BOR_II-2013 - Wirtschaft aktuell online

Z e i t s c h r i f t d e r W i r t s c h a f t s f ö r d e r u n g s g e s e l l s c h
D a s l o k a l e
W i r t s c h a f t s m a g a z i n
f ü r d e n K r e i s
B o r k e n
Nr. 90 • 23. Jahrgang • April 2013 • Einzelpreis 2,50 Euro • Ausgabe II/2013
Wer sind die
wahren Helden im
Westmünsterland?

Unsere Kunden!
Gerhard und Christian Dücker,
Geschäftsführer Gerhard Dücker GmbH & Co. KG,
mit Ludger Hillmann, Firmenkundenbetreuer VR-Bank
Innovativ. Verlässlich.
Leistungsorientiert.
Mit kompetentem Partner.
www.vr-bank-westmuensterland.de

Z e i t s c h r i f t d e r W i r t s c h a f t s f ö r d e r u n g s g e s e l l s c h a f t f ü r d e n K r e i s B o r k e n
D a s l o k a l e
W i r t s c h a f t s m a g a z i n
f ü r d e n K r e i s
B o r k e n
Nr. 90 • 23. Jahrgang • April 2013 • Einzelpreis 2,50 Euro • Ausgabe II/2013
Viel Bewegung
bei Vortkamp
2013 haben Franz und Annette Vortkamp
mit ihrem Kfz-Betrieb in Ahaus viel vor:
Neben Seminaren für die Berufskraftfahrerausbildung
wollen sie mit der Reparatur
von Kommunalfahrzeugen ein weiteres Geschäftsfeld
erschließen. Mehr ab S. 130.
++ Tagesaktuell am Puls der lokalen und regionalen Wirtschaft ++ www.wirtschaft-aktuell.de ++
Aufwind in
Vreden 59 Titelstory:
Standort im Fokus:
Erfolgsfaktor Logistik 39 Ahaus 103

Wir fördern den Kreis Borken!
Die Volksbanken Raiffeisenbanken genießen bei deutschen
Unternehmen hohes Vertrauen und unterstützen gerade auch in
schwierigen Zeiten die Mittelstandsunternehmen.
Seit unserer Gründung sind wir dem Mittelstand verbunden. In 2011 waren
die Genossenschaftsbanken in NRW weiterhin Marktführer bei der
Vermittlung von gewerblichen Förderprogrammen der KfW und der
NRW.Bank sowie Krediten der Landwirtschaftlichen Rentenbank.
Nutzen
Sie unser
regionales
Know-how!
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Spar- und Darlehnskasse Reken eG
Volksbank Bocholt eG
Volksbank Erle eG
Volksbank Gemen eG
Volksbank Gescher eG
Volksbank Heiden eG
Volksbank Raesfeld eG
Volksbank Rhede eG

EDITORIAL
Liebe Leserin, lieber Leser,
Die Energiewende beherrscht die Schlagzeilen
nicht nur auf Bundesebene. Auch für die
WFG hat das Thema „Energie“ zunehmende Bedeutung.
Natürlich kann und will die WFG nicht den
Anspruch erheben, Erfolg oder Misserfolg der Energiewende
maßgeblich beeinflussen zu können. Was die
WFG aber sehr wohl kann – und auch sehr intensiv
tut –, ist, ein Stück regionale Verantwortung zu übernehmen,
indem sie einen konkreten regionalen Beitrag
leistet.
Dabei hat der WFG-Beitrag sehr unterschiedliche
Facetten. Eine beinhaltet das Stichwort
„Innovation“. So sind im Kreis Borken – meistens
mit maßgeblicher Unterstützung der WFG-Innovationsberatung
– in der jüngeren Vergangenheit von
verschiedenen Unternehmen neue und wegweisende
Technologien und Verfahrensweisen zur Steigerung
der Energieeffizienz entwickelt worden. Neue Produkte
wurden auf den Markt gebracht, neue Arbeitsplätze
sind entstanden. Mittlerweile gilt der Kreis Borken auch
überregional als ein starker Standort für alternative
Ener gietechnologien.
Im Geschäftsfeld „Betriebsberatung“ unterstützt
die WFG die Bemühungen heimischer
Unternehmen, Energie einzusparen oder effizienter
zu nutzen. Dies geschieht beispielsweise durch Förderung
privatwirtschaftlicher Beratungen, wie etwa die
Energieeffizienz-Beratungsförderung der KfW. Noch
recht neu ist das Angebot kostenloser Energieimpulsgespräche
in Kooperation mit dem RKW NRW. Im Rahmen
des Projektes „Ökoprofit“ läuft bereits die dritte
Teilnehmerrunde.
Ganz aktuell ist die WFG mit einem weiteren
Projekt an den Start gegangen: Unter dem
Stichwort „Energiewende lokal“ sollen beispielhafte Wege
zu einem energieoptimierten Gewerbegebiet gesucht,
weiter ausgearbeitet und bewertet werden. Ziel ist letztendlich
die Optimierung von Energieangeboten und
Energienachfrage in räumlich abgegrenzten Gewerbegebieten.
Dies soll am Beispiel einer konkreten Region
aufbereitet werden – dazu haben wir das Gewerbegebiet
Gaxel in Vreden ausgewählt. Dabei will die WFG die
übliche einzelbetriebliche Sichtweise verlassen und über
den Tellerrand der jeweiligen individuellen Interessen
schauen. Letztendlich geht es darum, beispielhafte
Handlungsoptionen zu erarbeiten, um Energieerzeugung
und -verwendung vor Ort zu optimieren.
Den Projektvorschlag hat die WFG bei der
Regionale 2016 Agentur bereits eingereicht.
Die weiteren Arbeitsschritte werden zeigen, ob diese
Idee das Zeug zu einem echten „Regionale-Projekt“ hat.
Ihre Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken mbH
Dr. Heiner Kleinschneider
Geschäftsführer
Dr. Kai Zwicker
Aufsichtsratsvorsitzender
ELA-
Premium-
Mietcontainer
... sind ½ m breiter
Mehr Raum mit
mobilen Lösungen
von ELA Container -
mit Büro-, Wohn-,
Mannschafts- oder
Sanitärcontainern.
www.container.de
40
ELA Container GmbH
Zeppelinstr. 19-21 · 49733 Haren (Ems)
Tel: (05932) 5 06-0 · Fax: (05932) 5 06-10
info@container.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
3

INHALT
WIRTSCHAFT IM KREIS
6 Energie: Gedankenwende
ist angekommen
8 Kommentar: „Energiewende –
ein schwarzes Loch“
10 Kommunale Wirtschaftsförderung
als Investition in die Zukunft
12 WFG-Aufsichtsrat
besucht Energie-Anlagen Röring
13 Jahresprogramm
für Einzelhändler erarbeitet
14 Einblick in akademische
und betriebliche Ausbildung
15 Haus der kleinen Forscher:
„Partnerschaften sind entscheidend“
16 RobertaZentrum kommt
17 Zdi: zehn neue Projektideen
18 Verheugen fordert
Reform für Europa
19 WFG-Termine auf einen Blick
20 Kleinschneider: „Allein kann man
gar nichts bewirken“
21 Russland: Wachstumsmarkt
mit Tücken
22 Gründungsnetzwerk besucht 2G
Bionik-Studenten
gehen in heiße Phase
23 Energieeffizienz im Kreis Borken:
„2014 wollen wir Gold“
Glasfaserkonzept für Legden
24 2G: Produktinnovation mit Zim
25 VR-Bank: Rekordjahr
trotz „neuer Normalität“
26 Bleker baut in Münster
28 Stadtlohn: Hook bekommt
neues Gesicht
29 Heitkamp & Hülscher
bekommt „Top Job“-Award
30 Arbeitsmarkt: „nichts besonders
Überraschendes“
31 Sparkasse Westmünsterland setzt
organisches Wachstum fort
32 Stadtwerke Westmünsterland
nehmen Arbeit auf
Volksbank Erle
erzielt Rekord-Bilanzsumme
34 Sepa: Der Countdown läuft
WIRTSCHAFT IN DER REGION
96 GMA-Netzwerk:
„Wir spüren
die Grenze nicht mehr“
TITELSTORY –
ERFOLGSFAKTOR LOGISTIK
39 Logistik ist entscheidende
„Schnittstellendisziplin“
41 Unternehmen sind
nicht nur optimistisch
48 Fiege: „Bedarf an
Logistikdienstleistungen ist
stetig gestiegen“
51 Vallée: „Es gibt viele
unentdeckte Potenziale“
AUFWIND 2013
61 Vorwort
62 Holtwisch: „Es wird ein
spannendes Wochenende“
69 „Hand in Hand
Zukunft gestalten“
70 Unternehmen
schlagen Brücken in die ganze Welt
72 Lageplan
82 Impressionen von der „Aufwind“
AHAUS
103 Büter: „Wir wollen
die Unternehmen ins Boot holen“
107 Breitbandausbau schreitet voran
112 Bildung steht ganz oben
114 Kooperation
in der „Wohngemeinschaft”
6
22
39
Immer mehr Unternehmen setzen mit Unterstützung
der WFG auf Energieeffizienz.
Für die ersten Bionik-Studenten im Kreis Borken
geht es aktuell in die heiße Phase.
Der Erfolgsfaktor Logistik setzt sich
aus vielen Puzzleteilen zusammen.
INDUSTRIEGEBIET GAXEL
HAND IN HAND
Sa. 20. April
13.00 - 18.00 Uhr
So. 21. April
10.00 - 18.00 Uhr
ZUKUNFT GESTALTEN
96
Zusammenarbeit über die deutsch-niederländische Grenze hinweg: Maschinen- und Anlagenbauer auf
beiden Seiten kooperieren mithilfe des GMA-Netzwerks.
61
App zur Aufwind
Auf der Wirtschaftsschau „Aufwind 2013” jetzt wollen
runterladen!
sich die Vredener Unternehmen präsentieren.
4 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

www.bartsch-wst.de
115 Josefsviertel
soll „demografiefest” werden
117 Landwirtschaft: Interessen vereinen
118 Kulturengagement ist groß
120 Stadtwerke bauen Stromnetz weiter aus
121 Gewerbeflächen: Platz schaffen für die Zukunft
122 Gewerbeflächen im Überblick
Wasserstrahl
Schneide
Technik
Tel. 05407-8031330 • Fax 05407-8031435
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
125 Ahaus e. V. startet mit zwei neuen Ausschüssen
126 Augenzentrum: grenzüberschreitender Wissenstransfer
127 Althoff: „Es hat sich gelohnt“
128 In-motions: Grenze überschreiten
Baglar: Es fing mit Klinkenputzen an
130 Vortkamp: viel in Bewegung
132 Brillen Richter: „vorbildlicher Stabwechsel“
SERVICE
37 Zahlungsforderungen: sicher ist sicher
38 Änderungen in den Förderprogrammen
83 Förderprogramme
90 M&A: Was heißt das eigentlich für den Mittelstand?
94 Rechnungsstellung: Das ändert sich
135 Image: Ist Ihr Unternehmen eine Marke?
136 Erbschaftsteuer: Richtungswechsel möglich
137 WA-Børsen
WA-SPEZIAL – INDUSTRIE- UND GEWERBEBAU
98 Branche: „Es sieht außerordentlich gut aus“
100 Der Wandel ist unverkennbar
102 Jahr hat stark begonnen
Borken · Lingen · Meppen · Nordhorn
Nordring 212 - 214 · Fon 02861 / 94 23 - 0
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
www.facebook.com/wirtschaftaktuell
RUBRIKEN
3 Editorial
9 Impressum
53 Schlaglicht
56 Buchtipps
93 Branchenbuch
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Standort im Fokus: In Ahaus hat sich zuletzt einiges getan. In welchen Be-
103 reichen die Stadt ihre Schwerpunkte setzt, lesen Sie in dieser Ausgabe.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
5

Ingo Trawinski von der WFG berät
immer mehr Unternehmen mit Blick
auf die Energieeffizienz.
Foto/Quelle: WFG
Die Unternehmen und die Energiewende
Gedankenwende ist angekommen
Ökoumlage, Energiekosten, Ressourcenknappheit – die Energiewende bleibt nicht nur aufgrund des 2010 verabschiedeten „Bundeskonzepts
für eine umweltschonende, zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung“ ein Dauerthema.
Höhere Strompreise und höhere Preise
für andere Energieträger werden
in den kommenden Jahren deutlich
in unternehmerischen Wirtschaftlichkeitsrechnungen
zu Buche schlagen.
Deshalb ist die günstigste und zugleich
umweltfreundlichste Energie
die, die erst gar nicht verbraucht
wird. Das Gebot der Stunde lautet
„Energieeffizienz“. Die dafür erforderliche
Gedankenwende ist auch
bei der Wirtschaft im Kreis Borken
angekommen. Schließlich geht es
darum, Energiekos ten nachhaltig zu
reduzieren, zum Beispiel durch einen
effizienteren Ressourceneinsatz und
bessere Prozessabläufe.
Gesenkte Energiekosten ermöglichen
unter anderem optimierte Preiskalkulationen
und höhere Umsätze und
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
es wird ein umweltbewusstes Image
durch den Nachweis einer Nachhaltigkeitsstrategie
oder eines Umweltmanagementsystems
aufgebaut. Gerade
energieintensive Unternehmen
des Produzierenden Gewerbes haben
zudem die Chance auf besondere
Steuerbegünstigungen, wenn sie ihre
Energieeffizienz weiter erhöhen.
Kleine und mittlere Unternehmen
(KMU), die die Wirtschaftsstruktur
im Kreis Borken wesentlich prägen,
stellen sich vor diesem Hintergrund
die Frage, wie sich Energie im be-
Mit Blick auf die Energieeffizienz können sich Unternehmen
im Kreis Borken stufenweise beraten lassen.
• kostenlose Energieeffizienz-Impulsgespräche
(Dauer zwei Stunden inkl. Betriebsrundgang)
Kontakt: RKW NRW GmbH
Frau Annett C. Kraushaar · Tel. 0211/68001-23
• geförderte Energieberatung durch einen
neutralen und qualifizierten Berater
• Initialberatung
(zwei Tage, 80 % Förderung)
• Detailberatung
(max. zehn Tage, 60 % Förderung)
Kontakt: WFG Borken
Ingo Trawinski · Tel. 02561-9799920
• einjähriges Förderprojekt mit Auszeichnung
als Ökoprofit-Betrieb
• zehn halbtägige Workshops zum
betrieblichen Umweltmanagement
• individuelle Vor-Ort-Betreuung
Kontakt: WFG Borken
Ingo Trawinski · Tel. 02561-9799920
6
Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
trieblichen Alltag einsparen lässt. Der
Ansatz ist nicht immer leicht. Welche
Einzelmaßnahmen und Investitionen
sind wirklich sinnvoll? Mit welchen
Personalressourcen muss das Thema
„Energieeffizienz“ angegangen werden?
Im Rahmen der Betriebsberatung begleitet
die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken (WFG)
Unternehmen dabei, sich energieeffizient
und zukunftsorientiert aufzustellen.
„Es gibt kein allgemeingültiges Konzept
für Energieeffizienz oder Umweltschutz
im Unternehmen. Für
jedes Unternehmen sollten individuelle
Lösungsansätze erarbeitet werden“,
weiß WFG-Betriebsberater Ingo
Trawinski. Für den Weg zu einem
unternehmensspezifischen Energieeffizienzmanagement
bietet die WFG
mit ihren Kooperationspartnern daher
ein mehrstufiges Konzept mit unterschiedlichen
Lösungsbausteinen.
Verschiedene Förderprogramme helfen
dabei, Energieeffizienzpotenziale
kostenreduziert zu erschließen.
Pius-Check
„Ein besonders günstiger Zeitpunkt,
um sich mit nachhaltiger Energieeffizienz
auseinanderzusetzen, ist, wenn
neue Investitionen anstehen. Spätestens
dann sollte immer ein Fachmann
dabei sein, um einzuschätzen,
welche Auswirkung diese Maßnahme
auf den Verbrauch von Ressourcen
hat“, erklärt Eckart Grundmann von
der Effizienz-Agentur NRW (EFA).
Seit 1998 begleitet die EFA im Auftrag
des NRW-Umweltministeriums
Unternehmen mit einer kostenlosen
und neutralen Beratung, die dabei
hilft, eine rohstoffsparende Wirtschaftsweise
zu entwickeln. Mit dem
sogenannten Pius-Check (Pius steht
für Produktionsintegrierter Umweltschutz)
lassen sich beispielsweise
Produktionsabläufe, Materialflüsse,
Reinigungsvorgänge und Ausschussmengen,
aber auch Rohstoff- und
Energieeinsätze betrachten und mögliche
Ressourceneffizienzsteigerungen
identifizieren.
Energieeffizienz-Impulsgespräche
Gerade für KMU, die sich vor allem
aufgrund begrenzter personeller Kapazitäten
schwer tun, das Thema
konsequent anzugehen, aber einen
professionellen Einstieg wünschen,
bieten sich die geförderten Energieeffizienz-Impulsgespräche
an. Dabei
kooperiert die WFG mit dem Rationalisierungs-
und Innovationszentrum
der Deutschen Wirtschaft in
Nordrhein-Westfalen (RKW NRW).
Im Kreis Borken haben die speziell
geschulten RKW-Mitarbeiter seit Anfang
2012 40 Unternehmen aus dem
Verarbeitenden Gewerbe, Handel,
Gastgewerbe sowie Handwerk betreut.
Die RKW-Experten zeigen in der
persönlichen Orientierungsberatung
und beim Rundgang durch Produktion
und Lager erste Ansätze für
wirtschaftlich interessante Einsparpotenziale
auf. Dabei stehen folgende
Fragen im Vordergrund: Was sind
Energiefresser? Wo entstehen vermeidbare
Energieverluste? Wo fällt
im Produktionsprozess Abwärme an,
die genutzt werden kann? So lassen
sich zahlreiche Problemfelder mit
dem Energieeffizienz-Impulsgespräch
aufdecken. „Wir wollen die Unternehmen
vor Ort für einen effizienten
Energieeinsatz sensibilisieren, zeigen
konkrete Ansatzpunkte für Einsparmaßnahmen
auf und geben individuelle
Handlungsempfehlungen. Dabei
achten wir auf eine ganzheitliche und
zusammenhängende Betrachtung der
Potenziale und geben auch Tipps für
einfach umsetzbare Sofortmaßnahmen.
Die bisher besuchten Unternehmen
interessierten sich am meisten
für die Themen Beleuchtung,
Heizung, Druckluft, Lastmanagement
und Wärmerückgewinnung“, berichtet
Projektleiterin Annett C. Kraushaar.
Am Ende der neutralen und kostenfreien
Orientierungsberatung erhalten
die Unternehmer auf ihren Bedarf
zugeschnittene anbieterneutrale Empfehlungen
sowie Informationen zu
weiterführenden Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten.
Energieberatung Mittelstand der
KfW
„Zur Vertiefung bereits gewonnener
Erkenntnisse können Unternehmen
die Energieberatung Mittelstand der
KfW zu nutzen“, empfiehlt WFG-
Betriebsberater Trawinski. Im Rahmen
dieses Förderprogramms werden
die Beratungskosten für einen externen
und neutralen Energieberater
mit bis zu 80 Prozent bezuschusst.
In der Initialberatung analysiert der
Energieberater auf Basis vorhandener
energietechnischer Daten und einer
Betriebsbesichtigung zunächst die
Vernichtungen von
CDs
Disketten
Festplatten
Altakten
Hoher Weg 51 · 46325 Borken-Weseke
Telefon: 0 28 62 / 41 41 71 · Fax 41 41 73
info@aktenvernichtung-brokamp.de
KR - Schepers GmbH
Hansestrasse 17,
46325 Borken
Telefon: 02861-9431-0
Telefax: 02861/943131
info@fenster-schepers.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de 7

WIRTSCHAFT IM KREIS
K O 0 M M E N T A R
„Die Energiewende
–
ein schwarzes
Loch“
Gute Energiepolitik erfüllt
gleichermaßen drei Anforderungen:
Versorgungssicherheit,
Wirtschaftlichkeit,
Umweltverträglichkeit. Dieser
Dreiklang ist bisher nicht zu
vernehmen. Immerhin hat
es Umweltminister Altmaier
jüngst gewagt, die Kosten der
Energiewende zu beziffern,
insbesondere die der Ausrichtung
auf erneuerbare Energien.
In der damit ausgelösten Diskussion
wird nicht einmal ansatzweise
gewürdigt, dass die
deutsche Wirtschaft auf eine
sichere, wettbewerbsgerechte
Energieversorgung angewiesen
ist. Schon jetzt gibt es starke
Verzögerungen beim Umbau
der Stromversorgung. Die
populäre Formel der Politiker
„Energie muss bezahlbar
bleiben“ ist zutiefst beunruhigend.
Sie verharmlost das Problem
für die Haushalte und
klammert aus, dass die – noch
hervorragende – Wettbewerbsfähigkeit
der deutschen Unternehmen
auf den Weltmärkten
nicht gefährdet werden darf.
Der heraufziehende Wahlkampf
wird eine Überprüfung
der Energiepolitik nicht zulassen,
vermutlich weiter erschweren.
Das heißt: die Energieversorgung
wird unsicherer
und teurer. Also sind alle
Möglichkeiten auszuschöpfen,
die Effizienz des Energieeinsatzes
zu steigern.
Wilhelm Bonse-Geuking, ehemaliger
Vorsitzender der Aufsichtsräte
der RAG AG und Evonik
Industries AG aus Südlohn
Zahlreiche Unternehmen im Kreis Borken haben sich an den diversen Auflagen von Ökoprofit beteiligt.
Schwachstellen des Energieeinsatzes
im Unternehmen. Die Prüfungsergebnisse
werden in einem Abschlussbericht
festgehalten, der eine Beschreibung
der Ausgangssituation sowie der
bestehenden Mängel und konkrete
Vorschläge für Energieeffizienzmaßnahmen
umfasst. Im zweiten Schritt,
der Detailberatung, können Unternehmen
mit ihrem Energieberater die
Verbesserungsvorschläge und Maßnahmenpläne
zur effizienten Energienutzung
vertiefen und Kosteneinsparungen
erarbeiten. Der schriftliche
Abschlussbericht umfasst schließlich
Mengen und Kosten des gesamten Ist-
Energieverbrauchs, Schwachstellen
und Einsparpotenziale, Vorschläge
für Energieeinsparmaßnahmen ebenso
wie Vorschläge zur Nutzung erneuerbarer
Energien, konkrete Handlungsempfehlungen
mit detaillierter
Anleitung und schließlich Hinweise
auf Fördermöglichkeiten für Investitionen
zur Energieeinsparung.
Die WFG hilft als Regionalpartner
des Mittelgebers bei der Antragsabwicklung
für dieses Programm. Binnen
weniger Wochen können Unternehmen
mit einem Energieberater
die Initial- und Detailberatung realisieren.
Energieberater Dr. Claus Hollekamp
vom Ingenieurbüro HCH aus Ahaus
setzt im Kreis Borken die Energieberatung
Mittelstand regelmäßig um.
„Die Firmen in der Region sind sehr
modern und innovativ aufgestellt. Bei
Unternehmen, die ein Betriebsalter
von mehr als 15 Jahren haben, ist
Dr. Claus Hollekamp,
Energieberater
allerdings oft Verbesserungspotenzial
gegeben. Hier können Wirtschaftlichkeitsberechnungen
eine wertvolle
Entscheidungshilfe sein. Die Unternehmer
prüfen diese Berechnungen
mit sehr spitzem Bleistift. Wenn es
sich rechnet, handeln sie in der Regel
schnell und setzen Energieeffizienzmaßnahmen
zügig um“, weiß er aus
Erfahrung. Wenn der Energieberater
in die Unternehmen kommt, sind
einzelne Energieeffizienzmaßnahmen
meist schon umgesetzt.
„Mann kann keine Pauschalantwort
geben, ob Einsparpotenziale im Bereich
Druckluft, Lüftung oder Beleuchtung
erfolgen sollten“, berichtet
Hollekamp. Mit einer speziellen Analyse
ermittelt er daher gemeinsam mit
den Unternehmen Effizienzpotenziale
in den Bereichen Produktionstechniken,
Maschineneinsatz, Netzversorgung,
Steuererleichterung und
Beschaffungsoptimierung, so Hollekamp
weiter. Einer solchen Prüfung
müssen sich dabei nicht immer große
Investitionen anschließen. Allein mit
organisatorischen Maßnahmen, wie
zum Beispiel Lastprognosen oder
einem Zeitmanagement, könne Energie
häufig effizienter genutzt werden.
Ökoprofit
Für Unternehmen, die durch ein
komplexes Energie- und Umweltmanagementsystem
die Umwelt schonen
und Energiekosten sparen möchten,
empfiehlt sich aus Sicht der WFG die
Teilnahme an Ökoprofit. Zum dritten
Mal wird das Ökoprofit-Projekt, das
zu 80 Prozent vom Land NRW gefördert
und im Kreis Borken zudem von
der VR-Bank Westmünsterland und
der Volksbank Gronau Ahaus unterstützt
wird, derzeit von der WFG
Jörg Buschmann
EnergieAgentur.NRW
8 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
IMPRESSUM
Herausgeber:
Wirtschaftsförderungs gesellschaft
für den Kreis Borken mbH
(WFG)
Dr. Heiner Kleinschneider
Erhardstraße 11 · 48683 Ahaus
Tel.: 0 25 61 / 97 99 90
Fax: 0 25 61 / 97 99 999
info@wfg-borken.de
www.wfg-borken.de
im Kreis umgesetzt. Im aktuellen
Zyklus entwickeln 15 Unternehmen
Maßnahmen und Prozessabläufe, die
kostensparend die Umwelt entlasten
und einen echten Ökoprofit darstellen.
Eingebunden in die Beratung ist
dabei auch die EnergieAgentur.NRW.
Sie unterstützt die teilnehmenden Betriebe
bei der Umsetzung einzelner
Energieeffizienzmaßnahmen. Jörg
Buschmann von der EnergieAgentur.
NRW empfiehlt Unternehmen dafür
unter anderem, Energieverbrauche
detailliert, zum Beispiel monatlich, zu
erfassen, um konkrete Ansatzpunkte
für Verbesserungen zu erhalten.
„Wir haben uns für Ökoprofit entschieden,
um mit einem gezielten
und systematischen Vorgehen Einsparmöglichkeiten
für unser Unternehmen
zu identifizieren. Wir erhoffen
uns, diesen professionellen
Info
Claudia Vallböhmer,
Unternehmensgruppe Pietsch
Eine Mischung aus Information, Vorträgen und Marktplatz – für Unternehmen
der Region, die sich über das Thema Energieeffizienz informieren
möchten, bietet das „Energieforum Westmünsterland“ am 18. April
2013 ab 16.30 Uhr in Heiden eine ideale Plattform. Die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken und die Gemeinde Heiden haben
mit Unterstützung der Stadtwerke Borken und der Volksbank Heiden ein
kompaktes Programm zusammengestellt, durch das Unternehmen wertvolle
Impulse und Anleitung für energieeffizientes Wirtschaften erhalten.
Praxisbeispiele aus der Region und persönliche Beratungen zeigen Wege
auf, wie sich die eigene Energiebilanz optimieren lässt. Weitere Informationen
werden zu verschiedenen Förderprogrammen und Umsetzungsmöglichkeiten
gegeben.
Weitere Infos gibt die WFG: naber@wfg-borken.de, Telefon: 02561-97999-80
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Aufbau eines Umweltmanagementsystems
nach Projektende auf andere
Unternehmensteile übertragen zu
können, um so dauerhaft die Umwelt
zu entlasten und Kosten zu sparen“,
begründet Claudia Vallböhmer,
Bereichsleiterin Finanz- und Rechnungswesen
der Unternehmensgruppe
Pietsch in Ahaus, die Teilnahme
an der aktuellen Ökoprofitrunde.
Der Zeitaufwand dafür sei allerdings
schon erheblich. In der ersten Hälfte
der Projektzeit habe man jedoch
schon interessante Workshops durchlaufen
und die Möglichkeit genutzt,
sich auszutauschen.
650.000 Euro jährlich
gespart
Dass sich die gesetzten Erwartungen
durchaus erfüllen können und der
Name Ökoprofit zum Programm
wird, dokumentieren die Ergebnisse
der zweiten Runde. Durch den Austausch
von Lampen und Fenstern,
die Neueinstellung von Heizungen
und andere Verbrauchsreduzierungen
konnten bei der zweiten Auflage Einsparungen
in Höhe von 650.000 Euro
jährlich erzielt und 6,1 Millionen
Kilowattstunden weniger Energie verbraucht
werden. Pro Jahr werden so
bei den Unternehmen der zweiten
Ökoprofit-Runde 1.965 Tonnen weniger
CO 2
ausgestoßen.
Gaby Wenning
Weitere Informationen:
WFG-Betriebsberater
Ingo Trawinski
trawinski@wfg-borken.de
Tel. 02561/97999-20
Foto: WFG
Verlag:
Hötzel, RFS und Partner GmbH
Verlagsleitung: Ralph Woschny
Redaktionsleitung (V.i.S.d.P.):
Michael Terhörst
Anzeigenleitung: Rolf Koßmann
Gutenberghaus
Boschstr. 1–5 · 48703 Stadtlohn
Telefon: 02563/929-200
Telefax: 02563/929-900
info@wirtschaft-aktuell.de
www.wirtschaft-aktuell.de
Titelseite
Anja Wittenberg
Druckerei:
Hötzel, RFS & Partner GmbH,
Anschrift siehe Verlag
Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 7
vom 15. November 2010
Wirtschaft aktuell erscheint vier
Mal im Jahr. Einzelpreis: 2,50
EUR zzgl. Versandkosten. Jahresabonnementpreis:
8,00 EUR zzgl.
Versandkosten (Mindest-Abonnementdauer:
ein Jahr). Das Abonnement
verlängert sich automatisch
um ein Jahr, wenn es nicht sechs
Wochen vor Ablauf eines Bezugsjahres
gekündigt wird. Copyright
für alle Textbeiträge und von uns
gestalteten Anzeigen beim Verlag.
Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Geneh migung des Verlages. Für unverlangt
einge sandte Manus kripte,
Bilder und Anzeigen wird keine
Gewähr übernommen. Beiträge,
die mit Namen oder Initi alen des
Autors gekennzeichnet sind, geben
nicht immer die Meinung von
Verlag oder Heraus geber wieder.
Für die Richtigkeit telefonisch aufgege
bener Anzeigen oder Änderungen
übernimmt der Verlag keine
Gewähr.
9

WIRTSCHAFT IM KREIS
Kommunale Wirtschaftsförderung
als Investition in die Zukunft
Der Kreis Borken ist ein gutes Beispiel dafür, wie gezielte kommunale Wirtschaftsförderung neue Beschäftigungschancen verstärken kann.
Sichtbar wird das unter anderem beim Strukturwandel in der Energiebranche. „Dort zeigt sich, dass man diesen Strukturwandel auch
aktiv mitgestalten kann.“ Das betont Dr. Heiner Kleinschneider, Geschäftsführer der WFG für den Kreis Borken, in dieser Kolumne für
Wirtschaft aktuell.
Foto: fotolia.de/Achim Banck
Der Strukturwandel in der Energiebranche ist auch im
Kreis Borken spürbar, unter anderem in Bereich Biogas.
In Talkshows oder in regionalökonomischen
Diskussionen zur Energiewende
wird nicht selten gefragt,
welche Beschäftigungsauswirkungen
sich aus den Veränderungen im Energie-Mix
ergeben und wie diese Wirkungen
regional verteilt sind. Eine
Antwort ist immer richtig: Es gibt Regionen,
die dadurch gewinnen, aber
auch solche, die verlieren.
Kreis Borken ist ein Gewinner
Der Kreis Borken gehört bei der
Schaffung von Arbeitsplätzen im Bereich
der alternativen Energieerzeugung
eindeutig zu den Gewinnern.
Öffentlich ist das allerdings bisher
nur wenig ins Bewusstsein gelangt.
Vielleicht deshalb, weil in der noch
relativ jungen Branche der alternativen
Energieerzeugung im Kreis Borken
die für diese Region typischen
mittelständischen Strukturen bestehen.
Die öffentliche Wahrnehmung
konzentriert sich in der Regel eher
auf Großunternehmen, etwa auf die
bekannten Hersteller von Solar- oder
Windenergieanlagen.
Im Kreis Borken haben die Betriebe
in der Energiebranche – typisch für
die eher kleinteiligen Strukturen im
Westmünsterland – klein angefangen.
Findige, innovative und mutige
Unternehmer haben neue Unternehmen
gegründet, weil sie erfolgversprechende
Marktchancen gesehen
haben. Eine ganze Reihe dieser Unternehmen
haben sich in zügigem
Tempo weiterentwickelt, expandiert
und ihre Marktstellung ausgebaut.
Aufgrund der Vielgestaltigkeit, die
die Branche inzwischen im Kreis
Borken erreicht hat, ist es allerdings
kaum möglich, die Zahl der in den
vergangenen Jahren tatsächlich geschaffenen
Arbeitsplätze exakt zu
erfassen. Zumal dabei ja auch die
Lieferverflechtungen einbezogen werden
müssten. Mit geschätzt deutlich
über 1.000 Arbeitsplätzen beginnt die
Branche im Kreis Borken allerdings
ihr „Nischendasein“ zu verlassen und
in ihrer Wahrnehmbarkeit zu anderen
Branchen aufzuschließen.
Dies dürfte aufgrund der nach wie vor
starken Dynamik auch in der absehbaren
Zukunft so weitergehen. Immer
mehr Unternehmen dieser Branche
aus dem Kreis sind inzwischen auch
bundesweit, europaweit oder sogar
weltweit auf den Märkten unterwegs.
Und immer noch kommen Unternehmen
hinzu, die Marktchancen
erkennen und ergreifen.
DREHTECHNIKFRECKING
Lieferung einbaufertiger Teile
Drehen I Fräsen I Bohren I Nuten ziehen
Karusselldrehen bis ø 1250 mm
Reparaturen I Sonderteile
Ostdamm 135 · 48249 Dülmen
Telefon (0 25 94) 86 07 55 · Telefax (0 25 94) 86 07 56
alfred.frecking@web.de
G
M
BH
ergerbusch bp ulverbeschichtungen
Gutenbergstraße 9
48703 Stadtlohn
Tel.: 0 25 63/14 41
Fax: 0 25 63/74 30
10 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WFG als „Triebfeder”
Auch die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken (WFG)
hat einen Anteil an dieser Entwicklung.
Die WFG hat in den vergangenen
Jahren eine ganze Reihe von
Unternehmen aus dem Bereich der
alternativen Energien intensiv unterstützt
und betreut – angefangen bei
der Gründungsvorbereitung über die
Expansion bis hin zur innovativen
Produktentwicklung. Dabei waren vor
allem die ausgezeichneten Innovationserfolge
der Betriebe eine entscheidende
Grundlage für die jeweilige
betriebliche Expansion. Und diese Innovationserfolge
waren teilweise nur
in der Zusammenarbeit der Betriebe
mit der WFG möglich.
Zwei Zielrichtungen
Generell kann man zwei wesentliche
Zielrichtungen der WFG-Innovationsförderung
nennen: Zum einen
die Verknüpfung mit den fachlich
richtigen und geeigneten Kooperationspartnern
in den jeweiligen Innovationsprojekten.
Fakt ist: Zunehmend
mehr Innovationsprojekte benötigen
das Zusammenwirken unterschiedlicher
fachlicher Kompetenzen.
Daher geht es der WFG zunächst
auch darum, Verbindungen zu potenziellen
Partnern – zum Beispiel
Hochschulexperten – herzustellen
und dabei auszuloten, ob diese Partner
in die Strukturen des jeweiligen
Unternehmens passen könnten. Ergebnis
dieser Aktivitäten ist in der
Regel die Aufstellung eines gut funktionierenden
Projektteams. Zum anderen
geht es bei der Arbeit der WFG in
diesem Zusammenhang auch – ganz
handfest – um finanzielle Förderung.
Gerade kleine und mittlere Unternehmen
können sich in aller Regel
die kostenträchtige Entwicklung von
Innovationsprojekten nur dann leisten,
wenn das damit zwangsläufig
verbundene finanzielle Risiko ausreichend
abgefedert wird, beispielsweise
durch staatliche Zuschüsse. Die WFG
nimmt das komplexe Thema „Förderung“
daher federführend in die
Hand und wirkt darauf hin, dass die
oft schwer zu öffnenden „Deckel“
der Fördertöpfe aufgehoben werden
können.
So hat die WFG im Bereich der alternativen
Energien in den vergangenen
fünf Jahren sieben größere Förderprojekte
mit insgesamt 14 beteiligten Unternehmen
(davon elf verschiedene)
und fünf einbezogenen Hochschulen
und wissenschaftlichen Einrichtungen
(davon drei verschiedene) maßgeblich
betreut. Im Rückblick zeigt sich, dass
diese Projekte als Triebfeder und Impulsgeber
für die Entwicklung der
Betriebe im Kreis Borken eine wichtige
Bedeutung hatten und haben.
Diese Projektförderungen sind quasi
das Fundament, auf dem ein Teil der
Branchenentwicklung im Kreis Borken
aufgebaut werden konnte.
Die Wirtschaftsförderung ist dabei natürlich
im Kontext zu anderen Standortfaktoren
zu sehen. Dazu gehören
allen voran die Bereitstellung von
Gewerbeflächen, die Qualität von Bildung
und Ausbildung, das hohe Engagement
qualifizierter Mitarbeiter,
die gute Wohn- und Lebensqualität
und überhaupt das wirtschaftsfreundliche
Klima in der Region.
Alles in allem zeigt die Erfahrung
ganz eindeutig: Die Art unternehmensnahe
Wirtschaftsförderung, wie
sie im Kreis Borken geleistet wird, ist
eine Investition, die für die Region
gute Zinsen in Form von Einkommen
und Beschäftigung abwirft.
Dr. Heiner Kleinschneider
Durch Gemeinschaft mehr erreichen
Durch Gemeinschaft
mehr erreichen
Fenster bauen
und verwerten
Fenster bauen
Fenster bauen
Durch Gemeinschaft und verwerten mehr erreichen
HERSTELLUNG
HERSTELLUNG
VON NEUPROFILE
VERMAHLUNG
VON NEUPROFILE AUSLIEFERUNG
VERMAHLUNG
AUSLIEFERUNG
VON ALTPROFILEN
DER NEUPROFILE
VON ALTPROFILEN
DER NEUPROFILE
Fenster bauen
und verwerten
VERMAHLUNG
VON ALTPROFILEN
BEIM FENSTERBAUER
EINBAU/MONTAGE
www.daldrup-kunststoff.de
HERSTELLUNG
VON NEUPROFILE
AUSLIEFERUNG
DER NEUPROFILE
DEMONTAGE/AUSBAU
DEMONTAGE/AUSBAU
EINBAU/MONTAGE
VERARBEITUNG
BEIM FENSTERBAUER
VERARBEITUNG
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
11

WIRTSCHAFT IM KREIS
WFG-Aufsichtsrat besucht
Energie-Anlagen Röring
Beeindruckt von der internationalen Ausrichtung, der Innovationskompetenz und vor allem von dem technologischen Know-how im
Bereich der Biogasreaktoren zeigte sich der Aufsichtsrat der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken (WFG) bei einem
Besuch der Energie-Anlagen Röring GmbH in Vreden, der der turnusmäßigen Sitzung im Vredener Rathaus voranging.
Alfred van den Berg, Stefan und
Marlies Röring stellten das Unternehmen
vor. Dabei gaben die drei
auch Einblicke in die Innovationstätigkeit
des Anlagenherstellers. So
hat das Unternehmen zum Beispiel
einen bionischen Hochleistungsreaktor
entwickelt. Mit Erfolg setzt
Röring beim Technologietransfer darüber
hinaus seit vielen Jahren auf
ein großes Hochschul-Netzwerk und
die Innovationsberatung der WFG:
Das Unternehmen belegte 2011 den
zweiten Platz beim Innovationspreis
Münsterland und wurde aktuell auch
im Rahmen der landesweiten Standortmarketingkampagne
„Germany at
its best“ ausgezeichnet.
Im Anschluss an die Betriebsbesichtigung
fand die Sitzung des WFG-Aufsichtsrates
im Rathaus in Vreden statt.
Die Mitglieder des Gremiums berieten
über aktuelle Fragen der Wirtschaftsförderung
und informierten sich
über neue Projekte. Dabei berichtete
WFG-Geschäftsführer Dr. Heiner
Kleinschneider unter anderem über
ein Projektvorhaben mit dem Thema
„Energiewende lokal – Wege zu einem
energieoptimierten Gewerbegebiet am
Modell Vreden-Gaxel“, das die WFG
Der WFG-Aufsichtsrat war zu Gast bei Röring in Vreden.
jüngst in das Regionale 2016-Verfahren
eingebracht hat. Der Aufsichtsrat
begrüßte die damit angestrebte
Zielsetzung, einen lokal verankerten
Beitrag zu mehr Energieeffizienz zu
leisten.
Ein weiteres Thema war die Erarbeitung
eines regionalen Innovationsmanagementsystems
für das Münsterland.
Kleinschneider informierte
als Mitglied einer münsterlandweiten
Arbeitsgruppe über den Stand der
bisherigen Arbeit: „Ziel ist es, darauf
hinzuwirken, dass zentrale Innovationsthemen
im Münsterland insgesamt
möglichst schnell und effizient aufgenommen
und umgesetzt werden.“
Damit solle zugleich auch ein Beitrag
zur Profilierung des Münsterlandes
geleistet werden. Der Aufsichtsratsvorsitzende
Landrat Dr. Kai Zwicker
verwies auf die intensiven Regional-
Aktivitäten, etwa in Südwestfalen oder
Ostwestfalen-Lippe und betonte die
Gemeinsamkeit im Münsterland.
Weitere Tagesordnungspunkte waren
unter anderem die Aktivitäten zur
Stärkung der Bionik in Kooperation
zwischen der Westfälischen Hochschule
in Bocholt und heimischen
Unternehmen, die Ausgestaltung der
künftigen EU-Förderung, die Arbeit
des WFG-zdi-Zentrums zur Heranführung
junger Menschen an technische
Themen, die Aktivitäten der WFG
im Verbund mit den örtlichen Wirtschaftsförderungen
zur Stärkung des
inhabergeführten Einzelhandels und
vor allem auch die Ausbaustrategie im
Bereich Glasfaser.
Der Kreis Borken habe im Bereich
des Glasfaserausbaus auf Grundlage
des kreisweiten Leerrohr-Konzeptes
inzwischen eine echte Vorbildfunktion
für andere Regionen, wie Zwicker
betonte. Gleichzeitig appellierte er an
alle interessierten Kommunen, weiterhin
großes persönliches Engagement
einzubringen, um die vorgeschalteten
Nachfragebündelungen zum Erfolg
zu führen, denn nur so seien weitere
Netzausbauten wirtschaftlich möglich.
Wie wichtig dies sei, machte
der Ahauser Bürgermeister Felix Büter
deutlich: „Ahaus ist aktuell auf dem
Weg, weitere Stadtteile mit Glasfaser
zu versorgen. Die bisherigen Erfolge
waren nur möglich, weil sich in der
Bürgerschaft und bei den Unternehmen,
aber auch in der Politik und in
der Verwaltung so außerordentlich
viel Engagement zeigte und auch weiterhin
zeigt.“
Foto: WFG
www.beratungskompetenz-mittelstand.de
12 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
Jahresprogramm für Einzelhändler
erarbeitet
Ein Seminar-Angebot, mit dem sich Einzelhändler im Kreis Borken auf verschiedenen Themengebieten qualifizieren können, haben die
Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken (WFG) und Wirtschaftsförderer aus den Kommunen Heiden, Rhede, Reken,
Velen sowie der Einzelhandelsverband Westfalen-Münsterland im Rahmen ihrer Unterstützungsinitiative „Unser Fokus: Einzelhandel
im Ort“ erstmalig erarbeitet.
Die Initiatoren sind sich einig: Der
Einzelhandel in kleinen Städten und
Gemeinden des Kreises Borken muss
sich heute verschärften Wettbewerbsbedingungen
stellen. Aber auch heute
noch gibt es intelligente Wege, mit
denen die Betriebe den Preisdiscountern
und der Internet-Konkurrenz
Paroli bieten können. Mit dem 2011
gegründeten Arbeitskreis „Unser Fokus:
Einzelhandel im Ort“ wollen die
Initiatoren daher Hilfestellung für die
Stärkung des Einzelhandels im Kreis
Borken geben.
Umfrage als Grundlage
Foto: WFG
Das Jahresprogramm des Einzelhandelsprojektes liegt jetzt vor.
Nach der erfolgreichen Auftaktveranstaltung
im vergangenen Jahr hat
eine Umfrage unter rund 200 Einzelhändlern
die Grundlage für das nun
entwickelte Jahresprogramm 2013 geschaffen.
„Die Ergebnisse unserer Befragung
haben uns gezeigt, in welchen
Bereichen sich die Einzelhändler weiterbilden
möchten. Gemeinsam konnten
wir in sehr konstruktiver Zusammenarbeit
jeweils echte Spezialisten
auf ihrem Gebiet finden“, erklärt die
WFG-Gründungsberaterin Ulrike Wegener.
Für alle vier Seminare können
sich Einzelhändler und ihre Beschäftigten
ab sofort anmelden.
Die Seminarreihe startete bereits in
Velen mit der Veranstaltung „Mehr
Kundenaufmerksamkeit durch optimale
Produktpräsentation“. Referentinnen
an diesem Abend waren Monika
Gottwald und Marion Weber von
der WeGo Verkaufsgestaltung. „Mit
sehr vielen visuellen Darstellungen
praxisnah veranschaulicht, konnten
in diesem Seminar wertvolle Hilfestellungen
vermittelt werden wie sich
Außendarstellungen im Einzelhandel
professionell und aufmerksamkeitsstark
umsetzen lassen“, resümiert Wegener.
Am 25. April werden Antje Eickenbusch,
aei-marketing, und Guido
Blankenstein von der Interessensvereinigung
Mittelständische Wirtschaft
zum Thema „Was soll die Biertheke
in der Wäscheabteilung? – Marketing
der besonderen Art“ referieren. Im
zweiten Halbjahr sollen dann die Seminare
„Kundenkulanz oder Firmenloyalität?
So finden Sie die richtige
Strategie für Ihr Geschäft vor Ort“
mit Monika Bone, Bone Beratung
& Prozessbegleitung, und „Unternehmensbegeisterung
– So erreichen
Sie mit Leidenschaft Ihre Unternehmensziele“
mit Robert Berkemeyer,
Berkemeyer Unternehmensbegeisterung,
Tipps zur Festigung der eigenen
Strategie geben.
Einzelhändler und ihre Mitarbeiter
haben die Möglichkeit, einzelne Seminare
zu buchen oder das ganze
Jahresprogramm zu nutzen. Der Kostenbeitrag
beträgt 30 Euro pro Veranstaltung.
Die genauen Termine können
bei der WFG erfragt werden. Die
Teilnehmerzahl ist auf 25 Personen
pro Seminar begrenzt.
Gaby Wenning
Der Flyer steht auf www.wfg-borken.de
zum Download bereit. Weitere Informationen
und Anmeldung unter naber@wfgborken.de,
Tel. 02561/97999-80.
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
13

WIRTSCHAFT IM KREIS
Einblick in akademische
und betriebliche Ausbildung
Im Rahmen des sogenannten „Dualen Orientierungspraktikums“ am Studienstandort Ahaus haben jetzt erstmals die Westfälische Hochschule
und Unternehmen aus Ahaus und Umgebung sechs Schülern aus dem Nord-Kreis Borken ermöglicht, einen Blick in ihre berufliche
Zukunft zu werfen. Die sechs jungen Menschen konnten die Atmosphäre eines Dualen Studiums live erleben.
Foto: WFG
Gleich mehrere Schüler haben sich im Rahmen eines Praktikums einen Eindruck von der dualen Ausbildung verschafft.
Die Woche startete mit Probe-
Vorlesungen aus dem Fachbereich
Maschinenbau in den Räumen der
Hochschule in Ahaus. Dann standen
vier Tage betriebliche Praxis auf dem
Programm. Im Fokus standen dabei
die Produkte und Fertigungsprozesse
sowie das Kennenlernen typischer
Ingenieurberufe. Die Schüler begleiteten
Ingenieure und Mitarbeiter mit
technischen Berufsschwerpunkten,
knüpften Kontakte zu Auszubildenden
und halfen in der Produktion.
Den Abschluss bildete eine Urkundenübergabe.
Den Anstoß zum „Dualen Orientierungspraktikum
am Hochschulstandort
Ahaus gab das zdi-Zentrum
Kreis Borken. Bei der Umsetzung
haben anschließend der Verband
Münsterländischer Metallindustrieller
(VMM), der Unternehmerverband
und die Westfälische Hochschule wesentliche
Beiträge geleistet.
Mit dem zdi-Zentrum Kreis Borken
haben die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Info
Teilgenommen an dem Projekt
haben Schüler aus den Gymnasien
in Ahaus (Alexander-Hegius-
Gymnasium), Vreden (Gymnasium
Georgianum) und Burlo
(Gymnasium Mariengarden).
Die Praktikumsplätze hatten die
AXA Entwicklungs- und Maschinenbau
GmbH (Schöppingen),
Beuting Metalltechnik (Vreden),
Flowserve (Ahaus), Haane welding
systems (Borken-Weseke),
Tobit Software AG (Ahaus) und
Wilhelm Severt Maschinenbau
(Vreden) bereitgestellt.
(WFG) und das Bildungsbüro Borken
ein regionales Netzwerk geschaffen,
das sich dem Thema „Fachkräftesicherung“
pragmatisch widmet. In
Zusammenarbeit mit anderen Akteuren
aus der Region werden im
zdi-Zentrum Kreis Borken konkrete
Projekte und Maßnahmen entwickelt,
um mehr junge Menschen zu einer
technisch-naturwissenschaftlichen
Ausbildung und Karriere zu motivieren.
Gleichzeitig soll eine berufliche
Bindung an die Region erreicht werden,
damit insbesondere kleine und
mittlere Unternehmen auch künftig
wettbewerbsfähige Produkte und
Dienstleistungen anbieten können.
Beide Anforderungen erfülle das
Duale Orientierungspraktikum gleichermaßen,
so die Projektinitiatoren.
Es soll den technisch interessierten
Nachwuchs und die ausbildenden
Unternehmen frühzeitig zusammenbringen.
Im direkten Kontakt zu den
Professoren sollen die jungen Menschen
auch einen Eindruck von den
Anforderungen in einem technischen
Studiengang bekommen. Dadurch
ergebe sich ein Gesamtbild für eine
fundierte Entscheidung bei der Studien-
und Berufswahl.
In der Abschlussveranstaltung war
das Urteil von beiden Seiten daher
einstimmig. Unternehmer und
Professoren haben den Praktikanten
attestiert, geeignete Voraussetzungen
mitzubringen, um erfolgreich ein Duales
Studium absolvieren zu können.
Die Schüler haben viele praktische
Einsichten in die Ausbildungs- und
Arbeitswelt erhalten und können mit
diesen Erfahrungen eine bewusste
Wahl für ihre berufliche Laufbahn
treffen, so das Fazit der Veranstalter.
Erfolgsfaktor
Veränderungen
Wachstum
Kommunikation
Verantwortung
Führung
Stoßen Sie Veränderungen an!
Ich begleite den Prozess in Ihrem
Unternehmen.
Monika Bone
Rekener Straße 10
46342 Velen
Tel. 02863 381543
www.monika-bone.de
14 Wirtschaft aktuell BOR II/2013
BO_Anz_45_132_Allg_RZ.indd 1 27.08.12 14:18

WIRTSCHAFT IM KREIS
„Partnerschaften sind entscheidend“
Mit mittlerweile mehr als 30 Unternehmenspaten setzt das Projekt „Haus der kleinen Forscher“ seine Erfolgsgeschichte an den Kitas und
Grundschulen im Kreis Borken fort.
Foto: WFG
Auch die Agentur Löwe und Team engagiert sich für das „Haus der kleinen Forscher“.
In einer zunehmend technikorientierten
Gesellschaft ist es für Kinder
unerlässlich, schon früh technische
Kompetenzen und ein Verständnis
für Naturwissenschaften aufzubauen.
Diese Kompetenzen fördert die
Wirtschaftsförderungsgesellschaft des
Kreises Borken (WFG) mit der Umsetzung
der frühkindlichen Bildungsinitiative
„Haus der kleinen Forscher.“
Mit Fortbildungsangeboten und Materialien
unterstützt das Projekt pädagogische
Fachkräfte dabei, Mädchen
und Jungen im Alter von drei bis
zehn Jahren im Bereich der Naturwissenschaften
zu begleiten und zu
fördern.
Mit einem jährlichen Beitrag von
300 Euro ermöglichen die VR-Bank
Westmünsterland, die Volksbanken
Gronau-Ahaus, Rhede und Bocholt
und außerdem inzwischen mehr als
30 Unternehmen den Pädagogen der
beteiligten Einrichtungen, sich fortlaufend
in Workshops weiterzubilden.
Veronika Droste, die das lokale
Netzwerk der WFG koordiniert, freut
sich besonders über den gesellschaftlichen
Rückhalt für die Initiative:
„Solche Partnerschaften sind für diese
Bildungsinitiative entscheidend. Die
Zusammenarbeit mit den Unternehmen
und Banken gibt uns den nötigen
Spielraum, um mit unserem
Engagement den Kindern im Kreis
Borken gleichermaßen Bildungschancen
zu ermöglichen“.
Mithilfe dieser Unterstützung erhalten
die Lehr- und Betreuungskräfte in
den Workshops Anregungen, wie sie
gemeinsam mit Kindern im Alltag mit
sehr einfachen Materialien spannende
Versuche umsetzen und auf die vielfältigen
Fragen der Kinder eingehen
können. Jede Einrichtung, die an der
Initiative teilnimmt, kann Personen
auswählen, die mehrmals jährlich kostenfrei
an den Fortbildungen teilnehmen
und das neu gewonnene Wissen
in die Kita oder den offenen Ganztag
der Grundschulen tragen.
Benedikt Kisner, Geschäftsführer
von Netgo Systemhaus aus Borken,
beschreibt die Motivation für sein
Engagement: „Wir haben sehr gern
das Sponsoring für die Kita übernommen,
schließlich leben wir in der Region
und von der Region. Wir freuen
uns, dazu beizutragen, das Know-how
vor Ort zu erhalten und zu fördern.“
Im Kreis Borken profitieren derzeit
etwa 110 Einrichtungen von dem
„Haus der kleinen Forscher“. Die
Initiative läuft bereits seit vier Jahren.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
15

WIRTSCHAFT IM KREIS
Zdi-RobertaZentrum kommt
Die Vorbereitungen für die Integration eines sogenannten RobertaZentrums an der Schönstätter Marienschule in Borken in das zdi-
Zentrum des Kreises Borken laufen aktuell auf Hochtouren. Die Idee für das neue Zentrum entstand bereits im Rahmen der Planungsphase
zur zdi-Eröffnungsfeier im vergangenen Jahr. Am 11. April soll das neue zdi-RobertaZentrum mit einer offiziellen Feier die Arbeit
aufnehmen.
Das Prinzip der Einrichtung basiert
auf dem vom Fraunhofer Institut
für Intelligente Analyse und Informationssysteme
IAIS entwickelten
Konzept „Lernen mit Robotern“. Das
Konzept ist darauf ausgerichtet, junge
Menschen und vor allem Mädchen
für Technik zu begeistern. So erhalten
Schüler bereits ab dem zehnten
Lebensjahr in zdi-RobertaZentren
Einblicke in die Welt der mobilen
Roboter. Die Roberta-Kurse nutzen
die Faszination, die von Robotern
ausgeht, um jungen Menschen Technik,
Informatik und naturwissenschaftliche
Themen spannend und
praxisnah zu vermitteln.
Wissensvermittler
und Multiplikatoren
Zentrale Wissensvermittler und Multiplikatoren
für die Begeisterung an
der Robotertechnik sind dabei die
Lehrer. Die werden im neuen zdi-
RobertaZentrum an der Schönstätter
Realschule die Möglichkeit erhalten,
ln einer Robotik-AG haben die Schülerinnen der Schönstätter Realschule schon Erfahrungen mit der künstlichen Intelligenz gesammelt.
sich von Fachkräften des Fraunhofer
Instituts zu sogenannten „Roberta-
Teachern“ ausbilden zu lassen.
„Da die Schönstätter Marienschule
schon jetzt eine Mint-Realschule
(Anm. d. Red.: Mint steht für Mathematik,
Informatik, Naturwissenschaft
und Technik) für Mädchen
ist, fiel die Entscheidung leicht, das
zdi-RobertaZentrum an der Borkener
Schule einzurichten. Zumal diese
Schule über Erfahrungen mit Robotik-Kursen
verfügt und mit einigen
Robotik-Legokästen ausgestattet ist“,
begründet Dr. Heiner Kleinschneider,
Geschäftsführer der WFG für
den Kreis Borken, bei der das zdi-
Projekt im Kreis angesiedelt ist. Das
zdi-RobertaZentrum wird nun mit
modernem Lehr- und Schulungsmaterial
der Lego-Mindstorm-Serie
ausgestattet und von der Sparkasse
Westmünsterland, der Fooke GmbH
aus Borken und Lego unterstützt,
die jeweils einen Schulungsbausatz
beisteuern.
Seit mehr als einem Jahr engagiert
sich das zdi-Zentrum Kreis Borken
als Gemeinschaftsinitiative der WFG
und des Bildungsbüros Borken dafür,
nachhaltige Strukturen für die Förderung
des technisch-naturwissenschaftlichen
Nachwuchses, insbesondere
von Mädchen, in Mint-Berufen im
Kreis Borken zu schaffen. Das zdi-
Zentrum Kreis Borken koordiniert
die Aufbauphase des zdi-RobertaZentrums
und unterstützt die weiteren
Aktivitäten.
Foto-Quelle: WFG
Michael Albers
16 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
Zehn neue Projektideen
Schulen aus dem gesamten Kreisgebiet
nutzen derzeit die zweite Antragsphase
des zdi-Zentrums Kreis Borken,
um Förderungen für insgesamt zehn
Projekte zur Berufsorientierung zu erhalten.
„Die Palette der eingereichten
Ideen ist sehr vielfältig. Erfreulich ist
auch, dass alle Schulformen vertreten
sind“, berichtet Projektassistentin
Gabi Wenke vom zdi-Zentrum Kreis
Borken. Die Projektideen beziehen
sich unter anderem auf Studieninformationstage
oder die Umsetzung
einer Robotik-AG. Andere Schulen
wollen eine „Lange Nacht der Naturwissenschaften“,
einen Tag zu „Nanotechnologie
und Rastertunnelmikroskopie“,
eine Automatiksteuerungs-
AG oder ein eintägiges Praktikum in
einem Handwerksbetrieb anbieten.
„Grünes Licht”
Die Projektidee „CAD-Kurs“ an der
Losbergschule in Stadtlohn ist bereits
gestartet. WFG-Projektleiter Martin
Lutz ist zuversichtlich, dass für alle
Förderanträge „grünes Licht“ gegeben
werden kann, da sie alle die Mint-Bo-
Kriterien erfüllen.
Weitere Informationen: zdi-Zentrum
Martin Lutz, Tel. 02561/97999-50
lutz@wfg-borken.de
Gabi Wenke, Tel. 02561/97999-44
wenke@wfg-borken.de
Nr. Projekt Ort Beschreibung
Übersicht Projektanträge 2013-I
1 Studieninformationstag Gymnasium
Georgianum, Vreden
Der Studieninformationstag ist für insgesamt fünf Gymnasien aus dem Nord-Kreis Borken ausgerichtet.
Nach einem Einführungsvortrag zum Thema Studienorientierung und berufliche Bildung finden in drei
Vortragsblöcken insgesamt elf Vorträge durch Hochschulvertreter mit Mint-Bezug statt.
2 Automatiksteuerungs-AG Kreuzschule, Heek In diesem Kurs sollen Schüler Schaltungen selbst löten und entsprechende Steuerungen entwerfen und
programmieren.
3 Robotik-AG Kreuzschule, Heek Die Schüler bauen mit Hilfe von Lego Robotik und 32-Bit-Mikrocontroller Mindstorms NXT entspre-chende
Roboter, die mithilfe einer symbolbasierten Software per Drag & Drop programmiert werden können.
4 Nanotechnologie und
Rastertunnelmikroskop
5 Windenergie und Photovoltaik
im Energy-Lab
6 Chemische Industrie in der
Region
7 Lange Nacht der
Naturwissenschaften
Euregio-Gymnasium,
Bocholt
Euregio-Gymnasium,
Bocholt
Euregio-Gymnasium,
Bocholt
Euregio-Gymnasium,
Bocholt
An einem Tag sollen praktische und theoretische Einblicke miteinander verbunden werden. Dadurch, dass die
Hochschule auch an aktuelleren Themen arbeitet, findet sich auch die aktuelle Einbindung und der konkrete
Bezug zu dem Thema Nanotechnologie, das im Rahmen der NaWi-Kurse der Jahrgangsstufe 9 Bestandteil des
schulinternen Lehrplanes ist.
Diese Themen sind im Rahmen der Energiewirtschaft wesentliche Kernthemen des Bereiches Nachhaltigkeit,
der in den NaWi-Kursen der Jahrgangsstufe 8 unterrichtet wird.
Zum Thema „Kunststoffe” werden die verschiedenen Aspekte der Kunststoffherstellung, und -verarbeitung
in Betrieben betrachtet. Parallel dazu werden etwa im gleichen Umfang die damit zusammenhängenden
Berufsfelder in Labor und Entwicklung bis hin zur Materialprüfung thematisiert.
In Planung ist eine lange Nacht der Naturwissenschaften, in der die Schüler außerhalb des normalen
Unterrichtsgeschehens zu verschiedenen Bereichen der Naturwissenschaften experimentelle Workshops
besuchen können.
8 CAD-Kurs Losbergschule,
Stadtlohn
Zurzeit gibt es im Rahmen des WP-Unterrichtes einen Kurs „Technisches Zeichnen”. Darin werden die
Grundlagen (DIN - Vorschriften, Schablonen, u.a.) am Zeichenbrett vermittelt.
9 Erfahrungen mit handwerklicher
Praxis
10 Das Duale Studium – Praxistage
in den Laboren der
Westfälischen Hochschule
Gymnasium
Remigianum, Borken
Gymnasium
Remigianum, Borken
Während eines eintägigen Praktikums lernen Schüler in einem Borkener Unternehmen praktisches
handwerkliches Arbeiten kennen.
Die Schüler lernen das Duale Studium und die praktische Umsetzung in den Laboren der Westfälischen
Hochschule kennen.
Neuer Erlass zum betrieblichen Schuldzinsenabzug
Mit einem aktuellen Erlass hat die Finanzverwaltung
die Rechtsprechung zu den Auswirkungen von
Bilanzierungskonkurrenzen und der Finanzierung
von Wirtschaftsgütern des Anlagevermögens auf
den betrieblichen Schuldzinsenabzug übernommen.
Was das konkret bedeutet, erklärt Jürgen Albersmann,
Vereidigter Buchprüfer und Steuerberater
aus Gescher.
Ändert sich die Zuordnung eines Wirtschaftsguts
aufgrund einer Bilanzierungskonkurrenz, stellt
dieser Vorgang keine Entnahme oder Einlage dar,
wenn die Übertragung zu Buchwerten erfolgt. Darunter
fällt etwa die geänderte Zuordnung eines
Wirtschaftsgutes nach der Begründung einer mitunternehmerischen
Betriebsaufspaltung oder einer
Verschmelzung.
Bei der Finanzierung von Anlagevermögen ist nicht
erforderlich, dass ein gesondertes Darlehen aufgenommen
wird. Werden Darlehensmittel jedoch
zunächst auf ein betriebliches Kontokorrentkonto
überwiesen oder erfolgt eine Umschuldung, muss
ein Finanzierungszusammenhang erkennbar sein.
Dieser wird unwiderlegbar vermutet, wenn die Anschaffung
innerhalb von 30 Tagen vor oder nach
Auszahlung der Darlehensmittel tatsächlich über
wurde.
Werden die Anschaffungs- oder Herstellungskosten
von Wirtschaftsgütern des Anlagevermögens über
veranlassten Schuldzinsen unbeschränkt als Betriebsausgaben
abziehbar.
Hofstr. 9 · 48712 Gescher · Tel.: 0 25 42 / 9 17 79 - 0 · E-Mail: info@stb-albersmann.de · www.stb-albersmann.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
17

Reform für Europa
WIRTSCHAFT IM KREIS
„Wir brauchen eine Reformagenda für Europa.“ Das forderte Professor Günter Verheugen, ehemaliger Vizepräsident der Europäischen
Kommission und langjähriger EU-Kommissar, auf einer Pressekonferenz im Vorfeld der Veranstaltung „BankLive“ der VR-Bank Westmünsterland.
Schon im Vorfeld der siebten Auflage
des VR-Bank-Events fand der
Politiker deutliche Worte für die Entwicklung
des Großprojekts „Europa“.
„Wir dürfen nicht alle Macht nach
Brüssel verlagern oder Europa weiter
vergrößern, sondern müssen den derzeitigen
Zustand zunächst verbessern.
Die Entscheidungsprozesse in der EU
müssen genauso demokratisch und
transparent organisiert werden wie in
den einzelnen Mitgliedsstaaten selbst.
Daher sollten wir dringend eine europäische
Reformdebatte anstoßen“,
machte Verheugen klar. Im Zuge
dessen pflichtete er dem britischen
Premierminister David Cameron bei,
der sich unlängst kritisch über die
EU-Politik geäußert hatte und eine
Umgestaltung der EU forderte. Ziel
müsse es angesichts der Staatsschuldenkrise
sein, die wirtschaftliche Basis
der Länder zu stärken. „Wenn wir
die wirtschaftliche Integration aufgeben,
die das Fundament für den
Wohlstand bildet, dann geht auch die
politische Integration in der EU verloren“,
betonte Verheugen. Angesichts
der weltweiten Wirtschaftskrise sei
Deutschland generell gut aufgestellt.
„Deutschland ist gut durch die Krise
gekommen, weil wir nicht den Fehler
gemacht haben, die Industrialisierung
voranzutreiben. Wir sind vielmehr
mit einer starken, breit gefächerten
Wirtschaft krisenfest geblieben. Diese
Betriebe haben eine gewisse Standortverbundenheit
zu ihrem Heimatland
und einen starken Charakter,
der sich über Generationen entwickelt
hat“, machte der Politiker klar, der
im Anschluss vor rund 600 Gästen
im Konzerttheater über Deutschlands
Perspektiven und Herausforderungen
in Europa sprach. Genau diese starke
Position sei es jedoch, die in Europa
nicht immer positiv bewertet werde.
„Es ist kein Neid, den andere Länder
Foto: Wittenberg
Professor Günter Verheugen, ehemaliger
EU-Kommissar
angesichts unserer konjunkturellen
Stärke haben, sondern vielmehr die
Sorge, dass Deutschland einen übergroßen
Einfluss haben könnte“, so
Verheugen. Auch die geschichtliche
Vergangenheit bleibe nicht ausgeblendet.
„Die Taten und Worte eines deutschen
Politikers werden immer noch
anders bewertet als die eines anderen
Europäers“, ergänzte er. Darüber hinaus
profitiere kein anderes Land in
der EU von der gemeinsamen Währung
so stark wie Deutschland. „Wir
müssen aber auch bedenken, dass
unsere Exportüberschüsse die Defizite
der anderen Länder sind“, mahnte er.
Der ehemalige EU-Kommissar forderte
daher auch in diesem Kontext,
Europa durch Reformen transparenter
zu gestalten – insbesondere für die
Bevölkerung – und die Chancen der
europäischen Einheit in den Vordergrund
zu rücken. Dem stimmte Dr.
Wolfgang Baecker, Vorstandsvorsitzender
der VR-Bank Westmünsterland,
zu. „Europa ist wichtig für uns,
da die Wirtschaft in der Region sehr
exportlastig ist. Daher ist es zwingend
notwendig, dass wir uns damit befassen,
was um uns herum geschieht. Wir
müssen uns ein transparentes Bild von
Europa machen“, betonte er. (awi)
Kompetente Beratung und Vertretung
Rechtsanwälte und Notare
Rechtsanwälte und Notare
DR. BONGARTZ KASTNER UND KOLLEGEN
DR. BONGARTZ KASTNER UND KOLLEGEN
Dr. Michael Bongartz
Dr. Michael Bongartz
Rechtsanwalt und Notar
Rechtsanwalt
Fachanwalt für
und
Arbeitsrecht
Notar
Fachanwalt für Arbeitsrecht
Werner Kastner
Werner Kastner
Rechtsanwalt und Notar
Rechtsanwalt
Fachanwalt für
und
Familienrecht
Notar
Fachanwalt für Familienrecht
Rolf Arping
Rolf Arping
Rechtsanwalt
Rechtsanwalt
Fachanwalt für Strafrecht
Fachanwalt
Fachanwalt
für
für Verkehrsrecht
Strafrecht
Fachanwalt für Verkehrsrecht
Sebastian Büscher
Sebastian Büscher
Rechtsanwalt
Rechtsanwalt
Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht
Fachanwalt
Lehrbeauftragter
für Handelsan
der FH
und
Bochum
Gesellschaftsrecht
Lehrbeauftragter an der FH Bochum
Dr. Klaus-Peter Schulz-Gadow
Dr. Klaus-Peter Schulz-Gadow
Rechtsanwalt
Rechtsanwalt
Fachanwalt für Verwaltungsrecht
Fachanwalt für Verwaltungsrecht
Mariele Langehaneberg
Mariele Langehaneberg
Rechtsanwältin
Rechtsanwältin
Fachanwältin für Familienrecht
Fachanwältin für Familienrecht
Benedikt Mattonet
Benedikt Mattonet
Rechtsanwalt
Rechtsanwalt
Bocholter Straße 4 · 46325 Borken · Tel.: 02861/92453 - 0 · Fax: 028 61/9 24 53 - 53
Bocholter Straße 46325 Borken Tel.: 02861/92453 Fax: 028 61/9 24 53 53
Postfach 1112 · 46301 Borken · E-Mail: info@bongartz-kastner.de · Internet: www.bongartz-kastner.de
Postfach 1112 46301 Borken E-Mail: info@bongartz-kastner.de Internet: www.bongartz-kastner.de
18 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
WFG-Termine auf einen Blick
Donnerstag
11
April
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Beratungstag für Gründer/innen
in Bocholt,
Wirtschaftsförderungsund
Stadtmarketing
Gesellschaft Bocholt,
Osterstr. 23, Bocholt,
kostenlos
Mittwoch
24
April
17:30 Uhr
Erfahrungsaustauschveranstaltung
Gründer/
Innen/Jungunternehmer/Innen,
Restaurant
Wilkes, Stadtlohn,
kostenlos
Donnerstag
16
Mai
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Beratungstag für Gründer/innen
in Bocholt,
Wirtschaftsförderungsund
Stadtmarketing
Gesellschaft Bocholt,
Osterstr. 23, Bocholt,
kostenlos
Donnerstag
6Juni
17:00 - 20:00 Uhr
Gesunde Unternehmen,
WZG Gronau,
kostenlos
Dienstag
16
April
19:00 Uhr - 21:00 Uhr
Seminar 'Wohl überlegt
- sorgfältig geplant'
Rathaus Bocholt, Raum
Aurillac, kostenlos
Donnerstag
25
April
19:00 Uhr - 21:00 Uhr
Unser Fokus: Einzelhandel
im Ort, WZG
Gronau, Fabrikstr. 3,
48599 Gronau, 30 Euro
Donnerstag
23
Mai
17:30 Uhr
Erfahrungsaustauschveranstaltung
Gründer/
Innen/Jungunternehmer/Innen,
AIW
Stadtlohn, Stadtlohn,
kostenlos
Dienstag
18
Juni
17:00 Uhr - 19:30 Uhr
Erstinformationen
für Existenzgründer
und -gründerinnen,
Wirtschaftsförderungsund
Stadtmarketing
Gesellschaft Bocholt,
Osterstr. 23, Bocholt,
kostenlos
Donnerstag
18
April
17:00 - 21:00 Uhr
Energieforum
Westmünsterland,
Westmünsterland
Halle Heiden,
kostenlos
Donnerstag
25
April
10:30 Uhr - 16:00 Uhr
Informationen zur Selbständigkeit,
Startercenter
NRW, WFG Borken,
Ahaus, Erhardstr. 11,
kostenlos
ab 6.
Juni
Dialog Innovation,
Juni/September 2013,
kostenlos
VJ:2>C6TPVT2\6TC:VT2
345(*05(2"'$5"$0)$"6
:G3*W1lbbZ
f-001%U-MJ1+2-+J3-001%R*J%k8IM*+1MM%d311%>3*W1lbbZ
VT>6Ci2%W:2%VT>S"OVJ>>CVJOV:
VT>6Ci2%W:2%VT>S"OVJ>>CVJOV:
cc*0?28;.)(0?2.&((;2
X6T6:CJV%VTOj:XVTk:X cc*0?28;.)(0?2.&((;2
X6T6:CJV%VTOj:XVTk:X
l6TCk:X
l6TCk:X
C"O7C%j
C"O7C%j
_GD%A@cdA';AB%
&()8&()e)?6?2:9&/&'0)++4.*2_&4(+Y,0)./12X&+Y,-5(+<
bV9.2P90;8&(&'62^9.).Y&2>?6?2:9&/&'0)++4.*2_&4(+Y,0)./12X&+Y,-5(+<
`R&'5N,'4.*+3;+(&.2a2@@K1D@2.&((;?2600&2:&((;b'&9+&2*&0(&.2cc*0?2M7>(?26RR?23)..2>;./&')4++()((4.*2&.(,)0(&.?2J''(N8&'2[;'R&,)0(&.?22ddO&9+(4.*&.2*&8-Z2=&/9.*4.*&.2/&+2SJCTWe:2^'&&2_'9[&2f20)2Y)'(&2%&'(')*&+2/&'2
SJCTWe:2_&4(+Y,0)./2X8R"126./'g(?26RR?23)..2>;./&')4++()((4.*2&.(,)0(&.?2J''(N8&'2[;'R&,)0(&.?22ddO&9+(4.*&.2*&8-Z2=&/9.*4.*&.2/&+2SJCTWe:2^'&&2_'9[&2f20)2Y)'(&2%&'(')*&+2/&'2
SJCTWe:2_&4(+Y,0)./2X8R"126./'g?;@AB2!"# !"C#C%@?B)

