PDF-Download - Landespresseball NRW

LPBNRW I HighLight I RWE-Interview
„Wir haben
die Themen von morgen“
Wie kommuniziert man die Energiewende? Sebastian Ackermann, Leiter Unternehmenskommunikation
der RWE Deutschland AG, über die Energiewende als kommunikative
Herausforderung und Chance.
Sie haben derzeit eine Herkulesaufgabe
zu bewältigen:
Sie müssen nicht nur die Energiewende
vermitteln, sondern
auch die Kehrtwende
ihres Unternehmens vom
traditionell geprägten Stromkonzern
zum Förderer erneuerbarer
Energien.
Die Energiewende stellt eine
enorme technische und logistische
Herausforderung dar,
genau gesagt ist sie die größte
Infrastrukturaufgabe des
Jahrhunderts in Deutschland.
Damit ist sie auch für
uns Kommunikatoren ein
Glücksfall. Um den Aufbau
einer komplett neuen Energie-Infrastruktur
zu erklären,
brauchen wir sogenannte
Gestaltungskommunikation.
Es geht darum, offensiv nach
vorne zu schauen. Damit haben
sich auch die Aufgaben
in der Unternehmenskommunikation
massiv verändert.
Statt Ideologiedebatten
will die Öffentlichkeit heute
wissen, was RWE für das Gelingen
der Energiewende unternimmt.
Und wie wirken sich diese
Veränderungen auf das
Image von RWE aus?
Wie sich das Image verändert,
müssen schlussendlich
andere beurteilen. Natürlich
lassen wir unsere Images
professionell messen. Und
da können wir auf durchaus
gute Ergebnisse für RWE blicken.
RWE war bei der Entwicklung
technischer Lösungen
stets weit vorne. Und
genau darum geht es bei der
Energiewende wieder. Wir
wollen auf jeden Fall anpacken
und unseren Teil zum
Gelingen der Energiewende
beitragen. Unsere Ingenieure
arbeiten mit unbedingter
Leidenschaft daran.
Und wir haben viele Rückmeldungen,
dass man uns
genau das zutraut.
Sie klingen, als wäre die
kommunikative Wende reibungslos
vollzogen. Wie sehen
denn die Glaubwürdigkeitswerte
aus, wenn es vor
kurzem bei RWE noch hieß
„Kernkraft ist sauber und
billig, Solarenergie hingegen
teuer und ineffizient“?
Die Energiewende ist, wie
gesagt, eine Jahrhundertaufgabe.
Und wir stehen alle
miteinander gerade erst am
Anfang. Manche vergleichen
das, was wir im Moment erleben,
mit den Zeiten nach
der Wiedervereinigung. Man
muss eine Infrastruktur aufbauen,
die es so noch nirgends
auf der Welt gibt.
Deutschland ist sozusagen
ein energetisches Versuchslabor.
Für die Investitionen
sind Milliardenbeiträge notwendig.
Das verlangt eine
Kommunikation, die sachorientiert,
glaubwürdig und
vor allen Dingen dialogorientiert,
faktenbasiert und
ehrlich ist.
Wie begegnen Ihnen Journalisten
in diesem Zusammenhang?
Ich besuche regelmäßig verschiedene
Redaktionen. Das
reicht von öffentlich-rechtlichen
Rundfunkanstalten
über Zeitungshäuser bis zu
Fachverlagen. Ein konkretes
Beispiel: Vor einem Termin
beim Frauenmagazin „Brigitte“
habe ich mich kürzlich
ein bisschen gesorgt. Als wir
uns dann trafen, warteten
neun Redakteurinnen und
ein Chefredakteur und waren
ganz begeistert von
RWE. Zentraler Satz: „Ihr
habt genau die Themen, die
wir brauchen.“, Dazu gehören
Elektromobilität oder intelligente
Hausautomatisierung,
also genau die Themen
von morgen, die sich unsere
Zielgruppen wünschen.
Ein RWE Manager darf also
auch tanzen?
Einer der größten Megatrends
ist das neue Miteinander.
Der Landespresseball ist
Miteinander in Reinkultur.
Daher wäre es geradezu
Sebastian Ackermann
Leiter Unternehmenskommunikation
der RWE Deutschland
AG
fahrlässig, sich in Gütersloh
nicht aufs Tanzparkett zu begeben.
Obwohl meine Frau
mich stets daran erinnert,
dass ich persönlich ein lausiger
Tänzer bin. Ich freue
mich also auf viele Gespräche
mit den Kolleginnen
und Kollegen und den Menschen
aus dieser Region.
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