Asien Kurier Abschied eines Wirtschaftsaktivisten (Vorschau)

Samstag, 1. Dezember 2007 

Asien Kurier 

Politik und Wirtschaft in Asien 

Nr. 7 / 2007 Jahrgang 1 

Abschied eines Wirtschaftsaktivisten 

 

 

 

Gespräch mit Dr. Paul 

Strunk, Geschäftsführer 

der deutsch-thailändischen 

Auslandshandelskammer. 

Von Horst Rudolf in Bangkok. 

 

 

 

www.asienkurier.com 

I n d i e s e r A u s g a b e 

Die Linkliste 

Das Gespräch 

Abschied eines Wirtschafts- 1 

aktivisten 

China 

Profitable Sicherheit 3 

Binnenwirtschaftliche 7 

Zerreißprobe 

GTCC 

“Pensionär” Dr. Strunk: Das positive Denken 

der Thais und die Klugheit, nicht alles 

auszusprechen, sind keine Beschränkung, 

sondern eine Bereicherung der deutschen 

Lebensweise. 

Schreibt man nicht zur Ernennung, 

sondern zur Pensionierung 

eines bekannten Unternehmers, 

oder besser Unternehmensberaters, 

einen “Nachruf”, muss 

es triftige Gründe geben - vor 

allem will der Asien Kurier als 

schnelles Internet-Medium seine 

Leser nicht mit dem üblichen 

Nachlesen langweilen. 

Doch im Fall von Dr. Paul 

Strunk, der in Thailand und auch 

in den Nachbarländern der Region 

als AHK-Geschäftsführer in 

Bangkok sehr vielen Deutschen 

(und bei weitem nicht nur diesen) 

bekannt ist, fragten eine ganze 

Reihe von Lesern, “was wussten 

wir eigentlich über den Mann?” 

- zumal dieser - wer rastet, der 

rostet - schon einen neuen Vertrag 

als juristischer Berater in der Tasche 

hat. 

Die Antwort: eigentlich wenig, 

auch wenn natürlich die 

meisten deutschsprachigen Unternehmer 

in Thailand wissen, 

was er in den 19 Jahren an und 

aus der Kammer gemacht hat. 

Aus der häufig gesichteten Farbe 

seines Anzugs könnte man 

schließen, der promovierte Jurist 

sei eine typische “Graue Eminenz” 

gewesen. Doch dazu ist 

er zu leutselig, wenn er bei den 

zweimonatlichen Businesstreffen 

im Bangkoker Restaurant 

“Bei Otto” zwischen den vielen 

Graugezwirnten zirkuliert. 

“Nein”, meint ein Kleinunternehmer, 

“Dr. Strunk hätte auch 

Botschafter werden können”. 

Doch da kontert der Betroffene: 

“Botschafter? Nein, ich arbeite lieber 

im Mikrobereich”. Priorität für 

das Professionelle und Bescheidenheit 

aus Überzeugung sind 

sicher Eigenschaften, die er nicht 

ganz leugnen kann. 

Der Grund, über Paul Strunk 

etwas zu schreiben, was auch 

Leser außerhalb Thailands interessiert, 

ist derselbe, der ganze 

Scharen von Praktikanten in 

das “GTCC”, das German-Thai 

Hongkong 

Handelsgeschäfte und der Fiskus 9 

Indien 

Liebe zu Indien 11 

Investoren für Biotechnologie- 12 

parks gesucht 

Indonesien 

Bessere Absatzchancen 14 

für Schwermaschinen 

Werbewelt in Aufruhr 15 

Japan 

Sauberer Handel 15 

Korea 

Schiffbau auf Hochtouren 17 

Vietnam / Deutschland 

Event: Ein Land im Aufbruch 18 

Buchrezension 

Mythos Asien ? 19 

Wirtschaftsdaten und Charts 20 

Chamber of Commerce an den 

Chao Phraya River zieht - sofern 

sie einen der begehrten Plätze 

ergattern: Den Horizont über 

Deutschland hinaus in eine der 

dynamischsten Wachstumsregionen 

der Erde zu erweitern. 

Und vielleicht darüber nachzudenken, 

warum ausgerechnet ein 

deutscher Akademiker der “alten 

Schule” gerade in Asien erfolgreich 

war. 

Niemand weiß, warum es nach 

1


wie vor eine nennenswerte Anzahl 

“braver deutscher Juristen”, 

denen man eher konservative 

Lebensweisen unterstellt, in die 

heißen Ecken der Welt zieht. Der 

Student Strunk war mehr als brav: 

Nachdem er in Köln mit dem Jura- 

Studium begonnen hatte - wie damals 

üblich angereichert mit BWL 

und VWL - absolvierte er das Erste 

Staatsexamen in Freiburg und das 

Zweite in Stuttgart - als Nummer 

1 von 250 Konkurrenten. 

Folgerichtig engagierte ihn eine 

renommierte Kölner Kanzlei und 

übertrug dem jungen Aufsteiger 

erst einmal die heißesten Kartoffeln 

am anderen Ende der Welt, 

wie ein Enteignungsverfahren um 

die Kupfermine “El Teniente” in 

Chile. Damit war schon das erste 

Auslandsblut geleckt; danach 

wurden Praktika in Lissabon, Pescara 

(Italien) und Beirut absolviert, 

um das aufkeimende Interesse für 

internationalen Rechtsvergleich 

umzusetzen. 

Zwei Jahre später, anno 1972, 

lockte dann erstmalig das “Großkapital” 

als juristische Herausforderung. 

In der Mannesmann-Zentrale 

in Düsseldorf wurde es gleich 

spannend: Vertragsentwürfe für 

die Irak-Türkei Öl-Pipeline, große 

internationale Ausschreibungen, 

und immer im Team mit Kostenrechnern 

und Technologen. 

Es ging nach Osteuropa und 

“Ich wollte deutsch bleiben und 

nicht auf ewig die Diplomatensprache 

der UNO praktizieren”. 

Indien, neue Felder für einen 

jungen Juristen - bis zu dem Tag, 

vielleicht auch nach vielen Reisen 

in die Dritte Welt - als nach acht 

Jahren Einsatz für einen “kapitalistischen 

Konzern” plötzlich 

die Erkenntnis durchbrach, dass 

es sich, wie er sagt “zwar gut für 

die Reichen arbeiten läßt, aber 

auch arme Menschen sympatisch 


sind.” 

Natürlich wurde aus dem inzwischen 

erfahrenen Juristen 

kein Armenhelfer im afrikanischen 

Busch, aber eine Stelle 

als Entwicklungsberater für die 

UNO-Wirtschafts- und Sozialkommission 

für Asien Pazifik 

(ESCAP) in Thailand im Auftrag 

des deutschen Entwicklungshilfeministeriums 

(BMZ) konnte er 

nicht abschlagen - zumal 1980 deren 

Hauptquartier im brodelnden 

Bangkok eine faszinierende Startposition 

darstellte. 

Der wohl interessanteste Auftrag 

und Höhepunkt der UNO- 

Karriere war - trotz politischer 

Blockade durch die US-Amerikaner 

- als erste “Langnase” 1987 das 

wieder auferstehende Vietnam zu 

Sunglasses in your prescription ! 

Sharper vision, sharper look.


beraten, noch bevor die GTZ oder 

gar die KfW auch nur an einen 

Einstieg in das vom Krieg zerrüttete 

Land dachten. Und hier wurde 

Paul Strunk nun doch zum idealistischen 

Entwicklungshelfer. 

Denn im saisonal kalten Hanoi 

gehörte zum Überleben, dass man 

sich mit der “Triumph-Gabriele” 

Reiseschreibmaschine auf einem 

Brett auf den Rand der Badewanne 

setzte, um durch das heiße 

Wasser die nächste Erkältung zu 

bekämpfen. 

Doch nach den Jahren als UNO- 

Experte kam das - damals überraschende 

- Angebot, die Führung 

der deutsch-thailändische Handelskammer 

in Bangkok zu übernehmen, 

gerade recht. Denn Dr. Strunk 

hatte inzwischen für sich beschlossen: 

“Ich wollte deutsch bleiben 

und nicht auf ewig die Diplomatensprache 

der UNO praktizieren”. 

Damals schien es auch, dass bei 

der Kammer in Bangkok mal wieder 

die Zeit für einen “Manager” 

reif war, der juristische Klarheit 

und deutsche Organisation in den 

Vordergrund stellt, ergänzt durch 

die umfassende Erfahrung in einer 

internationalen Behörde, deren 

komplizierter Zusammenhalt 

vor allem durch weltweit geltende 

Spielregeln garantiert wird. 

Eigentlich ein seltener Fall, 

dass der richtige Mann zur richtigen 

Zeit am richtigen Platz eine 

Funktion übernimmt, die auf ihn 

zugeschnitten war. Doch in den 

folgenden Jahren Jahren räumte 

der promovierte Akademiker mit 

dem Hang zur handfesten Praxis 

nicht nur in der Kammer auf. 

Er hatte auch reichlich Gelegenheit, 

Neues und Konstruktives 

zu gestalten, wie den Ausbau 

einer inzwischen überregional 

bekannten Messeveranstaltung, 

auch wenn sie immer noch unter 

dem Titel “GTS” für “German- 

Technology-Symposium” firmiert 

- das nächste Mal im November 

2008. Ein Höhepunkte der Karriere 

war die Asien-Pazifik-Konferenz 

der Deutschen Wirtschaft im Jahre 

2004, die Dr. Strunk weit mehr 

als lobende Worte des deutschen 

Kontakt 


Wirtschaftsministers einbrachte 

und an der mehr als 800 hochrangige 

Vertreter aus Wirtschaft und 

Politik teilnahmen. 

Doch der rührige “Pensionär” 

mit dem ereignisreichen aber makellosen 

Lebenslauf sieht das heute 

fast aus buddhistischer Sicht: Für 

ihn waren die Jahre in Thailand 

nicht nur Herrenjahre, sondern 

vor allem Lehrjahre, in denen er 

verstand, dass eine ausgewogene 

Sicht der Dinge, das positive Denken 

der Thais und die Klugheit, 

nicht alles auszusprechen (auch 

wenn man es besser weiß) keine 

Beschränkung, sondern eine Bereicherung 

der deutschen Lebensweise 

darstellt. 

German Thai Chamber 

of Commerce (GTCC) 

25. Stock Empire Tower 3 

195 South Sathorn Road 

Bangkok 10120 / Thailand 

Tel.: 66 2670 0600 

Fax: 66 2670 0601 

Email: info@gtcc.org 

Web: www.gtcc.org 

China 

Profitable Sicherheit 

Von Klaus Köhler in Hongkong. Der Autor ist Geschäftsführer 

der Klako Gruppe. 

Zu verlockend präsentiert sich 

das Reich der Mitte auch den internationalen 

Versicherern, Banken 

und Finanzdienstleistern. 

Wer will bei so einem großen 

Kundenpotential schon zurückstehen? 

Tatsächlich kümmert 

sich ein zunehmend größerer 

Teil der Chinesen - primär im 

Speckgürtel der Ostküste - selbst 

um seine Sicherheit. 

Doch rund 70 Prozent des Milliardenvolks 

lebt in Provinzen, in 

denen die Landwirtschaft dominierender 

Wirtschaftsfaktor ist, 

das Einkommensniveau kaum 

zum Leben reicht und die Menschen 

sich immer mehr Sorgen 

um die Zukunft machen. Chinas 

Sicherheitsnetz ist auf das Äußerste 

gespannt. Und die Assekuranzwirtschaft 

muss sich schnell 

modernisieren, denn die Zahl alter 

Menschen nimmt stetig zu. 

Im ersten Halbjahr 2007 stiegen 

die Prämien der chinesischen Versicherer 

um 20,7 Prozent auf 371,8 Milliarden 

Renminbi (34,2 Mrd. Euro; 1 

Euro = 10,88 Renminbi / Yuan). Verantwortlich 

waren dafür drei Versicherungssparten: 

Immobilien-, Lebens- 

und Unfallversicherungen. 

Ähnlich wie im globalen Versicherungsmarkt, 

ist jener in China 

in Lebens- und Nicht-Lebensversicherungen 

geteilt. Lebens- und 

Krankenversicherungen, Rentensysteme 

und dazu gehörige 

Produkte, bilden die Gruppe der 

“Lebensversicherungen”. Und die 

Assekuranzwirtschaft erfreut sich 

in diesem Bereich stark steigender 

Umsatzzahlen: 16,7 Prozent Plus 

auf 235 Milliarden Renminbi (21.6 

Mrd. Euro) in den ersten sechs 

Jahresmonaten. Und im kommenden 

Jahr 2008 will das Riesenreich 

Korea überholen um zweitgrößter 

Versicherungsmarkt Asiens zu 

werden oder - nach den USA, Japan 

und Großbritannien - an die vierte 

Stelle weltweit zu rücken. Die Prämien 

der Lebensversicherer machen 

gut drei Viertel der gesamten 

Versicherungsumsatzes aus. 

Die Nicht-Lebensversicherungen 

teilen sich in Immobilien-, 

Unfall-, Haftpflicht- und 

Fahrzeugversicherungen auf. Dominiert 

wird dieser Sektor von 

der Pflichtversicherung für Fahrzeuge, 

deren Umsatz vergangenes 

Jahr 65 Prozent dieses Bereichs 

ausmachte (Immobilienversicherungen: 

+37,1% auf 108,4 Mrd. 

