2013 M04 - Oktober/November/Dezember - BLS

Magazin für Destinationsmarketing in Südtirol 

oktober / november / dezember 2013 

In caso di mancato recapito restituire al CPO di Bolzano - Bei nicht erfolgter Zustellung wird das Magazin an das OZP Bozen geliefert - Poste Italiane S.P.A. – Spedizione in A.B. – 70% NE/BZ, Tassa Pagata/Taxe Perçue 

Südtirol Awards 

der Wirtschaft 

Alles über den Preis, die Gewinner, die Finalisten 

und die Show 2013 

Spezialausgabe

9.591 

Mitarbeiter sind mitverantwortlich für den Erfolg der an den 

Südtirol Awards teilnehmenden Südtiroler Unternehmen. 

» 

62 Unternehmen haben 2013 an den Südtirol Awards der Wirtschaft teilgenommen. 

Sie beschäftigen knapp 10.000 Mitarbeiter im In- und Ausland. 

(Quelle: eingereichte Unterlagen)

Inspiration zu Höchstleistungen 

Preise geben fähigen Unternehmern eine Bühne, sie motivieren aber auch andere, 

es den Geehrten gleichzutun und mit einzigartigen Ideen und Konzepten im harten 

Wettbewerb zu bestehen. 

Die Landesagenturen Business Location Südtirol (BLS), die Export Organisation 

Südtirol (EOS), Südtirol Marketing (SMG) und TIS innovation park (TIS) vergeben 

im Auftrag der Südtiroler Landesregierung alle zwei Jahre vier Preise in den für 

die Wirtschaft so wichtigen Kategorien wie Investment, Export, Marketing und 

Innovation. 

2011 wurden die Südtirol Awards der Wirtschaft das erste Mal gemeinsam feierlich 

verliehen: Die Unternehmen Salewa, Loacker, Kohl Bergapfelsaft und Nordpan 

wurden für ihre besonderen Leistungen ausgezeichnet. 

2013 gab es noch mehr Bewerber und noch mehr Kopfzerbrechen für die vier Fachjurys. 

In dieser Sonderausgabe des Magazins M, das die vier Landesagenturen im 

Sinne einer synergetischen Zusammenarbeit ebenfalls seit einigen Jahren gemeinsam 

herausgeben, erfahren Sie mehr: mehr über die Sieger jeder Kategorie, aber 

auch über die Finalisten, welche die Jurys in die engere Auswahl genommen haben. 

Mögen der Preis und das Magazin Inspiration für alle sein, die sich täglich dem 

Wettbewerb stellen und der wahre Motor der Wirtschaft unseres Landes sind: die 

Unternehmen. 

Luis Durnwalder, Landeshauptmann 

oktober, november, dezember 2013 | M 3

SÜDTIROL AWARDS | Sponsoren 

Die Organisatoren danken. Verschiedene Sponsoren haben die Verleihungsfeier 

tatkräftig unterstützt. Die Stiftung Südtiroler Sparkasse ermöglichte das hochwertige Kulturprogramm. 

Wir danken herzlich! 

www.suedtirol-awards.it/partner 

4 m | oktober, november, dezember 2013

Inhalt 

Spezialausgabe: Südtirol Awards 2013 

8 Auszeichnung für Vorbilder 

Seit zwei Jahren wird die Exzellenz von 

Südtiroler Betrieben ins Rampenlicht 

gestellt. 

12 Zum Abklettern nach Südtirol 

Der Gewinner des Südtirol Awards für 

Marketing 2013 ist die Veranstaltung 

International Mountain Summit (IMS). 

14 Finalisten der Kategorie Marketing 

Design-Tischlerei georgmuehlmann, 

vigilius mountainstories, Daunenstep 

und Prinoth überzeugten die Jury. 

16 Wachstum nur durch Export 

Progress Maschinen & Automation AG 

in Brixen heißt der Gewinner des Südtirol 

Awards für Export 2013. 

18 Finalisten der Kategorie Export 

Die Firmen Autotest, Barth Innenausbau, 

Rossin, Höller und VOG Products beeindruckten 

mit ihren Exportstrategien. 

20 Ein starkes Team 

GKN Sinter Metals – ein internationaler 

Konzern mit britischem Mutterhaus – 

hat den Südtirol Award für Investment 

gewonnen. 

22 Finalisten der Kategorie Investment 

Loacker Remedia, Karl Pedross AG, 

Rubner Haus, VAP, Damiani-Holz&Co 

kamen in die engere Auswahl. 

24 Innovation mit System 

Die Jury kürte die Firma Prinoth zum 

diesjährigen Gewinner des Investment 

Awards. 

26 Finalisten der Kategorie Innovation 

GKN Sinter Metals, Provex, Technoalpin, 

Monier und Intercable stellen eindrucksvoll 

ihre Innovationsfähigkeit 

unter Beweis. 

28 Alle auf einen Blick 

Die 62 Firmen, die sich um die Südtirol 

Awards beworben haben, im Überblick. 

30 Wer die Wahl hat, hat die Qual 

Die vier Fachjurys und ihre 28 Mitglieder. 

Rubriken 

7 made in südtirol 

31 meinung 

32 blick über den tellerrand 

36 rückblick 2011 

38 m wie motivation 

BLS – Business Location Südtirol A.G., Dompassage 15, 39100 Bozen 

EOS – Export Organisation Südtirol, Südtiroler Straße 60, 39100 Bozen 

SMG – Agentur Südtirol Marketing, Pfarrplatz 11, 39100 Bozen 

TIS – innovation park, Siemensstraße 19, 39100 Bozen 

Verantwortliche für den Inhalt: Maria Cristina De Paoli | Chefredaktion: Barbara Prugger | Redaktion: Astrid Brunetti, Maria C. De Paoli, Bettina König, 

David Lezuo, Petra Oberhuber, Eva Pichler, Susanne Pitro, Cäcilia Seehauser, Katharina Telfser, Ruth Torggler | Koordination: Ruth Torggler | Übersetzung: 

Martina Pastore | Layout: succus. Kommunikation GmbH | Design-Consult: Arne Kluge | Fotografie: Piotr Drozdz, Manuel Ferrigato, Alex Filz, Wolf Heider- 

Sawall, Ilja Hendel, Martina Jaider | Illustrationen: Philipp Aukenthaler | Druckvorstufe: typoplus GmbH, Bozner Straße 57, 39057 Frangart | Druck: Karo 

Druck KG, Pillhof 25, 39057 Frangart | Zur Abbestellung dieses kostenlosen Magazins genügt eine E-Mail mit genauer Adressangabe an m@suedtirol.info | 

Eintragung beim Landesgericht Bozen Nr. 7/2005 vom 9. Mai 2005

die kategorien 

Der Gewinner des Südtirol Awards für Marketing 2011, Thomas Kohl, nimmt den Preis aus den Händen 

des damals zuständigen Landesrates Hans Berger entgegen, rechts Moderator Gustav Hofer. 

EXPORTSCHLAGER 

Gesucht: Projekte für neue Märkte 

EXPORT. Der ausgeschriebene Preis zielt 

auf ein erfolgreiches Konzept, eine Idee 

oder eine Initiative rund um den Vertrieb 

und die Vermarktung in neuen Absatzgebieten 

ab. Das Projekt muss bereits 

in die Tat umgesetzt sein, damit 

sein Erfolg durch erste Ergebnisse oder 

eine nachhaltige Umsatzsteigerung klar 

nachgewiesen werden kann. Außerdem 

muss es zukunftsorientiert sein und Entwicklungspotential 

haben. Eine systematische, 

strategische Herangehensweise 

ist dabei sehr wichtig und gefragt. 

„Uns geht es in erster Linie darum, ausgeklügelte, 

erfolgreiche Exportstrategien 

auszuzeichnen. Ob sie groß angelegt 

und umfassend sind oder eher in der Nische 

operieren, ist dabei zweitrangig“, 

erklärt der Direktor der Export Organisation 

Südtirol (EOS) Hansjörg Prast. 

WIRTSCHAFTSINVESTITION 

Bekenntnis zum Standort Südtirol 

nen. Die Standortagentur Business Location 

Südtirol (BLS) ist dabei stets auf 

der Suche nach außergewöhnlichen Erfolgsgeschichten 

von Unternehmern, 

die hinter dieser Investition stehen, 

nach Investments, die an einem schwierigen 

Standort realisiert wurden und 

deshalb ein klares Bekenntnis zum 

Standort Südtirol ausdrücken, oder 

nach Vorhaben, die den lokalen Wirtschaftsraum 

in spürbarer Form positiv 

beeinflussen und stärken. „Es geht uns 

darum, Unternehmen auszuzeichnen, 

die an den Standort Südtirol glauben, 

seine Potentiale ausschöpfen und die 

den Standort durch ihre Investitionen 

stärker und wettbewerbsfähiger machen“, 

sagt BLS-Direktor Ulrich Stofner. 

INNOVATIVE PROJEKTE 

Vermarktung mit Südtirol-Bezug 

MARKETING. Wer sich für den Marketing 

Award bewirbt, kann nicht nur eine 

einzelne Marketingidee einreichen, 

sondern es muss sich um ein ganzes 

Marketingprojekt handeln, das in den 

letzten drei Jahren umgesetzt wurde. 

Das Projekt muss innovativ und kreativ 

sein, Funktionalität und Marktfähigkeit 

unter Beweis stellen und Entwicklungspotential 

besitzen. Es muss Bezug zur 

Destination Südtirol haben und die 

Kernaussage der Dachmarke Südtirol 

widerspiegeln: „Südtirol ist die kontrastreiche 

Symbiose aus alpin und mediterran, 

Spontaneität und Verlässlichkeit, 

Natur und Kultur“. Idee & Konzept, Preis 

& Vertrieb, Kommunikation & Design: 

Die Marketingleistung des Projekts 

zeichnet sich durch besondere Aussagekraft 

in einem oder mehreren dieser Bereiche 

aus. „Ein Hauptkriterium für die 

Vergabe des Marketing Awards ist die 

Frage, inwieweit das Produkt oder die 

Kommunikationskampagne die Marke 

Südtirol stärkt“, so Uli Rubner, Präsidentin 

von Südtirol Marketing (SMG). 

INNOVATIONSFÄHIGKEIT 

Sichtbare Wettbewerbsvorteile 

INNOVATION. Im Fokus dieser Kategorie 

steht die Innovationsfähigkeit von Unternehmen. 

Wettbewerbsvorteile und 

Nutzen von Innovation müssen für den 

Anwender in besonderem Maße sichtbar 

und spürbar sein. Verlangt wird zudem, 

dass das Unternehmen Marktattraktivität 

und Wettbewerbsintensität richtig 

einschätzt und Innovationen so in die 

vorhandene Unternehmenssituation 

einbaut, dass das Unternehmen belastbar 

und lernfähig bleibt. „Wir zeichnen 

nicht eine Innovation an sich aus, sondern 

es geht einzig und allein um den 

Nachweis, wie groß die Fähigkeit des Unternehmens 

zur Innovation ist“, erklärt 

der Direktor des TIS innovation park, Hubert 

Hofer. 

(BK) 

INVESTMENT. Eine Investition am Wirtschaftsstandort 

Südtirol ist die Voraussetzung 

für die Teilnahme am Investment 

Award. Die Investition muss innerhalb 

der letzten fünf Jahre getätigt 

worden sein und kann verschiedenste 

Bereiche betreffen: von der Investition 

in materielles und immaterielles Anlagevermögen 

über Investitionen in die 

Mitarbeiter bis zu jenen in Kooperatio- 

Vier Preise für wesentliche Kompetenzen der Südtiroler Wirtschaft: Marketing, Export, 

Investment, Innovation. Mehr unter www.suedtirol-awards.it/kategorien 


MADE IN südtirol 

STECKBRIEF 

Objekt: Südtirol Awards Pult 

Besonderheit .......... aus einem Stück mit einer 3D-Fräse hergestellt 

Material ...................................................................................... Lindenholz 

Produktion ............................................. 3D Wood, St. Ulrich in Gröden 

Design ................................................................ Hassler Made, Hamburg 

Es ist der neue Blickfang auf der Bühne, Treffpunkt für die Menschen, 

die dort zusammenkommen, und verbindet ursprüngliches 

Material, Design und Technik: das neue Südtirol Awards Pult. Grödner 

Holztechniker von 3D Wood haben es eigens gefertigt und auf 

die jahrhundertealte Handwerkstradition modernste Technik aufgesetzt. 

Das Pult aus Lindenholz mit seinen geschwungenen, aber 

puren Linien, vom Designer Jürgen Hassler konzipiert, ist mit einer 

hochmodernen und robotergeführten 3D-Fräse aus einem Block 

gefertigt und durch erfahrene Handwerker vollendet. Bei der Konzeption 

war es wichtig, Zukunftsfähigkeit, Dynamik und zugleich 

Bodenständigkeit und Tradition auszudrücken. In diesem Sinne hat 

das Pult das Zeug neben dem Preis eine weitere Ikone der Südtirol 

Awards zu werden. www.3dwood.com 


SÜDTIROL AWARDS | Auszeichnung für Vorbilder 

Auszeichnung 

für Vorbilder 

2011 haben SMG, BLS, TIS und EOS gemeinsam die Südtirol Awards der Wirtschaft 

für die Kategorien Marketing, Investment, Export und Innovation ins 

Leben gerufen. Damals hatten sich 53 heimische Unternehmen dem Wettbewerb 

gestellt. Bei der zweiten Auflage gingen heuer 62 Betriebe ins Rennen. 

Die vier Sieger stehen nun fest. 

Text: Maria Cristina De Paoli 

Illustration: Philipp Aukenthaler

Wie gut – oder wie schlecht – 

es um einen Wirtschaftsstandort 

und die dort angesiedelten 

Unternehmen 

bestellt ist, lässt sich an diversen Parametern 

messen. Allen voran an den Umsätzen 

und den Gewinnen der Betriebe, 

an deren Marktposition und den Beschäftigtenzahlen. 

