Nr. 8 / August 2010 - Karrierewege (PDF, 5407 kb) - KV Schweiz

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24 Dossier Weiterbildung Lücken schliessen Diesbezüglich nichts zu befürchten gibt es in zwei Kursen, welche Coop seit einem Jahr für über 50-jährige Geschäftsführer anbietet. Laut Personalleiterin Nadine Gembler sind etwa ein Viertel der 840 Geschäftsführer von Food-Geschäftsstellen zwischen 50 und 65 Jahre alt. Mit den beiden Kursen verfolgt man zwei Ziele: Im ersten Kurs geht es um eine Standortbestimmung und um Selbstmanagement, etwa um die Frage, wie mit den Belastungen im Arbeitsalltag umzugehen sei. Der zweite Kurs ist der Auffrischung von Computerkenntnissen gewidmet. In der Einsatzplanung der Mitarbeitenden wird laut Nadine Gembler mit einem komplexen Tool gearbeitet. «Manche delegieren das an ihre Mitarbeitenden und trauen sich den Umgang mit technischen Systemen nicht mehr zu.» Die Personalchefin hält dies nicht für glücklich, hier habe man Lücken schliessen wollen. Die Kurse wurden aufgrund von Standortgesprächen entwickelt, in welchen man die älteren Geschäftsführer nach ihren Bedürfnissen und ihren Vorstellung zur weiteren Karriere befragt hat. Die Ankündigung der Gespräche traf nicht bei allen Mitarbeitenden auf offene Ohren. Bei manchen habe man trotz einer vorausgehenden aufklärenden Informationsveranstaltung auch Ängste ausgelöst, andere hielten das Alter der Zielgruppe mit 50 als zu tief angesetzt und empfanden es beinahe als diskriminierend. «Von denjenigen aber, die nun die ersten Kurse freiwillig absolvierten, erhielten wir durchwegs ein positives Feedback», sagt Nadine Gembler. Aktive Modelle Dass sich immer mehr Firmen mit Fragen rund um ihre älter werdende Belegschaft beschäftigen, hält Hansueli Schütz, volks wirtschaftlicher Mitarbeiter des KV Schweiz, für sehr erfreulich. Denn der Markt allein wird seiner Meinung nach die Integration der Älteren in den Arbeitsmarkt nicht garantieren, es brauche aktive Modelle in den Unternehmen, wonach man in Beschäftigte auf allen Stufen investiere, gleichzeitig aber auch Führungskräfte und Teams für die neuen Fragestellungen sensibilisiere. «Hier gibt es noch viel zu tun», so Hansueli Schütz. Zwar würden Beschäftigungsschwankungen und Umstrukturierungen nicht mehr blind nach dem Prinzip «Frühpensionierungen zuerst» gelöst, doch gerade in Krisenzeiten fehle es an Geld und Zeit, um Know-how-Lücken zu kompensieren. «Unternehmen, die hier nicht kontinuierlich vorgesorgt haben, riskieren, lädiert aus solchen Krisen herauszukommen», meint Hansueli Schütz. Therese Jäggi ist Context-Redaktorin. therese.jaeggi@kvschweiz.ch Mehr zum Thema: Info-Schrift «Arbeitnehmende 50+», CHF 15.–. Bezug: KV Schweiz, Info-Schriften, Post fach 1853, 8027 Zürich oder bestellungen@ kvschweiz.ch. Mit glieder erhalten ein Exemplar kostenlos. Neu! Neu! Neu! Neu! Dipl. Betriebswirtschafter/in HF Dipl. Marketingmanager/in HF Dipl. Controller/in NDS HF Dipl. Leiter/in Finanzen & Dienste NDS HF Dipl. Personalleiter/in NDS HF Dipl. Business Engineer NDS HF Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF Cert. Digital Marketing Expert IAB/SIB Management-Diplom SIB SIB SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSÖKONOMIE DIE SCHWEIZER KADERSCHMIEDE Erstklassige Studiengänge und Seminare direkt beim HB Zürich ZÜRICH/CITY WWW.SIB.CH 043 322 26 66 context 8 – 2010
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Seite 5 und 6: Im Büro 5 New York, USA Orli Bande
Seite 7 und 8: Leserbriefe «Grosse Veränderungen
Seite 9 und 10: Clever einrichten … 9 50’000 m
Seite 11 und 12: Die Banken und ihre Schweiz Kolumne
Seite 13 und 14: Claudia Honegger, 63, ist emeritier
Seite 15 und 16: 15 Wenn das Wörtchen wenn nicht w
Seite 17 und 18: 17 Der berufliche Aufstieg verläuf
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