Mehrjähriges Arbeitsprogramm 2014-2018 - ECHA - Europa

Mehrjähriges Arbeitsprogramm 2014-2018 33
fügbaren, einschließlich Regulierungsbehörden, Wissenschaft, Verbrauchergruppen und der Industrie.
Auf diese Weise werden die in der EU generierten Daten maximal genutzt.
Auf interner Ebene werden im Rahmen von IT-Entwicklungen während des Zeitraums einige Elemente
der Managementprozesse, Planung und Berichterstattung weiter automatisiert und verschlankt.
Natürlich erfordert die erhöhte Abhängigkeit von der IT eine ausreichend robuste Absicherung, um
größere Zwischenfälle oder Unterbrechungen unbeschadet zu überstehen. Deshalb wird die ECHA
weiterhin darin investieren, ihre IKT-Infrastruktur robuster, leicht bedienbar, flexibel, leicht erweiterbar
und reduntanter zu gestalten, um für Zwischenfälle gerüstet zu sein.
Und schließlich ist angesichts der rasanten Entwicklung in der Technologie und des natürlichen Lebenszyklus
von IT-Systemen eine umfassende technologische und architektonische Inspektion der
breiten Landschaft an IT-Lösungen und Dienstleistungen innerhalb des Zeitraums angesetzt.
6.3 Personalpolitische Maßnahmen und Initiativen zur Maximierung des
Potenzials des Personalbestands und Bewältigung von sinkendem Personalbestand
Die ECHA hat erfolgreich Personen mit einem hohen Niveau an Fachkompetenz eingestellt, sogar in
Bereichen mit begrenzter Verfügbarkeit von Fachkompetenz, wie etwa im Falle der Regulierungswissenschaft.
Die Einstellung ist jedoch nur der erste Schritt. Die Fähigkeiten und das Wissen von Mitarbeitern
müssen danach ständig weiterentwickelt werden.
Die personalpolitischen Maßnahmen und -praktiken der Agentur müssen daher die aktuelle Nachfrage
erfüllen (durch den kurzfristigen Zyklus der Zielsetzung, Leistungsbeurteilung, Schulung usw.),
aber auch flexibel genug sein, um neue Arbeitsbereiche in Situationen mit sinkendem Personalbestand
ausreichend abzudecken (durch den langfristigen Zyklus von Organisationsentwicklung und
Flexibilität, Prioritätensetzung, Kultur und Leadership).
Die Haltung leistungsfähiger Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor für den weiteren Erfolg der
ECHA. Während des Zeitraums zu berücksichtigende Kernpunkte sind u. a. effektives Leistungsmanagement,
Ermittlung, Entwicklung und Honorierung von Personen in Schlüsselfunktionen, Zuweisung
von Stellen für Prioritätsbereiche und strategische Personalentwicklung. Darüber hinaus wird in
dieser Hinsicht die proaktive Anregung, Motivierung und Befähigung des Personals zum Erreichen
unserer Prioritäten eine große Managementherausforderung darstellen.