„Es sind aber auch 

und vor allem die strategischen Bereiche 

Export, Innovation, Marketing und Investitionen, 

die heute der Südtiroler 

Wirtschaft die nötige Krisenfestigkeit 

verleihen“, sagt der Wirtschaftslandesrat 

Thomas Widmann. „Sie sind es, die 

positive Kreisläufe in Gang setzen, die 

Arbeitsplätze, Kaufkraft und Investitionsbedarf 

schaffen.“ 

Und genau diese Faktoren stehen im 

Mittelpunkt der Südtirol Awards der 

Wirtschaft. 2011 haben BLS, EOS, SMG 

und TIS die Auszeichnung gemeinsam 

aus der Taufe gehoben. Die Idee dahinter: 

„Die Exzellenz unserer Betriebe in 

das gebührende Rampenlicht zu stellen 

und all jene zu prämieren, die Verantwortung 

gegenüber Natur und Landschaft, 

Respekt für die kulturellen Eigenheiten 

und Mut zu Neuem beweisen,“ 

erklärt der Landesrat. „Denn wenn 

sich Südtirols Wirtschaft bisher als stabil 

erwiesen hat, dann ist das auch auf 

die Bemühungen der heimischen Unternehmen 

zurückzuführen, die immer 

öfter und überzeugter den Weg der Qualität, 

der Innovation und der Nachhaltigkeit 

gehen.“ Durch ihre Leistungen 

würden sie den Wirtschaftsstandort 

und dessen Wettbewerbsfähigkeit nicht 

nur stärken, sondern ihm auch Glaubwürdigkeit 

verleihen. Arbeit, Leistung 

und Kreativität bräuchten allerdings 

auch Wertschätzung und Anerkennung, 

damit die Motivation aufrechtbleibe. 

Deshalb also die Entscheidung, die Südtirol 

Awards der Wirtschaft zu verleihen. 

Und deshalb auch die vier verschiede- 

nen Kategorien, um den Besonderheiten 

der teilnehmenden Betriebe besser 

gerecht zu werden. 

Richtige Entscheidung 

Mit einem gemeinsamen Wirtschaftspreis 

haben BLS, EOS, SMG und TIS 

auch noch ein zweites Ziel verfolgt: Die 

Südtirol Awards waren der Anlass, um 

die Kräfte zu bündeln und die daraus resultierenden 

Synergien zu nutzen. Denn 

bereits vor 2011 hatten die einzelnen Organisationen 

eigene Wirtschaftspreise 

ins Leben gerufen (siehe dazu eigenen 

Kasten). Seit 2002 vergab die SMG » 

Die bisherigen Preise 

Aus drei mach eins 

Die Südtirol Marketing Awards der 

Wirtschaft wurden 2011 erstmals vergeben. 

Zuvor existierten bereits getrennt 

voneinander ein SMG Marketing 

Award, ein TIS Innovation Award 

und ein Go International Award der 

EOS. 

Der SMG Marketing Award wurde 

seit 2002 jährlich vergeben. Unter 

anderen haben ihn der Südtiroler 

Bauernbund für das „Urlaub auf dem 

Bauernhof“-Konzept, die Initiative 

wein.kaltern und der Grödner Kunsthandwerker-Zusammenschluss 

Unika 

erhalten. 

Der TIS Innovation Award wurde von 

2008 bis 2010 jährlich verliehen. Die 

Sieger waren die Brixner Durst AG, 

die Lananer Tanzer Maschinenbau 

GmbH und die Leiferer Röchling Automotive 

Engineering. 

Den Go International Award gab es 

zwei Mal, und zwar 2006 und 2010, für 

zwei verschiedene Kategorien: „Exporttätigkeit 

seit über drei Jahren“ 

und „Exporttätigkeit bis drei Jahre“. 


SÜDTIROL AWARDS | Auszeichnung für Vorbilder 

Für Kultur, Umwelt und Wirtschaft 

A wie Award 

Es genügt, eine der vielen Suchmaschinen im Netz mit dem Begriff 

„Award“ zu speisen, und schon wird man regelrecht überschüttet 

mit Informationen und Teilnahmebedingungen, mit 

Begründungen von Jurys und Berichten über feierliche 

Übergaben. Die Auszeichnungen werden für herausragende 

Leistungen in verschiedensten Bereichen 

vergeben. Und: Menschen und Unternehmen, 

aber auch Projekte und Ideen werden prämiert. 

Die Organisationen und Institutionen, 

die die Awards verleihen, sind sehr unterschiedlicher 

Natur. Immer öfters sind es Medien, 

wie der britische „Guardian“ mit seinem Sustenible 

Business Award für nachhaltige Geschäftsmodelle oder das 

F.A.Z.-Institut, eine Tochtergesellschaft der Frankfurter Allgemeinen 

Zeitung, das innovative und wachstumsstarke Unternehmen 

mit dem STEP Award auszeichnet. Meist ist es aber die Wirtschaft 

selbst, die die Wirtschaft ehrt. So ist das in Südtirol etwa 

bei den Südtirol Awards oder beim KlimaHaus Award der Fall, 

der von der gleichnamigen Agentur initiiert wurde. In Deutschland 

verleiht (um nur einige zu nennen) die deutsche 

Postbank den Finance Award; in Österreich hat der 

Public Relation Verband Austria den Best PRactice 

Award ins Leben gerufen, während in der Schweiz 

der Spielwarenverband jährlich den Suisse Toy 

Award vergibt. 

Wenn man von Awards spricht, so meint man weltweit 

aber vor allem zwei besondere Preise – und zwar 

den Academy Award, besser bekannt als Oscar, der seit 

1929 von der Academy of Motion Picture Arts and Sciences verliehen 

wird, und den Grammy Award (kurz Grammy), der 1959 

von der US-amerikanischen Musikindustrie begründet wurde. 

ihren Marketing Award. „Wenn sich jemand 

überdurchschnittlich engagiert, 

dann ist es richtig, dass seine Leistungen 

offiziell anerkannt werden; damit 

werden auch andere inspiriert“, begründet 

Barbara Prugger von der SMG-Unternehmenskommunikation 

die Entscheidung, 

vor elf Jahren den Marketing 

Award zu lancieren. TIS und EOS gingen 

einige Jahre später einen ähnlichen Weg. 

„Die Zusammenlegung der verschiedenen 

Wirtschaftspreise zu den gemeinsamen 

Südtirol Awards war die beste 

Entscheidung“, kommentiert Hansi Felder 

die jüngste Entwicklung. „Alles ist 

einfacher und übersichtlicher geworden, 

und wir können mit geballter Kraft 

weitermachen.“ Außerdem habe die Tatsache, 

dass sie nun von vier Institutionen 

gemeinsam getragen wird, der Auszeichnung 

noch mehr Prestige verliehen. 

Als Direktor der Abteilung für Handwerk, 

Handel und Industrie sitzt Felder als 

Einziger in allen vier Fachjurys und ist 

somit – wie kein anderer – am Puls des 

Wettbewerbs. „Freilich ist es nicht einfach, 

in allen Bereichen immer dasselbe 

Niveau zu erreichen. Und oft ist die Grenze 

zwischen den einzelnen Kategorien 

recht ungenau.“ Bei den Unternehmen 

sei das nicht anders als bei den Menschen, 

so Hansi Felder: „Wer im Leben grundsätzlich 

einen Gang mehr als alle anderen 

hat, der ist erfahrungsgemäß sowohl 

beim Bergsteigen als auch beim Hausbauen 

der Schnellste.“ Und so brilliere 

der Exportmeister unter den Betrieben 

meist auch durch seine Investitionsbereitschaft 

oder seine Innovationsfreude. 

Großer Zuspruch 

Dass die Idee eines großen Südtiroler 

Wirtschaftspreises auch bei der Wirtschaft 

gut angekommen ist, beweist der 

Zuspruch, den bereits die erste Auflage 

erfahren hatte. Insgesamt 53 Unternehmen 

ließen sich 2011 – je nach Kategorie 

– von den vier Fachjurys auf ihre Exporttätigkeit, 

ihre Innovationsfähigkeit, 

ihre Marketingstrategien oder ihre Investitionsbereitschaft 

prüfen. Zwölf Unternehmen 

kamen schließlich in die 

Endrunde. Vier wurden zu Siegern gekürt. 

Im Rahmen einer Gala-Veranstaltung 

im Bozner Stadttheater nahmen 

Thomas Kohl vom Obsthof Troidner am 

Ritten, Markus Prugger von der Olanger 

Nordpan AG, Heiner Oberrauch vom 

Outdoor-Spezialisten Salewa und die 

Unternehmerfamilie Loacker vom 

gleichnamigen Waffelhersteller am Ritten 

einen Award entgegen. 

Die A. Loacker AG wurde dabei für 

ihre Leistungen im Export prämiert. 

Doch welchen Stellenwert hat ein lokaler 

Preis eigentlich für ein Unternehmen, 

das seit Jahren international 

agiert und auch weltweit erfolgreich 

ist? „Wir haben uns wirklich sehr über 

den Award gefreut“, antwortet Loacker- 

Marketingleiter Hanspeter Dejakum. 

„Er zeichnet uns als starkes, regional 

verankertes Unternehmen aus.“ Und 

das wurde auch entsprechend kommuniziert. 

„Etwa bei der jüngsten jährlichen 

Marketingveranstaltung mit allen 

weltweiten Loacker-Kunden anlässlich 

der Internationalen Süßwarenmesse in 

Köln.“ Freilich habe der Südtirol Award 

nicht die Tragweite etwa einer „Goldenen 

Uhr“, die jährlich vom internationalen 

Süßwarenverband Sweet Global 

Network – auch an Loacker – verliehen 

wird. „Der Award strahlt für uns vielmehr 

von innen nach außen. Er war 

eine wichtige Bestätigung und Motivation 

für uns alle. Außerdem hat er sicherlich 

unsere Vorbildfunktion anderen 

Südtiroler Betrieben gegenüber gestärkt. 

Und auch das freut uns sehr.“ 

Große Freude über den Award, den 

er 2011 für die Marketingleistungen seines 

jungen Betriebes erhalten hat, zeigt 

auch Thomas Kohl. „Der Preis hat uns 

sehr viel Anerkennung und Sichtbarkeit 

gebracht“, sagt der Rittner Bauer 

und Unternehmer. „Er hat aber vor allem 

unser Selbstbewusstsein gestärkt. 

Wir fühlen uns auf dem richtigen Weg.“ 


Die Auszeichnung für den Obsthof 

Troidner beweise außerdem, dass auch 

die Kleinen in Südtirol viel erreichen 

können. „Heute steht der Award in unserem 

neu eingerichteten Genussraum, 

wo ihn alle sehen können, die zu uns 

kommen, um unsere Produkte zu verkosten.“ 

Der Innovationsaward ging dagegen 

an die Olanger Nordpan AG (Gruppe 

Rubner). Für Generaldirektor Markus 

Prugger war der Preis eine „Anerkennung 

für die große ,Holzleidenschaft‘ 

der gesamten Belegschaft.“ Er sei aber 

auch ein Ansporn gewesen, so weiterzumachen 

wie bisher. „Wir sind gemeinsam 

nie den leichteren Weg gegangen 

und haben bewiesen, dass man in der 

Holzbranche mit Querdenken, technischer 

Kompetenz, Fleiß und Mut sehr 

wohl mit den Traditionen brechen darf.“ 

Die Früchte dieser Anstrengungen würde 

das Unternehmen gerade in der derzeitigen 

Krise ernten. 

Salewa-Chef Heiner Oberrauch saß 

heuer in der Jury des Investment Awards. 

Vor zwei Jahren wurde sein Unternehmen 

selbst damit ausgezeichnet. „Unsere 

gesamte Mannschaft war sehr stolz 

auf den Preis“, so Oberrauch. „Persönlich 

empfinde ich die Südtirol Awards 

als ein Zeichen der Wertschätzung vonseiten 

der Öffentlichkeit. Die Leistungen 

der heimischen Wirtschaft werden 

nicht als Selbstverständlichkeit hingenommen, 

sondern als solche anerkannt. 

Und das ist für uns Unternehmer sehr 

wichtig.“ 

Die Sieger 

Mit der zweiten Auflage der Südtirol 

Awards konnte heuer bereits der große 

Erfolg von 2011 übertroffen werden. 

Die Zahl der Teilnehmer am Wettbewerb 

ist weiter gestiegen. Die Jurys haben 

in den vergangenen Monaten insgesamt 

62 Betriebe unter die Lupe genommen. 

Sie haben Profile analysiert 

und Eckdaten verglichen. Und nun 

steht das Ergebnis fest. Wieder kamen 

zwölf Betriebe (drei pro Kategorie) in 

die Endrunde. Und wieder gibt es vier 

Sieger: Die Brunecker GKN Sinter Metals 

AG wurde für ihr Vertrauen in den 

Standort Südtirol und die Bereitschaft 

ausgezeichnet, hier zu investieren. Der 

International Mountain Summit IMS, 

der jährlich in Brixen stattfindet, wurde 

für seinen Beitrag zum Destinationsmarketing 

prämiert. Die Prinoth AG 

mit Sitz in Sterzing überzeugte die Juroren 

mit ihrer Innovationskraft, während 

die in Brixen angesiedelte Progress 

Maschinen & Automation AG 

dank ihrer Exportzahlen sämtliche 

Mitbewerber der Kategorie auf der Strecke 

ließ. 

Gesellschaftliche Notwendigkeit 

Die alten und neuen Sieger, aber auch 

alle anderen Teilnehmer an den Wettbewerben, 

sind für den Innovationslandesrat 

vor allem eines: „Große Vorbilder.“ 

Die Südtirol Awards würden diese 

Tatsache ganz besonders unterstreichen 

und seien daher ein wichtiger Anreiz 

für andere Unternehmer. Besonders 

junge Menschen sollten dadurch 

angespornt werden, solchen Leitbildern 

nachzueifern. „Außerdem rückt 

die Auszeichnung die Prinzipien des 

Unternehmertums – den Mut, die Entschlossenheit, 

die Beständigkeit und 

den Weitblick – in den Mittelpunkt und 

macht sie entsprechend sichtbar.“ 

Aus gesellschaftlicher Sicht werde 

dabei deutlich, dass ein Land, eine Region, 

eine Provinz diese universellen 

Werte braucht, wenn sie die Zukunft ihrer 

Bürger absichern will. „Vielleicht haben 

Preise dieser Art sogar den Effekt, 

dass Menschen ihr eigenes Handeln verstärkt 

hinterfragen, weil sie von den prämierten 

Leistungen tief beeindruckt 

sind“, so der Landesrat weiter. „Ich glaube 

daher, dass die Auszeichnung von Unternehmen, 

die gerade in Schlüsselbereichen 

Hervorragendes geleistet haben, 

eine gesellschaftliche Notwendigkeit 

darstellt. Denn wenn wir die Zukunft 

meistern wollen, müssen wir uns immer 

auch an Vorbildern orientieren, die uns 

zeigen, wie dies gelingen kann. Und genau 

diesen Moment des Innehaltens 

und des Sich-Umschauens schaffen wir 

mit den Südtirol Awards.“

Kategorie: marketing (SMG) 

Zum Abklettern nach Südtirol. Die Gästeliste des International 

Mountain Summit liest sich wie das „Who is Who“ der Bergsportszene. Seit 2009 holt der Gewinner des 

heurigen Marketing Award Top-Alpinisten und Berginteressierte aus aller Welt nach Brixen, um den Berg 

gemeinsam zu feiern. 