3


Renminbi; Unfallversicherungen: +17,7% auf 9,5 

Mrd. Renminbi). 

Zuständige Behörde ist die 1998 eingesetzte “China 

Insurance Regulatory Commission” (CIRC, www. 

circ.gov.cn, in Englisch und Chinesisch). Deren Regeln 

für ausländische Unternehmen unterscheiden 

sich in den Bereichen “Leben / Nicht-Leben”. Lebensversicherer 

dürfen nicht zu 100 Prozent auslandsinvestiert 

sein (Gründung einer eigenen ”Wholly 

Foreign Owned Enterprise”, WFOE, ist daher nicht 

möglich); ihr Aktienanteil an Joint Ventures ist auf 

50 Prozent limitiert. Einen Prozentpunkt mehr genehmigt 

der sozialistische Staat den Nicht-Lebensversicherern 

(51%) in Gemeinschaftsunternehmen, 

sie dürfen jedoch auch vollständig eigene Versicherungen 

etablieren (100% WFOE). 

Zur Gründung einer Zweigstelle als Lebens- oder 

Nicht-Lebens-Versicherer muss das Unternehmen 

minimal 200 Millionen Renminbi (18,4 Mio. Euro) 

investieren, von Rückversicherern werden 300 Millionen 

Renminbi (27,6 Mio. Euro) verlangt. Seit 2004 

dürfen Ausländer im ganzen Reich der Mitte ihren 

Geschäften nachgehen, zuvor war dies nur in 15 

Städten erlaubt. 

Im ersten Halbjahr 2007 genehmigte die Aufsichtsbehörde 

CIRC fünf inländischen und drei 

auslandsinvestierten Versicherern das Assekuranz- 

Engagement in China. Zum Stichtag 30. Juni 2007 

waren 56 chinesische Versicherer, 8 Versicherungsgruppen 

und Holdings, 9 Asset Management Unternehmen, 

und 128 Zweigstellen von 45 ausländischen 

Versicherern aus 15 Ländern oder Regionen aktiv. 

Auch chinesische Versicherer wollen ins Ausland 

Die CIRC hat die Bestimmungen für ausländische Investoren, die 

maximal 25 Prozent der Aktien eines chinesischen Versicherers erwerben 

wollen, definiert: 

- Ein einzelner Investor darf höchstens 20 Prozent erwerben; 

- er muss über mindestens 2 Milliarden US-Dollar Kapital verfügen; 

- er muss in den drei letzten Jahren profitabel gewirtschaftet haben; 

- eine internationale Ratingagentur muss den Bewerber in den letzten 

drei Jahren mindestens mit “A” bewertet haben; 

- er darf seine Aktien nicht vor Ablauf von drei Jahren nach Kapitalübertragung 

veräußern; 

- er darf seine Aktien nicht kreditfinanzieren und muss in einer “harten” 

Währung bezahlen; 

- der chinesische Versicherer benötigt eine Genehmigung der Behörde 

zum Verkauf seiner Aktien an einen ausländischen Partner. 

Will das ausländische Unternehmen mehr als 25 Prozent erwerben, 

so wird das Joint Venture als “Auslandsunternehmen” klassifiziert, 

wobei weitere Bestimmungen gelten: 

- Der ausländische Versicherer muss über mehr als 5 Milliarden US- 

Dollar Kapital verfügen; 

- er muss im Assekuranzgewerbe seit mehr als 30 Jahren operieren 

und mindestens zwei Jahre in China geschäftlich aktiv sein. 


expandieren. Mitte Juli 2007 erhöhte 

die CIRC das Limit für Auslandsinvestitionen 

auf 5 Prozent, 

bezogen auf das gesamte Vermögen. 

Das Kapital aller chinesischen 

Versicherer wird mit 2.500 

Milliarden Renminbi (etwa 230 

Mrd. Euro) beziffert - bei einem 

jährlichen Zuwachs von 25 bis 30 

Prozent. 

Schon vor drei Jahren, anno 

2004, erlaubte der Staat einzelnen 

einheimischen Versicherern 

einen Teil ihrer harten Devisen 

an ausländischen Anleihemärkten 

zu investieren. Erst seit 2006 

dürfen lokale Versicherer Devisen 

kaufen, um damit Aktien von einigen, 

in Hongkong gelisteten, 

chinesischen Unternehmen zu 

erwerben. Je lockerer die bislang 

strikten chinesischen Kapitalkontrollen 

werden, desto mehr Geld 

wird in die globalen Finanzmärkte 

fliessen - China wird sich von 

einem bedeutenden Kapitalim- 

4


Bernd Völlner 

Kühe und andere gebärfähige Viecher können 

seit August 2007 versichert werden. 

porteur zum Exporteur wandeln. 

Der Inlandsmarkt wird von 

lokalen Versicherern dominiert. 

Im Bereich “Leben” beträgt der 

Marktanteil chinesischer Unternehmen 

97 Prozent, wobei die 

Top-Drei, “China Life”, “Ping An” 

und “China Pacific Life”, alleine 90 

Prozent repräsentieren. Ein Grund 

für ihre Dominanz war die bis 

2004 geltende regionale Beschränkung 

für ausländische Versicherer 

auf 15 Großstädte. In Guangzhou 

und Shanghai durften auslandsinvestierte 

Unternehmen zuerst den 

Betrieb aufnehmen. Doch gerade 

hier war die Stadtbevölkerung 

bereits Versicherungskunde. Infolgedessen 

haben ausländische 

Anbieter die zweit- und drittklassigen 

Städte begutachtet, obwohl 

deren Verbraucher weniger verfügbares 

Einkommen haben, als 

in den beiden Boomstädten. Weniger, 

bedeutet aber auch, dass das 

Einkommen schnell steigt - für 

Auslandsversicherer ein langfristig 

interessanter Kundenkreis. 

“Bancassurance” - der Begriff 

Pflichtversicherungen 


steht für das gemeinsame Marketing 

von Versicherungen und Banken, 

wobei die Assekuranz meist 

die etablierten Vertriebskanäle der 

Geldinstitute für ihre Versicherungsprodukte 

nutzt. Dies kann 

auf dem Weg einer Mergers, Joint 

Ventures oder einer sonstigen 

Kooperation erfolgen, wobei die 

Liberalisierung der chinesischen 

Finanzbranche diesen profitablen 

Distributionsweg unterstützt. Im 

ersten Halbjahr 2007 generierten 

ausländische Lebensversicherer 

einen Umsatz von 4,28 Milliarden 

Renminbi (393 Mio. Euro), ein Zuwachs 

38,8 Prozent gegenüber den 

ersten sechs Monaten 2006. Die 

“Bancassurance”-Verkaufszahlen 

explodierten um 87,1 Prozent auf 

2,01 Milliarden Renminbi (185 

Mrd. Euro). 

Mit ihren Erfahrungen haben 

es ausländische Anbieter leicht, 

Diese können nur bei einheimischen Versicherern 

gekauft werden. Die Bestimmungen variieren 

je nach Industriebranche. Zu dieser Gruppe 

gehören besonders: 

- Fahrzeug-Haftpflicht-Versicherungen 

- Sozialversicherungspakete 

- Betriebliche Unfallversicherungen 

- Bauarbeiter-Versicherungen 

Kfz-Haftpflicht-Versicherungen 

Die Besitzer von 130 Millionen Autos, Motorrädern 

und Traktoren müssen ihre Fahrzeuge versichern. 

Doch nur 35 Prozent aller Fahrzeuge sind 

wirklich versichert! Das Gesetz schreibt keine minimale 

Summe vor und die Versicherer sind zu risikoscheu, 

um eine unbegrenzte Deckung anzubieten. 

So ist in der Mehrzahl der lokalen Policen 

die Deckung auf 100.000 Renminbi festgelegt. In 

jüngsten Haftungsklagen berücksichtigten die 

Richter die individuelle Karriere, Einkommen 

und die Angehörigen, wobei oft auf einen Schadenersatz 

von 500.000 Renminbi entschieden 

wurde. 

Sozialversicherungspakete 

Dieses Versicherungspaket für Arbeitnehmer 

soll medizinische Behandlungen, Arbeitslosigkeit, 

Renten, Schwangerschaftszeiten decken und 

beinhaltet einen Fond zum Immobilienerwerb. 

Das Paket wird staatlich verwaltet. Unternehmer, 

die bei einem lokalen Arbeitsamt oder einer privater 

Agentur registriert sind, bezahlen einen nach 

Provinz und Stadt unterschiedlichen Beitrag. Nur 

Chinesen kommen in den Genuss dieser Leistung. 

Der Arbeitgeber ist für die Bezahlung der dem Staat 

geschuldeten Beiträge verantwortlich. Ausländische 

Unternehmen sollten sich vor der Einstellung lokaler 

Mitarbeiter über die Details bei einer privater 

Agentur informieren. 

Betriebliche Unfallversicherungen 

Die Prämien dieser seit 2004 obligatorische Versicherung 

sind von der Industrie und der Art der Arbeit 

abhängig. Sie entbindet den Arbeitgeber nicht 

von seiner Haftung gegenüber dem Arbeitnehmer 

in zivilrechtlicher Hinsicht. 

Bauarbeiter-Versicherungen 

Das chinesische Baurecht verlangt vom Arbeitgeber 

die Unfallversicherung seiner Mitarbeiter bei 

“gefährlichen” Arbeiten auf der Baustelle. Das Unternehmen 

kann eine eigene Haftpflichtversicherung 

oder eine Unfallversicherung für den Arbeitnehmer 

abschließen. Die minimale Schadenersatzhöhe ist 

im Baurecht nicht festgelegt. 

5



auf dem Banken-Versicherungs-Vertriebsweg 

erfolgreich 

zu agieren. Zudem 

handelt es sich bei den 

meisten Angeboten um Investment-Produkte, 

dessen 

Profit neben einer grundlegenden 

Versicherungsleistung 

an die Entwicklung 

der Aktienmärkte 

gekoppelt ist. Das mittlerweile 

sprunghafte Verhalten 

(starke Verluste neben 

starken Gewinnphasen) 

der chinesischen Börsen 

stört die neuen Kunden offenbar 

wenig. Das Angebot 

einheimischer Versicherer 

scheint für die Kunden 

weniger attraktiv zu sein. 

Obwohl lokale Finanzdienstleister 

ihre Agenten 

quer durch das Reich der Mitte stationiert 

haben, sind deren Verkaufszahlen 

gering. Die Produktivität 

des Verkaufspersonals erreicht nur 

einen Bruchteil jener der ausländischen 

Versicherer. Loyalität zum 

Arbeitgeber ist eher ungewöhnlich 

und viele Verkäufer wechseln 

schon bald zum Konkurrenten. 

Einen Fehler machen ausländische 

Versicherer immer wieder: 

Die beeindruckende Zahl von 1,3 

Milliarden Einwohnern ist nicht 

gleichzusetzen mit dem Potential 

dieser Branche (für andere Investoren 

gilt dies entsprechend). Für 

etwa 870 Millionen Chinesen in 

bäuerlichen Gebieten, ohne Ersparnisse 

und Einkommen, sind 

Versicherungen eine unwichtige, 

eher unrealisierbare, Ausgabe. 

Einheimische Unternehmen sind 

im August 2007 mit neuen Produkten 

vorgeprescht und bieten 

den Bauern Versicherungen für ihr 

gebärfähiges Vieh an. Die Prämie 

beträgt in Westchina 60, in Zentralchina 

40 Renminbi und wird 

von der Regierung subventioniert. 

Mit einem schnellen Industrieund 

Handelswachstum ergeben 

sich auch für “Nicht-Lebensversicherungen” 

erhebliche Geschäftsmöglichkeiten. 

Anno 2005 betrug 

der Marktanteil ausländischer 

Anbieter in diesem Bereich gerademal 

1,3 Prozent. Bei einem pro- 

Liebe Leserinnen und Leser, 

dies ist eine Viertelseite. 

Als Anzeige kostet sie monatlich nur 150,00 Euro. 

Oder 315,00 Singapurdollar. 

Oder 6.710,00 Thai-Baht. 

Asien Kurier wird in 37 Länder versandt. 

Wann suchen Sie Ihre Kunden mit Inseraten 

im Asien Kurier ? 

Wir informieren Sie gerne: 

anzeigen@asienkurier.com 

gnostizierten jährlichen Wachstum 

von 25 Prozent und mehr 

Freiheit beim Markteintritt, ist dieser 

Anteil erstaunlich gering. Was 

behindert ihr Wachstum? Ausländischen 

Anbietern ist der Verkauf 

von Pflichtversicherungen, also 

besonders die Kfz-Versicherung, 

verboten. Und bei kräftig steigenden 

Zulassungszahlen macht 

der obligatorische Kfz-Bereich 

65 Prozent des Gesamtumsatzes 

dieses Branchensegments aus. 

Um ein Standbein in den lukrativen 

Pflichtversicherungsmarkt 

zu setzen, investierten ausländische 

Unternehmen weniger als 

25 Prozent in Aktien inländischer 

Versicherer. Das nicht so ferne Ziel: 

bei einer weiteren Marktöffnung 

mehr Anteile zu erwerben, um 

schließlich einen erfolgversprechenden 

Start zu gewährleisten. 

