Panalpina Geschäftsbericht 2009

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Berichte des Verwaltungsrats und der Konzernleitung
Bericht der Konzernleitung
Starke Generierung von Free Cashflow
trotz Rückgang bei Volumen und Bruttogewinn
2009 war für Panalpina und die gesamte Transport- und Logistikbranche ein schwieriges
Jahr. Der Welthandel brach infolge einer aussergewöhnlich schwachen Nachfrage
nach Investitions- und Konsumgütern sowie eines beispiellosen weltweiten Abbaus der
Lagerbestände stark ein, was zu einem beispiellosen Rückgang der Handelsvolumen
führte und die Kernmärkte von Panalpina tangierte. Die Gruppe reagierte frühzeitig,
senkte ihre Kostenbasis und konzentrierte sich strikt auf die Generierung von Cashflow.
Marktbedingungen und Ausblick
Das Jahr 2009 hätte kaum turbulenter oder schwieriger
sein können. Die internationale Transport- und Logistikbranche
sah sich mit einer extrem schwierigen wirtschaftlichen
Umgebung konfrontiert. Die Weltbank schätzt, dass
die globalen Handelsvolumen um 14% einbrachen. China
hat Deutschland 2009 als stärkste Exportnation abgelöst,
was einen weiteren Meilenstein für Chinas schnellen Aufstieg
und wachsenden wirtschaftlichen Einfluss darstellt.
Aber in einem Jahr der globalen wirtschaftlichen Umwälzungen
und der wirtschaftlichen Schwäche erreichte China
den ersten Rang, weil seine Exporte nur um 16% zurückgingen,
während die deutschen Exportzahlen stärker
gesunken sind.
Obwohl Panalpina in dieser rauen Umgebung auf der Kostenseite
schnell und stringent reagierte und die Produk tivität
erhöhte, konnten die Massnahmen den starken Rückgang
der Volumen und gegen Jahresende den beispiel losen
Druck auf die Nettoerlöse pro Volumeneinheit der Gruppe
im Anschluss an die schnelle Erhöhung der Einkaufsraten,
die mit zeit licher Verzögerung an die Kunden weitergegeben
wird, nicht kompensieren. Hinzu kommt, dass Panalpina
zwar in den letzten Jahren konsequent Marktanteile bei
den meisten Handelslinien und Produkten gewinnen konnte,
dieser Trend jedoch 2009 aus verschiedenen Gründen bei
einer Vielzahl von Handelswegen und Produkten gegenseitig
verlief. Nach Ansicht des Managements ist die Gruppe
zwar im Allgemeinen geografisch und durch Fokussierung
auf eine Vielzahl von Kundensegmenten und Branchen gut
diversifiziert, der Umsatz der Gruppe brach jedoch in den
konjunkturabhängigen Branchen (insbesondere Automotive,
Hi-Tech und Telekommunikation, die 2008 zusammen
ungefähr 39% des Umsatzes der Gruppe erzielten und
2009 etwa 36%) überproportional stark ein. Im Vergleich
zu einigen Wettbewerbern der Branche ist die Konzernleitung
zudem der Ansicht, dass Panalpina über einen relativ
Panalpina Geschäftsbericht 2009
hohen Anteil an Grosskunden verfügt (so genannte Global
Accounts, die 2008 zusammen etwa 32% und 2009
etwa 29% des Gruppenumsatzes erzielten), mit denen die
Gruppe im Berichtsjahr einen überpropor tional geringeren
Umsatz erwirtschaftete. Darüber hinaus war Panalpina bei
der Generierung neuer Geschäftsakti vitäten auch durch
die laufenden Untersuchungen des US-Justizministeriums
wegen möglicher Verletzungen des Foreign Corrupt
Practices Act beeinträchtigt, da diese es erschwerten, von
bestimmten Kunden Aufträge zu erhalten.
Das Unternehmen hat jedoch über die letzten zwei Jahre
umfangreich in den Aufbau einer rigorosen und branchenweit
führenden Compliance-Struktur investiert, was nach
Überzeugung des Managements der Gruppe mittelfristig
einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil erbringen wird.
Darüber hinaus hat die Gruppe verschiedene Meilensteine
bei der weiteren Stärkung ihrer Vertriebs- und Produktstruktur
erreicht. Im Laufe des Jahres hat Panalpina nicht
nur ihr Serviceangebot erweitert, indem sie eine Palette
neuer, unternehmensweiter Produkte im Bereich Supply
Chain Management (SCM) definiert und gestartet hat,
sondern hat auch ein Trade Lane Concept ausgearbeitet.
Dieses Konzept verfolgt das Ziel, den Umsatz anzutreiben
und die Profitabilität der Einheiten zu verbessern, indem
Beschaffungs- und Verkaufsaktivitäten enger aufeinander
abgestimmt werden. Eine weitere wichtige Leistung war
2009 die Einführung eines neuen Management Information
Systems (MIS), das die Visibilität und Transparenz bei einzelnen
Kunden und Kernprodukten stark verbessert und
so den Geschäftsentscheidungsprozess unterstützen wird.
Die Gruppe hat zudem begonnen, ein allgemeines Prozessrahmenwerk
einzuführen, mit dem insbesondere die Kundenbasis
im Segment der mittelgrossen Unternehmen vergrössert
werden soll. Weitere Priorität haben die aktive
Verwaltung von Vertriebsaktivitäten, indem die verbesserte
Visibilität und Transparenz bei einzelnen Kunden und
Produkten genutzt wird, sowie die Neudefinition und die