Als das Klettern noch wenigen, unerschrockenen 

Abenteurern vorbehalten 

war, traf sich die Szene im Spätherbst in 

den Dolomiten, um das Jahr gemeinsam 

ausklingen zu lassen. Man saß beisammen, 

erzählte viel und diskutierte ausgiebig 

– über persönliche Erlebnisse, 

gewagte Routen, neue Klettertechniken 

oder gemeinsame Projekte. Und genau 

dieses „Abklettern“ wird seit 2009 in 

Brixen mit dem International Mountain 

Summit (IMS) neu zelebriert. Chris Bonington, 

Adam Ondra, Gerlinde Kaltenbrunner, 

aber auch Thomas Huber, Roger 

Schäli, Doug Scott und natürlich 

Reinhold Messner waren bereits als Referenten 

oder Ehrengäste mit dabei. 

Und auch heuer ist die Liste der Teilnehmer 

mit Catherine Destivelle, David 

Lama und Hansjörg Auer – um nur einige 

zu nennen – lang und prominent. 

„Unsere Bühne wird international immer 

stärker wahrgenommen und gesucht“, 

bestätigen die beiden Organisatoren 

Markus Gaiser und Alex Ploner. 

Das Festival fördert aber nicht nur 

das Netzwerken unter Spitzensportlern. 

Anders als beim Abklettern in den Dreißigerjahren, 

zu dem ausschließlich Alpinisten 

angereist sind, lockt das „Basislager“ 

im Brixner Kongresszentrum heute 

auch zahlreiche Protagonisten aus Wirtschaft, 

Wissenschaft 

und Kultur 

an. Und: 

Es ist zum 

Treffpunkt 

für begeisterte 

Nicht-Profis 

geworden. Rund 

50.000 Besucher wur- 

den seit 2009 auf dem Gipfeltreffen gezählt, 

darunter viele Fachjournalisten, 

aber auch Fans, die ihren großen Vorbildern 

zujubeln, coole Nachwuchskletterer, 

die fachsimpelnd durch die Veranstaltung 

schlendern, oder Freizeitsportler, 

die das Rahmenprogramm nutzen, 

um einmal im Leben mit den ganz Großen 

durch Südtirol zu wandern. 

Starke Wechselbeziehung 

Doch genauso unterschiedlich wie seine 

Gäste sind auch die Aspekte, die der IMS 

jedes Jahr neu beleuchtet: der Berg als 

Naturwunder und Lebensraum, Herausforderung 

und Bedrohung, Rückzugsort 

und Wirtschaftsfaktor, als prägendes 

Element von Geschichte und Kultur. 

Und dementsprechend werden auch die 

Schwerpunkte gesetzt. Bisher wurde in 

Brixen über Authentizität und Sicherheit 

ebenso referiert und diskutiert wie 

über Spiritualität und Schicksal, Grenzen 

und Gesundheit, Nachhaltigkeit 

und Nutzung, während heuer – unter 

anderem – die Dolomiten als Weltnaturerbe 

und die Telemedizin am Berg im 

Mittelpunkt stehen. 

Das weit umspannende Gipfeltreffen 

versteht sich vor allem als großer Impulsgeber 

in der Auseinandersetzung 

zwischen Mensch und Berg und als wichtige 

Ideenschmiede. 

Ein Anspruch, dem der Summit von Anfang 

an gerecht geworden ist. „Ich bin 

hingerissen“, hatte Reinhold Messner 

2009 nach dem ersten Treffen kommentiert. 

„Ich kenne kein so hintergründiges 

Bergfestival wie den IMS. Hier findet 

ein offener Wettbewerb der Ideen statt.“ 

Mit dem alljährlichen Kongress und 

den „Talks“, bei denen sich Spitzensportler 

und Publikum zum Gespräch 

treffen, beim abendlichen „Abklettern“ 

und dem IMS Photo Contest, aber auch 

im Rahmen von Diskussionsforen, Filmpräsentationen 

und gemeinsamen 

Wanderungen bietet die Veranstaltung 

gleich mehrere und sehr unterschiedliche 

Gelegenheiten, sich mit den diversen 

Themen zu konfrontieren. Darüber 

hinaus ist es den Organisatoren gelungen, 

auch andere Akteure am Berg wie 

die großen Bergvereine, die Bergrettungsorganisationen 

oder den Bergweltverband 

UIAA mit in das Boot zu holen. 

Eine Entscheidung, die die Pluralität der 

Veranstaltung zusätzlich fördert. Das 

Bergfestival schafft es, Themen, Generationen 

und Sichtweisen miteinander zu 

vernetzen. 

Erfolgsveranstaltung 

Dass der Berg auch im 21. Jahrhundert 

nichts von seiner Faszination eingebüßt 

hat, beweisen die stolzen Besucherzahlen 

auf dem IMS. Dass die Dolomiten – 

heute wie vor hundert Jahren – die Elite 

des Bergsports in Atem hält, zeigt die 

starke Präsenz vieler großer Alpinisten in 

Brixen. Mit der Veranstaltung ist es Süd-

Gewinner: kiku IMS – INTERNATIONAL MOUNTAIN SUMMIT SÜDTIROL 

Impressionen eines Bergfestivals 

der besonderen Art. Seit heuer 

heißt die Veranstaltung „Kiku. 

International Mountain Summit“ 

nach einem der Sponsoren, der 

Premium-Apfelmarke Kiku. 

tirol aber vor allem gelungen, seine Bergkompetenz 

international weiter zu stärken 

und sich als Bergdestination noch 

besser zu positionieren. Ein Erfolg, den 

nicht zuletzt auch das große Medienecho 

bestätigt, das das Bergfestival genießt. 

Seit mittlerweile fünf Jahren schaut die 

gesamte Bergszene im Spätherbst auf 

Brixen und die Dolomiten. Allein im Vorjahr 

wurden über 1100 Artikel aus 20 Ländern 

über den Summit gezählt. Der Medien- 

und Markenwert des IMS beläuft 

sich auf geschätzte 4,8 Millionen Euro. 

Die Gesamtkosten der Veranstaltung liegen 

hingegen bei rund 600.000 Euro. Im 

Vorjahr konnte die Hälfte davon mit den 

Einnahmen durch Ticketing und Sponsoring 

abgedeckt werden. Der Rest wurde 

durch öffentliche Fördermittel subventioniert, 

wobei sich die Gemeinde 

Brixen an der Finanzierung ebenso beteiligt 

wie Land und Region. 

(MDP) 

Begründung 

der Jury 

Das Bergfestival International Mountain 

Summit (IMS) stärkt die Bergkompetenz 

der Destination Südtirol. Die 

Idee, die weltweit besten Bergsteiger 

im Herzen der Alpen zu versammeln, 

ist preiswürdig. Das IMS ist schon heute 

eines der wichtigsten Bergfestivals 

weltweit, hat große Strahlkraft und damit 

auch internationales Presse-Echo. 

Weiters besitzt das IMS das Potential, 

um europaweit zu „DER“ Bergsportveranstaltung 

schlechthin zu werden. Das 

Event wird zur Hälfte aus öffentlichen 

Mitteln finanziert, was für eine Veranstaltung, 

die Südtirol und eine seiner 

Schlüsselkompetenzen positioniert, 

auch legitim ist. Jetzt geht es darum, 

das Event professionell und stringent 

am Thema „Berg“ weiterzuentwickeln. 


Kategorie: marketing (SMG) 

Melk-i: Vom Gebrauchsgegenstand 

zum Designobjekt 

Aushängeschilder 

für Südtirol 

Was haben ein Designerstuhl, ein Luxushotel, Federbetten und 

ein Pistenfahrzeug gemeinsam? Sie schaffen es, Südtiroler Werte 

und Stärken in neuer Form zu beleben. 

Die Wiener haben ihren Kaffeehausstuhl, 

die Londoner 

ihren Arnold Circus Stool, 

doch mit welchem Sessel 

können sich die Südtiroler identifizieren? 

Eine Marktlücke, die der Jenesier 

Tischler und Designer Georg Mühlmann 

nach einem Vortrag über ortstypische 

Stühle entdeckte – und mit Melk-i füllte. 

Ein Designer- und Gesundheitsstuhl, inspiriert 

am traditionellen alpenländischen 

Melkschemel. „Damit wollte ich 

die älteste Sitzgelegenheit der Alpenregion 

salonfähig machen und vor dem 

Vergessen bewahren“, sagt er selbst. 

Das gelingt nun auch dank renommierter 

Preise wie dem Design Award Tirol 

oder dem Red Dot Design Award 2013. 

Ein Erfolg, zu dem zweifelsohne die Fähigkeit 

des gelernten Holzschnitzers beiträgt, 

aus Tradition Innovation zu schaf- 

fen. In seiner modernen Schreibtischversion 

findet der einbeinige Schemel, der 

früher mit Lederriemen ans Gesäß gebunden 

wurde, in einem stilisierten 

Melkkübel Halt. Dank der Mikrobewegungen 

des Beins im konisch ausgefrästen 

Kübel wird das Sitzen auf Melk-i zur 

Therapie für verspannte Rücken. Auf den 

Megatrend Gesundheit sprang Mühlmann 

auch mit der Auswahl des Materials 

auf: Das typisch alpenländische Zirbenholz 

entfaltet im Zusammenspiel mit 

dem minimalistischen Design des 

Schreibtischhockers nicht nur eine ästhetische 

Wirkung. Mit seinen ätherischen 

Ölen und Harzen wirkt es auch beruhigend 

auf Herzfrequenz und Kreislauf. 

Gesund hocken auf einem prämierten 

Designerstück, das wohlige Gefühle wie 

in einer alten Bauernstube auslöst: Der 

Melkschemel ist salonfähig geworden. 

Geschichtenerzähler 

Ankommen, loslassen, glücklich sein: 

Seit seiner Eröffnung vor zehn Jahren 

setzt das Fünf-Sterne-Hotel vigilius 

mountain resort in seiner Kommunikation 

auf diese Art von seelischem Luxus. 

Bei der Positionierung als Pionier eines 

nachhaltigen Tourismus im oberen 

Preissegment beschränkt man sich am 

Vigiljoch aber nicht auf die einzigartige 

Lage und Architektur, sondern bastelt 

beständig an der Identität des Hauses 

weiter. Auch unter Einbindung der eigenen 

Gäste. Mountainstories heißt das 

innovative Projekt, mit dem das Team 

um Ulrich Ladurner vor sechs Jahren begonnen 

hat, die Gäste zum Schreiben 

von Geschichten zu motivieren. „Eine 

Einladung an die Sinne, Erinnerungen 

und Träume wachzurufen und in eine 

Geschichte zu verflechten“, heißt es auf 

der Webplattform mountainstories.com. 

Dort kann man Texte auf unkomplizierte 

Weise veröffentlichen und in einer 

stetig wachsenden Zahl von Geschichten 

schmökern. 

Einmal im Jahr erscheint eine Auswahl 

davon in Buchform. Fünf solcher 

Bände umfasst die Edition nun schon, 

jeder zu einem Jahresthema, jeder in einer 

der Corporate-Farben des Hauses 

gebunden. Zu den Geschichtenerzählern 

des vigilius zählen mittlerweile 

nicht nur Gäste, Angestellte oder der 

Hausherr selbst, sondern auch eine Reihe 

bekannter Literaturschaffender oder 

noch zu entdeckender Sprachtalente. 

Dank der literarischen Qualität vieler 

Texte wurde die Ausgabe 2013 erstmals 

mit einem Literaturwettbewerb verbunden. 

Wer auch immer eine persönliche 

Geschichte im vigilius hinterlässt, erhält 

zudem das Versprechen, dass sie 150 

Jahre aufbewahrt wird. 

Designtischlerei Georg Mühlmann 

„Die älteste Sitzgelegenheit der 

Alpenregion salonfähig machen.“ 

Vigilius Mountain Resort 

„An einem besonderen Ort Geschichten 

erzählen, lesen und bewahren.“ 


4 Finalisten: georg mühlmann, vigilius, DAUNENSTEP, PRINOTH 

Daunenstep-Kampagne: transportiert 

Südtiroler Werte 

Helgas Sympathiewerte 

Verschmitztes Lächeln, rote Bäckchen, 

fedrig-weißes Haar und ein Ansatz von 

rot gemustertem Hausschurz: Helga ist 

ein Südtiroler Original – und Testimonial 

für die Daunenbetten des Rittner Unternehmens 

Daunenstep. „Getestet mit 

Liebe – von Helga, ihrem Mann Hans und 

ihren elf Kindern.“ Das ist eine der Botschaften 

der seit 2011 laufenden nationalen 

Werbekampagne, in der Daunenstep 

seine Produkte mit Südtiroler Stereotypen 

in Szene setzt: Menschen aus 

dem bäuerlichen Umfeld, abgelichtet vor 

einem Dolomitenmassiv oder im Bauerngartl, 

mit blauem Schurz oder Strohhut 

und Roggenbrotlaiben oder am Hof 

produziertem Käse in der Hand. Unverfälscht, 

ehrlich, bodenständig. 

Es ist kein Zufall, dass sich das Rittner 

Traditionsunternehmen in seiner 

Kommunikationsstrategie an Werte 

der Südtiroler Dachmarke anlehnt. Basis 

der Kampagne war eine Untersuchung, 

die dem italienischen Marktführer 

bestätigte, dass seinen Produkten 

auf dem Heimatmarkt ähnliche 

Werte zugeschrieben werden, wie sie 

auch in der gemeinsamen Vermarktung 

des Standorts transportiert werden. 

Obwohl die Daune kein typisches 

Südtiroler Produkt ist, zeigte die Marktuntersuchung, 

wie sehr das „Made in 

Südtirol“ das Markenbild und die 

Glaubwürdigkeit der Qualitätsprodukte 

stärkt. Mit Helga und ihren Kollegen, 

die übrigens alle von Südtiroler Fotografen 

abgelichtet wurden, wird diese 

positive Aufladung nun dank Sympathiefaktor 

intensiviert. 

Sauberer Wolf 

Auch der vierte Finalist des Marketing 

Awards hatte sich mit einer Kommunikationskampagne 

beworben. Tatsächlich 

spielte der Sterzinger Pistenfahrzeughersteller 

Prinoth bei der Markteinführung 

seines erneuerten Premium-Produkts 

vigilius mountainstories: Geschichten 

vom Berg 

Leitwolf eindeutig in der A-Liga: von einer 

ausgefeilten „Out of the dark-Kampagne“, 

mit der die Neugierde auf den neuen 

Leitwolf bewusst geschürt wurde, bis 

hin zur Produktpräsentation vor 850 Gästen, 

die als rauschendes Event im Zeichen 

des Wolfes inszeniert wurde. 

