Facility-Management - Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu ...

GK154 

GK 154 Facility-Management 

Die Branche auf einen Blick: 

Hausverwaltungen rund 22.000 Unternehmen (2009) 

Haustechnik (handwerklich) schätzungsweise 80.000 Unternehmen (2011) 

Branchenumsatz / Hausverwaltungen 

16,3 Mrd. EUR (2009, netto) 

/ Haustechnik-Betriebe rund 52 Mrd. EUR 

Durchschnittsumsatz / Hausverwaltungen 

rund 730.000 EUR 

/ Haustechnik (handwerklich) rund 640.000 EUR / 655.000 EUR 

Unübersichtlich, aber auch vielfältig ist der Einstieg für neue Unternehmen oder Unternehmer, die ihr bisheriges Geschäft auf diesen 

Markt ausdehnen möchten. Facilities bezeichnen in der Immobilienwirtschaft Grundstücke, Gebäude, Anlagen und sämtliche Infrastruktureinrichtungen, 

die zu einer Immobilie gehören. Das Management kann sich auf die Infrastruktur, die Gebäudetechnik oder kaufmännische 

Aufgaben - auf alles zusammen oder nur Teile der genannten Bereiche - beziehen. 

Gliederung des Gründungskonzeptes 

1 Markt 

2 Betriebsaufbau 

3 Einstieg: Infrastrukturelles Facility Management 

4 Einstieg: Technisches Facility Management 

5 Einstieg: Kaufmännisches Facility Management 

6 Strategisches Facility Management 

7 Kalkulationshilfen 

8 Investitionsrahmen / Finanzierung 

9 Spezielle Gründerinfos 

10 Recht 

11 Fachkontakte 

12 Gründerkontakte 

1. Markt 

NOTIZEN 

Hausverwaltungen 

rund 22.000 Unternehmen (2009, destatis) 

Haustechnik schätzungsweise 85.000 Unternehmen *) 

Gebäudereiniger rund 38.800 Unternehmen *) 

*) nach Handwerksrolle Mitte 2011 

Nur jeder fünfte Hausverwalter erzielt mehr als 250.000 EUR Jahresumsatz 

(2006): Hauptsächlich unter diesen ertragsstärkeren Unternehmen sowie größeren 

Haustechnik-Betrieben sind die FM-Anbieter zu suchen. Fasst man verschiedene 

verwandte Wirtschaftszweige zusammen, könnten nach der Umsatzsteuerstatistik 

etwa 50.000 Unternehmen im FM tätig sein, von denen knapp 

ein Viertel über 250.000 EUR Jahresumsatz erzielen (netto, 2006) – ein Potenzial 

von rund 12.000 bis 13.000 Konkurrenten. 

Im Markt für Dienstleistungen rund um die Immobilie ist jede Betriebsgröße 

anzutreffen, vom Kleinbetrieb bis zum Global Player, wobei "echtes" Facility 

Ein exklusiver Service der Genossenschaftsbanken in 

Berlin ⋅ Bremen ⋅ Brandenburg ⋅ Mecklenburg-Vorpommern ⋅ Niedersachsen ⋅ Nordrhein-Westfalen ⋅ 

Rheinland-Pfalz ⋅ Sachsen-Anhalt ⋅ Schleswig-Holstein

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Management, d.h. die Integration von mehreren fachlich unterschiedlichen 

Dienstleistungen, von großen bzw. mittelständischen Anbietern ausgeübt wird. 

• Ausgründungen, etwa der großen Anlagenbauer und der Bauindustrie, 

dehnen ihr Geschäft über die Baulichkeiten des Mutterkonzerns hinaus 

auf Fremdanlagen aus. 

• Daneben haben Gebäudereiniger, Sicherheitsdienste, Immobilienverwalter 

und andere traditionelle Dienstleister ihr Geschäftsfeld um FM erweitert, 

meist im operativen Segment. Ingenieurbüros und technische Dienstleister 

arbeiten vor allem im technischen Gebäudemanagement. 

• Und schließlich gibt es "gelernte" FM-Fachkräfte, die Consulting oder 

Spezialdienstleistungen in eigener Regie betreiben - dies aber eher die 

Ausnahme. 

NOTIZEN 

Rund 40 Prozent des Leistungsvolumens für FM in Deutschland werden laut 

Branchenschätzungen zurzeit noch von den Objekteigentümern selbst erbracht. 

Mit zunehmendem Kostendruck auf die Immobilienbranche und andere 

Eigentümer besteht also durchaus Wachstumspotenzial, das nach Prognosen 

verschiedener Institute allerdings vorwiegend dem Komplettmanagement 

zugute kommen wird. 

Branchenumsatz (2009, netto) / Hausverwaltungen rund 16,3 Mrd. EUR 

/ Haustechnik-Betriebe rund 52,0 Mrd. EUR 

/ Reinigungsbetriebe rund 10,1 Mrd. EUR 

Markt. Je nachdem, wie weit die Branche gefasst wird, wird ein Branchenvolumen 

zwischen rund 40 und 55 Mrd. EUR im Jahr geschätzt (Interconnection 

Consulting, Lünendonk, Branchenverband GEFMA, 2008). Lünendonk nennt für 

2009 einen Branchenumsatz von 56,6 Mrd. EUR, von dem sich die 25 Branchenriesen 

rund 15 Prozent teilen. Das potenzielle Marktvolumen von Hausverwaltung 

und Gebäudemanagement beziffert das Münchner Ifo-Institut auf 60 bis 

90 Mrd. EUR im Jahr (2008) – dies lässt sich aber von der Branche nicht annähernd 

realisieren, weil darin auch die Tätigkeit von Selbstnutzern, Verwaltungsleistungen 

in Eigenregie durch private Immobilieneigentümer und die Eigenverwaltung 

von kommunalen wie kommerziellen Wohnungsgesellschaften 

enthalten ist. 

Den Hauptumsatz teilen sich technisches und infrastrukturelles FM, laut Lünedonk-Studie 

(2008) erzielen die Top 10 der „echten“ FM-Anbieter zusammen 

rund 6,4 Mrd. EUR. Kaufmännische FM-Leistungen sollen nur 10 bis 15 Prozent 

des Marktvolumens (also rund 4-8 Mrd. EUR) erreichen. Nach anderen – konservativen 

– Schätzungen fließen etwas über 13 Prozent (etwa 5-6 Mrd. EUR) in 

das eigentliche FM-Management bzw. gebündelte FM-Pakete, der überwiegende 

Teil an Einzelanbieter innerhalb der technischen und Dienstleistungssparten. 

Allein Spezialisten aus der Gebäudereinigung, der Sicherheitsdienste und 

des Catering vereinen über 17 Mrd. EUR Volumen auf sich, dies entspräche 

einem Marktanteil von einem Drittel bis einem Viertel. 

Marktfaktor: Neubautätigkeit. Mitunter gegenläufige Tendenzen bestimmen 

den Bedarf an die Bautenverwaltung und anknüpfenden Dienstleistungen. Die 

eine ergibt sich aus der Entwicklung des Immobilien-, vor allem des Wohnungsbestands. 

Die andere Tendenz ergibt sich aus der Neigung von Immobilienbesitzern, 

die zeitaufwändige und fachlich zunehmend anspruchsvolle Tätigkeit 

aus der Hand zu geben. Dies gilt vor allem für Anlageobjekte und Immobilien- 

Erbfälle. 




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Bautätigkeit in Zahlen: Das Jahr 2010 stellte sich nach Angaben der Statistiker 

vorteilhafter dar als die vergangenen Jahre, so nahm das Volumen der Auftragseingänge 

im Hochbau um 5,5 Prozent zu, die Bauinvestitionen stiegen um 

2,8 Prozent (preisbereinigt). Besonders profitiert hatte dabei der Wohnungsbau. 

Im ersten Halbjahr 2011 legte der Umsatz im Bauhauptgewerbe in der Tat um 

rund 15 Prozent zu, der Wert der Auftragseingänge im Hochbau stieg um gut 

11 Prozent. 

NOTIZEN 

2010 

Baufertigstellungen 160.000 Wohneinheiten + 0,5 % 

Nicht-Wohngebäude 172 Mio. cbm umbauter Raum - 12,2 % 

Nach deutlichem Rückgang im Vorjahr verzeichnete der Bau von Mehrfamilienhäusern 

nahmen wieder zu (+ 3,0 %, dabei Eigentumswohnungen + 3,2 %). Im 

Wirtschaftsbau blieben private bzw. gewerbliche Maßnahmen eher aus (minus 

14,8 %!), nur das weitaus kleinere Segment der öffentlichen Bauten (etwa ein 

Zehntel des nicht-landwirtschaftlichen Bauvolumens) konnte zulegen (plus 13,8 

%). Positiv entwickelten sich lediglich die Segmente Hotels / Gaststätten, Landwirtschaft 

und sonstige Nichtwohngebäude. Dies konnte aber nicht den Rückgang 

bei Büro- und Verwaltungsgebäuden (- 19,1 %) und Produktions- / Werkstattgebäuden 

(- 28,3 %) ausgleichen. 

2010 

Baugenehmigungen 189.000 Wohneinheiten + 5,5 % 

Nicht-Wohngebäude 192 Mio. cbm umbauter Raum - 0,7 % 

Die Zahl der Baugenehmigungen ist für Existenzgründer interessant, gibt sie 

doch einen Hinweis auf zukünftige Aufträge. In diesem Sinne hat sich die positive 

Entwicklung von 2009 im Wohnungsbau (+ 1,9 %) 2010 deutlich fortgesetzt, 

besonders im Mehrfamilienhaus-Segment: plus 8,5 %. Diese Entwicklung 

wurde vom Bau von Eigentumswohnungen getragen, von denen fast 12 % 

mehr als im Vorjahr genehmigt wurden. Einfamilienhäuser legten um 5 % zu., 

Zweifamilienhäuser um 5,6 %. Demgegenüber sank das genehmigte Bauvolumen 

im Wirtschaftsbau weiter (2009 bereits minus 22,5 %), bei Anträgen aus 

dem öffentlichen Sektor stärker als aus dem gewerblichen / privaten Bereich 

(+0,1 %). Hier haben v.a. Baugenehmigungen für Büro- / Verwaltungsgebäude 

stark abgenommen (-35,3 %), während in der Lagerwirtschaft bzw. im Handel 

erheblich mehr Volumen als im Vorjahr genehmigt wurde (+ 12,3 %). 

Marktentwicklung. Ganz abgesehen von konjunkturellen Schwankungen 

schätzen Marktbeobachter wie Lünendonk (2010) den FM-Markt nicht mehr als 

Wachstumsmarkt. Dies, obwohl die Branche (bzw. die Topunternehmen der 

Branche) 2007 und 2008 noch Wachstumsraten von knapp 11 bzw. 12,5 Prozent 

erzielten. Für 2011 erwarten die Experten noch einen Umsatzanstieg von 

immerhin 6,5 Prozent. 

• Für das Jahr 2012 lässt die deutliche Zunahme der Baugenehmigungen im 

Wohnungsbau wie auch im Wirtschaftsbau im 1. Hj. 2011 konstante Auftragseingänge 

erwarten. Genehmigungen von Wohneinheiten in Mehrfamilienhäusern 

nahmen gegenüber dem Vorjahreszeitraum um rund 30 Prozent zu, 

das Volumen umbauten Raums im Wirtschaftsbau, das im 1. Hj. 2011 genehmigt 

wurde, nahm um gut 9 Prozent zu, insbesondere im Bereich Fabrikation / 

Werkstatt (40,7 %!), der Büro- und Verwaltungsbauten (26,3 %) und Gastronomie 

(16,5 %).. 

Mittelfristig zu bedenken: Steigende Energiepreise und wachsendes Umweltbewusstsein 

bedeuten zusätzliche Investitionen von Bauherren bzw. Hausbesitzern 

in die entsprechenden Maßnahmen, ob beim Neubau oder bei der Ge- 




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bäudesanierung. Insbesondere unter Kostengesichtspunkten sind weitere solcher 

Investitionen auch im Wirtschaftsbau zu erwarten. 

NOTIZEN 

2. Betriebsaufbau 

Auftraggeber / Umsatzanteile 

Industrieunternehmen rund 21 % 

Finanzdienstleister rund 18 % 

Gesundheitswesen rund 14 % 

Telekommunikationsunternehmen rund 9 % 

Handel rund 7 % 

Quelle: Lünendonk Studie zu den größten FM-Anbietern, 2005 

Die Branche oder deren Kunden haben bisher kaum auf einen klaren Leistungskatalog 

des Facility Managements (FM) geeinigt: Zu unterschiedlich sind Knowhow 

und Service-Kompetenz der Anbieter, zu heterogen in der Folge Erwartungen 

und Bedarf der Auftraggeber. Jede Bündelung von einzelnen Dienstleistungen 

im Immobilienbereich kann mittlerweile unter dem erfolgversprechenden 

Marketingbegriff "Facility-Management" angeboten werden. Es liegt 

auf der Hand, dass nur große Unternehmen im Stande sind, komplette Dienstleistungspakete 

für viele verschiedene Kunden anzubieten. 

Kleinere und Kleinstbetriebe fungieren häufig als Spezialdienstleister, also Zulieferer 

von eher ausführenden als managenden Leistungen, oder als Consultants, 

deren Know-how etwa bei der Einführung von FM oder im Zuge der Auftragsvergabe 

genutzt wird. Im Segment der eher kleinteiligen Gewerbeimmobilien 

und der Miet- und Eigentumswohnungsimmobilien bleibt zunächst die klassische 

Hausverwaltung die bestimmende Organisationsform, die neben ihren 

kaufmännischen Kernaufgaben das Gebäude-Management seit jeher wahrgenommen 

hat. 

