als PDF downloaden - Sparkassenzeitung

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

6 9. März 2012 / Nr. 10 DieSparkassenZeitung finanzgruppe Mit Der SparKaSSe inS auSlanD „Sparkasse präsentiert sich als netzwerk von Banken“ „Wir wachsen kontinuierlich“ – so steht es in einer Publikation der Stockmeier Holding, einer Unternehmensgruppe, die in der Chemiebranche tätig ist. Das Bielefelder Unternehmen hat mithilfe der Sparkasse Bielefeld und der SaarLB das französische Unternehmen Quaron France erworben. Peter Ellinghorst, kaufmännischer Geschäftsführer der Stockmeier Holding, berichtet über seine Erfahrungen. DSz: Herr Ellinghorst, die Stockmeier- Gruppe war bereits vor dem Erwerb von Quaron mit zwei Standorten in Frankreich vertreten. Was bringt Ihnen dieser Neuerwerb an Nutzen? Neue Serie Zum Forum „Gesamtwirtschaftliche Perspektiven 2012“ haben sich Führungskräfte der Sparkassen-Finanzgruppe im Sparkassenhaus in Berlin getroffen. Die Veranstaltung zu den wirtschaftlichen und finanzpolitischen Perspektiven für das laufende Jahr fand bereits zum dritten Mal statt. pavel uttitz Prof. Liane Buchholz, Leiterin der Management-Akademie der Sparkassen-Finanzgruppe, stimmte die Teilnehmer auf die Themen der Veranstaltung ein. „Wir drehen uns im Kreis – von der Bankenkrise zur Schuldenkrise und wieder zurück“, sagte Buchholz. Das Ziel des Forums sei es, den Teilnehmern einige Hinweise zu Auswegen aus diesem Teufelskreis mit nach Hause zu geben. Die Garantie dafür seien die hochkarätigen Experten, die zu Wort kommen werden. Karl-Peter Schackmann-Fallis, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV), zeigte die Leitlinien auf, die die Perspektiven der Sparkassen-Finanzgruppe bestimmen. Dabei handele es sich insbesondere um die Maßnahmen zur Bankenregulierung und ihre geschäftspolitischen Auswirkungen, sowie um die Strukturänderungen in der Sparkassen-Finanzgruppe, primär im Landesbankenbereich. Die Regulierung müsse das Geschäftsmodell, die systemischen Risiken und den Aktionsradius eines Instituts berücksichtigen, forderte Schackmann-Fallis. „Regional tätige Institute mit einlagenbasiertem Kreditgeschäft brauchen andere Regeln als global tätige Großbanken – ebenso wie ein Golf andere Sicherungskonzepte benötigt ellinghorst: Nachdem wir seit 15 Jahren bereits mit einem Standort zur Produktion von Polyurethansystemen in Frankreich tätig waren, war es an der Zeit, in Frankreich auch in der Chemiedistribution Fuß zu fassen. Denn Europa ist vor Asien und Nordamerika der größte Umschlagplatz für Produkte der Chemieindustrie. Quaron ist ein bedeutender Chemiedistributeur mit 7000 Kunden in Frankreich, der mit fünf eigenen Lagerstandorten flächendeckend im französischen Markt vertreten ist. Es war wichtig, zusammen mit der Overlack-Gruppe Quaron zu akquirieren, und sich damit im zweitgrößten Chemiedistributionsmarkt Europas zu etablieren. Für die Stockmeier-Gruppe ist diese Akquisition ein weiterer großer Schritt zum Aufbau eines europaweiten Distributionsnetzwerkes für chemische Produkte. Die zunehmende Konsolidierung der Branche sowie die Internationalisierung insbesondere auf der Beschaffungsseite hat uns bereits vor Jahren dazu bewogen, die Internationalisierung der Gruppe voran zu treiben. So eine Firma ist sicherlich nicht für „einen Apfel und ein Ei“ zu haben. Wie sind Sie bei der Finanzierung vorgegangen? Die Stockmeier-Gruppe ist in den letzten Jahren kontinuierlich