Doch letztendlich stahl das Produkt 

selbst seiner Einführung die Show: Zumindest 

die Jury des Marketing Awards 

war von der Neuauflage des Klassikers 

so begeistert, dass sie beschloss, das 

Gesamtprodukt zu prämieren. Ausschlaggebend 

dafür? Eine Reihe von 

technologischen Weltneuheiten, die 

das Pistenfahrzeug zum internationalen 

Aushängeschild für Südtirols Stärke 

im Bereich einer nachhaltigen alpinen 

Technologie macht. Immerhin ist 

der neue Leitwolf das weltweit erste 

Euromot-IIIB-konforme Pistenfahrzeug. 

Mit einer Reduktion der Feinstaubemissionen 

um 90 Prozent wird 

damit auf den Skipisten ein klares 

Statement in Richtung Umweltschutz 

ermöglicht. Und das ist wohl eine Prämierung 

wert. 

(SP) 

Der neue Leitwolf: Statussymbol aus Südtiroler 

Schlüsselbranche 

Daunenstep 

Prinoth 

„Als untypisches Südtiroler Produkt von traditionellen 

Südtiroler Werten profitieren.“ 

„Leitprodukt für saubere Pistentechnologie 

als Südtiroler Aushängeschild.“ 


Kategorie: Export (EOS) 

Wachstum nur durch Export. Bereits seit Jahren hat die Brixner Progress 

Maschinen & Automation AG eine erfolgreiche Exportoffensive gestartet, die dem Gewinner des heurigen 

Export Award ein starkes Umsatzplus und eine Exportquote von nahezu 100 Prozent ermöglicht hat. 

Wie bereitet ihr euch – und eure Mitarbeiter 

– auf die jeweiligen Märkte vor? 

Helmut Stofner: Es ist eher so, dass wir 

mit unseren Märkten und Herausforderungen 

gewachsen sind. Unser Team 

besteht aus sehr flexiblen und anpassungsfähigen 

Mitarbeitern, die die Fähigkeit 

haben, sich schnell in neue Materie 

einzuarbeiten und sich an neue 

Kulturen anzupassen. Das ist mit Sicherheit 

der Grundstein unseres Erfolgs. 

Unsere Mitarbeiter sind offen und bereit 

für Veränderungen, das heißt sie haben 

die für uns richtige Einstellung. 

Und wenn die passt, dann ist an Vorbereitungsarbeit 

schon einiges geleistet. 

Grundsätzlich gehen wir unseren Gezum 

unternehmen 

Seit 1970 entwickelt die Progress Maschinen 

& Automation AG „maßgefertigte“ 

Maschinen und Anlagen für die Verarbeitung 

von Betonstahl. Das Unternehmen 

mit Sitz in Brixen beschäftigt über 70 Mitarbeiter. 

2012 wurde ein Jahresumsatz von 

42,10 Millionen Euro erwirtschaftet. Erich 

Nussbaumer ist der Vizepräsident der Progress 

Holding AG. Albert Blasbichler und 

Helmut Stofner sind die beiden Geschäftsführer 

der Progress Maschinen & Automation 

AG. 

42 Millionen Euro Jahresumsatz, die fast 

zu 100 Prozent im Export erwirtschaftet 

werden. Wie schafft man das? 

Erich Nussbaumer: Das ist nur durch 

eine äußerst intensive, jahrelange Bearbeitung 

der Märkte möglich. Gemeinsam 

mit unseren Schwesterunternehmen 

verfolgen wir Strategien, 

die auf die jeweiligen Märkte zugeschnitten 

sind. Konkret heißt das, 

dass wir auf zahlreichen Fachmessen 

vertreten sind, auf internationalem 

Terrain ein weitläufiges und gut funktionierendes 

Netzwerk haben und unsere 

maßgeschneiderten Produkte auf 

die Bedürfnisse der Märkte und Kunden 

ausrichten. 

Ist der Export heute die einzige Chance, 

wieder zweistellige Zuwachsraten zu verbuchen? 

Helmut Stofner: Die Krise verstärkt zwar 

die Notwendigkeit des Exports, aber in 

unserer Branche ist sie gewiss nicht der 

Auslöser für eine Intensivierung des 

Auslandsgeschäfts. Wir stellen hochtechnologische 

Sondermaschinen her, 

deren Absatz nur über den Export realisiert 

werden kann. Neue Märke sind 

für uns also tatsächlich die einzige 

Möglichkeit, Zuwachsraten zu verbuchen 

und als Unternehmen weiter zu 

wachsen. 

Ihr habt bewusst auf ein Händlernetz verzichtet 

und dafür den direkten Kontakt zu 

den Kunden gesucht. Das beweist doch, 

dass Nähe, Bereitschaft und Betreuung 

nach wie vor ausschlaggebend sind. 

Erich Nussbaumer: Der direkte Kontakt 

zum Kunden in Form von Besuchen, 

Messegesprächen oder gemeinsamen 

Anlagenbesichtigungen sind extrem 

wichtig. Letztendlich werden die Geschäfte 

zwischen Menschen abgewickelt. 

Daran wird sich in unserer Branche auch 

in naher Zukunft nichts ändern. Die 

emotionale Bindung des Kunden ist 

auch bei Investitionsgütern fundamental. 

Der Dialog mit dem Kunden ist aber 

nicht nur vor Vertragsabschluss wichtig, 

sondern vor allem auch nach Lieferung 

der Maschinen, wenn die After-Sales- 

Betreuung ins Spiel kommt. Es geht hier 

also nicht nur um den bloßen Verkauf, 

sondern auch um eine kontinuierlich 

gute Betreuung, die dann in der Folge 

für weitere Käufe ausschlaggebend ist. 

Gerade im Ersatzteilgeschäft und im 

technischen Support muss man direkter 

Ansprechpartner für den Kunden bleiben, 

allein schon deswegen wäre die Abwicklung 

über Händler für uns nicht ideal. 

In eurer Strategie nehmen auch Messen 

einen besonderen Part ein. Wie entscheidend 

ist eure Präsenz auf internationalen 

Expositionen für den Erfolg? 

Albert Blasbichler: Messen zählen zu 

unseren wichtigsten Marketingaktivitäten. 

Messeauftritte bieten die Möglichkeiten 

der direkten Gespräche im jeweiligen 

Heimatland des Kunden – ein 

Tool, das unserer Meinung nach sogar 

immer wichtiger wird, vor allem in Ländern, 

die besonders weit weg sind. Aber 

auch in Mitteleuropa sind Messen für 

uns nach wie vor sehr wichtig, zum einen 

für die Akquise von Neukunden, 

zum anderen für die Pflege bereits bestehender 

Geschäftsbeziehungen. Die 

für uns relevanten Messen sind Fachmessen, 

die nur von Fachpublikum besucht 

werden. 


Gewinner: Progress maschinen & automation 

schäftsalltag sehr pragmatisch an und 

versuchen unsere Zeit in Handlungen 

zu investieren, anstatt in theoretische 

Überlegungen. 

Welches ist das derzeit schwierigste 

Pflaster? 

Albert Blasbichler: Abgesehen vom krisengeschüttelten 

Süden Europas gibt 

es einige Länder, die sehr dynamische 

Marktentwicklungen aufweisen. Die 

Herausforderung besteht hier darin, 

permanent am Ball zu bleiben, um im 

richtigen Moment auf den Zug aufzuspringen. 

Grundsätzlich schwierige 

Pflaster sind Länder mit hohem bürokratischem 

Aufwand, wie etwa China 

oder Brasilien, um nur einige zu nennen. 

Die Kunst ist es, solche Märkte zu 

bedienen, ohne sich im Zettelaufwand 

zu verlieren. 

Und wie verhält sich die Progress Maschinen 

& Automation gerade in Krisenländern 

wie Griechenland, Spanien und Italien? 

Oder sollte man derzeit lieber ganz 

die Finger davon lassen? 

Helmut Stofner: Auch wenn die Lage in 

einigen südeuropäischen Ländern momentan 

schwierig ist, bleiben wir dabei 

und passen unseren Auftritt ganz einfach 

den jeweiligen Bedingungen an. Es 

wäre aus unserer Sicht nicht richtig, 

sich komplett von einem Markt abzuwenden, 

vor allem, weil wir auf langfristige 

Partnerschaften mit unseren Kunden 

bauen. Außerdem handelt es sich 

bei unseren Anlagen um große Investitionen, 

die viel Durchhaltevermögen 

und Weitblick verlangen. 

Wie schätzt ihr heute die Exportchancen 

anderer Südtiroler Unternehmen ein? 

Erich Nussbaumer: Das Beispiel unserer 

Gruppe zeigt, dass es von Südtirol aus 

durchaus möglich ist, im Exportgeschäft 

erfolgreich zu sein. Ausschlaggebend 

ist dabei, innovative Produkte zu 

haben und sich über Alleinstellungsmerkmale 

geschickt zu positionieren. 

Um sich auf dem internationalen Markt 

zu behaupten, sollte man vor allem auf 

Innovationen setzen und sie dementsprechend 

bewerben. Ein weiterer entscheidender 

Faktor für einen langfristigen 

Erfolg ist die Mobilität. Deshalb 

sollte Südtirol verstärkt in Infrastrukturen 

investieren, vor allem was die Anbindung 

an den internationalen Flugverkehr 

angeht. 

(MDP) 

Begründung 

der Jury 

„Wir investieren die Zeit 

in Handlungen, nicht in 

theoretische Überlegungen.“ 

Männer der Tat: Albert Blasbichler, Erich Nussbaumer und Helmut Stofner (von links) 

Die Jury war von der systematischen 

Herangehensweise der Progress Maschinen 

& Automation AG beeindruckt. 

Durch die Umsetzung einer 

neuen Vertriebs-Strategie konnten 

seit 2009 alte und neue Märkte zurückgewonnen 

bzw. erobert werden. 

Die Verkaufsstruktur wurde reorganisiert 

und die Kundenbetreuung direkt 

übernommen. Die Messeauftritte des 

Unternehmens wurden verdoppelt 

und die Suche nach neuen strategischen 

Partnern mit komplementären 

Produktlösungen unterstützt. Vervollständigt 

wird das Konzept durch einen 

zuverlässigen After-Sales-Kundendienst. 


Kategorie: Export (EOS) 

Zu Hause ist es doch am schönsten! Neben dem Gewinner 

Progress beweisen die fünf Unternehmen, die in die Endausscheidung des Export Awards gekommen sind, 

dass sie zahllose hochwertige Produkte in die entlegensten Ecken dieser Erde exportieren. Die Reise 

kann beginnen… 

AUTOTEST 

BARTH INNENAUSBAU 

Porsche Supplier Award und Neukunde BMW: die Autotest AG 

auf Überholkurs 

Lana 

Kundennähe und Exklusivität werden bei 

Barth Innenausbau seit 1877 hochgehalten. 

Brixen 

Autoindustie 

Innenausbau 

Ab und an packt jedeN von uns mal 

die Reiselust. Ein Abstecher an den 

Chiemsee oder ein Kurztrip nach Paris? 

Oder doch etwas Exotischeres? Ein anderer 

Kontinent sollte es vielleicht schon 

sein: Also rein in den Flieger und ab nach 

Abu Dhabi oder gar Australien, buchstäblich 

ans andere Ende der Welt? Damit 

dabei kein Heimweh aufkommt: 

Wofür wir uns auch entscheiden, ein 

Stückchen Heimat wartet dort bereits 

auf uns. 

Wir holen das Auto aus der Garage 

und peilen als erstes Ziel den Chiemsee 

an. Ob wir nun in einem „deutschen“ 

VW, Mercedes, Porsche oder gar einem 

„britischen“ Bentley oder Rolls-Royce sitzen, 

spielt eigentlich keine Rolle – Tatsache 

ist, dass zahlreiche Bestandteile des 

Wagens mit hoher Wahrscheinlichkeit 

aus Südtirol kommen. Die Autotest AG 

Südtirol mit Hauptsitz in Lana behauptet 

sich seit 1983 erfolgreich gegen die 

Big Player in der schwierigen Branche 

und produziert innovatives Autozubehör, 

Styling- und Tuning-Teile für internationale 

Automotive-Premiumhersteller. 

89 Prozent des Umsatzes von 65,5 

Mio. Euro kommen inzwischen aus dem 

Export. Das Unternehmen zeichnet sich 

durch stetiges Wachstum und nachhaltige 

Entwicklung aus. 2012 wurde der 

Standort in Franzensfeste ausgebaut, 

wodurch Arbeitsplätze geschaffen und 

neue Technologien eingeführt wurden. 

Überhaupt machten sich im letzten Jahr 

die Anstrengungen der Autotest AG bezahlt: 

Das Unternehmen wurde mit dem 

Porsche Supplier Award als einer der 

besten Lieferanten ausgezeichnet und 

konnte BMW als neuen Kunden für sich 

gewinnen. 

Edles Interieur & Apfelsaft 

Weiter geht’s: Zweite Station ist Paris. 

Wir steigen im Hotel Concorde Lafayette 

ab und genießen die Aussicht über die 

Stadt vom luxuriösen Hotelzimmer und 

der hauseigenen Panoramabar aus – das 

edle Interieur, das uns umgibt, stammt 

von Barth Innnenausbau, einem seit 

1877 bestehenden, traditionsreichen Familienunternehmen 

aus Brixen. In enger 

Zusammenarbeit mit internationalen 

Architektenbüros hat sich das Unternehmen 

im Laufe der Jahrzehnte auf 

hochwertige Hospitality-, Store-, Museums- 

und Villen-Innenbereiche spezialisiert, 

seit 2003 verstärkt im Export. Mittlerweile 

wird in 18 Länder exportiert. Auf 

Kundennähe und eine hervorragende, 

materialübergreifende Umsetzung der 

Ideen wird besonderer Wert gelegt – Garanten 

für Exklusivität und Erfolg und 

Grundstein einer stetig wachsenden 

Auslandspräsenz. 2012 erzielte das Unternehmen 

einen Umsatz von knapp 14 

Mio. Euro, 86 Prozent davon im Export. 

Nach zwei Tagen in der Ferne fehlt 

uns die Heimat schon ein bisschen, so 

sind wir eben, die wir zwischen Bergen 

und Apfelwiesen aufgewachsen sind. 

Das Glas Apfelsaft an der Bar erinnert 

uns mit Wehmut daran. Doch mit etwas 

Glück kommt genau der auch aus Südtirol. 

VOG Products, ein Obstverarbeitungs- 

und Veredelungsbetrieb im Besitz 

von 20 Südtiroler Obstgenossenschaften 

mit Sitz in Leifers und einem 

Umsatz von 96 Mio. Euro, hat sich seit 

der Gründung 1967 auf den Export von 

Direktsäften, Fruchtsaftkonzentraten, 

Fruchtpürees und Aromen spezialisiert. 

Seit 2002 arbeitet das Unternehmen ins- 


5 FINALISTEN: AUTOTEST, BARTH innenausbau, vog products, rossin, höller 

vog products 

Höller 

rossin 

Mit dem Projekt „Apfeldirektsaft Mild“ 

exportiert VOG Products in 17 Länder, 

der Umsatz dieses einzelnen Produktes 

beläuft sich auf 9 Mio. €. 

