30 jahre horizont award

HORIZONT 

MAGAZIN 

DAS MAGAZIN ZUM HORIZONT AWARD 1/2013 

MASSE 

KLAPPE 

150 MM X 302 MM 

PLUS 

4MM 

BESCHNITT 

OBEN 

UND UNTEN 

BANE KNEZEVIC, 

MCDONALD’S 

THOMAS STRERATH, 

OGILVY 

GABOR STEINGART, 

HANDELSBLATT 

MÄNNER DES JAHRES 2012 · 30 JAHRE HORIZONT AWARD

MÄNNER DES JAHRES 2012 

HORIZONT MAGAZIN JANUAR 2013

6 EDITORIAL 

HORIZONT 

MAGAZIN 

Eine Publikation von HORIZONT, 

Zeitung für Marketing, Werbung und Medien 

Verlag: Deutscher Fachverlag GmbH 

Mainzer Landstraße 251, 60326 Frankfurt am Main 

Telefon-Zentrale: (0 69) 75 95-01 

Internet: www.horizont.net, www.dfv.de, 

www.deutschefachmedien.de 

Geschäftsführung: 

Angela Wisken (Sprecherin), Peter Esser, Markus Gotta, Peter Kley, 

Holger Knapp, Sönke Reimers 

Aufsichtsrat: 

Klaus Kottmeier, Andreas Lorch, Catrin Lorch, Peter Ruß 

Leo König, Rolf Eggert und Helmut Markwort – das sind die Preisträger 

des ersten HORIZONT Award 1983. Gefeiert wurde in der Villa 

des HORIZONT-Gründers Eduard „Eddie“ Grosse. Knapp ein Dutzend 

Gäste beglückwünschten die Männer des Jahres zu ihrem Erfolg. 

30 Jahre später feiern über 1000 Gäste in der Frankfurter Alten Oper 

abends die HORIZONT-Preisträger Bane Knezevic, Thomas Strerath 

und Gabor Steingart. Umrahmt werden Preisverleihung und Party 

vom Deutschen Medienkongress, der zwei Tage lang die Befindlichkeiten 

und Perspektiven der Medien- und Werbeindustrie auslotet. 

Wie der HORIZONT Award ist inzwischen der Medienkongress in 

seinem fünften Jahr zu einem der zentralen Branchenevents avanciert. 

Diese Entwicklung kommt nicht von ungefähr: Je digitaler das 

Business, desto relevanter werden das persönliche und ganz reale 

Get-together, Diskussionen, die nicht nur per E-Mail, Facebook oder 

Kommentaren auf HORIZONT.NET ausgetragen werden. 

Fünf Jahre Deutscher Medienkongress, 30 Jahre HORIZONT Award 

belegen auch die Wandlungs- und Gestaltungsfähigkeit eines 

spannenden Wirtschaftszweiges. Und dass die Branche nicht nur 

was vom Business versteht, sondern auch vom Feiern, das belegen 

nicht zuletzt die folgenden Seiten: Viel Spaß! 

VOLKER SCHÜTZ 

CHEFREDAKTEUR HORIZONT 

DAS EVENT IM NETZ 

Die schönsten Fotos, die besten Sprüche, 

die wichtigsten Nachrichten und Debatten 

von Medienkongress und Award online: 

horizont.net/specials 

Chefredaktion und presserechtlich verantwortlich: 

Jürgen Scharrer, Volker Schütz, Anja Sturm (stv.) 

Ressortleitung HORIZONT MAGAZIN: 

Dr. Jochen Zimmer 

Mitarbeit: Mehrdad Amirkhizi, Santiago Campillo-Lundbeck, 

Klaus Janke, Katrin Lang, Juliane Paperlein, Roland Pimpl, Michael 

Reidel, Eva-Maria Schmidt, Bettina Sonnenschein, Bärbel Unckrich 

Gestaltung: Andreas Liedtke (Leitung), 

Dorothee Mayer, Henry Rapior 

Fotos: Lena Böhm (Seite 25), Thomas Fedra, Fesetti Fotografie 

(Seite 21), Hans-Jürgen Herrmann, Andreas Müller (Seite 17), 

Matthias Richter, Friedemann Vogel / Getty Images 

Illustration: Elisabeth Moch (Titel und Trennerseiten), 

Ulrich Grünewald (Seite 34), Leonore Poth (Seite 32), 

Frank Schantz (Seite 30/31) 

Bildbearbeitung: Sandra Berthold, Thomas Berres 

Verlagsleitung: 

Peter Gerich 

Media Sales & Services: 

Petra Linke (General Manager) 

Heinz Kort (Leitung Sales) 

Christoph Krug (Leitung Online Sales) 

Christoph Fogel (Key Account Manager) 

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Cora Trommer (Sales Manager) 

Timo Liebe (Services Print) 

Marketing Sales & Services: Boris Pawlenka (Ltg.) 

Vertrieb: Heike Koch (Ltg.) 

Veranstaltungen: Astrid Doerr 

Nicola Jantzen / The Conference Group 

Gesamtleitung Printmedien-Services: Kurt Herzig 

Produktion: Hans Dreier (Ltg.) 

Logistik: Veronika Lorey (Ltg.) 

Aboservice: (069) 75 95-19 46; www.horizont.net/abo 

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Telefon (05 61) 60 280-251/256, Fax (05 61) 60 280-222 

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Gedruckt auf umweltfreundlich-chlorfreiem Papier. 

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des Urheberrechts. Diese Rechtsübertragung bezieht sich insbesondere 

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Ohne Genehmigung des Verlages ist eine Verwertung strafbar. Dies 

gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie, die Aufnahme in elektronische 

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Gemäß § 5 Absatz 2 des Hessischen Gesetzes über Freiheit 

und Recht der Presse in Hessen wird mitgeteilt: Gesellschafter 

der Deutscher Fachverlag GmbH sind: Herr Andreas Lorch, 

Frau Catrin Lorch, Frau Anette Lorch, Frau Britta Lorch sowie 

die Deutscher Fachverlag GmbH. 


8 IN DIESEM HEFT 

10 WIEDERSEHEN ZUM JAHRESANFANG 

Impressionen vom 5. Deutschen Medienkongress und 30. HORIZONT Award 

16 UNSTILLBARER APPETIT 

Bane Knezevic setzt sich unermüdlich dafür ein, dass McDonald’s-Burger ein Markenerlebnis bleiben 

20 DAS GROSSE LOS 

Im TV spielte Thomas Strerath einst die Niete Zonk – bei Ogilvy zieht er erfolgreich die Agenturfäden 

24 KRITIK IST ERLAUBT 

Gabor Steingart glaubt an die wirtschaftliche Perspektive des „Handelsblatt“ 

30 EHRE, WEM EHRE GEBÜHRT 

Alle Preisträger des HORIZONT Award von 1983 bis 2012 

36 CHRONIK EINER AUSZEICHNUNG 

Kleine und große Höhepunkte aus 30 Jahren HORIZONT Award 

42 AUF DEM ERFOLGSPFAD 

Beim Deutschen Medienkongress diskutieren Marketer mögliche Wege zum rentablen ROI 

46 VEHEMENTER VERTEILUNGSKAMPF 

Der Wettbewerb um die Budgetanteile für Fernsehen und Print verschärft sich 

50 ZURÜCK IN DIE GEGENWART 

Agenturmanager diskutieren die Internationalisierung und den War for Talents in ihrer Branche 

52 VISIONEN FÜR DIE HOFFNUNG 

Keynote-Speaker Frank Appel von der Deutschen Post über Mitarbeiterführung in einer transparenten Welt 

54 FRAUENPOWER 

Erstmals erhalten drei weibliche Nachwuchskräfte den Förderpreis und das Stipendium der HORIZONT-Stiftung 

58 HOCH DIE TASSEN 

Auch bei der 30. Verleihung der HORIZONT Awards bildet die anschließende Party das Highlight 

82 WHO’S WHO 

Alle Gäste der Verleihung 2013 in alphabetischer Reihenfolge 

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SPONSOREN: 

THE FINE DINING WATERS 


10 IMPRESSIONEN 

Den Blick nach vorn 

Die Kombination mit dem Deutschen Medienkongress hat den Stellenwert des HORIZONT Award 

als hochkarätiges Get-together der Marketing- und Medienbranche zum Jahresauftakt noch untermauert. 

Skyline: Wie in den Vorjahren bietet die Alte Oper den Rahmen für den 

5. Deutschen Medienkongress und den 30. HORIZONT Award 

Auftakt: RTL-Chefin Anke Schäferkordt stimmt als 

erste Keynote-Sprecherin auf den Medienkongress ein 

Update: Hochkarätig besetzte Podiumsrunden bringen die rund 600 Teilnehmer 

des Medienkongresses auf den aktuellen Diskussionsstand 


FOTOS: FRIEDEMANN VOGEL / GETTY IMAGES, THOMAS FEDRA 

Gästeliste einmal anders: Alle rund 1000 Eingeladenen 

finden ihren Namen in einem blauen Teppich verewigt 

Hüttenzauber: Die Wall-Decaux-Lounge lockt in den 

Kongresspausen zum entspannten Meinungsaustausch 

Große Bühne: Klaus Kottmeier, Deutscher Fachverlag, 

begrüßt am Abend die Gäste zum 30. HORIZONT Award 

Couchtalk: FAZ-Mitherausgeber Frank Schirrmacher spricht mit 

HORIZONT-Chefredakteur Jürgen Scharrer über die Zukunft des Journalismus 

Konterfei: Sponsor Deutsche Post setzt die Gäste auf 

personalisierten Briefmarken und Postkarten ins Bild 


14 UNTERNEHMENSMANN DES JAHRES 




Chefkoch 

für die 

goldenen Bögen 

Bane Knezevic, HORIZONT-Marketingmann des Jahres, 

zeigt mit McDonald’s Deutschland, wie kreatives 

Marketing ein Unternehmen nachhaltig wachsen lässt. 

Bane Knezevic hat sich eine Aufgabe gesetzt: 

den Kampf gegen die Sättigungsgrenze. 

Während die anderen Regionalfürsten 

großer internationaler Konzerne 

Westeuropa als Region sehen, wo schon ein 

stabiler Umsatz ein Erfolg ist, hat der Vorstandsvorsitzende 

von McDonald’s Deutschland Appetit 

auf mehr. Seit seinem Amtsantritt gelang es 

ihm, den Nettoumsatz um fast 1 Milliarde Euro 

auf inzwischen knapp 3,2 Milliarden Euro zu 

steigern. Und ein Ende ist für ihn noch nicht in 

Sicht: „Ich sehe Deutschland nicht als gesättigten 

Markt. Wir haben sowohl mit unseren etablierten 

Produkten als auch mit neuen Ideen weiteres 

Potenzial für organisches Wachstum.“ 

Solche Worte hört man zumeist von Managern 

der klassischen Schule, deren Welt voller 

Powerpoint-Präsentationen und Wachstumscharts 

ist. Doch Knezevic zerstört das Klischee 

schon beim ersten Kennenlernen: Rollendes R, 

das U in deutscher Betonung – wenn er auf Englisch 

über das „Burger Business“ spricht, sind 

seine osteuropäischen Wurzeln kaum zu überhören. 

Seine Verwurzelung in einem Land, in 

dem Grillfleisch zu den Grundpfeilern der Küchenkultur 

zählt, mag seine Leidenschaft für das 

fleischlastige Menü seines Arbeitgebers erklären. 

Doch Traditionen sind für den McDonald’s-Manager 

ein Startpunkt, um mit der Suche 

nach neuen Ideen zu beginnen. Dabei ist er 

vorurteilsfrei in der Analyse. So beschäftigt er 

sich völlig selbstverständlich mit Vegetariern 

und Fleischvermeidern als McDonald’s-Zielgruppe. 

Ein Gedanke, der in vielen konkurrierenden 

Fastfood-Konzernen ein Sakrileg wäre. 

Während andere Gastronomieketten gerade mal 

eine zeitgemäße Homepage als notwendig erachtet 

haben, lässt Knezevic schon den digitalen 

Multichannel-Verkauf testen. 

Andere bräuchten für dieses Innovationstempo 

eine ganze Armee an Trendforschern und 

Unternehmensberatern. McDonald’s investiert 

zwar viel in seine Marktforschung. Aber wenn 

es um die Identifizierung strategischer Themen 

geht, verlässt sich der Deutschland-Chef lieber 

auf seine eigene Intuition. Dabei macht der 

gebürtige Serbe, der sechs Sprachen fließend 

beherrscht, keine großen Worte, sondern lässt 

lieber Taten sprechen. 

So geschehen bei einem der ersten großen 

Themen, das 2005 auf seinem Schreibtisch landete. 

„Bei meinem Antritt waren die Ge- 

DER BURGER-BAUER 

Bane Knezevic ist seit 1. Juli 2005 President Western 

Division McDonald’s Europe und gleichzeitig 

Vorstandsvorsitzender von McDonald’s Deutschland. 

In seinen Verantwortungsbereich als President 

Western Division fallen neben dem Kernland 

Deutschland auch Österreich sowie die mittelosteuropäischen 

Länder Polen, Tschechien, 

Ungarn, Slowenien und Kroatien. Der gebürtige 

Serbe begann seine Karriere bei McDonald’s 1988 

als Management Trainee in London. Als Managing 

Director verschiedener Märkte legte er einen 

besonderen Fokus auf die Entwicklung des Personal 

und des Talent Managements. 


HORIZONT MAGAZIN JANUAR 2013 

FOTO: ANDREAS MÜLLER FÜR HORIZONT


Hier kocht der Chef selbst: Im Preisträgerfilm spielt McDonald’s-Chef Bane Knezevic den Gastwirt 

hälter bereits seit einigen Jahren kaum gestiegen“, 

erinnert sich Knezevic. Der Grund dafür: 

Nach dem Auslaufen des Tarifvertrags 2001 hatte 

es keine neue Einigung gegeben und so entfielen 

die regelmäßigen Gehaltserhöhungen. Die 

Fronten zwischen Bundesverband der Systemgastronomie 

und der Gewerkschaft seien völlig 

verhärtet gewesen: „Gutes und faires Personalmanagement 

waren und sind für mich jedoch 

Grundlage des Erfolgs. Wir haben dann 2007 

selbst die Gehälter erhöht und Ende des Jahres 

kam dann, auch auf unser drängendes Engagement 

hin, ein neuer Tarifvertrag zustande.“ 

Hinter solchen Maßnahmen, wie auch 

hinter der preisgekrönten Employer-Branding- 

Kampagne steckt natürlich geschäftliches Kalkül. 

McDonald’s steht in einem tendenziell kleiner 

werdenden Pool an geeigneten Arbeitskräften in 

einem immer schärfer werdenden Wettbewerb. 

Doch wenn Knezevic McDonald’s in den Werbefilmen 

als Arbeitgeber bewerben lässt, der alle 

seine Mitarbeiter für High Potentials hält, ist das 

mehr als unverbindliches Werbegeklingel. Knezevic 

war einmal selbst einer von den Teilzeitjobbern 

hinter der Theke. Während seines Jurastudiums 

in London finanzierte er seinen Aufenthalt 

als Restaurant-Mitarbeiter bei McDonald’s. 

Der Erstkontakt hinterließ einen bleibenden 

Eindruck. Denn nach dem Ende seines Studiums 

zog es den frischgebackenen Nachwuchsanwalt 

schon nach kurzer Zeit wieder zurück zum Fastfood-Konzern: 

„Der berufliche Alltag von Junganwälten 

ist viel langweiliger, als man glauben 

mag. Leider bestand oft genug die größte Herausforderung 

im Kaffee holen.“ 

Viel Langeweile dürfte Knezevic seit seinem 

Amtsantritt in Deutschland nicht mehr verspürt 

haben. Vor sieben Jahren übernahm er eine 

Restaurantmarke, die seit 2001 nur Krisenjahre 

erlebt hatte. Das Problem war kein exklusiv 

deutsches, wie Knezevic betont: „McDonald’s 

hatte damals den Blick fürs Wesentliche verloren. 

Wir mussten uns wieder auf den Kern unserer 

Marke konzentrieren.“ Doch auch in Deutschland 

mussten Lösungen gefunden werden, 

und zwar schnell. 

Seitdem geht es nicht nur für McDonald’s 

Deutschland kontinuierlich aufwärts, der Markt 

liefert auch eine beachtliche Zahl von Impulsen 

für die Marke insgesamt. Den Erfolgsclaim „Ich 

liebe es“ lieferte die Münchner Agentur Heye & 

Partner. Das Erfolgskonzept McCafé entwickelte 

Knezevic aus einem Phänomen, das er in Australien 

beobachtet hatte. Dort hatten Restaurantbetreiber 

mit Kaffeespezialitäten großen Erfolg. 

In Europa war McDonald’s mit einem ähnlichen 

Angebot gescheitert. Knezevic ließ sich davon 

nicht beeindrucken, überarbeitete die Idee noch 

einmal komplett und setzte die McCafés gegen 

die anfängliche Skepsis der Londoner Europazentrale 

durch. McCafé wurde zum Erfolg, andere 

europäische Länder folgten. Vor drei Jahren ist 

die europäische Kaffeewelle sogar im McDonald’s-Heimatmarkt 

USA angekommen. Ein 

besserer Beleg für Knezevics Credo „Gute Ideen 

sind nichts wert, wenn sie nicht konsequent umgesetzt 

werden“ ist eigentlich nicht vorstellbar. 