Das Management der Nicht- 

Lebensversicherer fokussiert ihre 

Geschäftsanstrengungen auf die 

Metropolen wie Beijing, Shanghai, 

Guangzhou und Shenzhen. Grund 

ist der Mangel an internationalen 

Brokern, einer der sonst üblichen 

Vertriebswege. Für die Gründung 

eines Maklerunternehmens ist ein 

registriertes Kapital von 5 Millionen 

Renminbi (460.000 Euro) vorgeschrieben. 

Vorteilhaft ist für ausländische 

Versicherer, dass zu ihrer besten 

Klientel die multinationalen Unternehmen 

(MNCs) gehören, mit 

denen sie - zuhause, wie in vielen 

Ländern - langfristig zusammenarbeiten. 

Auch die lokalen 

Versicherer gründen gerne Joint 

Ventures, wenn ihnen der ausländische 

Partner mit seinem Knowhow 

Vorteile in diesem nicht leichten 

Marktsegment verspricht. 

Es bleibt abzuwarten, wie ausländische 

Versicherer den chinesischen 

Markt erobern können. Führend 

sind einheimische Anbieter denen 

die Regierung ständig mehr Spielraum 

einräumt. Vertriebskanäle 

und zahlreiche neue Märkte bieten 

neue Geschäftschancen. Ausländische 

Anbieter sollten sich spurten! 

Zum Vorteil für die chinesische 

Bevölkerung - der Wettbewerb von 

in- und ausländischen Versicherern 

generiert neue Produkte. Die Versicherungsbranche 

hat sich erfreulich 

geöffnet und damit ihre eigene 

Zukunft gesichert. 

Kontakt 

Klako Gruppe 

10A Seapower Ind. Centre 

177 Hoi Bun Road, Kwun Tong 

Kowloon, Hongkong 

Tel.: 852 2345 7555 

Fax: 852 2357 5666 

Email: info@klako.com 

Web: www.klakogroup.com 

6



China 

Binnenwirtschaftliche 

Zerreißprobe 

Von Dipl.-Volkswirt Simon Nöth in Bremen. Der Autor arbeitet 

an der Universität Bremen. 

Offiziell wird der Renminbi 

durch einen Währungskorb determiniert, 

der nach den Währungen 

der wichtigsten Handelspartner 

gewichtet wird. 

Am 21. Juli 2005 wurde der 

Wechselkurs des bis dahin an 

die US-Währung gebundenen 

chinesischen Yuan (Renminbi) 

freigegeben. 

Die mäßige Aufwertung des 

Renminbi gegenüber dem US- 

Dollar von 10 Prozent und die beinahe 

Verdoppelung der Devisenreserven 

seit der Einführung des 

neuen Systems legen jedoch nahe, 

dass die chinesische Zentralbank 

noch immer im großen Stil interveniert, 

um den Renminbi nicht 

zu stark aufwerten zu lassen. 

So übertrifft der Handelsbilanzüberschuss 

der ersten neun Monate 

2007 von 185 Milliarden US- 

Dollar bereits jenen des gesamten 

Jahres 2006 (165 Mrd. US$). Auch 

der bilaterale Exportüberschuss 

mit den USA ist seit der Einführung 

des neuen Wechselkurssystems 

nicht kleiner, sondern 

größer geworden. Die kontrollierte 

Aufwertung des Renminbi 

gegenüber dem Greenback wirkt 

sich auch auf den Wechselkurs 

Jahr 

US$ / Yuan 

am 31.12. 

Ausstehende Kredite 

Alle ausstehenden Kredite 

in Mrd. 

Yuan 

Euro / US-Dollar aus. Seit dem 21. 

Juli 2005 hat der Euro gegenüber 

dem US-Dollar knapp 20 Prozent 

an Wert gewonnen. Da der Renminbi 

als Leitwährung für andere 

asiatischen Staaten gilt, ist bis 

dato eine Korrektur des US-Leistungsbilanzdefizits 

nur über den 

Euroraum möglich. Der ist jedoch 

nur für gut 15 Prozent des Defizits 

verantwortlich, während die asiatischen 

Schwellenländer knapp 40 

China hält sein Finanzsystem noch nicht für 

stabil genug, um es völlig zu liberalisieren. 

in Mrd. US$ 

Wachstum 

Neue Kredite 

absolut 

in Mrd. 

Yuan 

in Mrd. US$ 

in Mrd. US$ 

2002 8,2767 13.978 1.688,84 1.454,08 

BIP 

Neue Kredite 

(BIP-Anteil) 

2003 8,2767 16.977 2.051,19 21,45 % 2.999 362,31 1.647,99 21,99 % 

2004 8,2765 18.856 2.278,33 11,07 % 1.879 227,08 1.936,57 11,73 % 

2005 8,0702 20.683 2.562,99 9,69 % 1.827 226,42 2.302,60 9,68 % 

2006 7,82 23.827 3.047,06 15,20 % 3.144 402,06 2.765,40 14,26 % 

Quelle: Chinese Banking Regulation Commission 

Prozent verkörpern. 

Hierin liegt auch der Ursprung 

der internationalen Kritik an der 

chinesischen Handelspolitik. Im 

Kern unterstellen die USA, dass 

China seine exportorientierte 

Wachstumsstrategie auf Kosten 

anderer durchführt. Denn für die 

Finanzierung des US-Leistungsbilanzdefizits 

müssen täglich rund 

2,3 Milliarden an Kapital importiert 

werden. Eine unmittelbare 

Folge sollen auch der Abbau von 

Arbeitsplätzen in der US-Exportindustrie, 

speziell im Fertigungssektor, 

sein. China hält sein Finanzsystem, 

trotz der allgemein 

beeindruckenden Entwicklung 

in den letzten Jahrzehnten, noch 

nicht für stabil genug, um es völlig 

zu liberalisieren. 

In der Vergangenheit litten 

die großen staatseigenen Banken 

unter faulen Krediten. Noch vor 

zehn Jahren war das Bankensystem 

quasi bankrott. Nur durch 

staatliche Interventionen konnte 

ein Kollaps des von den großen 

staatseigenen Banken dominierten 

Finanzsystems verhindert 

werden. Nach Schätzungen internationaler 

Investmentbanken 

kostete dieser Bailout etwa 500 

Milliarden US-Dollar. Für das 

Jahr 2006 veröffentlichte die chinesische 

Banken-Regulierungsbehörde 

faule Kredite in Höhe 

von 8 Prozent an den gesamten 

ausstehenden Darlehnen. Inoffiziellen 

Schätzungen zufolge 

können sich diese aber bis auf 25 

Prozent summieren. Das starke 

Kreditwachstum seit 2002 verringerte 

die relative Größe der uneinbringlichen 

Kredite. 

Im Rekordjahr 2003 betrug das 

Kreditwachstum 22 Prozent, halbierte 

sich in den darauf folgenden 

Jahren wieder, bevor es sich in 

2006 wieder merklich erhöht und 

in den ersten sechs Jahresmonaten 

17 Prozent betrug. Sollte sich die 

konjunkturelle Situation in China 

beispielsweise nach der Olympiade 

2008 verschlechtern, werden 

Quelle: Economist 

7



die neu aufgenommenen Kredite 

von gestern und heute die potentiell 

neuen faulen Kredite von 

morgen sein. 

Das enorme Kreditwachstum 

ist unter anderem eine Folge der 

künstlich unterbewerteten Währung, 

da sich letztendlich durch 

die Zentralbankintervention 

auf dem Devisenmarkt 

die Geldbasis 

der Banken vergrößert. 

Die vergrößerte 

Geldbasis ermöglicht 

den Banken mehr Darlehnen 

zu vergeben. 

Auf der Nachfrageseite 

ist der reale Zinssatz 

ausschlaggebend, der 

durch die gestiegene 

Inflation (6,1% auf Jahresbasis) 

gesunken ist. 

Die Zentralbank hat 

fast vergeblich versucht 

das Geldmengenwachstum 

und die 

8.40 

8.20 

8.00 

7.80 

7.60 

Inflation durch einen auf 13 Prozent 

erhöhten Mindestreservesatz 

für Banken und durch Anhebung 

des Zinssatzes auf derzeit 7,3 Prozent 

zu bekämpfen. Die neu entstandenen 

Kredite sorgen für eine 

hohe Liquidität im Finanzsystem, 

welche in die Aktien- und Immobilienmärkte 

fließt. Dort ist besonders 

gut zu beobachten, dass die 

Preise derzeit nur eine Richtung 

kennen. Sowohl die Immobilienmärkte 

in den Boomregionen, als 

auch die Börsen in Shanghai und 

Shenzhen markierten bis Oktober 

immer neue Höchststände. Die 

Hauptursache für die Rallye an 

den Inlands-Aktienmärkten ist 

die überschüssige Liquidität, die 

aus Mangel an alternativen Investitionsmöglichkeiten 

in die Vermögensmärkte 

fließt. 

Die politische Führung in Beijing 

erklärte im August, dass es 

den Inlandschinesen zukünftig erlaubt 

werden soll, ihr Geld an der 

Hongkonger Börse zu investieren 

- Ein Fortschritt, auch wenn noch 

nicht klar ist, in welchem Umfang 

und wann dies exakt umgesetzt 

werden soll. Bisherige Versuche, 

dem Finanzsystem Liquidität zu 

entziehen, beruhten auf Instrumenten 

und Maßnahmen, die 

innerhalb dieses Systems wirken 

sollten – durch die Erhöhung der 

Mindestreservesätze, Zinssätze, 

Ausgabe von Sterilisationsbonds 

und dem Börsengang ehemaliger 

Staatsunternehmen. Mit der neuen 

Entscheidung könnte erstmals 

Linke Skala: US$ / Yuan 

Rechte Skala: Euro / US$ 

7.40 

Jul 2005 Jan 2006 Jul 2006 Jan 2007 Jul 2007 

Liquidität aus dem System fließen. 

Um die Finanzmärkte langfristig 

zu stabilisieren, wird kein Weg 

an der Flexibilisierung der Währung 

vorbei führen. Das haben die 

verantwortlichen chinesischen 

Politiker bereits erkannt. Eine 

Aufwertung würde aus realwirtschaftlicher 

Sicht das Wachstum 

dämpfen, speziell im Exportsektor. 

Bei einem prognostiziertem 

Wachstum von 11,5 Prozent für 

das Jahr 2007 ist dies wünschenswert. 

Eine, durch das Investitionswachstum 

getriebene, Überhitzung 

der Konjunktur, würde das 

Risiko von Überkapazitäten vergrößern 

- Die Folge wären neue 

faule Kredite! Außerdem könnte 

eine Aufwertung der Währung 

das Geldmengenwachstum verlangsamen 

und damit den Druck 

von den Vermögenspreisen nehmen. 

Der monetäre Aspekt der 

Aufwertung ist nicht zu unterschätzen, 

da seit den 80er Jahren 

Banken- und Währungskrisen 

vermehrt simultan eintraten. Die 

Hauptmerkmale dieser Finanzkrisen 

waren steigendes Kreditwachstum 

und steigende Vermögenspreise. 

Der Zusammenbruch 

eines der Vermögensmärkte führt 

bei den Geldinstituten zu Kreditausfällen. 

In einem schwachen 

Bankensystem führte dies zu einer 

ernsthaften Bankenkrise. Besonders 

in Schwellenländer ist 

viel spekulatives Geld angelegt, 

dass bei veränderten Rahmen- 

Grafik: Asien Kurier 

1.60 

1.40 

1.20 

1.00 

bedingungen seinen 

Weg trotz der Kapitalkontrollen 

aus der 

Volkswirtschaft finden 

würde. Die heimische 

Währung würde unter 

starken Abwertungsdruck 

geraten, wodurch 

sowohl die Realwirtschaft 

als auch das 

Finanzsystem weiter 

geschwächt würden. 

Der chinesische Inla 

nds-Akt ien markt 

scheint trotz starker 

Fu nda ment a ldaten 

überwertet zu sein. 

Der A-Shares, die in 

Shanghai und Shenzhen in Yuan 

gehandelt werden und nur den Inlandschinesen 

vorbehalten sind, 

werden gegenwärtig mit einem 

Kurs/Gewinn Verhältnis (KGV) 

von etwa 60 bewertet. Der DAX hat 

derzeit ein KGV von 13,5 für 2007. 

Seit Oktober 2006 hat sich der CSI 

300 Index, der die 300 wichtigsten 

A-Aktien abbildet, fast vervierfacht. 

Auch basiert der Gewinnanstieg 

der börsennotierten chinesischen 

Unternehmen nur zu knapp 55 

Prozent auf dem gewöhnlichen 

Geschäftsbetrieb. Der Rest wurde 

nach eine Studie von Morgan Stanley 

durch außerordentliche Investmenterträge 

erzielt. 

Das Risiko der chinesischen 

Wirtschaft ist ein Platzen der Blase 

auf den Vermögensmärkten bei 

gleichzeitig schwachen Finanzsystem. 