Leifers 

Mit eleganten Polstermöbeln ist das nur zehnköpfige 

Unternehmen in 35 Staaten präsent. 

Neumarkt 

Tradition und Moderne in Verschmelzung – 

Innenausbau in penibler Handarbeit nicht 

mehr nur in Südtirol 

Leifers 

Fruchtverarbeitung 

Innenarchitektur 

Innenarchitektur 

besondere konsequent daran, den Verkauf 

von Apfeldirektsaft Mild in Europa 

zu steigern – mit Erfolg: 2012 wurde bereits 

sechsmal so viel verkauft wie zehn 

Jahre zuvor, 45 Prozent davon nach 

Deutschland und 13 Prozent eben an 

den zweitgrößten Abnehmer Frankreich. 

Herkunft, Verarbeitungstechnik und besondere 

physikalische Produkteigenschaften 

bilden dabei einen entscheidenden 

Wettbewerbsvorteil. 

Jetzt aber Schluss mit Europa, ab zum 

Aéroport de Paris-Charles-de-Gaulle und 

rein in den Flieger. Nach langem Flug 

endlich in Abu Dhabi gelandet – der Airbus 

A340 der Etihad Airways, der uns 

hierhergebracht hat, trägt übrigens auch 

von Autotest gefertigte Teile in sich – wollen 

wir einfach nur noch ins Hotel. Erschöpft 

lassen wir uns in die gepolsterten 

Lobbysessel des Fünf-Sterne-Hotels 

Jumeirah Beach fallen – und sitzen 

prompt auf einem weiteren Südtiroler 

Produkt. Das 1964 gegründete Unternehmen 

Rossin aus Neumarkt-Laag, das seit 

2002 mit nur zehn Mitarbeitern in Zusammenarbeit 

mit internationalen Designern 

Polstermöbel für den gewerbli- 

chen Gebrauch designt und herstellt, ist 

sehr erfolgreich in dieser Nische unterwegs. 

Die Auslandspräsenz steigt von 

Jahr zu Jahr: Der Betrieb ist in 35 Ländern 

präsent, so wird inzwischen neben den 

europäischen Nachbarländern auch im 

großen Stil in die Golfstaaten exportiert. 

78 Prozent des Umsatzes von 2,35 Mio. 

kommen aus dem Auslandsgeschäft. Die 

breite Produkt- und Variantenvielfalt, 

die Qualität und eine hohe Flexibilität 

bei der Produktkonfiguration tragen offensichtlich 

Früchte. 

Handarbeit für Australien 

Abu Dhabi ist uns immer noch nicht weit 

genug weg von zu Hause – wenn wir 

schon mal da sind, können wir auch 

noch weiter. Zurück zum Flughafen und 

ab nach Down Under. Für den doch etwas 

unwahrscheinlichen Fall, dass wir 

dort von einem Yachtbesitzer auf sein 

schwimmendes Luxusdomizil eingeladen 

werden: Wir werden uns in Australien 

wie zu Hause fühlen. 

Denn das gediegene Interieur, das 

uns umgibt – genau! – könnte durchaus 

von einem Südtiroler Unternehmen 

stammen. Die Höller KG hat es sich auf 

die Flagge geschrieben, in Verschmelzung 

von Tradition und Moderne und 

intensiver Zusammenarbeit mit internationalen 

Architekten innovative Projekte 

umzusetzen. Beinahe 70 Prozent des 

Umsatzes werden im Ausland erwirtschaftet. 

In penibler Handarbeit entstehen 

im Firmensitz in Leifers elegante 

Inneneinrichtungen für Privatobjekte, 

Bildungseinrichtungen, Hotels – oder 

eben das Interieur einer Luxusyacht in 

Australien. Da kommen schon mal am 

Great Barrier Reef Heimatgefühle auf. 

Irgendwann packt uns wieder die 

Sehnsucht nach den Bergen, die Loacker- 

Kekse (des Vorjahresgewinners) vom 

„SevenEleven“-Shop können uns auch 

nicht mehr trösten. Also zurück zum 

Flughafen und weiter zum Pit-Stop in 

Abu Dhabi. Die beiden Halbedelsteine, 

die wir noch schnell bei einem Straßenverkäufer 

erstanden haben, machen ein 

kleines schlechtes Gewissen – wenn jetzt 

nur nichts beim Zoll schiefläuft. Wobei: 

Die Polizeistationen in Abu Dhabi sind 

ebenfalls mit Sesseln von Rossin ausgestattet. 

(DL/KT) 


Kategorie: INVESTMENT (BLS) 

Ein starkes Team. 21,2 Millionen Euro hat die GKN Sinter Metals AG in knapp vier 

Jahren investiert, um die Zukunft ihres Standortes in Bruneck nachhaltig zu sichern. Eine besondere Managementleistung, 

für die dem Unternehmen heuer der Investment Award verliehen wird. 

Begründung 

der Jury 

Mit ihrem Investitionsplan sowie mit 

jahrzehntelangen exzellenten Werksergebnissen 

hat das herausragende lokale 

Management-Team der GKN Sinter 

Metals AG die Konzernleitung im 

britischen Birmingham bewegt, nachhaltig 

in den Wirtschaftsstandort Südtirol 

zu investieren. Negative Wachstumsprognosen 

im europäischen Automobilsektor 

sowie der Wettbewerb 

mit Billiglohnländern waren dabei kein 

Hindernis. Die Juroren haben aber 

auch die Strahlkraft und Bedeutung 

von GKN Sinter Metalls als Beschäftigungsmotor 

im Großraum Bruneck 

gewürdigt, die hohe Ausbildungsleistung 

gelobt und die Stärkung des lokalen 

Wirtschaftsraums anerkannt. 

baut hat. Darüber hinaus hat es die 

Mannschaft um Peter Mölgg, Präsident 

des lokalen Verwaltungsrates, verstanden, 

das Band zwischen dem Südtiroler Betrieb 

und dem Headquarter in Redditch 

bei Birmingham zunehmend zu stärken – 

nicht zuletzt durch die Besetzung diverser 

Schlüsselpositionen auf Konzernebene. 

So ist Mölgg auch Präsident der European 

& Asia Pacific Operations von GKN Sinter 

Metals, der Brunecker Peter Oberparleiter 

CEO Powder Metallurgy auf globaler 

Ebene, während mit Gottfried Rier ein 

weiterer Südtiroler die Vizepräsidentschaft 

der Operations GKN Sinter Metals 

Europe übernommen hat. 

Seit 1967 zählt die GKN Sinter Metals 

AG zum internationalen Player GKN Plc, 

einem „vielseitigen“ Giganten mit 

48.000 Mitarbeitern, Niederlassungen in 

über 30 Ländern, einem diversifizierten 

Produktfolio und Kunden wie Airbus 

und Boeing, Audi und BMW. Ein wichtiger 

Zweig des Konzerns ist die Pulvermetallurgie. 

Das expandierende Netzwerk 

GKN Powder Metallurgy, in das auch das 

Südtiroler Werk eingebunden ist, verarbeitet 

jährlich an die 350.000 Tonnen 

Schrott zu Eisenpulver. Daraus werden 

mehr als 30.000 verschiedene Produkte 

hergestellt. Allein in Bruneck gehen im 

Jahr 1,4 Milliarden Komponenten vom 

Band, darunter Formteile für Hydraulikpumpen, 

Kolben und Pleuel für Kompressoren, 

Zahnräder und Kleingetriebe. 

Der Automotiv-Bereich macht heute 

rund 40 Prozent des Marktvolumens der 

Brunecker aus. Der Rest entfällt auf andere 

Industriebranchen. 

„Über Jahrzehnte haben wir die Zielsetzungen 

des Konzerns immer erreicht 

Wenn Innovationskraft, Produktivität 

und Rendite stimmen, dann werden 

selbst Immobilienpreise, Steuerdruck 

und Bürokratie zweitrangig: Das hat die 

GKN Sinter Metals AG in den vergangenen 

vier Jahren eindeutig bewiesen. Dem 

Brunecker Werk ist es gelungen, das eigene 

Mutterhaus, den britischen Konzern 

GKN Plc, von einer Investition im zweistelligen 

Millionenbereich zu überzeugen. 

Und das, obwohl in Südtirol Grundstückspreise, 

Abgaben und bürokratischer 

Aufwand höher sind als anderswo. 

Den Unterschied macht bei GKN Sinter 

Metals ein mutiges und visionäres Managementteam, 

das seit Jahren konsequent 

auf Qualität setzt, die Technologieführerschaft 

im eigenen Produktsegment 

anpeilt und trotz Krise dem Unternehmen 

zu steigenden Umsätzen verhilft. 

Eine Betriebsspitze, die die gesamte Belegschaft 

in den Innovationsprozess einbindet 

und eine besonders enge Beziehung 

zu den weltweit 800 Kunden aufgeund 

sogar übertroffen“, sagt Peter Mölgg. 

Um die Latte auch weiterhin so hochlegen 

zu können und die Zukunft des 

Standortes nachhaltig zu sichern, waren 

in Bruneck allerdings gezielte Investitionen 

notwendig. „Wir wollten unsere Kapazitäten 

erhöhen.“ Es sollten aber auch 

„Wenn Innovationskraft, Produktivität und Rendite 

stimmen, werden selbst Immobilienpreise, Steuerdruck 

und Bürokratie zweitrangig.“ 

neue Produkt- und Prozesszentren entstehen, 

um die Technologieführerschaft 

des Betriebes weiter auszubauen. 

Das ambitiöse Projekt wurde in den 

vergangenen vier Jahren umgesetzt. Das 

Werk wurde stark ausgebaut und um 

rund 20 Prozent erweitert. In den Hallen 

fanden neue Maschinen und Anlagen 

Platz. Die Kompetenzen für die Entwicklung 

von Produkten und Prozessen wurden 

erweitert und die Mitarbeiter entsprechend 

ausgebildet. Heute werden 

sämtliche Eisenpulvermischungen, die 

im Südtiroler Werk zum Einsatz kommen, 

im eigenen Labor entwickelt, wobei 

auch andere GKN-Standorte von der Innovationskraft 

der Brunecker profitieren. 

Dass das Vertrauen der Briten in ihre 

Südtiroler Tochter gerechtfertigt war, 

beweisen die Zahlen: Seit Beginn der 

Umstrukturierung konnte die Produktivität 

um 30 Prozent gesteigert und der 

Umsatz um 40 Prozent erhöht werden. 

Vor allem aber wurden in knapp vier Jahren 

100 neue Arbeitsplätze geschaffen, 

fünfzig davon sind hoch qualifiziert. Die 

jüngsten Investitionen haben außerdem 

eine noch engere Kooperation mit 

lokalen KMU vorangetrieben, was die 

entscheidende Rolle von GKN Sinter Metals 

nicht nur für den Konzern, sondern 

auch für den Wirtschaftsraum Bruneck 

und darüber hinaus für den Standort 

Südtirol bestätigt. 

(MDP) 


Sind auch auf Konzernebene stark: Gottfried Rier (Vizepräsident der Operations Europe), 

Peter Mölgg (Präsident der European & Asia Pacific Operations und Verwaltungsratspräsident/ 

Bruneck) und Werksleiter Nikolaus Bachmann (von links). 

Gewinner: GKN SINTER METALS

Kategorie: INVESTMENT (BLS) 

Glauben an den Standort. Wer sich um den Investment Award bewirbt, 

hat das Potential des Wirtschaftsstandorts Südtirol klar erkannt und nachhaltig im Land investiert – wie 

diese fünf Unternehmen, die es mit ihren Projekten ins Finale geschafft haben. 

loacker remedia, neumarkt. Mehr 

als nur Arbeits- und Produktionsstätte 

soll der neue Unternehmenssitz von 

Loacker Remedia in Neumarkt sein. 

Das Gebäude wurde streng nach Feng- 

Shui-Richtlinien errichtet und stellt 

den Menschen und sein Schaffen in 

den Mittelpunkt. Nachhaltigkeit ist 

wichtiges Kriterium bei Bau und Wirtschaftsweise. 

Damit transportiert der 

neue Sitz klar die Unternehmenswerte 

des 1983 gegründeten Unternehmens: 

Liebe zur Natur, Leidenschaft, Ethik, 

Teamgeist und Qualität. Loacker Remedia 

ist Spezialist für Arzneimittel aus 

dem Bereich Homöopathie und Pflanzenheilkunde 

und zählt zu den italienischen 

Pionieren des Sektors. 

Mittelpunkt des neuen Sitzes von Loacker Remedia: der Mensch 

karl pedross ag, latsch. Nachhaltigkeit 

war das Schlagwort beim Ausbau der 

Konzern-Zentrale der Karl Pedross AG in 

Latsch, es gehört untrennbar zur Unternehmenskultur 

des Herstellers von Leisten 

und Bodenzubehör. Erbaut wurden 

ein Biomasse-Heizkraftwerk, eine neue 

Produktionshalle und Fotovoltaik-Anlagen. 

Geheizt wird mit Produktionsabfällen, 

das neue Heizkraftwerk beliefert 

auch das örtliche Fernwärmenetz, und 

es wird nur heimisches Holz aus nachhaltig 

bewirtschafteten Wäldern verwendet. 

Zudem zeigt der Ausbau des 

Sitzes in Latsch, dass Pedross trotz zunehmender 

Internationalisierung am 

Standort Südtirol festhält. 

Nachhaltigkeit ist Trumpf bei Pedross 


5 FINALISTEN: loacker remedia, pedross, rubner haus, vap, damiani-holz&co 

rubner haus, Kiens. Ein „innovatives 

Zentrum im Zeichen des modernen 

Holzbaus“ ist laut Rubner Haus das neue 

Bürogebäude mit Versuchszentrum in 

Kiens. Beim Bau zog der Pusterer Holzbauspezialist 

alle Register seines Könnens 

und führte sämtliche Produkte der 

Unternehmensgruppe Rubner in einem 

schlüsselfertigen Großprojekt zusammen. 

Das Unternehmen umfasst 32 Gesellschaften, 

operiert an 20 Standorten 

in Europa und beschäftigt rund 1.500 

Mitarbeiter. Im Jahr produziert Rubner 

Haus etwa 400 Holzhäuser. 

Paradebeispiel für Holzbau-Können 

vap, truden. Die Errichtung einer 2.000 

Quadratmeter großen Produktionsstätte 

besiegelte endgültig die Heimkehr des 

Unternehmensinhabers der Serien-Metalldreherei 

VAP in seine Heimatgemeinde 

Truden. Nach mehr als 30 Jahren Tätigkeit 

im Trentino produziert das Familienunternehmen 

seine Präzisionswaren 

nun in Südtirol. Beweggründe für die 

Heimkehr waren das Engagement des 

Bürgermeisters und der Südtiroler Standortagentur 

Business Location Südtirol 

(BLS), die sich beide über den Neuzuwachs 

freuen. 