gewachsen. Rund die Hälfte dieses Wachstums erfolgte organisch. Die andere Hälfte des Wachstums basiert auf Unternehmenszukäufen. Durch die starke Innenfinanzierungskraft der Gruppe sind wir in der Lage, das organische Wachstum und auch Teile der Unternehmensakquisitionen aus unserem Cash Flow zu finanzieren. In der Vergangenheit haben wir uns bei anstehenden Fremdfinanzierungen regelmäßig zuerst die Programme der KfW oder der NRW- „Sparkassen können kein Ausland“? Irrtum, können sie doch. Sie reden vielleicht nur zu wenig darüber. Die SparkassenZeitung stellt deshalb in einer losen Serie Praxisbeispiele vor, in denen Unternehmen über ihre Auslandserfahrungen berichten, die sie mit der Sparkasse und ihren Partnern gemacht haben. Foto dpa Forum „Gesamtwirtschaftliche Perspektiven 2012“ in Berlin ein Dauerzustand – aber keine Dauerkrise und anderen Regelungen unterliegt wie ein Tanklastzug.“ Auf Ebene der Landesbanken bleibe das Ziel eine horizontale Konsolidierung unter Einschluss eines allgemeinen Kapazitätsabbaus sowie eine weitere Entflechtung der Eigentümersphären von Ländern und Sparkassen. Der Prozess werde allerdings nicht in einem einzigen Institut münden, da dies in seinem Volumen kaum mehr beherrschbar wäre, resümierte Schackmann-Fallis. Franz warnt vor „Rezessionsgerede“ Mit den wirtschaftspolitischen Perspektiven für Europa beschäftigte sich anschließend Prof. Wolfgang Franz, Vorsitzender des Sachverständigenrats und Präsident des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim. Eingangs warnte Franz vor einem „Rezessionsgerede“. Deutschland befinde sich zwar in einer konjunkturellen Delle, doch das bedeute keine Rezession. Dies untermauerte Franz mit den Zahlen zum privaten Konsum, der – vor dem Hintergrund der guten Arbeitsmarktsituation – zunehme und damit die Binnennachfrage beleben werde, trotz eines sich abschwächenden Exportüberschusses. Eine Rezession solle nicht herbeigeredet werden, denn ein Teil der Konjunktur sei auch Psychologie. Im Hinblick auf den Ausweg aus der Krise im Euroraum nannte Franz zwei wesentliche Aspekte: Kurzfristig müsse die aktuelle Vertrauenskrise überwunden werden. Mittelfristig seien Rahmenbedingungen für solide Staatsfinanzen und ein stabiles Finanzsystem Freut sich, dass die Sparkasse in Auslandskompetenz investiert: Stockmeier-Manager Peter Ellinghorst. Foto Stockmeier Bank angeschaut und dort nach passenden Lösungen gesucht. Dabei wurden wir von der Sparkasse Bielefeld unterstützt. Da es sich bei Quaron um ein ausländisches Unternehmen handelt, haben wir bei der Finanzierung zudem auch nach Instituten Ausschau gehalten, die Erfahrungen bei der Akquisitionsfinanzierung im Ausland haben. Neben dem Kontakt zu anderen Geschäftsbanken haben wir – auf Vermittlung der Sparkasse Bielefeld – mit der Saar LB gesprochen und gemeinsam mit ihr eine strukturierte Finanzierung des Kaufpreises aufgesetzt. Dabei kamen uns die fundierten Kenntnisse der Saar LB im französischen Markt sehr zu Gute. Sie haben schon mehrere Firmen im Ausland erworben. Gab es jetzt besondere Herausforderungen? notwendig. Eine mögliche Lösung bilde die vom Sachverständigenrat nach langen Diskussionen vorgeschlagene Einrichtung eines Schuldentilgungspakts. Der Austritt Griechenlands aus der Währungsunion sei keine Alternative, sagte Franz zum Schluss. Über die aktuellen Entwicklungen in der Bankenaufsicht informierte Erich Loeper, Leiter des Zentralbereichs