Die Argumente für die operative FM-Dienstleistung liegen eher in der Entlastung 

des Kunden von der Komplexität der technischen bzw. wirtschaftlichen 

Steuerung der Gebäude und ihrer Infrastruktur. Der FM-Spezialist kann sein 

Know-how, seine Kenntnisse im Vertragsrecht, seine Kontakte oder Kooperationen 

zu bzw. mit anderen Spezialisten ausspielen. 

Start. Als problematisch müssen (Aus-) Gründungen angesehen werden, die 

allein in Hinblick auf einen Auftraggeber entstanden sind. Auch wenn die - in 

der Branche üblicherweise nicht sehr lang laufenden - Verträge eine wirtschaftliche 

Stabilität in den Anfangsjahren garantieren, sollte die Abhängigkeit möglichst 

schnell überwunden werden: Selbst engste Kontakte garantieren noch 

nicht den Markterfolg des Auftraggebers; beim Verkauf der Immobilie oder 

Anlage kann dessen Nachfolger neue Entscheidungen treffen. 

Standort. Sowohl das erforderliche Netzwerk von Kooperationen als auch der 

Wunsch der Auftraggeber zu engem Kontakt mit dem Facility Manager machen 

das Geschäft zu einem regionalen Markt. Wer als Gründer nicht, wie große 

Wettbewerber, Niederlassungen vor Ort einrichten kann, muss sich erst 

einmal am Standort umschauen, ob ausreichend Kunden bzw. Gebäudetypen 

der Branchen vorhanden oder ggf. projektiert sind. 

Kunden. Angebots- und Nachfrageprofile in der FM-Branche sind schon aufgrund 

der unterschiedlichen Kompetenzprofile der Anbieter noch immer diffus; 




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um so wichtiger für das neu gegründete Unternehmen, potenzielle Kunden 

gezielt anzusprechen - dazu gehört auch, Aufträge abzulehnen, die nicht zum 

Know-how oder zur Größe des Unternehmens passen. 

NOTIZEN 

Kunden können auch große FM-Generalübernehmer sein, die eine Komplettleistung 

in kleinen Paketen an Subunternehmer weitergeben. 

Laut m+p consulting kann mit einer größeren Outsourcing-Bereitschaft vor 

allem bei Einzelhandelsimmobilien gerechnet werden, und dies in allen drei 

operativen Bereichen, während in anderen Gebäudetypen in der Regel nur 

infrastrukturelles und technisches FM vergeben wird. Eher geringe Chancen 

sprechen die Experten dem kaufmännischen FM zu, einem Bereich, den Kunden 

entweder als zum Kerngeschäft gehörig betrachten oder als zu sensibel, um 

externe Fachleute zu beauftragen. 

Wohnungsbestand (2009) 

40,2 Mio. Wohneinheiten 

davon *) 

selbstgenutzte Wohnungen/Häuser rund 40 % 

in privaten Miethäusern rund 37 % 

Im Besitz von Wohnungsunternehmen rund 10 % 

im Besitz öffentlicher Wohnungsunternehmen rund 6 % 

Genossenschaftswohnungen rund 5 % 

gemeinnützige Träger rund 2 % 

*) Struktur auf der Basis des Mikrozensus 2006 rund 39,6 Wohneinheiten), die nächste Mikrozensus- 

Zusatzerhebung zur Wohnsituation erfolgt 2011 

Potenzial im Wohnungsmarkt: Auch für kleinere Anbieter bestehen hier Chancen, 

etwa mit Hausmeisterdiensten oder im Energie-Contracting. Mehrere 

kommunale Wohnungsgesellschaften bzw. Wohnungen aus Altbestand von 

großen Industrieunternehmen, die bislang die Verwaltung des eigenen Bestands 

übernommen und die in der Folge nur bestimmte Tätigkeiten extern 

eingekauft hatten, haben zwischenzeitlich ganze Wohnanlagen an in- und 

ausländische Investoren verkauft – die bieten nunmehr auch Potenzial für FM- 

Anbieter, gerade in Hinblick auf technische Fachplanung (Stichwort: Energieeffizienz, 

Energiepass). 

3. Einstieg: Infrastrukturelles Facility Management 

Zunächst kann FM als Weiterentwicklung des Gebäudemanagements verstanden 

werden, wie es Hausverwaltungen im Segment der Wohnimmobilien traditionell 

übernehmen, von der Vermietung über Instandhaltung bis zum Einbau 

gesetzlich vorgeschriebener Heiztechnik. 

Zu den infrastrukturellen Dienstleistungen zählen 

• Reinigung (rund 35 % der Anbieter) 

• Catering (rund 3 % der Anbieter) 

• Bewachung / Sicherheit (rund 5 % der Anbieter) 

• Hausmeister- und Winterdienste 

• Pflege der Außenanlagen (rund 2 % der Anbieter) 

• Entsorgung von Abfällen 

• Empfangsdienste und Telefonzentrale, Hauspostverteilung 

• Botendienste 

• Umzugsdienste 




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• Fuhrpark- und Parkplatzbewirtschaftung (rund 1 % der Anbieter) 

Lünendonk 2007 

NOTIZEN 

Bislang wurden vorwiegend Einzeldienstleistungen nachgefragt, kein "echtes" 

FM also. In diesen Segmenten aber ist der Wettbewerb stark, zudem sind die 

Outsourcing-Potenziale teils ausgereizt - im Reinigungsbereich spricht man von 

90 Prozent Fremdvergabe. Anbieter, die sich demgegenüber konventionell 

verhalten, indem sie z.B. ausschließlich über den Preis in den engen Markt eindringen, 

werden dies mit nicht akzeptablen Qualitätseinbußen und im Gefolge 

Auftragseinbußen bezahlen. 

Kreativer reagiert, wer - auch bei begrenzten Teilleistungen - dem Kunden 

Problemlösungen anbietet. Dies bedeutet, seinen Markt ein Stück weit selbst 

schaffen: Aus intimer Kenntnis der Betriebsabläufe und Bedürfnisse des Kunden 

lassen sich Aufgaben definieren, die der Kunde selbst noch nicht als Fragestellung 

wahrgenommen hat. 

Beispiel für themen-gebündelte Spezialisierung. So zum Beispiel im medizinischen 

Bereich die Besorgung besonderer Reinigungsdienste für die Praxen 

eines Ärztehauses inklusive ihrer Gerätetechnik oder die Betreuung der EDVund 

Kommunikationsmedien der Mieter. Ein anderes Beispiel für hochspezialisierte 

technische Nischenangebote ist das Erstellen von Gebäudelayouts nach 

erfolgtem Nutzerwechsel und Umbau für Neunutzer. Von der partiellen bis hin 

zur kompletten Erfassung der Veränderungen (Boden- und Fensterflächen, 

Innenarchitektur nach veränderten Wänden und anderen Umbauten) ist Voraussetzung 

für die Neukonzipierung des Facility Managements und kann von 

selbständigen Bauingenieuren oder Architekten als Spezialdienst geliefert werden. 

4. Einstieg: Technisches Facility Management 

Umsatzanteil / Gebäudetechnik rund 25 % 

Anteil / Anbieter Gebäudetechnik rund 25 % 

Umsatzanteil / FM-Beratung rund 3 % 

Anteil / Anbieter FM-Beratung rund 2 % 

Quelle: Lünendonk, Studie zu den größten FM-Anbietern, 2005/2007 

Als Facility Management wird die Steuerung von Einzeldienstleistungen bezeichnet, 

die je nach Immobilientyp quantitativ und qualitativ variieren. Grundsätzlich 

gilt das Wirtschaftlichkeitsprinzip; höchstmögliche Nutzungsqualität soll 

mit so niedrigen Kosten wie möglich erzielt werden. Gewerblich genutzte 

Immobilien - von der Handels- und Logistik- über die Büro- und Verwaltungsimmobilie 

bis hin zur Fabrikanlage in der verarbeitenden Industrie, aber auch 

Sozial- Gesundheits- und Freizeitimmobilien - sind hochkomplexe Systeme von 

Baulichkeiten und Infrastrukturen. 

Die technischen Dienstleistungen dienen den Mess-, Steuer- und Regeltechniken 

von Immobilien und der Wartung und Instandsetzung von Gebäudeleittechniken 

und Gebäudeautomation in den Bereichen Heizung, Klima, Lüftung, 

Licht, Sicherheit und Brandschutz, Aufzug-, Förder- und Lagertechnik sowie 

interne und externen Kommunikationstechnik. In Einzelfällen können diese 

Aufgaben - je nach Auftraggeber - auch den Betrieb von Rechenzentren, Reinräumen 

oder medizintechnischen Anlagen wie Operationssäle beinhalten. 




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Praktiker raten dringend, mit klar bezifferbaren Vorschlägen bzw. Angeboten 

an die Kunden heranzutreten und nicht "das Blaue vom Himmel" zu versprechen. 

Beim operativen FM ist das technisch machbare Einsparpotenzial durch 

die vorhandene Anlage oder konkrete Einrichtungen zunächst begrenzt (bis zu 

20 Prozent werden aber kaum ohne strategisches FM, also Einbeziehung der 

Bautenplanung, erreicht werden können). 

NOTIZEN 

Spezialisten. Erfolgversprechende Zulieferer-Gründungen erfolgten häufig 

über den Start in einer der Fachsparten: im Bereich der Elektro-, Sanitär-, Heizungs-, 

Lüftungs- oder Klimatechnik, der EDV-Dienstleistungen etc. Dabei sollte 

der Focus von Anfang an auf ein Firmenprofil gerichtet sein, das sich für Angebote 

an das Gebäude- bzw. Facility Management eignet. 

Der Schwerpunkt der ersten Phase wird dabei in der Installation, Wartung und 

Instandhaltung liegen, erst danach in Richtung Projektierung und Beratungsleistungen 

ausgebaut werden können, bevor später horizontal oder vertikal weitere 

Tätigkeitsfelder erschlossen werden. Echte Steuerungs-Aufgaben werden 

somit erst bei zunehmender Diversifikation der Angebotspalette wahrgenommen. 

Kooperationen. Da der Trend zur Gesamtvergabe über die Gewerke hinweg 

geht, sind horizontale oder vertikale Partnerschaften und Kooperationen unabdingbar 

- mithin bietet sich die Chance, als spezialisierter Zulieferer einzusteigen 

oder den Weg über die klassische Hausverwaltung zu wählen (dies insbesondere 

bei Büro- / Verwaltungsgebäuden). 

Technisches Consulting. Bei vielen Immobilien sind erhebliche Sparpotenziale 

bei der Inanspruchnahme von Energie und Wasser, bei der Gebäudetechnik 

insgesamt oder der vorhandenen Baussubstanz nicht erschlossen. Die Projektierung 

von partiellen oder ganzheitlichen Konzepten, die zu einer deutlichen 

Senkung einzelner, technisch bedingter Betriebskosten führen, können zum 

Inhalt von einzelnen oder mehreren Dienstleistungspaketen gebündelt und 

Gebäudemanagement-Firmen zur Umsetzung angeboten werden, wobei Unternehmensgründer 

hier vornehmlich nur bei kleineren Objektbetreuern eine 

Chance haben. 

Industriekunden. Die Gründung eines reinen Dienstleistungsunternehmens mit 

Schwerpunkten Projektierung und Management von technischen Facilities 

bewerten Branchenkenner nur in Ausnahmefällen, etwa bei hochspezialisierten 

Dienstleistungen, als erfolgversprechend: Hersteller und Handwerksbetriebe 

bieten neben der Hardware zunehmend derartige Dienstleistungen an bzw. 

verfügen über entsprechende Partner und bilden eine starke Konkurrenz für 

ausschließlich projektierende und beratende Ingenieurbüros. 

5. Einstieg: Kaufmännisches Facility Management 

Umsatzanteil / kaufmännisches FM (2005) rund 10 % 

Anteil / Anbieter kaufmännisches FM (2007) rund 15 % 

Quelle: Lünendonk, Studie zu den größten FM-Anbietern 

Kaufmännische Dienstleistungen beinhalten alle Tätigkeiten im Zuge der Vermietung 

bzw. des Leasings von Immobilien wie Flächenmanagement, Mietvertragsmanagement, 

Betriebskostenabrechnung, Mahnwesen etc. 




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Konventionelle Hausverwaltung. Der Schwerpunkt liegt auf klassischen kaufmännischen 

Tätigkeiten und zusätzlichen Spezialangeboten bei infrastrukturellen 

Dienstleistungen. Grundsätzlich gilt bei diesem Einstieg, dass der Schwerpunkt 

zunächst in der klassischen Verwaltertätigkeit liegen wird und Spezialdienste 

Schritt für Schritt aufgebaut werden sollten, da das dafür erforderliche 

Know-how - vor allem Marktkenntnis und Kenntnis der jeweiligen operativen 

Tätigkeit - erst durch Erfahrung und mit der Zeit gewonnen werden kann. 

NOTIZEN 

Diese Variante bietet sich insbesondere bei kleineren Gewerbeimmobilien an. 

Mietern, die bislang Selbstversorger waren, können Angebote für die gemeinsame 

Inanspruchnahme von Reinigungsdiensten, Fuhrpark, Botendiensten, 

Konferenz-Services und Catering gemacht werden; Dienstleistungen, die dann 

ggf. auch von den Kunden und Klienten der Gewerbemieter in Anspruch genommen 

werden können. 

