H&D Seminarkatalog 2013 - H&D International Group
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Managed Training Services<br />
Managed Training Services<br />
Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind das Kapital und die Basis für den<br />
unternehmerischen Erfolg. Gerade deshalb sind Themen wie Personalentwicklung,<br />
Fort- und Weiterbildung sowie eine langfristige Bindung der Mitarbeiter<br />
an das Unternehmen so wichtig wie nie zuvor.<br />
Das Streichen oder drastische Reduzieren von Schulungsbudgets kann also<br />
schnell zum Bumerang werden, wenn Mitarbeiter aufgrund des fehlenden<br />
oder veralteten Know-hows ihre Aufgaben nicht in der erwarteten Qualität<br />
abliefern, keine Möglichkeiten der Weiterentwicklung sehen oder das Unternehmen<br />
im schlimmsten Fall sogar verlassen.<br />
Doch in den meisten Unternehmen herrscht ein Spannungsverhältnis zwischen<br />
dem vorhandenen Qualifizierungsbedarf und dem jährlich stärker<br />
werdenden Kostendruck. Die Personalentwickler im Unternehmen stehen so<br />
vor der Herausforderung, ein stabiles bzw. steigendes Qualifizierungsniveau<br />
mit sinkendem Budget und steigendem internen Kostendruck sicherzustellen.<br />
Qualifizierungsbedarf<br />
im Unternehmen<br />
Kostendruck<br />
im Unternehmen<br />
• Anforderungen an Skills steigen<br />
• Neue Fachkräfte zu finden,<br />
ist langwierig und teuer<br />
• Wettbewerbsvorteil Know-how muss<br />
erhalten werden<br />
• Mitarbeiter müssen an das Unternehmen<br />
gebunden werden<br />
• Häufig sehr individueller und<br />
hoch spezieller Bedarf<br />
• Budgets für Schulungen stagnieren<br />
oder sinken häufig<br />
• Mehrwerte für Qualifizierungsmaßnahmen<br />
müssen transparenter dargestellt werden<br />
• HR-Ressourcen werden häufig<br />
für administrative<br />
Schulungsprozesse gebunden<br />
Herausforderung<br />
Sicherstellung eines stabilen bzw. steigenden Qualifizierungsniveaus<br />
bei sinkenden Budgets und internem Kostendruck<br />
Natürlich besteht der Wunsch, mit immer weniger Aufwand ein für das Unternehmen<br />
adäquates und repräsentatives Ergebnis zu erzielen. Aus wirtschaftlichen<br />
Gesichtspunkten ein lobenswerter Ansatz – nur funktioniert er in<br />
der Praxis in den meisten Unternehmen nicht. Aber warum eigentlich nicht?<br />
[Spannungsverhältnis in Unternehmen]<br />
HR-Personalentwicklung<br />
Zentrale Aufgabe<br />
• EntwicklungundUmsetzungeineranderGesamtstrategieausgerichtetenHR-Strategie<br />
• ZentraleSteuerungvonPersonalentwicklung(Bildungscontrolling,Skillmanagement,etc.)<br />
Teilnehmermanagement<br />
Veranstaltungsmanagement<br />
Lieferantenmanagement<br />
• Auswahl,Preisverhandlung,<br />
Themenkonkretisierung,<br />
Vertragswesen,QM,...<br />
• Maßnahmenentwickeln,<br />
planen,externbuchen<br />
• Ressourcen(Trainer,Räume,<br />
etc.)planenundbuchen<br />
• SinglePointofContact<br />
• Teilnehmerverwaltung<br />
(anmelden,einladen,<br />
Qualifizierungsübersichten,<br />
etc.)<br />
• Reisemanagement<br />
• AbwicklungFeedbackprozess<br />
Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant Lieferant<br />
[Die Personalentwicklung heute]<br />
6<br />
Info-Hotline 0800 4832255 (kostenfrei)
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