WIRTSCHAFT IM KREIS
„Allein kann man gar nichts bewirken“
Zusammenarbeit im Münsterland ist im Bereich der Wirtschaftsförderung nichts Neues. Seit Jahrzehnten bereits wird miteinander kooperiert
und koordiniert. Seit gut einem Jahr ist der Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken (WFG),
Dr. Heiner Kleinschneider, derzeit auch Sprecher der „Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftsförderung Münsterland“ (awm) und der „Wirtschaftsförderungskonferenz
Münsterland“. Im Gespräch mit Wirtschaft aktuell verrät er, was in nächster Zeit für das Münsterland bewegt
werden soll.
Wirtschaft aktuell: Was verbirgt sich
hinter der „Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftsförderung
Münsterland“ und der
„Wirtschaftsförderungskonferenz Münsterland“?
Dr. Heiner Kleinschneider: Die
„Arbeitsgemeinschaft Wirtschaftsförderung
Münsterland“ besteht seit
über 40 Jahren. In der awm arbeiten
die fünf Wirtschaftsförderungsgesellschaften
der Kreise Borken, Coesfeld,
Steinfurt und Warendorf sowie der
Stadt Münster mit dem Münsterland
e.V. eng zusammen. Um eine noch
engere Kooperation mit weiteren Institutionen
im Münsterland zu ermöglichen,
haben wir vor über zehn
Foto: WFG
Jahren die Wirtschaftsförderungskonferenz
Münsterland ins Leben gerufen.
Dazu gehören neben den awm-
Mitgliedern die IHK Nord Westfalen,
die Handwerkskammer Münster, die
Regionalagentur Münsterland, die
Bezirksregierung Münster sowie die
Transferstellen der Universität Münster,
der Fachhochschule Münster sowie
der Westfälischen Hochschule
Campus Bocholt.
WA: Seit gut einem Jahr sind Sie Sprecher
dieser beiden Einrichtungen. Wie können
Sie das Münsterland voranbringen?
Kleinschneider: Nur im engen
Schulterschluss mit allen Beteiligten.
Allein kann man gar nichts bewirken.
Aber wir haben das Glück, dass wir
ein ausgezeichnetes Kooperationsklima
haben. Bereits vor Jahren haben
wir uns in der awm auf Schwerpunktsetzungen
und Arbeitsteilung verständigt.
Das schafft Räume für Spezialisierung
und vermeidet ineffiziente
Parallelarbeit. In diesem Jahr stehen
einige wichtige Aufgaben auf der gemeinsamen
To-do-Liste, zum Beispiel
die Vorbereitung auf die künftige
Struktur- und Arbeitsmarktförderung
der EU und auch die Interessenvertretung
des Münsterlandes in Bezug auf
die neuen Förderbedingungen.
Zusammen mit seinen Kollegen aus der Wirtschaftsförderungskonferenz Münsterland will Dr. Heiner Kleinschneider (vorn Mitte) den
Standort Münsterland weiter nach vorn bringen.
WA: In letzter Zeit konnte man von der
Erarbeitung eines regionalen Innovationsmanagementsystems
für das Münsterland
lesen. Was steckt hinter diesem, ein wenig
sperrigen, Begriff?
Kleinschneider: Dabei geht es um
eine für Regionen bisher noch ungewöhnliche,
aber gleichwohl sehr
zukunftsweisende Initiative: Wir
erarbeiten ein Verfahren, mit dem
wir Innovationsthemen und Innovationsfelder
identifizieren wollen, die
für das gesamte Münsterland von
besonderem Interesse sind und vom
Münsterland als Ganzes künftig gezielt
vorangebracht werden sollen.
Wir wollen so zwei Fliegen mit einer
Klappe schlagen, nämlich die
Innovationsdynamik im Münsterland
stärken und zugleich die Region nach
innen und außen als zukunftsstark
profilieren.
WA: Wie sehen Sie in diesem Zusammenhang
die Rolle des Münsterland e. V. ?
Kleinschneider: Als eine Art „Spinne
im Netz“. Oder mit anderen
Worten: als Triebfeder für unsere
gemeinsamen regionalen
Aktivitäten.
Mittelfristig
sehe ich den
M ü n s t e r l a n d
e. V. vielleicht
sogar auf dem
Weg zu einer
regi onalen Entwicklungsagentur,
die Regionalmarketing
und Regionalentwicklung
noch sehr viel enger miteinander
verknüpft als dies bisher möglich ist.
Zusätzlich könnte der Münsterland
e. V. auf Dauer bestimmte zentrale
Anzeige
„Bereits jetzt tritt
die Region in
wichtigen Fragen
gemeinsam auf”
Dr. Heiner Kleinschneider,
Sprecher Arbeitsgemeinschaft
Wirtschaftsförderung Münsterland
Servicefunktionen für die kommunalen
Wirtschaftsförderungen übernehmen,
etwa die fördertechnische
Abwicklung von
Ziel-2-Projekten.
Wir fangen
glücklicherweise
nicht bei Null
an: Bereits jetzt
tritt die Region
in wichtigen
Fragen der Wirtschaftsförderung
geschlossen auf
und wird deshalb auch angemessen
wahrgenommen. Insofern habe ich
allen Grund, erwartungsfroh in die
Zukunft zu schauen.
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
20 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
Russland: Wachstumsmarkt
mit Tücken
„Russland ist ein Wachstumsmarkt, der durchaus seine Tücken hat. Gleichwohl hört man aber auch
neue und vielversprechende Töne aus Moskau.“ Dies war eine der Kernaussagen beim zurückliegenden
„Dialog Außenwirtschaft“, den die WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis
Borken gemeinsam mit der VR-Bank Westmünsterland und der Außenwirtschaftsberatung AHP International
in Borken veranstaltet hat.
?$'A"0B
?$'1*$/0%(
?$'@"6/0%(

WIRTSCHAFT IM KREIS
Gründungsnetzwerk besucht 2G
Die Mitglieder des Gründungsnetzwerkes
Kreis Borken haben sich zu
ihrer alljährlichen Sitzung jetzt in
Heek getroffen. Vor der eigentlichen
Sitzung besuchten sie die Firma 2G
energy AG, bei der sich die Netzwerkmitglieder
informierten, wie ein Unternehmen
innerhalb von 18 Jahren
nach der Gründung zu einem „Hidden
Champion“ geworden ist. 2G
beschäftigt inzwischen weltweit 470
Mitarbeiter. Das Unternehmen ist im
Bereich der Kraft-Wärme-Kopplung
tätig und fertigt Blockheizkraftwerke.
Die 2G-Produkte sind mittlerweile
weltweit am Markt.
Die Mitglieder des Gründungsnetzwerkes zeigten sich beeindruckt von der Leistungsfähigkeit bei 2G.
Foto: WFG
Bionik-Studenten gehen in heiße Phase
Nach dem Start des ersten Bachelor-Studiengangs Bionik an der Westfälischen Hochschule in Bocholt im Jahr 2010 geht es nun für die
Studenten des ersten Jahrgangs in die heiße Phase. Ihr Wissen und ihre Erfahrungen aus dem Studium setzen die Studierenden der ersten
Stunde aktuell im Rahmen ihrer Bachelorarbeiten bei den Unternehmen in die Praxis um. Das 2010 gestartete Studienangebot erschloss
erstmalig die Zukunftstechnologie Bionik an einer Hochschule in NRW. Möglich gemacht haben das unter anderem 22 Unternehmen
aus der Region durch ihre finanzielle Unterstützung.
„Alle Studierenden des fünften Semesters
haben eine Stelle für ihre
Bachelorarbeit gefunden“, freut sich
Professor Dr. Tobias Seidl, der Bionik
und Sensorik an der Westfälischen
Hochschule lehrt. „Viele der angehenden
Bioniker schreiben ihre Abschlussarbeit
direkt in oder in enger
Kooperation mit einem Unternehmen,
was die Relevanz der Zukunftstechnologie
Bionik für Unternehmen
in dieser Region noch einmal unterstreicht.“
Durch die starke Praxis- und
Anwendungsorientierung der Lehre
und die enge Zusammenarbeit mit der
Wirtschaft seien die Bocholter Studierenden
grundsätzlich optimal auf die
praktische Arbeit vorbereitet.
Das breite Anwendungspotenzial der
Bionik spiegelt sich in der Branchenvielfalt
der Unternehmen wider, in
denen die Studenten im Rahmen der
Bachelorarbeit ihr Bionik-Know-how
einbringen. So sind einige der Studierenden
zum Beispiel bei Unternehmen
der Maschinenbaubranche
im Einsatz – darunter Grunewald,
Siemens, Borgers Automotive aus
Foto: WFG
Professor Dr. Tobias Seidl, Bionik-Dozent an der Westfälischen Hochschule
Bocholt oder Josef Reuke Maschinenbau
aus Rhede. Auch Unternehmen
aus dem Bereich der Informationsverarbeitung,
wie zum Beispiel Haake
Technik aus Vreden, haben Plätze
für die Jung-Bioniker zur Verfügung
gestellt.
Weitere Studenten vertiefen im
Rahmen ihrer Bachelorarbeit die bionische
Grundlagenforschung und
arbeiten in Forschungsgruppen im Inund
Ausland. Das Aufgabenspektrum
reicht dabei von Potenzialanalysen,
über technische Problemstellungen
und Anwendungsentwicklung bis hin
zu naturwissenschaftlichen Fragestellungen
mit Technik-Bezug.
Neue Impulse durch Bionik für die
Lösung von anlagentechnischen Fragestellungen
hat auch die Spaleck
GmbH & Co. KG aus Bocholt bekommen,
die aktuell einen Studenten
aus dem dualen Studiengang Bionik
beschäftigt. „Der Student hat erfahren,
mit welcher technischen Herausforderung
sich seine Kollegen beschäftigen,
selbstständig einen Lösungsansatz
aus der Natur adaptiert und
im Anschluss gemeinsam im Rahmen
eines Studienprojektes mit Kommilitonen
weiterentwickelt. Ohne seine
Expertise hätten wir niemals diesen
Lösungsweg eingeschlagen“, ist sich
Geschäftsführer Andreas Ahler sicher.
Auch die Zusammenarbeit mit der
Hochschule und den Bionik-Professoren
lobt Ahler ausdrücklich: „Zu
den Professoren besteht reger Kontakt.
Auch kurzfristig stehen sie für
Fragen und die Diskussion möglicher
Lösungsansätze nach dem Vorbild der
Natur zur Verfügung.“
Zum Hintergrund:
Im Rahmen ihres Studiengangs haben
die rund 45 Studenten in den
vergangenen zweieinhalb Jahren eine
natur- und ingenieurwissenschaftliche
Ausbildung absolviert. Dabei standen
neben der Biologie auch Physik, Mathematik,
Informatik, Chemie und
Werkstoffkunde auf dem Stundenplan.
Ziel war es, die Studenten in
die Lage zu versetzen, Sachverhalte
fachübergreifend betrachten zu können.
Im weiteren Studienverlauf kamen
zudem Veranstaltungen in den
Studienschwerpunkten „Leichtbau“
und „Sensorik“ dazu. Ergänzt durch
Laborpraktika und praxisbezogene
Projektarbeiten lernten die Studenten,
Erkenntnisse aus der Natur auf technische
Problemstellungen zu übertragen
und konkrete Lösungsansätze
abzuleiten.
22 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
„2014 wollen wir Gold“
Der Kreis Borken bereitet sich derzeit
auf den „European Energy Award“
(EEA) vor. Das Ziel: „2014 wollen wir
den Award in Gold“, betont Landrat
Dr. Kai Zwicker. Der EEA ist ein Qualitätsmanagementsystem
und Zertifizierungsverfahren
für die Energie- und
Klimaschutzaktivitäten eines Kreises
oder einer Kommune.
Dass der Kreis bereits auf einem guten
Weg dahin ist, zeigte das jüngste Treffen
des „Energieteams“, bestehend
aus Mitgliedern des Kreistages und
Experten der Kreisverwaltung unter
Leitung von Kreisbaudirektor Hubert
Grothues. „Im Interesse einer
lebenswerten Umwelt möchten wir
klimaschützende und energiesparende
Maßnahmen in unserem Kreisgebiet
genauso wie in der Kreisverwaltung
selbst umsetzen“, erklärt Zwicker.
Zahlreiche Projekte schon
auf den Weg gebracht
Im Kreis Borken wurden demnach
schon zahlreiche Projekte für mehr
Klimaschutz auf den Weg gebracht,
wie zum Beispiel der „Kompass 2025“
als Entwicklungsstrategie des Kreises
oder das Projekt „Region in der Balance
– Nachhaltiges Flächenmanagement
im Kreis Borken unter Berücksichtigung
von Klimaschutz und Klimaanpassung“.
Der Anteil der Erneuerbaren Energien
im Kreis lag Ende 2012 bei 40
Prozent. „Das ist landesweit spitze“,
lobte EEA-Berater Reiner Tippkötter.
Auch der Ausbau des Radwegenetzes
entlang der Kreisstraßen habe Vorbildcharakter.
Dem Kreis attestierte
Tippkötter zudem eine „außerordentlich
energiesparende Bewirtschaftung“
der Liegenschaften und eine intensive
Nutzung von Maßnahmen zur Energieeffizienz.
Im Juni 2014 soll eine internati onal
besetzte Kommission den Kreis auf
Energieeffizienz und Klimaschutz
prüfen. Um vor der Jury zu punkten,
will der Kreis Borken noch weitere
Projekte anschieben. So sollen unter
anderem die Beratungsangebote
für die Wirtschaft ausgebaut werden.
Am 18. April 2013 veranstaltet die
Wirtschaftsförderungsgesellschaft für
den Kreis Borken gemeinsam mit der
Gemeinde Heiden und dem Kreis
Borken dazu ein „Energieforum Westmünsterland“.
Dabei sollen sich Unternehmer
über Fördermöglichkeiten
in den Bereichen Energieeinsparung,
Energieeffizienz und Erneuerbare
Ener gien informieren.
Neues Glasfaserkonzept für Legden
Ein neues Konzept zum Ausbau des
Glasfasernetzes in Legden und Asbeck
hat der örtliche Gemeinderat Ende
Februar genehmigt. Demnach soll in
Kooperation mit der Bornet GmbH
ein neues Telekommunikationsnetz
mit Glasfaserleitungen bis in alle
Privathaushalte und Unternehmen
aufgebaut werden. Voraussetzung ist,
dass sich mindestens 40 Prozent der
Haushalte in den Ausbaugebieten an
dem Projekt beteiligen. Die Gemeinde
Legden und die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken
(WFG) wollen gemeinsam über die
Chancen und Alternativen zur Breitbandversorgung
informieren, damit
sich Unternehmen und Bürger in beiden
Ortsteilen ein Bild über das Angebot
des Glasfaseranbieters machen
können.
„Wir wollen für
Transparenz sorgen”
„Wir freuen uns über das Engagement
der Bornet bei der Verbesserung der
Versorgungssituation mit schnellen
Datenleitungen. Das optimiert die
Rahmenbedigungen für Unternehmen
und die Fachkräfterekrutierung
in der Region. Aber der Glasfaserausbau
wird durch einen wirtschaftlichen
Akteur angeboten und durch die Beteiligung
der Bürgerinnen und Bürger
getragen. Wir wollen daher für Transparenz
und Information sorgen, damit
jeder eine fundierte Entscheidung für
den möglichen Anbieterwechsel treffen
kann“, betont WFG-Projektleiter
Martin Lutz. Dazu zählt es aus Sicht
des Wirtschaftförderers auch, alternative
Möglichkeiten des Internetzugangs
in Legden aufzuzeigen. Aufklärung
soll daher zu unterschiedlichen
Techniken, zum Beispiel Kupferkabel
und Funk, erfolgen. Zudem sollen
Dienste und Anwendungen präsentiert
werden, die schon heute nutzbar
sind, wenn eine schnelle Datenverbindung
zur Verfügung steht.
Alles aus einer Hand
Individuelle Beratung
Komponentenpakete für Ihren individuellen Bedarf
Lieferservice
Montageservice für Baugruppen
Hydraulik-Service Müller e.K.
Am Stadtwalde 101 48432 Rheine Tel: 0 59 71 - 99 19 50 Fax: 0 59 71 - 9 91 95 25
mail@hydraulik-service-mueller.de www.hydraulik-service-mueller.de
MÜLLER
M H I I HYDRAULIK
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
23

WIRTSCHAFT IM KREIS
Produktinnovation mit Zim-Förderung
Die die 2G Energy AG aus Heek hat in den vergangenen Jahren eine rasante Entwicklung genommen. Ein wichtiger Meilenstein dafür
war unter anderem eine Innovation, die das Unternehmen mit Unterstützung der WFG für den Kreis Borken zur Marktreife gebracht hat.
Das Jahr 2009 war ein entscheidendes
Jahr für 2G. Mit dem in Kraft getretenen
Erneuerbare-Energien-Gesetz
(EEG) wurden die politischen Rahmenbedingungen
neu abgesteckt. Insbesondere
die Nachfrage nach regenerativ
betriebenen Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen
stieg weiter an. Gleichzeitig
zeichnete sich für den internationalen
Markt der Blockheizkraftwerke
(BHKW) mit einer Leistung bis zu
500 kW ein Innovationsstau ab. Der
in vielen Biogasanlagen für die Kraft-
Wärme-Kopplung eingesetzte, marktübliche
Gas-Verbrennungsmotor war
in die Jahre gekommen. Da zudem bis
dahin keine individuelle Auslegung
des Gasmotors auf das jeweils eingesetzte
Gas (zum Beispiel Biogas oder
Erdgas) stattfand, war die Effizienz
der Anlagen limitiert. Elektrische Wirkungsgrade
von mehr als 40 Prozent
schienen nur schwer erreichbar. Das
wollte die Ideenschmiede von 2G
Energy nicht länger hinnehmen. So
stellte Frank Grewe, Geschäftsführer
der Entwicklungstochter 2G Drives,
gemeinsam mit dem international
anerkannten Gasmotorenspezialisten
Dr. Günther Herdin erste Grundüberlegungen
dazu an, wie sich der Wirkungsgrad
der bestehenden Motorentechnologie
optimieren lassen könnte.
Mit der Zieldefinition, in den eigenen
Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen
der Leistungsklasse bis 500 kW sowohl
die absolute Leistung als auch
den elektrischen Wirkungsgrad zu
erhöhen, wurde das nach eigenen
Angaben „bedeutsamste Forschungsvorhaben”
in der 18-jährigen Unternehmensgeschichte
von 2G auf den
Weg gebracht. Aufgrund bestehender
enger Kontakte zur Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken
(WFG) lag es nahe, dafür auch nach
unterstützenden Förderprogrammen
Ausschau zu halten. „Das 2G-Projekt
war prädestiniert für die Förderung
durch das Zim-Programm (Zentrales
Innovationsprogramm Mittelstand)
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie“, erinnert sich
WFG-Innovationsberater Hermann-
Josef Raatgering, der bei der Antragsstellung
und weiteren Projektberatung
zur Seite stand.
Für eine Zim-Förderung können sowohl
einzelbetriebliche Forschungsund
Entwicklungsprojekte als auch
Foto: WFG
2G-Marketingleiter Stefan Liesner und WFG-Innovationsberaterin Kathrin Bonhoff
vor der neu entwickelten Baureihe.
Entwicklungsprojekte in Kooperation
mit Unternehmen oder Forschungseinrichtungen
infrage kommen. Bei
dem 2G-Innovationsvorhaben handelte
sich um ein sogenanntes Zim-
Koop-Projekt.
Zweijährige Laufzeit
Info
Gegenstand des Zim-Programms (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand)
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie können
sowohl einzelbetriebliche FuE-Projekte als auch Entwicklungsprojekte in
Kooperation mit Unternehmen und/oder Forschungseinrichtungen, sein.
Bis Ende 2013 können auch Unternehmen bis 500 Beschäftigte von Zim
profitieren. Durch eine Budgetaufstockung von 390 auf 500 Millionen
Euro im Jahr 2011 sollen seit Juli 2012 verstärkt größere Mittelständler
bis 500 Beschäftigte gefördert werden. Daneben soll die Erhöhung des
Fördersatzes für internationale Kooperationen um fünf Prozentpunkte
zusätzliche Anreize schaffen. Damit können erstmals auch ausländische
Partnerunternehmen eingebunden und internationale Kooperationen
stärker vorangetrieben werden.
Mit dem Strömungsspezialisten Professor
Dr. Ing. Hans-Arno Jantzen
von der Fachhochschule Münster, Dr.
Günther Herdin, der Firma Hilbring
Maschinenbau aus Alstätte und weiteren
Biogas- und Motorenfachleuten
wurde ein professionelles Forschungsund
Entwicklungsteam zusammengestellt.
Nach einer rund zweijährigen Projektlaufzeit
gab es das erste Ergebnis:
Im Leistungsbereich bis 500 kW elektrisch
wurden diverse Optimierungen
an den vorhandenen Basismotoren
vorgenommen, sodass Wirkungsgradsteigerungen
von mehr als zwei Prozent
erreicht werden konnten. Auch
die absolute Leistung der Motoren
stieg an. So wurde die Leistung des
etablierten 190 kW Motors in der
letzten Ausbaustufe auf 250 kW erhöht.
Die Neuerungen der Innovation
liegen unter anderem in der Erhöhung
des Verdichtungsverhältnisses sowie
der Entwicklung einer eigenen hochturbulenten
Brennraumgeometrie des
Kolbens, der seit Sommer 2012 sogar
patentrechtlich geschützt ist. Mit der
Innovation schaffte 2G zudem eine
schnellere Verbrennung des Gasgemisches
und somit eine Erhöhung
des elektrischen Wirkungsgrades. „Für
unsere neue Baureihe gilt der Grundsatz:
Je früher eine Verbrennung stattfindet,
desto mehr Energie kann auf
den Kolben übertragen werden. Allein
durch die Verminderung der Verbrennungsdauer
konnte der Wirkungsgrad
um 0,5 Prozentpunkte gesteigert werden”,
erklärt Grewe.
In der Umsetzungsphase galt es jedoch
auch, Hemmnisse zu überwinden.
Immerhin genoss die bestehende
Motorentechnik weithin eine große
Akzeptanz. „Dass sich hier ein eher
kleines Unternehmen daran machte,
Motorentechnologie zu überholen,
wurde mitunter kritisch beäugt“, erinnert
sich Stefan Liesner von 2G.
Besonders hilfreich waren allerdings
Testkunden mit viel Begeisterung für
die Sache, die in „Feldtests“ die Neuentwicklung
von Anfang an am Einsatzort
testeten, und die Technologie
dadurch in einem fließenden Prozess
weiterentwickelt werden konnte.
Die Effizienzsteigerungen der neuen
Baureihe sind aus Sicht von 2G ein
starkes Verkaufsargument, das auch
die Internationalisierungsstrategie des
Unternehmens in den vergangenen
Jahren enorm vorangetrieben habe,
wie die Verantwortlichen betonten.
Allein 2011 konnten rund 65 Prozent
des Umsatzes mit dem neuen Produkt
generiert werden. Unter einem geschützten
Markennamen wurden bis
heute 750 Anlagen weltweit verkauft.
Die Bedeutung der Innovation bestätigte
gerade auch der dritte Platz des
Heeker Unternehmens beim Innovationspreis
vom Netzwerk Zenit, der
unter dem Motto „Vom Produkt zur
Systemlösung“ stand.
Deutlicher Schub
„Die Zim-geförderte Entwicklung hat
auch für die Arbeitsplatzentwicklung
bei 2G und den involvierten Partnern,
wie zum Beispiel die Firma
Hilbring Maschinenbau, die mit ihrer
Fertigungstechnologie die neu entwickelten
Motorkomponenten herstellt,
einen deutlichen Schub gebracht“,
ist sich WFG-Innovationsberater Hermann-Josef
Raatgering sicher.
Daneben konnten im Unternehmen
mehrere Diplom-, Bachelor- und Masterarbeiten
im Rahmen des Projektes
umgesetzt werden.
Gaby Wenning
24 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
Rekordjahr trotz „neuer Normalität“
„Letztlich ist doch alles gut gegangen.“ Diese Bilanz zog Dr. Wolfgang Baecker bei der Jahrespressekonferenz der VR-Bank Westmünsterland
in Velen. 2012 sei von vielen Unsicherheiten geprägt gewesen, wie der Vorstandsvorsitzende betonte: zunächst die Staatsschuldenkrisen
in Griechenland, Italien oder Spanien, dann die Angst um die Zukunft des Euro und schließlich die Prognose des Maya-Kalenders,
der gar das Ende der Welt für den Dezember vorhergesagt hatte. Unbeeindruckt davon erwirtschaftete die VR-Bank 2012 mit einem
Vorsteuergewinn von 16 Millionen Euro ein weiteres Rekordergebnis.
Dr. Wolfgang Baecker (links) und Georg Kremerskothen stellten die Zahlen der VR-Bank vor.
„Tatsächlich ist 2012 für uns besser
gelaufen als wir das angesichts des
schwierigen wirtschaftlichen Umfelds
in Europa erwartet haben. Aber klar
ist auch, dass künftig nicht nur rosige
Zeiten vor uns liegen“, betonte Baecker.
Die Menschen hätten sich zwar
an die Entwicklungen rund um die
Staatsschuldenkrise gewöhnt, aber die
vermeintliche „neue Normalität“ und
die Folgen, die sich daraus ergeben,
seien noch nicht überall angekommen.
Zu dieser „neuen Normalität“
gehöre es eben auch, dass momentan
der Staat die Zinshöhe bestimmt und
nicht der Markt. „Die daraus resultierenden
niedrigen Zinsen sind für
viele unserer Kunden nur auf den
ersten Blick ein Vorteil. Fakt ist: Die
Inflationsrate liegt aktuell bei rund
zwei Prozent, also deutlich unter der
durchschnittlichen Marktverzinsung,
und das Geld auf den Sparkonten
verliert unter diesen Bedingungen
sukzessive an Wert. Mit anderen
Worten: Der Staat entschuldet sich
auf Kosten der Sparer“, gab der Vorstandsvorsitzende
zu bedenken.
Da die Entschuldung Griechenlands
und anderer südeuropäischer Staaten
ohne niedrige Zinsen nicht zu
erreichen sei, geht der Banker davon
aus, dass die Niedrigzins-Politik noch
einige Jahre anhalten wird. „Daher
müssen wir uns und unsere Kunden
darauf einstellen. 2012 war es
allerdings immer noch so, dass die
Menschen ihr Geld lieber sicher und
kurzfristig, zum Beispiel auf dem
herkömmlichen Sparbuch, angelegt
haben. Entwicklungen wie die am
Dax, der 2012 ein Plus von 30 Prozent
verbuchen konnte, gingen an
den vorsichtigen Sparern komplett
vorbei“, räumte Baecker ein. Aufgabe
der VR-Bank müsse es daher künftig
sein, die Kunden durch noch mehr
Beratung auf die Chancen und Risiken
der „neuen Normalität“ hinzuweisen,
so der Vorstandsvorsitzende,
der für 2013 daher auf einen Ausbau
der Beratungsleistungen in seinem
Haus setzt.
Dass die VR-Bank trotz der „neuen
Normalität“ 2012 ein solides Ergebnis
einfahren konnte, verdeutlichte Vorstandsmitglied
Georg Kremerskothen
anhand der detaillierten Zahlen. Ein
wichtiges Standbein war demnach
einmal mehr das Kreditgeschäft. „Mit
einem Anteil von 78 Prozent an der
Bilanzsumme (Anm. d. Red.: die lag
2012 bei 1,93 Milliarden Euro (plus
3,9 Prozent)) ist das Kreditgeschäft
bei uns nach wie vor eine entscheidende
Größe“, verdeutlichte Kremerskothen.
431 Millionen Euro hat die VR-Bank
2012 an Neukrediten zur Verfügung
gestellt.
Geld geparkt, um Risiken
aus dem Weg zu gehen
Damit belief sich das Gesamtkreditvolumen
Ende 2012 auf 1,5 Milliarden
Euro (plus 5,9 Prozent im
Vergleich zum Vorjahr). 328 Millionen
Euro (plus zehn Prozent) flossen
allein in die regionale Wirtschaft.
„Im Vordergrund standen dabei eher
längerfristige Investitionen. Viele Unternehmen
haben beispielsweise in
Maschinen, Gebäude oder in die eigene
Energieautarkie investiert“, so Kremerskothen,
der betonte, dass Unternehmer
und Privatkunden dabei auch
im vergangenen Jahr immer wieder
von Förderkrediten profitiert haben.
Fast 1.000 Förderkredite mit einem
Volumen von gut 94 Millionen Euro,
hat die VR-Bank im vergangenen Jahr
an ihre Kunden vermittelt.
Einen Anstieg vermeldete Kremerskothen
auch bei den Geldanlagen:
1,22 Milliarden Euro (plus 3,6 Prozent)
haben die Kunden 2012 bei der
Genossenschaftsbank angelegt. „Die
größten Wachstumsraten hatten wir
auch im vergangenen Jahr bei den
Sichteinlagen und dem Tagesgeld.
Dort haben die Kunden ihr Geld
geparkt, um vermeintlichen Risiken
aus dem Weg zu gehen“, erläuterte
das Vorstandsmitglied.
Besonders stolz zeigte sich Kremerskothen
mit Blick auf das Kundengeschäftsvolumen
seiner Bank, das im
vergangenen Jahr bei 3,9 Milliarden
Anzeige
Euro (plus 3,9 Prozent) lag. Ein Nutznießer
der positiven Entwicklung bei
der VR-Bank war auch 2012 der Fiskus:
Fünf Millionen Euro hat die
VR-Bank im vergangenen Jahr an
Steuern gezahlt.
Einen Großteil des 2012 erwirtschafteten
Gewinns – mehr als zehn
Millionen Euro – wollen die Verantwortlichen
zur Aufstockung des
Eigenkapitals verwenden. „Wir stellen
uns nach wie vor auf eine wachsende
Kreditnachfrage ein. Unsere Kunden
bleiben investitionsfreudig und mit
der Eigenkapitalerhöhung schaffen
wir die dafür erforderlichen Spielräume
hinsichtlich der Kreditvergabe“,
begründet Kremerskothen. 1,5
Milli onen Euro gehen zudem an die
46.000 Mitglieder, die eine Dividende
von sieben Prozent erhalten sollen.
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Michael Terhörst
Foto: Terhörst
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
25

WIRTSCHAFT IM KREIS
Bleker baut neues Autohaus in Münster
Den ersten Spatenstich für den Bau eines neuen Autohauses im Hansa-BusinessPark in Münster haben jetzt die Verantwortlichen der
Unternehmensgruppe Bleker mit Hauptsitz in Borken gesetzt. Unter den Augen von mehr als 50 geladenen Gästen aus der lokalen Wirtschaft,
Politik und der Presse, griffen die beiden geschäftsführenden Gesellschafter Bernd und Hermann Bleker selbst zum Spaten.
Bleker rechnet mit der Fertigstellung
des Gebäudes im Oktober 2013. Mit
dem Neubau realisiert das Unternehmen
mit Stammsitz in Borken die
bislang größte Investition in der über
40-jährigen Firmengeschichte. Insgesamt
wird das neue Autohaus rund
6,5 Millionen Euro kosten. Es werden
dort mehr als 50 Mitarbeiter aus den
Bereichen Kundendienst, Service und
Verkauf am neuen Standort beschäftigt
sein.
Foto: Bleker
15.000
Quadratmeter
Das neue Gebäude, das auf einer
Fläche von insgesamt 15.000 Quadratmetern
entsteht und eine Grundfläche
von 4.800 Quadratmeter umfassen
wird, soll die Marktposition des Unternehmens
im Münsterland weiter
stärken.
Die Brüder Hermann (links) und Bernd Bleker bauen im Hansa-BusinessPark Münster ein Autohaus.
!"#$%&'#()*+##,&-(.)/$01*$
2/1.&$(3"*$41.-5
/1.&$(3"*$41.-
>'.$0&./'((&?*$/&3.$"?#$@.A&'(#-."'.$0&./'((&?*$6)

1A Medizintechnik: Name ist Programm
Gleichbleibend hohe Qualität zu realistischen Konditionen
- das ist der Anspruch von 1A Medizintechnik.
Und das für jeden Kunden: ob für den Laien beim
Hausunfall, im Bereich der rettungsdienstlichen und
klinischen Versorgung von Patienten oder als integrierte
Systemlösungen und Dienstleistungen für Betriebe.
Sie suchen für Ihr Unternehmen eine individuell ausgerichtete
Erste-Hilfe-Ausstattung und möchten Ihren
Sanitätsraum ausrüsten? Als Experte für Augenspüllösungen
und die Verbrennungsbehandlung mit Burn-
Free ® bietet 1A Ihnen zielgerichteten Service. Die frühe
Defibrillation beim plötzlichen Herztod ist auch in
der betrieblichen Ersten Hilfe besonders wichtig – 1A
Medizintechnik liefert Ihnen nicht nur einen passenden
Defibrillator, sondern schult auch Ihre Mitarbeiter im
Umgang mit dem Gerät.
Um dies leisten zu können, besteht das 1A-Team aus
interdisziplinär-qualifizierten Mitarbeitern, die Erfahrung
im Rettungs- und Einsatzdienst haben und sich
stetig fortbilden.
„Verlässlichkeit und Kontinuität sind ebenso wichtig
wie Innovation“, so Markus Nieuwenhuis, Geschäftsführer
von 1A Medizintechnik. „Innovative Technologien
und prozessorientierte Lösungen für jedes Kundenanliegen
sind unser Ziel.“
So habe beispielsweise gerade ein Pferde-Trainingscenter
angefragt, ob es nicht möglich sei, Sauerstoff-
Messgeräte aus der Humanmedizin, die der Fachhandel
für Notfallmedizin im Sortiment führt, auch für
Pferde herstellen zu lassen. „Nichts leichter als das
– die Pferde-Pulsoxymeter werden in Kürze ausgeliefert“,
kann Nieuwenhuis berichten.
Als Aussteller auf den bedeutendsten nationalen und
internationalen Messen ist 1A Medizintechnik unterwegs,
um Produkte vorzustellen und die aktuellen
Anforderungen des Marktes von Beginn an mitzugestalten.
So ergeben sich interessante Schnittstellen
und neue Kundenkontakte werden geknüpft; eine kundennahe
Betreuung und Beratung „zum Anfassen vor
Ort“ bietet der neu gestaltete 1A-Shop im Herzen des
Bocholter Industriegebietes.
Hier werden die Schwerpunkt-Produkte der großen
Hersteller PAX ® , HAIX® und Lifeguard ® nicht nur ansprechend
präsentiert, sie dürfen bei einer Tasse Kaffee
und einem individuellen Beratungsgespräch auch
ausprobiert werden – denn „zufriedene Kunden sind
unsere besten Werbeträger“, sagt Annette Nieuwenhuis,
Geschäftsinhaberin.
Mehr zu 1A-Medizintechnik finden Sie unter www.1amedizintechnik.de
– oder schauen Sie einfach vorbei
in der Bocholter Heinrich-Hertz-Strasse 21.
Heinrich-Hertz-Str. 21 · 46399 Bocholt
Tel.: 0 28 71 - 24 11 30 · Fax: 0 28 71 - 24 11 399
info@1A-Medizintechnik.de · www.1a-medizintechnik.de

WIRTSCHAFT IM KREIS
Stadtlohn: Hook bekommt neues Gesicht
Wenn in der Stadtlohner Innenstadt aktuell die Bagger anrollen, um dem Platz an der Ecke „Hook-Eschstraße“ ein neues Gesicht zu
geben, dann ist das das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit zwischen diversen Wirtschaftsakteuren und der Stadt. Im Rahmen einer
Pressekonferenz in der Stadtlohner Niederlassung der Sparkasse Westmünsterland haben die Beteiligten die Pläne vorgestellt.
Vor den alten Gebäuden stellten die Verantwortlichen den Entwurf für die neuen Gebäude
am Stadtlohner Hook vor.
Die vorhandene, alte Gebäudestruktur
am „Hook“ gegenüber der Sparkassenniederlassung
soll in den kommenden
Monaten zunächst vollständig
abgerissen und durch neue Gebäude
ersetzt werden. Ziel der Planer ist es,
gleich mehrere Fliegen mit einer Klappe
zu schlagen: „Zum einen wird das
Areal durch die Neubauten natürlich
modernisiert und deutlich aufgewertet.
Darüber hinaus soll im Zuge der
Bauarbeiten aber auch der Zugang in
die Innenstadt vereinfacht und besser
kenntlich gemacht werden. Nicht zu
vergessen: Es entstehen zehn zusätzliche
Parkplätze. All das sind Punkte,
die perfekt zu den Anforderungen aus
dem integrierten Handlungskonzept
passen, das der Rat vor einiger Zeit
für die Innenstadt verabschiedet hat.
Und dass das alles nun sogar ohne
finanzielle Beteiligung der Stadt
möglich ist, ist für uns natürlich besonders
erfreulich“, betonte Bürgermeister
Helmut Könning. Investor
und Bauherr des Projektes ist die
Bauunternehmung Hans Schemmick
aus Vreden. Das Unternehmen um
Geschäftsführer Hermann Schemmick
hatte im Vorfeld den betreffenden
Gebäudebestand von der Sparkasse
Westmünsterland erworben. „Nun
wollen wir die Abrissarbeiten und den
Neubau möglichst zügig und ohne
größere Störungen für das Umfeld
Foto: Terhörst
vorantreiben“, erklärte der Unternehmer,
der zu der Investitionssumme
keine Angaben machen wollte.
Zehn barrierefreie Eigentumswohnungen
und Flächen für den Einzelhandel
sollen in den zwei neuen
Gebäuden entstehen. Die Vermarktung
übernimmt die Immobiliengesellschaft
der Sparkasse Westmünsterland.
„Aus unserer Sicht ist das
ein zukunftsweisendes Projekt. Vor
dem Hintergrund des demografischen
Wandels gibt es immer mehr ältere
Menschen, für die barrierefreie Wohnungen
in zentraler Lage eine gute Alternative
zum großen Haus in Randlage
sind“, argumentierte Heinrich-Georg
Krumme, Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Westmünsterland. Die
ersten 20 Anfragen lägen auch bereits
vor, betonte der Sparkassen-Chef
und Schemmick ergänzte: „Auch die
Vermarktungsgespräche für die Einzelhandelsfläche
laufen aktuell auf
Hochtouren. Tatsächlich stehen die
Verhandlungen sogar schon kurz vor
dem Abschluss.“
Bis 2014 sollen die Bauarbeiten, die
in zwei Abschnitten geplant sind,
abgeschlossen sein. Optisch sollen
sich die neuen Gebäude im Hook mit
roten Klinkersteinen und Sandsteinelementen
dann in die typisch münsterländische
Architektur im Umfeld
eingliedern. Michael Terhörst
Wie hier bei einer Veranstaltung
für Gerry Weber spielen
Licht- und Videoeffekte eine
immer größere Rolle.
D.D.S.-Showtechnik:
kompetent und innovativ für
Ihren Veranstaltungserfolg
Ein erfolgreiches Event
steht und fällt mit der
Planung. Anhand von
technischen Zeichnungen
legt D.D.S. die wichtigsten
Parameter immer
schon im Vorfeld fest.
Auch für viele kirchliche
Auftrageber ist das D.D.S.-
Team regelmäßig im Einsatz.
Mit Beleuchtungskonzepten wie diesem
an der Rückseite des Rathauses in
Münster rückt D.D.S. viele Veranstaltungen
in ein ganz besonderes Licht.
28 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
„Top Job“-Award für Heitkamp & Hülscher
Das Bauunternehmen Heitkamp & Hülscher aus Stadtlohn gehört in diesem Jahr zum ersten Mal zu den ausgezeichneten Unternehmen
im Arbeitgeber-Wettbewerb „Top Job“. Der ehemalige NRW-Ministerpräsident und Mentor des Wettbewerbes, Wolfgang Clement, überreichte
die Auszeichnung im Rahmen einer Gala in Duisburg an Geschäftsführer Erwin Hülscher.
Heitkamp & Hülscher überzeugte das
Institut für Führung und Personalmanagement
der Universität St. Gallen,
das die beteiligten Unternehmen unter
die Lupe genommen hatte, unter
anderem mit einem besonderen Beteiligungskonzept:
Denn die 85 Mitarbeiter
des Unternehmens sind nicht
nur Handwerker und Bauarbeiter, sondern
auch Mitunternehmer, denen ein
Teil der Werkzeuge und Baumaschinen
selbst gehört. So ist jeder Beschäftigte
auch Inhaber der Maschinen
und Ausrüstung, mit denen er täglich
arbeitet. Ziel des Unternehmens sei
es, dadurch eine enge Bindung der
Mitarbeiter zum Betrieb zu schaffen
und so die Motivation zu erhöhen.
„Für mich liegt das Potenzial gerade
in unserer Branche bei den Mitarbeitern.
Denn der Rest ist kopierbar.
Deshalb brauchen wir eine eingespielte
und motivierte Mannschaft“,
begründet Geschäftsführer Hülscher
Stellvertretend für das ganze Team haben Erwin Hülscher (links) und Nadine Rottherm
die Auszeichnung von Wolfgang Clement entgegengenommen.
sein Engagement in diesem Bereich.
Auch in der Top-Job-Kategorie „Führung
und Vision“ konnte Heitkamp
& Hülscher punkten: Alle Mitarbeiter
Foto (Quelle): Heitkamp & Hülscher
werden nach Angaben des Unternehmens
übertariflich bezahlt und am
Betriebsgewinn beteiligt. Die Belegschaft
selbst hat den entsprechenden
Schlüssel zur Verteilung der Gewinne
erarbeitet während sich die Leitungsebene
zurückgenommen hat. „Diese
besondere Führungsphilosophie stärkt
ebenfalls die Motivation der Mitarbeiter
und sorgt für Dynamik im
Team“, berichtet Hülscher, den die
„Top Job“-Auszeichnung sehr erfreut:
„Unser Ziel ist es, aus jedem Mitarbeiter
auch einen Mitunternehmer
zu machen. Da helfen uns der Award
und die Erkenntnisse aus der ausführlichen
Analyse ungemein, denn wir
können so unsere Personalarbeit noch
besser justieren.“
Seit 2002 vergibt die compamedia
GmbH das „Top Job“-Qualitätssiegel
für vorbildliche Personalarbeit an
Mittelständler. Die wissenschaftliche
Leitung des Benchmarkings liegt in
den Händen von Professor Dr. Heike
Bruch und ihrem Team vom Institut
für Führung und Personalmanagement
der Universität St. Gallen.
„
Auch bei Großveranstaltungen wie der Internationalen
Musikparade setzen die Verantwortlichen
auf die Leistungen von D.D.S.-Showtechnik.
Ein erfolgreiches Event
ist kein Zufallsprodukt,
sondern Ergebnis einer
guten Planung. Egal, ob es
um Bühne, Betstuhlung,
Belechtung, Ton usw.
geht, oder um Flucht- und
Brandschutzkonzepte –
wir haben alles im Blick!
“
„
Mithilfe hochwertiger Visualisierungen
zeigt D.D.S. seinen Kunden schon im Vorfeld,
wie ein Konzept später aussieht.
Natürlich bin ich auf die großen Aufträge in ganz Europa stolz,
mein Herzblut liegt aber nach wie vor in der Region. Daher verlieren
wir auch die kleineren Kunden vor Ort nicht aus den Augen.
“
Nach wie vor stehen auch
kleinere Veranstaltungen auf
dem Programm.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
D.D.S.-Show-Technik Veranstaltungslogistik GmbH
Wierlings Hook 21 · 48249 Dülmen
Tel.: 0 25 94 / 78 310 6 · Fax: 0 25 94 / 78 310 80
www.dds-show-technik.de
29

WIRTSCHAFT IM KREIS
„Nichts besonders Überraschendes“
„Nichts besonders Überraschendes“ – so fasste Barbara Ossyra, Leiterin der Agentur für Arbeit Coesfeld, den Verlauf auf dem Arbeitsmarkt
2012 in den Kreisen Borken und Coesfeld auf der Jahrespressekonferenz in Coesfeld zusammen. Die Lage auf dem Markt war in
den vergangenen zwölf Monaten insgesamt stabil.
„Nachdem die Arbeitslosigkeit 2011
kontinuierlich gesunken war, konnten
wir 2012 beobachten, wie sich
die Arbeitslosenzahl auf einem guten
Niveau eingependelt hat. Vor allem
im ersten Halbjahr ging die Arbeitslosigkeit
zurück. In der zweiten Jahreshälfte
stieg die Zahl saisonal bedingt
zwar leicht – aber insgesamt verzeichnen
wir eine stabile Arbeitslosenquote
für 2012, die unverändert bei 3,8
Prozent liegt“, erklärte Ossyra.
Foto: Wittenberg
11.800 Arbeitslose
Im Jahresdurchschnitt waren im Bezirk
der Arbeitsagentur Coesfeld rund
11.800 Menschen arbeitslos gemeldet.
Das sind circa 100 Menschen weniger
als im Vorjahr. Dabei entwickelten
sich die beiden Kreise im Einzugsgebiet
der Agentur, der Kreis Coesfeld
und der Kreis Borken, allerdings
unterschiedlich. Während im Kreis
Coesfeld im Schnitt mit 3.540 Personen
weniger als 2011 (3.660) ohne
Arbeit waren, stieg die Zahl im
Kreis Borken leicht von 8.250 auf
8.270 Arbeitslose. Die durchschnittliche
Arbeitslosenquote im Kreis
Coesfeld sank demnach von 3,2 auf
3,1 Prozent, im Nachbarkreis blieb
die Arbeitslosenquote unverändert bei
4,2 Prozent. „Im Kreis Borken sind
Blickte auf einen stabilen Arbeitsmarkt 2012 zurück: Barbara Ossyra, Leiterin der Arbeitsagentur.
nach wie vor mehr exportorientierte
Unternehmen ansässig, die von der
Entwicklung auf dem globalen Markt
abhängig sind und die Konjunkturschwankungen
zu spüren bekommen.
Daher ist dieser Kreis eher anfällig
für einen Anstieg der Arbeitslosigkeit.
Nichtsdestotrotz liegen die Arbeitslosenzahlen
im gesamten Bezirk im
Durchschnitt leicht unter dem Wert
von 2011“, erläuterte Ossyra.
In der Summe hat die Agenturchefin
jedoch festgestellt, dass sich die Arbeitskräftenachfrage
2012 insgesamt
um gut 18 Prozent abgeschwächt hat.
Haben die Unternehmen im Bezirk
!"#$#%&'('%#)*"'('+%,-$&.'/'011#!'$&"#%'#2&#3'40)*5
42+16(7#"%2#7!82%"
9#%#242."#%'7$)*+%,-#%
!"#$#%7#%0"#%
%#)*"!0&801"
unterschiedlichster Branchen und Rechtsformen auf dem Gebiet des Steuerrechts, Zivilrechts,
der Bilanzierung, Betriebswirtschaft, Jahresabschlussprüfung und Existenzgründung betreut.
…erfolgreich steuern
Diplom Betriebswirt
:,%.#&'017#%!30&&
Vereidigter Buchprüfer
Steuerberater
…erfolgreich beraten
)*%2!";+*'7,)

WIRTSCHAFT IM KREIS
Sparkasse Westmünsterland
setzt organisches Wachstum fort
Angesichts einer „robusten Konjunktur“ hat die Sparkasse Westmünsterland 2012 erneut ein „gutes Ergebnis“ einzielt. Das betonte der
Vorstand der Bank auf der Bilanzpressekonferenz.
„Wie in den Jahren zuvor konnten
wir 2012 unser organisches Wachstum
fortsetzen. Wir haben unser
Kundengeschäftsvolumen um 3,7
Prozent, also knapp 300 Millionen
Euro, auf 10,6 Milliarden Euro ausgebaut
und so einen Überschuss von
13,6 Millionen Euro erwirtschaftet“,
erklärte der Vorstandsvorsitzende der
Sparkasse, Heinrich-Georg Krumme.
Insgesamt sei das Wirtschaftsjahr
2012 in Deutschland und insbesondere
im Westmünsterland besser gelaufen
als viele Experten erwartet hätten.
Entsprechend optimistisch zeigte
sich Krumme für das angelaufene
Geschäftsjahr 2013: „Die Konjunkturdelle
im letzten Quartal 2012 hat
keinen nachhaltigen Eindruck hinterlassen
und auch das von uns aufgestellte
Konjunkturbarometer zeigt
weiterhin nach oben.“
Positive Auswirkungen hatte die Konjunkturlage
in jedem Fall auf das
Kreditgeschäft der Sparkasse Westmünsterland
im vergangenen Jahr.
In der Summe hat das Geldinstitut
2012 neue Kredite mit einem
Volumen von über 950 Millionen
Euro (plus 6,6 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr) bereitgestellt. Damit
wuchs der Gesamtkreditbestand um
3,6 Prozent auf 4,7 Milliarden Euro.
„Ein wesentlicher Faktor in diesem
Zusammenhang ist unser Firmenkundengeschäft.
Dem Mittelstand im
Westmünsterland geht es gut. Daher
haben viele Unternehmen das niedrige
Zinsniveau genutzt, um zu investieren.
Vor allem die Tatsache, dass
die Betriebe parallel ihr Eigenkapital
nicht vernachlässigt haben, ist aus
unserer Sicht ein sehr gutes Signal“,
verdeutlichte Vorstandsmitglied Jürgen
Büngeler.
510 Millionen Euro (plus 2,8 Prozent
im Vergleich zum Vorjahr) hat die
Sparkasse allein den Unternehmen
2012 als Kredit zur Verfügung gestellt.
Ebenfalls positiv entwickelte sich das
Privatkundengeschäft. Für den privaten
Wohnungsbau hat die Bank im
vergangenen Jahr Kredite mit einem
Gesamtvolumen von 401 Millionen
Euro (plus 21,1 Prozent im Vergleich
zum Vorjahr) vergeben. „Dieser Anstieg
ist insofern nicht überraschend,
Stellten die Ergebnisse der Sparkasse Westmünsterland für 2012 vor (von links): Dr. Raul G. Wild, Jürgen Büngeler, Heinrich-Georg
Krumme, Karlheinz Lipp und Dr. Matthias Bergmann
als es im regionalen Gebäudebestand
nach wie vor einen großen Modernisierungsbedarf
gibt. Allein 40 Prozent
unserer Privatkredite wurden daher
für Sanierungen verwendet“, gab Büngeler
zu bedenken.
Ebenfalls einen Anstieg von über
vier Prozent (4,1 Prozent) erzielte
die Sparkasse Westmünsterland im
Anlagengeschäft, das 2012 auf 5,7
Milliarden Euro angewachsen ist. Im
Vordergrund der Anleger standen angesichts
des niedrigen Zinsniveaus
nach wie vor kurzfristige Geldanlagen.
„Mittlerweile zeigt sich aber auch
die Kehrseite der Niedrig-Zinspolitik,
die dazu führt, dass die Zinsen die
Inflationsrate nicht mehr ausgleichen
können“, erläuterte Vorstandsmitglied
Dr. Raul G. Wild, der die daraus
resultierende „Realzins-Falle“ anhand
eines Beispiels verdeutlichte: „Wenn
Sie heute 100 Euro unverzinslich
anlegen, ist das Geld in zehn Jahren
nach heutigen Maßstäben nur noch
67 Euro wert.“
Wer dieser Falle entgehen will, benötige
Anlageformen, die höhere
Renditen bringen – beispielsweise
Aktien oder Immobilienfonds. Da
die zwar „große Chancen“ brächten,
aber naturgemäß auch gewissen
Schwankungen unterworfen seien,
empfahl Wild, das Anlagevermögen
Anzeige
zu streuen. „Es gibt einfach keine einzelne
Anlageform, die in jeder Situation
perfekt ist. Durch die Streuung,
die im Übrigen auch mit kleineren
Summen möglich ist, können Anleger
aber auch aktuell vergleichsweise
sicher gute Dividenden erzielen“,
machte Wild deutlich.
Auch die Geschäfte, die die Sparkasse
2012 mithilfe der Verbundpartner
abgewickelt hat, verliefen aus Sicht
des Vorstandes weitgehend positiv.
Zwar sei die Nachfrage nach Lebensversicherungen
angesichts überdurchschnittlich
vieler Abschlüsse im Jahr
2011 um 15 Prozent zurückgegangen.
Aber: „Mit 87 Millionen Euro lagen
wir auf dem vor 2011 gewohnten
Level“, unterstrich Dr. Matthias Bergmann.
Demgegenüber verzeichnete
die Bank bei den Abschlüssen im
Bereich Sach-, Gewerbe und Rechtschutz
einen Anstieg um über elf Prozent
und das Bauspargeschäft konnte
auf dem Vorjahrsniveau gehalten
werden.
Bergmann wies allerdings auch darauf
hin, dass die Sparkasse Westmünsterland
als Mitglied im Sparkassen- und
Giroverband Westfalen-Lippe eine
Abschreibung von elf Millionen Euro
zurückstellen musste. Hintergrund
ist, dass der Verband an mehreren
Unternehmen beteiligt ist, die den
Sparkassen wiederum als Verbundpartner
dienen. Nach einer Neubewertung
sind diese Verbundpartner
nun in ihrem Wert gesunken. Als
Mitglied des Verbandes musste auch
die Sparkasse Westmünsterland für
einen Teil dieser Abwertung aufkommen.
„In unsere Zahlen für 2012 ist
das aber bereits eingeflossen“, betonte
Bergmann.
In der Summe zeigte sich der Vorstand
mit der Entwicklung im vergangenen
Jahr zufrieden: „Wir konnten
unser Eigenkapital um 16,6 Millionen
Euro erhöhen und auch die Region
hat von unserem Erfolg profitiert: Immerhin
haben wir acht Millionen Euro
Gewerbesteuer gezahlt und weitere
sieben Millionen Euro sind in unser
gesellschaftliches Engagement geflossen“,
so Krummes abschließendes Fazit.
Michael Terhörst
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
Foto: Terhörst
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
31

WIRTSCHAFT IM KREIS
Stadtwerke Westmünsterland
nehmen Arbeit auf
Die neu gegründeten Stadtwerke Westmünsterland haben ihre Arbeit aufgenommen. Die vier bestehenden Stadtwerke Ahaus, Coesfeld,
Dülmen und SVS (Stadtlohn, Vreden und Südlohn) gründeten die eigenständige Kooperationsgesellschaft.
Sitz der neuen Gesellschaft ist in
Coes feld. Den Vorsitz der Geschäftsführung
übernimmt Markus Hilkenbach,
Geschäftsführer der Stadtwerke
Coesfeld.
Ziel der Stadtwerke Westmünsterland
ist es nach eigenen Angaben, den Vertrieb
weiter auszubauen und Gewerbe-
und Industriekunden außerhalb
der bestehenden vier Netzgebiete zu
gewinnen.
Foto: Stadtwerke Westmünsterland
Ein Terawatt Strom
Darüber hinaus wollen die Verantwortlichen
verstärkt an weiteren Kooperationen
wie Beschaffung, Handel
und IT arbeiten. Durch die Bündelung
der Beschaffungsmengen ergebe
sich ein Volumen von circa einem
Terawatt Strom und 1,4 Terawatt Gas.
Die vier Geschäftsführer der Stadtwerke Westmünsterland (von links): Alfred Kramer, Johannes Röken, Karl-Heinz Siekhaus und
Markus Hilkenbach (Vorsitzender)
Volksbank Erle erzielt Rekord-Bilanzsumme
Mit einer Bilanzsumme von 81,9 Millionen Euro (Vorjahr 76,4 Millionen Euro, 7,1 Prozent) hat die Volksbank Erle erstmals in ihrer
Geschichte die 80-Millionen-Marke geknackt. „Ein bedeutendes und erfolgreiches Jahr liegt mit dem 125-jährigen Jubiläum hinter uns.
Wir sind mit dem Verlauf des Jahres 2012 sehr zufrieden“, betonte Ludger Hüging, Vorstand der Volksbank Erle, auf der Jahrespressekonferenz
in Raesfeld-Erle. Gemeinsam mit seinem Vorstandskollegen Ralf Steiger zog er ein durchweg positives Fazit.
Das Kundengesamtvolumen belief
sich auf 150 Millionen Euro (Vorjahr
143 Millionen Euro). Das gesamte
Kundenkreditvolumen der Bank erhöhte
sich im Vergleich zum Vorjahr
um 8,3 Prozent auf 60,8 (Vorjahr
56,1) Millionen Euro. „Von Kreditklemme
keine Spur“, betonte Hüging
und ergänzte, dass sich viele Kunden
das „historisch günstige Zinsniveau“
hätten sichern wollen.
Das Einlagengeschäft schloss mit
einem Plus von 3,1 Prozent ab und
belief sich zum Jahresultimo auf 52,7
(Vorjahr 51,1) Millionen Euro. Dabei
habe sich der Trend zu kurzfristigen
Anlagen aufgrund der niedrigen Zinslage
weiter fortgesetzt. So verzeichnete
die Volksbank Erle bei den Sichteinlagen
einen Anstieg um 19,9 Prozent.
Stark gefragt war auch „Betongold“.
Zwölf Baugrundstücke konnte die
Volksbank ihren Mitgliedern in 2011
zur Verfügung stellen. „Derzeit wird
mächtig gebaut“, erklärte Hüging.
Weniger gefragt waren dagegen Geldanlagen
in Wertpapieren und Fonds.
„Trotz anziehender Kurse im Dax
stellen wir immer noch eine gewisse
Scheu bei unseren Kunden fest“, so
der Bank-Vorstand.
Investitionsfreude
Investitionsfreude stellte die Volksbank
Erle indes bei Gewerbetreibenden,
Landwirten und privaten
Häuslebauern fest. Mit über 6,8 Millionen
Euro stieg vor diesem Hintergrund
das durch die Bank vermittelte
Fördervolumen deutlich gegenüber
dem Vorjahr (2,8 Millionen Euro).
Das entspricht einem Plus von 146,6
Prozent.
Die größte Zunahme verzeichnete die
Volksbank Erle im Bereich Landwirtschaft.
Förderkredite von insgesamt
4,6 (Vorjahr 1,5) Millionen Euro
wurden von den 33 (Vorjahr sieben)
interessierten landwirtschaftlichen
Betriebsführern beantragt. „Die heimischen
Landwirte haben vor allem
in Stallneubauten oder erneuerbare
Energien wie Biogasanlagen und
Photovoltaik investiert und dafür die
staatlich geförderten Kredite der Landwirtschaftlichen
Rentenbank über die
Kreditgenossenschaft in Anspruch
genommen“, erläuterte Vorstandsmitglied
Steiger.
Rege nachgefragt wurden 2012 aber
auch öffentliche Finanzierungshilfen
im Bereich gewerblicher Investitionen.
Elf Mittelständler beantragten über
die Volksbank Fördermittel – zum
Beispiel für Betriebserweiterungen,
neue Produktionstechniken oder den
Ausbau etablierter Geschäftsfelder.
Insgesamt wurden im vergangenen
Jahr 1,4 (Vorjahr 829.000 Euro) Millionen
Euro angefordert. Der Vorstand
führte die rege Nachfrage (plus
72,1 Prozent) vor allem auf die gute
Konjunktur und die günstigen Zinsen
der Kreditanstalt für Wiederaufbau
zurück. Von dem positiven Ergebnis
der Bank sollen auch die 2.261, darunter
98 neue, Mitglieder profitieren.
Vorbehaltlich des Beschlusses der Generalversammlung
sollen sie eine Dividende
von 7,5 Prozent bekommen.
Zudem will die Bank aus dem Gewinn
ihre Rücklagen stärken, sodass das
Institut die künftigen Eigenkapitalforderungen
der Aufsichtsbehörden
(Basel III) nach eigenen Angaben bereits
jetzt erfüllt. Für das laufende
Geschäftsjahr 2013 zeigten sich die
beiden Vorstände Hüging und Steiger
verhalten optimis tisch. „Wir werden
auch in Zukunft unser Geschäft in der
heimischen Region machen und keine
unnötigen Risiken eingehen. Deshalb
erwarten wir ein auskömmliches Ergebnis
für die Volksbank“, erklärten
sie unisono.
32 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

WIRTSCHAFT IM KREIS
Sepa: Der Countdown läuft
Auf großes Interesse stießen jetzt zwei Informationsveranstaltungen zum Thema „Sepa“ – also die Vereinheitlichung
des Euro-Zahlungsverkehrsraums –, zu der die VR-Bank Westmünsterland zahlreiche
Unternehmer ins Sportschloss nach Velen eingeladen hatte.
Gemeinde Südlohn
Foto: Terhörst
Leben und Arbeiten in der
Mitte des Kreises Borken
Gewerbestandort
Gewerbegrundstücke
-
Wohnen in Südlohn
Wir informieren Sie:
8 8
8 8
8 8
8 8
Zahlreiche Gäste haben sich im Sportschloss im Rahmen der VR-Bank-Veranstaltungen über Sepa informiert.
„Der Countdown läuft. Für alle Unternehmen
ersetzt Sepa ab dem 1.
Februar 2014 die bisherigen Zahlungsund
Buchungsmodalitäten im EU-
Raum“, betonte Iris Katzer, Prokuristin
bei der Westdeutschen Genossenschafts-Zentralbank
(WGZ-Bank),
die die VR-Bank als Expertin für die
Veranstaltungen gewonnen hatte.
Vor allem mit Blick auf Überweisungen
und Lastschriften bringe Sepa
zum Teil erhebliche Veränderungen,
von denen die Wirtschaft naturgemäß
in besonderem Maße betroffen sei,
so Katzer.
Seit Ende 2009 können Unternehmen
bereits die Sepa-Basis-Lastschrift oder
alternativ die Sepa-Firmen-Lastschrift
nutzen. Ähnlich wie bei der bisherigen
Einzugsermächtigung regelt die
Sepa-Basis-Lastschrift die Zahlungen
an einen Zahlungsempfänger. Neu
ist allerdings unter anderem, dass der
Lastschrift-Empfänger dafür eine sogenannte
Gläubiger-Identifikationsnummer
benötigt, die er ausschließlich
im Internet auf der Homepage
der Bundesbank beantragen kann.
Wie die WGZ-Bank-Prokuristin
betonte, sei es jedoch problemlos
möglich, bestehende Einzugsermächtigungen
auf das neue System zu
übertragen. „Wichtig ist nur, dass
dafür das Mandat im Original vorliegt“,
betonte Katzer, die auch auf
eine weitere Neuerung hinwies: „Der
Zahlungspflichtige muss mindestens
14 Tage bevor die Zahlung fällig
wird über den genauen Zahlungstermin
und die Höhe des Betrags informiert
werden. Eine kleine Info, zum
Beispiel auf dem Rechnungsbogen,
reicht da aber völlig aus“, räumte die
Expertin ein.
„Es ist nicht mehr
lange hin”
Die Funktionsweise der Sepa-Firmen-
Lastschrift sei grundsätzlich sehr
ähnlich. Allerdings komme sie ausschließlich
zwischen Nichtverbrauchern
(Anm. d. Red.: also im klassischen
B2B-Geschäft) zum Tragen,
verdeut lichte Katzer im Verlauf ihres
Anzeige
Vortrags.
Erhebliche Neuerungen ergeben sich
durch Sepa auch für den Überweisungsverkehr:
Ab dem 1. Februar
2014 ersetzen die 22-stellige Iban (International
Bank Account Number)
und der Bic (Business Identifier Code)
die nationale Kontonummer samt
Bankleitzahl. Ab 2016 soll dann der
Bic entfallen und die Iban kann allein
verwendet werden. Für die Firmen im
Sepa-Raum heißt das, dass sie ihre
Software auf die deutlich längeren
Nummern anpassen müssen. „Unternehmer
sind gut beraten, zeitnah
diesbezüglich den Kontakt zu ihrem
Software-Dienstleister zu suchen. Bis
Februar 2014 ist es schließlich nicht
mehr lange hin“, riet Katzer den
Gästen.
Neu ist auch, dass die Gutschrift bei
Sepa-Überweisungen spätestens nach
drei Bankarbeitstagen erfolgt. Der
Umgang mit abgelehnten oder zurückgegebenen
Überweisungen wird
durch Sepa ebenfalls vereinheitlicht.
Und auch mit Blick auf die Betragsgrenze
bringt Sepa eine Neuerung:
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
„Bei der EU-Standardüberweisung lag
die noch bei 50.000 Euro. Durch Sepa
fällt die Grenze nun komplett weg“,
betonte Katzer.
Weitere Infos zum Thema gibt die Deutsche
Bundesbank im Netz.
Michael Terhörst
34 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

4516+.0+3.70)1891
1:;:9)7)#.E1?@1AB1C8D1B88@B,

Revitalisierung in Heek
Anzeige
Neue Bestimmung für Seidenweberei Schniewind
Seit mehr als 100 Jahren prägt die Seidenweberei
Schniewind das Erscheinungsbild
von Heek. Von diesem Standort aus ging vor
gut 100 Jahren die industrielle Entwicklung
der Gemeinde durch den Bau der Seidenweberei
an der damals kurz zuvor eröffneten
Eisenbahnstrecke Ahaus-Burgsteinfurt
wesentlich voran. Die Seidenweberei war
viele Jahrzehnte lang Standort für die textilwirtschaftliche
Produktion und später
der Kunststoffverarbeitung. Nachdem das
über 20.000 qm große Areal vor sechs Jahren
stillgelegt worden war, kehrt nun neues
wirtschaftliches Leben in die sogenannte
Schniewindsche Fabrik ein. Die Gemeinde
Heek hatte den gesamten Gebäudestand
2011 erworben.
Ein 10.000 qm großes Teilstück konnte bereits
an die Fa. Kagetec veräußert werden.
Unmittelbar neben dem von der Gemeinde
angebotenen Grundstück entsteht derzeit
in den alten Mauern des Kessel- und Maschinenhauses
der ehemaligen Schniewindschen
Fabrik das moderne Bürogebäude einschließlich
entsprechender Lagerhalle. Das
Unternehmen ist Partner für hochwertige
keramische Industrieböden, die sich durch
hohe chemische, mechanische und thermische
Belastbarkeit auszeichnen und bakteriologisch
und hygienisch individuell auf
Kundenanforderungen abgestimmt werden.
Die Fa. Kagetec entschied sich für den
Standort, weil sie damit eine unverwechselbare
Adresse bekommt.
Mit der Veräußerung
von 10.000
qm an das Unternehmen
ist ein erster
entscheidender
Schritt zur Revitalisierung
gelungen.
Für weitere 10.000
qm wird ein Investor
gesucht. So
ist es insbesondere
Ansinnen der Gemeinde, den typischen
Standortcharakter westmünsterländischer
Industriekultur zu erhalten.
„Die Schniewindsche Fabrik wieder mit
Leben zu füllen, ist mir sehr wichtig. Dieses
alte Industriegebäude sichtbar zu machen
und damit für die Menschen aus unserer Gemeinde
Geschichte lebendig werden zu lassen,
finde ich richtig toll!“, so Bürgermeister
Ulrich Helmich. Möglich ist die Ansiedlung
nichtstörender Betriebe.
Baulicher Zeitzeuge längst vergangener Industriekultur.
In Heek bleibt die Architektur der
Schniewindschen Fabrik erhalten und wird einer
neuen wirtschaftlichen Nutzung zugeführt. Bürgermeister
Ulrich Helmich (l.) und Kagetec-Geschäftsführer
Daniel van Koetsveld vor der Fassade
des alten Kesselhauses.
Trau dich! 10.000 m²
Attraktive, junggebliebene 100-jährige, 10.000 m², gut gebaut und gepflegt, rothaarig, mit Niveau,
ohne Altlasten, sucht neue(n) Partner/in für gemeinsame berufliche Zukunft. Bedingungen:
Nichtraucher, ruhiges Wesen/stiller Vertreter, Dauerbeziehung. Biete großzügige Räumlichkeit für
kreatives und produktives Beisammensein. Besonders auffallend
durch Charme und Einzigartigkeit – trotz kleinerer Falten –
sowie hervorragender Lage nahe der A31. Trau Dich!
Interesse? Jetzt melden! 0 25 68 / 93 00 32
Weitere Informationen finden Sie auf www.heek.de

SERVICE
Sicher ist sicher
In Zeiten, in denen es mit der Zahlungsmoral mitunter nicht allzu weit her ist, ist die Absicherung der eigenen Forderungen für jeden
Kaufmann ein Dauerthema. Denn Zahlungen per „Vorkasse“ sind die Ausnahme, zahllose Insolvenzen indes bittere Realität. Unternehmen,
die das wohlverdiente Geld für gelieferte Waren oder Dienstleistungen bekommen wollen, müssen sich entsprechend absichern.
Wie Unternehmer ihre Forderung sichern können, erklärt Rechtsanwalt Dr. Helmut Bäumer, Partner der Coesfelder Kanzlei Dr. Rehse &
Partner, für Wirtschaft aktuell. „Es ist eine Frage der ‚Marktmacht’, ob man solche Sicherheiten durchsetzen kann“, betont er.
1. Der Klassiker: die Bürgschaft
Eine Bürgschaft ist das Einstehen für
fremde Schuld. Der Bürge tritt also
neben dem Kunden (im Folgenden
Schuldner) für eine Forderung ein,
wenn der Schuldner nicht zahlen
kann oder will. Dabei unterscheidet
man zwischen zahlreichen Bürgschaftsarten
und -formen. So gibt es
zum Beispiel befristete oder unbefristete
Bürgschaften, Bürgschaften, die
der Höhe nach begrenzt oder unbegrenzt
sind, oder Bürgschaften auf
erstes Anfordern und vieles mehr.
Ein Fallbeispiel: Der Geschäftsführer
einer GmbH bürgt auch persönlich
für die Forderung an sein Unternehmen
oder stellt eine Bankbürgschaft.
Fällt die GmbH als Schuldnerin
aus, haftet der Geschäftsführer also
auch persönlich als Bürge. Zahlt der
Schuldner dagegen, wird die Bürgschaft
hinfällig, weil sie an der Forderung
„hängt“, im Juristendeutsch
spricht man von „Akzessorietät“.
Grundsätzlich sind Bürgschaften
gesetzlich geregelt. Während Vollkaufleute
auch mündlich eine Bürgschaft
übernehmen können, bedarf
eine Bürgschaft im „Normalfall“ der
Schriftform.
2. Patronatserklärung
Die Patronatserklärung ist ein Sammelbegriff
für eine gesetzlich nicht
geregelte, schuldrechtliche Erklärung
im Gesellschaftsrecht, wonach ein
Unternehmen („Patron“) dafür sorgen
wird, dass eine Tochtergesellschaft
ihren Zahlungsverpflichtungen
nachkommen kann. So kann eine
größere Aktiengesellschaft als Muttergesellschaft
im Zuge einer Patronatserklärung
zusichern, dass sie ihre
Tochterunternehmen in jedem Fall
mit ausreichenden Mitteln ausstattet,
um entsprechende Forderungen zu
begleichen.
Grundsätzlich gibt es „weiche“ Patronatserklärungen,
die nur eine
unverbindliche Absichtserklärung
darstellen, und „harte“ Patronatserklärungen,
die in der Wirkung einer
Bürgschaft ähnlich sind. Der Patron
haftet dann gesamtschuldnerisch mit
der Schuldnerin.
Foto: istockphoto.com
Um bei Geschäften nicht leer auszugehen, sollten sich Unternehmen absichern.
3. Schuldbeitritt
(Schuldmitübernahme)
Bei einem Schuldbeitritt tritt ein Dritter,
neben dem Schuldner, als „zweiter
Schuldner“ auf. Der Gläubiger kann
dann auswählen, welchen Schuldner
er in die Pflicht nehmen will. Ein
Schuldbeitritt ist als Sicherheit noch
einfacher und schneller in Anspruch
zu nehmen als eine Bürgschaft.
4. Eigentumsvorbehalt
Verkäufer veräußern ihre Waren (bei
Dienstleistungen ist das nicht möglich)
unter dem Vorbehalt, dass der
Schuldner erst Eigentümer wird, wenn
er vollständig bezahlt hat. Zahlt er
nicht fristgerecht, kann der Verkäufer
die Waren zurückverlangen. Das
Prozedere hat allerdings zwei entscheidende
Nachteile: Zum einen steht für
den Verkäufer zu befürchten, dass er
seine Ware in einem deutlich schlechteren
Zustand zurückbekommt, und
zum anderen kommt es immer wieder
vor, dass solche Forderungen ins
Leere gehen, weil die verkauften Waren
bereits eingebaut, vermischt, weiterveräußert
etc. wurden. Dennoch:
Unternehmen sollten ihre Waren zur
Wahrung der eigenen Rechtsposition
immer unter Eigentumsvorbehalt
veräußern. Allerdings sind die Details
durchaus kompliziert und sollten an
die speziellen Warengruppen angepasst
werden.
5. Sicherungsübereignung,
Verpfändung
Zur Absicherung einer Forderung
kann sich ein Gläubiger von seinem
Schuldner auch Vermögensgegenstände
(Auto, Wohnwagen, Schmuck etc.)
„sicherungsübereignen“ lassen. Auch
Gesellschaftsanteile, Aktiendepots
etc. kommen dafür infrage. Zahlt der
Schuldner nicht, kann der Gläubiger
das Sicherungsgut verwerten.
6. Factoring
Factoring ist eine Finanzdienstleistung,
mit der ein Gläubiger seine
Forderung praktisch an einen Dienstleister,
den sogenannten Factor, weiterverkaufen
kann. Der Factor zahlt
dem Gläubiger dafür den Rechnungsbetrag
abzüglich der Gebühren und
Sicherheitseinbehalte und der Gläubiger
tritt das Risiko an den Dienstleister
ab. Klingt simpel und sicher,
hat aber unter Umständen auch seine
Tücken: Factoring-Unternehmen sind
„Vollprofis“ und haben Klauselwerke,
die ein Gläubiger in jedem Fall genau
prüfen sollte. Es gibt nämlich
zahlreiche Vorgaben und Zahlungsausschlussgründe.
So wird Factoring
beispielsweise überwiegend „ganz
oder gar nicht“ vereinbart: Entweder
man verkauft alle Forderungen an alle
Kunden an den Factor oder gar keine.
Der Verkauf einzelner Forderungen
ist zwar rechtlich möglich, wird aber
von Factoring-Gesellschaften im Normalfall
nicht akzeptiert („Rosinentheorie“).
7. Warenkreditversicherung
Die Warenkreditversicherung wird
auch Forderungsausfallversicherung
oder Delkredere-Versicherung genannt:
Ein Finanz- oder Versicherungsdienstleister,
der vor Abschluss
der jeweiligen Einzelfallversicherung
einen Schuldner auf Bonität prüft und
diesen dann bis zu einer bestimmten
Höchstsumme (Linie) versichert,
zahlt bei einem Ausfall (Zahlungsunfähigkeit)
in der Regel zwischen
70 und 80 Prozent der Forderungssumme.
Marktführer in diesem Bereich
sind Euler Hermes, CoFace
Deutschland und Altradius. Solche
Dienstleistungen werden aber auch
von Versicherungsunternehmen angeboten.
Auch in diesem Fall gilt es, das
Kleingedruckte genau zu prüfen und
die Anbieter zu vergleichen.
8. Sonderfall: Auslandsgeschäft
Auslandsgeschäfte sind mit Blick auf
die Absicherung der eigenen Forderungen
ein Sonderfall. Wichtiges Instrument
in diesem Kontext ist die
staatliche Export-Kreditversicherung.
Für solche Export-Kreditgarantien hat
sich umgangssprachlich die Bezeichnung
„Hermes-Deckung“ entwickelt.
Im Namen und im Auftrag der Bundesrepublik
Deutschland machen das
die Euler Hermes Deutschland AG
und die PwC AG. Diese Form der
Absicherung ist nach Risikoarten, Produktarten
etc. zu unterscheiden und
kostet Gebühren und Prämien.
Info:
Auch über die genannten Methoden
hinaus gibt es weitere Sicherungsformen.
Wichtig ist es, für jeden Einzelfall
genau zu prüfen, ob Sicherheiten
beim Kunden vorhanden sind
und ob man bei Vertragsabschluss
solche Sicherheiten durchsetzen kann.
DER AUTOR
Dr. Helmut Bäumer,
Rechtsanwalt
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
37

SERVICE
Änderungen in den Förderprogrammen
1.) Förderprogramm Betriebliche
Kinderbetreuung des BMFSFJ
Das Bundesministerium für Familie,
Frauen, Senioren und Jugend unterstützt
Unternehmen bei der Einrichtung
betrieblicher Betreuungsplätze
für Mitarbeiterkinder unter drei Jahren.
Arbeitgeber aller Größen und
Branchen können sich am Programm
beteiligen und erhalten finanzielle
Anreize, neue betriebliche Kinderbetreuungsplätze
zu schaffen. Die
Förderung erfolgt als pauschaler Zuschuss
zu den laufenden Betriebskosten
in Höhe von 400 Euro pro
neu geschaffenem Ganztagsbetreuungsplatz
und Monat. Sie wird als
Anschubfinanzierung für bis zu zwei
Jahre gewährt, um die Startphase zu
erleichtern. Gefördert werden auch
Verbundlösungen von kleinen und
mittleren Unternehmen, die sich
für eine gemeinsame Kinderbetreuung
zusammenschließen. Wenn alle
Fördervoraussetzungen vorliegen, erfolgt
die Vergabe der Fördermittel
in der Reihenfolge der Antragseingänge.
Für Unternehmen gibt es wieder
einige neue Fördermöglichkeiten.
Foto: fotolia.com/DOC RABE Media
2.) NRW/EU.KWK-
Investitionszuschuss
Nordrhein-Westfalen fördert Kraft-
Wärmekopplungs-Anlagen (KWK)
bis zu 50 kWel sowie KWK-bezogene
Maßnahmen bis zu einem Investitionsvolumen
von 50.000 Euro aus
dem Programm Rationelle Energieverwendung,
Regenerative Energien
und Energiesparen progres.nrw –
Programmbereich KWK. Die Förderung
wird vom Ministerium für Klimaschutz,
Umwelt, Landwirtschaft,
Natur- und Verbraucherschutz des
Landes Nordrhein-Westfalen gewährt.
Die Förderanträge können
bei der Bezirksregierung Arnsberg
gestellt werden Die Förderung richtet
sich vor allem an kleine und mittlere
Unternehmen in Nordrhein-Westfalen.
Gefördert werden hocheffziente
dezentrale KWK-Anlagen bis
zu 50 kWel mit einem gestaffelten
Zuschuss je nach Leistung ab 1.500
Euro bis zu 17.000 Euro. Darüber
hinaus werden gefördert:
• die Verbesserung vorhandener
KWK-Anlagen zu hocheffizienten
KWK-Anlagen,
• die Nachrüstung vorhandener Anlagen
der ungekoppelten Stromund
Wärmeerzeugung zu hocheffizienten
KWK-Anlagen,
• die Wärmeübergabestationen und
Hausanschlüsse für Nah- und Fernwärme
• Sorptionskälteanlagen mit einer Kälteleistung
kleiner 50 kW,
• Demonstrationsvorhaben neuartiger
KWK unabhängig von der Leistung,
• Umweltstudien auf Basis der Landesstudie
KWK sowie
• besondere Anlagen mit erhöhtem
Innovationsgrad oder außerordentlichem
Multiplikatoreffekt
3.) Kostenlose Energieberatungen
durch das RKW NRW
Das Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie (BMWi) bietet
ein neues Beratungsangebot zur
Steigerung der Energieeffizienz von
KMU. Um diese für Möglichkeiten
zur Erhöhung der Energieeffizienz
zu sensibilisieren, werden ab sofort
kostenlose Impulsgespräche angeboten.
Die Betriebe erhalten fachliche
Informationen zu relevanten Energieeinsparpotenzialen
und zu modernem
Energiemanagement und Betriebsorganisation.
Weitere Informationen
bietet der Betriebsberater der WFG
Ingo Trawinski telefonisch unter
02561-9799920.
4.) Zuschüsse des BAFA für
Hocheffiziente Querschnittstechnologien
im Mittelstand
Das BAFA bietet interessante Fördermöglichkeiten
für kleine und mittelständische
Unternehmen, die Investitionen
in hocheffiziente Technologien
vornehmen und damit nachhaltig
für sparsame und rationelle
Energieverwendung in ihrem Betrieb
sorgen. Gefördert werden investive
Maßnahmen zur Erhöhung der Energieeffizienz
durch den Einsatz von
hocheffizienten und am Markt verfügbaren
Querschnittstechnologien.
Zwei unterschiedliche Verfahren sind
dabei zu unterscheiden: Erstens: Es
werden der Ersatz von einzelnen Anlagen
oder Aggregaten durch hocheffiziente
Anlagen oder Aggregate mit
einem Netto-Investitionsvolumen
von 5.000 Euro bis zu maximal
30.000 Euro je Antragsteller gefördert.
Förderfähige Einzelmaßnahmen
umfassen die folgenden Querschnittstechnologien:
• Elektrische Motoren und Antriebe
• Pumpen
• Raumlufttechnische Anlagen
• Druckluftsysteme
• Anlagen zur Wärmerückgewinnung
und zur Abwärmenutzung (nur für
Raumlufttechnische Anlagen und
Druckluftsysteme)
Zweitens: Das zweite Verfahren ist die
sogenannte systemische Optimierung.
Dabei wird auf der Grundlage eines
unternehmensindividuellen Konzepts
sowohl der Ersatz und die Erneuerung
von mindestens zwei Querschnittstechnologien
ab einem Investitionsvolumen
von 30.000 Euro als
auch der Ersatz und die Erneuerung
von Anlagen oder Anlagenteilen, die
dazu beitragen, die Energieeffizienz
einer Querschnittstechnologie unter
Berücksichtigung ihrer Systemanbindung
zu verbessern, gefördert.
Vor Beginn der jeweiligen Investition
ist durch einen Energieberater im
Rahmen einer detaillierten Energieberatung
ein Energieeinsparkonzept
zu erstellen, in dem die Verwendung
von hocheffizienten Querschnittstechnologien
zur Optimierung des
betrachteten Systems des Antragstellers
geprüft und bewertet wurde. Die
Maßnahmen sind nur förderfähig,
wenn eine Endenergieeinsparung von
mindestens 25 Prozent erzielt und
nachgewiesen wird.
Ingo Trawinski
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
38 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