Daher ist eine Neubewertung 

der chinesischen Währung 

aus binnenwirtschaftlicher Sicht 

unabdingbar. Die sukzessive 

Aufwertung durch eine Vergrößerung 

des Fluktuationsbandes 

(bisher täglich 0,5 % zum Vortagskurs) 

und der vorsichtige Abbau 

der Kapitalkontrollen sollten daher 

als mittelfristiges Ziel gesteckt 

werden. 

8



Hongkong 

Handelsgeschäfte und 

der Fiskus 

Von Wolfgang Ehmann in Hongkong. Der Autor ist stellvertretender 

Geschäftsführer des Delegiertenbüros der Deutschen Wirtschaft. 

Beide Städte bemühen sich erfolgreich 

durch Niedrigsteuern 

Unternehmer anzulocken. Doch 

geht es um Steuern, so hat die 

Sonderverwaltungszone Hongkong 

meist die “Nase vorn”. Im 

Löwenstadtstaat Singapur verlangt 

der Fiskus wenige Prozentpunkte 

mehr Geld. 

Für die Besteuerung von Unternehmensgewinnen 

in 

Hongkong gilt das Ursprungsprinzip 

eines 

Profits. 

(1) Wer Handelsgeschäfte 

betreibt, eine berufliche 

oder sonstige 

geschäftliche Tätigkeit 

ausübt und 

(2) diese Tätigkeiten in 

Hongkong ausübt und 

(3) die Gewinne in 

oder durch die Tätigkeit 

in Hongkong entstehen, 

muss diese Gewinne 

im Rahmen der Unternehmensbesteuerung 

in 

Hongkong versteuern. 

Bisweilen kommt es zu Auseinandersetzungen 

mit dem Finanzamt 

(Inland Revenue Department), 

wenn sich der Ursprung 

des Gewinns nicht eindeutig zuordnen 

läßt. Der Steuerzahler in 

Deutschland mag nicht zu Unrecht 

ans Auswandern denken: 

Bei einem einfachen Kauf oder 

Verkauf von Anlagevermögen 

fällt keine Steuer an. Kapitalerträge 

sind steuerfrei ! 

Es kann aber durchaus sein, 

dass die Umstände der Geschäftsanbahnung 

auf eine Handelstätigkeit 

schließen lassen und somit 

eine Steuerpflicht begründen. Den 

Behörden bleibt ein Spielraum für 

Interpretationen. 

Im Internet sind die “pratice 

notes”, die Anleitungen des 

Grundstückssteuern 

Spielsteuern 

Allgemeine Steuern 

Stempelsteuer 

Grunderwerbssteuern 

Einkommenssteuern 

Körperschaftssteuern 

Finanzamts und ihre Interpretationen 

der Rechtsauffassung 

einzusehen. Es handelt sich hier 

allerdings nur um eine Meinung 

an die die Richter nicht gebunden 

sind. Der Rechtsweg führt 

bei Streitfällen vom Finanzamt 

(Sachbearbeiter, dann Behördenleiter) 

über das Board of Review 

und anschließend (im Extremfall) 

Wichtigste Steuerquellen (2006) 

12.03 

12.05 

15.47 

Quelle: Census and Statistics Department 

in Milliarden HK$ 

25.08 

37.00 

38.59 

71.92 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

drei gerichtliche Instanzen bis 

zum obersten Gericht (Court of 

Final Appeal). Als Faustregel, ob 

ein Gewinn seinen Ursprung in 

Hongkong hat, und somit dort 

steuerbar ist, gilt der sogenannte 

“Handlungstest” (operations 

test): Was hat der Steuerpflichtige 

unternommen, um den Gewinn 

zu erwirtschaften und wo? In der 

jüngeren Vergangenheit wandte 

das Finanzamt den Test sehr 

umfassend an und war sichtlich 

bemüht, bei den Prüfungen möglichst 

viele Aktivitäten in Hongkong 

zu dokumentieren, um eine 

dortige Steuerpflicht abzuleiten. 

Kaufte beispielsweise eine Firma 

Waren in China ein, um sie 

in den USA zu verkaufen, würde 

man zunächst keine Steuerpflicht 

in Hongkong vermuten. Das Finanzamt 

würde aber sehr genau 

untersuchen, wo die Bestellungen 

abgeschickt, die Auftragseingänge 

entgegengenommen und wo die 

Handelswaren bezahlt wurden. 

Dieser breite Ansatz der Definition 

einer Aktivität in Hongkong 

ist juristisch bedenklich und wurde 

in der Vergangenheit von den 

oberen und dem obersten Gericht 

immer wieder angefochten. 

In ihrer Begründung wiesen 

die Richter darauf hin, dass die 

unteren Instanzen nicht zwischen 

generellen Unternehmensaktivitäten 

und solchen, die in einem 

Grafik: Asien Kurier 

unmittelbaren Zusammenhang 

mit der Gewinnerzielung stehen, 

unterschieden haben. 

In einem Fall erzielte die Hang 

Seng Bank Gewinne 

aus dem Wertpapierhandel 

in Singapur 

und London. Das Geld 

kam aus Einlagen von 

Kunden in Hongkong 

und gesteuert wurde 

der Handel ebenfalls 

in der ehemaligen britischen 

Kronkolonie. 

Das Finanzamt entschied, 

dass die Gewinne 

in Hongkong 

zu versteuern sind. In 

einer Revision urteilte 

das Board of Review 

jedoch gegen das Finanzamt. 

In der nächsten Instanz, 

dem High Court, wurde zunächst 

zugunsten des Fiskus entschieden, 

im Berufungsverfahren vor 

dem High Court of Appeal bekam 

der Steuerzahler Recht und 

in einem letztinstanzlichen weiteren 

Berufungsverfahren, dem 

“London Privy Court” wurde der 

Hang Seng Bank erneut Recht gegeben 

(der Fall lag vor der chinesischen 

Übernahme anno 1997, daher 

die Entscheidung in England. 

Heute würde das Court of Final 

Appeal in Hongkong urteilen). 

In seiner Begründung, schrieb 

das Gericht, dass die Mittel für 

den Handel zwar aus Hongkong 

kamen, aber in andere Finanzinstrumente 

im Ausland überführt 

wurden. Weiter war die Basis 

aus welcher der Gewinn stammt, 

9



der tatsächliche Handel in London 

oder Singapur, und nicht 

die Kauf- und Verkaufsentscheidungen 

in Hongkong. 

In einem anderen Fall wurde 

eine Wohnung fünf Wochen nach 

Anschaffung gewinnbringend 

weiterverkauft. Dem Argument 

der zeitweisen Besitzerin, dass 

der kurzfristige Verkauf persönlichen 

Umständen zuzuordnen 

war, wollte das Finanzamt nicht 

folgen. Der Gewinn entsprach 

mehr als einem Jahreseinkommen 

der Steuerschuldnerin und 

sie wäre bei ihrem damaligen 

Monatseinkommen garnicht imstande 

gewesen eine Hypothek 

zu finanzieren. 

Wer Anlagevermögen in Hongkong 

kauft und verkauft, ist also 

gut beraten die Umstände des 

Handels genau zu betrachten 

und über eine mögliche 

Besteuerung rechtzeitig 

nachzudenken. Wer Geschäfte 

in und mit Übersee 

macht, muss die Regeln des 

Territorialprinzips berücksichtigen. 

Häufig scheuen 

sich die Steuerschuldner 

vor einer Auseinandersetzung 

mit dem Finanzamt, 

womöglich vor Gericht. 

Die Interpretationen des 

Finanzamtes müssen per 

Definition zu deren eigenen 

Gunsten neigen. Insofern ist 

es nicht ganz abwegig, dass 

die Aussichten der Anfechtung 

bei Entscheidungen in 

Grenzbereichen tendenziell 

vorteilhaft sind. 

Steuern in Hongkong 

Steuerart Satz Anmerkungen 

Direkte Steuern 

Einkommenssteuer 

Unternehmenssteuer 

Verbrauchs- und 

Verkehrssteuern 

Mehrwertsteuer 0 % 

16,5 %, ab Fiskaljahr 

2008/09 15 % 

17,5%, ab Fiskaljahr 

2008/09 16,5 % 

Aufgrund großzügiger Freibeträge zahlt etwa die 

Hälfte aller Haushalte keine Einkommenssteuer. 

Weitere Senkung auf 15 % geplant. 

Einführung wird diskutiert. Verwirklichung 

aufgrund des Budgetüberschusses und politischen 

Widerstands vorerst unwahrscheinlich. 

Bier-, Wein- und 

Spirituosensteuer 

15 %, 40 % und 100 % 

Steuern für Bier und Wein wurden 2007 bereits 

halbiert. Weitere Reduzierung möglich. 

Mineralölsteuer 

0,78 US$/l (Benzin), 

0,37 US$/l (Diesel) 

Kfz-Zulassungssteuer 35 bis 100 % 

Stempelsteuer maximal 3,75 % 

Sozialabgaben 

Arbeitslosen- 

Versicherung 

0 % 

Krankenversicherung 0 % 

Rentenversicherung 

10 %, in gleichen 

Teilen vom Arbeitgeber 

und -nehmer 

Flüssiggas bleibt steuerfrei. Diesel-Pkw dürfen 

seit 1986 nicht mehr zugelassen werden. 

In vier Stufen progressiv steigend, abhängig 

vom Einfuhrwert. Reduzierte Raten für 

"umweltfreundliche" Pkw. 

Für Immobilien-Transaktionen 

ab 250.000 US$ 

Staatliche Kliniken nahezu kostenlos. 

Größere Betriebe bieten freiwillig Krankenversicherungen 

mit beschränkten Leistungsumfang an. 

Freiwillige Mehrzahlungen des Arbeitnehmers 

geplant. 

10


Indien 

Liebe zu Indien 

Von Ansgar Sadeghi im Köln. 

Rudolf Weiler kennt Indien 

und die wirtschaftlichen Verhältnisse 

des Landes sehr gut. 

Das international agierende Unternehmen 

Digisound aus Norderstedt 

bei Hamburg, besitzt mit 

dem Unternehmen Weiler International 

Electronics Pvt. Ltd seit 

1996/97 eine Produktionsstätte in 

Pune, Indien. Rudolf Weiler, geschäftsführender 

Gesellschafter, 

erzählt er vom Beginn des Digisound-Engagements, 

von den Arbeitsbedingungen 

in Indien und 

den Chancen deutsch-indischer 

Kooperationen. 

Rudolf Weiler: “Uns wurde eine fertige Elektronikfabrik 

des höchsten Qualitätsstandards auf dem 

Silbertablett serviert.” 

Asien Kurier: Sie haben verschiedene 

Standorte in Asien getestet. 

Was war letztlich für Indien 

ausschlaggebend? 

Rudolf Weiler: Entscheidend 

war auf der einen Seite die sofortige 

Liebe zu Indien, die mich 

erfasste, als ich mehrere Male 

Indien besucht hatte. Und zum 

anderen auch die Chance, eine 

fertige Elektronikfabrik des höchsten 

Qualitätsstandards auf dem 

Silbertablett serviert zu bekommen. 

Die Zeichen in Indien waren 

schon zum damaligen Zeitpunkt, 

1996/1997, auf Wachstum gestellt 

und passten gut in unsere Linie. 

Asien Kurier: Was genau wird 

in Indien produziert? 

Rudolf Weiler: In Indien haben 

wir drei Produktionslinien: Der 

eine Bereich ist die Produktion 

von Mikroschaltkreisen, in erster 

Linie für die Raumfahrt, daneben 

für den Verteidigungsbereich, 

für Automotive sowie normale 

Elektronikanwendungen. Die 

zweite große Produktionslinie 

ist die Herstellung von Sirenen. 

Wir produzieren dabei nach dem 

VDS-Standard der europäischen 

Versicherer und orientieren uns 

an deren Freigaben und an den jeweiligen 

Audits. Die Sirenen werden 

im Feuer- und Alarmsektor 

angewendet. Das dritte Geschäftsfeld 

heißt EMS, das ist eine Produktion 

spezifischer Schaltkreise 

auf ganz normaler Basis, die hier 

zusammengefasst werden. 

Asien Kurier: Wird in Indien 

- geografisch gesehen - für einen 

weltweiten Markt produziert oder 

gibt es Schwerpunktmärkte? 

Rudolf Weiler: Die Bereiche 

„Sirenen“ und „EMS“ 

sind weltweit orientiert, 

Digisound 

die Mikroschaltkreise 

sind im Moment noch 

zu 90 bis 95 Prozent ausschließlich 

für den indischen 

Sektor bestimmt. 

Sobald wir etwas mehr 

Kapazität aufbauen können, 

werden wir da auch 

in den internationalen 

Markt gehen. 

Asien Kurier: Wie sehen 

die Produktionsbedingungen 

in Indien aus, 

etwa in Bezug auf Logistik 

und gesetzliche Auflagen? 

Rudolf Weiler: Es ist 

im Grunde genommen nicht 

schwieriger als bei uns oder in 

China. Es gibt klare Vorgaben 

für Arbeitszeit und Arbeitsbedingungen 

oder Einhaltung von 

Fristen. Im Bereich Logistik hat 


sich die Situation deutlich verbessert. 

Wo wir früher beispielsweise 

für die Einfuhr von Waren 

aus dem Ausland über die Zollbehörden 

sehr lange brauchten, 

geht das heute auch schon innerhalb 

von zwei, maximal drei 

Tagen. Die Verkehrssituation hat 

sich ebenfalls extrem verbessert. 