Bei hochpreisigen Wohnimmobilien können den Mietern neben der gemeinsamen 

Inanspruchnahme von Reinigungskräften, Pförtner-, Besorgungs- und 

Betreuungsdienste der Wohnung bei Abwesenheit angeboten werden. Wohnanlagen 

in schwierigen sozialen Wohnumfeldern können durch Spezialdienste 

unter dem Stichwort Quartiermanagement, ggf. im Auftrag von gemeinnützigen 

Einrichtungen, Trägern der Freien Wohlfahrtspflege, gemeinnützigen Vereinen 

etc., betreut werden. 

6. Strategisches Facility Management 

Einige Branchenvertreter gehen soweit, die Bezeichnung Facility Management 

auch im Zusammenhang mit größeren Gewerbeimmobilienkomplexen für den 

Fall zu reservieren, dass dies bereits in der Projektierungsphase solcher Immobilien 

zum Zuge kommt. Hier arbeiten häufig Baukonzerne oder Anlagenbauer, 

die nach Fertigstellung eines Projektes zunächst auch den Service ihrer Anlagen 

in der Nutzungsphase übernehmen und durch Joint Ventures, Subcontracting 

etc. ihre Fühler auch in andere technische oder infrastrukturelle Dienstleistungssparten 

ausstrecken. 

Branchenkenner sprechen erst ab einem bestimmten Komplexitätsgrad der 

Steuerungsaufgaben, d.h. einer hohen Dichte und Verflechtung der zu managenden 

Einzeldienstleistungen von Facility Management gesprochen werden - 

andernfalls seien Begriffe wie Gebäudemanagement, Hausverwaltung oder 

Subcontracting angemessen. 

Auftraggeber. Die eigentlichen Zielobjekte des FM wie Bürogebäude (wertmäßig 

500 Mrd. EUR), Einzelhandelsgebäude (160 Mrd. EUR), Hotelgebäude (30 

Mrd. EUR), Industrie- und andere Gewerbebauten (zusammen 940 Mrd. EUR) 

stellen zusammen nur einen Anteil von rund 23 Prozent. 

Größter Kunde des FM ist bislang die Industrie; Büro- und Verwaltungsimmobilien 

wird hohes Nachfragepotenzial zugesprochen, zumal der Wettbewerbsdruck 

unter den Anbietern von Flächen mehr Service, also mehr Infrastruktur 

pro Arbeitsplatz erfordert. Einer Schätzung der m+p consulting zufolge ist hier 

das Einsparpotenzial vor allem im Bereich des technischen FM hoch. Vergleichbares 

wurde für das verarbeitende Gewerbe und Sozialimmobilien festgestellt. 

Der echte Facility Manager kümmert sich um das gesamte Gebäude, von der 

Planung der ganzen Anlage bis zum Auswechseln einer durchgebrannten Glühbirne: 

Er (oder sein Dienstleistungsunternehmen) steuert alles so, dass der Ei- 




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gentümer kostengünstig wirtschaftet und der Nutzer optimal versorgt ist. 

Dabei reicht die Komplexität der betreuten Objekte vom kleinen Bürohaus bis 

zum Großflughafen, die Branche der Auftraggeber von der Industrie bis zur 

Klinik. (Im Bereich der Wohnimmobilien kommen, wenn überhaupt, nur größere 

Wohnanlagen für FM in Frage, und dann auch eher im Rahmen der Einzelvergabe 

von Dienstleistungen oder Energie-Contracting.) 

NOTIZEN 

Kostensenkungspotenziale können vor allem dann erschlossen werden, wenn 

neben diesem operativen Facility Management ein strategisches Facility Management 

bereits in die Projektierungsphase von Baulichkeiten integriert wird. 

Branchenexperten wie auch Wissenschaftler (z.B. Oxford Institut für nachhaltige 

Entwicklung) erwarten, dass der Druck auf Immobilieneigner und Bauherren 

wächst, „grüne“ Gebäude zu errichten bzw. bestehende Immobilien entsprechend 

umzurüsten. Druck seitens der Mieter respektive Nutzer, die eine günstige 

Ökobilanz als Kosten senkenden Faktor betrachten. Nach Ansicht von FM- 

Experten können mit entsprechender Grundrissgestaltung und Mess- und Regeltechnik 

über die gesamte Nutzungsdauer der Immobilie hinweg bis zu 20 

Prozent der Betriebskosten eingespart werden. 

7. Kalkulationshilfen 

Durchschnittsumsatz (2009, netto) 

/ Hausverwaltungen rund 730.000 EUR 

/Reinigungsgewerbe 

rund 565.000 EUR 

/ Haustechnik (handwerklich) rund 655.000 EUR (Elektrobereich) 

rund 640.000 EUR (SHK-Bereich) 

Ein Beschäftigter in der Verwalterbranche setzt im Schnitt im Jahr rund 120.000 

EUR um (2008, Daten des Statistischen Bundesamtes), in SHK- 

Handwerksbetrieben erzielt ein handwerklich Beschäftigter eine Jahresbetriebsleistung 

von rund 165.000 EUR. 

Honorierung. Die Honorierung von Leistungen erfolgt sowohl in Stundenoder 

Tagessätzen als auch als pauschale Festpreise für festumrissene Leistungspakete. 

• Ingenieurleistungen können sich an der HOAI orientieren. 

• In der klassischen Hausverwaltung von Wohnimmobilien wird meist ein 

Prozentanteil der Mieten verlangt. Praktiker halten 3 bis 4 Prozent bei gewerblicher 

Nutzung für eine solide Forderung, allerdings immer auch abhängig 

vom konkreten Objekt und lokalen Markt. 

• Erfolgshonorare bzw. die Honorierung durch prozentuale Beteiligung an 

Einsparungen werden von manchen Kunden gefordert. 

Das bedeutet, die Marktpreise müssen aufgabenbezogen bzw. in der Region 

recherchiert werden. Bei gewerblichen Objekten und öffentlich geförderten 

Wohnungen können die Eigentümer diese Kosten an den Mieter durchreichen. 

Eigentümer und Mieter/Nutzer haben also im Allgemeinen ein begründetes 

Interesse an niedrigen Betriebskosten. 

Kosten. Klassische Betriebsvergleiche speziell für FM-Firmen zu erheben, lohnt 

die Mühe nicht, dazu sind die Aufgaben und Vertragsgestaltungen zu unterschiedlich. 

Jahresumsätze zwischen rund 180.000 EUR in kleinen Ingenieurbüros 

bis zu dreistelligen Millionenbeträgen von großen Anlagenbauern werden 

gemeldet. 




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FM-Unternehmen haben die typische Kostenstruktur eines Dienstleistungsbetriebes, 

konkret bedeutet dies: Das Personal stellt den größten Kostenfaktor. 

Praktiker rechnen grob mit zwei Dritteln der Gesamtkosten, das Statistische 

Bundesamt ermittelte (in einer Sondererhebung im Jahr 2000) im Schnitt gut 

die Hälfte der Gesamtkosten für Personal. Wichtig im operativen FM ist, dass ein 

Unternehmen ständig, im Zweifel rund um die Uhr erreichbar ist. Der übrige 

Kostenblock wird vom Bereich Büro bestimmt: Miete, Telefon/Energie/Wassergebühren 

und die Fahrzeug- bzw. Reisekosten. 

NOTIZEN 

Allerdings: Wer - durchaus üblich - die eigene Arbeit weitgehend auf Steuerungsaufgaben 

beschränkt und die ausführende Tätigkeiten Fremdfirmen ü- 

berträgt, kann andere Relationen erzielen. 

Die Dienstleistungserhebung des Statistischen Bundesamtes gibt für umsatzstärkere 

Hausverwaltungen (über 250.000 EUR Nettoumsatz im Jahr) – und nur 

diese werden echte FM-Aufgaben wahrnehmen - folgende Verteilung der 

Kosten (2008, in % vom Nettoumsatz): 

Personalaufwand 24,0 % 

Fremdleistungen 13,1 % 

Energie u.ä. 2,9 % 

Mieten. Leasing 5,2 % 

Sonst. Sachaufwand 20,1 % 

Das rechnerische Ergebnis vor Steuern liegt demnach im Schnitt in kleinen 

Unternehmen der Branche bei 34,7 % vom Nettoumsatz. 

Kostenstruktur in Ingenieurbüros, die sich mit technischer Fachplanung befassen, 

also etwa die Energiebilanz des Gebäudes planen (2008, in % vom Nettoumsatz): 

Büros unter Büros über 

250.000 EUR Jahresumsatz 

Personalaufwand 14,3 % 33,1 % 

Wareneinsatz, Fremdleistungen 23,4 % 

Energie u.ä. 14,4 % 

Mieten. Leasing 4,1 % 2,5 % 

Sonst. Sachaufwand 22,9 % 17,4 % 

Das rechnerische Ergebnis vor Steuern liegt danach im Schnitt der Branche in 

kleinen Unternehmen (durchschnittlich 2 Mitarbeiter) bei 58,7 %, in den umsatzstärkeren 

bei nur knapp 10 % vom Jahresumsatz (netto). 

Kostenstruktur für das Reinigungsgewerbe / Gebäudereinigung (2008) 

Branche 

Unternehmen 

> 250.000 EUR Umsatz 

Personalkosten 63,8 % 66,4 % 

Material/Fremdleistungen 4,4 % 

Mieten, Leasingkosten 3,3 % 2,2 % 

sonst. Sachkosten 17,0 % 13,8 % 

Ergebnis vor Steuern 18,9 % 13,3 % 

Dabei erzielt ein Beschäftigter im Schnitt der Branche rund 15.000 EUR Umsatz 

im Jahr. 

Kostenstruktur für GaLaBau und gärtnerische Dienstleistungen (2008) 

Branche 

Unternehmen 




GK154 

11 


Personalkosten *) 30,0 % 32,4 % 

Fremdleistungen 17,8 % 

Material/Energie etc. 11,6 % 



NOTIZEN 


Dabei erzielt gemäß der Dienstleistungserhebung ein Beschäftigter im Schnitt 

der Branche rund 58.000 EUR Umsatz im Jahr. 

Kostenstruktur für reine Hausmeisterdienste (2008) 

Branche 

Unternehmen 


Personalkosten 33,4 % 36,0 % 

Wareneinsatz/Fremdleistungen 24,4 % 




Dabei erzielt ein Beschäftigter im Schnitt der Branche rund 55.000 EUR Umsatz 

im Jahr. 

Kostenstruktur für kleinere SHK-Handwerksbetriebe (2008, LGH, Düsseldorf): 

Materialeinsatz für die Aufträge 

45 % v. Umsatz 

Lohn- und Lohnnebenkosten 


Fremdleistungen 

3 % v. Umsatz 

Fahrzeugkosten inkl. Leasing 

4 % v. Umsatz 

Steuerliche Abschreibungen von Investitionen 

2 % v. Umsatz 

Räume 

2 % v. Umsatz 

Weitere Kosten 

9 % v. Umsatz 

Steuerliches Betriebsergebnis jährlich 

*) nach Abzug von Materialkosten und Fremdleistungen 


Versicherungen: Betrieblich. Bei staatlichen oder öffentlich geförderten Aufträgen 

ist die Berufshaftpflicht eine der Voraussetzungen für die Auftragserteilung. 

Auch private Bauherren können Facility Manager wie auch Hausverwalter 

für falsch berechnete Miete oder zu hohe Rechnungen von Fremdfirmen haftbar 

machen. Für solche Haftungsfälle benötigen Sie also eine Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung. 

Ob Ihre Haftpflicht besonders weit reicht oder 

möglicherweise eingeschränkt wird, hängt von den Verträgen ab, die Sie abschließen. 

Es empfiehlt sich, schon bei der Vertragsgestaltung einen versierten 

Rechtsanwalt hinzuziehen. Wie weit Schwierigkeiten bei garantierten Einsparungen 

ggf. über Versicherungen abgedeckt werden können, muss im Einzelfall 

abgeklärt werden. 

Private Absicherung: Arbeitslosenversicherung. Selbständige können freiwillig 

(gegen einen pauschalen Monatsbeitrag) Mitglied der Arbeitslosenversicherung 

bleiben (Kündigung erstmals nach 5 Jahren möglich, dann mit jeweils 3 Monaten 

Frist). Wesentliche Voraussetzungen: mind. 15 Wochenstunden selbständige 

Tätigkeit; innerhalb der letzten 24 Monate vor Aufnahme der selbständigen 




GK154 

12 

Tätigkeit mind. 12 Monate versicherungspflichtig beschäftigt oder Bezieher von 

Arbeitslosengeld; Antragstellung innerhalb von 3 Monaten nach Existenzgründung. 

NOTIZEN 

Krankenversicherung. Wer selbständig ist, kann wählen, ob er in der gesetzlichen 

Krankenkasse bleibt oder sich privat versichert. Die Beiträge der gesetzlichen 

Krankenversicherung sind von Alter, Geschlecht und Anzahl der nicht 

erwerbstätigen Familienangehörigen unabhängig, während die Privatversicherer 

für jedes Mitglied einen eigenen Beitrag berechnen. Für junge, gesunde 

Einsteiger ohne mitzuversichernde Familienangehörige ist eine Privatversicherung 

meist günstiger. 

Alters- / Risikovorsorge. Bei der Altersvorsorge gibt es für Selbständige meist 

die Möglichkeit zwischen gesetzlicher Rentenversicherung, Versorgungswerken 

bei einigen Berufsgruppen und/oder privaten Versicherungen zu wählen. Berufsunfähigkeit 

ist in der gesetzlichen Rentenversicherung für alle, die ab 

1.1.1961 geboren sind, nur äußerst unzureichend abgesichert (Erwerbsminderungsrente); 

eine Berufsunfähigkeitsversicherung sollte zusätzlich privat abgeschlossen 

werden. Derzeit gilt eine private Vorsorge als günstiger, doch Prognosen 

über lange Zeiträume sind immer mit Unsicherheiten behaftet. 