Banken und Finanzaufsicht bei der Deutschen Bundesbank in Frankfurt. Im Vordergrund standen die Auswirkungen von Basel III auf die Banken und die Implementierung in den einzelnen Bankengruppen. Im Weiteren ging Loeper auf den Stand der aktuellen Diskussion in der Europäischen Kommission ein. Die drei größten Baustellen seien die Höhe der zusätzlichen Verlustabsorptionsfähigkeit, die Reform der Handelsbuchregeln und das Meldewesen im Hinblick auf die Finanz- und Solvenzdaten. Mit den wirtschaftlichen Chancen einer klugen Energiewende beschäftigte sich Prof. Claudia Kemfert, Energieexpertin des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung und Professorin für Energieökonomie und Nachhaltigkeit an der Hertie School of Governance in Berlin. Eine wirkliche Energiewende könne nur dann erreicht werden, wenn durch die erneuerbaren Energien die Lücke, die Kohle und Atomkraft hinterlassen, geschlossen werde, erläuterte Kemfert. Um dieses Ziel zu erreichen, nannte sie fünf Punkte als Voraussetzung: Ausbau der Infrastruktur (Netzausbau), Ausbau der Stromspeicher, Verbesserung der Energieeffizienz, Gesellschaftliche Akzeptanz des Ausbaus der Infrastruktur und Errichtung eines eigenständigen Energieministeriums. Unter Jede Akquisition ist eine Herausforderung. Bei einer Investition im Ausland kommen jedoch weitere vielschichtige Herausforderungen hinzu. So mussten wir durch intensive Gespräche mit dem Management herausfinden, ob das operative Geschäft tatsächlich so abläuft, wie wir es durch unsere Brille gesehen haben. Dies gilt für die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten, aber auch für den Umgang mit Umweltstandards. Das sehr kurze Zeitfenster, das uns für die Due Dilligence zur Verfügung stand, stellte bei der aktuellen Übernahme eine besondere Herausforderung dar. Zudem ist es die größte Einzelmaßnahme, die Stockmeier je getätigt hat. Ist es nicht sehr schwierig, sich immer wieder mit neuen Rechtsvorschriften in unterschiedlichen Sprachen auseinanderzusetzen? Sich mit den Rechtsvorschriften hierzulande zu beschäftigen, ist schon nicht einfach und birgt zudem die Gefahr, sich ohne fachkundigen Beistand in rechtlichen Fußangeln zu verheddern. Deshalb ist es im Ausland erst recht unerlässlich, dass wir uns für die unterschiedlichen Rechtsgebiete, ob es sich nun um Vertragsrecht, Arbeitsrecht oder Umweltrecht handelt, guter Berater mit Erfahrung im jeweiligen Land bedienen. Dies macht eine Due Dilligence zwar teurer, darauf zu verzichten wäre jedoch sträflich. Da wir uns aber immer in der gleichen Branche bewegen, muss man auch festhalten, dass einige rechtliche Probleme in unterschiedlichen Ländern ähnlich gelagert sind. So sind beispielsweise Umwelt und Betriebsgenehmigungen Themen, die es in jedem Land gleichermaßen zu beachten gilt. Und da kann man auf einen gewissen Erfahrungsschatz zurückgreifen, was die Sache ein wenig erleichtert. In einigen Jahren wird das Unternehmen 100 Jahre alt. Was nehmen Sie sich bis dahin im internationalen Geschäft noch vor? Wie kann Ihnen die Sparkassen-Finanzgruppe dabei helfen? Beschäftigt sich mit den wirtschaftlichen Chancen einer klugen Energiewende: Prof. Claudia Kemfert, Energieexpertin beim DIW. Foto Marc Darchinger diesen Bedingungen sei nicht nur die Energiewende erreichbar, sondern der Klimaschutz könne für mehr Arbeitsplätze, technologische Marktführung und zur Öffnung neuer Märkte führen, so Kemferts Fazit. Der