Es ist natürlich klar, dass 

die Infrastruktur ausbaufähig 

ist. Auch wir haben noch immer 

Rudolf Weiler: “In Indien ist die Mentalität in 

erster Linie auf Gleichklang und Harmonie 

ausgerichtet.” 

einmal pro Woche einen totalen 

Stromausfall, aber auch in 

dieser Hinsicht ist vieles besser 

geworden. In den ersten Jahren 

unserer Präsenz in Indien mussten 

wir drei Tage in der Woche 

ohne Strom auskommen. Also, 

wir sind schon sehr zufrieden 

mit dem Erreichten. 

Asien Kurier: Vergleichen 

Sie einmal die Mentalitätsunterschiede 

der Mitarbeiter in 

Deutschland und in Indien? 

Rudolf Weiler: Ja, es gibt schon 

sehr deutliche Unterschiede. Wir 

haben in Deutschland eine sehr 

starke kapitalistische Struktur 

des Wirtschaftsdenkens und sind 

auf Profit ausgerichtet, während 

in Indien die Mentalität in erster 

Linie auf Gleichklang und Harmonie 

ausgerichtet ist. Aber das 

ist auch nicht so interessant wie 

die Frage, ob die Schnittstelle zwischen 

Deutschland und Indien 

gegenüber Gemeinsamkeiten mit 

Digisound 

11


anderen asiatischen Investitionsstandorten 

gut genug ist. Aus 

meiner Sicht ist das Verständnis 

zwischen einer indischen und einer 

deutschen Geschäftsmentalität 

hervorragend. 

Asien Kurier: Gibt es Dinge, 

bei denen Sie sagen würden, hier 

kann Deutschland im wirtschaftlichen 

Bereich von Indien lernen? 

Rudolf Weiler: Sicherlich kann 

man vom Langmut der Inder lernen 

und etwa die ganze übliche 

Hektik, in die wir verfallen, abstreifen: 

Das wäre zum Beispiel 

ein interessanter Lernprozess. 

Andererseits ist die Wirtschaft 

immer das, was sie sich selbst vorgibt; 

so gesehen bleibt dies wohl 

nur ein Wunschtraum. Lernen 

kann man dagegen in bestimmten 

Bereichen, um Arbeitsvorgänge 

an Indien abzugeben, die sich dort 

besser realisieren lassen. 

Asien Kurier: Herr Weiler, 

möchten Sie noch ein Schlusswort 

setzen? 

Rudolf Weiler: Gerne! Die 

deutsche Wirtschaft bemüht sich 

ja gegenwärtig sehr intensiv, die 

Geschäftsbeziehung zu Indien 

nochmals zu verbessern. Unsere 

Bundeskanzlerin besucht im 

Augenblick Indien und machte 

deutlich, dass Deutschland die 

wirtschaftlichen Verhältnisse in 

Indien noch stärker unterstützen 

will. Das ist nur zu begrüßen. 

Wir müssen davon ausgehen, 

dass wir zusammen mit Indien 

in der globalen Welt der Zukunft 

sehr stark sein können. Allein - 

ohne Indien oder einen gleichwertigen 

Partner - sind wir ganz 

sicher nicht stark genug, um den 

globalen Anforderungen zu genügen. 

 

Kontakt 

Digisound-Electronic GmbH 

Postfach 20 69, 22810 Norderstedt / 

Deutschland 

Oststrasse 54, 22844 Norderstedt 

Tel.: 49 40 526869 0 

Fax: 49 40 526869 13 

Email: info@digisound.de 

Web: www.digisound.de 


Indien 

Investoren für Biotechnologieparks 

gesucht 

Ausstellungs- und Verwaltungsgebäude im “Shapoorji Pallonji Biotech Park” bei Hyderabad. 

Von Boris Alex in New Delhi. Der Autor ist bfai-Korrespondent in Indien. 

Indiens Biotechnologiesektor 

befindet sich auf Wachstumskurs. 

Dank politischer 

Flankierung sind die Investitionschancen 

für ausländische 

Unternehmen gut. Die indische 

Regierung möchte mit Hilfe von 

Biotechnologieparks Kooperationen 

bei Forschung und Entwicklung 

fördern. Immer mehr 

internationale Konzerne nutzen 

den Standort, um von hier den 

asiatischen Markt zu bedienen 

und investieren kräftig. Auch 

Deutschland möchte sich künftig 

noch stärker engagieren. 

Im Finanzjahr 2006/07 (1.4. bis 

31.3.) erfreuten Indiens Biotechnologieunternehmen 

erneut mit 

einem Rekordergebnis von Plus 

27 Prozent auf 82,3 Milliarden 

indische Rupien (rund 1,44 Mrd. 

Euro; 1 Euro = 57,4 Rupien) zu. 

Indien ist damit hinter Japan und 

Südkorea der drittgrößte Markt in 

der Asien-Pazifik Region. Der Fachverband 

Association of Biotechnology 

Led Enterprises (ABLE) geht 

davon aus, dass der Umsatz 2010 

erstmals über umgerechnet 3,5 

Milliarden Euro steigen könnte. 

Grund für diese optimistische 

Prognose, die von Wachstumsraten 

von mehr als 30 Prozent für die 

nächsten drei Jahre ausgeht, ist der 

Zufluss an ausländischem Kapital. 

Immer mehr internationale Konzerne 

lagern ihre Forschungs- und 

Entwicklungstätigkeiten nach Indien 

aus. Die Investitionen in dieser 

Branche erhöhten sich 2006/07 

um 37 Prozent auf 22,7 Milliarden 

Rupien (etwa 400 Mio. Euro). Durch 

die Einrichtung von Biotechnologieparks 

sollen künftig noch mehr 

Investoren ins Land gelockt werden, 

so die Pläne der Regierung. 

Auch Kooperationen zwischen 

Universitäten sollen intensiviert 

werden, um die Ausbildung der 

indischen Wissenschaftler zu verbessern. 

Ziel ist es, die Forschungsergebnisse 

zu marktfähigen Produkten 

weiterzuentwickeln. 

Mit einem Anteil von knapp 70 

Prozent am Gesamtumsatz bleibt 

die Biopharmazeutik weiterhin 

die wichtigste Einnahmequelle 

der Branche. Sie legte 2006/07 um 

rund 19 Prozent auf 56 Milliarden 

Rupien (knapp 1 Mrd. Euro) 

zu. Besonders positiv haben sich 

die Anwendungen für die Landwirtschaft 

entwickelt. Ihr Umsatz 

konnte sich nahezu verdoppeln 

und stieg auf 11 Milliarden Rupien. 

Die Entscheidung der indischen 

Regierung, mehr Agrarland für 

die biotechnologische Forschung 

zur Verfügung zu stellen, hat zu 

Shapoorji Pallonji 

12



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Umsätze der Biotechnologie 

2005/06 *) 

[ in Mrd. 

Rupien ] 

2006/07 *) 

[ in Mrd. 

Rupien ] 

Veränderungen 

Biopharmazeutik 47,0 56,0 19,1 % 

Landwirtschaftliche 

Anwendungen 

5,8 11,0 89,7 % 

Dienstleistungen 7,2 10,0 38,9 % 

Industrielle 

Anwendungen 

3,8 4,0 5,3 % 

Bioinformatik 1,1 1,3 18,2 % 

Gesamt 64,9 82,3 26,8 % 

*) Wirtschaftsjahr April / März 

Quelle: Association of Biotechnology Led Enterprises (ABLE), 2007 

einer verstärkten Investitionstätigkeit 

- insbesondere ausländischer 

Unternehmen - geführt. 

Einzig die Sparte industrielle 

Anwendungen blieb mit einem Plus 

von nur gut 5 Prozent gegenüber 

2005/06 hinter den Erwartungen 

zurück. Laut ABLE mangelt es nach 

wie vor an Kooperationen zwischen 

Forschungseinrichtungen und 

Privatwirtschaft, um marktfähige 

Produkte zu entwickeln. Die Regierung 

setzt bei der Projektfinanzierung 

auf Modelle des Public Private 

Partnership (PPP). Im letzten Jahr 

konnte bereits eine Reihe länderübergreifender 

Vorhaben realisiert 

werden, darunter mit Australien, 

Schweden und Dänemark. Etwa 

200 ausländische Unternehmen 

nutzen mittlerweile den Standort 

Indien für die biotechnologische 

Forschung und Entwicklung, darunter 

AstraZeneca, GE Healthcare 

und Agilent. 

Auch Deutschland soll sich 

künftig noch stärker auf dem 

Subkontinent engagieren. Bundeskanzlerin 

Angela Merkel ebnete 

bei ihrem Indien-Besuch 

Anfang November 2007 den Weg 

für eine engere Kooperation zwischen 

deutschen und indischen 

Wissenschaftlern - auch im Bereich 

Biotechnologie. Die Zahl 

der Forscher an den indischen 

Universitäten hat sich in den letzten 

drei Jahren auf 16.000 verdoppelt. 

Eine wachsende Zahl ausländischer 

Unternehmen nutzt 

die vorhandene Infrastruktur für 

die Auftragsforschung sowie die 

Entwicklung und Erprobung von 

Medikamenten. 

Um seine Marktposition weiter 

auszubauen, muss Indien 

allerdings zunächst den regulatorischen 

Rahmen stärker auf 

internationale Standards ausrichten. 

ABLE setzt sich dafür ein, die 

gesetzlichen Vorschriften für die 

biotechnologische Forschung und 

Produktentwicklung so zu modifizieren, 

dass die Ergebnisse den 

EU-Anforderungen und jenen der 

US-Regulierungsbehörde 

Food 

and Drug Administration 

genügen. Dadurch könnten 

weitere Investoren ins Land 

geholt werden, hofft der 

Fachverband. 

Eine weitere Maßnahme, 

um “frisches” Geld in die 

Branche fließen zu lassen, 

ist die Einrichtung von Biotechnologieparks. 

Bislang 

gibt es sechs solcher Institutionen, 

bis Ende 2008 soll 

sich die Zahl verdoppeln. 

Mehrere Bundesstaaten haben 

entsprechende Projekte 

angekündigt und sind auf 

der Suche nach Kooperationspartnern. 

Der größte 

existierende Biotechnologiepark 

befindet sich in 

Hyderabad. Das Gelände 

mit dem Namen “Genome 

Valley” erstreckt sich über 600 

km 2 und beheimatet unter anderem 

den Pellonji Biotech Park sowie 

den ICICI Knowledge Park. 

Inzwischen haben sich hier rund 

100 Unternehmen angesiedelt. 

Auch die IT-Metropole Bangalore 

unterhält einen eigenen Biotechpark. 

Das 40 Hektar große Gelände 

“Bangalore Helix” konnte bereits 

eine Reihe von Investoren - insbesondere 

aus dem Bereich Bioinformatik 

- anlocken. Die Regierung des 

westindischen Bundesstaates Maharashtra 

wird in Kürze einen Park 

auf der Strecke zwischen Mumbai 

und Pune eröffnen. Weitere Projekte 

sind in Tamil Nadu, Uttar Pradesh, 

Rajasthan sowie in der Nähe 

der Hauptstadt New Delhi geplant. 

Karnataka ist nach wie vor der 

wichtigste Biotechnologiestandort 

auf dem Subkontinent. Knapp 200 

der insgesamt 350 Firmen haben 

sich in dem südindischen Bundesstaat 

angesiedelt, davon allein 140 

in Bangalore. Mit 11 Milliarden Rupien 

floss rund die Hälfte der Investitionen 

in diese Region. 

Kontakt 

Association of Biotechnology Led 

Enterprises (ABLE) 

No. 13, 2. Stock, 4. C Block, 

10. Main Road 

Koremangala 

Bangalore 560 034 / Indien 

Tel.: 91 80 2553 3930 

Fax: 91 80 2553 3998 

Email: info@ableindia.org 

Web: www.ableindia.org 

13



Indonesien 

Bessere Absatzchancen 

für Schwermaschinen 

Von Michael Sauermost in Jakarta. Der Autor ist bfai-Korrespondent 

in Indonesien. 

Die Nachfrage nach Schwermaschinen 

sowie Ausrüstungen 

für den Berg-, Hoch- und Tiefbau 

zieht in Indonesien nach einer 

Durststrecke wieder an. Neben 

der allgemeinen Konjunkturbelebung, 

die sich stimulierend 

auf den Bausektor auswirkt, sind 

dafür Projekte der Regierung 

verantwortlich. 

Insbesondere die eingeschlagene 

Marschroute im Energiesektor 

spielt dabei eine Rolle. Dementsprechend 

zuversichtlich äußerten 

sich Aussteller bei einer internationalen 

Kombinationsmesse aus den 

Bereichen Energie und Bergbau. 

In den letzten zehn Jahren nach 

der sogenannten Asienkrise waren 

Großprojekte ausgeblieben, und bürokratische 

Hürden sowie die mangelnde 

Rechtssicherheit machten es 

den Investoren nicht leicht, etwas 

an dieser Situation zu ändern. Die 

gestiegenen Ölpreise und die damit 

verbundene Kostenexplosion im 

Jahr 2005 sorgten für einen Importrückgang 

bei Bergbau-, Hoch- und 

Tiefbaumaschinen im Folgejahr. 

