H&D Seminarkatalog 2013 - H&D International Group

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Die Trainingsorganisation von H&D Unsere Trainingsstandorte training@hud.de | Tel. 0800 4832255 (kostenfrei) Weitere Details zu unseren Veranstaltungservices → Seite 9 Kathrin Uhl Jessica Lotzwi H&D Education Center Gifhorn August-Horch-Str. 2 38518 Gifhorn Tel. 05371 960-0 Fax 05371 960-29210 Janina Schulze Katrin Junge Business Development H&D Education Center Hannover Pelikanplatz 25 30177 Hannover Kathrin Lotzwi Tel. 0511 920233-28 Fax 0511 920233-29 Unser vollständiges Seminarangebot finden Sie auf www.hud.de 5
Managed Training Services Managed Training Services Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind das Kapital und die Basis für den unternehmerischen Erfolg. Gerade deshalb sind Themen wie Personalentwicklung, Fort- und Weiterbildung sowie eine langfristige Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen so wichtig wie nie zuvor. Das Streichen oder drastische Reduzieren von Schulungsbudgets kann also schnell zum Bumerang werden, wenn Mitarbeiter aufgrund des fehlenden oder veralteten Know-hows ihre Aufgaben nicht in der erwarteten Qualität abliefern, keine Möglichkeiten der Weiterentwicklung sehen oder das Unternehmen im schlimmsten Fall sogar verlassen. Doch in den meisten Unternehmen herrscht ein Spannungsverhältnis zwischen dem vorhandenen Qualifizierungsbedarf und dem jährlich stärker werdenden Kostendruck. Die Personalentwickler im Unternehmen stehen so vor der Herausforderung, ein stabiles bzw. steigendes Qualifizierungsniveau mit sinkendem Budget und steigendem internen Kostendruck sicherzustellen. Qualifizierungsbedarf im Unternehmen Kostendruck im Unternehmen • Anforderungen an Skills steigen • Neue Fachkräfte zu finden, ist langwierig und teuer • Wettbewerbsvorteil Know-how muss erhalten werden • Mitarbeiter müssen an das Unternehmen gebunden werden • Häufig sehr individueller und hoch spezieller Bedarf • Budgets für Schulungen stagnieren oder sinken häufig • Mehrwerte für Qualifizierungsmaßnahmen müssen transparenter dargestellt werden • HR-Ressourcen werden häufig für administrative Schulungsprozesse gebunden Herausforderung Sicherstellung eines stabilen bzw. steigenden Qualifizierungsniveaus bei sinkenden Budgets und internem Kostendruck Natürlich besteht der Wunsch, mit immer weniger Aufwand ein für das Unternehmen adäquates und repräsentatives Ergebnis zu erzielen. Aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten ein lobenswerter Ansatz – nur funktioniert er in der Praxis in den meisten Unternehmen nicht. Aber warum eigentlich nicht? [Spannungsverhältnis in Unternehmen] HR-Personalentwicklung Zentrale Aufgabe • EntwicklungundUmsetzungeineranderGesamtstrategieausgerichtetenHR-Strategie • ZentraleSteuerungvonPersonalentwicklung(Bildungscontrolling,Skillmanagement,etc.) Teilnehmermanagement Veranstaltungsmanagement Lieferantenmanagement • Auswahl,Preisverhandlung, Themenkonkretisierung, Vertragswesen,QM,... • Maßnahmenentwickeln, planen,externbuchen • Ressourcen(Trainer,Räume, etc.)planenundbuchen • SinglePointofContact • Teilnehmerverwaltung (anmelden,einladen, Qualifizierungsübersichten, etc.) • Reisemanagement • AbwicklungFeedbackprozess Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant [Die Personalentwicklung heute] 6 Info-Hotline 0800 4832255 (kostenfrei)
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