AMS Geschäftsbericht 2012 - Arbeitsmarktservice Österreich

management und steuerung im ams
Bereich nicht. Deshalb geht es gleichzeitig um Vermittlungsgeschwindigkeit,
KundInnenzufriedenheit,
Chancengleichheit, Wirtschaftlichkeit und die Geschäftsergebnisse.
Dieses Bündel an Faktoren beschreibt
die Qualität der Dienstleistungserbringung
im AMS.
2012 ist die Gesamtperformance des AMS Österreich
mit rd. 61,2 % (Maximalwert 100 %) um 2,8 %
im Vergleich zu 2011 gesunken. Ursache dafür ist
eine schlechtere Zielerreichung im Jahr 2012. Ohne
Einbeziehung der Zielerreichung hat sich die Performance
um 4,6 % verbessert. Die besten Landesorganisationen
2012 waren Tirol, Oberösterreich und
Kärnten, wobei sich Tirol und Kärnten im Vergleich
zum Vorjahr nochmals gesteigert haben.
Langfristig kann sich die Bilanz der Entwicklung der
letzten acht Jahre jedoch sehen lassen:
Das AMS insgesamt hat sich um 20 % gesteigert,
wobei sich nicht die Best Performer weiter gesteigert
haben, sondern vor allem die nicht so guten
Landesorganisationen aufgeholt haben. 2012 war
die schlechteste Landesorganisation um 48 % besser
als 2005. Dies belegt deutlich die schrittweise
Angleichung des Leistungsniveaus der Landesorganisationen.
GENDER-MAINSTREAMING: Förderung
der chancengleichheit
Die Gleichstellung von Frauen und Männern auf
dem Arbeitsmarkt zu fördern, ist eine gesetzlich verankerte
Aufgabe. Das AMS trägt mit seiner gesamten
Politik zur Förderung der Gleichstellung bei und
setzt sich Gleichstellungsziele. Frauen sind auf dem
Arbeitsmarkt nach wie vor strukturell benachteiligt.
Dies zeigt sich vor allem in geschlechtsspezifisch
unterschiedlichen Erwerbs- und Teilzeitquoten, Erwerbsunterbrechungen
infolge Kinderbetreuung
und Einkommensunterschieden.
Frauen und Männer haben Zugang zu allen Berufen
und Positionen zur Verringerung der Einkommensunterschiede
(durch Förderung der
beruflichen [Neu-]Orientierung und beruflichen
Qualifizierung von Frauen, Unterstützung von
Mädchen bei der Berufswahl, Unterstützung beim
Zugang zu existenzsichernden Arbeitsplätzen
und durch Förderung des Zugangs zu betrieblicher
Weiterbildung).
Gender-Mainstreaming-Prinzip im AMS
Mit Gender Mainstreaming als verbindliche Strategie
wurde ein entscheidender Impuls gegeben,
die Gleichstellungsorientierung auf allen Ebenen
umzusetzen. Die durchgängige Gleichstellungsstrategie
wurde in allen Handlungsfeldern des
AMS erfolgreich verankert. Die Vorgehensweisen
und Ergebnisse werden laufend überprüft und
weiterentwickelt.
Wichtige Umsetzungsschwerpunkte sind:
Gender-Budgeting (Verwendung von mindestens
50 % Fördermittel für Frauen)
Erstellung eines jährlichen Gleichstellungsberichtes
Integration der Gleichstellungsorientierung in
den Kernprozessen
Vermittlung von Genderkompetenz als Teil der
Aus- und Weiterbildung
Das arbeitsmarktpolitische Frauenprogramm
zur Erreichung der Gleichstellungsziele
Ziele der Gleichstellungsorientierung im längerfristigen
Plan des AMS sind:
Frauen und Männer sind gleichermaßen auf existenzsichernden,
ökonomische Unabhängigkeit
gewährleistenden Arbeitsplätzen ins Erwerbsleben
integriert (durch Unterstützung des Wiedereinstiegs
nach einer Familienphase, Förderung
der Bildungsbeteiligung und Erhöhung des Ausbildungsniveaus
von Frauen und die Akquisition von
Arbeitsplätzen mit flexibler Arbeitszeitregelung).
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