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Ein attraktives Umfeld
für ein starkes Team
„Individuelle Bedürfnisse und
Erwartungen im Voraus zu
erkennen und darauf einzugehen
wird immer wichtiger.“
Inga Dransfeld-Haase, Senior Vice President, Corporate HR
Interview mit Inga Dransfeld-Haase
Was sind die Schwerpunkte der Personalarbeit bei Nordzucker?
Nordzucker beschäftigt rund 3.300 Mitarbeiter in ganz Europa –
ein vielseitiges Team in Bezug auf Alter, Nationalität, Erfahrung,
Schulung und Ausbildung. Eine unserer wichtigsten Aufgaben ist
es, diese Vielseitigkeit und das Engagement unserer Mitarbeiter
zu nutzen, um eine Kultur zu schaffen, die zu herausragenden
Leistungen anspornt. Nordzucker soll ein attraktiver Arbeitgeber
bleiben – das ist eine unserer wichtigsten Zielsetzungen.
Was macht Nordzucker zu einem attraktiven Arbeitgeber?
Von der Landwirtschaft bis zum Endprodukt decken wir eine
große Bandbreite an Fachwissen und viele verschiedene Aufgabenfelder
ab. Durch umfassende Veränderungen innerhalb und
außerhalb unseres Unternehmens stehen wir vor anspruchsvollen
und spannenden Herausforderungen. Darin liegen neue Chancen
für die Mitarbeit in Projekten und an Prozessen. Wann immer
möglich versuchen wir, neue Stellen intern zu besetzen. Unser
immer internationaler werdendes Geschäft gibt den Mitarbeitern
zudem die Möglichkeit, mit Kollegen in anderen Ländern zusammenzuarbeiten,
zum Beispiel in funktionsüber greifenden oder
überregionalen Arbeitsgruppen und Projekten.
Unsere Zuckerrübenkampagne konzentriert sich auf die Zeit von
Mitte September bis Mitte Januar. Danach folgt eine Zeitspanne,
in der andere Aktivitäten anstehen. Das gibt uns die zusätzliche
Chance, die Funktionen unserer Mitarbeiter während des Jahres
zu variieren. Außerdem können wir unseren Mitarbeitern in der
Nebensaison Zeit zur Kompetenzentwicklung anbieten – ebenso
wie Freizeit, um anderen Interessen zu folgen.
Wir haben eine Reihe von Initiativen ins Leben gerufen, um die
Work-Life-Balance zu fördern. Derzeit stellen wir positive Beispiele
zusammen, um sie auf den gesamten Konzern zu übertragen.
Dazu zählen etwa die kostenlose Nutzung von Fitnesseinrichtungen,
interne Sportveranstaltungen, die Beteiligung des Unternehmens
an öffentlichen Laufveranstaltungen, kostenlose Gesundheitschecks,
ein kostenloses Obstangebot, Familienräume sowie Kita-Plätze.
Welche Herausforderungen erwarten Sie für die Zukunft?
Individuelle Bedürfnisse und Erwartungen im Voraus zu erkennen
und darauf einzugehen wird immer wichtiger. Junge Menschen
haben heute zum Beispiel ganz andere Erwartungen an ihr
Arbeitsleben als noch vor ein paar Jahren oder gar vor Jahrzehnten.
Gleichzeitig müssen wir die gesellschaftlichen Veränderungen
insgesamt berücksichtigen: den demografischen Wandel und den
potenziellen künftigen Mangel an qualifizierten Bewerbern. Für
uns bei Nordzucker liegt die dringlichste Herausforderung in dem
großen Generationenwechsel, vor dem wir in den nächsten
Jahren stehen werden. Alle diese Faktoren werden wir in unserer
Personalstrategie berücksichtigen.
42 Nachhaltigkeitsbericht 2012 /13