Dieser Trend soll sich jedoch 2007 

nicht fortgesetzt haben, meldet das 

Industrieministerium, das in diesem 

Jahr von einem zweistelligen 

Nachfragewachstum ausgeht. 

Die konjunkturellen Rahmenbedingungen 

für Großprojekte 

sind wieder günstig. So konnte 

die Bank Indonesia im Laufe der 

letzten zwei Jahre ihren Leitzinssatz 

um 4,5 Prozentpunkte auf 

mittlerweile 8,25 Prozent drücken. 

Investoren haben darauf bereits 

reagiert, jedoch komme der Effekt 

erst wirklich 2008 zum Tragen, 

kündigen Wirtschaftsexperten an. 

Durch das Energieprogramm der 

Regierung, das auf Alternativen 

zum Erdöl ausgerichtet ist, steht 

im Bergbausektor insbesondere 

Kohle im Vordergrund. Im Rahmen 

eines “Crash”-Programms 

der Regierung sollen Kohlekraftwerke 

die Kapazitäten des Energiesektors 

bis 2010 um insgesamt 

10.000 MW erhöhen. Aufträge - in 

erster Linie an chinesische Investoren 

- wurden bereits erteilt. 

Entsprechend dürfte die lokale 

Nachfrage nach Kohle in Zukunft 

drastisch steigen. Derzeit fördert 

der Archipel etwa 215 Millionen 

Jahrestonnen, von denen rund 70 

Die lokale Nachfrage nach Kohle dürfte 

in Zukunft drastisch steigen. 

Prozent exportiert werden. Letzteres 

sei in Zukunft nicht mehr 

möglich, auch wenn die Fördermengen 

jährlich zweistellig zulegen 

sollten, konstatiert die Regierung 

und kündigt bis spätestens 

2010 eine Limitierung der Ausfuhrmengen 

an. 

Eine gewisse Aufbruchstimmung 

war auf den Branchenmessen 

“Electric Indonesia”, “Mining 

Indonesia”, “Oil and Gas 

Indonesia” sowie “Building and 

Construction” zu spüren, die vom 

31.10. bis 3.11.07 in Jakarta vom 

Veranstalter PT Pamerindo organisiert 

wurden. 25 deutsche Unternehmen 

waren im Rahmen einer 

Gemeinschaftsbeteiligung des 

Bundeswirtschaftsministeriums 

präsent. Offensichtlich spielen 

Qualitäts- sowie neuerdings auch 

verstärkt Umweltaspekte bei den 

Anschaffungen von Maschinen 

und Anlagen auf dem Archipel 

eine größere Rolle als noch zuvor, 

war von einzelnen Ausstellern zu 

hören. 

Passend dazu verkündete das Industrieministerium, 

es wolle nicht 

Kohlekraftwerke sollen die Kapazitäten 

des Energiesektors bis 2010 um insgesamt 

10.000 MW erhöhen. 

länger Lizenzen für Importe von 

gebrauchten Schwermaschinen vergeben. 

Eine Modernisierung stehe 

künftig im Vordergrund. In der Bauwirtschaft 

sei der Nachholbereich 

ebenso groß wie in der Landwirtschaft 

oder im Bergbau. Allgemein 

hoffen die Anbieter von technisch 

anspruchsvolleren Anlagen auf 

ein längerfristiger ausgelegtes Investitionskalkül 

der indonesischen 

Unternehmen. So stand bei dem 

Messebesuch des Unternehmens 

Takraf, das unter anderem Förderbänder 

für den Bergbau vertreibt, 

die Aufklärung im Vordergrund, 

dass die Anlagen langfristig eine 

kostengünstige Alternative zum 

Lkw-Transport darstellen. 

Kontakte 

Ministry of Energy and 

Mineral Resources 

Jalan Medan Merdeka Selatan 18 

Jakarta 10110 / Indonesien 

Tel.: 62 21 3804242, -3813233 

Fax: 62 21 3847461 

Web: www.setjen.dpe.go.id 

PT Pamerindo Buana Abadi 

Deutsche Bank Building 13. Stock 

Jalan Imam Bonjol 80 

Jakarta 10310 / Indonesien 

Tel.: 62 21 3162001 

Fax: 62 21 3161981 

Web: www.pamerindo.com 

Rochester 

14


Indonesien 

Werbewelt in 

Aufruhr 

Von Dr. Dieter Burgmann in 

Yogjakarta. 

Ausnahmen nur für 

Marken mit “globalem 

Image” 

Eine Ausländerbeschränkung 

sorgt in der Werbewelt des Inselstaats 

derzeit für Aufregung. 

Dann dürfen indonesische Werbeagenturen 

bei den Drehs für 

ihre Spots weder ausländische 

Modelle noch Regisseure oder 

Kameraleute einsetzen. Außerdem 

soll verboten werden, im 

Ausland gedrehte Spots im indonesischen 

Radio oder Fernsehen 

zu zeigen. 

Die im Mai vom Ministerium 

für Kommunikation und Information 

verabschiedeten Regelungen 

für ausländische Arbeitskräfte in 

der Werbebranche gelten ab Jahresbeginn 

2008, dann läuft die 

Übergangsfrist ab. 

Ausnahmen soll es lediglich 

für sogenannte “globale Marken” 

oder für Werbefilme geben, in 

denen Reisen ins Ausland, ausländische 

Unternehmen oder 

Veranstaltungen beworben werden. 

Alle anderen Spots müssen 

zukünftig ausschließlich mit lokalen 

Personal auskommen. In Indonesien 

werden die gesetzlichen 

Vorgaben mit Skepsis betrachtet. 

Die Ressourcen seien nicht ausreichend, 

um die Nachfrage zu 

stillen, mahnt Irfan Ramli vom indonesischen 

Verband der Werbeagenturen 

(PPPI): “Wir haben hier 

ja gerade 50 Regisseure”. 

Die Branche hofft nun, dass die 

Regelungen nicht besonders rigide 

verfolgt werden. Darüber hinaus 

hat der Gesetzgeber in den Vorgaben 

Schlupflöcher gelassen. So soll 

es einem Ausländer erlaubt sein, 

für eine indonesische Agentur 

tätig zu sein, wenn ihm mindestens 

drei Indonesier “assistieren” 

und diese dadurch zusätzliche 

Qualifikationen erwerben können. 

Bisher war Indonesiens Werbebranche 

von Talenten aus dem 

benachbarten Ausland - etwa aus 

Thailand, Malaysia und Australien 

abhängig. 

Unterstützt wird das Vorhaben 

nicht zuletzt deshalb von einigen 

der führenden Regisseuren und 

Studios. Die ausländischen Werbeprofis 

hätten das Geschäft unfairer 

Weise dominiert, lautet der 

Vorwurf. Die Befürworter rechnen 

nun mit einem kräftigen Aufwind 

für die indonesische Werbebranche. 

“Es ist an der Zeit, dass 

die Agenturen auch auf lokale Talente 

setzen”, sagt Iman Brotoseno, 

Chef der Indonesian Broadcast 

Advertising Workers Association. 

Insgesamt entwickelt sich Indonesiens 

Werbeindustrie mit rasantem 

Tempo. Im laufenden Jahr 

wird ein Werbeumsatz in Höhe 

von rund vier Milliarden US-Dollar 

angepeilt. 

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Mitglied der Schweizer und Deutschen 

Handelskammern 

Japan 

Sauberer Handel 

Von Dr. Jürgen Maurer in Tokio. 

Der Autor ist bfai-Korrespondent 

in Japan. 

Der Erfolg japanischer Bemühungen 

zur Reduzierung von 

Treibhausgasemissionen fällt je 

nach Branche unterschiedlich 

aus. Mittelfristig werden die 

Transportbranche, Privathaushalte, 

der Handel und das Handwerk 

die ursprünglichen Zielvorgaben 

bis 2010 nicht erfüllen. 

Hingegen geht der industrielle 

Sektor mit gutem Beispiel 

voran und senkt die Emissionen 

freiwillig auch über die bereits 

gesetzten Werte hinaus. Denn 

mit dem Handel von Quoten, 

mit Energiesparen und mit Umweltschutzmaßnahmen 

lässt sich 

auch Geld verdienen. 

Ein Mitte August veröffentlichter 

Zwischenbericht über Japans 

Treibhausgasemissionen kommt 

zu dem Ergebnis, dass die für das 

Fiskaljahr 2010 gesetzten Ziele um 

bis zu 2,1 Prozent überschritten 

werden könnten. Mehr als 1,27 

Milliarden Tonnen dürften dann 

ausgestoßen werden. Betrachtet 

man allein den Kohlendioxidausstoß 

aus der Energienutzung, 

dann steigt die Überschreitung 

sogar um bis zu 5,9 Prozent. Denn 

15




Wirtschaft und Politik 

aus Asien: 

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Branche 

Emissions-Verringerungsziele 

im Vergleich zu 1990 

Ursprüngliche 

Zielvorgaben 

Neue Zielvorgaben 

2007 

Chemie 10 % 20 % 

Papier 13 % 20 % 

Petrochemie 10 % 13 % 

Gas 46 % 59 % 

Zement 3 % 3,8 % 

Flachglas 15 % 21 % 

Kalkbrennereien 6 % 8 % 

Aluminium 10 % 11 % 

Kupferwalzwerke 8,6 % 9,1 % 

Gummi 0 % 6 % 

Farbherstellung 40 % 41 % 

Sanitärkeramik 20 % 25 % 

Quellen: Nikkei, Ministry of Environment 

insbesondere die Emissionen der 

Transportbranche werden demnach 

bis 2010 um 14,5 Prozent, 

die der privaten Haushalte um 

16,1 Prozent, sowie die des Handels 

und des Handwerks um 30,9 

Prozent zunehmen. Hingegen soll 

die produzierende Industrie ihre 

Ausstöße bis dahin um 8,5 Prozent 

verringern können, so das Global 

Environment Subcommittee 

des Ministry of Economy, 

Trade and Industry. 

Auch wenn Japan auf 

Instrumente zurückgreift, 

wie sie das Kyoto-Protokoll 

erlaubt, so beispielsweise 

den Erwerb von Zertifikaten 

im CDM (Clean 

Development Mechanism) 

und JI (Joint Implementation), 

sollen die Emissionen 

bis 2010 lediglich um 

zwischen 3,3 und 4,5 Prozent 

gesenkt werden können. 

Das erklärte Ziel von 

6 Prozent Verringerung 

gegenüber dem Stand von 

1990, wie es für Japan im 

Kyoto-Protokoll formuliert 

ist, wird demnach also 

verfehlt. 

Obwohl die Industrie 

mit ihren bisherigen Aktivitäten 

gut dasteht, hat sie weitere 

Maßnahmen angekündigt, um die 

japanischen Verpflichtungen erfüllen 

zu können. Dazu haben 13 

Branchen einen Plan vorgestellt, 

ihre Emissionen von Kohlendioxid 

und anderen Treibhausgasen 

freiwillig um weitere 13 Millionen 

Tonnen gegenüber dem ursprünglichen 

Plan zu verringern. 

Beispielsweise will die chemische 

Industrie ihre Ausgaben um zusätzliche 

134 Milliarden Yen (823 

Mio. Euro; 1 Euro = 162,73 Yen) erhöhen. 

Die meisten der Branchen werden, 

um ihre Emissionsziele erreichen 

zu können, Zertifikate 

von anderen Ländern und Unternehmen 

kaufen. Die Elektrizitätserzeuger 

haben angekündigt, 

zwischen 2008 und 2012 etwa 120 

Millionen Tonnen an Emissionszertifikaten 

erwerben zu wollen. 

Im gleichen Zeitraum beabsichtigt 

die Stahlindustrie, sich etwa 

44 Millionen Tonnen zu sichern. 

Oder sie investieren in konkrete 

Umweltschutzprojekte in Entwicklungs- 

und Schwellenländern, 

so in Indien, der Volksrepublik 

China oder Malaysia, um 

dadurch eigene Emissionsrechte 

zu erwerben. Zwischen Januar 

und Juni 2007 hat die japanische 

Regierung bereits 92 Projekte dieser 

Art genehmigt, mehr als doppelt 

so viele wie in der zweiten 

Jahreshälfte 2006. Durch solche 

Projekte im Ausland haben japanische 

Firmen bislang Zertifikate 

in einer Größenordnung von 90 

Millionen Tonnen angesammelt. 

Mitsubishi ist eines der Unternehmen, 

das in umfangreichem 

Maße solche Zertifikate erworben 

hat und sich künftig weitere 

sichern will. Es hat dazu mit der 

Emissions Reduction Business 

Unit eine spezielle Geschäftseinheit 

geschaffen und verfügt mittlerweile 

über die meisten Emissionsrechte 

unter den japanischen 

Unternehmen. Seit März 2006 soll 

Mitsubishi einen achtprozentigen 

Anteil aller 

UN-Registrierungen beziehungsweise 

rund 11,9 

Millionen Tonnen angesammelt 

haben. 

Weitere Emissionsrechte 

aus CDM- und JI-Projekte 

sollen folgen, wie unter anderem 

aufgrund geringerer 

Stickstoffausstöße in einer 

Explosivstoffmine in Chile 

entsprechend 820.000 Tonnen 

Kohlendioxidäquivalente. 