Ähnlich selbstbewusst servierte er auch die 

Erfolgsidee „Mein Burger“. Die Crowdsourcing- 

Aktion, die Knezevic nicht zuvor in der Marktforschung 

getestet hatte, entwickelte sich mit 

116000 Einreichungen schon im ersten Jahr zum 

digitalen Erfolg und ist jetzt internationaler Best 

Case. Neun weitere Länder haben das Konzept 

übernommen. Doch Knezevic feilt schon an 

neuen Ideen, um auch 2013 den Deutschen wieder 

Appetit auf McDonald’s zu machen. Schließlich 

sind nicht alle so traditionsbewusste Markenfans 

wie er selbst. Wenn es um sein eigenes 

Mittagessen geht, sucht er ausnahmsweise nicht 

zuerst die neuen Ideen, sondern greift bevorzugt 

zu den Klassikern wie Cheeseburger, Royal TS 

oder Chicken McNuggets. 

SANTIAGO CAMPILLO-LUNDBECK 

DAS LUKRATIVE MILLIARDENGESCHÄFT RUND UM DEN BURGER 

Von seinen Anfangszeiten, als Werbetestimonial 

Thomas Gottschalk augenzwinkernd andeutete, 

dass ja eigentlich niemand zu McDonald’s gehe, 

ist der Fastfood-Konzern heute Lichtjahre entfernt. 

Mit einem Nettoumsatz von 3,2 Milliarden 

Euro, 1415 Restaurants und 64000 Mitarbeitern 

ist McDonald’s mit deutlichem Abstand der wichtigste 

Gastronomiebetreiber und akzeptierter Bestandteil 

im Alltag vieler Deutschen. Rund eine 

Milliarde Kundenbesuche konnte die Marke mit 

den goldenen Bögen 2011verzeichnen. 

Bemerkenswert daran ist, dass es McDonald’s seit 

Jahren gelingt, in einem eigentlich überbesetzten 

Die Erfolgsstory der McCafés begann in Deutschland 

Markt kontinuierlich zu wachsen. Seit Knezevics 

Amtsantritt stieg der Nettoumsatz um rund 

1 Milliarde Euro. Wesentlicher Erfolgstreiber ist 

die McDonald’s-Strategie, neue Tageszeiten und 

Produktkategorien mit dem eigenen Sortiment zu 

erschließen. Einen Quantensprung stellte dabei 

die Etablierung der McCafés dar, von denen es 

mittlerweile 783 Niederlassungen in Deutschland 

gibt. Doch das Potenzial scheint noch nicht 

ausgeschöpft. So nahm McDonald’s gerade erst 

das asiatische Trendgetränk Bubble-Tea ins Sortiment 

auf und testet in Österreich das Potenzial 

von Asia-Nudeln. 


20 AGENTURMANN DES JAHRES 

Vom Zonk zum 

erfolgreichen 

Werbemanager 

Thomas Strerath, HORIZONT-Agenturmann des Jahres, 

hat Ogilvy als das derzeit erfolgreichste Network in Deutschland etabliert. 

Dabei wollte ihn die Agentur erst gar nicht haben. 

Auch ein erfolgsverwöhnter Agenturmanager 

wie Ogilvy-Chef Thomas 

Strerath hat ganz klein angefangen. 

In der 1992 von ihm und Frank Vogelsang 

gegründeten Agentur lernte der heute 46- 

Jährige von der Pike auf, wie das Werbegeschäft 

funktioniert – vor allem aber, wie man mitanpackt. 

Das war dem Studenten, der sein Geld bis 

dato als Kellner in Diskotheken verdient hatte, 

nicht unbedingt in die Wiege gelegt. „Ich habe 

Thomas gezeigt, was arbeiten heißt“, sagt sein 

Ex-Geschäftspartner und bis heute guter Freund 

Frank Vogelsang im Rückblick. 

Auch Strerath selbst macht keinen Hehl daraus, 

dass er früher nicht der Fleißigste war. Als 

Mitinhaber einer kleinen Firma konnte er sich 

das aber nicht mehr leisten. Ein Beispiel: Für 

den ersten Kunden, eine Metzgerei in ihrem 

Heimatort Grevenbroich, mussten Strerath und 

Vogelsang 5000 Postwurfsendungen selbst konfektionieren 

und austeilen. „Seitdem weiß er, 

wie man Dinge in die Praxis umsetzt“, sagt 

Vogelsang, der heute die Agentur Voon führt. 

Vielleicht ist genau das einer der Erfolgsfaktoren, 

die Strerath dahin gebracht haben, wo 

er heute steht: ganz oben. Er beschränkt sich 

nicht darauf, kluge Konzepte und Werbestrategien 

zu entwickeln, sondern ist in der Lage, auch 

die Umsetzung mitzudenken – nicht zuletzt bei 

anspruchsvollen technischen Lösungen. Und er 

hat die Gabe, sich intensiv auf eine Aufgabe fokussieren 

zu können. Mit dieser Verbindung von 

Theorie und Praxis hat sich Strerath innerhalb 

kurzer Zeit einen Namen in der deutschen Agenturszene 

gemacht – und Ogilvy noch erfolgreicher. 

Die Agentur gilt derzeit als das beste internationale 

Network in Deutschland. 

Als Strerath im Jahr 2005 als Geschäftsführer 

bei Ogilvy One in Frankfurt einsteigt, 

ist er ein weitgehend unbeschriebenes Blatt. 

Zwar ist er schon bis zum Vorstandssprecher 

der Viernheimer Agentur WOB aufgestiegen, 

die auf B-to-B-Werbung spezialisierte Firma gehört 

aber nicht zu den bekanntesten Adressen 

der Branche. So ist die Offerte des damaligen 

Ogilvy-Managers Reimer Thedens, sich der 

WPP-Tochter anzuschließen, für Strerath in etwa 

so, „als würde man als Zweitligaspieler ein 

Angebot von Bayern München bekommen“, 

sagt er heute. Zuerst denkt er sogar an einen 

Telefonstreich seiner Freunde, die sich einen 

Spaß mit ihm erlauben wollen. 

DER PITCH-GEWINNER 

Thomas Strerath, Jahrgang 1966, ist seit Mitte 

2009 CEO der deutschen Ogilvy-Gruppe, als 

Nachfolger des langjährigen Chefs Lothar Leonhard. 

Seit dem vorigen Jahr ist Strerath zudem 

Mitglied im weltweiten Board der WPP-Tochter. 

Für sie ist er seit 2005 tätig, zunächst als Geschäftsführer 

von Ogilvy One. Später stieg er zum 

Chef aller Firmen der deutschen Ogilvy-Gruppe 

am Standort Frankfurt auf. Seine berufliche Laufbahn 

startete er als Mitinhaber der Agentur Vogelsang 

Strerath. Es folgten Stationen bei der TV- 

Produktion Fremantle und bei der Viernheimer 

Werbeagentur WOB. 



FOTO: FESETTI FOTOGRAFIE FÜR HORIZONT

22 AGENTURMANN DES JAHRES 

Bevor er zum Deutschland-Chef von Ogilvy wird, betätigt sich Thomas Strerath als Mantafahrer, „Zonk“ und Mitinhaber einer Werbeagentur 

Doch das Angebot ist ernst gemeint. 

Genauso wie zuvor die Versuche von Strerath, 

ins Fußballgeschäft einzusteigen. Er hatte sich 

als Sportmarketingmanager bei großen Clubs 

wie Bayern München, Borussia Dortmund 

und Bayer Leverkusen beworben. Jedoch kam 

der Fußballfan, dessen Sympathien Borussia 

Mönchengladbach gehören („Seine einzige 

Schwäche“, so der überzeugte Fortuna-Düsseldorf-Fan 

Vogelsang), bei keinem dieser Vereine 

zum Zug. Ebenso wenig wie später bei vielen 

Agenturen: Weder Jung von Matt noch Zum goldenen 

Hirschen und – fast schon ein Treppenwitz 

– Ogilvy & Mather wollten Strerath haben. 

Dass er sich aber durchbeißen kann und im 

Zweifel für nichts zu schade ist, zeigte er während 

seiner Zeit bei Fremantle (heute Grundy Ufa 

TV-Produktion). Dort arbeitet er unter anderem 

für das Quizshow-Format „Geh aufs Ganze“ 

und schlüpft wenn nötig sogar in das Kostüm 

der symbolischen Niete „Zonk“. Danach geht 

es für ihn steil bergauf: erst bei WOB, später 

bei Ogilvy. Dabei war gar nicht geplant, dass 

Strerath mal an die Spitze der WPP-Tochter 

in Deutschland rücken sollte. Eigentlich hat 

der damalige Gruppenchef Lothar Leonhard 

eine andere Lösung vorgesehen, die dann aber 

nicht zustande kommt. 

Die Suche beginnt von Neuem und diesmal 

wird sogar – untypisch für Ogilvy – auch nach 

externen Kandidaten Ausschau gehalten. Strerath 

ist herausgefordert: „Ich habe signalisiert, 

dass ich nicht bereit bin, eine Lösung von außen 

zu akzeptieren, die ich nicht für besser halte als 

mich“, sagt er selbstbewusst. Dieses Selbstbewusstsein 

hat er sich bis heute erhalten – und es 

trotz aller Erfolge nicht in Arroganz kippen lassen. 

Auf Leute, die ihn nicht gut kennen, wirkt er 

dennoch bisweilen distanziert und unnahbar. 

Mit diesem Problem hat er zunächst auch 

bei Ogilvy zu kämpfen. Erschwerend kommt hinzu, 

dass ihm der Stallgeruch fehlt. Dennoch 

scheut er sich nicht, die Agentur neu auszurichten. 

Die Gruppe macht heute laut Strerath 

50 Prozent ihres Umsatzes mit Aufgaben beziehungsweise 

in Geschäftsfeldern, die man 2008 

noch gar nicht hatte. Selbst mit mehr oder weniger 

deutlich ausgesprochener Kritik am Übervater 

der Agentur Leonhard hält er nicht hinter dem 

Berg, wenn er sie für berechtigt hält. So kritisiert 

Strerath die schlechte Pitch-Erfolgsquote der 

Agentur, die inzwischen unter seiner Führung von 

15 auf über 90 Prozent gestiegen ist (siehe Kasten). 

Desgleichen scheute er sich nicht, eine Rückkehr 

zu den wahren Werten von Ogilvy und damit zu 

einer „Hochleistungskultur“ anzumahnen. 

Selbst im Umgang mit der Auftraggeberseite 

gibt sich Strerath erstaunlich robust. Die 

Servilität, die manche Agenturmanager an den 

Tag legen, wenn es um Kunden – oder solche, 

die es werden sollen – geht, ist bei ihm nicht 

spürbar. Prominentestes Beispiel: Als der 

Schuhhändler Deichmann zweifelhafte Konditionen 

für einen Pitch ausschreibt, attackiert 

Strerath das Unternehmen öffentlich und fordert 

die Agenturen zum Boykott auf. Sein Einspruch 

dürfte dazu beigetragen haben, dass 

Deichmann die Aktion letztlich abgeblasen hat. 

Doch nicht alles, was Strerath anpackt, wird 

ein Erfolg. So soll er handwerklich – vorsichtig 

ausgedrückt – nicht sonderlich begabt sein. Auch 

in Sachen Werbung liegt er schon mal daneben. 

Das verrät sein Freund Vogelsang mit einer Geschichte 

aus alten Zeiten. Als Vogelsang krankheitsbedingt 

ausgefallen war, sprang Strerath als 

Kreativer ein. Für einen Jeansladen entwarf er ein 

hippes Schaufensterlogo, das so aussah wie die 

Zeichen auf den Waschanleitungen von Textilien. 

Das Ergebnis: Die Grevenbroicher dachten, 

sie hätten es mit einer Reinigung zu tun und 

karrten ihre Schmutzwäsche an. Also musste 

Strerath noch einmal ran – diesmal aber um das 

von ihm entworfene Logo wieder vom Schaufenster 

zu entfernen. MEHRDAD AMIRKHIZI 

ERFOLGREICHE WEITERENTWICKLUNG EINER SCHON ERFOLGREICHEN AGENTUR 

Die deutsche Ogilvy-Gruppe blickt auf ein sehr 

erfolgreiches Geschäftsjahr 2012 zurück. Der Honorarumsatz 

konnte zweistellig gesteigert werden. 

Genaue Angaben zu den Umsatzzahlen 

macht die Agentur aufgrund der Vorgaben der 

Muttergesellschaft WPP nicht. Zu den Etats, die im 

vorigen Jahr gewonnen werden konnten, gehören 

unter anderem Coca-Cola, O2, Fressnapf, Jako-o 

und Schöffel. Im Jahr zuvor setzte sich das 

Team um CEO Thomas Strerath unter anderem bei 

Media-Markt (siehe Bild) und Volkswagen (CRM- 

Etat) durch. Weitere wichtige Kunden der Agentur 

sind Unternehmen wie Schwäbisch Hall, SAP, 

Szene aus der „Nerd“-WG von Media-Markt 

Deutsche Bank, Deutsche Bahn und Ford. Insgesamt 

beschäftigt die deutsche Ogilvy-Gruppe derzeit 

rund 700 Mitarbeiter. Sie ist an den Standorten 

Frankfurt, Düsseldorf und Berlin vertreten. 

Das Frankfurter Büro gibt es seit 1964 (hervorgegangen 

aus Heumann Werbegesellschaft), die 

Filiale in Düsseldorf seit 1981. Die Niederlassung in 

Berlin entstand 2011unter Federführung von Strerath. 

Neben der Werbeagenturmarke Ogilvy & 

Mather gehören die Dialogschwester Ogilvy One 

sowie die Einheiten Ogilvy Healthworld, Ogilvy 

PR, Ogilvy Action, Red, Neo@Ogilvy und Redworks 

zu dem Firmenverbund. 


24 MEDIENMANN DES JAHRES 

Das Blatt im 

Herzen, nicht vor 

dem Mund 

Gabor Steingart, HORIZONT-Medienmann des Jahres, 

hat Relevanz und Auflage des „Handelsblatt“ erhöht – und sieht 

Journalismus auch als Geschäftsmodell. 

War das eine frühe Bewerbungsanzeige? 

„Besitze Piratenflagge. Suche 

Partner mit Schiff“ – diesen 

Spruch nannte Gabor Steingart 

vor fast drei Jahren im HORIZONT-Porträt 

als sein Lebensmotto. Damals war gerade bekannt 

geworden, dass er – zu diesem Zeitpunkt 

Washington-Korrespondent des „Spiegel“ – bald 

neuer Chefredakteur des „Handelsblatt“ wird. 

Im April 2010 schließlich trat er in Düsseldorf an. 

Und hat seitdem seine Piratenflagge kräftig 

geschwenkt, in alle Richtungen. Nach innen, zur 

Seite und nach vorn. 

Als Chefredakteur des „Handelsblatt“ hat 

er die Wahrnehmung und die Relevanz der Wirtschaftszeitung 

mit klarer Themensetzung, meinungsstarkem 

Journalismus und blattmacherischer 

Raffinesse nachhaltig erhöht, lobt die 18- 

köpfige Jury des HORIZONT Award den Medienmann 

des Jahres 2012. Hervorzuheben sei, mit 

welchem Geschick er neue Kommunikationskanäle 

nutze und zugleich Print und digitale Bezahl-Vertriebswege 

stütze. Auch damit habe 

Steingart die Verkäufe des Titels entgegen dem 

Markttrend gesteigert (siehe Kasten Seite 26). So 

weit seine Piratentour im Marktgeschehen. 

Dabei scheut Steingart keine Rempeleien 

gegen (Ex-)Wettbewerber. Wiederholt hat er 

Meinungs- und Kampagnenstärke auch mit öffentlichen 

Äußerungen über die „Financial 

Times Deutschland“ gezeigt. Es sei kein Segen, 

wenn unrentable Objekte mitgeschleppt werden, 

ätzte er schon mal auf Veranstaltungen gegen die 

damals noch existente Konkurrenz: Dass die 

„FTD“ auf dem Markt sei, resultiere aus einer 

„konzerninternen Planwirtschaft“ bei Gruner + 

Jahr, schließlich werde der Titel seit dem ersten 

Tag subventioniert. Und jetzt, nach dem Ende 

der „FTD“, verspürt Steingart neben dem „Respekt 

gegenüber den Kollegen, die tapfer gekämpft 

haben“, auch „ein Gefühl der Erleichterung“, 

da nun ein ruinöser Wettbewerb – immerhin 

seien 300 Millionen Euro gegen das 

„Handelsblatt“ gesetzt worden – beendet sei. 