Weg des Euro entscheidet sich in Rom und Madrid Unter dem Titel „Von der Krise zum Dauerzustand“ rundete der Vortrag von Ulrich Kater, Chefvolkswirt der Deka- Bank in Frankfurt, mit einem Börsenund Kapitalmarktausblick das Programm ab. Den Euro nannte er eine „sperrige Währung“. Sein Überleben hänge weniger von der Entwicklung in Wir sind entschlossen, unsere internationale Präsenz kontinuierlich auszubauen und zu festigen. Deshalb beobachten wir die Märkte sehr genau. Wann immer sich eine Gelegenheit zum Ausbau unseres internationalen Geschäftes ergibt, die strategisch sinnvoll ist und sich im Rahmen unserer Firmenphilosophie bewegt, werden wir diese Gelegenheit nutzen. Da wir den weiteren Ausbau unseres Auslandsgeschäftes nur zu einem Teil aus eigenen Mittel finanzieren, sind wir auf einen starken Finanz-Partner mit internationalem Know-how angewiesen. In der Vergangenheit wurde die Sparkasse eher als eine regional fokussierte Bank für Privatkunden und Firmenkunden wahrgenommen. Mit der Einführung des S-CountryDesk hat sich das geändert. Heute präsentiert sich die Sparkasse als ein Netzwerk von Banken, in dem die Kompetenz und das Knowhow im internationalen Finanzgeschäft der bundesweit agierenden Partner gebündelt wird. Es ist erfreulich zu sehen, dass die Sparkasse diesen Weg weiter verfolgt und in diesen Bereich investiert. Die Verbindung zur Sparkasse Bielefeld ist seit Gründung des Unternehmens sehr eng gewesen und stellt unsere wichtigste Verbindung zur Bankwelt dar. Wir freuen uns, wenn uns die Sparkasse auch künftig durch die Beschaffung notwendiger Informationen, durch die Bereitstellung umfassender Beratungs- und Service-Angebote sowie durch entsprechende Finanzpakete bei der Erschließung neuer ausländischer Märkte und dem Ausbau unserer vorhandenen Auslandsgeschäfte begleitet und unterstützt. Die Fragen stellte Iris Hemker, Referentin EuropaService der Sparkassen- Finanzgruppe. Länderinfos über Frankreich unter www.europaservice.dsgv.de Das internationale Netzwerk der Sparkassen-Finanzgruppe finden Sie gebündelt unter www.countrydesk.de In Kürze Stockmeier-gruppe Aus dem 1920 von August Stockmeier gegründeten Handelshaus für chemische Produkte in Bielefeld – noch heute Hauptsitz des Unternehmens – hat sich das Firmennetzwerk der Stockmeier Gruppe entwickelt. Heute entwickelt, produzierte und verkauft das Unternehmen chemische Standardprodukte und Spezialitäten für zahlreiche Branchen an Standorten in Deutschland, Österreich, Frankreich, Schweiz, Polen, Russland und den USA. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat das Unternehmen einen Umsatz von 370 Millionen Euro erwirtschaftet. Gegenwärtig beschäftigt die Stockmeier-Gruppe 700 Mitarbeiter, darunter 50 Auszubildende in elf Berufsbildern. Griechenland, Portugal und Irland ab. Vielmehr müsse das Augenmerk auf Spanien und Italien gerichtet werden. Dort entscheide sich, wohin der Weg zukünftig gehe. Deshalb werde es noch ein bis zwei Jahre dauern bis klar sei, ob der Euro es schafft. Kater knüpfte an die Ausführungen von Franz an und bestätigte, dass Deutschland von der Krise nicht betroffen sei. Hierzulande hätte es die Anpassung bereits vor der Krise in den Jahren 2001 bis 2007 gegeben. Die südeuropäischen Krisenländer müssen diesen Prozess noch durchmachen. Mit der Feststellung: „Die neuen Bedingungen auf den Kapitalmärkten sind ein Dauerzustand, aber keine Dauerkrise“ beendete Kater seinen Vortrag.
