ergebnis der Betriebstätigkeit in der Region verringerte
sich im Wesentlichen wegen des niedrigeren Beitrags von
Oil & Gas in Argentinien um 23 % auf 361 Millionen €.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Die BASF-Gruppe
7
Rund 113.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und in
fast allen Ländern der Welt beizutragen. Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und rund 380 weitere Produktionsstandorte.
Ludwigshafen
Europa
Umsatz 1 (Millionen €) EBIT (Millionen €) Mitarbeiter 2
45.665 6.746 71.144
Antwerpen
Ludwigshafen
Antwerpen
Nanjing
Florham Park
Nanjing
Hongkong
Kuantan
Singapur
Kuantan
Singapur
Hongkong
o
São Paulo
Asien-Pazifik
Umsatz 1 (Millionen €) EBIT (Millionen €) Mitarbeiter 2
13.916 905 18.128
1
Im Jahr 2012, nach Sitz
der Gesellschaften
2
Stand Ende 2012
le Zentren Ausgewählte Produktionsstandorte Verbundstandorte Wichtigste Forschungsstandorte
Regionale Zentren Ausgewählte Produktionsstandorte Verbundstandorte Wichtigste Forschungsstandorte
Europa
Die Gesellschaften mit Sitz in der Region Europa verzeichneten
2012 einen deutlichen Umsatzanstieg gegenüber
dem starken Vorjahr: Der Umsatz nahm um 11 % auf
45.665 Millionen € zu. Das Ergebnis der Betriebstätigkeit
verbesserte sich verglichen mit dem Jahr 2011 um 19 %
auf 6.746 Millionen €.
Asien-Pazifik
Die Gesellschaften mit Sitz in der Region Asien-Pazifik haben
den Umsatz 2012 um 5 % auf 13.916 Millionen € gesteigert.
Positive Währungseinflüsse stützten das Umsatzwachstum,
während niedrigere Verkaufspreise den Umsatz minderten.
In lokaler Währung fiel der Umsatz um 3 %. Das Ergebnis
der Betriebstätigkeit sank um 20 % auf 905 Millionen €.
Hauptgrund hierfür waren schwächere Margen im Segment
Chemicals.

8
Die BASF-Gruppe
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Die BASF-Gruppe
Das führende Chemieunternehmen der Welt – The Chemical Company
Wir sind das führende Chemieunternehmen der Welt –
The Chemical Company. Rund 113.000 Mitarbeiter arbeiten
in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden
aus nahezu allen Branchen und in fast allen Ländern
der Welt beizutragen. Unser breites Portfolio haben wir
in den Segmenten Chemicals, Plastics, Performance
Products, Functional Solutions, Agricultural Solutions
und Oil & Gas zusammengefasst.
Märkte und Standorte
Die BASF ist in mehr als achtzig Ländern mit Gesellschaften
ver treten und liefert Produkte an eine Vielzahl von Geschäftspartnern
nahezu überall auf der Welt. 2012 erzielten wir 55 %
unseres Umsatzes mit Kunden in Europa, davon 36 Prozentpunkte
im Segment Oil & Gas. Auf die Region Nordamerika
entfielen 18 %, auf Asien-Pazifik 19 % und auf Südamerika,
Afrika, Naher Osten 8 %.
Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und rund 380 weitere
Produktionsstandorte. Unser Verbundstandort in Ludwigs hafen
ist der größte integrierte Chemie standort der Welt. Hier wurde
das Verbundprinzip entwickelt, kontinuierlich optimiert und später
an weiteren Stand orten realisiert.
Im Produktionsverbund werden beispielsweise Produktions
betriebe und Energiebedarf intelligent vernetzt, so dass
Prozess wärme anderen Betrieben als Energie zur Verfügung
steht – das spart Primär ressourcen und Kosten. Neben dem
Produktionsverbund ist der Wissensverbund ein wesentlicher
Bestandteil des Verbundkonzepts. Experten wissen bündeln wir
in unseren zentralen Forschungsbereichen.
Mehr zum Verbundprinzip unter basf.com/verbund_d
Tanklager auf der Friesenheimer Insel am Verbundstandort Ludwigshafen.
Organisation der BASF-Gruppe
Bis zum Jahresende 2012 trugen 15 Unternehmensbereiche,
zusammengefasst in sechs Segmente, die operative Verantwortung
und steuerten unsere 70 globalen und regionalen
Geschäfts einheiten. Die Unternehmensbereiche entwickeln
Stra tegien für unsere rund 80 Produkt bereiche und sind
branchen- oder produkt orientiert ausgerichtet.
Die Regionalbereiche tragen dazu bei, unser Geschäft lokal
weiterzuentwickeln und Marktpoten ziale auszuschöpfen. Sie
sind auch dafür verantwortlich, die Infrastruktur für unser
Geschäft zu optimieren. Für die Finanz kommunikation werden
unsere Regio nalbereiche zu den vier Regionen Europa, Nordamerika,
Asien-Pazifik sowie Südamerika, Afrika, Naher Osten
zusammengefasst.
Drei Zentralbereiche, sechs Zentralabteilungen und elf
Kompetenzzentren erbringen gruppenweit Leistungen, etwa in
den Gebieten Finanzen, Investor Relations, Kommunikation,
Personal, Forschung, Ingenieurtechnik, Standortmanagement
oder Umwelt, Gesundheit und Sicherheit.
Die BASF-Gruppe
Organisation der BASF-Gruppe
−−Sechs Verbundstandorte und rund 380 weitere
Produktions standorte weltweit; etwa 113.000 Mitarbeiter
−−Ludwigshafen ist größter BASF-Verbundstandort und
zugleich Ausgangspunkt des Verbundkonzepts
−−Verbund: Intelligente Vernetzung von Anlagen im
Produktions verbund; Wissens- und Forschungsverbund
−−15 Unternehmensbereiche, die zu sechs Segmenten
zusammen gefasst sind, steuern globale und regionale
Geschäftseinheiten
−−Regionalbereiche optimieren die Infrastruktur und
unterstützen das Geschäft
−−Zentralbereiche, -abteilungen und Kompetenzzentren
erbringen gruppenweit Leistungen

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
BASF in Europa
9
BASF in Europa
Unser Heimatmarkt
Wirtschaftliche Entwicklung
Die Gesellschaften mit Sitz in der Region Europa verzeichneten
2012 einen deutlichen Umsatzanstieg gegenüber dem starken
Vorjahr: Der Umsatz nahm um 11 % auf 45.665 Millionen € zu.
Im Chemiegeschäft erhöhte sich der Umsatz um 3 % auf
24.259 Millionen €. Im Segment Chemicals haben wir den
Umsatz deutlich gesteigert. Maßgeblich hierfür war neben
einem höheren Absatz vor allem der Umsatz mit Gesellschaften
des am 1. Oktober 2011 gegründeten Joint Ventures Styrolution.
Bei Plastics und Performance Products führten niedrigere
Mengen dagegen zu einem Umsatzrückgang. Im Segment
Functional Solutions nahm der Umsatz vor allem infolge des
gesunkenen Beitrags des Edelmetallhandels ab. Positiv entwickelte
sich das Segment Agricultural Solutions, in dem wir
eine sowohl absatz- als auch preisbedingte Umsatzsteigerung
erzielten. Bei Oil & Gas stieg der Umsatz signifikant an, was im
Wesentlichen auf die durchgängige Erdölförderung in Libyen 1
zurückzuführen ist; von Februar bis Oktober 2011 war die
Produktion dort eingestellt. Zusätzlich stützten höhere Preise
das Umsatzwachstum. Das Ergebnis der Betriebstätigkeit
verbesserte sich verglichen mit dem Jahr 2011 um 19 % auf
6.746 Millionen €. Die wesentlich höheren Beiträge der Segmente
Oil & Gas und Agricultural Solutions konnten das
niedrigere Ergebnis im Chemiegeschäft – es sank um 892 Millionen
€ auf 2.466 Millionen € – mehr als ausgleichen. Im
Rahmen der „We create chemistry“-Strategie haben wir 2012 in
Europa die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verstärkt
und dabei den Fokus auf unsere strategischen Wachstumsfelder
und wichtige Abnehmerindustrien gelegt. So wurde
unsere Brancheninitiative Windenergie ausgebaut. Unsere
Präsenz in Russland haben wir weiter gestärkt, um den Markt
besser erschließen zu können. Die Zahl der Mitarbeiter in
Europa stieg leicht an und lag zum 31. Dezember 2012 bei
71.144.
Ludwigshafen
Antwerpen
m Park
Regionaler Hauptsitz
Ausgewählte Produktionsstandorte
Verbundstandorte
Wichtigste Forschungsstandorte
Verbund- und Forschungsstandorte
Neben dem Verbundstandort und Hauptsitz in Ludwigshafen betreiben wir einen weiteren Verbundstandort in Antwerpen/
Belgien. Forschung und Entwicklung in Europa sind in Ludwigshafen konzentriert. Darüber hinaus haben wir weitere
Forschungsstandorte in Basel/Schweiz (Additive und Pigmente für Kunststoffe und Lacke, Effektmoleküle für Wasch- und
Reinigungsmittel sowie Kosmetikanwendungen, organische Elektronik), Düsseldorf (Tenside, nachwachsende Rohstoffe
und Lipid-Biotechnologie), Lemförde (Polyurethane), Münster (Automobillacke) und Trostberg (Bauchemikalien).
1
Die Erdölproduktion in Libyen erfolgt durch Betriebsstätten europäischer BASF-Gesellschaften. Daher wird Umsatz und Ergebnis dieser Aktivitäten in der
Region Europa ausgewiesen.

10
Geschichte der BASF
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Geschichte der BASF
Erfolg liebt Tradition
Als Friedrich Engelhorn 1865 die Badische Anilin- &
Soda-Fabrik gründete, schuf er die Basis für Erfolgsfaktoren
wie Verbund, Forschung, soziales Handeln und
internationale Ausrichtung.
BASF begründete das Verbundkonzept
Um den Bedarf der Textilindustrie an Farben zu decken,
wurde Engelhorn zum Pionier: Er schuf ein Unternehmen, das
die vertikal integrierte Produktion von den Roh- und Hilfsstoffen,
über die Vor- und Zwischenprodukte bis hin zu den Farbstoffen
an einem einzigen Standort vereint. Der Verbundgedanke
war geboren. Heute betreibt die BASF weltweit sechs
Verbundstandorte.
Die Forschung setzte Meilensteine
Die Forschung war von Anfang an der Erfolgsfaktor der BASF.
Mit Heinrich Caro als erstem Forschungschef (seit 1868) gelangen
die ersten wissenschaftlich-technischen Erfolge: 1869
Alizarinsynthese als erste Synthese eines natürlichen Farbstoffs,
1897 Markteinführung des synthetischen „Indigo rein BASF“,
des späteren Jeansfarbstoffs. Ein neues Kapitel wurde 1913
mit der ersten Herstellung von synthetischem Ammoniak aufgeschlagen.
Die Pionierleistung der BASF auf dem Gebiet der
Hochdrucktechnik wurde 1931 mit dem Chemie-Nobelpreis
für Carl Bosch gewürdigt. Viele der heute allgegenwärtigen
Kunststoffe wurden in Ludwigshafen nicht nur erfunden (zum
Beispiel Polystyrol 1930), sondern auch erstmals produziert
(zum Beispiel Styropor 1951). Heute stehen Themen wie die
Entwicklung höher funktionalisierter Materialien und Systeme,
Nanotechnologie, Weiße Biotechnologie, Pflanzenbiotechnologie,
Energieeffizienz und Rohstoffwandel im Fokus.
BASF in Ludwigshafen anno 1866
Gründungsväter strebten in die Welt
Schon früh war die BASF international ausgerichtet. Bereits im
19. Jahrhundert wurden weltweit Verkaufsniederlassungen und
-vertretungen eingerichtet. In Butirki bei Moskau und in Neuville
sur Saône, Frankreich, entstanden 1877 und 1878 die ersten
Fabrikationsniederlassungen der BASF im Ausland. Erste Vertriebsaktivitäten
in China folgten 1885. Heute ist das Unternehmen
in mehr als 80 Ländern aktiv.
Soziales Handeln hat lange Tradition
Die BASF engagierte sich bereits vor der gesetzlichen Verankerung
von Sozialleistungen für ihre Mitarbeiter. Sie begegnete
dem Wohnraummangel in Ludwigshafen 1866 mit der Errichtung
der ersten eigenen Werkswohnungen, 1872 begann der
Bau der Hemshofkolonie. Weitere betriebliche Sozialleistungen
folgten. basf.com/geschichte
Epochen der BASF-Geschichte
1865 – 1901 1902 – 1924 1925 – 1944 1945 – 1964 1965 – 1989 1990 – 2012
Die Entstehung der
chemischen Industrie
und das Zeitalter der
Farben
Entwicklung des
Haber-Bosch-Verfahrens;
Zeitalter der Düngemittel
Neue
Hochdrucksynthesen
Vom Neubeginn
bis ins Kunststoff-
Zeitalter
Der Weg zum
transnationalen
Unternehmen
Mit Nachhaltigkeit
in das neue
Jahrtausend

