Geschäftsbericht 2010 - Stadtwerke Iserlohn

Vermögenslage
Die Konzernbilanzsumme zum 31.12.2010 ist um 2,1 Mio. €auf 164,1 Mio. €gesunken. Der Anteil des Eigenkapitals
an der Konzernbilanzsumme beträgt 33 %. Das Anlagevermögen ist zu 59 % durch Eigenkapital gedeckt. Das
langfristig gebundene Vermögen ist am Bilanzstichtag in voller Höhe durch zeitgleiche Mittel finanziert.
Finanzlage
Einen detaillierten Einblick in die Finanzlage gibt die Konzern-Kapitalflussrechnung.
Investitionen
Im Geschäftsjahr 2010 wurden 9,9 Mio. €investiert. Davon entfallen 1,9 Mio. €auf immaterielle Vermögensgegenstände
(u.a. für das Zweimandantenmodell), 4,8 Mio. €auf Verteilungsanlagen und 1,1 Mio. €auf Finanzanlagen.
Risikobericht
Gemäß dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) führen die Konzerngesellschaften der GfK ein
Risikomanagementsystem als Bestandteil des betrieblichen Controllings. Neben Risikofaktoren, die den Unternehmen
aus Entwicklungen in Recht und Wirtschaft entstehen, werden durch das Risikomanagement auch die
Risiken aus dem Wettbewerb, der technischen Entwicklung, der Finanzwirtschaft und der internen Organisation
untersucht, bewertet und gesteuert. Ziel ist es, die Risiken mit ihren Auswirkungen frühzeitig zu erkennen und
Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten.
Besonders im Fokus standen in 2010 weiterhin die Risiken aus dem Bereich „Vertrieb und Beschaffung“ der
Stadtwerke Iserlohn GmbH und der Energie AG Iserlohn-Menden. Nachdem in 2009 die beschaffungs- und
vertriebsseitigen Prozesse beider Gesellschaften dokumentiert und in einem Organisationshandbuch für das
Risikomanagement in Vertrieb und Beschaffung einheitlich geregelt worden sind, hat sich in 2010 gezeigt, dass
speziell die Schnittstelle zwischen Beschaffung und Vertrieb präziser definiert werden muss.
Mit dem Einbezug der sog. „Transferpreislogik“, die zwischen den Tätigkeiten der beiden Marktrollen Beschaffung
und Vertrieb unterscheidet und eine eindeutige Risikozuordnung vornimmt, wurde in 2010 begonnen,
das Risikomanagement weiter zu entwickeln. Zur effektiven Risikosteuerung ist es unabdingbar,
dass neben einer internen Risikofrüherkennung und -steuerung auch der Beschaffungsdienstleister in das
Kontrollsystem eingebunden wird. Für das interne Risikomanagement der Konzerngesellschaften wird derzeit
eine entsprechende Software zur Angebotskalkulation und zum Portfoliomanagement eingeführt. Mit der
Implementierung dieser Software sowie der sicheren Prozessabwicklung und der erfolgreichen Einbindung des
Beschaffungsdienstleisters werden voraussichtlich im 4. Quartal 2011 beschaffungsseitig alle Voraussetzungen
erfüllt sein, um die Gesellschaften auf das sog. „Transferpreismodell“ umstellen zu können.
Konzern der Gesellschaft für Kommunalwirtschaft Iserlohn mbH | Lagebericht
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