Auf etwa 930.000 Tonnen 

kommt ein ähnliches 

Projekt in China. Zudem 

kauft Mitsubishi Heavy Industries 

von einem Windenergieprojekt 

der chinesischen 

Ningxia Electric 

Power Group etwa 330.000 

Tonnen Emissionsrechte 

ab. Alle derzeit allein von 

Mitsubishi Corp. erwogenen Projekte 

belaufen sich auf annähernd 

30 Millionen Tonnen pro Jahr, wie 

die “Japan Chemical Week” vom 

16. August 2007 meldete. 

Dabei spielen die japanischen 

Handelshäuser als Zwischenhändler 

eine wichtige Rolle. Sie treten 

international aktiv als Käufer von 

Emissionsrechten in Erscheinung, 

welche sie anderen Unternehmen 

oder an Regierungen weiterverkaufen. 

Im Jahr 2005 kaufte Japan 

von den angebotenen 352 Millionen 

Tonnen Emissionsrechten mit 

46 Prozent den größten Anteil. 

Von den 466 Millionen Tonnen im 

Jahr 2006 erwarb der Staat noch 7 

Prozent. Es wird damit gerechnet, 

dass 2007 die Unternehmen und 

Regierung umfangreiche Käufe tätigen, 

um ihre Verpflichtungen zu 

erfüllen, so der “State and Trends 

of the Carbon Market 2007” der 

World Bank Carbon Finance Unit. 

16



Der Kauf von Emissionsrechten 

im Ausland ist eine Methode, die 

Emissionen zu verringern. Umweltprojekte 

im Inland bilden ein 

noch wichtigeres Standbein. Hier 

laufen mehrere Aktivitäten verschiedener 

Branchen. So arbeitet 

die Stahlindustrie an einem 

Projekt, Kohlendioxid durch spezielle 

Katalysatoren aus Hochofengasen 

zu separieren. Das 

Ministry of Economy, Trade and 

Industry unterstützt derzeit ein 

Pilotvorhaben, Kohlendioxid unterirdisch 

in wasserführenden 

Schichten zu lagern, um Treibhausgase 

aus der Atmosphäre zu 

entfernen. 

Mitsubishi Heavy Industries 

und Royal Dutch Shell forschen 

an einem System, wie in der Industrie 

anfallendes Kohlendioxid 

gesammelt und komprimiert 

werden kann. Dieses soll dann 

bei der Rohölbohrung und -förderung 

eingesetzt werden, um 

mehr des kostbaren schwarzen 

Rohstoffes aus dem Boden herauszubekommen. 

Auf Kohlendioxid, wie es im 

Erdgas vorkommt, will der Anlagenhersteller 

Chiyoda Corp. 

zurückgreifen, um es als synthetisches 

Reaktionsgas in der Produktion 

alternativer Brennstoffe, 

beispielsweise in der Erzeugung 

von GTL (gas to liquid), einzusetzen. 

Eine entsprechende Technologie, 

die unter anderem 20 bis 30 

Prozent der Baukosten einer solchen 

Anlage einsparen hilft, hat 

Chiyoda entwickelt und testet sie 

in einem Pilotprojekt. 

Staatlicherseits wird darüber 

nachgedacht, ein eigenes inländisches 

Tauschsystem für Emissionsrechte 

einzuführen, um 

auch kleinen und mittleren Unternehmen 

die Möglichkeit zu geben, 

solche Quoten zu kaufen und 

zu verkaufen. Für die Endkonsumenten 

sollen Anreize geschaffen 

werden, auf energiesparende 

Elektrogeräte umzustellen. Die 

Privathaushalte tragen in hohem 

Maße zu Emissionen bei und verfügen 

damit über hohe Einsparpotentiale, 

die aber bislang kaum 

genutzt werden. 

Hyundai 

Korea 

Schiffbau auf Hochtouren 

Hyundai Heavy Industries (HHI) hatte Mitte Oktober mit dem Bau eines neuen 

Schiffssegmentwerks begonnen. 

Von Dr. Detlef Rehn in Seoul. Der Autor ist bfai-Korrespondent in Korea. 

Der schon seit Jahren auf 

Hochtouren laufende koreanische 

Schiffbau boomt weiter. 

Die Werften sind auf Jahre hinaus 

bestens beschäftigt. 

Deutschen Zulieferern bieten sich 

daher auch in der Zukunft gute geschäftliche 

Möglichkeiten. Sie profitieren 

auch davon, dass sich die 

koreanischen Werften angesichts 

starker chinesischer Konkurrenz 

zunehmend auf die Produktion höherwertiger 

Schiffe verlagern. 

Angaben der Korea Shipbuilding 

Association (KOSHIPA) zufolge 

gingen bei den lokalen Werften 

2006 Aufträge über knapp 

19,6 Millionen CGT (compensated 

gross tons) ein. Gegenüber dem 

Vorjahr war das ein Zuwachs von 

63,7 Prozent. Das Orderbuch hatte 

Ende 2006 ein Volumen von 45,3 

Millionen CGT. Beim derzeitigen 

Tempo der Fertigstellungen (2006: 

11,1 Millionen CGT) bedeutet dies, 

dass die koreanischen Werften auf 

mindestens vier Jahre hinaus ausgelastet 

sind. Der Auftragsbestand 

des gesamten Weltschiffbaus belief 

sich 2006 nach vorläufigen 

Angaben von Lloyd’s Register auf 

130,4 Millionen CGT. Südkorea 

vereinigte 35,7 Prozent auf sich; 

Japan rangierte mit 22,5 Prozent 

an zweiter, China mit 19,7 Prozent 

an dritter Stelle. 

Die gute Geschäftslage erlaubt 

den koreanischen Schiffbauern, 

beim einholen von neuen Aufträgen 

sehr selektiv vorzugehen und 

sich auf die Fertigung hochwertiger 

Schiffe zu konzentrieren. 

Dies sind vor allem Öl- und Flüssiggastanker 

(LNG), sehr große 

Containerschiffe (teilweise bis zu 

mehr als 13.000 TEU) und Spezialschiffe 

wie schwimmende Öl- und 

Gasplattformen. Vor allem in den 

beiden erstgenannten Bereichen 

sind koreanische Werften weltweit 

derzeit und auch für die absehbare 

Zukunft mit Abstand führend. 

Der KOSHIPA zufolge gingen 2006 

beispielsweise rund 79 Prozent der 

gesamten Neubestellungen von 

LNG-Tankern in Südkorea ein. 

Auch am Kreuzfahrtschiffbau 

hat Land schon länger Interesse, 

ist bisher allerdings im Gegensatz 

zu Containerschiffen oder Flüssiggastankern 

noch nicht übermäßig 

erfolgreich gewesen. Dies könnte 

sich allerdings bald ändern. Denn 

am 24. Oktober wurde bekannt, 

17


dass sich die STX-Gruppe mit rund 

800 Millionen US-Dollar an der 

norwegischen Aker-Werft beteiligt 

und zum größten Aktionär wird. 

Aker unterhält in Finnland eine 

große Werft für Kreuzfahrtschiffe. 

Die Ausrichtung auf Felder mit 

hohem Wertschöpfungsgrad ist 

auf die großen Veränderungen 

im internationalen Schiffbau zurückzuführen. 

China drängt mit 

Macht vorn und plant, bis 2015 

weltweit die Nummer eins unter 

den Schiffbaunationen zu werden. 

Auch Indien und Vietnam sind 

dabei, leistungsfähige Werften zu 

Öl- und Flüssiggastanker, sowie große 

Containerschiffe und Spezialschiffe bevorzugt. 

errichten. Die koreanischen Unternehmen 

nehmen aktiv an diesen 

Verschiebungen teil, indem sie 

Produktion von geringerwertigen 

Schiffen und Komponenten zunehmend 

ins Ausland verlagern. 

STX zum Beispiel baut für 500 Millionen 

US-Dollar in der Van Phong 

Economic Zone die größte Werft 

Vietnams. Samsung Heavy Industries 

(SHI) produziert in Ningbo in 

der ostchinesischen Provinz Zhejiang 

unter anderem Schiffsegmente 

für seine Werft in Geoje. 

Angesichts der guten Auftragslage 

investieren die koreanischen 

Schiffbauer auch kräftig in den 

Ausbau ihrer heimischen Kapazitäten. 

Hyundai Heavy Industries 

(HHI) zum Beispiel hat Mitte Oktober 

2007 in Gunsan (Provinz Northern 

Jeolla) den Bau eines neuen 

Schiffssegmentwerks begonnen. 

Die Investitionen belaufen sich auf 

300 Milliarden Won (230,8 Millionen 

Euro; 1.000 Won = 0,77 Euro). 

Es soll Ende Mai 2008 in Betrieb 

gehen. Ferner will die Firma in Ulsan 

bis 2009 für 134,1 Milliarden 

ein neues Dock mit einer Länge 

von 490 m und einer Breite von 115 

m bauen, in dem große Containerschiffe 

und Offshore-Plattformen 

(FPSO) hergestellt werden sollen. 

SHI plant in der Nähe seiner Geoje- 

Werft ebenfalls ein neues Schiffsegmentwerk. 

Außerdem baut die Firma 

gegenwärtig ein neues 400 m 

langes Dock; dort sollen ab dem ersten 

Halbjahr 2009 Containerschiffe 

der 16.000-TEU-Klasse gefertigt 

werden sollen. Nach eigenen Angaben 

von Mitte Oktober hat SHI ein 

Schiff dieser Größenordnung kürzlich 

entwickelt. 

Die deutsche Zulieferindustrie 

profitiert von diesen Entwicklungen. 

Gerade weil koreanische 

Werften in höherwertige Bereiche 

vorrücken, bieten sich deutschen 

Anbietern mit technisch und qualitativ 

anspruchsvollen Produkten 

und Lösungen auch in der Zukunft 

gute Chancen. Der Markt ist allerdings 

hart umkämpft. Möglichst 

günstige Preise sind gefragt. Zwar 

hat der Reeder bei der Ausstattung 

seiner Schiffe immer noch das letzte 

Wort und deutsche Zulieferer 

ziehen trotz höherer Preise ihren 

Nutzen hieraus, wenn der Eigner 

aus Europa kommt. Andererseits 

führt die Knappheit an Werftplätzen 

zu einer starken Position der 

Schiffbauer gegenüber den Eignern. 

Die Werften aber kalkulieren 

in erster Linie über den Preis. 

Hinzu kommt das Interesse 

der koreanischen Schiffbauunternehmen, 

die eigene, preiswertere 

Zulieferindustrie bei Aufträgen 

ins Spiel zu bringen. Dem Fachverband, 

der Korea Marine Equipment 

Association (KOMEA), gehören 

derzeit etwa 165 Unternehmen 

an. Sie stellten 2006 Komponenten 

und Teile im Wert von rund 7.400 

Milliarden Won her (+17,9% gegenüber 

2005). Nach Aussagen 

des Verbandes entfallen auf die 

Mitglieder etwa 80 Prozent der gesamten 

Branchenproduktion. 

Vor dem Hintergrund der boomenden 

Branchenkonjunktur 

war die Stimmung während der 

diesjährigen “Marine Week” sehr 

gut. Die Organisation der Beteiligung 

lag bei der Hamburg Messe 

und Congress GmbH. Die nächste 

“Kormarine” ist für Oktober 2009 

angesetzt. Der genaue Termin 

wird erst später veröffentlicht. 

Austragungsort ist wieder das 

BEXCO-Gelände in Busan. 

Kontakt 


Korea Marine Equipment 

Association (KOMEA) 

12-5 Yeouido-dong, Yeongdeungpo-gu 

Seoul 150-010 / Korea 

Tel.: 82 2 783 6952 

Fax: 82 2 785 7647 

Email: komea@chol.com 

Web: www.komarine.or.kr 

Vietnam / Deutschland 

Ein Land im Aufbruch 

Mit dem Beitritt zur Welthandelsorganisation 

verspricht 

sich Vietnam eine zunehmende 

Attraktivität für Auslandsinvestoren 

und eine nachhaltige 

Entwicklung seiner stark expandierenden 

Wirtschaft. 

Eine modernisierungshungrige 

Bevölkerung gepaart mit dem stabilen 

Wachstum, bietet gerade deutschen 

Investoren viel versprechende 

Geschäftsmöglichkeiten. 

Zusammen mit hochrangigen 

Experten bieten der “Deutsch-Asiatische 

Wirtschaftskreis”, das “Viet- 

Trade Center” und die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

“Ernst & 

Young” auf einem Vietnam-Event 

am Montag, den 3. Dezember 2007, 

ab 08.30 Uhr einen Überblick über 

potentielle Chancen des unternehmerischen 

Engagement in diesem 

südostasiatischen Land an. 

An der eintägigen Veranstaltung 

in den Räumen von Ernst & 

Young in Eschborn bei Frankfurt 

nimmt eine große vietnamesische 

Delegation aus diversen Industrieund 

Dienstleistungsbranchen teil 

(Umwelttechnologie, Lebensmittelverarbeitung, 

Maschinenbau, 

Finanz- und Kommunikationssektor). 