TITELSTORY
Zu einer tragfähigen Logistik
gehören mehrere Puzzleteile.
Foto: fotolia.de/Photo-K
Erfolgsfaktor Logistik
Eine entscheidende „Schnittstellen-Disziplin“
Sie ist für Unternehmen seit jeher ein elementarer Bestandteil der täglichen Arbeit: die Logistik. Rund um die Uhr, 365 Tage im Jahr, sorgen
Logistiker und ausgeklügelte Warenwirtschaftssysteme dafür, dass die richtige Ware entsprechend verarbeitet wird und anschließend
pünktlich beim Kunden ankommt. Fakt ist: Das Geschäft mit der Logistik boomt in der „Exportnation“ Deutschland.
2012 hat sich die Branche nach Angaben
der Bundesvereinigung Logistik
(BVL) positiv entwickelt – allerdings
mit weniger Dynamik als im Vorjahr.
Der Umsatz des gesamten Wirtschaftsbereichs
erreichte in Deutschland
nach vorläufigen Prognosen trotz
des abgeschwächten Wachstums mit
mehr als rund 223 Milliarden Euro
knapp ein neues Rekordniveau.
Die günstige Geschäftslage spiegelt
sich auch in der Stimmung der Branche
wider: Der Gesamtindikator für
den Wirtschaftsbereich Logistik, den
das Institut für Weltwirtschaft an der
Universität Kiel auf Basis einer quartalsweisen
Expertenbefragung unter
200 Logistikern berechnet, pendelte
sich nach Angaben der Bundesvereinigung
Anfang 2013 deutlich
oberhalb des Normalniveaus von
100 Punkten ein. Das heißt: In der
Branche herrscht eine gute und stabile
Geschäfts- und Auftragslage mit
normaler Kapazitätsauslastung. „Der
Wirtschaftsbereich Logistik geht mit
wohldosiertem Schwung in das neue
Jahr – getragen von einem durchweg
optimistischen Grundtenor.
Somit sind die Aussichten für die
Konjunkturentwicklung in der Logistikwirtschaft
wieder deutlich aufwärts
gerichtet. Nahe beieinanderstehende
Lage- und Erwartungswerte lassen eine
Fortschreibung der Trends erwarten,
aber die Schwächen der Eurozone
mahnen – bei allem Optimismus –
zur Vorsicht“, betont Professor Dr.
Raimund Klinkner, Vorsitzender des
BVL-Vorstands, mit Blick auf den Gesamtindikator.
Er gibt darüber hinaus
zu bedenken: „Defizite hinsichtlich
der Qualität und des weiteren Ausbaus
der Infrastruktur wirken hinderlich für
eine effiziente Logistik – und damit
für die Entwicklung des Wirtschaftsbereiches.“
Rund 45 Prozent der für
das Stimmungsbarometer befragten
Logistiker geben an, dass das Straßennetz
zu den bedeutendsten Faktoren
AirportPark FMO – Expansion gesichert!
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
39

TITELSTORY
für ihre Geschäftsentwicklung gehöre,
gefolgt von den IT-Netzen.
Neben der „sichtbaren“ Bewegung von
Gütern durch Speditionen geht knapp
die Hälfte der logistischen Leistungen
nach Angaben der Bundesvereinigung
Logistik auf Dienstleistungen wie zum
Beispiel Planung, Steuerung und Umsetzung
innerhalb von Unternehmen
zurück. Insgesamt arbeiten rund 2,8
Millionen Menschen deutschlandweit
in Betrieben, die sich mit der Logistik
beschäftigen. Deutschland hat am
Logistik-Markt Europa einen Anteil
von 20 Prozent.
Stabiles Geschäftsfeld
Der reine Transport ist für viele Logistiker nur noch eine von mehreren Dienstleistungen.
Das liegt laut BVL zum einen an
der geografischen Lage im Herzen
Europas, zum anderen aber vor allem
auch an der Infrastrukturqualität und
Logistiktechnologie, in der Deutschland
eine Spitzenposition einnehme.
Nach Angaben des Verbandes übernimmt
die Logistik als „Schnittstellen-Disziplin“
branchenübergreifend
eine wichtige Rolle: „Supply Chain
Management, also die intelligente
Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten,
und Logistik sind
und bleiben zentrale Themen in allen
Bereichen der Wirtschaft – und
darüber hinaus in der Gesellschaft.
Gleichzeitig ist unsere Disziplin mit
ihren Leistungen und Lösungen ein
wichtiges Instrument, um komplexe
Prozesse zu gestalten und interdisziplinäre
Schnittstellen zu managen.
Und die Herausforderungen wachsen
permanent“, betont BVL-Vorstand
Klinkner in seinem Rückblick auf die
Entwicklung des vergangenen Jahres.
Besser als die Branche insgesamt hat
sich die Logistik in Nordrhein-Westfalen
entwickelt. Mit Blick auf die
aktuellen Ergebnisse aus dem NRW.
Logistikindex, den die Landesinitiative
„Logistikcluster NRW“ vierteljährlich
veröffentlicht, erläutert NRW-
Wirtschaftsminister Garrelt Duin:
„Die Branche blickt zuversichtlich in
die Zukunft. Über die Hälfte der Logistikunternehmen
in NRW erwartet
für 2013 eine positive Wirtschaftsentwicklung.
Kein einziges Unternehmen
geht davon aus, dass seine
Beschäftigtenzahl sinkt. Das ist ein
deutliches Zeichen für ein stabiles
Geschäftsfeld“, betont er. Im Münsterland
ist die Logistik sogar Teil
der Clusterstrategie für die Region.
Mithilfe dieser Cluster sollen sich
Unternehmen derselben Branche, Forschungseinrichtungen
sowie Netzwerkinitiativen
zusammenschließen und
die Stärken des Wirtschaftsstandortes
Münsterland nach außen besser dargestellt
werden. Dass die Logistik einen
wichtigen Anteil an der Wirtschaftsleistung
im Münsterland hat, belegen die
Zahlen des Wirtschaftsforschungsunternehmens
Prognos: Mit rund 21.000
Arbeitnehmern sind rund 4,3 Prozent
der Beschäftigten in der Region in dieser
Branche tätig. Die gesamte Wertschöpfungskette
des Clusters schlägt
mit circa 27.000 Arbeitsplätzen zu
Buche. Mit rund 10.000 Beschäftigten
im engeren Logis tikbereich liegt der
Kreis Steinfurt an der Spitze und
gehört damit nach Berechnungen von
Prognos zu den Top 30 Logistikstandorten
in Deutschland. Die meisten
Stellen gehen auf das Speditionswesen
und den Gütertransport im Straßenverkehr
zurück.
Beschäftigungsmotor
Foto: fotolia.de/FrameAngel
Auch im Wettbewerb mit anderen
Regionen konnte das Münsterland bereits
in der Logistik überzeugen: Der
Standort Rheine/Greven bekam 2011
die Auszeichnung „Logistikstandort
des Jahres“ und erreichte im vergangenen
Jahr Platz zwei in dem landesweiten
Wettbewerb. Die Stadt Bocholt
gewann die Ausschreibung 2009. Zu
den wichtigen Bestandteilen der logistischen
Infrastruktur in der Region
zählt unter anderem der Flughafen
Münster/Osnabrück in Greven.
Auch im niedersächsischen Einzugsgebiet
von Wirtschaft aktuell läuft
das Geschäft mit der Logistik auf
Hochtouren und ist einer der Beschäftigungsmotoren.
Das zeigen die
Ergebnisse des Marktspiegels Logistik
2011/2012 des niedersächsischen
Wirtschaftsministeriums. Demzufolge
stieg das Investitionsvolumen der logistikaffinen
Unternehmen 2011 auf
über 900 Millionen Euro und hat
sich damit im Vergleich zum Vorjahr
um rund 40 Prozent erhöht. Allein
in den beiden Landkreisen Emsland
und Grafschaft Bentheim wurden
fast ein Viertel der Gesamtinvestitionen
in Niedersachsen umgesetzt.
Die Region habe sich nach Angaben
des Ministeriums in den vergangenen
Jahren zu einem „bedeutenden
Kristallisationspunkt“ für Logistikinvestitionen
entwickelt. Das logistische
Landschaftsbild in der Region prägen
vor allem Güterverkehrszentren,
zum Beispiel der Euro Terminal in
Coevoerden/Emlichheim, sowie die
Seehäfen in Dörpen, Lingen, der Eurohafen
Emsland und der Hafen in
Spelle-Venhaus.
In der Summe wurden nach Angaben
des Wirtschaftsministeriums 2011
rund 5.000 neue Arbeitsplätze in der
Logistik in Niedersachsen geschaffen,
das entspricht einem Anstieg von 50
Prozent und markiert gleichzeitig den
Rekordwert seit Erhebungsbeginn.
Nach Angaben der Regionaldatenbank
des Landesbetriebs für Statistik
und Kommunikationstechnologie
Niedersachsen waren 2011 im gesamten
Logistikbereich in der Grafschaft
Bentheim, im Emsland und im Osnabrücker
Land rund 18.500 Menschen
beschäftigt, das entspricht einem Anteil
von 5,5 Prozent der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten in der
Region.
Anja Wittenberg
Wie sich die Logistikunternehmen aus der
Region entwickelt haben, wie Betriebe ihre
interne Logistik organisieren und welche
Trends es in der Branche gibt, lesen Sie auf
den folgenden Seiten.
Ihr Spezialist für Truck & Trailer Vermietung
• Persönlich • Flexibel • Professionell
Freecall: 0800 / 01 000 10
Rudolf Greiwing GmbH & Co. Co. KG KG · Mergenthalerstr. 2 · 48268 Greven · info@greiwing.com · www.greiwing.com
40 Wirtschaft aktuell GES II/2013

TITELSTORY
„Nicht nur optimistisch”
Im Wirtschaft-aktuell-Einzugsgebiet haben sich viele Logistikdienstleister und noch viel mehr logistikabhängige Unternehmen etabliert.
Je nach Größe, Standort, Ausrichtung und Struktur gibt es unterschiedliche Strategien und Chancen, aber auch Sorgen und Herausforderungen.
Roland Danwerth,
Geschäftsführer Spedition Danwerth
Danwerth: Skepsis bleibt
„Nicht nur optimistisch“ blickt Roland
Danwerth, Geschäftsführer der
Spedition für den Güternah- und
-fernverkehr Danwerth aus Warendorf-Milte,
auf die Entwicklung und
Zukunftsaussichten seiner Branche.
„Seit der weltweiten Wirtschaftskrise
2009, bei der wir als Spedition
sehr unter der nachlassenden Konjunktur
gelitten haben, hat sich das
Transportgewerbe noch nicht wieder
richtig erholt“, betont er und
ergänzt: „Erschwerend kommt der
akute Preisdruck der Verlader – oftmals
auch durch den Einsatz von
günstigeren osteuropäischen Frachtführern
– hinzu.“ Nicht zuletzt der
erhöhte Kostendruck durch Maut,
steigendem Dieselpreis und neue gesetzliche
Bestimmungen lassen die
Zukunftsperspektive für Spediteure
aus seiner Sicht eher düster aussehen.
„Die Mehrkosten, die auf uns zukommen,
können wir nur bedingt oder gar
nicht an unsere Kunden weitergeben.
Daher müssen wir überlegen, ob es
möglicherweise Sinn macht, in Zukunft
Teile des Fuhrparks an osteuropäische
Subunternehmer auszulagern.
Bislang haben wir uns gegen eine solche
Maßnahme gesträubt. Allerdings
greifen immer mehr Kollegen auf diese
Lösung zurück“, erklärt Danwerth.
Sein Unternehmen ist hauptsächlich
für Anlagen- und Maschinenbauer als
Transporteur unterwegs. Als Spediteur
gehört er zu den Ersten, die Auftragsrückgänge
bei Kunden zu spüren
bekommen. Bei den Maschinenbauern
sei das bereits der Fall: „Der Auftragseingang
ist derzeit eher ‚mau’.
Daher bin ich noch skeptisch, ob sich
unsere Branche wieder komplett erholen
wird“, gibt der Geschäftsführer zu
bedenken.
Ein „Zubrot“ hat sich Danwerth daher
mit diversen Dienstleistungen
verschafft, indem er einigen Kunden
ganze Logistikprozesse abnimmt.
Am Standort in Warendorf-Milte hat
er ein Lager einrichten lassen, in
Anzeige
dem das Unternehmen Ware unterbringt,
kommissioniert und wieder
versendet. „Als Spediteur und somit
als Dienstleister für die verladende
Wirtschaft muss man sich heutzutage
den Anforderungen stellen und
diese Leistungen entsprechend mit
anbieten. Der reine Transport einer
‚Standardladung’ von A nach B ist
heute nicht mehr rentabel oder nur
als Rückladungsangebot zu realisieren“,
macht Danwerth klar.
Darüber hinaus hat er sich verstärkt
auf den Transport mit Spezialfahrzeugen
konzentriert. Ein Bereich, der
insbesondere bei den Anlagen- und
Maschinenbauern mit größeren, sperrigen
Warenlieferungen gefragt sei
und entsprechend bezahlt werde. So
kommen bei Danwerth zum Beispiel
Tieflader, Telesattel oder breitere Auflieger
zum Einsatz. Um kurzfristige
Aufträge zeitnah abwickeln zu können,
stellt der Spediteur sogar oftmals
überzählige Auflieger seines Unternehmens
bei Kunden vor Ort ab. „So
können wir flexibel reagieren und
direkt abfahren“, erklärt Danwerth,
der auch selbst noch täglich auf dem
Fahrersitz seiner Lkw unterwegs ist.
Auf seinen Fahrten legt der Unternehmer,
wie er sagt, viele Kilometer
über Landstraßen zurück. „Die Verkehrsinfrastruktur
in der Region ist
meiner Meinung nach sehr schlecht.
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
Wir haben von unserem Standort
Warendorf mindestens 30 Kilometer
Anfahrt bis zu einem Autobahnanschluss,
egal in welche Richtung man
fährt. Darüber hinaus bereiten uns die
zum Teil jahrelangen Diskussionen
und Planungen für Entlastungs- oder
Umgehungsstraßen, wie zum Beispiel
die B 64 n, einen absoluten Wettbewerbsnachteil“,
macht Danwerth klar.
Kritik übt der Unternehmer auch
an der Abgasnorm für Lastkraftwagen
und der mangelnden Aufklärung
durch die Politik. Derzeit erfüllen
zwar alle Fahrzeuge des Warendorfer
Unternehmens die Euro-Norm 5.
„Allerdings werden wir von der Politik
im Stich gelassen. Ab 2014 sind
zum Beispiel Fahrzeuge, die die Euro-
6-Norm erfüllen, Pflicht. Es kann
uns heute aber noch keiner erklären,
wie hoch zum Beispiel die Maut für
diese Fahrzeuge sein wird. Das hat zur
Folge, dass viele Spediteure zurzeit
nicht in neue Fahrzeuge investieren“,
betont er.
Hellmann:
„Logistik ist in stetigem Wandel“
„Das ursprüngliche Verständnis
von Logistik, das allein nach dem
Prinzip ‚Beschaffung und Absatz’
funkti onierte, gehört schon lange der
Vergangenheit an.“ Wenn Karl Engelhard
heute auf die Entwicklung
der Logistikbranche zurückblickt,
stellt er vor allem eins fest: Das
Logistikgeschäft ist in den vergangenen
Jahren wesentlich komplexer
und schnelllebiger geworden. „Zeitdefinierte
Verkehre rund um den
Globus, Just-in-time-Sendungen oder
das Management komplexer Wertschöpfungsketten
sind die Anforderungen,
die uns heute beschäftigen“,
macht der Generalbevollmächtigte
des Logistikdienstleis ters Hellmann
aus Osnabrück klar. Diese Entwick-
Photovoltaik-Anlagen
!"#$%&'%$()&*+%,%$(-.&
/#.,.-.0,1+21&013%&(+&('%$(4%3+.&5
617#(87#%&(9:(;+%,%&(3%

TITELSTORY
Karl Engelhard,
Generalbevollmächtigter Hellmann
lung hat auch die Historie des Unternehmens
geprägt. Vom Ein-Mann-
Betrieb, der einst mit einem Pferdefuhrwerk
Pakete rund um die Stadt
ausgetragen hat, hat sich Hellmann
heute zum weltweit tätigen Logistikdienstleister
entwickelt, der verschiedene
Aufgaben in der Logistikkette
von der Kommissionierung bis hin
zur Distribution für seine Kunden
übernimmt. Nach 1945 begann der
Ausbau des europäischen Geschäfts,
1982 folgte mit der Eröffnung einer
eigenen Niederlassung in Hongkong
der Schritt Richtung Asien und damit
der endgültige Einstieg in das internationale
Luft- und Seefrachtgeschäft.
Heute führt Jost Hellmann das Unternehmen
gemeinsam mit seinem Vetter
Klaus in der vierten Generation.
Starken Einfluss auf die Logistik
haben aus Sicht des Generalbevollmächtigten
Engelhard vor allem die
Entwicklung zur Dienstleistungs- und
Informationsgesellschaft, die unternehmensübergreifende
Prozessorientierung
sowie der Fortschritt bei
Informations- und Kommunikationssystemen.
„Das einzig Beständige an
der Logistik ist ihr stetiger Wandel.
Den damit verbundenen Herausforderungen
müssen wir gerecht werden,
indem wir ein unternehmensübergreifendes
Netzwerk- und Prozesskettenmanagement
betreiben und mehr
Dienstleistungen aus der Logistikkette
übernehmen“, ist er überzeugt.
Allein den reinen Transport von Waren
von A nach B zu betreiben, sei
heute zwar vereinzelt noch möglich,
aber: „Es handelt sich dabei um ein
rein preisgetriebenes Geschäft – am
Ende überlebt der, der am billigsten
Anzeige
anbieten kann“, macht Engelhard
klar. Hellmann hat daher über den
Transport hinaus weitere Dienstleistungen
in das Portfolio aufgenommen,
die viele Kunden nicht selbst
übernehmen können oder wollen,
wie zum Beispiel die Kommissionierung
oder die Entsorgung. „Auf
diese Weise versuchen wir, den allgegenwärtigen
Preiskampf im Transport
zu umgehen“, erklärt der Generalbevollmächtigte.
Für seine Kunden ist
eine gut funktionierende Logistik mit
kurzen Auftragsabwicklungszeiten ein
ausschlaggebender Erfolgsfaktor. „Die
Anforderung, dass die bestellte Ware
besser gestern als heute beim Empfänger
ankommt, ist in den vergangenen
Jahren extrem gewachsen. Dabei ist
es auch völlig unerheblich, ob man
sich im Geschäfts- oder Endkundenbereich
bewegt“, weiß er.
Um die Prozesse innerhalb des Unternehmens
stetig zu verbessern, arbeitet
Hellmann nach dem KVP-Prinzip, also
dem sogenannten kontinuierlichen
Verbesserungsprozess. Das heißt: Die
Mitarbeiter achten in ihrem zuständigen
Bereich auf Missstände und
machen auf Verbesserungspotenziale
aufmerksam. Gemeinsam mit geschulten
KVP-Managern werden die
jeweiligen Situationen dann analysiert,
diskutiert und Lösungen erarbeitet,
um den Prozess zu optimieren.
Die Arbeitsabläufe optimieren sollen
bei Hellmann auch neue Technologien.
„Spannend ist die stetig vorangehende
Digitalisierung vieler Prozesse,
die in vergangenen Tagen noch
klassische Handarbeit waren. Die
RFID-Technik, also die automatische
Identifizierung und Lokalisierung
von Gegenständen über elektromagnetische
Wellen, ist eine echte Arbeitserleichterung,
von der wir aktuell
besonders im Bereich der Erkennung
von Sendungen oder Fracht in der
Mode- und Textillogistik profitieren“,
erläutert Engelhard.
Mehr als 6.000 Lkw sind derzeit weltweit
für Hellmann im Einsatz, ein
Großteil davon wird von Subunternehmern
gefahren. Dabei kommt
dem Logistiker die Lage des Standortes
in Osnabrück entgegen: „Die
Stadt liegt im Nord-Süd- und im
West-Ost-Fernstraßennetz Europas
an exponierter Stelle. Osnabrück und
auch die Region wird überall berührt,
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
auf der Straße, auf der Schiene und
auch auf dem Wasser“, betont Engelhard
und ergänzt: „Nach der niedersächsischen
Landtagswahl und dem
Wechsel zu Rot-Grün bleibt nun abzuwarten,
wie es bei einigen wichtigen
Infrastrukturprojekten in der Region
weitergeht. Selbstverständlich befürworten
wir den sechsspurigen Ausbau
der A 1 oder auch den Lückenschluss
der A 30 bei Bad Oeynhausen. Prognosen
gehen davon aus, dass der
Güterverkehr bis 2025 insgesamt um
70 Prozent steigen wird. Dafür gilt es
jetzt, die richtigen Weichen zu stellen
und Entscheidungen nicht auf die
lange Bank zu schieben.“
Um darüber hinaus den eigenen
Fuhrpark für die Zukunft aufzustellen,
beschäftigt sich Hellmann derzeit
mit dem alternativen Treibstoff LNG,
also Flüssigerdgas, für Lkw. „Für die
Zukunft der klassischen Landverkehre
ist die Effizienz des Fuhrpark natürlich
von elementarer Bedeutung“,
begründet der Geschäftsführer das
Engagement. Die ersten Testläufe mit
dem neuen Sprit seien positiv verlaufen,
sodass das Unternehmen noch in
diesem Jahr eine erste eigene LNG-
Tankstelle in Betrieb nehmen und
entsprechende Fahrzeuge anschaffen
will. Die Planungs- und Genehmigungsprozesse
dafür laufen bereits.
Außerdem beteiligen sich die Osnabrücker
an einem aktuell laufenden
Feldversuch, um extralange Lkw, sogenannte
Gigaliner oder Euro-Combi,
zu testen. „Dem Lang-Lkw sprechen
wir großes Potenzial zu. Zwei dieser
Fahrzeuge können drei herkömmliche
Lkw ersetzen und dabei bis
zu 30 Prozent Treibstoff und Emissionen
sparen“, betont Engelhard.
Hinzu komme die Entlastung auf den
Straßen. Wichtig ist aus seiner Sicht
daher jetzt, dass sich „Wirtschaft und
Politik gemeinsam um Aufklärung
bemühen und den Lang-Lkw nicht
als das unsichere Ungetüm dastehen
lassen, das er in keinem Fall ist.“
Ernsting´s family optimiert interne
Logistikprozesse
Die Optimierung der internen Logistikprozesse
stand in den vergangenen
Monaten am Hauptsitz des
Textilunternehmens Ernsting‘s family
in Coesfeld-Lette im Vordergrund.
Thomas Hoffmann,
Projektleiter Ernsting´s family
42 Wirtschaft aktuell GES II/2013

TITELSTORY
Der Faktor Zeit spielt
in der Logistik heute mehr
denn je eine Hauptrolle.
Kernstück ist ein neues, über 6.000 Quadratmeter
großes und fast 29 Meter hohes Gebäude. Das dort
integrierte Hochregallager soll dem Unternehmen
dabei helfen, die Kommissionierung und Belieferung
seiner 1.500 Filialen sicherzustellen. „Außerdem
haben wir mithilfe des neuen Palettenlagers
den benötigten Raum für die Lagerung und Vorbereitung
von Verkaufswaren für den wachsenden
Internethandel und andere Expansionsfelder von
Ernsting’s family im In- und Ausland geschaffen“,
begründet Projektleiter Thomas Hoffmann.
Das aus elf Gassen bestehende Palettenlager umfasst
in Summe 22.000 Stellplätze und verfügt über
eine direkte Anbindung an die bereits bestehenden
Warenauszeichnungs-, Aufbereitungs- und Kommissionierzonen.
„Das garantiert eine zeitnahe und
effiziente Warenversorgung aller Arbeitsbereiche“,
C
erklärt Hoffmann, der betont, dass der effektive
Betrieb aller Anlagenbereiche nur durch eine exakte M
Synchronisierung der verantwortlichen IT-Systeme
Y
des Unternehmens und die der Fördertechnik
CM
gewährleistet werden konnte. „Das neue Konzept
ermöglicht eine hohe Flexibilität und Dynamik, sodass
wir an Spitzentagen bis zu 2.500 Paletten ein-
MY
CY
oder auslagern können. Außerdem konnten wir in
den vergangenen Monaten durch die am Standort CMY
Lette geschaffenen Kapazitäten fünf Außenläger
K
in der Umgebung schließen und so die laufenden
Kosten für diese Gebäude und den notwendigen
Warenzwischentransport einsparen“, bilanziert der
Gebäudemanager.
Aber auch darüber hinaus hat Ernsting´s family in
den vergangenen Monaten die internen Logistikprozesse
in Lette weiter analysiert und optimiert.
Auf dem Prüfstand standen dabei unter anderem
die Transportwege zwischen den diversen Arbeitsbereichen
und Ebenen im Vertriebscenter, die
nun erheblich verbessert wurden. „Darüber hinaus
Foto: fotolia.de/Stefan_Rajewski
konnten wir die Zeiten für die Vorbereitung und
den Aufbau von Kommissionierzonen verkürzen
und wir haben unsere individuellen Kommissionierstrategien
bei sehr bearbeitungsintensiven Artikeln
optimiert“, fasst Hoffmann zusammen.
Beim Bau und Betrieb des neuen Hochregallagers
verfolgt Ernsting’s family einen besonders nachhaltigen
Ansatz. Neben ökologisch einwandfreien und
recyclebaren Baustoffen setzt das Unternehmen auf
Sonnenenergie: So trägt sich das Lager durch den
Einsatz von fassadenintegrierten Photovoltaikanlagen
energetisch vollkommen selbst. Zudem erfüllt
der Entwurf des Wiesbadener Glaskünstlers Nabo
Gaß neben der Funktionalität auch dem künstlerischen
Anspruch der Familie Ernsting. Durch die
transparente und klare Fassadengestaltung auf über
10.000 Quadratmetern fügt sich das Hochregallager
harmonisch in das bestehende architektonische
Ensemble der Firmenzentrale ein.
Kraftverkehr Emsland gewachsen
„Exorbitant gewachsen“ ist das Geschäft der Spedition
Kraftverkehr Emsland in Nordhorn, Tochtergesellschaft
der Bentheimer Eisenbahn AG, in
den vergangenen fünf Jahren. „Wir haben unseren
Umsatz verdoppelt und auch dementsprechend die
Mitarbeiterzahl erhöht“, erklärt Speditionsleiter Arno
Boll. Insgesamt circa 60 Mitarbeiter beschäftigt
das Unternehmen heute. Auch 2012 hat der Trend
angehalten – zumindest bis zur Jahresmitte. „Das
zweite Halbjahr verlief insgesamt deutlich verhaltener
als erwartet. Uns fehlte der ‚heiße Herbst’“,
blickt Boll zurück. Die allgemein abflauende Konjunktur
zum Jahresende habe sich auch beim
Wenn Wertzuwachs
ins Geld geht.
Das Ende 2012 in Kraft getretene Doppelbesteuerungsabkommen
mit Spanien enthält eine Besonderheit
für Steuerpflichtige, denen über eine spanische
S.L. (Sociedad Limitada) Immobilien in Spanien
gehören. Spanien darf den Gewinn aus der Veräußerung
der S.L. besteuern. Dies führt dazu, dass schon
jetzt der Wertzuwachs der Anteile in Deutschland zu
versteuern ist. Ein Wegzug aus Deutschland bzw. ein
Verkauf der Anteile ist dafür nicht erforderlich. Der
gesamte Sachverhalt muss in der Einkommensteuererklärung
in Deutschland angegeben werden. Zudem
besteht ein Risiko, dass im Erbfall sowohl in Deutschland
als auch in Spanien Erbschaftsteuer anfällt.
Durch Gestaltungsmaßnahmen kann dieses Risiko
reduziert werden.
Kraftverkehr Emsland bemerkbar gemacht: „Wir
haben zwar keinen Kunden verloren, aber unsere
Auftraggeber haben im Schnitt rund fünf bis sieben
Prozent weniger Ware auf die Reise geschickt als in
der ersten Jahreshälfte“, räumt der Speditionsleiter
ein. Ein Beispiel: Hat ein Kunde vorher 20 Paletten
zum Transport abgegeben, waren es in der zweiten
Jahreshälfte häufig nur noch 18 oder 19. „Wir haben
also den gleichen Aufwand für weniger Ware
betrieben und dementsprechend weniger Umsatz
gemacht“, erläutert Boll.
Auch für 2013 prognostiziert der Speditionsleiter
einen Wachstumsstopp auf dem Logistikmarkt. Für
das Nordhorner Unternehmen ist das aber kein
Grund zur Sorge, denn: „Durch das starke Wachstum
in den vergangenen Jahren, brauchen wir nun
dringend Zeit, um unsere logistischen Prozesse
an die gewachsenen Anforderungen anzupassen
und zu optimieren. Daher kommt uns eine solche
‚Sabbat-Zeit’ entgegen“, betont Boll. So wird derzeit
zum Beispiel überprüft, ob Touren optimiert
und dadurch Kilometer und Zeit eingespart werden
können.
Darüber hinaus will das Unternehmen den „Service
auf der letzten Meile“ ausbauen. „Als Spedition
und Tochterunternehmen der Bentheimer
Eisenbahn AG übernehmen wir den Transport
und den Umschlag der Ware vom Zug bis hin
zum Endkunden oder umgekehrt vom Hersteller
bis zum Gleis“, erklärt Boll. Damit das reibungslos
klappt, hat die Bentheimer Eisenbahn 2006 das
Grafschafter Logistik Zentrum (GLZ) am Standort
in Nordhorn um 6.000 Stellplätze, 2.000 Quadratmeter
Blocklager und mit einer direkten Gleisfüh-
003_12_024_Steuertippanzeigen_0603_RZ_01.pdf 1 14.02.13 16:29
Dies ist nur einer
von vielen Punkten,
die wir für Sie im
Blick haben.
Was können wir
für Sie tun?
Münster · Düsseldorf · Leipzig
info@schumacher-partner.de
www.schumacher-partner.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
43

TITELSTORY
rung in das Logistikzentrum erweitert.
Kraftverkehr Emsland ist Mieter und
Betreiber des GLZ. Dort werden die
Waren gelagert, kommissioniert und
anschließend wieder auf die Reise geschickt.
„Solche ‚exklusiven’ Dienstleistungen
sind heute unerlässlich.
Kunden wollen ihre Ware auf Abruf
schnellstmöglich vor Ort haben, ohne
dass sie sich lange um die nötigen
Vorgänge kümmern müssen. Das
Logistikzentrum ist derzeit komplett
ausgelastet. Zudem gibt es in diesem
Bereich noch viel Potenzial“, verdeutlicht
Boll – und zwar europaweit.
Immerhin wird nach Angaben des
Speditionsleiters mehr als 60 Prozent
des EU-Logistikmarktvolumens mit
Logistikleistungen erzielt, die über die
reine Transportleistung hinausgehen.
Den Transport dabei mit der Schiene
zu kombinieren, sieht Boll als gro ßen
Vorteil: „Gerade für Massengüter,
zum Beispiel Blumenerde oder Stahlwaren,
ist der Versand mit dem Zug
wirtschaftlicht erheblich günstiger.
Arno Boll, Speditionsleiter
Kraftverkehr Emsland
Auf einen Ganzzug passt die Ladung
von 100 Lkw. Das macht sich bei
einer Strecke von Deutschland bis
nach Osteuropa schon bemerkbar“,
betont er. Profitieren kann Kraftverkehr
Emsland dabei vor allem von
dem Güterverkehrszentrum (GVZ)
Euro Terminal in Coevoerden. Das
dortige GVZ ist mit einer Fläche von
34.000 Quadratmetern auf deutscher
und niederländischer Seite das erste
grenzüberschreitende, trimodale Umschlagterminal
auf der Grenze zwischen
Deutschland und den Niederlanden
für den Transport mit Bahn,
Lkw und Schiff. „Das GVZ ist ein
wichtiger Drehpunkt für unsere Arbeit
und damit ein ausschlaggebender
Faktor für unseren Erfolg“, betont
Boll. Auch die Lage der Spedition
in Nordhorn in unmittelbarer Nähe
zum Autobahnkreuz A 31/A 30 sei
vorteilhaft. Generell habe sich die
Grafschaft Bentheim und auch das
Emsland in den vergangenen Jahren
aus seiner Sicht „von einer Randregion
zu einem zentraleren Gebiet“
entwickelt.
Insgesamt 35 Lkw hat die Spedition
derzeit auf den Straßen deutschlandweit
und in der Region im Einsatz.
„Im Vergleich zur Ware, die wir täglich
transportieren, ist das auf den
ersten Blick wenig. Wir arbeiten aber
mit zahlreichen Subunternehmern
zusammen, die Fahrten für uns übernehmen.
Wenn ein Fahrer eines Subunternehmens
zum Beispiel zurück
nach München fährt, nimmt er Ware
von uns, die in diese Gegend geliefert
werden soll, mit. Wir setzen eigene
Lkw praktisch nur dann ein, wenn
für ‚just-in-time’-Aufträge kein Fremdfahrzeug
einsatzbereit zur Verfügung
steht“, erläutert Boll.
Die Debatte um extralange Lkw verfolgt
er mit gemischten Gefühlen.
„Als Eisenbahner würde ich mich mit
solchen Lang-Lkw natürlich schwer
tun, da sie mit ihrem Fassungsvolumen
eine Konkurrenz für die Schiene
darstellen würden. Als Spediteur würde
ich Gigaliner auf langen Strecken
sicherlich befürworten“, betont er
und ergänzt: „Wir fahren zum Beispiel
jede Nacht mit mehreren Lkw
zu unseren Stützpunkten nach Fulda,
Hannover und Gelsenkirchen. Wenn
wir die Ware von mehreren Lkw
in einem Gigaliner zusammenfassen
können, dann müssen wir künftig mit
entsprechend weniger Fahrzeugen fahren.
Das entlastet nicht nur die Umwelt,
sondern auch den Verkehr.“ Das
Projekt macht aus Sicht des Speditionsleiters
aber nur dann Sinn, wenn
es bundeseinheitlich gestaltet wird.
„Solange die Länder selbst entscheiden
dürfen, ob sie Gigaliner zulassen,
laufen wir Gefahr, unnötig viele
Umwege zu fahren. In Niedersachsen
sind diese Lang-Lkw erlaubt, in Nordrhein-Westfalen
nicht – Umwege und
damit mehr Kilometer würden sich
zwangsläufig ergeben. Das kostet Zeit
und Geld“, macht er klar.
Pilotprojekt bei J+B Küpers
Der Transport der eigenen Maschinen
gehört für die J+B Küpers GmbH
aus Osterwald (Samtgemeinde Neuenhaus)
zum Tagesgeschäft. Das Unternehmen
hat Standbeine in den
Bereichen Kranarbeiten, Transport,
Erdbau, Abbruch, Güterkraftverkehr
und Bergung und in allen Bereichen
muss Küpers zum Teil schwere Maschinen
von A nach B transportieren.
Freuen sich gemeinsam über das Pilotprojekt bei Küpers (von links): Landrat Friedrich
Kethorn, Polizeidirektor Karl-Heinz Brüggemann und der Unternehmer Joachim Küpers
Mit einem Pilotprojekt hat die Firmengruppe
unlängst eine deutliche
Prozessoptimierung mit Blick auf
den Transport der Autokräne erzielt.
Durch eine Kooperation mit der Polizeiinspektion
Emsland/Grafschaft
Bentheim und dem Landkreis Grafschaft
Bentheim ist das Unternehmen
in die Lage versetzt worden, den
Schwertransport seiner fünfachsigen
Autokräne auch ohne polizeiliche Begleitung
umzusetzen.
Zum Hintergrund: Im Jahr 2011
hatte der Gesetzgeber bis dato bestehende
Dauergenehmigungen für
bestimmte Schwerlasttransporte aufgehoben.
Davon betroffen sind unter
anderem fünfachsige Autokräne
mit einem Achsengewicht von zwölf
Tonnen wie sie die Firmengruppe
Küpers gleich mehrfach im Einsatz
hat. „Diese Veränderung hat uns natürlich
vor eine große Herausforderung
gestellt. Schließlich gehört es
zu unserem Tagesgeschäft, die Kräne
in kürzester Zeit an die gewünschten
Einsatzorte zu bringen. Und die Gesetzesänderung
nahm uns die dafür
erforderliche Flexibilität“, erinnert
sich der verantwortliche Disponent
Frank Wegter.
Grund genug für die Verantwortlichen
bei Küpers, das Gespräch mit
dem Landkreis zu suchen. Mit Erfolg:
Gemeinsam mit der Polizeiinspektion
Emsland/Grafschaft Bentheim fand
man eine Lösung, die das Unternehmen
und die Polizei entlastet. Im
Rahmen eines Pilotprojektes hat die
Polizei die Mitarbeiter bei Küpers in
Sachen Schwerlasttransportbegleitung
geschult, sodass das Unternehmen
die Sicherheitsbegleitung seither in
Eigenregie mit den eigenen Mitarbeitern
und mit eigenen Begleitfahrzeugen
organisieren kann. „Die
Kollegen wurden dafür zunächst in
einem Vormittagslehrgang von der
Polizei geschult und auch die für die
Begleitung erforderlichen Pkw mit
den dazugehörigen Warnlichtern und
anderen Kennzeichnungen haben wir
eigens angeschafft oder umgerüstet“,
beschreibt Wegter, der das Projekt bei
Küpers koordiniert hat.
Knapp 20.000 Euro hat die Firmengruppe
in der Summe in die Hand
nehmen müssen. Eine lohnende Investition
– nicht nur für das Unternehmen,
wie Wegter meint: „Wir sind
nun – ohne großen bürokratischen
Aufwand – wieder genauso flexibel
wie vor der Gesetzesänderung mit
unseren Kränen in der Grafschaft und
im Emsland unterwegs. Und auch die
Polizei profitiert von dieser Lösung.
Schließlich müssen nun nicht alle
Nase lang Beamte zu Begleitzwecken
abgestellt werden“, verdeutlicht der
Projektleiter.
SLC prüft interne Logistikprozesse
Ein Unternehmen, bei dem aktuell
viel in Bewegung ist, ist der
Neumöbel-Logistikdienstleister Service
Logistik Company (SLC) in
Stadtlohn. Die Spedition hat sich
auf Möbellogis tik spezialisiert und
übernimmt von der Lagerung über
die Auslieferung bis zur Endmontage
beim Kunden alle anfallenden
Dienstleistungen. Darüber hinaus rücken
die Mitarbeiter derzeit auch ihre
eigenen Schreibtische um. Denn: Das
Unternehmen hat seine Verwaltung
vor Kurzem um 40 Prozent erweitert,
um mehr Platz für Büro- und
Schulungsräume zu schaffen. Damit
reagierte SLC nach eigenen Angaben
auf die wachsenden Anforderungen
Quelle: Küpers
44
Wirtschaft aktuell GES II/2013

Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
an die Mitarbeiter in der Möbelmontage. „Wir müssen unsere
Monteure auf die neue Technik der Möbel einstellen. Heute
reicht es nicht mehr, einfach einen Stuhl auszupacken“, macht
Christoph Schlattmann, Speditionsleiter bei SLC, klar.
Mit dem Ausbau der Bürofläche hat das Unternehmen zudem
mehr Platz und Ruhe für die Mitarbeiter im Innendienst geschaffen.
Die mussten nämlich in den vergangenen Monaten
immer mehr Kundenkontakte bearbeiten, da die Nachfrage
in der Endkundenbelieferung – dem 2012 aufgenommenen,
zweiten Standbein von SLC – deutlich gestiegen ist. In diesem
Segment organisiert das Stadtlohner Unternehmen die Logistik
von Möbeln, die Kunden im Internet bestellt haben, und
liefert sie vom SLC-Lager direkt zum Endkunden nach Hause
ohne weitere Um- und Zwischenlagerung beim Möbelhändler.
„In Zeiten, in denen der Handel im Internet weiter wächst,
hat sich dieses Geschäftsfeld rasant und erfreulich entwickelt“,
erklärt Schlattmann und er ergänzt: „Da unsere Monteure
besonders sensibilisiert sind und wir die Waren ohne weitere
Umschläge direkt zum Endkunden bringen, können wir das
Beschädigungsrisiko erheblich minimieren. Denn jede Reklamation
kostet schließlich Geld. Das erkennen auch immer
mehr Kunden, die schlechte Erfahrung mit herkömmlichen
Dienstleistern gemacht haben.“
Noch vor 20 Jahren agierte SLC als reines Transportunternehmen
für den Werksverkehr des Möbelherstellers hülsta in
Stadtlohn. Dass sich die Spedition mit der Lagerung, Kommissionierung,
Auslieferung und Montage zunehmend als kompletter
Dienstleister für den Neumöbelhandel entwickelt hat,
ist kein Zufall. „Logistiker müssen sich heute deutlich breiter
aufstellen. Es kann sich kein Betrieb mehr leisten, nur für einen
Kunden Ware auszuliefern und dementsprechend von ihm
abhängig zu sein oder sich generell nur auf den Transport von
Gütern zu konzentrieren. Die Gefahr, gegen einen anderen
Transporteur ausgetauscht zu werden, ist zu groß. Denn Ware
einfach von einem zum anderen Ort bringen, können andere
auch“, betont Schlattmann. Vor allem die hohen Spritkosten
für Lkw sowie die gesetzlich vorgeschriebenen Ruhezeiten, die
ein kleiner Transport-Betrieb mit wenigen Fahrern aus Sicht
des Speditionsleiters unter Zeitdruck kaum einhalten könne,
würden solche Unternehmen erheblich belasten. „Nur, wer
zusätzliche Dienstleistungen anbietet, kann sich von anderen
abheben“, macht er klar.
Mit der Erweiterung des Portfolios um diverse zusätzliche
Leistungen in der Logistikkette hat SLC daher frühzeitig die
Weichen gestellt. Und das Geschäft läuft: 2011 hat das Unternehmen
seine Logistikfläche um 18.000 Quadratmeter erweitert,
um die Aufträge besser abwickeln zu können.
Mit Möbellagern im baden-württembergischen Mötzingen, in
Magdeburg, Oelde, Stadtlohn, London und seit diesem Jahr
auch in Frankfurt am Main, hat SLC sich in den vergangenen
Jahren an verschiedenen Standorten niedergelassen. „So sind
wir in Deutschland gut aufgestellt und können die verschiedenen
Regionen besser zeitnah aus unseren Lagern vor Ort
beliefern“, erläutert Schlattmann.
Ein Hindernis für die zeitnahe Zustellung sind dem Spediteur
dabei immer wieder diverse Baustellen auf Deutschlands Autobahnen.
„Wobei das schon Meckern auf hohem Niveau ist.
In Deutschland haben wir eine gute Infrastruktur im Vergleich
zu anderen Ländern. Und dennoch hat die Bundesregierung
es zum Beispiel im Ruhrgebiet verschlafen, rechtzeitig Straßen
und Brücken zu reparieren, die für Lkw nun gesperrt sind – und
das obwohl durch die hohen Einnahmen durch Kfz-Steuer und
Maut eigentlich genügend finanzielle Mittel vorhanden sein
sollten“, bemängelt der Speditionsleiter. Gleichzeitig bewertet
er die Verkehrssituation im Münsterland und im südwestlichen
Niedersachsen aber grundsätzlich als „gut“. „Durch die A 31 ist
für Handwerk,
Industrie und Handel.
Befestigungstechnik-Profi für DIN EN ISO Artikel sowie Norm-, Zeichnungs- und
Sonderteile. Alle Antriebsarten und Formen, alle Werkstoffe und Oberflächen.
Sicatech GmbH · Benzstraße 13 · 48619 Heek
Tel.: 0 25 68 / 9 35 11 - 0 · Fax: 0 25 68 / 9 35 11 - 25
info@sicatech.de · www.sicatech.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
45

TITELSTORY
die Region sehr gut Richtung Norden und Süden
angebunden. Die Lücke in der B 67 n zwischen Reken
und Dülmen ist zwar für den Nahverkehr noch
ungünstig, allerdings sind wir mehr im Fernverkehr
unterwegs, sodass uns dieses Problem weniger berührt.
Insgesamt ist das Münsterland für ländliche
Verhältnisse gut angebunden“, macht Schlattmann
klar, der derzeit insgesamt 70 Fahrzeuge vom Sprinter
bis zum 40-Tonner im Einsatz hat.
Damit der Hauptsitz in Stadtlohn künftig noch
besser mit den anderen Niederlassungen zusammenarbeiten
kann, hat SLC zuletzt auch seine
internen Logistikprozesse auf den Prüfstand gestellt
– gemeinsam mit der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken mbH (WFG) und
mithilfe von Dominik Schülting, der seine Bachelorarbeit
in diesem Themenbereich geschrieben
hat. Schülting hat bei SLC seine duale Ausbildung
zum Betriebswirt VWA absolviert und im Rahmen
seiner Arbeit die Dispositionsprozesse im Unternehmen
analysiert und ein Soll-Modell erstellt,
das die Prozessorganisation im Idealfall skizziert.
Im Anschluss an die Bachelorarbeit hat die WFG
zusammen mit dem Stadtlohner Unternehmen die
Ergebnisse im Rahmen einer Potenzialberatung
aufgegriffen und mithilfe eines externen Beraters
die Prozessorganisation erweitert. Die Potenzialberatung
ist ein Förderinstrument des nordrheinwestfälischen
Arbeitsministeriums, das 50 Prozent
der Kosten – maximal 7.500 Euro – für eine externe
Beratung mit Mitteln aus dem Europäischen
Sozialfonds fördert. Ziel ist es, die Unternehmen
dabei zu unterstützen, Wettbewerbsfähigkeit und
Beschäftigung zukunftsorientiert zu sichern und
auszubauen. Die Beratung bei SLC ist fast abgeschlossen.
„Konkret geht es darum, zu schauen, wo
Synergien zwischen Fahrern, aber auch Monteuren
genutzt werden können“, erklärt Schülting. Einen
ersten Schluss haben die Verantwortlichen auch
bereits gezogen: Künftig soll ein Zentraldisponent
alle Prozesse von Stadtlohn aus steuern und die
Tourenpläne taktisch und strategisch überwachen.
Überflüssige Waren-Umladungen und damit verbundene
Kosten und Zeit sollen auf diese Weise
eingespart werden, denn immerhin kann eine
Lkw-Umladung mitunter bis zu sechs Stunden
Individuelle Erfahrung. Gemeinsame Stärke.
Durch die enge Zusammenarbeit zwischen Rechtsanwälten,
Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Notar, haben wir
die Idee des ganzheitlichen Beratungsansatzes konsequent
fortentwickelt und sind in der Lage, die an uns herangetragenen
Sachverhalte problemorientiert, individuell und umfassend zu
bearbeiten.
Hafenweg 46-48
48155 Münster
Tel.: +49 (0) 251/686 616 - 0
www.wirth-collegen.de
Christoph Schlattmann (Speditionsleiter SLC, links) und Betriebswirt Dominik Schülting haben die logistischen Prozesse
des Unternehmens unter die Lupe genommen.
Rechtsanwälte
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Notar
dauern. „Und auch hier gilt wieder, dass weniger
Umladungen das Beschädigungsrisiko verringern“,
ergänzt Schülting. Der Zentraldisponent soll aber
nicht nur die Strecken der Fahrer im Auge behalten,
sondern auch ihre Ruhe- und Fahrzeiten
ermitteln. „So kann er herausfinden, welcher Fahrer
noch ‚Luft’ nach oben hat und eine weitere Tour
erledigen kann“, erläutert der Betriebswirt.
Ein weiteres Ergebnis von Bachelorarbeit und
externer Beratung war die Empfehlung, im Zuge
der Prozessoptimierung eine neue Software für die
Bereiche Tourenplanung, Auftragsbearbeitung und
Auftragsabrechnung einzuführen. Für das neue
Programm hat das Unternehmen bereits ein Lastenheft
– also einen Katalog mit allen Anforderungen
an die Software – erstellt und an verschiedene IT-
Dienstleister verschickt.
Darüber hinaus testen derzeit zwei andere Studenten
weitere innovative Ideen, wie zum Beispiel
das Kommissionierungsverfahren „Pick-by-voice“
im Warenlager. Anstatt ausgedruckter Kommissionierlisten
bekommt der Mitarbeiter bei diesem Verfahren
über ein Headset vom Computer mitgeteilt,
in welchem Regal er welche Ware findet und welche
Menge er aufnehmen soll. „Der Vorteil ist, dass
die Hände dabei frei zum Arbeiten bleiben. Das
Verfahren ist insgesamt schnellerer und sicherer“,
erläutert Schülting. Auf der Logimat, der internationalen
Fachmesse für Distribution, Material- und
Informationsfluss Anfang des Jahres in Stuttgart,
hat der Betriebswirt noch weitere technische
Trends ausgemacht: das RTLS (Real-time locating
system), also Transponder, die am Gegenstand
befestigt werden und einen Code enthalten, der
jederzeit via Funk geortet wird und so ermittelt werden
kann, wo sich der Gegenstand befindet. „Der
Kommissionierer müsste also nicht mehr länger
Barcodes eingeben oder mit dem Regal abgleichen,
wenn er wissen will, wo die Ware im Lager steht,
die er braucht. Dieses Verfahren könnte die Kommissionierung
in Zukunft erheblich erleichtern“, ist
SLC-Speditionsleiter Schlattmann überzeugt.
Anja Wittenberg
Michael Terhörst
006_12_WUC AZ_WA_120x120_RZ.indd 1 06.06.12 13:03
46 Wirtschaft aktuell GES II/2013
Foto: Wittenberg

Wir fördern Ihr Unternehmen.
Zinsgünstige Kredite, Fördermittel zum Ausgleich mangelnder Sicherheiten und Eigenkapital-
Finanzierungen: So fördern wir Ihr Unternehmen. Und mit Investitionen in mehr Energieeffizienz
profitieren Sie jetzt sogar dreifach. Sie erhalten den besonders günstigen
NRW.BANK.Effizienzkredit, sparen Energiekosten und schonen die Umwelt.
Fragen Sie Ihre Hausbank – oder direkt uns: Tel. 0211 91741-4800
(Rheinland) oder 0251 91741-4800 (Westfalen).
www.nrwbank.de

TITELSTORY
„Der Bedarf an Logistikdienstleistungen
ist stetig gestiegen“
Die Unternehmensgruppe Fiege aus Greven gilt als „Pionier der Kontraktlogistik“ in Deutschland. Über den Weg vom Speditionsunternehmen
zum breit aufgestellten Logistikdienstleister sprach Wirtschaft aktuell mit Jens Fiege. Im Interview nennt das Fiege-Vorstandsmitglied
die Hintergründe für diese Entwicklung, er umreißt neue Trends und er bewertet die aktuelle Situation der Branche.
Wirtschaft aktuell: Herr Fiege, im Laufe
der Zeit hat sich Fiege vom Transportund
Speditionsunternehmen zu einem
Logistikdienstleister entwickelt. Wann und
womit hat diese Entwicklung bei Ihnen
begonnen?
Jens Fiege: Begonnen hat es 1979
mit der Entwicklung eines nationalen
Kontraktlogistikkonzepts für den Reifenhersteller
Bridgestone. Im Zuge
dieses Logistikkonzepts übernahm
Fiege 1979 ein 15.000 Quadratmeter
großes Lagerhaus in Hamburg. Diese
Geschäftsbeziehung, die bis heute
stetig weiterentwickelt und ausgebaut
wurde, war, wenn man so will, die
Geburtsstunde der Kontraktlogistik
in Deutschland. Zuvor existierten in
Deutschland nahezu keine ganzheitlichen
Logistikkonzepte, in denen
ein zentraler Dienstleister die Supply
Chain (Anm. d. Red.: Lieferkette)
steuert. In dieser Zeit verdiente sich
Fiege auch den Beinamen „Pionier
der Kontraktlogistik“, unter dem wir
auch heute noch in der Branche bekannt
sind.
WA: Was war damals der Grund für
diese Entwicklung?
Fiege: Die Unternehmen wurden sich
bewusst, dass sie große eigene Abteilungen
benötigen würden, wenn sie alle
Teile der Logistikkette selbst darstellen
wollen. Im Zuge dieser Erkenntnis
entstand bei den Unternehmen der
Bedarf, statt eigener Abteilungen mit
externen Spezialisten als Dienstleister
zusammenzuarbeiten. Diesen Bedarf
haben mein Onkel und mein Vater
sehr früh erkannt und mit der Zeit
bereits frühzeitig eine große Expertise
aufgebaut.
Haben Sie Fragen zu Zeitwirtschaft oder Entgeltsystemen,
Managementsystemen, Personalbemessung,
Kostenrechnung, Betriebsorganisation,
Sachverständigen, Aus- und Weiterbildung,
Arbeitsgestaltung? Wir können Ihnen helfen!
Foto: Fiege
Zu einem modernen Logistikkonzern gehört heute mehr als Transport und Lagerung. Logistiker wie Fiege setzen auf sogenannte Value
Added Services.
Sie erreichen uns ...
Telefon 02871 . 44 222
szymkowiak-gmbh.de
WA: Wie hat sich Ihr Unternehmen vor
diesem Hintergrund in den vergangenen
Jahren entwickelt?
Fiege: Wir haben uns eine klare
regi onale sowie branchen- und produktspezifische
Struktur gegeben,
um unseren Kunden unsere Dienstleistungen
und Lösungen klar und
verständlich darstellen zu können. Da
der Bedarf an Logistikdienstleistungen
stetig gestiegen ist, sind Schnelligkeit,
Sicherheit und Flexibilität von zentraler
Wichtigkeit bei der Steuerung
der Logistikkette. Natürlich hat sich
auch das Gesamtspektrum der Dienstleistungen
unseres Unternehmens seit
den 1980er Jahren vergrößert und
umfasst weit mehr als Lagerei und
Transporte. Durch starke Value Added
Services (Anm. d. Red.: Mehrwertdienste)
können wir immer mehr
Prozesse für unsere Kunden übernehmen.
Unsere Logistikkonzepte sind
außerdem immer stärker integriert
und sind natürlich gemäß der Produktions-
und Logistikprozesse unserer
Kunden auch stärker internationalisiert
als zu Beginn dieser Entwicklung.
Besonders der stetig wachsende
E-Commerce (Anm. d. Red.: elektronischer
Geschäftsverkehr) verändert
die tradierten Logistikstrukturen rasant,
weshalb wir in den vergangenen
Jahren in diesem Bereich ein eigenes
Team aufgebaut haben.
WA: Welchen Anteil macht bei Ihnen
heute noch das Transportgeschäft aus?
Fiege: Das Transportgeschäft ist immer
noch ein wichtiger Teil der Logistik.
Denn die Ware muss ja bewegt
werden. Allerdings heißt das nicht,
dass man den Transport zwangsläufig
mit eigenem Fuhrpark abwickeln
muss. Fiege verfügt in der Schweiz
über ein eigenes Lkw-Transportnetz,
vertraut in den übrigen Ländern allerdings
weitestgehend auf Partner,
mit denen die Transporte organisiert
werden. Deshalb ist der Anteil am Gesamtgeschäft
nicht mehr so relevant
wie vielleicht früher noch. Dennoch
ist der Transport ein wichtiger Faktor,
der gerade im Hinblick auf neue Ideen
bei Zustellsystemen im B2C-Bereich
(Anm. d. Red.: Enkundengeschäft)
von zentraler Bedeutung ist. Auf die
gesamte Gruppe gesehen, macht unser
Transportgeschäft, also Luft- und Seefracht,
Landverkehr sowie die Kurier-
Express-Paketdienste, circa ein Drittel
unseres Gesamtumsatzes aus.
WA: Die Transportbranche gilt als relativ
konjunkturabhängig. Gilt das für den
Bereich der „anderen“ Logistikdienstleistungen
auch?
Fiege: Der Grad der Konjunkturabhängigkeit
hängt grundsätzlich von
48 Wirtschaft aktuell GES II/2013
Anz4_Themen_S+M+Y_62x90.indd 9
27.07.2009 13:32:38 Uhr

der Art der Branchenlösung ab. Da sind einige
Branchen natürlich anfälliger als andere. Deshalb
ist ein breiteres Dienstleistungsspektrum im Sinne
einer Diversifikationsstrategie grundsätzlich vorteilhaft.
Der Logistik branche geht es generell gut, wenn
es unseren Kunden gut geht und deren Geschäfte
florieren. Daher ist ein „gutes“ Kunden- oder Branchenportfolio
entscheidend. Allerdings können
auch branchenspezifische wirtschaftlich schwierige
Zeiten für Logistikdienstleister eine Chance sein, da
in solchen Momenten bei den Unternehmen verstärkt
über eine Auslagerung von Logistikprozessen
nachgedacht wird.
WA: Sind reine Transportunternehmen aus Ihrer Sicht
heute überhaupt noch wettbewerbsfähig?
Fiege: Sicher kann man auch
als reines Transportunternehmen
noch Geld verdienen, allerdings
haben sich diese Unternehmen
in der Regel recht
stark spezialisiert und somit
erfolgreich Nischen besetzt.
Die großen Transportdienstleister
versuchen in der Regel
häufig, sich mit Sub-Dienstleistern
flexibel aufzustellen.
Dabei sind sie wie überall in
der Wirtschaft unterschiedlich
erfolgreich. Insgesamt kann
man aber schon sagen, dass
es nur noch wenige größere
Transportunternehmen gibt,
die ausschließlich Transporte
machen.
Jens Fiege,
Vorstand Fiege Unternehmensgruppe
WA: Wo sehen Sie künftig Ihre Position am Markt?
Fiege: Fiege hat sich in den vergangenen drei Jahren
mit einer klaren Sektorstrategie hervorragend
am Markt positioniert. Geografisch sehen wir unseren
Fokus nach wie vor in Europa und Asien, insbesondere
in China. Allerdings beobachten wir die
Märkte sehr genau und nutzen gute Gelegenheiten
zur Veränderung oder Erweiterung des Fokus. So
haben wir zum Beispiel Ende 2012 in Indien unter
dem Namen Apollo Fiege Integrated Logistics ein
Joint Venture gegründet, das den indischen Markt
abdeckt.
WA: Wo gibt es Chancen?
Fiege: Neben China, das neben der weiterhin
hohen Bedeutung als Sourcing-Markt auch als
Distributionsmarkt für immer mehr Kunden und
Branchen interessant wird, sehen wir auch in Indien
großes Potenzial. Dies war ein zentraler Grund für
die Gründung des genannten Joint Ventures. In
Indien ist die Marktdurchdringung bei komplexen
Logistikdienstleistungen noch recht gering. Allerdings
sind aufgrund der regional stark unterschiedlichen
Infrastruktur die Anforderungen an einen
Logistikdienstleister sehr hoch. Deshalb haben wir
uns einen regional sehr erfahrenen Partner gesucht.
Außerdem sehen wir Osteuropa als Wachstumsregion,
in der wir schon seit Langem gut aufgestellt
sind. Im vergangenen Jahr haben wir zum Beispiel
unser 15-jähriges Bestehen in Polen gefeiert.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
WA: Und was sind aus Ihrer Sicht die größten Risiken
für die Branche?
Fiege: Wie für die gesamte Wirtschaft ist auch für
die Logistikbranche der wirtschaftliche Einbruch,
insbesondere in Südeuropa, ein großes und nur
schwer abzuschätzendes Risiko. Außerdem sieht
sich auch die Logistikbranche einem Fachkräftemangel
ausgesetzt. Dies gilt auch für gut qualifiziertes
Lagerpersonal in den großen Dienstleistungszentren
in Deutschland. Ein Risiko anderer
Natur ist die Tendenz in einigen Branchen, immer
kürzer werdende Vertragslaufzeiten zu verhandeln.
Dies führt dazu, dass keine oder immer weniger
langfristig intelligente Konzepte entwickelt werden,
die nachhaltig Strukturen verbessern. Das ist
für uns bedauerlich, da die Know-how-Investition
des Logistikers stark von der
langfristigen Attraktivität des
Geschäfts abhängt.
WA: Traditionell ist Fiege ein
Münsterländer Unternehmen. Haben
Sie jemals mit einem Standortwechsel
geliebäugelt?
Fiege: Wir sind und bleiben
unseren westfälischen Wurzeln
verpflichtet und zeigen
dies auch international mit
dem Bekenntnis zu Greven als
Standort unserer Systemzentrale.
Die Unternehmenshistorie
und nicht zuletzt auch die gute
Zusammenarbeit mit der Region
lässt uns nicht den Wunsch
hegen, einen Standortwechsel
vorzunehmen. Die Verlässlichkeit
und die Partnerschaftlichkeit, die man mit dem
Wort eines Westfalen verbindet, soll auch durch
unseren Firmensitz Ausdruck finden.
WA: Wie bewerten Sie heute die Infrastruktur vor Ort?
Fiege: Die Infrastruktur im Münsterland und speziell
im Kreis Steinfurt ist durchaus gut. Die gute
Verkehrsanbindung an das Autobahnnetz sowie
die Position zwischen Osnabrück und Münster sind
vorteilhaft. Auch die unmittelbare Verfügbarkeit
eines Flughafens ist sowohl für Geschäftsreisen als
auch für eilige Luftfracht positiv.
WA: Wo würden Sie sich Verbesserungen wünschen?
Fiege: Das Münsterland verfügt mit dem Flughafen
Münster/Osnabrück über eine Anbindung an den
Luftverkehr, was grundsätzlich ein Vorteil für die
gesamte Region ist. Wir freuen uns deshalb, dass
am Flughafen jetzt neue Verbindungen aufgebaut
werden, die den Abflug von Münster noch attraktiver
machen. Wir hoffen, dass die Bevölkerung
diese auch ausgiebig nutzt. Insgesamt müssen wir
das Münsterland auch bei potenziellen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern populärer machen und die
Attraktivität unserer Region zeigen. Es geht nicht
nur um die großen Metropolregionen Berlin, Hamburg
oder München. Das Münsterland ist eine sehr
attraktive Region in Deutschland, sowohl beruflich
als auch für die Freizeitgestaltung.
Fragen: Terhörst
Altenberge ist ein Grundzentrum
im Kreis Steinfurt mit ca. 11.000
Einwohnern, 14 km nordwestlich
von Münster gelegen,
mit gut ausgebauter Infrastruktur.
Die nahe gelegenen Autobahnen
(A1, A31, A43), über die B54 als
Zubringer zu erreichen, eröffnen
gute Verkehrs anbindungen.
Altenberge liegt an der Bahnlinie
Münster-Enschede (NL).
Der Regionalflughafen Münster/
Osnabrück ist 18 km entfernt.
Gewerbeflächen
50.000 m 2 freie Gewerbefläche
im Gewerbegebiet „Kümper IV“
Entscheiden Sie sich für einen
TOP Gewerbestandort
im Münsterland mit
hervorragender Verkehrsanbindung
zu günstigen Konditionen.
Wir beraten Sie gern.
Gemeinde Altenberge
Der Bürgermeister
Kirchstraße 25
48341 Altenberge
Tel. 0 25 05/82-0
Fax 0 25 05/82-40
gemeinde@altenberge.de
www.altenberge.de
49

!"#$%&%'()*"+,-
./0%1*-2,3%"-2%1*-24,05
!
670%0789+,-%:90,%;,2/0.-7##,%,7-<
=,"+#893*-2
!-#>0,89>*0+-,0
B02,0%CD#+,(%EA2"3
F"0A%%%GHHIJ
!"#$%&'()*+,-./0(
444?*8+7@*$*"+A(A)73#,0@78,?2,
www.agravis.de
Wenn Landwirte zufrieden ihre Ernte einfahren, Bauherren Richtfest feiern oder die Versorgung
mit hochwertigen Futtermitteln sowie Brenn- und Kraftstoffen sichergestellt ist – dann hat die
AGRAVIS Raiffeisen AG dazu einen wichtigen Beitrag geleistet. Als modernes Agrarhandels- und
Dienstleistungsunternehmen unterstützen wir unsere genossenschaftlichen Vertriebspartner, die
Landwirtschaft und die Menschen im ländlichen Raum mit qualitativ hochwertigen Produkten,
umfangreichem Know-how, fachkundiger Beratung sowie erstklassigem Service.
13685 Anzeige Wirtschaft aktuell 189x128mm.indd 1 18.02.13 14:07

TITELSTORY
Mithilfe eines gezielten
Prozessmanagements
wecken Unternehmen schlummernde
Potenziale.
Foto: fottolia.de/Photo-K
„Es gibt viele unentdeckte Potenziale“
„Die Logistik ist heute in vielen Bereichen ein kritischer Erfolgsfaktor.“ Das betont Professor Dr. Franz Vallée. Warum das so ist und wie
sich die Unternehmen darauf einstellen können, verrät der Experte der Fachhochschule Münster und Vorstand des Instituts für Prozessmanagement
und Logistik im Interview mit Wirtschaft aktuell.
Wirtschaft aktuell: Herr Professor Dr.
Vallée, inwieweit ist die Logistik mit all
ihren Facetten – angefangen beim internen
Prozessmanagement bis hin zur An- und
Auslieferung von Rohstoffen und fertigen
Produkten – für die Unternehmen heute
ein Erfolgsfaktor?
Professor Dr. Franz Vallée: In vielen
Branchen kommt es darauf an,
die Waren und Dienstleistungen mit
hoher Zuverlässigkeit und Qualität
schnell zum Kunden zu transportieren.
Natürlich muss dies effektiv
und effizient geschehen. Dabei geht
es jedoch um weit mehr als den
reinen Transport. So müssen sowohl
Material- und Informationsflüsse als
auch Finanzflüsse sinnvoll geplant,
realisiert, gesteuert und kontrolliert
werden. Aufgrund der Anforderungen,
die aus diesem ganzheitlichen
Verständnis entsteht, entwickelt sich
die Logistik in vielen Bereichen zu
einem kritischen Erfolgsfaktor. Denn
wenn die Logistik zeitlich, qualitativ
oder kostenmäßig nicht den Kundenwünschen
entspricht, entstehen
ernste Probleme. Vor diesem Hintergrund
gibt es häufig noch viele
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
unentdeckte Potenziale, die es zu
identifizieren und zu heben gilt.
WA: Gibt es „klassische“ Defizite, die
Sie in diesem Bereich vermehrt in den
Betrieben, mit denen Sie zu tun hatten,
festgestellt haben?
Vallée: In den klassischen Bereichen
Lagerung, Transport und Umschlag
sind viele Unternehmen schon recht
gut aufgestellt. Es fehlt aber einigen
Unternehmen noch an einer klaren
Prozessorientierung. Die Steuerung
von Material und Information ist
ein Thema, das sich quer durch ein
Unternehmen – und an den Schnittstellen
sogar bis zum Lieferanten oder
Kunden – erstreckt. Eine effektive
Prozessoptimierung gelingt häufig
nur durch gute Informationssysteme.
Was das angeht, gibt es bei einer Reihe
von Unternehmen einen enormen
Handlungsbedarf. IT wird zwar eingesetzt,
aber es gibt immer noch zu
viele Insellösungen und ineffiziente
Prozessabläufe. Ein weiteres Thema
ist die konsequente Messung und
transparente Darstellung von Kennzahlen.
Prozesse können nur gesteuert
werden, wenn sie auch gemessen
werden.
WA: Wie groß ist überhaupt der Nachholbedarf
der Unternehmen in Sachen
Logistik?
Vallée: Die unternehmensübergreifenden
Potenziale der Logistik werden
erst langsam erkannt. Logistik
wurde zu lange als reiner Kostenfaktor
gesehen. Heute erkennen viele
Unternehmen, dass Logistik neben
der notwendigen Wirtschaftlichkeit
auch einen wichtigen Einfluss auf die
Schnelligkeit und Flexibilität sowie
auf die Qualität von Prozessen, Produkten
und Service ausübt. Durch
eine gute Logistik kann man sich
heute immer noch vom Wettbewerber
abheben. Natürlich kann man die
Frage nicht pauschal beantworten. Es
gibt aber durchaus Unternehmen, die
im Bereich Logistik und Prozessmanagement
schon viel erreicht haben,
und andere, die hier erst am Anfang
stehen.
WA: Worauf müssen Unternehmen achten,
die diesen Weg gehen wollen?
Vallée: Grundsätzlich ist es für die
Unternehmen wichtig, zu erkennen,
dass sie sich kontinuierlich weiterentwickeln
müssen. Das Unternehmensumfeld
mit den Kundenanforderungen
verändert sich dynamisch.
Daher reicht es heute häufig nicht,
sich nur alle zehn Jahre mit den Prozessen
zu beschäftigen. Unternehmen
sollten kontinuierlich am Ball bleiben.
Eine Möglichkeit besteht zum Beispiel
darin, die Bereiche Logistik und
Auftragsabwicklung in regelmäßigen
Abständen einem „Quick Check“ zu
unterziehen, um das eigene Unternehmen
aus der Helikopter-Sicht zu
betrachten und so am Puls der Zeit
zu bleiben.
WA: Was raten Sie einem kleinen oder
mittelständischen Betrieb, der sich mit
Blick auf die Logistik effektiver aufstellen
will?
Vallée: Wenn man Logistik als ganzheitliche
Planung des außer- und innerbetrieblichen
Materialflusses sowie
der dazugehörigen Informations- und
Wertflüsse versteht, so wird schnell
deutlich, dass logistische Aufgaben
quer durch ein Unternehmen gehen
und Logistiker Schnittstellen zu fast
allen Abteilungen haben. Es werden
also Gestalter benötigt, die prozessorientiert
denken und handeln. In
vielen Unternehmen gibt es aber noch
keine ausreichende Prozessorientierung.
In diesen Fällen gibt es in der
Regel einen Personalbedarf, der intern
und zeitweilig unter Umständen sogar
durch externe Beratung gedeckt
werden muss. Unternehmen müssen
erkennen, dass Logistik ein kritischer
Erfolgsfaktor ist und daher zur Gestaltung
auch gut ausgebildetes Personal
benötigt wird. Die Anforderungen in
diesem Segment sind in den vergangenen
Jahren deutlich gestiegen.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
51

#
"
"
#
$
#
Anzeige
%
#%
#
!
%
$
#
!
!
!
%
!
!
"
WA: Was können Unternehmen tun, die
dafür nicht unbedingt viel Geld investieren
wollen oder können?
Vallée: Auch die Politik hat den von
mir angesprochenen Handlungsbedarf
erkannt, sodass es heute eine Fülle
an Förderprogrammen gibt. Was das
angeht, lohnt sich der Dialog mit den
Kammern oder den regionalen Wirtschaftsförderungsgesellschaften,
um
einen Überblick über die Programme
zu bekommen. Eine weitere wichtige
Säule ist die Zusammenarbeit mit
den Hochschulen vor Ort. Dort gibt
es neben dem breiten Wissen für die
Unternehmen auch nutzbare Ressourcen.
Auch wir als Fachhochschule
Münster sind beispielsweise sehr anwendungsnah
aufgestellt. Die Unternehmen
müssen jedoch die Scheu
vor den Forschern ablegen und sich
über die Fülle an möglichen Formen
der Zusammenarbeit informieren.
Wir haben in Münster unter anderem
das Institut für Prozessmanagement
und Logistik (IPL) gegründet, und
somit unsere Kompetenzen in diesem
Segment gebündelt. Von A wie
Absolventen-Vermittlung über Kleingruppenprojekte
bis Z wie zertifizierte
Weiterbildungsangebote reichen hier
die Dienstleistungen. Wir gehen als
Hochschule aber auch in die Region.
In Coesfeld arbeiten wir beispielsweise
Anzeige
im Kompetenzzentrum Geschäftsprozessmanagement
gemeinsam mit der
heimischen Wirtschaft.
WA: Können auch Kooperationen mit
anderen Unternehmen einen Mehrwert
bringen?
Vallée: Im Grunde ist es sehr einfach.
Je volumenreicher die Materialströme
sind, desto eher lassen sich Optimierungspotenziale
identifizieren und
heben. Der Ansatz, Ressourcen im
Rahmen einer Kooperation zu bündeln
und zu teilen, ist vor diesem
Hintergrund für Unternehmen durchaus
sinnvoll. Lassen Sie mich das an
einem konkreten Beispiel verdeutlichen:
Wir arbeiten derzeit in einem
Forschungsprojekt mit drei Lebensmittelproduzenten
aus dem Münsterland
zusammen, die zukünftig einen
Teil ihrer Endprodukte gemeinsam zu
den Händlern transportieren wollen.
Erste Simulationsrechnungen haben
eindeutig gezeigt, dass so positive
ökonomische und ökologische Effekte
TITELSTORY
entstehen. Allerdings sind dafür zahlreiche
weiche Faktoren wie Vertrauen
oder die gerechte Gewinnverteilung
unerlässlich. Daher kann es in der
Konzeptions- und Gründungsphase
sinnvoll sein, eine neutrale Instanz
ins Boot zu holen. Eine Rolle, die wir
als Fachhochschule aus meiner Sicht
hervorragend ausüben können. Es gibt
aber auch noch eine andere Dimension
der Kooperationen.
WA: Welche ist das?
Vallée: Dabei handelt es sich um Kooperationen
in einer Wertschöpfungskette,
in der Lieferanten unterschiedlicher
Stufen zusammenarbeiten. So
müssen zum Beispiel die Entwickler
eines Produktes samt der dazugehörigen
Verpackung bereits bei der
Planung an die Entsorgung denken.
Mit anderen Worten: Wir müssen in
sogenannten Supply Chains (Anm.
d. Red. Lieferketten) denken, vom
ersten Lieferanten bis zum Endkunden.
Wenn die Entwickler in diesem
Bereich kooperativ zusammenarbeiten
und offen Informationen austauschen,
können Bestände gesenkt,
Lieferzeiten verkürzt und Verschwendungen
vermieden werden. Kurzum:
Nicht mehr ein Unternehmen alleine
gewinnt den Wettbewerb, sondern die
beste Supply Chain.
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
WA: Sie haben das Kompetenzzentrum
„Geschäftsprozessmanagement“ der Fachhochschule
Münster am Studienort Coesfeld
bereits angesprochen. Vor wenigen
Wochen haben dort knapp 50 Unternehmensvertreter
erfolgreich ihre Fortbildung
zum Prozessmanager absolviert. Was genau
haben die Teilnehmer in dieser Fortbildungsreihe
gelernt?
Vallée: Das Besondere an diesem
zertifizierten Weiterbildungslehrgang
war, dass er in Workshops mit
Vertretern der Wirtschaft und der
Fachhochschule sowohl inhaltlich als
auch didaktisch gemeinsam entwickelt
wurde. So konnten die Bedürfnisse
der Praxis explizit berücksichtigt werden.
Konkret gab es zunächst eine
Einführung in das GPM (Anm. d.
Red.: Geschäftsprozessmanagement),
es gab Informationen zur konkreten
Unternehmensstrategie und es ging
um die Organisation und Modellierung
von Geschäftsprozessen, aber
auch um deren Optimierung Auch die
Faktoren Workflow- und Dokumen-
52 Wirtschaft aktuell GES II/2013

