Unsere Konzeption - Stuttgarter Jugendhaus gGmbH

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3 Leitgedanken und Handlungsorientierung zur vorliegenden
Konzeption
„Die Familie ist die aktive Mitte des Gemeinwesens, sie sichert das Aufwachsen der nachfolgenden
Generationen und stellt das soziale und humane Kapital für eine zukunftsfähige Gesellschaft.
Die Gestaltung familialen Zusammenhalts ist aufwändig, auch risikoreich und
muss ständig neu gelingen. Familien brauchen eine soziale Infrastruktur, die widersprüchliche
Anforderungen und Belastungen abfedert, mit denen sich Familien konfrontiert sehen.“ 2
Ein gemeinwesenorientiertes Stadtteilzentrum, das die Familie in den Mittelpunkt stellt und
sich einem so formulierten Auftrag verpflichtet, leistet „[… ]einen innovativen Beitrag zur Anpassung
der sozialen Infrastruktur an veränderte familiäre Bedarfe.“ 3
Die Herausforderungen, die es im Familien­ und Stadtteilzentrum zu meistern gilt, liegen
sicherlich nicht nur in der „Multikulturalität“, wie sie in einem Gebiet wie dem COOP­
Wohnquartier gegeben ist, sondern auch in den daraus resultierenden, zum Teil sehr unterschiedlichen
Vorstellungen von dem was „Familie“[heute] bedeutet und wie diese gelebt
wird, je nach kulturellem, religiösem und Bildungshintergrund und nicht zuletzt abhängig vom
jeweiligen Zugang zu materiellen Ressourcen, zu Arbeit und Zeit.
Natürlich stellt sich die Frage, wie eine Angebotsstruktur aufgebaut und etabliert werden
kann, die nicht nur unterschiedlichen, sondern auch sich stetig wandelnden Bedarfen gerecht
wird. Ein Angebot, das weniger „versorgenden“, sondern vielmehr aktivierenden Charakter
hat und sowohl unterschiedliche Gruppierungen wie Generationen auffordert, sich für ihr
persönliches, familiäres und gemeinschaftlich Wohl zu engagieren.
Dieser Frage stellen wir uns im Rahmen dieser Kurzkonzeption unter den nachfolgenden
Überschriften.
4 Die ersten Schritte für die Aufbauphase
4.1 Die ersten Schritte auf struktureller Ebene ­ Das „Top­Down­
Prinzip“
Noch vor Beginn der Umbauarbeiten bzw. parallel dazu gilt es den Aufbau in struktureller
Hinsicht zu gestalten: Der neue Träger des Stadtteilbistros stellt sich in den bestehenden
Gremien vor Ort („Runder Tisch COOP“, RTK, Jugendhilfekonferenz Nord, etc.) mit seiner
Konzeption des Stadtteilzentrums vor. Da diese Konzeption im Wesentlichen auf Kooperation
und Vernetzung der vorhandenen Ressourcen im Stadtteil zielt, ist es unerlässlich, die
Kommunikation hier so bald wie möglich aufzunehmen und die Kooperationen zu konkretisieren.
Wer mögliche Kooperationspartner im Einzelnen sind und wie die Kooperationen und
Vernetzungen auszurichten wären, wird unter Überschrift 5 „Zur Kooperation mit anderen
Einrichtungen im Stadtteil“erläutert.
Parallel dazu bzw. aus den genannten Gremien heraus, gilt es nun eine abgestimmte Strategie
der Kontaktaufnahme zu den Zielgruppen des neuen Familien­ und Stadtteilzentrums
vorzubereiten und durchzuführen. Die jeweiligen Zugangswege zu den Familien im Stadtteil,
über die die einzelnen Kooperationspartner verfügen, sollten dabei möglichst effizient ge­
2 „Eltern­Kind­Zentren. Die neue Generation kinder­und familienfördernder Institutionen, Deutsches
Jugendinstitut, München 2005
3 ebenda
Stuttgarter Jugendhaus e.V., Konzeption Familien­ und Stadtteilbistro im COOP­Gebiet, Stand Februar 2006