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Standort Ludwigshafen in Zahlen
11
Standort Ludwigshafen in Zahlen
Arbeitgeber BASF
Erfolgsfaktor Verbund
Jeden Werktag machen sich rund 39.000 Mitarbeiter auf
den Weg zu ihrem Ludwigshafener Arbeitgeber – das ist
mehr als ein Drittel der BASF-Beschäftigten weltweit.
Am Stammsitz der BASF in Ludwigshafen zu arbeiten ist
abwechslungsreich und bietet globale Perspektiven:
Es ist der weltweit größte Produktionsstandort der BASF.
13 von 16 Unternehmensbereichen verantworteten im Jahr
2012 ihr weltweites Geschäft von diesem Standort aus.
Der Großteil von Forschung und Entwicklung sowie die
Zentraleinheiten und globalen Kompetenzzentren sind
in Ludwigshafen angesiedelt. In rund 40 vor allem
technischen und naturwissenschaftlichen Berufen bilden
wir Nachwuchskräfte aus.
Einer der wichtigsten Vorteile des Standorts Ludwigshafen
liegt in seiner Verbundstruktur. Kernelemente des Verbunds
sind beispielsweise die beiden Steamcracker,
die Synthesegas-Anlage sowie die Acrylsäure-Fabriken.
Deren Produkte werden in weiteren Prozessschritten zu
den unterschiedlichsten Verkaufsprodukten verarbeitet.
Ein weit verzweigtes Netz an Straßen, Schienen und
Rohrleitungen gewährleistet eine effiziente Versorgung
der Anlagen mit Rohstoffen und Energie. Zwei Gas-und-
Dampfturbinen-Kraftwerke, eine Kläranlage sowie die
moderne Infrastruktur sorgen dafür, dass am Standort
nachhaltig und kostengünstig produziert werden kann.
Mitarbeiter
38.821
davon BASF SE
34.769
davon Frauen
21,0 %
Straße
106 km
Schiene
230 km
Rohrleitungen
~2.800 km
Weltgrößter Chemiestandort
Standort in Bewegung
Der Standort Ludwigshafen ist mit rund zehn Quadratkilometern
das weltweit größte zusammenhängende Chemieareal.
Ein dichtes Netzwerk von circa 160 Produktionsbetrieben
bietet besonders gute Voraussetzungen für die
Herstellung komplexer und hochveredelter Produkte.
Ludwigshafen ist Konzernzentrale und Sitz des Vorstands.
Als Technologieplattform und Kompetenzzentrum für
die gesamte BASF-Gruppe ist der Standort eine wichtige
Quelle für Innovationen bei Produkten, Methoden und
Verfahren.
Durch die effektive und effiziente Infrastruktur ist ein reibungsloser
Ablauf gewährleistet. Der Standort liegt unmittelbar
an der Autobahn, hat Gleisanschluss an das öffentliche
Schienennetz und betreibt eigene Zugverbindungen zu
anderen europäischen BASF-Standorten. Mit Anlegestellen
direkt am Rhein und dem Landeshafen Nord verfügt
die BASF über Umschlagplätze, die mit ihren Sicherheitsstandards
führend sind.
Werksfläche Produktionsbetriebe
10 km ~160
2
Gebäude
~2.000
Binnenschiffe
(täglich)
~20
Lkws
(täglich)
2.100
Eisenbahnwaggons
(täglich)
~450

12
Geschäftsentwicklung BASF SE
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Geschäftsentwicklung BASF SE
Weltwirtschaftliche Entwicklung
Das globale Wirtschaftswachstum war 2012 deutlich schwächer
als im Vorjahr. Nach einem positiven Jahresauftakt verschärfte
sich die Schuldenkrise in mehreren Ländern des Euroraums
erneut. Aus den Schwellenländern, insbesondere aus China,
kamen ebenfalls dämpfende Einflüsse für die Konjunktur. Das
globale Bruttoinlandsprodukt stieg deshalb mit 2,2 % weniger
stark als 2011 (+2,7 %) und als von uns ursprünglich für 2012
prognostiziert (+2,7 %). Die globale Industrieproduktion blieb
mit einem Anstieg von nur 2,4 % im Jahr 2012 deutlich hinter
dem Wachstum des Vorjahres (+4,3 %) und hinter dem von uns
prognostizierten Wert (+4,1 %) zurück. Das Wachstum verringerte
sich sowohl in den Industrieländern (2012: +0,5 %; 2011:
+2,1 %) als auch in den Schwellenländern (2012: +5,0 %; 2011:
+7,7 %) deutlich. Ursachen hierfür waren vor allem die Rezession
in Europa und die Abschwächung der konjunkturellen
Dynamik in Asien. Das weltweite Wachstum der Chemieproduktion
(ohne Pharma) war im Jahr 2012 mit 2,6 % deutlich geringer
als im Vorjahr (+3,8 %) und als von uns ursprünglich für 2012
prognostiziert (+4,1 %). Die erwartete Belebung der Nachfrage
im zweiten Halbjahr trat nicht ein.
Umsatz und EBIT der BASF SE 2012
Umsatz (Millionen €)
23.011
EBIT (Millionen €)
903
Umsatz und Ergebnis der Betriebstätigkeit
Der Umsatz der BASF SE stieg im Jahr 2012 im Vergleich zum
Vorjahr um 6,5 % auf 23.011 Millionen €. Die Umsatzerhöhung
resultierte im Wesentlichen aus höheren Absatzmengen und
positiven Währungseinflüssen, wobei der mengenbedingte
Anstieg gegenüber dem Vorjahr durch das seit Juli 2011 integrierte
Cognis-Geschäft verursacht war. Gestiegene Rohstoffund
Energiekosten konnten nicht vollständig über die Verkaufspreise
weitergegeben werden und führten damit in einzelnen
Wertschöpfungsketten zu Margenverlusten. Des Weiteren sank
das Bruttoergebnis vom Umsatz durch eine niedrigere Auslastung
der Produktionsanlagen gegenüber dem Vorjahr um
174 Millionen € auf 5.055 Millionen €. Diese war im Wesentlichen
durch geplante Großabstellungen wegen Revision und Wartungsmaßnahmen
verursacht. Die Vertriebskosten erhöhten sich
in Folge höherer Absatzmengen um 163 Millionen €. Die Forschungskosten
stiegen um 115 Millionen €.
Das Ergebnis der Betriebstätigkeit sank um 619 Millionen €
auf 903 Millionen €.
Der Standort Ludwigshafen ist das größte zusammenhängende Chemieareal weltweit.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Ansiedlungsmanagement
13
Ansiedlungsmanagement
Der Standort Ludwigshafen liegt verkehrsgünstig inmitten
der wirtschaftlich starken europäischen Metropolregion
Rhein-Neckar. Er beheimatet rund 25 Unternehmen:
Neben der BASF SE, der größten Gesellschaft am
Standort, haben hier zwölf Gruppengesellschaften und
zahlreiche externe Firmen ihren Sitz. Um die Infrastruktur
und Verbundmöglichkeiten voll auszuschöpfen, sind
wir ständig auf der Suche nach neuen Partnern.
Langfristige Partnerschaften
Der Standort Ludwigshafen ist der größte Produktionsverbund
innerhalb der BASF-Gruppe: Produktionsbetriebe, Energie- und
Abfallströme, Logistik und Infrastruktur sind eng miteinander
verflochten. Chemieunternehmen oder weiterverarbeitende
Betriebe können mit uns langfristige Partnerschaften eingehen
und die seit Jahrzehnten etablierten Infrastruktur- und Serviceleistungen
nutzen, wie zum Beispiel unsere Analytik, Apparateund
Maschinentechnik, Infrastrukturservices oder auch unsere
Rückstandsverbrennung.
Ansiedlungsmanagement unterstützt Partner
Wir holen Firmen an den Standort, die in den Verbund
passen, und begleiten sie von Anfang an bis zum Start der
Produktion. Mit einigen langjährigen Partnern, zum Beispiel
Lyondell-Basell oder der DyStar Colours Distribution GmbH,
kooperieren wir seit Jahren erfolgreich; ein relativ neuer großer
Partner ist die Styrolution GmbH. Aber wir setzen auch auf Newcomer.
Mit der Ini tiative „chem2biz“ hilft die BASF seit 2004
gemeinsam mit der Stadt Ludwigshafen und dem Land Rheinland-Pfalz
chemienahen Gründern sowie kleinständischen
Betrieben und Mittelständlern. Die Umsetzung erfolgt arbeitsteilig:
Im Technologiezentrum Ludwigshafen (TZL) finden Startup-Unternehmer
Beratung und Unterstützung bei der Beantragung
von Fördermitteln. Darüber hinaus vermietet die BASF SE
Laboreinheiten, stellt Technik zur Verfügung und bietet Serviceleistungen
an.
basf.com/ansiedlungsmanagement, www.chem2biz.de

14
Standort Lampertheim
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Standort Lampertheim
Produktionsstandort im Norden
Im hessischen Lampertheim, rund 20 Kilometer nördlich
von Ludwigshafen gelegen, betreibt die BASF Lampertheim
GmbH einen Produktionsstandort. Dort werden
vorwiegend Additive für Kunststoffe, Lacke und Vorprodukte
für Sonnenschutzfilter in Sonnencremes hergestellt
und vertrieben.
Die Produktionsmitarbeiter des Unternehmensbereichs Performance
Chemicals der BASF stellen unter anderem hochwertige
Kunststoff- und Lackadditive her. Teile der Performance-
Chemicals-Vertriebsorganisation befinden sich in Lampertheim.
Seit Januar 2011 ist Lampertheim Sitz des globalen Unternehmensbereichs
Nutrition & Health.
Produktion von Spezialchemikalien
Bis zu 40.000 Tonnen Spezialchemikalien werden pro Jahr bei
der BASF Lampertheim GmbH hergestellt. Dazu zählen:
−−Lichtschutzmittel: Sie verhindern, dass Kunststoffe durch den
Einfluss von Licht vorzeitig altern. Die Kunststoffe werden
zum Beispiel im Fahrzeugbau oder bei der Herstellung
von Gewächsfolien eingesetzt. In Sonnencremes und Anti-
Aging-Kosmetika schützen sie die Haut vor schädlicher
UV-Strahlung.
−−Halogenfreie Flammschutzmittel für Kunststoffe: Sie haben
brandverzögernde Wirkung und schützen Kabel, sicherheitstechnische
Einrichtungen, Stadionsitze oder auch Computergehäuse.
−−Verarbeitungsstabilisatoren für Kunststoffe: Sie sorgen dafür,
dass Kunststoffe den Verarbeitungs prozess unbeschadet
überstehen.
−−Additiv-Blends für Kunststoffe: Am Standort Lampertheim
werden Additive gemischt, vermahlen und granuliert.
www.lampertheim.basf.de
In Lampertheim liegt der Produktionsschwerpunkt auf Spezialchemikalien.
50 Jahre Standort Lampertheim
Seit seiner Gründung hat sich der Standort Lampertheim
stetig weiterentwickelt. Kapazitätserweiterungen und kontinuierliche
Produktivitätsverbesserungen mit innovativen Verfahren,
die auf dem Know-how der Mitarbeiter gründen, ließen
für bestimmte Produkte Anlagen im Weltmaßstab heranwachsen,
die auch heute im internationalen Branchenvergleich bestehen.
Dass dabei Ökonomie und Ökologie nicht im Widerspruch
stehen müssen, belegen die anerkannten Umweltstandards des
Werks. Die ökologische Vorreiterrolle wurde 1995 belohnt, als
das Werk als erster chemischer Produktionsstandort in Deutschland
nach der EG-Öko-Audit-Verordnung zertifiziert wurde.
Daten und Fakten (Stand: 31.12.2012)
−−Größe: 45 Hektar
−−Rund 500 Mitarbeiter bei der BASF Lampertheim GmbH,
vorwiegend in der Produktion
−−Rund 280 Mitarbeiter beim Unternehmensbereich
Nutrition & Health der BASF SE
Werk Lampertheim

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Agrarzentrum Limburgerhof
15
Agrarzentrum Limburgerhof
Forschungsdrehscheibe im Süden
Das Agrarzentrum Limburgerhof liegt etwa zehn Kilometer
südlich von Ludwigshafen und ist die Drehscheibe
für unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
in den Bereichen Pflanzenschutz, Saatgutbehandlung
und Pflanzeneigenschaften (Traits) sowie Lösungen über
den Pflanzenschutz hinaus. Organisatorisch zählt das
Agrarzentrum zum Standort Ludwigshafen.
Grundstein der industriellen Agrarchemie
Der Chemiker Carl Bosch entwickelte 1913 im Stammwerk
Ludwigshafen erstmals ein Verfahren, mit dem die BASF Stickstoffdüngemittel
in großen Mengen kostengünstig herstellen
konnte. Um deren Wirkung zu prüfen, gründete das Unternehmen
1914 die Landwirtschaftliche Versuchsstation Limburgerhof und
legte damit den Grundstein der industriellen Agrarchemie in
Deutschland.
Entwicklung neuer Technologien
Mit gebündelter Kompetenz werden heute im Agrarzentrum
Limburgerhof schwerpunktmäßig neue Lösungen für die Landwirtschaft
entwickelt. So wird ökonomischer Erfolg mit Umweltschutz
und sozialer Verantwortung kombiniert.
Der Bereich Crop Protection (Pflanzenschutz) bietet Landwirten
unter anderem bewährte und innovative Fungizide zum
Schutz gegen Schadpilze, Insektizide gegen Schädlinge und
Herbizide gegen Unkräuter sowie Produkte zur Pflanzengesundheit
an. Lösungen für die Saatgutbehandlung und die
Entwicklung von Technologien und Produkten, die über den
Pflanzenschutz hinausgehen, ergänzen den Geschäftsbereich.
Durch den Erwerb von Becker Underwood erweitert die
BASF ihr Produktportfolio im biologischen Pflanzenschutz,
in Gartenbau, Tierernährung und Landschaftsgestaltung. Im
Zuge der Akquisition wurde die neue globale Geschäftseinheit
Functional Crop Care geschaffen. Diese Einheit bündelt die
Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingaktivitäten auf den
Gebieten Saatgutbehandlung, biologischer Pflanzenschutz,
Pflanzengesundheit, Wasser- und Nährstoffmanagement.
Im Agrarzentrum Limburgerhof wird Forschung nicht nur in Laboren und
Technika, sondern auch in Gewächshäusern betrieben.
Ein neues Gewächshaus mit 1.250 m² Fläche erweitert den
bestehenden Gewächshauskomplex und erhöht die Forschungskapazitäten
für Herbizide und für das Wachstumsfeld
Functional Crop Care.
Die Pflanzenbiotechnologie (BASF Plant Science) konzentriert
sich auf die Hauptmärkte in Nord- und Südamerika und
den Zukunftsmarkt Asien. Im Zuge dessen wurde die Unternehmenszentrale
an den Standort Research Triangle Park bei
Raleigh/North Carolina verlegt. Alle auf den rein europäischen
Markt ausgerichteten Projekte wurden gestoppt.
Landwirtschaft im Gutsbetrieb Rehhütte
In der Nachbarschaft zum Agrarzentrum Limburgerhof liegt der
Gutsbetrieb Rehhütte, einer der größten landwirtschaftlichen
Betriebe in Rheinland-Pfalz. Er ist die Schnittstelle zwischen
Industrie und Landwirtschaft. Hier zeigen wir Landwirten den
Nutzen unserer Dünge- und Pflanzenschutzmittel. Erkenntnisse
aus Feldversuchen der Agrarforschung fließen unmittelbar in die
Praxis ein. Die Rehhütte ist aber auch ein wichtiges Kommunikationszentrum.
Im Rahmen von wissenschaftlichen Symposien,
bei Besucherführungen und auf dem seit 1996 regelmäßig am
Pfingstsamstag stattfindenden Bauernmarkt pflegt die BASF
den Dialog mit ihren Nachbarn. www.agro.basf.com
Daten und Fakten (Stand: 31.12.2012)
−−Größe: 41 Hektar
−−Forschung und Entwicklung in den Bereichen Pflanzenschutz,
Saatgutbehandlung und Pflanzeneigenschaften
(Traits) und Lösungen über den Pflanzenschutz hinaus
sowie Marketing und Vertrieb
−−Rund 1.500 Mitarbeiter, darunter Landwirte, Gärtner,
Chemiker, Biologen und Kaufleute
Agrarzentrum Limburgerhof