8. Investitionsrahmen / Finanzierung 

Der Kapitalbedarf ist in dieser Branche in hohem Maße konzeptabhängig. 

Im Consulting ist es praktikabel, mit einem kleinen Büro oder Arbeitszimmer zu 

starten: Etwa 20.000 EUR dürften hinreichen, um ausreichend leistungsstarke 

IT-Hardware und CAFM-Software, die weitere Büroeinrichtung, Briefpapier, 

Visitenkarten und andere Ausstattung zu finanzieren. 

Für Gründungen, die auf infrastrukturellen Dienstleistungen mit eigenem Personal 

beruhen, benötigt man i.d.R. mehr Kapital: Dann ist u.a. die Anschaffung 

eines oder mehrerer Transporter erforderlich, muss eine finanzielle Rücklage für 

Löhne und Gehälter auch in Zeiten schwacher Auftragslage vorhanden sein. 

Aufträge, die eigene Investitionen des FM-Anbieters in die Infrastruktur erfordern, 

können einige Millionen Euro kosten und dürften für den Anfang nicht in 

Frage kommen. Die Investition für technisches Gebäudemanagement lässt sich 

kaum auf eine Richtgröße bringen, zu unterschiedlich sind hier Ausrüstung und 

Vereinbarungen. 

Zu beachten: Öffentliche Förderkredite für Existenzgründer erhält nur, wer 

den Antrag darauf stellt, bevor er Investitionen tätigt, Räume mietet oder das 

Gewerbe anmeldet. 

Kredithilfen. Speziell zur Finanzierung von Gründungsvorhaben bis 100.000 

EUR Kapitalbedarf dient das Programm KfW-Gründerkredit-StartGeld, zu beantragen 

über die Hausbank. Die Vorteile für den Gründer sind verbilligte Zinsen 

und vergleichsweise lange Laufzeiten, ggf. auch einige tilgungsfreie Jahre. Alternativ 

zum StartGeld können Existenzgründer umfangreichere Finanzierungshilfen 

des Bundes bzw. der KfW-Mittelstandsbank (z.B. KfW-Gründerkredit- 

Universell für höhere Kreditsummen bis 10 Mio. EUR) sowie Förderung aus 

Landesprogrammen beantragen. 




GK154 

13 

Förderprogramme der Länder 

NOTIZEN 

Ausführliche Informationen bei den Landesförderinstituten, Adressen und 

Webadressen siehe unten: Gründerkontakte / -informationen 

Berlin u.a.: Berlin Start - Darlehen für Investitionen, erstes Warenlager und Betriebsmittel 

zwischen 5.000 EUR und 100.000 EUR + Gründungsfinanzierungen 

bis 250.000 EUR aus KMU-Fonds, in Kooperation mit Hausbank bis max. 10 Mio. 

EUR + Mikrokredite bis 25.000 EUR aus KMU-Fonds + Coaching in der Vorgründungsphase 

(Assessment-Tage, dann max. 8 Tagewerke / 450 EUR / 95 % 

der Kosten) 

Brandenburg u.a.: Brandenburg-Kredit Mikro bis max. 100.000 EUR Darlehenssumme 

+ Brandenburg-Kredit bis max. 10 Mio. EUR + Beratung von Existenzgründern 

(über Lotsendienste) 

Bremen u.a. Mikrodarlehen bis 10.000 EUR / Starthilfedarlehen bis 100.000 EUR 

/ Flankierungsdarlehen bis 250.000 EUR bei Unternehmensnachfolge zur Sicherung/Schaffung 

von Arbeitsplätzen aus dem Starthilfefonds + Bremer Gründerkredit 

bis 5 Mio. EUR + Beratungsförderung als Zuschuss bis max. 80% / 700 

EUR pro Tagewerk (insgesamt max. 2.800 EUR) 

Mecklenburg-Vorpommern u.a.: Mikrodarlehen für Gründer bis 10.000 EUR, 

Kooperationsdarlehen mit der Hausbank auch bis 20.000 EUR + Kleindarlehen 

zwischen 20.000 EUR und 200.000 EUR + Zuschüsse zur Unternehmensberatung 

(im Rahmen von Unternehmensnachfolgen) von max. 10.000 EUR 

Niedersachsen u.a.: Niedersachsen-Gründerkredit zwischen 20.000 EUR und 

500.000 EUR für Investitionen sowie ggf. Betriebsmittel + Gründercoaching von 

3-20 Tagewerken, 50 % Zuschuss zu max. 800 EUR pro Tag (nur bei NBank 

akkreditierte Berater; Sonderkonditionen für bestimmte Regionen bzw. Gründungen) 

Nordrhein-Westfalen u.a.: NRW.BANK Gründungskredit, mind. 25.000 EUR, 

max. 5 Mio. EUR Kreditvolumen (zu 100% der förderfähigen Kosten) + 

NRW/EU-Mikrodarlehen von 5.000 bis 25.000 EUR Darlehensbetrag + Gründungsberatung 

(max. 50% / 400 EUR pro Tagewerk Zuschuss, i.d.R. für 4 Tagewerke) 

Rheinland-Pfalz u.a.: Darlehen aus dem Mittelstandsförderungsprogramm bis 

zu 100% der Investitionen (max. 2 Mio. EUR, dabei Betriebsmittel bis 500.000 

EUR) + Existenzgründungsberatung bis 50% von max. 9 Tagewerken zu 800 

EUR 

Sachsen-Anhalt u.a.: ego.PLUS-Gründerdarlehen von mind. 100.000 EUR bis 

max. 250.000 EUR, in Ausnahmefällen ab 25.000 EUR bzw. bis max. 500.000 

EUR + Sachsen-Anhalt IMPULS Gründerdarlehen zwischen 25.000 EUR und 1,5 

Mio. EUR 

Schleswig-Holstein u.a.: IB.Mikrokredit ab 3.000 EUR bis max. 15.000 EUR + 

Starthilfedarlehen bis 100.000 EUR Investitionsbedarf und/oder 50.000 EUR 

Betriebsmittelbedarf + Zuschuss aus dem Zukunftsprogramm Arbeit zur Gründungsberatung 

/ -schulung von 50 % der Kosten / max. 300 EUR für max. 5 

Tagewerke 

Geno-Star: Finanzierungsplaner im Internet. Wie eine auf Ihren Kapitalbedarf 

zugeschnittene Finanzierung mit dem vorhandenen Eigenkapital, öffentlichen 




GK154 

14 

Mitteln und Bankdarlehen im Idealfall aussehen könnte, ermitteln Sie im ersten 

Schritt selbst mit GENO-Star. Das DV-gestützte Beratungssystem der Volksbanken, 

Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehenskassen errechnet aufgrund Ihrer 

Angaben ganz unverbindlich einen optimalen Finanzierungs- und Kapitaldienstplan. 

So können Sie erst einmal verschiedene Modelle durchspielen. Damit 

erhalten Sie erste konkrete Zahlen für Ihren Businessplan, die dann im Gespräch 

mit Ihrer Hausbank verfeinert und noch besser auf Ihr Vorhaben zugeschnitten 

werden können. 

NOTIZEN 

Internet-Service unter www.geno-Star.de 

- Förderrechner mit optimalem Finanzierungsplan und Kapitaldienstplan 

sowie Hinweisen auf einzureichende Unterlagen 

- Förderprogramme und Förderlexikon 

- Adressen der lokalen genossenschaftlichen Bank(en) 

9. Spezielle Gründerinfos 

Gründerqualifikation. Unternehmensgründer mit Ausrichtung auf das Gebäude- 

bzw. Facility Management müssen die Bereitschaft mitbringen, sowohl 

harte kaufmännische als auch technische Qualifikationen zu erwerben. Sinnvolle 

Alternative: Die gemeinsame Gründung durch Fachleute mit unterschiedlichem 

beruflichem Hintergrund. Die oben skizzierten Tätigkeits- bzw. Unternehmensprofile 

machen deutlich, dass eine Erstausbildung und Berufserfahrungen entweder 

in der Immobilienwirtschaft oder einem technischen Beruf erforderlich 

ist; also etwa im Bereich SHK, als Versorgungs- oder Wirtschaftsingenieur oder 

direkt in einem der wenigen FM-Studiengänge. Zudem sollten Weiterbildungsmöglichkeiten 

in Anspruch genommen werden, um vertiefende Kenntnisse der 

sehr komplexen Betätigungsfelder, Branchenstrukturen und der Anbieter-/ 

Nachfragerformationen im Facility Management zu erwerben. 

• Gefordert ist zudem ein Höchstmaß an Flexibilität und Kreativität, um in 

diesem von hartem Wettbewerb gekennzeichneten Markt zu überleben. Es 

bedarf besonderer Findigkeit, wirtschaftlich tragfähige Nischen aufzutun und 

auszubauen; der reine Preiswettbewerb reicht nicht einmal, um den Fuß in die 

Tür zu bekommen. 

Öffentliche Aufträge. Die Vergabe öffentlicher Aufträge wird zunehmend 

formalisiert. Das Mitbieten erfordert gerade bei Anfängern viel Zeitaufwand 

und den Erwerb von erheblichem Verfahrens-Know-how, auch was die Vergabe 

/ Information über das Internet angeht. Auftragberatungsstellen können 

den Einstieg erleichtern und damit die Chance, zum Zuge zu kommen erhöhen. 

Es gibt drei Arten von Vergabe: 

Öffentliche Ausschreibungen in amtlichen Mitteilungsblättern, auf die sich jedes 

Unternehmen bewerben kann. 

bei Aufträgen ab 200.000 EUR muss mit europäischen Mitbewerbern gerechnet 

werden 

Beschränkte Ausschreibungen für Leistungen, die nur ein kleiner Kreis von 

(Fach-) Firmen überhaupt erbringen kann 

nur bei Aufträgen bis zu einem Volumen von 25.000 EUR erlaubt 

Freihändige Vergabe, bei der lediglich drei Anbieter aufgefordert werden, ein 

Angebot abzugeben (erfolgt z.B. bei patentgeschützten Leistungen / Lieferungen 

bzw. im Rahmen von zusammenhängenden Projekten) 

nur bei Aufträgen bis 2.500 EUR 

Wichtig: Den Kriterienkatalog der Auftragsbeschreibung genau einhalten – bei 

Abweichungen fällt auch ein sonst wirtschaftliches Angebot aus dem Wettbewerb. 




GK154 

15 

Das wirtschaftlichste Angebot erhält den Zuschlag – wirtschaftlich bedeutet: 

ein günstige Relation von Preis und Qualität, die u.a. durch den Nachweis der 

fachlichen Eignung und/oder Zuverlässigkeit des Unternehmens beeinflusst 

wird. Letztere muss durch eine Reihe von Unterlagen nachgewiesen werden, 

und zwar erfordert jedes Bieterverfahren erneut (VOB/A § 8): 

• Auszug aus dem Handelsregister 

• Bankauskunft 

• Eintrag ins Gewerbezentralregister 

• Auskunft über ggf. Einträge im Landeskorruptionsregister 

• ggf. Eintrag in die Handwerksrolle 

Diese Papierflut, die auch jedes Mal mit Kosten verbunden ist), kann vermeiden, 

wer am Präqualifikationsverfahren des pq-Vereins teilnimmt. Staatliche Stellen 

können auf die entsprechenden Internetseiten zugreifen und sich der Eignung 

und Seriosität eines Bieters vergewissern. 

NOTIZEN 

Webpage. Unternehmen aus dem Grundstücks- und Wohnungswesen zeigen 

sich bei der Nutzung des Internets zurückhaltender als andere Branchen: 43 

Prozent der Unternehmen präsentieren sich auf einer eigenen Website (60 % 

im Schnitt aller untersuchten Wirtschaftzweige, destatis 2008). Gerade gewerbliche 

Auftraggeber aber recherchieren Dienstleister routinemäßig im Internet. 

Grund genug, Informationen über den eigenen Leistungsumfang, aber auch 

über Lücken, professionell auf die eigene Webpage zu hieven, auch wenn gar 

kein eigentliches Online-Geschäft beabsichtigt ist. Wichtig: Die Seiten sind die 

elektronische Visitenkarte und sollten genauso aufgeräumt und übersichtlich 

wie das Büro daherkommen. 

Vorsicht: Auch die einfachsten Websites unterliegen mehr oder weniger 

umfänglich dem Telemediengesetz – vor allem ein fehlerhaftes Impressum 

kann Abmahnprofis in die Hände spielen. Der Teufel steckt dabei im Detail, 

neben (Firmen-) Namen und ladungsfähiger Anschrift, ggf. Umsatzsteuer-ID 

sowie E-Mail-Adresse muss auch eine zweite Kontaktmöglichkeit angeboten 

werden; dabei ist noch nicht höchstrichterlich geklärt, ob eine Telefonnummer 

genügt, die nur auf einen Anrufbeantworter aufläuft. Bei gesetzlich geschützten 

Berufsbezeichnungen muss nicht nur diese aufgeführt sein, sondern auch 

der Staat, in dem sie erworben wurde, bei Kammerberufen die zuständige 

Kammer. 

