Download - Schuldekane Stuttgart
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ANWENDUNGS- UND UMSETZUNGSMÖGLICHKEITEN<br />
2 WIR – Wie gehen wir miteinander um?<br />
AUF EINEN BLICK<br />
Autorin<br />
Zeitbedarf<br />
Ziele im Bezug<br />
auf Aktivierung und<br />
Gesundheit<br />
Qualitätsbereich<br />
Weitere Informationsquellen<br />
Gabriele Ponzer (FBS)<br />
Fachschaft Sport der Robert-Gerwig-<br />
Schule Furtwangen<br />
2 Schuljahre<br />
- pro Schuljahr 6-8 Teamsitzungen<br />
- je nach inhaltlicher Gestaltung der<br />
Projekte zusätzliche Lehrerstunden<br />
Komplexe Aufgaben werden durch Arbeitsteilung<br />
besser bewältigt. Dies führt<br />
zu einer Entlastung der Lehrkräfte.<br />
Diese entwickeln offene Kommunikationsformen,<br />
erweitern die persönlichen<br />
Fähigkeiten zum Kompromiss und stärken<br />
somit die gegenseitige Achtung.<br />
Durch die Zusammenarbeit wird die<br />
Unterrichtsqualität verbessert.<br />
Professionalität der Lehrkräfte<br />
Unterricht<br />
Handbuch OES<br />
2.1 TEAMENTWICKLUNG IN EINER FACHSCHAFT<br />
2.1.1 ANLASS FÜR DAS PROJEKT<br />
Die Schule hat beim Einstieg in die systematische Qualitätsentwicklung<br />
nach dem Konzept OES zunächst eine Mitarbeiterbefragung<br />
durchgeführt. Aus den Ergebnissen entwickelte die Steuergruppe<br />
Projektthemen, die den Anliegen bzw. den Bedürfnissen<br />
der Lehrkräfte entsprechen sollten. Das Projekt „Teamentwicklung“<br />
entstand aus dem Fragenkomplex „Mich belastet besonders<br />
…“.<br />
Die Fachschaft Sport erklärte sich bereit, ein Modellprojekt<br />
durchzuführen. Durch die Zusammenarbeit der Kolleginnen und<br />
Kollegen soll aufgezeigt werden, wie Teamarbeit gesundheitsförderlich<br />
gestaltet werden und gelingen kann. Die so gewonnen<br />
Erfahrungen und Erkenntnisse sollen anderen Teams der Schule<br />
zur Verfügung gestellt werden.<br />
2.1.2 ZIELE<br />
In Bezug auf das Leitbild der Schule werden folgende Ziele für<br />
das Projekt „Teamentwicklung“ formuliert:<br />
1. Komplexe Aufgaben werden durch Arbeitsteilung besser<br />
bewältigt. Dies führt zu einer Entlastung der Lehrkräfte.<br />
In Bezug auf das Kohärenzgefühl wird die Dimension der<br />
Handhabbarkeit angesprochen:<br />
Sind die Arbeitsablaufe ökonomisch gestaltet? Werden<br />
Ressourcen effektiv eingesetzt? Werden durch gegenseitige<br />
Unterstützung die Belastungen verringert?<br />
2. Die Lehrkräfte entwickeln offene Kommunikationsformen,<br />
erweitern die persönlichen Fähigkeiten zum Kompromiss und<br />
stärken somit die gegenseitige Achtung.<br />
In Bezug auf das Kohärenzgefühl wird die Dimension der<br />
Verstehbarkeit angesprochen:<br />
Wie verstehe ich die Regeln, Abläufe, Bedingungen der Schule<br />
bzw. des Faches? Wie versteht sie mein Gegenüber?<br />
Dimension Handhabbarkeit beim Kohärenzgefühl:<br />
Wie können wir miteinander der Sache und uns bzw. den<br />
Schülerinnen und Schülern gerecht werden?<br />
3. Durch die Zusammenarbeit wird die Unterrichtsqualität<br />
verbessert.<br />
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