16
Der Verbund
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Der Verbund
Energieeffizienz dank Produktionsverbund
Der Verbund ist mehr als nur ein Konzept. Er hilft der
BASF, mit Ressourcen effizient umzugehen und Wettbewerbsvorteile
zu erzielen. Der Standort Ludwigshafen,
Hauptsitz der BASF, ist der größte von weltweit sechs
Verbundstandorten.
Intelligentes Netzwerk
Im BASF-Verbund werden Produktionsanlagen, Energiefluss,
Logistik und Infrastruktur intelligent miteinander vernetzt.
Chemische Prozesse können in diesem System mit geringem
Energieeinsatz und hoher Ausbeute ressourcenschonend ablaufen.
Nebenprodukte der einen Fabrik dienen an anderer Stelle
als Einsatzstoff. So sparen wir Rohstoffe und Energie, minimieren
Emissionen, senken die Logistikkosten und nutzen in der
Infrastruktur Synergien.
Durch den Verbund ergeben sich effiziente Wertschöpfungsketten
– von Grundchemikalien bis hin zu hochveredelten
Produkten.
Energieverbund reduziert CO 2
-Ausstoß
Im Rahmen des Energieverbunds können wir den Ausstoß von
CO 2
verringern, denn Erdöl und Erdgas werden als Rohstoffe,
zugleich aber auch als Energieträger genutzt. Zudem wird die
in einer Produktionsanlage entstehende Prozesswärme direkt
vor Ort in Dampf umgewandelt sowie ins BASF-Dampfnetz
eingespeist und steht somit anderen Betrieben als Energie
zur Verfügung. Diese Wärmeintegration wird an allen großen
Standorten der BASF konsequent um gesetzt. Zirka 50 % des
Dampfbedarfs am Standort Ludwigshafen werden aus der
eigenen Produktion gewonnen. basf.com/verbund_d
Umweltverträglich: Güterverkehr auf der Schiene
Kraft-Wärme-Kopplung: effizient und ressourcenschonend
Das Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung nutzt Brennstoffe wesentlich effizienter, als dies bei einer getrennten Dampf- und
Stromerzeugung der Fall wäre. Seit der Inbetriebnahme der beiden GuD-Kraftwerke Süd und Mitte in den Jahren 1997
und 2005 konnte die BASF den Zukauf von Strom, der meist nur mit einem Wirkungsgrad von 35 bis 40 % erzeugt wird,
im Jahresmittel auf null reduzieren.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Der Verbund
17
Produktionsverbund
Aus Rohbenzin werden Babywindeln und Haftklebstoff
Produkte des einen Betriebs dienen als Ausgangsstoff
für den nächsten Betrieb – das ist die Idee des Produktionsverbunds.
So entstehen beispielsweise in der
Acrylsäure-Wertschöpfungskette Superabsorber, die
aktive Komponente in Hygieneprodukten, und Dispersionen,
die die Grundlage für Haftklebstoffe bilden.
Erste Station: Propylen aus dem Steamcracker
Ausgangspunkt sind die beiden Steamcracker am Standort
Ludwigshafen. Sie spalten Rohbenzin, das sogenannte
Naphtha, in Basischemikalien wie Ethylen und Propylen – die
Ausgangsstoffe für viele BASF-Produkte. Auch für den Superabsorber
und die Haft klebstoffe beginnt der Produktionsprozess
im Steamcracker. Unter Einsatz von mehr als 800 °C
heißem Dampf entsteht aus Naphtha unter anderem Propylen,
die Vorstufe von Acrylsäure.
Zweite Station: Aus Propylen wird Acrylsäure
Propylen aus dem Steamcracker gelangt über Rohrleitun gen
in eine von zwei Acrylsäure-Fabriken und wird dort zu roher
Acrylsäure umgesetzt. Die Acrylsäure-Anlagen sind äußerst leistungsfähig:
Sie produzieren in einer Stunde so viel Acrylsäure,
wie als Dispersionsfarbe für die Renovierung von 1.000 Wohnungen
oder als Dispersionen für eine Million Quadratmeter
Papieretiketten benötigt wird.
Dritte Station: Reine Acrylsäure und Acrylester
Die rohe Acrylsäure wird über Rohrleitungen in eine von vier
Acrylester-Fabriken gepumpt. Hier entsteht reine Acrylsäure,
eine Vorstufe in der Wertschöpfungskette von Superabsorbern,
und Acrylester – der nächste Schritt auf dem Weg zum Haftklebstoff.
Vierte Station: Die Wege trennen sich
Jetzt trennen sich die Wege für den künftigen Superabsorber
und Haftklebstoff. Die für den Superabsorber bestimmte
Acrylsäure wird zum Werksteil Friesenheimer Insel transportiert
und dort zu Natriumacrylat weiterverarbeitet, welches in der
Hysorb-Fabrik zur Herstellung eines weißen Granulats – dem
Superabsorber – eingesetzt wird. Dieses Granulat ist der wirksame
Bestandteil von Hygieneprodukten, wie zum Beispiel
Babywindeln, da es ein Vielfaches seines Eigengewichts an
Flüssigkeit aufnehmen kann.
Der Acrylester für den zukünftigen Haftklebstoff bleibt im
Ludwigshafener Werk und geht in die Disper sionen-Fabrik I
sowie in die Spezialitäten-Fabrik. Hier entstehen durch die Verkettung
einzelner Acrylester-Moleküle lange Molekülketten,
sogenannte Polymere. In Wasser bilden die Polymerteilchen
eine Dispersion – Ausgangspunkt für eine breite Produktpalette:
Disper sionen der BASF stecken nicht nur in Haftklebean
wendungen wie Etiketten und Klebebändern, sondern
auch in Papier, Anstrichmitteln, Baustoffen und in der Faserbindung.
Der Weg vom Rohbenzin zu Babywindeln und Haftklebstoff
Superabsorber
Naphtha
Steamcracker
Propylen
Acrylsäure roh
Acrylsäure
rein
Acrylester
Dispersionen
Im BASF-Produktionsverbund werden ausgehend von Naphtha über mehrere Stationen beispielsweise Superabsorber und Dispersionen hergestellt.

18
Der Verbund
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Energie- und Logistikverbund
Geschickt vernetzt
Energie effizient nutzen und Logistik intelligent koordinieren
– auch das sind große Vorteile der Verbundstruktur
der BASF. Ein verzweigtes Netz an Straßen, Schienen
und oberirdischen Rohrleitungen gewährleistet eine
effiziente Versorgung der Anlagen mit Rohstoffen und
Energie.
Energieverbund setzt auf Dampf
Dampf ist einer der wichtigsten Energieträger für die chemische
Produktion. Die bei chemischen Prozessen entstehende Abhitze
wird in Dampf umgewandelt und über Rohrleitungen
anderen Betrieben zur Verfügung gestellt – so auch bei der
Herstellung von Acrylsäure im Rahmen der Acrylsäure-Wertschöpfungskette.
Die beiden Acrylsäure-Fabriken am Standort
produzieren bei der Herstellung der Acrylsäure die drei- bis vierfache
Menge an Dampf im Verhältnis zum Hauptprodukt Acrylsäure:
Die Reaktion von Propylen zu Acrylsäure läuft unter
großer Wärmeentwicklung ab. Damit die Temperatur während
der Reaktion konstant bleibt, wird der Reaktor mit Wasser umspült.
Das Kühlwasser heizt sich auf, Dampf entsteht, der nur
teilweise zur Destillation von Acrylsäure genutzt wird. Der überwiegende
Teil wird ins Dampfnetz der BASF eingespeist und
steht anderen Anlagen als wichtige Energiequelle zur Verfügung.
Zirka 50 % des Dampfbedarfs werden durch Anlagen im Werk
erzeugt, davon decken die beiden Acrylsäure-Anlagen 10 %.
Die anderen 50 % des benötigten Dampfes stammen aus
Kraftwerken. Durch die ständige Verbesserung des Energieverbunds
und den konsequenten Ausbau der Energieversorgung
durch Gas-und-Dampfturbinen-Kraftwerke leisten wir
einen wesentlichen Beitrag zur Reduzierung energiebedingter
CO 2
-Emissionen.
Logistikverbund schafft kurze Wege
Roh- und Einsatzstoffe werden in großen Mengen per Pipeline
oder Schiff geliefert und gelangen über unsere drei Häfen, zwei
Tanklager und das ausgedehnte Rohrleitungsnetz zu den jeweiligen
Betrieben am Standort Ludwigshafen. „Kurze Wege“ heißt
die Devise bei internen Lkw- und Bahntransporten. Sie werden
über ein Steuerungssystem so koordiniert, dass die Strecken
kurzgehalten werden und es nicht zu Leerfahrten kommt. Eine
große Rolle spielt die Bahn als umweltverträgliches Verkehrsmittel.
Ludwigshafen und die Metropolregion Rhein-Neckar sind
ein wichtiger Umschlagpunkt im europäischen kombinierten
Verkehr. Im Herbst 2012 wurde die dritte Baustufe des auf dem
Werksgelände angesiedelten, aber öffentlich zugänglichen
Kombiverkehrsterminals in Betrieb genommen. Bei voller Auslastung
können weitere 100.000 Container im Jahr aus der
Metropolregion per Bahn statt auf der Straße zu Zielen innerhalb
Europas transportiert werden. Daraus resultiert eine Verringerung
der CO 2
-Emissionen in Höhe von ca. 50.000 Tonnen
im Jahr. Die Umschlaganlage wird dann 260.000 Quadratmeter
umfassen, das entspricht etwa 40 Fußballfeldern.
Ganzzüge sparen Energie und Kosten
Zwischen den Standorten Ludwigshafen und Schwarzheide
sowie zwischen Ludwigshafen und Antwerpen verkehren
mehrmals pro Woche sogenannte Ganzzüge, also Güterzüge,
die ohne Zwischenstopp vom Start- zum Zielbahnhof fahren.
Das spart Energie und vermeidet im Vergleich zum Straßentransport
CO 2
-Emissionen in Höhe von ca. 15.000 Tonnen im
Jahr. Synergieeffekte gibt es auch bei Lkw- und Überseetransporten.
Sie werden zentral geplant und gebündelt. Damit fahren
nur gut ausgelastete Lkws zu den Zielorten bzw. werden
Container optimal ausgelastet. Auch bei Lagerung und Abfüllung
machen wir uns Verbundeffekte zunutze. Eine Vielzahl an
Betrieben lässt Produkte zentral abfüllen und verpacken.
Der Standort Ludwigshafen – geschickt vernetzt im Verbund

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Der Verbund
19
Wissensverbund
Forschen für die Innovationen von morgen
Effektive und effiziente Forschung und Entwicklung sind
die Grundlage für Innovationen für eine nachhaltige
Zukunft. Unsere Mitarbeiter arbeiten weltweit in interdisziplinären
Teams an chemiebasierten Lösungen für
fast alle Industriebranchen.
Gebündeltes Wissen
Unsere Wissens- und Kompetenzzentren sind die zentralen
Technologieplattformen Advanced Materials & Systems
Research, Biological & Effect Systems Research, Process
Research & Chemical Engineering sowie BASF Plant Science.
Zusammen mit den Entwicklungseinheiten unserer Unternehmensbereiche,
den Forschungseinrichtungen in den Regionen
sowie der BASF New Business (ehemals BASF Future Business)
und der BASF Venture Capital bilden sie den Kern unseres weltweiten
Wissensverbunds.
Weltweit waren im Jahr 2012 rund 10.500 Mitarbeiter in Forschung
und Entwicklung an ungefähr 70 Standorten tätig, circa
5.300 allein bei der BASF SE am Standort Ludwigshafen.
Im Rahmen der „We create chemistry“-Strategie haben wir
unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ausgebaut.
Chemiebasierte Innovationen erfordern eine marktorientierte
Forschung und Entwicklung, die sich noch stärker als bisher an
den Bedürfnissen der Kunden ausrichtet. Mit der Optimierung
unseres Innovationsmanagements und unserer Organisationsstrukturen,
einem zukunftsgerichteten Projektportfolio sowie
dem weltweiten Ausbau unserer Forschungsaktivitäten vor
allem in Asien und Nordamerika tragen wir dieser Entwicklung
Rechnung. Der Standort Ludwigshafen bleibt auch in Zukunft
Drehscheibe unseres weltweiten Wissensverbunds.
Spezial-Zeolithe spielen eine Schlüsselrolle in Abgaskatalysatoren für
Dieselmotoren.
Weltweites Netzwerk
Entscheidender Baustein unseres Wissensverbunds ist auch
unser globales Netzwerk mit mehr als 600 exzellenten Universitäten,
Forschungsinstituten und Unternehmen. Wir arbeiten
mit ihnen in vielen verschiedenen Disziplinen zusammen, um
unsere hohen Wachstumsziele zu erreichen. Die Innovationskraft
eines Unternehmens bemisst sich unter anderem an der
Zahl und Qualität seiner Patente. Beim Patent Asset Index TM , einer
Methodik, die industrieweit Patentportfolios miteinander vergleicht,
waren wir 2012 erneut führend. Die BASF ist demnach
das innovativste Unternehmen der Chemieindustrie weltweit.
Regionale Kooperationen
Im direkten Umfeld des Standorts Ludwigshafen arbeiten wir
unter anderem mit den Universitäten Heidelberg und Karlsruhe
zusammen. Im Catalysis Research Laboratory (CaRLa) in
Heidelberg betreiben wir beispielsweise gemeinsam mit einem
internationalen Wissenschaftlerteam Spitzenforschung auf dem
Gebiet der Katalyse. Im Gemeinschaftslabor BELLA (Battery
und Electrochemistry Laboratory) am Karlsruher Institut für
Technologie (KIT) erforschen wir innovative Materialien und
funktionale Komponenten für heutige und zukünftige Batteriegenerationen.
basf.com/forschung
Aktuelle Forschungsbeispiele
Am Standort Ludwigshafen haben wir 2012 das Carbon Materials Innovation Center eröffnet. Dort erforschen wir gemeinsam
mit Wissenschaftlern des Max-Planck-Instituts für Polymerforschung innovative Materialien auf Kohlenstoffbasis, wie Graphen.
Graphen ist für viele technologische Anwendungen im Energie- und Elektronikbereich attraktiv. Unsere Forscher arbeiten
außerdem an Alternativen und Ergänzungen zum knappen Rohstoff Erdöl. So haben sie ein Katalysatorsystem entwickelt,
mit dem das im Erdgas enthaltene Butan besonders effizient in Buten umgewandelt wird. Buten ist ein wichtiges Ausgangsmaterial
für zahlreiche Basischemikalien. Um maßgeschneiderte funktionalisierte Materialien noch schneller auf den Markt
zu bringen, haben wir 2012 eine Smart-Scale-Pilotanlage eröffnet. Alle Prozessschritte sind auf kleinstem Raum in drei
Überseecontainern untergebracht. Damit lassen sich bereits geringe Mengen flexibel und wirtschaftlich herstellen.