Werbebeschränkungen nach Standesrecht: Ingenieure und Beratende Ingenieure 

dürfen ihr Büro und ihre Leistungen in angemessen sachlicher Weise auf ihrer 

Homepage darstellen, aber unterliegen Beschränkungen im Vergleich zu Gewerbetreibenden: 

Newsletter: Die Gesetzeslage ist hier sehr deutlich: Elektronische Newsletter 

dürfen nur auf ausdrückliche Anforderung an eigene Kunden versandt werden. 

Sie dienen also in erster Linie der Pflege von Stammkunden. 

Businessplan. Ein Gründungs- bzw. Investitionskonzept für die Finanzierung 

sollte u. a. folgende Informationen enthalten: 

• Marktbedingungen und voraussichtliche Entwicklung der Branche 

• Angebotspalette, Spezialisierungen, Preise, Service 

• Kundenpotenzial im Einzugsgebiet und ggf. daraus begründete 

• Standortwahl 

• Konkurrenzsituation 

• notwendiger Mitarbeiterstamm 

Erfolgsaussichten des Unternehmens als Vollexistenz: Die oben genannten 

Themen müssen mit einer Umsatz-, Kosten- und Ertragsvorschau quantifiziert 




GK154 

16 

bzw. untermauert werden, um von der Wirtschaftlichkeit des jeweiligen Vorhabens 

zu überzeugen. 

NOTIZEN 

Gründungsplaner. Bei der Erstellung von ersten professionellen Businessplänen 

unterstützt Sie der Gründungsplaner der Volksbanken und Raiffeisenbanken. 

Mit Hilfe dieses umfangreichen und effizienten Planungsinstruments schärfen 

Sie den Blick für die Chancen Ihres zukünftigen Unternehmens, senken durch 

genaue Kalkulation die Risiken und betrachten ganz realistisch die Erfolgsaussichten 

aus verschiedenen Blickwinkeln. 

Zentrale Bestandteile des Gründungsplaners, den interessierte Gründer bei 

jeder Volksbank und Raiffeisenbank erhalten: 

Das „Simulationsprogramm: Unternehmensgründung" für Ihren heimischen 

PC bildet den Gründungsprozess in betriebswirtschaftlich logischer Reihenfolge 

ab. Im Ergebnis erarbeiten Sie schrittweise Ihren individuellen Businessplan, der 

eine detaillierte Grundlage für das Finanzierungsgespräch mit Ihrer Hausbank 

bildet. 

Im "Unternehmensgründungsplanspiel" planen Sie gemeinsamen mit anderen 

(max. 20) Unternehmensgründern einen ganzen Tag lang Ihre eigene Firma, 

unter kompetenter Leitung, über einen Zeitverlauf von drei Jahren. Fragen Sie 

in Ihrer Genossenschaftsbank nach den nächsten Terminen. 

Persönliche Kreditwürdigkeit. Neben den wirtschaftlichen Aussichten des 

geplanten Unternehmens werden auch die persönliche Vermögens- und Einkommenssituation 

und die Kreditsicherheiten des Gründers eine Rolle spielen. 

In Bezug auf diese Frage kann es leicht zu Enttäuschungen kommen, da die 

Bank die aufgeführten Sicherheiten manchmal nicht so hoch bewertet, wie ein 

Gründer sich das erhofft. 

Übliche Bewertungen: in voller Höhe Kontoguthaben bei einem Kreditinstitut, 

Rückkaufwerte von Lebensversicherungen und Bausparguthaben, zu drei Vierteln 

des Wertes festverzinsliche Wertpapiere (für ausländische Wertpapiere 

gelten besondere Regelungen), mit fünfzig Prozent Aktien. 

10. Recht 

Für die selbständige Tätigkeit als Facility Manager ist keinerlei Genehmigung 

oder Befähigungsnachweis erforderlich. 

Aber: Im Bereich des operativen FM dürfen bestimmte Aufgaben nur übernommen 

werden, wenn der Betriebsinhaber oder jemand in leitender Funktion 

in die Handwerksrolle eingetragen ist. 

Handwerksrecht. Ein Vollhandwerk darf nur selbständig ausüben, wer in die 

Handwerksrolle eingetragen ist. Im Regelfall werden Sie das nur mit Meistertitel 

oder dem Grad eines Ingenieurs mit entsprechender Fachrichtung und dreijähriger 

Berufserfahrung: 

• in den Fachrichtungen des SHK, der Elektrotechnik oder Metallbaus (sie 

gelten als "zulassungspflichtig" laut Anlage A der Handwerksordnung) 

• die Gebäudereinigung wurde in der Novellierung für alle Gründer frei 

gegeben 

Bei Gewerke-übergreifenden Tätigkeitsprofilen kann es zudem erforderlich 

werden, entsprechende Ausnahmegenehmigungen von der Handwerkskammer 

zu erwirken. Für die Ausnahmegenehmigung wird im Regelfall eine Eignungsprüfung 

vorgenommen. 




GK154 

17 

Ausnahmeregelungen: 

• Gesellen mit mindestens sechs Jahren Berufserfahrung, vier Jahre davon in 

leitender Funktion, dürfen einen Betrieb selbständig führen. 

• Das Inhaberprinzip ist grundsätzlich abgeschafft. 

• Eine Ausnahmebewilligung kann bei der Handwerkskammer beantragt 

werden, wenn die Ablegung der Meisterprüfung eine unzumutbare Belastung 

bedeuten würde. 

NOTIZEN 

Einfache handwerkliche Tätigkeiten innerhalb eines Gewerks dürfen ohne 

weiteres von allen Existenzgründern ausgeübt werden. Dies sind Tätigkeiten, 

die 

• in kurzer Zeit (bis zu 3 Monate) erlernt werden können, oder 

• bei längerer Anlernzeit für das Gewerk nebensächlich sind, oder 

• nicht aus einem Gewerk der Anlage A der Handwerksordnung entstanden 

sind. 

Diese Tätigkeiten gelten als handwerksähnliches Gewerbe (keine Meisterprüfung). 

Starten Sie aber nicht ohne Rücksprache mit der Handwerkskammer. Ob 

im Einzelfall die IHK zuständig ist, entscheidet eine Schlichtungskommission. 

Ingenieurberufe. Diese fallen steuerrechtlich vielfach unter die freien Berufe, 

etwa im Consulting. Dann genügt es, das betreffende Finanzamt (Ort der Firmengründung) 

zu informieren, welches daraufhin eine Steuernummer erteilt. 

Achtung: Wenn der Ingenieur nebenbei produziert, Handel treibt, als Bauträger 

fungiert (Durchführung der gesamten Bauabwicklung für einen Bauherren) 

oder Bauausführungen betreibt, muss er ein Gewerbe anmelden. Auch wer 

fremde Grundstücke, Häuser oder Wohnungen verwaltet, gilt als Gewerbetreibender. 

Empfehlung: Es empfiehlt sich, an eine Trennung freiberuflicher und gewerblicher 

Tätigkeiten zu denken und für jeden Bereich getrennte Unternehmen zu 

gründen. Für freiberufliche Tätigkeiten entfällt die Gewerbesteuer, so dass sich 

bei einem höheren Geschäftsumfang einiges an Steuerbelastung einsparen 

lässt. 

Werbebeschränkungen nach Standesrecht: Ingenieure und Beratende Ingenieure 

dürfen ihr Büro und ihre Leistungen in angemessen sachlicher Weise auf ihrer 

Homepage darstellen, aber unterliegen Beschränkungen im Vergleich zu Gewerbetreibenden: 

• überdimensionierte Büroschilder oder gar Leuchtreklame ist untersagt, 

• Massenwerbemittel und Zeitungsannoncen (abgesehen von den rein informativen 

Anzeigen zur Eröffnung bzw. bei einem Umzug sowie Gemeinschaftswerbung 

auf Verbandsebene) 

• ungezielte direkte Akquisition bei potenziellen Auftraggebern 

• Empfehlungen von Bauprodukten in Anzeigen Dritter 

Gewerbeanmeldung bei der für Ihren Betriebssitz zuständigen Stadt- oder 

Gemeindeverwaltung. Davon werden automatisch in Kenntnis gesetzt 

• das Finanzamt 

• das Gewerbeaufsichtsamt 

• die Ordnungsbehörden 

• die Berufsgenossenschaft 




GK154 

18 

Mit der Aufnahme eines Gewerbes wird jedes Unternehmen kammerzugehörig 

und damit beitragspflichtig. 

Sollte das Finanzamt innerhalb von wenigen Wochen keine Steuernummer 

zugeteilt haben, ist der Gewerbetreibende verpflichtet, eine persönliche Mitteilung 

zu machen. 

NOTIZEN 

Steuerfallen. Auch Gründer, die sich beim Thema Unternehmenssteuern von 

Anfang an der Hilfe eines Steuerberaters bedienen, müssen sich selbst in 

Grundzügen mit den rechtlichen und steuerlichen Aspekten einer Unternehmensgründung 

befassen. Wichtig für viele, wenn sie (in der Anfangsphase) 

ohne Mitarbeiter arbeiten: Eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) kann 

bereits durch die gemeinsame Tätigkeit / Kooperation zweier Personen entstehen 

und dann – ohne dass die Partner dies wissen – zu weit reichenden steuerlichen 

Konsequenzen führen, ggf. verbunden mit erheblichen steuerlichen 

Nachteilen für die Partner. 

Personal. Wenn Sie Mitarbeiter beschäftigen wollen, brauchen Sie für die Anmeldung 

zur Krankenkasse eine Betriebsnummer. Die bekommen Sie von Ihrem 

zuständigen Arbeitsamt zugeteilt. Natürlich müssen Ihre Mitarbeiter gegen 

Unfall versichert sein. Deshalb ist innerhalb von 8 Tagen nach Aufnahme der 

Geschäftstätigkeit die Anmeldung bei der Berufsgenossenschaft fällig. Der 

Beitrag richtet sich nach der Höhe der Brutto-Entgelte. 

Aushilfskräfte: Die sozialversicherungs-, steuer- und arbeitsrechtlichen Voraussatzungen 

bzw. Möglichkeiten, der so genannten „Geringfügigen Beschäftigung“ 

(Entgeltgrenze: 400 EUR monatlich) und bei der „kurzfristigen Beschäftigung“ 

sind ebenso vielfältig wie kompliziert. Krankenkassen und Kammern 

halten zum Thema Minijobs ausführliche Informationsschriften bereit (auch im 

Internet). 

• Branchenverbände 

11. Fachkontakte / -informationen 

GEFMA Deutscher Verband für Facility Management e.V. 

Dottendorfer Str. 86, 53129 Bonn 

Tel. 0228/23 03 74, Fax 0228/23 04 98 

E-Mail: info@GEFMA.de 

www.GEFMA.de 

Gesamtverband Gebäudetechnik e.V. 

Haynauer Str. 56a, 12249 Berlin 

Tel. 030/76 79 29 10, Fax 030/776 10 73 

E-Mail: info@vgt-az.de 

www.verband-gebaeudetechnik.de 

* Bereich FM-Consulting: 

Verband Beratender Ingenieure VBI 

Budapester Straße 31, 10787 Berlin 

Tel. 030/260 62 0, Fax 030/260 62 100 

E-Mail: vbi@vbi.de 

www.vbi.de 

Landesverbände: 




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19 

VBI Geschäftsstelle Berlin-Brandenburg: 

Budapester Straße 31, 10787 Berlin 

Tel. 030/260 62 260, 030/260 62 100 

E-Mail mickley@vbi.de 

NOTIZEN 

VBI Landesverband Bremen 

Prof. Horst Bellmer 

Henrich-Focke-Str. 13, 28199 Bremen 

Tel. 0421/ 17 46 30, Fax 0421/ 17 46 33 3 

E-Mail horst.bellmer@pb-plus.de 

VBI Landesverband Mecklenburg-Vorpommern 

Dipl.-Ing. Uwe Lemcke (INROS LACKNER AG) 

Rosa-Luxemburg-Str. 16, 18055 Rostock 

Tel. 0381/4567-80, Fax 0381/4567-888 

E-Mail: rostock@inros-lackner.de 

VBI Landesverband Niedersachsen 

c/o Thomas Richter, Ing.-Büro Richter GmbH 

Mittelallee 11, 31139 Hildesheim 

Tel. 05121/9373-32, Fax 05121/93 73-73 

E-Mail: thomas.richter@richter-ingenieure.de 

VBI Landesverband Nordrhein-Westfalen 

Dipl.-Ing. Bernhard Spitthöver 

Am Uhlenkrug 45, 45133 Essen-Stadtwald 

Tel. 0201/84 60 9-0, Fax 0201/84 60 9-25 

E-Mail: buero@spitthoever.de 

VBI Landesverband Rheinland-Pfalz 

Karl Jagsch 

Lämmchesbergstr. 14, 67663 Kaiserslautern 

Tel. 0631/20 10 10 0, Fax 0631/20 10 12 9 

E-Mail: info@karljagsch.de 

VBI Landesverband Sachsen-Anhalt 

Dr. Peter Grubert 

In den Ungleichen, 339171 Osterweddingen 

Tel. 039205/4538-0, Fax 039205/4538-01 

E-Mail: vbi@ggu 

VBI Landesverband Schleswig-Holstein 

Klaus Reichenberger 

Sehestedter Str. 81, 24340 Eckernförde 

Tel. 04351/71 15-0, Fax 04351/71 15-91 

E-Mail: kreichenberger@ing-buero-reichenberger.de 

ZVEI - Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. 

Lyoner Straße 9, 60528 Frankfurt am Main 

Tel. 069/6302-0, Fax 069/6302-317 

E-Mail: zvei@zvei.org 

www.zvei.org 

• Akquisitions-Kontakte 

Bundesfachverband Wohnungs- und Immobilienverwalter BFW e.V. 