VAP: Vom Trentino zurück nach Südtirol 

Unternehmenssitz als einziger großer Showroom 

damiani-holz&co, Brixen. Welche 

architektonischen Möglichkeiten moderner 

Holzbau bietet, zeigt DAMIANI- 

HOLZ&CO an seinem neuen Unternehmenssitz 

in Brixen. Der elegante und 

auffallende Kubus ist Aushängeschild 

des Könnens des Brixner Holzbauspezialisten 

und wird somit selbst zu einem 

einzigen großen Showroom, der 

die enorme Flexibilität des Baustoffes 

Holz demonstriert. Das Unternehmen 

hat knapp 100 Mitarbeiter und fertigt 

jährlich 80 bis 120 Häuser sowie 200 bis 

300 Dächer aus Holz. 


Kategorie: INNOVATION (TIS) 

Innovation mit System 

„Eine Innovation, die niemand haben will, ist keine Innovation“, so das 

Credo der Sterzinger Prinoth AG. Für seinen stark strukturierten Forschungs- 

und Entwicklungsprozess wurde das Unternehmen mit dem 

Innovation Award prämiert. 

Eigentlich ist er der „neue Leitwolf“ 

von Prinoth, das Alphamodell 

im Rudel des Sterzinger 

Unternehmens. Dabei sieht 

das 510 PS starke Pistenfahrzeug, das im 

Licht der eigenen Scheinwerfer über den 

verschneiten Hang gleitet, eigentlich 

eher aus wie ein Mantarochen – ein neun 

Meter langer Koloss, der seine Flossen so 

weit wie möglich ausbreitet und eine 

schäumende Schneewelle vor sich herschiebt. 

Wie vor einer Spielkonsole sitzt 

der Fahrer im Inneren der beheizten Kabine, 

den neu entwickelten Joystick in 

der Rechten, den Display immer im Auge. 

Die Stereoanlage läuft. 

Das High-Tech-Pistenungeheuer 

kann aber noch viel mehr, als auf den 

ersten Blick erkennbar ist. Der neue Leitwolf 

hat – je nach Schneebeschaffenheit 

– ein Steigvermögen von bis zu 100 Prozent 

und erreicht eine Geschwindigkeit 

von 23 km/h, während sich die Fräse an 

der „Schwanzflosse“ – und das ist eine 

Weltneuheit – parallel verschieben lässt. 

Darüber hinaus setzt das Fahrzeug neue 

Umweltmaßstäbe. Dem Unternehmen 

ist es gelungen, die Stickstoffemissionen 

um 50 Prozent und die Feinstaubemissionen 

um 90 Prozent zu senken. 

Alles zu Protokoll 

Der neue Leitwolf ist aber nur das jüngste 

Ergebnis eines Innovationsprozesses, 

der im Grunde nicht neu ist, bei Prinoth 

allerdings äußerst strukturiert und deshalb 

vorbildhaft umgesetzt wird. Jede 

Idee, jede Kritik, jeder Vorschlag, aber 

auch alle Verbesserungen und Veränderungen 

an den Produkten werden akri- 

Präsident Werner Amort genießt 

den Fahrkomfort in der Kabine 

des neuen Leitwolfes.

GEWINNER: PRINOTH 

bisch protokolliert – und zwar unabhängig 

davon, ob die Inputs von den Kunden, 

den Mitarbeitern, dem Service, den Lieferanten 

oder dem Management kommen. 

Damit schafft das Unternehmen 

die Basis für Innovationen, die nicht am 

Markt vorbeientwickelt werden, sondern 

exakt den Anforderungen der Klientel 

entsprechen. Denn, so der Leitsatz 

von Prinoth, „Eine Innovation, die keiner 

haben will, ist keine Innovation.“ 

Eingeholt werden die Intuitionen 

und Inspirationen entweder in gezielten 

Workshops (intern), bei Gesprächen (extern) 

oder mit Hilfe von Fragebögen 

(ebenso extern). Das Material wird anschließend 

gefiltert, gewertet und in 

Projektlisten zusammengefasst. Nicht 

alles ist immer gleich umsetzbar, nichts 

wird jedoch verworfen, sondern jederzeit 

bereitgehalten. Das „Betriebliche 

Begründung 

der Jury 

Die Prinoth AG gibt am Headquarter 

in Sterzing in Sachen Innovation, 

Technologie und Strategie der gleichnamigen 

Gruppe den Takt vor. Dem 

Unternehmen, das in einer Branche 

mit hohem Wachstumspotential tätig 

ist, ist es wie wenigen anderen zuvor 

gelungen, seine Marke an Südtirol zu 

binden. Der Innovationsprozess findet 

äußerst strukturiert statt: Die qualitativen 

Kundenanforderungen werden 

in technologische Zielsetzungen übersetzt. 

Die Jury war beeindruckt vom 

Prozess der Ideenfindung bis hin zur 

Umsetzung. Ebenso überzeugte das 

vorbildlich gelebte betriebliche Vorschlagswesen 

als Instrument des kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses. 

Dieses Instrument wurde sogar von 

den anderen Unternehmen der Gruppe 

übernommen. Konkrete Produktinnovationen 

kann man etwa am „Neue 

Leitwolf“, dem jüngsten Produkt aus 

dem Hause Prinoth, erkennen. Bei 

starker Leistung punktet der Motor 

mit niedrigeren Emissionen. 

Mit 50 Prozent weniger Stickstoff und 90 Prozent weniger Feinstaub über die Pisten: Bei den 

Emissionen setzt Prinoth neue Maßstäbe. 

Vorschlagswesen“, kurz BVW genannt, 

sieht außerdem eine Reihe von Schautafeln 

vor, die regelmäßig ajouriert werden 

und die wichtigsten Ziele sowie die 

neuesten Ideen allen sichtbar machen. 

Der Aufwand ist groß, lohnt sich jedoch. 

Dank der lückenlosen Organisation werden 

bei Prinoth mittlerweile 50 Prozent 

der gesamten Innovationskraft im Haus 

generiert, die restlichen 50 kommen von 

außen, also von Kunden und Lieferanten. 

Für Geistesblitze winken den Mitarbeitern 

allerdings keine Geldprämien. 

Das Unternehmen setzt vielmehr auf 

nicht-monetäre Anreize und stärkt die 

Selbstmotivation der Belegschaft. 

Von Sterzing in die Welt 

Die Marke Prinoth steht heute aber nicht 

mehr nur für Pistenfahrzeuge. Mit der Akquisition 

der kanadischen Camoplast AG 

wurde das Produktportfolio 2009 um eine 

komplette Palette an Ketten-Nutzfahrzeugen 

erweitert. Knapp zwei Jahre später 

kam durch die strategische Allianz mit 

der deutschen AHWI GmbH das sogenannte 

Vegetationsmanagement als dritter 

Geschäftsbereich dazu. Die Gruppe 

bietet seitdem auch Spezialmaschinen 

für die Bearbeitung von forst- und landwirtschaftlichen 

Nutzflächen an – darunter 

auch Mulchfräsen und Maschinen zur 

Hackschnitzelerzeugung. Bei den Pistenfahrzeugen 

ist Prinoth bereits die Nummer 

eins. In Amerika, in Europa ist der 

Konkurrent Kässbohrer hingegen nur 

knapp stärker. Die Schneesituation in 

den Alpen drängt den Betrieb nun zunehmend 

auch auf neue Märkte. China, Japan 

und Russland sind im Visier. Und für 

die Olympischen Winterspiele 2014 hat 

Prinoth bereits knapp 60 Pistenfahrzeuge 

in die Region rund um Sotschi geliefert. 

2012 haben die rund 600 Mitarbeiter der 

Gruppe in den Werken in Südtirol, 

Deutschland und Kanada einen Umsatz 

von insgesamt 200 Millionen Euro erwirtschaftet. 

Etwa fünf Prozent davon 

wurden in Forschung und Entwicklung 

investiert, was für ein Unternehmen in 

dieser Größenordnung nicht wenig ist. 

Es ist aber vor allem das systematische 

Procedere der Sterzinger, das dem Headquarter 

in Südtirol einen Innovationsvorsprung 

garantiert. Viele Ideen werden 

heute im Wipptal entwickelt und 

anschließend an die die Schwesterbetriebe 

weitergegeben. Aber auch umgekehrt 

ist das der Fall, da das System für 

alle Akteure der Gruppe offen ist. 

Komfort ist wichtig 

Der neue Leitwolf hat seine wilde Jagd 

über die Pisten beendet. Der Fahrer klettert 

aus der Kabine. Automatisch wird die 

seitliche Beleuchtung aktiviert, damit er 

das Fahrzeug sicher verlassen kann. Ein 

Detail, das den Komfort deutlich erhöht. 

Der Markt verlangt es, und das weiß man 

bei Prinoth. 

(MDP) 


Kategorie: INNOVATION (TIS) 

Innovationsfähigkeit gewinnt. Von Pulvermetallurgie über Schneeerzeugungsmaschinen 

bis hin zu technischen Kunststoffteilen: Das sind nur einige der Branchen, in denen 

die besten fünf Unternehmen des Innovation Awards tätig sind. 

Seit 2008 prämiert der TIS innovation 

park mit dem Innovation Award jene 

Unternehmen Südtirols, die die Jurymitglieder 

von ihrer Innovationsfähigkeit 

überzeugen konnten. Dabei ging es 

der Jury nicht darum, einzelne Innovationsprojekte 

der Unternehmen zu bewerten, 

sondern es zählte einzig und 

allein die Fähigkeit des gesamten Unternehmens, 

Innovationen zu entwickeln 

und umzusetzen. Neben dem 

Sterzinger Unternehmen Prinoth, dem 

Gewinner der Kategorie Innovation, haben 

es folgende Südtiroler Unternehmen 

in die Top 5 des TIS Innovation 

Awards geschafft. 

GKN Sinter Metals in Bruneck ist führender 

Lieferant von pulvermetallurgischen 

Präzisionskomponenten wie etwa 

Lagern oder Zahnrädern. In Bruneck 

werden die Pulver im hauseigenen Labor 

gemischt, die Technologien für die Pressen 

entwickelt, die einzelnen Teile gepresst, 

in speziellen Öfen gehärtet und 

in die ganze Welt exportiert, um schließlich 

in Kühlschränken oder Motoren 

zum Einsatz zu kommen. „Uns hat die 

Tatsache beeindruckt, dass im Brunecker 

Werk, trotz des dahinterstehenden 

multinationalen Konzerns mit Sitz 

in England, sehr stark in Forschung und 

Entwicklung investiert wird“, sagt Jurymitglied 

Alfredo Guarriello. Der ehemalige 

Unternehmer und langjährige TIS- 

Präsident steht heute der Stiftung für 

Forschung und Innovation in Bozen vor. 

„Sehr viel von dem Know-how, das in 

Bruneck generiert wird, wird in die anderen 

Standorte exportiert.“ Vorbildlich 

werde im Unternehmen auch die Mitarbeitereinbindung 

gelebt. „Präzise und 

zielgerichtet wird der kontinuierliche 

Verbesserungsprozess und das „Lean 

Enterprise“-Prinzip im Unternehmen 

umgesetzt, was nicht nur zu laufenden 

Prozessoptimierungen führt, sondern 

auch die Motivation der Mitarbeiter 

stark erhöht“, so Guarriello. 

Inputs versus Technologie 

Ebenfalls unter die Top 5 hat es das Unternehmen 

Provex geschafft, das seinen Sitz 

auch in Bruneck hat. Provex stellt Duschkabinen 

sowie spezielle Komfort-Sitz- 

und Griffsysteme her. Zudem produziert 

das Unternehmen euch einzelne Kunststoff-Gussteile. 

„Trotz seiner kleineren 

Struktur weist Provex eine hohe Produktinnovation 

auf, was man deutlich etwa 

am neuen Produkt FLAT erkennen kann“, 

erklärt Christine Müller, Geschäftsführerin 

des Bozner Unternehmens Glas Müller, 

die ebenfalls in der Innovation-Award- 

Jury saß. Innovativ für diese Branche sei 

auch die intensive Zusammenarbeit mit 

einem Produktdesigner. „Das Unternehmen 

ist ständig bemüht, sich innovative 

Inputs zu holen, ob von außen durch gezielte 

Kundenbefragungen oder durch 

interne Mitarbeiterworkshops zur Ermittlung 

von Trends und zukünftigen 

Kundenbedürfnissen“, so Müller weiter. 

Das Unternehmen bemühe sich zudem 

stark um die ständige Fort- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter. 

Unter die Top 5 hat es auch Techno- 

Alpin geschafft, der Hersteller von 

Schneeerzeugungsmaschinen aus Bozen. 

„TechnoAlpin zeichnet sich durch 

ein hohes Maß an technologischer Innovation 

aus“, begründet Jurymitglied 

GKN Sinter Metals 

Provex 


5 Finalisten: GKN sinter metals, provex, technoalpin, monier, intercable 

Hansi Felder die Entscheidung. Felder 

ist Abteilungsdirektor für Handwerk, Industrie 

und Handel der Autonomen Provinz 

Bozen und Mitglied aller vier Jurys 

der Südtirol Awards. „Das Unternehmen 

ist nicht nur der Europa-Pionier im Bereich 

automatisierter Schneeerzeugungsmaschinen, 

sondern verfügt auch 

über großes Know-how im Bereich der 

maßgeschneiderten Beratung, Planung 

und Umsetzung des Einsatzes der Anlagen 

in Skigebieten“, bekräftigt Felder. 

Überzeugt hat die Jury auch die intensive 

Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, 

wenn es um die Produktoptimierung 

und -innovation geht. „Auch in 

puncto Ökologie überzeugt das Unternehmen. 

Durch laufende Optimierungen 

kann die Öko-Bilanz der Anlagen 

verbessert werden“, ergänzt Felder. 

Mit System zur Innovation 

Auch das Unternehmen Monier aus Kiens 

im Pustertal ist unter den Top 5. Monier 

ist führender Hersteller von Dachbaustoffen 

und in 40 Ländern aktiv. „Monier 

nutzt die unterschiedlichsten Methoden, 

um Innovationsprozesse 

im Unternehmen 

voranzutreiben: 

ob über 

Kundenbefragungen 

und -beobachtungen, 

interne 

Workshops, Wettbewerbe 

unter den 

Monier 

Mitarbeitern oder über Außendienstmitarbeiter 

und Lieferanten“, weiß Jurymitglied 

Dominik Matt. Matt ist Dozent an 

der Freien Universität Bozen, Direktor 

des Instituts Fraunhofer Italia und Unternehmensberater. 

