2013 M04 - Oktober/November/Dezember - BLS

Kategorie: INVESTMENT (BLS)
Ein starkes Team. 21,2 Millionen Euro hat die GKN Sinter Metals AG in knapp vier
Jahren investiert, um die Zukunft ihres Standortes in Bruneck nachhaltig zu sichern. Eine besondere Managementleistung,
für die dem Unternehmen heuer der Investment Award verliehen wird.
Begründung
der Jury
Mit ihrem Investitionsplan sowie mit
jahrzehntelangen exzellenten Werksergebnissen
hat das herausragende lokale
Management-Team der GKN Sinter
Metals AG die Konzernleitung im
britischen Birmingham bewegt, nachhaltig
in den Wirtschaftsstandort Südtirol
zu investieren. Negative Wachstumsprognosen
im europäischen Automobilsektor
sowie der Wettbewerb
mit Billiglohnländern waren dabei kein
Hindernis. Die Juroren haben aber
auch die Strahlkraft und Bedeutung
von GKN Sinter Metalls als Beschäftigungsmotor
im Großraum Bruneck
gewürdigt, die hohe Ausbildungsleistung
gelobt und die Stärkung des lokalen
Wirtschaftsraums anerkannt.
baut hat. Darüber hinaus hat es die
Mannschaft um Peter Mölgg, Präsident
des lokalen Verwaltungsrates, verstanden,
das Band zwischen dem Südtiroler Betrieb
und dem Headquarter in Redditch
bei Birmingham zunehmend zu stärken –
nicht zuletzt durch die Besetzung diverser
Schlüsselpositionen auf Konzernebene.
So ist Mölgg auch Präsident der European
& Asia Pacific Operations von GKN Sinter
Metals, der Brunecker Peter Oberparleiter
CEO Powder Metallurgy auf globaler
Ebene, während mit Gottfried Rier ein
weiterer Südtiroler die Vizepräsidentschaft
der Operations GKN Sinter Metals
Europe übernommen hat.
Seit 1967 zählt die GKN Sinter Metals
AG zum internationalen Player GKN Plc,
einem „vielseitigen“ Giganten mit
48.000 Mitarbeitern, Niederlassungen in
über 30 Ländern, einem diversifizierten
Produktfolio und Kunden wie Airbus
und Boeing, Audi und BMW. Ein wichtiger
Zweig des Konzerns ist die Pulvermetallurgie.
Das expandierende Netzwerk
GKN Powder Metallurgy, in das auch das
Südtiroler Werk eingebunden ist, verarbeitet
jährlich an die 350.000 Tonnen
Schrott zu Eisenpulver. Daraus werden
mehr als 30.000 verschiedene Produkte
hergestellt. Allein in Bruneck gehen im
Jahr 1,4 Milliarden Komponenten vom
Band, darunter Formteile für Hydraulikpumpen,
Kolben und Pleuel für Kompressoren,
Zahnräder und Kleingetriebe.
Der Automotiv-Bereich macht heute
rund 40 Prozent des Marktvolumens der
Brunecker aus. Der Rest entfällt auf andere
Industriebranchen.
„Über Jahrzehnte haben wir die Zielsetzungen
des Konzerns immer erreicht
Wenn Innovationskraft, Produktivität
und Rendite stimmen, dann werden
selbst Immobilienpreise, Steuerdruck
und Bürokratie zweitrangig: Das hat die
GKN Sinter Metals AG in den vergangenen
vier Jahren eindeutig bewiesen. Dem
Brunecker Werk ist es gelungen, das eigene
Mutterhaus, den britischen Konzern
GKN Plc, von einer Investition im zweistelligen
Millionenbereich zu überzeugen.
Und das, obwohl in Südtirol Grundstückspreise,
Abgaben und bürokratischer
Aufwand höher sind als anderswo.
Den Unterschied macht bei GKN Sinter
Metals ein mutiges und visionäres Managementteam,
das seit Jahren konsequent
auf Qualität setzt, die Technologieführerschaft
im eigenen Produktsegment
anpeilt und trotz Krise dem Unternehmen
zu steigenden Umsätzen verhilft.
Eine Betriebsspitze, die die gesamte Belegschaft
in den Innovationsprozess einbindet
und eine besonders enge Beziehung
zu den weltweit 800 Kunden aufgeund
sogar übertroffen“, sagt Peter Mölgg.
Um die Latte auch weiterhin so hochlegen
zu können und die Zukunft des
Standortes nachhaltig zu sichern, waren
in Bruneck allerdings gezielte Investitionen
notwendig. „Wir wollten unsere Kapazitäten
erhöhen.“ Es sollten aber auch
„Wenn Innovationskraft, Produktivität und Rendite
stimmen, werden selbst Immobilienpreise, Steuerdruck
und Bürokratie zweitrangig.“
neue Produkt- und Prozesszentren entstehen,
um die Technologieführerschaft
des Betriebes weiter auszubauen.
Das ambitiöse Projekt wurde in den
vergangenen vier Jahren umgesetzt. Das
Werk wurde stark ausgebaut und um
rund 20 Prozent erweitert. In den Hallen
fanden neue Maschinen und Anlagen
Platz. Die Kompetenzen für die Entwicklung
von Produkten und Prozessen wurden
erweitert und die Mitarbeiter entsprechend
ausgebildet. Heute werden
sämtliche Eisenpulvermischungen, die
im Südtiroler Werk zum Einsatz kommen,
im eigenen Labor entwickelt, wobei
auch andere GKN-Standorte von der Innovationskraft
der Brunecker profitieren.
Dass das Vertrauen der Briten in ihre
Südtiroler Tochter gerechtfertigt war,
beweisen die Zahlen: Seit Beginn der
Umstrukturierung konnte die Produktivität
um 30 Prozent gesteigert und der
Umsatz um 40 Prozent erhöht werden.
Vor allem aber wurden in knapp vier Jahren
100 neue Arbeitsplätze geschaffen,
fünfzig davon sind hoch qualifiziert. Die
jüngsten Investitionen haben außerdem
eine noch engere Kooperation mit
lokalen KMU vorangetrieben, was die
entscheidende Rolle von GKN Sinter Metals
nicht nur für den Konzern, sondern
auch für den Wirtschaftsraum Bruneck
und darüber hinaus für den Standort
Südtirol bestätigt.
(MDP)
20 m | oktober, november, dezember 2013