CULTNATURE - beim Institut Arbeit und Technik

Jeder dieser Ansätze kann, wie ebenfalls in der Konzeptstudie dargestellt, nur mit spezifischen und
gezielten Suchstrategien realisiert werden. Die Suchstrategien müssen jeweils auf die besonderen
Bedingungen der jeweiligen Flächen zugeschnitten und auf bestimmte Unternehmenstypen oder
Unternehmenskonfigurationen ausgerichtet sein.
Der erste Schritt zur Entwicklung einer Suchstrategie ist die Entscheidung, welche der drei oben
genannten Ansätze infrage kommt. Beim ersten Ansatz ist das entscheidende Kriterium, ob die
jeweilige Fläche infrastrukturelle oder logistische Bedingungen für Industrieunternehmen bieten
kann, die im Ruhrgebiet und seinem Umfeld selten gegeben und bezogen auf die Nachfrage
vermutlich knapp sind. Beim zweiten Ansatz steht dagegen die auf der Fläche aus eigenen Mitteln
und aus Mitteln ihres Umfeldes (zum Beispiel Biomasseproduktion auf benachbarten Flächen oder
Anschlüsse an Fernwärmenetze) mögliche Versorgung mit erneuerbaren Energien im Fokus.
Entscheidend beim dritten Ansatz ist, ob die Fläche als Kern eines Miniclusters infrage kommt oder in
der Nähe eines Ortes liegt, der als Kern geeignet ist. Alle diese Sachverhalte sind unmittelbar für das
Produktionsmodell relevant und müssen deshalb von vornherein in dieses einbezogen werden. In
Anbetracht der Schwierigkeiten, auf ehemaligen Bergbauflächen eine anspruchsvolle wirtschaftliche
Wiedernutzung zu erreichen, und der damit verbundenen Unsicherheit ist dabei die Einbeziehung
alternativer Szenarien besonders wichtig.
Als Entscheidungshilfe für die Entwicklung von Konzepten für die Standortentwicklung auf
CultNature-Flächen und die Abschätzung der damit verbundenen Risiken soll in der dritten Phase des
Projektes ein Instrument für eine SWOT-Analyse der Fläche und ihres Umfeldes erarbeitet werden.
Mit Hilfe dieses Instruments sollen jeweils spezifisch für die oben genannten drei Ansätze die
Stärken, Schwächen, Chancen und Konflikte analysiert werden. Die SWOT-Analyse soll sich an den
Kriterien orientieren, die gute Unternehmen ihren Standortentscheidungen zugrunde legen oder
nach modernen wissenschaftlichen Erkenntnissen zugrunde legen sollten. Soweit sich die Zielgruppe
von potenziell interessanten Unternehmen schon eingrenzen lässt, wie das insbesondere beim
dritten Ansatz der Fall ist, sollten die Kriterien verwendet werden, die für diese Unternehmen
besonders wichtig sind.
Dieses Instrument soll mit dem Geoinformationssystem von CultNature operieren. Es soll
experimentell für die Bestimmung von Suchfeldern für potenziell interessante Unternehmen für
Standorte auf CultNature-Flächen eingesetzt und dabei in unterschiedliche Entscheidungsstrukturen
eingebunden werden.
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