9. März 2012 / Nr. 10 DieSparkassenZeitung sParKasseN ZieheN BilaNZ 7 Kreissparkasse Köln Kredite und einlagen im Plus Die Kreissparkasse Köln hat nach den Worten ihres Vorstandsvorsitzenden Alexander Wüerst im Geschäftsjahr 2011 ein ordentliches Wachstum in allen Geschäftsbereichen hingelegt. Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg Zusammen stark „Die Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg blickt auf ein gutes Geschäftsjahr 2011 zurück.“ Das hat der Vorstandsvorsitzende Josef P. Bittscheidt vor der Presse bilanziert. george clegg Die rheinische Großsparkasse weitete ihre Bilanzsumme um 1,4 Prozent auf gut 24,8 Milliarden Euro aus. Dank einer im Jahresvergleich um 17 Prozent geringeren Wertberichtigung/Risikovorsorge konnte das Ergebnis vor Steuern um knapp 38 Prozent auf 74,3 Millionen Euro gesteigert werden. Während der Zinsüberschuss um 1,1 Prozent auf 459,2 Millionen Euro zulegte und der ordentliche Ertrag mit 151,6 (151,2) Millionen Euro nahezu auf Vorjahresniveau lag, brach das Nettoergebnis aus Finanzgeschäften um fast 92 Prozent von 9,6 Millionen Euro im Jahr 2010 auf nunmehr 0,8 Million Euro ein. Das sei die Folge der deutlichen Zurückhaltung der Kunden beim Kauf von Wertpapieren, erklärte Wüerst. Dafür machte er nicht nur die negative Börsenentwicklung verantwortlich. Vor allem die strengeren regulatorischen Vorschriften bei der Kundenberatung und der Produktvermittlung im Investmentbereich wirkten seinen Worten zufolge abschreckend auf Interessenten. Der Wertberichtigungsbedarf und die Risikovorsorge in einer Gesamthöhe von 149,4 Millionen Euro wurden laut Wüerst auch durch die Beteiligung Präsentierte ordentliche Zahlen: der Vorstand der Kreissparkasse Köln mit seinem Vorsitzenden Alexander Wüerst (Vierter von links). Foto Sparkasse an der Landesbank Berlin und dem Abschreibungsbedarf auf Griechenland- Engagements in einem zweistelligen Millionenbereich belastet. Vor Bewertung erzielte die Sparkasse ein Betriebsergebnis 223,7 (2010: 233,68) Millionen Euro. Getragen wurde das Bilanzwachstum auch dank eines guten gesamtkonjunkturellen Umfelds vom Kreditneugeschäft. Hier konnte insgesamt ein Plus von 2,8 Prozent und damit ein Spitzenwert von knapp drei Milliarden Euro erreicht werden. Überproportional legte dabei die Immobilienfinanzierung mit 6,4 Prozent auf Neuausreichungen von knapp 1,21 Milliarden Euro zu. Der Kreditbestand dagegen wuchs lediglich um 0,7 Prozent auf knapp 19,1 Milliarden Euro. Angesichts der niedrigen Zinssätze hätten viele Kunden von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, ihre Belastungen durch Sondertilgungen zurückzuführen. Auch im Passivgeschäft konnte die Großsparkasse eine positive Entwicklung verzeichnen. Die bilanzwirksamen Einlagenbestände wurden um 1,6 Prozent auf gut 17,5 Milliarden Euro ausgeweitet, wozu Unternehmen wie Privatkunden gleichermaßen beitrugen. Die Vermögensbildung insgesamt lag unter Berücksichtigung der bilanzneutralen Zuwächse (86 Millionen Euro) bei 360 Millionen Euro. Bei einer von 60,9 auf 62,4 Prozent der DBS angestiegenen Cost-Income-Ratio konnte die Kreissparkasse Köln ihre Kernkapitalquote von 8,5 auf 9,4 Prozent der DBS ausweiten. Gut beschirmt fühlen sich die Kunden der Kreissparkasse am Starnberger See. F. dpa Unser Wachstum bei Einlagen und Krediten zeigt, dass wir die richtigen Produkte zu fairen Preisen anbieten, dass wir kompetent beraten und die Kunden uns vertrauen“, so Bittscheidt. Nach der Fusion der Kreissparkassen München Starnberg