Und nach innen? Qualität kommt von 

Quälen, diesen Lehrspruch zitiert Steingart oft 

und gerne. Manche sagen, damit sei nicht nur die 

Arbeit am Text gemeint, sondern auch seine 

Führungsphilosophie. Viele beschreiben ihn als 

brillanten Analytiker und Schreiber – aber manche 

auch als ruppig und autoritär. „Eine Redaktion 

wird nicht aus der Mitte, sondern von 

DER VOLLBLUTJOURNALIST 

Gabor Steingart, Jahrgang 1962, kam nach Studium 

(Politik, VWL), Volontariat (Holtzbrinck-Schule) 

und einem Jahr bei der „Wirtschaftswoche“ 

1990 zum „Spiegel“. Dort war er Bonn-Korrespondent, 

dann Ressortleiter Wirtschaft und 

schließlich sechs Jahre Leiter des Hauptstadtbüros. 

2007 wurde er Büroleiter in Washington. Im 

April 2010 trat Steingart als Chefredakteur beim 

„Handelsblatt“ an. Seit Anfang Januar 2013 fungiert 

er als Herausgeber des Titels sowie als Vorsitzender 

der Geschäftsführung und Minderheitsgesellschafter 

der Verlagsgruppe Handelsblatt. 

Steingart ist verheiratet und hat drei Kinder. 



FOTO: LENA BÖHM FÜR HORIZONT

26 MEDIENMANN DES JAHRES 

Anlässlich des HORIZONT Award für Gabor Steingart verliest ARD-Moderator Tom Buhrow mal nicht die „Tagesthemen“, sondern die „Gaborschau“ 

oben geführt. Jeder Chefredakteur muss Führung 

auch wahrnehmen“, sagt Steingart. Er sieht 

seinen Führungsstil als kooperativ. „Aber am Ende 

muss natürlich einer die Entscheidung fällen 

und die Verantwortung tragen.“ Und eine Zeitungsredaktion 

sei nun mal kein Ponyhof. 

Das gilt wohl auch für einen Verlag. Seit 

Anfang des Jahres hat Steingart seinen Radius 

vergrößert: Jetzt ist er Herausgeber der Zeitung 

(deren Chefredaktion hat er abgegeben an Hans- 

Jürgen Jakobs) und zugleich Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Verlagsgruppe Handelsblatt 

(VHB), zu der auch die „Wirtschaftswoche“ 

und Fachmagazine gehören. Außerdem übernimmt 

er einen Minderheitsanteil – Beobachter 

schätzen bis zu 5 Prozent – an der VHB. Nach 

dem fast dreijährigen erfolgreichen Schwenken 

der Piratenflagge hat er nun seinen Partner mit 

Schiff gefunden: Dieter von Holtzbrinck, laut 

Steingart ein „Alleinverleger aus dem gleichen 

Holz geschnitzt wie Augstein und Bucerius“. 

In allen wesentlichen Fragen der Verlagsführung 

sei er sich mit von Holtzbrinck einig, 

klar. Zum Glück, kann man da nur sagen, denn 

Steingart bezeichnet sich selbst als „manchmal 

auch etwas vorlaut“. Im Zeugnis der 11. Klasse 

stand: „Gabor erkennt keine Autoritäten an.“ 

Jetzt also Herausgeber, Geschäftsführer und Gesellschafter. 

Die HORIZONT-Award-Jury wertet 

diesen Schritt als Bekenntnis zum Qualitätsjournalismus 

– auch und gerade als Geschäftsmodell. 

Bemerkt er schon eine Perspektivänderung 

durch seinen Rollenwechsel? Er interessiere sich 

jetzt stärker für die übrigen VHB-Titel, sagt 

Steingart, und für Vertrieb und Werbevermarktung: 

„Hier treibt mich die Frage um, ob unsere 

Anzeigenverkäufer verlagsintern wirklich ausreichend 

respektiert, motiviert und incentiviert 

sind.“ Denn Selbstbewusstsein und Respekt seien 

die Basis für alles. Auf die Aussage, dass Journalisten 

die besseren Verlagsmanager seien, mag 

er sich nicht festlegen. „Aber mit ihrem Verständnis 

für Inhalte können sie neue Ideen in die 

Verlagswelt hineinbringen“; es gehe um die 

Kombination aus journalistischer Kreativität 

und Ungeduld mit kaufmännischer Solidität. 

Kaufmännische Solidität. Als Chefredakteur 

durfte er in Redaktion, Digitales und Vertrieb 

investieren. Macht er das nun als Geschäftsführer 

zum Wohle der Rendite wieder rückgängig? 

Nein, sagt Steingart, „warum sollten wir die 

publizistische Stärke und das in Jahrzehnten aufgebaute 

Vertrauenskapital unserer Titel aufs 

Spiel setzen?“ Ja, der Verlag brauche Gewinn – 

aber nicht in erster Linie, um ihn auszuschütten, 

sondern „um in Wachstumschancen zu investieren“. 

Gleichwohl hat Steingart der VHB einen 

„Prozess der Transformation“ verordnet, der 

mancherorts Stellen schafft und woanders Stellen 

abbaut. Das Ziel sei die Beschleunigung der 

Abläufe und mehr Kundennähe: „Viele deutsche 

Verlage wirken auf mich, als hätte man versucht, 

eine DDR en miniature nachzubauen.“ 

Um die Zukunft der Zunft ist ihm nicht 

bange, solange die Macher ihr Handwerk verstehen 

(„Nur eine kritische Zeitung ist eine gute 

Zeitung“). Das Wort „Zeitung“ beschreibe das 

Festhalten der Zeit, das Durchdringen des eben 

Geschehenen. „Die Zeitung ist also eine Seh- und 

Verstehhilfe, deshalb wird sie auch nicht sterben“, 

sagt Steingart: „Was wir derzeit erleben, ist 

die Übertragung des Prinzips Zeitung auf neue 

technologische Trägermedien.“ Gerade Wirtschaftsinformation 

sei ein „Wachstumsmarkt 

par excellence“, sagt er mit Blick auf Bloomberg, 

„The Wall Street Journal“ und „Economist“. 

Vorbilder, die ihn ermuntern und anregen: „Das 

Verzagtsein ist in der Verlagsgruppe Handelsblatt 

künftig verboten.“ Da kann man nur hoffen, 

dass bei dieser wohltuenden Zuversicht 

nicht Steingarts größte Schwäche Regie führte, 

die er im HORIZONT-Porträt zu Protokoll gab: 

„Ein Optimismus, der sich auch durch Fakten 

nicht erschüttern lässt.“ ROLAND PIMPL 

AUFLAGENWACHSTUM GEGEN DEN TREND UND NEUE GESCHÄFTSIDEEN 

Cover des „Handelsblatt“ 

Prämiert wird Gabor Steingart, der zu Jahresanfang 

den Vorsitz der Geschäftsführung der Verlagsgruppe 

Handelsblatt übernommen hat, ausdrücklich 

für seine journalistische Leistung. Unter 

seiner Leitung etablierte sich das „Handelsblatt“ 

als einer der meinungsstarken Agendasetter im 

Land und ist ein Beispiel dafür, wie wirkungsstark 

engagierter Journalismus nach wie vor ist. Gleichzeitig 

gilt Steingart als ein Chefredakteur, der die 

Digitalisierung in hohem Tempo vorantreibt. 

Als einer der wenigen Titel in den Segmenten 

Wirtschaftspresse und Tageszeitungen konnte 

das „Handelsblatt“ seine verkaufte Auflage erneut 

steigern: Im 3. Quartal 2012 (die 

Daten des 4. Quartals waren bis Redaktionsschluss 

noch nicht verfügbar) 

stiegen die Verkäufe leicht auf 

137725 Stück. Die „hart“ verkaufte 

Auflage (Abo und Einzelverkauf) stieg 

gegenüber Vorjahr sogar um 2,1 Prozent 

auf 86274 Exemplare. Mit seiner 

Website kam der Titel auf 2,3 Millionen 

Unique User (Oktober 2012). 

Laut Steingart hat die Verlagsgruppe 

Handelsblatt 2012 „einen nicht üppigen, 

aber doch ordentlichen Millionengewinn 

erzielt“. Diese Aussage 

umfasst nicht nur die Zeitung, sondern 

die gesamte Gruppe in Düsseldorf 

mit „Wirtschaftswoche“, Fachmedien 

und Kongressen. 

In diesem Jahr stehen der Ausbau 

der Marktforschungs- und Kongressaktivitäten 

auf der Agenda. 

Und Ende Februar kommt die App 

„Handelsblatt live“ als digitale 

Zeitung dreimal pro Tag. Die Website 

soll künftig vor allem junge Zielgruppen 

ansprechen. 


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30 PANORAMA 

2003 – 2012 

Männer und Frauen 

des Jahres 


ILLUSTRATION / MONTAGE: FRANK SCHANTZ FÜR HORIZONT 

2003 Jochen Zeitz, Puma; Detmar Karpinski, KNSK; Bernd Runge, Condé Nast 

2004 Rudolf Gröger, O2; Karen Heumann, Jung von Matt; Michael Grabner, Holtzbrinck 

2005 Herbert Hainer, Adidas; Amir Kassaei / Tonio Kröger, DDB; Giovanni di Lorenzo; Die Zeit 

2006 Wulf von Schimmelmann, Postbank; Florian Haller, Serviceplan; Mathias Döpfner, Axel Springer 

2007 Peter Kowalsky, Bionade; André Kemper / Michael Trautmann, Kemper Trautmann; Mathias Müller von Blumencron, Spiegel Online 

2008 Reinhard Zinkann, Miele; Peter Figge, Tribal DDB; Anke Schäferkordt, RTL 

2009 Martin Winterkorn, Volkswagen; Matthias von Bechtolsheim / Guido Heffels / Andreas Mengele / Jürgen Vossen †, Heimat; Kai Diekmann, Bild 

2010 Hans-Otto Schrader, Otto Group; Uli Meyer-Johanssen, Meta Design; Karl-Heinz Bonny, Landwirtschaftsverlag 

2011 Kasper Rorsted, Henkel; Frank-Michael Schmidt, Scholz & Friends; Thomas Ebeling, Pro Sieben Sat 1 

2012 Bane Knezevic, McDonald’s; Thomas Strerath, Ogilvy; Gabor Steingart, Handelsblatt 


32 PANORAMA 

1993 – 2002 

Männer 

und Frauen 

des Jahres 

ILLUSTRATION: LEONORE POTH FÜR HORIZONT 

1993 Gabriele Eick (1), Wirtschaftsförderung 

Frankfurt; Holger Jung (2) / Jean-Remy von Matt (3), 

JvM; Helmut Markwort (4), Focus 

1994 Michael Otto (5), Otto-Versand; 

Jürgen Knauss (6), Heye & Partner; 

Georg Kofler (17), Pro Sieben 

1995 Albert Caspers (18), Ford; 

Anton Hildmann (19), BBDO; 

Karl Dietrich Seikel (20), Spiegel-Verlag 

1996 Robert Raeber (21), Nestlé; 

Peter M. Schöning (22), Scholz & Friends; 

Jürgen Richter (27), Axel Springer Verlag 

1997 Götz W. Werner (26), DM-Drogeriemarkt; 

Reimer Thedens (25), Ogilvy One; 

Michael Dornemann (32), Bertelsmann/BMG 

1998 Lothar Späth (31), Jenoptik; 

Hubertus von Lobenstein (30), Saatchi & Saatchi; 

Claus Larass (29), Axel Springer Verlag 

1999 Uli Hoeneß (28), FC Bayern; Paulus Neef (16), 

Pixelpark; Martin Fischer (15), Milchstraße 

2000 Karl Matthäus Schmidt (14), Consors; 

Lothar S. Leonhard (13), Ogilvy & Mather; 

Heinz-Werner Nienstedt (12), Handelsblatt 

2001 Jürgen Hubbert (7), Daimler-Chrysler; 

Peter Haller (8), Serviceplan; Gerhard Zeiler (9), RTL 

2002 Gunter Heise (10), Rotkäppchen-Mumm; 

Stefan Kolle (11) / Stephan F. Rebbe (23), Kolle Rebbe; 

Patricia Riekel (24), Bunte 


34 PANORAMA 

ILLUSTRATION: ULRICH GRÜNEWALD FÜR HORIZONT 

1983 – 1992 

Männer 

und Frauen 

des Jahres 

1983 Leo König (31), König-Brauerei; Rolf Eggert (30), R. W. Eggert Werbeagentur; 

Helmut Markwort (32), Gong-Gruppe 

1984 Helmut Maucher (1), Nestlé; Günter Leonhardt (8) / Wilhelm Kern (3), 

Leonhardt & Kern; Günter Prinz (2), Axel Springer Verlag 

1985 Horst Dassler (9) †, Adidas; Reinhard Springer (11) / Konstantin Jacoby 

(10), Springer & Jacoby; Jean Etienne Aebi (12), Aebi/BBDO; Hans-Georg 

Pospischil (4) / Thomas Schröder (5), FAZ-Magazin 

1986 Jochen Holy (20), Boss; Michael Conrad (29), Leo Burnett; Michael 

Schirner (19), Schirner Werbeagentur; Hermann Stümpert (28), RSH 

1987 Peter Zühlsdorff (34), Wella; Norbert Borsch (35), Borsch, 

Stengel & Partner; Günther Grotkamp (33) / Erich Schumann (36), WAZ 

1988 Willi Socquet (26), KKB Bank; Jürgen Scholz (17) † , Scholz & Friends; 

Oscar Bronner (27), Der Standard 

1989 Günther Fielmann (13), Fielmann; Thomas Rempen (14), Hildmann, 

Simon, Rempen & Schmitz; Angelika Jahr (25), Gruner + Jahr 

1990 H. Dieter Dahlhoff (16), Opel; Hubert Burda (15), Burda-Holding 

1991 Peter Harf (18), Benckiser; Georg Baums (6), Publicis/FCB; 

Stefan Aust (7), Spiegel TV; Dirk Manthey (21), Milchstraße 

1992 Birgit Breuel (23), Treuhandanstalt; Bernd M. Michael (24), Grey; 

Ulrich Wickert (22), ARD 


36 PANORAMA 

ZEITREISE 

Spotlights 

aus drei 

Jahrzehnten 

Geschichte und Geschichten 

des HORIZONT Award 

in ausgewählten Momenten. 

Von Bettina Sonnenschein 

Es geht auf das Ende des Jahres 1983 zu, 

als eine exklusive Gästerunde aus der Marketing- 

und Medienszene eine Einladung 

nach Frankfurt erhält: Eduard Grosse, 

Verleger mit eigener Erfahrung in der 

Werbebranche, hat im September desselben 

Jahres erstmals „HORIZONT – Advertising 

Age Deutschland“ herausgebracht 

und fast im selben Atemzug einen Preis aus 

der Taufe gehoben, den er nun, im Dezember, 

gebührend feiern will. Die „Männer des 

Jahres“ 1983 – Brauereibesitzer Leo König, 

Werber Rolf Eggert und Helmut Markwort, 

damals Chefredakteur bei der Gong- 

Gruppe – haben ihre Urkunde für eine 

„spektakuläre Leistung“ bereits vorab 

überreicht bekommen. In Grosses Frankfurter 

Villa folgt nun noch ein exklusives 

Dinner mit rund einem Dutzend Gäste. 

1983 

Finanzielle Gründe zwingen Eduard Grosse 

drei Jahre nach Gründung der Fachzeitschrift 

zum Verkauf. Im Juni 1986 übernimmt 

der Deutsche Fachverlag (DFV) in 

Frankfurt das Magazin und hält trotz 

anfänglicher Bedenken auch an der Auszeichnung 

fest. Damit ist der Grundstein 

gelegt: Die fast private Veranstaltung wird 

langsam zum jährlichen Branchenevent. 

Der Austausch von Fachthemen hat dabei 

ebenso Relevanz wie das Zusammenkommen 

in lockerer Atmosphäre. Regelmäßig 

begrüßt der heutige Aufsichtsratsvorsitzende 

und damalige Sprecher der 

DFV-Geschäftsführung Klaus Kottmeier 

(Foto rechts) dabei sowohl Preisträger aus 

früheren Jahren (Foto links: Unternehmensmann 

1983 Leo König) als auch neue 

Gäste. Vom Erfolg der ersten Veranstaltung 

unter dem DFV-Dach ist Kottmeier 

selbst überrascht: „Ich war ganz erstaunt, 

dass die hochkarätigen Leute, die wir 

ausgezeichnet hatten, auch wirklich kamen“, 

sagt er rund zwei Dekaden später. 

Neben den offiziellen 

Ehrungen soll auch die 

Unterhaltung nicht zu 

kurz kommen. So tritt 

im Jahr 1988 ein damals 

noch wenig bekannter 

Kabarettist mit Namen 

Harald Schmidt mit 

lockeren Sprüchen vor 

das Publikum. 

1986 


Bislang mussten die Geehrten mit einem 

Stück Papier vorliebnehmen, in diesem 

Jahr gibt es die Auszeichnung erstmals in 

haptischer Form: Anstelle einer Urkunde 

bekommen die Preisträger eine holografische 

Lichtskulptur, die der Designer 

Georg Alexander Eisenhut in Zusammenarbeit 

mit dem Osnabrücker Holografie- 

Labor Holo entwickelt hat. Das 50 Zentimeter 

hohe Objekt gilt in dieser Form zum 

damaligen Zeitpunkt als Weltpremiere. 

