Orell Füssli Geschäftsbericht 2012 - orell füssli holding ag

geschäftsgang
Unter dem Motto «Creating Identity» präsentierte Atlantic Zeiser auf der DRUPA, der Leitmesse der
Druckindustrie, das komplette Leistungsspektrum an Digitaldrucklösungen zur Individualisierung
und Markierung auf anspruchsvollen Substraten in der Serienfertigung. Die hohe Akzeptanz beim
internationalen Publikum führte zu interessanten Aufträgen, was mitgeholfen hat, den Auftragsbestand
für das neue Geschäftsjahr zu erhöhen.
Entwicklungen:
2012 wurde die Wertschöpfungs- und «Know-how»-Kette bestehend aus Systemen und Anlagen,
Spezialtinten und Softwarelösungen weiter ausgebaut. Mit der Produktionsmanagement-Software
PMP offeriert Atlantic Zeiser ein Lösungspaket für den wachsenden Bedarf an Produktverfolgung
und Markenschutz. Besonders in Kombination mit Atlantic Zeiser Drucksystemen ist dieses im Markt
einzigartig.
Die Aufbau- und Ablauforganisation, insbesondere auch die Führungsstruktur von Atlantic Zeiser,
wurde überprüft und vereinfacht. Es wurde ein Key Account Management speziell für die pharmazeutische
Industrie installiert. Nach den Restrukturierungsmassnahmen am Standort Emmingen im
Vorjahr startete 2012 ein Effizienzsteigerungsprogramm mit dem Ziel, die Durchlaufzeiten in der
Fertigung zu reduzieren und die Fixkosten weiter zu senken. Das Produktentwicklungsprogramm
wurde gestrafft und vermehrt auf Wiederholaufträge in Wachstumssegmenten ausgerichtet.
Division Orell Füssli Sicherheitsdruck
Die Division Sicherheitsdruck erzielte im 2012 einen Umsatz von CHF 85.9 Mio. Dies ist eine leichte
Verbesserung gegenüber dem Vorjahr. Indessen wurde ein sehr unbefriedigendes Betriebsergebnis von
CHF 6.2 Mio. (Vorjahr CHF 11.3 Mio.) erzielt. Nach Abzug von ausserordentlichen Aufwendungen
beträgt der EBIT CHF 2.6 Mio. (Vorjahr CHF 12.3 Mio.).
Diese massive Verschlechterung hat Gründe: Im Jahre 2011 wurde beim Sicherheitsdruck eine neue
ERP-Lösung eingeführt. Im Zuge der Umstellung wurden die Artikelstämme und die Transaktionen
nicht genügend präzise nachgeführt, so dass Wertanpassungen notwendig wurden. Zudem mussten
Sonderabschreibungen auf Materialien vorgenommen werden, die über das Verfalldatum hinaus eingelagert
geblieben waren.
Gegen Ende 2011 war davon auszugehen, dass es in den Jahren 2012 und 2013 zu einer erheblichen
Unterauslastung kommen könnte, wenn sich Aufträge von Stammkunden verzögerten oder ausblieben.
Deshalb wurde in internationalen Ausschreibungen relativ aggressiv offeriert und neue Aufträge
wurden gewonnen. Dank dieser Aufträge war die Produktion im 2012 gut ausgelastet. Wegen
Verzögerungen bei einzelnen Aufträgen und Anlaufschwierigkeiten bei den Neuaufträgen konnte die
ursprüngliche Produktionsplanung nicht umgesetzt werden. Lieferverzögerungen führten zu Mehrkosten
von CHF 1.8 Mio. Die operativen Unzulänglichkeiten haben dazu geführt, dass ein umfassendes
Programm initiiert wurde, das alle Produktionsabläufe optimieren soll. Dieses Programm soll im
Wesentlichen bis Ende 2013 abgeschlossen sein.
Entwicklungen:
2013 geht es darum, mit aller Kraft die im Jahre 2012 deutlich sichtbar gewordenen Schwachstellen
zu beheben. Es werden Massnahmen zur verbesserten Planung und Steuerung der Produktion, des
Materialflusses und zur Überwachung der Prozessqualität umgesetzt. Die Mitarbeiterschulung wird
bedarfsgerecht ausgebaut, auch um die Mitarbeitenden polyvalenter einsetzen zu können. Diese Massnahmen
und ein besserer Auftragsmix durch substantielle Aufträge der Stammkunden lassen eine
erste Verbesserung der Ertragslage im 2013 erwarten.
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