Orell Füssli Geschäftsbericht 2012 - orell füssli holding ag

editorial
Editorial
Sehr geehrte Aktionärin
Sehr geehrter Aktionär
Im vergangenen Jahr hat sich der Verwaltungsrat intensiv mit dem Geschäftsportfolio und den Strategien
in den einzelnen Divisionen der Orell Füssli Gruppe auseinandergesetzt.
Der Fokus der Gruppe wird künftig auf den Themen eindeutige Identifikation und Produktesicherheit
liegen. Dabei steht die Herstellung von Banknoten, Pässen und Identitätskarten sowie von Systemen
für die Identifikation und Nachverfolgung der Echtheit von Produkten im Mittelpunkt. Die technologischen
Voraussetzungen für einen Erfolg dieser Strategie sind im Sicherheitsdruck und bei Atlantic
Zeiser gegeben.
Für den traditionellen Buchhandel hat sich das Umfeld in den letzten Jahren dramatisch verändert.
Über den Internethandel sind mächtige, international tätige Wettbewerber wie Amazon, Apple,
Barnes & Noble (mit Microsoft) auch in den Schweizer Markt eingetreten. Die Folge sind sinkende
Umsätze. Diesen neuen Marktgegebenheiten soll mit einer starken schweizerischen Lösung entgegengetreten
werden. Orell Füssli hat sich entschlossen, den Buchhandel in der Schweiz mit der Thalia
Bücher AG zusammenzulegen. So kann den grossen internationalen Konzernen Paroli geboten werden.
Die Kombination von flächendeckendem Filialnetz und starkem Internetauftritt wird dem neuen
Unternehmen die Voraussetzung schaffen, um als nationaler Anbieter zu bestehen, der auf spezifisch
schweizerische Bedürfnisse eingeht. Die Umsetzung des Projektes ist noch abhängig von der Freigabe
der Zusammenführung durch die Wettbewerbsbehörden.
Im Jahre 2011 mussten wir für das Buchhandelsgeschäft und für Atlantic Zeiser negative Ergebnisse
ausweisen und Restrukturierungen einleiten. Im Jahr 2012 haben die beiden Sparten ihr Ergebnis
deutlich verbessert. Atlantic Zeiser richtet sich gemäss Strategie auf Kernmärkte aus und entwickelt
skalierbare Lösungen. Durch zusätzliche Optimierungsprogramme soll der Break-Even-Umsatz weiter
gesenkt und so das unternehmerische Risiko im volatilen Projektgeschäft reduziert werden.
Das Ergebnis im Sicherheitsdruck ist im Jahre 2012 auf ein unakzeptabel tiefes Niveau gefallen. Sonderaufwendungen
für Lagerkorrekturen und substantielle operative Ineffizienzen mit hohen Folgekosten
haben zu diesem Ergebnisschwund geführt. Eine Taskforce unter Leitung des CEO hat die Aufgabe, alle
wesentlichen Geschäftsprozesse neu zu erarbeiten und umzusetzen. Die Kosten der eingeleiteten
Massnahmen werden das Ergebnis 2013 noch belasten.
Für die Generalversammlung vom 7. Mai 2013 schlägt der Verwaltungsrat den Aktionären den Verzicht
auf eine Dividende vor.
An der Generalversammlung werden sich Nick Huber und Dewet Moser nicht mehr als Verwaltungsräte
zur Verfügung stellen. Dieser Verzicht soll die Möglichkeit schaffen, den Verwaltungsrat
wieder auf fünf Mitglieder zu reduzieren, was für die Firmengrösse von Orell Füssli angebracht ist. Der
Verwaltungsrat dankt den beiden Kollegen herzlich für ihren grossen Einsatz in einer schwierigen Zeit.
verwaltungsrat orell füssli holding ag
Heinrich Fischer
Dr. Hans Kuhn 1
Nick Huber 1
Dewet Moser 2
Gonpo Tsering 2
Andreas S. Wetter 1
Dieter Widmer 2
1
Mitglied des Entschädigungsausschusses
2
Mitglied des Prüfungsausschusses
Präsident
Vizepräsident
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