Die drei gleichen Seiten symbolisieren die 

Bereiche Marketing, Werbung und Medien, 

jede Seite zeigt ein Hologramm, 

dessen dreidimensionaler Tiefeneffekt die 

Weite des Horizonts darstellt. 

Auch aus einem anderen 

Grund ist die Verleihung 

1989 ein historisches 

Ereignis: Zum ersten Mal 

ist unter den Preisträgern 

eine Frau. Angelika Jahr, 

heute Mitglied des 

Beirats der Jahr Holding, 

wird Medienfrau des 

Jahres. Ab sofort kann 

der HORIZONT Award 

auch offiziell „Männer 

und Frauen“ lauten. 

1989 

Ein neues Printprodukt sorgt für Aufruhr 

in der deutschen Medienlandschaft: 

Verleger Hubert Burda und Chefredakteur 

Helmut Markwort gründen das 

Nachrichtenmagazin „Focus“, das dem 

mächtigen „Spiegel“ Konkurrenz machen 

soll. Entgegen der vorherrschenden Annahme, 

das Projekt sei zum Scheitern 

verurteilt, macht sich „Focus“ so gut, dass 

der schon 1983 ausgezeichnete Markwort 

für die „Print-Innovation“ erneut zum 

Medienmann des Jahres gekürt wird (auf 

dem Foto recht mit dem damaligen Jurymitglied 

Willi Schalk). Damit gelingt 

ihm, was bis heute kein anderer geschafft 

hat: Markwort ist in der Historie des 

HORIZONT Award der einzige Preisträger, 

der den Titel zweimal entgegennehmen 

durfte. 

1993 

Bei der 20. Verleihung des HORIZONT 

Award werden die Gäste mit einem besonderen 

Geschenk überrascht: Heidelberger 

Druckmaschinen, viele Jahre lang 

wichtiger Sponsor und Kooperationspartner 

des HORIZONT Award, verteilt 

den Krimi „Tödlicher Etat“, der für jeden 

Einzelnen personalisiert ist. So nimmt 

Patricia Riekel (auf dem Foto rechts), die 

als Medienfrau des Jahres 2002 auf der 

Bühne steht, zum einen ihren Preis mit 

nach Hause. Zum anderen ein Buch, in 

dem sie selbst die Heldin ist – ebenso wie 

die damalige „Elle“-Chefredakteurin 

Renate Rosenthal und Kommunikationsexpertin 

Julia Corssen (von links). 

Ein Umzug steht an: Die 

Jubiläumsveranstaltung – 

inzwischen werden die 

Awards jeweils Ende des 

Jahres bekannt gegeben 

und Anfang des nächsten 

Jahres offiziell gefeiert – 

findet 2003 nicht mehr in 

der Alten Oper, sondern im 

Schauspiel Frankfurt statt. 

2002 


38 PANORAMA 

Die Zeit ist reif, dem Preis ein neues, moderneres 

Aussehen zu geben. Sechs Studenten 

der Hochschule für Gestaltung in 

Offenbach stellen sich dem Wettbewerb 

und liefern zahlreiche, teils skurrile Entwürfe. 

Die Jury wählt schließlich eine von 

drei Arbeiten des Duos Simon Schlör und 

Lukas Wiesler. Das Interessante daran: Die 

flache Acrylglasplatte, die sich legen, stellen 

oder aufhängen lässt, mutet heute wie 

ein Vorläufer des Tablet an. Im Ruhezustand 

ist die Schrift darauf nur schwach 

zu erkennen. Bei Berührung der Klammer 

leuchtet sie auf. 

Längst hat sich der HORIZONT Award 

zum Branchentreff am Jahresanfang 

entwickelt, auf dem auch Erwartungen 

für die kommenden Monate formuliert 

werden. Dies baut der Deutsche Fachverlag 

von nun an stark aus: Statt einer 

einzigen Podiumsrunde vor der Preisverleihung 

ruft er den Deutschen Medienkongress 

ins Leben, auf dem Medienund 

Marketingexperten zwei Tage lang 

Trendthemen diskutieren. 

Die Filme, mit denen die „Männer und 

Frauen des Jahres“ am Abend der Preisverleihung 

von ihren eigenen Unternehmen 

geehrt werden, sind häufig amüsant, 

doch meist auch schnell vergessen. Der 

Preisträgerfilm für den Medienmann 2011 

Thomas Ebeling jedoch erlangt Bekanntheit 

weit über die Schar der Gäste hinaus. 

Pro Sieben Sat 1 lässt seinem Chef zu Ehren 

die TV-Serienfigur Bernd Stromberg zu 

Wort kommen, als dessen Sidekick parodiert 

sich der ehemalige bayerische 

Ministerpräsident Edmund Stoiber selbst. 

Auf Youtube wird das Fünf-Minuten-Werk 

bis heute fleißig angeklickt. 

Die Verleihung an die 

„Männer und Frauen 

2006“ im Januar 2007 

bleibt vielen im Gedächtnis. 

Ausgerechnet 

an diesem Tag fegt 

Wirbelsturm Kyrill über 

das Land. Flughäfen und 

die Bahn stellen den 

Verkehr ein, mancher 

Gast nimmt eine 

mehrstündige Taxifahrt 

an den Main auf sich. 

2006 

Auch das Cover des zum 

Award 2008 produzierten 

Magazins erfährt eine 

Veränderung. An die Stelle 

der bis dahin üblichen 

fotografischen Abbildung 

der Preisträger tritt eine 

zeichnerische Lösung. 

2008 

Wie eine Art Gegenpol 

zum Internet bricht der 

Sponsor des Awards, 

die Deutsche Post, bei 

der Preisverleihung 2012 

eine Lanze für ein 

klassisches Medium. 

Es druckt für die Gäste 

Briefmarken mit ihrem 

eigenen Konterfei. 

2011 


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42 MEDIENKONGRESS 

Schwerer Rucksack 

Marketingentscheider diskutieren auf dem 5. Medienkongress über die Agenda 2013. 

Der Return on Investment bleibt auch in diesem Jahr eines der Megathemen in der Branche. 

Regenschutz. Essen. Wasser. Ersatzklamotten. 

Kamera. Die Basisausrüstung 

für einen Marsch über die Alpen von 

Oberstdorf nach Meran ist schnell zusammen. 

Doch der moderne Wanderer braucht 

heute mehr als Essen und atmungsaktive Kleidung. 

GPS, Smartphone und Ersatzakkus und 

Objektive müssen in den Rucksack. Schnell sind 

da 15 Kilogramm zusammen. Dabei zählt auf der 

gut 125 Kilometer langen Tour jedes Gramm. 

Nicht viel anders ergeht es derzeit vielen 

Marketingentscheidern. Nur dass sie einen 

Rucksack tragen, den sie nicht immer selbst gepackt 

haben und der fast täglich schwerer wird. 

Effizienz und Effektivität haben seit Jahren ihren 

Platz im Marschgepäck, ein Pflegeset für die 

Marke, eines für die Beziehungen zu den Medien 

und den Agenturen, die kreative Kundenansprache 

sowieso. Neuerdings kommen aber noch 

Contentmarketing, Big Data und der Kampf um 

den besten Platz in der Wandergruppe Unternehmen 

hinzu. Was, ganz nebenbei, regelmäßig 

zu Rangeleien führt, weil auch Controller, Personaler 

und Entwicklungsingenieure wissen: 

Ganz vorne an der Spitze ist es am besten, in der 

DAS IST ALLES DRIN 

Natürlich deckt eine Diskussion nicht alle Felder 

der Agenda von Marketingentscheidern ab. Aber 

sie zeigt auf, was CMOs derzeit noch so alles in 

ihrem Marschgepäck haben. 

● Content: Ob Hype oder nicht – spätestens 

wenn der Vorstand auch einen Stratos-Sprung haben 

will, steht Owned Media auf dem Zettel. 

● Werbewirkung: Bei nicht wachsenden Budgets 

und instabiler Konjunktur hinterfragen die 

Marketer noch stärker ihre Investitionen. 

● Big Data: Was macht das Marketing eigentlich 

aus den Kundendaten? Und braucht man eigentlich 

noch mehr Daten? 

● Komplexität: Marketer brauchen ständig neues 

Wissen. Die Vielfalt der Medien steigt. Weiterbilden 

oder externe Spezialisten verpflichten? 

Christian Deuringer, Allianz; Susanne Kunz, Procter & 

Gamble; und Frank Sahler, Hornbach (v.l.) 


FOTO: FRIEDEMANN VOGEL / GETTY IMAGES 

Mitte gut, ganz hinten im Firmenranking ist in 

jedem Fall schlecht. Der Rucksack auf der Tour 

durchs Jahr 2013 jedenfalls ist prall gepackt. Das 

zeigt sich in der Frankfurter Alten Oper, auf dem 

5. Deutschen Medienkongress, der ersten Raststation. 

Da wird auf dem CMO-Podium, aber 

auch auf den Gängen der Alten Oper diskutiert, 

wie man sich den Weg erleichtern könnte. Vielleicht 

mit einer Wanderkarte zum besten Return 

on Investment? „Die Universalformel für die 

ROI-Ermittlung gibt es einfach nicht“, sagt 

Frank Sahler, Leiter Marketing Kommunikation 

bei Hornbach. Für ihn mutet die mitunter verzweifelte 

Fahndung nach dem Return on Invest 

fast ein wenig wie die Suche nach dem Heiligen 

Gral an, die seit gut 2000 Jahren andauert. 

„Wenn wir jetzt nur dieser Formel hinterherlaufen 

und dabei vergessen, berührende und 

kreative Werbung zu machen, finden wir zwar 

vielleicht diese heilige Formel. Aber das Ergebnis 

wird schlecht sein, weil wir in der Werbung 

schlechter geworden sind“, sagt Sahler. 

Die blanke ROI-Fixierung ist aber auch 

deshalb gefährlich, weil ein Marketier im Kennzahlen-Wald 

leicht die wichtigen Ziele aus den 

Augen verlieren kann: mit einer Marke bei Menschen 

Emotionen auslösen, ihr ein klares Profil 

geben und dem Wettbewerber auf seinem Weg 

zum Kunden möglichst viele dicke Steinbrocken 

in den Weg legen. Deshalb orientiert sich der 

pfälzische Baumarkt-Konzern an verschiedenen 

Wegweisern auf seiner Tour zum Herzen 

und Geldbeutel der Kunden: Markenanalysen 

etwa, Ad-hoc-Studien, die Werbeakzeptanz und 

die Frequenz in den Läden. Das scheint ganz gut 

zu funktionieren. Über 80 Millionen Kunden 

wandern pro Jahr in die 138 Märkte im In- und 

Ausland. Die Bekanntheit der Marke liegt bei 

über 90 Prozent. 

Eine Story, die auch Susanne Kunz zu fast 

jeder Marke von Procter & Gamble in ähnlicher 

Art und Weise erzählen könnte. Doch für die 

Mediachefin des größten Werbungtreibenden in 

Deutschland stehen fast schon zu viele Kenngrößen 

zur Erfolgsmessung in der Marketinglandschaft 

herum. Letztendlich sagten diese 




„Hätten wir uns nur auf 

Instrumentarien verlassen, 

die die Historie betrachten, 

wäre ‚Thank you, Mum‘ 

vermutlich nie entstanden“ 

„Die Universalformel 

für die ROI-Ermittlung 

gibt es einfach nicht“ 

„Up-to-date halten 

funktioniert am 

besten durch 

People Rotation“ 

Susanne Kunz, 

Procter & Gamble 

Frank Sahler, 

Hornbach 

Christian Deuringer, 

Allianz 

nur aus, wie man auf der letzten Teilstrecke gearbeitet 

hat. Doch der Blick über die Schulter 

und der Blick auf die kurzfristigen Effekte helfe 

nur bedingt. Um langfristig erfolgreich zu sein, 

müsse man eine Balance aus Wissen, Effektivität, 

Kundenverständnis und Mut zur Innovation finden, 

rät Kunz. „Hätten wir uns nur auf Instrumentarien 

verlassen, die die Historie betrachten, 

wäre eine Kampagne wie ‚Thank you, Mum‘ vermutlich 

nie entstanden.“ Wegen solcher Erfahrungen 

lohnt sich für Christian Deuringer, Head 

of Global Brand Management Allianz, die Arbeit 

mit Analysen, Modellen und Trackingmethoden. 

Die Ergebnisse beruhigen bisweilen kritische 

Controller und nachfragende Vorstände. „Das 

gibt dem Marketing die Freiheit, etwas experimenteller 

zu sein“, sagt Deuringer. 

Trotzdem wissen die Marketiers, dass der 

Rucksack nicht leichter wird. Im Gegenteil. Er 

scheuert immer mal wieder und bringt einen 

kräftig zum Schwitzen, weil neue Gepäckstücke 

hinzukommen. Mobile etwa oder weitere Medien, 

die neu entstehen und die der Kunde in der 

Zukunft wieder anders nutzen wird als das bisherige 

Angebot. „Ich persönlich finde, man ist 

nicht in der Lage, mit den ganzen Entwicklungen 

Schritt zu halten“, sagt auch Susanne Kunz. Eine 

Chance zum Atemenholen sind allenfalls Stopps 

bei Weiterbildungen und Trainingsprogrammen. 

Doch für Kunz birgt das die Gefahr, dass 

man am Ende nur an der Oberfläche bleibt. Sie 

setzt stattdessen auf die Zusammenarbeit mit 

Spezialisten, Agenturen und Partnern. Sie übernehmen 

den Part des Lotsen und des Sherpa 

gleichermaßen. 

Zum Bergführer eignen sich aber auch die 

eigenen Mitarbeiter. „Up-to-date halten funktioniert 

am besten durch People Rotation“, sagt 

Christian Deuringer. Über den Einsatz der neuen 

Technologien erfahre er am meisten, wenn er 

seinen brasilianischen Kollegen drei Monate für 

ein Projekt an den Allianz-Konzernsitz nach 

München hole. Oder er besucht seinen indischen 

Kollegen, weil der sehr viel über mobile Ansprache 

weiß, da es auf dem Subkontinent lange kein 

stationäres Internet gab. Für Frank Sahler ist die 

Mischung aus beidem die beste Lösung, weil er 

sich für jede Disziplin und jede technische Neuerung 

ohnehin keinen Spezialisten leisten kann. 

„Wir als CMO müssen ein Orchester aus internen 

und externen Kräften zusammenstellen 

und dafür sorgen, dass am Ende ein Lied dabei 

rauskommt.“ Dennoch ist wohl auch mehr 

Coolness gefragt. Das Ziel ist immer noch der 

Kunde. Von der zunehmenden Last auf dem Rücken 

sollte sich jedenfalls keiner verrückt machen 

lassen. Das rät Anders Sundt Jensen, Leiter 

Markenkommunikation von Mercedes-Benz: 

„Wenn du einen Gipfel erklimmen willst und es 

fängt an zu regnen, dann ziehst du halt eine 

Regenklamotte an und erklimmst trotzdem den 

Gipfel.“ Dadurch wird ganz nebenbei auch der 

Rucksack ein wenig leichter. MICHAEL REIDEL 



Wettbewerb verbindet 

Kuschelkurs statt Gattungskampf: Beim Medienkongress begegnen sich die Experten aus TV und Print 

in ungewohnter Zurückhaltung. Weil die jeweils eigene Werbewirkung sowieso die beste ist. 

Vielleicht waren die Panzer im Vorgarten 

zu viel des Guten. Oder man kann 

Philipp Weltes Rhetorik einfach nicht 

mehr toppen. „Die Panzer der TV- 

Vermarkter versuchen, uns aus dem Markt zu 

bomben – und die Verlage sitzen da und winken 

mit dem Palmwedel“, sagte der Burda-Vorstand 

im November im Interview mit HORIZONT (Ausgabe 

45/2012). Beim Medienkongress kommen 

die Waffen zwischen TV und Print nicht mehr 

zum Einsatz. Stattdessen beschwört man die – 

natürlich jeweils ausgeprägtere – eigene Stärke. 

Die Tendenz zum Kuschelkurs spürte man 

gleich zu Beginn. Bei einem Thema, das allerdings 

alles andere als eine Grundlage ist: üppige 

Intermedia-Rabatte, mit denen die Vermarkter 

IP (RTL) und Seven-One Media (Pro Sieben 

Sat 1) in der Vergangenheit explizit das Aufstocken 

der TV-Spendings honorierten. Und nichts 

anderes – bekräftigt zumindest IP-Geschäftsführer 

Matthias Dang: „Wir machen keine Rabatte 

gegen Print und haben auch nie Rabatte gegen 

Print gemacht.“ Vielmehr animiere man Agenturen 

und Kunden dazu, wieder mehr über die 

unterschiedliche Wirkung der verschiedenen 

Medien nachzudenken. Oder, wie Dang formuliert: 

„Erhöhe das TV-Budget und du hast was 

davon.“ 

In die gleiche Kerbe schlägt – wobei das fast 

schon zu martialisch formuliert ist – Thomas 

Wagner, Vorsitzender der Geschäftsführung bei 

Seven-One Media. Entscheidend seien die Wünsche 

der Kunden: „Wenn Sie günstiges Salz sehen, 

brauchen aber keins, dann kaufen sie es 

auch nicht. Rabatte sind nicht ausschlaggebend.“ 

Ja, man könnte meinen, es sei alles gar nicht 

so schlimm. Doch deuten die aktuellen Zahlen 

mehr auf Competition als auf Kuscheln hin. Laut 

Nielsen schaffte TV brutto Ende 2012 zwar noch 

ein leichtes Plus von 2 Prozent, während Zeitungen 

weiter mit 6,6 Prozent, Zeitschriften mit 4,3 

Prozent im Minus liegen. Doch größer ist der 

Werbekuchen nicht geworden, und durch das 

anhaltende, wenn auch abgeschwächte Wachstum 

von Online gerät TV ebenfalls unter Druck. 