und Ebersberg im Mai 2011 sei das Kreditinstitut erfolgreich zu einem Haus zusammengewachsen. Die Kreissparkasse habe ihr Kundengeschäftsvolumen im vergangenen Jahr um drei Prozent auf 15,8 Milliarden Euro gesteigert. Auf rund zehn Milliarden Euro sei die Bilanzsumme gestiegen – ein Wachstum von knapp 8,4 Prozent gegenüber 2010. Das operative Betriebsergebnis vor Bewertung liege mit 96 Millionen Euro leicht über dem Vorjahresniveau. Die Kundeneinlagen betrugen zum Jahresende über 7,9 Milliarden Euro. Mit einem Einlagenzuwachs von über 400 Millionen Euro baue das Kreditinstitut seine Marktstellung weiter aus. Von einer starken Position im Finanzierungsmarkt zeugten die Steigerungen im Kreditgeschäft um vier Prozent. Insgesamt bewilligte die Kreissparkasse Kredite über 1,1 Milliarden Euro. Zum Jahresende erreichte das Kreditvolumen knapp 5,9 Milliarden Euro. Das Kreditgeschäft sei dabei weiter Immobilien-geprägt geblieben. Vor allem die privaten Wohnbaudarlehen wuchsen mit Neuzusagen über 480 Millionen Euro überdurchschnittlich. Die hohe Bereitschaft, individuelle Vorsorge für die eigene Zukunft zu betreiben, zeige sich durch sehr gute Ergebnisse bei Lebensversicherungen und dem Bausparen. Bei den Firmenkunden spiegele sich das robuste Klima im regionalen Mittelstand wider. Hier verbuchte die Kreissparkasse Einlagenzuwächse um 11,6 Prozent und sagte rund 2500 gewerbliche Kredite mit einem Volumen von 530 Millionen Euro zu. Positiv verlief auch das Geschäft mit den 320 000 Privatkunden. In diesem Bereich wuchsen die Einlagen um 4,3 Prozent und die Kredite um 5,2 Prozent. DSZ Sparkasse Neuss Nachhaltig erfolgreich anzeige Die Menschen nachhaltig erfolgreich machen – dieses Ziel hat sich die Sparkasse Neuss nach den Worten ihres Vorstandsvorsitzenden Michael Schmuck gesetzt. Persönliche Nähe und eine hohe Beratungsqualität sorgten so für „ein erfolgreiches Geschäftsjahr in einem schwierigen Finanzmarktumfeld“. Die Sparkasse Neuss konnte eine stabile Geschäftsentwicklung verbuchen und, so Schmuck, ihre führende Position im heimischen Markt weiter festigen. Bei einer von sechs auf 6,1 Milliarden Euro angestiegenen Bilanzsumme wurde ein Jahresüberschuss von 5,8 (2010: 5,9) Millionen Euro nach Bewertung und Steuern erwirtschaftet. Aufgrund einer Abflachung der Zinsstrukturkurve entwickelte sich der Zinsüberschuss im Jahresvergleich mit 127,4 (2010: 133,5) Millionen Euro zwar leicht rückläufig. Ein gute Provisionsergebnis trug aber dazu bei, dass beim Betriebsergebnis vor Bewertung mit 56,9 Kasseler Sparkasse glänzende geschäfte Auf eine „glänzende Geschäftsentwicklung“ könne die Kasseler Sparkasse im Jahr 2011 zurückblicken, so Vorstandsvorsitzender Ingo Buchholz. Im Einlagen- und Kreditgeschäft erzielte sie erneut Wachstum, das Betriebsergebnis konnte sie nochmals verbessern. Die Bilanzsumme der drittgrößten Sparkasse Hessens stieg auf fast fünf Milliarden Euro. Die bilanzwirksamen Kundeneinlagen erhöhten sich um 23 Millionen auf über 4,1 Milliarden Euro. Im Wertpapiergeschäft stieg das Anlagevolumen um 44 Millionen Euro. Der Kreditbestand legte um 111 Millionen Euro auf fast drei Milliarden Euro zu. Die Darlehenszusagen insgesamt erreichten mit 415 Millionen Euro fast das Niveau des Vorjahres. Besonders erfolgreich war die Kasseler Sparkasse bei ihren Firmenkunden: Die Darlehenszusagen in dieser Kundengruppe lagen bei 275 Millionen Euro. Das Betriebsergebnis vor Bewertung konnte nochmals um 1,2 Millionen Euro auf 56,3 Millionen Euro gesteigert werden. Die