Foto: Dorothee Heitz
Gratulierten den erfolgreichen Teilnehmern des Weiterbildungskurses Prozessmanagement im Kompetenzzentrum
Coesfeld der Fachhochschule Münster (von links): Heinz Öhmann (Bürgermeister Coesfeld), Dr.
Wolfgang Baecker (Vorsitzender des Stiftungsbeirats), Professor Dr. Torben Bernhold (FH Münster), Carsten
Schröder (FH-Vizepräsident), Hans-Dieter Ernst (Geschäftsführer EHG Service), und Professor Dr. Franz
Vallée (FH Münster)
tenmanagementsysteme sowie das Controlling
von Geschäftsprozessen standen im Fokus. Und
nicht zu vergessen ging es darum, wie nötige
Veränderungen durch die Führungsebene gezielt
umgesetzt werden können.
WA: Wie lief die Fortbildung konkret ab?
Vallée: Die Fortbildung fand an sechs Terminen
statt. Ganz bewusst haben wir das Ganze
nicht als Frontalvorlesung, sondern als kommunikative
Unterrichtseinheit mit Seminarcharakter
angelegt. So kam es zu einer engen
Verzahnung von Theorie und Praxis. Nach
jedem Block hatten die Teilnehmer dann bis
zur nächsten Schulungseinheit zwei Wochen
Zeit, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Dabei
mussten sie Fallstudien und Aufgaben mit
Bezug zu den Prozessen ihrer jeweiligen Unternehmen
lösen und im Anschluss präsentieren.
Es gab eine Reihe sehr lebhafter Diskussionen.
Für viel Abwechslung sorgten fünf verschiedene
Professoren der FH Müns ter als Dozenten, die
sich inhaltlich und didaktisch eng abgestimmt
hatten. Im Ergebnis haben wir so eine große
Gruppendynamik erzeugt, sodass in einzelnen
Unternehmen bereits weitere Arbeitskreise zum
Geschäftsprozessmanagement entstanden sind
und somit die Beschäftigung mit dem wichtigen
Thema verstetigt wurde. Das Seminar war ein
solcher Erfolg, dass eine Wiederholung in diesem
Frühjahr bereits fest in Planung ist.
WA: Darüber hinaus sind in der Region mithilfe
des Kompetenzzentrums bei einigen Unternehmen
Prozessoptimierungs-Projekte mit studentischer Unterstützung
angelaufen. Können Sie einige Beispiele
nennen?
Vallée: Sehr gerne. Bei den von Ihnen angesprochenen
Projekten arbeiten drei bis fünf
Studierende ein Semester lang in einem Partnerunternehmen,
um bestimmte Prozesse zu
optimieren. Unternehmen wie Hupfer, Parador,
Ernsting´s family oder die Sparkasse Westmünsterland
und viele andere haben davon bereits
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Gebrauch gemacht. Das Projekt wird von einem
Hochschullehrer begleitet und gecoacht. Statt
Vorlesungen arbeiten die Studierenden zwei bis
drei Tage in der Woche vor Ort in dem Unternehmen.
In dem Unternehmen gibt es im Laufe
des Projektes drei Präsentationstermine: zum
Start ein Kick-off, bei dem die Ziele und der
Ablauf des Projektes besprochen werden, dann
eine Zwischenpräsentation und schließlich eine
Abschlusspräsentation mit den erarbeiteten Ergebnissen
sowie einem konstruktiven Feedback.
WA: Welche Fragestellungen standen für die Unternehmen
dabei im Vordergrund?
Vallée: Konkret wurden beispielsweise bei
Hupfer Einkaufsprozesse analysiert, Schwachstellen
festgestellt und verbessert. Bei Parador
wurden Logistikprozesse für ein E-Commerce-
Szenario gestaltet, um ein weiteres Beispiel zu
nennen. Übrigens: Nach einem Projektstudium
schrieben viele Kandidaten ihre Abschlussarbeit
dann erneut in dem Unternehmen, in einigen
Fällen wurden die fertigen Absolventen dann
sogar fest übernommen. Eine bessere Art der
Personalrekrutierung gibt es kaum. Ich kann
Unternehmer daher nur dazu ermutigen, uns
anzusprechen und sich über Möglichkeiten der
Zusammenarbeit auszutauschen. Nach meiner
Erfahrung profitieren alle Seiten davon.
WA: Die von Ihnen genannten Beispiele zeigen, dass
es durchaus eine Nachfrage in diesem Bereich gibt.
Sind diese Unternehmen eher die Ausnahme oder ist
die Wirtschaft in der Region generell für das Thema
sensibilisiert?
Vallée: Natürlich muss man als Unternehmer
auch mutig sein, um die Zusammenarbeit mit
dem Kompetenzzentrum auszuprobieren. Es
gibt keine Gewähr für gute Ergebnisse und
einige zeitliche Restriktionen sind auch zu
beachten. Aber: Wer nicht wagt, kann auch
nicht gewinnen. Ich denke, wie in jeder guten
Beziehung müssen sich die Beteiligten kennenlernen.
Es muss Vertrauen aufgebaut werden,
Gehälter: wann der
Staat eingreifen muss
Jetzt ist sie also wieder in vollem Gange, die
Diskussion über Managergehälter. Sind sie gerechtfertigt?
Sind sie moralisch vertretbar? Und
vor allem: Soll man sie deckeln?
Nicht zuletzt befeuert durch die Volksabstimmung
in der Schweiz, wo man Bonuszahlungen,
Abfindungen und Gehälter von Managern börsennotierter
Unternehmen künftig deckeln wird,
stehen sich nun auch in Deutschland die Diskutanten
mit offenem Visier gegenüber. Im Grunde
geht es dabei um diese Punkte: Darf in einem
demokratisch und marktwirtschaftlich geprägten
System der Staat überhaupt in diese Regelungen
eingreifen? Und darf andererseits ein solches
System offenkundige
Verwerfungen überhaupt
zulassen?
Die Frage nach der
marktwirtschaftlichen
Dimension ist vom
Grundsatz her eigentlich
simpel: Wenn
der Markt und wenn
das Unternehmen ein
bestimmtes Gehalt in
welcher Größenordnung auch immer hergeben,
spricht man allenfalls über mathematische
Größen einerseits und um moralisch vertretbare
Ausmaße andererseits. Über Letzteres lässt sich
in vielen Fällen auch trefflich diskutieren, aber
staatliche Eingriffe scheinen nicht angezeigt,
weil es den freiheitlichen Grundsätzen widerspräche.
Über diesen Punkt sind wir allerdings längst
hinweg. Denn die Managergehälter sowie die
Bonuszahlungen setzen sich bei genauer Betrachtung
oftmals nicht allein aus dem zusammen,
was ein Unternehmen verdient, sondern
auch aus dem, was der Staat mit Steuermitteln
begünstigt oder abfedert. Oder anders formuliert:
aus Subventionen, mit denen letztlich der
Bürger der Wirtschaft unter die Arme greift,
und aus Sozialleistungen, die ebenfalls Staat
und Steuerzahler aufbringen, um beispielsweise
unternehmerische Fehlleistungen mit nachfolgenden
Massenentlassungen oder Standortschäden
aufzufangen. Spätestens an diesen Stellen
greift das Argument der freien Marktwirtschaft
nicht mehr, weil sich die Unternehmen dann
nämlich auf die Solidarität der Gesellschaft
stützen müssen, die dann wiederum ein Mitspracherecht
erhalten müsste, zum Beispiel über
gesetzliche Regelungen. Besonders eklatant ist
das in den Fällen, in denen es den berühmten
„goldenen Handschlag“ gibt und Unternehmensbosse
noch üppige Abfindungen kassieren,
nachdem sie einen Laden vor die Wand gesetzt
haben. Nach moralischen Kategorien muss man
da ohnehin nicht mehr fragen. In dem Moment,
wo die Gemeinschaft belastet wird und Auszahlungen
nur noch möglich sind, weil sie durch
staatliche Mittel begünstigt werden, ist klar: Hier
darf, nein, hier muss der Staat sogar eingreifen.
Christoph Almering für Wirtschaft aktuell
53

TITELSTORY
wodurch eine Wertschätzung entsteht.
Unternehmen sollten die Scheu
vor der Hochschule verlieren, dort
sitzen keine Menschen im Elfenbeinturm.
Gut ausgebildete Studierende
und Hochschullehrer warten nahezu
auf praktische Probleme! Zudem gibt
es in der freien Wirtschaft hochschulnahe
Unternehmensberatungen wie
die von mir initiierte VuP GmbH,
die ebenfalls in diesem Segment tätig
sind. Ich bin sehr zuversichtlich, dass
die vielen guten Projekte Nachahmer
finden und es zu einem regen Austausch
zwischen Unternehmen und
Kompetenzzentrum kommt.
WA: Nun gehören zur Logistik natürlich
nicht nur interne Prozesse. Tatsächlich
denken die meisten Menschen, wenn sie
den Begriff hören, wohl eher an den Warentransport
mit Lkw, Eisenbahn oder
Schiff. Auch das ist ein Feld, mit dem Sie
sich intensiv beschäftigen. Wo liegen in
diesem Bereich aus Ihrer Sicht aktuell die
„großen“ Trends?
Vallée: Die großen Trends unserer
Zeit, sogenannte Megatrends, haben
einen großen Einfluss auf die Logis tik.
Wenn Sie an die Globalisierung, den
Wandel zu immer individualisierten
Produkten, die Bedeutung von Ökologie
und demografischem Wandel oder
Internet denken, dann entstehen folgende
grundlegende Konsequenzen:
Erstens, das Güteraufkommen und die
Retouren steigen. Zweitens, die Belieferungsfrequenzen
werden höher.
Drittens, die Sendungsgrößen werden
geringer, und viertens werden die
Zeitfenster enger. Dies spüren wir alle
täglich auf der Straße. Die Anzahl der
Lkw scheint unaufhörlich zu wachsen,
sodass Parkplätze an Autobahnen
beispielsweise schon lange nicht mehr
ausreichend vorhanden sind. Fakt ist
doch: Wir Verbraucher bestellen heute
Artikel im Internet und erwarten,
dass die Ware spätestens innerhalb
von 48 Stunden bei uns zu Hause
abgeliefert wird. Und dann wird die
Hälfte wieder zurückgeschickt. Damit
wir den Verkehr, der sich daraus
ergibt, in den Griff bekommen, sind
intelligente Konzepte unabdingbar.
Wir haben bereits über Bündelung
von Warenströmen durch Kooperationen
gesprochen, aber auch die
Verkehrsträger untereinander müssen
kompatibler werden. In diesem Bereich
erwarte ich noch starke Entwicklungen,
da wir grundsätzlich durch die
IT über eine Menge an Informationen
verfügen, die verteilt und genutzt werden
müssen.
WA: Wie haben sich die Dienstleister in
der Region aus Ihrer Sicht darauf eingestellt?
Vallée: Grundsätzlich gibt es derzeit
den Trend, sich auf die Kernkompetenzen
zu konzentrieren. Daher denken
viele Unternehmen darüber nach,
die Logistik durch einen Dienstleister
abwickeln zu lassen. Dieser Markt
wird weiter wachsen. Das Geschäft
Professor Dr. Franz Vallée,
Fachhochschule Münster
besteht heute nicht mehr einfach nur
aus Transport, Lagerung und Umschlag,
sondern aus ganzheitlichen
prozessoptimierten Logistikkonzepten.
Einige Dienstleister haben die
Zeichen der Zeit erkannt und gemerkt,
dass häufig kundenindividuelle Lösungen
entwickelt werden müssen.
Dazu benötigt man gut ausgebildete
Logistiker, die in Planungsabteilungen
arbeiten. Aber auch der Einsatz leistungsstarker
IT-Systeme ist dafür ein
Schlüsselfaktor. Dienstleister müssen
heute kreativ sein.
WA: Ein wesentlicher Faktor für alle
Unternehmen, die im Transportgewerbe
als Dienstleister unterwegs sind, ist die
Infrastruktur. Wie ist unsere Region aus
Ihrer Sicht da aufgestellt?
Vallée: Natürlich gibt es immer etwas
zu optimieren und zu verbessern, so
müssen zum Beispiel einige Lücken
auf den Bundesstraßen endlich geschlossen
werden. Grundsätzlich sind
wir in unserer Region aber besser
aufgestellt als man angesichts der
Berichterstattung in den Medien
manchmal denken könnte.
Interview:
Michael Terhörst
Qualität
aus dem Münsterland...
…dafür steht seit knapp 40 Jahren die familiengeführte
Unternehmensgruppe Steinkühler.
Während sich die darunter firmierende
STR gewerblicher Güterkraftverkehr
GmbH & Co. KG voll und ganz den Silo- und
Tanktransporten verschrieben hat, liefert
die G. Steinkühler Transporte GmbH & Co.
KG professionelle Transportlösungen für
palettierte Waren aus einer Hand.
Mit zertifizierten Aufliegern, ADR Ausrüstungen,
gut ausgebildetem Personal und
telematischer Anbindung an die Steinkühler
eigene Speditionssoftware, bieten die
Profis der Unternehmensgruppe technisch
und menschlich ein optimal abgestimmtes
Gesamtpaket.
Neben den reinen Transportdienstleistungen
gehören auch Lagerung und value
added services zu den selbstverständlichen
Leistungen der Logistiker. Das Personal in
den eigenen Werkstätten sorgt für stets
einsatzbereites Equipment und die eigenen
Reinigungsanlagen dafür, dass die
Fahrzeugeinheiten stets auch das positive
Image des Kunden transportieren. Diesen
Service bietet der Dienstleister auch gerne
für externe Kunden an.
Durch die permanente Ortung der Fahrzeuge,
wird dem Kunden ein zuverlässiger
und transparenter Transportablauf gewährleistet.
Es wird somit ein Qualitätsprodukt
geboten, dass dem Auftraggeber
ermöglicht, sich voll und ganz auf seine
eigenen Aufgaben zu konzentrieren, ohne
sich über den Transport Gedanken machen
zu müssen.
Kanalstraße 77 · D-48432 Rheine
Tel.: +49 (0) 59 71 - 79 19 0
Fax: +49 (0) 59 71 - 79 19 39
rheine@steinkuehler-spedition.de
www.steinkuehler-spedition.de
54 Wirtschaft aktuell GES II/2013

Qualität. Service. Menschlichkeit.
HARDY SCHMITZ
Als Großhandelsunternehmen für Elektrotechnik
und Systemdienstleistungen
ist HARDY SCHMITZ immer auf dem
neusten Stand, was energieeffiziente
Produkte und Techniken im Elektrobereich
betreffen. Darüber hinaus steht das
Unternehmen seinen Kunden aus Industrie
und Handwerk mit umfangreichem
Know-how und Erfolg fördernden Ideen
zuverlässig zur Seite. Und das bereits in
der dritten Generation. Geschäftsführende
Gesellschafter des mittelständischen
Familienunternehmens aus Rheine sind
die Cousins Robert Schmitz und Jan
Schmitz.
„Der Gründer unseres Unternehmens,
unser Großvater Hardy Schmitz, eröffnete
hier in Rheine vor 87 Jahren sein
Geschäft“, erzählt Jan Schmitz. Was
damals als Agentur- und Kommissionsgeschäft
in Fabrikbedarfsartikeln für die
Textilindustrie begann, hat sich heute zu
einem zukunftsorientierten Unternehmen
entwickelt.
„Im Laufe der Jahre hat sich unser Geschäft
sehr verändert“, so Jan Schmitz.
„Wir sind längst nicht mehr nur ein Elektrogroßhändler,
der nur Leuchtmittel, Kabel
und Schalter verkauft. Heute ist unsere
Branche viel komplexer geworden.
Zum einen erfordert unser Sortiment
V.l.: Jan und Robert Schmitz leiten das Familienunternehmen Hardy Schmitz bereits in der
dritten Generation.
mit mehr als 30.000 Produkten ein umfangreiches
Know-how unserer Mitarbeiter.
Zum anderen haben wir besondere
Dienstleistungsangebote entwickelt, um
den wachsenden Anforderungen unserer
Kunden noch besser gerecht zu werden.“
Dazu gehören intelligente Beschaffungs-
und Logistikkonzepte ebenso wie
Fachberatungen zur Nutzung regenerativer
Energien. „Mit dem Geschäftsfeld
HARDYECO bieten wir das Know-how
und die Techniken für Windenergie- und
Solaranlagen an. Neu dazu gekommen
ist unser Bereich CO2NTROL“, erklärt
Robert Schmitz. Mit dieser Dienstleistung
möchte das Unternehmen den
Energieschlupflöchern in Industrie, Gewerbe,
Handel oder Verwaltung den Garaus
machen. „Energieeffizienz ist eine
intelligente Energiequelle.
In der Hardy Schmitz Gruppe haben sich vier Gesellschaften zusammengeschlossen, die Hand in
Hand übergreifende Lösungen für ihre Kunden aus Industrie und Handwerk anbieten. Dazu gehören
Schmitz Kabel, Yello NetCom, DDS NetCom und Hardy Schmitz. V. l.: Heinrich Krampe, Thomas
Kamp, Heiko Loheider, Jan Schmitz, Robert Schmitz und Klaus Suppelt.
Allein im Beleuchtungsbereich sind
Energieeinsparungen bis zu 80 Prozent
möglich“, sagt Robert Schmitz. Unternehmen
aus unterschiedlichsten Branchen
profitierten bereits vom geringeren
Energieverbrauch. Für die Energieberatung
hat HARDY SCHMITZ eigens einen
Fachmann eingestellt, der den Prozess
von der Beratung, über die Umsetzung
bis zur Erfolgskontrolle begleitet. „Nicht
selten stehen für Energiesparmaßnahmen
in Unternehmen Fördergelder bereit.
Unsere Fachberater sind hier stets
up to date“, so Jan Schmitz.
Das Großhandelsunternehmen für Elektrotechnik
und Systemdienstleistungen
HARDY SCHMITZ beschäftigt derzeit
rund 240 Mitarbeiter und ist an sechs
Standorten zwischen Rheine, dem
nördlichen Ruhrgebiet und der Nordseeregion
vertreten.

BUCHTIPPS RUBRIKEN
Rezensionen
Professionelle Korrespondenz
Susanne Siekmeier, 1. Auflage 2012, Business Village,
192 Seiten, kartoniert, 21,80 Euro,
ISBN-Nr. 978-3-8698-0199-5, WA-Bestell-Nr. 201086
Egal ob Auftragsbestätigung oder Beschwerdebrief:
Wer heute geschäftliche E-Mails oder
Briefe schreibt, findet nicht immer direkt die
passende Formulierung. Wie solche Texte klar
und der Situation angepasst geschrieben werden,
erklärt Susanne Siekmeier. Ihr Rezept für
eine einfache Sprache: Sich beim Schreiben
daran orientieren, wie man es dem Gegenüber
persönlich erzählt. Mit Musterbriefen nach
DIN-Norm und Beispielformulierungen für
E-Mails. Nicht alles ist neu, aber für den Büroalltag
als Nachschlagewerk brauchbar. (awi)
herausragend gut zweckmäßig
mäßig
schlecht
Die Schaf-Strategie
Vijay Govindarajan, Chris Trimble, 1. Auflage 2012, Droemer Verlag,
160 Seiten, Hardcover, 14,99 Euro,
ISBN-Nr. 978-3-4262-7580-1, WA-Bestell-Nr. 201087
Die „Schaf-Strategie“ ist eine Businessfabel
über erfolgreichen Strategiewandel. Im Mittelpunkt
steht die Windsor Farm, ein von Tieren
geführter Hof. Die Farm ist allerdings durch
die wachsende Konkurrenz absehbar vom
Bankrott oder der Übernahme durch einen
Wettbewerber bedroht. Anschaulich schildern
die Autoren, wie die Hoftiere mit einer
Innovationsidee, effektiver Führungskraft und
unerschütterlichem Teamgeist ihre Strategie
komplett ändern und den Bestand ihres Hofes
retten. Unterhaltsam, lehrreich.
Kunden lesen
Wiebke Lüth, 1. Auflage 2012, Redline Verlag,
290 Seiten, kartoniert, 16,99 Euro,
ISBN-Nr. 978-3-8688-1345-6, WA-Bestell-Nr. 201088
Gewusst wie – das 1x1 der Pressearbeit
Leonie und Markus Walter, 1. Auflage 2010, Business Village,
160 Seiten, kartoniert, 17,90 Euro,
ISBN-Nr. 978-3-8698-0012-7, WA-Bestell-Nr. 201089
Jeder Kunde „tickt“ anders. Während der eine
dem Verkäufer blind vertraut, ist bei dem
anderen Überzeugungskraft gefragt, um ihm
etwas zu verkaufen. Die Lösung der Autorin:
Den Kunden mit der „Face Communication“
richtig einschätzen und entsprechend mit
ihm umgehen. Innerhalb weniger Sekunden
sollen so Charakter und Verhaltensweise vom
Gesprächspartner anhand Augen, Stirn und
Co. „abgelesen“ werden. Ob Körpermerkmale
tatsächlich Schlüsse auf den Charakter zulassen,
bleibt fraglich. Nicht überzeugend. (awi)
Neuigkeiten via Pressemitteilung an die Redaktionen
der hiesigen Medien zu schicken,
ist eine gute Möglichkeit für Unternehmen,
Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben. Oftmals
sind die Texte aber vollgepackt mit Werbebotschaften
und ohne Nachrichtenwert, sodass
sie eher im Mülleimer als in der Zeitung
landen. Welche Infos Journalisten interessieren
und wie eine gute „Beziehung“ zu Redaktionen
funktioniert, erklären die Autoren
Schritt für Schritt. Fachlich gut, aber zu viele
Klischees über die Spezies „Journalist“. (awi)
Verlag Wirtschaft aktuell
Boschstraße 1
48703 Stadtlohn
Fax 0 25 63 / 929-900
Name:
Straße:
PLZ/Ort:
Telefon:
Datum:
Unterschrift:
Ich zahle bequem: Gegen Nachnahme Bankeinzug
Bankverbindung:
BLZ:
Kto.-Nr.:
Menge Titel
Bestell-Nr. Preis
Menge Titel
Bestell-Nr. Preis
Professionelle Korrespondenz 201086 21,80 €
Die Schaf-Strategie 201087 14,99 €
Kunden lesen 201088 16,99 €
Gewusst wie – das 1x1 der Presse... 201089 17,90 €
Storytelling 201090 24,99 €
Zzgl. 3,– € Porto + 3,– € Verpackungskosten
Bücher / CDs sind vom Umtausch ausgeschlossen.
56 Wirtschaft aktuell GES II/2013

BUCHTIPPS
Mit „Storytelling“ überzeugen
Das Buch „Storytelling“ von Dieter Herbst beschäftigt sich mit der gleichnamigen Kommunikationsmethode. Dr. Markus Kiefer, Professor
für Allgemeine BWL mit Schwerpunkt Unternehmenskommunikation an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management,
empfiehlt die Publikation als Fachbuch für die Öffentlichkeitsarbeit von Unternehmen.
Angesichts gesättigter Märkte und
eines Wettbewerbs um die Aufmerksamkeit
beim informationsüberfluteten
Publikum sind Unternehmen
stets auf der Suche nach der richtigen
Kommunikationsmethode, um sich
von der Konkurrenz deutlich abzuheben.
Ein häufig empfohlener
Weg ist das „Storytelling“, also
Erzählungen, in denen Wissenswertes
und Erfahrungsberichte
zum Unternehmen und
seinen Produkten verpackt
sind. Hilfestellung leistet dabei
das gleichnamige Buch
von Dieter Herbst. Der Autor
und Berliner FOM-Professor
gewann 2011 die Auszeichnung
„Professor des Jahres“,
die regelmäßig von der Hochschulzeitschrift
„Unicum“
vergeben wird. Nahezu zeitgleich
erschien die zweite und
überarbeitete Auflage seines
Buches. In den zehn Kapiteln
der 196 Seiten starken
Publikation steht vor allem
das „Warum“ des Storytellings
im Vordergrund. Insofern eignet
sich das Buch insbesondere
für solche Unternehmen,
die ihre Kommunikation vor
dem Hintergrund des neuen
Forschungswissens grundsätzlich
überprüfen wollen. Denn
Storytelling
Dieter Herbst, 2. Auflage 2011, Schriftenreihe
PR-Praxis Band 15, UVK, 206 Seiten, 24,99 Euro,
ISBN-Nr. 978-3-8676-4291-0,
WA-Bestell-Nr. 201090
genau diesen Wissenstransfer leistet
der Autor meisterhaft. Herbst fasst
systematisch die modernen Einsichten
der Hirnforschung und der Neurowissenschaften
zusammen. Souverän
trägt er dabei die wichtigsten Ergebnisse
der Arbeiten von Forschergrößen
wie Roth, Spitzer, Hüther, Pöppel
und Damasio in klarer, verständlicher
Form zusammen – und wendet sie
auf die Unternehmenskommunikation
an. Ergänzend greift er neue
Arbeiten aus der Psychologie und deren
Anwendung beispielsweise in der
Werbekommunikation oder
Verkaufsförderung (Scheier/
Held) auf. Was macht eine
gute Geschichte aus? Welche
Dramaturgie ist wichtig?
Welche Typen braucht
man? Und wie baut man
Spannungsbögen auf? Der
Autor behandelt all diese
Fragen und liefert wirklich
Umsetzbares. Die Methode
des Storytellings ist an sich
zunächst nicht neu. Aber
mit den Einsichten der
Neurowissenschaftler versteht
der Leser die Wirkmechanismen
und Gesetze
der Methode viel besser.
Herbst gelingt es hervorragend,
aus dem Ansatz von
Neurokommunikation und
Neuromarketing heraus,
überzeugend zu erklären,
warum das Storytelling die
D E R A U T OR
Professor Dr. Markus Kiefer
kreative Bildkommunikation,
das Zusammenspiel
von Belohnungsversprechen
und nachgewiesenen Erfolgsfaktoren
des Unternehmens, einprägsame
Wahrnehmungsbilder von
Unternehmen sowie den Aufbau von
wirksamen impliziten und expliziten
Wissensbeständen besonders nachhaltig
unterstützen kann. Es bleibt aber
nicht bei reiner Theorie. Insbesondere
das siebte Kapitel liefert zahlreiche
Anwendungsbeispiele, wie Unternehmen
die skizzierten Storytelling-Ansätze
konkret umsetzen können. Ein
gutes Literatur- und Quellenverzeichnis
sowie die bei den Büchern von
Dieter Herbst schon gewohnten präzisen,
praxisnahen Checklisten runden
die Publikation ab.
Zuverlässige Performance
in der Blechverarbeitung
Lasern · Stanzen · Pressen · Kanten · Schweißen · Montieren
Pulverbeschichten · Lackieren · Galvanisieren · JIT · JIS
Gmbh
Rudolf-Diesel-Straße 10 · 49828 Neuenhaus
Telefon (0 59 41) 607-0 · Telefax (0 59 41) 607-250
info@gluepker-blechtechnologie.de
www.gluepker-blechtechnologie.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
57

!"#$%&'()*+'&)*'#$,-#$./01'((2'&3"(4(5!
%G)$-%&*%$*)+./+0!1()*+$&)*$MN'2&G+&)*$,-#$J&'$O(P'(J4(5$4(J$O4)+'54(5$J'#$>&3"*+&(&'($4(J$Q@#L'($24#$
./01'((2'&3"(4(5$9$4()'#$14(J'$&)*$MN'2&G+&)*$,-#$)'&('$R#@J47*'$9$&($J'#$S4)GLL'(G#T'&*$P'#J'($J&'$
O(,@#J'#4(5'($ 4(J$ 6U)4(5'($ ,-#$ M&3"'#"'&*$ 4(J$ V')4(J"'&*))3"4*2$ '#G#T'&*'*$ 4(J$ ,-#$ 1@(*#@++'($ J'#$
LG#7*G4,)&3"*),-"#'(J'($W'"U#J'($J@74L'(*&'#*I
2$+!*+.+$%&*%!3/+!)%4*+*!5)%,*%!30'&*%,*!
1*$46)%&*%!7)+!50%30+8$6964.*"*+6)%&:
! ;+0?)67=0%7*L6*4!(%!,*+!
! M(4>?$%*!N!O%'(&*
!P!!QR!P!RS!!!
! T*$'*!,*+!G6*)*+)%&!%(>?!F-C!BC!-GH!IUVWX!8$6:
$$$$
$$FKK? J$ Y$/#L&**'+($J')$%. GX5 $4(J$..?
$$$
$$$$
$$
! R0+&(.*!,*+!50%30+8$6964Y!N!B$%.()*+='9+)%&
! B+46*'')%&!,*+!Z*6+$*.4(%'*$6)%&*%!N!M0%6(&*(%'*$6)%&*%!!!
$$$$
$$$$$$$
$ $ $ F&*G#T'&*'#($@J'#$G+)$?4++0M'#X&3'
$$$$$$$
O+)$RG#*('#$&($G++'($M&3"'#"'&*)T'+G(5'($4(*'#)*-*2'($P&#$M&'$L&*$)*'*)$
G7*4'++'L$1(@P0"@P$24$Q@#L'($4(J$W')*&LL4(5'($4(J$T&'*'($"&'#24$
'&($4L,G(5#'&3"')$O(5'T@*$G($G>?)')%&*%#
[*+%*!=088*%!"$+!7)!*$%*8!=046*%3+*$*%![*4L+9>?!7)!-?%*%!$%4!\()4#
K'3"(&)3"'$%@74L'(*G*&@(
./01'((2'&3"(4(5
6&'7)*'55'$8$9$:$!$;'7'($!$?@(A$BC

Verlagspublikation
Wirtschaft aktuell Spezial
!
!"##"$%
O'F#

Oberfläche aus einer Hand
LM-DESIGN
multi-channel media Services für Europa
Hightech im Grünen
Mit 300 Mitarbeitern sichert Laudert die
multi-channel Kommunikation für Kunden
in ganz Europa. Bekannt ist das
Unternehmen insbesondere für seine
innovativen Prozesse und das weitgefächerte
Portfolio.
1959 gegründet, ist Laudert heute
europaweit einer der führenden
multi-channel Media-Dienstleister. 300
Mitarbeiter betreuen an den Standorten
Vreden, Hamburg, Stuttgart
und Bangkok einen internationalen
Kundenstamm. Renommierte Unternehmen
wie bonprix, Karstadt,
Villeroy & Boch, Toys“R“Us, CLAAS
oder CHRIST Juweliere zählen dabei
ebenso zum Kundenstamm wie erfolgreiche
Unternehmen aus der Region:
Arte M (Hüls-Gruppe) oder die Niessing
Manufaktur sind hier nur zwei Beispiele.
Seit über 50 Jahren am Markt, konnte
Laudert insbesondere in den vergangenen
3 Jahren ein sehr positives Wachstum
verzeichnen. Ein Grund hierfür ist
der deutliche Trend hin zum E-Commerce
und zu sonstigen Online- und
Mobile-Aktivitäten. Genau diese Prozesse
und Dienstleistungen für die sogenannte
multi-channel Kommunikation beherrscht
Laudert.
Das Angebotsspektrum von Laudert
erstreckt sich von großvolumigen
Fotoproduktionen über die Datenaufbereitung
z. B. für Online-Shops oder Kataloge,
den Digital- und Großformatdruck
bis hin zu den IT- und E-Business-Lösungen,
für die inzwischen ein eigener
60-köpfi ger Geschäftsbereich bereitsteht.
Hier werden nicht nur Standard-Produkte
auf Kundenbedürfnisse angepasst, sondern
auch eigene Software entwickelt mit
der Laudert am Markt sehr erfolgreich ist.
Hard- und Software befi nden sich stets
auf dem allerneuesten Stand der Technik
und auch in den Um- und Anbau von
hellen, teamorientierten Arbeitsbereichen
fl ossen in den vergangenen Jahren große
Budgets. Der ausschlaggebende Baustein
des heutigen Unternehmenserfolges sind
engagierte, kreative, leistungsstarke und
innovative Mitarbeiter sowie ein Arbeitsumfeld
im Grünen, das diese Leistung ermöglicht.
Meist „grün“ eingefärbt ist auch die
Azubi-Marketing-Kampagne „Mach was mit
Medien“. Hier dürfen sich die Auszubildenden
des 1. Lehrjahres kreativ einbringen,
in Schüler-Workshops ihre Flash- oder
Photoshop-Kenntnisse vermitteln und mit
weiteren Aktivitäten neuen Nachwuchs begeistern.
Auch der Laudert-Stand (Zelt B Stand 28)
auf der Wirtschaftsschau 2013 ist ein Projekt
der Laudert-Azubis.
www.facebook.de/machwasmitmedien
www.facebook.de/LaudertGmbH
Laudert GmbH + Co. KG | Von-Braun-Straße 8 | 48691 Vreden | www.laudert.de | www.mach-was-mit-medien.de
60

Liebe Leserin, lieber Leser,
Eine breitgefächerte Branchenstruktur, gleich mehrere
(und zum Teil auch mehrfach) ausgezeichnete
Unternehmen, ein prosperierendes Industriegebiet
und ein enger Draht der Akteure untereinander – der
Wirtschaftsstandort Vreden verfügt über zahlreiche
Standortfaktoren, um die ihn andere Kommunen beneiden.
Auf der Wirtschaftsschau „Aufwind“ wollen
die Verantwortlichen dieses Pfund einmal mehr der
breiten Öffentlichkeit präsentieren.
Reiner Selbstzweck ist das aber nicht. Denn selbstverständlich
machen Herausforderungen wie der
demografische Wandel oder der ständig wachsende
Wettbewerbsdruck um die Stadt Vreden keinen
Bogen. Nach wie vor sind die Mitarbeiter für die
meisten Betriebe der Erfolgsfaktor Nummer eins.
Sie sind Garant für zuverlässige Produktionsabläufe,
wichtige Dienstleistungen und vielversprechende
Innovationen. Kurzum: Sie sind das Rückgrat des
wirtschaftlichen Erfolgs.
Dabei wird es auch für die Vredener Unternehmen
angesichts des demografischen Wandels immer
schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden und zu
binden. Vielerorts ist der Fachkräftemangel schon
spürbar und natürlich stellen sich die Unternehmen
darauf ein. Mit unterschiedlichen Konzepten positionieren
sie sich als attraktive Arbeitgeber: Sie investieren
zum Beispiel in die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, sie beteiligen ihre Mitarbeiter direkt am Erfolg,
sie fördern die Gesundheit ihrer Belegschaften oder
sie suchen den Kontakt zu den Schulen, um frühzeitig
beim potenziellen Nachwuchs auf sich aufmerksam
zu machen. Die Ansätze sind vielseitig. Sie drohen
aber zu verpuffen, wenn keiner darüber spricht.
Ein entsprechendes Begleitmarketing ist daher
unabdingbar und eine Wirtschaftsschau wie die
„Aufwind“ bietet ein optimales Podium – für alle
Beteiligten: Für die Aussteller, weil sie sich und ihre
Leistungen, aber auch ihre Vorzüge als Arbeitgeber
vorstellen können. Für die Stadt Vreden, weil sie
sich als attraktiver Wirtschafts- und Wohnstandort
präsentieren kann, und nicht zuletzt auch für die
Besucher, weil sie so nicht nur erfahren, was hinter
den oftmals verschlossenen Unternehmertüren in
Vreden vorgeht, sondern auch, weil sie die Chance
bekommen, mit interessanten Arbeitgebern ins Gespräch
zu kommen.
Daher bin ich sicher, dass die Wirtschaftsschau in
Vreden nicht nur der Stadt und den Ausstellern,
sondern auch vielen Besuchern weiteren „Aufwind“
geben wird.
Viel Erfolg, interessante Gespräche und
gute Unterhaltung wünscht Ihnen
Michael Terhörst
Wirtschaft aktuell, Redaktionsleitung
&>,,$%&16?&4,,$%&"62=
!"#$%$&'$($%)$*+,-$.$"/&"0./$"&0"1&,$2%&3452$%2$4.&#52677$"&8&/09$%:;##4

Im April heißt es wieder „Aufwind“ in Vreden.
Foto: Stadt Vreden
„Es wird ein spannendes Wochenende“
Welchen Stellenwert die „Aufwind“ für den Standort hat und worauf er sich selbst mit Blick auf die Wirtschaftsschau am meisten
freut, das verrät Vredens Bürgermeister Dr. Christoph Holtwisch im Interview mit Wirtschaft aktuell.
Wirtschaft aktuell: Herr Dr. Holtwisch,
zum dritten Mal findet im
kommenden Frühjahr in Vreden die
Wirtschaftsschau „Aufwind“ statt.
Wie ist bislang die Resonanz seitens
der Vredener Wirtschaft?
Dr. Christoph Holtwisch: Hervorragend!
Die Wirtschaftsschau ist
eine Vredener Erfolgsgeschichte, an
der die Unternehmen partizipieren
wollen. Wir haben auf die starke
Nachfrage reagiert, indem wir etwas
größere Zelte als bei der letzten
Wirtschaftsschau vorhalten werden.
Dennoch sind alle verfügbaren Plätze
ausgebucht. Insgesamt haben wir
über 100 Anmeldungen.
KOMPETENZ SCHAFFT VERTRAUEN
Unsere Leistungen für Sie:
Steuerberatung
Jahresabschlüsse und Steuererklärungen
Lohn- und Gehaltsabrechnungen
Finanz- und Anlagenbuchhaltung
Steuergestaltungsberatung
Mitwirkung bei Betriebsprüfungen
Betriebswirtschaftliche Beratung
Existenzgründungsberatung
Finanzplanung, Investitionsplanung
Kostenrechnung
Vermögensverwaltungsberatung
Begleitung bei Bankgesprächen
Unternehmensnachfolge
Entwicklung von Nachfolgekonzepten
FRANKEMÖLLE NIEMEIER KÜPERS
WA: Inwieweit sind die Vredener
Unternehmen in die Planungen eingebunden?
Holtwisch: Die Wirtschaftsschau
wird vom „Arbeitskreis Wirtschaftsschau“
organisiert. Neben der Stadt
Vreden und der Stadtmarketing
GmbH besteht dieser Arbeitskreis
überwiegend aus engagierten Vertretern
der lokalen Industrie und
des Handwerks. Ohne dieses große
ehrenamtliche Engagement aus der
Unternehmerschaft wäre die Wirtschaftsschau
nicht zu stemmen. Ich
bin deshalb sehr dankbar dafür.
Darüber hinaus fanden Informationsabende
zur Wirtschaftsschau
für alle Betriebe statt, die sich dort
über das Konzept informieren und
Anregungen einbringen konnten.
Das letzte derartige Treffen für die
angemeldeten Unternehmen wird
am 8. April stattfinden. Man muss
aber auch sagen, dass das Grund-
Bernd Frankemölle
Steuerberater
Fachberater für
Unternehmensnachfolge
(ASW e.V.)
Ludger Niemeier
Steuerberater
Alfons Küpers
Steuerberater
Landwirtschaftl. Buchstelle
Mauerstraße 36
48691 Vreden
Tel. 0 25 64 I 93 38-0
Fax 0 25 64 I 93 38-20
www.frankemoelle.com
info@frankemoelle.com
62

Besuchen Sie Wirtschaft aktuell auch bei Twitter
twitter.com/wa_redaktion
®
FOLLOW US ON
Diskutieren Sie mit. Fragen Sie nach. Erfahren Sie mehr.
!!!"#$%&'()*+%,"#-
!"#$%&'($%
3
)*'#+,-&$%
./0-11$#23
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Arbeitsplätze sichern und schaffen? Expandieren? Finanziell alles im Griff haben?
Ganz gleich, was Sie als Unternehmer antreibt: Mit dem VR-FinanzPlan Mittelstand
haben Sie einen erfahrenen Partner vor Ort, der Ihnen dabei hilft, Ihre Ziele zu
erreichen. Sprechen Sie mit Ihrem Berater, rufen Sie an 02564/918-0.
Volksbank
www.vbga.de
Gronau-Ahaus eG

Optik • Funktion • Wirtschaftlichkeit
SchnellBauHallen
Raum aus Stahl
SchnellBauHallen
www.smit-systemhallen.de
• Einfachste Montage in kürzester Zeit
• Kein teures Fundament notwendig
• Jederzeit erweiterbar
• Auch nachträgliche (Teil-) Isolierung
möglich
• Jederzeit demontierbar zur Standortveränderung
BOS GmbH Best Of Steel | D-48271 Emsdetten
www.RaumAusStahl.de
Satteldachhallen
Runddachhallen
Ein Partnerunternehmen von:
Vom Marktführer!
Karl-Benz-Str. 1 · D-48691 Vreden
Tel.: 0 25 64 - 801 / 802 · Fax: 0 25 64 - 3 42 12
Mail: info@smit-systemhallen.de
Foto: Stadt Vreden
konzept der Wirtschaftsschau sich
schon in der Vergangenheit derart
gut bewährt hat, sodass es keinen
Wunsch nach großen Änderungen
gibt.
WA: Wie bei den ersten beiden
Auflagen wird die „Aufwind 2013“
wieder im Industriegebiet Gaxel
stattfinden. Warum gerade dort?
Holtwisch: Gaxel ist mit Abstand
der größte Industrie- und Gewerbestandort
Vredens. Das Gebiet steht
damit stellvertretend für den großen
Erfolg der Vredener Wirtschaft, der
nun schon über Jahrzehnte kontinuierlich
anhält. Auch entwickelt sich
das Industriegebiet stetig dynamisch
weiter. Unsere gemeinsamen Überlegungen
mit der Gemeinde Winterswijk
für ein „euregionales Gewerbegebiet“
sehen für die Zukunft
ja sogar einen Brückenschlag in die
Niederlande vor, der Gaxel zudem
ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal
verschaffen würde. Selbstverständlich
ist die Wirtschaftsschau aber eine
zentrale Wirtschaftsmesse für alle
Vredener Unternehmen, nicht nur für
die aus Gaxel. Daher haben wir uns
auch bewusst für ein räumlich konzentriertes
Messeevent entschieden,
damit sich die komplette Vredener
Wirtschaft zusammenhängend präsentieren
kann. Der Besucher hat so
die Möglichkeit, alle ausstellenden
Firmen ganz einfach an ihren Ständen
zu besuchen.
WA: Wie genau werden sich die
Unternehmen dort präsentieren können?
Holtwisch: Es gibt drei große Messezelte
sowie ein kleineres Handwerkerzelt
und zudem direkt angrenzend
einen großen Außenbereich.
Die Unternehmen haben dort jeweils
Stände gebucht, auf denen sie
sich präsentieren. Der „Arbeitskreis
Wirtschaftsschau“ hat dabei auf eine
attraktive und sinnvolle Mischung
geachtet. Was die Unternehmen an
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
64

Weitersagen:
Wir sind dabei!
Besuchen Sie uns am 20. und 21. April 2013 auf der
„Aufwind 2013“ am Stand C12.
Wir freuen uns auf Sie!
Auch unter freiem Himmel präsentieren
sich einige Unternehmen.
LVM-Servicebüro
Guido Resing
Windmühlentor 4a
48691 Vreden
Telefon (02564) 25 70
info@resing.lvm.de
ihren Ständen im Detail machen, ist
natürlich ihre Sache, aber wir können
uns sicherlich auf viele kreative
Ideen freuen. Schließlich werden
die Vredener Unternehmen immer
wieder für ihre Innovationsstärke
und Leistungskraft ausgezeichnet.
Die Konzentration dieser Ehrungen
auf Vredener Unternehmen ist schon
auffällig und freut mich natürlich als
Bürgermeister.
WA: Gibt es besondere Themenschwerpunkte,
mit denen die Vredener
Unternehmer an den Start
gehen wollen?
Holtwisch: Die Unternehmen
präsentieren natürlich primär sich
selbst, aber diese Präsentation ist
eingebunden in ein Rahmenprogramm,
in dem auch allgemein
wichtige Themenschwerpunkte für
die Vredener Wirtschaft behandelt
werden. Dazu tragen auch die Wirtschafts-
und Unternehmensverbände
bei, die ebenfalls auf der Wirtschaftsschau
mit Ständen vertreten
sein werden. Zu diesen Themen
gehören beispielsweise die schon
erwähnte Weiterentwicklung des
Industriegebietes oder die Sicherung
von qualifizierten Arbeitskräften
durch eine Zusammenarbeit von
Wirtschaft und Schulen.
WA: Wird die Stadt auch wieder
selbst mit einem Stand vertreten
sein?
Holtwisch: Wie bei den vergangenen
Wirtschaftsschauen wird die
Stadt Vreden natürlich auch diesmal
mit einem eigenen Stand vertreten
sein. Wir sind ein „Dienstleistungsunternehmen“
mit über 150 Mitarbeitern
und intensiven Kontakten in
die Wirtschaft, sodass diese eigene
Präsenz meines Erachtens absolut
zwingend ist.
WA: Was wollen Sie dort in diesem
Jahr zeigen?
Holtwisch: Wir präsentieren & die
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
!"#$
%"!&#'(!)*#&'*(+&,-!
.&+(#/"%0*01&2&(03(4*05(6
.&#'*6*!604#'*/"0%)
.&#'("3,7!+'*/"0%)
&
65

Foto: Stadt Vreden
Für die Besucher der „Aufwind“ gibt es einiges zu probieren.
Stadt Vreden als ein „Unternehmen“,
das in so vielen Bereichen tätig ist,
wie wohl kaum eine andere Firma.
Dadurch und beispielsweise auch
durch Faktoren wie unsere Familienfreundlichkeit
sind wir ein attraktiver
Arbeitgeber und als solcher wollen
wir uns auf der Wirtschaftsschau
darstellen. Darüber hinaus bündelt
die Stadt Vreden viele Themen, die
für die Unternehmen und die Bürger
wichtig sind. Auch diese Aspekte
wollen wir darstellen. Ein Beispiel
in diesem Zusammenhang ist die
Tatsache, dass Vreden führend im
Bereich alternativer Energien ist –
übrigens ein Bereich, der auch für
viele unserer Betriebe eine große
Rolle spielt.
WA: Welchen Stellenwert hat eine
solche Wirtschaftsschau überhaupt
für den Standort Vreden?
Holtwisch: Die Wirtschaftsschau
bietet den Unternehmen eine attraktive
Gelegenheit, ihre Leistung
zu präsentieren, neue fachliche
Kontakte zu knüpfen, interessierte
Arbeitskräfte auf sich aufmerksam
zu machen und nicht zuletzt die
Verbundenheit zum Standort Vreden
zu demonstrieren. Ich verspüre deshalb
einen großen Willen in der
Unternehmerschaft, auch die Wirtschaftsschau
2013 wieder zu einem
großen Erfolg zu machen. Diese
Messe soll aber wieder auch alle
Vredener und die Menschen im
Umland ansprechen, denn sie ist
ein interessantes Event für die ganze
Familie. Ein unterhaltsames und
differenziertes Rahmenprogramm
wird dafür sorgen, dass wirklich
jeder auf seine Kosten kommt. Wer
diese Chance nicht nutzt, wird echt
etwas verpassen. Schließlich findet
die Vredener Wirtschaftsschau „Aufwind“
nur alle vier Jahre statt, was
angesichts des erheblichen Organisationsaufwandes
für alle Beteiligten
sicherlich ein guter Rhythmus ist. In
aller Kürze: Die Wirtschaftsschau
hat eine enorm große Bedeutung für
den Standort Vreden!
WA: Sie und das Veranstaltungsteam
betonen immer wieder, dass
die „Aufwind“ nicht nur eine Werbeplattform
für die Vredener Unternehmen
sein soll, sondern auch die
Verbundenheit zwischen den Bürgern
und den lokalen Unternehmen
vertiefen soll. Wie wollen Sie das
erreichen?
Holtwisch: In Vreden gibt es eine
große Identifikation mit den örtlichen
Unternehmen. Wir sind stolz
auf unsere Wirtschaftskraft und die
Arbeitnehmer erbringen einen erheblichen
Einsatz, damit dies so
bleibt. Die Leistungsbereitschaft und
-fähigkeit der Vredener Arbeitnehmer
ist eine unserer großen Standortstärken.
Insofern ist es wichtig,
dass die Unternehmen sich den
Bürgern „zum Anfassen“ zeigen und
den Kontakt suchen, wie dies bei
der Wirtschaftsschau hervorragend
möglich ist. Für die Unternehmen
wiederum ist es ebenfalls wichtig,
durch viele Besucher die Resonanz
zu erhalten, dass sie in Vreden gewertschätzt
werden.
WA: Welche Highlights warten in
diesem Jahr auf die Besucher?
Holtwisch: Lassen Sie sich überraschen!
Da möchte ich jetzt noch keine
einzelnen Punkte hervorheben,
zumal das genaue Programm noch
in der Endabstimmung ist. Wie bei
den vergangenen Wirtschaftsschauen
erwartet die Besucher jedoch
wieder eine attraktive Mischung verschiedener
Hightlights seitens der
Unternehmer und der Messe insgesamt.
Auch die gastronomische
Versorgung ist gewährleistet durch
ein eigenes Zelt.
WA: Sie haben die Nähe des Industriegebietes
Gaxel und die Verbundenheit
zu den Niederlanden bereits
angesprochen. Spielt das auch für
die Planer und die Unternehmer eine
Rolle?
Holtwisch: Ja, da – wie schon gesagt
– ein „euregionales Gewerbegebiet“
bis in die Niederlande
hinein intensiv in Vreden und Winterswijk
diskutiert wird. Die Unternehmervereinigung
aus Winterswijk
wird darum zusammen mit der Gemeinde
Winterswijk sogar mit einem
eigenen Stand auf der Vredener
Wirtschaftsschau vertreten sein.
Auch viele Unternehmen aus Vreden
haben natürlich Kunden in den Niederlanden
oder Arbeitskräfte von
dort. Wir liegen halt direkt an der
Grenze und wollen das dauerhaft
deutlich zu einem Vorteil machen.
Wirtschaftsschauen für Sie und die
Aussteller ein großer Erfolg. Ist das in
diesem Jahr noch zu toppen?
Holtwisch: Die Messlatte liegt in der
Tat bereits sehr hoch, aber wir haben
natürlich den Anspruch, die Wirtschaftsschau
bei gleichbleibender
Grundkonzeption immer noch ein
bisschen besser und attraktiver zu
machen. Ich bin zuversichtlich, dass
uns das auch in diesem Jahr gelingt.
WA: Mit wie vielen Besuchern rechnen
Sie an den beiden Messetagen?
Holtwisch: Das ist ganz schwierig in
konkreten Zahlen zu prognostizieren
und hängt natürlich auch von
äußeren Faktoren wie dem Wetter
ab. Bei gutem Wetter erwarte ich
jedoch, dass wir noch einmal eine
Besuchersteigerung zu den vergangenen
Wirtschaftsschauen haben
werden. Ich kann nur jeden Ihrer
Leser herzlich einladen, zu kommen
– es lohnt sich!
WA: Herr Dr. Holtwisch, sicher haben
Sie an den beiden Tagen ein volles
Programm. Worauf freuen Sie sich
persönlich am meisten?
Holtwisch: Persönlich freue ich
mich, trotz des vollen Programms,
auf ganz viele interessante Gespräche
mit den Ausstellern und
Besuchern. Die erste gute Gelegenheit
dazu bietet schon der Ausstellerabend
am 19. April, der dem
Wochenende der Wirtschaftsschau
vorangehen wird. Aber auch sonst
wird es ein spannendes Wochenende!
Interview:
Michael Terhörst
WA: Sprechen Sie gezielt auch potenzielle
Besucher aus dem Nachbarland
an?
Holtwisch: Ja, es wird gezielt auch
Vorabinformationen in den Niederlanden
geben.
WA: Jetzt waren die vergangenen
Dr. Christoph Holtwisch,
Bürgermeister Vreden
66

www.verwohlt.de
5295
TEXTILSPEDITION
:;;?@%058
!!!"#$%&'#()*+),-%./$%0$)#12#3+*3"456$*)3#78$*3,'9$-#
120 Jahre Innovation
Besuchen Sie uns auf der
Aufwind 2013
Vreden, Zelt B, Stand B7 - B10
Wirtschafts.Wunder.
Winterswyker Straße 14 - 16 · 48691 Vreden · Fon: 02564/910-0 · Fax: 02564/910-52 · E-Mail: info@verwohlt.de · www.verwohlt.de
Wechseln Sie
auf die Erfolgsspur.
Mit Schmitz Cargobull Trailern meistern
Sie Ihre Transporte sicher und effizient.
Heute und in Zukunft – just more.
www.cargobull.com
Mehr Infos: +49(0)2558 81-7001

• Rundum-Service-Center
• für Nutzfahrzeuge
• LKW-Aufbauten
• Anhänger
• Transporter
• DAF Service Partner
• Reparatur- und Wartungsarbeiten nach original
Herstellerangaben
• Bremsendienst
• Unfallinstandsetzung
• Instandsetzung Ihrer Aufbauten
• ges. Untersuchungen HU, SP, AU, Tacho § 57 B
• Hol- und Bringservice
• Servicepartner Schmitz Cargobull AG
• Baer Ladebordwand Service
• Truck Drive Partner
SERVICE
Otto-Hahn-Straße 2 · 48691 Vreden · Tel. 02564/396860 · Fax 02564/396862 · www.truck-center-vreden.de
Als Spezialist für anspruchsvolle
Lösungen im Bereich der Elektrotechnik
und Automatisierung und
als anerkanntes Ausbildungsunternehmen
hat sich die Firma
Elektro-Anlagen Röring GmbH
am Markt positioniert.
Seit 1990 entwickelt das Unternehmen
mit über 40 Angestellten
in der Rudolf-Diesel Straße 3, im
Industriegebiet Gaxel, intelligente
Lösungen mit System. Leistungsfähige
Steuerungen und
Regelungen mit zugehöriger Programmierung
entstehen durch
das Zusammenspiel eines hoch
motivierten Teams.
Anwendung finden die Steuerungen
und Regelungen vor
allem in den Bereichen: Energieanlagen,
Automatisierung,
Mess- und Regeltechnik, Prozessvisualisierungen,
Umwelttechnik,
Elektroinstallationen sowie
Gebäudeleittechnik mit Vollintegration
von: Objektschutz/Überwachung,
Heizungs- und Klimaregelung
und Netzwerktechnik.
Einzelleistungen wie die Entwicklung
von Energieverteilern, SPS-
Steuerungen, Anlagenbau, sowie
Teil-, Individual- und Baukastenlösungen,
aber auch Komplettlösungen
im Sinne einer externen
Elektroabteilung werden im Leistungsspektrum
angeboten.
Perfektion und Individualität stehen
im Fokus des Unternehmens.
Insbesondere der Bereich „Energieeffizienz“
wird nach Aussagen
von Stefan Röring in den kommenden
Jahren deutlich an Bedeutung
gewinnen. Zusammen
im Team werden Steuerungen für
Blockheizkraftwerke und Biogasanlagen
entwickelt, wie auch
hoch intelligente Anlagenlösungen,
um den chronisch hohen
Energiebedarf von Anlagen spürbar
zu reduzieren.
Individuelle Lösungen treffen
auf anspruchsvolle Kunden aus
Industrie, Planungs- und Architektenbüros,
öffentliche Auftraggeber
und Privathaushalte.
Röring ist der zuverlässige Partner
für die Gesamtprojektabwicklung.
Diese umfasst die Beratung, Planung,
Montage, Wartungen, Service
und die Dokumentation.
Zelt A, Stand 15/16
Elektro-Anlagen Röring GmbH · Rudolf-Diesel-Straße 3 · 48691 Vreden
Tel. 0 25 64 / 93 45-0 · Fax 0 25 64 / 93 45-45 · info@elektroanlagen-roering.de

„Hand in Hand Zukunft gestalten“
„Hand in Hand Zukunft gestalten“
– unter dieses Motto
haben die Initiatoren die
dritte Wirtschaftsschau vom
20. bis zum 21. April 2013
gestellt. Das Konzept für die
neue „Aufwind 2013“ hatte
der sogenannte Arbeitskreis
„Wirtschaftsschau“, in dem sich
Vertreter der Stadt Vreden,
des Stadtmarketings, der Vredener
Wirtschaftsvereinigung
(Industrie Club) und andere
Wirtschaftsakteure engagieren,
entwickelt. Ziel war es, an die
Erfolge der vergangenen Auflagen
anzuknüpfen, aber auch
neue Akzente zu setzen.
Die Mitglieder des Arbeitskreises Wirtschaftsschau stellten das Plakat zur dritten Vredener Wirtschaftsschau zusammen
mit Vertretern der Kreishandwerkerschaft und der Wirtschaftsförderungsgesellschaft vor (erste Reihe von links): Heinrich
Wildenhues, Sandra Könemann, Marlies Röring und Dr. Christoph Holtwisch, (zweite Reihe von links): Reinhard Laurich,
Gaby Wenning, Joachim Hartmann und Franz-Wilhelm Frankemölle, (dritte Reihe von links): Jürgen van den Berg,
Thomas Lansing, Daniel Janning und Stefan Röring
So soll die „Aufwind 2013“ wie ihre
Vorgänger nicht nur eine wichtige
Werbeplattform für die Vredener
Unternehmen sein, sondern auch
die Verbundenheit zwischen den
Bürgern und der Vredener Wirtschaft
stärken.
Die Veranstalter haben daher ein
Ereignis für alle Altersklassen und
ganze Familien geplant, das genug
Raum für Unterhaltung, aber auch
für fachliche und berufliche Informationen
bietet.
Das Motto „Hand in Hand Zukunft
gestalten“ und die grafische Umsetzung
mit Finger-Figuren, die unterschiedliche
Berufsbilder symbolisieren,
sollen die breite Branchenvielfalt
und die enge Zusammenarbeit
der unterschiedlichen Akteure widerspiegeln.
„Die bemalten Finger
stehen für diverse Berufe, vom Metallbauer
über die Grafikerin oder
den Banker bis hin zum Konditor,
die allesamt in Vreden vertreten
sind. Außerdem symbolisieren die
dazugehörigen Hände die Arbeit,
die bei uns in Handwerk, Industrie
und Dienstleistungsgewerbe geleistet
wird“, erläutert Heinrich Wildenhues,
Geschäftsführer der Vredener
Agentur KruseMedien.
Foto: Terhörst
69

Die Vredener Unternehmen präsentieren sich auf der „Aufwind“ auch den jüngsten Besuchern.
Foto: Stadt Vreden
Unternehmen schlagen Brücken in die ganze Welt
Noch vor 20 Jahren wurde die Grenzlage der Stadt Vreden als deutlicher Standortnachteil gesehen. Die Nähe zu den Niederlanden
wurde oftmals mit „Randlage“ gleichgesetzt. Heute – im Zeitalter der europäischen Integration – wird von dieser ‚Grenzlage‘ aus
längst eine Brücke in die ganze Welt geschlagen. Dies gilt vor allem für die wirtschaftlichen Beziehungen, aber auch für die kulturellen
Verbindungen. Wenn man das wirtschaftliche Potenzial in Vreden betrachtet, zeigt sich, auf welch hohem Qualitätsniveau
gearbeitet wird. Als Wirtschaftsförderer kann man den in Vreden ansässigen Unternehmen nur höchsten Respekt entgegenbringen.
Die hohe Qualität, Innovationskompetenz
und internationale Wettbewerbsfähigkeit,
aber auch Kreativität
und Leidenschaft der Vredener Unternehmen
zeigt sich zum Beispiel
auch darin, dass es ihnen immer
wieder gelingt, wichtige überregionale
Preise zu gewinnen und sich
selbst gegen renommierte Großunternehmen
durchzusetzen. Dies
ist der beste Beweis dafür, dass die
Unternehmen in dieser Grenzregion,
die gleichzeitig ein mittelständisch
geprägter Wirtschaftsraum
ist, mit den großen Metropolen in
Deutschland mithalten können und
als „hidden Champion“ nicht selten
sogar eine Nasenlänge voraus sind.
Diese, in Vreden zahlreich vertretenen
Spitzenanbieter sind hoch
spezialisierte, in der Öffentlichkeit
oftmals für ihre internationalen
Leistungen wenig bekannte Unternehmen,
die führend auf den
Dr. Heiner Kleinschneider,
Geschäftsführer WFG
Weltmärkten Nischen besetzen, mit
ausgezeichnetem Know-how und
weltweiten Marktbeziehungen. Ohne
Frage bietet Vreden für hochqualifizierte
Fachkräfte ein besonders
attraktives wirtschaftliches Umfeld.
Hochrangige Wirtschafts- und Innovationspreise,
wie zum Beispiel
der Innovationspreis Münsterland,
der Große Preis des Mittelstands
der Oskar-Patzelt-Stiftung oder die
erfolgreiche Beteiligung an der landesweiten
Standortmarketing-Kampagne
„Germany at its best“ sind
eine bemerkenswerte Anerkennung
der betrieblichen Leistungen, zugleich
aber auch ein glaubwürdiges
und überzeugendes Aushängeschild
für die Region. Vreden ist ein zukunftsorientierter
Wirtschaftsstandort
mit breitem Branchenmix, ob
zum Beispiel im Bereich der Druck-
Vorstufen, dem Kunststoffgewerbe,
dem Maschinenbau oder auf dem
Gebiet der regenerativen Energietechniken
und Umwelttechnologien.
Die Messe „Aufwind” macht mit
ihrer besonders professionellen
Umsetzung einmal mehr die starke
Vernetzung der Unternehmen untereinander
deutlich. Mit viel Engagement
wird eine tolle Gewerbeschau
auf die Beine gestellt, die einer
breiten Öffentlichkeit zeigt: Vreden
ist ein Wirtschaftsstandort besonderer
Güte – und bietet deshalb auch
jede Menge an hochqualifizierten,
spannenden und attraktiven Arbeitsplätzen.
Dr. Heiner Kleinschneider
VW + Skoda Servicebetrieb ACE-Vertrauenswerkstatt
Die Erinnerung an schlechte Qualität währt deutlich länger,
als die Freude am kleinen Preis.
kemper.auto.vreden · Gutenbergstraße 10 · 48691 Vreden · Telefon: 0 25 64 / 93 21-0 · www.autohaus-kemper.de
70

Wir sind DIE globale Alternative
in Design und Material.
Betongegengewichte
Betongegengewichte und technische
Ballastierungen
- hohe Dichte
- konstruktive Funktionalität
- formschöne Gießteile
- Design und Lackierungen aus einer Hand
- Massen bis 10 to.
- Die Alternative zu
Stahl-/Kontergewichten
Über
– 50 Jahre –
Erfahrung!!
techn. Betonteile – Maschinenbau
Max-Planck-Str. 31 · 48691 Vreden · Tel: 0 25 64 / 39 49 38 - 0 · www.tenwinkel.com
!"#$!"%!$&"'()$
*+,$-.,/(0'102(0
-+,$3.($'4#)(054#6
2.($!!7$89(,0":;)10<
=>?@A$
&"B$CD
dS Hotel & Freizeitcenter Betriebs GmbH
Ottensteiner Straße 59 · 48691 Vreden
Telefon +49 2564 97727
Telefax +49 2564 97725
Die Nutzung des Freiund
Hallenbades innerhalb des
Sportparks ist für unsere
Hotelgäste kostenfrei.
buchung@ds-hotel.de
www.ds-betriebs-gmbh.de
Mit immer wieder neuen innovativen
Lösungsansätzen bietet die
Energie-Anlagen Röring GmbH
aus Vreden ihren Kunden die
Möglichkeit die Gesamteffizienz
von anaeroben Vergärungsanlagen
zu optimieren. In den letzten
Jahren sind viele neue Ideen entstanden
und umgesetzt worden.
Das Kernstück ist das UDR-System,
ein auf Festbetttechnik optimiertes
Fermentationssystem.
Nach bionischen Prinzipien („Von
der Natur abgeschaut“) wird organisches
Material in nutzbare
elektrische und thermische Energie
umgesetzt. Die Erzeugung
regenerativer Energie mit maximaler
Substrat- und Energieeffizienz
ist die Herausforderung
für die nächste Generation. So
wurden weitere Anregungen mit
natürlichem Vorbild, wie die Zerkleinerung,
verbesserter Substrataufschluss
und Wiederkäuung in
praktischen Anlagen umgesetzt.
In der technischen Umsetzung
spricht man dann von Desintegration
und Biomasserückführung.
Ein weiterer Betriebszweig ist
die 100% Güllevergärung. Hierzu
wurde ein neuer Fermenter entwickelt,
der UDR-MonoTube. Auf
minimalster Fläche kann so aus
landwirtschaftlichen Reststoffen
sinnvoll Energie produziert werden
und nebenbei die Umwelt
von Methangasen entlastet werden.
Das gleiche Prinzip kommt
auch in kommunalen Kläranlagen
zum Einsatz. Mit weiteren Techniken
zur Voreindickung ungeklärter
Abwässer kann aus dem
Klärschlamm Energie gewonnen
werden und die Reststoffmenge
reduziert werden. Der Umstieg
von aerober zur anaeroben Behandlung
reduziert den Eigenstrombezug
und ist der direkte
Weg zu energieautarken Kläranlagen.
Mittlerweile hat die Energie-Anlagen
Röring GmbH ihr Einsatzgebiet
erweitert. Neben den Be-
NeLux-Ländern kommen weitere
europäische Länder dazu. Aktuell
sind enge Kontakte in Italien, Polen
und Großbritannien geknüpft
worden. Seit einigen Monaten
kooperiert man mit amerikanischen
Unternehmen, welche
die ersten Anlagen mit dem patentierten
UDR-System noch in
2013 in Nordamerika realisieren
werden.
Außengelände, Stand 12
Wesentlich für die Zukunft ist
der enge Kontakt zur lokalen
Wirtschaftsförderung, den benachbarten
Universitäten sowie
speziellen Forschungseinrichtungen.
Dabei steht die Effizienzsteigerung
von Energieanlagen, die
verbesserte Rohstoffausnutzung
mit geringerem Flächenbedarf
sowie der schonende Umgang
mit den natürlichen Ressourcen
im Mittelpunkt der Energie-Anlagen
Röring GmbH.
Energie-Anlagen Röring GmbH · Rudolf-Diesel-Str. 3b · 48691 Vreden
Tel. 0 25 64/39 49 39-0 · Fax 0 25 64/39 49 39-49 · info@energieanlagen-roering.de · www. energieanlagen-roering.de

Lageplan
Zelt A
NOTAUSGANG NOTAUSGANG
Zelt B
NOTAUSGANG
Zelt C
A9 A10 A32 B7 B8 B9 B10 C9 C10 C11
A8
B11 C8
C12
N
W
N
W
E
S
E
S
19
A7
A6
A5
A25 A26
A24 A27
A23 A28
A11
B6
A12
B5
A13
B4
B25 B26
B24 B27
B23 B28
B12 C7
B13 C6
B14 C5
C27 C28
C26 C29
C13
C14
C15
19
A4
A3
A2
A22 A29
A21 A30
A20 A31
A14 B3
A15 B2
A16 B1
B22 B29
B21 B30
B20
B15 C4
B16 C3
B17 C2
C25
C24 C30
C23 C31
C16
C17
C18
A1
C1
C19
A19 A18 A17
B19
B18
C22 C21
C20
Lise-Meitner-Str.
NOTAUSGANG
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
1
NOTAUSGANG
Zelt D
D5
D4
D3
D18
D17
D2
D16 D15
D1
D14
D13
14 15
17
2
NOTAUSGANG
12
18
3
4
16
13
11
5
9
8
7 6
Wir bieten Ihnen:
Wir sind an 365 Tagen im Jahr
24 Stunden am Tag für Sie da!
72

Zelt A
Zelt A
A9
A10
NOTAUSGANG
A32
A 1
A 2
A 3
A 4
A 5
Beuting Metalltechnik GmbH & Co. KG
Druckerei Gescher/Vredener Anzeiger
Weßling + Pennekamp GmbH
Wefapress Beck & Co. GmbH
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse
A8
A 6
A 7
Sanitätshaus J. Splitthoff GmbH
Wellers GmbH
A7
A25 A26
A11
A 8
A 9
A 10
Göring Bau GmbH
Baugeschäft Hans Schemmick GmbH & Co. KG
Büning GbR
A6
A24 A27
A12
A 11
A 12
Haake Technik GmbH
Halsband & Schwers GmbH
A5
A23 A28
A13
A 13
A 14
A 15
Halsband & Schwers GmbH
Bürgerstiftung Vreden
Elektro-Anlagen Röring GmbH
A 16
Elektro-Anlagen Röring GmbH
A4
A3
A22 A29
A21 A30
A14
A15
A 17
A 18
A 19
A 20
A 21
A 22
Versicherungsbüro van den Berg oHG
KLM Simulator
Beuting Metalltechnik GmbH & Co. KG
Jupp Willing Heizungsbau GmbH
Jupp Willing Heizungsbau GmbH
Ventana Deutschland GmbH & Co. KG
A2
A20 A31
A16
A 23
A 24
A 25
Riesewick GmbH
Severt Maschinenbau GmbH
Severt Maschinenbau GmbH
A1
A 26
A 27
Siemens
Siemens
A19 A18 A17
A 28
A 29
LANSING Metallbau GmbH & Co. KG
KruseMedien GmbH
A 30
BETEBE GmbH
A 31
LIEBA Lichtelementebau GmbH & Co. KG
A 32
Gesundheitszentrum Vreden GmbH
Pension Bußmann
Pension Bußmann · 48691 Vreden · Cohausenstraße 2
Telefon +49 (0) 2564 27 11 · www.pension-bussmann.de
Wirtschaftsprüfung
Steuerberatung
Friedrich Bonato
Dipl.-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Julius Bonato
Dipl.-Betriebswirt
Steuerberater
Hermann-Josef
Frintrop
Dipl.-Betriebswirt
Steuerberater *
Michaela
Tenhumberg
Steuerberaterin *
*angestellt gem.
§ 58 StBerG
Wir bieten gerade kleinen und mittelständischen Unternehmen
ein umfassendes und ganzheitliches Angebot der steuerrechtlichen
und betriebswirtschaftlichen Rundum-Betreuung. Fordern Sie
uns zu Antworten auf Ihre Fragen, insbesondere bei steuerlichen
Gestaltungs- und Nachfolgeberatungen, bei der Umstrukturierung
von Unternehmen und bei Existenzgründungen.
Gerne prüfen oder erstellen wir Ihnen auch Ihren Jahresabschluss und
die betrieblichen und privaten Steuererklärungen, bearbeiten Ihre
Finanz- und Lohnbuchhaltung und beraten Sie in Finanzierungsfragen,
in Erbfällen und beim Unternehmenskauf und -verkauf.
Wir sind zu jeder Zeit Ihr verlässlicher und gut informierter Ansprechpartner.
BONATO · Wirtschaftsprüfer · Steuerberater
Twicklerstraße 1 · 48691 Vreden · Telefon 0 25 64 / 93 64 - 0
Telefax 0 25 64 / 3 33 15 · E-Mail: info@bonato.de · www.bonato.de
73

Hausschrift = Bookman!
!"#$%&'()$"*#$+#,)'-.#/0$
1)2$3.4"'/"5-#.6%(78
50
!"#$%&%'()%*!+%
,-./010(2%3%4(506107
406.89.012.:8,1:;?@A=%B:./.2
C.D)%E%FG%@>HAI%>@8E
J;K%AI%>@8GE
02L(MN8#O66";2286-./)/.
NNN)N8#O66";2286-./)/.
Lösungen für prägende Eindrücke
Investitionen stellen die Weichen
Die Zukunft
wird aus Stahl
gebaut
Aufgrund der unerschöpflichen Anwendungsmöglichkeiten
und unschlagbaren
Materialeigenschaften hinsichtlich
Festigkeit, Verformbarkeit und Korrosionsverhalten
gilt Stahl als eines der
wichtigsten Baumaterialien unserer
Zeit. Ein Unternehmen, das sich mit den
Spielarten von Stahl und seinen Einsatzgebieten
bestens auskennt, ist die Kropp
Stahl GmbH aus Vreden. Bereits seit
1962 behandelt die Kropp Stahl GmbH
Stahl nach kundenorientierten Anforderungen
und betreibt erfolgreich Handel
mit dem begehrten Werkstoff.
„Wir beliefern Partner aus dem Baugewerbe,
Schlossereien und metallverarbeitende
Betriebe“, erklärt Geschäftsführer
F.-W. Frankemölle. So
verwundert es nicht, dass hinter dem
aktuellen Slogan „Die Zukunft in Stahl“
ein breitgefächertes Produktportfolio
steht. Für das Bauen mit Stahl wird
Betonstahl geschnitten, gebogen und
nach individueller Vorlage angeboten.
Betonstahlmatten, Bandeisen, Fugenbänder,
Abstandhalter, Schalrohre,
Breitflanschträger, Form- und Stabstahl
sowie Rohre in allen geometrischen
Formen runden die Palette ab. Im Wettbewerb
gilt Kropp Stahl als erfahrener
Generalist. Die Entwicklungszyklen auf
dem Stahlmarkt jedoch verkürzen sich
ständig. Diesem Wettbewerbsdruck
stellt Kropp Stahl bewusst umfangreiche
Investitionen in einen innovativen
Maschinenpark entgegen. Der Einsatz
von High-Tech in der Stahlverarbeitung
versetzt das Unternehmen in die Lage,
sämtliche Be- und Verarbeitungsmöglichkeiten
anzubieten. „Wir wollen dem
Markt immer ein Stück voraus sein“, betont
Geschäftsführer K.-H. Flüthmann.
Vom Stammsitz in Vreden aus liefert
das Unternehmen bis ins Emsland und
in die Niederlande. In Dorsten wird eine
Zweitniederlassung unterhalten, um im
Ruhrgebiet mit extrem kurzen Lieferzeiten
in Kundennähe agieren zu können.
Mittlerweile ist Kropp Stahl zu einem 60
Mitarbeiter starken Unternehmen herangewachsen.
Mit seinem motivierten
Mitarbeiterteam will sich Kropp Stahl
in den nächsten Jahren zum absoluten
Profi am Markt entwickeln. Weil es
wichtig ist, Ziele wie diese zu definieren,
aber auch unerlässlich, einen Weg dorthin
aufzuzeigen, wurde gemeinsam ein
Leitbild entwickelt, an dem sich nun das
gesamte Team orientiert.
Kropp-Stahl GmbH
Lise-Meitner-Str. 15 · 48691 Vreden
Tel: + 49 (0) 2564 / 922 -0
Fax: + 49 (0) 2564 / 922 -11
info@kropp-stahl.com · www.kropp-stahl.com

Zelt B
Zelt B
B 1
B 2
Confiserie Imping GmbH
Confiserie Imping GmbH
B7
B8
B9
B10
B 3
B 4
TEWE Elektronic GmbH & Co. KG
TEWE Elektronic GmbH & Co. KG
B11
B 5
B 6
Bernd Helmer Küchen
Bernd Helmer Küchen
B6
B5
B25 B26
B24 B27
B12
B13
B 7
B 8
B 9
B 10
B 11
B 12
Schmitz Cargobull AG
Schmitz Cargobull AG
Schmitz Cargobull AG
Schmitz Cargobull AG
H + T Konzeptbau GmbH & Co KG
Deutsche Bank, Privat- und Geschäftskunden AG
B4
B23 B28
B14
B 13
Haus Früchting,
Werkstatt für behinderte Menschen
B 14
Saueressig GmbH + Co. KG
B 15
BRIX, MERZ & PARTNER, Dr. Hüsken
B 16
Epcan GmbH
B3
B22 B29
B15
B 17
B 18
Epcan GmbH
Sparkasse Westmünsterland
B2
B21 B30
B16
B 19
B 20
B 21
Sparkasse Westmünsterland
Grotholt Küche + Raum
Benker Fliesenfachgeschäft GmbH
B1
B20
B17
B 22
B 23
FL-Fenster
Sicking GmbH
B 24
Kemper GmbH
B 25
Kemper GmbH
B19
B18
B 26
B 27
Flexo Raumsysteme GmbH
Flexo Raumsysteme GmbH
B 28
Laudert GmbH & Co. KG
B 29
Ten Bulte Holz GmbH
B 30
Ten Bulte Holz GmbH
• Produktion und Vertrieb von Qualitätsmischfutter
• hofnahe Mischfutterproduktion in stetig hoher Qualität
• betriebsindividuelle Fütterunskonzepte
für Sauen-/Ferkelfütterung und Schweinemast
• Qualitätsmischungen für Rindermast und Milcherzeugung
Landhandel Huning · Hauptstraße 26 · 48691 Vreden · Telefon: 0 25 64 - 49 53 · www.landhandel-huning.de
75

Seit 1873 zukunftsorientiert
Seit mehr 140 Jahren steht der
Name LANSING Metallbau nicht
nur in Vreden für höchsten Anspruch
und perfekte Qualität!
Heute vertrauen Kunden in der
ganzen Bundesrepublik und im
europäischen Ausland auf unsere
hochwertigen Fassaden, Fenster
und Türen aus Aluminium.
Unseren Heimatstandort verlieren
wir dabei selbstverständlich nicht
aus dem Auge! Die Lansing-Erfolgsgeschichte,
die 1873 in einer
kleinen Vredener Hufschmiede
begann, schreiben heute unsere
75 Mitarbeiter auf einer 6.000
Quadratmeter großen Produktionsfläche
im Industriegebiet
Gaxel weiter. Kontinuierlich investieren
wir dort in unsere modernen
Produktionsanlagen. Das ist
ein klares Bekenntnis zu Vreden,
aber auch zu unserer eigenen Philosophie.
Denn wir wissen: Nur
mithilfe eines modernen Maschinenparks
und perfekt geschulter
Mitarbeiter können wir den steigenden
Anforderungen des Marktes
gerecht werden.
Im Verlauf der Jahre haben wir
so viel Know-how gesammelt,
das es uns ermöglicht, selbst die
komplexesten Kundenwünsche zu
realisieren. Garant für den Erfolg
ist dabei unser engagiertes Team,
das hoch motiviert selbst die
schwierigsten Herausforderungen
meistert.
Wir wünschen allen Besuchern
der Aufwind Vreden 2013 ein paar
schöne und informative Tage!
Besuchen Sie uns
auf der Aufwind
Stand A 28
LANSING Metallbau GmbH & Co. KG | Winterswyker Str. 120 | 48691 Vreden | Tel.: 02564 / 9305-0 | Fax: 02564 / 9305-50 | www.lansing.de
76

Zelt C
C 1
Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken mbH
C9
NOTAUSGANG
C10
C11
C 2
C 3
C 4
C 5
Niessing Manufaktur GmbH & Co. KG
Juwelier Robers
ProAPE GmbH
IHK/Kreishandwerkerkschaft
C8
C12
C 6
C 7
Kropp-Stahl GmbH
CAD Creativity And Design GmbH & Co. KG
C7
C27 C28
C13
C 8
C 9
LM-Design GmbH & Co. KG
G. Elsinghorst Stahl und Technik GmbH
C 11
Ernst Medienwerkstatt
C6
C26 C29
C14
C 12
C 13
LVM Versicherungen
PlanET Biogastechnik GmbH
C5
C 14
C 15
PlanET Biogastechnik GmbH
Alfred Kemper KG
C15
C 16
C 17
Alfred Kemper KG
Progriff GmbH
C4
C3
C2
C25
C24 C30
C23 C31
C16
C17
C18
C 18
C 19
C 20
C 21
C 22
C 23
C 24
C 25
Schepers GmbH & Co. KG
ProFILE Communication GmbH
OWIN-Winterswijk
Vreden Stadtmarketing/Stadt Vreden
Vreden Stadtmarketing/Stadt Vreden
Volksbank Vreden Niederlassung der Volksbank Gronau-Ahaus eG
Wenzel Bedachungs- und Bautenschutz GmbH
Plan & Bau Schulzki GmbH
C1
C22 C21
C20
C19
C 26
C 27
C 28
C 29
SCHOPPEN GmbH Brandschutztechnik
RHS Maschinen- und Anlagenbau GmbH
Quadrant PHS Deutschland GmbH
Quadrant PHS Deutschland GmbH
C 30
WohnWärme Münsterland
C 31
Volksbank Vreden Niederlassung der Volksbank Gronau-Ahaus eG
BAUGESCHÄFT
Seit über 47 42 Jahren
bauen wir für Sie
qualitätsbewusst, termingerecht und zuverlässig
mit dem Motto: Immer einen Schritt voraus!
Kleinemast 1 · 48691 Vreden · Tel.: 0 25 64 / 42 41 · Fax: 0 25 64 / 34 525
www.schemmick.de · E-Mail: info@schemmick.de
77

Anzeige

Zelt D
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
!"#$%&'()#!*+#,-'##'+./0,$+-
!1#'%,0-!2$3!435#&%.()$%2
D5
D18
D17
D15
D16
D14
D4
D3
D2
D1
D13
D 1
D 2
D 3
D 4
D 5
D 6
D 7
D 8
D 9
D 10
D 11
D 12
D 13
D 14
D 15
D 16
D 17
D 18
SVS-Versorungsbetriebe GmbH
SVS-Versorungsbetriebe GmbH
ELETEC Elektrotechnik Upgang
Waning Raumausstattung
Ostenkötter GmbH Gebäudereinigung
TAE Metalltechnik GmbH
Depenbrock & Kondring GbR
Baustein Bauunternehmung GmbH
Fußboden Noldes
Stellermann Fußböden GmbH
Malerbetrieb Tenkotte
Gericks Gartengestaltung
BAUFUCHS Plewa GmbH
Tenhumberg Tischlerei-Zimmerei GmbH
Architekturbüro Paß
WSW Ingenieure GmbH & Co. KG
Volksbank Vreden, Niederlassung der Volksbank Gronau-Ahaus eG
Tenhumberg Haustechnik GmbH & Co. KG
!"#$%&'()*+,'-./
*0&./()*%&,%'-./
1&2,"3%()43","/
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Heizung · Sanitär · Lüftung · Kälte
60789&0+(:8;%,0?=@A!B,#"#+
C#&DE!FGH=>!I!@JF!AF
555D50+'+-D'+KL
79

‣
‣
‣
*,(2(#7)(&#()8%-2%)9&%):;&#4+?#(,#)&9)@($%9"#$%(,6-#2
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
!"#$%&'()*+,-.$$(%/.#'(#)
0",)1#2.$%,&(3).#2)!(4(,5(-#$&(26.#'(#)
A.$B.#0%7)1#0+,9-%&+#).#2)C(,-%.#'D)
Die wahre Größe
liegt in der Idee
Niessing Spannring® S – small, strong, sexy.
Der schwebende Brillant, gehalten allein
durch die Kraft der Spannung: Eine große
Idee des Vredener Künstlers Walter Wittek,
die seit über 30 Jahren fasziniert. Neu sind
die besonders feinen Dimensionen des
Niessing Spannring® S – exklusiv aus Platin.
niessing.com/spannring-s
Windmühlentor 5-9 · D-48691 Vreden
Telefon 02564/33500 · www.juwelier-robers.de
Wir sind auf der Vredener Wirtschaftsschau.