Parallel dazu hat die Zeitungsbranche den Palm- 

Die TV-Print-Runde: HORIZONT-Ressortleiterin Juliane Paperlein, Anett Hanck, Medienhaus 

Deutschland; Matthias Dang, IP; Andrea Malgara, Mediaplus; Julia Richter, Axel Springer; 

Thomas Wagner, Seven-One Media und HORIZONT-Redakteur Roland Pimpl (v.l.) 



wedel mittlerweile durch einige vielversprechende 

Initiativen ersetzt, um allmählich aus der Defensive 

zu kommen. Die Quality Alliance – der 

jüngste Zusammenschluss zwischen dem Verlag 

der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“, Süddeutschem 

Verlag, Zeit-Gruppe und Verlagsgruppe 

Handelsblatt – setzt zunächst vor allem 

auf gemeinsames Gattungsmarketing, während 

das auch unter „G8“ bekannte „Medienhaus 

Deutschland“ mittlerweile mit der Vermarktung 

des Angebots „TZ Premium Select“ loslegt. 14,2 

Millionen Leser ab 14 Jahren, das entspricht etwa 

jedem vierten Haushalt Deutschlands – können 

Werbekunden laut Geschäftsführerin Anett 

Hanck damit erreichen. Der zusätzliche Clou: 

Rund 35 Prozent der im Angebot gebündelten 

Leser verfügen über ein Haushaltsnettoeinkommen 

ab 3000 Euro – und sollten für Markenartikler 

entsprechend interessant sein. So ist es 

auch Hanck, die ihrer Gattungskonkurrenz auf 

dem Podium in Sachen Selbstsicherheit in nichts 

nachsteht: „Der Unterschied zwischen Print und 

TV? Bei Print schaltet man sein Gehirn ein – bei 

TV sein Gerät.“ Und Kollegin Julia Richter, Managing 

Director Sales bei Axel Springer Media 

Impact, attestiert sogar eine Wiederbesinnung 

auf die Stärken von Print. Nun müsse die Werbewirkung 

nachgewiesen werden. 

Vor allem mit dem Fokus auf das regionale 

Geschäft dürfte dies im Jahr 2013 wichtiger denn 

je werden. So bekräftigt Seven-One-Mann Wagner 

beim Medienkongress mit Nachdruck die 

Pläne des Vermarkters, regionale Werbung einzuführen: 

„Die Zeit ist abgelaufen, in der wir 

Naturschutzgebiete für Medien aufbauen müssen.“ 

Letztlich müsse der Kunde entscheiden: 

„Wenn jemand Bedarf hat, die Stärken von Bewegtbild 

zu nutzen, warum nicht?“ Momentan 

zumindest noch deswegen, weil es die bundesweite 

Lizenz der drei TV-Sender Pro Sieben, Sat 1 

und Kabel Eins nicht erlaubt, Programm und 

Werbung regional auseinanderzuschalten. Gegen 

den Beschluss der Kommission für Zulassung 

und Aufsicht (ZAK) klagt Pro Sieben Sat 1 

derzeit vor dem Berliner Verwaltungsgericht. 

Immerhin geht Wagner davon aus, in der 




„Der Unterschied zwischen Print 

und TV? Bei Print schaltet man sein 

Gehirn ein – bei TV sein Gerät“ 

„Wir brauchen weder Panzer 

noch Palmwedel. Wir brauchen 

Werbewirkungsnachweise“ 

Anett Hanck, Projektleiterin 

Medienhaus Deutschland 

Thomas Wagner, Vorsitzender 

der Geschäftsführung Seven-One Media 

Region „einen Umsatz im zweistelligen Millionenbereich“ 

holen zu können. 

Die Zielgruppe der TV-Sender ist die von 

Radio und regionalen Tageszeitungen: regionale 

Händler, Möbel- und Autohäuser sowie bundesweite 

Franchise-Unternehmen und Filialisten. 

Anett Hanck, die in den letzten Wochen ein gemeinsames 

Vermarktungsangebot für acht regionale 

Zeitungsverlage geformt hat und den 

Verkauf bei der Anzeigen-Cooperation Nordrhein 

(ACN), in der zehn Tageszeitungen der 

Metropolregion Rheinland vereint sind, verantwortet, 

bleibt dennoch entspannt. Es sei gut, 

wenn auch andere die Stärken der Region erkennen 

würden. Erfolgsversprechend seien die 

Pläne seitens TV allerdings nicht: „Die vielen 

kleinen Kunden werden die Budgets nicht haben, 

im Fernsehen zu werben.“ Auch den Vergleich 

beider Gattungen hinsichtlich der Werbewirkung 

scheut sie nicht: „Dann nämlich wird herauskommen, 

wie hervorragend regionale Tageszeitungen 

abverkaufen.“ 

IP-Chef Dang rät den Kunden dagegen, 

sich zu fragen, „ob der historisch begründete 

Printanteil im Mediamix noch sinnvoll ist“. Zumindest 

ein bisschen spürte man also doch noch 

vom großen Hauen und Stechen der vergangenen 

Monate. Die größere Aufmerksamkeit 

liegt auf den Hausaufgaben, in beiden Lagern. 

Print braucht nicht nur digitale Geschäftsmodelle, 

sondern auch Belege für die Premium-Zielgruppe, 

auf die Zeitungen und Zeitschriften unter 

anderem mit Ergebnissen aus dem Ad Impact 

Monitor verweisen. TV wird weiter an Modellen 

arbeiten, die die langfristige Wirkung von 

Fernsehspots bestätigen sollen. Das weiß auch 

Thomas Wagner: „Wir brauchen weder Panzer 

noch Palmwedel. Wir brauchen Werbewirkungsnachweise.“ 

KATRIN LANG 



Kampf um die Überflieger 

30 Jahre Werbung: Vier Agenturchefs und frühere Preisträger des HORIZONT Award über Vorurteile, 

den War for Talents und die größten Herausforderungen für Werbeagenturen in diesem Jahrzehnt. 

Sind Werber wirklich alle Berufsoptimisten? 

Nein. Nicht mehr. Die Realität hat die 

Branche eingeholt. Bei der Diskussion 

zum Thema „30 Jahre HORIZONT – 30 

Jahre Werbung“ zeigen sich die früheren Preisträger 

des HORIZONT Award Peter Figge, Stefan 

Kolle, Lothar Leonhard und Frank-Michael 

Schmidt eher nachdenklich als euphorisch. 

„Werber finden alles immer super. Dieses Bild 

hat sich 2012 gewandelt“, sagt Kolle, Mitinhaber 

der Hamburger Agentur Kolle Rebbe. Kaum einer 

wagt für die Zukunft noch allzu positive 

Prognosen. Der Chairman von Ogilvy & Mather, 

Lothar Leonhard, bringt es auf den Punkt: „Der 

Markt wächst nicht. Die Anteile werden kleiner 

und weniger lukrativ. Deshalb wird 2013 natürlich 

anstrengend.“ 

Ein Fünkchen Optimismus immerhin hat 

sich JvM-CEO Peter Figge bewahrt: „Wir sehen 

zurzeit viele Risiken, aber auch große Chancen.“ 

Die Globalisierung werde ebenso neue Wachstumsfelder 

eröffnen wie die fortschreitende Digitalisierung. 

„Optimismus ist eine gute Sache. 

Tatkraft ist noch viel besser. Wenn in einem Bereich 

kein Wachstum mehr zu erzielen ist, dann 

müssen wir uns eben andere Felder erschließen.“ 

Der Chef der erfolgsverwöhnten Hamburger 

Agenturgruppe Jung von Matt hat gut reden. 

Ihm ist es 2012 auch nicht so ergangen wie einigen 

Networks, die bedrohlich an Boden verloren 

haben. Erlebt Deutschland gerade den Niedergang 

der Networkagenturen? Werden die 

großen Konglomerate vom Erfolg der Inhaberagenturen 

überrollt? Schmidt, dessen Agentur 

Scholz & Friends sich 2011 unter das Dach der 

WPP-Holding begeben hat, ist überzeugt davon, 

dass dies – trotz der vielen Negativschlagzeilen 

2012 – nicht passieren wird. „Es sind auch viele 

Inhaberagenturen vom Markt verschwunden. 

Das darf man nicht vergessen. Unabhängigkeit 

findet im Kopf statt. Das ist eine Geisteshaltung, 

die nichts mit dem Gesellschaftervertrag zu tun 

hat.“ Ogilvy-Chef Leonhard führt diesen Gedanken 

weiter aus: „Wir sind gar nicht so gefesselt an 

die Networks, wie es immer dargestellt wird.“ 

Der vermeintliche Druck aus New York sei eine 

Die Diskutanten: Volker Schütz, HORIZONT; Peter Figge, Jung von Matt; Stefan Kolle, Kolle Rebbe; 

Lothar Leonhard, Ogilvy & Mather; Frank-Michael Schmidt, Scholz & Friends; Jürgen Scharrer, HORIZONT (v.l.) 

Ausrede derer, denen es nicht gelinge, ihr Schiff 

durch unruhige Gewässer zu navigieren. „Wer 

zwei falsche Entscheidungen trifft, ist weg vom 

Fenster. Der Markt ist zu klein für viele Schwache. 

So sieht es heute aus.“ 

Eine Überlebensstrategie hat Schmidt parat: 

Es komme mehr denn je darauf an, den 

Markenstandort zu stärken. „Deutschland hat es 

bisher nie geschafft, aus eigener Kraft ein großes, 

internationales Netzwerk aufzubauen. In diesem 

Jahrzehnt könnte das gelingen.“ Das Thema Internationalisierung 

sei für alle wichtig – egal ob 

Network oder Inhaberagentur. JvM-Chef Figge 

pflichtet ihm bei und plaudert aus dem Nähkästchen: 

„Wir haben voriges Jahr eine Anfrage über 

eine allgemeine Info-E-Mail-Adresse von einem 

chinesischen Kunden erhalten, der im Internet 

über uns recherchiert hat. Wir hielten das erst für 

einen Scherz. Eine Woche später kam ein Team 

des Kunden aus China zu uns und heute arbeiten 

wir für Oppo – einen der 20 größten Unterhaltungselektronikhersteller 

der Welt. Das ist ein 

äußerst spannendes und positives Beispiel für 

Digitalisierung und Globalisierung.“ 

Die Deutschen als Global Player – eine 

schöne Vorstellung, bei der es allerdings ein Problem 

geben könnte: die verzweifelte Suche der 

Agenturen nach hochkarätigen Mitarbeitern. 

Während die Werbebranche vor 30 Jahren noch 

als wahnsinnig sexy galt, tobt heute ein gnadenloser 

War for Talents. „Die Attraktivität unserer 

Branche für High Potentials ist dramatisch ge- 


FOTOS: FRIEDEMANN VOGEL / GETTY IMAGES 

über Werber widerlegt: Sie sind längst nicht 

mehr alle so übertrieben optimistisch, wie es 

ihnen nachgesagt wird. Ein anderes Klischee, das 

ebenfalls seit mindestens 30 Jahren gültig ist, 

konnte allerdings nicht begraben werden: Die 

Diskutanten bekennen sich unisono zu ihrer Eitelkeit, 

denn diese „kann eine sehr starke Antriebskraft 

sein“, so Leonhard. Und vielleicht 

hilft gerade das, in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten nach vorn zu blicken. Wenn auch noch 

nicht übertrieben, so doch wenigstens verhalten 

optimistisch. BÄRBEL UNCKRICH 

sunken. Der gesellschaftliche Stellenwert ist ein 

anderer als früher“, sagt Schmidt. Unsere größte 

Herausforderung in den nächsten Jahren wird es 

sein, dass wir wieder Intelligenz in die Agenturen 

bekommen.“ Für Figge steht fest, dass dieses 

Imageproblem auch ein bisschen hausgemacht 

ist: „Sicherlich gibt es für kreative und talentierte 

Berufseinsteiger viel mehr Möglichkeiten als vor 

30 Jahren: Sie können Spieleentwickler werden, 

Regisseur, Blogger – oder Selbstgehäkeltes über 

das Internet verkaufen. Werbung bleibt aber 

doch eine sehr interessante Alternative. Das 

müssen wir nur sichtbarer machen. Es gibt heute 

wahnsinnig viele Möglichkeiten und vielfältige 

Berufsfelder. Wir sind nur zu schlecht darin, das 

nach außen hin zu kommunizeren.“ Figge appelliert 

an den gesamten Berufsstand und die Medien, 

bei der Aufklärungsarbeit zu helfen. In diesem 

Kontext sei beispielsweise auch eine Dachkampagne 

aller Kommunikations- respektive 

GWA-Agenturen denkbar, die sich gezielt an 

kreative Talente richtet. 

Fazit der Diskussion: Womöglich war das 

Bild der Werbung in den 1980er Jahren tatsächlich 

spannender und verruchter. Dafür ist die 

Realität in den 10ern des neuen Jahrtausends 

umso aufregender. Würden sich die Agenturen 

in ihren Diskussionen nicht vornehmlich um 

sich selbst drehen, so würde das vielleicht auch 

von Talenten und Kunden besser verstanden. 

Außerdem haben die Agenturchefs beim Medienkongress 

immerhin ein hartnäckiges Klischee 

IRRTUM DER ROI-DISKUSSION 

Mindestens in einem Punkt sind sich Telekom- 

Marketingchef Hans-Christian Schwingen und 

Thomas Strerath, Deutschland-Chef von Ogilvy & 

Mather, einig: Marketing ist mehr als eine Werbeabteilung, 

die ein nettes Schleifchen um Produkte 

legt. Doch viele Unternehmen haben kein 

ganzheitliches Verständnis von Marketing als 

Markenführung, stellen die beiden fest. Das führt 

laut Strerath auch zu abwegigen Ideen über einen 

kurzfristigen Marketing-ROI. „Unternehmen orientieren 

sich letztlich nur noch an dem, was messbar 

ist, und nicht mehr an dem, was sinnvoll ist“, 

sagt Strerath. Marketing sei aber auch viel zu 

komplex, um es komplett abzubilden, wirft 

Schwingen ein: „Wenn es zum Beispiel um Marketing 

Spend Effectiveness geht, wiegeln wir ab. 

Wenn uns eine Media Spend Optimization gelingt, 

sind wir bei unseren Modelling-Systemen 

schon ganz weit vorn.“ UWE FÖRSTER 


52 KEYNOTE 

Chief Energy Officer 

Wie sollen sich Unternehmen im „New Normal“ verhalten? Frank Appel, Vorstandsvorsitzender der 

Deutschen Post, empfiehlt in seiner Keynote Sinngebung und Optimismus – dann sei alles halb so wild. 

FOTO: THOMAS FEDRA 

„Es fehlt an Optimismus. 

Wir müssen daran 

arbeiten, eine positive 

Vision für Europa 

zu entwickeln“ 

Frank Appel, Deutsche Post 

Frank Appel führt zwar einen Weltkonzern, 

der über 50 Milliarden Euro Umsatz 

macht, aber er ist ein bodenständiger 

Typ geblieben. Einer, der auch mal in 

Shanghai beim Pakete-Ausliefern hilft, um die 

Prozesse vor Ort kennenzulernen. Und einer, der 

in puncto „New Normal“ – dem Schlagwort für 

die sich dramatisch verändernden wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen der Gegenwart – ein 

bisschen Ruhe ins Spiel bringen kann. 

„New Normal“, so Appel in seiner Keynote 

beim HORIZONT Award, bezeichne den aktuellen 

Zustand der Welt, die komplexer, unsicherer, 

aber, vor allem durch das Internet, transparenter 

geworden sei. Diese Welt ist gekennzeichnet 

durch immer mehr Wahlmöglichkeiten: „Mark 

Zuckerberg konnte als Facebook-Gründer alle 

Frauen in Harvard kennenlernen“, führt der Diplom-Chemiker 

und promovierte Neurobiologe 

aus, „ich dagegen hatte im Chemielabor lediglich 

zu zehn Damen Kontakt.“ Macht aber nichts, 

denn: „Eine von ihnen ist heute meine Ehefrau.“ 

Und dann erklärt der 51-Jährige, warum 

„New Normal“ für Unternehmen gar nicht so 

viel Stress bedeutet: „Die Rahmenbedingungen 

sind neu. Was aber nicht neu ist, das sind die 

Bedürfnisse der Menschen.“ Die haben nämlich 

nach wie vor genau drei Wünsche: Sie wollen 

einen Menschen, den sie lieben, einen Sinn für 

ihr Leben und die Hoffnung, dass es morgen 

besser ist als heute. „Auf diese Bedürfnisse müssen 

Unternehmen reagieren“, fordert Appel. 

