Kopie von Final.02_06 - Fachstelle für das öffentliche ...

FachstellenInfo 2/06
Wo wünschen wir uns Veränderungen?
Die Lobbyarbeit der Bibliotheken leidet unter dem
Mangel an einer starken zentralen Vertretungsinstanz.
Was die Arbeit des DBV und der Fachstellen betrifft,
auch in der Kooperation, so halte ich die in Baden-
Württemberg für sehr gut. Sie übertrifft das, was man
unter den gegebenen Strukturen erwarten kann, ganz
deutlich.
Mit der Integration von Landespolitikern als Vorsitzende,
der intensiven Kontaktpflege zu Institutionen
und anderen Verbänden wie Volkshochschulverband,
Landeszentrale für politische Bildung oder Städtetag
hat sich der DBV Landesverband positiv profiliert.
Außenwirkung gezeitigt haben auch teils vom Verband
initiierte, teils mitverantwortete Aktivitäten wie
das Leitbild für die Öffentlichen Bibliotheken in Baden-Württemberg,
der Tag der Bibliotheken am 24.
Oktober, die Baden-Württembergischen Bibliothekstage,
die Frederik-Woche oder die landesweiten
Nutzerbefragungen. Auch die Projektförderung für
das „Lesenetz Baden-Württemberg“ durch die Landesstiftung
geht ebenfalls auf eine Initiative des Landesverbandes
zurück.
Bei vielen Aktivitäten des DBV sind die Fachstellen
beteiligt.
Dennoch: Der Verband könnte noch erfolgreicher
wirken, wenn die Geschäftsführung nicht ehrenamtlich,
sondern durch eine hauptamtliche Kraft erfolgte.
Die einzelnen Landesverbände des DBV fallen im
Wechsel immer wieder durch Erfolge bei der Mittelbeschaffung
für Kampagnen auf. Mal hat das eine
Land eine besonders gelungene Initiative, dann wieder
ein anderes – in der Regel sind die Kapazitäten durch
so eine Aktion dann für eine Weile verbraucht, die
Ideen würden für weitaus mehr ausreichen.
Wir verschenken Chancen für die Bibliotheken, weil
uns beim DBV Personal fehlt.
Die Volkshochschule Ludwigsburg zahlt an den VHS-
Verband einen Jahresbeitrag von 11.500.- EUR /Jahr.
Der DBV-Beitrag der Stadtbibliothek Ludwigsburg
beträgt 300.- EUR/Jahr.
Die Leistung, die wir vom DBV für lächerliche 300.-
EUR bekommen ist großartig – wir wollen mehr
davon – und könnten auch deutlich mehr dafür zahlen.
Lobbyarbeit im positiven Sinn dient der Beratung der
Politik. Daraus folgt: Die wichtigste Ressource eines
Lobbyisten ist die Information.
Lobbyisten arbeiten nicht nur auf der Appellebene, sie
legen auch wissenschaftliche Untersuchungen vor, die
nachweisen sollen, in welchem Maß die von Ihnen
vertretene Gruppierung zur Lösung von gesellschaftlichen
Problemstellungen beiträgt.
Bibliotheken können mit ihren Statistiken argumentieren,
mit den Ergebnissen der infas Repräsentativbefragungen
und vor allem – mit vielen herausragenden
und kreativen Einzelbeispielen. Sie können aber ihre
Wirkung im Land insgesamt kaum mit harten Fakten
belegen. Das haben sie zwar mit vielen Kultureinrichtungen
gemeinsam, im Bildungsbereich hat man sich
aber längst der Evaluation verschrieben. Wenn Bibliotheken
dort ernst genommen werden wollen, müssen
sie sich dem stellen.
Dem Bibliothekswesen fehlt die wissenschaftliche
Wirkungsforschung. Dadurch ist es gegenüber der
Vielzahl von bereits evaluierten Programmen und
Modellen die um Akzeptanz im Bildungswesen konkurrieren,
im Nachteil.
Unsere Lobbyarbeit muss bestrebt sein, ihre Faktenbasis
zu verbessern. Wir brauchen Forschung, die in der
Lage ist den Anspruch der Bibliotheken auf gesellschaftliche
Bedeutung durch ihre Ergebnisse zu belegen.
Kreativität ist unsere Stärke, mangelnde Kooperation
und Standardisierung die Schwäche
Wir kennen viele Best-Practice-Beispiele, aber es ist
kein einheitlicher Marktauftritt erkennbar. Damit
machen wir Bibliotheken es unseren Lobbyisten unnötig
schwer. Wir sollten dahin kommen, die Entwicklung
unserer programmatischen Produkte zu zentralisieren
und stärker zu standardisieren. Nur dann hat der
Verband / die Fachstellen / die ekz – wer auch immer
die Bibliotheken gegenüber potentiellen Partnern
vertritt – die Möglichkeit erfolgreich im Namen der
Bibliotheken zu verhandeln.
Kampagnen mit der Aussicht auf Fundraising oder
Social-Marketing im größeren, überregionalen Stil
können nur funktionieren, wenn alle Bibliotheken
verlässlich mitziehen. Es gibt viele Ideen, die relativ
wenig kosten, aber bei der Presse Aufmerksamkeit
erregen – umso mehr, wenn viele Bibliotheken beteiligt
sind.
Wir müssen die Kraft aufbringen originelle Aktionen
nicht einfach nur von Ort zu Ort zu kopieren, sondern
als Kampagnen zu inszenieren, mit denen man die
Publicity umsonst bekommt. Geeignete Themenfelder
gibt es genug: beispielsweise den Tag der Bibliotheken,
die Aktionen zum Schulbeginn, die Lese-
Frühförderung oder eine Zertifizierung anhand von
Qualitätsmaßstäben...
Bibliotheken müssen die Beteiligung an Kampagnen
auch als Pflicht sehen.
Wir brauchen die Disziplin, uns an zentralen Aktivitäten
zu beteiligen –– mit einem landes- oder bundesweiten
Aktionsrahmen lassen sich andere Aufmerksamkeitsfenster
öffnen.
Die Pflicht des DBV Mitglieds beschränkt sich auf die
Beitragszahlung, ansonsten gibt es ein paar vereinsübliche
Rechte, das war´s. Ich denke, ein paar mehr
Pflichten gegenüber unserem Verband, unserer Interessenvertretung,
wären angebracht..
Anzustreben wäre eine Qualitäts-Zertifizierung von
Bibliotheken durch den Bibliotheksverband – vergleichbar
den VHS. Diese sollte man als Bibliothek
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