Die ermittelten Kundenbedürfnisse 

und Trends würde das 

Unternehmen über einen genau definierten 

Prozess aufnehmen und alle potentialträchtigen 

Ideen würden ein Szenario 

von der Entwicklung über die Planung 

bis hin zur möglichen Markteinführung 

durchlaufen. 

Ebenfalls ins Finale hat es Intercable 

geschafft. Das Unternehmen aus 

Bruneck zählt zu den wichtigsten 

Kunststoffproduzenten im norditalienischen 

Raum und bedient weltweit 

namhafte Automobilhersteller. „Intercable 

deckt die meisten seiner Produktionsprozesse 

intern ab: vom Drehen 

und Fräsen über das Stanzen bis hin 

zum Spritzguss seiner Kunststoffteile“, 

erklärt TIS-Direktor und Jurymitglied 

Hubert Hofer. Zur Ermittlung der Kundenbedürfnisse 

und Gewinnung neuer 

Ideen nutze das Unternehmen systematische 

Verfahren, alle potentialträchtigen 

Innovationen würden einen genau 

definierten Prozess durchlaufen, an 

dem alle Schlüsselbereiche im Unternehmen 

beteiligt sind. „Intercable arbeitet 

außerdem stark mit externen 

Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 

und Laboren zusammen“, ergänzt 

Hofer. 

(EP) 

TechnoAlpin 

Intercable 


titel: südtirol award 2013 | Infografik 

bewerber südtirol awards 2013 

Alle auf einen Blick. 62 Firmen haben an den Südtirol Awards in einer oder sogar 

zwei der vier Kategorien teilgenommen. Die Anordnung ihrer Logos ist rein zufällig gewählt, ihre Bandbreite 

eine beeindruckende Visitenkarte der Südtiroler Wirtschaft. 



die jurys 

Wer die Wahl hat, hat die Qual. Mitte April lief die Frist für die 

Einreichung der Projekte zur zweiten Ausgabe der Südtirol Awards der Wirtschaft ab. Im Anschluss daran 

begann die Arbeit für die Fachjurys der vier Kategorien. 

28 Juroren zählen die vier Fachjurys der 

Südtirol Awards. Sie kommen aus der 

Forschung, haben leitende Positionen 

in Unternehmen, sind Wirtschaftsjournalisten 

oder erfahrene Mitarbeiter der 

Institutionen, welche die Awards vergeben. 

Die Organisatoren haben die jeweiligen 

Jurys mit Bedacht zusammengesetzt. 

Schließlich braucht es hohe Kompetenz, 

Objektivität und ein umfassendes 

Urteilsvermögen, um der Aufgabe gerecht 

zu werden. Die Arbeit in den Jurys 

zeichnet sich durch große Gewissenhaftigkeit 

aus. Die Juroren gelten als ausgewiesene 

Kenner der Wirtschaftslandschaft 

Südtirol und haben sich für die 

Bewertung der eingereichten Projekte 

viel Zeit genommen. 

(RT) 

„Wir sind uns der großen Verantwortung 

bewusst, die wir gegenüber den Unternehmen, 

aber auch den Institutionen 

BLS, EOS, SMG und TIS haben. Trotz aller 

Verantwortung und Sorgfalt hat die 

Arbeit aber auch großen Spaß gemacht.“ 

Hansi Felder 

Abteilungsdirektor für Handwerk, 

Industrie und Handel des Landes; 

Mitglied aller vier Jurys der Südtirol 

Awards der Wirtschaft 

INVESTMENT 

Dora Aichner, Präsidentin Architektenkammer 

Manuela Defant, BLS-Vizedirektorin 

Felice Espro, Wirtschaftsjournalist Corriere dell’Alto Adige 

Hansi Felder, Abteilungsdirektor Handwerk, Industrie und Handel 

Kurt Matzler, Professor Universität Innsbruck, MCI 

Heiner Oberrauch, Präsident Salewa Oberalp AG 

Udo Perkmann, ehem. Direktor Unternehmerverband 

Barbara Repetto, ehem. Landesrätin für Innovation 

Ulrich Stofner, BLS-Direktor 

export 


Georg Lun, Leiter WIFO Handelskammer Bozen 

Alessandro Marino, Geschäftsführer FHK Stuttgart-München 

Dominik Matt, Professor Freie Universität Bozen 

Oswin Maurer, Professor Freie Universität Bozen 

Hansjörg Prast, EOS-Direktor 

Markus Walder, EOS-Leiter Bereich Int. Trade Support 

Robert Weißensteiner, Chefredakteur SWZ 

marketing 

Martin Bertagnolli, SMG-Leitung Marktmanagement 

Maria Cristina De Paoli, freie Wirtschaftsjournalistin 

Christoph Engl, SMG-Direktor 


Harald Pechlaner, Professor Universität Eichstätt / EURAC 

Harald Santer, Leitung Vertrieb & Marketing Würth Italia 

innovation 


Alfredo Guarriello, ehemaliger TIS-Präsident / Unternehmer 

Hubert Hofer, TIS-Direktor 

Dominik Matt, Professor Freie Universität Bozen 

Christine Müller, Geschäftsführerin Glas Müller Vetri AG 

www.suedtirol-awards.it/juroren 


meinung 

Wett | be | werb, der; bezeichnet in der Wirtschaftswissenschaft das Streben von mindestens zwei Akteuren (Wirtschaftssubjekten) nach 

einem Ziel, wobei der höhere Zielerreichungsgrad eines Akteurs einen niedrigeren Zielerreichungsgrad des anderen bedingt. 

Risikofreudige Juroren 

Es liegt in der Natur der Sache, dass es mehr Verlierer als Sieger gibt. Für Sergio Camin 

sind deshalb die Juroren die eigentlichen und völlig unterschätzten Helden von Wettbewerben. 

So beglückwünscht er neben den Siegern vor allem die Jury-Mitglieder. 

Per prima cosa, ovviamente i complimenti! Dopo ogni 

competizione, gara o concorso, i complimenti sono 

un obbligo e ci si complimenta con chi ha vinto ma 

anche con chi ha perso. Tempo fa alla premiazione 

di un concorso, mi è capitato di sentire il conduttore della cerimonia 

di premiazione complimentarsi anche con quelli che 

non avevano partecipato. 

Personalmente preferisco riservare i 

miei complimenti a chi ha vinto ma 

anche ai componenti delle varie giurie. 

Il giurato nei concorsi è sempre quello 

che rischia di più, infatti mentre l’unico 

rischio del concorrente è quello di non 

vincere, il giurato ha due certezze assolute: 

appena dopo la nomina, una serie 

di telefonate e messaggi trasversali e inopportuni 

da parte di amici degli amici, 

conoscenti e sconosciuti e, dopo l’esito 

finale, nei migliori dei casi, i sorrisi di 

circostanza, che non riescono a nascondere 

un certo disprezzo, da parte dei 

perdenti. In ogni concorso i perdenti 

sono molti di più dei vincitori e la maggioranza 

di loro vivrà per sempre la certezza 

che le telefonate dei loro amici degli 

amici abbiano contato meno di 

quelle fatte fare da chi alla fine ha vinto. 

Lo stesso giorno della pubblicazione 

dei risultati, il perdente tipo (Mica tutti! State tranquilli!) toglie 

il saluto ai suoi amici telefonisti accusandoli di millantato 

credito e poi rilegge con odio crescente i nomi dei giurati. 

Dall’elenco ne spunta tre, che occupano ruoli importanti e di 

cui non potrà fare a meno in futuro e a loro riserva l’orrendo 

sorriso di circostanza. Gli altri nomi andranno ad allungare la 

sua personale lista di proscrizione. Durante la lettura 

dell’elenco, il perdente tipo accumula astio e medita vendette. 

Un sudorino freddo gli imperla la fronte mentre gli passano 

davanti le facce e i fatti di ognuno di quei nomi. Molti li ha visti 

solo in fotografia e allora ricerca qualcosa in Internet, cosa 

che aveva già fatto il giorno in cui aveva deciso di partecipare 

e anche lì trova conferme e se non ci sono se le immagina. 

Dopo l’esame dell’elenco, in linea di massima vanno via una 

giornata di ricerca on line e due giorni per ipotizzare future rivalse, 

il perdente tipo passa alla fase 2: costrizione della moglie 

allo studio di quanto ha presentato al concorso, obbligo di 

un giudizio entusiasta da parte della signora, telefonate in sequenza 

agli altri perdenti, gente di cui non gliene fregava nulla 

fino a pochi giorni prima, condivisione 

del dramma e della necessità di 

denunciare il concorso, i suoi organizzatori 

e ovviamente i giurati. Il giurato 

è bene che queste cose le sappia, 

e anche se comprendo che spesso essere 

chiamati a giudicare possa essere 

gratificante, il rischio di crearsi 

alla fine dei nemici inaspettati è una 

assoluta certezza. Molti giurati, gente 

esperta, queste cose le sanno e miei 

complimenti più vivi vanno a loro, 

autentici eroi contemporanei ma un 

complimento, sia pure un po’ meno 

meritato, va anche agli altri, giurati 

ed eroi inconsapevoli. 

“Concorrere” deriva dal latino 

concurrere (CUM insieme e CURRE- 

RE correre) e letteralmente significa 

convenire da più parti in un luogo, in 

modo figurato ha due significati apparentemente 

diversi, cooperare e competere. Il concorso a cui 

è dedicato questo numero della nostra rivista, credo riesca a 

saldarne i due significati, facendo vincere, prescindendo dai 

nomi dei premiati, lo stato complessivo del progetto Alto Adige 

anche in un periodo di crisi globale, con buona pace dei 

perdenti tipo e di chi, come me, istintivamente si limiterebbe 

a complimentarsi solo con i vincitori conclamati. 

Sergio Camin, 62, kommunikativer Freigeist und Publizist. 

Seit 1988 Verfasser der beliebten Satire-Rubrik „Visti dal basso“ 

der Südtiroler Tageszeitung Alto Adige, die in italienischer Sprache 

erscheint. 


auszeichnungen 

Blick über den Tellerrand 

Wirtschaftspreise in 

anderen europäischen 

Ländern 

1 Fulminanter Start 

2 

Innovative Bayern 

Export hat viele Seiten 

Im Elsass geht es um Export 

1 

Der 2012 ins Leben gerufene und alle zwei 

Jahre zu vergebende bayrische Innovationspreis 

hatte bereits bei seiner ersten 

Auflage 184 teilnehmende Unternehmen 

zu verzeichnen. Veranstaltet wird er vom 

Wirtschaftsministerium Bayern, dem Bayerischen 

Industrie- und Handelskammertag 

und der Arbeitsgemeinschaft der bayerischen 

Handwerkskammern. Die aus Vertretern 

von Wirtschaft und Wissenschaft bestehende 

Jury hat im November 2012 den 

72-jährigen Heinz Soyer zum würdigen 

Preisträger gekrönt. Soyer leitet den 1970 in 

Wörthsee-Etterschlag gegründeten Familienbetrieb 

„Bolzenschweißtechnik“, dessen 

Schweißbolzen weltweit vermarktet werden. 

Kennzeichnend für das Unternehmen und 

seine Innovationsorientierung ist es, dass 

alle Mitarbeitenden aufgefordert sind, eigene 

Ideen einzubringen, ganz nach dem Motto: 

„In jedem von uns steckt ein Erfinder!“. 

>> Fazit: Innovationsorientierte Unternehmen 

lassen sich gerne auszeichnen. 

In der an die Schweiz und Deutschland angrenzenden 

französischen Region Elsass hat 

man schon lange verstanden, dass Export 

ein Schlüsselthema für die Wirtschaft ist. 

So gibt es seit nunmehr 15 Jahren den in fünf 

Kategorien unterteilten „Trophée Régional 

Export” für besonders exportorientierte Unternehmen. 

Ausgezeichnet werden Unternehmen, 

die europaweit und in die Maghreb- 

Staaten (Trophée Export) exportieren, jene, 

die nach Asien und Amerika liefern (Trophée 

Grand Export), vielversprechende Neulinge, 

die seit weniger als drei Jahren im Export tätig 

sind (Trophée Entreprise à fort potentiel), 

und Unternehmen, die eigene Niederlassungen 

im Ausland gegründet haben (Trophée 

Investissement à l’étranger), und schließlich 

auch ausländische Unternehmen, die exportieren 

(Trophée Entreprise étrangère exportatrice). 

Daneben gibt es noch zwei exklusive 

Sonderpreise. 

>> Fazit: Export hat viele Gesichter, und im 

Elsass werden alle belohnt. 

2

3 

4 

5 

3 17 Mal Business 

4 Export-Hauptstadt Zürich 5 Beziehungspflege 

London: Gala für die Unternehmen 

Preise beim Außenwirtschaftsforum 

Deutsche Handelskammern motivieren 

Seit zwölf Jahren gibt es den „National Business 

Award” mit 17 Kategorien, in denen öffentliche 

oder private Unternehmen – von 

kleinen Start-ups bis hin zu großen Konzernen 

– jährlich ausgezeichnet werden. Die 

Preisverleihung mit 1.200 geladenen Gästen 

findet im Rahmen des großen National 

Business Awards Gala Dinners statt. Da gibt 

es z.B. den „New Business of the year”, einen 

Preis für neu gegründete Unternehmen, 

die bereits ausgezeichnete Ergebnisse 

erzielen konnten, oder den „Innovation 

Award” für besondere Innovationen, ganz 

gleich ob es sich um einen Prozess, eine 

Dienstleistung oder ein Produkt handelt. 

Was zählt, ist der Einfluss der Innovation 

auf den Unternehmenserfolg. Einige Auszeichnungen 

werden von Unternehmen 

selbst gesponsert, so z.B. der „BlackBerry 

Business Enabler of the Year”, andere stützen 

sich auf Medienpartner. Premierminister 

David Cameron betont die Wichtigkeit 

der Auszeichnung: „Die Unternehmer sind 

es, die Großbritannien im internationalen 

Wettbewerb bestehen lassen und den 

Wohlstand sicherstellen.” 

>> Fazit: In Großbritannien wird Geschäftserfolg 

auch von privaten Unternehmen gewürdigt. 

Für jeden Unternehmer aus der Schweiz 

oder Liechtenstein, der die Welt der Schweizer 

Außenwirtschaft verstehen will, ist der 

Besuch des Forum for Swiss Foreign Trade 

and Investment in Zürich Pflicht. Hier dreht 

sich alles um internationale Märkte, und wer 

teilnehmen möchte, kann entweder eine 

Eintrittskarte erwerben – der Preis kann bis 

zu 550 Euro betragen – oder aber den Export 

Award gewinnen, DIE Schweizer Auszeichnung 

für Export. Verliehen wird der 

Preis unter Berücksichtigung der Komplexität 

des Bezugsmarktes, der Stärke und 

Systematik des Konzeptes, der Originalität 

und der Erfolgsnachweise des Projektes. 

