AMS Geschäftsbericht 2012 - Arbeitsmarktservice Österreich

Vorwort des
Verwaltungsratsvorsitzenden
Dr. Stefan Potmesil
Vorsitzender des Verwaltungsrates
Das Arbeitsmarktservice blickt auf ein schwieriges
Geschäftsjahr 2012 zurück.
Mit der internationalen Konjunkturabkühlung – in
Österreich war ein Einbruch des BIP-Wachstums auf
ein Drittel des Vorjahreswertes zu verzeichnen (von
2,7 % im Jahr 2011 auf 0,8 %) – stieg die Arbeitslosigkeit,
der Bestand an offenen Stellen ging zurück.
Erfreulicherweise lag die Zahl der Aktivbeschäftigten
im Jahresdurchschnitt 2012 mit 3.370.479 auf
Rekordniveau, die international vergleichbare Arbeitslosenquote
laut Eurostat an erster Stelle im europäischen
Ranking.
Bemerkenswert ist weiters der Umstand, dass trotz
geringen Wirtschaftswachstums die für die produktive
Verteilung der Arbeitskräfte (im Fachjargon Job
bzw. Labour Turnover) so wichtige Dynamik auf dem
Arbeitsmarkt mit rund 1.830.000 Statuswechsel weiter
zugenommen hat.
Leider bedeutet die erhebliche Steigerung in der
Langzeitarbeitslosigkeit (+9,6 %), in der Gruppe der
Langzeitbeschäftigungslosen (+6,7 %) und arbeitsmarktfernen
Personen (+8,4 %) bei gleichzeitigem
Rückgang der Arbeitsaufnahmen ein deutliches Signal
für signifikant verringerte Reintegrationschancen
und damit erhöhtem Ressourceneinsatz je Vermittlungsanbahnung.
Die neu bewilligten Förderfälle stiegen im Jahr 2012
um 14 %, die Zahl der neu geförderten Personen um
10 %. Bei den Arbeitsmarktpolitischen Jahreszielen
2012 waren österreichweit bei drei Zielsetzungen
Zielverfehlungen zu verzeichnen, bei nachhaltigen
Arbeitsaufnahmen von arbeitsmarktfernen Personen,
bei der Schulungseffektivität und bei den Stellenbesetzungen.
Die Vorgabe des Herrn Bundesministers – 50 %
Frauenanteil an den Fördermitteln – wurde fast erreicht
(49,3 %); in immerhin sieben Bundesländern
wurde die 50 %-Marke übersprungen.
Das Arbeitsmarktservice hat im Jahr 2012 sein
Dienstleistungsangebot erweitert. Die Differenzierung
des Betreuungsangebots iVm Strategien des
„Multi Channelings“, die Erstellung von Kompetenzprofilen
(„Profiling“) waren wichtige Schritte in Richtung
der Ausweitung des Betreuungsangebots für
Zielgruppen wie schwer vermittelbare und erwerbsferne
Personen, Ältere, insbesondere auch Personen
mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen,
Geringqualifizierte oder aber Personen mit Migrationshintergrund.
Das Arbeitsmarktservice hat seinen Fokus konsequent
auf den anhaltenden Strukturwandel auf dem
Arbeitsmarkt (steigende berufliche Mobilität, Fachkräftenachfrage,
Überbrücken von Übergängen,
Vermeidung von Langzeitarbeitslosigkeit) ausgerichtet
und sich auf die Lösung von Problemen, die
aus der Alterung des Arbeitskräftepotenzials und
dem Erfordernis zur Anhebung des Pensionsantrittsalters
resultieren, eingestellt. Erfreulich ist der
Beitrag zum Erreichen der Zielsetzung des Genderansatzes,
der u.a. sowohl auf die Hebung der
Frauenerwerbsquote als auch auf einen qualifikationsadäquaten
Einsatz der Frauen auf dem Arbeitsmarkt
abstellt.
Ein Dienstleistungsunternehmen wie das Arbeitsmarktservice
Österreich erreicht seine Ziele durch
den Einsatz seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Diese waren im Jahr 2012 nicht nur aufgrund der
Arbeitsmarktentwicklung mit zusätzlichen Belastungen
konfrontiert, sondern auch durch die Transition
zu einem neuen IT-Dienstleister. Die dabei aufgetretenen
Schwierigkeiten, v.a. in ihren Auswirkungen
auf die Betreuung der KundInnen, haben die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit Kreativität, Gelassenheit
und bemerkenswerter Frustrationstoleranz
bewältigt. Dies verdient die uneingeschränkte Anerkennung
des Verwaltungsrates.
Dr. Stefan Potmesil
Vorsitzender des Verwaltungsrates
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