20
Strategische Bereiche
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Strategische Bereiche
Überblick
Im Jahr 2050 werden mehr als neun Milliarden Menschen
auf der Erde leben. Die Weltbevölkerung und ihre Ansprüche
wachsen, doch die Ressourcen unseres Planeten
sind begrenzt. Wenn sich nichts ändert, brauchen wir in
Zukunft die Ressourcen von annähernd drei Planeten so
groß wie unsere Erde, um die Menschheit zu versorgen.
Daher stehen wir vor enormen globalen Herausforderungen.
Wir sehen drei Bereiche, in denen Innovationen aus
der Chemie eine wesentliche Rolle spielen werden:
Rohstoffe, Umwelt und Klima
Der stark wachsende Energiebedarf ist eine der wichtigsten
globalen Herausforderungen. Zudem wird der Zugang
zu sauberem Trinkwasser und anderen nicht erneuerbaren
Rohstoffen entscheidender.
Rohstoffe, Umwelt und Klima
Nahrungsmittel und Ernährung
Eine wachsende Weltbevölkerung braucht auch entsprechend
mehr Nahrungsmittel – und wir müssen die Qualität der
Ernährung verbessern.
Lebensqualität
Bevölkerungswachstum und Globalisierung bringen weitere
Herausforderungen mit sich. Die Ansprüche und Wünsche der
Menschen sind von Region zu Region und innerhalb verschiedener
gesellschaftlicher Gruppen ganz unterschiedlich, aber
eins haben alle gemeinsam: Sie wollen ihre individuelle Lebensqualität
verbessern.
Nahrungsmittel und Ernährung
Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg, gesellschaftliche Verantwortung
und den Schutz der Umwelt. Mit Forschung und Innovation
helfen wir unseren Kunden, heute und in Zukunft die
Bedürfnisse der Gesellschaft zu erfüllen.
Lebensqualität
We create chemistry for a sustainable future
Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg, gesellschaft liche Ver antwortung und den Schutz der Umwelt. Mit Forschung und
Innovation helfen wir unseren Kunden in nahezu allen Branchen, heute und in Zukunft die Bedürfnisse der Gesellschaft
zu erfüllen.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Strategische Bereiche
21
Rohstoffe, Umwelt und Klima
Windkraft wirtschaftlicher nutzen
Der weltweit steigende Energiebedarf stellt uns vor viele
Herausforderungen. Gleichzeitig ist es wichtiger denn
je, schonend mit Ressourcen umzugehen sowie das
Klima und die Umwelt zu schützen. Als umweltfreundliche
Energiequelle ist vor allem die Windenergie auf
dem Vormarsch und weltweit bereits fester Bestandteil
aktueller, aber auch zukünftiger Energiekonzepte.
Lösungen der BASF helfen dabei, den Bau neuer
Windkraftanlagen effizienter und ihren Betrieb noch wirtschaftlicher
zu machen.
Windräder trotzen den Kräften der Natur
Vor 126 Jahren baute der Schotte James Blyth erstmals eine
Windkraftanlage, die den Strom für die Beleuchtung seines
Ferienhauses lieferte. Heute ist Windenergie als erneuerbare
Energiequelle zur Stromerzeugung nicht mehr wegzudenken.
Das Wachstum der Windbranche stellt Hersteller von Anlagen
vor große Herausforderungen: Neue Windparks sollen schnell
ans Netz gehen und die Windenergieanlagen müssen den
Witterungseinflüssen lange standhalten.
Ob Wind, Regen, Hagel, Schnee oder Hitze – die Kräfte der
Natur zehren an allen Bauteilen. BASF-Produkte helfen dabei,
den Bau neuer Anlagen effizienter und ihren Betrieb wirtschaftlicher
zu machen: Spezielle Vergussmörtel der BASF aus der
Masterflow ® 9000-Reihe verbinden den Turm und das Fundament
dauerhaft und stabil miteinander. Über die gesamte
Lebensdauer der Windenergieanlage halten sie starken und
ständig wechselnden Kräften stand. Beim Bau einer Anlage
fließen sie besonders gut und erhärten schnell – auch bei Temperaturen
um null Grad. So können Windparks an Land und
auf See unter rauen Wetterbedingungen schnell, sicher und
kosteneffizient errichtet sowie lange betrieben werden.
Stabile Rotorblätter von außen und von innen
Auch die Rotorblätter sind enormen Kräften ausgesetzt. So entwickeln
sich zum Beispiel Regentropfen in 100 Metern Höhe
und bei Drehgeschwindigkeiten von bis zu 300 Kilometern pro
Stunde zu regelrechten Geschossen. Zum Schutz verwenden
Hersteller das mehrschichtige BASF-Beschichtungssystem
Relest ® Wind, das auf dem Spezialkunststoff Polyurethan
basiert: Ein Speziallack, der auf das Rotorblatt aufgetragen wird,
schützt es unter anderem vor Feuchtigkeit und UV-Strahlung.
Kleine Unebenheiten auf der Oberfläche gleicht eine Spachtelmasse
aus. Zuletzt verhindern der Decklack und Kantenschutz
Abrieb und Verschleiß am Rotorblatt.
Auch von innen helfen BASF-Produkte: Bei einer Geschwindigkeit
von fast 300 Kilometern pro Stunde an der Blattspitze
muss ein 40 Meter langes Rotorblatt Lasten aushalten, die dem
Gewicht von einem Dutzend Pkw entsprechen. Damit die Windflügel
trotzdem Betriebszeiten von 20 Jahren überstehen, sind
in modernen Rotorblättern Glas- oder Kohlefasermatten verlegt,
die mit den Epoxysystemen Baxxodur ® der BASF verklebt
werden. Die Fasern werden dabei mit einer Flüssigkeit getränkt,
die wie ein Zweikomponentenkleber funktioniert: Künstliche
Epoxyharze und Härter reagieren unter Erwärmung zu einem
hochfesten Kunststoff. Zusätzlich stabilisieren Kerdyn ® Schaumstoffe
der BASF aus PET (Polyethylenterephthalat) die Flügel von
innen.
Zuverlässigkeit im Turbinengetriebe
Wie beim Auto muss auch das Öl im Getriebe von Windrädern
regelmäßig ausgetauscht werden. Um die Abstände zwischen
den teuren und aufwendigen Ölwechseln zu verlängern, bietet
BASF synthetische Getriebeöle an, die zu mehr als 50 % aus
nachwachsenden und biologisch abbaubaren Rohstoffen
bestehen. Die Hochleistungsschmierstoffe Emgard ® und
Hydraulikflüssigkeiten ProEco ® halten wesentlich länger als
Standardmineralöle. Darüber hinaus bleiben sie auch bei
tiefsten Temperaturen unter –50 °C (–58 °F) flüssig und stabil.
Mehr dazu unter www.windenergie.basf.com
Damit Windkraft effizienter genutzt wird
Vom Fundament bis in die Spitzen eines Rotorblatts – an
jeder Stelle eines Windrads unterstützen BASF-Produkte
dabei, die Herstellung und den Bau neuer Anlagen
effizienter und ihren Betrieb wirtschaftlicher zu machen.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
22 Strategische Bereiche Nahrungsmittel und Ernährung
Gesundheit weltweit fördern
In vielen Ländern der Welt leiden Menschen an Hunger
und Mangelernährung, weil besonders in ärmeren Regionen
häufig zu wenig erschwingliche vitamin- und
mineralstoffreiche Nahrung vorhanden ist. Durch die
Anreicherung von Nahrungsmitteln – zum Beispiel mit
dem lebenswichtigen Vitamin A – leistet BASF einen
Beitrag zur Bekämpfung von Mangelernährung.
Das Anreichern von Grundnahrungsmitteln mit Vitamin A kann Menschen
Mangelernährung mit Vitamin A bekämpfen
Vitamin-A-Mangel ist ein ernstes Problem in über 70 Ländern
der Welt. Nach Schätzungen der Weltgesundheitsorganisation
leiden 140 bis 250 Millionen Kinder unter fünf Jahren weltweit
an dieser Form der Mangelernährung, die zu Krankheiten und
erhöhter Kindersterblichkeit führt. Vitamin A ist für fast alle Funktionen
des menschlichen Körpers notwendig, wie etwa für das
Sehen, das Nervensystem, die Haut, das Knochengerüst und
das Immunsystem. Da der Körper Vitamin A nicht selbst
herstellen kann, brauchen wir Vitamin-A-haltige Lebensmittel.
Für viele Menschen in Schwellen- und Entwicklungsländern stellt
dies ein Problem dar: Sie können sich teure Lebensmittel wie
fettreiche Fische und Fleisch, die das Vitamin natürlicherweise
enthalten, nicht leisten.
BASF unterstützt Regierungen, Entwicklungsorganisationen
und Hersteller darin, erschwingliche Grundnahrungsmittel
wie Öl, Mais, Reis und Mehl mit zusätzlichen Nährstoffen zu verstärken
– eine Methode, die als Food Fortification bezeichnet
wird. So werden Lebensmittel mit Vitaminen und Mineralstoffen
angereichert, die sie von Natur aus nicht oder nur in geringem
Maße enthalten. Der Grundstoff Citral wird dafür in einem
mehrstufigen Prozess zu Vitamin A umgesetzt. Dieses ist flüssig,
fettlöslich und kann direkt mit Speiseöl vermischt werden.
Um es festen Nahrungsmitteln zuzugeben, wird es mit kleinen
Stärkekugeln ummantelt – so bleibt es trotz hoher Temperaturen,
Feuchtigkeit, Licht oder Sauerstoff stabil – bis zum Verzehr.
in Entwicklungsländern vor den Folgen der Mangelernährung schützen.
Gesunde Fettsäuren
Herz-Kreislauferkrankungen und Schlaganfälle nehmen gerade
in den Industrienationen zu. Ein wirksamer Schutz sind langkettige
Omega-3-Fettsäuren, wie sie beispielsweise in fettreichen
Fischen vorkommen. Da allerdings die wenigstens
Menschen genügend Fisch zu sich nehmen, um ihren Bedarf
zu decken, werden Lebensmittel und Pharmaprodukte um
Omega-3-Fettsäuren ergänzt. In Ernährungsanwendungen,
speziell als Nahrungsergänzungsmittel, können essenzielle Fettsäuren
eine gesundheitsfördernde Wirkung entfalten – also sich
beispielsweise positiv auf die Gesundheit der Augen, des Gehirns
oder auch des Herzens auswirken. In Pharmaprodukten
werden hochkonzentrierte Omega-3-Fettsäuren zum Beispiel
zur Behandlung von Herzinfarkten eingesetzt.
Das wachsende Bewusstsein für die Gesundheitsvorteile
von Omega-3-Fettsäuren sorgt dafür, dass die Nachfrage für
diese Produkte stetig steigt. Durch eine Kooperation mit dem
Lebensmittelhersteller Cargill, die Übernahme von Equateq Ltd.,
jetzt BASF Pharma Callanish, einem Hersteller von hochkonzentrierten
Omega-3-Fettsäuren mit Sitz in Großbritannien, und
die Akquisition des norwegischen Unternehmens Pronova Bio-
Pharma hat BASF eine führende Position im weltweiten Markt
für Omega-3-Fettsäuren erlangt.
Mehr dazu unter: basf.com/humannutrition und
www.food-fortification.com
Damit Mangelernährung bekämpft wird
BASF unterstützt Regierungen, Entwicklungsorganisationen und Hersteller darin, erschwingliche Grundnahrungsmittel
wie Öl, Mais, Reis und Mehl mit zusätzlichen Nährstoffen zu verstärken – eine Methode, die als Food Fortification bezeichnet
wird. So werden Lebensmittel mit Vitaminen und Mineralstoffen angereichert, die sie von Natur aus nicht oder
nur in geringem Maße enthalten.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Strategische Bereiche
23
Lebensqualität
Umfassender Schutz für die Haut
Ein Spaziergang an einem schönen Sonnentag – um die
Haut auch an besonders sonnigen Tagen gesund zu
erhalten und zuverlässig zu schützen, kommt es auf die
richtige Kombination von UV-Filtern an. Sonnenschutzund
Tagespflegeprodukte mit UV-Filtern der BASF absorbieren
schädliche UV-Strahlung und wandeln sie in
harmlose Wärme um. So lassen sich sonnige Tage ohne
Reue genießen.
Wirkstoffe der BASF schützen und pflegen
Ob im Urlaub, am Strand oder im heimischen Garten – wer zu
lange ungeschützt die Sonne genießt, setzt sich der Gefahr
eines Sonnenbrandes aus. Verursacht wird die hautschädigende
Rötung vor allem durch einen Teil der ultravioletten
Sonnenstrahlung, die kurzwellige UVB-Strahlung. Für harmlos
dagegen hielt man lange Zeit die langwellige UVA-Strahlung, die
90 % des auf die Erde gelangenden UV-Lichts ausmacht. Doch
auch sie schadet der Haut. Ohne ausreichenden Schutz durch
geeignete Produkte dringt UV-Strahlung in die Haut ein. Sie ist
Hauptursache für Sonnenbrand sowie vorzeitige Hautalterung
und kann zur Entstehung von Hautkrebs beitragen.
Die innovativen Produktgruppen Uvinul ® , Tinosorb ® und
Z-COTE ® der BASF umfassen UVB-, UVA- und Breitspektrum-
UV-Filter, die tiefenwirksame Strahlen aufnehmen und in harmlose
Wärme umwandeln. Dabei sind sie sehr lichtbeständig
und können die Haut selbst in der prallen Sonne lang und
zuverlässig schützen.
Tagespflegeprodukte als Allroundschutz
Selbst ohne Sonnenbad sind wir UVA-Strahlen ausgesetzt, zum
Beispiel bei bewölktem Himmel, im Halbschatten oder hinter
Fenstern. Diese können chronische Schäden im Bindegewebe
verursachen, wodurch die Haut an Elastizität und Feuchtigkeit
verliert, Falten bildet oder die Falten tiefer werden. Die besonders
lichtbeständigen UV-Filter Tinosorb ® M, Tinosorb ® S und
Uvinul ® A Plus der BASF schützen die Haut insbesondere vor
UVA-Strahlung, indem sie diese effizient abfangen. So wird die
Entstehung freier Radikale in der Haut, also hochreaktiver,
aggressiver Verbindungen, erheblich verringert.
UV-Filter nehmen die eintreffende Strahlung auf und
wandeln sie in ungefährliche Wärme um. Dabei verarbeiten
Absorber-Moleküle die Energie, ohne mit anderen Molekülen
zu reagieren oder zerstört zu werden. Die eintreffende Energie
wird durch eine kurzfristige interne Umlagerungsreaktion verarbeitet:
Die aufgenommene UVA-Strahlung bewirkt eine
Anregung des Moleküls, und ein Wasserstoffatom wandert
innerhalb des Moleküls an eine andere Stelle. Beim Zurückwandeln
in den Ursprungszustand wird die als UV-Licht aufgenommene
Energie stufenweise als Wärme abgegeben – das
Molekül kann weitere Strahlungsenergie aufnehmen.
Zudem sind die UV-Filter der Marken Tinosorb ® , Uvinul ®
und Z-Cote ® wasserbeständig und angenehm auf der Haut.
Sie lassen sich problemlos mit anderen kosmetischen Inhaltsstoffen
kombinieren und in Sonnenschutz- und Tagespflegeprodukte
einarbeiten.
Mehr dazu unter basf.com/care-chemicals
Damit die Haut die Sonne liebt
Ein Spaziergang an einem schönen Sonnentag – die UV-
Filter der Marken Uvinul ® und Tinosorb ® der BASF schützen
sowohl vor UVA- als auch vor UVB-Strahlung und lassen
sich problemlos in Sonnenschutz- und Tagespflegeprodukte
einarbeiten. Sie absorbieren schädliche UV-Strahlung und
wandeln sie in harmlose Wärmestrahlen um. So lassen sich
sonnige Tage ohne Reue genießen.

