Geschäftsbericht (pdf, 1.2Mb) - Psychiatrie Baselland PBL

Defizite eines Menschen ausgerichtet. Unsere Haltung kann anhand von drei Prinzipien geprüft
werden:
1. «Unsere Bewohnerinnen und Bewohner können nichts!» Hier gibt es keinen Spielraum. Kein Bereich
zur Möglichkeit von Selbstbestimmung. Die Menschen mit einer psychischen Behinderung werden
total fremdbestimmt.
2. «Unsere Bewohnerinnen und Bewohner können Manches.» Spielräume sind vorhanden.
Wahlmöglichkeiten existieren. Die Menschen mit einer psychischen Behinderung werden teilweise
in Entscheidungen ihres Lebens und der Institution miteinbezogen.
3. «Unsere Bewohnerinnen und Bewohner können alles.» Die Fragestellung, was man nicht kann, hat
nicht erste Priorität. Hier werden selbstständige und eigenverantwortliche Entscheidungen zum
Normalfall.
Aus der Sicht der Menschen mit einer psychischen Behinderung und somit der Betroffenen bedeuten
Selbstbestimmung und Selbstverantwortlichkeit oft, die verlorenen Fähigkeiten, Macht bzw. den
Einfluss zurückzugewinnen. Professionelle Arbeit kann diese Prozesse nur fördern und unterstützen,
sie jedoch nicht primär bewirken.
Oft führt die Aktivität der Professionellen zur Passivität der Betroffenen. Professionell Tätigen fällt das
Nichthandeln schwerer als das Handeln. Dabei ermöglicht gerade die professionelle Zurückhaltung,
dass Menschen mit einer psychischen Behinderung ihre Fähigkeiten entdecken und nutzen lernen.
Man hilft den Menschen nicht, wenn man für sie erledigt, was sie selbst tun könnten.
Empowerment-Prozesse lassen sich nicht planen, erst recht nicht von professioneller Seite. Sie verlaufen
weder gradlinig, noch sind sie Erfolgsgeschichten. Ein gangbarer Weg braucht viel Zeit. Gerade bei
schwer beeinträchtigten Menschen vollzieht sich Veränderung in einer anderen Geschwindigkeit als
im Leben der professionell Tätigen. «Professionelle Fertigprodukte» (Keupp 1993) beinhalten immer
die Gefahr, dass sie den Menschen mit einer psychischen Behinderung überfordern und ihn gleichzeitig
daran hindern, die eigenen Ressourcen zu mobilisieren.
Gerade die Bemühungen des Qualitätsmanagements können dazu führen, dass die Eigenzeitlichkeit
(Knuf 2001) der Menschen mit einer psychischen Behinderung und ihre Fähigkeiten zur individuellen
Problemlösung den strukturierten und zeitlich «vorgegebenen» Förderplanungen geopfert werden.
Oft stehen die Professionellen in psychiatrischen Einrichtungen unter Erfolgsdruck. Sie sollen
positive Veränderungen vorweisen, andernfalls wird ihre Arbeit als nicht erfolgreich betrachtet.
Dieser Leistungsdruck und die damit verbundene Ungeduld verhindern Empowerment-Prozesse.
Professionell Tätige lassen sich dann schnell dazu verleiten, positive Veränderungen gemäss eigener
Vorstellung zu planen. Notwendig ist vielmehr grosser Respekt vor der eigenen Zeit der Menschen
mit psychischer Behinderung. Das heisst, dass auf zu sehr strukturierte Förderplanungen und zu eng
gefasste Zeithorizonte zu verzichten ist.
Erika Hüsler, Heimleiterin Wohnheim Wägwiiser