GK154 

20 

Schiffbauerdamm 8, 10117 Berlin 

Tel. 030/30872917 , Fax 030/30872919 

E-Mail: service@bvi-verwalter.de 

www.bvi-verwalter.de 

NOTIZEN 

⇒ Mit Link zu den Landesverbänden 

Dachverband Deutscher Immobilienverwalter e.V. 

Dorotheenstr. 35, 10117 Berlin 

Tel. 030/300 96 79-0, Fax 030/300 96 79-21 

E-mail: info@ddiv.de 

www.immobilienverwalter.de 

⇒ Mit Link zu den Landesverbänden 

Bundesverband freier Immobilien- und 

Wohnungsunternehmen e.V. 

Kurfürstendamm 57, 10707 Berlin 

Tel. 030/327 81-0, Fax 030/327 81-299 

E-Mail: office@bfw-bund.de 

www.bfw-bund.de 

⇒ Dort finden Sie auch Links zu den BFW-Landesverbänden 

Zentralverband der Deutschen Haus-, Wohnungs- und 

Grundeigentümer e.V. 

Mohrenstr. 33, 10117 Berlin 

Tel. 030/2 02 16-0, Fax 030/2 02 16-555 

E-Mail: zv@hausundgrund.de 

www.hausundgrund.de 

⇒ Dort finden Sie eine Karte mit den Links zu den Landesverbänden 

und eine Eingabemaske (per PLZ) zu den Haus&Grund-Ortsvereinen 

Bundesverband Deutscher Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen GdW e.V. 

Mecklenburgische Straße 57, 14197 Berlin 

Tel. 030/824 03-0, Fax 030/824 03-199 

E-Mail: mail@gdw.de 

www.gdw.de 

Verband Privater Bauherren 

Chausseestraße 8, 10115 Berlin 

Tel. 030/27 89 01-0, Fax 030/27 89 01-11 

E-Mail: info@VPB.de 

www.vpb.de 

Branchen-Online-Portal: 

www.betrifft-immobilien.de 

www.immobilienwirtschaft.de 

• Weiterbildung 

GEFMA zertifizierten Bildungsträger: 

http://www.gefma.de/studiengaenge.html 




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21 

Internationales Institut für Facility Management 

Essener Str. 5, 46047 Oberhausen 

Tel. 0208/205-2197, Fax 0 0208/205-5956 

www.i2fm.de 

NOTIZEN 

AFM Akademie für Facility Management 

Technische Akademie Wuppertal e.V. 

Hubertusallee 18, 42117 Wuppertal 

Tel. 0202/74 95-150, Fax 0202/74 95- 333 

www.afm-taw.de 

Eine bundesweit anerkannte Möglichkeit, um sich auf Tätigkeiten in der Immobilienwirtschaft 

vorzubereiten, ist auch die Fortbildung zum Industrie- und 

Handelskammer-geprüften Immobilienfachwirt. 

Infos zu den Kursanbietern gibt es bei den regionalen IHKs. 

Weiterbildungsangebote in den Bereichen Immobilienwirtschaft, Sachverständigenwesen 

und Vermögensmanagement - speziell für Berufstätige: 

Deutsche Immobilien-Akademie an der Universität Freiburg GmbH 

Eisenbahnstraße 56, 79098 Freiburg 

Tel. 0761/20755-0, Fax 0761/20755-33 

www.dia.de 

• Fachmessen 

Messetermine werden langfristig geplant, können aber kurzfristigen Änderungen 

unterliegen. Informieren Sie sich daher rechtzeitig auf den angegebenen 

Webseiten, wenn Sie eine der Messen besuchen möchten. 

* START - Leitmesse für Existenzgründung, Franchising und 

junge Unternehmen 

Nürnberg, 06./07.07.2012 

Essen, Herbst 2012 

Auskünfte: asfc atelier scherer fair consulting GmbH 

Hermann-Glockner-Straße 5, 90763 Fürth 

Tel. 0911/970058-0 

E-Mail: info@asfc.de 

www.start-messe.de 

* IMMOBILIEN - Messe für Wohnen und Gewerbe 

Leipzig, 23.02.-26.02.2012 

Auskünfte über: Leipziger Messe GmbH 

Messe-Allee 1, 04356 Leipzig 

Tel. 0341/67 80, Fax 0341/67 88 762 

E-Mail: info@leipziger-messe.de 

www.leipziger-messe.de 

* Facility Management - Fachmesse 

Frankfurt/Main, 06.03.-08.03.2012 

Auskünfte: Messe Frankfurt GmbH 

Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt/Main 

Tel. 069/75 75-0, Fax 069/75 75-64 33 

E-Mail: info@messefrankfurt.com 

www.messefrankfurt.de 




GK154 

22 

* I.H.M. - Internationale Handwerksmesse 

München, 14.03.-20.03.2012 

Auskünfte: GHM Gesellschaft für Handwerksmessen mbH 

Willy-Brandt-Allee 1, 81829 München 

Tel. 089/94955-230, Fax 089/94955-239 

E-Mail: info@ghm.de 

www.ghm.de 

NOTIZEN 

* HANNOVER MESSE - Das weltweit wichtigste Technologieereignis 

Hannover, 23.04.–27.04.2012 

Auskünfte über: Deutsche Messe AG 

Messegelände, 30521 Hannover 

Tel. 0511/89-0, Fax 0511/89-32 626 

E-Mail: info@messe.de 

www.messe.de 

* Orgatec - Fachmesse für Office & Object 

Köln, 23.10.-27.10.2012 

Auskünfte über: Kölnmesse 

Messeplatz 1, 50679 Köln 

Tel. 0221/821-0, Fax 0221/821-2574 

E-Mail: info@koelnmesse.de 

www.koelnmesse.de 

* ELTEC - Fachmesse für elektrische Gebäudetechnik, Informations- und Lichttechnik 

Nürnberg, 16.01.-18.01.2013 

Auskünfte: GHM Gesellschaft für Handwerksmessen mbH 

Willy-Brandt-Allee 1, 81829 München 

Tel. 089/94955-230, Fax 089/94955-239 

E-Mail: info@ghm.de 

www.ghm.de 

* CMS - Cleaning.Management.Service - Internationale Fachmesse 

und Kongress 

Berlin, 24.09.-27.09.2013 

Auskünfte über: Messe Berlin GmbH, 

Messedamm 22, 14055 Berlin 

Tel. 030/30 38-0, Fax 030/30 38-23 25 

E-Mail: central@messe-berlin.de 

www.messe-berlin.de 

• Fachzeitschriften / Fachliteratur – Auswahl – 

AIZ - Allgemeine Immobilien-Zeitung 

Immobilienverband IVD Bundesverband 

www.immoideen.de 

Immobilien Zeitung 

IZ Immobilien Zeitung Verlagsgesellschaft mbH 

www.immobilien-zeitung.de 

IMMOBILIEN WIRTSCHAFT 

Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG 

www.haufe.de 




GK154 

23 

Immobilien Manager 

Immobilien Manager Verlag IMV GmbH & Co. KG 

www.immobilienmanager.de 

NOTIZEN 

* Fachzeitschriften der potentiellen Auftraggeber 

Haus + Markt 

Verlagsgesellschaft Haus und Markt mbH 

www.hausundmarkt.de 

Der Wohnungseigentümer 

Deutsche Wohnungswirtschaft (DWW) 

Haus & Grund Deutschland Verlag und Service GmbH 

www.haus-und-grund-verlag.de 

FWW Die Private Immobilienwirtschaft 

Bundesverband freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen e.V. 

www.bfw-bund.de 

* Fachliteratur 

Neben Empfehlungen für Fachbücher, Fachzeitschriften, Datenbanken und 

Online-Shops bietet der GEFMA, Deutscher Verband für Facility Management 

e.V. unter der Rubrik „Publikationen“ auf seiner Website gegen Entgelt 

diverse Richtlinientexte und Musterverträge an. 

www.gefma.de 

• Berufsgenossenschaft 

Versicherung gegen Unfall und Berufskrankheiten, für angestellte Mitarbeiter 

obligatorisch: 

Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft - BG BAU 

Hildegardstraße 28 – 30, 10715 Berlin 

Tel. 030/85781-0, Fax 030/85781-500 

E-Mail: info@bgbau.de 

www.bgbau.de 

Bei reinen Management und/oder Consulting-Tätigkeiten: 

Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG) 

Deelbögenkamp 4, 22297 Hamburg 

Tel.: 040/5146-0, Fax: 040/5146-2146 

www.vbg.de 

Auskunft erhalten Sie bei der BG-Infoline unter 01805 188088. 

• Anlaufstellen für Gründer 

12. Gründerkontakte / -informationen 

Berlin: gruenden-in-berlin.de 

www.gruenden-in-berlin.de 




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24 

Existenzgründer-Telefon: 030/90 13-8444 

Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen 

Martin-Luther-Str. 105, 10825 Berlin 

www.berlin.de/sen/wirtschaft/foerderung/gruenden/index.html 

NOTIZEN 

Brandenburg: Gründungsnetz Brandenburg 

www.gruendungsnetz.brandenburg.de 

Landesagentur für Struktur und Arbeit (LASA) Brandenburg GmbH 

Wetzlarer Str. 54, 14482 Potsdam 

Tel. 03 31/60 02-200, Fax 03 31/60 02-4 00 

E-Mail: Kontaktformular auf der Website 

www.lasa-brandenburg.de/Existenzgruendung.44.0.html 

Bremen: B.E.G.IN-Gründungsleitstelle 

c/o RKW Bremen, Langenstr. 6-8, 28195 Bremen 

Info-Line Bremen: 0421/32 34 64-12 

Info-Line Bremerhaven: 0471/14 04 60 

www.begin24.de 

Mecklenburg-Vorpommern: Gründertelefon 

Ansprechpartner Mo-Do 9-15.30 Uhr unter: 

www.gruender-mv.de/info/gruendertelefon/index.html 

Online-Beratung: 

www.gruender-mv.de/service/onlineberatung/index.html 

www.gruender-mv.de 

Niedersachsen: Investitions- und Förderbank Niedersachsen – NBank 

Günther-Wagner-Allee 12-16, 30177 Hannover 

www.nbank.de 

Existenzgründung in Niedersachsen: 

www.nbank.de/Unternehmen/Wirtschaft/Existenzgruendung/ 

Nordrhein-Westfalen: STARTERCENTER NRW 

Info-Line: 0180/130 130 0 Montag bis Freitag zwischen 8 und 18 Uhr 

(3,9 Cent/Minute aus dem deutschen Festnetz, Mobilfunk max. 0,42 €/Minute) 

www.startercenter.nrw.de 

Rheinland-Pfalz: Gründerland 

Ministerium für Klimaschutz, Energie und Landesplanung 

Kaiser-Friedrich-Straße 1, 55116 Mainz 

Tel. 06131/16-2525 

www.mwvlw.rlp.de/gruenderland 

Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) 

Beratertelefon: 06131/ 985-333 

www.isb.rlp.de 

Sachsen-Anhalt: ego.-Existenzgründungsoffensive 

Mit Links zu den ego.-Partner und -Beauftragte 

Link zu den ego.Piloten und Pilotinnen 

Hasselbachstr. 4, 39104 Magdeburg 

Tel. 0391/567-01, Fax 0391/61 50 72 

E-Mail: poststelle@mw.sachsen-anhalt.de 

www.ego-on.de 

Schleswig-Holstein: Förderberatung 

www.ib-sh.de/foerderlotse 




GK154 

25 

Förderlotsen einschließlich Gründerinnenberatung 

Investitionsbank Schleswig-Holstein 

Besuchsadresse: Lorentzdamm 22, 24103 Kiel 

Tel. 0431/9905-3367, Fax 0431/9905-63367 

Interaktive Förderberatung: www.ib-sh.de/foerderberatung/ 

www.ib-sh.de/existenzgruendung 

NOTIZEN 

• Initiative "Gründerland Deutschland" 

auf dem Existenzgründerportal 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

www.existenzgruender.de 

• Rechtsinformationen: 

Datenbankgestütztes Beratungsprogramm 

Mit Hilfe der startothek können Sie sich für Ihr Vorhaben ganz 

www.startothek.de 

• Infos zu Steuern für Gründer 

Nutzen Sie frühzeitig die Informationen Ihrer Kammer oder ihres Berufsverbands 

zu den Themen Rechtsform, Steuern, Gewerberecht etc. Hier können Sie 

sich kostenlos einen umfangreichen Ratgeber zu diesen Bereichen herunterladen: 

www.baden-wuerttemberg.de/fm7/2028/100318_steuertipps_ 

existenzgruender.pdf 

Die Broschüre „Ich mache mich selbstständig!“ informiert Existenzgründerinnen 

und -gründer unter anderem über die Anmeldung eines Gewerbebetriebes 

oder einer freiberuflichen Tätigkeit, über die Buchführung, über Steuerarten 

und Steuererklärung bis hin zu Investitionszulagen für Unternehmen. Die Broschüre 

kann kostenfrei unter 

www.mdf.brandenburg.de 

(unter > Download > Publikationen) heruntergeladen werden. 

• Leitfaden zur Impressumspflicht auf Webseiten 

nach dem Telemediengesetz (TMG) 

www.bmj.de/DE/Service/StatistikenFachinfaormationenPublikationen/Fachinfor 

mationen/LeitfadenzurImpressumspflicht/_node.html 

• Kammern 

Service der Industrie- und Handelskammern: Existenzgründungsberatung | Vermittlung/Benennung 

von Spezialisten und weiterführenden Beratungseinrichtungen | Auskunft 

über gewerberechtliche Fragen | Wegweiser zu den Förderprogramme aus Bundesund 

Landesmitteln etc. 