24
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
Wir handeln verantwortungsvoll
Wir wollen zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen und
haben dies in unserem Unternehmenszweck „We create
chemistry for a sustainable future“ verankert. Umweltschutz,
Gesundheit und Sicherheit sind Teil der Unternehmenswerte
der BASF und unserer globalen Ziele –
getragen von verantwortungsbewussten Mitarbeitern.
Wir beteiligen uns an der freiwilligen Initiative „Responsible
Care – Verantwortliches Handeln“ der chemischen
Industrie.
Unfallzahlen weiterhin auf niedrigem Niveau
Wir geben Sicherheit immer Vorrang. Dazu haben wir uns in
unserer Strategie verpflichtet und mit unseren hohen Standards
viel erreicht. Die Zahl der Arbeitsunfälle bei der BASF SE in
Ludwigshafen ist 2012 gegenüber dem Vorjahr jedoch leicht
gestiegen (7 % mehr als im Vorjahr). Dies entspricht einer Rate
von 3,2 Arbeitsunfällen pro eine Million geleistete Arbeitsstunden
bei Mitarbeitern der BASF SE (2011: 3,1 1 ). Die Rate der
Arbeitsunfälle bei Kontraktoren, die in unserem Auftrag am
Standort arbeiten, lag bei 4,4 (2011: 4,3). Im Jahr 2012 hatten
wir bei BASF SE zwei tödliche Unfälle zu beklagen. Im Juni verunglückte
ein Mitarbeiter auf einer Dienstreise in Kasachstan
bei einem Verkehrsunfall tödlich. Im September starb ein Mitarbeiter
auf dem Nachhauseweg von Ludwigshafen bei einem
Verkehrsunfall.
Mit unserer Sicherheitsinitiative haben wir auch 2012 weltweit
das Sicherheitsbewusstsein unserer Führungskräfte,
Mitarbeiter und Kontraktoren gefördert. Sie alle haben dazu
beigetragen, die Rahmenbedingungen zu verbessern, um Gefahren
zu minimieren. Als Teil der Initiative entwickelten wir ein
praxisnahes Instrument, das „Sicherheitsprofil“. Führungskräfte
und Mitarbeiter bestimmen gemeinsam Maßnahmen zur kontinuierlichen
Verbesserung der Arbeitssicherheit.
Weitere Informationen unter basf.com/arbeitssicherheit
Erfolgreiches Gesundheitsmanagement
Wir nehmen die Verantwortung für unsere Mitarbeiter ernst.
Deshalb setzen wir moderne arbeitsmedizinische Methoden
zur Vorsorge, Gesundheitsförderung und Notfallmedizin ein.
So steht eine werkseigene Ambulanz rund um die Uhr zur Verfügung.
Mit einem eigenen Rettungsdienst stellen wir eine
notfallmedizinische Versorgung vor Ort sicher. Über die vorgeschriebene
arbeitsmedizinische Vorsorge hinaus bieten wir regelmäßig
Maßnahmen zur Gesundheitsförderung an. Seit 2011
wird jedem Mitarbeiter am Standort Ludwigshafen in einem
Intervall von drei Jahren ein umfassender Gesundheitscheck
durch einen Werksarzt angeboten. Dadurch wollen wir Erkrankungen
vermeiden, bevor sie entstehen, chronische Erkrankungen
im Frühstadium erkennen und zum Thema „gesunde
Lebensführung“ beraten. Mehr als 8.000 Mitarbeiter haben
dieses Angebot 2012 angenommen. Außerdem haben wir 2012
die fünfte globale Gesundheitsaktion „Soundcheck“ zum Thema
Gehörschutz durchgeführt. Mehr als 40.000 Mitarbeiter an
über 400 Standorten weltweit nutzten die Hörtests und eine
individuelle Beratung, davon 3.200 in Ludwigshafen.
Weitere Informationen unter basf.com/gesundheitsschutz
Werkfeuerwehr rund um die Uhr einsatzbereit
Frühe Erkennung und Abwehr von Gefahren sind wesentliche
Bestandteile unserer Sicherheitsarbeit. Beispielsweise erstellen
wir spezifische Gefahrenabwehrpläne für unsere Produktionsanlagen.
Auch im Ernstfall sind wir gut gerüstet: Unsere Werkfeuerwehr
ist rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr einsatzbereit
und im Notfall spätestens nach drei Minuten an jedem Ort
im Werk. 2012 haben wir unsere Einsatzleitstellen in Europa
weiter miteinander vernetzt. Damit können Feuerwehr, Werkschutz,
Umweltüberwachung und Rettungsdienst europaweit
noch schneller und zuverlässiger reagieren. Bei technischen
Hilfestellungen und im vorbeugenden Brandschutz ist die Werkfeuerwehr
als Ratgeber über die Werksgrenze hinaus gefragt
und engagiert sich federführend in den Netzwerken „Transport-
Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem“ (TUIS) sowie
in der „International Chemical Environmental“ (ICE)-Initiative.
Weitere Informationen unter basf.com/gefahrenabwehr
Sicherheitstage an 400 Standorten
Die globale Sicherheitsinitiative geht weiter. Im Herbst 2012
fanden unter dem Motto „Mach mit!“ die ersten Globalen
Sicherheitstage an rund 400 Standorten aller Regionen
der BASF statt. Alleine am Standort Ludwigshafen haben
sich mehr als 10.000 Mitarbeiter und Kontraktoren mit
eigenen Beiträgen beteiligt und so zu noch mehr Sicherheit
beigetragen.
1
Abweichung zum Bericht 2011 (3,0) bedingt durch unterjährige Korrektur
auf Grund geänderter Einstufung.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
25
Klimaschutz und Ökoeffizienz
Lösungen für eine nachhaltige Entwicklung
Der schonende Umgang mit Ressourcen ist für uns ein
wirtschaftliches Grundprinzip. Etwa ein Drittel unserer
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen fließt
grundsätzlich in Projekte zur Steigerung der Energieeffizienz
sowie zum Klimaschutz.
Ziele bei Klimaschutz und Energieeffizienz
Die Energieeffizienz unserer Produktionsprozesse wollen wir bis
2020 im Vergleich zum Jahr 2002 um 35 % verbessern. Bis 2012
konnte die BASF-Gruppe eine Steigerung von 19 % erzielen –
insbesondere durch die Nutzung von Kraftwerken mit Kraft-
Wärme-Kopplung, des Wärmeverbunds und durch zahlreiche
Einzelprojekte. Am Standort Ludwigshafen wurde im Oktober
2012 ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 eingeführt.
Die Steigerung der Energieeffizienz ist ein wichtiger
Beitrag zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen pro Tonne
Verkaufsprodukt. Bis 2020 wollen wir im Vergleich zum Basisjahr
2002 eine Reduktion um 40 % erreichen. 32 % haben wir
im Jahr 2012 bereits erreicht. Um unsere Mitarbeiter am Standort
Ludwigshafen für die Themen Klimaschutz und Energieeffizienz
zu sensibilisieren, haben wir im Rahmen der Aktion
„Energieeffizienz: Mach mit!“ zusammen mit den Mitarbeitern
eine Broschüre mit Energiespartipps für den Alltag erstellt
sowie Energiespar- und Sanierungsberatungen für den privaten
Haushalt angeboten.
Wettbewerbsvorteile durch Ökoeffizienz-Analysen
Ökonomie und Ökologie miteinander in Einklang zu bringen –
das ist eines der Ziele nachhaltiger Entwicklung. Bereits im Jahr
1996 haben wir eine ganzheitliche Bewertungsmethode mitentwickelt
und etabliert, die Ökoeffizienz-Analyse. Diese Methode
wurde zusätzlich vom TÜV Rheinland und von der amerikanischen
NSF (National Sanitation Foundation) validiert. Bisher haben wir
500 solcher Analysen durchgeführt. Bei der Durchführung der
Analysen wird der gesamte Lebensweg eines Produkts oder
Verfahrens in Bezug auf alle wichtigen Umweltauswirkungen
nach ISO 14040 und 14044, neuerdings auch nach der 2012
veröffentlichten ISO 14045 betrachtet. Darüber hinaus werden
lebenswegbezogene ökonomische Faktoren in die Bewertung
integriert. Die Ökoeffizienz-Analyse hilft uns unter anderem, Produkte
mit Hilfe eines ganzheitlichen Ansatzes zu verbessern.
Unsere Kunden nutzen die Ökoeffizienz-Analyse als Vermarktungselement.
Im Sinn des Dreiklangs der Nachhaltigkeit (Ökonomie,
Ökologie, soziale Verantwortung) hat BASF zudem die
Sozio-Ökoeffizienz-Analyse (SEEBALANCE ® ) entwickelt. Diese
erlaubt es, mögliche Folgen für die Umwelt, die anfallenden
Kosten sowie relevante soziale Auswirkungen von Produkten
und Herstellverfahren ganzheitlich zu bewerten. Darauf aufbauend
wurde die AgBalance entwickelt, die zusätzlich
spezifische Indikatoren für die Landwirtschaft und Ernährungswirtschaft
betrachtet und integriert darstellt.
basf.com/klimaschutz
basf.com/ressourcenschonung
basf.com/oekoeffizienz
CO 2
-Bilanz 2012 der BASF-Gruppe
Emissionsvermeidungen:
320 Mio. t CO 2
e/a
Emissionen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette (Mio. t CO 2
e/a):
Wir helfen unseren Kunden,
ihren „CO 2 -Fußabdruck“
zu verkleinern.
CO 2 e-Emissionen bei Kunden (Mio. t CO 2 e/a):
Ohne Nutzung der BASF-Produkte: 1.772
Mit Nutzung der BASF-Produkte: 1.452
Rohstoffe 50
BASF-Produktion 25
Nutzung von
BASF-Endprodukten 57
Entsorgung 16
Transport 4
Weitere Quellen 2
CO 2 -Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette
(GHG Protocol Scope 3)
CO 2 -Emissionen
BASF-Produktion
(GHG Protocol Scope 1&2)