„New Normal“ erfordere zwar einerseits Tempo, 

den Mut, schnelle Entscheidungen zu treffen. 

Gleichzeitig aber stehen Firmen vor der Aufgabe, 

den Menschen – und damit meint Appel Kunden 

genauso wie Mitarbeiter – eine dauerhafte Orientierung 

zu geben. 

Der Post-Chef erinnert sich noch gut an 

eine junge Frau, die beim Weltwirtschaftsgipfel 

in Davos von den Top-Entscheidern nur eines 

forderte: „Dass sich die Manager daran erinnern, 

welche Träume sie mit 18 hatten.“ Dem Bedürfnis 

nach Orientierung stelle sich ein Unternehmen, 

indem es klipp und klar formuliert, was der 

Sinn seiner Tätigkeit ist. Beim gelben Riesen laute 

die Mission: „Wir verbinden Menschen, um 

ihr Leben zu verbessern.“ Diesen gesellschaftlichen 

Auftrag setze die Post weltweit mit ihren 

Logistik-Ketten um – auch für Medikamente. 

Inwiefern Anspruch und Wirklichkeit 

übereinstimmen, überprüfe die Post regelmäßig 

in Bezug auf drei „Bottom Lines“: die Zufriedenheit 

bei Kunden, Mitarbeitern und Aktionären. 

Und überall sei man zuletzt deutlich vorangekommen. 

Die Bewertung durch Kunden habe 

sich seit 2009 spürbar verbessert, die Mitarbeiterzufriedenheit 

liege um 75 Prozent über dem 

globalen Durchschnitt. Und auch der lange 

schwächelnde Aktienkurs sei in den vergangenen 

zwei Jahren schneller gestiegen als der deutsche 

Index Dax. Dies hätten auch die Medien wohlwollend 

zur Kenntnis genommen. 

Zielsetzungen entwickeln natürlich nur 

Strahlkraft, wenn sie mit Optimismus verbunden 

sind. Appel kommt viel herum, und immer 

wieder fällt ihm auf, dass die Menschen in China 

oder Dubai zuversichtlich nach vorn schauen, 

nicht aber in Europa. „Es fehlt an Optimismus. 

Wir müssen daran arbeiten, eine positive Vision 

für Europa zu entwickeln“, beschwört er die Gäste 

beim HORIZONT Award. „Marketing, Medien 

und Agenturen sollten einen Diskurs darüber 

einleiten, wie das funktionieren kann.“ 

In Unternehmen sei es Aufgabe der Führungsebene, 

für Optimismus zu sorgen. Ihn stört 

die Bezeichnung „Executive“ im Begriff CEO: 

„Das hört sich an, als würde man ständig Entscheidungen 

treffen.“ Seine Aufgabe sieht er viel 

mehr darin, der Organisation immer wieder 

Energie zuzuführen: „Daher sehe ich mich eher 

als Chief Energy Officer.“ KLAUS JANKE 


54 HORIZONT-STIFTUNG 

Junge Frauen-Power 

Mit Juliane Henze, Simone Ringelstein und Nadia Nabout zeichnet die HORIZONT-Stiftung erstmals 

drei weibliche Talente für ihre Abschlussarbeiten und Dissertation aus. 

Eine Herzensangelegenheit ist die Auszeichnung 

der drei Preisträgerinnen der 

HORIZONT-Stiftung für Jurymitglied 

Lothar Leonhard: „Talentierter, engagierter 

und motivierter Nachwuchs ist unabdingbar 

für die Zukunft unserer Branche. Heute 

zeichnen wir drei junge Persönlichkeiten aus, deren 

Förderung uns sehr am Herzen liegt.“ Juliane 

Henze, Simone Ringelstein und Nadia Nabout, 

die Gewinnerinnen von Stipendium und Förderpreisen, 

„gehören zu den Führungskräften 

von morgen, deren Förderung eine Pflicht für 

jeden in der Branche sein sollte“, lobt Leonhard 

und verbindet dies mit der Aufforderung, sich an 

der Nachwuchsförderung der HORIZONT-Stiftung 

zu beteiligen: „Woher sollen die Stars 2032 

kommen, wenn wir sie nicht jetzt heranziehen?“ 

Ein Stern am Nachwuchshimmel der Kommunikationsbranche 

ist Nadia Nabout, die mit 

ihrer Dissertation „Optimal Search Engine Marketing“ 

laut Jury „echte Pionierarbeit leistet, die 

FOTO: THOMAS FEDRA 

NACHWUCHSFÖRDERUNG 

DFV-Geschäftsführer Markus Gotta, Juliane Henze, Simone Ringelstein, 

Lothar Leonhard und Nadia Nabout (v.l.n.r.) 

Ziel der Ende 2006 gegründeten HORIZONT-Stiftung 

ist die Förderung der Aus- und Fortbildung 

von Nachwuchskräften sowie von Wissenschaft 

und Forschung der Kommunikations-, Medienund 

Werbeindustrie in den Bereichen Marketing, 

Media, Kreation und neue Medien. 

Stiftungsratsmitglieder sind Tom Bender, Bernd 

Buchholz, Michael Conrad, Burkhard Graßmann, 

Thomas Heilmann, Lothar Leonhard, Heinz-Werner 

Nienstedt, Klaus-Peter Schulz, Tobias Trevisan, 

Markus Gotta und Volker Schütz. Vorstand der 

HORIZONT-Stiftung ist Klaus Kottmeier. 

Förderer sind Auratis, Bionade, Civitas, DDB, 

Defacto Kreativ, Fazit-Stiftung, Frankfurter Societät, 

Freundin, G+J, Heye Group, JvM, Gruppe Georg 

Kofler, Kolle Rebbe, Mercedes-Benz, Nestlé, 

Payback, Ströer und Vogel Business Media. 

Weitere Informationen gibt es unter: 

www.horizont-stiftung.de 

und telefonisch unter 069/7595-1602. 

für Unternehmen in Marketing, Werbung und 

Medien von allerhöchstem praktischen Interesse 

ist“. Die 29-jährige akademische Rätin auf Zeit 

am Lehrstuhl für Marketing der Frankfurter 

Goethe-Universität will mit ihren 5000 Euro 

Preisgeld einen weiteren Forschungsaufenthalt 

in den USA oder Kanada finanzieren. 

In der Praxis hat die zweite Förderpreis- 

Gewinnerin, Simone Ringelstein, ihre berufliche 

Zukunft angelegt: Sie arbeitet seit April 2012 als 

Leiterin Presse und PR bei Fraunhofer-Allianz 

Energie in Freiburg. Der Jury hat vor allem die 

„praktische Relevanz für Verlage“ der Master- 

Thesis: „Wer hat Angst vorm blauen Spatz? 

Chancen und Herausforderungen sozial vernetzter 

Zeitungsredaktionen“ überzeugt. Darin 

entwirft die 26-Jährige das Modell einer Wertschöpfungskette, 

die Social Media integriert, 

und listet eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten 

auf. Wie sie selbst das umsetzen kann, 

will Ringelstein bei der PR-Grundausbildung an 

der Deutschen Akademie für Public Relations 

und der Fortbildung „PR Medien – Corporate 

Publishing“ bei Oeffentlichkeitsarbeit.de lernen, 

in die sie ihr Preisgeld (5000 Euro) steckt. 

Noch am Anfang ihrer Karriere steht die 

Stipendiatin Juliane Henze: Seit September 2012 

studiert sie Environment, Politics & Globalisation 

am King’s College in London. Die 23-Jährige, 

die im August ihr Bachelor-Studium an der 

Hochschule Mittweida abgeschlossen hat, weiß, 

worauf sie sich mit dem Schritt zum Auslandsstudium 

eingelassen hat. Sie hat bereits bei mehreren 

Praktika im Ausland verschiedene fachliche 

Optionen getestet. Unter anderem „ihre Fähigkeit, 

sich in frühen Jahren auch schon in internationalen 

Berufszusammenhängen zurechtzufinden“, 

hat die Juroren von dem Talent überzeugt. 

Die 5000 Euro sollen ihr helfen, das Master-Studium 

zu finanzieren, das aktuell zum Teil 

von ihren Eltern, aber auch durch zwei Nebenjobs 

getragen wird. EVA-MARIA SCHMIDT 


56 


57 


58 PARTY 

Geburtstagsfest 

Mehr als 1000 Gäste erleben in der Alten Oper Frankfurt die Verleihung des 30. HORIZONT Award. 

Nach der Ehrung der Männer des Jahres folgt traditionsgemäß eine kurzweilige Feier mit bester Stimmung. 

Die Preisträger des 30. HORIZONT Award mit ihren Laudatoren: Unternehmensmann des Jahres 2012 Bane Knezevic mit Tonio Kröger; 

Agenturmann des Jahres Thomas Strerath mit Tina Müller; Mathias Müller von Blumencron mit Medienmann des Jahres Gabor Steingart (v.l.) 

HORIZONT 

FOTOS: THOMAS FEDRA, 

MAGAZIN 

HANS-JÜRGEN 

JANUAR 

HERRMANN, 

2013 

MATTHIAS RICHTER

59 PARTY 

Patricia Riekel, Burda Style Group; 

Helmut Markwort, Focus Magazin 

Barbara Frost; Dieter von Holtzbrinck, DvH Medien; 

Michaela Grabner, Michael Grabner Media (v.l.) 

Anke Schäferkordt, RTL Television; Andreas Petzold, 

Gruner + Jahr; Antonella Mei-Pochtler, The Boston 

Consulting Group (v.l.) 

Anette Lorch, Deutscher Fachverlag; Wolfgang Daniel; 

Andreas Lorch und Klaus Kottmeier, beide Deutscher Fachverlag (v.l.) 

Peter Kley, Deutscher Fachverlag; Gabor Steingart, Verlagsgruppe Handelsblatt; 

Bane Knezevic, McDonald’s Deutschland; Volker Schütz, HORIZONT (v.l.) 

Frank Appel, Deutsche Post; 

Markus Gotta, Deutscher Fachverlag (v.l.) 

Angela Wisken, Deutscher Fachverlag; 

Markus Frank, Stadt Frankfurt am Main 

Oliver Kaiser, Ledavi; 

Anders Sundt Jensen, Daimler (v.l.) 

Stefan Winners, Hubert Burda Media Holding; Gerhard Berssenbrügge, Nestlé Deutschland; 

Detlef Braun, Messe Frankfurt; Peter Ruß, Deutscher Fachverlag; Andreas Wiele, Axel Springer (v.l.) 


62 PARTY 

Holger Knapp, Deutscher Fachverlag; 

Christian Schlottau, Focus Magazin Verlag (v.l.) 

Nils N. von Haken, MDR-Werbung; 

Peter Gerich, Deutscher Fachverlag (v.l.) 

Götz W. Werner, DM-Drogeriemarkt; 

Tina Müller 

Ute Poprawe, Poprawe Consulting; Bernd Adams, J. Walter Thompson; 

Tina Beuchler, Nestlé Deutschland (v.l.) 

Sönke Reimers und Angela Wisken, beide Deutscher Fachverlag; 

Tobias Trevisan, Frankfurter Allgemeine Zeitung (v.l.) 

Soheil Dastyari, G+J Corporate Editors; 

Julia Jäkel, Gruner + Jahr; Stephan Scherzer, VDZ (v.l.) 

Rolf Wickmann, Rolf Wickmann Consulting; 

Jan Honsel, G+J Wirtschaftsmedien (v.l.) 

Harald Müsse, Müsse Media-Consulting; 

Peter Esser, Deutscher Fachverlag (v.l.) 

Harald Wahls, Braunschweiger Zeitungsverlag; 

Andreas von Buchwald, OC&C Strategy Consultants (v.l.) 


64 PARTY 

Andreas Fuhlisch, Bauer Media; Susanne Kunz, 

Procter & Gamble; Martin Krapf (v.l.) 

Toby Pschorr, DDB Tribal; 

Peter Figge, Jung von Matt (v.l.) 

Marianne Dölz, Verlagsgruppe Handelsblatt; 

Arndt C. Groth, Publigroupe 

Bent Rosinski, Lukas Lindemann Rosinski; Géza Unbehagen, 

Saatchi & Saatchi; Reinhard Patzschke, Grabarz & Partner (v.l.) 

Bill Biancoli, McCann; Mitra Esmailzadeh, Brand Lounge; 

Andreas Trautmann, McCann (v.l.) 

Andreas Geyr, Havas Worldwide; Corinna Thüs, Young & 

Rubicam; Axel Wursthorn, Deutsche Post (v.l.) 

Robert Bosch, Google Deutschland; Sonja Klasen, Johnson 

& Johnson; Thomas de Buhr, Google Deutschland (v.l.) 

Jutta Lafon, Verlagsgruppe Milchstrasse; 

Simone Brecht, Ribbon; Julia Richter, Axel Springer (v.l.) 

Andreas Türck, Pilot Entertainment; Andreas Schilling, Burda Community Network; 

Matthias Dang, IP Deutschland; Bärbel Wernekke, Gruner + Jahr; Jens-Uwe Steffens, Pilot (v.l.) 


66 PARTY 

Tina A. Breidenbach, Bloomberg L.P.; 

Rainer Esser, Zeitverlag 

Pea Schubert, 

Burda News Group 

Andreas Fischer-Appelt, Fischer-Appelt; 

Thomas Bernd Quaas, Beiersdorf (v.l.) 

Sven Holst, NBRZ; 

Marc Marienfeld, Populis (v.l.) 

Ulrich Meyer, Google Germany; 

Michaela Ihlefeld, IP Deutschland 

York von Heimburg, IDG; Andreas Schoo und 

Stefan Westendorp, beide Bauer Media Group (v.l.) 

Volker Breid, Motor Presse Stuttgart; 

Guido Modenbach, Seven-One Media (v.l.) 

Carina Rey, Playboy Deutschland; Manfred Schüller, 

Nordpol; Volker Selle, Cheil Germany (v.l.) 

Mathias Müller von Blumencron, Spiegel-Verlag; Frank Dopheide, Deutsche Markenarbeit; 

Ove Saffe, Spiegel-Verlag; Gabor Steingart, Verlagsgruppe Handelsblatt (v.l.) 

Martin Fischer, Mediengruppe Klambt; 

Kay Labinsky, Klambt-Verlag (v.l.) 


68 PARTY 

Stefan Kolle, Kolle Rebbe; 

Gerd Brüne, Gruner + Jahr (v.l.) 

Thomas Koch, 

TK-one 

Dietmar Otti, 

Axel Springer 

Axel Buchholz, SWR Media Services; Kay Krüger, 

NBB Kommunikation; Ludger Lausberg, BR Media (v.l.) 

Miles Young und Khai Meng Tham, beide Ogilvy & Mather 

Worldwide; Stephan Vogel, Ogilvy & Mather Deutschland (v.l.) 

Sibylle Schuld und 

Axel Kuhlmann, beide IQ Media 

Ralf Strehlau, Anxo Management Consulting; 

Christoph Fay, Deutsche Lufthansa (v.l.) 

Sevilay Gökkaya, Citroën Deutschland; 

Bernd Reisch, Trade Force; Oliver Gabriel (v.l.) 

Uwe Becker, Unilever; Thomas Wagner, Seven-One Media; Paul Vogler, Media Insights; Uli Veigel, Grey Group; 

Peter Strahlendorf, New Business Verlag; Boris Schramm, Group M Competence Center (v.l.) 


69 PARTY 

Stefan Knieß, G2; 

Dickjan Poppema, Grey Germany (v.l.) 

Andreas Prasse, Wall; 

Simone Schwab, Media Frankfurt 

Tomás Caetano, Adam Opel; Guiseppe Fiordispina, 

Fiat Group Automobiles Germany (v.l.) 

Christian Daul, Scholz & Volkmer; Andrea Albrecht und Andreas Pauli, 

beide Leo Burnett; Andreas Cordt, Publicis Frankfurt (v.l.) 

Hans-Christian Schwingen, Deutsche Telekom; Anett Hanck, Medienhaus 

Deutschland; Ekkehard Veser, Verlagsgruppe News; Thomas Voigt, Otto (v.l.) 

Stefan Margis, Axel Springer Media Impact; Christoph Schulze und Arne Bergmann, 

beide Axel Springer; Torsten Bardohn, Büro Bardohn; Ulrich Witt, ADAC Verlag (v.l.) 

Gregor Gründgens, Vodafone; 

Matthias Meusel, Mobile.de (v.l.) 

Nader Maleki, Maleki Group; 

Fritz L. Robin, FPS Fritze Wicke Seelig (v.l.) 

F. Scott Woods, 

Facebook Germany 


70 PARTY 

Tobias E. Phleps; Ulrich Pallas, Jung von Matt; 

Ulrich Klenke, DB Mobility Logistics (v.l.) 

Julian Weiss, IP Deutschland; Ina Rall; 

Hubertus von Lobenstein, Aimaq von Lobenstein (v.l.) 

Christian Fill, Burda Creative Group; 

Karl-Georg Musiol, Musiol Oldigs Markendienst (v.l.) 