Relation zur durchschnittlichen Bilanzsumme betrug 1,14 Prozent (Vorjahr 1,12 Prozent). Die Cost- Income-Ratio verbesserte sich auf 60,3 Prozent (Vorjahr 60,9 Prozent). DSZ (58,9) Millionen Euro bzw. 0,92 Prozent (2010: 0,96) der DBS annähernd der Vorjahreswert erreicht werden konnte. Grundlage dafür war eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung sowohl im Aktiv- als auch im Passivgeschäft. So konnte das Kreditgeschäft nochmals von 4,6 auf 4,8 Milliarden Euro ausgeweitet werden, wobei sich vor allem die private Baufinanzierung als Wachstumstreiber erwies. Besonders erfolgreich zeigte sich das Leasinggeschäft, in dem mit einem Volumen von 32,8 (2010: 9,6) Millionen Euro und 367 (244) Abschlüssen ein Rekordergebnis verzeichnet wurde. Auch im Einlagengeschäft wurde das schon gute Ergebnis des Vorjahres nochmals um 1,5 Prozent auf ein Volumen von 4,12 Milliarden Euro ausgeweitet. Dass auch lang laufende Sparkassenbriefe verstärkt nachgefragt wurden, zeige laut Vorstandsmitglied Volker Gärtner den wachsenden Wunsch der Kunden nach sicheren Anlageformen mit verlässlich kalkulierbarer Rendite. George Clegg Aschaffenburg-Alzenau Jubiläumsjahr mit rendite Auf gezählten 128 Veranstaltungen hat die Sparkasse Aschaffenburg-Alzenau 2011 ihr 175-jähriges Bestehen gefeiert – gemeinsam mit ihren Kunden. Und nebenher hat sie im Jubiläumsjahr auch noch schöne Erträge erzielt, die Vorstandsvorsitzender Heinz Danner der Presse präsentierte. Die Bilanzsumme habe sich um genau ein Prozent erhöht und mit 3,63 Milliarden Euro einen neuen Höchstwert erreicht. Die Einlagen der Kunden stiegen um 1,9 Prozent auf 2,89 Milliarden Euro an. Die Vermögenswerte der Kunden insgesamt legten um 1,1 Prozent auf 4,04 Milliarden Euro zu. 2011 wurden 424,2 Millionen Euro an neuen Krediten ausgereicht, das entspricht einer Zunahme von 10,4 Prozent. Der Kreditbestand nahm insgesamt um 2,4 Prozent auf 2,53 Milliarden Euro zu. Der Jahresüberschuss stieg 2011 von 8,6 auf 9,0 Millionen Euro. Das Verhältnis zwischen Kosten und Erträgen, die sogenannte Cost-Income-Ratio, hat sich weiter verbessert. Sie ist auf 58,1 Prozent zurückgegangen. Die Eigenkapitalrentabilität verharrte auf dem guten Vorjahreswert und beträgt 11,6 Prozent. DSZ Fachbuch ist gut,online ist schneller: „Wissenspool“ist beides Wissenspool bietet Ihnen Fachinformationen und Arbeitshilfen in digitalerForm. Sie finden hier alle Texteund Materialien jeweils zu einem umfassenden Themenfeld –ideal zum Recherchieren. Immeraktuell und mit vielen komfortablen Nutzungsmöglichkeiten ausgestattet, bietet „Wissenspool“ praxisbezogeneInformationen auf gewohnt hohem Niveau. Diese Themenmodule stehen Ihnen zur Verfügung: • Wissenspool „Risikosteuerung“ • Wissenspool „Geldwäsche“ • Wissenspool „Social Media“ Dieses Themenmodul befindet sich in Vorbereitung: • Wissenspool „Recht der Kapitalanlage“ Wir halten Sie auf dem Laufenden:Bei jeder wichtigen Änderung in den Modulen werden Sie über den E-Mail-News-Service „Wissenspool aktuell“ informiert. So verpassen Sie keine rechtliche Änderung. Interessiert? WeitereInformationen erhalten Sie nach dem Login auf www.sparkassenverlag.de im Info-Service Betrieb &Stab /Online &Softwareoder bei Ihrer Kundenberatung unter 0711 782-1693, fachmedien@dsv-gruppe.de
Seite 1 und 2: 75. Jahrgang Nr. 10 9. März 2012 Z
Seite 3 und 4: 9. März 2012 / Nr. 10 DieSparkasse
Seite 5: 9. März 2012 / Nr. 10 DieSparkasse

als PDF downloaden - Sparkassenzeitung

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?