26
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Umwelt
Daten und Fakten
Energiebedarf, Wasser, Luft und Boden – die BASF SE
steht für einen verantwortungsvollen Umgang mit der
Umwelt. Denn nur dann kann wertsteigerndes Wachstum
auf Dauer gelingen.
Energiebilanz
Die Produktion von Strom und Dampf am Standort erfolgt
im Wesentlichen durch den Einsatz von Kraftwerksanlagen,
die ganzjährig nach dem Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung
arbeiten. Diese hocheffizienten Anlagen nutzen die Brennstoffe
zu nahezu 90 % aus. Durch die Abhitzenutzung im Energieverbund
reduzieren wir am Standort Ludwigshafen den Primärenergiebedarf
um rund ein Drittel. Der Energiebedarf der
BASF SE lag im Jahr 2012 bei 18,6 Millionen Tonnen Prozessdampf
(2011: 18,4 Millionen Tonnen) und 6,1 Millionen MWh
Strom (2011: 6,3 Millionen MWh). Der Standort Ludwigshafen
konnte im Jahr 2012 seinen Strombedarf nahezu selbst decken.
Ein Restbedarf von 0,1 Millionen MWh Strom wurde vom öffentlichen
Netz bezogen.
Wasserbedarf
Im Jahr 2012 hat die BASF SE rund 1.420 Millionen Kubikmeter
Wasser gefördert (2011: 1.432 Millionen Kubikmeter). Unser
Bedarf wurde zu 98,4 % durch Entnahme von Flusswasser aus
dem Rhein gedeckt. Aus dem Grundwasser wurde 1,5 % gefördert;
der Trinkwasseranteil betrug 0,1 %. Das Rheinwasser
wird im Wesentlichen zur Kühlung in geschlossenen Rohrleitungssystemen
genutzt und unverschmutzt in den Rhein zurückgeleitet.
Interne Kühlkreisläufe ermöglichen es, das Wasser
mehrfach zu nutzen. Der Wasserbedarf betrug 2012 für die Pro-
Energiebedarf 2012
Strom (in MWh) 6.079.613
Prozessdampf (in Tonnen) 18.559.495
Brennstoffe Kraftwerke (in MWh) 15.592.106
duktion rund 137 Millionen Kubikmeter (2011: 138 Millionen
Kubikmeter) und für Kreislauf-/Durchlaufkühlung rund 1.836 Millionen
Kubikmeter (2011: 1.888 Millionen Kubikmeter). Im Kreislauf
zirkulierendes Wasser wird nicht verbraucht und muss
deswegen auch nicht zusätzlich gefördert werden. Verschmutztes
Wasser aus der Produktion, Sanitärabwässer sowie kommunale
Ab wässer der Städte Ludwigshafen und Frankenthal
sowie der Gemeinden Bobenheim-Roxheim, Mutterstadt und
Altrip leiten wir in die BASF-eigene Kläranlage zur Reinigung.
Emissionen in das Wasser
6.080 Tonnen organische Stoffe, die als chemischer Sauerstoffbedarf
(CSB) gemessen werden, wurden 2012 in das Wasser
emittiert (2011: 7.948 Tonnen). Die Stickstoffemissionen (N gesamt)
im Auslauf der Kläranlage lagen bei 1.110 Tonnen (2011:
1.055 Tonnen). Schwermetalle werden größtenteils in der Kläranlage
an den Klärschlamm gebunden. Bei der Klärschlammverbrennung
bleiben sie im Verbrennungsrückstand und
werden deponiert. Flüchtige Anteile werden über die Rauchgaswäsche
ausgewaschen und speziell behandelt. 2012 verließen
16 Tonnen Schwermetalle (2011: 13 Tonnen) den Auslauf der
Kläranlage.
Emissionen in das Wasser (chemischer Sauerstoffbedarf)
(in Tonnen/Jahr)
Emissionen in das Wasser (Schwermetalle)
(in Tonnen/Jahr)
2012 6.080
2011 7.948
2010 8.043
2012 16
2011 13
2010 15

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit
27
Blick auf die BASF SE von der Friesenheimer Insel
Emissionen in die Luft
Die Emissionen der BASF SE in die Luft betrugen 2012 7.793
Tonnen luftfremde Stoffe ohne Methan (2011: 7.962 Tonnen). Die
Emissionsdaten werden nach einem in der BASF-Gruppe einheitlichen
Verfahren ermittelt und in einer weltweiten Datenbank
ausgewertet.
Emissionen von Treibhausgasen
Bereits seit 1997 führen wir beispielsweise Maßnahmen zur
Reduzierung von Lachgas in unserer Produktion durch. Diese
Maßnahmen sowie unsere großen Projekte zur effizienten Erzeugung
und Nutzung von Strom und Dampf haben wir weitgehend
umgesetzt. Der Vergleich mit den Maßstäben des
europäischen Emissionshandels zeigt, dass unsere Chemieanlagen
überdurchschnittlich effizient arbeiten.
Die BASF SE emittierte im Jahr 2012 rund 7,5 Millionen
Tonnen Treibhausgase, gerechnet als CO 2
-Äquivalente (2011:
rund 7,4 Millionen Tonnen). Insgesamt konnten wir seit 1990
unsere Treibhausgasemissionen im BASF-Geschäft (ohne Öl und
Gas) weltweit um 45 % und spezifisch sogar um 73 % senken.
Abfall
Für den Umgang mit Abfällen gelten bei der BASF die Grundprinzipien
„Vermeiden, Vermindern, Verwerten“. Erst wenn alle
Verwertungsmöglichkeiten ausgeschöpft sind, entsorgen wir
Abfälle ordnungsgemäß und umweltgerecht. Im Jahr 2012
fielen bei der BASF SE 742.639 Tonnen Abfälle an (2011: 656.908
Tonnen 1 ). Darin enthalten sind Produktionsabfälle, hausmüllähnlicher
Gewerbemüll und Klärschlamm, nicht jedoch ungefährlicher
Bauschutt und Schmutzwasser. Ein erheblicher Anteil
der Abfälle wurde 2012 in der Rückstandsverbrennungsanlage
der BASF SE unter Energiegewinnung verbrannt. Der recycelte
Abfall betrug im Jahr 2012 am Standort Ludwigshafen 422.861
Tonnen (2011: 469.923 Tonnen). Dies entspricht einer Gesamt-
Recyclingrate von 57 % (2011: 72 % 2 ). Grund für den Rückgang
ist im Wesentlichen ein Anstieg beim generell nicht wiederverwertbaren
Bauschutt. Weitere 5 % (2011: 5 % 3 ) wurden verbrannt
und die restlichen 38 % (2011: 23 % 4 ) deponiert. Wertstoffe
werden in einem eigenen Wertstoffsammelsystem erfasst:
An über 330 Sammelstellen im Werk Ludwigshafen werden
Wertstoffe sortenrein gesammelt. Die Asche aus der Klärschlammverbrennung
wird deponiert.
Emissionen in die Luft
(in Tonnen/Jahr)
Abfall
(in Tonnen/Jahr)
2012 7.793
2011 7.962
2010 8.408
2012 742.639
2011 656.908 5
2010 698.925 6
1 – 6
Abweichung zu den Berichten 2010 und 2011 im Wesentlichen durch
nachträgliche Einbeziehung von gefährlichen Abfällen aus Bautätigkeiten.

28
Arbeitgeber BASF
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Arbeitgeber BASF
Was wir für unsere Mitarbeiter tun
Unsere Mitarbeiter sind der entscheidende Faktor,
um die Ziele der „We create chemistry“-Strategie zu
erreichen. Unser Anspruch lautet: Wir bilden das beste
Team. Dazu setzen wir drei strategische Schwerpunkte:
hervorragende Mitarbeiter, hervorragende Arbeitsbedingungen
und hervorragende Führungskräfte.
Gelebte Vielfalt
Zum Jahresende 2012 arbeiteten 38.821 Mitarbeiter (2011:
37.898) am Standort Ludwigshafen. 34.769 Mitarbeiter waren
Teil der BASF SE (2011: 33.761), der größten Gesellschaft am
Standort. Rund ein Viertel aller Mitarbeiter ist in Produktionsbetrieben
beschäftigt, rund ein Fünftel in technischen Einheiten.
Außerdem machten sich 2.711 Auszubildende (2011: 2.663),
davon 1.601 bei der BASF SE (2011: 1.390), 994 im BASF Ausbildungsverbund
(2011: 1.148) und 116 bei BASF-Gruppengesellschaften
am Standort (2011: 125), fit für den späteren
Beruf. Internationalität ist ein weiteres Aushängeschild unseres
Unternehmens. Mitarbeiter aus rund 90 Nationen (Stand:
31.12.2012) sorgen bei der BASF SE für kulturelle Vielfalt.
Die größten Gruppen stammen aus der Türkei, aus Italien und
Frankreich.
Informationen zu den Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten bei der
BASF unter basf.com/karriere und www.facebook.com/basfkarriere
Altersstruktur bei der BASF SE zum 31.12.2012
25 Jahre oder jünger 9 %
zwischen 26 und 39 Jahre 25 %
zwischen 40 und 54 Jahre 53 %
55 Jahre oder älter 13 %
Investitionen in die Zukunft
Wesentliche Punkte der Standortvereinbarung 2015 sind der
Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen, Investitionen in
Modernisierung, Forschung und Entwicklung, die Steigerung
von Flexibilität in den Personalsystemen sowie das Bekenntnis
zur langfristig orientierten Ausbildung. Einen hohen Stellenwert
nimmt auch der Ausbau des Gesundheitsmanagements ein.
Demografiemanagement sichert die Zukunft
Der demografische Wandel stellt unsere Personalarbeit vor
große Herausforderungen. Im Jahr 2020 wird jeder zweite
Mitarbeiter am Standort Ludwigshafen älter als 50 Jahre
sein. Deshalb schaffen wir Rahmenbedingungen, die die
Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter in allen Lebensphasen
erhalten sollen. Dazu gehören Gesundheits- und Sportprogramme,
die altersgerechte Optimierung von Arbeitsplätzen,
Angebote im Bereich der Kinderbetreuung sowie flexible
Arbeitsmodelle. Zudem fördern wir das lebenslange Lernen
der Mitarbeiter sowie den Wissensaustausch zwischen den
Generationen.
BASF Stiftung
2012 wurde die BASF Sozialstiftung in BASF Stiftung umbenannt.
Die Stiftung ist Träger der betrieblichen Sozialberatung,
die bereits seit 90 Jahren besteht. Die Angebote reichen von
der Beratung in persönlichen Krisen und bei psychischen Belastungen
bis hin zur Pflege- und Schuldnerberatung sowie
Präventionsmaßnahmen bei Suchtthemen.
Zugleich fördert die BASF Stiftung internationale Projekte
in Kooperation mit UN-Organisationen. 2012 engagierten sich
Unternehmen und Mitarbeiter gemeinsam bei der Weihnachtsspendenaktion
der BASF Stiftung zu Gunsten eines Schulspeisungsprojektes
des UN World Food Programme (WFP)
in Kambodscha. Das Projekt versorgt Kinder mit Schulmahlzeiten
und deren Familien zusätzlich mit Grundnahrungsmitteln.
Dies sichert den Kindern bessere Bildungschancen.
basf.com/internationale-spendenprojekte
Best-Team-Strategie
Wir wollen die richtigen Mitarbeiter gewinnen und sie dabei
unterstützen, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Dazu schaffen wir eine Arbeitsumgebung, die inspiriert
und miteinander verbindet. Die Basis dafür ist eine offene
Führungskultur, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt
und Leistungsbereitschaft beruht.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Arbeitgeber BASF
29
Ausbildung und Personalentwicklung
Wissen erwerben, vermehren und teilen
Ein Unternehmen ist nur so gut, wie es seine Mitarbeiter
sind. Deshalb sind eine fundierte Ausbildung und die
regelmäßige Weiterentwicklung jedes Einzelnen wichtig.
Steigender Bedarf an qualifizierten Fachkräften
Der Bedarf an ausgebildeten Fachkräften in Produktion und
Technik am Standort Ludwigshafen ist hoch. Er wird durch die
hohe Zahl altersbedingt ausscheidender Mitarbeiter in diesem
Bereich in den nächsten Jahren weiter steigen.
Die BASF am Standort Ludwigshafen hat deshalb im Jahr
2012 die Zahl ihrer Ausbildungsplätze, insbesondere in den
Bereichen Produktion und Technik, erhöht. Zum Ausbildungsstart
haben wir 950 Ausbildungschancen angeboten, davon
650 Ausbildungsplätze direkt bei der BASF und 300 Plätze im
BASF Ausbildungsverbund. Zudem werden wir im Jahr 2013
das Ausbildungsengagement noch einmal ausbauen und
1.000 jungen Menschen einen Berufseinstieg ermöglichen –
davon 750 bei der BASF und 250 in Startprogrammen des
BASF Ausbildungsverbunds. Auf Grund der sich ändernden
Ausbildungsmarktsituation richten wir den BASF Ausbildungsverbund
neu aus. In Kooperation mit Partnerbetrieben konzentrieren
wir uns künftig auf die Förderung von noch nicht ausbildungsreifen
Jugendlichen und eine zielgerichtete Berufsorientierung.
2012 erhielten bei der BASF SE 96 % der Ausgebildeten,
die die Prüfung erfolgreich absolviert hatten, ein Übernahmeangebot.
basf.com/ausbildung
Angebote zur Weiterbildung und -entwicklung
Lernen wird bei der BASF groß geschrieben: Das BASF-Lernzentrum
in Ludwigshafen bietet Mitarbeitern zahlreiche Medien,
individuell eingerichtete Lernräume, ein umfangreiches Angebot
von Lernevents zu berufsrelevanten Themen und unterstützende
Beratungsangebote. 2012 fanden in der BASF SE
rund 106.000 Teilnehmertage an Weiterbildungen, unter
anderem im Lernzentrum, statt.
2012 hat das Lernzentrum ein neues Beratungsangebot eingeführt:
die persönliche Laufbahnorientierung. Die Mitarbeiter
können dort nächste Schritte in ihrer individuellen Entwicklung
planen und sich etwa auf ihr Mitarbeiter- oder Entwicklungsgespräch
vorbereiten. Im Orientierungsworkshop „Reflect
yourself“ können Mitarbeiter ihr individuelles Kompetenzprofil
erstellen und sich mit ihren Stärken und Interessen auseinandersetzen,
um daraus Entwicklungsperspektiven in der BASF
abzuleiten. Für Mitarbeiter in der zweiten Berufshälfte gibt es
ein maßgeschneidertes Angebot, um die eigene berufliche
Weiterentwicklung aktiv mitzugestalten, die „Standortbestimmung
45+“.
Personalentwicklung
Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter ist eine Investition in
die Zukunftsfähigkeit der BASF. Mit dem globalen Projekt
Employee Development verankern wir Mitarbeiterentwicklung
weltweit als Top-Priorität im Unternehmen. Jeder Mitarbeiter soll
die Möglichkeit haben, sich entsprechend seiner Fähigkeiten
und Stärken weiterzuentwickeln. Daher fördern wir unsere
Mitarbeiter durch gezielte Personalentwicklung. Mitarbeiter
und Führungskräfte definieren gemeinsam den jeweiligen
Entwicklungsbedarf und den Entwicklungsplan. Im Jahr 2012
wurden in Ludwigshafen mehr als 5.600 Mitarbeiter und Führungskräfte
informiert und geschult.
Unsere Führungskräfte haben eine große Bedeutung für
den Erfolg der BASF und sind Vorbilder für die Umsetzung der
Strategie im Unternehmensalltag. Die Erwartungen an das
Führungsverhalten richten wir deshalb an den Prinzipien und
Werten unserer Strategie aus. Im Jahr 2012 haben wir ein
verbindliches Qualifizierungsprogramm auch für erfahrene
Führungskräfte entwickelt. Das Führungskräfte-Curriculum
ermöglicht erfahrenen Führungskräften, regelmäßig ihre
Kompetenzen zu vertiefen und sich auf neue Aufgaben und
Anforderungen vorzubereiten.
Vielfältige Ausbildungsangebote
Im Jahr 2012 haben 950 junge Menschen ihre Ausbildung
bei der BASF am Standort Ludwigshafen und im BASF
Ausbildungsverbund begonnen. Die Bewerber konnten
aus rund 40 verschiedenen Ausbildungsberufen in den
Bereichen Labor, Produktion, Metall, Elektro, IT, Gastronomie,
aus kaufmännischen Berufen, dualen Studiengängen
und einem Startprogramm wählen.

