CSR-Atlas - Fachhochschule Düsseldorf

„Not everything that can be counted counts,
and not everything that counts can be counted.“
Albert Einstein
«
gar für ganze (Meeres-)Regionen auswachsen, von Preissteigerungen
für Nahrungsmittel, die zu der Hungersituation in heutigen
wirtschaftlichen Entwicklungsländern führen, von hohen
Treibhausgasemissionen mit der Folge eines nicht mehr aufzuhaltenden
Klimawandels, von enormen Wasserverbräuchen bei
der Förderung natürlicher Ressourcen und bei der Produktion,
welche die Ernten der anliegenden Bauern verkümmern lassen,
von Tierversuchen und von nicht artgerechten und den Tatbestand
der Quälerei erfüllenden Massentierhaltungen sowie
Tiertransporten oder von Einschlagpraktiken in Primärwälder,
welche die Artenvielfalt dieser Erde gefährden. Doch der
Verlust von Legitimität führt zum Verlust von gesellschaftlicher
Akzeptanz und dies ist möglicherweise der Vorbote für auch
ökonomisch relevante, negative betriebliche Effekte.
Unternehmen reagieren darauf mit Erklärungen zur Einhaltung
nationaler und internationaler ESG-Normen (ESG = environmental,
social and governance) oder mit dem Beitritt zu
entsprechenden Initiativen, wie beispielsweise dem United Nations
Global Compact, mit dem Aufbau von Zertifizierungsinitiativen,
mit eigenen Codes of Conduct, mit einer freiwilligen
CSR- oder Nachhaltigkeitsberichterstattung, mit einer intensiven
stakeholderorientierten Kommunikationspolitik und ähnlichem
mehr.
In der Mainstream-Betriebswirtschaftslehre sind derartige Themenfelder
und Inhalte jedoch bisher kaum anzutreffen. Zwar
existiert eine wachsende Schar von Lehrstühlen für Wirtschaftsethik,
Unternehmensethik, Corporate (Social) Responsibility
oder Sustainability Management, doch gelingt es in der Regel
Nachgefragt | Prof. Dr. Rolf Nagel 77