Außengelände
1 BAUFUCHS Plewa GmbH
2 TeHa Dach GmbH
19
3 LANSING Fahrzeugbau GmbH
4 Truck-Center Vreden GmbH
5 KLM-Transporte GmbH
1
6 van den Berg GmbH & Co. KG
14 15
17
2
7
Wilhelm Bussmann
GmbH & Co. KG
12
18
3
4
8
9
Fahrradspezialist
Profile Lansing
Lansing Land- und
Gartentechnik GmbH
16
13
11
5
11
H. & W.
Nutzfahrzeugtechnik GmbH
12 Energie-Anlagen Röring GmbH
13 Tenwinkel GmbH & Co. KG
9
8
7 6
14 Veranstaltungsbühnen
15 Veranstaltungsbühnen
16 Regionale 2016 Agentur
LANSING Unitra – innovative Lösungen für Ihre Fahrzeuge
In den vergangenen 30 Jahren hat sich die
LANSING Unitra zu einem über die Grenzen
hinaus renommierten Spezialisten für Anhängerbau,
Glastransport und den Fahrzeuginnenausbau
aus Aluminium entwickelt. Durch
das Gespür für innovative Lösungen haben wir
uns nicht nur bei Branchenkennern einen sehr
guten Ruf erarbeitet.
Immer mehr an Bedeutung gewonnen hat
dabei im Verlauf der Jahre der Fahrzeuginnenausbau.
Fakt ist: Gerade im Alltag sind
Fahrzeuge erst dann einsatzbereit, wenn sie
auch wirklich für den jeweiligen Zweck optimal
eingerichtet sind. Gern richten unsere
kreativen und engagierten Mitarbeiter auch
Ihre Fahrzeuge passend zu Ihren individuellen
Bedürfnissen ein. Angefangen bei den Reffs,
über Regalsysteme, Bodenbeläge bis hin zur
Wandverkleidung, den elektrischen Komponenten
oder etwaigen Trennwänden – wir haben
die Lösungen, die Sie suchen.
Neuentwicklungen stehen daher bei uns auf
der Tagesordnung. Wir wissen: Jeder Kunde
hat andere Anforderungen und die bedienen
wir gern. Denn auch im Anhängerbau und im
Glastransport setzen wir nicht auf Modelle
von der Stange, sondern auf Maßanfertigungen.
Nicht umsonst steht der Name LANSING
Unitra weit über Vreden hinaus für hohen Anspruch
und Qualität!
Sie wollen mehr über uns wissen? Besuchen
Sie uns auf dem Außengelände der
Aufwind (Stand 3) oder rufen Sie uns einfach
an! Wir wünschen allen Besuchern der
Aufwind Vreden 2013 ein paar schöne
und informative Tage!
Ihr LANSING-Team
LANSING Fahrzeugbau GmbH | Winterswyker Str. 120 | 48691 Vreden | Tel.: 02564 / 9305-0 | Fax: 02564 / 9305-50 | www.lansing-unitra.eu
81

Impressionen von der „Aufwind“ ...
Fotos: Stadt Vreden
... 2013 geht es weiter. Das Wirtschaft-aktuell-Team wünscht viel Erfolg!
GÖRING
Containerdienst
Im Bereich Entsorgung bieten wir an:
Absetzcontainer / Abrollcontainer für die Entsorgung z.B. von Grünabfall,
Holz, Hausrat, Sperrmüll, Bauschutt, Boden, Papier, Folien, Gewerbeabfall
Im Bereich Transporte übernehmen wir:
» Tiefladertransporte von Landmaschinen, Traktoren,
Kippern, Baumaschinen, Fahrzeugen
» Stückgut und Palettenware
» Rad- oder Hakenmobile Recyclinganlagen
Telefon 0 25 64 / 9 73 30 und 0 25 67 / 93 90 16 · Fax: 0 25 67 / 93 90 17 · Bocholder Esch 33-35 · 48683 Ahaus-Alstätte
info@containerdienst-goering.de · www.containerdienst-goering.de
82

SERVICE
Umwelt- und Energieförderprogramme Bund
Förderprogramm
Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)
Anschaffung emissionsarmer schwerer Nutzfahrzeuge
Verwendungszweck
Die Bundesregierung unterstützt den Ausbau des Anteils Erneuerbarer Energien
an der Stromversorgung. Gefördert wird die Erzeugung von Strom
aus Wasserkraft, Deponie-, Klär- und Grubengas, Biomasse, Geothermie,
Windenergie sowie solarer Strahlungsenergie. Die Kernelemente des EEG
sind der vorrangige Anschluss von Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energien und aus Grubengas an die Netze für die allgemeine
Elektrizitätsversorgung, die vorrangige Abnahme, Übertragung, Verteilung
und Vergütung dieses Stroms durch die Netzbetreiber und der bundesweite
Ausgleich des abgenommenen und vergüteten Stroms.
Der Bund fördert die Anschaffung von emissionsarmen schweren Nutzfahrzeugen
ab 12 t Gesamtgewicht.
Ziel ist es, den in der Bundesrepublik Deutschland zugelassenen Bestand
an Euro VI-Lkw mit einem zulässigen Gesamtgewicht von mindestens 12 t
sowie Euro VI-Sattelzugmaschinen jährlich zu verdoppeln.
Antragsberechtigt
Berechtigt sind Betreiber von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren
Energien.
Der zuständige Netzbetreiber ist zum Anschluss der Anlage und zur Zahlung
der festgelegten Vergütung verpflichtet.
Antragsberechtigt sind Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, die
sich mehrheitlich in Privatbesitz befinden, sowie freiberuflich Tätige, die
Güterkraftverkehr im Sinne des § 1 des Güterkraftverkehrsgesetzes durchführen
und künftige Halter von in der Bundesrepublik Deutschland zum
Verkehr auf öffentlichen Straßen zugelassenen schweren Nutzfahrzeugen
sind.
Weitere
Voraussetzungen
Es muss sich um eine selbstständige technische Einrichtung zur Erzeugung
von Strom aus Erneuerbaren Energien oder aus Grubengas handeln.
Die technischen Anforderungen sind zu beachten.
Der Antragsteller muss als Halter in den Fahrzeugpapieren eingetragen
sein.
Das Nutzfahrzeug muss als serienmäßiges Neufahrzeug in einem Mitgliedstaat
der Europäischen Union zum Verkauf angeboten werden, ausschließlich
für den Güterkraftverkehr bestimmt sein und das zulässige Gesamtgewicht
muss mindestens 12 t betragen.
Das Nutzfahrzeug muss bei der ersten verkehrsrechtlichen Zulassung einen
höheren als den aktuell geltenden Emissionsstandard erfüllen.
Die erste verkehrsrechtliche Zulassung muss nach Bewilligung der Zuwendung
in der Bundesrepublik Deutschland erfolgen.
Das Fahrzeug muss mindestens 2 Jahre ununterbrochen in der Bundesrepublik
zugelassen bleiben.
Der Antragsteller muss nachweisen, dass er aufgrund der Förderung mehr
Euro VI-Fahrzeuge anschafft, als er ohne Förderung angeschafft hätte oder
dass er die geförderten Fahrzeuge zeitlich früher anschafft, als er dies ohne
Förderung getan hätte.
Art der
För derung
Für in Betrieb genommene Anlagen werden festgelegte Vergütungssätze
gewährt.
Zuschuss
Förderanteil
Die Höhe der Vergütung für den Strom hängt von der Energiequelle, der
Größe der Anlage und dem Zeitpunkt der Installation der Anlage ab. Je
später eine Anlage in Betrieb genommen wird, desto geringer ist der Tarif
(Degression).
Die Höhe des Zuschusses beträgt pro Euro VI-Fahrzeug
3.850 Euro für Großunternehmen,
4.950 Euro für mittlere Unternehmen und
6.050 Euro für kleine Unternehmen gemäß KMU-Definition der EU.
Höchstförderung
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Fördervoraussetzungen
/ Anmerkungen
Bereitst.
Zinsen
Vorzeitige
Tilgung
Antragsverfahren
Es besteht ein unmittelbarer Anspruch des Anlagenbetreibers gegen den
Netzbetreiber auf Anschluss, Abnahme und Vergütung. Der Abschluss
eines Vertrages ist möglich und kann zur Regelung insbesondere von
technischen Fragen der Einbindung einer Anlage in das Netz sinnvoll sein.
Weitere Informationen sind bei dem zuständigen Netzbetreiber erhältlich.
Kombination mit anderen KfW- oder ERP-Programmen ist nicht möglich.
Anträge sind vor Beginn des Vorhabens, d.h. vor Abschluss eines Kaufoder
Leasingvertrages an die an die KfW Förderbank zu stellen
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
G23 83

SERVICE
Umwelt- und Energieförderprogramme Bund
Förderprogramm
Verwendungszweck
Antragsberechtigt
Energieeffizient Sanieren – Kredit
Das Programm dient der zinsgünstigen, langfristigen Finanzierung von
Investitionen zur CO 2
-Minderung und Energieeinsparung bei bestehenden
Wohngebäuden.
Gefördert werden die Sanierung zum KfW-Effizienzhaus sowie Einzelmaßnahmen
bzw. Kombinationen von Einzelmaßnahmen an Wohngebäuden
einschließlich Wohn-, Alten- und Pflegeheimen, für die vor dem 1. Januar
1995 der Bauantrag gestellt oder Bauanzeige erstattet wurde.
Gefördert werden alle Träger von Investitionsmaßnahmen an selbst
genutzten und vermieteten Wohngebäuden (einschließlich Wohn-, Alten-
und Pflegeheimen). Eine Förderung von Contracting-Vorhaben ist
möglich.
KfW-Energieeffizienzprogramm
Das KfW-Energieeffizienzprogramm dient der Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen
gewerblicher Unternehmen in Deutschland zu einem
günstigen Zinssatz. Gefördert werden alle Investitionsmaßnahmen in den
Bereichen Haus-, Energie- und Anlagentechnik, Prozesskälte und -wärme,
Mess-, Regel- und Steuerungstechnik sowie Sanierung und Neubau von
Gebäuden. Zudem werden Aufwendungen für die Planungs- und Umsetzungsbegleitung
sowie für Energiemanagementsysteme gefördert, die in
Verbindung mit einer förderungswürdigen betrieblichen Energieeinsparinvestition
stehen.
Antragsberechtigt sind in- und ausländische Unternehmen der gewerblichen
Wirtschaft, die sich mehrheitlich in Privatbesitz befinden und
deren Gruppenumsatz i.d.R. bis zu 2 Mrd. Euro beträgt, und Angehörige
der Freien Berufe
Weitere
Voraussetzungen
Art der
För derung
Für das Wohngebäude muss vor dem 1. Januar 1995 der Bauantrag gestellt
oder Bauanzeige erstattet worden sein.
Es muss sich um die Sanierung zu einem KfW-Effizienzhaus handeln oder
um folgende Einzelmaßnahmen bzw. freie Einzelmaßnahmenkombinationen:
Wärmedämmung von Wänden,
Wärmedämmung von Dachflächen,
Wärmedämmung von Geschossdecken,
Erneuerung der Fenster und Außentüren,
Erneuerung/Einbau einer Lüftungsanlage,
Erneuerung der Heizungsanlage einschließlich Einbau einer Umwälzpumpe
der Energieeffizienzklasse A und ggf. einer hocheffizienten Zirkulationspumpe
sowie Durchführung eines hydraulischen Abgleichs
Die Förderung wird als zinsgünstiges Darlehen gewährt. Bei der Sanierung
zum KfW-Effizienzhaus sind auch Zuschüsse erhältlich.
Die Investitionen müssen in Deutschland durchgeführt werden und wesentliche
Energieeinspareffekte erzielen.
Ersatzinvestitionen müssen zu einer spezifischen Endenergieeinsparung
von mindestens 20 %, gemessen am Durchschnittsverbrauch der letzten
drei Jahre, führen.
Bei Neuinvestitionen ist eine spezifische Endenergieeinsparung von mindestens
15 % gegenüber dem Branchendurchschnitt zu erreichen.
Die Einsparung durch die Investitionsmaßnahme ist bei Antragstellung zu
quantifizieren und zu bestätigen.
Bei der Sanierung oder dem Neubau von Gebäuden sind die Anforderungen
an den Jahres-Primärenergiebedarf und den spezifischen Transmissionswärmetransferkoeffizienten
nach der EnEV von einem Sachverständigen
nach § 21 EnEV oder einer nach Landesrecht berechtigten Person zu
quantifizieren und zu bestätigen.
Sanierungsfälle und Unternehmen in Schwierigkeiten im Sinne der EU-
Leitlinien sowie der Erwerb von Grundstücken sind von der Förderung
ausgeschlossen. Gleiches gilt für erneuerbare Energien-Anlagen, die überwiegend
zur Netzeinspeisung dienen, sowie die Sanierung und Errichtung
von Wohngebäuden sowie Heizungsanlagen, sofern die erzeugte Energie in
Wohngebäuden genutzt wird.
Die Förderung wird als zinsgünstiges Darlehen gewährt.
Förderanteil Bis zu 100 % der Investitionskosten Bis zu 100 % der förderfähigen Investitionskosten
Höchstförderung
75.000 Euro pro Wohneinheit bei einer Sanierung zum KfW-Effizienzhaus,
50.000 Euro pro Wohneinheit bei Einzelmaßnahmen
In der Regel bis zu 25 Mio. Euro pro Vorhaben. Diese Kreditobergrenze
kann überschritten werden, sofern das Vorhaben eine besondere Förderungswürdigkeit
besitzt.
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
1-1,5 %
100 %
Folgende Laufzeitvarianten stehen zur Verfügung:
bis zu 10 Jahre Kreditlaufzeit bei 1 bis 2 Tilgungsfreijahren (10/2)
bis zu 20 Jahre Kreditlaufzeit bei 1 bis 3 Tilgungsfreijahren (20/3)
bis zu 30 Jahre Kreditlaufzeit bei 1 bis 5 Tilgungsfreijahren (30/5)
bis zu 8 Jahre Kreditlaufzeit mit vollständiger Tilgung zum Laufzeitende
(8/8)
Die Kreditlaufzeit beträgt mindestens 4 Jahre.
1 – 6,65 %, für kleine Unternehmen besteht ein KU-Fenster mit einem zusätzlich
vergünstigten Zinssatz.
100 %
Die Kreditlaufzeit beträgt bis zu 5 Jahren bei höchstens einem tilgungsfreien
Anlaufjahr oder bis zu 10 Jahren bei höchstens 2 tilgungsfreien Anlaufjahren.
Für Investitionsvorhaben, deren technische und ökonomische Lebensdauer
mehr als 10 Jahre beträgt, kann eine Laufzeit von bis zu 20 Jahren bei
höchstens 3 tilgungsfreien Anlaufjahren beantragt werden.
Fördervoraussetzungen
/ Anmerkungen
Bereitst.
Zinsen
Vorzeitige
Tilgung
Antragsverfahren
Kombination mit anderen Förderprogrammen ist zulässig.
Jederzeit möglich
Anträge über die Hausbank an die KfW Förderbank
Die Kombination eines Kredites aus dem KfW-Energieeffizienzprogramm
mit anderen Fördermitteln (Kredite oder Zulagen/Zuschüsse) ist grundsätzlich
im Rahmen der jeweils relevanten EU-Beihilfegrenzen möglich.
Eine vorzeitige ganze oder teilweise außerplanmäßige Tilgung ist unter Zahlung
einer Vorfälligkeitsentschädigung möglich.
Anträge über die Hausbank an die KfW Förderbank
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
84 Wirtschaft aktuell GES II/2013

SERVICE
Umwelt- und Energieförderprogramme Bund
Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)
Anschaffung emissionsarmer schwerer Nutzfahrzeuge
Förderprogramm
Verwendungszweck
Die Bundesregierung unterstützt den Ausbau des Anteils Erneuerbarer Energien
an der Stromversorgung. Gefördert wird die Erzeugung von Strom
aus Wasserkraft, Deponie-, Klär- und Grubengas, Biomasse, Geothermie,
Windenergie sowie solarer Strahlungsenergie. Die Kernelemente des EEG
sind der vorrangige Anschluss von Anlagen zur Stromerzeugung aus erneuerbaren
Energien und aus Grubengas an die Netze für die allgemeine
Elektrizitätsversorgung, die vorrangige Abnahme, Übertragung, Verteilung
und Vergütung dieses Stroms durch die Netzbetreiber und der bundesweite
Ausgleich des abgenommenen und vergüteten Stroms.
Berechtigt sind Betreiber von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus Erneuerbaren
Energien.
Der zuständige Netzbetreiber ist zum Anschluss der Anlage und zur Zahlung
der festgelegten Vergütung verpflichtet.
Der Bund fördert die Anschaffung von emissionsarmen schweren Nutzfahrzeugen
ab 12 t Gesamtgewicht.
Natürlich glauben wir an die Kraft
der Innovation. Aber eine Tradition
Antragsberechtigt
werden wir nie aufgeben.
Ziel ist es, den in der Bundesrepublik Deutschland zugelassenen Bestand
an Euro VI-Lkw mit einem zulässigen Gesamtgewicht von mindestens 12 t
sowie Euro VI-Sattelzugmaschinen jährlich zu verdoppeln.
Antragsberechtigt sind Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, die
sich mehrheitlich in Privatbesitz befinden, sowie freiberuflich Tätige, die
Güterkraftverkehr im Sinne des § 1 des Güterkraftverkehrsgesetzes durchführen
und künftige Halter von in der Bundesrepublik Deutschland zum
Verkehr auf öffentlichen Straßen zugelassenen schweren Nutzfahrzeugen
sind.
Weitere
Voraussetzungen
Es muss sich um eine selbstständige technische Einrichtung zur Erzeugung
von Strom aus Erneuerbaren Energien oder aus Grubengas handeln.
Die technischen Anforderungen sind zu beachten.
Der Antragsteller muss als Halter in den Fahrzeugpapieren eingetragen
sein.
Das Nutzfahrzeug muss als serienmäßiges Neufahrzeug in einem Mitgliedstaat
der Europäischen Union zum Verkauf angeboten werden, ausschließlich
für den Güterkraftverkehr bestimmt sein und das zulässige Gesamtgewicht
muss mindestens 12 t betragen.
Das Nutzfahrzeug muss bei der ersten verkehrsrechtlichen Zulassung einen
höheren als den aktuell geltenden Emissionsstandard erfüllen.
Die erste verkehrsrechtliche Zulassung muss nach Bewilligung der Zuwendung
in der Bundesrepublik Deutschland erfolgen.
Das Fahrzeug muss mindestens 2 Jahre ununterbrochen in der Bundesrepublik
zugelassen bleiben.
Der Antragsteller muss nachweisen, dass er aufgrund der Förderung mehr
Euro VI-Fahrzeuge anschafft, als er ohne Förderung angeschafft hätte oder
dass er die geförderten Fahrzeuge zeitlich früher anschafft, als er dies ohne
Förderung getan hätte.
www.creaviva.de | www.fotodesign-wozniak.de
Art der
För derung
Für in Betrieb genommene Anlagen werden festgelegte Vergütungssätze
gewährt.
Zuschuss
Förderanteil
Höchstförderung
Die Höhe der Vergütung für den Strom hängt von der Energiequelle, der
Größe der Anlage und dem Zeitpunkt der Installation der Anlage ab. Je
später eine Anlage in Betrieb genommen wird, desto geringer ist der Tarif
(Degression).
Die Höhe des Zuschusses beträgt pro Euro VI-Fahrzeug
3.850 Euro für Großunternehmen,
4.950 Euro Qualität
für mittlere Unternehmen und
6.050 Euro für kleine Unternehmen gemäß KMU-Definition der EU.
Qualität
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Qualität
Fördervor-
Kombination mit anderen KfW- oder ERP-Programmen ist nicht möglich.
aussetzun-
gen / Anmerkungen
Bereitst.
Innovationen sind der Motor für Spitzenleistungen. Das gilt für unsere Kunden genauso wie für uns. Darum erfinden wir
Zinsen
uns Vorzeitige immer wieder neu – mit kontinuierlichen Mitarbeiter-Schulungen, der unermüdlichen Optimierung unserer Dienstleistungen
Tilgung und der Perfektionierung interner Prozesse.
Und Antragsverfahren
Netzbetreiber auf Anschluss, Abnahme und Vergütung. Der Abschluss oder Leasingvertrages an die an die KfW Förderbank zu stellen
doch pflegen Es besteht wir ein unmittelbarer täglich unsere Anspruch beste des Anlagenbetreibers Tradition. Bei gegen allem, den was Anträge wir sind im Feld vor Beginn elektrischer des Vorhabens, Antriebe d.h. vor Abschluss tun, verpflichten
eines Kaufwir
uns einem altbekannten aber zukunftssicheren Wert: Qualität. Diese Philosophie leben wir in unseren Werkstätten,
eines Vertrages ist möglich und kann zur Regelung insbesondere von
in unseren Lagern technischen und Fragen Vertriebsniederlassungen Einbindung einer Anlage in und das Netz überall sinnvoll da, sein. wo unsere Leute im Außeneinsatz sind. Das machen wir
schon seit 1946 Weitere so Informationen und dabei sind bleiben bei dem wir zuständigen auch. Netzbetreiber erhältlich.
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
85
Clemens Lammers GmbH | Offenbergweg 17 | 48432 Rheine | Tel. 05971-80 11-0 | info@lammers.de | www.lammers.de

SERVICE
Umwelt- und Energieförderprogramme Bund
Förderprogramm
Verwendungszweck
Antragsberechtigt
Weitere
Voraussetzungen
Art der
För derung
Förderanteil
Höchstförderung
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Fördervoraussetzungen
/
Anmerkungen
Bereitst. Zinsen
Vorzeitige
Tilgung
Antragsverfahren
Exportinitiative Energieeffizienz Exportinitiative Erneuerbare Energien BMU-Umweltinnovationsprogramm
Ziel der Exportinitiative Energieeffizienz ist ein
konzertiertes Vorgehen in den Politikbereichen
Klimaschutz, Außenwirtschaftsförderung und
Entwicklungspolitik, um deutsche Effizienz-
Technologien international stärker zu verbreiten.
Module:
Modul BMWi-Auslandsmesseprogramm
Modul AHK-Geschäftsreiseprogramm
Modul Informations- und Kontaktveranstaltungen
(IuK-Veranstaltungen)
Modul Leuchtturmprojekte
Module Know-How Transfer und Qualifizierung
Zielgruppe sind Hersteller und Anbieter von
Produkten und Dienstleistungen aus dem Bereich
Energieeffizienz mit Sitz in Deutschland.
Die Förderung richtet sich nach der Art des
Vorhabens. Zumeist kommt die Bundesförderung
den Firmen indirekt zugute. Im Rahmen
der Teilnahme an branchenspezifischen Auslandsmessen
ergeben sich für die Aussteller
aus Deutschland oder deren örtliche Vertreter
beachtliche Kostenersparnisse. Im Rahmen
des AHK-Geschäftsreiseprogramms sind die
Leistungen der AHK für teilnehmende Unternehmen
kostenlos. Für die Umsetzung der
Leuchtturmprojekte ist eine anteilige Finanzierung
durch das BMWi vorgesehen.
Informationen erteilt: Geschäftsstelle Exportinitiative
Energieeffizienz; c/o Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie
Die Bundesregierung unterstützt den Export von
Technologien zur Nutzung Erneuerbarer Energien
(EE). Marktinformationen: Auf Veranstaltungen zu
ausgewählten Zielländern haben Unternehmer die
Möglichkeit, sich über potenzielle Absatzmärkte zu
informieren. Geschäftsanbahnung: Um deutsche
Unternehmen bei der Kontaktanbahnung weltweit
zu unterstützen, bietet die Exportinitiative das so
genannte AHK-Geschäftsreiseprogramm an. Es beinhaltet
individuelle Reisen für deutsche Unternehmer
zu potenziellen Kooperationspartnern sowie eine zentrale
Präsentationsveranstaltung im Zielland. Mit dem
Einkäufer- oder Multiplikatorenprogramm organisiert
die Exportinitiative Reisen für ausländische potenzielle
Kunden bzw. Entscheidungsträger aus Wirtschaft
und Politik des Ziellandes nach Deutschland. Programm
für Entwicklungsländer: Mit der Bereitstellung
von Marktinformationen und der Kontaktanbahnung
zu lokalen Experten, Geschäftspartnern und Entscheidungsträgern
vor Ort unterstützt das Projektentwicklungsprogramm
(PEP) deutsche Unternehmen
dabei, sich in Entwicklungsländern zu positionieren.
Marketingunterstützung: Die Exportinitiative bietet
Unterstützung für ein erfolgreiches Auslandsmarketing.
Dazu gehören Gemeinschaftsstände auf Messen
im Ausland sowie die Darstellung von deutschen EE-
Unternehmen im Internet oder in mehrsprachigen
Marketing- und Ausstellungsmaterialien unter dem
Image-Label „renewables – Made in Germany“.
Zielgruppe sind Hersteller bzw. Anbieter von Anlagen
und Techniken zur Nutzung Erneuerbarer
Energien.
Die Förderung richtet sich nach der Art des Vorhabens.
Zumeist kommt die Bundesförderung den
Firmen indirekt zugute. Im Rahmen der Teilnahme
an branchenspezifischen Auslandsmessen ergeben
sich für die Aussteller aus Deutschland oder deren
örtliche Vertreter beachtliche Kostenersparnisse. Im
Rahmen des AHK-Geschäftsreiseprogramms sind die
Leistungen der AHK für teilnehmende Unternehmen
kostenlos. Für die Umsetzung der Leuchtturmprojekte
ist eine anteilige Finanzierung durch das BMWi
vorgesehen.
Informationen erteilt die Geschäftsstelle Exportinitiative
Erneuerbare Energien im Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie (BMWi)
Gefördert werden bauliche, maschinelle oder sonstige
Investitionen in Deutschland einschließlich Kosten der
Inbetriebnahme sowie gegebenenfalls mit den Investitionen
in Zusammenhang stehende Gutachten und
Messungen in den folgenden Bereichen:
Abwasserreinigung/Wasserbau
Abfallvermeidung, -verwertung und -beseitigung
Sanierung von Altablagerungen
Bodenschutz
Luftreinhaltung (einschließlich Maßnahmen zur Reduzierung
von Gerüchen)
Minderung von Lärm und Erschütterungen
Klimaschutz: Energieeinsparung, Energieeffizienz und
Nutzung Erneuerbarer Energien
umweltfreundliche Energieversorgung und -verteilung
Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft, sonstige
natürliche und juristische Personen des privaten
Rechts, Gemeinden, Gemeindeverbände, Kreise,
Zweckverbände, sonstige Körperschaften und Anstalten
des öffentlichen Rechts, Eigengesellschaften
kommunaler Gebietskörperschaften
Die zu fördernden Anlagen und Verfahren müssen im
technischen Sinne Demonstrationscharakter besitzen
und möglichst in die Produktionsprozesse integriert
sein. Die Durchführung des Vorhabens muss ohne
die öffentliche Förderung nicht oder nur mit erheblicher
Verzögerung möglich sein. Mit dem Vorhaben
darf grundsätzlich nicht vor Förderzusage begonnen
werden. Sanierungsfälle und Unternehmen in Schwierigkeiten
im Sinne der EU-Leitlinien sind von der
Förderung ausgeschlossen.
Die Förderung wird als Zinszuschuss zur Verbilligung
eines Kredits oder – in Ausnahmefällen – als Investitionszuschuss
gewährt.
Bis zu 70 % der förderfähigen Kosten können zinsverbilligt
werden. Bei Investitionszuschüssen erfolgt eine
Anteilfinanzierung von bis zu 30 %.
- 2,2 – 6,55 %
- 100 %
- Für zinsverbilligte Kredite beträgt die Laufzeit bis zu
30 Jahre. Die ersten fünf Jahre sind tilgungsfrei.
- nach Ablauf der tilgungsfreien Anlaufjahre in gleich
hohen vierteljährlichen Raten
- gegen Zahlung einer Vorfälligkeitsentschädigung
möglich
Auskünfte erteilen Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
(Investitionszuschüsse), Informationszentrum
der KfW (Tilgungszuschüsse)
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
86 Wirtschaft aktuell GES II/2013

SERVICE
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
Umwelt- und Energieförderprogramme Bund
Förderprogramm Energieberatung Mittelstand KfW-Umweltprogramm
Verwendungszweck
Antragsberechtigt
Weitere
Voraussetzungen
Art der
För derung
Im Rahmen der Energieeffizienzberatung werden Unternehmen der
gewerblichen Wirtschaft und der Freien Berufe durch Zuschüsse
unterstützt. Gefördert werden Initialberatungen, die energetische
Schwachstellen untersuchen sowie Detailberatungen, die eine vertiefende
Energieanalyse zum Zwecke der Erarbeitung eines konkreten
Maßnahmenplans durchführen.
Investitionen zur Erhöhung der Energieeffizienz von KMU werden
im Rahmen der Förderung von Energieberatungen im Mittelstand
mit Krediten zu einem vergünstigten Zinssatz im Programm KfW-
Energieeffizienzprogramm mitfinanziert.
Antragsberechtigt sind KMU der gewerblichen Wirtschaft gemäß der
KMU-Definition der Europäischen Kommission und Angehörige der
Freien Berufe mit Sitz und Geschäftsbetrieb in der Bundesrepublik
Deutschland.
Der Berater muss in der KfW-Beraterbörse gelistet sein und eine Zulassung
als Energieeffizienzberater besitzen. Mit dem Vorhaben darf
noch nicht begonnen worden sein. Für eine Beratung muss die Zusage
der KfW vorliegen. Die Beratung muss ausschließlich förderfähige
Beratungsleistungen enthalten. Sanierungsfälle und Unternehmen in
Schwierigkeiten im Sinne der EU-Leitlinien sowie Unternehmen der
landwirtschaftlichen Primärproduktion, der Fischerei und Aquakultur
sowie des Steinkohlebergbaus sind von der Förderung ausgeschlossen.
Zuschuss
Förderanteil Die Höhe der Förderung beträgt für die Initialberatung bis zu 80 %
der förderfähigen Beratungskosten, maximal 1.280 Euro, und für die
Detailberatung bis zu 60 % der förderfähigen Beratungskosten, maximal
4.800 Euro.
Höchstförderung
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Gefördert werden alle Investitionsmaßnahmen in Deutschland,
die dazu beitragen, die Umweltsituation wesentlich zu verbessern:
Investitionen zur Erhöhung der Ressourceneffizienz/Materialeinsparung,
zur Luftreinhaltung, Abfallvermeidung, -behandlung und
-verwertung, Abwasserreinigung, -verminderung und -vermeidung,
zum Boden- und Grundwasserschutz sowie zur Altlasten- bzw. Flächensanierung.
Zudem werden Aufwendungen für die Planungs- und Umsetzungsbegleitung
gefördert, die in Verbindung mit einer förderungswürdigen
betrieblichen Umweltschutzinvestition entstehen.
Antragsberechtigt sind in- und ausländische Unternehmen der gewerblichen
Wirtschaft, die sich mehrheitlich in Privatbesitz befinden,
Angehörige der Freien Berufe, Unternehmen, die im Rahmen einer
Contracting-Vereinbarung Dienstleistungen für einen Dritten erbringen
sowie Kooperations- und Betreibermodelle zur Erfüllung hoheitlicher
Aufgaben (Public Private Partnership-Modelle).
Die Investitionen müssen in Deutschland durchgeführt werden und
die Umweltsituation wesentlich verbessern. Von der Förderung ausgeschlossen
ist der Erwerb von Grundstücken sowie Sanierungsfälle und
Unternehmen in Schwierigkeiten im Sinne der EU-Leitlinien.
Die Förderung wird als zinsgünstiges Darlehen gewährt.
Bis zu 100 % der förderfähigen Investitionskosten
I.d.R. bis zu 10 Mio. Euro pro Vorhaben
1-6,95 %
Auszahlung: 100 %
Die Kreditlaufzeit beträgt fünf Jahre mit einem tilgungsfreien Anlaufjahr
oder zehn Jahre bei höchstens zwei tilgungsfreien Anlaufjahren.
- Anmerkungen
- Bereitst.
Zinsen
- Vorzeitige Tilgung Bereitstellungsprovision: 0,25 % p.M., beginnend 2 Bankarbeitstage
und einen Monat nach Zusagedatum für noch nicht ausgezahlte Kreditbeträge.
Antragsverfahren
Anträge können bis zum 31. Dezember 2014 gestellt werden. Antragsdaten
sowie ausgedrucktes Antragsformular (pdf-Dokument) inklusive
der Anlage zur „De-minimis“-Erklärung leitet der „Regionalpartner
vor Ort“ (Handels- oder Handwerkskammer, Energie-Agentur, Wirtschaftsfördergesellschaft
etc.) an die KfW weiter.
Der Antrag ist vor Beginn des Vorhabens bei der Hausbank zu stellen.
Entsorgung und Verwertung von:
Knol Papier Recycling | Parelstraat 21 | 7554 TL Hengelo | Tel.: +31 (0)74 291 40 24 | Fax.: +31 (0)74 250 06 93
www.knolpapierrecycling.nl
www.reisswolf.nl
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
87

SERVICE
Umwelt- und Energieförderprogramme NRW
Förderprogramm
Verwendungszweck
Das Land Nordrhein-Westfalen
fördert Vorhaben im Bereich der
Ressourceneffizienz. Mitfinanziert
werden Investitionen zur Einführung
produktionsintegrierter und/
oder produktbezogener Maßnahmen,
anwendungsorientierte
FuE-Vorhaben mit Bezug zur Ressourceneffizienz,
Studien, Ressourceneffizienzberatungen
für KMU,
Messeteilnahmen von KMU, Umweltmanagementsysteme.
Antragsberechtigt
Weitere
Voraussetzungen
Art der
För derung
Förderanteil
Höchstförderung
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Fördervoraussetzungen
/ Anmerkungen
Bereitst.
Zinsen
Vorzeitige
Tilgung
Antragsverfahren
KfW-Finanzierungsinitiative
Energiewende
Finanziert werden Energieeffizienzmaßnahmen,
innovative Vorhaben
zur Neu- bzw. Weiterentwicklung
von Technologien in den Bereichen
Energieeinsparung, -erzeugung, -speicherung
und -übertragung sowie Investitionen
zur Nutzung Erneuerbarer
Energien.
Antragsberechtigt sind in- und ausländische
Unternehmen der gewerblichen
Wirtschaft, die sich mehrheitlich in
Privatbesitz befinden und deren Gruppenumsatz
i.d.R. zwischen 500 Mio.
Euro und 3 Mrd. Euro beträgt.
Die Investitionen müssen in Deutschland
durchgeführt werden und im
Zusammenhang mit der Energiewende
stehen. Ersatzinvestitionen im Rahmen
der Energieeffizienzmaßnahmen
müssen zu einer spezifischen Endenergieeinsparung
von mindestens 20 %,
gemessen am Durchschnittsverbrauch
der letzten drei Jahre, führen. Bei
Neuinvestitionen im Rahmen von
Energieeffizienzmaßnahmen ist eine
spezifische Endenergieeinsparung
von mindestens 15 % gegenüber dem
Branchendurchschnitt zu erreichen.
Einsparungen durch Investitionsmaßnahmen
im Rahmen von Energieeffizienzmaßnahmen
sind bei Antragstellung
nachzuweisen.
Die Förderung wird als Darlehen
gewährt. Die Höhe beträgt i.d.R. zwischen
25 Mio. Euro bis maximal 100
Mio. Euro pro Vorhaben.
Auszahlung: 100 %
Die Kreditlaufzeit beträgt bis zu 20
Jahre mit drei tilgungsfreien Anlaufjahren.
Bereitstellungsprovision: 0,25 % p.
M., beginnend 2 Bankarbeitstage und
1 Monat nach Zusagedatum für noch
nicht ausgezahlte Kreditbeträge.
Der Antrag ist vor Beginn des Vorhabens
bei der Hausbank zu stellen.
NRW-Bank Effizienzkredit
Unterstützt werden Vorhaben, die zu
einer dauerhaften Steigerung der Energie-
oder Ressourceneffizienz führen:
Maßnahmen zur Energieeinsparung,
Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz,
Verringerung des Einsatzes
von Rohstoffen und Wasser, Schließung
von Stoffkreisläufen, Vermeidung
oder Verringerung von Abwasser,
Vermeidung von gewerblichen und
industriellen Abfällen, insbesondere
durch die Verminderung ihrer Menge
und Schädlichkeit, Reduzierung der
Lärm- und Schadstoffemissionen.
Antragsberechtigt sind in- und ausländische
Unternehmen der gewerblichen
Wirtschaft, die sich mehrheitlich in
Privatbesitz befinden.
Das Investitionsvorhaben muss einen
wirtschaftlichen Erfolg erwarten lassen.
Bei der Anschaffung von Maschinen
und Anlagen muss es sich um fabrikneue
Wirtschaftsgüter handeln. Der
Investitionsort muss in Nordrhein-
Westfalen liegen. Die jeweiligen genehmigungsrechtlichen
Voraussetzungen
des Vorhabens müssen erfüllt sein.
Die spezifischen Anforderungen des
Programms an die Steigerung der Energie-
bzw. Ressourceneffizienz müssen
erfüllt sein.
Die Förderung erfolgt in Form eines
Darlehens.
Bis zu 100 % der förderfähigen Ausgaben.
Mindestens 25.000 Euro und höchstens
5 Mio. Euro
0,76 - 5,49 %
4 bis 10 Jahre
0,25 % pro Monat, sofern das Darlehen
nicht spätestens einen Monat nach
Zusage bei der NRW.Bank abgerufen
wird
Der Antrag ist vor Beginn des Vorhabens
bei der Hausbank zu stellen.
progres.nrw - Programm für Rationelle
Energieverwendung, Regenerative
Energien und Energiesparen –
Programmbereich Innovation
Unterstützt werden innovative Vorhaben
zur effizienten Energieumwandlung
und -nutzung. Gefördert werden:
technische Durchführbarkeitsstudien,
Vorhaben der industriellen Forschung
und experimentellen Entwicklung in
den Themenfeldern Brennstoffzelle
und Wasserstoff, Kraftwerke und Netze,
Biomasse, Kraftstoffe und Antriebe
der Zukunft, Solarenergie, Geothermie
und Bauen, die Belebung von Innovationskernen
sowie Vorhaben in anderen
Energiethemenfeldern bei außerordentlichem
Landesinteresse.
Antragsberechtigt sind Unternehmen
der gewerblichen Wirtschaft sowie
Angehörige der Freien Berufe, Einrichtungen
der technologischen und
wissenschaftlichen Infrastruktur, Gemeinschaftseinrichtungen
der Wirtschaft
und der Arbeitnehmer.
Es werden nur neue Anlagen gefördert.
Die Förderung beschränkt sich auf Vorhaben
innerhalb des Landes Nordrhein-
Westfalen. Es werden nur Vorhaben
gefördert, mit denen vor Bewilligung
noch nicht begonnen worden ist.
Zuschussförderung, Höhe bzw. Umfang
der Förderung sind abhängig von der zu
fördernden Maßnahme.
Die maximale Beihilfeintensität beträgt
bei kleinen Unternehmen 80 %, bei
mittleren Unternehmen 75 % und bei
großen Unternehmen 65 % der förderfähigen
Kosten.
Anträge sind vor Beginn der zu fördernden
Maßnahme und unter Verwendung
der Antragsformulare an den Projektträger
Energie, Technologie, Nachhaltigkeit
(PT ETN) Forschungszentrum Jülich
GmbH zu stellen.
Ressourceneffizienz-Programm
des Landes Nordrhein-Westfalen
Unternehmen des privaten Rechts
mit Betriebsstätte in Nordrhein-
Westfalen.
In den Bereichen Ressourceneffizienzberatung,
Messeteilnahme
und Umweltmanagementsysteme
sind ausschließlich KMU antragsberechtigt.
Das Vorhaben muss in NRW
durchgeführt werden. Investitionen
in technische Verfahren, mit
denen lediglich gesetzlich vorgeschriebene
und geltende Standards
erreicht werden sollen, werden
nicht gefördert.
Die Förderung erfolgt in Form
eines Zuschusses.
Investitionsvorhaben bis zu 50 %
der zuwendungsfähigen Ausgaben,
maximal jedoch 7,5 Mio. Euro;
FuE-Vorhaben bis zu 80 % der
zuwendungsfähigen Ausgaben,
maximal jedoch 7,5 Mio. Euro;
Studien bis zu 75 % der zuwendungsfähigen
Ausgaben und bei
Ressourceneffizienzberatungen sowie
Umweltmanagementsystemen
bis zu 50 % der zuwendungsfähigen
Ausgaben.
Anträge sind vor Beginn der zu
fördernden an das Landesamt
für Natur, Umwelt und Verbraucherschutz
Nordrhein-Westfalen
(LANUV) zu richten.
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
88
Wirtschaft aktuell GES II/2013

SERVICE
Coesfeld
Niedersachsen
Förderprogramm
Energetisch wirtschaften im Kreis
Coesfeld
Förderprogramm
Energieberatung Mittelstand
Energieeffizienzdarlehen
Niedersachsen
Unternehmerkredit
Energieeffizienz
Niedersachsen
Quelle: wfc Wirtschaftsförderung Kreis Coesfeld
Verwendungszweck
Antragsberechtigt
Weitere
Voraussetzungen
Art der
Förderung
Förderanteil
Höchstförderung
Konditionen
- Zinssatz
- Auszahlung
- Laufzeit
Fördervoraussetzungen
/
Anmerkungen
Bereitst.
Zinsen
Vorzeitige
Tilgung
Antragsverfahren
Mit dem eigenständigen Projekt
„Energetisch wirtschaften im Kreis
Coesfeld“ sollen Maßnahmen zur
ökologischen und energetischen
Sanierung in KMU angeregt
werden. Partner sind die Kreishandwerkerschaft
Coesfeld, der
Kreis Coesfeld und die Sparkasse
Westmünsterland. Angeboten wird
eine unentgeltliche, maximal zweistündige
Startberatung in einem
Vor-Ort-Termin. Diese werden von
freiberuflich tätigen Energieeffizienzberatern
übernommen.
Im Rahmen dieser Beratung erhält
das Unternehmen: Eine erste Einschätzung
des Energiesparpotenzials;
Vorschläge für Energiesparmaßnahmen;
Hinweis auf qualifizierte
Handwerksbetriebe aus der Region;
Informationen zu Finanzierungsund
Fördermöglichkeiten durch die
Sparkasse Westmünsterland; Unterstützung
und bei der Beantragung
der Initial- und Detailberatung im
Rahmen des KfW-Programms „Sonderfonds
Energieeffizienz in KMU“
KMU
Kostenlose Beratung
Koordinierungs- und Anlaufstelle ist
Klemens Nolte, Kreishandwerkerschaft
Coesfeld
Förderziel
Zielgruppe
Förderumfang
Finanzierung von Maßnahmen
in Investitionen, Sanierung und
Neubau von Gebäuden sowie
Planungs- und Umsetzungsbegleitung
in Niedersachsen, die
wesentliche Energieeinspareffekte
erzielen
• Finanzierungsanteil: bis zu
100 Prozent der förderfähigen
Kosten
• Kreditbetrag: 20.000 Euro bis
5 Millionen Euro
• Kreditlaufzeit: 5 bis maximal
20 Jahre bei null bis 2 Tilgungsfreijahren
Antragsverfahren
Senkung der Energiekosten im
Unternehmen durch qualifizierte,
externe Beratung
Kleine und mittlere Unternehmen
(KMU) sowie Freiberufler
mit einer Betriebsstätte in Niedersachsen
Ein Energieberater analysiert
im Rahmen einer Initialberatung
auf Basis vorhandener
energietechnischer Daten und
einer Betriebsbesichtigung die
Schwachstellen des Energieeinsatzes
im Unternehmen. Das
Ergebnis der Prüfung dokumentiert
er in einem standardisierten
Abschlussbericht, in dem
alle Aspekte des Energiebedarfs
und Energieverbrauchs des
Unternehmens aufgeführt
sind. In einem zweiten Schritt,
der Detailberatung, erhalten
Unternehmer konkrete Verbesserungsvorschläge
und Maßnahmenpläne
zur effizienten
Energienutzung und Kosteneinsparung.
Die Detailberatung
kann auch unabhängig von einer
Initialberatung in Anspruch
genommen werden.
Die Beratungen können nur
gefördert werden, wenn die
Energiekosten des vergangenen
Jahres am zu untersuchenden
Standort des Unternehmens
5.000 Euro überschritten
haben.
Die NBank führt ein Orientierungsgespräch
und gibt Erläuterungen
zur Förderung. Nach
Eingabe des Antrages über die
KfW-Plattform prüft und leitet
die NBank eine Empfehlung an
die KfW weiter.
Mit dem Energieeffizienzdarlehen
Niedersachsen soll ein
Anreiz für die Sanierung bzw.
Modernisierung von selbstgenutztem
und vermietetem
Wohnraum gegeben werden.
Die Senkung der CO 2
-Emission
bei bestehenden Wohngebäuden
soll einen Beitrag zum
Klima- und Umweltschutz in
Niedersachsen leisten.
Private Eigentümer und
Erbbauberechtigte von selbstgenutztem
Wohnraum in
Niedersachsen sowie Privatpersonen
und juristische Personen
oder Gesellschaften als Vermieter
von Wohngebäuden in
Niedersachsen
• Wärmedämmung des Daches
und der Außenwände, Erneuerung
der Fenster und
Außentüren, Einbau einer
Lüftungsanlage, Austausch der
Heizung an Wohngebäuden für
die vor dem 01. Januar 1995
der Bauantrag gestellt oder die
Bauanzeige erstattet wurde
• zusätzliche Zinsverbilligung
des Darlehens der KfW-
Bankengruppe für die ersten 10
Jahre der Darlehenslaufzeit
• 10.000 bis 50.000 Euro je
Wohneinheit, maximal 10 Mio.
Euro je Kreditnehmer
Die Antragstellung erfolgt
über die NBank. In diesem
Programm steht nur ein begrenztes
Kontingent von Darlehensmitteln
zur Verfügung.
Darlehensanträge werden nach
Eingangsdatum bei der NBank
berücksichtigt. Ein Rechtsanspruch
auf Erteilung einer Darlehenszusage
besteht nicht.
Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen
in Betrieben in
Niedersachsen
Antragsberechtigt sind kleine
und mittlere Unternehmen
(KMU) der gewerblichen Wirtschaft,
der freien Berufe sowie
der Verarbeitung und Vermarktung
von landwirtschaftlichen
Produkten und Unternehmen,
die im Rahmen einer Contracting-Vereinbarung
Energiedienstleistungen
für Dritte
erbringen.
Die Antragstellung erfolgt über
die Hausbank.
Quelle: NBank
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
89

SERVICE
M&A – Was heißt das eigentlich
für den Mittelstand?
Das Kürzel M&A wird häufig in unterschiedlichen Zusammenhängen verwendet. Doch was bedeutet die Abkürzung überhaupt und was
heißt es für den (inhabergeführten) Mittelstand? Veit Wirth, Rechtsanwalt und Steuerberater, und Diplom-Kauffrau Vera Sandmann,
Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin, von der Kanzlei Wirth | Collegen aus Münster erläutern Eckpunkte der mittelständischen Transaktionspraxis
für den Kauf und Verkauf von Unternehmen im Mittelstand.
M&A
Die Abkürzung M&A steht für „Mergers
and Acquisitions“ und heißt
wörtlich übersetzt „Fusionen und
Übernahmen“, also der Kauf und Verkauf
von Unternehmen oder Beteiligungen.
Im weiteren Sinne sind unter
dem Begriff zusätzlich die Bereiche
Restrukturierung, Joint Venturing,
Kooperation und Liquidation zusammengefasst.
DIE AUTOREN
Vera Sandmann,
Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin
Wirth | Collegen
Motive für eine M&A-Transaktion
Die Motive einer M&A-Transaktion
sind sehr unterschiedlich und breit
gefächert. Sie reichen von allgemeinen
Effizienz- und Profitabilitätsaspekten
über die Ziele der Portfoliobereinigung
bis hin zur Schaffung von klaren
Eigentümer- und Interessenstrukturen.
Nachfolgend werden die wichtigsten
Motive aufgezeigt:
• Effizienz- und Profitabilitätssteigerung
• Realisierung von stillen Reserven
• Lösung der Nachfolgeproblematik
• Schaffung von klaren Eigentümerund
Interessenstrukturen
• Portfoliobereinigung durch Konzentration
auf Kernkompetenzen
• Hebung von operativen Synergien
• Verbesserung der Liquidität
• internationale Expansion
• Kauf von Marktanteilen
Unabhängig davon, ob es sich nun
um einen Konzern oder um einen
mittelständischen Betrieb handelt, unterscheiden
sich die Motive für eine
M&A-Transaktion nicht wesentlich.
In Konzernunternehmen gibt es allerdings
M&A-Abteilungen, die sich mit
Veit Wirth,
Rechtsanwalt und Steuerberater
Wirth | Collegen
der strategischen Unternehmensausrichtung
und der Unternehmensentwicklung
intensiv und ausschließlich
beschäftigen. Im Mittelstand gibt es
derartige Abteilungen in der Regel
nicht. Dort sind M&A-Projekte Aufgabe
der Unternehmensleitung und
haben häufig Einmaleffekt.
Wesentliche Erfolgsfaktoren
Eine M&A-Transaktion ist ein sich
über einen längeren Zeitraum erstreckender
Prozess, der von vielen Erfolgsfaktoren
abhängt. An erster Stelle
steht die klare Strategie. Was ist der
Grund für die geplante Transaktion?
In welcher Transaktionsform können
die Ziele erreicht werden? Unabhängig
davon, ob das eigene Unternehmen
oder Anteile daran verkauft werden
sollen oder ein anderes Unternehmen
oder Unternehmensteile erworben
werden, sind eine gute Vorbereitung
und eine umfassende Due Diligence
unabdingliche Voraussetzungen. Eine
Due Diligence, abgekürzt DD, ist ein
weiterer Begriff, der die sorgfältige
Prüfung und Analyse eines Unternehmens
bezeichnet. Es geht darum, Informationsasymmetrien
zwischen den
Parteien zu überwinden. DDs werden
für einzelne Unternehmensbereiche
getrennt vorgenommen, häufig mit
Unterstützung externer Berater (Financial-DD,
Legal- und Tax-DD oder
Environmental-DD). Doch dem mittelständisch
geprägten Unternehmen
helfen umfangreiche Berichte bezogen
auf einzelne Bereiche wie Steuern oder
Recht häufig nicht, wenn es Handlungsempfehlungen
und konkrete
Strategieentwicklung
& Planung
Auswahl Analyse Verhandlung Abschluss Integration
Die typischen M&A-Phasen.
Trapezprofile
natürlich auch „to go“
• 10 verschiedene Profile
• reichhaltiges Zubehör
• 40.000 m 2 Lager- und Verkaufsfläche
• moderner Fuhrpark
• kurze Lieferzeiten
• Kranentladung
Hoffmann GmbH
Trapezblechherstellung
Hoffmann GmbH
Trapezblechherstellung
Trapezbleche und Thermoelemente
für Dach- und Wandverkleidungen
Trapezbleche und Thermoelemente
für Dach- und Wandverkleidungen
Bornestraße 9-11
48529 Nordhorn
Tel.: 0 59 21/80 82-0
www.trapezbleche.com
90 Trapezblechherstellung Lagerverkauf Trapezbleche Zweigstelle Wirtschaft Kreissparkasse aktuell Nordhorn GES II/2013
Werk Bornestraße 9-11 Bornestraße 9-11
Trapezblechlager
BLZ 267 500 01, Kto.-Nr.: 6059 992
48529 Nordhorn GIP-Ost 48529 Nordhorn GIP-Ost
Sögeler Straße 5
IBAN: DE67 2675 0001 0006 0599 92
Telefon: 05921/80 82-0Trapezblechherstellung
Tel.: 059 21/8082-11 Lagerverkauf 49777 Trapezbleche
Klein Berßen (bei Zweigstelle
Sögel) SWIFT-BIC: NOLADE21NOH Kreissparkasse Nordhorn

Gute Verbindungen
Entscheidungshilfen Bus und Bahn im erhalten Münsterland will. Im sich – diese dann Marke anschließende steht Phase für ein umfasst
die Identifikation, Das Netz von Auswahl regi-
und
Mittelstand zuverlässiges kommt Angebot es im Rahmen im der Stundentakt.
Sorgfältigkeitsprüfung onalen Bus- und auf Bahnlinien einen interdisziplinären
Ansatz an, der die soge-
oder Verkäufern. Sie kann sehr struk-
verbindet Ansprache von nahezu potenziellen jede Stadt Käufern
und Gemeinde mit ihren Nachbarn und dem Oberzentrum
nannten „Deal-Breaker“, also Sachverhalteturiert
ablaufen und zeigt sich häufig
Münster.
die eine Transaktion zum Scheitern
bringen können, schnell und Teasern, Austausch von Vertraulich-
in der Erstellung von anonymisierten
Regionalbahn, Schnell- und RegioBus: Komfort im Stundentakt
frühzeitig identifiziert. Im Rahmen keitserklärungen (NDA oder Non-
Die regionalen Bahnen sowie Schnell- und RegioBus-Linien verkehren
der
im
sich
verlässlichen
anschließenden
Rhythmus:
Vertragsverhandlung
Stundentakt, können in viele den Hauptverkehrszeiten Eventualitäten senden auch Übersicht öfter, bis von in den potenziellen Abend
Sie bieten
Disclosure
bequeme
Agreement),
Verbindungen
einer umfas-
im
geregelt hinein. werden. Damit sind Wenn sie allerdings für Kunden erst wie Kandidaten für Mitarbeiter (sogenannte eine attraktive Long-Lists), Alternative
diesem Stadium zum Auto. erkannt In den wird, Städten dass und einer Gemeinden Beschreibung verkürzen des Zielobjekts vielfach
in
wesentliche StadtBus- Eckpunkte oder BürgerBus-Linien nicht realisiert die (oder Wege Target) zur nächsten in Form Haltestelle. eines sogenannten
Reisequalität Informations und Memorandum sorgen dafür, (IM)
werden Moderne können, Fahrzeuge sind die bieten Transaktionsaufwendungen
dass alle entspannt weit und höher ausgeruht als am ankommen. sowie einer überarbeiteten Modernisierte Übersicht Bahn-
eine gute
Anfang höfe und der Züge Transaktion. machen Es den gilt Einstieg daher, von auch konkreten für mobilitätseingeschränk-
Kandidaten (sogenannte
Short-List) verkehrenden und Busse dem Austausch kommt
weiter Menschen zu berücksichtigen, leicht. In die dass regelmäßig der
Einfluss man fast auf immer den stufenlos Transaktionserfolg hinein. von Absichtserklärungen (LOI oder
in Der einer exklusive früheren Vorteil Phase für größer die Fahrgäste ist „Letter in Bus of Intent“). und Bahn liegt darin,
und dass die sie Verhandlungsschwierigkeiten
sich nicht auf den Straßenverkehr Die Erfahrung konzentrieren zeigt, dass müssen. im Mittelstand
freuen häufig und schlafen, gelebte Netzwerke lesen oder in
Sie
im können Laufe sich des gemütlich Transaktionsprozesses auf den Tag
zunehmen.
spielen.
Die ganze Transaktion und außerhalb der Branche wichtige
Ein Ausflug mit Bus und Bahn bietet auch interessante Ideen für die
wird begleitet von der Integration, die Hinweise auf potenzielle Käufer oder
Freizeit. Ein großer Vorteil ist die Möglichkeit, an einer Station ausim
Laufe der Prozesskonkretisierung Verkäufer liefern können, und sich
und an einer ganz anderen wieder einzusteigen. In der Sommersaison
einen immer größeren Stellenwert einnimmt.
damit der mühsame Auswahl- und
werden viele Busse mit einem Anhänger zur Fietsen- oder FahrradBus-
Linie und
Eine
können
strukturierte
dann 16
Integration
Fahrräder
Identifizierungsprozess
mitnehmen.
vermeiden
ist unabdingbar für den Erfolg einer lässt. Die vertrauliche Ansprache ausgewählter
für Objekte alle Lebenslagen kann dann ganz
M&A-Transaktion, Der Münsterland-Tarif: da dadurch Attraktive erst Fahrpreise
Synergien Ein breites realisiert Fahrkartensortiment werden können bietet gezielt Lösungen erfolgen, für ohne alle Bedürfnisse. Konkurrenten
und Vielfahrer sich unternehmenskulturelle reisen bequem mit einem Differenzen
vorteilhaft zwischen im Abonnement. den Transaktions-
Im günstigsten Long-Lists Fall unnötig bietet der zu Arbeitgeber verunsichern.
MonatsTicket, und Kunden durch und die das Erstellung besonders von
partner ein FirmenAbo anpassen an. lassen. Für Die die Fahrt Praxis außerhalb Die zuvor der genannten morgendlichen praxiserprobten rush
zeigt, hour dass sind viele die 9 Transaktionen Uhr Tickets noch aufgrund
für ganze eben Monate genau dieser erhältlich. fehlenden Mit allen LOIs MonatsTickets sind dennoch kann unabdingbar. man der
preiswerter Instrumente für in Form einzelne des IMs Tage und wie des
oder Woche nicht nach ausreichenden 19 Uhr und Integration am Wochenende Die sich weitere dann Personen anschließenden oder Fahrräder
mitnehmen. Deshalb sind eine frühzeilyse-
und Verhandlungsphasen sind
Ana-
scheitern.
tige Planung des Integrationsprozesses häufig überlappend. Der Abschluss
und
Bequeme
eine iterative
Auskunftssysteme
Prüfung der Implementierungsfähigkeit
einer Transaktion als erfolgreiches Resultat
Fahrplanbuch blättern
bereits
war
während
gestern. Heute findet
der vorherigen
man bequem
Phasen
alle
zeigt
Reiseinformationen
vom Weg zur nächsten Haltestelle bis zur passenden
sich
des Transaktionsprozesses notwendig. in der Vertragsunterzeichnung (das
Fahrkarte im Internet über die elektronische Fahrplanauskunft. Die
sogenannte Signing), also der Verpflichtung
Seite www.bus-und-bahn-im-muensterland.de präsentiert komfortabel
Wesentliche
von der individuellen
Eckpunkte
Fahrplanübersicht,
der mittelständischen
häufig
der
mit
Parteien,
Echtzeit-Informationen,
bis
und im Transaktionsabschluss
Transaktionspraxis
zum Stadtplan alles, was man für die Fahrt
(das
wissen
sogenannte
muss.
Closing),
gibt der es die über Übertragung die Schlaue bestimmt. Num-
Die Telefonische typischen Auskunft Phasen einer rund um M&A die Uhr
Transaktion mer unter lassen 01803. sich 50 40 wie 30 folgt (0,09 darstellen
(siehe Grafik links):
sich daran an, ist aber, wie bereits
€/Min., Die mobil tatsächliche max. 0,42 Integration €/Min.). schließt
Zu Ein Beginn eingespieltes stehen Netzwerk die Strategieentwicklung
Verantwortlich und die Planung. für das Fahrplanangebot Die zweite, zu planen und und die Bedienungsqualität
zu strukturieren.
beschrieben, in den vorherigen Phasen
sind im Münsterland die Kreise bzw. ihr Zweckverband Schienenpersonennahverkehr
(ZVM) und die Verkehrsunternehmen gemeinsam.
Die politischen Gremien der Kreise und des ZVM legen Umfang und
Qualität des regionalen Bus- und Bahnangebotes über Nahverkehrspläne
fest. Fachplaner in den Verwaltungen setzen diese Beschlüsse
Ingenieurbüro Lauer
um und verwenden dafür auch finanzielle
Liekstegge
Zuwendungen
3 – 5
des Landes
NRW und der Kreise. Sie wirken zudem darauf 48734 Reken hin, dass der Bevölkerung
unabhängig vom jeweils tätigen Verkehrsunternehmen Fon: 02864 – 88 555 90 eine
Technische Dokumentation
gleichmäßige Bedienungsqualität geboten Fax: wird. 02864 – 88 555 99
CE-Kennzeichnung
Die Durchführung Sicherheitsanalysen
des Betriebes liegt in der E-Mail: Verantwortung info@inglauer.de der Eisenbahn-
und Schulung Busunternehmen. & Ausführung Sie sorgen für Web: eine www.inglauer.de
pünktliche Ankunft,
saubere Fahrzeuge, freundliches, kompetentes Fahrpersonal und für
Lösungen im Störungsfall.
Einfach hin und weg.
Die Fahrt mit Bus und Bahn im Münsterland ist häufig eine gute Alternative
zur Fahrt mit dem Auto und auf jeden Fall ein positiver Beitrag
zum allgemeinen Klimaschutz. Für alle ein Gewinn ist die sichere Reise:
einsteigen, entspannen, ankommen.
Wirtschaft aktuell, 1/2 Seite Hochformat 93 x 270 mm, 4C
www.werbeagentur.ms
Einfach hin und weg.
Einsteigen,
entspannen,
ankommen
Auf gehts mit
Bus und Bahn!
Mit Bus und Bahn kommen
Ihre Kunden und Mitarbeiter
pünktlich und sicher zu Ihnen.
www.bus-und-bahn-im-muensterland.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Wirtschaft aktuell.indd 1 29.03.12 11:09
91

SERVICE
Börsting
Büro- und Gewerbebau
Die Basis
für Ihren Er folg.
Der Verkauf oder Ankauf von Firmenanteilen und kompletten Unternehmen ist auch im Mittelstand keine Seltenheit
mehr.
Foto: Archiv
* Innovativ!
* Kostengünstig!
* Termingerecht!
* Schlüsselfertig!
* Festpreisgarantie!
Börsting Büro- und Gewerbebau GmbH
Boumannstraße 10, 46325 Borken
Tel. 02861/90991-0, Fax 02861/90991-40
E-Mail: info@boersting-gewerbebau.de
www.boersting-gewerbebau.de
Risiken
Die Risiken einer M&A-Transaktion sind vielschichtig
und können zum Teil gravierende Auswirkungen
haben. Der gesamte M&A-Prozess unterliegt
einer außerordentlichen Dynamik. Prämissen
sind laufend zu überprüfen und dem neuen
Informations- und Sachstand anzupassen. Gerade
in einem fortgeschrittenen Prozessstadium bedarf
es Mut, den gesamten Deal nochmals in Frage
zu stellen und möglicherweise auch abzubrechen.
Nicht unterschätzt werden darf dabei die Dynamik,
die seitens der anderen Vertragspartei, deren
Berater oder auch der eigenen Berater entwickelt
wird. Andersherum besteht die Gefahr, dass ein
derartiges Projekt im Tagesgeschäft untergeht, weil
die personelle Kapazität bei der Bearbeitung fehlt.
Das Resultat ist dann ein sehr langwieriger und
häufig stockender Prozess, der, wenn überhaupt,
nur sehr holprig zum gewünschten Ziel führt.
Vor dem Hintergrund, dass M&A-Transaktionen
im Mittelstand nicht zum Tagesgeschäft gehören,
empfiehlt es sich, externe Berater hinzuzuziehen,
die mit den Prozessen, Abläufen und insbesondere
auch Schwierigkeiten eines solchen Prozesses vertraut
sind. Gleichermaßen – oft auch unterschätzt
– ist es notwendig, ein Mitarbeiterteam zu formieren,
das den Prozess aus dem Unternehmen heraus
begleitet. Oft wird das Geheimhaltungsinteresse
des Unternehmens, gerade in Verkaufsfällen, zu
hoch eingeschätzt. Es bedarf insofern einer sorgfältigen
Abwägung des Geheimhaltungsinteresses
und der Chancen, die sich durch Einbindung
eines Mitarbeiterteams ergeben. Gute Transaktionsberater
bestehen auf die Einbindung einer
unternehmensinternen Mannschaft, da nur so ein
Informationsfluss aus erster Hand und ein zeitgerechter
Input gewährleistet ist.
Ein interdisziplinäres Beraterteam, ein ausgewählter
Mitarbeiterkreis sowie die Einbindung langjähriger
Vertrauter sichern die Position des Unternehmers
insofern ab.
Eine falsche oder fehlende Fokussierung, wenig
Erfahrung in Verhandlungen und die dafür notwendigen
Strategien, eine unprofessionelle Ansprache
und auseinandergehende Vorstellungen
zum Beispiel in Bezug auf den Preis sind häufig
Gründe dafür, dass M&A-Transkationen auch im
laufenden Prozess zum Abbruch gelangen.
Doch auch nach Abschluss der eigentlichen Transaktion
lauern noch weitere Gefahren: Viele Mitarbeiter
verbinden mit M&A-Transaktionen Assoziationen
wie Heuschrecken, Arbeitsplatzabbau
und Verlagerung von Betriebsstätten. Daher ist es
wichtig, die Führungsmannschaft „mitzunehmen“,
zu informieren und klare Perspektiven, auch nach
geplanter erfolgreicher Transaktion, aufzuzeigen.
Eine fehlerhafte oder wohlmöglich nicht vorhandene
Integration und eine missglückte in- und
externe Kommunikation sind häufig Schuld daran,
dass M&A-Transaktionen scheitern oder nicht
erfolgreich und wie geplant umgesetzt werden
können.
Gestaltungsoptionen
Innerhalb des Transaktionsprozesses gibt es viele
Gestaltungsoptionen, angefangen bei dem Kaufgegenstand
(Asset- oder Share-Deal), der Höhe der
Beteiligung, den Bewertungsverfahren sowie den
Zahlungsmodalitäten und den zu verhandelnden
Garantien über einzelne Vertragsbestandteile und
Ausgestaltung der steuerlichen Aspekte.
Emotional wichtig ist und bleibt aber der Unternehmenswert
in Form des Kaufpreises. Dieser ist
abhängig vom Bewertungsobjekt, dem Motiv der
Transaktion und anderen Einflussfaktoren wie der
Höhe der Synergien, immateriellen Vermögenswerten,
Produktionskapazitäten, stillen Reserven
und Lasten sowie Markt- und Branchenkriterien.
Aus dem Grund ist die Bewertungsmethode sorgfältig
zu wählen und zu berücksichtigen, dass die
anderen und zum Teil oben genannten Gestaltungsoptionen
ebenfalls Einfluss auf den Kaufpreis
haben, auch wenn dies auf den ersten Blick nicht
direkt erkennbar ist.
Fazit:
M&A-Transaktionen sind längst auch im Mittelstand
angekommen, keine Seltenheit mehr und
häufig wichtiges Merkmal zur Unterscheidung
von strategisch ausgerichteten und erfolgreichen
Unternehmen und den Unternehmen, die eine
alleinige operative Ausrichtung haben. Aufgrund
mangelnder Fokussierung und Personalkapazität
werden M&A-Aktivitäten aber im Mittelstand häufig
noch zu unsystematisch umgesetzt und gefährden
damit den Transaktionserfolg insgesamt. Ein
effizienter und durchdachter Transaktionsprozess,
gegebenenfalls unter Einbezug von externen Experten,
mit vorheriger klarer Strategiefindung, ist
Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss.
Vera Sandmann
und Veit Wirth
92 Wirtschaft aktuell GES II/2013
Bo rsting_Anzeige_70_297.indd 1
05.02.2010 13:44:03 Uhr

BRANCHENBUCH
MOBILE RÄUME /CONTAINER
MALERBETRIEB
BAUTROCKNUNG
WASSERSCHADEN
40
Ihr Betrieb, wenn es um
hochwertige und einzigartige
Malerarbeit geht.
Zeppelinstraße 19-21
49733 Haren (Ems)
Tel.: +49 (0) 5932 506-0
Fax: +49 (0) 5932 506-10
info@container.de
www.container.de
Sonnenbrink 30 | 46325 Borken
Telefon 0 28 61 - 89 49 96
www.malerbetrieb-goering.de
Tel. 02867 /90 82 10-0
Beseitigung von Brand- und Wasserschäden
Leckage- und Rohrbruchortung
Estrichtrocknung
Geruchsneutralisation
Schimmelbekämpfung
Dieselstraße 2 · 48599 Gronau
Tel.: 0 25 62 / 99 22 9-0
Fax: 0 25 62 / 99 22 9-29 · www.tundb.info
ZAUNANLAGEN
HEIZSYSTEME
HOLZBAU
SCAN-&MESSTECHNIK
Zaun- und Toranlagen
M. Andrieu
Werner-von-Siemens-Str. 12
48712 Gescher · Tel. 02542/4301
www.matthias-andrieu.de
Landwehr 62 · 46325 Borken
Telefon 0 28 61 - 63 217
www.wohnraumheizung.de
Sebastian Brüggemann
Zimmerei & Holzbau
Holzrahmenbau Trockenbau
Carpots Altbausanierung
Thebenkamp 13 · 46342 Velen
Telefon: 02863/3833920
www.zimmerei-brueggemann.de
Solmsstraße 30
48683 Ahaus-Ottenstein
Tel. 0 25 61 / 8 66 45 77
www.beyer3d.com
VERMIETUNGEN
AUTOHANDEL
TRAPEZBLECHE
MASCHINENBAU
Klinkenbusch
& Wissing
Arbeitsbühnenvermietung
16-30 m
Arbeitshöhe
Autohandel Dayan GmbH
· An- und Verkauf von
Jahreswagen, PKW
und LKW
· Inzahlungnahme
und Finanzierung
· Professionelle KFZ-Aufbereitung
Dayan GmbH · Dieselstraße 19 · 48683 Ahaus
Tel. 0 25 61 - 4 29 18 28 oder 01 71 - 3 10 53 61
Dach- und
Wandsysteme
für Industrie und
Hallenbau
TRAPEZ PROFIL-
HANDELS-GMBH
Klosterstr. 12 b
48308 Senden/Westf.
Tel. 0 25 97 / 52 19 · Fax 52 10
www.mrt-trapezprofile.de
GmbH & Co. KG
Max-Planck-Str. 13 · 49767 Twist-Rühlerfeld
Tel. (0 59 36) 9 18 91-0 · Fax 9 18 91-20
peters.maschinenbau@ewetel.net
www.maschinenbau-peters.de
Spezialbühnen
auf Anfrage
Im Kiwitt
46359 Heiden
Tel. 0 28 67 / 9 73 20
Fax 0 28 67 / 97 32 33
Mobil 0172 / 5 23 72 31 und
0172 / 5 23 7114
www.klinkenbusch-wissing.de
REINIGUNGSMASCHINEN
A. Mecklenburg
• Hochdruckreiniger
• Reinigungsmaschinen
• Vermietung • Verkauf
• Reparatur • Sondergeräte
Dörgenerfeld 10 · 49740 Haselünne
Tel. (0 59 66) 4 44 · Fax 13 38
www.hochdruckreiniger-mecklenburg.de
STEUERUNGSSYSTEME
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
93