30
Arbeitgeber BASF
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Work-Life-Management
Alles unter einen Hut bringen
Die BASF ist ein familienfreundlicher Arbeitgeber. Deshalb
setzt sie eine lebensphasenorientierte Personalpolitik
um. Eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben
ist entscheidend für die Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit
unserer Mitarbeiter – davon profitieren die
Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermaßen.
Wir setzen auf eine familienbewusste Unternehmenskultur und
bieten den Mitarbeitern Lösungen an, die gezielt auf ihre
Bedürfnisse in der jeweiligen aktuellen Lebenssituation zugeschnitten
sind. So haben wir flexible Arbeitsmodelle, bei denen
Mitarbeiter beispielsweise ihre Arbeitszeit den privaten Erfordernissen
anpassen oder ihre Arbeit nach Absprache teilweise von
zu Hause aus erledigen können.
Neues Zentrum für Work-Life-Management
Wir richten für unsere Mitarbeiter ein Zentrum für Work-Life-
Management ein, das zahlreiche Angebote aus den Bereichen
Beruf und Familie, Sport und Gesundheitsförderung sowie
Sozialberatung unter einem Dach und arbeitsplatznah bündelt.
Unter anderem entsteht ein moderner Fitness- und Gesundheitsbereich
für rund 2.500 Nutzer. Neben umfangreichen
Trainingsmöglichkeiten, einem vitalisierenden Entspannungsareal
und einem gesundheitsorientierten Kurs- und Seminarangebot
stehen eine ärztliche Beratung sowie physiotherapeutische
Leistungen zur Verfügung. Im Zuge des Neubaus wird
das Betreuungsangebot für Kleinkinder im Alter von sechs
Monaten bis drei Jahren sukzessive bis Ende 2014 auf insgesamt
250 Plätze ausgebaut.
Ausbau von Ferienangeboten
Wir ermöglichen Eltern, auch in Ferienzeiten Beruf und Familie
besser miteinander zu vereinbaren. Die Gesamtkapazität der
Ferienprogramme für Kinder und Jugendliche von Mitarbeitern
haben wir 2012 auf rund 1.000 Plätze ausgebaut.
Beim Ferienprogramm „He.Du Natur“ können Mitarbeiterkinder zwischen
sechs und elf Jahren die Natur hautnah erleben.
Pflegeberatung
Mitarbeitern mit pflegebedürftigen Angehörigen bieten wir individuelle
Beratung, Begleitung und Hilfestellung an. Durch die
BASF-adaptierte Umsetzung des Familienpflegezeitgesetzes
können pflegende Mitarbeiter ihre Arbeitszeit bis zu sechs Jahre
lang reduzieren und so besser ihrer privaten Verpflichtung nachkommen
und gleichzeitig im Beruf bleiben. Zudem kooperiert
die BASF auch mit dem Elternservice der Arbeiterwohlfahrt
(AWO), der dann hilft, wenn die Angehörigen der Mitarbeiter
nicht in der Nähe wohnen. basf.com/beruf-familie
Neue Wohnformen
Die LUWOGE, das Wohnungsunternehmen der BASF, reagiert
mit ihrem Projekt „BASF Business WG“ auf die steigende
Nachfrage neu eingestellter BASF-Mitarbeiter nach flexiblem
Wohnraum in Werksnähe. Die Wohngemeinschaft bietet dabei
jedem Mieter ein möbliertes Zimmer mit WLAN-Internetzugang,
eine Gemeinschaftsküche und zwei Bäder inklusive Waschmaschine.
Der gemeinsame Wohnraum dient den Bewohnern
als Treffpunkt und Kommunikationsbereich. Die LUWOGE
möchte mit dieser Wohnform neuen Mitarbeitern, die an den
Standort Ludwigshafen kommen, den Einstieg erleichtern.
www.luwoge.de
Zentrum für Work-Life-Management
In unmittelbarer Nähe zum Werksgelände entsteht das
Zentrum für Work-Life-Management als ein moderner
Gebäudekomplex mit rund 5.500 Quadratmetern Nutzfläche.
Die LUWOGE als Bauherrin und die LUWOGE
consult als Generalübernehmerin haben das ganzheitliche
Baukonzept im Rahmen der nachhaltigen Gebäuderichtlinie
der BASF entwickelt. Das neue Zentrum wird Ende
des Jahres 2013 eröffnet.

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Arbeitgeber BASF
31
Gesundheitsförderung und Sport
Was unsere Mitarbeiter allein und im Team für sich tun können
Die Gesundheit unserer Mitarbeiter ist uns wichtig. Ein
höheres Renteneintrittsalter und steigende berufliche
Anforderungen machen neue Modelle und Angebote in
der Gesundheitsförderung notwendig. Ein ganzheitliches
Programm aus den Themen Sport und Gesundheitsförderung
gehört deshalb fest zur Unternehmenskultur
der BASF.
BASF-Mitarbeiter halten sich fit
Die BASF SE bietet rund 160 Sportkurse an: von der Rückenfitness,
über Aerobic bis hin zu Entspannung und Lauftraining.
Jedes Jahr spielen mehr als 300 Arbeitsteams in Sportarten wie
Fußball, Volleyball oder auch Badminton die Sieger aus. Das
verbindet die Kollegen und stärkt das Wir-Gefühl.
rung, Wirbelsäule und Gelenke sowie Herz-Kreislauf. Zu den
Angeboten zählten auch 2012 die Maßnahmen zur risikoadaptierten
Prävention. Diese Angebote für Mitarbeiter mit gesundheitlichen
Risikofaktoren wie Stress, Rückenproblemen oder
Rauchen sollen dabei helfen, diese Faktoren zu reduzieren,
bevor das Stadium einer manifesten Krankheit erreicht wird.
Im Anschluss an den BASF-Gesundheitscheck erhalten die
Teilnehmer individuell abgestimmte Empfehlungen. 6.000 Teilnehmer
pro Jahr belegen den besonderen Stellenwert der
individuellen und betrieblichen Seminarangebote für Teams und
Betriebe innerhalb des Gesundheitsmanagements der BASF.
Unter dem Motto „Auftanken statt Leerfahren – Strategien für
einen sorgsamen Umgang mit den eigenen Ressourcen“ stand
2012 eine Initiative, an der mehr als 1.000 Mitarbeiter teilgenommen
haben. Zentrales Thema war der Umgang mit persönlichen
Ressourcen zur Verbesserung der individuellen Work-Life-
Balance.
Auf die Fitness kommt es an: Pilates, ein Ganzkörpertraining, gehört zum
Sportkursangebot der BASF SE.
Ein weiterer Baustein ist das Programm des Gesundheitsförderungszentrums
mit weiteren 80 Gesundheitskursen, Workshops,
Vorträgen und Beratungen. Als ein Teil unseres Demografiemanagements
ist das betriebliche Gesundheitsmanagement
ein zentraler Baustein, wie wir uns fit für den demografischen
Wandel machen. Im Mittelpunkt stehen hier Themen
wie Stress und Work-Life-Balance, Stoffwechsel und Ernäh-
Gesundheitsförderungsseminare
2012 haben wir wieder zweitägige Gesundheitsseminare für
außertarifliche Mitarbeiter und Leitende Angestellte angeboten.
Die Themenschwerpunkte persönliche Gesundheit und Work-
Life-Management sind genau auf diese Zielgruppe zugeschnitten.
Neben Gesundheitswissen wird auch vermittelt, wie Mitarbeiter
und Führungskräfte Schutzmechanismen zur Förderung und
zum Erhalt der Gesundheit entwickeln können. Das Seminarprogramm,
an dem rund 400 Mitarbeiter pro Jahr teilnehmen,
enthält nützliche Tipps, die sowohl im Arbeitsalltag als auch auf
Dienstreisen umgesetzt werden können. Allen Teilnehmern wird
im Vorfeld ein umfassender Gesundheitscheck angeboten.
Gesundheitsförderungsseminare im Schwarzwald
Gesundheitsförderungsseminare bietet die BASF in Breitnau
im Schwarzwald an. An den 17 Seminaren im Jahr 2012
nahmen mehr als 1.200 Mitarbeiter teil. Inhalte und Erfolgskriterien
werden vom Gesundheitsförderungszentrum der
BASF intensiv begleitet.

32
Gesellschaftliches Engagement in der Region
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Gesellschaftliches Engagement in der Region
Wissenschaftsförderung
Ein Engagement, das Wissen schafft
22 Hochschulen machen die Metropolregion Rhein-
Neckar zu einem exzellenten Wissenschafts- und
Forschungsstandort. Verschiedene Fachgruppen inspirieren
sich dabei gegenseitig und öffnen den Blick für
kreative Lösungen.
Marsilius-Kolleg betreibt fächerübergreifende Forschung
Mit dem im Jahr 2008 gegründeten Marsilius-Kolleg der Universität
Heidelberg unterstützen wir den Dialog und die Zusammenarbeit.
Anhand gemeinsamer Forschungsprojekte lernen
Naturwissenschaftler von Geisteswissenschaftlern und umgekehrt.
Herzstück des Marsilius-Kollegs sind interdisziplinäre
Seminare mit Dozenten verschiedener Fachrichtungen. Derzeit
fördert das Marsilius-Kolleg vier Forschungsgruppen, die sich
beispielsweise mit ethischen und rechtlichen Aspekten der
Totalsequenzierung des menschlichen Genoms oder der gezielten
Beeinflussung des Klimas mit technologischen Mitteln,
dem sogenannten „Climate Engineering“, beschäftigen. Im Jahr
2012 unterstützte die BASF die Sommerschule im internationalen
Wissenschaftsforum Heidelberg (IWH) zum Thema „Neue
Interdisziplinäre Anthropologie: Leib – Geist – Kultur“. Auf Grund
der positiven Evaluation durch den Wissenschaftsrat wird das
Kolleg in der zweiten Förderphase der Exzellenzinitiative fortgeführt
und weiterentwickelt.
Mehr zum Marsilius-Kolleg unter
www.marsilius-kolleg.uni-heidelberg.de
Junior Professional Management Program
Das von der BASF geförderte „Junior Professional Management
Program“ (JPM) am Zentrum für Wissenschaftsmanagement
in Speyer richtet sich an Wissenschaftler und Wissenschaftsmanager,
die verstärkt Managementaufgaben übernehmen.
Mit Schwerpunkten wie Strategieentwicklung, Organisationsund
Projektmanagement, Mitarbeiterführung, Marketing oder
Verhandlungsführung können die Nachwuchskräfte ihre wissenschaftliche
Kompetenz ergänzen. Darüber hinaus stehen ihnen
Führungspersönlichkeiten aus Hochschulen, Forschungseinrichtungen
und Wirtschaftsunternehmen als Mentoren zur Seite.
Mehr zum „Junior Professional Management Program“ unter
www.zwm-speyer.de/JPM.php
BASF fördert Deutschlandstipendien
Mit insgesamt 200 Stipendien fördert die BASF SE das
Deutschlandstipendium des Bundesministeriums für Bildung
und Forschung. Die Förderung erhalten Studierende der
Fachrichtungen Natur- und Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaftslehre
an mehreren deutschen Universitäten.
Rund die Hälfte der Stipendiaten studiert an Universitäten im
Umfeld des Standorts Ludwigshafen. Die BASF unterstützt
die Stipendiaten nicht nur finanziell: Alle Teilnehmer erhalten
das Angebot, an Diskussionsveranstaltungen mit BASF-Mitarbeitern
sowie an verschiedenen Workshops teilzunehmen.
Mehr zum Deutschlandstipendium unter
www.deutschland-stipendium.de
BASF und Wissenschaft
Ein lebendiges Netzwerk in Wissenschaft und Wirtschaft ist
ein entscheidender Baustein unseres Wissensverbunds.
Die BASF kooperiert weltweit mit mehr als 600 exzellenten
Universitäten, Forschungsinstituten und Unternehmen
in vielen verschiedenen Disziplinen. Darüber hinaus unterstützt
sie auch in der Metropolregion Rhein-Neckar verschiedene
Initiativen im Rahmen ihres gesellschaftlichen
Engagements.
Innovative Batteriematerialien

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Gesellschaftliches Engagement in der Region
33
Bildungsengagement
Unsere naturwissenschaftliche Förderung hat viele Facetten
Landessiegerin im Bereich „Geo & Raum“ bei „Jugend forscht“ 2012
„Ausgewählter Ort im Land der Ideen 2012“: Schülerlabore wurden ausgezeichnet
(rechts im Bild: Vorstandsmitglied Margret Suckale).
Lehrerfortbildung im Teens’ Lab zum Thema „Biokunststoffe“
Das Gewinnerteam des „Dr. Blubber Forscherrat-Wettbewerbs“
Schülerlabore feierten 2012 ihren 15. Geburtstag
Seit dem Start im Juni 1997 können Schüler in inzwischen fünf Laboren zu Forschern werden. Jedes Jahr experimentieren
über 18.000 Schülerinnen und Schüler eigenständig unter fachkundiger Anleitung. Die BASF war mit dem Jubiläum ihrer
Labore am 16. Juni 2012 bundesweit „ausgewählter Ort im Land der Ideen“. Margret Suckale, Vorstandsmitglied und Standortleiterin
der BASF SE, nahm die Auszeichnung der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ entgegen. Am Ludwigshafener
Stammsitz der BASF können Kinder und Jugendliche von der ersten bis 13. Jahrgangsstufe in den Schülerlaboren forschen.
Je nach Wissensstand gibt es unterschiedliche Programme. Seit 2011 erweitert das Virtual Lab das Angebot der BASF-
Schülerlabore. Das Onlinelabor ermöglicht Kindern und Jugendlichen, mit interaktiven Experimenten auch außerhalb eines
Labors zu forschen. Mehr unter www.basf.de/virtual_lab, www.basf.de/schule und www.facebook.com/basf.schule