Egbert Deekeling, Deekeling Arndt Advisors; 

Christopher Wünsche, Korzer Wünsche (v.l.) 

Hans-Georg Stolz, Stolz – Brands Friends & Media; 

Judith Weiand, Aegis Media Central Services 

Harald Scherer, Krombacher Brauerei; 

Torsten Müller, Menschen und Marken (v.l.) 

Norbert Lindhof, Aller Best; Holger Lutz, 

HKS 13 Agentur für Kommunikation (v.l.) 

Ronald Focken und Florian Freiherr von Hornstein, 

beide Serviceplan (v.l.) 

Christian Hupertz, Grey Worldwide; Martin Blach, Zum goldenen Hirschen; 

Rolf Wickmann, Rolf Wickmann Consulting; Werner E. Klatten, Constantin Medien (v.l.) 

Jörg Schlenger, NBRZ; 

Gerald Heinecke, Honda Deutschland (v.l.) 


72 PARTY 

Thomas Huber, Semanticom; 

Andreas Siefke, Kircher Burkhardt (v.l.) 

Jean-François Decaux, JC Decaux; 

Daniel Wall, Wall Decaux (v.l.) 

Markus Eiberger und Jochen Bechtle, 

beide Motor Presse Stuttgart (v.l.) 

Heiko von Glahn, Thomas Freier, Uwe Esser und Elke Schneiderbanger, 

alle ARD-Werbung Sales & Services; Berthold Brunsen, AS&S Radio (v.l.) 

Andreas Geerkens, Supersieben; Peter Figge, Jung von Matt; 

Andreas Winter-Buerke, Kolle Rebbe (v.l.) 

Lothar Leonhard, Ogilvy; Thomas Rempen, Büro Rempen; 

Bent Rosinski, Lukas Lindemann Rosinski (v.l.) 

Sponsor Veltins sorgt dafür, 

dass kein Mangel an frisch Gezapftem besteht 

Am Stand von Sponsor Südliche Weinstrasse 

ist alles bereit zum Ausschank guter Tropfen 

In der Springer Lounge sind auch 

an diesem Abend die heißesten News verfügbar 


74 PARTY 

Andreas Schilling, Burda Community Network; 

Peter Levetzow, Bauer Media Group (v.l.) 

Dennis Lorch, Deutscher Fachverlag; Hermann Vaske, 

Emotional Network; Maike Lorch, Deutscher Fachverlag (v.l.) 

Reinhard Risse, Seven-One Media; 

Barbara Wiewer, WDR Mediagroup 

Manfred Schüller, Nordpol Hamburg; Penelope Winterhager, Draft FCB; 

Frank-Michael Schmidt, Scholz & Friends (v.l.) 

Jochen Schmidt, 

Berenberg Bank 

Susanne Aigner-Drews, Discovery Communications; 

Michael Lina, ARD-Werbung Sales & Services (v.l.) 

Joachim Fuchs, Heye Group; Tonio Kröger, Doyle Dane Bernbach Group; Thomas Diekmann, 

Heye & Partner; Jürgen Knauss und Marco Mehrwald, beide Heye Group (v.l.) 

Peter Recker, Deutsche Post; 

Olaf Berg, Freunde des Hauses (v.l.) 

Wigan Salazar, MSL Group Germany; 

Andreas Cordt, Publicis Frankfurt (v.l.) 

Trotz winterlicher Temperaturen ist es 

den Gästen nicht zu kalt für süße Eislollis 


75 PARTY 

Udo Schendel, Jost von Brandis; Kai-Marcus Thäsler, Ströer Digital Media; Dirk Wiedenmann; 

Stefan Kuhlow, Ströer Digital Media; Marcus Weischer, Jost von Brandis (v.l.) 

Rolf-Dieter Lafrenz, Schickler Unternehmensberatung; 

Thomas Düffert, Verlagsgesellschaft Madsack (v.l.) 

Uli Mayer-Johanssen, Meta Design; 

Marcel Loko, Zum goldenen Hirschen 

Florian Ruckert, Radio Marketing Service; 

Moritz von Laffert, Condé Nast Verlag (v.l.) 

Matthias Glotz, 

Deutscher Marketing Verband 

Matthias Kindler, The Companies; Sabine Eckhardt, 

Seven-One Ad Factory; Hans-Peter Albrecht, HP Albrecht (v.l.) 

Beate Sieper, IQ Media Marketing; 

Kai Ehrenschneider-Brinkmann, Welt-Gruppe 

Carsten C. Hübner, ADAC Verlag; 

Matthias Körner, RTV Media Group (v.l.) 

Claude Schmit und Sabine Kreft, 

beide RTL Disney Fernsehen 

Andreas Schwabe und Markus Wolfbauer, 

beide Booming; Felix Hattemer, Nugg Ad (v.l.) 


76 PARTY 

Ingo Höhn, Egmont Ehapa Verlag; 

Jörg Plathner, Mairdumont (v.l.) 

Peter O. Claußen, Rotkäppchen-Mumm, bei 

den Damen, die Prickelndes ausschenken 

Andrea Malgara, Mediaplus; 

Katja Brandt, Vizeum 

Karl-Heinz Bonny; 

Ulrich Toholt, Landwirtschaftsverlag (v.l.) 

Marco Sott, Bauer Media; 

Frank Just, Deutsche Post (v.l.) 

Peter John Mahrenholz, 

Jung von Matt, und Reinhard Patzschke, 

Grabarz & Partner, begutachten 

das Redesign von HORIZONT (v.l.) 


78 PARTY 

Christian Uhrig, Land Rover Deutschland; 

Steffen Baur, Motor Presse Stuttgart (v.l.) 

Dirk Meyer-Bosse und Christian Seifert, 

Deutsche Fußball Liga (v.l.) 

Gabriele Eick, Executive Communications; 

Uli Veigel, Grey Group 

Jörg Schultheis, Serviceplan Hamburg; Volker Helm, Mediaplus; 

Ronald Focken, Serviceplan; Uwe Stuhldreier, Cosmos Versicherung (v.l.) 

Marcus Haus, Rewe-Zentral; Michael Frank, Plan.Net Gruppe; 

Rudolf Vidal, Deutsche Telekom (v.l.) 

Dirk Wiedenmann; Christian Köhler, Markenverband; 

Dietmar Rehker, Das Konsumentenbüro (v.l.) 

Jochen Krahe und Lutz Glandt, beide Deutsche Post; 

Jürgen Richter, Inst. f. Kultur- u. Medienmanagement (v.l.) 

An der Lavazza-Kaffeebar brühen die Baristas den 

Espresso bis in die Nacht – und bis in den Morgen 

Thomas Deissenberger, Constantin Sport Marketing; 

Henning Stiegenroth, Telekom Deutschland 


80 PARTY 

Esther Raff, Ströer Media Deutschland; 

Dietmar Pretzsch, ARD 

Christiane Ronke, Deutscher Fachverlag; 

Jürgen Scharrer und Anja Sturm, beide HORIZONT (v.l.) 

Carsten Dorn, ASMI; 

Donata Hopfen, Bild Digital 

Adriana M. Nuneva, Heidelberger 

Druckmaschinen; Thomas Hesse, Redblue Marketing; 

Stephan Madel, Axel Springer (v.l.) 

Die Band Glow trägt zur guten Stimmung 

im zweiten Stock der Alten Oper bei 

Heinz-Werner Nienstedt, Johannes Gutenberg- 

Universität; Peter Kerckhoff, Deutsche Telekom (v.l.) 

Heinz-Michael Bache, HMB Networking, Karl-Dietrich Seikel, 

Büro Karl-Dietrich Seikel und Werner E. Klatten, Constantin 

Medien (v.l.) bestaunen den Teppich mit den Gästenamen 

Susanne Timosci, DFL Sports Enterprises; 

Tom Bender, Deutsche Fußball Liga 

Sponsor Mercedes-Benz chauffiert die Gäste des 30. HORIZONT Award 

sicher und komfortabel durch das winterliche Frankfurt nach Hause 


82 DIE GÄSTE 

Aakerlund-Lindner, Tina 

Adam, Bernd 

Adams, Bernd 

Adler, Mathias 

Adler, Véronique 

Adomeit, Mariette 

Adrian, Oliver 

Afhüppe, Sven 

Ahlers, Torsten 

Aigner-Drews, Susanne 

Albrecht, Andrea 

Albrecht, Hans-Peter 

Altincioglu, Johannes 

Amirkhizi, Mehrdad 

Ansorge, Ralf 

Antonoff, Alexander 

Appel, Corinna 

Appel, Frank 

Arnold, Urs 

Arnswaldt, Albrecht von 

Atanassoff, Stephan 

Attia, Karim H. 

Bach, Markus 

Bach, Peider 

Bache, Heinz-Michael 

Bachem, Christian 

Bahners, Bernhard 

Baier, Armin 

Baier, Birgit 

Banze, Gerald 

Barchfeld, Stefan 

Bardohn, Torsten 

Barei, Marco 

Barkhausen, Frederike 

Baron, Stefan 

Bartusek, Siegbert 

Battiany, Dagmar 

Bauch, Ute 

Baur, Steffen 

Baur-Callwey, Dominik 

Bayer, Jan 

Bechler, Oliver 

Bechtle, Jochen 

Beck, Kurt A. 

Becker, Ralf-Richard 

Becker, Udo 

Becker, Uwe 

Beckmann, Jochen 

Behler, Felix 

Behrendt, Frank 

Bender, Tom 

Berg, Carina 

Berg, Olaf 

Bergmann, Arne 

Bergmann, Marco 

Berssenbrügge, Gerhard 

Berzbach, Georg 

Best-Werbunat, Kirsten 

Beuchler, Tina 

Biancoli, Bill 

Biermann, Markus 

Bippes, Arne 

Birkel, Frank 

Birkholz, Manfred 

Bismarck, Johannes von 

Bitterlich, Adina 

Bittermann, Dirk 

Blach, Martin 

Blum, David 

Blum, Markus 

Böckenförde, Benedikt 

Bode, Iris 

Böhler, Markus 

Bohlken, Ingo 

Böhm, Katharina 

Bömmel, Susanne 

Bonny, Karl-Heinz 

Bordier, Nathalie 

Borgfeld, Wolfgang 

Borstel, Dirk von 

Bosch, Robert 

Bost, Eberhard 

Brade, Jens 

Brandão, Ivon Luis 

Brandt, Jürgen 

Brandt, Katja 

Brannath, Daniela 

Braun, Detlef 

Braun, Joachim 

Braun, Nico 

Braunschweig, Stefan 

Brecht, Simone 

Breid, Volker 

Breidenbach, Tina A. 

Brekenfeld, Arne 

Brors, Peter 

Bruchhagen, Heribert 

Brüll, Matthias 

Brüne, Gerd 

Brunsen, Berthold 

Buchholz, Axel 

Buchholz, Ivonne 

Buchstab, Joachim 

Buchwaldt, Andreas von 

Budowsky, Uwe 

Bug, Bea 

Buhr, Jens de 

Buhr, Thomas de 

Burbach, Laura 

Burmeister, Jörn 

Busch, Holger 

Büscher, Dino 

Buss, Tamara 

Bustani, Anas 

Caetano, Tomás 

Campillo-Lundbeck, Santiago 

Cano, Mark 

Carstensen, Sven 

Celikbudak, Halit 

Clasen, Nicolas 

Claußen, Peter O. 

Cordt, Andreas 

Crapet, Jean-Pierre 

Cray, Juliane 

Curio, Carola 

Dachs, Herbert 

Dahlem, Stefan 

Dahlhoff, H. Dieter 

Dähn, Christiane 

Dähne, Jonathan 

Dang, Matthias 

Daniel, Wolfgang 

Dankert, Andreas 

Dankwart, Günter 

Dastyari, Soheil 

Daul, Christian 

Decaux, Jean-Francois 

Deekeling, Egbert 

Deissenberger, Thomas 

Demuth, Alexander 

Dieckert, Kurt-Georg 

Diekmann, Thomas 

Dietz, Frank Thomas 

Dittmar, Ralph J. 

Doerr, Astrid 

Döge, Jens 

Dölz, Marianne 

Dopheide, Frank 

Dopheide, Sina 

Döring, Ulrike 

Dorn, Carsten 

Draut, Tim 

Dubrau, Claudia 

Düffert, Thomas 

Dürr, Richard 

Dziumla, Florian 

Dzubilla, Harald 

Eberle, Julia 

Eckert, Carola 

Eckert, Joachim 

Eckhardt, Sabine 

Egli-Unckrich, Bärbel 

Ehrenschneider-Brinkmann, 

Kai 

Ehrhart, Christof 

Ehrlich, Matthias 

Eiberger, Markus 

Eick, Gabriele 

Eickhoff, Thomas 

Eidebenz, Tino 

Eisenbach, Stefan 

Elias, Nadja 

Engeler, Thoralf 

Engelhardt, Saskia 

Engelmann, Mathis 

Engenhardt, Andreas 

Enzenauer, Michael 

Erichsen, Jens 

Ernd, Wolfgang 

Esmailzadeh, Mitra 

Esser, Peter 

Esser, Rainer 

Esser, Uwe 

Evert, Günter 

Facklam, Norbert 

Falk, Gerhard 

Fasse, Claudia 

Fay, Christoph 

Fedra, Thomas 

Feldmeier, Sonja 

Fesel, Claus 

Figge, Peter 

Fill, Christian 

Finsterwalder, Oliver 

Fiordispina, Guiseppe 

Fischer, Adrian 

Fischer, Claus 

Fischer, Felicitas 

Fischer, Florian 

Fischer, Martin 

Fischer, Michael 

Fischer-Appelt, Andreas 

Fischer-Appelt, Bernhard 

Flechsenberger, Dieter 

Fleischmann, Philipp J. 

Flettner, Klaus 

Flowers, Ute 

Focken, Ronald 

Fogel, Christoph 

Förster, Uwe 

Fousse, Brian F. 

Frank, Markus 

Frank, Michael 

Freier, Thomas 

Freiherr von Hornstein, 

Florian 

Friedel, Silvia 

Friedlaender, Felix 

Fromm, Dirk 

Frost, Barbara 

Fuchs, Joachim 

Fuhlisch, Andreas 

Fuhr, Julia 

Fumagalli, Jean-Pierre 

Funk, Jan 

Gäbel, Katja 

Gabriel, Oliver 

Gahmann, Hartmut 

Garff, Katja 

Gärtner, Hans-Dieter 

Geerkens, Andreas 

Gehrung, Harald 

Gensheimer, Monika 

Gerckens, Pascal 

Gerich, Peter 

Gerschermann, Roland 

Geyr, Andreas Sebastian 

Giehl, Volkmar 

Glahn, Heiko von 

Glandt, Lutz 

Glatter, Mathias 

Glauner, Felix 

Glotz, Matthias 

Goedecke, Christian 

Gökkaya, Sevilay 

Gotta, Markus 

Gottesleben, Patrick 

Gotthardt, Katrin 

Grabner, Michael 

Grabner, Michaela 

Grabowski, Michael 

Grap, Detlef 

Gretenkord, Ralf 

Greverath, Ulrich 

Große-Leege, Dirk 

Groth, Arndt C. 

Gründgens, Gregor 

Grzegorzewski, Alexander 

Gürke, Detlef 

Gutzeit, Jochen C. 

Haack, Joachim 

Haaks, Detlef 

Haas, Harald 

Haas, Wolfgang 

Habig, Christofer 

Haertlein, Michael 

Hagen, Tanja 

Hain, Stephen 

Haken, Niels N. von 

Hammersch, Christoph 

Hammerschmidt, Christoph 

Hanck, Anett 

Hanke, Gundolf 

Hardt, Wolf 

Harms, Julia 

Harnach, Sabine 

Harter, Gregor 

Hartlieb, Christoph 

Haslauer, Ursula 

Hattemer, Felix 

Hattendorf, Kai 

Hauer, Stefanie 

Haus, Marcus 

Hauser, Jan 

Hebben, Miriam 

Hecker, Mirco 

Hedinger, Kirsten 

Hehl, Melanie von 

Heidemann, Britta 

Heimann, Torben 

Heimburg, York von 

Hein, David 

Heinecke, Gerald 

Heinlein, Peter 

Hellmann, Dirk 

Hellmann, Uwe 

Helm, Volker 

Heneis, Rainer 

Henning, Michael 

Henze, Juliane 

Henzel, Dieter 

Hermes, Oliver 

Herms, Jörg 

Herp, Christian 

Herrmann, Hans-Jürgen 

Herrmann, Oliver 

Herzberger, Bernd 

Hesse, Thomas 

Hetzel, Maximilian 

Heumann, Heike 

Heuser, Karl-Heinz 

Hild, Reinhard 

Hildmann, Anton 

Himmels, Gerd 

Hinsch, Holger 

Hirsch, Christian G. 

Hochwald, Ulf 

Hoffmann, Frank 

Hoffmann, Natalie 

Hoffmann, Torsten 

Höflich, Michael 

Hofmann, Jan 

Hofmann, Nina 

Höhn, Ingo 

Holsten, Sven 

Holtmann, Thomas 

Holtzbrinck, Dieter von 

Holz, Uta 

Honsel, Jan 

Hopfen, Donata 

Horstmann, Tjarko H. 