SERVICE
Rechnungsstellung:
Das ändert sich
Nachdem das Gesetzgebungsverfahren zum Jahressteuergesetz 2013 endgültig gescheitert ist, hat die
Bundesregierung einen Entwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der Amtshilferichtlinie sowie zur Änderung
der steuerlichen Vorschriften (kurz Amtshilferichtlinien-Umsetzungsgesetz) in den Bundestag
eingebracht, der das abgespeckte Gesetzespaket Anfang März verabschiedet hat. Vorbehaltlich der
– sehr wahrscheinlichen – Zustimmung des Bundesrates werden die umsatzsteuerlichen Änderungen
im nun laufenden Gesetzgebungsverfahren umgesetzt und zeitnah in Kraft treten. Welche praktischen
Änderungen das für Unternehmen mit sich bringt, skizziert Heiner Fallenberg, Rechtsanwalt und Steuerberater
in der Kanzlei HLB Dr. Schumacher & Partner aus Münster, in Wirtschaft aktuell.
Das Anfang März beschlossene Maßnahmenbündel
enthält eine Vielzahl
an Änderungen des Umsatzsteuergesetztes
(das Gesetz wird an über 40
Stellen geändert), unter anderem im
Bereich der Ausstellung umsatzsteuerlicher
Rechnungen. Die erste Änderung
betrifft die umsatzsteuerlichen
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Foto: istockphoto.com
Gutschriften. Im Geschäftsverkehr
stellt in der Regel der Leistungserbringer
die Rechnung über die von
ihm erbrachte Lieferung oder Leistung
aus. Das Rechnungsdokument kann
allerdings auch vom Leistungsempfänger
ausgestellt werden. In diesem
Fall spricht man umsatzsteuerlich von
einer „Gutschrift“. Kommt dieses Modell
künftig zum Tragen, dann muss
der Begriff „Gutschrift“ ausdrücklich
auf dem Dokument erscheinen. Wir
empfehlen, die Bezeichnung „Gutschrift“
ohne weitere Zusätze und ohne
Bezug auf die zugrundeliegenden
rechtlichen Regelungen zu verwenden.
Gleichzeitig bedeutet diese Neuerung,
dass nunmehr nur noch Gutschriften
im umsatzsteuerlichen Sinne als
solche bezeichnet werden dürfen. Im
allgemeinen Sprachgebrauch und in
der unternehmerischen Praxis wird
die Bezeichnung „Gutschrift“ jedoch
auch für die Abrechnung des Leistungsempfängers
verwendet, also für
die sogenannte kaufmännische Gutschrift.
Diese kaufmännischen Gutschriften
werden entweder vom Leistenden
selbst als Rechnungskorrektur
(etwa bei Fehlmengenlieferungen oder
Kaufpreisminderungen im Rahmen
von Gewährleistungsfällen) oder vom
Leistungsempfänger als Zahlungsaufforderung
oder ähnliches (zum Beispiel
bei der Geltendmachung von
Jahresboni) an den Leistenden ausgestellt.
In der Praxis sollten zukünftig
Dokumente, die keine Gutschriften
Transparente sichere
Anlagenverfügbarkeit
Mit unserer Messtechnik sehen, hören, fühlen und
dokumentieren wir den Zustand Ihrer Maschinen und
Komponenten. So werden notwendige Reparaturen
planbar und die Anlagenverfügbarkeit erhöht. Mit
unserem Dienstleistungssystem TSA nutzen Sie die Vorteile
unseres qualitativ hochwertigen Sortimentes an
C-Teilen. Darüber hinaus übernehmen wir das Ersatzteilmanagement
Ihrer Sonderteile. Mit TSA bieten wir
Ihnen eine vertrauensvolle Partnerschaft rund um die
Optimierung Ihrer Produktionsanlage. Als Fachbetrieb
für Antriebstechnik sind wir außerdem in der Lage,
sämtliche Wartungs- und Reparaturarbeiten schnell
und zuverlässig auszuführen.
wir sehen
wir hören
Siemensstr. 41· 48565 Steinfurt
Tel. (+49) 2552 / 93 33 -0 · Fax 93 33 -61
www.uhlenbrock.org · info@uhlenbrock.org
wir fühlen
94 Wirtschaft aktuell GES II/2013

Nachdem die Bundesregierung einen neuen Gesetzesentwurf eingebracht hat,
müssen die Unternehmen wahrscheinlich bald ihre Rechnungen anpassen.
im umsatzsteuerlichen Sinne darstellen,
auch nicht mehr als Gutschriften
bezeichnet werden. Anderenfalls besteht
das Risiko, dass die in dem als
Gutschrift bezeichneten Dokument
ausgewiesene Umsatzsteuer nachgeschuldet
wird. Unternehmen sollten
also Dokumente, die fälschlicherweise
als Gutschrift bezeichnet werden, gar
nicht erst verwenden oder annehmen.
Im Zweifelsfall sollte man auf eine
Korrektur bestehen und vorsichtshalber
der Abrechnung mit Gutschrift
widersprechen. Für kaufmännische
Gutschriften können alternative Bezeichnungen
wie Rechnungskorrektur,
Zahlungsaufforderung oder Belastungsanzeige
verwendet werden.
Ähnliches gilt für die Rechnungsstellung
bei Steuerschuldnerschaft des
Leistungsempfängers. Erbringt ein in
Deutschland ansässiger Unternehmer
Leistungen, auf die § 13b UStG Anwendung
findet (zum Beispiel sonstige
Leistungen an einen im EU-Ausland
ansässigen Unternehmer nach
§ 3a Abs. 2 UStG; Bauleistungen
etc.), schuldet der Leistungsempfänger
die Umsatzsteuer. In diesen Fällen
muss die Rechnung die Angabe „Steuerschuldnerschaft
des Leistungsempfängers“
enthalten. Wir empfehlen,
ab sofort den genauen Wortlaut des
Gesetzes „Steuerschuldnerschaft des
Leis tungsempfängers“ in die Rechnungen
aufzunehmen und weitere
Zusätze zu vermeiden.
Hinsichtlich des Zeitpunktes der
Rechnungsstellung gibt es ebenfalls
neue Vorgaben: Führt der Unternehmer
eine sogenannte „sonstige Leistung“
in einem anderen Mitgliedsstaat
oder eine innergemeinschaftliche Lieferung
in Deutschland aus, ist er künftig
dazu verpflichtet, bis zum 15. Tag
des Monats, der auf den Monat folgt,
in dem der Umsatz ausgeführt worden
ist, eine Rechnung auszustellen. Die
Berechnung der Frist zur Ausstellung
von Rechnungen ist auf die Ausführung
des Umsatzes und nicht auf
das Eintreten des Steuertatbestandes
abgestellt. Der Umsatz wird in dem
Heiner Fallenberg,
Rechtsanwalt und Steuerberater
DER AUTOR
Zeitpunkt verwirklicht, in dem die
Lieferung von Gegenständen bewirkt
oder die Dienstleistung erbracht ist.
Damit soll gewährleistet werden, dass
die innergemeinschaftlichen Umsätze
in der zusammenfassenden Meldung
erklärt werden können. Die zusammenfassenden
Meldungen sind bis
zum 25. des Monats abzugeben. Wird
diese Vorschrift nicht eingehalten,
stellt dies eine Ordnungswidrigkeit
dar, die mit einer Geldbuße bis zu
5.000 Euro geahndet werden kann.
Heiner Fallenberg
DEITMER UND PARTNER GMBH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Grabenlose Rohrverlegung,
Länge bis 300 m,
Durchmesser bis 500 mm
Stahl-PE-HD-Guß-Drainage
Wir verfügen über langjährige Erfahrungen auf dem
Gebiet der Erstellung betriebswirtschaftlicher Sachverständigen-Gutachten,
insbesondere über:
• Scheidungsfolge-Gutachten
• Bewertung von Unternehmen und Beteiligungen
• Gesellschafts- und erbrechtliche
Auseinandersetzungen
• Wirtschaftsmediation
• Insolvenzverschleppungen
• Berechnung von Schadenersatzansprüchen
(entgangener Gewinn / Verdienstausfall)
• Unternehmensnachfolge
Voßgasse 3 · 48143 Münster
Telefon 02 51/41 70 2 - 0 · Fax 02 51/417 02-33
wp@deitmer.de · www.deitmer.de
• kostengünstig
• zielgenau
• schnell
• umweltfreundlich
48683 Ahaus-Wüllen · Barle 33
Tel. 02561/81146 · Fax 02561/8413 · Auto-Tel. 0171/7718591
E-mail: Info@Leveling.com · Internet: http://www.leveling.com
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
95

WIRTSCHAFT IN DER REGION
Netzwerk GMA
„Wir spüren die Grenze nicht mehr“
Kennengelernt haben sich der Niederländer Raymond Belderink und der Deutsche Günter Peters, wie viele andere Unternehmensvertreter
auch, auf einer Messe. Dass ihre Unternehmen heute, etwas mehr als ein Jahr später, eng zusammenarbeiten, ist dennoch kein Zufallsprodukt.
Denn sowohl das niederländische Unternehmen Almi als auch die Firma Peters aus dem emsländischen Twist sind Mitglied im
Netzwerk Grenzenloser Maschinen- und Anlagebau (GMA), das seinerzeit den gemeinsamen Messeauftritt auf der FMB Zuliefermesse
Maschinenbau in Bad Salzuflen für seine Mitglieder organisiert hatte.
„Die Kooperation zwischen Almi und
Peters ist ein gutes Beispiel dafür, wie
das Netzwerk GMA Maschinenbau-
Unternehmen aus beiden Ländern zusammenbringt
und so ein Bewusstsein
für Potenziale schafft, die sich aus einer
grenzübergreifenden Zusammenarbeit
ergeben können“, erklärt Ludger
Bruns von der Handwerkskammer
Münster, die das Netzwerk leitet und
als einer von mehreren Partnern im
Grenzgebiet aktiv unterstützt.
Tatsächlich arbeiten Almi und Peters
heute bereits auf verschiedenen
Ebenen zusammen. Dass beide Unternehmen
im Metallbau tätig sind,
stört die Partner nicht. Almi hat sich
auf Rohrlaserarbeiten spezialisiert,
Peters auf Blechlaserarbeiten. Almi
stellt primär kleine Schweißbaugruppen
her, Peters große. „Mit dem,
was wir machen, befinden wir uns in
keinerlei Konkurrenz zueinander. Im
Gegenteil: Tatsächlich ergänzen sich
die Portfolios unserer Unternehmen
optimal“, erklärt Peters und der Almi-
Betriebsleiter Belderink führt weiter
aus: „Wenn also beispielsweise bei
uns ein niederländischer Kunde große
Baugruppen anfragt, können wir ihm
die im Verbund mit Peters anbieten.
Auf der anderen Seite erhalten
wir über Peters Aufträge für kleine
Schweißbaugruppen aus Deutschland.
So kommen für beide Unternehmen
Aufträge zustande, die vorher mit
großer Wahrscheinlichkeit an uns vorbeigegangen
wären.“ Die Zusammenarbeit
erstreckt sich aber auch noch
auf andere Felder. So haben Peters
und Almi beispielsweise ihren Messeauftritt
auf der diesjährigen Hannover
Messe ebenfalls im „Doppelpack“
geplant – natürlich auf dem Gemeinschaftstand
des Netzwerks GMA.
Ohne wechselseitiges Vertrauen wäre
eine solche Kooperation nicht möglich,
da sind sich Belderink und Peters
Anzeige
einig. Hals über Kopf haben sich die
beiden daher nicht in die Zusammenarbeit
gestürzt. Immerhin hatten
beide auch früher schon Gespräche
mit potenziellen Partnern, die sich
im Nachhinein als unseriös erwiesen
haben. „Vertrauen muss sich langsam
aufbauen. Und das ist uns gelungen.
Heute kennen wir den anderen und
seine Möglichkeiten gut und wir profitieren
davon. Dass zwischen uns eine
Grenze liegt, spüren wir im Alltag
nicht mehr“, versichert Belderink.
Zusammenarbeit ist
beispielhaft
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Kooperieren über die Grenze hinweg (von links:) Ludger Bruns, Günter Peters und Raymond Belderink
Regelmäßige Telefonate, Besuche und
selbst ein gewisser Wissenstransfer
über die Grenze hinweg gehören heute
für die Mitarbeiter bei Peters und
Almi zum Alltag. Und das, obwohl
zumindest bei einigen Beteiligten zunächst
die Angst vor der Sprachbarriere
groß war. „Im Alltag hat sich aber
gezeigt, dass wir gut zurechtkommen,
zumal die meisten Kollegen bei Almi
– wie viele Niederländer – wirklich
gut Deutsch sprechen“, lobt Peters.
Tatsächlich haben die Verantwortlichen
bei Almi die neue Kooperation
sogar zum Anlass genommen,
ihren Mitarbeitern einen Deutsch-
Kurs anzubieten. Und: „Auf unseren
wöchentlichen Teambesprechungen
darf nur noch Deutsch gesprochen
werden. Das hilft“, ist sich Belderink
sicher.
Für Ludger Bruns ist die Zusammenarbeit
zwischen Almi und Peters beispielhaft.
Ähnlich attraktive Potenziale
warten auf der jeweils anderen
Seite der Grenze aus seiner Sicht auch
auf andere Unternehmen im Maschinenbau.
„Man muss diese Chancen
aber auch ergreifen. Wer nicht offen
für neue Wege ist, wird außen vor
bleiben“, gibt Bruns zu bedenken.
Zum Hintergrund:
Das Netzwerk GMA ist ein Projekt
der Euregio, das von mehreren Einrichtungen
unterstützt wird. Auf
deutscher Seite gehören die Handwerkskammern
Münster und Osnabrück-Emsland
zu den Organisatoren.
Auf niederländischer Seite sind es die
Stodt Toekomsttechniek, der VMO
und das Syntens Innovationszentrum.
Gemeinsam verfolgen die Partner das
Ziel, die grenzübergreifende niederländisch-deutsche
Zusammenarbeit in
der Maschinenbau-Branche mit Aktionen
auf drei Ebenen fördern. Dazu
gehört erstens das Modul „Markt &
Marketing“. Über gemeinsame Veranstaltungen
wie Messeteilnahmen,
Marketingreisen oder Workshops will
das Netzwerk in diesem Modul Unternehmen
zusammenbringen und so
mögliche Kooperationen anstoßen.
Im zweiten Modul will das Netzwerk
unter der Überschrift „Technik & Prozessinnovation“
seinen Mitgliedern
dabei helfen, technische Entwicklungen
und Innovationen in den Bereichen
Roboter-Schweißen, automatisierte
Zerspanung/Multitasking und
Blechbearbeitung zu erproben und
einzusetzen. Dabei steht die neutrale
Beratung im Vordergrund. So können
die Unternehmen beispielsweise im
Handwerkskammer Bildungszentrum
(HBZ) in Münster und bei Stodt
in Hengelo automatisierte Anlagen
und Möglichkeiten testen und mit
den GMA-Beratern ermitteln, ob es
sinnvoll ist, entsprechende Anlagen
für den eigenen Betrieb anzuschaffen.
Das dritte Modul „Weiterbildung“
schließt sich unmittelbar daran an:
Dafür entwickelt das Netzwerk GMA
neue Schulungsangebote und schafft
für seine Mitglieder die Möglichkeit,
ihre Mitarbeiter speziell in den genannten
Themenbereichen im HBZ
Münster und bei Stodt in Hengelo
fortzubilden.
Weitere Informationen zum Netzwerk
GMA erhalten Sie von Ludger Bruns,
Tel.: 0251 5203-334 oder unter
www.netzwerkGMA.de.
Michael Terhörst
Foto: Terhörst
96 Wirtschaft aktuell GES II/2013

PRIVATGÄRTEN
ÖFFENTLICHE ANLAGEN
TEICHANLAGEN
ENTWÄSSERUNG
PLANUNG
TERRASSEN
SKULPTUREN
PFLEGE
NA

WA-SPEZIAL
Für die Industrie- und Gewerbebauunternehmen
gibt es derzeit viel zu tun.
Foto: fotolia.de/imageteam
Industrie- und Gewerbebau
„Es sieht außerordentlich gut aus“
Die Betriebe, die im Industrie- und Gewerbebau tätig sind, können sich derzeit nicht über zu wenig Arbeit beklagen. Die Handwerkskammern
(HWK) Münster und Osnabrück-Emsland sprechen von einer guten Auftragslage. Allerdings gibt es auch Probleme. Es mangelt, wie
in so vielen Handwerksberufen, an Fachkräften und Nachwuchs.
„Die Auftragsbücher im gewerblichen
Bereich sind voll und die Auftragsreichweite
liegt bei bis zu zwölf
Wochen“, informiert Andreas Lehr,
Pressesprecher der HWK Osnabrück-
Emsland. Entsprechend zufrieden
sind die Unternehmen im Wirtschaftaktuell-Einzugsgebiet,
wie die jüngste
Umfrage für den Baubereich zeigt: 32
Prozent der Befragten berichten von
einer guten, 55 Prozent von einer befriedigenden
Auftragslage. 24 Prozent
der Firmen verzeichnen bereits eine
Umsatzsteigerung, 34 Prozent mehr
Aufträge.
Die Betriebe, zu denen auch die aus
dem Industrie- und Gewerbebau gehören,
sehen auch sehr optimistisch
in die Zukunft. „Der Geschäftsklimaindex
liegt bei 88 von 100 möglichen
Punkten. Es sieht wirklich außerordentlich
gut aus“, verrät Lehr.
Dem kann Thomas Melchert, technischer
Unternehmensberater bei
der HWK Münster, nur zustimmen.
„Die Branche ist gut aufgestellt, die
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Konzeptbau
GmbH & Co. KG
Ammeloe 35 · 48691 Vreden
Bauunternehmen in den Bereichen:
● Industrie- und Gewerbehallen
● Wohn- und Geschäftshäuser
● Landwirtschaftliche Gebäude
● Kommunale Gebäude
Telefon (0 25 64) 93 66-0
info@temmink-bau.de
Schlüsselfertigbau in den Bereichen:
● Gewerbe-, Industrie- u. Büroobjekte
● Wohn-/Geschäftshäuser u. Märkte
● Ein- u. Mehrfamilienwohnhäuser
● Bauträgermaßnahmen
Telefon (0 25 64) 93 66-60
info@ht-konzeptbau.de
98
Wirtschaft aktuell GES II/2013

WA-SPEZIAL
www.hoffundpartner.de
Betriebe sprechen von einer guten bis sehr guten
Auftragslage“, weiß er aus seinen Gesprächen mit
den Firmenchefs und ergänzt: „Die konjunkturelle
Lage war im Jahr 2012 in vielen Bereichen
gut, deshalb ist viel an-, um- und neu gebaut
worden.“ Deutlich an Bedeutung
gewonnen hat dabei
das energie effiziente Bauen.
„Heute wird mehr denn je
auf moderne Energiesysteme
geachtet“, weiß Melchert.
Dazu beigetragen, dass die
Unternehmen aus dem Industrie-
und Gewerbebau im
südwestlichen Niedersachsen
aktuell so viel zu tun haben,
hat unter anderem die
Umnutzung der Flächen, die
ehemals vom britischen Militär
genutzt wurden. „Die
Betriebe, gerade im Raum
Osnabrück, profitieren von
der Konversion, sie sorgt für
verstärkte Bautätigkeit“, weiß
Lehr. Ähnliches ist auch im
Einzugsbereich der HWK
Münster zu bemerken. „Wir
haben auch einige ehemals
militärisch genutzte Standorte,
deren Umnutzung sich
in den Auftragsbüchern bemerkbar
macht“, räumt Melchert
ein.
Aber klar ist auch: Wo es
viele Aufträge gibt, müssen
viele Fachleute ans Werk.
Und da liegt die große
Schwierigkeit. Es gibt zu wenig
Fachkräfte und auch der
Nachwuchs wächst nicht auf
den Bäumen. „Der demografische
Wandel trifft das
Handwerk überproportional.
Die Belegschaften überaltern,
das ist ein akutes Problem
Andreas Lehr,
Handwerkskammer
Osnabrück-Emsland
Thomas Melchert,
Handwerkskammer
Münster
und eine Herausforderung für die Zukunft“, betont
Lehr. Melchert bestätigt: „Unsere Beobachtungen
decken sich mit denen der HWK Osnabrück-Emsland.
Heute ist es vielleicht noch nicht so schlimm,
aber künftig könnte das zum handfesten Problem
werden.“ Viele Firmen reagieren darauf laut Melchert,
indem sie mehr Ausbildungsplätze anbieten
als früher. Doch der HWK-Unternehmensberater
weiß auch: Den jungen Leuten
müssen die Berufe, die sie
erlernen sollen, erst einmal
schmackhaft gemacht werden.
Weil das Problem nicht nur
die Firmen aus dem Industrie-
und Gewerbebau betrifft,
sondern praktisch alle Handwerksbetriebe
gibt es bereits
seit drei Jahren eine groß angelegte,
bundesweite Image-
Kampagne. Die Handwerkskammern
in Deutschland haben
dafür 50 Millionen Euro
in die Hand genommen. Auf
lustige Art, aber inhaltlich
fundiert, sollen die Jugendlichen
für eine Karriere im
Handwerk begeistert werden.
Dazu gehören Sprüche wie
„Das Handwerk – die Wirtschaftsmacht
von nebenan“
oder „Ich bin nicht nur Handwerker,
ich bin der Motor für
Deutschland“, die auf Bussen,
Plakaten und vielen anderen
Stellen zu lesen sind – und
mit denen auch die Handwerksunternehmen
selbst werben.
Eine Internetseite lädt
zudem zum Berufe-Check ein
und stellt Handwerksberufe
von A wie Anlagenmechaniker
bis Z wie Zahntechniker
vor – natürlich gehören
auch zahlreiche Berufe aus
dem Bau- und Anbaugewerbe
dazu. „Wir in Münster sind
Fans der Kampagne“, verrät
Melchert. „Die Unternehmen
identifizieren sich mit ihr, sie nutzen Plakate und
Aufkleber mit dem Logo.“
Heidrun Riese
ENTWICKELN.
PLANEN.
BAUEN.
Planung · Berechnung · Konstruktion · Fertigung · Montage
Planung Berechnung Konstruktion Fertigung Montage
Planung Berechnung Konstruktion Fertigung Montage
Projektplanung
Projektplanung
Brandschutzplanung / Brandschutzkonzepte
Industrie- und Gewerbebau
•
Brandschutzplanung
Projektplanung
Wärmeschutznachweise / Brandschutzkonzepte
Schlüsselfertiger
Schlüsselfertiger Produktions- und Industrie- Lagerhallen und Gewerbebau
• Wärmeschutznachweise
Gebäudeenergieberatung
Brandschutzplanung/
Industrie- und Gewerbebau
Produktions- Verkaufs- und und Ausstellungsräume
Lagerhallen
Gebäudeenergieberatung
Tragwerksplanung
Brandschutzkonzepte
• Verkaufs- landwirtschaftliche Produktions- und Ausstellungsräume und Gebäude Lagerhallen
•
Tragwerksplanung
Konstruktion Wärmeschutznachweise
/ Werkstattplanung
• landwirtschaftliche Büro- Verkaufs- und Verwaltungsgebäude
und Gebäude Ausstellungsräume
Konstruktion Fassadenplanung / Werkstattplanung
Büro- Stahlkonstruktionen, und Verwaltungsgebäude
• Gebäudeenergieberatung
• landwirtschaftliche Dach- Gebäude und
Fassadenplanung
Stahlkonstruktionen, Fassadenkonstruktionen Dach- und
• Tragwerksplanung
www.ig-koenning.de
• Fassadenkonstruktionen
Büro- www.koenning-stahlbau.de
und Verwaltungsgebäude
www.ig-koenning.de
• Konstruktion/Werkstattplanung Landwehr 61 46325 • Stahlkonstruktionen, www.koenning-stahlbau.de
Borken
Dach- und
Tel.: 02861/ 90820-0 Landwehr Fax: 02861/ 90820-10 46325 Borken mail: info@ig-koenning.de
• Fassadenplanung
Fassadenkonstruktionen
Tel.: 02861/ 90820-0 Fax: 02861/ 90820-10 mail: info@ig-koenning.de
www.ig-koenning.de
www.koenning-stahlbau.de
Landwehr 61 · 46325 Borken
Tel.: 0 28 61 / 90 82 0-0 · Fax: 0 28 61 / 90 82 0-10 · mail: info@ig-koenning.de
Besuchen Sie
Wirtschaft aktuell
auch bei Twitter
twitter.com/
wa_redaktion
Diskutieren Sie mit.
Fragen Sie nach.
Erfahren Sie mehr.
Bahnhofstraße 36 · 48599 Gronau
Tel.: 02562/705-0 · Fax: 02562/705-50
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
99

WA-SPEZIAL
„Der Wandel ist unverkennbar“
In den Industrie- und Gewerbegebieten der Region wird wieder gebaut. Zahlreiche Unternehmen bekommen ein neues, andere zumindest
ein modernisiertes Gesicht. Was Unternehmer dabei beachten sollten und wo der Trend im industriellen Bau hingeht, verrät Roland Bittl
von der Steverding Stahl- und Gewächshausbau GmbH in Borken-Burlo für Wirtschaft aktuell.
Um die Baukosten im Industrie- und
Gewerbebau von Anfang an im Griff
zu haben, ist ein wohldurchdachtes
Vorgehen für jeden, der bauen will,
unverzichtbar. Dabei gilt es insbesondere,
die Punkte Energie und Versorgungstechnik
im Blick zu haben.
Beiden Faktoren wird heutzutage
vermehrt ein hoher Stellenwert zugeschrieben.
So spielen zum Beispiel die
Wärmerückgewinnung im Lüftungsbereich
oder Photovoltaikanlagen auf
der Dachfläche eine wesentliche Rolle
bei der Planung.
Foto: istockphoto.com
Trend zur Energieeffizienz
Auch beim Hallenbau geht der Trend
zur Energieeffizienz. Immer mehr Unternehmer
legen Wert auf die richtige
Dämmung, um so zum Beispiel
unnötige Heizkosten zu sparen, die
besonders die Gartencenter belasten.
Daher sollten alle technischen Möglichkeiten
genutzt werden, um den
Brennstoffverbrauch zu reduzieren.
Dazu sollten alle Energieverbrauchbereiche
im Betrieb durchforstet
werden. Darüber hinaus spielt auch
der vorbeugende Brandschutz eine
wesentliche Rolle im Gewerbebau,
um die Vorgaben des Gesetzgebers
entsprechend zu erfüllen.
Generell gilt beim Industriebau: Zeit
ist Geld. Daher hat sich für viele
Unternehmen die klassische Sandwichbauweise
bewährt. Dadurch, dass
In der Region wird wieder kräftig in den Gewerbe- und Industriebau investiert.
ein Großteil der Bauelemente bereits
vorgefertigt wird und vor Ort „einfach“
zusammengesetzt werden kann,
sind die neue Räume oder die neue
Halle in kürzester Zeit bezugsfertig.
Das Unternehmen kann seine Arbeit
somit relativ schnell an der neuen
Wirkungsstätte aufnehmen. Darüber
hinaus sind die Sandwichelemente
wartungsarm und äußerst langlebig, da
die Deckschicht häufig aus Stahlblech
und der Kern aus Polyurethan-Hartschaum
– also Kunststoff – besteht.
Das verleiht ihnen einen sehr guten
Korrosions- sowie UV-Lichtschutz.
Andererseits geht der Trend heute
vor allem bei Verwaltungsgebäuden
weg vom reinen Zweckbau hin zum
Repräsentationsobjekt. Dieser Wandel
ist im Industrie- und Gewerbebau unverkennbar.
Mitarbeiter und Kunden
wollen und sollen sich wohlfühlen
– das wird für Unternehmen immer
wichtiger. Eine moderne und ansprechende
Architektur, die bautechnisch
allen Anforderungen entspricht, ist
daher für viele Bauherren heute ein
Muss – ohne, dass dadurch die Kosten
aus dem Ruder laufen. Mit einer großzügigen
Glasfläche kann man dem
Gebäude zum Beispiel nicht nur eine
moderne Ansicht verleihen, sondern
auch die Räume heller und tiefer
ausleuchten.
Roland Bittl
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Fester Boden unter den Füßen
Die Anforderungen an Fußböden in Handel
und Handwerk, Industrie und Gewerbe sind
beträchtlich. Sie müssen statischen und mechanischen
Belastungen ebenso standhalten
wie Säuren, Laugen, Öle, Fette und Salze,
ebenso Nässe, Hitze und Kälte. Darüber hinaus
werden physiologische Unbedenklichkeit, Hygiene,
Sicherheit, optische Anmutung und die
Einhaltung lebensmittel- und arbeitsrechtlicher
Bestimmungen verlangt. Die Verschiedenartigkeit
der Anforderungen bedarf deshalb individueller
Lösungen. Die Firma Keute ist seit über
20 Jahren auf In dus trieboden beschichtungen
aus Kunstharz spezialisiert. Die Lösung von
Fußbodenproblemen in Industrie, Gewerbe,
Handel und Handwerk umfasst mehr als nur
die Beschichtung des Bodens. Know-how und
Erfahrung, objektive, persönliche Beratung und
Planung sind die notwendige Basis, um die passende
Entscheidung treffen zu können.
Thüringer Str. 4-6 · 48529 Nordhorn · Telefon 05921-8237-0 · Telefax 05921-8237-27
Email: Keute.GmbH@t-online.de · www.keute-boden.de
100
Wirtschaft aktuell GES II/2013

Wir wollen noch wachsen...!
Sie auch?
Wir schaffen den Raum dazu!
Sieger der Energiewende!
Eigenstromnutzung senkt Ihre Stromkosten,
bringt Ihnen Wettbewerbsvorteile und
schenkt Ihnen ein „grünes Image“.
B&W Energy GmbH&Co.KG / 46359 Heiden
www.bw-energy.de
Benzstraße 26, 48619 Heek
T (0 25 68) 9 63 55 F (0 25 68) 9 61 77
E HSchlichtmann@t-online.de
www.schlichtmann-stahlhallen.de
Besuchen Sie Wirtschaft aktuell auch bei Twitter
twitter.com/wa_redaktion ®
FOLLOW US ON
Diskutieren Sie mit. Fragen Sie nach. Erfahren Sie mehr.
Kompetenz & Know How
Porenbeton Dach · Wand · Decke
• Planung/techn. Bearbeitung
• Lieferung
• Montage
• Farbberatung und Beschichtung
• 52 Jahre Erfahrung in Porenbeton
• Über 4,2 Mio. montierte Flächen
• Bewährte Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung
Emsdettener Landstr. 46 · 48268 Greven · Tel. (0 25 75) 93 40 0 · Fax 93 40 5 · www.hartmann-montage.de · kontakt@hartmann-montage.de
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
Top-Positionen für Führungskräfte im Münsterland

WA-SPEZIAL
Jahr hat stark begonnen
KONGRESSE SYMPOSIEN
SEMINARE TAGUNGEN
FIRMENVERANSTALTUNGEN
TONAUFNAHMEN
MASSGESCHNEIDERT
FÜR IHREN EVENT.
Für Ihren Event bieten wir Ihnen
· unvergleichliches Ambiente
· modernste Ton- und Lichttechnik
· einzigartige Akustik
· vielfältige Bühnenvarianten
· kostenfreie Parkplätze
· Full-Service: Vermittlung von
Künstlern, zusätzliche Technikleistung,
Cateringberatung
www.konzerttheatercoesfeld.de
Kontakt, Information,
Besichtigungstermine:
Tel. 0 25 46 / 93 05 42
Im Interview mit Wirtschaft aktuell spricht der Geschäftsführer des Gewerbebauunternehmens
Hoff und Partner aus Gronau, Ingo Hoff, über die aktuelle Situation in der Branche,
Trends, Herausforderungen und Zukunftsaussichten.
Wirtschaft aktuell: Herr Hoff, der Industrieund
Gewerbebau ist stetig im Wandel. Welche
Trends gibt es in der Branche aktuell?
Ingo Hoff: Nach wie vor ist das Thema
„Nachhaltigkeit“ in aller Munde. Ich sehe
allerdings eine große Gefahr darin, dass
dies zum Modewort ohne technischen und
fachlichen Hintergrund wird. Für mich und
mein Team spielen ökologische Aspekte
eine immer größere Rolle. Zusammen mit
unseren Kunden richten wir den Fokus
auf die Betriebskos ten – also übergeordnet
die Lebenszykluskosten – eines jeden
Gebäudes.
WA: Jetzt sind Sie sowohl regional als auch
überregional aktiv. Stellen Sie fest, dass Ihre
Kunden im Münsterland oder im südwestlichen
Niedersachsen andere Anforderungen haben als
Kunden in anderen Regionen?
Hoff: Nein, ich empfinde es jedoch als
großen Vorteil, dass unsere „Regionalkunden“
gut aufgestellt sind und verbindlich
und zuverlässig als Team mit uns zusammenarbeiten.
WA: Wie ist es aus Ihrer Sicht um die Investitionsbereitschaft
der Unternehmen in der Region
bestellt?
Hoff: Absolut gut. Das Jahr hat stark begonnen
und ich hoffe, dass diese Entwicklung auch in der
zweiten Jahreshälfte anhält.
WA: Inwieweit kommen Ihnen die aktuell niedrigen
Zinssätze entgegen?
Hoff: Sie unterstützen sicherlich die Investitionsentscheidungen
unserer Kunden, sind aber nicht
alleine ausschlaggebend. Niedrige Zinssätze animieren
auch uns zu Positiventscheidungen, gerade
im Projektentwicklungsgeschäft. Das ist jedoch
nicht der entscheidende Faktor. Für eine erfolgreiche
Entwicklung kommt es vorrangig auf den
Nutzer und die Idee an.
Anzeige
Ingo Hoff,
Geschäftsführer Hoff und Partner
WA: Die meisten Wirtschaftsexperten gehen davon aus,
dass sich die Konjunkturlage wieder verschlechtern wird.
Teilen Sie diese Einschätzung?
Hoff: Wie bereits gesagt – das Jahr ist gut gestartet.
Eine Vielzahl an interessanten Anfragen hat uns
erreicht und unsere Stammkunden expandieren.
Zudem stehen bei uns einige spannende Großprojekte
wie zum Beispiel das Hasehaus am Neumarkt
in Osnabrück vor finalen Entscheidungen hinsichtlich
der Realisierung.
WA: Wo liegen für Sie darüber hinaus die größten
Herausforderungen für die Zukunft?
Hoff: Unsere Kunden vertrauen seit Jahren auf unser
fachliches und technisches Know-how. Diesen
Ansprüchen auch in Zukunft gerecht werden zu
können, erfordert es, einfach gesagt, „die besten
Mitarbeiter zu finden und zu binden.“
WA: Wie gehen Sie mit dieser Herausforderung um?
Hoff: Oberste Priorität ist es, interessant zu bleiben
– für unsere Kunden, Partner, Nachunternehmer
ebenso wie für heutige und künftige
Mitarbeiter. Dafür nutzen wir ein breites, bestehendes
Netzwerk, das kontinuierlich ausgebaut
und gestärkt wird. Vor allem aber erzeugen wir gezielt
Aufmerksamkeit über geplante und realisierte
Spezialimmobilien.
Fragen: Terhörst
Top-Führungskräfte aus dem Münsterland
102
Wirtschaft aktuell GES II/2013

AHAUS
Foto: Stadt Ahaus
Das Schloss ist ein Wahrzeichen der Stadt Ahaus.
Standort im Fokus: Ahaus
„Wir wollen die Unternehmen
ins Boot holen“
Der demografische Wandel geht auch an Ahaus nicht spurlos vorbei. Wie die Verantwortlichen mit dieser und anderen Herausforderungen
umgehen, verrät Bürgermeister Felix Büter im Interview mit Wirtschaft aktuell.
Wirtschaft aktuell: Herr Büter, der
demografische Wandel ist nicht nur für
Ahaus eines der zentralen Zukunftsthemen,
das viele Unternehmer schon heute
unmittelbar betrifft – Stichwort Fachkräftemangel.
Für 2012 konnte die Stadt zwar
noch ein leichtes Einwohnerplus verbuchen,
aber wie in vielen anderen Kommunen ist
die Geburtenrate auch in Ahaus zurückgegangen.
Langfristig werden Sie und Ihre
Unternehmen sich daher wohl oder übel auf
eine neue Bevölkerungsstruktur einstellen
müssen. Wie gehen Sie als Kommune diese
Herausforderung an?
Felix Büter: Das ist ein vielschichtiges
Thema. Noch sind wir zwar nicht
wie viele andere Kommunen in der
schwierigen Situation, mit einem Einwohnerrückgang
umgehen zu müssen.
Aber grundsätzlich zeigt sich auch bei
uns der allgemeine Trend, dass es die
Einwohnerinnen und Einwohner im
Zuge des demografischen Wandels
stärker in die Zentren zieht. Wir sind
daher gefordert, den Stadtkern, aber
auch die Ortskerne in unseren Dörfern
entsprechend zu stärken.
WA: Wie machen Sie das?
Büter: Für eine immer älter werdende
Bevölkerung sind vor allem eine passende
Infrastruktur und ein barrierefreier
Ausbau besonders wichtig. Daher
haben wir zuletzt in den Ortskernen
verstärkt in diese Dinge investiert.
WA: Inwieweit ist der demografische
Wandel schon auf dem Ahauser Arbeitsmarkt
spürbar?
Büter: Wir stellen beispielsweise fest,
Felix Büter,
Bürgermeister Ahaus
dass unsere Unternehmen heute deutlich
stärker auf ältere Arbeitskräfte
angewiesen sind, als das früher noch
der Fall war. Noch vor einigen Jahren
haben viele Arbeitgeber ältere Mitarbeiter
in den vorzeitigen Ruhestand
geschickt, um sie durch junge Kollegen
zu ersetzen. Eine derartige Personalpolitik
ist angesichts des Fachkräftemangels
heute zum Glück nicht
mehr durchzuhalten. Auf der anderen
Seite müssen sich die Betriebe aber
auch auf ältere Belegschaften einstellen
– zum Beispiel durch ein betriebliches
Gesundheitsmanagement.
Gleichzeitig müssen wir als Kommune
im Verbund mit den anderen politischen
Ebenen und den Unternehmen
dafür Sorge tragen, dass wir unseren
jungen Leuten Angebote machen kön-
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
103

AHAUS
nen, die zu ihnen und ihren Zielen
passen. Das ist aber nicht einfach.
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
WA: Was tun Sie in diesem Zusammenhang
konkret?
Büter: Wir versuchen an mehreren
Punkten anzusetzen. Ein wichtiger
Baustein ist beispielsweise der Übergang
Schule – Beruf. Die Stadt Ahaus
engagiert sich daher intensiv in dem
Projekt „Schule und Wirtschaft als
Partner“, in dem wir praktisch Pilotkommune
sind und das dank der guten
Unterstützung durch die örtliche
Wirtschaft auch sehr gut angelaufen
ist. Darüber hinaus werden wir in
Ahaus unser Schulsystem um eine
Gesamtschule ergänzen. Nach einer
intensiven Diskussion gab es dafür
letztlich einen breiten Konsens im
Rat und in der Bevölkerung, sodass
die Schule nun im Sommer an den
Start gehen soll. Ein dritter Punkt
ist in diesem Kontext die außerschulische
Bildung. Wir haben mit der
BBS (Anm. d. Red.: Berufsbildungsstätte
Westmünsterland) eine zentrale
Einrichtung des Kreises vor Ort, die
sich intensiv um die Themenfelder
berufliche Aus-, Fort- und Weiterbildung
kümmert und das kommt
dem Standort Ahaus natürlich zugute.
Daher unterstützen wir als Mitgesellschafter
die Arbeit der BBS, wo wir
nur können. Last, but not least spielt
auch die kulturelle Bildung eine große
Rolle. Daher haben wir im vergangenen
Jahr gezielt das Projekt „Kulturzentrum“
auf den Weg gebracht. In
einem ersten Baustein haben wir dort
Mitte des vergangenen Jahres die Musikschule
und die Volkshochschule
an einem gemeinsamen Standort zusammengeführt.
Schon aus den ersten
Rückmeldungen können wir erkennen,
dass der Ansatz greift – beide
Einrichtungen profitieren.
WA: Inwieweit sind denn die Ahauser
Betriebe schon vom Fachkräftemangel betroffen?
Büter: Vor allem unsere Handwerksbetriebe
suchen zurzeit händeringend
nach Fachkräften. Die Kombination
aus niedriger Arbeitslosenzahl und
weniger jungen Leuten, die nachkommen,
führt unausweichlich zu einer
Verknappung auf dem Arbeitsmarkt.
Das ist eine Herausforderung, der wir
uns zusammen stellen müssen. Ein
Instrument in diesem Zusammenhang
kann der neue Ahaus e.V. sein, mit
dem wir die Unternehmen auch in
diesen Fragen mit ins Boot holen
wollen.
WA: Mit sich ändernden Rahmenbedingungen
sieht sich nicht zuletzt der Einzelhandel
konfrontiert. Wie ist die Lage in
Ahaus?
Büter: Mit Blick auf den Einzelhandel
in der Ahauser Innenstadt haben wir
keine gravierenden Probleme und im
Großen und Ganzen ist das auch in
unseren Dörfern so. Insgesamt gibt es
nur wenige Leerstände bei den Einzelhandelsimmobilien.
Das muss aber
nicht immer so bleiben. Wir stellen
durchaus fest, dass das Geld, das pro
Einwohner im Ahauser Einzelhandel
ausgegeben wird, in einem schleichenden
Prozess mit der Zeit weniger
wird. Die Konkurrenz in der Umgebung
ist relativ groß: Nehmen Sie die
Oberzentren in Bocholt, Münster und
Enschede oder das Outlet-Center in
Ochtrup, das unlängst noch einmal
erweitert worden ist.
WA: Wie stellen Sie sich darauf ein?
Büter: Zum Beispiel, indem wir unsererseits
den Einzelhandelsstandort mit
einem neuen Einkaufszentrum in der
Innenstadt weiter stärken.
WA: Was genau ist dort geplant?
Büter: Der Investor Berken will in
dem Gebäude des ehemaligen Finanzamtes
am Rathausplatz ein neues
Einkaufszentrum etablieren. Zurzeit
arbeiten in diesem Gebäude noch
Mitarbeiter der Stadt, die werden aber
nun in einem ersten Schritt ins Rathaus
geholt, das dafür einen Anbau
bekommen soll. Wenn das geschehen
ist, kann es mit dem Einkaufszentrum
losgehen. Ein Schwerpunkt soll dabei
auf Sortimenten liegen, die laut unserem
Einzelhandelskonzept zurzeit
in der Innenstadt nicht optimal vertreten
sind.
WA: Welche sind das?
Büter: Unser Einzelhandelskonzept
zeigt, dass vor allem haushaltsnahe
Waren in der Innenstadt unterrepräsentiert
sind. Das ehemalige Kaufhaus
Magnus wird in diesem Kontext
durchaus als fehlend wahrgenommen.
Mit dem neuen Einkaufszentrum wollen
wir da Abhilfe schaffen. Darüber
hinaus soll dort auch Oberbekleidung
in einem Preissegment angeboten werden,
das es in der Ahauser Innenstadt
so noch nicht gibt.
WA: Schon in den vergangenen Jahren
haben Sie einiges getan, um die Ahauser
Innenstadt attraktiver zu gestalten. Was
waren und sind Ihre Zielsetzungen in
diesem Kontext?
Büter: Seit 1999 gibt es ein integriertes
Handlungskonzept für unsere
Innenstadt, das 2010 noch einmal auf
den neuesten Stand gebracht wurde.
Demnach ist es für den Standort
wichtig, dass wir zum einen im Innenstadtbereich
die erforderliche Infrastruktur
gebündelt vorhalten und zum
anderen zentrumsnah die Rahmenbedingungen
für zusätzlichen Wohnund
Dienstleistungsraum schaffen.
Ziel sollte es sein, auch alternative
Wohnformen vorzuhalten, die nach
Möglichkeit barrierefrei und somit al-
POLYWEST ist eine führende mittelständige Unternehmensgruppe
mit Produktionsstandorten in Ahaus, Polen und
Japan. Am Hauptsitz in Ahaus fertigen wir mit 90 Mitarbeitern
für unsere weltweiten Kunden innovative Sleevesysteme
für den Verpackungsdruck und Formteile aus Kunststoff für
industrielle Anwendungen.
Azubis
gesucht!
Für unser Ausbildungsprogramm suchen wir für den
Standort Ahaus zur Verstärkung unseres Teams von
aktuell 10 Auszubildenden:
Auszubildende
zum 1. August 2013 für den Beruf
Verfahrensmechaniker/-in für Kunststoff- und
Kautschuktechnik, Fachrichtung: Bauteile
Sie verfügen über einen guten Hauptschul- oder
Realschulabschluss sowie über technisches Verständnis?
Mathematik und Physik zählen zu Ihren Lieblingsfächern?
Dann freuen wir uns über Ihre Bewerbung!
Senden Sie bitte Ihre voll -
ständigen Unterlagen an:
POLYWEST KUNSTSTOFFTECHNIK
Saueressig & Partner GmbH & Co. KG
Personalwesen Frau Andrea Pieper
eMail: a_pieper@polywest.de
WWW.POLYWEST.DE
104 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

AHAUS
tersgerecht ausgestattet sind. Das war
im Übrigen auch 2001 der Grund für
die Entscheidung, das Jute-Gelände
in der Nähe des Bahnhofes nicht
als Einzelhandelsfläche neu zu nutzen,
sondern dort ein zentrumsnahes
Wohn- und Dienstleistungsquartier in
unmittelbarer Nähe zur Aa zu entwickeln.
Ein ähnliches Projekt haben wir
zudem im vergangenen Jahr auf den
Weg gebracht: Das Areal hinter der
Wallstraße, auf dem früher ein Gärtnereibetrieb
untergebracht war, ist an
einen Investor verkauft worden, der
dort nun ebenfalls Raum für Wohnen
und Dienstleistung schaffen will. Tatsächlich
könnten die Bauarbeiten dort
sogar schon in diesem Jahr beginnen.
WA: Ist denn der Bedarf im Bereich
Wohnen und Dienstleistung für beide Projekte
in Ahaus groß genug?
Im Jutequartier ist zurzeit vieles in Bewegung.
Foto: Stadt Ahaus
Büter: In der Tat gibt es im Moment
in diesem Bereich eine große
Nachfrage. Das hat unter anderem
mit dem niedrigen Zinsniveau zu
tun, das Investoren aktuell dazu ermutigt,
in Steine zu investieren. Auf
der anderen Seite können wir als
Stadt einem Investor die Einschätzung
natürlich nicht abnehmen, ob
ein Projekt tragfähig ist oder nicht.
Tatsache ist aber, dass innenstadtnaher
Wohnraum sehr gefragt ist. Und
das ist eine Entwicklung, die uns
grundsätzlich entgegenkommt. Nicht
nur, weil zusätzliche Bauflächen in
Innenstadtnähe oder in der Nähe der
anderen Ahauser Dorfkerne die jeweiligen
Zentren stärken, sondern auch,
weil wir so Flächen in den Randlagen
„einsparen“, die wir dann wiederum
zum Beispiel für Landwirtschaft oder
anderes Gewerbe nutzen können. Das
Gut Fläche ist schließlich auch bei
uns knapp.
WA: Lassen Sie uns noch einmal auf das
Jutequartier zurückkommen. Als Gemeinschaftsprojekt
der Stadt Ahaus und der
Volksbank Gronau-Ahaus ist 2011 die
Vermarktung angelaufen. Wie ist heute
der Stand der Dinge?
Büter: 2011 haben wir in den politischen
Gremien immer wieder betont,
dass die Entwicklung des Jutequartiers
durchaus eine gewisse Zeit benötigen
würde. Schließlich handelt es
sich um eine 5,5 Hektar große Fläche.
Tatsächlich hat die Realität unsere
Erwartungen jedoch übertroffen. Die
Wohnflächen sind zum größten Teil
schon verkauft oder reserviert und
vieles befindet sich zurzeit im Bau.
In der Vermarktung sind allerdings
noch die Flächen an der Parallelstraße,
die sowohl für Wohnen als auch
für Dienstleistung geeignet sind. Und
es wird wohl auch noch ein wenig
dauern, bis auch diese Bereiche vermarktet
sind. Nichtsdestotrotz: Circa
60 bis 70 Prozent des Areals sind bereits
verkauft oder konkret reserviert,
das Ganze ist also schon jetzt eine
Erfolgsgeschichte.
WA: Zu dem Jute-Projekt gehörte auch
die Renaturierung der Aa, die praktisch
als Achse für Fußgänger zwischen dem
Jutequartier und der Stadt fungieren soll.
Was hat sich in diesem Bereich seit 2011
getan?
Büter: Die Renaturierung der Aa war
der erste Baustein des gesamten Konzeptes.
Unser Plan war es, schon vor
dem Vermarktungsbeginn dafür zu
sorgen, dass die Fläche aufgeräumt
ist und sich in einem angemessenen
Umfeld präsentiert, damit potenzielle
Käufer einen besseren Eindruck bekommen
konnten. Die Renaturierung
der Aa wertet aber nicht nur das
Jutequartier auf. Auch für die Stadt
an sich war das ein wichtiger Schritt,
da somit der Fluss, nach dem Ahaus
schließlich benannt ist, endlich auch
zentrumsnah in Erscheinung tritt.
Heute gibt es entlang der Aa einen
Fuß- und Radweg, über den die Menschen
schnell vom Jutequartier in die
Innenstadt gelangen können. Und
wer dort entlang spaziert, stellt fest,
dass die Renaturierung des Flusses in
vollem Gange ist. Einige Bereiche hat
sich die Aa schon zurückerobert.
WA: Herr Büter, jetzt haben wir über
einige wichtige Zukunftsfragen für die
Stadt Ahaus gesprochen. Wenn Sie in
diesem Zusammenhang einen Wunsch
für die Zukunft frei hätten, wie würde
der lauten?
Büter: Wenn die Menschen, nachdem
alle Bausteine des Innenstadtkonzeptes
und der Dorfkernentwicklung
in den anderen Ortsteilen umgesetzt
sind, mit zehn bis fünfzehn
Jahren Distanz sagen, dass wir an
der Stelle wirklich zukunftsweisend
und verantwortlich gehandelt haben,
würde für mich schon ein sehr großer
Wunsch in Erfüllung gehen.
Das Interview führte
Michael Terhörst
Besuchen Sie uns!
22. – 24. April 2013
Koelnmesse – Stand G 158
Zuverlässig, seriös, kompetent!
Seit über 25 Jahren
Maschinen und Werkzeuge aus „erster“ Hand!
Service und Support
• Service, Wartung,
Reparationen
• Ersatzteilversorgung
• auch für ältere Maschinen
Abkantwerkzeuge/
Scherenmesser
• neu oder aufarbeiten
• fast alle Fabrikate
UVV-Abnahme
von Pressen
• Sachverständigenprüfung/Presseabnahmen
uvm.
A+B Werkzeuge- und Maschinenhandels-GmbH
Rottweg 17 · D-48683 Ahaus · Telefon (0 25 61) 93 84-0 · Fax (0 25 61) 93 84-36
www.ab-maschinen.de · info@ab-maschinen.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
105

3 JAHRE
SONDERFAHRZEUGE BEHINDERTENFAHRZEUGE
KLEINBUSSE DOPPELKABINEN uvm.
www.althoff-autovermietung.de
Daimlerstraße 31 | 48683 Ahaus | Tel. 02561 2559 | www.herick.de
Tischlerei Herick: traditionell innovativ
Dass auch im traditionellen Handwerk mit innovativen
Ideen, kompetenten Mitarbeitern und
guter Arbeit durchaus neue Akzente gesetzt
werden können, zeigt die Tischlerei Herick
aus Ahaus. So hat sich das Unternehmen, das
seinen Schwerpunkt eigentlich auf den Möbelund
den Innenausbau legt, zum Beispiel ein
zusätzliches Standbein im Internet geschaffen.
Unter der Marke
bietet
Herick dort eine Plattform, auf der sich Unternehmen
maßgeschneiderte Regallösungen
für ihre Lager zusammenstellen können. „Ursprünglich
haben wir derartige Regalsysteme
für Unternehmen entwickelt, die ihre wachsenden
Aktenberge einlagern müssen. Schnell
wurde uns aber klar, dass diese besonders stabilen
und tragfähigen Regale auch für andere
Waren perfekt geeignet sind“, erinnern sich
die beiden Inhaber und Geschäftsführer Ulrich
Herick und Philipp Gerick. „Die Idee, diesen
speziellen Bereich über das Internet mit einem
Konfigurator zu vermarkten und zu vertreiben,
haben wir zusammen mit einem befreundeten
Programmierer entwickelt. Und das Konzept
geht auf.“ Eine Vielzahl an Kunden aus dem
gesamten Bundesgebiet hat das erweiterbare
Herick-Regalsystem
mittlerweile im Einsatz – Tendenz steigend.
Parallel verliert der Handwerksbetrieb sein
Kerngeschäft, den Möbel- und Innenausbau,
nicht aus den Augen. Über 80 Prozent seines
Umsatzes macht Herick dabei mit anderen
Unternehmen. „Ein wichtiges Standbein ist
bei uns nach wie vor der Ausstellungsbau. Im
ganzen Bundesgebiet sorgen unsere Mitarbeiter
dafür, dass die Ausstellungen unserer
Kunden mit unseren hochwertigen Holzbauteilen
optimal in Erscheinung treten“, betont
Ulrich Herick. Aber auch viele Privatkunden
nutzen die Innenausbauexpertise des Ahauser
Handwerksbetriebs. Egal ob Schlafzimmer, Bad
oder Wohnzimmer, für alle Wohnbereiche bietet
die Ahauser Tischlerei individuelle Konzepte
und Möbelstücke. Und auch hier geht Herick
neue Wege: Tatsächlich ist das Unternehmen
der einzige Tischlereibetrieb in ganz Deutschland,
der Kaminöfen in gemütliche Holzmöbel
integrieren kann. Der kreative Kopf hinter den
meisten Möbel- und Innenausbau-Kreationen
ist Ulrich Herick. „Wenn gute Ideen gefragt
sind, ist er mit seiner Erfahrung und Kreativität
nie um einen passenden Vorschlag verlegen“,
verrät Philipp Gerick, der selbst, wie er sagt,
eher den bürokratischen Part in der Geschäftsführung
übernimmt. Diese Aufgabenteilung
sei optimal, wie beide betonen. So wundert es
nicht, dass die Tischlerei Herick in den vergangenen
Jahren praktisch ständig gewachsen ist.
Schritt für Schritt ist der Betrieb nun sogar aus
der bisherigen Wirkungsstätte an der Daimlerstraße
31 herausgewachsen. Im Frühjahr zieht
Herick daher um. Nur wenige Meter weiter, an
der Daimlerstraße 12, bekommt die Tischlerei
dann ein doppelt so großes Gebäude. „Und
das wird auch höchste Zeit. Am alten Standort
platzt es aus allen Nähten, sodass alle elf Mitarbeiter
heilfroh sind, wenn die Arbeit im neuen
Gebäude dann wieder deutlich entzerrter weitergeht“,
verrät Philipp Gerick.
Philipp Gerick (links) und Ulrich Herick setzen mit ihrer Arbeit immer wieder innovative Akzente wie zum Beispiel mit dieser Thekenanlage in Bochum (großes Bild).

AHAUS
Foto: fotolia.de/Sashkin
Mit 50 Mbit oder mehr können viele Unternehmer und Privatpersonen in Ahaus künftig auf die Datenautobahn einbiegen.
Breitbandausbau schreitet voran
83 Unternehmen im Gewerbegebiet Ahaus haben sich im vergangenen Jahr für eine Breitbandanbindung entschieden. Damit ist klar: Ab
Herbst 2013 sollen sie einen Anschluss an das Glasfasernetz bekommen. Zudem sollen die Privathaushalte in fünf weiteren Stadtgebieten
bis Ende 2014 an die „Datenautobahn” angebunden werden.
Mindestens 80 der im Ahauser Gewerbegebiet
ansässigen Betriebe mussten
sich im Rahmen einer Nachfragebündelung
bis zum Dezember 2012 für einen
Breitbandanschluss entscheiden,
damit sich die Verlegung der Glasfaserleitung
vor Ort auch wirtschaftlich
trägt. Das hatte das zuständige Borkener
Telekommunikationsunternehmen
Bornet vorausgesetzt.
Dabei waren einige Unternehmen zunächst
noch skeptisch: „Es hat etwas
gedauert, bis die nötige Teilnehmerzahl
erreicht war, da die Betriebe in
der ersten Phase noch zögerlich waren.
Doch die Verbreitung von Infor-
Ihr bewährter Partner
für Sanitär-, Heizungsund
Klimatechnik
Zilisch, dahinter steckt ein 140-köpfiges Team
von Spezialisten. Erfahren, engagiert und einsatzfreudig.
Seit über 50 Jahren in Ahaus und
seit über 15 Jahren mit einer Niederlassung
bei Dessau. Für die Verwirklichung anstehender
Projekte stellt die Firma Zilisch ein umfangreiches
technisches und kaufmännisches
Know-how zur Verfügung. Die Planung, die
Lieferung sowie die Montage sämtlicher Sanitär-,
Heizungs-, Kälteanlagen und Lüftungsanlagen
umfasst das Leistungsspektrum des
Unternehmens. Zu den Auftraggebern zählen
Generalunternehmen sowie private Inves toren.
Dabei sind die Referenzen so vielseitig, wie
das Unternehmen selbst. Objekte an denen
Zilisch erfolgreich mitgewirkt hat: Verwaltungsund
Industriegebäude, Wohnanlagen oder Einkaufszentren,
Hotels, Logistikzentren. Mit dem
gesamten Team ist Zilisch für seine Kunden
deutschlandweit und landesübergreifend tätig.
Absolute Termintreue und Flexibilität ist für das
Unternehmen eine Selbstverständlichkeit!
Darüber hinaus bietet Zilisch jedes Jahr jungen
Männern und Frauen die Chance, ihre berufliche
Karriere in einer abwechslungsreichen
und zukunftsorientierten Branche zu beginnen.
Schließlich ist eine qualifizierte Ausbildung der
Grundstein einer erfolgreichen Zukunft.
Zilisch GmbH + Co. KG · von-Braun-Straße 76 · 48683 Ahaus · Tel. 0 25 61 / 9 36 00 · Fax 93 60-20· www.zilisch.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
107

AHAUS
mationen über die Notwendigkeit des
Breitbands hat dazu geführt, dass kurz
vor Ablauf der Frist die Mindestanzahl
überschritten wurde“, erklärt
Werner Leuker, Leiter des Büros des
Bürgermeisters und verantwortlich für
den Breitbandausbau. Dabei sei auch
der Einsatz einzelner Unternehmer
und des neugegründeten Ahaus e.V.
für das Erreichen der Mindestteilnehmerzahl
hilfreich gewesen, wie Leuker
betont.
Zunächst Zurückhaltung
Die Stadt hat Unternehmer und Privatpersonen gezielt zu Informationsveranstaltungen zum Thema „Breitbandausbau” eingeladen.
Dass die Unternehmen zunächst mit
Zurückhaltung auf die neue Technologie
und die damit verbundenen
Kosten reagierten, kann der Stadtmitarbeiter
nachvollziehen: „Wenn die
bisher vorhandene Geschwindigkeit
der Datenübertragung noch ausreicht,
ist die Motivation, sich für einen
Glasfaseranschluss zu entscheiden,
vielleicht nicht sehr hoch. Aber bereits
in wenigen Jahren ist die hohe
Bandbreite nur über eine direkte Glasfaseranbindung
möglich. Angesichts
zunehmender Datenmengen und
stark wachsender Dienstangebote ist
Glasfaser einfach notwendig für Unternehmen“,
macht Leuker klar. Und
da sei es für den Wirtschaftsstandort
Ahaus nur konsequent, schon jetzt
für die nötige Infrastruktur zu sorgen.
Somit sind voraussichtlich im Herbst
2013 die Betriebe im Gewerbegebiet
Ahaus mit 50 Mbit oder mehr auf
der „Datenautobahn” unterwegs und
ziehen damit in Sachen Breitband mit
den Unternehmen im Gewerbegebiet
Ottenstein gleich, das bereits Ende
2012 einen Anschluss erhalten hat.
Doch die Verantwortlichen bei der
Stadt und bei Bornet wollen nicht nur
die Gewerbegebiete anbinden: Nachdem
die Privathaushalte in den Stadtteilen
Graes, Wessum, Ottenstein und
Ahaus-West mit einem Glasfaseranschluss
versorgt sind beziehungsweise
gerade ausgestattet werden, sollen
nach einer erfolgreichen Nachfragebündelung
fünf weitere Gebiete einen
Anschluss erhalten.
Bis spätestens Mitte des Jahres soll
entschieden sein, ob Bornet in Alstätte
und Wüllen sowie im Zentrum,
Osten und Norden der Stadt schnelles
Internet verlegen kann. Insgesamt
40 Prozent aller Anschlussinhaber
müssten sich für das Glasfasernetz
entscheiden. „Gelingt die Nachfragebündelung,
sind alle besiedelten Areale
und weitere Gewerbegebiete der
Kommune an das Breitbandnetz angeschlossen.
Damit wäre Ahaus eine der
ersten Städte dieser Größenordnung
in Deutschland mit kompletter Breitbandversorgung“,
betont Leuker.
Jan Menge
Foto: Stadt Ahaus
108 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

„Wir vermitteln Zukunft“
• Personaldienst
• Qualifizierung
• Weiterbildung
• Schweißlehrgänge
• Staplerscheine
• Sprachlehrgänge
Mit FAIR in eine sichere berufliche Zukunft.
Fleehook 2 · 48683 Ahaus
Tel. 02561 95549 0
Fax. 02561 95549 49
info@fair-ahaus.de
www.fair-ahaus.de
DAS GEHT INS AUGE!
MARKETING + KOMMUNIKATION I
PHOTOART I
MEDIENPRODUKTION I
MEDIEN-IT I
DRUCK I
VERPACKUNGSLÖSUNGEN I
Einen Volltreffer zu landen ist gar nicht so einfach.
Fragen Sie daher jemanden, der sich damit auskennt: Uns!
Mehr als 100 Experten helfen Ihnen dabei, Ihr Ziel im dichten
Dschungel der Medienwelt nicht aus den Augen zu verlieren.
Schauen Sie bei nächster Gelegenheit doch einfach mal
bei uns herein!
WWW.MEDIAHAUS.DE
Ihr Weg zum Ziel:
MEDIAHAUS – Die Ideenfabrik
Fleehook 1 I 48683 Ahaus
dialog@mediahaus.de

R Ä C K E R S
Mit Aquence einen Mehrwert schaffen
Stromfreie Korrosionsschutz-Technologie ersetzt KTL
Aquence ist eine Korrosionsschutzbeschichtung
mit gleichmäßiger
Schichtdicke auf
dem Bauteil.
Die Abscheidung erfolgt,
ohne dass das Bauteil unter
Strom gesetzt werden muss, direkt
aus einer wässrigen organischen
Emulsion heraus auf die entfettete
Verfahren erzeugt nur bei der Benetzung
schichtung,
andere Materialien, wie bspw.
Kunststoffe bleiben unbeschichtet. Die Einschränkungen
durch den Faraday-Effekt
gibt es bei Aquence nicht. Deshalb ist es
möglich, dass nicht nur komplexe Strukturen
gleichmäßig von außen und innen
beschichtet werden können, sondern auch
komplette, vormontierte Baugruppen aus
Blick in ein
Stahlrohr - 4 Meter
lang und 6 cm
Durchmesser - komplett
von innen
beschichtet!
unterschiedlichen Materialien.
Wir bieten unseren Kunden
die neueste Technik der hochwertigen
Korrosionsbeschichtung.
Unsere Anlage kann
Produkte bis zu einer Größe
von 8 Meter Länge erfassen.
Besonders hervorzuheben
ist der absolut gleichmäßige
Auftrag der Beschichtung
auch in Hohlkörpern und spitzen
Kanten an den Bauteilen. Eine
derartige Gleichmäßigkeit wird mit keinem
anderen Verfahren erreicht.
Ebenso ist die Beständigkeit gegen Rei-
die Haftfestigkeit von einer anschließend
aufgebrachten Pulverbeschichtung um ein
Vielfaches höher als bei herkömmlichen
Verfahren. Die anschließende Pulverbe-
zess
statt. Dies bedeutet, dass die Aquence
Grundierung und der Pulverlack zusammen
eingebrannt werden, dadurch ergibt
sich eine ideale Vernetzung. Optimale
Zwischenhaftung der beiden Schichten.
Ihr Plus:
• gleichmäßige Schichtstärke innen und
außen
• Schichtstärke ca. 20 my (Passungen
Maschinenbauteile)
• hohe Haftfestigkeit (...)
•
• gleichmäßiger Schichtverlauf auch bei
scharfkantigen Geometrien
• sehr hoher Korrosionsschutz
• sehr guter Haftgrund beim Verkleben
• niedrige Einbrenntemperatur, vor allem
(KEIN Verzug)
-
Erfahren Sie bei uns was Mehrwert wirklich heißt! Zwischen den Roh- und
Endprodukten liegen Bearbeitungsschritte wie Stanzen, Formen, Zerspanen,
Beschichten, Montieren und vieles mehr, alles aus einer Hand!
zen
und immer wieder neu inspirieren.

Präzision, die keinen Vergleich scheuen muss
Die Herstellung hochwertiger Dreh- und
fung.
Gut zu wissen, dass Sie mit Räckers
einen Partner haben, der jede diese
Herausforderungen mit Bravour meistert.
Unsere Maxime lautet klipp und klar: Sie
bestimmen – wir fertigen. Ohne jeden
Kompromiss.
Spektrum hochwertiger Zerspanungstechnik.
Sägen, Drehen und Fräsen in
Perfektion stellen uns ebenso wenig vor
Probleme wie professionelles Beschichten,
Eloxieren, Sandstrahlen, Gleitschleifen
und Polieren.
Die Grundlage dieser Wertarbeit bilden
die hohen Fachkenntnisse unserer
Mitarbeiter, kombiniert mit Einsatzfreude
und Gewissenhaftigkeit. Gleichwohl zeigt
sich gerade in diesem Bereich, welchen
-
Steuerung – da gibt’s kein Vertun.
Angefangen beim Zuschnitt, wo wir vollautomatische
Doppelgehrungssägen bis
gesteuerten Band- und Kreissägemaschinen.
Hochtechnologie prägt ebenso
unsere Dreherei, wo die mit Stangenlade-
-
Serien- und Einzelteil fertigen: präzise,
Gegenspindel und zusätzlicher Y-Achse
ausgestattet sind, gelingen sogar Produkte
mit komplizierter Geometrie einfach und
sicher.
-
-
-
mm mit beeindruckender Präzision; kleine
Serienteile entstehen auf horizontalen
Bearbeitungszentren.
Auch beim Material haben Sie die freie
Auswahl – zumindest fast. Spitzenreiter
ist bei uns das Aluminium mit einem
Kunststoff, Holz, Sandwichplatten und
viele andere Metalle können bei uns zu
perfekten Endprodukten veredelt werden.
R Ä C K E R S

AHAUS
In Ahaus gibt es praktisch alle gängigen Schulformen.
Foto: Stadt Ahaus
Bildung steht ganz oben
Ahaus ist eine Stadt mit überregionalem Bildungsangebot. Acht Grundschulen, jeweils zwei Haupt- und Realschulen, zwei Gymnasien,
zwei Förderschulen, vier Berufskollegs, eine überregionale Berufsbildungsstätte mit angeschlossener technischer Akademie, der noch junge
Standort der Westfälischen Hochschule, zahlreiche weitere Fachschulen, eine Volkshochschule und eine Musikschule sorgen für ein
breitgefächertes Schul- und Weiterbildungsangebot. Mit Beginn des Schuljahres 2013/14 wird nun zusätzlich eine Gesamtschule eröffnet.
„Bildung beginnt in Ahaus schon
im frühesten Stadium. Mehr als 20
Kindergärten und Kindertagesstätten
gibt es im Stadtgebiet, die teilweise
schon Kleinkinder ab dem Alter von
vier Monaten aufnehmen. Und: Der
Ausbau der U3-Plätze schreitet voran“,
erklärt Bürgermeister Felix Büter,
der betont, dass die Entwicklung
des Bildungsstandortes Ahaus für
die Kommune eine der wichtigsten
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Aufgaben sei. Das unterstreicht auch
Verwaltungsvorstand Hermann Kühlkamp:
„Auch in Zukunft gehen wir
mit dem Ziel voran, die Herausforderungen
des internationalen Wettbewerbs
und die wachsende Vielfalt
in unserer Gesellschaft auch im Bildungssystem
zu meistern. Wir dürfen
nicht aufhören, die Bildungsqualität
hochzuhalten, um allen Menschen
von Geburt an individuelle Lernwege
eröffnen zu können und dadurch
gerechte Bildungschancen zu ermöglichen.
Investitionen in Bildung sichern
die Zukunftsfähigkeit unserer
Stadt und fördern die Integration
sowie gesellschaftliches Engagement.“
Daher habe Ahaus auch in der jüngeren
Vergangenheit erheblich in
die Bildungseinrichtungen investiert,
zum Beispiel in die Erweiterung des
Alexander-Hegius-Gymnasiums oder
in die Anschaffung von multimedialen
Active-Boards an verschiedenen
Schulen.
Der Ausbau des Bildungsstandorts
soll aber gleichzeitig auch ein Baustein
in der Sicherung von Fachkräften
sein. Als wichtiges Instrument
sieht die Verwaltung dabei das Projekt
„Wirtschaft und Schule als Partner
in Ahaus“ (WSP) an. Ziel ist es, die
Schulen und die Wirtschaft in Ahaus
stärker zu vernetzen, um einerseits
den Schülern schon in einem frühen
Stadium eine bessere Berufsorientierung
zu bieten. Andererseits sollen
Unternehmen die Möglichkeit haben,
ihre Berufsfelder im direkten
Austausch mit den Schulen bekannt
zu machen und auf diesem Wege
effizienter Praktikanten und Auszubildende
zu rekrutieren.
„Es war wohl nie wichtiger als heute,
die Kontakte zwischen Unternehmen
und Schulen zu vertiefen“, sagt Christoph
Almering, als Wirtschaftsförderer
der Stadt Ahaus einer der Initiatoren
des Projekts. „Die Berufsbilder
werden immer umfänglicher und ändern
sich jeweils auch sehr schnell.
Grenzen erkennen –
Grenzen überschreiten
• Personalvermittlung in der Euregio (auch cross – border)
von Fachpersonal und Führungskräften
• Personalberatung
• Laufbahnbetreuung und Beratung
• Personalmarketing
• Eignungsdiagnostik
• Cross-border Beratung von Unternehmen in den Bereichen
Personal und Vertrieb
...in deutscher und niederländischer Sprache
• Kommunikationstraining in der Euregio (auch cross-border)
für Fachpersonal und Führungskräfte
• Teamtraining
• Vertriebstraining
• Coaching (Einzelpersonen und Teams)
• Bewerbungstraining
• Organisationsentwicklung (Kommunikation, Personal und
Unternehmensstrukturen)
...in deutscher und niederländischer Sprache
www.be-in-motions.com / info@be-in-motions.com / 02561 4443113
112 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Vereinigte Lohnsteuerhilfe e.V. – Ahaus –
Heiner Holtkamp ·∙ Adlerweg 49 ·∙ 48683 Ahaus
Telefon 0 25 61 / 30 25 69 oder 0173 / 6 48 72 03
heiner.holtkamp@vlh.de ·∙ www.vlh.de/bst/4128
Foto: Stadt Ahaus
Viele Schüler kommen in Ahaus heute schon früh mit der Wirtschaft in Kontakt.
Da ist es wichtig, dass die Schüler,
aber auch die Lehrer auf dem Laufenden
bleiben, wenn es um Fragen
der Berufsorientierung geht.“ Auf der
anderen Seite sollen die Unternehmen
davon profitieren. Im Kampf um
Nachwuchskräfte kämen die Betriebe
heute nicht mehr umhin, aktiv auf die
jungen Menschen zuzugehen und um
sie zu werben, so Almering. „Denn
wir haben ja längst den Paradigmenwechsel
vollzogen: Heute müssen
sich immer stärker die Unternehmen
um die Besetzung ihrer Lehrstellen als
die Schüler um die Ausbildungsplätze
bewerben.“
„Wirtschaft und Schule als Partner
in Ahaus“ ist Teil eines Projekts der
Bezirksregierung Münster, das inzwischen
in einer Reihe von Kommunen
umgesetzt wird. Mittlerweile sind fast
alle Schulen im Stadtgebiet und rund
50 Ahauser Unternehmen an diesem
Projekt beteiligt und in einem regelmäßigen
direkten Austausch. Die Bezirksregierung
sieht Ahaus inzwischen
sogar als Vorzeigeprojekt, sodass im
vergangenen Herbst die zweite Entwicklungsstufe
zuerst in Ahaus gezündet
wurde.
Bei „Wirtschaft und Schule als Partner
in Ahaus“ bieten Unternehmen
Unterrichtseinheiten in Schulen an,
um den Schülern in allen Unterrichtsfächern
vertiefende Einblicke in verschiedene
Berufsfelder der Ahauser
Betriebe zu vermitteln. Ziel ist es zum
einem, dass die Schüler möglichst
viele Berufe samt ihren Eignungsvoraussetzungen
kennenlernen, bevor
sie ihre Berufswahl treffen. Andererseits
können verschiedene Firmen
mit unterschiedlichen Ausbildungsberufen
interessante Möglichkeiten
einer Zusammenarbeit zur Verfügung
stellen, beispielsweise Praktika oder
gar Ausbildungsangebote.
Für die Ahauser Firmen wiederum ist
das Projekt eine gute Chance, junge
Menschen für ihren Betrieb und die
dort angebotenen Berufsfelder zu begeistern.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
113

AHAUS
Kooperation in der „Wohngemeinschaft”
Seit etwa einem Jahr sind die Musikschule Ahaus und die Volkshochschule (VHS) aktuelles forum unter einem Dach untergebracht.
Aus der „Wohngemeinschaft“ ist innerhalb dieser Zeit eine Kooperation entstanden, die die Stadt Ahaus aus Sicht aller Beteiligten als
Kultur- und Bildungsstandort aufwertet.
Die Räumlichkeiten des Kulturzentrums
an der Vagedesstraße teilen
sich VHS und Musikschule seit dem
Frühjahr 2012. Dabei hat sich die
neue Wohngemeinschaft als Gewinn
für beide Einrichtungen und
die Stadt Ahaus bewährt, wie Dr.
Nikolaus Schneider, Leiter der VHS,
betont: „Nun kommen verschiedene
Menschen aus ganz unterschiedlichen
Motivationen im Kulturzentrum zusammen.“
„Das Haus ist
immer voll”
Am neuen Standort arbeiten die Musikschule und die VHS unter einem Dach.
Dem stimmt auch Alfred Zamhöfer,
Leiter der Musikschule, zu: „Wir
beobachten, dass Menschen, die eigentlich
wegen der Musikschule ins
Kulturzentrum kommen, durch den
umgekehrt.“ Dass sich die beiden
Organisationen ein Gebäude teilen,
bringe darüber hinaus von morgens
bis abends Leben ins Kulturzentrum.
beiden Einrichtungen. Es stimmt auch
menschlich zwischen den Akteuren
der Musikschule und VHS“, freut sich
VHS-Leiter Schneider. Die Auslastung
Besuch auf die Bildungsmöglichkeiten „Das Haus ist immer voll. Es gibt den der Räume stelle die Verantwortlichen
189x132_4c_4GS_Helmich:Anzeige 20.10.2011 11:58 Uhr Seite 1
bei der VHS aufmerksam werden und ganzen Tag über Veranstaltungen in aber auch vor Herausforderungen.
Foto: Stadt Ahaus
„Wir haben daher ein modernes Gebäudemanagement
eingeführt, um
Räume gemeinschaftlich zu nutzen.
So sind die Kapazitäten angemessen
ausgelastet. Natürlich müssen beide
Einrichtungen aufeinander Rücksicht
nehmen. Schließlich ist Sprachunterricht
anders als Trompetenunterricht“,
erklärt Zamhöfer.
Neben der täglichen Zusammenarbeit
ist aus der Kooperation zudem die
gemeinsame Veranstaltungsreihe „Talente
in der Tonhalle“ entstanden, bei
der Musiker, die sich auf unterschiedlichen
Niveaus bewegen, in Ahaus
auftreten. „Wären wir nicht unter
einem Dach untergebracht, gäbe es
diese Veranstaltungsreihe wahrscheinlich
nicht. Nun bringen Musikschule
und VHS für ‚Talente in der Tonhalle‘
unter anderem Kontakte mit, die wir
erfolgreich verknüpfen“, so Schneider.
Jan Menge
Immer da, immer nah.
Starker Service ganz in Ihrer Nähe.
Die Provinzial – zuverlässig wie ein Schutzengel.
Andreas Helmich
Dipl. Betriebswirt
Wiegbold 12
48683 Ahaus-Ottenstein
Tel. 0 25 61 / 8 61 11
helmich@provinzial.de
Walter Giebken
Stadtlohner Straße 66
48683 Ahaus-Wüllen
Tel. 0 25 61 / 8 15 61
giebken@provinzial.de
Bernhard Höper
Haaksbergener Straße 1a
48683 Ahaus-Alstätte
Tel. 0 25 67 / 93 77 71
hoeper@provinzial.de
Bernhard Schmeing
Bahnhofstraße 55
48683 Ahaus
Tel. 0 25 61 / 97 17 55
schmeing@provinzial.de
114 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