34
Gesellschaftliches Engagement in der Region
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Bildungsengagement
Von der Kindertagesstätte bis zur Universität
Bildung und Wissenschaft sind das Herzstück des gesellschaftlichen
Engagements der BASF. Mit zahlreichen
Angeboten – von der Kindertagesstätte bis zur Universität
– engagieren wir uns in der Nachwuchsförderung, um
die europäische Metropolregion Rhein-Neckar zu einer
vorbildlichen Bildungslandschaft zu entwickeln.
Frühkindliche Bildung weiterentwickelt
Die BASF hat 2005 die „Offensive Bildung“ initiiert und seitdem
kontinuierlich weiterentwickelt: Diese Initiative zur frühkindlichen
Bildung ermöglichte es 2012 90 Kindertagesstätten in der
gesamten Metropolregion Rhein-Neckar, an ausgewählten
Projekten teilzunehmen.
Mit dem Projekt „Erreichtes verstärken“ werden die Kindertagesstätten
durch verschiedene Angebote darin unterstützt,
die Projektinhalte der „Offensive Bildung“ langfristig in der pädagogischen
Praxis zu verankern. Das Motorik-ABC, ein neu
konzipiertes Programm für Klein- und Vorschulkinder, führen
BASF und die Manfred Lautenschläger-Stiftung weiter. Mit
dem Projekt soll die motorische Leistungsfähigkeit der Kinder
frühzeitig gefördert werden. Gleichzeitig sollen sprachliche
Kompetenzen der Kinder gestärkt werden. In dem jüngsten
Modellprojekt möchten die BASF und das Diakonische Werk
Pfalz die qualitativ hochwertige Bildung, Erziehung und Betreuung
von unter Dreijährigen stärken: Das Projekt „1, 2, 3 –
Die Jüngsten im Blick“ knüpft an die individuellen Erfordernisse
der Kindertagesstätten an und berücksichtigt die besonderen
Bedürfnisse der Kleinsten.
Mit dem Modellprojekt zur Gestaltung des Übergangs von
der Kita in die Grundschule erweitert die BASF ihr frühkindliches
Bildungsengagement um einen weiteren Baustein. Im Blickpunkt
steht die Anschlussfähigkeit der Lernorte Kindertagesstätte
und Grundschule, so dass Bildungs- und Entwicklungsprozesse
besser miteinander korrespondieren und aufeinander
aufbauen. Das bundeslandübergreifende Modellprojekt „Sprache
macht stark! – Grundschule“ knüpft an die Förderung der
Sprachkompetenz in den Kindertagesstätten an. „Sprache
macht stark! – Fachschule“ unterstützt die Lehrkräfte berufsbildender
Schulen dabei, den angehenden pädagogischen
Fachkräften bereits in ihrer Ausbildung Sprachförderkompetenzen
bestmöglich zu vermitteln.
Mehr zur „Offensive Bildung“ unter www.offensive-bildung.de
Im Dialog mit Schülern und Lehrern
Kinder und Jugendliche für Naturwissenschaften begeistern
ist ein wesentliches Ziel unseres Bildungsengagements. In fünf
Schülerlaboren am Standort Ludwigshafen können jedes Jahr
über 18.000 Schüler von der Grundschule bis zur Oberstufe
unter fachkundiger Anleitung selbst zu Forschern werden.
Um den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft zu vertiefen,
haben wir auch die Lehrer der Grundschulen und der
Gymnasien im Blick: Wir bieten ihnen in Fortbildungen Praxiswissen
und neueste wissenschaftliche Erkenntnisse.
basf.de/schule
Naturwissenschaftliche Talente
Naturwissenschaftliche Talente wollen wir frühzeitig entdecken.
So ist die BASF seit 1966 Pate des Landeswettbewerbs
„Jugend forscht“ in Rheinland-Pfalz, ein Wettbewerb für den
naturwissenschaftlich und technisch interessierten Nachwuchs.
Für besonders begabte Oberstufenschüler aus dem
ganzen Bundesgebiet bieten wir eine zweiwöchige naturwissenschaftliche
Sommerakademie mit hochkarätigen Referenten,
Praxiseinheiten im Labor und spannendem Rahmenprogramm.
In Kooperation mit der Jugendakademie Mannheim
Rhein-Neckar unterstützen wir darüber hinaus Talente aus der
Region. Und herausragende Abiturleistungen im Fach Chemie
von Schülern der Region honorieren wir mit dem BASF-Preis.
Naturwissenschaftliche Sommerakademie der BASF 2012

BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Gesellschaftliches Engagement in der Region
35
Gesellschaftliches Engagement in der Region
Wir fördern Sport und Kultur
Ludwigshafen liegt im Herzen der europäischen Metropolregion
Rhein-Neckar. Als größter Arbeitgeber ist die
BASF eng mit ihr verbunden. Zukunftsorientierte Unternehmenspolitik
heißt, Verantwortung für die Gesellschaft
zu übernehmen.
Deshalb fördern wir Projekte aus den Bereichen Bildung,
Wissenschaft, Soziales, Sport und Kultur. Hunderttausende
Menschen besuchten 2012 die von uns geförderten Veranstaltungen.
basf.com/mit-uns-gewinnt-die-region
Kulturveranstaltungen bei BASF und in der Region
Durch die Förderung von Kunst und Kultur leistet BASF einen
wichtigen Beitrag zur Attraktivität der Metropolregion Rhein-
Neckar. Zentraler Bestandteil des kulturellen Engagements sind
die Konzerte im BASF-Feierabendhaus in Ludwigshafen. Dort
waren 2012 renommierte Künstler wie der Jazz-Pianist Herbie
Hancock sowie Gidon Kremer mit der Kremerata Baltica zu
Gast. Daneben ermöglichte BASF 2012 Kunstausstellungen wie
„Die Schwestern der Revolution“ im Wilhelm-Hack-Museum
Ludwigshafen mit Leihgaben der Tretjakow-Galerie Moskau.
basf.de/kultur
Sportförderung fest etabliert
Seit über zehn Jahren betreiben wir erfolgreich Breiten-, Jugend-
und Nachwuchsförderung und kooperieren dabei mit
zahlreichen Vereinen und Sportanbietern. Dazu gehört die von
BASF ebenfalls finanziell unterstützte Jugendarbeit der TSG
Friesenheim. Hier werden neben den sportlichen auch die
schulischen und beruflichen Ziele der Jugendlichen gefördert
und durch Kooperationen zwischen Verein, Schule, Verband
und sozialen Einrichtungen unterstützt. Insgesamt wird bei
BASF das Thema Nachwuchsförderung groß geschrieben:
Der BASF-Triathlon-Cup Rhein-Neckar ist eine Cup-Serie der
Extraklasse mit attraktiven Wettkampfstrecken zwischen Odenwald
und Vorderpfalz: Rund 7.000 Teilnehmer sind jedes Jahr
am Start – neben Breitensportlern und Weltklasseathleten auch
zahlreiche Kinder und Jugendliche beim integrierten Schülerund
Jugendcup.
Die Initiative „You are the Champions!“ würdigt das Engagement der
vielen Ehrenamtlichen im Sport.
Neue gesellschaftliche Trends und Entwicklungen erfordern von
Sportvereinen immer wieder Anpassungen der Vereinskonzepte.
Mit dem Sportspendenprojekt möchte BASF Vereine
motivieren und mobilisieren. Beim Sportspendenprojekt 2012
wurden Sportvereine für ihre Angebote und neuen Ideen zum
Thema Kinderferienbetreuung ausgezeichnet.
Sportevent mit Leuchtturmcharakter
Beim zehnten Jubiläum des BASF FIRMENCUP, dem drittgrößten
deutschen Firmenlauf, starteten 2012 rund 16.000 Teilnehmer
aus über 800 Unternehmen der Metropolregion. Mit
dabei waren rund 500 Mitarbeiterkinder in zwei Altersklassen.
Zwei außergewöhnliche Projektideen mit Strahlkraft wurden
2012 von der BASF unterstützt: Der Victor SportAward
zeichnet Sportler der Metropolregion für ihre Leistungen aus.
Die Initiative „You are the Champions!“ würdigt das Engagement
von Ehrenamtlichen. Den Höhepunkt bildete im vergangenen
Jahr das Dankeschön-Event in der SAP-Arena, zu dem rund
10.000 Ehrenamtliche eingeladen waren.
BASF-Kulturengagement
Die BASF sponsert hochkarätige Kulturprojekte im Umfeld
des Standorts Ludwigshafen. Förderschwerpunkte sind
unter anderem Fotografie und Film. Das Festival des
Deutschen Films auf der Parkinsel in Ludwigshafen erreichte
2012 mit 50.000 Besuchern einen neuen Rekord.
BASF fördert das Festival seit seiner ersten Auflage vor
acht Jahren.
Filmkunstpreis des Festivals des Deutschen Films 2012

36 Nachbarschaft
BASF in Ludwigshafen
Bericht 2012
Nachbarschaft
Für ein gutes Miteinander am Standort
Das Werksgelände der BASF in Ludwigshafen liegt wie
eine Stadt in der Stadt, das heißt in unmittelbarer Nachbarschaft
zu den umliegenden Wohnvierteln. Der gute
Draht zum Umfeld ist für uns deshalb besonders wichtig.
Denn nur wer das Vertrauen von Mitarbeitern und
Nachbarn genießt, kann erfolgreich tätig sein.
Besucherzentrum zeigt faszinierende Chemie
Mitarbeiter und Nachbarn sind jederzeit im Besucherzentrum
willkommen, um dort zu erleben, wie faszinierend Chemie im
Alltag sein kann. Warum hält Haarspray auch bei Regen? Wie
klein ist eigentlich nano? Im Besucherzentrum an Tor 2 können
Interessierte auf über 2.000 Quadratmetern die BASF und die
Welt der Chemie entdecken. Fünf Ebenen mit rund 160 interaktiven
Exponaten laden zu einer multimedialen Entdeckungsreise
ein. Schwerpunkte der Ausstellung sind: Chemie im Alltag, die
Geschichte der BASF, Rohstoffe und Wertschöpfung, globale
Präsenz sowie Forschung und Entwicklung. Als Begleiter durch
die Ausstellung dient der „ChemicalCube“: Mit diesem Wissenswürfel,
dessen Seiten die sechs Unternehmensfarben tragen,
können in jedem Themenraum Videos mit vertiefenden Informationen
abgerufen werden. basf.de/besucherzentrum
Dialog schafft Transparenz
Wir stehen für einen offenen Dialog und wollen Transparenz
sowie einen kontinuierlichen und konstruktiven Austausch
schaffen. Das Nachbarschaftsforum zum Beispiel erfüllt eine
wichtige Sensorfunktion. Probleme und Themen aus dem Umfeld
können im Gesprächsforum zwischen Multiplikatoren der
Nachbarschaft und Unternehmensvertretern offen zur Sprache
gebracht werden. Weitere Dialogpartner sind beispielsweise die
Ortsvorsteher aus dem Umfeld sowie BASF-Mitarbeiter, die sich
ehrenamtlich politisch engagieren.
Mit Studierenden im kritischen Dialog
Studierende von heute sind die Entscheidungsträger in der
Gesellschaft von morgen. Wir schlagen eine Brücke zwischen
Wirtschaft, Hochschule und Wissenschaft und treten mit
den Studierenden in einen kritischen Dialog über Fachgebietsgrenzen
hinweg.
Wir handeln vorausschauend und im Ernstfall
Die BASF ist über die Umweltzentrale rund um die Uhr erreichbar.
Jeder Hinweis wird ernst genommen. Unsere Spezialisten
werden nicht nur im Fall einer Betriebsstörung aktiv, wenn sie
unverzüglich im Umweltmesswagen zusammen mit der Feuerwehr
ausrücken. Auch ohne den Verdacht auf eine betriebliche
Störung kontrolliert die Umweltüberwachung auf internen und
externen Kontrollfahrten ständig, ob alle Werte im Werk und in
dessen Umgebung in Ordnung sind. Über unser kostenloses
Bürgertelefon können sich Nachbarn bei Betriebsstörungen
informieren. www.ludwigshafen.basf.de
Telefonnummer Umweltzentrale
0621 60-40 40
Rund um die Uhr erreichbar
Telefonnummer Bürgertelefon
0800 50 50 500
Dialogveranstaltung Kombiverkehrsterminal
Im September 2012 hat die BASF die dritte Baustufe des
Kombiverkehrsterminals in Betrieb genommen. Standortleiterin
Margret Suckale gab zusammen mit Dr. Eva Lohse,
Oberbürgermeisterin der Stadt Ludwigshafen, das Startsignal
für den Containerumschlag. Die Nachbarn waren
zu einem informativen Tag der offenen Tür eingeladen
und konnten den ersten, symbolischen Verladevorgang
hautnah miterleben.

Chemie, die
verbindet.
Damit die
Haut die
Sonne liebt.
Um Haut sogar an besonders sonnigen Tagen gesund zu
erhalten und zuverlässig zu schützen, kommt es auf die
richtige Kombination von UV-Filtern an. Sonnenschutzund
Tagespflegeprodukte mit UV-Filtern unserer Marken
Tinosorb ® , Uvinul ® und Z-COTE ® decken sowohl das
UVA- als auch das UVB-Spektrum ab, absorbieren schädliche
UV-Strahlung und wandeln sie in harmlose Wärme um.
Wenn man Sonnentage den ganzen Sommer lang genießen
kann, dann ist das Chemie, die verbindet. Von BASF.
www.wecreatechemistry.com

Weitere Informationen
Kontakt
Diese und andere Veröffentlichungen der BASF finden
Sie im Internet unter www.basf.com
Sie können die Berichte auch bestellen:
– telefonisch: +49 621 60-99001
– via Internet: basf.com/broschuerenbestellung
BASF unterstützt die weltweite Responsible-Care ® -Initiative
der chemischen Industrie.
Herausgeber
BASF SE, Site Relations
67056 Ludwigshafen
Tel.: +49 621 60-42915
Fax: +49 621 60-6642915
Ansprechpartner
Petra Grieshaber, Tel.: +49 621 60-48440
Fotografie
BASF, Hans-Jürgen Dölger, Tim Schober,
Timothy Foster, Alexander Grüber, Ben Pakalski
EO/P 0713 D