Links zu allen IHKs: 

www.dihk.de 

(IHK-Finder) 




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26 

Industrie- und Handelskammer Berlin 

Ludwig Erhard Haus, Fasanenstr. 85, 10623 Berlin 

Tel. 030/315 10-0, -667, Fax 030/315 10- 1 66 

E-Mail: service@berlin.ihk.de 

www.berlin.ihk24.de 

NOTIZEN 

Industrie- und Handelskammer Potsdam 

Breite Straße 2 a - c, 14467 Potsdam 

Tel. 0331/27 86-0, Fax 0331/27 86-111 

E-Mail: info@potsdam.ihk.de 

www.potsdam.ihk24.de 

IHK Cottbus: www.cottbus.ihk.de 

IHK Ostbrandenburg (Frankfurt/Oder): www.ihk-ostbrandenburg.de 

Handelskammer Bremen 

Am Markt 13, 28195 Bremen 

Tel. 0421/3637-0, Fax 0421/3637 299 

E-Mail: service@handelskammerbremen.ihk24.de 

www.handelskammer-bremen.de 

IHK Bremerhaven: www.bremerhaven.ihk.de 

Industrie- und Handelskammer zu Schwerin 

Graf-Schack-Allee 12, 19053 Schwerin 

Tel. 0385/51 03-0, Fax 0385/51 03-136 

E-Mail: info@schwerin.ihk.de 

www.ihkzuschwerin.de 

IHK Neubrandenburg: www.neubrandenburg.ihk.de 

IHK Rostock: www.rostock.ihk24.de 

Industrie- und Handelskammer Hannover 

Schiffgraben 49, 30175 Hannover 

Tel. 0511/3107-0, Fax 0511/3107-333 

E-Mail: info@hannover.ihk.de 

www.hannover.ihk.de 

IHK Lüneburg-Wolfsburg: www.ihk-lueneburg.de 

Oldenburgische IHK: www.ihk-oldenburg.de 

IHK Osnabrück-Emsland: www.osnabrueck.ihk24.de 

IHK für Ostfriesland und Papenburg: www.ihk-emden.de 

IHK Stade für den Elbe-Weser-Raum: www.stade.ihk24.de 

IHK NRW - Die Industrie- und Handelskammern 

in Nordrhein-Westfalen e. V. 

Marienstraße 8, 40212 Düsseldorf 

Tel. 0211/367 02-0, Fax 0211/367 02-21 

E-Mail: info@ihk-nrw.de 

www.ihk-nrw.de 

IHK Aachen: www.aachen.ihk.de 

IHK Arnsberg, Hellweg-Sauerland: www.ihk-arnsberg.de 

IHK Ostwestfalen zu Bielefeld: www.bielefeld.ihk.de 

IHK Mittleres Ruhrgebiet: www.bochum.ihk.de 

IHK Bonn / Rhein-Sieg: www.ihk-bonn.de 

IHK Lippe zu Detmold: www.detmold.ihk.de 

IHK zu Dortmund: www.dortmund.ihk24.de 

IHK zu Düsseldorf: www.duesseldorf.ihk.de 

Niederrheinische IHK Duisburg-Wesel-Kleve 

zu Duisburg: www.ihk-niederrhein.de 




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27 

IHK für Essen, Mülheim a.d. Ruhr, Oberhausen: www.essen.ihk24.de 

Südwestfälische IHK zu Hagen: www.sihk.de 

IHK zu Köln: www.ihk-koeln.de 

IHK Mittlerer Niederrhein, , Krefeld, Mönchengladbach, 

Neuss: www.krefeld.ihk.de 

IHK Nord Westfalen: www.ihk-nordwestfalen.de 

IHK Siegen: www.ihk-siegen.de 

IHK Wuppertal-Solingen-Remscheid: www.wuppertal.ihk24.de 

NOTIZEN 

IHK-Arbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz 

Herzogenbuscher Straße 12, 54292 Trier 

Tel. 06 51/97 77-0, Fax 06 51/97 77-150 

E-Mail: info@ihkarbeitsgemeinschaft.rlp.de 

www.ihk-arbeitsgemeinschaft-rlp.de 

IHK zu Koblenz: www.ihk-koblenz.de 

IHK Pfalz, Ludwigshafen: www.pfalz.ihk24.de 

IHK Rheinhessen, Mainz: www.rheinhessen.ihk24.de 

IHK Trier: www.ihk-trier.de 

Sachsen-Anhalt: 

Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 

Franckestraße 5, 06110 Halle 

Tel. 0345/2126-0, Fax 0345/2029-649 

E-Mail: info@halle.ihk.de 

www.halle.ihk.de 

Industrie- und Handelskammer Magdeburg 

Alter Markt 8, 39104 Magdeburg 

E-Mail: kammer@magdeburg.ihk.de 

Tel. 0391/56 93-0, Fax 0391/56 93-193 

www.magdeburg.ihk24.de 

Landesarbeitsgemeinschaft IHK Schleswig-Holstein 

Flensburg + Kiel + Lübeck 

Bergstraße 2, 24103 Kiel 

Tel. 0431/5194-0, Fax 0431/5194-234 

E-Mail: ihk@kiel.ihk.de 

www.ihk-schleswig-holstein.de 

• Betriebs-/Existenzgründungsberatung 

RKW Deutschland GmbH 

Im Haus der Deutschen Wirtschaft 

Breite Straße 29, 10178 Berlin 

Tel. 030/2 03 08-43 20, Fax 030/2 03 08-43 25 

E-Mail: info@rkw-d.de 

www.rkw-d.de 

Das RKW Deutschland GmbH (RKW-D) ist die Dachorganisation der RKW-GmbHs der 

Bundesländer Deutschland. 

RKW - Rationalisierungs- und Innovationszentrum 

der Deutschen Wirtschaft e.V. 

Düsseldorfer Str. 40, 65760 Eschborn 

Tel. 06196/49 5-0 

E-Mail: rkw@rkw.de 

www.rkw.de 




GK154 

28 

Das RKW Kompetenzzentrum ist eine Einrichtung des RKW-Bundesvereins. Es bietet 

schnelle, pragmatische Lösungen für heutige und künftige Herausforderungen 

in kleinen und mittleren Unternehmen. 

NOTIZEN 

Beratung vor Ort: 

RKW Berlin-Brandenburg 

Zeppelinstr. 136, 14471 Potsdam 

Tel. 0331/96745-0, Fax 0331/900280 

Breite Str. 29, 10178 Berlin 

Tel. 030/20308-4300, Fax 030/20308-4304 

E-Mail: info@rkw-bb.de 

RKW Nord 

www.rkw-nord.de 

* Bremen 

Langenstr. 6-8, 28195 Bremen 

Tel. 0421/32 34 64-0, Fax 0421/32 62 18 

E-Mail: info@rkw-bremen.de 

* Niedersachsen 

Günther-Wagner-Allee 12, 30177 Hannover 

Tel. 0511/33803-0, Fax 0511/33803-38 

E-Mail: info@rkw-niedersachsen.de 

* Hamburg/Schleswig-Holstein 

Habichtstraße 41, 22305 Hamburg 

Tel. 040/6 11 35-530, Fax 040/6 11 35-110 

Lorentzendamm 22, 24103 Kiel 

E-Mail: info@rkw-nord.de 

RKW NRW 

Emanuel-Leutze-Str. 21, 40547 Düsseldorf 

Tel. 0211/68001-0, Fax 0211/68001-10 

E-Mail: kraushaar@rkw.de 

RKW Rheinland-Pfalz 

Holzhofstraße 4, 55116 Mainz 

Tel. 06131/893 77 71, Fax 0613/893 75 60 

E-Mail: info@rkw-rlp.de 

www.rkw-rlp.de 

RKW Sachsen-Anhalt 

Denkfabrik im Wissenschaftshafen 

Werner Heisenberg-Straße 1, 39106 Magdeburg 

Tel. 0391/736 19-0; Fax 0391/736 19 -33 

E-Mail: info@rkw-sachsenanhalt.de 

www.rkw-sachsenanhalt.de 

Die folgenden Verbände legen an die Qualität ihrer beratenden Mitglieder 

hohe Maßstäbe an und können Existenzgründungsberater aus den Regionen 

benennen. Die Beratungskosten werden im Allgemeinen vom Bund bezuschusst. 

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V. 

Zitelmannstraße 22, 53113 Bonn 

Tel. 0228/9161-0, Fax 0228/9161-26 




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29 

E-Mail: info@bdu.de 

www.bdu.de 

und 

Reinhardtstraße 34, 10117 Berlin 

Tel. 030/8 93 10 70, Fax 030/8 93 47 46 

E-Mail: berlin@bdu.de 

NOTIZEN 

Vereinigung Beratender Betriebs- und Volkswirte (VBV) e.V. 

Blütenweg 12, 22589 Hamburg 

Tel. 040/8980 7018, Fax 040/8980 7019 

E-Mail: info@vbv.de 

www.vbvev.de 

Bundesverband der Wirtschaftsberater (BVW) e.V. 

Lerchenweg 14, 53909 Zülpich 

Tel. 02252/81361, Fax 02252/2910 

E-Mail: info@bvw-ev.de 

www.bvw-ev.de 

BUS Betreuungsverbund für Unternehmer und Selbständige e.V. 

Scherbaumstraße 3, 81737 München 

Tel. 089/450 634-0, Fax 089 / 450 634 31 

E-Mail: Kontaktformular 

www.bus-netzwerk.de 

• Infos zu öffentlichen Fördermitteln 

GENO-STAR, das DV-gestützte Beratungssystem der Volksbanken, Raiffeisenbanken 

und Spar- und Darlehnskassen, informiert nicht nur über Fördermittel, 

sondern berechnet unverbindlich einen optimalen Finanzierungsplan und Kapitaldienstplan 

und liefert Hinweise auf einzureichende Unterlagen. 

Internet-Service: Förderrechner + Förderprogramme + Förderlexikon 

+ Adressen der lokalen genossenschaftlichen Banken 

www.geno-Star.de 

Infocenter der KfW-Mittelstandsbank - Tel. 01801/24 11 24 (Montag bis 

Freitag von 8:00 - 17:30 Uhr) 

(Zentrales Förderinstitut des Bundes - die KfW Mittelstandsbank fördert Existenzgründer, 

Freiberufler und mittelständische Unternehmen.) 

www.kfw-mittelstandsbank.de 

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie: 

Infotelefon für Existenzgründer 

Tel. 0180 5 615 001 

Gründerinnenhotline 

Tel. 0180 5 615 002 

(0,14 EUR/Min. aus den Festnetzen und max. 0,42 Euro/Min. aus den Mobilfunknetzen) 

Mo-Do 8:00 -20:00 Uhr / Fr bis 12:00 Uhr 

www.existenzgruender.de 

Förderdatenbank (Förderprogramme und Finanzhilfen) 




GK154 

30 

Hier gibt das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie einen vollständigen 

und aktuellen Überblick über die Förderprogramme des Bundes, der 

Länder und der Europäischen Union. 

Finanzierungshotline: 030 18/6 15-8000, Fax 030 18/6 15-70 33 

Mo.- Fr. 9:00-16:00 Uhr 

E-Mail: foerderberatung@bmwi.bund.de 

www.foerderdatenbank.de 

NOTIZEN 

Investitionsbank Berlin (IBB) 

Berlin Start 

Bundesallee 210, 10719 Berlin 

Tel. 030/21 25-47 47, Fax 030/21 25-20 20 


www.ibb.de 

InvestitionsBank des Landes Brandenburg 

Steinstraße 104-106, 14480 Potsdam 

Tel. 0331/660-2211, Fax 0331/660-1717 


www.ilb.de 

Bremer Aufbau-Bank GmbH Bremen 

Kontorhaus am Markt, 

Langenstraße 2-4, 28195 Bremen 

Tel: 0421/96 00-220, Fax 0421/96 00-840 

E-Mail: mail@bab-bremen.de 

www.bab-bremen.de 

Landesförderinstitut Mecklenburg-Vorpommern 

Werkstr.213, 19061 Schwerin 

Tel. 0385/63 63-0, Fax 0385/63 63 12 12 

E-Mail: info@lfi-mv.de 

www.lfi-mv.de 

Investitions- und Förderbank Niedersachsen – NBank 

Günther-Wagner-Allee 12-14, 30177 Hannover 

Tel. 0511/30031-0, Fax. 0511/30031-300 

E-Mail: info@nbank.de 

www.nbank.de 

NRW.BANK (Mittelstands- und Existenzgründerportal) 

Friedrichstraße 1, 48145 Münster 

Kavalleriestraße 22, 40213 Düsseldorf 

Beratungscenter Rheinland: 

Tel. 0211/91741-4800, Fax 0211/91741-9219 

E-Mail: info-rheinland@nrwbank.de 

Beratungscenter Westfalen: 

Tel 0251/91741-4800, Fax 0251/91741-2666 

E-Mail: info-westfalen@nrwbank.de 

www.nrwbank.de/de/existenzgruendungs-und-mittelstandsportal 

Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) GmbH 

Holzhofstr. 4, 55116 Mainz 

ISB-Beratertelefon: 06131/ 985-333, Fax 06131/ 985-299 

E-Mail: isb@isb.rlp.de 

www.isb.rlp.de 




GK154 

31 

Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

Domplatz 12, 39104 Magdeburg 

Tel. 0391/589-1745, Fax 0391/589-1754 

E-Mail: info@ib-lsa.de 

www.ib-sachsen-anhalt.de 

Kontaktformular auf der Website 

Kostenfreie Hotline: 0800/56 007 57 

NOTIZEN 

Investitionsbank Schleswig-Holstein 

Fleethörn 29-31, 24103 Kiel 

Tel. 0431/9905-0, Fax 0431/9905-3383 

E-Mail: info@ib-sh.de 

Interaktive Förderberatung: 

www.ib-sh.de/foerderberatung 

• Öffentliche Aufträge 

Aktuelle Ausschreibungen im Internet: 

www.evergabe-online.de 

www.deutsches-ausschreibungsblatt.de 

Angebote beim Bund können ausschließlich elektronisch über die Vergabeplattform 

des Bundes abgegeben werden. Auch die Ausschreibungsunterlagen 

werden nur elektronisch über die Internetplattform e-Vergabe zur Verfügung 

gestellt. Eine Hotline hilft bei allen technischen Fragen rund um die e-Vergabe, 

Tel. 0228 99/610-1234. 