AHAUS
Josefsviertel soll „demografiefest” werden
Der demografische Wandel in Deutschland sowie stagnierende bis abnehmende Einwohnerzahlen im ländlichen Raum betreffen auch
die Stadt Ahaus. Um auf diese Entwicklung zu reagieren, startet die Kommune jetzt ein städteplanerisches Projekt im Josefsviertel. Das
Ziel: Das innenstadtnahe Wohnquartier soll „demografiefest“ werden und damit auch ein Beispiel für andere Ortsteile in Ahaus sein.
„Das Josefsviertel hat vor allem wegen
seiner Lage in direkter Nähe zur
Innenstadt Entwicklungspotenzial“,
betont Walter Fleige, Fachbereichsleiter
Stadtplanung. Die Stadtverwaltung
hat allerdings festgestellt, dass
das von Einfamilienhäusern geprägte
Wohngebiet nicht mehr den heutigen
Nutzungsanforderungen entspricht –
sowohl für ältere Bewohner als auch
für junge Familien. Mit dem Projekt
„Einfamilienhausquartier der Zukunft
am Beispiel Josefsviertel“, mit dem
die Stadt am Architektenwettbewerb
Europan teilnimmt und sich für die
Regionale 2016 bewerben will, soll
sich das nun ändern. Konkret wollen
die Verantwortlichen für das Wohngebiet
ein Konzept entwerfen, das
den verschiedenen Lebensphasen
Rechnung trägt. Die Wohnungen sollen
an das Alter und die daraus resultierenden
Bedürfnisse der Anwohner
angepasst werden. Dafür steht der
Die Entwicklung des Josefsviertels soll als Vorbild für andere Ortsteile dienen.
Foto-Quelle: Stadt Ahaus
Begriff „demografiefest“, wie Fleige erklärt:
„Es geht darum, dass die Häuser
im Idealfall barrierefrei gemacht und
energetisch modernisiert werden. In
einem demografiefesten Haus oder
einer entsprechenden Wohnung können
sowohl eine junge Familie als
auch ein älteres Ehepaar problemlos
leben. Das erhöht die Lebensqualität
älterer Generationen sowie die Attraktivität
der Wohngegend für jüngere
Familien.“ Ideen und mögliche
Wege will die Kommune nun im
Rahmen des Europan-Wettbewerbs
und der Teilnahme an der Regionale
2016 entwickeln. „Jetzt schon über
konkrete Lösungen zu sprechen, ist
verfrüht“, betont der Stadtplaner. Klar
ist aber schon jetzt, dass die bauliche
Struktur erhalten werden soll. „Es
gilt, die Qualitäten des Viertels zu
sichern. Es geht nicht darum, mit
Investoren Mehrparteienhäuser zu
errichten, sondern die vorhandenen
Einfamilienhäuser zu modernisieren“,
macht Fleige klar. Zudem sei es
möglich, dass in den großen Gärten
des Quartiers Neubauten entstehen.
„Aber das ist bisher nur eine Idee
von vielen“, so der Stadtplaner. Die
Entwicklung des Josefviertels, bei der
die Anwohner eingebunden werden,
soll als Vorbild für weitere Ahauser
Ortsteile wie Alstätte, Ottenstein oder
Wüllen dienen. Auch eine Förderung
durch das EU-weite Programm „Leader”
ist denkbar. „Ähnlich wie in dem
Wohngebiet ist in den ländlicheren
Teilen der Stadt ein leichter Einwohnerrückgang
zu be obachten. Ein
demografiefester Umbau der dortigen
Wohnquartiere kann sicherlich helfen,
darauf zu reagieren“, begründet
Fleige.
Jan Menge
• Über 60.000 verschiedene Büroartikel
• 24-Stunden Lieferung bei Lagerartikeln
• Kostenlose Lieferung in Ahaus
Der Experte für Büroartikel Paper Markt verbindet Onlineshop und stationären Handel und
schafft damit für seine Kunden besondere Mehrwerte: Denn die Vorteile aus der Online- und
Offlinewelt bringt die Inhaberin Claudine Klemt geschickt zusammen und schnürt so für Unternehmer
einen besonders schnellen und effizienten Service in der Büroausstattung.
Vom Bürostuhl und Konferenztisch über Aktenvernichter bis hin zu Papier und
Druckerpatronen. Der komplette Bürobedarf ist nur einen Mausklick weit entfernt
und kann bequem über den Paper Markt Onlineshop zusammengestellt
werden. Bei über 17.000 Artikeln liefert Paper Markt innerhalb von 24 Stunden
– auch palettenweise und innerhalb von Ahaus sogar kostenlos. Soll es besonders
schnell gehen, sind die viele Produkte auch vor Ort im Fachgeschäft
in der Ahauser Innenstadt abzuholen – Beratung mit pfiffigen Tipps und
Kniffen inklusive. „Das, was die eCommerce-Branche abstrakt als Hybridhandel
bezeichnet, ist bei uns gelebte Realität und Kundenservice 2.0“,
so Claudine und Pedro Klemt.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
115

:jutequartier ahaus –
Wohnen, Arbeit und Freizeit vereinen
Raum für Wohnen, Arbeit und
Freizeit in der Münsterländer Parklandschaft
– genau das vereint das
:jutequartier ahaus. Die 5,5 Hektar
große Fläche ist weit mehr als nur
ein Neubaugebiet. Dort werden
zukunftsorientierte und qualitätsvolle
Nutzung kombiniert. Eine
harmonische Mischung aus Stadtwohnungen
und Stadthäusern,
Doppelhaushälften und freistehenden
Häusern, Wohntypen für
verschiedene Altersgruppen und
die unmittelbare Einbindung von
Dienstleistern machen das Areal zu
einem Quartier für urbanes Wohnen.
Der im Südosten des Quartiers liegende
repräsentative Kastanienplatz
dient mit seinen Grünflächen
und Kastanienreihen als erste umfassenden Wohlfühlkonzepts. So
Adresse für den Standort von
Dienstleistungsunternehmen im :jutequartier
ahaus.
Generell arbeiten moderne Architektur
und Münsterländer Bautradition
bei der Gestaltung des Areals
Hand in Hand. Ein besonderes Augenmerk
haben die Planer auf die
Ahauser Aa gelegt. An mehreren
Stellen ist der Bach vom :jutequartier
ahaus aus zugänglich. Eine Promenade
mit Baumreihen, Beleuch-
ist der zentrale Quartiersplatz als
„lebendige Mitte“ des :jutequartiers
ahaus mit Bänken, Bäumen
und einem Wasserspielplatz gestaltet
worden. Die Wohnqualität der
modernen Anlage wird durch die
optimale geografische Lage – zentrumsnahes
Wohnen im Münsterland
in direkter Nachbarschaft zum
Barockschloss Ahaus und fußläufig
zum Bahnhof – des :jutequartiers
ahaus abgerundet.
tung und Bänken laden
zum gemütlichen Verweilen
entlang der Aa ein. Und
auch innerhalb des Areals
sind Nachbarschaft, Kommunikation
und Freizeitwert
wichtige Aspekte des
Ihre Ansprechpartner:

AHAUS
Landwirtschaft: Interessen vereinen
Vertreter des Kreises Borken, der Kommunen, der Landwirtschaftskammer und des Landwirtschaftsverbandes Westfalen-Lippe haben
Ende 2012 eine Branchenvereinbarung unterschrieben. Mit der freiwilligen Absprache sollen die Interessen der Landwirtschaft mit denen
der Kommunen und Bürger künftig besser vereint werden. Das hat auch Auswirkungen auf Ahaus.
Auch in Ahaus soll das
Nebeneinander von Landwirtschaft
und Kommune verbessert werden.
Foto: Stadt Ahaus
Vertreter aus Politik und Landwirtschaft
aus der Region haben sich
damit nun auf konkrete Regeln
geeinigt, wenn zum Beispiel neue
Bauprojekte wie Tierhaltungsanlagen
gebaut werden sollen. Das Kommunikationskonzept
sieht unter anderem
vor, in jeder Gemeinde des Kreises
Borken sogenannte städtebauliche
Beobachtungsgebiete festzulegen, die
Siedlungsrandbereiche mit einem bestimmten
Abstand um die Ortsteile
umfassen. Auch wenn ein Ahauser
Landwirt künftig einen Stall in Siedlungsnähe
bauen will, muss er sich
laut Vereinbarung zunächst mit Vertretern
der Kommune über seine Pläne
austauschen. „Grundsätzlich wird
davon ausgegangen, dass Stallbauten
in den städtebaulichen Beobachtungsgebieten
zu Nutzungskonflikten
mit Siedlungen, insbesondere durch
Geruchseinwirkungen, führen können“,
erklärt der Ahauser Stadtplaner
Walter Fleige. Die Beobachtungsgebiete
haben deshalb einen Abstand zu
den Ortsgrenzen von 1,5 Kilometern
in Hauptwindrichtung und einem Kilometer
in Nebenwindrichtung. „Ziel
ist es, Konflikte um geplante Stallbauten
künftig früher zu erkennen
und in Kooperation zwischen Bauherren,
landwirtschaftlichen Organisationen
und kommunalen Gebietskörperschaften
zu lösen“, erläutert
Fleige.
Im kommenden Mai will der Ausschuss
für Landwirtschaft und Umwelt
die Gebiete festlegen und sich
anschließend mit Landwirtschaftsvertretern
austauschen. Sobald die
Beobachtungsgebiete endgültig festgelegt
sind, ist die erste Grundlage für
einen Konsens geschaffen. „Das soll
allen Seiten gerecht werden“, betont
Fleige und ergänzt: „Die Branchenvereinbarung
ist freiwillig und nicht
verbindlich. Das bedeutet also, die
Beteiligten müssen die Übereinkunft
mit Leben füllen.“
Neben der Vereinbarung über die
Beobachtungsgebiete verpflichten
sich die Landwirte selbst zum aktiven
Immissionsschutz von Stallanlagen
zum Beispiel mit dem Einbau von
Abluftanlagen. Im Gegenzug wollen
die Kommunen und der Kreis bei der
Suche nach alternativen Stallflächen
behilflich sein, wenn keine Einigung
erzielt wird.
Jan Menge
Gartenplanung
Alles was Sie erwarten, aber nichts was Sie gewohnt sind. Natursteinarbeiten
Badeteiche Gewerbeanlagen Gartenanlagen
... und vieles mehr!
Lukas & Bösing GbR · Sabstätte 36 · 48683 Ahaus-Wüllen · Tel. 0 25 61 - 86 00 12 · Fax 0 25 61 - 86 01 28 · Internet: www.lukas-boesing.de · E-Mail: kontakt@lukas-boesing.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
117

AHAUS
Kulturengagement ist groß
In Ahaus gibt es traditionell viele Kultur- und Freizeitveranstaltungen. Ein Grund dafür ist unter anderem das Engagement zahlreicher
Unternehmen. Sie leisten damit aus Sicht von Sebastian Schürmann, Geschäftsführer der Ahaus Marketing & Touristik GmbH (AMT),
einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der weichen Standortfaktoren.
„Das Kulturengagement der Ahauser
Firmen ist absolut positiv zu beurteilen.
Die Firmen zeigen damit, dass sie
sich nicht nur mit ihrem Kerngeschäft
beschäftigen, sondern auch mit ihrem
Standort und damit mit dem Lebensstandort
Ahaus“, erklärt Schürmann.
Mit Unterstützung der lokalen Unternehmen
organisiert AMT zahlreiche
Musik-, Sport- und Kulturereignisse
in der Kommune. „In diesem Kontext
sind zum Beispiel die Stadtwerke zu
nennen, die als sogenannter Premiumpartner
an unserer Seite stehen
und uns vielfältig unterstützen. Daneben
gibt es Partner, die uns bei
einzelnen Events unter die Arme greifen
wie das Grenzland Sanitätshaus
beim Stadtfest, das Autohaus Boomers
beim Event ‚Fanfaren Flammen
Feuerwerk’ mit Mantelsonntag oder
die Firma Aha Frischei beim Ostermarkt“,
erläutert Schürmann.
Zusätzlich zum Engagement der Partner
gibt es nach Angaben des AMT-
Geschäftsführers weitere Kulturveranstaltungen
und andere Events, die
von Unternehmern unterstützt werden.
„Da sind etwa die Pietsch Classics
im Rahmen des Ahauser Musiksommers.
Das ist seit mehr als zehn
Jahren ein hochwertiger Bestandteil
des gesam ten Ahauser Musiksommers.
Auch die Sparkasse engagiert
sich seit Jahren bei vielen Veranstaltungen
und beim Musiksommer mit
Auf der sogenannten Stattalm des Softwareherstellers Tobit treten auch prominente Künstler wie DJ Ötzi auf.
‚Sparkasse Live am Schloss’. Darüber
hinaus gibt es die bekannten Veranstaltungen
der Firma Tobit Software.
Neben der Winter-Veranstaltung
‚Stattalm’ und der ‚Stattarena’ bei
großen Fußballturnieren veranstaltet
das Unternehmen viele Konzerte,
teilweise sogar mit internationalen
Stars“, zählt Schürmann auf. Zudem
unterstütze die Volksbank seit Jahren
die Musikinitiative Ahaus zum Beispiel
bei Events wie dem „Ahauser
Song Contest“.
Doch die Ahauser Unternehmen unterstützen
und organisieren nicht nur
musikalische Veranstaltungen. Bei
der Ausstellung „Kunst am Schloss“
engagiert sich zum Beispiel die
GNS. Zudem veranstaltet der Getränkehändler
Grünewald das Live-
Musikfestival „Grünewald Livehaftig“
in verschiedenen Ahauser Kneipen.
Eine andere Veranstaltung von überregionaler
Bedeutung ist das mehrwöchige
Karpaten-Festival, mit dem die
Ellerkamp Niemeier GmbH jährlich
Tausende nach Ahaus lockt. Aber
auch in Sachen Sport finden in Ahaus
Turniere von „teilweise bundesweitem
Interesse“ statt. „Das Schwimmbad
AquAhaus ist Austragungsort
der Deutschen Aquaballmeisterschaft
und weiterer Funsport-Events, die
große öffentliche Beachtung finden“,
so Schürmann. Zusätzlich findet ein
großes Beachvolleyball-Turnier auf
dem Rathausplatz statt, das die Unternehmen
W. Möller, Jürgen Rotering
und Prisma Werbung regelmäßig
gemeinsam mit dem VfL Ahaus auf
die Beine stellen.
„Mit ihren eigenen Beiträgen tragen
die Betriebe zur Aufwertung der weichen
Standortfaktoren bei und machen
mit ihrer Kultur-, Sport- und
Freizeitförderung Ahaus als Wohnort
für Fachkräfte attraktiver“, freut sich
Schürmann angesichts des großen
unternehmerischen Engagements in
Ahaus.
Jan Menge
Foto (Quelle): Tobit Software
Die Firma Ahauser Säurebau &
Systembeschichtungen ist ein
seit Jahren in der Industrie erfolgreiches
Unternehmen, welches
sich mit der Herstellung von
säure- und laugenbeständigen
Keramikfußböden im Säurebau,
sowie Bodenbeschichtungen beschäftigt.
Problemstellungen bei
der Sanierung oder Neubau Ihrer
Produktionsstätte, werden von der
Vorplanung bis zum fertigen säure-
und laugenbeständigen Industrieboden,
fachmännisch durch
unser speziell für den Säureschutz
geschultes Fachpersonal ausgeführt.
Fachwissen und Erfahrung
aus bereits mehreren zehntausend
Quadratmetern verlegter Industriebodenfläche
namenhafter,
zufriedener Kunden, geben auch
Ihnen die absolute Sicherheit für
Ihre Ansprüche die sinnvollste Lösung
zu erreichen.
Der
korrekte
Ablauf
Anwendungsbereiche:
• Abtankstationen
• Brauereien und
Getränkeindustrie
• Chemische Industrie
• Färbereien
Daimlerstrasse 20 · 48683 Ahaus
Tel.: +49 2561 - 86 65 80
Fax: +49 2561 - 86 65 81
www.asb-ahaus.de
• Fett-/Fleischverarbeitung
• Konservenfabriken
• Labore / Reinsträume
• Molkereien / Käsereien
• Nahrungsmittelhersteller
• Pharmaindustrie
• Großküchen / Großbäckereien
• Reinigungsmittel-,
Schadstoff-, Rohstoffund
Tanklager
• und vieles mehr
118 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Bei der Optimierung des
Arbeits schutzes in Produktions-
und Handelsbetrieben
ist insbesondere nach den
Pandemiefällen der letzten
Jahre einem Teilbereich erhöhte
Aufmerksamkeit zuteil
geworden, der Hygiene
in Arbeits-, Sanitär- und
Waschraum bereichen.
Zur Vermeidung von
Krankheits erregern ist zum
einen eine hygienische Raumpflege,
aber auch die opti male
Körperpflege un erlässlich.
Ursprünglich wurde die Verantwortung
für Körper hygiene
im Wesent lichen den Mitarbeitern
selbst überlassen.
Es wird gerade in den letzten
Jahren jedoch immer
klarer, dass zumindest die
Versorgung mit geeigneten
Körperpflegemitteln nur dann
optimal und in der erforderlichen
Qualität erfolgt, wenn
sie durch den Arbeitgeber
gesichert und überwacht
wird. Lückenlose Versorgung,
ständige Verfügbarkeit, Vermeidung
von Infektionsketten,
bei gleichzeitig ansprechender
Gestaltung der Waschund
Sozialräume schaffen
auto matisch auch eine Umgebung,
die die Mitarbeiter
ihrer Verantwortung für hygienische
Verhältnisse in Ihrer
Arbeitsumgebung bewusst
werden lässt.
Diese Umgebung schaffen
die Ulticom-Waschraumkonzepte
in besonderer Weise:
Über Waschraumhygiene
mit berührungsloser Sensorauslösung
werden alle Materialien
wie Handtuchpapier,
Seife und Desinfektionsmittel
dargeboten ohne die Gefahr,
sich bei Nutzung der
Spender durch manuellen
Kontakt zu infizieren. Eine
Nachfüllautomatik erlaubt
die ununterbrochene Versorgung.
Zur Gestaltung der
Gesamt konzeption begleiten
die Kunden fach kundige
Berater, die auch über die
Erstellungs phase hinaus, in
allen Fragen der Gesundheitsvorsorge
durch Hygiene
in den Sozialräumen zur Verfügung
stehen. Die Systeme
werden kostenlos gewartet
und instand gehalten. Über
derartige Wasch- und Sozialraumkonzeptionen
kann eine
Unternehmensführung ihren
Mitarbeitern erhöhte Wertschätzung
ausdrücken und in
der Tat deren Arbeit vor ungewolltem
Ausfall schützen.
Setzen Sie
Ausrufezeichen
in ihrem
HAUTSCHUTZ-
& HYGIENECENTER
Ein einzigartiges Hautschutzprogramm
– konzipiert, um zur Einhaltung von
Hautpfl ege protokollen zu motivieren, die
dabei helfen, die Hände bei der Arbeit
gesund zu halten und das Risiko der Verbreitung
von Keimen zu verringern.
Mit umfangreicher 4-stufiger Produktpalette für
ulticom West GmbH Plettenbergstr. 6 tel +49 2561 43562 fax +49 2561 4298809 ahaus@ulticom.de
48683 Ahaus +49 2041 7719808 +49 2041 7719809 www.ulticom.de

AHAUS
Stadtwerke bauen Stromnetz weiter aus
Die regenerativen Energieanlagen in Ahaus produzieren mittlerweile so viel Strom, dass die eingespeiste Menge circa 40 Prozent des gesamten
lokalen Energieverbrauchs entspricht. Die Stadtwerke Ahaus wollen das Stromnetz aber auch darüber hinaus konsequent weiter
ausbauen. Außerdem soll ein Forschungsprojekt zeigen, wie ein intelligentes Stromnetz künftig aussehen könnte.
In Wessum haben die Stadtwerke ein neues Schalthaus samt kilometerlangem Kabelsystem eingerichtet.
Allein 2012 wurden in den Ahauser
Solarmodulen, Biogasanlagen und
Windrädern circa 80.500 Megawattstunden
Strom produziert. Damit
diese Menge an Energie auch sicher
eingespeist wird, haben die Stadtwerke
Ahaus allein im vergangenen Jahr die
Stromnetze um 50 Kilometer ausgebaut
und ein neues Schalthaus in
Wessum errichtet. Kostenpunkt: sechs
Millionen Euro. Ein ähnlicher Betrag
soll in diesem Jahr nochmals in den
Ausbau des Stromnetzes und das Umspannwerk
in Alstätte fließen. „Wir
begegnen mit der Erweiterung und
der Modernisierung der vorhandenen
Infrastruktur der Energiegewinnung
aus regenerativen Quellen, die nicht
immer konstant verläuft. Das Netz
muss auch im Falle von Spannungsspitzen
weiterhin stabil bleiben. Das
ist für uns eine große Herausforderung“,
betont Karl-Heinz Siekhaus,
Geschäftsführer der Stadtwerke.
Doch neben dem aktuellen Ausbau
der Stromnetze schauen die Verantwortlichen
der Stadtwerke bereits
auch auf mittel- und langfristige Entwicklungen.
„Die Stromversorgung
wird so erweitert, dass wir in Zukunft
für intelligente Netze gerüstet sind.
Innovationen spielen bei der Planung
von Stromnetzen inzwischen eine
größere Rolle als noch vor wenigen
Jahren“, betont Siekhaus. Wie ein
intelligentes Stromnetz (Smart Grid)
in Ahaus aussehen kann, wollen die
Stadtwerke in einem unlängst gestarteten
Forschungsprojekt herausfinden.
Dafür kooperieren die Ahauser unter
anderem mit der Hochschule Hamm-
Lippstadt. „Das übergeordnete Ziel
ist ein Netz mit einer intelligenten
Verteilung vom Erzeuger bis zum
Verbraucher. Es geht also beispielsweise
darum, Lastverteilungen aktiv
zu steuern und zu differenzieren, ob
bestimmte Geräte vom Netz zeitweise
getrennt werden müssen“, erklärt
Dennis Schenk, Leiter Strategie und
Beschaffung, und bei den Stadtwerken
Ahaus für das Projekt zuständig.
Mit dem Projekt bewerben sich die
Stadtwerke Ahaus und einige Partner
derzeit um Fördergelder bei der
Energieagentur NRW. „Das Forschungsprojekt
für ein intelligentes
Lastmanagement weist ein erhebliches
finanzielles Volumen auf. Deshalb
ist die Förderung aus unserer Sicht
notwendig“, betont Schenk, der Ende
2014 mit den ersten Studienergebnissen
rechnet.
Darüber hinaus sind aus seiner Sicht
auch die mittelständischen Energieversorger
in der Pflicht, Lösungen für
Smart Grid zu entwickeln. „Große
Energiekonzerne beschäftigen bereits
eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilungen.
Dabei verfolgen
sie hauptsächlich Großprojekte“, so
Schenk. Gerade deshalb sei es sinnvoll,
dass mittelständische Energieversorger
nun für sich selbst wirtschaftliche
Anwendungen analysieren, um
ihre vorhandenen Netze in Zukunft
intelligent zu gestalten. Jan Menge
Foto: Stadtwerke Ahaus
Halbzeuge und
Fertigteile aus
thermoplastischen
Kunststoffen
…alles aus erster Hand
ISO-TECH Kunststoff GmbH
D-48683 Ahaus · Rottweg 22
Telefon +49 (0) 2561 / 4290-0
Telefax +49 (0) 2561 / 4290-11
verkauf@iso-tech.net · www.iso-tech.net
120 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Platz schaffen für
die Zukunft
Attraktive Flächen für Unternehmen sind aufgrund einer großen Nachfrage in
Ahaus in den vergangenen Jahren knapp geworden. Deswegen arbeitet die Stadt mit
Hochdruck daran, neue Flächen verfügbar zu machen und zu vermarkten.
Foto: Stadt Ahaus
In den Ahauser Gewerbegebieten gibt es viel Bewegung. Unternehmen expandieren und auch deshalb will die
Stadt weitere Flächen ausweisen.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Gemäß dem neuen Flächennutzungsplan sollen
künftig etwa 58,3 Hektar Gewerbefläche auf
Ahauser Gebiet hinzukommen. So sind etwa im
Osten des Stadtgebietes, direkt angrenzend
an das bestehende Gewerbegebiet Ahaus-Ost,
neue Flächen geplant, die verkehrsgünstig
gelegen sind. Denn von dort wird man über
die vorhandenen Umgehungsstraßen sehr
schnell alle wichtigen Verbindungen – vor
allem die A 31 – erreichen können. Dieses
Gebiet ist über den Flächennutzungsplan abgesichert.
Weitere Flächen in Ottenstein, Wüllen
und Alstätte sind geplant. Hinzu kommen in
den Bestandsgebieten einzelne Flächen, die
noch vermarktet werden sollen.
Das geplante interkommunale Gewerbegebiet,
das Ahaus gemeinsam mit Legden direkt an
der Autobahn realisieren möchte, ist in den
zukünftigen 58,3 Hektar, die im neuen Flächennutzungsplan
ausgewiesen sind, noch nicht enthalten,
da diese Flächen in Legden liegen. Das
vom Zweckverband Industriepark A 31 Legden
Ahaus geplante Gebiet erstreckt sich zurzeit auf
den räumlichen Geltungsbereich des Flächennutzungsplans
der Gemeinde Legden (Ausweisung
eines Gewerbe- und Industriegebietes
an der A 31/B 474, wirksam geworden am 2.
Juli 2007). „Die Stadt Ahaus ist der Auffassung,
dass die Entwicklung zukunftssicherer Gewerbeund
Industriestandorte für den Standort unverzichtbar
ist“, betont Georg Beckmann, der im
Verwaltungsvorstand als Beigeordneter für die
Flächenplanung verantwortlich zeichnet. Er ergänzt:
„Wir erwarten mit der Entwicklung eines
solchen ,Leuchtturmprojektes’ Vermarktungsund
Imagevorteile innerhalb der Region.“ Auch
ergebe sich durch die gemeindeübergreifende
Kooperation eine größere Flexibilität bei der
Flächenmobilisierung und beim Flächenmanagement,
beispielsweise bei der Beschaffung
von Ausgleichs- und Ersatzflächen oder landwirtschaftlichen
Tauschflächen.
„Noch laufen in diesem Gebiet allerdings die
Verhandlungen mit den dortigen Grundstückseigentümern“,
so Beckmann. Da einige wichtige
Flächen bereits im Besitz der beiden Kommunen
sind, soll nun eine Erschließung in Teilabschnitten
in Angriff genommen werden. Das
trifft gleichfalls auf die detaillierte Bauleitplanung
zu. „Die Regionalplanung hat die Grundlagen
für die vorgesehene Grundstücksnutzung
zumindest geschaffen“, erklärt Beckmann. So
wurde durch die 14. Änderung des Regionalplans
für den Regierungsbezirk Münster, Teilabschnitt
Münsterland, die für den „Industriepark
A 31 Legden-Ahaus“ vorgesehene Fläche bereits
als Gewerbe- und Industrieansiedlungsbereich
ausgewiesen.
Eine grafische Darstellung der Ahauser Gewerbeflächen
finden Sie auf den kommenden Seiten.
• Industrie-Service
• Elektro-Installation
• Gebäudetechnik
• Beleuchtungstechnik
• Netzwerktechnik
• Planung
Hemker Elektrotechnik GmbH
Stadtlohner Straße 22
48683 Ahaus-Wüllen
Telefon (0 25 61) 687 629-0
Telefax (0 25 61) 687 629-99
info@hemker-elektrotechnik.de
www.hemker-elektrotechnik.de
Südlohn: Tel. (0 28 62) 80 00
Gronau-Epe: Tel. (0 25 65) 40 69 70
w ww.hemker-elektrotechnik.de
121

AHAUS
Gewerbeflächen auf einen Blick
Alstätte
Anscheder Str.
Schwiepinghook
Ahauser Aa
Buurser Str.
Haaksbergener
Str.
Gronauer
Str.
Schmäing
-hook
Ahauser Aa
Alstätter
Str.
Hauptstr.
Hoge Esch
Nordiek
Eper
Graes
Str.
Donseler F
Foto: Geobasisdaten / Kreis Borken
Fachbereich Vermessung und Kataster
Flör bach
Averesch
Flörbach
Butenfeld
Hamaland
Eichenallee
Wessum
Aha user Aa
Ahau
Str.
Graeser Str.
Moorba
Karte: Stadt Ahaus
Hörsteloe
Ottenstein
Textilstr.
Solmstr.
Im Garbrock
Am Tor
Bestehende Gewerbefläche
Geplante Erweiterungsfläche
Vredener Dyk
Flörbach
Raiffeisenstr.
Vredener Dyk
Wüllen
Stadtlohner Str.
Hoher Weg
Stadtlohner Str.
Wessumer Str.
Vredener Dyk
Wüllener Str.
Adenenauerring
Königsstr.
Adenauer-
Bahnhofstraße
ring
cher Damm
Heeker Str.
Schuhmacher Ring
Legdener
AHA
Str.
Schuhmacher Ring
A
Schuhmacher Ring
§§
Rechtsanwälte · Notare · Fachanwälte
Georg Lücke
Rudolf Müller
Ulf Langerbeins
Thorsten Münchow
Gabriele Dübbers
Rechtsanwalt u. Notar
Rechtsanwalt u. Notar
Rechtsanwalt u. Notar
Rechtsanwalt
Rechtsanwältin
Tätigkeitsschwerpunkt:
Erbrecht · Eheverträge
Gesellschaftsrecht
Höferecht
Fachanwalt für
Verkehrsrecht
Tätigkeitsschwerpunkt:
Baurecht · Verkehrsrecht
Fachanwalt für
Steuer- u. Arbeitsrecht
Tätigkeitsschwerpunkt:
Handels- und
Gesellschaftsrecht
Arbeitsrecht
Fachanwalt für
Arbeitsrecht
Tätigkeitsschwerpunkt:
Verkehrsrecht · Mietrecht
Schadensrecht
Arbeitsrecht
Fachanwältin
für Familienrecht
Tätigkeitsschwerpunkt:
Familienrecht
Fachwissen, Kompetenz und langjährige Erfahrung unter einem Dach
Hindenburgallee 8 · 48683 Ahaus · Tel. 0 25 61 - 95 300 · Fax 0 25 61 - 95 30 30 · Email: info@Rechtsdienste.com · www.Rechtsdienste.com
122 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Ahaus
eld
Auffahrt A 31
Ahaus / Legden
Hoher Esch
Strothbach
Richtung Legden
Wäscheservice jeder Art
für Großkunden
aller Branchen!
Oberhausen
ser Landstr.
Ahle
Südahler Mark
Zwischen Ahaus und Legden soll ein Interkommunales
Gewerbegebiet entstehen.
Die graue Fläche zeigt den geplanten ersten
Bauabschnitt.
Info
Grenzland-Reha- und Betreuungs-GmbH
Ridderstraße 41–43
48683 Ahaus
Telefon (0 25 61) 93 63-37
Ein Unternehmen der Caritas.
www.caritas-ahaus-vreden.de
ch
US
mmeln
Ammelner Str.
Suek‘s Mann‘s
Mark
Geplanter Interkommunaler
Industriepark A 31 Legden Ahaus;
siehe kleine Karte oben rechts
Wehrer
Insgesamt gibt es in Ahaus einen
Gewerbeflächenbestand
von rund 450 Hektar. Die bestehenden
Areale teilen sich dabei
aktuell in etwa wie folgt auf:
Gewerbegebiet
Ahaus-Kernstadt:
circa 290 Hektar
Gewerbegebiet Alstätte:
circa 40 Hektar
Gewerbegebiet Ottenstein:
circa 41 Hektar
Gewerbegebiet Wessum:
circa 45 Hektar
Gewerbegebiet Wüllen:
circa 35 Hektar
Entspannt Tagen
WENN NICHT HIER, WO DANN?
Eine Rechnung, die aufgeht:
Begrüßungsfrühstück &
Mittagessen &
Kreative Kaffeepause &
Abendessen &
Übernachtung**** &
Frühstücksbuffet
= € 98,- inkl. Raummiete und Technik
Kirchstraße 20 · 48683 Ahaus-Alstätte
Tel.: 0 25 67 / 93 13-0 · Fax 0 25 67 / 93 13-93
info@bredeck-bakker.de · www.bredeck-bakker.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
123

TAA in der Personalentwicklung regional
und überregional aktiv
Die Diskussion über den drohenden Fachkräftemangel in der hiesigen Region und darüber hinaus gewinnt weiterhin
an Fahrt. Lösungen finden erfolgreiche überregionale Unternehmen wie die Schukat electronic Vertriebs GmbH in Monheim
und regionale Firmen wie die 2G Energy AG in Heek in vorausschauender Personalentwicklung. Für die gezielte
Schulung des eigenen Personals haben die international agierenden Firmen mit der Technischen Akademie Ahaus (TAA)
einen starken regionalen Bildungspartner an ihrer Seite. Die TAA macht die Qualifizierung der Fachkräfte und Aktivierung
von Personalressourcen zur Chefsache: Durch Weiterbildungsangebote, die auf die unterschiedlichen Bedingungen
und Bedarfe der Firmen vor Ort zugeschnitten sind.
Dabei variieren die Ausgangslagen der
Unternehmen: So war es für die Schukat
electronic Vertriebs GmbH unerlässlich
geworden, ihren kaufmännischen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor allem
im Kundenservice nachhaltig technische
Kenntnisse zu vermitteln. Der
Spezialdistributor elektronischer Bauteile
mit weltweitem
Kundenstamm stand
vor der Herausforderung,
die Qualifikation
auch von eher
fachfernen Mitarbeitern
zu gewährleisten,
ohne den Work
Flow zu unterbrechen.
In Kooperation
mit der TAA wurde
eine Fortbildung
„Elektrofachkraft für
festgelegte Tätigkeiten
– Elektronik für
Kaufleute“ durchgeführt,
die speziell auf
die Anforderungen
des Unternehmens
einging. Die ersten
35 Teilnehmenden
erhielten kürzlich
einen umfassenden
Einblick in die für ihren
Berufsalltag relevanten
elektrotechnischen
Themen,
von den Grundlagen
der Elektrotechnik,
Halbleitertechnik und Elektromechanik
bis zu den gesetzlichen Regelungen.
An einfachen Beispielen und praxisbezogenen
Übungen erklärten die
TAA-Dozenten Johannes Walfort und
Stefan Christofzik Begriffe und Funktionen:
„Wir haben unsere Lehrinhalte dabei
flexibel an den Wissensbedarf und
die Vorkenntnisse der Mitarbeiterinnen
Schukat: TAA-Dozent Johannes Walfort (6. v. l.) mit den Seminar-Teilnehmenden
von Schukat electronic.
2G Energy: Eine der Kursgruppen von 2G mit TAA-Mitarbeiter Jörg Möhring (links).
und Mitarbeiter vor Ort angepasst. Die
besondere Herausforderung bestand
darin, auch eher technikfernen Beschäftigten
Grundkenntnisse effektiv zu
vermitteln, angefangen bei den wichtigsten
technischen Eigenschaften der
Firmenprodukte.“ Werkzeugtechniken
wie Löten, deren praktische Durchführung
vorher nicht bekannt war, weckten
das Interesse für technische Fragen.
Der Großteil der rund 140 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wird im Rotationsverfahren
geschult, so dass sie zum
rund 20.000 Produkte umfassenden
Sortiment fundierte Auskünfte geben
können. Den bisherigen Seminarteilnehmenden
sagten besonders die Praxisnähe
und die verständliche Aufbereitung
der Inhalte zu, ihre Ergebnisse
in der Abschlussprüfung sind hervorragend.
Qualifikationen im Kundenservice
Auch die expandierende 2G Energy AG
in Heek stand mit zunehmender Produktpalette
vor der
Herausforderung,
das eigene Personal
im Service fit zu
halten. Das international
agierende
Unternehmen ist
einer der führenden
Anbieter von Blockh
e i z k r a f t w e r k e n
(BHKW). Notwendig
geworden waren
die Qualifikationen
hier im elektrotechnischen
Service vor
Ort, so 2G-Mitarbeiter
Bernd Funke: „Im
Servicebereich inspizieren
und warten
wir Motoren und die
gesamte Elektrotechnik,
damit KWK-Anlagen
dauerhaft mit
hoher Effizienz laufen.
Bisher haben
wir uns immer einen
Elektriker dazu holen
müssen, wenn elektrische
Reparaturen
nötig waren“. Mit der TAA-Schulung
sind die Mitarbeiter jetzt in der Lage,
bestimmte elektrische Schalt- und Montagearbeiten
im 2G-Service fachgerecht
und sicher auszuführen. Als Elektrofachkräfte
für festgelegte Tätigkeiten benötigen
die Mitarbeiter dazu keine elektrotechnische
Berufsausbildung.

AHAUS
Ahaus e. V. startet mit
zwei neuen Ausschüssen
Die neu gebildeten Ausschüsse Wirtschaft und Tourismus können im Ahaus e. V. ab sofort ihre Arbeit aufnehmen. Die Mitgliederversammlung
im Schloss-Hotel hat die jeweils acht Ausschussmitglieder einstimmig in ihre Ämter gewählt. Aufgabe des 2012 gegründeten
Ahaus e.V. ist es, den Tourismus und die Wirtschaft in Ahaus zu fördern und insgesamt die Imagebildung des Standortes voranzutreiben.
Dafür unterstützt und initiiert der Verein, der aus dem Verkehrsverein Ahaus hervorgegangen ist, entsprechende Projekte. „Damit gibt es
nun eine Plattform, über die auch die örtliche Wirtschaft ganz unmittelbar an der Entwicklung ihres Standortes mitwirken kann“, betont
Bürgermeister Felix Büter.
Mit rund 70 Mitgliedern war die
jüngste vom Vorsitzenden Wolfgang
Niehues geleitete Versammlung des
Ahaus e. V. – Verein für Tourismus
und Wirtschaft – gut besucht.
Der Grund war die Wahl der beiden
Ausschüsse, die nach der Satzungsänderung
im vergangenen Jahr jetzt erstmals
einberufen werden. Damals hatten
die Mitglieder beschlossen, dass
sich der ehemalige Verkehrsverein neu
aufstellen und dass die Wirtschaft mit
ins Boot geholt werden solle. Laut Satzung
sind nun für die Kernbereiche
Wirtschaft und Tourismus separate
Ausschüsse vorgesehen.
Zahlreiche vorbereitende
Gespräche
Die Mitglieder des neuen Wirtschaftsausschusses des Ahaus e.V.: Vorsitzender Wolfgang Niehues (rechts) und stellvertretender Vorsitzender
Hermann Kühlkamp (links) mit dem neugewählten Wirtschaftsausschuss (von links): Dominic Herbers, Christoph Almering,
Rendel Pietsch, Ruth Marx, Karl-Heinz Wegener, Matthias Becker und Peter Dorgeist. Es fehlt Klaus Hemling.
Einstimmig wählte die Versammlung
nun Ruth Marx, Rendel Pietsch, Klaus
Hemling, Matthias Becker, Karl-Heinz
Wegener, Peter Dorgeist, Dominic
Herbers und Christoph Almering in
den Wirtschaftsausschuss.
Almering, der auch Mitglied des geschäftsführenden
Vorstands ist, hatte
den Mitgliedern zuvor erklärt, dass
es seit der Mitgliederversammlung im
Mai vergangenen Jahres zahlreiche
vorbereitende Gespräche mit Ahauser
Unternehmern gegeben habe, die ihr
Interesse an einer aktiven Mitarbeit
signalisiert hätten. „Dabei sind auch
schon zahlreiche Themen angesprochen
worden, die nun im neuen Ausschuss
entwickelt werden“, so Almering.
Ein großes Projekt, das auf der
Agenda stehe, seien die Industrietage
2015, mit deren Planung noch in
diesem Jahr begonnen werde und bei
der der Wirtschaftsausschuss eine tragende
Rolle spielen werde.
Ebenfalls einstimmig berief die Versammlung
dann die Mitglieder des
Tourismusausschusses. Diesem Gremium
gehören nun Dr. Dirk Korte,
Günter Hof zum Ahaus, Peter
Geusendam, Reinhard Horst, Laurenz
Reichenberg, Clemens-August Brüggemann,
Dominik Paffrath und Hermann
Grünewald an.
Laut der neuen Satzung galt es auf
der Versammlung ferner, einen dritten
stellvertretenden Vorsitzenden zu
wählen. Einstimmig fiel das Votum
auf die Ottensteiner Unternehmerin
Ruth Marx, die damit ab sofort dem
geschäftsführenden Vorstand angehört.
Bei der Wahl der Beisitzer gab
es ebenfalls einstimmige Voten für
Bernhard Heying, Dr. Heinz-Robert
Jünnemann, Thomas Enning, Christian
Drebber und Theo Schwarte. In
einer Ergänzungswahl für den ausscheidenden
Kassenprüfer Alexander
Uhling wählten die Mitglieder Sandra
Horst zur Nachfolgerin, die damit
gemeinsam mit Peter Mensing und
Silvia Hof zum Ahaus das Amt ausüben
wird.
Der neugewählte Tourismusausschuss mit geschäftsführendem Vorstand (von links): Dominik Paffrath, Hermann Kühlkamp (stellvertretender
Vorsitzender), Reinhard Horst, Laurenz Reichenberg, Clemens-August Brüggemann, Dr. Dirk Korte, Peter Geusendam,
Hermann Grünewald, Hermann Wansing (Schatzmeister) und Wolfgang Niehues (Vorsitzender). Es fehlt Günter Hof zum Ahaus.
Foto: Ahaus e.V.
Foto: Ahaus e.V.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
125

AHAUS
Berater und Mandant – ein Team
Wissen, was morgen ist
Zwei Partner, sechs Steuerberater, in der Summe 30
Mitarbeiter und Mandanten aus allen Wirtschaftsbereichen
– mit diesen wenigen Schlagworten lässt sich das
Profil der Ahauser Wirtschafts- und Steuerberatungsgesellschaft
Sandberg, Kemper & Kollegen in aller Kürze
zusammenfassen. Dass hinter diesen groben Eckpunkten
weit mehr steckt, wissen zahlreiche, langjährig zufriedene
Mandanten. Ein wichtiger Grund dafür ist neben
der fachlichen Expertise, der persönlichen Beratung
und dem engen Draht zu den Mandanten die moderne
Ausrichtung der Kanzlei. So haben Sandberg, Kemper &
Kollegen schon vor einigen Jahren den Weg ins digitale
Zeitalter beschritten. Ein Dokumenten-Management-System
digitalisiert und archiviert alle Belege, sodass selbst
kleinste Vorgänge problemlos und direkt abrufbar sind.
Die papierlose Kanzlei ist für Sandberg, Kemper & Kollegen
damit keine Vision, sondern längst gelebte Realität.
„Natürlich bekommen unsere Mandanten ihre Belege
auf Wunsch weiterhin in Papierform. Wer will, kann auch
alle Informationen auf einem platzsparenden Datenträger
erhalten“, verdeutlicht Jürgen Sandberg. Damit die
Kanzlei auch künftig gut aufgestellt ist, setzen er und der
zweite Partner, Andreas Kemper, auf personelle Kontinuität.
Die Kanzlei ist Ausbildungsbetrieb und ein Großteil
der heutigen Belegschaft hat das „Handwerk“ von der
Pike an bei Sandberg, Kemper & Kollegen gelernt.
Sandberg, Kemper & Kollegen für Sie im Netz unter
www.sandberg-kemper.de, aber auch bei Facebook
und auf der Internetseite www.wirtschaft-undschule-in-ahaus.de
der Stadt Ahaus.
Sandberg, Kemper & Kollegen
Wirtschafts- und Steuerberatungsgesellschaft mbH
Bispinckplatz 1-3 · 48683 Ahaus
Telefon 0 25 61 / 93 02 - 0
Telefax 0 25 61 / 93 02 - 38
Kanzlei@Sandberg-Kemper.de
Grenzüberschreitender
Wissenstransfer
Der Startschuss für das grenzüberschreitende Euregio-Projekt „Schlecht sehen – slecht
zien – goodbye“ ist nun offiziell gefallen. Ziel des von der Europäischen Union geförderten
Projektes ist es, mittels einer neuen Messmethode Fehlsichtigkeiten bei Kindern
in der Region Westmünsterland/Twente künftig noch früher zu diagnostizieren und zu
beheben. Kooperationspartner sind das Augen-Zentrum-Nordwest mit Hauptsitz in Ahaus
und die Orthoptistenpraxis „Zicht en Zien“ in Rietmolen (Niederlande).
Zusammen mit den kleinen Patienten freuen sich die Partner über den Projektstart.
„Die ersten Lebensjahre entscheiden, wie gut wir
später sehen“, erklärt Dr. Monika Fröhlich vom
Augen-Zentrum-Nordwest und ergänzt: „Wird
Fehlsichtigkeit in dieser Phase nicht diagnostiziert
und therapiert, bleiben Betroffene mitunter ein
Leben lang schwachsichtig.“ Das könne gravierende
Folgen für die spätere Berufswahl haben: Piloten,
Polizisten oder Berufskraftfahrer müssen besonders
gute Augen haben – diese Berufe entfallen, wenn eine
Fehlsichtigkeit nicht früh genug erkannt wird, so
Fröhlich. „Das Euregio-Projekt soll dazu beitragen,
eine frühe Vorsorge auf deutscher und niederländischer
Seite zu verankern sowie Kindern eine gute
Sehfähigkeit und damit optimale Berufschancen zu
ermöglichen“, erklärt die Ärztin.
Bislang werden die gängigen Augentests in
Deutschland und den Niederlanden erst relativ
spät, nämlich bei Dreijährigen, vorgenommen.
Hinzu kommt, dass die Ärzte beim Sehscreening
nicht gezielt nach einer Fehlsichtigkeit fahnden.
„Idealerweise sollten Augen bereits bis zum Ende
des zweiten Lebensjahres daraufhin ausgemessen
werden“, erläutert Fröhlich.
Dieses Verfahren war für die Kleinen bislang
unangenehm: Der Arzt verabreichte ihnen vor
der Untersuchung mehrfach Augentropfen. Nach
der Vermessung litten die Kinder noch mehrere
Tage unter einer Blendempfindlichkeit. Dank eines
neuen Verfahrens ist die Untersuchung nun angenehmer.
Die Messung deckt zuverlässig Fehlsichtigkeiten
und Störungen auf, etwa Schielen oder
Medientrübungen wie beispielsweise den „Grauen
Star“. Der Befund und die entsprechenden Daten
werden anschließend via Breitband zeitnah zwischen
den deutschen und den niederländischen
Partnern ausgetauscht. Auf deutscher Seite führt
eine augenmedizinische Fachkraft die Untersuchung
im Gesundheitszentrum Legden durch, auf
niederländischer Seite die Praxis „Zicht en Zien“
in Rietmolen. Die Ergebnisse in Form von Videosequenzen
schicken sie per Breitbandverbindung
zu Augenärzten im Augen-Zentrum-Nordwest in
Ahaus, wo die Befundung vorgenommen wird.
„Das Projekt packt die infrastrukturellen Herausforderungen
im medizinischen Bereich in unserer
Region an“, betont Dr. Heiner Kleinschneider
von der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den
Kreis Borken. Nach Meinung des Experten ist
es in Zeiten von Fachkräftemangel und Abwanderungstendenzen
in Ballungsräume besonders
wichtig, Rahmenbedingungen und intelligente
Konzepte zu schaffen, die Menschen und Unternehmen
an die Region binden, und den ländlichen
Raum als attraktiven und lebenswerten Standort
zu erhalten. „Die hochwertige augenmedizinische
Versorgung bei Kindern ist dabei ein wichtiger
Baustein“, so Kleinschneider.
Auch die Euregio ist von den dem Projekt überzeugt.
„Wir sind von einem starken Ärztemangel
betroffen. Die medizinische Versorgung verbessert
sich dank dieses Projektes. Gleichzeitig fließen
innovative Methoden aus den Niederlanden und
fachliches Know-how von beiden Seiten der Grenze
in die Untersuchung ein, sodass die Bevölkerung
in den Niederlanden und in Deutschland gleichermaßen
von dem Projekt profitiert“, betont Alexander
Jaegers von der Euregio.
Foto (Quelle): WFG
126 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Foto: Wittenberg
Althoff: „Es hat
sich gelohnt“
Als 2010 die meisten Unternehmen noch mit den Nachwirkungen
der weltweiten Wirtschafts- und Finanzkrise gekämpft haben, hat er
die Zeit genutzt, sich selbstständig zu machen. „Ein Schritt, der sich
in jedem Fall gelohnt hat. Das Geschäft läuft – und wächst weiter“,
fasst Gerhard Althoff, Geschäftsführer der Autovermietung Althoff
in Ahaus, heute die Entwicklung seines Unternehmens zusammen.
Gerhard Althoff zieht eine positive Bilanz.
Autokrane
Kompaktkrane
Lkw mit
Schwerladekran
Silotransporte
Schwertransporte
Gewerbliche
Vermietung
Das Team von Greving
... seit 1945
... ist ein Garant für hohe Flexibilität und viel Knowhow.
Egal wo, egal was – wir bieten für jeden
Einsatzbereich das passende Gerät und maßgeschneiderte
Lösungen.
Gerne überzeugen wir
Sie von unserem Leistungsspektrum.
Wenn es über unseren
Krandienst hinaus um weitere Serviceleistungen
geht, hilft Ihnen unser Team schnell und unkompliziert
weiter, ob Schwerlastkolonnen, Betriebsumzüge,
Bergungen usw.
www.Greving.info
48683 Ahaus · Harmate 42 · Telefon 02561/2015+93740 · Fax 02561/3395
Dülmen · Coesfeld · Rheine · Münster · Borken · Bocholt · Nottuln-Appelhülsen
Aktuell hat Althoff rund 70 Fahrzeuge
im Bestand, die er an Privatleute oder
gewerbliche Kunden vermietet. Vor
allem mit den Unternehmen aus der
Region, die auf Fahrzeuge angewiesen
sind, um Material zu transportieren
oder mehrere Personen von
A nach B zu bringen, kommt er
regelmäßig ins Geschäft. So gehören
zu seinen Mietwagen neben Pkw vor
allem Nutzfahrzeuge wie Kleinbusse,
Montagefahrzeuge bis hin zu Zwölf-
Tonnern. „Viele Betriebe tendieren
heute dazu, Spitzenzeiten, in denen
sie viele Aufträge abarbeiten und entsprechend
mobil sein müssen, mit gemieteten
Fahrzeugen zu überbrücken,
anstatt sofort in den eigenen Fuhrpark
zu investieren. Insbesondere bei den
aktuellen Konjunkturschwankungen
nutzen die Unternehmen diese Möglichkeit.
Insofern hat mir die allgemeine
Krise sogar in die Karten gespielt“,
erklärt Althoff, der heute auch als
Partner an die internationale Autovermietung
Avis angeschlossen ist.
Der Unternehmer ist seit insgesamt
25 Jahren in der Autovermietungsbranche
tätig. „Die Suche nach neuen
Herausforderungen“ habe ihn vor
drei Jahren dazu bewogen, seine alte
Arbeitsstelle zu kündigen und ein
eigenes Unternehmen aufzubauen.
„Meine Erfahrung in der Branche ist
mir dabei sicherlich zugute gekommen.
Und man muss bestimmt auch
ein bisschen autoverrückt sein, um in
diesem Geschäft erfolgreich und zufrieden
zu sein“, ist Althoff überzeugt.
Heute beschäftigt der gelernte Großund
Außenhandelskaufmann drei feste
Mitarbeiter sowie fünf Aushilfen.
Durch die wachsende Nachfrage nach
Mietfahrzeugen benötigte Althoff für
sein Geschäft auch mehr Platz. So
hat er schrittweise weitere Büroräume
in dem Gebäude an der Ridderstraße
angemietet und auch die Halle für die
Fahrzeugwartung und -unterbringung
von 250 auf 350 Quadratmeter erweitert.
„Wir haben nun die Möglichkeit,
bis zu 130 Fahrzeuge zu disponieren.
Unsere Kapazitäten sind also vorerst
mehr als ausreichend“, betont Althoff,
der eine weitere Expansion derzeit
nicht ins Auge fassen will. Generell
will der Unternehmer in der Region
verwurzelt bleiben. „Ich komme ursprünglich
aus Heek, wohne nun seit
einigen Jahren in Ahaus und arbeite
hier. Unsere Kunden kommen aus
der Region, zum Teil auch aus den
Niederlanden – zu ihnen ist über die
Jahre eine gute Geschäftsbeziehung
entstanden. Das, was ich bis jetzt
erreicht habe, möchte ich halten“,
macht er klar.
Anja Wittenberg
Fachgerecht aus einer Hand:
Beratung Planung Ausführung
Klaus Verweyen
Garten- und Landschaftsbau
Nackenstroetken 24 · 48683 Ahaus
Telefon 0 25 61 / 18 39 · Telefax 0 25 61 / 4 03 83
gartenbau-verweyen@t-online.de
www.verweyen.frss.de
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
127

Grenze überschreiten
AHAUS
„Weiterkommen im beruflichen Kontext ist immer auch mit Grenzüberschreitungen verbunden.“ Das betont die Personalberaterin Alexandra
Arens. Zusammen mit der Kommunikationsexpertin Ute Mensing hat sie im März 2013 in Ahaus ihr Unternehmen in-motions um
den neuen Bereich c-motions ergänzt, um Personen und Unternehmen auf beiden Seiten der deutsch-niederländischen Grenze zu beraten.
„Unsere Schwerpunkte liegen mit der
Firma c-motions in den Bereichen
Personalvermittlung und mit der
Firma in-motions in den Bereichen
Kommunikationstraining und Teamentwicklung
– und das grenzübergreifend“,
erklärt Mensing, die wie
ihre Partnerin Arens über langjährige
Berufserfahrung auf beiden Seiten der
Grenze verfügt. Die Entscheidung
für den Standort Ahaus war dabei
kein Zufall. Beide Unternehmerinnen
haben einen engen Bezug zur Stadt,
Mensing stammt aus Ahaus und
Arens wohnt dort seit 2002, und beide
sehen im gesamten Euregio-Raum
große Potenziale: „Die Region steckt
in puncto Training, Weiterbildung
und Personalvermittlung auf beiden
Seiten der Grenze noch in den Kinderschuhen.
Ahaus ist ein optimaler
Standort, um sowohl Unternehmen
im Westmünsterland als auch in der
Region Twente/Achterhoek zu erreichen“,
betont Arens.
Alexandra Arens (links) und
Ute Mensing arbeiten zusammen.
Foto (Quelle): in-motions
Es fing mit Klinkenputzen an
2010 fing es zunächst mit Klinkenputzen an. Heute, drei Jahre später, hat sich Ismail Baglar als Elektro- und Informationstechniker in
Ahaus einen festen Kundenstamm aufgebaut. Im Herbst 2012 hat er nun neue, größere Geschäftsräume bezogen. Am 13. April 2013 will
der Unternehmer den neuen Standort offiziell mit Kunden und Geschäftspartnern einweihen.
„Der Umzug war nötig, da wir räumlich
am alten Standort an unsere
Grenzen gestoßen sind. An der Von-
Braun-Straße haben wir nun auch
genügend Platz, um Elektroartikel
zu verkaufen“, begründet Baglar den
Schritt.
Dass sich der zweifache Familienvater
einst überhaupt selbstständig gemacht
hat, stand ursprünglich eigentlich
nicht auf seinem Plan. „Ich hatte
damals zwar öfter daran gedacht, aber
mir fehlte letztlich der nötige Mumm.
Als sich dann die Gelegenheit ergab,
dachte ich mir, dass entweder
jetzt oder nie die Chance besteht,
mich selbstständig zu machen“, blickt
Foto: Privat
Ismail Baglar hat sich 2010 selbstständig
gemacht.
Baglar zurück. Der Anfang als Unternehmer
sei zunächst erwartet schwer
gewesen. „Das Klinkenputzen brachte
leider anfangs nicht viel. Das hatte
ich mir leichter vorgestellt“, räumt
der Ahauser ein. Mithilfe der Firma
Elektro Gausling in Heek habe er sich
dann aber nach und nach einen breiten
Kundenstamm aufbauen können.
„Das Unternehmen Gausling hat mir
damals auf die Sprünge geholfen, wofür
ich sehr dankbar bin. Ich habe vor
allem gelernt, dass man sich nicht auf
eine Leistung oder ein Produkt allein
konzentrieren darf, sondern sich möglichst
breit aufstellen muss“, betont
der Unternehmer, der nach seiner
Lehre zum Elektroinstallateur in der
Abendschule den Meistertitel erlangte
und sich zum staatlich geprüften Informatiker
weiterbildete.
Heute arbeitet Baglar vor allem für
Unternehmen aus dem Kreis Borken.
Künftig will er aber auch den Privatkundenbereich
ausbauen. Im Zuge
dessen plant er, weitere Fachkräfte
einzustellen. „Ich möchte mein Team
in Zukunft gerne durch technisch
versierte Mitarbeiter erweitern, um
die Aufträge besser bearbeiten zu können
und dementsprechend den Kundenservice
zu verbessern“, begründet
Baglar, der aktuell einen Mitarbeiter
beschäftigt.
Anja Wittenberg
Ab dem
1. April 2013
neuer Standort:
Daimlerstraße 12
Daimlerstraße 31 | 48683 Ahaus
Tel. 02561 2559 | www.herick.de
128 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Für nur 29,50 € pro Monat ohne weitere Kosten kommt Ihre ganz eigene App für alle
populären Plattformen in die Stores. Gleich einrichten unter www.tobit.com/chayns.
ŸÿÅÆÐð
20 + 10
Ihre eigene App. Der direkteste Draht zu Ihren Kunden.
Fax ist tot, eMails sind Spam und die klassischen
Medien verlieren dramatisch an
Aufmerksamkeit: Soziale Netzwerke und
Smartphones stellen alles auf den Kopf.
Ihre eigene App wird zur festen Verbindung
zu Ihren Kunden. Alle Informationen
landen direkt in ihren Hosentaschen.
Eine App zu bekommen ist keine große
Sache. Mit chayns® bringen Sie sie schon
in wenigen Minuten auf den Weg in die
Stores von Google, Apple, Microsoft und
Blackberry, wo sie für Ihre Kunden dann
kostenlos bereit steht. Wie tausende weitere
Apps von Tobit.Software, mit denen
Unternehmen aus den verschiedensten
Branchen bereits über den direktesten
Draht zu ihren Kunden verfügen.
Warten Sie nicht länger. Und sichern Sie
sich jetzt Ihren Platz auf den Smartphones
Ihrer Kunden.

AHAUS
Fotos (2): Wittenberg
Franz und Annette Vortkamp beschäftigen heute 18 Mitarbeiter in ihrem Betrieb.
Viel Bewegung bei Vortkamp
Beim Kfz-Service-Betrieb Vortkamp in Ahaus stehen in diesem Jahr gleich mehrere Projekte auf dem Plan. Zum einen will Geschäftsführer
Franz Vortkamp das Programm im eigenen Schulungszentrum ausbauen und Kurse für die Grundausbildung von Kraftfahrern aufnehmen.
Darüber hinaus will sich der Unternehmer mit Servicearbeiten an Kommunalfahrzeugen ein weiteres Geschäftsfeld erschließen.
Mit der Einrichtung eigener Schulungsräume
für die Weiterbildung von
Berufskraftfahrern hatte sich der Kfz-
Service-Betrieb Vortkamp in Ahaus
vor drei Jahren ein weiteres Standbein
aufgebaut. „Das war eine Investition
in die Zukunft“, sagt Vortkamp heute.
Denn: Bis 2014 müssen Berufskraftfahrer
aufgrund der Änderung des
Berufskraftfahrer-Qualifikations-Gesetzes
regelmäßige Weiterbildungen
und eine bestimmte Grundausbildung
vorweisen. Das hatte der Gesetzgeber
2006 beschlossen. Ziel ist es, die Ausbildung
von Berufskraftfahrern für
den Güter- und Personenverkehr europaweit
einheitlich zu gestalten und die
Sicherheit im Straßenverkehr zu erhöhen.
Auch die Ausbildung der jungen
Fahrer soll verbessert werden. Daher
ist ab 2014 für alle Fahranfänger, die
nach 2009 den Führerschein erworben
haben, eine sogenannte Grundqualifikation
vorgeschrieben. Vor diesem
Hintergrund will Vortkamp nun zum
Frühjahr zusätzlich Kurse für diese
Grundqualifikation auf den Stundenplan
setzen. „Der Bedarf ist da und
Seit 1994 ist der Kfz-Service-Betrieb Vortkamp in Ahaus ansässig.
130 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

AHAUS
wird in den kommenden Monaten
weiter steigen“, ist Vortkamp überzeugt.
Rund 140 Unterrichtsstunden in sechs
Wochen pauken die „Schüler“ dann
Theorie und Praxis. „Das kann eine
normale Fahrschule oftmals nicht
leisten. Bei Vortkamp haben wir mit
den Schulungsräumen und den Fahrzeugen
vor Ort gute Bedingungen
gefunden“, erläutert Andreas Potthoff,
Gesellschafter des Verkehrsinstituts
Münster, der die Schulungen federführend
übernimmt.
Bereits seit drei Jahren arbeitet Vortkamp
mit dem Verkehrsinstitut zusammen.
Bisher haben die Partner
Weiterbildungskurse für bereits ausgebildete
Berufskraftfahrer organisiert.
„Die Technik am und im Fahrzeug
ändert sich heutzutage sehr schnell,
sodass Lkw-Fahrer sich stets auf dem
neuesten Stand halten müssen, um
ihr Fahrzeug sicher lenken zu können.
Erster Ansprechpartner für neue Funktionen
im Lkw sind meistens Kfz-
Werkstätten wie wir. Da der Bedarf
bei den Kunden da war und zudem
der Gesetzgeber künftig regelmäßige
Weiterbildungen vorschreibt, haben
wir uns damals dazu entschlossen,
solche Kurse selbst ins Portfolio aufzunehmen“,
begründet Vortkamp
die 100.000 Euro teure Investition
in die zertifizierten Schulungsräume.
Gemeinsam mit dem Verkehrsinstitut
Münster organisiert der Kfz-Betrieb
seitdem auf dem eigenen Gelände pro
Monat einen Kurs mit rund 20 Berufskraftfahrern.
Die Teilnehmer müssen
innerhalb eines Zeitraums von fünf
Jahren bis 2014 insgesamt 35 Zeitstunden
Kurse besuchen. Neben dem
Fahrtraining stehen zum Beispiel Kurse
für Gesundheit, Notfallmaßnahmen
oder Ladungssicherung auf dem
Stundenplan. „Ein entsprechender
Vermerk für die Weiterbildung wird
anschließend im Führerschein eingetragen.
Wer den nicht nachweisen
kann, bekommt mitunter bereits heute
Probleme, wenn er im Ausland
fährt und dort überprüft wird“, warnt
Vortkamp, der daher mit einer steigenden
Nachfrage rechnet. „Die großen
Unternehmen haben die Dringlichkeit,
die die Gesetzesänderung mit
sich bringt, bereits erkannt. Mehr und
mehr zieht jetzt auch der Mittelstand
nach. Denn wer sich heute nicht
weiterbildet, kann irgendwann nicht
mehr mithalten“, hat er festgestellt.
Überzeugungsarbeit
leisten
Und dennoch muss der Unternehmer
hin und wieder Überzeugungsarbeit
leisten: „Gerade bei den älteren Fahr
ern ist die Skepsis gegenüber neuen
Techniken und entsprechenden Seminaren
groß. Es ist nicht einfach,
einen 60-jährigen Berufskraftfahrer,
der mehr als sein halbes Leben im
Lkw sitzt, dazu zu bewegen, jetzt
noch einmal die Schulbank zu drücken“,
macht Vortkamp klar. Dabei
sei der Nachholbedarf, den solche
Personen haben, nicht zu unterschätzen.
Ein Beispiel: der digitale
Tachograf, ein Fahrtenschreiber, der
automatisch Lenk- und Ruhezeiten,
Geschwindigkeit und gefahrene Kilometer
aufzeichnet. Das Gerät ist heute
in fast allen Lkw und Bussen über 3,5
Tonnen vorgeschrieben. „Wer sich
damit nicht auskennt, hat ein Problem.
Denn wenn ein Fahrer statt der
vorgeschriebenen Ruhezeit von 45
Minuten schon nach 44 Minuten losfährt,
rechnet der Tachograf ihm diese
Info
Franz Vortkamp hat den gleichnamigen
Kfz-Betrieb 1994 in
Ahaus gegründet. Zusammen mit
seiner Frau Annette beschäftigt er
heute als Service-Partner für den
Nutzfahrzeughersteller Scania 18
Mitarbeiter, darunter vier Auszubildende.
Im Sommer dieses
Jahres stellt Vortkamp drei neue
Azubis ein. Auch Tochter Christina
und Sohn Matthias sind heute
im Familienbetrieb tätig, der
neben der Hausmarke auch Fahrzeuge
anderer Hersteller repariert
und Ersatzfahrzeuge vermietet.
Pause nicht als Ruhezeit an. Kommt
der Fahrer dann in eine Kontrolle,
können er und sein Arbeitgeber ernsthafte
Schwierigkeiten bekommen, da
er nicht die Ruhezeiten eingehalten
hat“, erläutert Vortkamp und ergänzt:
„Ein Fahrer muss sich also mit derartigen
technischen Neuerungen vertraut
machen. Darüber hinaus sorgen solche
Kontrollsysteme auch dafür, dass
der Fahrer tatsächlich seine Pause einhält
– das macht den Straßenverkehr
letztlich sicherer.“
Neben den Kursen für Berufskraftfahrer
steht bei dem Unternehmer in
diesem Jahr noch ein weiteres Projekt
in den Startlöchern: Mit der Betreuung
von Kommunalfahrzeugen der
eigenen Werkstatt-Marke Scania will
sich Vortkamp ein weiteres Standbein
aufbauen. „Im Fernverkehr ist Scania
bereits gut unterwegs, jetzt nimmt der
Hersteller verstärkt auch die Kommunen
als Kunde ins Visier. Hier liegen
die Schwerpunkte auf Feuerwehrwagen,
Baustellenfahrzeugen oder Mülltransportern“,
erklärt Vortkamp die
Hintergründe. Daher will er zusammen
mit einem Regionalverkäufer des
schwedischen Nutzfahrzeugherstellers
bei Kommunen auf diese Fahrzeuge
aufmerksam machen. Die Gemeinde
Heek hat bereits ein solches Fabrikat
im Einsatz. Vortkamp hofft, dass
in den kommenden Monaten noch
mehr Fahrzeuge und damit neue Kunden
für seinen Betrieb dazukommen.
„Da der Trend aufgrund der speziellen
Diagnoseverfahren und besseren Reparaturmöglichkeiten
dahin geht, die
Fahrzeuge in der markengebundenen
Werkstatt warten zu lassen, wären wir
als Scania-Servicepartner für die Gemeinden
im Umkreis von 50 Kilometern
die nächste Herstellerwerkstatt“,
erläutert Vortkamp.
Tag der
offenen Tür
Um Kommunen über die Fahrzeuge
zu informieren, öffnet der Ahauser
Kfz-Betrieb am 2. und 3. Juni seine
Tore für Besucher. „Mit dieser Hausmesse
wollen wir uns und die Fahrzeuge
für den Baustellen- und Kommunalbetrieb
vorstellen und natürlich
auch ins Gespräch mit Vertretern aus
den Städten und Gemeinden kommen“,
erklärt Annette Vortkamp, die
mit ihrem Mann Franz die Geschicke
des Unternehmens leitet. Insgesamt
werden sich zehn Aussteller auf dem
Gelände präsentieren. Zu sehen gibt es
neben Feuerwehrfahrzeugen zum Beispiel
auch Hubsteiger oder Flurförderfahrzeuge.
„Wir hoffen, mit dem Tag
der offenen Tür den ersten Schritt in
die neue Fahrzeugnische machen zu
können“, betont die Unternehmerin.
Anja Wittenberg
Fotos (2): Vortkamp
Mit Weiterbildungen hat sich Vortkamp ein zweites Standbein aufgebaut.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Andreas Potthoff (links), Annette und und Franz Vortkamp vor dem Schulungsgebäude.
131

AHAUS
„Vorbildlicher Stabwechsel“
bei Brillen Richter
Ein gutes, vertrauensvolles und partnerschaftliches Miteinander. Das prägt auch jetzt die Zusammenarbeit von Harry Richter (58) und Rita
Hollweg (28), wie beide einhellig betonen. Zum 1. Januar 2013 haben beide einen einschneidenden Rollentausch im Optiker-Fachgeschäft
Brillen Richter in Ahaus vorgenommen.
Aus dem Firmengründer und langjährigen
Inhaber Harry Richter wurde ein
Mitarbeiter für vier Tage pro Woche.
Aus der seit fünf Jahren im Unternehmen
beschäftigten Rita Hollweg
die neue Chefin. „Der Stabwechsel
war absolut vorbildlich“, resümiert
die WFG-Gründungsberaterin Ulrike
Wegener, die Hollweg auf dem Weg
in die Selbstständigkeit über einen
Zeitraum von zwei Jahren betreut hat.
Richter habe genau den richtigen
Zeitpunkt getroffen, um sein Lebenswerk,
das in Ahaus etablierte Optiker-
Fachgeschäft, vertrauensvoll in andere
Hände zu geben. „Das ist keine
Selbstverständlichkeit, denn Untersuchungen
belegen, dass der richtige
Zeitpunkt häufig versäumt wird,
damit eine Übergabe erfolgreich im
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Top-Qualität. Top-Speed.
www.eo-muenster.de
Foto: WFG
Ulrike Wegener (Mitte) gratuliert Rita Hollweg und Harry Richter zur gelungenen
Übergabe.
Sinne der Unternehmenssicherung
ablaufen kann“, erklärt Wegener. Für
Richter war die Entscheidung der
Übergabe eng an die Person Hollweg
geknüpft: „Mir war von Anfang an
klar, dass sie für die Position der
neuen Geschäftsinhaberin die richtige
Persönlichkeit mitbringt“, blickt Richter
zurück. Schon vor einigen Jahren
hatte er die Ahauserin dazu ermutigt,
die entscheidenden Schritte für
eine Übernahme einzuleiten. Dazu
gehörte zunächst die Qualifizierung
zur Augenoptiker-Meisterin, die Hollweg
„mit Bravour” absolvierte. Die
abschließende große Hürde lag darin,
die Finanzierung vorzubereiten. Auch
dabei half die WFG zum Beispiel mit
der Vorbereitung der Bankgespräche
und dem Hinweis auf öffentliche
Finanzierungsinstrumente, die auch
jungen Gründern eine Übernahme
ermöglichen.
„Mir ist wichtig, den guten Namen
des Geschäfts zu erhalten. Die Botschaft
für die Kunden soll lauten:
‚Hier bleibt alles wie bisher‘, so die
junge Chefin, die fünf Mitarbeiter
beschäftigt. Wenige Monate nach der
Übernahme hat die Jungunternehmerin
allen Grund zum Optimismus.
Auch für die Zukunft ist sich Hollweg
sicher, dass ‚Brillen Richter‘ von dem
guten Ruf und den guten Standortfaktoren
in Ahaus profitieren wird.
min-MAX-Natur: Ein Tarif für die Zukunft!
> Grüner Strom für alle!
> 100 % Wasserkraft
> Höchstes Servicelevel
Jetzt natürlich
wechseln!
Weitere Infos:
www.stadtwerke-ahaus.de > 02561 9308-0
132 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

• Neuanfertigung • Fräsen
• Reparatur
• CNC-Fertigung
• Drehen
• Schweißen
Hendrik Hilbring
Maschinenbau GmbH & Co. KG
Besslinghook 4 · 48683 Ahaus-Alstätte
Tel. 0 25 67 / 494 · Fax 0 25 67 / 93 96 88
info@hh-maschinenbau.de
www.hh-maschinenbau.de
In den vergangenen mehr als
zehn Jahren hat sich die Hendrik
Hilbring Maschinenbau GmbH &
Co. KG aus Ahaus-Alstätte im Bereich
der CNC-Metallzerspanung
nicht nur vor Ort einen guten
Namen gemacht. Mit dem hochmodernen
Maschinenpark, der
zurzeit aus einem CNC-Sägeautomat,
vier CNC-Drehmaschinen
und zehn CNC-Fräsmaschinen
besteht, stellt das Unternehmen
sowohl passgenaue und individuelle
Einzelteile als auch Serienteile
in höchster Qualität termingerecht
her.
Dabei setzt Hilbring Maschinen
ein, die Werkstücke mit einem
Drehdurchmesser von bis zu
700 Millimetern und bis zu einer
Drehlänge von circa 1.500 Millimetern
bearbeiten können. „Im
Fräsbereich sind wir außerdem in
der Lage, Kleinstbauteile sowie
Großbauteile mit rund 20.000
Kilogramm und einer maximalen
Größe vom circa 6.000 x 3.000 x
1.500 Millimeter fünfseitig in einer
Aufspannung zu bearbeiten“,
erklärt Geschäftsführer Hendrik
Hilbring. Können die Bauteile
umgespannt werden, sind sogar
Bearbeitungen bis zu einer Länge
von 14.000 Millimetern möglich.
All diese Arbeiten erledigen 20
qualifizierte Mitarbeiter. „Damit
uns auch in den kommenden Jahren
weiterhin gute Fachkräfte zur
Verfügung stehen, legen wir sehr
viel Wert auf die Ausbildung junger
Mitarbeiter“, betont Hilbring,
der in seinem Unternehmen jedes
Jahr neue Zerspanungsmechaniker
ausbildet.
Ja, sicher!
Partner Ihres Unternehmens
Eine passende Absicherung ist heute für jedes
Unternehmen eine entscheidende Säule der
Zukunftsgestaltung. Passend heißt individuell.
Wir gestalten ein maßgerechtes Absicherungskonzept
für Ihr Unternehmen, Sie konzentrieren
sich auf Ihr Geschäft. Vom Konzept bis zur
schnellen, unbürokratischen Schadensabwicklung
sind wir für Sie da. Und das nachhaltig.
Denn unser Ziel ist es, uns langfristig als Ihr
Partner zu etablieren.
Jörg Wigbels, Inhaber
Hindenburgallee 24 · 48683 Ahaus · Telefon (0 25 61) 71 11 · Telefax (0 25 61) 4 10 01
info@wigbels-versicherungsbuero.de · www.wigbels-versicherungsbuero.de

SERVICE
Terhalle stellt Weichen
Dass sich wirtschaftliches Wachstum
und ökologische Nachhaltigkeit
nicht ausschließen, zeigt ein Blick in
die Produktion bei Terhalle Holzbau
in Ahaus-Ottenstein. Erst vor wenigen
Wochen hat Terhalle dort einen neuen,
vollautomatischen Plattenbearbeitungsautomaten
der Firma Hundegger
in Betrieb genommen. Parallel setzt
das Unternehmen im Bereich Fensterbau
neuerdings auf Hölzer aus heimischen
Wäldern.
„Die Investition in den neuen Plattenbearbeitungsautomaten
war vor allem
mit Blick auf unseren Holz- und Fassadenbau
eine wichtige Weichenstellung
für die Zukunft. Schließlich ist die
Anlage nicht nur in der Lage, Platten
aus allen möglichen Materialien, die
am Bau zum Einsatz kommen, in allen
Winkeln zu sägen. Sondern sie
kann die Platten je nach Bedarf auch
gleich vollautomatisch fräsen, bohren,
kanten oder beschriften. Kurz gesagt,
die Maschine ist ein wahrer Alleskönner,
der gleich diverse Arbeitsschritte
bündelt. Tatsächlich können wir damit
auch den gesamten Lohnabbund erledigen“,
betont Geschäftsführer Josef
Terhalle. Mit Investitionen wie dieser
hat der Unternehmer seinen Betrieb
in den vergangenen Jahren permanent
in der Erfolgsspur gehalten. „Optimale
Qualität und Zuverlässigkeit sind ohne
moderne Anlagen kaum noch zu erreichen“,
begründet Terhalle.
Zukunftsweisende Weichenstellungen
hat der Holzbauer aus Ottenstein aber
nicht nur im Maschinenpark vorgenommen.
Auch im Bereich Fensterbau
geht Terhalle neue Wege: Durch den
Einsatz heimischer Hölzer will das Unternehmen
nicht nur mit Blick auf die
Ästhetik und Qualität der Fenster neue
Maßstäbe setzen, sondern auch einen
Beitrag zum Umweltschutz leisten.
„Die Ökobilanz der heimischen Hölzer
ist natürlich um ein Vielfaches besser
als die der herkömmlichen Holzimporte
für den Fensterbau“, begründet Josef
Terhalle. Abstriche hinsichtlich der
Qualität müssen die Kunden deswegen
aber nicht machen, wie er betont: „Aufgrund
einer Wärmebehandlung, der
die Hölzer unterzogen werden, sind die
Fenster später überdurchschnittlich
lang haltbar und sehr formstabil. Außerdem
ist die Optik dieser Hölzer toll
und nicht zu vergessen: Diese Fenster
bieten einen optimalen Wärmeschutz
und leisten somit ihrerseits einen Beitrag
in Sachen Nachhaltigkeit.“
Solmsstr. 46 | 48683 Ahaus-Ottenstein | Tel.: 0 25 61 / 98 23-0 | Fax: 0 25 61 / 98 23-87 | www.terhalle.de
134 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