Geleitet wird der Kongress 

vom Vize-Industrie- und Handelsminister 

Herrn Le Danh Vinh. 

Interessierte Unternehmer wenden 

sich bitte sehr kurzfristig an 

das VietTrade Center in Dreieich: 

Tel.: 49 6103 2708209 

Fax: 49 6103 2708204 

Email: info@viettradecenter.de 

www.viettradecenter.de. 

18


Buchrezension 

Mythos 

Asien ? 

Von Daniel Müller in Münster. 

Mythos – unter diesem schillernden 

Begriff wird gemeinhin 

eine falsche, irrige, zumindest 

aber stark von der Realität abweichende 

Vorstellung verstanden. 

Ist es möglich, so fragt man sich, 

dass ein ganzer Kontinent mythologisiert 

wird? Es ist und zwar durch 

eine oberflächliche, tendenziöse und 

zuweilen auch einfach nur schlampige 

mediale Berichterstattung – so 

sieht es jedenfalls der Ex-Diplomat 

und Japanologe Albrecht Rothacher. 

Ins Visier genommen hat er 

vor allem jene „Jubelbücher“, die 

aus einer Fortschreibung aktueller 

Wachstumsziffern ein „Asiatisches 

Jahrhundert“, welches unaufhaltsam 

am weltpolitischen Horizont 

aufziehe, ableiten. Übersehen werde 

dabei, so Rothacher, dass die 

desolaten politischen und sozialen 

Verhältnisse in nahezu allen asiatischen 

Ländern, der einen oder 

anderen Erfolgsgeschichte ein jähes 

Ende bereiten könnten. Aus dieser 

Einschätzung leitet er seine These 

ab, dass es ohne grundlegende politische 

Reformen ein asiatisches 

Zeitalter nicht geben werde. 

Um diese These zu verifizieren, 

zeichnet der Autor einen Zustandsbericht 

des Kontinents, wobei der 

Schwerpunkt allerdings auf Ostasien 

liegt und Süd- und Zentralasien 

ganz ausgespart bleiben. Die einzelnen 

Länderberichte sollen über den 

aktuellen Stand der Transformation 

informieren und durch eine über Tagesaktualitäten 

hinausgehende langfristige 

Perspektive die kardinalen 

Herausforderungen identifizieren. 

Und die Probleme sind in der 

Tat Legion. Mit einer nahezu chirurgischen 

Präzision legt er den 

Finger auf die wunden Punkte, die 

so disparat und mannigfaltig sind 

wie Kontinent selbst. Das größte 

Destabilisierungspotential gehe 

dabei von China aus: Korruption, 

fehlende Rechtssicherheit, Menschenrechtsverletzungen 

auf der 

einen Seite und Umweltzerstörung, 

Nationalismus, Hegemonialstreben 

auf der anderen könnten leicht 

dafür sorgen, dass das Riesenreich 

in schwere Turbulenzen gerät. 

Japan befindet sich hingegen 

seit Anfang der 90er in einer Stagnation, 

wobei die politischen und 

ökonomischen Eliten nicht über 

die Kraft zu verfügen scheinen, die 

Sklerose zu überwinden. Auch bei 

den viel gerühmten Tigern gibt es 

Probleme: Südkorea steht mit Nordkorea 

ein gigantischer Sanierungsfall 

ins Haus, über Taiwan schwebt 

die die „Ein-China“-Politik wie ein 

Damoklesschwert. Thailand und 

Malaysia haben zwar eindrucksvolle 

wirtschaftliche Erfolge vorzuweisen, 

bleiben auf dem Weg 

zur Demokratisierung aber immer 

wieder auf halber Strecke stecken. 

Demgegenüber wurden in den 

beiden Inselreichen Indonesien 

und Philippinen Entwicklung 

kaum in Gang gesetzt und sehen 

beide sich durch ethnisch-religiöse 

Konflikte herausgefordert. 

Für Vietnam gilt in abgespeckter 

Bestellungen 

Mythos Asien ? 

Albrecht Rothacher, Licht- und Schattenseiten 

einer Region im Aufbruch. 

Olzog Verlag, München 2007 

400 Seiten, , 29,90 Euro 

ISBN 3-789281859 

Impressum 


Form Änliches wie für China. 

Und Laos und Kambodscha haben 

große Schwierigkeiten, ihre von 

Bürgerkrieg und Militärdiktatur 

verwüsteten Länder aufzubauen. 

Hinzu kommen überdies latente 

oder bereits virulente Grenzstreitigkeiten, 

die auch eine regionale 

Integration vereiteln. 

Wenig hat der Autor indes über 

etwaige Vorzüge zu sagen. Mehr als 

die Bildungsbeflissenheit in konfuzianisch 

geprägten Ländern fällt ihm 

hierzu nicht ein. Dabei ist es schwer 

vorstellbar, dass es bei so viel Schatten 

nicht auch ein wenig Licht geben 

soll. Trotz diese Einseitigkeit ist das 

Buch dennoch ein guter Abriss, der 

eine Fülle von Informationen auf 

engsten Raum verarbeitet. 

Herausgeber 

Ariadne Finanz- und Immobilienvermittlungs 

KG 

Hildegardstr. 16 

10715 Berlin / Germany 

Tel.: 49 30 8090 2248 

Redaktion 

Asien Kurier - Büro Bangkok 

Bangkok / Thailand 

Tel.: 66 2661 2377 

Fax: 66 2661 2373 

Chefredakteur 

Ralph Rieth 

Tel.: 66 89153 2108 

Email: ralph.rieth@asienkurier.com 

Autoren dieser Ausgabe 

Boris Alex, bfai, Dr. Dieter Burgmann, 

Wolfgang Ehmann, Klaus Köhler, 

Dr. Jürgen Maurer, Daniel Müller, 

Simon Nöth, Dr. Detlef Rehn, 

Ralph Rieth, Horst Rudolf, 

Ansgar Sadeghi, Michael Sauermost. 

Datenquellen 

oanda.com (Währungen), IWF, 

Zentralbanken, ADB 

Alle veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich 

geschützt. Nachdruck 

oder Verwendung in elektronischen 

oder anderen Medien - auch auszugsweise 

- nur mit schriftlicher Genehmigung 

der Redaktion. Verlag und 

Redaktion haften nicht für unverlangt 

eingesandte Manuskripte, Fotos oder 

Grafiken. Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge geben nicht unbedingt die 

Meinung der Redaktion wieder. 

19



16% 

14% 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

Wirtschaftsdaten: China 

Bruttoinlandsprodukt 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

Leistungsbilanz (BIP-Anteil) 

2008 

BIP [im Quartal] 

2 Q 2006 10,9 % 

3 Q 2006 10,7 % 

4 Q 2006 10,7 % 

1 Q 2007 11,1 % 

2 Q 2007 11,5 % 

3 Q 2007 11,5 % 

Haushaltssaldo 

[BIP-Anteil] 

2006 n/a 

2007 0,2 % 

2008 0,1 % 

2009 -0,1 % 

2010 -0,4 % 

25% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

150 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

Geschäftsklima 

11.0 

Euro / Chinesischer Yuan 

20% 

140 

10.8 

15% 

10% 

130 

10.6 

5% 

0% 

-5% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

120 

10.4 

110 

100 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

10.2 

10.0 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

Wirtschaftsdaten: Hongkong 

Wirtschaftsdaten: Indonesien 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 

-4% 

-6% 

12% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 


1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

Inflation 

2007 

2008 

BIP 

[im Quartal] 

2 Q 2006 5,5 % 

3 Q 2006 6,7 % 

4 Q 2006 7,0 % 

1 Q 2007 5,7 % 

2 Q 2007 6,6 % 

3 Q 2007 6,2 % 

10% 

6% 

2% 

-2% 

-6% 

-10% 

-14% 

70% 


1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

10% 

60% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 

-4% 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 

-4% 

-6% 

-8% 

11.6 

11.2 

10.8 

10.4 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 


1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

Euro / Hongkong-Dollar 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 


[BIP-Anteil] 

2006 n/a 

2007 1,9 % 

2008 2,4 % 

2009 2,1 % 

2010 2,2 % 

Leitzins 

[Jahresmittel] 

2006 n/a 

2007 7,8 % 

2008 7,4 % 

2009 7,7 % 

2010 7,8 % 

Commercial banks' 

prime rate 


[BIP-Anteil] 

2006 -1,2 % 

2007 -1,7 % 

2008 -1,8 % 

2009 -1,9 % 

2010 -1,5 % 

Leitzins 


2006 11,4 % 

2007 8,0 % 

2008 7,6 % 

2009 7,5 % 

2010 7,7 % 

Deposit rate 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

5% 

3% 

1% 

-1% 

-3% 

13600 

13200 

12800 

12400 

12000 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 


1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

Euro / Indonesische Rupie 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

10.0 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

11600 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

20



Wirtschaftsdaten: Japan 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 


1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2% 

Inflation 

5% 

4% 

3% 

2% 

1% 

0% 

170 


1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

Euro / Japanischer Yen 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 


[BIP-Anteil] 

2006 -2,5 % 

2007 -2,6 % 

2008 -2,2 % 

2009 -2,0 % 

2010 -2,0 % 

Leitzins 


2006 1,5 % 

2007 1,8 % 

2008 2,0 % 

2009 3,0 % 

2010 3.4 % 


prime rate 

0% 

-2% 

165 

-4% 

160 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

-6% 

-8% 

155 

-10% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

150 

Wirtschaftsdaten: Korea (Süd) 

Wirtschaftsdaten: Malaysia 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

-2% 



[BIP-Anteil] 

2006 0,4 % 

2007 0,4 % 


[BIP-Anteil] 

2006 -3,3 % 

2007 -3,2 % 

10% 

6% 

2% 

-2% 


-4% 

-6% 

2008 0,3 % 

2008 -3,1 % 

-6% 

-8% 

2009 0,3 % 

2009 -3,1 % 

-10% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

2010 0,3 % 

2010 -3,0 % 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

10% 

6% 

8% 

6% 

Leitzins 


Leitzins 


5% 

4% 

4% 

2% 

2006 6,0 % 

2007 6,5 % 

2006 6,6 % 

2007 6,5 % 

3% 

2% 

1% 

0% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2008 6,4 % 

2009 6,2 % 

2008 6,5 % 

2009 6,5 % 

0% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

12% 

8% 


2010 6,3 % 


prime rate 

2010 6,4 % 


prime rate 

16% 

12% 

8% 


4% 

4% 

0% 

0% 

-4% 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

-8% 

-4% 

-12% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

Euro / Koreanischer Won 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

Euro / Malaysischer Ringgit 

1350 

5.0 

1325 

4.9 

1300 

4.8 

1275 

1250 

4.7 

1225 

4.6 

1200 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

4.5 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

21



Wirtschaftsdaten: Singapur 

9% 

5% 

1% 

-3% 

4% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 


1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

Inflation 

2006 

2007 

2008 

35% 

30% 

25% 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

2.14 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 


1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

Euro / Singapur-Dollar 

2006 

2007 

2008 


[BIP-Anteil] 

2006 0,6 % 

2007 0,3 % 

2008 0,1 % 

2009 0,2 % 

2010 0,3 % 

Leitzins 


2006 5,3 % 

2007 5,3 % 

2008 5,5 % 

2009 5,4 % 

2010 5,4 % 

Commercial 

banks' prime rate 

2.12 

3% 

2.10 

2% 

2.08 

2.06 

1% 

2.04 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

0% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2.02 

2.00 

-1% 

1.98 

Wirtschaftsdaten: Thailand 

Wirtschaftsdaten: Vietnam 

12% 

8% 



[BIP-Anteil] 


[BIP-Anteil] 

10% 


4% 

0% 

-4% 

2006 n/a 

2007 -1,9 % 

2006 -1,2 % 

2007 -2,1 % 

8% 

6% 

-8% 

2008 -2,2 % 

2008 -2,4 % 

-12% 

2009 -2,0 % 

2009 -2,6 % 

4% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

2010 -0,9 % 

2010 -2,9 % 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

Inflation 

10% 

90% 

80% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

Leitzins 


2006 n/a 

2007 7,0 % 

2008 6,0 % 

Leitzins 


2006 11,2 % 

2007 11,5 % 

2008 11,7 % 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

-10% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 5,9 % 

2009 11,3 % 

2003 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

14% 


2010 5,8 % 

2010 11,0 % 

2% 


10% 

6% 


prime rate 

Commercial 

banks' prime rate 

0% 

-2% 

-4% 

2% 

-6% 

-2% 

-8% 

-10% 

2004 

2005 

2006 

2007 

2008 

2005 

2006 

2007 

2008 

-6% 

-12% 

-10% 

-14% 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

Euro / Thailändischer Baht 

1990 

1991 

1992 

1993 

1994 

1995 

1996 

1997 

1998 

1999 

2000 

2001 

2002 

2003 

2004 

Euro / Vietnamesischer Dong 

50 

48 

Alle Zahlen für die Jahre ab 

2007 sind Schätzungen des 

Economist und des IWF. 

24500 

24000 

23500 

46 

23000 

44 

22500 

42 

22000 

21500 

40 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

21000 

Dec 2006 Mar 2007 Jun 2007 Sep 2007 

22

Asien Kurier Abschied eines Wirtschaftsaktivisten (Vorschau)

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