Die Beratungsstellen für das öffentliche Auftragswesen in den Ländern beraten 

Firmen über die Formalitäten, die bei Geschäften mit dem Staat zu beachten 

sind. Den Kontakt zu den Beratungsstellen können Sie auch über Ihre örtliche 

Kammer bzw. den Fachverband aufnehmen. 

www.abst.de 

Vergabeservice des Landes Berlin 

Senatsverwaltung für Stadtentwicklung 

Württembergische Str. 6, 10707 Berlin 

und 

Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Frauen 

Martin-Luther-Str. 105, 10825 Berlin 

www.vergabe.berlin.de 

Auftragsberatungsstelle Brandenburg e.V. 

Mittelstr. 5, 12529 Schönefeld 

Tel. 030 3744607-0, Fax 030/3744607-21 

E-Mail: info@abst-brandenburg.de 

www.abst-brandenburg.de 

Auftragsberatungsstelle im Lande Bremen 

bei der Handelskammer Bremen - Haus Schütting 

Am Markt 13, 28195 Bremen 

Tel. 0421/36 37-230, Fax 0421/36 37-326 

http://www.handelskammerbre- 




GK154 

32 

men.ihk24.de/unternehmensfoerderung_und_start/unternehmensfuehrung/oe 

ffentliches_auftragswesen/Oeffentliche_Auftraege/ 

Vergabeplattform Bremen: 

www.vergabe.bremen.de 

NOTIZEN 

Auftragsberatungsstelle Mecklenburg-Vorpommern e.V. 

Hagenower Straße 73, 19061 Schwerin 

Tel. 0385/3 99 32 50, Fax 0385/3 99 32 52 

E-Mail: abst@abst-mv.de 

www.abst-mv.de 

Niedersächsische Ausschreibungsdatenbank: 

IHK Projekte Hannover GmbH 

Schiffgraben 49, 30175 Hannover 

Tel. 0511/3107 - 272, Fax 0511/3107-430 

E-Mail: info@niedersaechsische-ausschreibungsdatenbank.de 

www.ausschreibungen-niedersachsen.de 

Ausschreibungsplattform des Landes Niedersachsen 

E-Mail: servicedesk@lsk.niedersachsen.de 

http://vergabe.niedersachsen.de 

Öffentlichen Auftragswesen + Vergabemarktplatz NRW 

Land Nordrhein-Westfalen - Finanzministerium NRW 

Koordinierungs- und Beratungsstelle für Vergaben nach der VOL 

Jägerhofstraße 6, 40479 Düsseldorf 

Ansprechpartner: Herr Ralf Sand, Tel. 0211/4972-2562 

E-Mail: kbst-vergabe@fm.nrw.de 

www.vergabe.nrw.de 

Vergabemarktplatz NRW: 

www.evergabe.nrw.de 

IHK/HwK-Auftragsberatungscentre Rheinland-Pfalz 

c/o EIC Trier - IHK/HwK - EIC GmbH 

Herzogenbuscher Straße 14, 54292 Trier 

Tel. 0651/9 75 67 16, Fax 0651/ 9 75 67 33 

E-Mail: luebeck@abc-rlp.de 

www.abc-rlp.de 

Auftragsberatungsstelle Sachsen-Anhalt 

Alter Markt 8, 39104 Magdeburg 

Tel. 0391/62 30-446, Fax 0391/62 30-447 

E-Mail: info@sachsen-anhalt.abst.de 

www.sachsen-anhalt.abst.de 

Ausschreibungsanzeiger Sachsen-Anhalt: 

www.ausschreibungsanzeiger.com 

Auftragsberatungsstelle Schleswig-Holstein e.V. 

ABST SH, Bergstr. 2, 24103 Kiel 

Tel. 0431/98 651-30, Fax 0431/98 651-40 

E-Mail: info@abst-sh.de 

www.abst-sh.de 

Beschaffungskooperation - Hamburg und Schleswig-Holstein: 

www.gmsh.de/content/ausschreibungen/ 




GK154 

33 

● Lieferanten 

NOTIZEN 

"WER LIEFERT WAS?" 

Kostenfreie Lieferantensuchmaschine 

(Eintrag als Lieferant je nach Leistungsumfang kostenpflichtig) 

Wer liefert was? GmbH 

Normannenweg 16-20, 20537 Hamburg 

Tel. 040/2 54 40-0, Fax 040/2 54 40-100 

E-Mail: info@wlw.de 

www.wlw.de 

● 

Netzwerk für junge Unternehmen 

Ehrenamtliche Berater: "ALT HILFT JUNG" 

Fachleute, die aus dem Berufsleben ausgeschieden sind, geben Starthilfe durch Beratung 

in kaufmännischen, finanziellen und organisatorischen Fragen (keine Rechts- und Steuerberatung). 

Die Hilfe ist ehrenamtlich und im Prinzip honorarfrei; es wird lediglich ein 

pauschaler Auslagenersatz verlangt, dessen Höhe die angeschlossenen Vereine unterschiedlich 

festgesetzt haben. 

Telefonische Beratung nur in Ausnahmefällen, der Kontakt wird in der Regel 

erwünscht über die Formulare „Beratungsauftrag“ bzw. „Anfrage auf Beratung“ 

auf den jeweiligen Webseiten. 

Berlin / Brandenburg: 

Berliner Beratungsdienst e.V. 

Silbersteinstr. 120, 12051 Berlin 

Tel. 030/425 20 30, Fax 030/425 96 50 

E-Mail: info@bbdev.de 

www.bbdev.de 

Bremen, Bremerhaven und Nds.-Umland: 

Bremer Senior Service e.V. 

Fahrenheitstr. 1, 28359 Bremen 

Tel. 0421/22 08 117, Fax 0421/22 08 150 

E-Mail: info@existenzgruendung-bremen.de 

www.existenzgruendung-bremen.de 

Großraum Hamburg, nördliches Niedersachsen, 

südliches Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern: 

Wirtschafts-Senioren-Beraten - Alt hilft Jung e.V. 

Habichtstraße 41, 22305 Hamburg 

Tel. 040/611700300 

E-Mail: kontakt@wirtschafts-senioren-beraten.de 

www.wirtschafts-senioren-beraten.de 

Niedersachsen: 

Alt Hilft Jung Wirtschafts-Senioren Hannover e.V. 

Vahrenwalder Straße 7 (TCH, Raum 18), 30165 Hannover 

Tel. 0511/9357310, Fax 0511/9357311 

E-Mail: info@wirtschafts-senioren.de 

www.wirtschafts-senioren.de 

Wirtschafts-Senioren Osnabrück e.V. c/o C•U•T• 

Westerbreite 7, 49084 Osnabrück 

Tel. 0541/ 9778 100, Fax 0541/ 9778 106 




GK154 

34 

E-Mail: wirtschafts-senioren@cut-os.de 

www.cut-os.de/wirtschafts-senioren 

NOTIZEN 

Ammerländer Wirtschaftssenioren 

c/o Amt für Wirtschaftsförderung 

Ammerlandallee 12, 26655 Westerstede 

Te.l 04488/56-2900, Fax 04488/56-222 

E-Mail: info@ammerlaender-wirtschafts-senioren.de 

www.ammerlaender-wirtschafts-senioren.de 

Nordrhein-Westfalen: 

Alt Hilft Jung NRW e.V. 

Kennedyallee 62-70, 53175 Bonn 

Tel. 0228/377 1097, Fax 0228/377 1258 

E-Mail: ahj-nrw@t-online.de 

www.althilftjung-nrw.de 

Rhein/Main: 

Die Wirtschaftspaten e.V. - Alt hilft Jung 

Heinrich-von-Brentano-Straße 15, 63486 Bruchköbel 

Tel. 06181/57 65 12, Fax 06181/57 65 13 

E-Mail: info@wirtschaftspaten.de 

www.wirtschaftspaten.de 

Sachsen-Anhalt: 

Alt hilft Jung Sachsen-Anhalt e.V. 

Rannische Straße 11, 06108 Halle/S. 

Tel. 0345/6819302, Fax 0345/6819304 

E-Mail: info@ahj-sachsenanhalt.de 

www.ahj-sachsenanhalt.de 

Wirtschaftsjunioren Deutschland (WJD) 

Breite Str. 29, 10178 Berlin 

Tel. 030/20308-1515, Fax 030/20308-1522 

E-Mail: wdi@wjd.de 

www.wjd.de 

Die regionalen Landesverbände und lokalen Netzwerke engagieren sich vor Ort unter 

anderem auch in den Bereichen Existenzgründung und -sicherung und bieten praktischfachlichen 

Rat und Hilfestellung durch erfahrene Existenzgründer. 

Wirtschaftsjunioren Berlin e.V 

Fasanenstr. 85, 10623 Berlin 

Te. 030/315 10-340, Fax 030 315 10-444 

E-Mail: wjb@berlin.ihk.de 

www.wjb.de 

Wirtschaftsjunioren Berlin-Brandenburg e.V. 

c/o IHK Potsdam 

Breite Straße 2 a-c, 14467 Potsdam 

Tel. 0331/2786322, Fax 0331/2786292 

E-Mail: lavoberlin-brandenburg@wjd.de 

http://berlin-brandenburg.wjd.de/ 

Wirtschaftsjunioren Hanseraum 

c/o IHK zu Flensburg 

Heinrichstraße 28-34, 24937 Flensburg 




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35 

Tel. 0461/806-450, Fax: 0461/806-9450 

E-Mail: geschaeftsfuehrung@hanseraum.de 

www.hanseraum.de 

NOTIZEN 

Wirtschaftsjunioren Nordrhein-Westfalen 

c/o Industrie- und Handelskammer 

Wuppertal-Solingen-Remscheid 

Heinrich-Kamp-Platz 2, 42103 Wuppertal 

Tel. 0202/24 90 710, Fax 0202/24 90 799 

E-Mail: t.grigutsch@wjnrw.de 

www.wjnrw.de 

Wirtschaftsjunioren Rheinland-Pfalz 

c/o Matthias Ess, Bleichstr. 25, 55543 Bad Kreuznach 

Tel. 0700/95757835, Fax 0700/95757329 

E-Mail: info@wj-rlp.de 

www.wj-rlp.de 

Wirtschaftsjunioren Sachsen-Anhalt 

c/o IHK Halle-Dessau 

Franckestraße 5, 06110 Halle (Saale) 

Tel. 0345/2126-362, Fax 0345/2179-662 

E-Mail: bmeyer@halle.ihk.de 

www.wjsachsen-anhalt.de 

• Social Media (web 2.0) für Gründer – Auswahl – 

www.deutsche-startups.de 

Tägliche Informationen über Neuigkeiten aus der heimischen Internet- 

Gründerszene 

www.gruenderszene.de 

Branchenrelevante News und Informationen zur deutschen Webwirtschaft 

www.tiburon-tv.com 

Events, Personen, Firmen: Die europäische Startup-Szene per Clips 

www.venturetv.de 

Tipps, Spezialinfos, Startup-Reports per Clips 

www.foerderland.de 

Berichte über innovative Start-Ups, junge Unternehmen, Investoren und allgemeines 

Gründergeschehen 

nexxt-change Unternehmensbörse: 

Die gemeinsam mit dem Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 

und anderen Partnern betriebene Internetplattform www.nexxt-change.org 

richtet sich an Unternehmer, die einen Nachfolger für ihr Unternehmen suchen, 

sowie an Existenzgründer und Unternehmer, die ein im Zuge einer Nachfolge 

abzugebendes Unternehmen zur Übernahme suchen. 

• Dabei erfolgt die eigentliche Kontaktaufnahme über die Regionalpartner vor 

Ort - u. a. IHK, HWK, Volksbanken und Raiffeisenbanken. 

www.nexxt-change.org 




GK154 

36 

Herausgeber 

NOTIZEN 

Arbeitsgemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisenbanken in 

Weser-Ems (AGVR), Raiffeisenstraße 26, 26122 Oldenburg 

Marketinggemeinschaft der Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (MVR), 

Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover 

Presse- und Informationsdienst der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

e.V. (PVR), Raiffeisenstraße 1-3, 24768 Rendsburg 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e.V. (RWGV) 

Mecklenbecker Straße 235 – 239, 48163 Münster 

Redaktion: 

redaktion@wirtschaftspressewest.de 

Wir freuen uns über Hinweise und berücksichtigen ggf. auch 

Anregungen. 

Alle Angaben wurden mit Sorgfalt ermittelt und überprüft. Da sie jedoch ständigen 

Veränderungen unterliegen, kann für die Richtigkeit und Vollständigkeit 

keine Gewähr übernommen werden. 

Stand: 10/2011

Facility-Management - Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu ...

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