Hoske, Oliver 

Huber, Thomas 

Hübner, Carsten C. 

Hübner, Dagmar 

Hundacker, Marc 

Hupertz, Christian 

Hürlimann, Nikolaus 

Huth, Heinz 

Ingwersen, Gabriela 

Ippisch, Hans 

Isenbürger, Christoph 

Iyigün, Melih 

Jacob, Ralf 

Jaeckel, Ralf 

Jahns, Rudolf 

Jaisle, Markus 

Jäkel, Julia 

Jakobs, Birgit 

Jakobs, Hans Jürgen 

Janik, Oliver 

Janke, Klaus 

Jansen, Björn 

Jantzen, Nicola 

Jenne, Elisabeth 

Jensen, Anders Sundt 

Johansson, Ralf 

Jud, Andreas 

Junkersdorf, Tom 

Jürgens, Olaf 

Just, Frank 

Kabke, Thomas 

Kaiser, Oliver 

Kalthoff, Marliese 

Karle, Roland 

Kaschky, Eva-Rosita 

Kaspring, Björn 

Kattwinkel, Uwe 

Kaufmann, Gwen 

Kerbusk, Jan 

Kerckhoff, Peter 

Kern, Julia 

Kiedrowsky, Marc von 

Kimmerle, Anna 

Kindler, Matthias 

Kinzel, Olivia 

Kiock, Alexander 

Klasen, Sonja 

Klatten, Werner E. 

Klaus, Manfred 

Klaus, Sebastian 

Kleber, Martin 

Klein, Daniela 

Klenk, Volker 

Klenke, Ulrich 

Kley, Peter 

Klitzing, Vernon von 

Klockenhoff, Frank 

Kloos, Simon 

Klose, Thomas 

Kmoch, Sebastian 

Knapp, Holger 

Knapp, Norbert 

Knauss, Jürgen 

Knaut, Andreas 

Knezevic, Bane 

Knieß, Stefan 

Knoll, Clemens 

Knorr, Andreas 

Köbl, Birgit 

Koch, Heike 

Koch, Rainer 

Koch, Thomas 

Kofahl, Jonas 

Köhler, Christian 

Kollat, Christopher 

Kolle, Stefan 

Komlóssy, Gisbert 

Konrad, Jörg 

Körner, Christian 

Körner, Matthias 

Kort, Heinz 

Koslowski, Ralf 

Kottmeier, Klaus 

Krahe, Jochen 

Krainz, Werner 

Kramer, Ulrich 

Kramer-Schlenkhoff, Gabriele 

Krapf, Martin 

Kratz, Alexander 

Krauss, Ingo 

Krecker, Sabine 

Kreft, Sabine 

Kreft, Sandra 

Kreis, Philipp 

Kreymann, Sven 

Kriwet, John 

Kröger, Tonio 

Kröner, Frank 

Kröpke, Rainer 

Krug, Christoph 

Krüger, Kay 

Kruse, Dietmar 

Krüssenberg, Dirk 

Kuck, Marko 

Kuckuck, Lutz 

Kühl, Jan 

Kuhlmann, Axel 

Kuhlow, Stefan 

Kühn, Karsten 

Kunz, Susanne 

Kurzbach, Fabian 

Kutschke, Torsten 

Kux, Robert 

Labinsky, Kay 

Ladwig, Kai 

Laffert, Moritz von 

Lafon, Jutta 

Lafrenz, Rolf-Dieter 

Lang, Katrin 

Lange, Wolf H. 

Lápossy, Simone 

Larssen, Sven 

Laskowski, Jörg 

Lausberg, Ludger 

Lehnen, Rieke 

Leichenich, Anouschka 

Leimbrock, Burkhard 

Leipacher, Christian 

Lenz, Daniela 

Leonhard, Heike 

Leonhard, Lothar 

Leonhardt, Werner 

Leopold, Jan 

Lerch, Klaus 

Leube, Jan 

Levetzow, Peter 

Lewinski, Franziska von 

Leymann, Margarete 

Lichtenauer, Marilena 

Liebe, Timo 

Liedtke, Andreas 

Liewehr, Marc 

Lillo, Markus di 

Lina, Michael 

Lincke, Christian Alexander 

Lindhof, Karen 

Lindhof, Norbert 

Linke, Petra 

Lobenstein, Hubertus von 

Löchner, Ulrich 

Löhr, Julia 

Loko, Marcel 

Lorch, Andreas 

Lorch, Anette 

Lorch, Dennis 

Lorch, Maike 

Lorenz, Petra 

Lorkowski, Kurt 

Loudon, Sebastian 

Luque-Hornero, Antonio-José 

Lütgenau, Martin 

Lutz, Holger 

Madel, Stephan 

Madile, Dominico 

Mahrenholz, Peter John 

Mahs, Stefanie 

Makowski, Dieter 

Maleki, Nader 

Malgara, Andrea 

Mall, Florian Alexander 

Mandetzky, Oliver 

Manz, Ewald 

Margies, Stefan 

Marienfeld, Marc 

Markwort, Helmut 

Martinovic, Franjo 

Marzen, Stephan 

Mataré, Manuel 

Maukner, Jürgen 

Maushagen, Peter 

May, Agatha 

May, Konrad A. 

Mayer, Andreas 

Mayer-Johanssen, Uli 

Mecklenburg, Sabine 

Medweth, Christian 

Mehl, Laurence 

Mehrwald, Marco 

Mehwald, Oliver 

Mei-Pochtler, Antonella 

Merl, Christian 

Mermer, Attila 

Mertens, Jörg 

Mertgens, Maike 

Metze-Mangold, Verena 

Meusel, Matthias 

Meyer, Peter 

Meyer, Ulrich 

Meyer-Bosse, Dirk 

Michalski, Claudia 

Miller, Oliver G. 

Miller, Volker 

Missler, Philip 

Mittmann, Dirk 

Möckel, Edda 

Modenbach, Guido 

Moeller, Stephan 

Möllendorf, Jan 

Möller, Patrick 

Molthan, Kerstin M. 

Mosen, Thomas 

Mozham, Linda 

Mudter, Paul 

Muhs, Stefanie 

Mulch, Jessica 

Müller von Blumencron, 

Mathias 

Müller, Ann-Kristin 

Müller, Gerhard 

Müller, Kai 

Müller, Martin. U. 

Müller, Peter Ludwig 

Müller, Tina 

Müller, Torsten 

Müller-Dahlem, Eva 

Mumme, Lothar 

Münster, Nikolaus 

Musiol, Karl-Georg 

Müsse, Harald 

Mutter, Gerhard 

Nabout, Nadia 

Naguschewski, Stephan von 

Nassauer, Andreas 

Neef, Andreas 

Nehring, Jörg 

Neinhaus, Holger 

Nemere, Christian Zoltan 

Nessel, Günther 

Neu, Andreas 

Neuhauser, Walter 

Neumann, Karl-Thomas 

Nienhaus, Christian 

Nienstedt, Heinz-Werner 

Niggemann, Herwig 

Nimmrichter, Uwe E. 

Nöcker, Ralf 

Noller, Stephan 

Nothelfer, Oliver 

Nowicki, Martin 

Nuneva, Adriana M. 

Oberschelp, Nils 

Offermann, Richard 

Ohlsen, Beate 

Ortmann, Jörg 

Ossmann, Falko 

Ostländer, Christoph 

Ostojic, Oliver 

Oswald, Tobias 

Otremba, Michael 

Otti, Dietmar 

Otto, Kurt 

Pallas, Ulrich 

Pape, Achim 

Paperlein, Juliane 

Pascalin, Batiste 

Paskaljevic, Zoja 

Pasquay, Anja 

Patzschke, Reinhard 

Pauli, Andreas 

Pauly, Stephan 

Pawlenka, Boris 

Pechmann, Jan 

Perrey, Jesko 

Petersen, Marko 

Petruschek, Maxi 

Petry, Dennis 

Petzold, Andreas 

Pfeifer, Marcel 

Pfuhl, Marc-Norman 

Phleps, Tobias E. 

Pickenhan, Katrin 

Picker, Bernd 

Pimpl, Roland 

Plathner, Jörg 

Platzhoff, Jens 

Poelmann, Rainer 

Pohlmann, Bianca 

Poll, Carsten 

Pompe, Jens 

Poppema, Dickjan 

Poprawe, Ute 

Poser, Ralph 

Pospischil, Hans-Georg 

Postler, Stefan 

Prasse, Andreas 

Pretzsch, Dietmar 

Preussler, Stefan 

Priesmann, Patrick 

Pröhl, Karl 

Prosch, Marcus 

Pschorr, Toby 

Pülsinger, Marion 

Quaas, Thomas Bernd 

Rada, Martin 

Raff, Esther 

Rall, Ina 

Raschendorfer, Udo 

Rauschenbach, Nina 

Recker, Peter 

Reese, Bernhard H. 

Reh, Frank 

Rehker, Dietmar 

Reibnitz, Alexander von 

Reichmann, Heide 

Reidel, Michael 

Reimers, Sönke 

Reimers, Ursula 

Reisch, Bernd 

Reisch, Ingrid 

Rempen, Thomas 

Rey, Carina 

Richter, Julia 

Richter, Jürgen 

Richter, Matthias 

Richter, Michael 

Rieck, Elke 

Riedel, Heike 

Riediger, Philipp 

Riegel, Joachim 

Riekel, Patricia 

Ries, Mike 

Rieß, Martin 

Rietscher, Sheila 

Ringelstein, Simone 

Risse, Reinhard 

Röbbelen, Falk 

Robin, Fritz L. 

Roeder, Bernd 

Röhr, Johannes C. 

Ronke, Christiane 

Rönnfeld, Melanie 

Rosenthal, Oliver 

Rosinski, Bent 

Rossner, Stefanie 

Rotthaus, Jochen A. 

Ruckert, Florian 

Rüdell, Norbert 

Rühling, Stefan 

Rundel, Silvie 

Ruppe, Markus 

Ruppmann, Martin 

Rürup, Bert 

Ruß, Peter 

Rüth, Christoph 

Ruzicka, Anna 

Saal, Marco 

Saffe, Ove 

Saglik, Sema 

Salazar, Wigan 

Sander, Björn 

Sandmann, Robert 

Sannecke, Hartmut 

Sarnowski, Thomas 

Sasserath, Marc 

Sauer, Jessica 

Schaber, Roland 

Schade, Kirsten 

Schaefer, Reinhard 

Schäfer, Arno 

Schäfer, Ingo 

Schäfer, Simone 

Schäferkordt, Anke 

Schaible, Martin 

Schalberger, Thomas 

Schalt, Ulrich 

Schaps, Marcus 

Scharrer, Jürgen 

Schäuble, Evelyn 

Scheibel, Claudia 

Schendel, Udo 

Schepers, Larissa 

Scherer, Harald 

Scherzer, Stephan 

Scheuer, Gunnar 

Scheunemann, York 

Schichtel, Sebastian 

Schießl, Michael 

Schiffner, Manuela 

Schilling, Andreas 

Schilling, Karsten 

Schlatter, Susanne 

Schlaudraff, Knud 

Schlenger, Jörg 

Schleunung, Julia 

Schlottau, Christian 

Schlünder, Antje 

Schmidt, Eva-Maria 

Schmidt, Frank-Michael 

Schmidt, Jochen 

Schmidt, Stefan 

Schmidt-Hamkens, Christian 

Schmidt-Rönnberg, 

Maximiliane 

Schmiedel, Annette 

Schmit, Claude 

Schmitt, Michael 

Schmull, Michael 

Schneider, Guido 

Schneider, Peter 

Schneiderbanger, Elke 

Schnell, Ingeborg 

Schnoor, Dirk 

Scholtysik, Sven 

Schönwandt, Matthias 

Schoo, Andreas 

Schostak, Nicole 

Schrack, Claus-Peter 

Schramm, Birgit 

Schramm, Boris 

Schreiber, Jens 

Schröder, Jürgen 

Schubert, Pea 

Schuh, Christoph 

Schuld, Sibylle 

Schüller, Manfred 

Schultheis, Jörg 

Schulz, Klaus-Peter 

Schulz, Thorsten 

Schulze, Christoph 

Schuricht, Uwe 

Schütz, Dietlinde 

Schütz, Volker 

Schwab, Klaus 

Schwab, Marcel 

Schwab, Simone 

Schwabe, Andreas 

Schwan, Olaf 

Schwarz, Gunda Vera 

Schwarz, Thomas 

Schwarze, Dirk 

Schwerin, Alexander 

Schwesinger, Hartmut 

Schwingen, Hans-Christian 

Scondo, Judith 

Seifert, Christian 

Seikel, Karl-Dietrich 

Selle, Volker 

Sempf, Alexander 

Senn, Kristian 

Siebenhaar, Hans-Peter 

Siefke, Andreas 

Sieper, Beate 

Sir, Martin 

Solda-Zaccaro, Aleksandra 

Sommer, Ulrich 

Sonnenschein, Bettina 

Soos, Claudius von 

Sott, Marco 

Sottmeier, Katja 

Specht, Ralf 

Spitzl, Anja 

Spyrka, Jens 

Sroka, Sebastian 

Stadtfeld, Josef 

Starck, Siegfried 

Starke, Jochen 

Stavroudis, Pascal 

Steffens, Jens-Uwe 

Stegmann, Georgia 

Stein, Pia 

Steingart, Andrea 

Steingart, Gabor 

Stemmle, Gregor 

Stempels, Jan Piet 

Stickel, Michael 

Stiegenroth, Henning 

Stöckle, Felix 

Stolz, Hans-Georg 

Storch, Uwe 

Storll, Dieter 

Strahlendorf, Peter 

Strauss, Florian 

Strehlau, Ralf 

Strerath, Silvia 

Strerath, Thomas 

Stroehmann, Marianne 

Ströer, Dirk 

Ström, Catharina 

Struck, Andreas 

Struck, Michael 

Stuhldreier, Uwe 

Sturm, Anja 

Suchert, Mario 

Tarragona, Enrique 

Telgheder, Maike 

Teuner, Corinna 

Tham, Khai Meng 

Thäsler, Kai-Marcus 

Thedens, Reimer 

Thiemer, Jens 

Thüs, Corinna 

Tiedemann, Christian 

Tillmanns, Ulrich 

Timm, Diana 

Timosci, Susanne 

Toholt, Ulrich 

Tomazin, Marko 

Toporowicz, Thomas 

Trampe, Ingeborg 

Trautmann, Andreas 

Trautmann, Gudrun 

Trevisan, Tobias 

Trommer, Cora 

Trösch, Silke 

Trost, Silke 

Trott, Thilo von 

Tubbesing, Sabine 

Türck, Andreas 

Türk, Ulrich 

Uhrig, Christian 

Unbehagen, Géza 

Urban, Jochen 

Vagedes, Michael 

Vaske, Hermann 

Veigel, Marcus 

Veigel, Uli 

Veser, Ekkehard 

Vidal, Rudolf 

Vogel, Stephan 

Vogler, Paul 

Vogt, Nadja 

Voigt, Thomas 

Volkenand, Helge-Jörg 

Volkmer, Michael 

Vollmöller, Martina 

Voss, Sabine 

Wächter, Mark 

Wächter-Lauppe, Ingrid 

Wagner, Cordelia 

Wahl, Matthias 

Wahls, Harald 

Waldeck, Jutta 

Wall, Daniel 

Wargel, Carola 

Weber, Andreas 

Wegener, Bert 

Weidemann, Steffen 

Weidenbach, Tina 

Weidling, Matthias 

Weiland, Volker 

Weischer, Marcus 

Weiske, Sigrid 

Weiß, Gretel 

Weiß, Iliane 

Weiss, Julian 

Wells, James 

Weniger, Hannes 

Wenzel, Konrad 

Wernekke, Bärbel 

Werner, Frank-B. 

Werner, Götz W. 

Wersch, Oliver von 

Weser, Adrian 

Westendorp, Stefan 

Westerholz, Brita 

Wichmann, Bernd 

Wickmann, Rolf 

Wiedenmann, Dirk 

Wieduwilt, Ulrike 

Wiegel, Anke 

Wiehler, Axel 

Wiele, Andreas 

Wienskowski, Raimer von 

Wiesner, Rainer 

Wiewer, Barbara 

Willnauer, Markus 

Wilsberg, Klaus 

Wiltinger, Angelika 

Wilwerding, Jean-Pierre 

Windel, Florian 

Winners, Stefan 

Winter-Buerke, Andreas 

Winterhager, Penelope 

Wirtz, Maria 

Wisken, Angela 

Witt, Ulrich 

Wöbcke, Lars 

Wolde, Oliver 

Wolfbauer, Markus 

Woods, F. Scott 

Wulff, Thomas 

Wunner, Peter 

Wünsche, Christopher 

Wurm, Fabian 

Wursthorn, Axel 

Young, Miles 

Zamorano, Carlos 

Zech, Stephan 

Zetzsche, Jürgen 

Zimmer, Jochen 

Zimmermann, Hansjörg 

Zschaler, Stefan 

Zwez, Philipp

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