SERVICE
Ist Ihr Unternehmen eine Marke?
Das Statistische Bundesamt weist über zwei Millionen Unternehmen als klein oder mittelständisch aus. Jeder dieser Betriebe hat die Option,
sich eindeutig zu positionieren oder in der Menge mitzuschwimmen. Für Unternehmen stellt sich somit die Frage: Wofür stehe ich
und wie möchte ich wahrgenommen werden? Wie sich die Betriebe entsprechend positionieren können, verrät der Diplom-Betriebswirt
(FH) Heinz Tempels von der GPM Unternehmensberatung aus Bocholt in Wirtschaft aktuell.
Eindeutige Positionierung und klar
definiertes Profil
Gute Arbeit allein reicht für die individuelle
Profilbildung und die erfolgreiche
Positionierung im Markt
nicht aus. Die Kombination praktisch
eingelöster und glaubhaft kommunizierter
Versprechen ist die Erfolgsformel
für eine gelungene Profilbildung.
Unternehmen, die sich intensiv mit
dieser Frage auseinandersetzen, haben
ein wahrnehmbares Profil (Unternehmensphilosophie)
in der Außendarstellung.
Die im Unternehmen – in
Führung und Personal – durchgängig
akzeptierte und gelebte Unternehmensphilosophie
ist wichtiger
als großzügige Werbebudgets. Auf
diesem Wege gewinnen die Betriebe
Vertrauen im Markt und werden als
Persönlichkeit – als Marke – wahrgenommen.
Für die Geschäftspartner
Heinz Tempels, Diplom-Betriebswirt,
GPM Unternehmensberatung
DER AUTOR
(Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten,
Bank etc.) muss klar sein, wofür die
Unternehmung steht. Aufbau und
Pflege dieses Markenbildes ist die zentrale
Aufgabe des Marketings.
Individuelle Ideen entwickeln
Regionale Marken entwickeln ihre
Ideen und Strategien anhand der eigenen
Unternehmensstärken. Die Stärken
müssen mit dem Unternehmen in
Verbindung gebracht werden. Gelingt
dies nachhaltig, wird die regionale
Marke aufgebaut. Kunden suchen
nach der besten Lösung (Marken) und
nicht nach Firmen. So entsteht ein
strategischer Wettbewerbsvorteil, der
– als Ziel im Markenaufbau – die eigene
Marktposition langfristig sichert.
Diese strategische Ausrichtung sollte
über einen längeren Zeitraum gelten,
sodass Marke und Strategie im Markt
reifen und wirken können.
Konsequenz und Ganzheitlichkeit
Mittelständische Unternehmen nutzen
zum Markenaufbau den gesamten
Marketing-Mix – Leistung, Vertrieb,
Preis und Kommunikation. Die einzelnen
Maßnahmen sind aufeinander
und auf die Zielerreichung abgestimmt,
sodass das gewünschte Unternehmensimage
erzeugt wird. Das
Feintuning zum Markenaufbau erfolgt
über die Kombination der Einzelmaßnahmen.
Während zentrale Unternehmenswerte
und Strategien mittel- bis
langfristige Geltung besitzen sollten,
ist die Maßnahmenplanung auf Jahresebene
sinnvoll. Den Überblick über
die Vielzahl der häufig umfangreichen
Einzelmaßnahmen behalten Unternehmen
über den Marketingplan, in
dem alle Maßnahmen budgetiert und
terminiert enthalten sind.
Heute starten, morgen ernten
Markenbildung vollzieht sich nicht
„über Nacht“, aber wer heute startet,
wird das Ziel früher erreichen. Beziehen
Sie Position und bilden ein Profil
für Ihr Unternehmen – es ist es wert.
Ein Angebot nur für gewerbliche Kunden:
Ein
Ein
Angebot
Angebot
nur
nur
für
für
gewerbliche
gewerbliche
Kunden:
Kunden:
FÜR EINEN PERFEKTEN
START
IN
DEN
START
BAUFRÜHLING
peugeot-professional.de
peugeot-professional.de
peugeot-professional.de
LEASINGRATE
LEASINGRATE
OHNE ANZAHLUNG
ab mtl.
LEASINGRATE
OHNE ANZAHLUNG
ab mtl.
zzgl. OHNE 613,45 ANZAHLUNG
ab € 369,– 2 mtl.
für den PEUGEOT Boxer Dreiseitenkipper
für den PEUGEOT Boxer
Überführung
zzgl. 613,45
für den PEUGEOT
435 L2
Boxer
HDi130
Dreiseitenkipper
435 L2 HDi130
Pritsche
für den PEUGEOT
330 L1 HDi
Boxer
zzgl. € 613,45
110
Überführung
für den PEUGEOT Boxer Dreiseitenkipper
435 L2 HDi130 Pritsche 330 L1 HDi 110
für den PEUGEOT Boxer
Überführung
Pritsche 330 L1 HDi 110
EASY PROFESSIONAL LEASING 1 inkl.
EASY
EASY
PROFESSIONAL
PROFESSIONAL
LEASING
LEASING 1 1 inkl.
inkl.
ab mtl.
ab mtl.
ab € 279,– 2 mtl.
Jahre Garantie
Jahre Garantie
· 4 Jahre Übernahme Garantie aller Wartungskosten und Verschleißreparaturen
Jahre Übernahme aller Wartungskosten und Verschleißreparaturen
· 4 Jahre Mobilitätsgarantie Übernahme aller Wartungskosten „Professional Assistance“ und Verschleißreparaturen
Jahre Mobilitätsgarantie „Professional Assistance“
· 4 Jahre Mobilitätsgarantie „Professional Assistance“
Zusätzlich zur Herstellergarantie gelten für 48 Monate bzw. eine Laufleistung von max. 80.000 km die Bedingungen des optiway-ServicePlus-Vertrages. Ein unverbindliches
Zusätzlich Leasingangebot zur Herstellergarantie der PEUGEOT gelten BANK, für Geschäftsbereich 48 Monate bzw. eine der Banque Laufleistung PSA Finance von max. S.A. 80.000 Niederlassung km die Bedingungen Deutschland, des Siemensstraße optiway-ServicePlus-Vertrages. 1 10. 63263 Nei-Isenburg, Ein unverbindliches
Zusätzlich
für den
PEUGEOT Leasingangebot zur Herstellergarantie
Boxer Dreiseitenkipper der PEUGEOT gelten
435 BANK, für
L2 HDi130 Geschäftsbereich 48 Monate bzw. eine
und den PEUGEOT der Banque Laufleistung
Boxer PSA Pritsche Finance von max.
330 S.A. 80.000
L1 HDi Niederlassung km die Bedingungen
110 bei 0,- Deutschland, des
Anzahlung, 20.000 Siemensstraße optiway-ServicePlus-Vertrages. 2
km/Jahr Laufleistung, 10. 63263 Nei-Isenburg, Ein unverbindliches
48 Monate Laufzeit. für den
Angebot PEUGEOT
Leasingangebot
zzgl. Boxer 613,45 Dreiseitenkipper
der PEUGEOT
Überführung 435
BANK,
plus L2 Zulassung. HDi130
Geschäftsbereich
und Alle den Preise PEUGEOT
der Banque
zzgl. gesetzlicher Boxer
PSA
Pritsche
Finance
MwSt. 330
S.A.
Das L1 Angebot HDi
Niederlassung
110 ist bei gültig 0,-
Deutschland,
Anzahlung, für gewerbliche 20.000
Siemensstraße
Kunden km/Jahr bei Laufleistung,
10. 63263 Nei-Isenburg,
Vertragsabschluss 48 Monate bis 30.04.2013. Laufzeit.
für den
Zwischenverkauf Angebot
PEUGEOT
zzgl.
Boxer 613,45
Dreiseitenkipper
und Irrtümer Überführung
435
vorbehalten. plus
L2
Zulassung.
HDi130 und
Abbildungen Alle
den
Preise
PEUGEOT
enthalten zzgl. Sonderausstattungen.
gesetzlicher
Boxer Pritsche
MwSt.
330
Das
L1
Angebot
HDi 110
ist
bei
gültig
0,- Anzahlung,
für gewerbliche
20.000
Kunden
km/Jahr
bei
Laufleistung,
Vertragsabschluss
48 Monate
bis 30.04.2013.
Laufzeit.
Zwischenverkauf
Angebot zzgl. € 613,45
und Irrtümer
Überführung
vorbehalten.
plus Zulassung.
Abbildungen
Alle Preise
enthalten
zzgl.
Sonderausstattungen.
gesetzlicher MwSt. Das Angebot ist gültig für gewerbliche Kunden bei Vertragsabschluss bis 30.04.2013.
Zwischenverkauf und Irrtümer vorbehalten. Abbildungen enthalten Sonderausstattungen.
www.loewencentrum.de
www.loewencentrum.de
www.loewencentrum.de
Autohaus
GmbH Autohaus
GmbH
Autohaus
46325 LÖWEN Borken (NW-H) 46395 Bocholt (NW-N) 48249 CENTRUM
Dülmen (NW-N) 48161 Münster-Roxel (NW-N) 48683 Ahaus GmbH (NW-N)
(NW-H)=Neuwagen-Hauptstandort;
Nordring 46325 Borken 223 (NW-H)
Im 46395 Königsesch Bocholt 4(NW-N)
Halterner 48249 Dülmen Str. 252 (NW-N) 48161 Dingbänger Münster-Roxel Weg/ Im Derdel (NW-N) 1 Von-Braun-Str. 48683 Ahaus (NW-N)
46325 Borken (NW-H)
62-64 (NW-N)=Neuwagen-Nebenstandort;
(NW-H)=Neuwagen-Hauptstandort;
Tel. Nordring 02861/8087-0 223
46395 Bocholt 48249 Dülmen (NW-N) 48161 Münster-Roxel (NW-N) 48683 Ahaus (NW-N)
Tel. Im Königsesch 02871/23457-0
Tel. Halterner 02594/78224-0 Str. 252 Tel. Dingbänger 02534/6201-0 Weg/ Im Derdel Tel. Von-Braun-Str. 02561/429196-0 62-64 (SPmVr)=Servicepartner (NW-N)=Neuwagen-Nebenstandort;
(NW-H)=Neuwagen-Hauptstandort;
mit Vermittlungsrecht
Nordring 223
Tel. 02861/8087-0
Im Königsesch 4 Halterner Str. 252 Dingbänger Weg/ Im Derdel 1 Von-Braun-Str. 62-64
Tel. 02871/23457-0 Tel. 02594/78224-0 Tel. 02534/6201-0
Tel. 02561/429196-0 (SPmVr)=Servicepartner (NW-N)=Neuwagen-Nebenstandort;
mit Vermittlungsrecht
Tel. 02861/8087-0 Tel. 02871/23457-0 Tel. 02594/78224-0 Tel. 02534/6201-0
Tel. 02561/429196-0 (SPmVr)=Servicepartner mit Vermittlungsrecht
Servicepartner und Neufahrzeugvermittler (SPmVr): AUTOHAUS KÖTTING, 48653 Coesfeld, Dreischkamp 11, Tel. 02541/4017 / ANTON SEGBERT GMBH & CO. KG, 48599 Gronau, Ochtruper Str. 94, Tel. 02562/9366-0
Servicepartner und Neufahrzeugvermittler (SPmVr): AUTOHAUS KÖTTING, 48653 Coesfeld, Dreischkamp 11, Tel. 02541/4017 ANTON SEGBERT GMBH CO. KG, 48599 Gronau, Ochtruper Str. 94, Tel. 02562/9366-0
Servicepartner und Neufahrzeugvermittler (SPmVr): AUTOHAUS KÖTTING, 48653 Coesfeld, Dreischkamp 11, Tel. 02541/4017 / ANTON SEGBERT GMBH & CO. KG, 48599 Gronau, Ochtruper Str. 94, Tel. 02562/9366-0
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
135

SERVICE
Erbschaftsteuer: Richtungswechsel möglich
Deutschland wird mehr und mehr zum Land der Erben und Unternehmensnachfolger. Noch nie hat es in der Bundesrepublik eine höhere
Anzahl und ein höheres Volumen an Erbschaften gegeben als 2012. In diesem Jahrzehnt erhalten die Bundesbürger 2,6 Billionen Euro
aus Erbschaften. Was auf die künftigen Erben angesichts klammer öffentlicher Kassen zukommen könnte, verraten die Steuerfachwirtin
Dorit Welberg und die Steuerberaterin Michaela Nienhuis von der Kanzlei Heisterborg und Partner aus Stadlohn in Wirtschaft aktuell.
Wie aus einer Studie des Deutschen
Instituts für Altersvorsorge hervorgeht,
wird in den nächsten zehn
Jahren 20 Prozent mehr Vermögen
vererbt als in den Jahren zuvor. Der
Grund liegt darin, dass nun eine Generation
zu Erblassern wird, die in
den „Wirtschaftswunderjahren“ damit
begonnen hat, ihr Vermögen aufzubauen.
Im Gegensatz dazu kassierte
der Fiskus 2011 nach bisherigen
Steuerschätzungen nur noch 4,2
Milliarden Euro Erbschaftsteuer statt
(geplanter) 4,7 Milliarden Euro. Die
Einnahmen aus der Erbschaftsteuer
fallen damit deutlich geringer aus als
zum Beispiel die Einnahmen aus der
Grunderwerbsteuer. Diese Tatsache
ist vielen Politikern und dem Fiskus
ein Dorn im Auge. Verschärft wird
das Ganze zusätzlich dadurch, dass
Bund und Länder in den vergangenen
Jahrzehnten zwei Billionen Euro
Schulden angehäuft haben. Die
Wahrscheinlichkeit, dass die Politiker
zu diversen politischen Instrumenten
greifen, um zusätzliche Einnahmen
aus dem Bereich der Erbschaftsteuer
zu generieren, ist aufgrund der gesamten
Situation sehr hoch.
Somit spricht vieles für einen Richtungswechsel
in der Politik bei den
Bundestagswahlen im September
2013. Die Parteien haben sich bereits
jetzt weitestgehend dahingehend geäußert,
neben der Wiedereinführung
der Vermögenssteuer auch die Erbschaftsteuer
zu erhöhen. Insbesondere
die Steuerbegünstigungen für Firmenübertragungen,
die es ermöglichen,
Unternehmensvermögen nahezu steuerfrei
zu übertragen, werden wohl bald
der Vergangenheit angehören. Unternehmer
müssen dementsprechend
mit Steuererhöhungen beim Weiterreichen
von Unternehmensvermögen
an die Nachfolger rechnen. Auch im
Hinblick auf die Entscheidung des
Bundesfinanzhofes, dass die derzeitige
Freistellung von Betriebsvermögen als
„Überprivilegierung“ anzusehen ist,
ist von einer Verschärfung der Erbschaftsteuer
auszugehen. Auch aus
diesem Grund liegt das zurzeit gültige
Erbschaftsteuergesetz dem Bundesverfassungsgericht
zur Prüfung auf Verfassungsmäßigkeit
vor.
Wie die unterschiedlichen Parteien
Nach der Bundestagswahl gibt es voraussichtlich andere Rahmenbedingungen für Erben.
dieses Thema nach einer gewonnen
Wahl tatsächlich angehen würden,
bleibt zwar abzuwarten, es gibt allerdings
Indizien: Laut einer Mitteilung
des Handelsblattes online sieht
die CDU beispielsweise keinen besonderen
Bedarf für eine spürbare
Erhöhung der Erbschaftsteuer. Die
Christdemokraten verfolgen demnach
vielmehr das Ziel, den Erhalt
von Arbeitsplätzen und die Unternehmensfortführung
zu sichern. Dies
solle vornehmlich durch die bereits
bestehenden Begünstigungen für das
Unternehmensvermögen geschehen.
Allerdings ist auch hier mit Einschnitten
zu rechnen, speziell vor dem
Hintergrund, dass über die Verfassungsmäßigkeit
des Erbschaftsteuergesetzes
noch immer nicht abschließend
entschieden worden ist.
Im Gegensatz zur CDU sieht die
SPD das Erbschaftsteuergesetz als zu
DIE AUTOREN
Michaela Nienhuis,
Steuerberaterin
Heisterborg & Partner
stark durchlöchert an, sodass sich
etliche Nischen und Schlupflöcher
aufgetan haben. Durch geschickte Gestaltungen
können vor allem reiche
Erben steuerliche Privilegien in Anspruch
nehmen. Das Missverhältnis
zwischen explodierenden Erbschaften
und sinkender Erbschaftsteuer spricht
aus Sicht der Sozialdemokraten für
eine deutliche Fehlentwicklung, der
entgegengewirkt werden müsse.
Noch weitreichender sind die Forderungen
der Grünen. Die sprechen von
einer Erhöhung der Erbschaftsteuer,
die zu einer Verdoppelung des Erbschaftsteueraufkommens
führen soll.
Komplett kontrovers zu den Grünen
argumentiert wiederum die FDP. Sie
plädiert für eine gänzliche Abschaffung
der Erbschaftsteuer. Zur Begründung
wird darauf verwiesen, dass das
Vermögen bereits bei deren Entstehung
vielfach besteuert worden ist.
Dorit Welberg,
Steuerfachwirtin
Heisterborg & Partner
Foto: fotolia.de/DOC RABE Media
Diese Möglichkeit ist aber wohl eher
als Utopie abzutun.
In der Literatur wird auch das Modell
vertreten, alle Vermögensarten bei der
Erbschaftsteuer gleich zu behandeln.
Bei der Übertragung von Betriebsvermögen
könnten Steuerstundungsregeln
sicherstellen, dass die Fortsetzung
des Unternehmens durch die
Steuer nicht gefährdet wird. Auch
die Finanzverwaltung hat hinsichtlich
der verfassungsrechtlichen Diskussion
bereits reagiert: Sie erteilt Erbschaftund
Schenkungsteuerbescheide verfahrensrechtlich
nur noch vorläufig
gem. § 165 Abs. 1 AO. Das soll sicherstellen,
dass Änderungen, die sich
möglicherweise bereits für jetzt durchgeführte
Veranlagungen ergeben, vom
Steuerpflichtigen auch außerhalb der
Rechtsbehelfsfrist beantragt werden
können. Diese Änderungen sind dann
erforderlich, wenn das Verfassungsgericht
zu der Entscheidung kommt,
dass die Steuer möglicherweise hätte
niedriger festgesetzt werden müssen.
Viele Fachkommentatoren rechnen
damit, dass es durch das Bundesverfassungsgericht
abermals zu einer sogenannten
Unvereinbarkeitserklärung
kommen wird und der Gesetzgeber
aufgefordert wird, für die Zukunft ein
verfassungsmäßiges Erbschaftsteuerrecht
zu schaffen. Die Vergangenheit
bliebe dann davon unberührt.
Keinesfalls kann es jedoch dazu kommen,
dass rückwirkend für bereits
erfolgte Veranlagungen eine höhere
Steuer als bisher festgesetzt entstehen
kann; hier gilt der Vertrauensgrundsatz
nach § 176 Abs. 1 Nr. 1 AO.
Fazit:
Der übertragungswillige Unternehmer
sollte sich deshalb überlegen, möglicherweise
noch jetzt das Unternehmen
oder Teile davon zu übertragen,
wenn es sich rechnet. Abschließend
kann festgestellt werden, dass zukünftige
Änderungen des Erbschaftsteuerrechtes
sicherlich eine höhere Steuer
als bisher zur Folge haben werden.
Jeder Übertragungswillige sollte daher
seine persönliche Situation noch einmal
daraufhin überprüfen.
Dorit Welberg
Michaela Nienhuis
136 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

SERVICE
WA-BØRSEN
Immobilien + Kooperationen + Unternehmensnachfolge
Die kostenlose Unternehmerplattform
Aktuell, diskret und informativ – die Börsen der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
für den Kreis Borken (WFG) bieten Unternehmen eine Service-
Plattform für gewerbliche Immobilienangebote und Immobiliengesuche.
Darüber hinaus dient diese Plattform der Kooperationsvermittlung, der
Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge und sie enthält Übernahmeangebote
und -gesuche. Unternehmer, Käufer und Verkäufer werden
so mit der gebotenen Anonymität zusammengebracht. Insertionen lassen
sich einfach und kostenfrei über einen Berater oder per Chiffre schalten.
In Wirtschaft aktuell werden aktuelle Angebote und Gesuche stets in Kurzform
veröffentlicht, die dann auf der WFG-Homepage www.wfg-borken.
de unter Nachfolgebörse/Kooperationsbörse oder Immobilienbörse in aller
Ausführlichkeit mit Exposés und Fotos eingesehen werden können.
Nähere Informationen: Lydia Naber und Ingo Trawinski,
Telefon 0 25 61 / 9 79 99 - 0.
Immobiliengesuche
AHAUS
Chiffre 649 Suche Produktionshalle
in Ahaus in der Größe von ca. 200
qm mit einem ca. 1.500 bis 2.000 qm
großen Grundstück zum Kauf
BORKEN
Chiffre 651 Gesucht wird ein größerer
Raum in Borken mit zusätzlichem WC
für Personaltraining und Sportkurse.
Dusche und evtl. Raum für eine Umkleidekabine
wären optimal.
Chiffre 683 Räume mit einer Gesamtfläche
von etwa 100 qm werden gesucht
für ein kleines Theater, Schwerpunkt
Kindertheater
für etwa 60
Sitzplätze.
B e n ö t i g t
w e r d e n
außerdem
ein Raum
als Lager
sowie ein Büro.
Chiffre 432 Gesucht wird in Borken-
Gemen eine Gewerbehalle in einer
Größenordnung von 100 bis 200 qm.
KREIS BORKEN
Chiffre 502 Unternehmer aus den
Niederlanden sucht Gewerbeobjekt im
nördlichen Kreis Borken. Grundstück
sollte 500-1000 qm groß sein und
Ausstellungsmöglichkeiten bieten (Gabelstapler).
Die Nutzfläche der Betriebsimmobilie
sollte zwischen 100 und
300 qm liegen.
Chiffre 627 Gesucht werden bebaute
und unbebaute Grundstücke von
mind. 1.500 qm an stark frequentierten
Straßen zum eigenen Ankauf
Chiffre 785 Suche im Kreis Borken
ein Gewerbe- / Industriegebiet, Größe
3.000-10.000 m , bebaut oder unbebaut.
Dieses Objekt kann entweder
gemietet oder gekauft werden.
Chiffre 689 Suche Freiflächen für Solar-
Module – Gewerbehallen mit Flachdach
ab 5.000 qm, Bauflächen ab
10.000 qm für Einkaufszentren oder
Solar-Modulen
Chiffre 690 Suche für Investoren 4 - 5
Sterne Hotels oder Wohnparks mit bis
zu 1.000 Wohneinheiten zum Kauf.
Chiffre 732 Gesucht werden Räumlichkeiten
für nebengewerbliche Nutzung
als Fotostudio in Borken: 70
- 140 qm, Deckenhöhe mind. 3 m,
Top-Zustand nicht erforderlich, Renovierungsarbeiten
werden gern selbst
übernommen.
Chiffre 774 Gesucht wird im Nordkreis
eine Produktionshalle für eine Tischlerei
mit einer Fläche von 700 -1000
qm, ggf. mit Büro- und Sozialräumen,
Höhe 5 Meter, wenn möglich zur Miete
alternativ Kauf
VELEN
Chiffre 775 Lager- u. Produktionshallte
um 400 qm evtl. mit Sozialräumen
zum Kauf gesucht.
VREDEN
Chiffre 638
Gesucht wird
i n n e r h a l b
der nächsten
2 - 3 Jahre
eine Produktionshalle
/ Grundstück zum Kauf
(Produktionsfläche von 600 qm + 600
qm Lagerfläche auf einem ca. 5000 qm
großen Grundstück).
Immobilienangebote
AHAUS
Chiffre 786 Ahaus-Alstätte, Ladenlokal,
Ortsmitte, sehr gute Geschäftslage,
Erdgeschoss ca. 60 qm mit
Kellereingang
Chiffre 724 Produktions- und Lagerhallen
(ca. 3.000 qm) mit Kranbahnen
und repräsentativem Verwaltungsgebäude
sowei Sozialtrakt (ca. 320
qm) in Ahaus zu verkaufen bzw. zu
vermieten.
Chiffre 746 Gewerbegebiet, IG Süd.
Produktionsfläche 288 qm, moderne
Halle mit Büro u. Sozialräumen, gute
belebte Lage im Gewerbegebiet, Stellflächen
ausreichend vorhanden.
Chiffre 768 Büroräume, Ladenfläche in
stark frequentierter Lage, 5 Räume u.
Eingangs-/ Empfangsbereich 130 qm
Chiffre 789 250 qm Produktions-/
Lagerfläche mit 180 qm Büro + Sozialräume.
Gute, belebte Lage im Gewerbegebiet
Ahaus, Außenflächen u.
Stellplätze ausreichend vorhanden, zu
vermieten.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
Chiffre 578 Büro- u. Praxisfläche 430
qm im 2. OG, Fahrstuhl vorhanden
Chiffre 63 Büroflächen, 2. + 4. OG,
individuell aufteilbar (bis zu 500 qm),
gut zu erreichen durch Treppenhäuser
und Fahrstühle
Chiffre 764 Gewerbeeinheit provisionsfrei
zu vermieten, Fläche insgesamt
rd. 400 qm, teilbar in 2 Einheiten
Chiffre 262 Gewerbegebiet Nord. Lagerfläche
500 bis 1000 qm sofort zu
vermieten (Lagerhalle ca. 20 x. 25 m
- auch teilbar), ebenerdig, beheizbar,
Stapler vorhanden
Chiffre 549 2 moderne, helle und gut
isolierte Hallen zu vermieten: 600
qm und 250 qm Produktions-/Lagerfläche
mit 180 qm Büro + Sozialräume.
Gute belebte Lage im Gewerbegebiet,
Außenflächen u. Stellplätze ausreichend
vorhanden auch einzeln zu
vermieten.
Chiffre 550 Industriegebiet Ost, Lagerfläche:
600 qm, Bürofläche: 350 qm,
Außenfläche: 22.000 qm, eingezäunt,
gepflastert. Ausstattung: Werkstatt,
Lkw Waschanlage, Tankstelle, Rampenlager
mit Kühlräumen, Unterstellhalle,
Bürogebäude
Chiffre 762 Einen oder mehrere Nachmieter
gesucht: Büroräumlichkeiten, 1.
OG, 383 qm, auch teilbar
Chiffre 602 Großraumbüro oder/und
Lagerfläche 124 qm neben einer Werbeagentur.
Separater Eingang möglich.
Sanitärräume vorhanden
Chiffre 513 Innenstadt, 1A-Lage. Mieter
gesucht, besondere Bedingungen für
Existenzgründer, alle 18 Büros auf
beiden Etagen sind erstklassig ausgestattet.
Jegliche Technik (Telefone,
WLAN uvm.) vorhanden, sehr gut
ausgestattet, Schreibtisch, Teppich,
Sideboard, Beleuchtung,
Chiffre 711 Erschlossene Gewerbeflächen
zu kaufen, speziell für den
Dienstleistungssektor in verschiedenen
Größen ( 700 - 2.800 qm)
Chiffre 679 Halle 1.400 qm mit Kranbahn,
Büro u. Sozialräume und eingezäunte
Außenfläche
Chiffre 736 2 Mieteinheiten in einem
aufwendig erstellen und repräsentativen
Bürogebäude im OG in der
Größe von 126,34 qm (4 Räume) zu
vermieten
Chiffre 784 Neues Bürogebäude, abgeschlossene
Teilfläche 220 qm im
1. OG zu vermieten. Zwei weitere IT-
Firmen im Gebäude. Pkw-Stellplätze
vorhanden.
Chiffre 755 Halle 2000 qm, 11m
Traufe, 2 x 12,5 t Kranbahn, als Produktions-
oder Lagerhalle in Ahaus-
Wüllen, eingezäunt und Bürogebäude,
Aufteilung möglich
Chiffre 565 Industriegebiet. Gewerbebetrieb
in Ahaus-Alstätte zu vermieten
oder zu verkaufen: 1.500 qm Gewerbegrundstück,
680 qm Produktionsfläche,
Lagerfläche 250 qm und 310
qm Büro, 10 Pkw Stellplätze, Büro im
DG kann sofort langfristig vermietet,
Kaufpreis VB
Chiffre 552 Alstätte, Gewerbehalle,
Büro- und Praxisfläche 140 qm, Lagerfläche
420 qm sofort zu vermieten,
vielseitig nutzbar. Parkflächen
vorhanden, gute Verkehrsanbindung,
Büroflächen können auch separat vermietet
werden.
BOCHOLT
Chiffre 653 Lagerplätze zu vermieten
Chiffre 58 Bocholt und Rhede. Wir
bieten Ausgleichs- und Ersatzflächen
auch in Form von Ökopunkten.
Chiffre 664 Produktions-/Lagerhallen
mit Büro- u. Sozialtrakt, Schulungsräumen
und einer Betriebsleiterwohnung
Nutzfläche: 2.450 qm
Chiffre 654 GI Grundstück 8.090 qm
mit Zufahrt von der L 602, eingezäunt,
direkte Zufahrt von der Hauptein- und
Hauptausfallstraße in Bocholt, 10 km
von der A 3, 25 km zur A 31
Chiffre 696 Impulsstarke Einzelhandelsfläche
50 qm im Eingangsbereich
EG ideal
für Ein-
richtungs-
Accessoires
und andere.
Weitere variable
Ein-
Top-Qualität. Top-Speed.
zelhandels-
flächen im
www.eo-muenster.de
OG. Lager- und separater Büroraum
zusätzlich mietbar. Ideal auch für Existenzgründer
im Einzelhandel
Chiffre 695 Impulsstarke Einzelhandelsfläche
150 m im Eingangsbereich
EG ideal für Einrichtungs-Accessoires
und andere. Weitere variable Einzelhandelsflächen
im OG. Lager- und
separater Büroraum zusätzlich mietbar.
Ideal auch für Existenzgründer im
Einzelhandel
Chiffre 694 BEinzelhandelsfläche 100
qm im Eingangsbereich EG - ideal für
Einrichtungs-Accessoires u. a. - Lager
u. sep. Büroraum zusätzlich mietbar.
Chiffre 782 Rückseite des Bahnhofs.
Lager-/Verkaufsfläche 600 qm und
600 qm Keller, großer Vorplatz für
Parkplätze, bisher Getränkemarkt
Chiffre 726 Bocholt, Gewerbegebiet
Süd. Halle 2000 qm (400 qm beheizbar,
Büro u. Sozialräume 60 qm) auf
5000 qm Grundstück nach neuesten
logistischen Systemen gebaut mit 4
Anstellrampen auf Lagerbodenhöhe 2
Rolltore, 5 m Traufenhöhe, Freifläche
ca. 1.700 qm (teils geteert, betoniert,
geschottert
Chiffre 691 Gewerbegebiet Mussum.
Lagerfläche 200 qm, Bürofläche 800
qm, Produktionsfläche und Gewerbegrundstück
optional. Das gesamte
Betriebsgrundstück umfasst 4.500 m ;
hierzu gehört auch eine überbaubare,
freie Gewerbefläche von ca. 2.300 qm
Chiffre 71 Lagerhalle (ca. 2.200 qm),
die aufgrund ihrer Lage in der Bocholter
Innenstadt auch als Verkaufsfläche
geeignet ist; große Anzahl an
Parkplätzen vorhanden.
Chiffre 719 Büro- und Verwaltungsflächen
in folgenden Größenordnungen
stehen zur Verfügung: 350 m , 500
m , 700 m , 900 m , 1.100 m , 1.500
m . Ferner können Hallenflächen in
verschiedenen Größen - von 350
m bis zu 1.800 m - dazu gemietet
werden.
Chiffre 659 Büro-/Praxisfläche 198
qm, EG, große Anzahl kostenfreier
Parkplätze,
sofort zu
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
vermieten,
5 Gehminuten
bis zur
Stadtmitte
Chiffre 718
Ladenlokal
je nach Bedarf 100 - 235 qm in Stadtmitte
(2 Min. v. Busbahnhof - m. Pkw
leicht zu erreichen - Parkhaus u. Parkplatz
in unmittelbarer Nähe. Große
Schaufensterfront mit Eingangs- u.
Ausgangstür
137

SERVICE
BORKEN
Chiffre 720 Teil einer Gewerbehalle
ca. 500 qm angebunden an Schlosserei/Metallbaubetrieb
(Pulverbeschichtungsanlage,
Nasslackierraum), eigene
Zufahrt, Traufenhöhe f. Lkw geeignet,
Stapler 2,5 t, Kranbahn bis 5,0 t,
Sozial- und Nebenräume vorhanden.
Chiffre 708 Immobilie in repräsentativer
Lage: Kranhalle (540 qm) mit
10t-Kran bei 5,50 m Hakenhöhe mit
Seitenschiff mit 500 und 1.000 kg
Laufkran bei 2,60 m Hakenhöhe, Größe
210 qm, Lagerhalle
(100 qm) mit
500 kg Schwenkkran bei 2,70 m
Hakenhöhe und Büro u. Sozialräume
Chiffre 699 Bürofläche in Borken zu
vermieten: ca. 750 qm (auf 2 Etagen
jeweils 375 qm)
Chiffre 749 Borken Gewerbebiet. Büro
u. Hallenobjekt, 7.400 qm Hallenfläche,
6 Rampen, 1.250 qm Büroflächen
(evtl. auch Teilflächen) im Gewerbegebiet
Ost zu vermieten
Chiffre 686 Ladenlokal in 1a
Lage von Borken (270 qm)
zuzgl. 130 qm Kellerräume -
große Schaufensterfront
Chiffre 781 Verkaufs-/Ausstellungsfläche
91 qm (2 Räume),
Innenstadtrandlage, EG
Chiffre 621 Wohn- und Geschäftshaus
(Restaurant),
Grundstück: 1.239 qm, Nutzfläche: 434
qm, Wohnfläche: 145 qm zu verkaufen
Chiffre 766 Gewerbefläche/Lager- und
Büroräume, Grdst-Größe 16.380 qm,
Gewerbefläche 8.200 qm
zu
vermieten
Chiffre 773 Gemen, Handwerksbetrieb
200 qm, Grdst. 1.100 qm, Werkstattbereich
150 qm, Büro- u. Sozialräume
50 qm
Chiffre 759 Gemen, Ladenlokal 170
qm (130 qm Verkaufsfläche u. 40
qm Nebenfläche) in Borken-Gemen
geeignet als Büro oder Praxis, sep.
Nebeneingang
Chiffre 767 Ladengeschäft 100 qm, 2
Zimmer, Keller zu vermieten
Chiffre 479 Innenstadt Ladenlokal 80
m2 große Schaufensterfront zentrale
Innenstadtlage (fußläufig)
Chiffre 688 Räumlichkeiten 106 qm in
absoluter 1a-Lage. 2 größere Räume
sowie Abstellraum, Küche u. sanitäre
Anlagen
Chiffre 687 Räumlichkeiten 206 qm,
zuletzt als Café genutzt in absoluter
1a-Lage. Mobiliar kann ggfs. Übernommen
werden. Keller ist vorhanden, außerdem
Räumlichkeiten im 1. OG von
100 qm können mit genutzt werden.
Chiffre 740 Borken, 1. OG. 100 qm (1.
OG) Büro- oder Praxisfläche
Chiffre 721 Gaststätte/Diskothek zu
verkaufen: Gesamtfläche im IG Borken
und ist für anderes Gewerbe
nutzbar, 425 qm, davon 270 qm
Veranstaltungsfläche, versch. Nebenräume.
Grdst. 9326 qm erschlossen u.
überwiegend befestigt. Disco komplett
eingerichtet
Chiffre 660 Wohn- und Geschäftshaus
220 qm, (Ausstellungsfläche,
Abstellraum, Büro/Aufenthaltsraum,
kl. Teeküche u. Toiletten
Chiffre 709 Ladenlokal 98 qm, unmittelbare
Nähe zum Marktplatz,
4 Räume und sanitäre Anlagen,
Schaufenster 14 m
Chiffre 763 Gewerbehalle 500 qm
mit Wohnhaus 140 qm, Grdst 855
qm zu verkaufen, Preis VB
Chiffre 769 Ladenlokal 65 qm, barrierefrei,
Schaufensterflächen: 3 m
Chiffre 710 Burlo, Ladenfläche in
einem Wohn- u. Geschäftshaus 3
großzügige offene Ladenräume sowie
Büro u. Teeküche und zwei WC‘s
Chiffre 705 Burlo, Ladenlokal (65
qm) zu vermieten. Sanitäre Anlage
u. großzügige Kellerräume vorhanden,
Schaufensterfront 16 m. Marmorfliesen
Chiffre 701 Weseke, Räumlichkeiten
im ersten und zweiten Stockwerk,
400 qm auf 2 Etagen jeweils 2
Räume zu je 100 qm zu vermieten.
Chiffre 667 Weseke, Gewerbehalle
mit Bürofläche, Objekt wird zurzeit
von Maschinenbaufirma (Metallverarbeitung)
genutzt. Die Nutzfläche
gliedert sich wie folgt (ca. Werte):
Haupthalle: 15,60 m x 35,00 m
mit einer Traufenhöhe von 6,50 m.
Anbau als Schleppdach
Chiffre 787 Gewerbegebiet Ost, ca.
150 qm Gewerberaum und 180 qm
abschließbare Außenfläche mit eigener
Zufahrt zu vermieten
GESCHER
Chiffre 626 Produktions-/Lagerfläche/Werkstatt.
(375 qm + 80 qm
Sozialräume) aus Altersgründen zu
vermieten, derzeit Tischlerei, Maschinen
können übernommen werden.
Werkstatt kann aber auch für
andere Branchen genutzt werden.
Chiffre 770 Stadtmitte, Ladenlokal,
108 qm Verkaufsfläche, zzgl. großer
Keller-/Lagerraum 108 qm (Raumhöhe
des Kellers beträgt 3 m und
kann somit als weitere Verkaufsfläche
genutzt werden), separater
Büroraum/Sanitäranlage vorhanden,
große Fensterfront - Länge ca. 10
m, verfügbar
Chiffre 658 Industriegebiet. Wir bieten
eine Gewerbe- u. Produktionshalle
im Industriegebiet an der A 31
an. Die Grd.-Größe beläuft sich auf
3.000 qm, Bürofläche 189,40 qm u.
Produktionsfläche 763,23 qm. Das
Objekt wurde 2009 neu auf Energie-
Bauweise errichtet
Chiffre 760 Industriegebiet Nord.
Grundstück 5.738 qm, Produktions-/
Lagerhalle ca. 600 qm, Büro-/Wohnfläche
ca. 120 qm
Chiffre 603 Ladenfläche 180 qm
– auch Teilflächenanmietung grundsätzlich
möglich
Chiffre 682 Ladenfläche von 257 qm
zzgl. 100 qm Kellerfläche. Parkplätze
direkt vor dem Ladenlokal
Chiffre 539 Büro/Praxisräume 90
qm teilbar, EG, separate Heizkostenabrechnung
– am Rande der
Innenstadt neben dem Busbahnhof
(zahlreiche Parkplätze vorhanden),
zu vermieten
Chiffre 702 Werkstatt 37 qm u. 105
qm Lagerfläche, 44 qm Büro u. 30
qm Garage zu vermieten
Chiffre 633 Gescher-Zentrum. Ladenlokal
73 qm in zentraler guter Lage
von Gescher im EG, 2 Fenster zur
Straßenfront, zu vermieten
GRONAU
Chiffre 788 Markantes Eckgebäude
an großer Ampelkreuzung in zentraler
Innenstadtlage ca. 300 qm Ladenfläche
inkl. 2 Nebenräume und WC zu
vermieten.
Chiffre 425 Bürogebäude (280 qm) ab
sofort langfristig zu vermieten, große
Räumlichkeiten, grenznah, auch als
Praxis nutzbar. Es besteht die Möglichkeit,
die angrenzende Lagerhalle (500
qm) ebenfalls anzumieten.
Chiffre 671 zentral. Penthouse-Büro,
ca. 100 qm, hochwertige Ausstattung,
Dachterrasse, Aufzug, TG-Stellplatz, zu
vermieten
Chiffre 723 Epe, Innenstadtlage. Bürooder
Praxisfläche Parterre 140 qm mit
40 qm Kellerräume, zu vermieten
Chiffre 727 Epe, Ortskern. Gastronomieobjekt
im Ortskern von Gronau-
Epe, voll ausgestattet als Imbissrestaurant,
Inventar wird kostenfrei zur
Verfügung gestellt. Wahlweise Ladenlokal
(140 qm) zu mieten oder Gesamtimmobilie
einschl. 5 WE zu kaufen
Chiffre 570 Epe, Ortsrand. Produktions-
und Lagerflächen von 100 –
2.700 qm, kurz oder mittelfristig zu
vermieten! Auch Büroflächen stehen
noch zur Verfügung (bis zu 300 qm).
Chiffre 569 Epe, Ortsrand, Gewerbegebiet.
Produktions- und Lagerflächen
von 100 – 2.700 qm, kurz oder mittelfristig
zu vermieten! Büroflächen bis
zu 300 qm stehen noch zur Verfügung.
Chiffre 568 Epe, Ortsrand, Gewerbegebiet.
Produktions- u. Lagerflächen von
100 – 2.700 qm kurz oder mittelfristig
zu vermieten! Daneben sind auch noch
Büroflächen bis zu 300 qm verfügbar.
Chiffre 567 Epe, Ortsrand, Gewerbegebiet.
Produktions- und Lagerflächen
von 100 -– 2.700 qm kurz oder langfristig
zu vermieten! Auch Büroflächen
bis zu 300 qm noch verfügbar.
Chiffre 788 Epe, Geschäfts-, Büro- und
Praxisräume zu vermieten, markantes
Eckgebäude an großer Ampelkreuzung
in zentraler Innenstadtlage, ca. 300
qm Ladenfläche inkl. 2 Nebenräume
und WC, barrierefrei
HEEK
Chiffre 592 Bürofläche ca. 100 qm,
Hallenfläche: ca. 400 qm, Grundstück
ca. 1000 qm zu vermieten
Chiffre 672 Mietfläche 450 qm.
Chiffre 458 Mietflächen stehen zur
Verfügung: 220 und 450
qm.
Chiffre 743 Industriegebiet,
Autobahnnähe.
Lagerfläche ca. 200 qm –
Untermietung von freien
Palettenstellplätzen mit
angeschlossener Logistik
HEIDEN
Chiffre 761 Fachmarktflächen zu vermieten,
806 qm, kann optional auf
1.300 qm erweitert werden.
Chiffre 558 Gewerbegebiet. Verkaufs-
u. Ausstellungsraum ca. 250
qm zu vermieten. Optimal für Fliesengeschäft,
Raumausstatter, Elektrohandel,
Kaminbauer etc., da durch
den angrenzenden Raiffeisen-Markt
mit Baustoffhandel Synergieeffekte zu
erwarten sind.
Chiffre 557 Gewerbegebiet. 100 qm
Bürogebäude mit 80 qm Werkstattfläche
mit Montagegrube und Krananlage
zu vermieten. Optimal für Autoschlosserei,
Metallverarbeitung etc.
Chiffre 172 Ortskern, gute Verkehrsanbindung
zu A 31 (ca. 5 km). Verkaufsfläche
im EG 450 qm, Nutzfläche/Lager
im KG 160 qm. Fläche auch teilbar zu
vermieten oder zu verkaufen
ISSELBURG
Chiffre 471 Gewerbegebiet. Outsourcing,
Wir bieten Ihnen Lagerflächen
ab 100 qm bis 5.000 qm mit Service,
Büro- u. Praxisfläche ab 50 qm, Gewerbegrundstück
11.000 qm
Chiffre 681 Gewerbegebiet Breels.
Lagerfläche 450 qm, Gewerbegrundstück
3.100 qm, Büro- u. Praxisfläche
130 qm und 450 qm sonstige Fläche,
optimal Anbindung A 3/ Ruhrgebiet/
Niederlande
KREIS BORKEN
Chiffre 141 Wir bieten Flächen als Ausgleichsmaßnahmen,
die bei Baumaßnahmen
bzw. Flächenversiegelungen
erforderlich sind.
Chiffre 608 Randlage in einer 20.000
Einwohnerstadt Innenstadt. Ladenlokal
120 - 140 qm- auch als Büro-/
Praxis- u. Ausstellungsräume geeignet
- Parkplätze in unmittelbarer Nähe,
Renovierung nach Absprache, langfristig
zu vermieten
Chiffre 771 Legden, Gewerbegebiet.
Gewerbehallen mit Kranbahn und Heizung
inkl. Erweiterungsmöglichkeit,
Grdst. 20.177 qm, Hallenhöhe: 8,65
m, Lager-/Produktionsfläche 3902 qm,
Bürofläche: 67 qm, zu verkaufen
Chiffre 734 Zu verkaufen: Gewerbehalle
mit Anbauten, Überbauten,
großes Rolltor, Hebebühne, eigene
Wasserversorgung mit Luftdruckanlage
und Waschplatz, Wohnhaus mit Wintergarten
und Schwimmhalle, Büro,
Hundezwinger mit Wachhund, separate
Garage, Hof und Wege gepflastert
Chiffre 733 LBüro-, Produktions- bzw.
Lagergebäude und Betriebswohnung,
Kaufgrundstück : 12.161,00 qm, Nutzfläche
: 6.755,00 qm, hochwertige
Ausstattung. Produktions- und Lagerhallen
mit Büro- und Sozialtrakt
RAESFELD
Chiffre 779 Gewerbefläche, individuell
trennbar 100 - 500 qm
Chiffre 778 Gewerbefläche, individuell
trennbar 100 - 500 qm
Chiffre 693 Lager-/Produktionshalle
700 qm mit Bürofläche (100 qm) -
auch teilbar - zu vermieten
Chiffre 754 Gewerbegebiet Erle Ost.
Neuwertiges Bürogebäude zu vermieten.
400 qm Bürogebäude über 2
Etagen mit Parkmöglichkeiten direkt
am Gebäude. Gute Anbindung an die
A 31; direkt an der B 224 im Gewerbegebiet
Erle-Ost
REKEN
Chiffre 748 Ladenlokal 210 qm einschl.
Nebenräume, voll eingerichtet,
geeignet für jede Branche, sofort zu
vermieten
Chiffre 532 Ladenlokal Büro/Praxis 313
qm, teilbar, zu vermieten.
Chiffre 706 Ladenlokal 120 qm (hälftige
Teilung möglich), Bj 93 (modernisiert/renoviert),
gepflegte Ausstattung
RHEDE
Chiffre 707 Ehem. Landw. Betrieb. Halle
435 qm (14,5 x 30 m) mit Fenstern
und 2 großen Türen zu vermieten
Chiffre 437 Vielseitig verwendbares
neuwertiges repräsentatives Wohn- u.
Geschäftshaus ca. 280 qm (versch.
Aufteilungen möglich) und voll ausgebauten
gefliesten beheizbaren Kellerräumen
in Stadtnähe zu verkaufen.
Gesamtgrundstück 1.200 qm an der
B 67n gelegen
Chiffre 594 Zentrale Lage. Lagerfläche
400 qm, Bürofläche 100 qm, GGrdst.
1.000 qm, Freilagerfläche mit Waschplatz
und Ölabscheider, Öltank/Diesel
40.000 l
Chiffre 226 Grundstück ca. 10.400 qm
(Mischgebiet) eben, voll erschlossen,
eingefriedet, teilweise befestigt. 2 Hallenkomplexe
mit ca. 2.000 qm Nutzfläche
in Stahlbeton-/Stahlskelettbauweise
massiv erstellt. Die Deckenhöhen
liegen bei ca. 5 m und 6 m.
138 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

SERVICE
Chiffre 712 Gewerbegebiet. Moderne
Gewerbeimmobilie ca. 1.000 qm, frei
aufteilbar, ab 01.04.2013 zu vermieten
in Spitzenlage. Zufahrt Münsterstr.
und K 1 (alte B 67). Jeweils eine Alu-
Eingangsanlage und fünf bodentiefe
Schaufenster an den beiden Längsseiten
sowie eine zur Münsterstr.
Chiffre 725 Gewerbegebiet, Schreinerei
(400 qm) in Rhede, komplett
ausgestattet, bietet Möglichkeit der
Mitbenutzung zum nächstmöglichen
Termin
Chiffre 697 Ladenlokal, 1A-Lage, Gesamtfläche
135,18 qm, 8 m Schaufenster
Chiffre 572 Hauptstraße, Verkaufsfläche
200 qm, Lager 80 qm in gutem
Zustand, bisherige Nutzung Blumengeschäft,
langfristig zu vermieten,
altersbedingt
SCHÖPPINGEN
Chiffre 634 Gewerbegebiet Nord. Büroeinheit,
45 qm sowie Lager- oder
Stellfläche auf dem Grundstück zu vermieten
(Heizkosten sind im Mietpreis
enthalten). Das Büro ist bezugsfertig.
Chiffre 751 Ortsmitte. Ladenlokal, ca.
180 qm, sehr gute Geschäftslage in
Schöppingen, auch teilbar, für alle
Branchen geeignet, ab sofort oder
später zu vermieten, Renovierung erfolgt
vor Neuvermietung
STADTLOHN
Chiffre 673 Möblierte Büros am Rande
eines Gewerbegebietes zu vermieten.
Ca. 60 qm teilbar, EG, Parkplätze
vorhanden.
Chiffre 495 Halle 20 x 36 m = 720
qm für Kranbahn 2 x 5 to. Vorgerichtet
zu vermieten
Chiffre 669 Gewerbegebiet. neue Halle
2000 qm, Kranbahn 10 t, vorgerichtet
mit 4 Einfahrtstoren ca. 4,50 m,
zu vermieten. Evtl. Wünsche können
noch berücksichtigt werden.
Chiffre 739 Produktionshalle 1.500
qm mit 10 t Kranbahnanlage, 7.500
qm Grdst.-Größe, Büro- u. Sozialräume
Chiffre 765 1A Lagerhalle (800 qm)
zzgl. Büro-, Sanitär- u. Sozialräumen
80 qm, mit Freifläche (4.050 qm)
überwiegend geteert,an der B 70 zu
vermieten. Freifläche und Halle auch
teilbar.
Chiffre 738 Ladenlokal 400 qm in der
Innenstadt (auch teilbar: 130 qm, 100
qm, 170 qm). Weiterhin sind 500 qm
Büro/Praxisflächen vorhanden.
Chiffre 595 Gewerbegebiet, Betriebsgrundstück
ca. 7.000 qm mit 2 Hallen:
Halle 1 ca. 30 x 30 m, Halle 2 20 x 50 m
mit Kranbahnführung für 2 x 10 t. Kran
vorgerichtet, eventuell auch teilbar,
zu vermieten
Chiffre 737 Ladenlokal ca. 500 qm
(teilbar) EG zusätzliche ca. 400 qm
Ausstellungsfläche im UG
Chiffre 252 Innenstadt. Büro u. Praxisräume
ca. 350 - 500 qm, 1. + 2. OG
mit gepl. Aufzug, Parkplätze vorhanden,
zu vermieten
Chiffre 209 Innenstadt. Ladenlokal
(100 - 400 qm), Parkplätze vorhanden
Chiffre 741 Vermietung einer Lager-,
Produktionshalle. Die Halle ist als
Pultdachhalle ausgeführt. Traufe 4
m, Büro-und Praxisfläche 200 qm,
Produktionsfläche 760-960 qm, Gewerbegrundstück
2.000 qm
Chiffre 674 Rand Gewerbegebiet.
Beheizbare Gewerbehalle 1.600 qm,
Grundstück ca. 2300 qm zu vermieten
(Sozial-, Aufenthalts- u. Büroräume
vorhanden).
Chiffre 670 Stadtnah, langfristig zu
vermieten, ebenerdig, Halle 5x20 aufteilbar,
100 qm Büro, Wohnap. 1 Gasheizungsanlage
für beide Bereiche.
Chiffre 753 Stadtlohn, Stadtrand. Lagerfläche
350 qm stadtnah, ebenerdig
gut isoliert mit ausreichend Parkplätzen
zu vermieten
Chiffre 752 Stadtrand. Verkaufsfläche
oder Bürofläche stadtnah, ebenerdig,
gut isoliert (3-fach-Verglasung) mit
ausreichend Parkplätzen zu vermieten
Chiffre 776 Stadtrandlage, bisheriger
Obst- u. Gemüseladen indiviuell umbaubar
ab sofort zu vermieten
Chiffre 340 Gewerbegebiet. Gewerbehalle
ca. 220 qm nebst 30 qm
Bürofläche in stadtnaher Lage zu
vermieten, Parkplätze und zusätzliche
unbef. Fläche vorhanden.
Chiffre 790 Dufkampstraße, Büro-/
Praxisfläche, 140 qm im Erdgeschoss
zu vermieten
SÜDLOHN
Chiffre 177 Werkhalle mit WC, Nutzfläche
250 qm: Werkhalle liegt zwischen
2 Fertigungshallen. An der Fensterfront
können Tore eingebaut werden.
Die Heizung
ist an eine
Kesselanlage
angeschlossen.
Chiffre 373 Top-Qualität. Top-Speed.
Südlohn, Eichendorfstr.
www.eo-muenster.de
61, Nähe Autobahn. Lagerhalle mit
Spänesilo zu vermieten, 3.200 qm,
Teilvermietung möglich, div. Büros u.
Sozialräume. Außenflächen mit eingezäuntem
Gelände.
Chiffre 613 Gepflegtes Ladenlokal,
vielseitig nutzbar, auch als Büro- oder
Agenturräume, 350 qm zu vermieten,
exponierte Lage direkt am Ortseingang
an der ehem. B 70, Parkplätze
vorhanden.
Chiffre 468 Zentral, Geschäftslokal ca.
400 qm in der Nähe von Lidl u. Plus,
ideal als Getränkemarkt, aber auch für
andere Zwecke geeignet, langfristig
zu vermieten
Chiffre 618 Oeding, Halle - Werkstatt
100 qm mit Büro Lkw Einfahrt und
Wohnung zu vermieten in bester Lage,
an stark frequentierter Straße, großer
Parkplatz, geeignet für alle Branchen
insbes. für Motorräder, Mopeds etc.
Chiffre 713 Oeding, Gewerbegrundstück
mit Restaurant 1.362 qm zu
verkaufen
VELEN
Chiffre 772 Außenbereich. 320 qm
Gewerbehalle/Produktionshalle im Außenbereich
(Tischlerei) zwischen Velen
und Gescher, 8 km von der A 31,
Abzuganlage, Rolltor, Heizung (feste
Brennstoffe)
Chiffre 518 Nahe Ortsmitte. Gewerbe-/
Produktionshalle, 371 qm, auch in
Verbindung mit Verkaufs- u. Lagerfläche
nutzbar. Sozialräume vorhanden,
u. a. mit einer behindertengerechten
Toilettenanlage sowie einer kleinen
Küche. Parkplätze sind in ausreichendem
Maße vorhanden.
Chiffre 742 Ausstellungs- u. Bürogebäude,
3-geschossig, Bj. 1975, 309 qm
Chiffre 783 Gewerbegebiet. Lagerfläche
305,
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
Büro-/Prax
i s f l ä c h e
69 qm, Bj.
1988 zu
vermieten
Chiffre 777
Ramsdorf,
Handwerksbetrieb 207 qm, Büro-/Sozialräume
61 qm
Chiffre 666 Ramsdorf, Wohn- u. Geschäftshaus
in Velen-Ramsdorf, Nutzfläche:
1.169 qm, Grundstücksgröße:
5.462 qm
VREDEN
Chiffre 199 Büro/Geschäftsräume 140
qm und Lager 90 qm, Parkmöglichkeit
vorhanden
Chiffre 620 1a-Lage gegenüber dem
Ärtzehaus. Büro-/Praxisräume 85 qm
im 1. OG (ohne Aufzug)
Chiffre 716 Fußgängerzone Innenstadt.
Ladenfläche 325 qm (2 große Räume),
Büro 15 qm sowie Diele u. Sanitärbereich,
große Schaufensterfront, Wohnfläche
(300 qm) über dem Ladenlokal
Chiffre 385 Vreden, Gewerbepark Ammeloe.
Letzte freie Flächen zu vermieten:
Lagerfläche ab 200 qm - 1.500 qm
und einzelne Büroflächen ab 50 qm.
Chiffre 780 Vreden, Neustr. 18, Innenstadt.
Ladenlokal / Büroräumlichkeiten
135 qm - erweiterbar auf 300 qm -
kann jederzeit besichtigt werden.
Chiffre 562 Ladenlokal 1 ca. 150 qm,
ist noch weiter unterteilbar, da 2
Eingänge. Ladenfläche als Schaltraum
zwischen zwei Ladenlokalen mit ca.
39 qm (wahlweise zuzuordnen bei
Teilung), Ladenlokal 2 ca. 68 qm,
Untergeschoss ca. 65 qm von Laden 1
zu erschließen
Chiffre 717 Zentral gelegenes Verwaltungsgebäude
im Dienstleistungszentrum
von Vreden mit ca. 265 qm
hochwertiger Büro- oder Praxisfläche
u. sep. Wohnung - Teilanmietung u.
U. möglich
Kooperationen
Chiffre 1 Polnisches Unternehmen,
Produzent von Erdungsbandeisen (verzinkt),
Erdungsdraht (verzinkt) und
Spaltband (verzinkt) sucht Kontakt zu
deutschen Betrieben und Stahlgroßhandlungen
Chiffre 126 Wir als Versicherungsmakler
für die betriebliche Altersvorsorge
und Partner in der Mittelstandsvereinigung
für betriebliche Altersvorsorge
suchen einen Kooperationspartner für
das gewerbliche Sachversicherungsgeschäft.
Alternativ suchen wir Versicherungsbestände
oder Übernahme
eines Versicherungsmaklers im Zuge
der Unternehmensnachfolge.
Chiffre 150 Für ein bestehendes Ladenlokal
Innenstadt, Gesamtfläche ca.
150 qm wird zur zusätzlichen Einmietung
eine Partnerfirma mit Schwerpunkt
Einrichtungen, Wohnen, Planen
o. ä. gesucht. Zusätzliche Lagerfläche
vorhanden. Partnerfirma aus dem Bereich
Einrichtungen, Wohnen, Planen
zur Einmietung gesucht.
Chiffre 182 Grafiker sucht zur Gründung
einer Bürogemeinschaft einen
Webentwickler und Texter m/w (mit
Agenturerfahrung)
Chiffre 203 Investoren gesucht für
die Errichtung eines Dienstleistungsstandortes
Chiffre 207 Unsere Unternehmensgruppe
ist ein national renommierter und
inhabergeführter Ingenieurdiens tleister
mit bundesweit 6 Standorten in den
speziellen Bereichen: Telekommunikation,
Mobilfunk, technische Gebäudeausrüstung
und Energieeffizienz.
Gesucht wird im Rahmen einer Expansion
ein Unternehmen / Ingenieur-
ELSINGHORST
Ihr Partner für
den Maschinenbau.
Wir wissen, was Ihnen wichtig ist.
Lokale Wirtschaftsnews · www.wirtschaft-aktuell.de
139

SERVICE
büro mit der Ausrichtung technische
Gebäudeausrüstung und Elektroplanung,
dass über qualifiziertes Personal
und Referenzen verfügt.
Chiffre 220 Wir sind ein langjähriges
zukunftsorientiertes Unternehmen
im weltweiten Handelsgeschäft und
wollen wachsen. Unser Wachstumspotenzial
können wir derzeit nicht
ausbauen, da wie allgemein bekannt
ist, die Banken diese Vorhaben derzeit
nicht finanzieren. Wir suchen
deshalb Inves toren, die mit am Erfolg
partizipieren wollen.
Chiffre 221
Eine sehr gut
aufgestellte
Rechtsanwaltssozietät
möchte ihre Top-Qualität. Top-Speed.
Aktivitäten www.eo-muenster.de
insbesondere
im Bereich des Wirtschaftsrechts
ausweiten. Es wird eine Kooperation
mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
und Steuerberatungskanzleien
gesucht. Denkbar ist auch ein Zusammenschluss
von einer interdisziplinären
Sozietät bzw. eine Kooperation
mit oder Übernahme von Rechtsanwaltskanzleien
als Lösungsoption für
eine altersbedingte Nachfolge.
Chiffre 223 Chemieingenieur im Ruhestand
mit jahrelanger Erfahrung im
Bereich Analysetechnik für Gase im
gesamten Industriebereich, Schadstoffanalytik
auf dem Gebiet der
Wasseraufbereitung und Prozessanalytik
bietet Unternehmen sein
Know-how an. Das Interesse gilt der
Zusammenarbeit mit Unternehmen,
die ein Produkt oder Verfahren anbieten
und nach Umsetzung oder
Möglichkeiten der Einbringung in
den Markt suchen. Auch der andere
Weg, ein Produkt oder ein Vorhaben
nach gezielten Vorgaben mit zu entwickeln,
wäre sehr interessant. Eine
finanzielle Beteiligung ist vorstellbar
aber kein Muss.
Chiffre 228 Finanzierung/Beteiligung:
Lebensmittelherstellung Bio-Produkte
,Süsswaren. Sichern Sie sich
Geschäftsanteile mit einer jährlichen
Verzinsung Ihrer Einlage. Nach über
20-Jahren erfolgreichem Handeln mit
Süsswaren und Schokoladenartikeln,
werden wir eine Produktionsstätte
für die Süsswaren-Produkte errichten.
Übernahme / Beteiligungen /
Nachfolge
Chiffre 90 Kreis Borken. Bieten
eine Übernahme oder Beteiligung
an einem Handelsunternehmen /
Schwerpunkt Betriebshygiene, Arbeitsschutz
und Reinigungstechnik.
Chiffre 94 20-jährige, gut eingeführte
Kunstgalerie im Kreis Borken aus gesundheitlichen
Gründen zu verkaufen
(oder Inventar). Sehr schöne Ladenfläche
(ca. 200 qm), zeitmoderne
Originale, auch Düsseldorfer Malerschule,
sowie Aquarell, Graphiken u.
a. Rahmenanfertigungen komplette
Werkstatt (ca. 120 qm ) preisattraktiv
zu verkaufen
Chiffre 114 Gut eingeführtes Unternehmen
aus dem Bereich Hotel/Gastronomie
aus Altersgründen abzugeben.
Das Unternehmen befindet sich
in zentraler Lage in einem touristisch
stark frequentierten Ort im südlichen
Kreis Borken und beschäftigt derzeit
8 Mitarbeiter. Das Objekt bietet Hotel
(11 Zimmer), Restaurant sowie eine
Gaststätte mit Saal. Zum nächstmöglichen
Termin wird ein Käufer für
das Unternehmen (inkl. Immobilie)
gesucht.
Chiffre 115 Gesucht wird ein Nachfolger
für ein Restaurant (gehobene
Küche) mit stilvollem Ambiente. Der
B e t r i e b
EXECUTIVES ONLINE
Wir vermitteln auch in Ihrer Branche:
Führungskräfte
Interim Manager
Spezialisten
v e r f ü g t
außerdem
über vier
Doppelzimmer,
die verm
i e t e t
w e r d e n
können. Das Objekt befindet sich
in unmittelbarer Nähe zu einer touristischen
Sehenswürdigkeit in der
Nähe der Kreisstadt Borken. Der gesamte
Gebäudekomplex wurde 1996
komplett renoviert und verfügt über
eine Remise die momentan für die
Außengastronomie genutzt wird sowie
ein Nebengebäude, das separat
vermietet werden kann. Im Unternehmen
sind derzeit 8 Mitarbeiter fest
angestellt.
Chiffre 117 Übernahme eines Unternehmens
gesucht oder Einkauf in
ein Unternehmen im Bereich Einkauf,
Verkauf, Dienstleistungen
Chiffre 129 Gesucht wird ein Nachfolger/Käufer
für ein erfolgreiches
Unternehmen, welches Hersteller von
innovativen, technischen Produkten
für den Freizeit- und Wellnessbereich
ist. Das Unternehmen hat sich
am europäischen Markt etabliert. Zu
den Kunden gehören, Fitnessanlagen,
Thermen, Hotels, Kommunen,
regionale Stadtwerke usw. Für eine
gewisse Übergangszeit ist eine Einarbeitungsphase
möglich. Ideal wäre
die Ergänzung zu einem bestehenden
Unternehmen.
Chiffre 137 Suche als Nachfolger
Handelsunternehmen gerne Im- und
Export - alle Branchen anbieten ab
100.000 EUR Umsatz.
Chiffre 153 Familienunternehmen aus
dem Textilbereich aus Altersgründen
abzugeben. Das Unternehmen ist
in einer Nische tätig und beliefert
Kosmetikerinnen, Masseure, Wellnessanbieter,
Ärztepraxen und Krankenhäuser
mit hochwertigen, maßgeschneiderten
Textilien. Marktführend.
Chiffre 156 Für ein Floristik-Fachgeschäfts
wird aus Altersgründen
Nachfolger/in gesucht. Es handelt
sich um ein seit 1955 existierendes
Familienunternehmen mit vielen
Stammkunden und als Meisterbetrieb
mit hohem Qualitätsstandards. Nach
Abbau des Verkaufsgewächshauses
könnte auch eine andere Nutzung
mit Neubau einer ca. 200 qm großen
Betriebshalle erfolgen. Eine völlige
Neuansiedlung mit bis zu 400 qm
Nutzfläche wäre ebenfalls möglich.
Chiffre 188 Transportunternehmen
(1 Lkw) mit Aufträgen zu verkaufen!
Chiffre 189 Lagerplätze zu vermieten!
Chiffre 191 Wir suchen zur Übernahme
unserer Tischlerei einen Nachfolger.
Die Tischlerei liegt an der A 31,
die Grundstücksgröße beträgt 3.000
qm und liegt im Industriegebiet. Büro-
und Produktionsflächen belaufen
sich auf ca. 1.000 qm und wurden
in Niedrigenergie-Bauweise 2008 neu
errichtet. Eine Photovoltaik-Anlage
ist vorhanden. Die Auftragsbücher
sind gefüllt.
Chiffre 193 Die Inhaber eines langjährig
erfolgreichen Garten- und Landschaftsbaubetriebes
nebst Baumschule
suchen aus Altersgründen einen
Nachfolger. Der Übergeber steht dem
Nachfolger für eine Übergangszeit
unterstützend zur Verfügung. Vorhandene
Immobilien können übernommen
werden, die Wirtschaftsflächen
werden durch Pacht erweitert.
Chiffre 195 Unternehmer (Dipl. Ing.
Elektrotechnik) seit 25 Jahren erfolgreich
aktiv, sucht tätige Beteiligung
an innovativem Unternehmen. Ausrichtung
bei einer Zusammenarbeit
wären hauptsächlich: Betriebsführung
/ Organisation. Auch in den Bereichen
Vertrieb, Vertriebsaufbau und Vertriebssteuerung/Vertriebsführung
ist
langjährige Erfahrung vorhanden und
kann mit eingebracht werden.
Chiffre 206 Im Regierungsbezirk
Müns ter NRW steht eine Fertigung
Zubehör für zwei- und vierrädrige
Fahrzeuge zum Verkauf aus gesundheitlichen
Gründen an. Alle für eine
Fertigung unserer eigenen Produkte
benötigten Maschinen u. Geräte sind
komplett vorhanden. CNC-Fräse, CNC-
Drehmaschine usw. Der Betrieb wird
nur im Ganzen verkauft, kann aber
kurzfristig übernommen werden. Bestehende
Gebrauchsmuster sowie Patent
werden dem Käufer übertragen.
Eine überleitende Mitarbeit zur Einführung
in betriebliche Abläufe wird
durch den Besitzer gerne angeboten.
Chiffre 208 Masch.-Bauing. 52J., sucht
aktive Beteilung oder Übernahme von
Unternehmen aus den Branchen Maschinen-
und Anlagenbau/Metallbau,
Antriebs- oder Medizintechnik, Bio-
Technologie oder andere Branchen
mit Zukunft, die am Übergang von der
Pionier zur Wachstumsphase stehen
und nicht so recht wissen, wie es
weitergehen kann. Sehr gerne suche
ich auch gesunde reife Unternehmen,
in dem noch Werte gelebt werden, wo
der Unternehmer aus Alters- oder Gesundheitsgründen
einen Nachfolger
sucht. Ich bin gelernter technischer
Zeichner, habe Maschinenbau und
Unternehmensführung studiert. Ich
war in verschiedenen Branchen (Textilfärbemaschinen,
Lackieranlagen,
Großküchen und Medizintechnik, Öl-
Umlaufschmieranlagen) tätig, verbindendes
Element war Edelstahl. In den
letzten 11 Jahren war ich Geschäftsführer
mit einer Minderheitsbeteiligung
in einem KMU. Im Rahmen
meiner bisherigen Tätigkeiten habe
ich verschiedene Auszeichungen, wie
z.B. den Innovationspreis Münsterland
erhalten
Chiffre 209 Gut eingeführtes Metallbauunternehmen:
Terrassenüberdachungen,
Sonnenschutz, Gartenzäune,
große Ausstellung: 300 qm. Werkstatt
gut ausgestattet, 2 Mitarbeiter
- sucht Nachfolger für sofortige oder
spätere Übernahme
Chiffre 210 Netzwerker (Betriebswirt)
mit ausgeprägtem Geschäftssinn und
hoher sozialer Kompetenz sucht im
Münsterland bzw. nördlichem Ruhrgebiet
ein Unternehmen zur Übernahme.
Aufgrund der bisherigen Tätigkeiten
und Erfahrungen sind insbesondere
die Bereiche Bauzulieferer und Objektgeschäft,
Sanitär oder Technischer
Bedarf interessant. Der potenzielle
Nachfolger verfügt über langjährige
Erfahrungen im strategischen und
operativen Geschäft insbesondere im
Auf- und Ausbau, sowie der Führung
und Motivation von Vertriebsorganisationen.
Chiffre 212 Suche solides Unternehmen
zur Übernahme vom Münsterland
bis einschließlich dem Ruhrgebiet.
Den Möglichkeiten einer Übernahme
stehe ich offen gegenüber,
auch eine weitere Tätigkeit des bisherigen
Inhabers ist denkbar.
Chiffre 213 Das handwerklich geprägte
Unternehmen aus dem westlichen
Müns
t e r l a n d
bietet eine
Teilhaberschaft
mit
der Pers
p e k t i v e
der Gesamtübernahme
an. Das Unternehmen entwickelt und
produziert patentgeschützte Zubehörteile
aus Metall und Kunststoff (u.a.
auch Carbonfaser) für die Fahrzeugindustrie.
Gesucht wird ein vertrieblich
und kaufmännisch ausgerichteter Teilhaber
mit handwerklichen Vorkenntnissen,
der den Vertrieb für das neu
patentierte Produkt aufbaut.
Chiffre 214 Für eine gut etablierte
Tischlerei wird ein Nachfolger gesucht.
Der potenzielle Nachfolger
findet eine in Energie-Bauweise neu
errichtete Gewerbe- und Produktionshalle
in verkehrstechnisch günstiger
Lage, einen modernen Maschinenpark
und hoch motivierte Mitarbeiter vor.
Als anerkannter Ausbildungsbetrieb
steht die Qualität der Produkte im
Vordergrund. Den gewerblichen und
privaten Kunden werden alle gängigen
Leistungen eines Tischlereibetriebes
angeboten. Ein Schwerpunkt
der Tätigkeit liegt hierbei in der
individuellen Planung und Ausführung
von Innenausbaumaßnahmen,
wie z.B. Geschäftseinrichtungen. Der
jetzige Betriebsinhaber steht dem
Nachfolger, sofern gewünscht, für eine
Übergangszeit zur Verfügung.
Chiffre 215 Zur Erweiterung meines
Filialnetzes suche ich noch Kiosk/
Bistrobetriebe im Kreis Borken. Bitte
alles anbieten auch Teilexistenzen
oder bereits inaktive. Auch Tankstellen-Shops
oder Lottoannahmestellen.
Erfahrener Kaufmann mit entsprechendem
Eigenkapital.
Chiffre 217 Für eine sehr gut aufgestellte
Unternehmensgruppe aus der
Werbewirtschaft wird altersbedingt
ein Nachfolger oder Teilhaber gesucht.
Bei der Unternehmensgruppe
handelt es sich um zwei Gesellschaften,
deren Leistungen sich perfekt in
der Wertschöpfungskette ergänzen:
Entwicklung von Konzepten, Produktfotografie,
Bildbearbeitung, Grafik-Design
und Druckabwicklung. Das
Unternehmen eigent sich für a) einen
kaufmännisch orientierten Nachfolger
mit Kenntnissen in der Werbe- oder
Druckbranche b) einem Fotografen
mit Schwerpunkt Produktfotografie c)
eine bestehende Werbeagentur oder
Druckerei zur Ergänzung oder zum
Ausbau der Wertschöpfungskette.
Chiffre 222 Im Nordkreis Borken wird
ein Nachfolger für ein mittelständisches
Unternehmen (25 MA) aus
der Fleischverarbeitung gesucht. Das
Unternehmen ist seit Jahrzehnten am
Markt und hat sich eine entsprechend
erfolgreiche Position erarbeitet. Der
potenzielle Nachfolger sollte branchenerfahren
sein (Fleischtechniker
o.ä.) und entsprechende betriebswirtschaftliche
Kenntnisse mitbringen.
Chiffre 224 Gut eingeführtes Unternehmen
in der Landschaftspflege im
Kareis Borken, 4 Mitarbeiter, fester
Auftragsbestand, sucht Nachfolger.
Chiffre 226 Gut am Markt etablierte
Einzelhandelsfachmarkt
wurde vor
ca. 30 Jahren
vom
j e t z i g e n
I n h a b e r
gegründet.
Das Unternehmen ist als Nischenanbieter
tätig, auf die Anforderungen
eines sich wandelnden Marktes wurde
regelmäßig mit Erfolg reagiert. Das
Geschäft mit einem Einzugsgebiet im
Umkreis von ca. 25 km wird in gemieteten
Räumen in einem Mittelzentrum
im Münsterland geführt.
Chiffre 227 Vertriebsleiter / Kaufmännischer
Leiter Mittelständisches familiengeführtes
Handels- und Lebensmittelunternehmen
sucht verantwortungsvolle
und dynamische Person
mit den Tätigkeitsschwerpunkten im
Bereich Vertrieb, Controlling, Personalführung.
Das Unternehmen ist seit
25 Jahren am Markt und beschäftigt
ca. 80 Mitarbeiter/innen. Sie verfügen
über eine fundierte kaufmännische
u/o technische Ausbildung und
haben Berufserfahrung im Bereich
Vertrieb u/o Controlling. Sie besitzen
Führungskompetenz und Organisationsvermögen,
haben schon erste
Erfahrung in einer leitenden Funktion,
sind regional verbunden, teamfähig,
kommunikationsstark und verfügen
über gutes Durchsetzungsvermögen.
Weiter sind Sie daran interessiert
dauerhaft eine verantwortungsvolle
Aufgabe zu übernehmen, in der Sie
sich voll entfalten und einbringen
können. Die Option später unternehmerische
Verantwortung zu übernehmen
wird in Aussicht gestellt
Chiffre 229 Containerbau/Metallbaubetrieb
(Gründung 1975) im Kreis Borken
sucht Nachfolger. Produktionhalle
2.500 qm (Neubau) 14 Mitarbeiter
140 Wirtschaft aktuell BOR II/2013

Druck
Umwelt
Wussten Sie, dass Sie allein mit der Auswahl
des richtigen Papieres die CO 2
-Belastung
eines Druckproduktes schon um
60 – 80 % senken können? Wir zeigen
Print
geprüft
www.bvdm-online.de
Ihnen, dass auch eine „Null-Belastung“
möglich ist. Klimaneutraler Druck ohne
Qualitäts einschränkung. Unserer Umwelt
zuliebe.
Wir übernehmen Verantwortung. Tun Sie es auch!
Ihre
Gutenberghaus
Partner
Druck
für
& Medien
ökologischen
GmbH & Co. KG
Druck im Münsterland:
Gutenberghaus Gutenberghaus Druck & Medien Druck GmbH & Medien & Co. KG GmbH & Co. KG
Möllers Druck
GmbH & Co. Medien KG
Ökologisch drucken heißt
Verantwortung übernehmen
Möllers Druck
GmbH & Co. Medien KG
Gronau-Epe
Gutenberghaus Druck & Medien GmbH & Co. KG
ESHA Drukwerk
Gutenberghaus Druck & Medien GmbH & Co. KG
TLC Fotostudio
Gutenberghaus Gutenberghaus Druck & Medien Druck GmbH und Medien & Co. KGmbH & Co. K
Stadtlohn
ESHA Drukwerk
Gutenberghaus communications
Druck & Medien GmbH & Co. KG
TLC Fotostudio
Gutenberghaus Druck und Medien GmbH & Co. KG
Software, Consulting
DRUCK MEDIEN VERLAG WERBUNG IT-SERVICE MESSEBAU
Gutenberghaus Druck & Medien GmbH & Co. KG
communications
Boschstraße 1
48703 Stadtlohn
info@gutenberghaus.de
Tel. 02563 929-250
Fax 02563 929-75 250
www.gutenberghaus.de
GmbH Consulting