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4 PROZUKUNFT 2.2002
Vertreterversammlung 2002
„Den Ernstfall nur geprobt …”
„Wir können trotz intensiver
Bemühungen keine Entwarnung geben,
aber wir bleiben am Ball”,
skizzierte Falk Stock den Vertreterinnen
und Vertretern das vergangene
Geschäftsjahr, die gegenwärtige
Situation und die Ziele unserer Genossenschaft
anlässlich der vierten
ordentlichen Vertreterversammlung
der Wahlperiode 1999–2003 am
22. Juni 2002 in wenigen Worten.
Bericht des Vorstandes
Damit fasste der Vorstand
knapp zusammen,
was im Bericht
später detailliert untersetzt
wurde:
Kluges und konsequentesWirtschaften
und der Umbau
der Organisation
haben insgesamt zu einem guten Jahresergebnis
geführt. Und so hätte der
Vorstand ein zumindest ausgeglichenes
Bilanzergebnis präsentieren können,
wären da nicht die weiter steigenden
strukturellen Leerstände, die die Genossenschaft
auch in den kommenden
Jahren in existenzieller Weise belasten
werden.
Die Genossenschaft verfügt derzeit über
6.414 Wohneinheiten in acht Wohnscheiben,
fünf Punkthochhäusern und
3- bis 5-Geschossern. Das Gros der
Wohneinheiten mit einer Gesamtfläche
von rund 340.000 m 2 sind Zwei- (33 %)
und Drei-Raumwohnungen (41 %).
Unter letzteren ist der Leerstand besonders
hoch – Grund: Es fehlt an Nachwuchs.
Gerade junge Familien sind aus
wirtschaftlichen Gründen gezwungen,
in Richtung Arbeit zu ziehen – und das
ist oft außerhalb Thüringens.
Das Durchschnittsalter unserer Mitglieder
steigt weiter an und liegt derzeit bei
56 Jahren. Mit Stichtag 15. Juni 2002
standen in unserer Genossenschaft
1.067 Wohnungen leer, das entspricht
16,6 % des Bestandes, darin enthalten
sind allerdings die freigezogenen und
Vertreterversammlung während der Abstimmung
abzureißenden Gebäude am Julius-
Leber-Ring. Ohne diese liegt der Anteil
freier Wohnungen mit 11,4 % deutlich
unter dem ostdeutschen Durchschnitt
von 15,8 %.
Zum Abriss führte Falk Stock aus, dass
dieser am Julius-Leber-Ring nur dann
beginnen könne, wenn die zugesagten
Fördermittel – 6,7 Mio. Euro sind 2002
für die Umgestaltung von Großsiedlungen
in Erfurt laut Masterplan vorgesehen
– tatsächlich flössen; hierzu müsse
es schnell definitive Entscheidungen
geben, um Planungssicherheit herzustellen.
„Andernfalls”, so der Vorstand,
„bleiben die Gebäude eben als Mahnmal
für die Stadtoberen stehen!”. Der
Appell an die Politik, die Wohnungswirtschaft
nach § 6a AHG von den Altschulden
bei Abriss zu entlasten, bei
dauerhaftem Leerstand die Altschulden
ebenfalls zu erlassen und die Grundsteuer
auszusetzen, die Banken stärker
in die Pflicht zu nehmen und Verwertungskündigungen
zuzulassen, unterstrich
die Dringlichkeit der Probleme.
Unsere Genossenschaft werde ihre Möglichkeiten
ausschöpfen. Wir werden
weiterhin gestaltend im Projekt „Wohnen
in Erfurt” mitarbeiten und dort unsere
Positionen geltend machen, um so
die Leerstandskonzentration in unseren
Objekten voranzubringen. Darüber hinaus
wird ein Sanierungskonzept zur Antragstellung
nach § 6 a AHG erarbeitet.
„In diesem Jahr haben wir den Ernstfall
nur geprobt”, gemahnte Falk Stock die
Anwesenden, „die harten Jahre 2003
und 2004 liegen vor uns, wenn wir
anfangen müssen, die Kredite für die
Sanierungen unserer Objekte zu tilgen”.
Deshalb würden alle unternehmerischen
Ziele und Handlungen der
Sicherung der Liquidität untergeordnet.
Auf Seiten der Unternehmensplanung
gilt daher weiterhin das Gebot der
Kostensenkung, beispielsweise in den
Bereichen Personal, Verwaltung und Bewirtschaftung.
Die Umsatzerlöse sollen
gleichzeitig steigen. Voraussetzung für
eine sinnvolle Planung ist dabei eine
ständige Bestandsanalyse gekoppelt mit
einer mittelfristigen Nachfrageprognose,
um den Immobilienbestand und
seine Instandhaltung oder Verwertung
situationsgerecht bewerten und planen
zu können. Kreditoptimierung, der Aufbau
eines EDV-gestützten Controllings,
die interne Revision und die Entwicklung
eines Risikomanagement-Systems
sind weitere Aufgaben im Pflichtenheft
unserer Genossenschaft.
Dem Leerstandsproblem begegnet unsere
Genossenschaft mit einem Paket
aus weit über 20 Maßnahmen, die sich
im Wesentlichen in die Gruppen ‘attraktives
Wohnraumangebot’, ‘Service- und
Dienstleistungsangebote‘, ‘Konzept für
Ordnung und Sicherheit’, ‘soziale und
Bedürfnisinfrastruktur’, ‘Lobbying‘ und
‘Öffentlichkeitsarbeit/Marketing‘ untergliedern
lassen. Jedes dieser Vermarktungsinstrumente
mag seinen Teil dazu
beigetragen haben, dass unser Bekanntheitsgrad
in Erfurt überdurchschnittlich
wuchs. Um fast ein Viertel stieg die Zahl
der Anfragen im letzten Jahr auf 3.390.
Wenngleich sich dies bisher noch nicht
in gleichem Maß in eine Steigerung der
Abschlüsse ummünzen ließ, konnte die
Zahl der Kündigungen um rund 12 %