Den sechs Finalisten winken je vier Eintrittskarten 

und ein Zugang zur Networking-Zone; 

der Preisträger erhält zusätzlich 

eine Trophäe sowie Dienstleistungen für 

neue Exportgeschäfte im Wert von 4.000 

Euro. Es gibt zwei Kategorien: „Step-in“ für 

Unternehmen, die vor weniger als drei Jahren 

neue Märkte erobert haben, sowie 

„Success“ für jene Unternehmen, die seit 

über drei Jahren auf einem Markt erfolgreich 

sind. 

>> Fazit: Mit klaren Konzepten Eintrittskarten 

gewinnen und erfolgreich netzwerken. 

Die Deutschen Auslandshandelskammern 

vergeben verschiedene Auszeichnungen für 

besondere Verdienste um die Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen Deutschland und den 

Ländern, in denen sie tätig sind. So gibt es z.B. 

in Dänemark und Norwegen Preise für Unternehmen, 

die besonders innovativ oder erfolgreich 

waren oder denen es gelungen ist, die 

wirtschaftlichen Beziehungen zu stärken. In 

Norwegen wurde 2012 die norwegische Niederlassung 

des in der Erdöl- und Gasproduktion 

tätigen Hamburger Unternehmens RWE 

Dea ausgezeichnet, in Dänemark der 1945 im 

dänischen Bjerringbro gegründete multinationale 

Konzern Grundfos, der in seinen zahlreichen 

Niederlassungen weltweit Pumpsysteme 

und entsprechende Anwendungen produziert. 

Für Spanien sind sogar zwei Auszeichnungen 

vorgesehen: ein Innovationspreis, 

den dieses Jahr das Unternehmen BSH Electrodomésticos 

España für ein Forschungs- und 

Entwicklungsprojekt zu Induktionskochfeldern 

gewonnen hat, sowie ein Preis für herausragende 

Leistungen im Unternehmensmanagement, 

der an den Vorstandsvorsitzenden 

und CEO von Telefónica, César Alierta, ging. 

>> Fazit: Wirtschaftsbeziehungen zwischen 

Staaten werden belohnt. 

(AB) 


Performance Galanacht 

Kultur trifft Wirtschaft. Eigens komponierte Klangaktionen, dazu audiovisuelle 

Eindrücke vom Festival Transart: Bei den Südtirol Awards 2013 wurde außergewöhnlicher Kunstgenuss 

serviert. Transart-Leiter Peter Paul Kainrath und Komponist Eduard Demetz über die Performance. 

Wieso war das Festival Transart Partner 

der Südtirol Awards? 

Peter Paul Kainrath: Es gibt einen starken 

gemeinsamen Nenner für das Festival 

und die Awards, und das ist die Innovation. 

Für mich hat Innovation, egal in 

welchem Bereich, immer auch mit 

künstlerischem Denken zu tun. Deshalb 

haben wir als Festival immer die Nähe 

zu innovativen Unternehmen gesucht. 

Meine Erfahrung ist die, dass viele Unternehmen 

aus der näheren Betrachtung 

zeitgenössischer Kultur unheimliche 

Denkanstöße empfangen, die sie 

dann in ihren Betrieb hineintragen und 

übersetzen. Durch unsere Teilnahme 

wollten wir signalisieren: Künstlerische 

Innovation ist stark mit unternehmerischer 

Innovation verbunden und beide – 

Wirtschaft und Kultur – verbinden sich 

an diesem Abend miteinander. 

Was drückt Transart aus, und wie wurde 

das in die Nacht der Awards übersetzt? 

Peter Paul Kainrath: Wir haben uns der 

zeitgenössischen Kultur verschrieben 

und setzen dabei in erster Linie auf 

das Erleben. Genau diese Erlebnisräume 

spielten auch bei der 

Abend-Performance eine große 

Rolle. Innovation ist nicht nur 

theoretisch, sondern ein atmosphärischer 

Zustand: 

Wenn Innovation selbstverständlich 

wird, entsteht 

eine weltoffene 

Atmosphäre, und die 

unternehmerische Tätigkeit 

wird weit über 

den ökonomischen 

Zweck hinausgehievt. 

Für alle, die nicht dabei waren: 

Wie war die Transart-Performance? 

Peter Paul Kainrath: Die 

Transart-Einschübe funktionierten 

auf zwei Ebenen. 

Zum einen wurden Videos 

von wichtigen Momenten 

des Festivals 2013 gezeigt, die sehr präzise 

auf den Punkt brachten, wo die 

Stärke des Festivals eigentlich liegt: 

nämlich in der Verschränkung zwischen 

diesem einzigartigen Habitat 

und dezidiert zeitgenössischen Kulturaufführungen. 

Zum anderen gab es 

Live-Performances, die anders als übliche 

Aufführungen vom Zuschauerraum 

aus starteten und so für starke Überraschungsmomente 

sorgten. Dabei handelte 

es sich um Klangaktionen, die 

extra für den Event von Eduard Demetz 

komponiert worden waren. 

Die Frage an den Komponisten: Welche 

Klangaktionen waren das? 

Eduard Demetz: Die Herausforderung 

war, eine Klangsituation mit Sängern 

zu gestalten, die nicht auf der Bühne 

stehen, sondern irgendwo im Publikum 

sitzen. Für die Besucher des 

Abends war das, glaube ich, sehr spannend; 

es ist doch sehr überraschend, 

wenn dein Sitznachbar plötzlich zu singen 

anfängt, dann jemand zehn Reihen 

hinter dir und so fort, bis schließlich 

ein ganzer Chor singt. Ich habe dabei 

eigens für den Abend vier „Klangaktionen“ 

komponiert, „akustische Fantasiegebilde“, 

wenn man so will. Das 

klang einmal wie viele kleine Wellen, 

dann gab es ein vielfaches Sich-Artikulieren 

wie Räuspern, Lispeln, beim dritten 

Einschub arbeitete ich mit Lichteffekten, 

und beim vierten standen die 

Sänger auf und gingen zur Bühne, wo 

eine traditionelle Chorsituation mit Dirigent 

den Abschluss bildete. Gesungen 

hat der Coro Filarmonico Trentino 

unter Sandro Filippi. 

Was war das Neue an der Performance? 

Eduard Demetz: Sicher die Verbindung 

von Elektronik und Stimme. 

Einzelne Sänger wurden nämlich 

elektronisch verstärkt, ihre Stimme 

während der Aufführung live bearbeitet. 

Durch die Bearbeitung ergeben 

sich tolle Möglichkeiten, es 

bilden sich ganze Berge aus 

Klang. Somit entsteht sozusagen 

mit zeitgenössischem 

Vokabular etwas 

Neues, Innovatives. 

Und hier sind 

wir auch wieder 

beim gemeinsamen 

Nenner des 

Abends – der Innovation. 

(BK) 

Komponist Eduard Demetz 

(li.) und der Leiter des 

Transart-Festivals Peter 

Paul Kainrath

Moderation Galanacht 

Die Wandelbare. Mit Christine Lasta führte ein richtiges Multitalent durch die 

Preisverleihungen der Nacht der Südtirol Awards. Die Bruneckerin ist Schauspielerin, Moderatorin und 

Texterin und stellte ihre Vielseitigkeit während des Abends eindrucksvoll unter Beweis. 

Die galanacht der Südtirol Awards 

2013. Das Publikum strömt noch in den 

Saal, da sieht man bereits auf die Bühne 

projiziert einen fahrenden Zugwaggon. 

Jener Waggon, in dem Christine Lasta 

virtuell von ihrer Heimatstadt Bruneck 

zur Nacht der Südtirol Awards nach Bozen 

reist. Und während sie die Zuschauer 

mit auf ihre Reise nimmt, rezitiert sie 

im Hintergrund live Ausschnitte aus 

Stücken, in denen sie bereits gespielt 

hat. Der Zug kommt am Bozner Bahnhof 

an, die Preshow ist vorbei, Lasta betritt 

die Bühne des Stadttheaters und 

mutiert im Nu von der Schauspielerin 

zur Profimoderatorin des Abends. 

Tatsächlich ist die 35-jährige ein wahres 

Multitalent: Obwohl ohne Schauspielschulabschluss, 

hatte die ehemalige 

Musiklehrerin, Hotelsekretärin und Radiosprecherin 

bereits Engagements als 

Schauspielerin an so gut wie allen Südtiroler 

Bühnen und Freilichtspielen im 

Land. Sie war die „Minna von Barnhelm“, 

die Rose im „Kleinen Prinzen“ und das 

Gretchen im „Faust“. Daneben moderiert 

sie Konzerte und Veranstaltungen 

und schreibt Werbe- und Buchtexte. 

All diese Facetten wollte Jürgen Hassler, 

der Regisseur des Abends, aufzeigen. Zudem 

sollte von der ersten Minute an die 

Aufmerksamkeit des Publikums einge- 

fangen werden: „Eine Show vor der Show 

sorgt für positive Irritation, weil da was 

nicht nach üblichem Muster abläuft“, 

so Hassler. In der Auswahl der Stücke – 

„Illegal“ von Björn Bicker, Goethes 

„Faust“ und „Bildung für Rita“ von Willy 

Russel – habe es einen roten Faden gegeben, 

erzählt Christine Lasta: „Sie spiegeln 

meinen persönlichen Lebensweg 

wider, erzählen von Leid, Freud, Nicht- 

Verstanden-Werden, Etwas-Besonderes- 

Sein. Hier wollten wir auch die Verbindung 

zu Preisträgern und Publikum herstellen 

mit der Botschaft: Jeder muss 

seinen eigenen Weg gehen, auch wenn 

er nicht immer leicht ist.“ 

(BK) 


ückblick 2011 

Das waren die Südtirol Awards 2011. Am 11. November wurden 

im Stadttheater Bozen zum ersten Mal die Südtirol Awards der Wirtschaft vergeben. Im Stile einer Oscar- 

Verleihung wurden die Sieger der vier Kategorien Investment, Export, Marketing und Innovation gefeiert. 

Bitte lächeln 

Daniel Campisi, Heidi Röhler, Kathrin 

Kofler und Maximilian Costa waren von 

der Verleihung und der After-Show- 

Party begeistert. 

Gut getroffen 

Gerhard Comper, Cellina von Mannstein 

und Michael Grosser (v.l.n.r.) zählten zu 

den zahlreichen Gästen der Nacht. 

Wirtschaft trifft Tanz 

Moderator Gustav Hofer interviewt 

Choreografin Chiara Tanesini. 


Die stolzen Preisträger mit ihren Laudatoren und Gastgebern 

vorne, v.l., Christine Zuenelli Loacker (A. Loacker), Thomas Kohl 

(Obsthof Troidner), Heiner Oberrauch (Salewa), Markus Prugger 

(Nordpan), Landesrat Thomas Widmann. hinten, v.l., Hubert Hofer, 

TIS-Direktor, Uli Stofner, BLS-Direktor, Christoph Engl, SMG-Direktor, 

Landesrat Roberto Bizzo. 

Jazz 

Die Nacht klang bei gemütlichen 

Jazzklängen aus. 

Black Tie 

Der Moderator Gustav Hofer (3.v.l.) begrüßte 

zusammen mit den Hausherren 

Hubert Hofer, Uli Stofner und Christoph 

Engl die 700 Gäste. Hansjörg 

Prast konnte aus familiären Gründen 

nicht dabei sein. 

Was: Die Nacht der Südtirol Awards 2011 

Wo: Stadttheater Bozen 

Wann: 11.11.2011 

Get together 

Im Foyer und im ersten 

Stock des Stadttheaters unterhielten 

sich die Gäste 

noch lange angeregt über 

den Abend. 

Wie: Im Rahmen einer Galanacht mit 700 Gästen aus Südtirols Wirtschaft 

und Politik wurden die Gewinner der vier Kategorien Investment, 

Export, Marketing und Innovation gefeiert. 53 Firmen hatten sich darum 

beworben, jeweils 3 wurden von Fachjurys für den Preis nominiert. Gesiegt 

haben schließlich Salewa, A. Loacker, der Obsthof Troidner und 

Nordpan von der Rubnergruppe. Eindrucksvoll umrahmt wurde die spannende 

Verleihung durch Szenen aus dem Tanzstück „Dolomytica“. (CS) 


…wie Motivation 

Der Südtirol Award wurde aus den geografischen Konturen des Landes heraus entwickelt. 

Design für Gewinner. Der Südtirol Award präsentiert 

die Verbindung von Tradition und Moderne. Vom Auslandssüdtiroler 

Harry Thaler 2011 geschaffen ist er begehrte Trophäe und 

Designobjekt in einem. 

Designer Harry Thaler 

Der Südtirol Award wurde vom Südtiroler 

Designer Harry Thaler erdacht und 

stellt das Land aus verschiedenen Blickwinkeln 

dar. Der Preis, aus stabilem und 

hochwertigem Aluminium hergestellt, 

zeigt die geografischen Umrisse Südtirols, 

eingebaut in eine dreidimensionale, dynamische 

Form. Durch den Kreisausschnitt 

wird die Öffnung des Landes für 

neue Ideen, Märkte und Entwicklungen 

suggeriert. „Nur wer das Umfeld im Blick 

hat, kann erfolgreich sein“, erklärt der Designer, 

der selbst Träger von fünf wichtigen 

Designpreisen ist. 

Die Öffnung bedeutet aber auch, dass 

positive Einflüsse von außen aufgenommen 

werden und somit Inspiration und 

Motivation für neue Produkte, Dienstleistungen 

und innovative Vertriebskonzepte 

sind. Der Preis ist ein schöner Blickfang 

zum Aufstellen und Aufhängen in 

den ausgezeichneten Firmen. (PO) 


„Gibt es etwa eine 

bessere Motivation 

als den Erfolg?“ 

Ion Tiriac 

*1940, Sportmanager und Ex-Tennisprofi

Tradition und Zukunft 

Tradizione e innovazione 

Wettbewerb: Einreichtermin 16. Mai 2014 

Teilnahmebedingungen unter www.historischergastbetrieb.it 

Concorso: Termine di partecipazione 16 maggio 2014 

Informazioni: www.albergostorico.it 

Seehotel Ambach, Kaltern | Caldaro 

DER HISTORISCHE 

GASTBETRIEB DES JAHRES 

IN SÜDTIROL 

Eine Auszeichnung der Stiftung 

Südtiroler Sparkasse in Zusammenarbeit 

mit dem Landesdenkmalamt 

und dem Hoteliers- und Gastwirteverband 

L’ALBERGO STORICO 

DELL’ANNO IN 

PROVINCIA DI BOLZANO 

Un premio della Fondazione Cassa di Risparmio 

di Bolzano in collaborazione con la Sovrintendenza 

ai Beni Culturali e l’Unione albergatori 

e pubblici esercenti

2013 M04 - Oktober/November/Dezember - BLS

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